工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工程項目管理公司工作總結(jié)篇一

it項目管理心得總結(jié) 更多相關(guān)范文 正文 第一篇：

it公司項目管理工作總結(jié) 僅僅從做好管理這的角度來說,，其實(shí)并不難，而且也有許多理論作為依據(jù),，戰(zhàn)略規(guī)劃,、運(yùn)營計劃、團(tuán)隊建設(shè),、企業(yè)文化,、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和實(shí)施。

這段時間比較令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)”,，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,。

管理與處理復(fù)雜情況有關(guān),。

如果沒有好的管理，復(fù)雜的企業(yè)可能會雜亂無章,，面臨生存危機(jī),。

好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性。

尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險,。

領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān),，處理一些突發(fā)情況，企業(yè),、產(chǎn)品,、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力,。

有些時候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成,，但有些時候會互為矛盾，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,，這些是無法通過理論來學(xué)習(xí)到,，要依靠自身的知識能力和經(jīng)驗(yàn)。

比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)施,，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn),，經(jīng)過產(chǎn)品策劃、設(shè)計,、開發(fā),、測試、驗(yàn)收,、上線運(yùn)營來完成,。

可是某個產(chǎn)品功能，業(yè)務(wù)無法給出具體的需求,，而且時間也比較緊迫,，那么只能安排產(chǎn)品部門，要求他們根據(jù)自身對產(chǎn)品和市場的理解,，替業(yè)務(wù)出需求,，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通討論,。

由于情況特殊,，那么必須破除規(guī)則，使用新的流程,。

但是如果經(jīng)常這樣,，就會產(chǎn)生很大的風(fēng)險，畢竟對市場和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰,，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的產(chǎn)品,，在日后的運(yùn)營和業(yè)務(wù)拓展過程中，很可能出現(xiàn)偏離市場的危險,。

公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險,，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利，尤其是工作職責(zé),，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放、創(chuàng)新文化形成了沖突,，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人,，千萬別給我寫戰(zhàn)略報告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計.誰提,，誰離開”,，雖然話語偏激了一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾,。

這也是最令我頭疼的事情,，不管是大公司，還是小企業(yè),，在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間尋找一個合適的度,，這才是最難最難最難的啊??！第二篇：

it公司招投標(biāo)項目實(shí)習(xí)期工作總結(jié) 搭乘順騰之舟起航體現(xiàn)自我人生價值——實(shí)習(xí)期工作總結(jié) 初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心自己是否能勝任這份工作,、不知該怎么與新同事共處,，但是在領(lǐng)導(dǎo)悉心的教導(dǎo)下、公司寬松融洽的工作氛圍中,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化里，讓我很快融入了公司這大家庭,。

在實(shí)習(xí)期間,，我在公司商務(wù)部學(xué)習(xí)，商務(wù)部的工作與我之前工作在業(yè)務(wù)上還是有很大的差別,，很多東西是我以前從未接觸過的,，但是在商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也初步認(rèn)知了公司的整個操作流程,。

在商務(wù)部的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向各位優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己,，誠心的希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

誠然,，初入公司難免出現(xiàn)一些小差小錯,，敬請領(lǐng)導(dǎo)給予指正和幫助，但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕了類似失誤的發(fā)生,。

在此，我要衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指引和幫助,，感謝你們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

在3個月實(shí)習(xí)期間，我認(rèn)真總結(jié)自身不足,，虛心學(xué)習(xí),，一是夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢根基,。

夫有土者,，有大物也，謂萬物中 有后天之道必然都有先天之道,，我主要負(fù)責(zé)的是招投標(biāo)工作,，招投標(biāo)工作最基本的就是標(biāo)書的制作，對于文書方面的制作是我必須加強(qiáng)的,，在實(shí)習(xí)期間,，我進(jìn)一步熟悉操作，細(xì)化開標(biāo)一覽表,、分項報價明細(xì)等表格的排版,、填寫，打牢自己在招標(biāo),、詢價等方面的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),。二是立足本職，充實(shí)自身,。

實(shí)習(xí)期間我學(xué)習(xí),、認(rèn)知了在詢價方面的業(yè)務(wù)知識,，通過周總傳授的一些詢價方面的問題及解決方法，讓我認(rèn)識到了自己在詢價方面諸如過于親切,、不知道怎樣迂回等方面的欠缺,，鍛煉了自己的洞察能力，學(xué)會了什么叫察言觀色,。

同時,，通過聯(lián)系蘇寧、國美這種大型賣場的相關(guān)銷售負(fù)責(zé)人和相關(guān)品牌公司的內(nèi)部工作人員從而進(jìn)行模擬詢價,，進(jìn)一步學(xué)習(xí)詢價當(dāng)中技巧,，讓我更加深刻理解到在詢價方面，應(yīng)該多找案例多模擬詢價,，應(yīng)該注意的哪些細(xì)節(jié),，細(xì)節(jié)才決定成敗。

三是打破常規(guī),，不拘一泥,。

在周總的鼓勵下，我沒有局限到公司通訊錄上的廠家,，我通過網(wǎng)絡(luò)平臺與電話交流,，深挖到了成都中復(fù)數(shù)碼有限公司、成都三盟科技有限公司,、成都誠信聯(lián)融科技,、成都中智達(dá)有限公司、成都東方四海,、成都宇星科技有限公司,、成都杰創(chuàng)華漢數(shù)碼科技有限公司等潛在供應(yīng)商與客戶資源，為今后工作的開展,，打下良好基礎(chǔ),。

四是拓寬知識，增長視野,。

實(shí)習(xí)期間,，在周總的關(guān)懷下，我有幸參加技術(shù)部的會議,，進(jìn)一步的熟悉了公司的業(yè)務(wù),，讓我參與到了蘆山縣城市綜合監(jiān)管平臺設(shè)計方案等工作的討論，通過在會議上的學(xué)習(xí),，讓我深刻體會到參與技術(shù)部前期、中期及后期的會議對于了解所需的產(chǎn)品知識及信息的重要性,。

同時,，借此機(jī)會,，我衷心的感謝與我共同出差到石棉的同事，對我出差的各種不適應(yīng)給予的幫助,，讓我深深的感受到了集體的溫暖,。五是博觀約取,厚積薄發(fā)。

學(xué)習(xí)要廣博而善于取其精要,，要有豐富的積累而謹(jǐn)慎地運(yùn)用知識,，雖然我在以前公司一直做招投標(biāo)業(yè)務(wù),，但是我自己確實(shí)認(rèn)為積累還不夠,，實(shí)習(xí)期間，我利用空閑時間,，仔細(xì)查看了公司以前做的投標(biāo)標(biāo)書,，熟悉了公司做文件的一些習(xí)慣，通過自己以往淺薄的經(jīng)驗(yàn),，自己私下歸納出了公司招標(biāo)公告發(fā)布,、資格預(yù)審程序、編寫招標(biāo)文件注意問題,、投標(biāo)保證金金額限定等程序,，總結(jié)出了規(guī)避圍標(biāo)、串標(biāo),、掛靠資質(zhì)、工程量變更,、失信企業(yè)“黑名單”的杜絕方法,，希望以后能對公司有所幫助,。

