在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

房地產(chǎn)總經(jīng)理工作總結(jié)報告篇一

銷售部于20xx年x月份開始組建,，至今銷售人員x人,，管理人員x人，策劃人員x人,。初期的銷售人員沒有工作經(jīng)驗和房地產(chǎn)知識,，工作開展進(jìn)度很慢，在制定培訓(xùn)文件和培訓(xùn)計劃后,，協(xié)助x經(jīng)理開展培訓(xùn)工作?，F(xiàn)銷售人員接待工作有所提高，對日常銷售部的工作已能基本完成,。

20xx年度到訪客戶共記x人次,。客戶來訪的`數(shù)據(jù)每星期收錄電腦一次,，詳細(xì)記錄來訪時間,、意向戶型、電話等,，為將來的客戶鑒定做好基礎(chǔ)工作,。前期的數(shù)據(jù)存在許多問題,，客戶的數(shù)據(jù)不清晰，多數(shù)客戶的職業(yè)和認(rèn)知途徑?jīng)]有填寫,，對后期的宣傳工作有一定影響,，經(jīng)過銷售部周會提出此問題后，現(xiàn)階段對客來訪數(shù)據(jù)已有所改善,。

在20xx年x月x日開展的vip卡活動,，開始建立銷售書面文件和電子檔案兩種。到20xx年x月x日選房活動后,，對已銷售的商品房的認(rèn)購書檔案,、商鋪(vip增值確認(rèn)書)、款申請書,、退款確認(rèn)書統(tǒng)一管理,，按房號進(jìn)行分區(qū)。所有的檔案在書面文件和電子檔案同步更新,。

銷控管理分為對外和對內(nèi)兩種,，對外是以銷控版貼紅旗公開面對客戶的形式。對內(nèi)是x經(jīng)理和我兩層銷控把關(guān),，分為書面文件和電子檔案兩種,，書面文件只是簡單的房號控制，電子檔案對已售和未售商品房數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄,，包括客戶資料,、面積、價格,、已付款等等,。所有房號需要兩人認(rèn)可后才可簽定認(rèn)購書，確保不出現(xiàn)一房兩賣的情況,。

按排銷售人員的日常值班,，針對每個銷售期隨時調(diào)整值班人員和值班時間，配合策劃部進(jìn)行各項宣傳活動?，F(xiàn)場管理由王經(jīng)理主持每周召開例會,，進(jìn)行日常工作安排，銷售人員在會議中交流意見和經(jīng)驗,，項目的優(yōu)劣勢共享,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對客戶提出的主要問題進(jìn)行統(tǒng)一解答,，提高銷售率和銷售人員接待客戶的積極性,。

雖然20xx年銷售部取得良好的成績，但銷售工作也不有許多不足之處。在一期參與了價格體系的制定,，從中看到了自己知識面的不足之處;戶型更改的過程也明白了自己對市場的敏感度不夠,。房地產(chǎn)的專業(yè)知識還需要進(jìn)一步的提升，自己的工作能力需要加強提高,。首先就是工作的積極性和主動性,，很多時候都是都是x總的提醒才去做的工作，學(xué)會自己去找事做,。對數(shù)據(jù)和圖紙要加強理解和分析,，讓產(chǎn)品進(jìn)更進(jìn)一步的適合市場。自身的寫作能力也是需要提高的一個重點,。

房地產(chǎn)總經(jīng)理工作總結(jié)報告篇二

20xx年是極不平凡的一年,。從外部講，以反腐為先的國家發(fā)生巨大變化,，重建規(guī)則,、重建道德、重建生態(tài)的政改大幕開啟,，與此伴隨的是三期疊加的經(jīng)濟新常態(tài)和房地產(chǎn)進(jìn)入了白銀時代,。從內(nèi)部說，隨著國信集團(tuán)“一體兩翼”,、“一控雙優(yōu)”的新戰(zhàn)略規(guī)劃，我們地產(chǎn)作為實業(yè)板塊的重頭戲面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的剛需,，經(jīng)歷了被稱為史上最嚴(yán)厲的經(jīng)濟審計,，對企業(yè)制度流程、職能授權(quán),、治企思路都帶來了巨大沖擊,。

