當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī),，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇一

it項(xiàng)目管理心得總結(jié) 更多相關(guān)范文 正文 第一篇：

it公司項(xiàng)目管理工作總結(jié) 僅僅從做好管理這的角度來說,，其實(shí)并不難,，而且也有許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃,、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化,、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和實(shí)施,。

這段時(shí)間比較令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)”，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,。

管理與處理復(fù)雜情況有關(guān),。

如果沒有好的管理，復(fù)雜的企業(yè)可能會(huì)雜亂無章,，面臨生存危機(jī),。

好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性。

尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān),，處理一些突發(fā)情況，企業(yè),、產(chǎn)品,、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力,。

有些時(shí)候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成,，但有些時(shí)候會(huì)互為矛盾，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,，這些是無法通過理論來學(xué)習(xí)到,，要依靠自身的知識(shí)能力和經(jīng)驗(yàn)。

比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)施,，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn),，經(jīng)過產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì),、開發(fā),、測(cè)試,、驗(yàn)收、上線運(yùn)營(yíng)來完成,。

可是某個(gè)產(chǎn)品功能,，業(yè)務(wù)無法給出具體的需求，而且時(shí)間也比較緊迫,，那么只能安排產(chǎn)品部門,，要求他們根據(jù)自身對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的理解，替業(yè)務(wù)出需求,，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃,，然后跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通討論。

由于情況特殊,，那么必須破除規(guī)則,，使用新的流程。

但是如果經(jīng)常這樣,，就會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn),，畢竟對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰,，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的產(chǎn)品,，在日后的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展過程中,，很可能出現(xiàn)偏離市場(chǎng)的危險(xiǎn),。

公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利,，尤其是工作職責(zé),，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放,、創(chuàng)新文化形成了沖突,，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告,，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計(jì).誰提,，誰離開”，雖然話語偏激了一些,，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾,。

這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司,，還是小企業(yè),，在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間尋找一個(gè)合適的度，這才是最難最難最難的?。,?！第二篇：

it公司招投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)習(xí)期工作總結(jié) 搭乘順騰之舟起航體現(xiàn)自我人生價(jià)值——實(shí)習(xí)期工作總結(jié) 初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心自己是否能勝任這份工作,、不知該怎么與新同事共處,，但是在領(lǐng)導(dǎo)悉心的教導(dǎo)下、公司寬松融洽的工作氛圍中,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化里,，讓我很快融入了公司這大家庭。

在實(shí)習(xí)期間,，我在公司商務(wù)部學(xué)習(xí),，商務(wù)部的工作與我之前工作在業(yè)務(wù)上還是有很大的差別，很多東西是我以前從未接觸過的,，但是在商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也初步認(rèn)知了公司的整個(gè)操作流程,。

在商務(wù)部的工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù),，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂,，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向各位優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己,，誠(chéng)心的希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

誠(chéng)然,，初入公司難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò),，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正和幫助，但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,，杜絕了類似失誤的發(fā)生,。

在此，我要衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助,，感謝你們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正,。

在3個(gè)月實(shí)習(xí)期間，我認(rèn)真總結(jié)自身不足,，虛心學(xué)習(xí),，一是夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢根基,。

夫有土者,，有大物也,，謂萬物中 有后天之道必然都有先天之道，我主要負(fù)責(zé)的是招投標(biāo)工作,，招投標(biāo)工作最基本的就是標(biāo)書的制作,，對(duì)于文書方面的制作是我必須加強(qiáng)的，在實(shí)習(xí)期間,，我進(jìn)一步熟悉操作,，細(xì)化開標(biāo)一覽表、分項(xiàng)報(bào)價(jià)明細(xì)等表格的排版,、填寫,，打牢自己在招標(biāo)、詢價(jià)等方面的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),。二是立足本職,，充實(shí)自身。

實(shí)習(xí)期間我學(xué)習(xí),、認(rèn)知了在詢價(jià)方面的業(yè)務(wù)知識(shí),，通過周總傳授的一些詢價(jià)方面的問題及解決方法，讓我認(rèn)識(shí)到了自己在詢價(jià)方面諸如過于親切,、不知道怎樣迂回等方面的欠缺,，鍛煉了自己的洞察能力，學(xué)會(huì)了什么叫察言觀色,。

同時(shí),，通過聯(lián)系蘇寧,、國(guó)美這種大型賣場(chǎng)的相關(guān)銷售負(fù)責(zé)人和相關(guān)品牌公司的內(nèi)部工作人員從而進(jìn)行模擬詢價(jià),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)詢價(jià)當(dāng)中技巧，讓我更加深刻理解到在詢價(jià)方面，應(yīng)該多找案例多模擬詢價(jià),，應(yīng)該注意的哪些細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)才決定成敗,。

三是打破常規(guī),，不拘一泥。

在周總的鼓勵(lì)下,，我沒有局限到公司通訊錄上的廠家,，我通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與電話交流，深挖到了成都中復(fù)數(shù)碼有限公司,、成都三盟科技有限公司,、成都誠(chéng)信聯(lián)融科技、成都中智達(dá)有限公司,、成都東方四海,、成都宇星科技有限公司,、成都杰創(chuàng)華漢數(shù)碼科技有限公司等潛在供應(yīng)商與客戶資源，為今后工作的開展,，打下良好基礎(chǔ),。

四是拓寬知識(shí)，增長(zhǎng)視野,。

實(shí)習(xí)期間,，在周總的關(guān)懷下，我有幸參加技術(shù)部的會(huì)議,，進(jìn)一步的熟悉了公司的業(yè)務(wù),，讓我參與到了蘆山縣城市綜合監(jiān)管平臺(tái)設(shè)計(jì)方案等工作的討論，通過在會(huì)議上的學(xué)習(xí),，讓我深刻體會(huì)到參與技術(shù)部前期,、中期及后期的會(huì)議對(duì)于了解所需的產(chǎn)品知識(shí)及信息的重要性。

同時(shí),，借此機(jī)會(huì),，我衷心的感謝與我共同出差到石棉的同事，對(duì)我出差的各種不適應(yīng)給予的幫助,，讓我深深的感受到了集體的溫暖,。五是博觀約取,厚積薄發(fā)。