經(jīng)過這3個月,，我現(xiàn)在較能獨(dú)立處理公司招投標(biāo)、詢價等運(yùn)作流程,。

當(dāng)然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。

看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長,。

在此，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會,，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司 創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來,！申請人： x昕 二〇一四年十月七日 第三篇：

年終總結(jié)(it項目管理)年終總結(jié) 姓名 在xx年度即將結(jié)束之際，在這個歲尾年頭,，本人對今年的工作成績進(jìn)行回顧,，自我評價是——一份耕壇一份收獲，本人沒有辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的期望,。但是我也深深認(rèn)識到：

取得的成績已經(jīng)是昨天,，只有立足今日關(guān)注明天，才會繼續(xù)取得新的進(jìn)步,。

在xx年,，我司為中國電信開發(fā)的“xxxx管理系統(tǒng)項目”成功進(jìn)行了二次開發(fā)。

本項目得到了局方的認(rèn)可,，已經(jīng)被xx電信明確作為生產(chǎn)系統(tǒng),，明年將進(jìn)行正式全省推廣。

本人作為我司這個項目的的主要技術(shù)責(zé)任人,，在今年工作中繼續(xù)努力提高自身業(yè)務(wù)水平,，改善了技術(shù)工作的許多薄弱之處。

但是,，為達(dá)到和符合新一階段更高的標(biāo)準(zhǔn),，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處。

我在項目工作中自我查找和歸納問題如下：

一,、由于我司只安排我一人專職負(fù)責(zé)此項目,，限于我個人的精力，在項目事務(wù)繁多時,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)行管理,。

二,、由于人力不夠,，易使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，影響了技術(shù)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三,、在工作思路上缺少創(chuàng)新意識，對項目目標(biāo)和管理思路上有不清晰,，對潛在的問題和出現(xiàn)的問題,，預(yù)知和處理的力度不夠。

本人充分認(rèn)識到：

在提高企業(yè)競爭力等方面,，我們只有不斷的反省與總結(jié),，工作水平和技能才能得到提高。

我們要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。

要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,。

對于“如何提高自我”這門必修課,，本人將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我,。

展望明年工作,，重點(diǎn)是放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面簡單介紹如下：

一、與公司其他同事之間協(xié)作好，相互信任,，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助,。

二,、業(yè)務(wù)水平要有質(zhì)的提高，扎扎實(shí)實(shí)提高業(yè)務(wù)管理水平,，嚴(yán)格確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo)。

三,、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，既是一名項目技術(shù)工作人員，也是項目的組織者,，對條線人員積極引導(dǎo),，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神,。

四、搞好技術(shù)分析,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。

以上工作是本人下一期的主要工作,，重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實(shí)施成本控制上做文章。

總之,，今后的工作中,，本人將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長,。

第四篇： 《it項目管理》課程總結(jié) 《it項目管理》課程總結(jié) 時間過得很快,，不知不覺中《it項目管理》這一課程已近學(xué)完。

在這近三個月的《it項目管理》課程學(xué)習(xí)中,，我收獲頗多,。

通過在課堂上的學(xué)習(xí)，我對it項目管理有了一個大概的了解和綜合的認(rèn)識,。

再從剛剛通讀的“從泰坦尼克號”這篇文章中,，我對it項目管理有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，我真正認(rèn)識到it項目管理在現(xiàn)實(shí)生活中的運(yùn)用,。

現(xiàn)將我對it項目管理的理解總結(jié)如下,。

it項目管理是項目管理在it領(lǐng)域的應(yīng)用。

它結(jié)合了it行業(yè)特點(diǎn)并且運(yùn)用了項目管理技術(shù),、理念和方法,，包含著多個知識領(lǐng)域（如時間管理、成本管理,、質(zhì)量管理,、風(fēng)險管理、人力資源管理,、溝通交流管理及采購管理等）,。

由于it項目管理是項目管理在it領(lǐng)域的應(yīng)用，因此它有著在信息技術(shù)行業(yè)的許多特征：

任務(wù)的明確性,、管理工具的先進(jìn)性,、信息溝通的及時性、資源提供的必要性、測試的完善和嚴(yán)謹(jǐn)性,、度量的準(zhǔn)確性及項目管理的貫穿性等,。

首先我們來分析一下泰坦尼克號的悲劇。

在泰坦尼克號的設(shè)計階段,，該項目設(shè)計小組就投資的支出重點(diǎn)引發(fā)了一次爭論,，最后經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)勝了其它的考慮因素，即新興技術(shù)上總的投資額就沒有包括諸如安全系統(tǒng)這種非功能需求的支出,。

它注重的是“功能需求”這個目標(biāo),，而忽視了“非功能需求”，使得大多數(shù)安全性能都沒有得到重視,，這就為后面的悲劇埋下了隱患。

在項目結(jié)束的時候,，該項目小組認(rèn)為船的安全性能仍然維持在最初設(shè)想的較高水平,，泰坦尼克的項目小組還深信著最初的設(shè)計所具有的功能，因此在項目測試階段并沒有對泰坦尼克號進(jìn)行逐一測試,，這也就進(jìn)一步埋下了隱患,。

其實(shí)，泰坦尼克號的設(shè)計及制造諸多方面可以與現(xiàn)代it項目進(jìn)行比較,。

它與現(xiàn)代it項目有許多極其相似之處,。

與泰坦尼克號相比，對it項目來說,，非功能需求包括了有效性（類似于保險設(shè)置）,、安全和基于系統(tǒng)運(yùn)行性質(zhì)的系統(tǒng)管理。

其它基于非運(yùn)行性質(zhì)的非功能需求包括可量測性,、輕便性,、可維護(hù)性、環(huán)境因素和改進(jìn)性,。

與此類似的,，非功能需求確保系統(tǒng)具備應(yīng)有的基本職能。

要描述非功能需求有很多種依靠計算機(jī)仿真輔助的模擬技巧,。

今天一些it項目也在設(shè)計和建造階段有過嚴(yán)重的妥協(xié),，一般倒也無傷大雅。

但是這些妥協(xié)可能引發(fā)的問題當(dāng)時看起來不明顯,，卻可能在項目完工后以及方案投入生產(chǎn)后的一些天,、一些月甚至幾年后爆發(fā)出來。