年終回望，應(yīng)對錯綜復(fù)雜,、十分艱難的經(jīng)營形勢,，公司在集團(tuán)和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“一個中心”,、把握“兩個契機”,，一方面加強市場研判，對預(yù)定開發(fā)項目,、年度開發(fā)目標(biāo)做了適當(dāng)調(diào)整,，把握好開發(fā)節(jié)奏，力求風(fēng)險防范為先,，穩(wěn)中再求發(fā)展,；另一方面，我們緊緊圍繞全年重點工作任務(wù)，抓重點,，補短板,，練內(nèi)功，做了很多富有成效的工作,，公司治理取得了新成效,，工程建設(shè)取得了新成績。

在新建設(shè)實踐的三年里,，我們以某項目建設(shè)為試金石,，逐步完善了公司發(fā)展戰(zhàn)略，20xx年,，我們繼續(xù)踐行,、完善公司的戰(zhàn)略構(gòu)成，公司治理結(jié)構(gòu),、組織架構(gòu)日臻豐富和完善,，繼成立山東地產(chǎn)研究所、山東地產(chǎn)技術(shù)中心的基礎(chǔ)上,，組建并試運行地產(chǎn)財務(wù)核算中心,，經(jīng)過設(shè)立財務(wù)核算中心，圍繞公司新戰(zhàn)略規(guī)劃,，加強財務(wù)核算,，逐步推進(jìn)預(yù)算管理、統(tǒng)籌資金的實時監(jiān)控與集中管理,，實現(xiàn)金融資源的有效利用,。

另一方面，20xx年的審計工作貫穿全年始終,，應(yīng)對多輪審計,，我們給予高度重視，進(jìn)取應(yīng)對,，針對審計提出的問題,，本著實事求是、客觀公正,、正直坦誠的態(tài)度,，認(rèn)真對照檢查，反思不足,，找出病根,，進(jìn)取申述，進(jìn)取整改,，進(jìn)取落實,，較好完成了該項工作，企業(yè)順利邁過審計關(guān)。

20xx年以來,，公司所處的'經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化,。從外部環(huán)境講，房地產(chǎn)市場總體形勢發(fā)生了深刻變化,，業(yè)界普遍共識是“房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時代步入了白銀時代”,，盡管對濟南市房地產(chǎn)市場影響有限，但也能感受到蕭蕭寒意,，足以需要警覺和未雨綢繆,；從內(nèi)部環(huán)境講，集團(tuán)的戰(zhàn)略取向發(fā)生了深刻變化,，按照集團(tuán)“一控雙優(yōu)”戰(zhàn)略規(guī)劃,，提出未來要牌照齊全，有影響力,、有競爭力的一流金融控股集團(tuán)”的戰(zhàn)略愿景,。如何順應(yīng)時代的發(fā)展、堅持與集團(tuán)戰(zhàn)略取向同步,，是必須應(yīng)對的重大經(jīng)營課題,。

經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)上官董事長在改革創(chuàng)新研討會上的講話精神，結(jié)合地產(chǎn)實際,，經(jīng)過多次深入討論,，提出了地產(chǎn)未來將轉(zhuǎn)型為投資型房地產(chǎn)公司的經(jīng)營創(chuàng)新思路。在未來三到五年內(nèi),，地產(chǎn)將在妥善推動現(xiàn)有項目完成的基礎(chǔ)上,，圍繞以客戶為中心，引入金融思維,、互聯(lián)網(wǎng)思維和協(xié)同思維，擴大經(jīng)營范圍,，拓寬房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈,，逐步發(fā)展成為以項目開發(fā)管理、資本運作,、股權(quán)基金投資,、房地產(chǎn)咨詢、房地產(chǎn)項目管控,、不良項目（資產(chǎn)）處置等為主要經(jīng)營業(yè)務(wù),，具備獨特競爭本事的投資型地產(chǎn)企業(yè)。