學(xué)習(xí)要廣博而善于取其精要,，要有豐富的積累而謹(jǐn)慎地運(yùn)用知識(shí),，雖然我在以前公司一直做招投標(biāo)業(yè)務(wù)，但是我自己確實(shí)認(rèn)為積累還不夠,，實(shí)習(xí)期間,，我利用空閑時(shí)間，仔細(xì)查看了公司以前做的投標(biāo)標(biāo)書,，熟悉了公司做文件的一些習(xí)慣,，通過自己以往淺薄的經(jīng)驗(yàn)，自己私下歸納出了公司招標(biāo)公告發(fā)布,、資格預(yù)審程序,、編寫招標(biāo)文件注意問題、投標(biāo)保證金金額限定等程序,，總結(jié)出了規(guī)避圍標(biāo),、串標(biāo)、掛靠資質(zhì),、工程量變更,、失信企業(yè)“黑名單”的杜絕方法，希望以后能對(duì)公司有所幫助,。

經(jīng)過這3個(gè)月,，我現(xiàn)在較能獨(dú)立處理公司招投標(biāo),、詢價(jià)等運(yùn)作流程。

當(dāng)然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力,。

看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng),。

在此,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì),，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司 創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來,！申請(qǐng)人： x昕 二〇一四年十月七日 第三篇：

年終總結(jié)(it項(xiàng)目管理)年終總結(jié) 姓名 在xx年度即將結(jié)束之際,，在這個(gè)歲尾年頭，本人對(duì)今年的工作成績(jī)進(jìn)行回顧,，自我評(píng)價(jià)是——一份耕壇一份收獲,，本人沒有辜負(fù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的期望。但是我也深深認(rèn)識(shí)到：

取得的成績(jī)已經(jīng)是昨天,，只有立足今日關(guān)注明天,，才會(huì)繼續(xù)取得新的進(jìn)步。

在xx年,，我司為中國(guó)電信開發(fā)的“xxxx管理系統(tǒng)項(xiàng)目”成功進(jìn)行了二次開發(fā),。

本項(xiàng)目得到了局方的認(rèn)可，已經(jīng)被xx電信明確作為生產(chǎn)系統(tǒng),，明年將進(jìn)行正式全省推廣,。

本人作為我司這個(gè)項(xiàng)目的的主要技術(shù)責(zé)任人，在今年工作中繼續(xù)努力提高自身業(yè)務(wù)水平,，改善了技術(shù)工作的許多薄弱之處。

但是,，為達(dá)到和符合新一階段更高的標(biāo)準(zhǔn),，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,。

我在項(xiàng)目工作中自我查找和歸納問題如下：

一、由于我司只安排我一人專職負(fù)責(zé)此項(xiàng)目,，限于我個(gè)人的精力,，在項(xiàng)目事務(wù)繁多時(shí)，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重,，沒能全方位地進(jìn)行管理。

二,、由于人力不夠,，易使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，影響了技術(shù)管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三,、

本人充分認(rèn)識(shí)到：

在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面，我們只有不斷的反省與總結(jié),，工作水平和技能才能得到提高,。

我們要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場(chǎng)精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。

要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去。

對(duì)于“如何提高自我”這門必修課,，本人將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我。

展望明年工作,，重點(diǎn)是放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面簡(jiǎn)單介紹如下：

一、與公司其他同事之間協(xié)作好,，相互信任,，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助。

二,、業(yè)務(wù)水平要有質(zhì)的提高,，扎扎實(shí)實(shí)提高業(yè)務(wù)管理水平，嚴(yán)格確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo),。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，既是一名項(xiàng)目技術(shù)工作人員,，也是項(xiàng)目的組織者，對(duì)條線人員積極引導(dǎo),，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,。

四、搞好技術(shù)分析,，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。

以上工作是本人下一期的主要工作,，重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實(shí)施成本控制上做文章。

總之,，今后的工作中,，本人將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同成長(zhǎng),。

第四篇： 《it項(xiàng)目管理》課程總結(jié) 《it項(xiàng)目管理》課程總結(jié) 時(shí)間過得很快,，不知不覺中《it項(xiàng)目管理》這一課程已近學(xué)完。

在這近三個(gè)月的《it項(xiàng)目管理》課程學(xué)習(xí)中,，我收獲頗多,。

通過在課堂上的學(xué)習(xí)，我對(duì)it項(xiàng)目管理有了一個(gè)大概的了解和綜合的認(rèn)識(shí),。

再?gòu)膭倓偼ㄗx的“從泰坦尼克號(hào)”這篇文章中,，我對(duì)it項(xiàng)目管理有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，我真正認(rèn)識(shí)到it項(xiàng)目管理在現(xiàn)實(shí)生活中的運(yùn)用,。

現(xiàn)將我對(duì)it項(xiàng)目管理的理解總結(jié)如下,。

it項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在it領(lǐng)域的應(yīng)用。

它結(jié)合了it行業(yè)特點(diǎn)并且運(yùn)用了項(xiàng)目管理技術(shù),、理念和方法,，包含著多個(gè)知識(shí)領(lǐng)域（如時(shí)間管理、成本管理,、質(zhì)量管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理,、溝通交流管理及采購(gòu)管理等）,。

由于it項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在it領(lǐng)域的應(yīng)用，因此它有著在信息技術(shù)行業(yè)的許多特征：

任務(wù)的明確性,、管理工具的先進(jìn)性,、信息溝通的及時(shí)性、資源提供的必要性,、測(cè)試的完善和嚴(yán)謹(jǐn)性,、度量的準(zhǔn)確性及項(xiàng)目管理的貫穿性等,。

首先我們來分析一下泰坦尼克號(hào)的悲劇,。

在泰坦尼克號(hào)的設(shè)計(jì)階段，該項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組就投資的支出重點(diǎn)引發(fā)了一次爭(zhēng)論,，最后經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)勝了其它的考慮因素,，即新興技術(shù)上總的投資額就沒有包括諸如安全系統(tǒng)這種非功能需求的支出。

它注重的是“功能需求”這個(gè)目標(biāo),，而忽視了“非功能需求”,，使得大多數(shù)安全性能都沒有得到重視，這就為后面的悲劇埋下了隱患,。

在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，該項(xiàng)目小組認(rèn)為船的安全性能仍然維持在最初設(shè)想的較高水平,，泰坦尼克的項(xiàng)目小組還深信著最初的設(shè)計(jì)所具有的功能,，因此在項(xiàng)目測(cè)試階段并沒有對(duì)泰坦尼克號(hào)進(jìn)行逐一測(cè)試,，這也就進(jìn)一步埋下了隱患。

其實(shí),，泰坦尼克號(hào)的設(shè)計(jì)及制造諸多方面可以與現(xiàn)代it項(xiàng)目進(jìn)行比較,。

它與現(xiàn)代it項(xiàng)目有許多極其相似之處。

與泰坦尼克號(hào)相比,，對(duì)it項(xiàng)目來說，非功能需求包括了有效性（類似于保險(xiǎn)設(shè)置）、安全和基于系統(tǒng)運(yùn)行性質(zhì)的系統(tǒng)管理,。