項目經(jīng)理需要確保對功能需求和非功能需求投入同樣程度的關(guān)注,。

今天許多it項目都沒有制定充分的測試計劃,，并且在將解決方案轉(zhuǎn)化成產(chǎn) 品時，沒有制止非功能需求上的嚴(yán)重讓步。

這就好比白星公司拿奧林匹克當(dāng)試驗(yàn),，就認(rèn)為泰坦尼克號的首次航行是低風(fēng)險的,。

畢竟，這兩艘船幾乎是一樣的,，而且船主以及工作人員都對泰坦尼克號比較信任,。

然而，沒有哪兩艘船有完全一樣的操縱性能,。

白星公司在不制定測試計劃上豪賭了一把,，并且還令橫穿大西洋的泰坦尼克人手不足。

當(dāng)泰坦尼克號項目進(jìn)入下一階段,，人們關(guān)于它不會沉沒的觀念仍然沒有改變,。

因?yàn)樘┨鼓峥颂柵c今天的it項目管理有許多相似之處，因此我們有許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可獲取,。

it項目可能會犯的錯誤是過份依賴以前與之類似的項目,，從而減少了測試的次數(shù)。

項目執(zhí)行過程中要根據(jù)以前擬

工程項目管理公司工作總結(jié)篇二

xx公司招標(biāo)管理工作總結(jié)

近幾年,，xx公司在管道局和局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級部門的支持指導(dǎo)下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，弘揚(yáng)“只要有管道,，就一定有中油管道xx”的企業(yè)精神，推進(jìn)招標(biāo)工作觀念轉(zhuǎn)變,，監(jiān)管體制創(chuàng)新,。不斷加強(qiáng)招標(biāo)工作力度，緊緊圍繞xx公司的建設(shè)發(fā)展,，切實(shí)履行好招標(biāo)管理工作職責(zé),，制定了《xx公司招標(biāo)管理辦法》，成立了招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)日常招標(biāo)工作,。在招標(biāo)過程中積累了一定的經(jīng)驗(yàn),，為今后規(guī)范和發(fā)展公司招標(biāo)工作打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。幾年來公司主要抓了以下幾方面工作：

一,、認(rèn)真執(zhí)行《xx公司招標(biāo)管理辦法》,不斷規(guī)范招標(biāo)活動,。我們把執(zhí)行《xx公司招標(biāo)管理辦法》作為公司重點(diǎn)工作，組織人員學(xué)習(xí)《辦法》,，對照《辦法》的具體規(guī)定,，針對招標(biāo)活動特點(diǎn)，進(jìn)一步明確招標(biāo)活動各主要環(huán)節(jié)的規(guī)范要求,。一是堅持上級單位投資項目公開招標(biāo),。二是在不符合自行招標(biāo)條件的情況下,，要求通過比選、競爭等方式選擇有資格,、信譽(yù)好,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。三是招標(biāo)公告等招標(biāo)信息必須及時發(fā)布,，保證招標(biāo)信息公開化,。四是要求招標(biāo)人將重大偏差和廢標(biāo)條款在招標(biāo)文件中集中表達(dá)并加注，評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)量化,、細(xì)化,。五是要求評標(biāo)委員會嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評標(biāo)。六是認(rèn)真做好投訴質(zhì)疑的調(diào)查處理,。七是及時向上級部門匯報,，請上級部門監(jiān)督指導(dǎo)。

二,、圍繞公司重點(diǎn)工程建設(shè)項目,、設(shè)備招標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作方法,。三年來，我們把加強(qiáng)對重點(diǎn)工程建設(shè)項目招標(biāo)活動的管理,，做好重點(diǎn)工

程項目的招標(biāo)服務(wù)作為工作重點(diǎn),。與代理招標(biāo)單位共同研究招標(biāo)方案，明確招標(biāo)人,、招標(biāo)內(nèi)容和招標(biāo)工作要求,，從而保證了依法招標(biāo)項目設(shè)備、材料招標(biāo)工作的落實(shí),。在人員方面,，我們選派骨干力量參與，保證招標(biāo)規(guī)范有序的開展,。2007年xx車間工程項目金額高達(dá)600多萬,，2008年的大口徑管件配套設(shè)備項目金額高達(dá)200多萬，2009年車間廠房及操作間工程項目金額高達(dá)700多萬,，在與xx市xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司及xx公司共同努力下,圓滿完成了招標(biāo)工作,。組織有關(guān)人員到工地現(xiàn)場實(shí)地了解項目進(jìn)展情況和設(shè)備材料招標(biāo)采購內(nèi)容，共同探討招標(biāo)中的具體問題和解決辦法,，保證招標(biāo)工作依法開展,、有序進(jìn)行。

三,、

四,、是加強(qiáng)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)與宣傳,，進(jìn)一步提高招標(biāo)工作人員的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力,。隨著法律、法規(guī)的不斷完善,，整頓和規(guī)范建筑市場工作不斷向深層次推進(jìn),，為全面提高招標(biāo)工作人員的法律意識和業(yè)務(wù)水平，不斷適應(yīng)招標(biāo)工作的新要求,，狠抓了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳,。

五、招投標(biāo)平臺存在的問題和不足,。幾年來我公司的招標(biāo)工作雖然取得了一定的成績,，但也存在許多問題和不足，主要有：招標(biāo)辦人員力量及業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高,，監(jiān)管和服務(wù)離公司要求還有相當(dāng)?shù)木?/p>

離,。這些問題，亟須我們在下一步的工作中予以不斷地完善和改正,，同時,，我們也有決心將公司招標(biāo)統(tǒng)一平臺建設(shè)好，使其更好地為xx公司經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供公開,、公平,、公正、透明的市場競爭環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境,。

工程項目管理公司工作總結(jié)篇三

公司項目招標(biāo)工作總結(jié)

公司項目招標(biāo)工作在x公司的指導(dǎo)下,，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《公司招標(biāo)管理試行辦法》的要求,，結(jié)合項目實(shí)際,，不斷探索新方法，及時,、有效地實(shí)施各類招標(biāo)項目,，圓滿地完成了項目設(shè)計,、施工、設(shè)備及材料的招標(biāo)任務(wù),，現(xiàn)將建設(shè)項目招標(biāo)工作總結(jié)如下：

一,、建設(shè)項目工程招標(biāo)簡介 xx

二、招標(biāo)前準(zhǔn)備

（一）項目管理專工對設(shè)計院提供的招標(biāo)圖紙,、工程量清單,、設(shè)備技術(shù)規(guī)格書進(jìn)行審核確認(rèn)。

（二）項目管理專工根據(jù)擬招標(biāo)項目的情況,，篩選可能的合作單位到公司進(jìn)行技術(shù)交流及到業(yè)績單位進(jìn)行考察,，提前告知公司的招標(biāo)事宜。