以上是我們對地產(chǎn)未來發(fā)展的初步思路,，鑒于集團(tuán)尚未明晰實業(yè)板塊的發(fā)展方向,，我們將在集團(tuán)指導(dǎo)下制定出貼合企業(yè)實際的發(fā)展道路，以更優(yōu)異的業(yè)績回報股東。

某項目是公司唯一在建項目,，總建筑面積43萬㎡,，計劃20xx年7月底開始交房，確保某項目項目如期竣工是全年工作的重中之重,。

工程建設(shè)方面,。自去年大部分樓座主體結(jié)構(gòu)封頂以來，今年建設(shè)重點轉(zhuǎn)向二次結(jié)構(gòu)砌筑,、室內(nèi)外安裝,、配套管線以及庭院景觀工程。我們提出了“一橫一豎,、立體突擊,；同步施工、安全必?！钡闹笇?dǎo)方針,，以庭院景觀為橫向施工主線，協(xié)調(diào)處理庭院土建與安裝之間,、庭院與各主樓豎向之間的相互交叉施工問題,，以及各階段交通路網(wǎng)、各階段材料的布置等問題,，進(jìn)行分區(qū)域,、分階段、快節(jié)奏的實施施工,。

一是經(jīng)過認(rèn)真抓組織措施落實,，抓節(jié)點目標(biāo)實施，狠抓現(xiàn)場管理,，組織了大干一百天,、決戰(zhàn)三季度等活動；

二是組織總包單位,、分包單位,、監(jiān)理公司定期召開工程進(jìn)度現(xiàn)場分析會，分析問題,、尋找漏洞,、完善措施、強化考核,，嚴(yán)格履行合同,，并采取了對施工單位分節(jié)點考核獎罰，加大管理力度等應(yīng)對措施,，力保今年總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn),；

三是在招標(biāo)管理與成本管理方面下功夫,。我們強化目標(biāo)成本的動態(tài)管理與考核，從各個部門和各環(huán)節(jié)嚴(yán)控成本,，分解細(xì)化量化各項建設(shè)成本指標(biāo),。在主要材料、設(shè)備的招標(biāo)中,，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的招投標(biāo)制度,，不講人情、不講關(guān)系,，按程序和制度執(zhí)行,。經(jīng)過精心組織，順利完成電梯,、鋁合金窗,、外墻保溫涂料、防火門等多項招標(biāo)與合同簽約,。截止年底,，全部完成了樓座主體驗收，二次結(jié)構(gòu)工程,、安裝工程完成70%,，庭院綠化工程、各外管線安裝工程已同步有序展開,。

隨著工程建設(shè)全方位進(jìn)入安裝收官階段,，各種矛盾交織，總包單位的組織不力問題,、資金匱乏問題以及民擾問題,，一時間矛盾突顯，驟然爆發(fā),，嚴(yán)重影響到工程建設(shè)正常進(jìn)行,。應(yīng)對各種矛盾和困難，我們多方努力化解,，力求排除不利因素干擾,，保證開發(fā)建設(shè)平穩(wěn)進(jìn)行。

某項目項目的住宅,、公建的合同簽約以及銷售回款是全年工作重點。20xx年,，我們緊盯市場變化,，深入做好市場調(diào)研分析，周密部署,，職責(zé)到人,，開展各項銷售工作,。