其它基于非運(yùn)行性質(zhì)的非功能需求包括可量測(cè)性,、輕便性、可維護(hù)性,、環(huán)境因素和改進(jìn)性,。

與此類似的，非功能需求確保系統(tǒng)具備應(yīng)有的基本職能,。

要描述非功能需求有很多種依靠計(jì)算機(jī)仿真輔助的模擬技巧,。

今天一些it項(xiàng)目也在設(shè)計(jì)和建造階段有過嚴(yán)重的妥協(xié)，一般倒也無傷大雅,。

但是這些妥協(xié)可能引發(fā)的問題當(dāng)時(shí)看起來不明顯,，卻可能在項(xiàng)目完工后以及方案投入生產(chǎn)后的一些天、一些月甚至幾年后爆發(fā)出來,。

項(xiàng)目經(jīng)理需要確保對(duì)功能需求和非功能需求投入同樣程度的關(guān)注,。

今天許多it項(xiàng)目都沒有制定充分的測(cè)試計(jì)劃，并且在將解決方案轉(zhuǎn)化成產(chǎn) 品時(shí),，沒有制止非功能需求上的嚴(yán)重讓步,。

這就好比白星公司拿奧林匹克當(dāng)試驗(yàn)，就認(rèn)為泰坦尼克號(hào)的首次航行是低風(fēng)險(xiǎn)的,。

畢竟,，這兩艘船幾乎是一樣的，而且船主以及工作人員都對(duì)泰坦尼克號(hào)比較信任,。

然而,，沒有哪兩艘船有完全一樣的操縱性能。

白星公司在不制定測(cè)試計(jì)劃上豪賭了一把,，并且還令橫穿大西洋的泰坦尼克人手不足,。

當(dāng)泰坦尼克號(hào)項(xiàng)目進(jìn)入下一階段，人們關(guān)于它不會(huì)沉沒的觀念仍然沒有改變,。

因?yàn)樘┨鼓峥颂?hào)與今天的it項(xiàng)目管理有許多相似之處,，因此我們有許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可獲取。

it項(xiàng)目可能會(huì)犯的錯(cuò)誤是過份依賴以前與之類似的項(xiàng)目,，從而減少了測(cè)試的次數(shù),。

項(xiàng)目執(zhí)行過程中要根據(jù)以前擬

公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇二

項(xiàng)目管理工作總結(jié)

（2012年計(jì)劃與思路）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好,！

我是在今年10月份加入這個(gè)大家庭的,，在這里上班的時(shí)間前后才三個(gè)月，到這里的時(shí)候,，管理改善項(xiàng)目己基本接近尾聲,，中間也去聽了幾堂老師們的課,，在這里把近幾個(gè)月在這里學(xué)到的東西作一個(gè)總結(jié)。首先看看我們公司的一些問題點(diǎn)

① 生產(chǎn)車間人員流動(dòng)頻繁,。

② 管理基礎(chǔ)薄弱,。

③ 管理權(quán)限、職責(zé)不清,。

④ 對(duì)生產(chǎn)缺乏有效的過程監(jiān)控,、指導(dǎo)。

1,、2011年慧德嘉出臺(tái)了一系列管理制度，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多,，管理集約程度不高,，執(zhí)行力不夠，項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺,，質(zhì)量,、安全意識(shí)淡薄。

2,、過程監(jiān)控流于形式,，“人情化”管理比較突出，各班組長(zhǎng)對(duì)組員要求不嚴(yán),，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè),，“人情化”管理非常普遍。

3,、公司未建立有效激勵(lì)機(jī)制,，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)（基本沒有），一人多崗,、人浮于事,、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在整個(gè)管理中。

針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合年度工作目標(biāo),，2012年生產(chǎn)部管理工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”,，過程監(jiān)控要有“恒心”,，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”,，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”,。

一、管理規(guī)劃要有“信心”

由于今年前期管理工作沒有跟上,，人心浮動(dòng),，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,，生產(chǎn)管理全體人員要樹立信心，要充分堅(jiān)信在吳總的帶領(lǐng)和支持下,，盡快將生產(chǎn)部建成一個(gè)職能健全,、人員精干、管理高效,，對(duì)市場(chǎng)和營(yíng)銷能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門,，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1,、2012年將完善和建立基礎(chǔ)管理制度,，盡快形成適合于公司實(shí)際情況的管理體系，正如吳總所要求的,，在管理的各個(gè)方面,、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循,，有章必循,，對(duì)生產(chǎn)管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人擔(dān)當(dāng),，給企業(yè)造成損失有人賠,。

2、根據(jù)管理體系,，盡快建立實(shí)用,、可操作性的程序性文件、管理職責(zé),、權(quán)限劃分,、管理流程，促使各班組人員明確職責(zé),、工作規(guī)范,，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失,。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制,，堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控,、目標(biāo)考核制度,。

3、今年是erp正式推出使用的第一年,，希望借助這個(gè)信息平臺(tái)能有效的把成本,、技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度等結(jié)合起來,。讓公司業(yè)績(jī)有一個(gè)新的突破,。公司管理更上一個(gè)臺(tái)階,。

4、完善生產(chǎn)部獎(jiǎng)懲機(jī)制,，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，提高班組人員積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

5,、今年推行績(jī)效考核,，所以必須有組織、不間斷地檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度,，充分樹立生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)威性,，作到有令則行，令行則止,，促使班組加強(qiáng)管理，提高整個(gè)車間的管理水平,。

6,、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng),，通過師傅帶徒弟的方式,，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合,，使車間班組人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬,、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下,，采取崗位輪換,、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理,、專業(yè)互補(bǔ),、有事業(yè)心的生產(chǎn)隊(duì)伍。

二,、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度,，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會(huì)流于形式,；生產(chǎn)過程監(jiān)控是動(dòng)態(tài),、長(zhǎng)期的過程，不能三天打魚,，兩天曬網(wǎng),，貴在持之以恒,。2012年生產(chǎn)部工作之一是加強(qiáng)過程監(jiān)控力度，持之以恒,、不間斷地對(duì)各班組生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查,、考評(píng)。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：

1,、生產(chǎn)進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、現(xiàn)場(chǎng)5s檢查,。

①檢查時(shí)間：每天下午4點(diǎn)，帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)互換檢查,。檢查要形成一種制度,，不管遇到任何困難、任何阻力,，都要堅(jiān)持下去,。