三,、標(biāo)書編寫

（一）資格條件

根據(jù)招標(biāo)項目的內(nèi)容或設(shè)備的特點(diǎn),，結(jié)合交流考察的情況，設(shè)置合理的招標(biāo)資格條件,，保證技術(shù)力量雄厚,、企業(yè)實(shí)力強(qiáng)、設(shè)備性價比高的企業(yè)才能入圍,，使入圍后的廠家設(shè)備性能及性價比更易比較,，技術(shù)評比內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)都較為清晰，有利于評判,。但也要注意不能設(shè)置過高,，特別是一些專業(yè)性要求較高的設(shè)備，本來應(yīng)標(biāo)的廠家就不多,，如

1 再碰上不可預(yù)見的情況容易發(fā)生廢標(biāo)情況。

（二）技術(shù)要求

編寫技術(shù)要求時注意以下幾點(diǎn)：一是根據(jù)設(shè)備選型定位和設(shè)計要求編寫,，明確參數(shù)要求,、材質(zhì)要求、技術(shù)要求,、供貨范圍等,；二是根據(jù)不同設(shè)備的技術(shù)特性，抓住要點(diǎn),，要求明確,，不能出現(xiàn)模棱兩可的情況；三是要符合國家及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,。

（三）評分標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)所招項目的行業(yè)特性和技術(shù)特點(diǎn)編寫評分標(biāo)準(zhǔn),。在分值結(jié)構(gòu)分布上，對于技術(shù)結(jié)構(gòu)組成復(fù)雜,，技術(shù)點(diǎn)多,，要求高,，分值分配著重于技術(shù)分；技術(shù)結(jié)構(gòu)組成簡單,，技術(shù)點(diǎn)相對較少,，分值分配上著重價格分。在評分內(nèi)容上,，將項目要求體現(xiàn)在評分內(nèi)容中,，主要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)有所區(qū)別，以滿足招標(biāo)項目的需要,。

（四）合同編制

招標(biāo)文件編寫時,，使用經(jīng)公司商務(wù)部、計財部,、審計,、法律審核確定的《合同條款及格式》合同標(biāo)準(zhǔn)模板，根據(jù)不同設(shè)備技術(shù)規(guī)格書進(jìn)行《合同附件》中技術(shù)規(guī)范,、技術(shù)參數(shù),、供貨范圍和驗(yàn)收考核以及評分標(biāo)準(zhǔn)的修改。開標(biāo)后,，根據(jù)商務(wù)或技術(shù)偏離的情況及中標(biāo)情況,，以招標(biāo)文件中的合同模板作為藍(lán)本進(jìn)行修改。

四,、招標(biāo)流程

（一）招標(biāo)公告

通過中國采購與招標(biāo)網(wǎng)向社會公開招標(biāo),。招標(biāo)公告寫明項目的名稱和性質(zhì)、實(shí)施時間以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事宜,。招標(biāo)公告在網(wǎng)

2 上公示五天,，招標(biāo)代理接受投標(biāo)報名及標(biāo)書售賣。

（二）發(fā)售招標(biāo)文件

工程項目部編制完成項目招標(biāo)文件,，經(jīng)公司審核同意后,，發(fā)送給招標(biāo)代理，由其售賣給各投標(biāo)人,，各投標(biāo)人依照招標(biāo)文件的各項要求及工程實(shí)際情況編制投標(biāo)文件,。

（三）組織開標(biāo)

依據(jù)招標(biāo)法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開唱標(biāo)，公開演示,，并公布各投標(biāo)文件的主要內(nèi)容,。

（四）評標(biāo)

資格初審：在評標(biāo)初始階段，評審小組根據(jù)招標(biāo)要求進(jìn)行資格審查,，通過資格審查的,，進(jìn)入詳細(xì)評審階段。

詳細(xì)評審：由公司有關(guān)人員與專家評委組成評審小組對本項目進(jìn)行詳細(xì)評審,，最終選出實(shí)力強(qiáng),、綜合業(yè)績優(yōu)良,、投標(biāo)報價屬合理低價位的單位承擔(dān)工程項目。

評標(biāo)委員會由公司有關(guān)人員及有關(guān)技術(shù),、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成,，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二,，且從事相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域工作滿八年并具有高級職稱或者同等專業(yè)水平,。評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)人由評標(biāo)委員會成員推舉產(chǎn)生或者由招標(biāo)人確定。評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)人與評標(biāo)委員會的其他成員有同等的表決權(quán),。

按專家評委打分結(jié)果排名,，并推薦前三名為擬中標(biāo)人，排名第一的為中標(biāo)人,。

（五）定標(biāo)

3 確定中標(biāo)人后,，在網(wǎng)上公示中標(biāo)人(三天)，對本項目中標(biāo)人下發(fā)中標(biāo)通知書,，中標(biāo)人與招標(biāo)人簽訂合同,。

五、招標(biāo)管理中存在的問題

（一）考察不全面

考察本是了解投標(biāo)單位實(shí)力及信譽(yù)的直接方式,，也是了解其管理水平,、技術(shù)力量、機(jī)械裝備的難得機(jī)會,，但是一些設(shè)備,、工程項目的潛在投標(biāo)人數(shù)量龐大，不可能全部進(jìn)行實(shí)地考察,，只能根據(jù)搜集的網(wǎng)上信息及行業(yè)內(nèi)的交流信息,，或是電話、郵件,、公司主頁了解的相關(guān)信息,，并不是很全面。再加之公開招投標(biāo),，投標(biāo)人太多，難以完全了解,。

（二）資格條件設(shè)置難度大

一些投標(biāo)單位施工組織能力及資金風(fēng)險承擔(dān)能力都不強(qiáng),，卻執(zhí)意要參與一些與其自身實(shí)力根本不匹配的大型項目的招投標(biāo)活動，給項目建設(shè),、工程施工等帶來不可預(yù)測的隱患,，資格條件門檻設(shè)置的尺度把握不好，門檻高了入圍廠家數(shù)量減少,，門檻低了,，入圍廠家多,，評標(biāo)難度大。

六,、案例分析及改進(jìn)措施 xx

七,、同類項目招標(biāo)注意事項

（一）提前進(jìn)行工藝生產(chǎn)設(shè)備廠家的技術(shù)交流工作，掌握國內(nèi)外的相關(guān)廠家的工藝設(shè)備性能及價格差異,，為招標(biāo)文件的編制做準(zhǔn)備,。

（二）招標(biāo)前加強(qiáng)對設(shè)計院提供的招標(biāo)文件的審核，以防出現(xiàn)錯 4 漏的情況,。

（三）現(xiàn)場以外的招標(biāo)項目（供電,、供水、污水外排等）應(yīng)提前與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通,，邀請與政府部門關(guān)系良好的企業(yè)參與投標(biāo),。

工程項目管理公司工作總結(jié)篇四

項目開發(fā)管理招標(biāo)方案

目錄

一、二,、三,、四、五,、六,、(一)(二)(三)(四)(五)(六)