一是根據(jù)公司年度任務(wù)，精心組織,、周密安排,、狠抓落實，全面推進(jìn)各項銷售回款工作,；

二是緊鑼密鼓地推進(jìn)招行大廈銷售,；

三是重點開展某項目項目商鋪銷售工作，深入市場調(diào)研,，切實做好前期策劃,。

房地產(chǎn)總經(jīng)理工作總結(jié)報告篇三

光陰似箭，春暖花開,，不知不覺中又迎來了新的一年!回顧上一年的工作歷程,。作為公司的一名老員工，我深深的感到公司的蓬勃發(fā)展和全體同仁熱情,、拼搏,、向上的精神。我擔(dān)任房地產(chǎn)銷售公司總經(jīng)理助理一職,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下走過了一年,，我在這一年中從各方面努力地完成了公司給我的各項指標(biāo)。

1,、銷售目標(biāo)任務(wù)完成情況,。

2、市場占有率,、庫存率,、回款情況。

3,、終端建設(shè)及終端形象維護(hù)情況,。

1、對內(nèi)：

①協(xié)助房地產(chǎn)銷售公司經(jīng)理做好團(tuán)隊的建設(shè)和綜合管理,。

②依照總公司的經(jīng)營管理理念,，協(xié)助房地產(chǎn)銷售公司總經(jīng)理制定和完善房地產(chǎn)銷售公司相關(guān)政策和要求，并且推動各項制度的高效執(zhí)行,，為進(jìn)一步地規(guī)范運作市場,、有效提升市場運營效率做好了基礎(chǔ)工作。

③根據(jù)市場動態(tài)信息的收集和分析,，及時協(xié)助經(jīng)理制定出有效的市場應(yīng)對策略,。

2、對外：

①負(fù)責(zé)與終端賣場(各大商超)負(fù)責(zé)人的`溝通和關(guān)系維護(hù),，確保公司運營管理的順暢進(jìn)行,。

②根據(jù)市場需求,，負(fù)責(zé)與各商場協(xié)調(diào)組織各種訴求的促銷活動，合理控制費用,，確保公司利益化,。

1、協(xié)助房地產(chǎn)銷售公司總經(jīng)理做好各項管理工作,。

2,、為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時會做好市場信息的收集和分析工作,，積極配合總經(jīng)理做好有效的應(yīng)對策略,，以提高產(chǎn)品市場占有額。

3,、協(xié)助總經(jīng)理做好終端建設(shè)和終端形象維護(hù)的管理工作,。

4、作為房地產(chǎn)銷售公司總經(jīng)理,，深深地感到肩負(fù)重任,，作為公司的窗口，自己的一言一行也同時代表了公司的形象,，所以更要提高自身職業(yè)素養(yǎng),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，努力完成公司的銷售任務(wù)和目標(biāo),，同時希望公司和個人再上一個新臺階,。

房地產(chǎn)總經(jīng)理工作總結(jié)報告篇四

不知不覺中，20xx已接近尾聲,，加入xx房地產(chǎn)發(fā)展有限公司公司已一年多時間,，這短短的一年學(xué)習(xí)工作中，我懂得了很多知識和,。20xx是房地產(chǎn)不平凡的一年,，越是在這樣艱難的市場環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)能力,，更讓自己的人生經(jīng)歷了一份激動,，一份喜悅，一份悲傷,，最重要的是增加了一份人生的閱歷,。可以說從一個對房地產(chǎn)“一無所知”的門外人來說,，這一年的時間里,，收獲額多，非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo),，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作,，現(xiàn)將今年工作做以下幾方面總結(jié)。

學(xué)習(xí),，永無止境,，這是我的人生中的第一份正式工作，以前學(xué)生時代做過一些兼職銷售工作,，以為看似和房地產(chǎn)有關(guān),，其實我對房產(chǎn)方面的知識不是很了解，甚至可以說是一無所知,。來到這個項目的時候,，對于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場，通過努力的學(xué)習(xí)明白了房地產(chǎn)經(jīng)理的真正內(nèi)涵以及職責(zé),，并且深深的喜歡上了這份工作,，同時也意識到自己的選擇是對的。