②檢查范圍：分工檢查，跟單專員檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度并記錄,，車間主任與班組長(zhǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)5s,，品質(zhì)部組織人員作整個(gè)生產(chǎn)工藝流程的檢查，③針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,，生產(chǎn)部當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改,。凡對(duì)提出的整改意見不重視，不理睬,，整改不徹底,，甚至采取完全對(duì)抗的態(tài)度，生產(chǎn)部將采取必要手段對(duì)直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰,；對(duì)于管理較好,、問題較少的班組同時(shí)要給予表?yè)P(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

2,、成本監(jiān)控

效益是精心策劃出來的,，利潤(rùn)是用心省出來的，當(dāng)前鋁合金門行業(yè)市場(chǎng)低成本競(jìng)爭(zhēng)俞演俞烈,，人工成本也越來越高,，要使成本降低，只有通過管理好整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，減少不必要的浪費(fèi),。整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)從以下幾方面抓：第一、材料進(jìn)廠必須嚴(yán)格檢驗(yàn),，不合格材料一律退回,，多尋幾家好的供貨商,，經(jīng)過比價(jià)和比質(zhì)量，選合適的用,。避免不合格品流入工廠,，占用庫(kù)房和資金。

第二,，各部門做好相應(yīng)的物料計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃,，大宗物品必須保證適時(shí)的供給，不占用太多的現(xiàn)金流,。第三,、生產(chǎn)員工必須看單作業(yè)，最好制定流程卡,，每個(gè)生產(chǎn)員工作業(yè)完成在卡上簽名,，如任何質(zhì)量事故都可追溯到相關(guān)責(zé)任人，并且可以用作結(jié)算員工工資的一個(gè)依據(jù),。真正做到誰做錯(cuò)誰買單,。

第四、培訓(xùn)一批優(yōu)秀的生產(chǎn)員工,。減少生產(chǎn)作業(yè)中人員,，間接的提高了人員工資，這樣才有可能留住人,。不能天天都招新人過來，新人試用會(huì)給公司造成相當(dāng)一部分損失,。

三,、工作指導(dǎo)有“耐心”

生產(chǎn)部門是一個(gè)制造與執(zhí)行部門，更多意義在于輔導(dǎo),，作為車間管理層應(yīng)多用心思在現(xiàn)場(chǎng),，多參與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理才是生產(chǎn)中的重點(diǎn),，班組長(zhǎng)應(yīng)帶頭教會(huì)每個(gè)員工的做事的方法,，有時(shí)間大家一起多找出生產(chǎn)中的不足，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法,，將影響生產(chǎn)質(zhì)量與進(jìn)度的問題解決掉,，周期性的改善，最后才可能讓生產(chǎn)部走上一個(gè)良性的軌導(dǎo),。

四,、獎(jiǎng)懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的,，現(xiàn)代管理是“人性化”管理,，但絕不是“人情化”管理,。國(guó)有企業(yè)人才、技術(shù),、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)差,，但名營(yíng)企業(yè)的管理效率的確比國(guó)企高，關(guān)鍵在于民營(yíng)企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng),，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力,，各種制度、措施才能落到實(shí)處,；所以公司要走上良性軌道,，有必要拋開人情世故，該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn),，該罰的決不姑息遷就,，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”,，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處,。

五,、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”

俗話說得好,，“人心齊，泰山移”,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力,，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言,。2012年在生產(chǎn)部人員配備齊全后,，我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，不怕苦、不怕累,，抓好生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié),，切實(shí)履行生產(chǎn)部各項(xiàng)工作職責(zé)。

管理學(xué)“木捅”原理告訴我們,，一捅水能否裝得滿,，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實(shí)程度和密封程度,；生產(chǎn)管理也是這樣,，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，生產(chǎn)平臺(tái)才不至于垮掉；只有堵塞漏洞,，方能使我們管理成效不至流失,；2012年的生產(chǎn)管理不是一句口號(hào)，更不會(huì)流于形式,，2012年生產(chǎn)部全體人員將團(tuán)結(jié)一致,、腳踏實(shí)地，按照公司既定的方針目標(biāo),，理清思路,，排除干擾，使公司邁向一個(gè)新臺(tái)階,。

於：2011年12月4日晚,。總結(jié)報(bào)告：李興林

公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇三

2019年有關(guān)公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)

這篇2019年有關(guān)公司項(xiàng)目管理工作總結(jié),，是特地為大家整理的,，希望對(duì)大家有所幫助!夯實(shí)管理基礎(chǔ)規(guī)范管理程序加強(qiáng)過程監(jiān)控狠抓項(xiàng)目管理

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好,！

2005年是不平凡的一年,，在過去的一年中，**分公司共完成營(yíng)業(yè)額1537xxxx元,，創(chuàng)分公司歷史新高,，綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的急劇膨脹,，接踵而來**分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問題,，如項(xiàng)目管理部人員變動(dòng)頻繁，機(jī)構(gòu)空置,，管理基礎(chǔ)薄弱,，管理權(quán)限、職責(zé)不清,，對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo),。2005年局和公司對(duì)**分公司自營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了多次檢查,，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識(shí)問題,，只要項(xiàng)目平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾,，有些問題就不會(huì)發(fā)生?；仡?005年,，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：網(wǎng)-

1、項(xiàng)目管理制度不健全，項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄

2005年**分公司出臺(tái)了一系列管理制度,，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多,，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠,，項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺,，質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄,。

2,、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出

在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中,，**分公司項(xiàng)目得分不盡理想,，有些項(xiàng)目對(duì)班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠,，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作,，但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事,，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題,、安全隱患。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán),，項(xiàng)目管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán),，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍,。

3,、項(xiàng)目未建立有效激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán),，一崗多人,、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中,。

針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo)，2006年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括,，那就是管理規(guī)劃要有“信心”,，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”,，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”,，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

一,、管理規(guī)劃要有“信心”

由于前期項(xiàng)目管理部功能流失,，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，項(xiàng)目管理部全體人員要樹立信心,，要充分堅(jiān)信在公司,、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下,，盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個(gè)職能健全,、人員精干、管理高效,，對(duì)項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門,，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1,、2006年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度,，盡快形成適合于**分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體

系,，正如孫總所要求的,，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次,、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循,，有章必循，對(duì)項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管,，出了問題有人當(dāng),，給企業(yè)造成損失有人賠。

2,、根據(jù)管理體系,，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件,、管理職責(zé),、權(quán)限劃分、管理流程,，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé),、工作規(guī)范，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生,，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失,。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底,、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度,。