七、八,、九,、十、十

一,、十

二,、項目管理招標(biāo)方案背景（說明）..................................................................................2 項目概況..........................................................................................................................2 項目管理招標(biāo)方式：邀請招標(biāo)。..................................................................................2 投標(biāo)資格要求（管理單位應(yīng)當(dāng)具備的條件）..............................................................2 投標(biāo)邀請單位確定辦法..................................................................................................2 管理單位負(fù)責(zé)的主要工作..............................................................................................2 項目前期策劃服務(wù)內(nèi)容..................................................................................................2 項目招商推廣服務(wù)內(nèi)容..................................................................................................3 項目報建報批,、施工前準(zhǔn)備服務(wù)內(nèi)容..........................................................................3 工程,、貨物采購管理......................................................................................................4 項目建造期及后期管理內(nèi)容和要求..............................................................................5 向招標(biāo)人移交項目..........................................................................................................7 管理目標(biāo)..........................................................................................................................7 管理履約保證金..............................................................................................................8 管理費(fèi)用及獎懲措施......................................................................................................9 資金撥付辦法................................................................................................................10 項目建設(shè)資金的解決途徑............................................................................................10 其它事項........................................................................................................................10

一、項目管理招標(biāo)方案背景（說明）：

為了進(jìn)一步深化投資體制政策,，充分利用社會化,、專業(yè)化組織的技術(shù)力量和管理經(jīng)驗(yàn)，提高項目建設(shè)管理水平和投資效益,，適應(yīng)工程投資建設(shè)專業(yè)化,、管理社會化、經(jīng)營市場化的需要,，經(jīng)招標(biāo)單位研究,，現(xiàn)將項目開發(fā)管理招標(biāo)所涉及的主要問題提出如下方案，其它程序性規(guī)定將依據(jù)相關(guān)招標(biāo)文件范本寫入招標(biāo)文件,。

二,、項目概況 略

三,、項目管理招標(biāo)方式：邀請招標(biāo)。

四,、投標(biāo)資格要求（管理單位應(yīng)當(dāng)具備的條件）1.參與投標(biāo)公司的注冊地點(diǎn)必須在佛山市,； 2.參與投標(biāo)公司的注冊資本不少于100萬； 3.公司在禪城區(qū)的辦公面積不少于500平方米,；

4.參與投標(biāo)的公司必須具備房地產(chǎn)方面的管理能力和房地產(chǎn)代理能力,；

5.參與投標(biāo)的公司必須在房地產(chǎn)行業(yè)具備有項目開發(fā)、策劃,、施工管理,、推廣能力等豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；

6.參與投標(biāo)的公司必須具有在禪城區(qū)獨(dú)立操作開發(fā)房地產(chǎn)項目的經(jīng)驗(yàn)及能力,；

7.參與投標(biāo)的公司近二年（2010年至今）必須在佛山市禪城區(qū)有在建管理項目,； 8.交標(biāo)時間：7天；

五,、投標(biāo)邀請單位確定辦法

1.管理申請單位投標(biāo)報名,，并提供符合投標(biāo)資格要求的證明材料； 2.招標(biāo)單位組織進(jìn)行投標(biāo)資格審查,，必要時進(jìn)行實(shí)地考察,； 3.對資格審查合格的申請投標(biāo)隊伍排序；

4.招標(biāo)單位向資格審查合格的管理申請單位發(fā)送投標(biāo)邀請書,，邀請其參與管理投標(biāo),。

六、管理單位負(fù)責(zé)的主要工作： (一)項目前期策劃服務(wù)內(nèi)容

1.對佛山商業(yè)物業(yè),、商務(wù)型物業(yè)進(jìn)行全面市場調(diào)查分析

2.完成項目整體定位,，包括對項目用地條件、整體環(huán)境,、地塊價值,、項目發(fā)展方向、產(chǎn)品形態(tài)格局等全面分析及定位,；

3.提出項目總體開發(fā)建議,，包括開發(fā)模式、開發(fā)周期,、分期開發(fā)等建議,；

4.完成對項目規(guī)劃價值最大化建議，包括開發(fā)策略,、產(chǎn)品組合策略、項目功能分區(qū),、功能比例劃分,、物業(yè)類型等,；

5.完成項目規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)建議，包括建筑風(fēng)格建議,、整體規(guī)劃分區(qū)示意,、布局形態(tài)、戶型設(shè)計,、景觀設(shè)計,、配套設(shè)施、智能化設(shè)施等建議,；

6.完成開發(fā)投資方案,，包括成本分析、收益分析,、敏感性分析,、回收資金速度分析；

(二)項目招商推廣服務(wù)內(nèi)容

1.根據(jù)甲方的要求對自留物業(yè)的對外招商工作進(jìn)行管理,。 2.配合甲方人員外出進(jìn)行商業(yè)考察與重點(diǎn)商家洽談?wù)猩桃Y,。3.組建專業(yè)的招商團(tuán)隊，對物業(yè)進(jìn)行全面的商業(yè)價值分析,，制定招商執(zhí)行時間計劃與目標(biāo),。

4.完成整合招商方案，對物業(yè)進(jìn)行商業(yè)布局建議,、商業(yè)功能定位,、商家定位、租金定位,、廣告宣傳定位,。

(三)項目設(shè)計、報建報批,、施工前準(zhǔn)備服務(wù)內(nèi)容

1.辦理國土,、規(guī)劃、建設(shè),、環(huán)保,、抗震、人防,、消防,、園林綠化、市政,、供電,、供水、電視電信等相關(guān)手續(xù)；

2.組織完成規(guī)劃圖紙設(shè)計,、施工圖設(shè)計及審批,，做好以下設(shè)計管理工作，（包括管理規(guī)劃報建圖,、施工圖）：

（1）熟悉設(shè)計文件,，審查設(shè)計文件的規(guī)范性、工藝的先進(jìn)性和科學(xué)性,、結(jié)構(gòu)的安全性,、施工的可行性和設(shè)計強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的適宜性等；（2）負(fù)責(zé)審查施工圖及各項設(shè)計變更,，向招標(biāo)人提出合理意見與優(yōu)化建議,，在工程的各個階段，招標(biāo)人有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況提出設(shè)計變更的要求,，項目管理人應(yīng)及時組織協(xié)調(diào)設(shè)計部門和施工單位進(jìn)行落實(shí),；

（3）掌握關(guān)鍵設(shè)計環(huán)節(jié)和進(jìn)度情況，督促設(shè)計單位按合同和協(xié)議要求及時提交合格的設(shè)計文件,；

（4）對設(shè)計中出現(xiàn)的重大問題和情況,，項目管理單位要及時向招標(biāo)人反饋，并積極主動聯(lián)合招標(biāo)人與設(shè)計單位進(jìn)行磋商,，尋求解決方法,；