剛進(jìn)公司的時候,，我們開始了半個月的系統(tǒng)培訓(xùn),，開始覺得有點無聊甚至枯燥。但一段時間之后,，回頭再來看這些內(nèi)容真的有不一樣的感觸,。感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來越平靜,，更加趨于成熟,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和幫助下，我漸漸懂得了心態(tài)決定一切的道理,。想想工作在銷售一線,，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態(tài)很重要,，因為我們每天面對形形色色的人和物,，要學(xué)會控制好自己的情緒，要以一顆平穩(wěn)的,、寬容的,、積極的心態(tài)去面對工作和生活。

在培訓(xùn)專業(yè)知識和銷售技巧的那段時間,，由于初次接觸這類知識,，如建筑知識，所以覺的非常乏味,，每天都會不停的背誦,，相互演練,，由于面對考核，我可是下足了功夫,。終于功夫不負(fù)有心人,，我從接電話接客戶的措手不及到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，都充分證明了這些是何等的重要性,。當(dāng)時確實感覺到苦過累過,，現(xiàn)在回過頭來想一下，進(jìn)步要克服的困難就是自己,，雖然當(dāng)時苦累,，我們不照樣堅持下來了嗎?當(dāng)然這份成長與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助關(guān)心是息息相關(guān)的，這樣的工作氛圍也是我進(jìn)步的重要原因,。在工作之余我還會去學(xué)習(xí)一些實時房地產(chǎn)專業(yè)知識和技巧,，這樣才能與時俱進(jìn)，才不會被時代所淘汰,。

從接客戶的第一個電話起,，所有的稱呼，都要做到位,。來訪客戶,，從一不起眼的動作到最基本的禮貌，無處不透露出公司的形象,，都在于細(xì)節(jié),。看似簡單的工作,，其實更需要細(xì)心和耐心,，在整個工作當(dāng)中，不管是主管強調(diào)還是提供各類資料,，總之讓我們從生疏到熟練,。在平時的工作當(dāng)中，兩位專案也給了我很多建議和幫助,，及時的化解了一個個問題,，從一切的措手不及到得心應(yīng)手，都是一個一個腳印走出來的,，這些進(jìn)步的前提涵蓋了我們的努力與心酸,。

有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對,。其實,，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以,，今后要收斂脾氣,，增加耐心，使客戶感覺更加貼心,，才會有更多信任,。對客戶關(guān)切不夠。有一些客戶,，需要銷售人員的時時關(guān)切，否則,，他們有問題可能不會找你詢問,，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣,，我們就會對他的成交喪失主動權(quán),。所以，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡(luò),，時時關(guān)切,，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決,，這樣不但可以掌握先機,，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情,，增加客帶的機率,。

20xx這一年是最有意義最有價值最有收獲的一年，但不管有多精彩,，他已是昨天它即將成為歷史,。未來在以后的日子中，我會在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，此外還要廣泛的了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),，走在市場的最前沿。俗話說“客戶是上帝”,，接好來訪和來電的客戶是我義不容辭的義務(wù),，在客戶心理樹立良好的公司形象，這里的工作環(huán)境令我十分滿意,，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力,。同事之間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。所以我也會全力以赴的做好本職工作,，讓自己有更多收獲的同時也使自己變的`更加強壯,。總之，在這短短一年工作時間里,，我雖然取得了一點成績與進(jìn)步,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定的差距。

總結(jié)一年來的工作,，自己的工作仍存在很多問題和不足,，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)，20xx年自己計劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補短,，重點做好以下幾個方面的工作：

1,、依據(jù)20xx年銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在中重點類客戶群,。

2,、針對購買力不足的客戶群中，尋找有實力客戶,，以擴大銷售,。

3、為積極配合其他銷售人員和工作人員,，做好銷售的宣傳的造勢,。

4、自己在搞好業(yè)務(wù)的同時計劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,、技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識,，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ),。