3,、今年力爭(zhēng)與預(yù)算、項(xiàng)目部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫(kù)”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù),；二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫(kù),；三是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù)，包括勞務(wù),、專業(yè)分包,、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫(kù),，可為勞務(wù),、分包、材料的選擇提供信息平臺(tái),，也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核,、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。

4,、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制,，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高項(xiàng)目部管理人員積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),。

5,、實(shí)行目標(biāo)考核，定期檢查,，有組織,、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢查、評(píng)比活動(dòng),，充分樹立項(xiàng)目管理部的性,，作到有令則行，令行則止,，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理,，提高管理水平。

6,、組織豐富多彩的崗前,、崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合,，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合,，專業(yè)技術(shù)與管理

意識(shí)相結(jié)合，使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬,、工作能力較強(qiáng)的多面手,。在條件允許情況下,，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng),，逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理,、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍,。

二,、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控,，就會(huì)流于形式,；項(xiàng)目過程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過程,，不能兩天打魚,，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒,。2006年項(xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度,，持之以恒、不間斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,、考評(píng),。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：

1、項(xiàng)目進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、文明施工及ci綜合檢查,。

①檢查時(shí)間：根據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評(píng)制度結(jié)合

公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇四

公司項(xiàng)目施工管理工作總結(jié)

一,、工程項(xiàng)目完成情況不理想

從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生項(xiàng)目開始，一直都不順,，開始計(jì)劃施工時(shí)間15天,，結(jié)果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車,。工期延誤主要原因如下：

1,、施工隊(duì)伍人員少，業(yè)務(wù)水平低,，不能按計(jì)劃完成每天工作量,。主要是公司今年主體工程項(xiàng)目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨,、1000萬平米/年高檔陶瓷,、15w噸/年雙氧水這幾大項(xiàng)目同時(shí)施工，相對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)目,，廢油再生對(duì)公司來說無足輕重,，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視,。最開始每天只派三個(gè)人施工，其中兩人為打雜人員,。經(jīng)過多次請(qǐng)示，最后加至5人,，進(jìn)展效果不大,。（說實(shí)話，這哪是搞工程,，完全是扯淡?。?/p>

2、對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施可行性沒做詳細(xì)的考察,，準(zhǔn)備工作不充分（這是最主要原因）,。這個(gè)項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實(shí)施的，公司并沒安排我出去考察,，在項(xiàng)目實(shí)施前,，公司設(shè)備老總提醒我這個(gè)項(xiàng)目是騙人的，我沒引起足夠的重視,。由于經(jīng)驗(yàn)不夠,，盲目相信依賴領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果，在施工前,，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生,，這套裝置是否適合我公司，導(dǎo)致項(xiàng)目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內(nèi),，對(duì)壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達(dá)到設(shè)計(jì)成本,。主要原因：①經(jīng)過咨詢枝江三寧，別人的油大部分都是一點(diǎn)指標(biāo)不和格就換掉回收再生（別人說的是否可信有待考證,，我寧愿相信是工藝上的原因,，就還有解決的可能），所以處理成本低,，而我公司潤(rùn)滑油是用到不能再用也難得更換一回,，使用周期長(zhǎng)這是事實(shí)；②另一個(gè)原因就是我公司工藝復(fù)雜,，生產(chǎn)負(fù)荷重,，壓縮機(jī)溫度控制高，導(dǎo)致壓縮潤(rùn)滑油深度氧化,；③再一個(gè)原因就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料,，如堿液、丙碳,、煤焦油(靜電除焦塔效果差,、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等,，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因,，導(dǎo)致無法針對(duì)性的解決問題,。我提出考察其他廠家，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠解決問題,，連16w 請(qǐng)的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒得,，我哪有這么大的把握???一直都沒去成。

3,、公司16w請(qǐng)的外協(xié)工程師脾氣大,、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙,，動(dòng)不動(dòng)就沖著施工人員,、操作工發(fā)脾氣，導(dǎo)致人心不齊,，別人都不愿意和他配合,，每次都要替他向別人解釋，搞得自己心力交瘁,。該工程師技術(shù),、人品有待考證，目前這套裝置無法達(dá)到設(shè)計(jì)成本,，對(duì)出現(xiàn)的問題無法解決,，人已遠(yuǎn)走高飛，違背合同規(guī)定,，還強(qiáng)詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)他,，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子,。

4、壓濾機(jī)選擇廠家不慎重，沒有對(duì)壓濾機(jī)進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，導(dǎo)致開車后漏油，最后只得更換壓濾機(jī),，影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放,，說是壓濾機(jī)問題才導(dǎo)致無法達(dá)到設(shè)計(jì)成本,，還到老板那告狀,，最后換成他指定的壓濾機(jī),，一樣搞不出來，甚至一走了之,。

因?yàn)檫@件事,，公司對(duì)我的處理很重,，重到令人發(fā)指。這件事情對(duì)我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得,，我只希望在2012年這件事能夠圓滿解決,。

二、今年做的主要工作完成情況

除了車間的一些小改小革，我主要負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié)、月總結(jié),、年總結(jié),；負(fù)責(zé)部門的安全臺(tái)帳與安全標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)在又將部門黑板報(bào)強(qiáng)加給我（說實(shí)話,，我的字是小學(xué)水平,，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個(gè)沒推掉，說不過領(lǐng)導(dǎo)）,；由于2011年我部門只投了一篇稿子,，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負(fù)責(zé),，被我強(qiáng)烈的推辭掉了,，還不知道最后是否還強(qiáng)加給我；12月份,，由于部門有3位員工下車間學(xué)習(xí),，其中一人的事全部又分到我頭上,，包括公司每年的研發(fā)項(xiàng)目上報(bào)情況、我部門申報(bào)省技術(shù)研發(fā)中心資料準(zhǔn)備,、晉煤集團(tuán)下達(dá)我公司的要求上報(bào)的技術(shù)資料及總結(jié),，還有遺留的幾件小改小革,，這些每件事都讓人頭疼,，想著就怕，剛把他的遺留問題解決,，那人又調(diào)回來了,，事情卻送不回去了,，又都巴在我頭上了，有時(shí)想想真劃不來,，部門其他員工和我拿同樣多的工資,，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊,，我想?yún)群?，可是我無能為力，我真的很累,！

三,、2012年的工作規(guī)劃

1、總結(jié)方面要加強(qiáng),，不能向11年那樣記流水賬,，應(yīng)付差事了事，要寫出每件小改小革的原因,、完成情況以及所達(dá)到的效果,，并且拿數(shù)據(jù)說話。反正已經(jīng)無法推辭了,，就讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧,！