（5）驗(yàn)收設(shè)計圖紙和設(shè)計文件（包括委托及督促審圖單位進(jìn)行圖紙審查）；

（6）組織設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計技術(shù)交底,；

（7）審核施工單位對設(shè)計文件的意見和建議,，會同設(shè)計單位進(jìn)行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù),；（8）對設(shè)計的工作質(zhì)量進(jìn)行評定,；

（9）保管所有設(shè)計文件及過程資料，項目管理期限屆滿或本合同終止時移交給招標(biāo)人和檔案管理部門,。

3.組織完成施工場地“三通一平”,；

4.組織完成設(shè)計、地質(zhì)勘察,、監(jiān)理,、施工和設(shè)備材料供應(yīng)單位的招標(biāo)管理工作，招標(biāo)管理服務(wù)內(nèi)容如下：

（1）配合業(yè)主實(shí)施招投標(biāo)管理工作,。發(fā)布相應(yīng)招標(biāo)信息,，協(xié)助招標(biāo)人對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格審查等；（2）配合招標(biāo)人完成招標(biāo)文件的編制及審定,；（3）配合招標(biāo)人進(jìn)行合同談判,。

（4）項目管理單位不得承擔(dān)本項目的勘察,、設(shè)計、監(jiān)理,、施工任務(wù),。招標(biāo)代理由招標(biāo)人另行委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介完成。

5.辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證,、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證及其他相關(guān)證件的申領(lǐng)工作,；

6.完成工程以及其他各類合同的洽談并與招標(biāo)人一起簽訂合同,；（合同簽定前須征得招標(biāo)人的同意）7.完成并辦理項目建設(shè)過程中的其他手續(xù)。(四)工程,、貨物采購管理

1.按有關(guān)規(guī)定協(xié)助招標(biāo)人（委托方）共同完成施工,、設(shè)備與材料采購的招投標(biāo)管理工作。

2.制定采購程序和招標(biāo),、評標(biāo)管理辦法,，負(fù)責(zé)組織評標(biāo)、詢標(biāo)以及與中標(biāo)人和分包商的洽談工作,。

3.本工程所有由項目管理方參與管理的采購或分包合同,，均由招標(biāo)方、土建總包方,、中標(biāo)方三方共同簽訂,。(五)項目建造期及后期管理內(nèi)容和要求

1.項目建造全過程管理服務(wù)，代表招標(biāo)人執(zhí)行授予的工程合同下的招標(biāo)人權(quán)利和義務(wù)（付款義務(wù)除外）,，包括：

（1）全面管理工程建設(shè)合同,，就承建單位擬定的分包單位資格及分包項目進(jìn)行審查；

（2）代表招標(biāo)人按合同的規(guī)定,，落實(shí)必須提供的施工條件,，檢查工程承建單位的開工準(zhǔn)備工作；

（3）代表招標(biāo)人審查施工總體規(guī)劃,，審查承建單位提交的施工組織設(shè)計,。施工技術(shù)方案等，并提出審查意見,，報招標(biāo)人批準(zhǔn)后實(shí)施,；

（4）審查承包商的建筑材料、建筑物配件和設(shè)備采購及使用,；（5）工程進(jìn)度控制：編制工程控制進(jìn)度計劃,，提出工程控制進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查承建單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計劃,，檢查其實(shí)施情況,，督促承建單位采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)要求,。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向招標(biāo)人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見,，并在通過批準(zhǔn)后完成其調(diào)整,。

（6）施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件,。依據(jù)工程建設(shè)合同文件,、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查,，對施工工序和資源投入進(jìn)行監(jiān)督。以單位工程為基礎(chǔ),，對基礎(chǔ)工程,、隱蔽工程、分項分部工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查,、簽證和施工質(zhì)量的評價,。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級,，審核質(zhì)量事故處理措施,。（7）工程造價控制：編制投資控制目標(biāo)和季度、年度投資計劃,，報招標(biāo)人審批,。審核承建單位提交的工程量及費(fèi)用等，報招標(biāo)人審定后,；或經(jīng)招標(biāo)人審批后付款,。受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判,，并提出處理意見,。授權(quán)處理合同與工程變更，經(jīng)招

標(biāo)人審定后下達(dá)變更指令,。

（8）施工安全文明監(jiān)督：審查施工安全措施,、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施等，并負(fù)責(zé)檢查,、督促落實(shí)執(zhí)行,。組織重大安全事故調(diào)查，分析原因并提出書面報告,，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,。

（9）協(xié)調(diào)管理：主持項目管理服務(wù)合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)會議，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要,。

（10）組織通過各階段的驗(yàn)收（包括系統(tǒng)及設(shè)備）,完成質(zhì)量要求,。

a)組織進(jìn)行項目初步驗(yàn)收,，并提出整改意見；

b)收集,、匯總,、審核竣工驗(yàn)收資料，協(xié)助有關(guān)部門做好竣工驗(yàn)收工作,；

c)進(jìn)行竣工結(jié)算審核工作,，編制項目竣工決算報告，協(xié)助進(jìn)行竣工決算審查,，配合做好審計工作,；

d)在辦理完相關(guān)產(chǎn)權(quán)證書后與招標(biāo)人辦理項目移交手續(xù)； e)其他項目管理方需完成的工作,。

（11）技術(shù)檔案管理：按國家規(guī)定組織工程各階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,，提交相應(yīng)的工程建設(shè)管理服務(wù)報告,，審查設(shè)計單位、施工單位編制的竣工圖紙和資料,，督促施工單位整理施工歸檔文件,。

（12）信息管理：做好施工現(xiàn)場建設(shè)管理服務(wù)記錄與信息反饋。按要求編制建設(shè)管理服務(wù)月,、年報,，對工程資料及檔案（包括影像資料）按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或建設(shè)管理服務(wù)期結(jié)束后移交招標(biāo)人（一式三份,，電子版本一份）（13）完成其它相關(guān)工作,。

2.工程質(zhì)量保修期的項目管理服務(wù)，在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi),，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況,，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修,。（保修期內(nèi)需有專人負(fù)責(zé)聯(lián)系保修事宜）3.工程建設(shè)信息資料管理服務(wù)：

（1）定期信息文件,。根據(jù)項目管理服務(wù)工程項目、范圍及內(nèi)容,，隨工程施工進(jìn)度向招標(biāo)人報送建設(shè)管理服務(wù)月報,，其主要內(nèi)容為： a)施工質(zhì)量情況；原材料質(zhì)量及檢驗(yàn)情況,；

b)工程進(jìn)度情況,；

c)進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備及勞動力動態(tài)； d)合同變更和工程變更情況,； e)工程款支付情況,； f)項目管理服務(wù)情況,； g)工程建設(shè)大事記。h)其他