5,、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識,、增強責(zé)任感,、增強服務(wù)意識、增強團(tuán)隊意識,。積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

6,、制訂。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量,。工業(yè)知識,、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

7,、為確保完成全年銷售任務(wù),，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴大產(chǎn)品市場占有額,。

今后我將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)、踏實工作,，充分發(fā)揮個人所長,，揚長補短，做一名合格的銷售人員,，能夠在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，為公司再創(chuàng)佳績做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

房地產(chǎn)總經(jīng)理工作總結(jié)報告篇五

一期可售房屋總套數(shù) 套,，已經(jīng)簽訂《商品房買賣合同》并繳納房款套,，簽約率 %，尚未簽約部分預(yù)計至明年6月份之前,，房屋交付前全部簽約,。可售住宅面積達(dá)萬平方米,，預(yù)計實現(xiàn)住宅銷售收入億元,。

20xx年項目建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，項目20xx年 11 月初開工,，20xx年5 月開盤,，工期只有11個月。項目體量大,，總占地面積約43 公頃,，總建筑面積40萬平方米，一期總建筑面積66175.47平方米,。而且項目位于 ,，施工難度較大，在公司全力以赴的努力下,，項目按計劃建成,。其中城市公館一期5棟606戶、疊院洋房 2 棟 48 戶?，F(xiàn)正建設(shè)城市公館二期 2棟276戶,。工程建設(shè)方面：高層住宅共 7 棟，有 7 棟住宅正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工。其中 5棟樓土建裝飾工程完成 80 %,。人防地下車庫共1個,，主體結(jié)構(gòu)全部完工。

品牌是消費者對產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠,，而且是長期與持久的信賴與忠誠,。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟，也是對消費者的鄭重承諾,，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn),。未來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌。十年磨一劍,，已經(jīng)成為新疆地產(chǎn)企業(yè)中具有巨大市場競爭優(yōu)勢的企業(yè),。從這兩年的實踐中，可以看出 有三大競爭優(yōu)勢：

一是產(chǎn)品優(yōu)勢,，二是資源優(yōu)勢,，三是管理優(yōu)勢。

在此,，我重點講一下我們企業(yè)的管理優(yōu)勢,。企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化,、有序化是企業(yè)正常運作和發(fā)展的基本條件,。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學(xué)的組織機構(gòu)、工作流程和工作秩序,，規(guī)范部門工作職責(zé)和崗位責(zé)任制,，短時間內(nèi)公司進(jìn)入正常運行狀態(tài)，使各項工作流程清晰,、責(zé)任明確,、有章可循、有序運作,。

一年來,，公司共出臺了包括招投標(biāo)管理、財務(wù)管理,、資產(chǎn)管理,、員工管理、檔案管理等八個方面近40項規(guī)章制度和管理辦法,。經(jīng)濟合同管理和大宗材料,、設(shè)備采購是公司經(jīng)濟管理的重點之一，公司出臺了《經(jīng)濟合同管理辦法》,、《大宗材料,、設(shè)備采購供應(yīng)管理辦法》等相關(guān)管理辦法,。《固定資產(chǎn)管理辦法》使公司資產(chǎn)管理有章可循,，《資金使用及審批管理辦法》保證了公司資金使用始終處于計劃控制狀態(tài)下,。