2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導(dǎo),、車間溝通好后再實(shí)施,，盡量避免在施工過程中出現(xiàn)方案更改，導(dǎo)致工作被動(dòng),。

3,、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己,。2012年我要重新學(xué)習(xí)全廠公用工程,，不能將以前學(xué)的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜,。

4,、性格上面的塑造,。我不得不承認(rèn)我是個(gè)強(qiáng)硬派,，雷厲風(fēng)行，別人不配合工作的我喜歡直言至語,，這樣容易得罪人,，我今后要著重提高情商，說話盡量委婉,，有時(shí)候火沖上來還真控制不住呀,！這性格可能導(dǎo)致認(rèn)真做事倒還受批評(píng),，會(huì)推事的人老板倒還認(rèn)為他的工作做得好，會(huì)哭的孩子有奶吃啊,，現(xiàn)實(shí)就是如此,！

不知不覺已經(jīng)從晚上9點(diǎn)半寫到凌晨1點(diǎn)半了，到此為止吧,，希望2012年自己能有個(gè)好的發(fā)展,，最主要的是掌握點(diǎn)實(shí)用技術(shù)，為今后留點(diǎn)后路,，以防萬一,！

公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇五

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公司項(xiàng)目施工管理工作總結(jié)范文

導(dǎo)讀： 一,、工程項(xiàng)目完成情況不理想

從2月份我負(fù)責(zé)廢油再生項(xiàng)目開始，一直都不順,，開始計(jì)劃施工時(shí)間15天,，結(jié)果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開車,。工期延誤主要原因

1,、施工隊(duì)伍人員少，業(yè)務(wù)水平低,，不能按計(jì)劃完成每天工作量,。主要是公司今年主體工程項(xiàng)目多，5w噸/年三胺及20w噸/年碳銨,、1000萬平米/年高檔陶瓷,、15w噸/年雙氧水這幾大項(xiàng)目同時(shí)施工，相對(duì)這幾個(gè)項(xiàng)目,，廢油再生對(duì)公司來說無足輕重,，公司領(lǐng)導(dǎo)不重視。最開始每天只派三個(gè)人施工,，其中兩人為打雜人員,。經(jīng)過多次請(qǐng)示，最后加至5人,，進(jìn)展效果不大,。（說實(shí)話，這哪是搞工程,，完全是扯淡?。?/p>

2、對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施可行性沒做詳細(xì)的考察,，準(zhǔn)備工作不充分（這是最主要原因）,。這個(gè)項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)考察好了交給我實(shí)施的,，公司并沒安排我出去考察，在項(xiàng)目實(shí)施前,，公司設(shè)備老總提醒我這個(gè)項(xiàng)目是騙人的,，我沒引起足夠的重視。由于經(jīng)驗(yàn)不夠,，盲目相信依賴領(lǐng)導(dǎo)的考察結(jié)果,，在施工前，我自己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生,，這套裝置是否適合我公司,，導(dǎo)致項(xiàng)目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內(nèi)，對(duì)壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達(dá)到設(shè)計(jì)成本,。主要原因：①經(jīng)過咨詢枝江三寧,，別人的油大部分都是一點(diǎn)指標(biāo)不和格就換掉回收再生（別人說的是否可信有待考證，我寧愿相信是工藝上的原因,，就還有解決的可能）,，所以處理成本低，而我公司潤(rùn)滑油是用到不能再用也難得更換一回,，使用

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周期長(zhǎng)這是事實(shí),；②另一個(gè)原因就是我公司工藝復(fù)雜,，生產(chǎn)負(fù)荷重，壓縮機(jī)溫度控制高,，導(dǎo)致壓縮潤(rùn)滑油深度氧化,；③再一個(gè)原因就是壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料，如堿液,、丙碳,、煤焦油(靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等,，而公司條件有限,，無法分辨到底是哪種原因，導(dǎo)致無法針對(duì)性的解決問題,。我提出考察其他廠家,，領(lǐng)導(dǎo)要求我有100%把握能夠解決問題，連16w 請(qǐng)的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒得,，我哪有這么大的把握?一直都沒去成,。

3,、公司16w請(qǐng)的外協(xié)工程師脾氣大,、難配合,，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動(dòng)不動(dòng)就沖著施工人員,、操作工發(fā)脾氣,，導(dǎo)致人心不齊，別人都不愿意和他配合,，每次都要替他向別人解釋,，搞得自己心力交瘁。該工程師技術(shù),、人品有待考證,，目前這套裝置無法達(dá)到設(shè)計(jì)成本，對(duì)出現(xiàn)的問題無法解決,，人已遠(yuǎn)走高飛,，違背合同規(guī)定，還強(qiáng)詞奪理說是公司沒給技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)他,，根本就是他技術(shù)不行,，公司領(lǐng)導(dǎo)目前認(rèn)為他就是一騙子。

4,、壓濾機(jī)選擇廠家不慎重,，沒有對(duì)壓濾機(jī)進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，導(dǎo)致開車后漏油,，最后只得更換壓濾機(jī),，影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放,，說是壓濾機(jī)問題才導(dǎo)致無法達(dá)到設(shè)計(jì)成本,，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機(jī),，一樣搞不出來,，甚至一走了之。

因?yàn)檫@件事,，公司對(duì)我的處理很重,，重到令人發(fā)指。這件事情對(duì)我工作,、生活的積極性影響都很大,，我甚至開始懷疑我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在2012年這件事能夠圓滿解決,。

二,、今年做的主要工作完成情況

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除了車間的一些小改小革,，我主要負(fù)責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)的周總結(jié),、月總結(jié)、年總結(jié),；負(fù)責(zé)部門的安全臺(tái)帳與安全標(biāo)準(zhǔn)化,；現(xiàn)在又將部門黑板報(bào)強(qiáng)加給我（說實(shí)話，我的字是小學(xué)水平,，自己幾斤幾兩清清楚楚,，這個(gè)沒推掉，說不過領(lǐng)導(dǎo)）,；由于2011年我部門只投了一篇稿子,，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負(fù)責(zé)，被我強(qiáng)烈的推辭掉了,，還不知道最后是否還強(qiáng)加給我,；12月份，由于部門有3位員工下車間學(xué)習(xí),，其中一人的事全部又分到我頭上,，包括公司每年的研發(fā)項(xiàng)目上報(bào)情況、我部門申報(bào)省技術(shù)研發(fā)中心資料準(zhǔn)備,、晉煤集團(tuán)下達(dá)我公司的要求上報(bào)的技術(shù)資料及總結(jié),，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼,，想著就怕,，剛把他的遺留問題解決，那人又調(diào)回來了,，事情卻送不回去了,，又都巴在我頭上了，有時(shí)想想真劃不來,，部門其他員工和我拿同樣多的工資,，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔(dān)一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊,，我想?yún)群?，可是我無能為力，我真的很累,！