（2）不定期報告,。根據(jù)項目管理服務(wù)的進(jìn)展情況,，不定期向招標(biāo)人報送情況報告，主要內(nèi)容為：

a)關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計或變更或施工進(jìn)展的建議,； b)資金,、資源投入及合理配置的建議； c)工程進(jìn)展預(yù)測分析報告,； d)合理要求提交的其他報告,；

e)工程分階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收項目管理服務(wù)報告,。f)項目建造管理服務(wù)過程報告：

g)施工措施計劃,、施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件； h)項目管理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要,； i)其他項目管理業(yè)務(wù)往來文件,； j)質(zhì)量事故處理文件。

4.向招標(biāo)人移交項目,，在預(yù)定時間內(nèi)做好項目移交工作,。(六)向招標(biāo)人移交項目：在預(yù)定時間內(nèi)做好項目移交工作。

七,、管理目標(biāo) 1.投資控制金額

（1）經(jīng)造價咨詢單位審核的工程施工圖預(yù)算（包括建筑安裝工程費(fèi),、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi),、施工過程和竣工及交工驗(yàn)收試驗(yàn)檢測費(fèi),、基本預(yù)備費(fèi)）作為該項目管理投資控制金額。（2）投資控制金額在管理合同實(shí)施期間原則上不作調(diào)整,，除非出現(xiàn)下列情況：

a)在工程施工期間,，因人工和主要材料（僅限鋼筋、水泥,、混凝土和碎石）的價格發(fā)生大的波動才允許調(diào)價,。在合同中明

確允許調(diào)價的人工和主要材料的數(shù)量，所列人工和主要材料價格漲跌10%以內(nèi)時,，不調(diào)價,；所列人工和主要材料價格漲跌超過10%時，按施工時的政策人工工資和材料信息價（同期造價站發(fā)布價）與預(yù)算時的取定人工工資和材料信息價（同期造價站發(fā)布價）的差額乘以人工和材料預(yù)算數(shù)量進(jìn)行調(diào)整,； b)因自然災(zāi)害等不可抗力而造成的投資增加,； c)因地質(zhì)情況的重大變化而造成的投資增加； d)被管理單位提出的工程變更,。

（3）出現(xiàn)上述4種情況之一,，投資控制金額需要調(diào)整時,，管理單位應(yīng)當(dāng)及時（5天內(nèi)）報告被管理單位，并應(yīng)在上述情況發(fā)生之日起2個月內(nèi)向被管理單位提交投資控制金額調(diào)整報告,，由被管理單位委托的造價咨詢單位初審后報被管理單位審核,，并在接到申報之日起1個月內(nèi)給予答復(fù)（明確是否調(diào)整投資控制金額和具體調(diào)整額度）。

2.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合現(xiàn)行國家現(xiàn)行建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范要求,，達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn),。3.工程工期目標(biāo)

計劃開工日期：20 年 月 日，要求于 20 年 月 日前完成 工程施工,，于 20 年 月 日前工程交工驗(yàn)收（移交招標(biāo)人使用）,。

工程質(zhì)量缺陷維護(hù)期兩年，從工程交工驗(yàn)收之日起計算,。4.管理期限

從管理合同生效之日,，至項目通過竣工驗(yàn)收、并辦理完畢工程結(jié)（決）算和資料移交手續(xù),。

八,、管理履約保證金

1.管理中標(biāo)單位必須在規(guī)定期限（中標(biāo)公示期滿后10天）內(nèi)向被管理單位提交中標(biāo)價（）%的的管理履約保證金（付至被管理單位指定賬戶）。

2.項目管理評標(biāo)結(jié)束后,，確定3個排序的管理中標(biāo)候選人，并予以公

示,。如果第一中標(biāo)候選人在規(guī)定期限內(nèi)未能按上述要求提交管理履約保證金,，則確定第二中標(biāo)候選人為項目管理中標(biāo)單位，依次類推,。3.管理單位提交的履約保證金不計息,。至工程交工驗(yàn)收之日起一個月內(nèi)，退清全部管理履約保證金,。

九,、管理費(fèi)用及獎懲措施 （1）管理費(fèi)用

（1）以規(guī)劃許可審批的項目總建筑面積為計價依據(jù)，以總建筑面積乘以單方造價計算項目管理費(fèi)用,。本項目以/m2作為管理費(fèi)單方造價上限,，通過投標(biāo)競爭確定具體的管理費(fèi)用。（2）管理費(fèi)用不因管理投資控制金額的變動而調(diào)整,。（3）被管理單位按以下階段支付管理費(fèi)用：

a)合同簽定后10個工作日內(nèi)支付合同總價15%的預(yù)付款,； b)獲取建設(shè)工程規(guī)劃許可證后10個工作日內(nèi)（以完成申領(lǐng)規(guī)劃許可證為準(zhǔn)），支付合同總價的10%,；

c)獲取建設(shè)工程規(guī)劃許可證后10個工作日內(nèi)（以完成申領(lǐng)施工許可證為準(zhǔn)）,，支付合同總價的10%；

d)±0.00結(jié)構(gòu)完成后10個工作日內(nèi),，支付合同總價的15%,； e)土建主體結(jié)構(gòu)封頂后10個工作日內(nèi),，支付合同總價的15%； f)工程竣工驗(yàn)收合格后（指最后一個單項工程完成）10個工作日內(nèi),，支付合同總價的15%,；

g)工程交付使用，支付合同總價的5%,；經(jīng)甲方工程決算審計完成后10個工作日內(nèi),，支付至合同總價的100%；

（2）獎懲措施

（1）工程結(jié)算總價超過項目管理投資控制金額的部分,，由管理單位承擔(dān)一定違約責(zé)任,，具體見管理合同條款。

（2）因管理單位管理不到位,，造成未能按期（20 年 月 日前）完成工程,，每推遲一天管理單位向被管理單位支付1萬元人民幣的違約金，但總額不超過項目管理費(fèi)用的%,，若工程能提前完成,，每提前一天獎勵1萬元；因管理單位管理不到位,，造成未能按期（20 年 月 日前）交工驗(yàn)收,，每推遲一天

管理單位向被管理單位支付（）萬元人民幣的違約金，但總額不超過項目管理費(fèi)用的%,，若能提前交工驗(yàn)收,，每提前一天獎勵（）萬元。

（3）項目管理投資控制金額（含因人工材料價格大幅波動,、地質(zhì)情況重大變化和自然災(zāi)害等不可抗力而造成的調(diào)整）與審定的工程施工結(jié)算總價的差額,，即項目管理節(jié)約投資額，被管理單位與管理單位按：的比例分成,。即支付項目管理節(jié)約投資額的%作為管理單位的獎金,。