公司把招投標(biāo)管理作為公司管理工作重中之重。在完善規(guī)章制度基礎(chǔ)之上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行招投標(biāo)制度,。招投標(biāo)制度堅持公開、公平,、公正的原則,，通過對相關(guān)市場的調(diào)研、考察,，對符合公司要求的工程承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行初選,，實行邀請招標(biāo)。公司對投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評議,，按合理,、低價的中標(biāo)原則，確定中標(biāo)單位,。招投標(biāo)制度采用決策權(quán),、執(zhí)行權(quán)、審核權(quán)三權(quán)分立的`原則,，由工程部,、預(yù)算部,、計財部互相監(jiān)督,、各負(fù)其責(zé)，使招投標(biāo)過程在“陽光下”運作,。遏制社會上一些不良風(fēng)氣對公司的侵襲,，有效的保護(hù)了企業(yè)利益，也保護(hù)了干部和員工隊伍,。通過招投標(biāo)制度,，降低了工程開發(fā)建設(shè)的資金投入。例如,商品的市場價格在250元/立方米—410元/立方米,，而經(jīng)過招投標(biāo)后價格鎖定在235元/立方米—377元/立方米,。符合項目品質(zhì)的塑鋼門窗價格在450元/平方米，招投標(biāo)后價格為385元/平方米,。通過招投標(biāo)確定的同質(zhì)采暖pb管材,，價格比市場同類產(chǎn)品低一半以上。

招投標(biāo)制度在降低公司開發(fā)成本,、節(jié)省資金方面起到了關(guān)鍵性的作用,。同時,，作為一種管理制度已深入干部、員工心中,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。其核心是企業(yè)的精神和價值觀,。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力,，展示企業(yè)形象與風(fēng)采,，增強企業(yè)信譽與美譽,，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。而在企業(yè)文化的熏陶下,，企業(yè)的員工有明確的行為規(guī)范,，對于企業(yè)減少內(nèi)耗、促進(jìn)發(fā)展至關(guān)重要,，也是企業(yè)文化存在的意義所在,。

每一個企業(yè)都有自己追求的目標(biāo)，我們追求的企業(yè)目標(biāo)是利潤,、客戶,、員工。利潤是企業(yè)實現(xiàn)再發(fā)展的基本要素,；客戶是企業(yè)生存的基石,，為客戶提供品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù),，就等于為企業(yè)創(chuàng)造未來；員工的進(jìn)步推動企業(yè)的發(fā)展,，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實現(xiàn)人生價值提供更廣闊的舞臺。

成立之初,，公司提出了企業(yè)的七項價值觀,，作為公司的追求和理念。我們的企業(yè)價值觀是：質(zhì)量與信譽--是公司產(chǎn)品成功的關(guān)鍵,，也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ),；原創(chuàng)與領(lǐng)跑--理念領(lǐng)先、技術(shù)創(chuàng)新,、永爭第一是公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓,；規(guī)范與有序--實現(xiàn)規(guī)范化管理,、有序化經(jīng)營是公司的管理原則；和諧與奮斗--內(nèi)部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求,；卓越與貢獻(xiàn)--追求卓越與貢獻(xiàn)是公司倡導(dǎo)的工作目標(biāo),；給予員工信任與尊重是對公司“人本”管理思想最好的詮釋；誠實與正直--是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質(zhì),。

隨著公司的發(fā)展,，公司由最初的3人發(fā)展到干部、員工56人,。本科以上學(xué)歷的員工占員工總數(shù)的66%,，平均年齡為32歲。專業(yè)配置科學(xué),、人員結(jié)構(gòu)合理,。在干部、骨干員工隊伍相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,，公司又吸納了一批優(yōu)秀的員工加盟到公司來,，為公司帶來了新鮮血液和激情。隨著社會的進(jìn)步,，社會分工更加明確,，整合社會一流的專業(yè)化資源，才能制造一流的產(chǎn)品,，塑造一流的品牌,，為上海紫園的高品質(zhì)、高附加值提供保障,。

員工還沒有從思想上樹立起“客戶至上”的服務(wù)觀念,。主動服務(wù)意識不強，使得我們在服務(wù)工作中較為被動,。

我們的干部,、員工具有較強的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,，但部分干部缺乏管理經(jīng)驗,，專業(yè)水平不高，工作計劃性不強,。上海紫園作為大型的房地產(chǎn)綜合開發(fā)項目,，開發(fā)過程較復(fù)雜，開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)較高,。尤其二期工程開工后,，對我們的干部、員工提出更高的要求,。