三,、2012年的工作規(guī)劃

1、總結(jié)方面要加強(qiáng),，不能向11年那樣記流水賬,，應(yīng)付差事了事，要寫出每件小改小革的原因、完成情況以及所達(dá)到的效果,，并且拿數(shù)據(jù)說話,。反正已經(jīng)無法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧,！

2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導(dǎo),、車間溝通好后再實(shí)施,，盡量避免在施工過程中出現(xiàn)方案更改，導(dǎo)致工作被動(dòng),。

3,、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己,。2012年我要重新學(xué)習(xí)全廠公用工程,，不能將以前學(xué)的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜,。

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4,、性格上面的塑造,。我不得不承認(rèn)我是個(gè)強(qiáng)硬派，雷厲風(fēng)行,，別人不配合工作的我喜歡直言至語,，這樣容易得罪人,，我今后要著重提高情商,，說話盡量委婉，有時(shí)候火沖上來還真控制不住呀,！這性格可能導(dǎo)致認(rèn)真做事倒還受批評(píng),，會(huì)推事的人老板倒還認(rèn)為他的工作做得好,，會(huì)哭的孩子有奶吃啊，現(xiàn)實(shí)就是如此,！

不知不覺已經(jīng)從晚上9點(diǎn)半寫到凌晨1點(diǎn)半了，到此為止吧,，希望2012年自己能有個(gè)好的發(fā)展,，最主要的是掌握點(diǎn)實(shí)用技術(shù)，為今后留點(diǎn)后路,，以防萬一,！

公司項(xiàng)目施工管理工作總結(jié)

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公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)篇六

公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)

2009-11-19其它總結(jié)

夯實(shí)管理基礎(chǔ)

規(guī)范管理程序加強(qiáng)過程監(jiān)控

狠抓項(xiàng)目管理 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好,！200x年是不平凡的一年,，在過去的一年中，**分公司共完成營(yíng)業(yè)額15375萬元,，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高,。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的急劇膨脹,，接踵而來**分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如項(xiàng)目管理部人員變動(dòng)頻繁,，機(jī)構(gòu)空置，管理基礎(chǔ)薄弱,，管理權(quán)限,、職責(zé)不清，對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的過程監(jiān)控,、指導(dǎo),。200x年局和公司對(duì)**分公司自營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題,，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識(shí)問題,，只要項(xiàng)目平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾，有些問題就不會(huì)發(fā)生,?；仡?00x年，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：

1,、項(xiàng)目管理制度不健全,，項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄

200x年**分公司出臺(tái)了一系列管理制度，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多,，管理集約程度不高,，執(zhí)行力不夠，項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺,，質(zhì)量,、安全意識(shí)淡薄,。

2、過程監(jiān)控流于形式,，“人情化”管理比較突出

在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中,，**分公司項(xiàng)目得分不盡理想，有些項(xiàng)目對(duì)班組技術(shù)交底,、安全交底做得很不夠,，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作，但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式,，甚至敷衍了事,，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患,。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán),，項(xiàng)目管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán),，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè),，“人情化”管理非常普遍。

3,、項(xiàng)目未建立有效激勵(lì)機(jī)制,，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)，一崗多人,、人浮于事,、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中。

針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合分公司年度工作目標(biāo),，200x年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”,，過程監(jiān)控要有“恒心”,，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”,，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”,。

一、管理規(guī)劃要有“信心”

由于前期項(xiàng)目管理部功能流失,，人心浮動(dòng),，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，項(xiàng)目管理部全體人員要樹立信心,，要充分堅(jiān)信在公司,、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下,，盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個(gè)職能健全,、人員精干,、管理高效，對(duì)項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門,，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1、200x年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度,，盡快形成適合于**分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu),、管理體系，正如孫總所要求的,，在管理的各個(gè)方面,、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循,，有章必循,，對(duì)項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當(dāng),，給企業(yè)造成損失有人賠,。

2、根據(jù)管理體系,，盡快建立實(shí)用,、可操作性的程序性文件、管理職責(zé),、權(quán)限劃分,、管理流程，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé),、工作規(guī)范,，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失,。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制,，堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控,、目標(biāo)考核制度,。

3、今年力爭(zhēng)與預(yù)算,、項(xiàng)目部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫(kù)”,，一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù)；二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫(kù),；三是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫(kù),，包括勞務(wù)、專業(yè)分包,、材料設(shè)備等要素信息,。有了以上信息庫(kù),，可為勞務(wù)、分包,、材料的選擇提供信息平臺(tái),，也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù),。

4,、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，提高項(xiàng)目部管理人員積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),。

5、實(shí)行目標(biāo)考核,，定期檢查,，有組織、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢查,、評(píng)比活動(dòng),，充分樹立項(xiàng)目管理部的權(quán)威性,，作到有令則行,，令行則止，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理,，提高管理水平,。

6、組織豐富多彩的崗前,、崗位培訓(xùn)活動(dòng),，通過個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合,，專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合,，使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)的多面手,。在條件允許情況下,，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng),，逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理,、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍,。

二,、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度,，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會(huì)流于形式,；項(xiàng)目過程監(jiān)控是動(dòng)態(tài),、長(zhǎng)期的過程，不能兩天打魚,，三天曬網(wǎng),，貴在持之以恒。200x年項(xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度,，持之以恒,、不間斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考評(píng),。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：

1,、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、文明施工及ci綜合檢查。

①檢查時(shí)間：根據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評(píng)制度結(jié)合**分公司實(shí)際情況制定**分公司項(xiàng)目管理綜合檢查細(xì)則,，今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目,，項(xiàng)管部每一個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查；對(duì)上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查,，如有其他特殊情況,，要組織專項(xiàng)檢查。檢查要形成一種制度,，不管遇到困難,、任何阻力，都要堅(jiān)持下去,。

②檢查范圍：總公司項(xiàng)目管理綜合檢查表非常全面,，200x年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎(chǔ)制度，嚴(yán)格按照上述內(nèi)容,、要求對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、文明施工及ci,、資料等方面進(jìn)行檢查評(píng)分，評(píng)分結(jié)果要與項(xiàng)目績(jī)效兌現(xiàn),，與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合,，檢查對(duì)象應(yīng)涵蓋自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目。