十、資金撥付辦法

1.從簽定項目管理委托合同之日起,，根據(jù)管理單位的資金申請報告,，被管理單位須按照合同撥付給管理單位項目管理費(fèi)。

2.如管理單位無違約行為,，至工程交工驗(yàn)收之日起一個月內(nèi),，退清全部管理履約保證金。

3.除項目管理費(fèi)用外,，其余的工程費(fèi)以及稅費(fèi),，均由業(yè)主方直接支付。 4.被管理單位負(fù)責(zé)項目管理費(fèi)給管理單位。十

一,、項目建設(shè)資金的解決途徑 略,。

十二、其它事項

1.管理招標(biāo)單位必須事前確認(rèn)工程立項,、可研,、勘察設(shè)計和概預(yù)算等項目前期工作成果。

2.管理招標(biāo)的評標(biāo)辦法,，建議依據(jù)合格管理投標(biāo)人的多少,，采用綜合評估法或合理低價法。

3.管理單位注冊資金不得少于100萬元人民幣,，且其辦公場所不少于500㎡,。

4.在項目管理合同實(shí)施期間，非被管理單位原因,，如果出現(xiàn)下述情況之一,，被管理單位原因有權(quán)解除管理合同，并將管理單位清退出場,，由此造成的損失由管理單位承擔(dān)：

a)工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后,，或者工程質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)范要求； b)發(fā)現(xiàn)該項目管理是由他人掛靠管理單位投標(biāo),，騙取中標(biāo),； c)因特殊原因?qū)е鹿芾韱挝粺o法履行項目管理合同。

二0 年 月 日

工程項目管理公司工作總結(jié)篇五

xx公司招標(biāo)工作管理辦法

根據(jù)外經(jīng)貿(mào)部x號公告,，我公司被賦予國際招標(biāo)預(yù)乙級資格,。為使招標(biāo)工作順利進(jìn)行，更好地完成招標(biāo)業(yè)績,，特制定此辦法：

一,、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立

1,、成立招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

2,、成立招標(biāo)辦公室：

3、招標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)部：由各業(yè)務(wù)處室組成二,、各機(jī)構(gòu)職責(zé)：

公司的招標(biāo)代理工作由招標(biāo)辦公室統(tǒng)一歸口管理,，與各業(yè)務(wù)部室具體組織實(shí)施。招標(biāo)辦公室要依照《中華人民共和國招投標(biāo)法》及國家計委,、國家經(jīng)貿(mào)委,、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易部、集團(tuán)公司等上級主管部門的有關(guān)規(guī)定及公司領(lǐng)導(dǎo)確定的原則,，對各業(yè)務(wù)部門的招標(biāo)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行服務(wù),、支持、指導(dǎo),、管理和監(jiān)督,。招標(biāo)辦與業(yè)務(wù)部門應(yīng)密切配合,，為我公司招標(biāo)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大不懈努力，具體職責(zé)分工如下：

（一）,、招標(biāo)辦公室職責(zé)范圍：

1,、研究、掌握國家招投標(biāo)業(yè)務(wù)的有關(guān)政策,，法規(guī),，為公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門提供政策解釋和支持。

2,、負(fù)責(zé)與上級主管部門就招標(biāo)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行歸口聯(lián)絡(luò),，接受上級主管部門的監(jiān)督。

3,、根據(jù)不同的項目資金渠道及有關(guān)主管部門的要求,，結(jié)合本公司實(shí)際情況，編制并提供本公司招標(biāo)文件,、評標(biāo)報告及其它文件,、表格的通用格式。

4,、在項目招標(biāo)的各環(huán)節(jié)中,，開展如下具體工作：

1）根據(jù)項目具體情況，協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行項目招標(biāo)委托的前

期工作,，如提供委托書及代理協(xié)議格式,、與業(yè)主談判、法

規(guī)解釋及招標(biāo)批次／計劃安排等,。

2）負(fù)責(zé)《中國國際招標(biāo)網(wǎng)》的注冊登記,、繳費(fèi)及資料的錄入，實(shí)施招標(biāo)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上操作,。

3)與業(yè)務(wù)部門和用戶協(xié)商組建評標(biāo)委員會,，確定評標(biāo)原則，并負(fù)責(zé)上報,。

4)取得招標(biāo)文件批復(fù)后負(fù)責(zé)報送招標(biāo)公告,。

5)指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門組織的開標(biāo)、評標(biāo)工作,，對處理有關(guān)問題提出意見,，視項目情況進(jìn)行不同程度的參與。

6）及時收集應(yīng)歸檔和上報的原件材料,，如軟盤,、公證書、投標(biāo)文件正本等。

7)審核評標(biāo)委員會編寫的《評標(biāo)報告》,，并負(fù)責(zé)上報《評標(biāo)報告》,、軟盤、公證書等,，8)評標(biāo)報告批復(fù)后簽發(fā)中標(biāo)通知書及招標(biāo)結(jié)果通知書,。

5、對本公司招標(biāo)項目進(jìn)行檔案管理,，制定招標(biāo)檔案資料管理辦法,，做好歸檔、統(tǒng)計,、上報工作：

1)建立項目招標(biāo)工作臺帳,。

2)對各有關(guān)業(yè)務(wù)部的招標(biāo)資料、光盤進(jìn)行分類管理,。

3)按有關(guān)規(guī)定,，對已發(fā)出《中標(biāo)通知書》的項目按期向國家經(jīng)貿(mào)委報送統(tǒng)計資料。

4)每年年初向國家經(jīng)貿(mào)委等上級單位報送上年度招標(biāo)工作總結(jié),，匯報上年度業(yè)績及重大事項,，并負(fù)責(zé)年審工作;

5)搜集委托方對項目招標(biāo)工作的意見，與各有關(guān)方面進(jìn)行溝通,；

6)建立并不斷補(bǔ)充專家檔案庫,，為項目評標(biāo)提供專家名單。

(二)業(yè)務(wù)部室開展招標(biāo)工作的職責(zé)范圍

1,、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)招標(biāo)的開發(fā),、宣傳工作，開展招標(biāo)項目前期工

作,；

2,、接受業(yè)主(用戶)項目招標(biāo)委托書，簽訂招標(biāo)代理協(xié)議,，并

取得項目批準(zhǔn)文件和資金落實(shí)證明(并及時提供招標(biāo)辦歸

檔),；與業(yè)主(用戶)協(xié)商確定項目招標(biāo)范圍和招標(biāo)代理費(fèi)

用。

3,、與業(yè)主協(xié)商制定招標(biāo)批次計劃和開標(biāo)時間安排,，編制招標(biāo)

文件和草擬招標(biāo)公告,，報招標(biāo)辦,。

4、與招標(biāo)辦協(xié)調(diào),、配合作好招標(biāo)業(yè)務(wù),，并跟蹤業(yè)務(wù)進(jìn)展，為

下一步進(jìn)出口工作做準(zhǔn)備。