③針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,，項(xiàng)目管理部當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改,。凡對(duì)分公司項(xiàng)目管理部提出的整改意見不重視,，不理睬，整改不徹底,，甚至采取完全對(duì)抗的態(tài)度,，項(xiàng)目管理部將采取必要手段對(duì)項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對(duì)項(xiàng)目管理較好,、問題較少的項(xiàng)目同時(shí)要給予表?yè)P(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),。

2、項(xiàng)目成本監(jiān)控

項(xiàng)目效益是精心策劃出來的,，項(xiàng)目成本是用心省出來的,，當(dāng)前建筑市場(chǎng)低成本競(jìng)爭(zhēng)俞演俞烈，項(xiàng)目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會(huì)越來越少,，施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的行業(yè)里求生存,、謀發(fā)展，必須要在項(xiàng)目成本管理上下工夫,，在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻性,，而且項(xiàng)目成本管理是一次性行為，在施工期間,，項(xiàng)目成本能否降低,，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉,，別無回旋余地,。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制,。項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目成本控制要起到“把關(guān),、監(jiān)督,、糾偏”作用,。

第一、把好項(xiàng)目勞務(wù),、專業(yè)分包,、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象,，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定項(xiàng)目的成敗,，到目前為止,，**分公司自營(yíng)項(xiàng)目有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力、誠(chéng)信,、管理及技術(shù)水平尚可,，但也有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力,、隊(duì)伍松散、管理及技術(shù)水平低下,，還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空手道”,，純粹一個(gè)“提藍(lán)子”角色，對(duì)于這些形形色色,、參差不一的勞務(wù)隊(duì)伍,，在項(xiàng)目策劃時(shí)，由項(xiàng)目管理部牽頭,，會(huì)同其他相關(guān)職能部門對(duì)已

列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察,，從實(shí)力、資信,、工程實(shí)例,、管理及技術(shù)水平等方面綜合評(píng)估，從優(yōu)選用,；如果目前的勞務(wù)隊(duì)伍都不是最佳選擇,，隊(duì)伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局,、公司甚至上海本地,、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍選擇。至于專業(yè)分包,、大宗材料設(shè)備采購(gòu)主要把好“合同”關(guān),，重點(diǎn)是堅(jiān)持招標(biāo)及合同評(píng)審程序，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀,；加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控,，避免合同流于形式。以“合作,、雙贏,、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù)、專業(yè)分包,、材料設(shè)備供應(yīng)商等方面關(guān)系,，才能真正作到項(xiàng)目和諧、順利,，避免許多糾紛的出現(xiàn),。

第二，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性

在項(xiàng)目開工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目管理部要敦促項(xiàng)目部根據(jù)階段施工進(jìn)度編制明細(xì),、具體的成本計(jì)劃,，包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗，幫助項(xiàng)目部提高成本事前分析,、事前控制的能力,。

第三、加強(qiáng)成本過程監(jiān)督,，及時(shí)采取糾偏措施,。

1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況,，促使項(xiàng)目管理人員熟悉合同相關(guān)條款,，牢記合同重要條款；使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體認(rèn)識(shí),，在工作中作到有的放矢,，對(duì)癥下藥。

2,、監(jiān)督檢查項(xiàng)目簽證情況,，簽證是否及時(shí)，簽證是否有遺漏,，簽證的效力如何,，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；檢查項(xiàng)目與業(yè)主,、監(jiān)理就工程變更,、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件。

3,、會(huì)同合約預(yù)算部門檢查項(xiàng)目開工單是否符合分包協(xié)議要求,，是否存在亂開工現(xiàn)象，對(duì)班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等,。

4,、檢查材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃是否及時(shí)完整；材料驗(yàn)收是否認(rèn)真,、是否有漏洞,；限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持，班組超耗用料是否罰款,，是否受到教育,。項(xiàng)目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時(shí)提供,。在檢查過程中對(duì)項(xiàng)目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時(shí)加以制止,，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢,，使項(xiàng)目管理早日走上良性循環(huán)軌道。

三,、工作指導(dǎo)有“耐心”

項(xiàng)目管理部是一個(gè)職能部門,，更多意義在于指導(dǎo),，在貫徹項(xiàng)目承包責(zé)任制的前提下，有些項(xiàng)目看問題角度,、管理側(cè)重點(diǎn)也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方,，有的項(xiàng)目片面追求高風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)，在質(zhì)量,、安全,、文明施工方面投入太少，省不該省的錢,，結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量,、安全隱患令人堪優(yōu)，即便偶然過關(guān),，獲得少許經(jīng)濟(jì)利益,，但卻喪失了社會(huì)效益，進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng),，可謂得不償失,。200x年項(xiàng)

管部將采取一系列措施，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目部作好質(zhì)量,、安全,、ci覆蓋等方面費(fèi)用預(yù)算，爭(zhēng)取花少錢,，辦實(shí)事,，促使項(xiàng)目部克服“小家”思想，顧全大局,，使項(xiàng)目質(zhì)量,、安全保障措施落到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)中建企業(yè)形象,。

四,、獎(jiǎng)懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的,，現(xiàn)代管理是“人性化”管理,，但絕不是“人情化”管理。國(guó)有企業(yè)人才,、技術(shù),、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)差，但名營(yíng)企業(yè)的管理效率的確比國(guó)企高,，關(guān)鍵在于名營(yíng)企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng),，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實(shí)處,；所以國(guó)企項(xiàng)目管理要走上良性軌道,，有必要拋開人情世故，該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn),，該罰的決不姑息遷就,，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”,，確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處,。

五、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”

俗話說得好,，“人心齊,，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力,，將是一盤散沙,，豪無戰(zhàn)斗力可言。200x年在項(xiàng)目管理部人員配備齊全后,，我將以身作責(zé),，團(tuán)結(jié)其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，不怕苦,、不怕累，抓好項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié),，切實(shí)履行項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé),。

管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿,，裝多少,，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實(shí)程度和密封程度；項(xiàng)目管理也是這樣,，只有夯實(shí)基礎(chǔ),，項(xiàng)目管理平臺(tái)才不至于垮掉；只有堵塞漏洞,，方能使我們管理成效不至流失,；200x年項(xiàng)目管理不是一句口號(hào)，更不會(huì)流于形式,，200x年項(xiàng)目管理部全體人員將團(tuán)結(jié)一致,、腳踏實(shí)地，按照公司,、分公司既定的工作目標(biāo),，理清思路,，排除干擾,，使**分公司項(xiàng)目管理邁向一個(gè)新臺(tái)階,。