在今后的售后服務(wù)工作中,，公司將圍繞“合同簽署”,、“工程變更”和“客戶投訴”三大售后服務(wù)工作重點。規(guī)范售后服務(wù)管理制度,、工作程序和工作方法,，牢固樹立起“客戶至上”的服務(wù)觀念，使服務(wù)意識深入到每位員工的思想意識中,，并體現(xiàn)在實際工作中,。

房地產(chǎn)總經(jīng)理工作總結(jié)報告篇六

尊敬的董事長，尊敬的各位來賓,、各位同仁,、各位員工：

今天我滿懷感激與喜悅之情，站在這里代表xxxx有限公司總結(jié)已經(jīng)過去的一年多的工作,。

首先,，感謝公司的股東。是公司股東的高瞻遠(yuǎn)矚,，以戰(zhàn)略投資的眼光投資1億7千萬元成立了這個具有巨大發(fā)展?jié)摿凸饷髑熬暗墓?，非常感激股東一年多來給予了我們以充分的信任、理解和全力的支持,。

在這里我也要感謝公司的全體員工及各位員工家屬,，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了“xx新城”這一xx房地產(chǎn)界新品牌,，樹立了xx房地產(chǎn)界一面大旗,。面對未來，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的干部和員工更加充滿信心,。

同時也要感謝政府,、社會各界朋友對我們的大力支持。需要提及的是營銷合作伙伴xxxx房地產(chǎn)咨詢有限公司,；項目總設(shè)計師,，xxx工程設(shè)計顧問有限公司總建筑師xxx先生；“ ”色彩主設(shè)計師xxx教授,；“ ”園林景觀主設(shè)計師xxx教授,。正是我們的這些真誠合作者認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度與敬業(yè)品行，為項目的順利發(fā)展奠定了牢固的基礎(chǔ),，使我們的產(chǎn)品性能別具一格,、脫穎而出。

下面我代表xxx置業(yè)有限公司做過去一年多來的工作報告,。

自200x年x月份公司正式組建,，xxx新城一期可售房屋總套數(shù) xxx套，認(rèn)購率100%,；已經(jīng)簽訂《商品房買賣合同》并繳納房款666套,，簽約率99%,，尚未簽約部分預(yù)計至明年6月份之前，部分主體封頂以后全部簽約,?？墒圩≌娣e達(dá)22萬平方米，預(yù)計實現(xiàn)住宅銷售收入6億元,；半地下車庫,、庫房、網(wǎng)點銷售收入1萬元,，總銷售收入5億元,，預(yù)計實現(xiàn)利潤2萬元。同時形成的股東資產(chǎn)有俱樂部,、幼兒園,、銷售中心、物業(yè)用房等,。據(jù)有關(guān)政府部門統(tǒng)計,，在200x年xxx市住宅房地產(chǎn)開發(fā)項目中，xxx新城銷售總額,、銷售率,、銷售速度三項指標(biāo)均位于xxx市第一位。

xx新城項目建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，xx新城于3月18日正式開工,，總占地面積約xxx公頃，一期總建筑面積xxx萬平方米,，全部開工,。由于場地動遷和高壓線遷移遲緩,，五棟多層住宅7月份開工,，二棟小高層和三棟多層九月底開工。

工程建設(shè)方面：

多層住宅共29棟,，有26棟住宅已經(jīng)全部通過主體結(jié)構(gòu)驗收,，剩余三個單體正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工,。其中16棟樓土建裝飾工程完成70%，剩余10棟樓砌筑工程全部完工,。

小高層共2棟,，正進(jìn)行四層主體結(jié)構(gòu)施工,。

半地下車庫共8個,，主體結(jié)構(gòu)全部完工，除8＃,、9＃車庫外均通過主體結(jié)構(gòu)驗收,。

幼兒園,，土建裝飾工程完成90%，已通過主體結(jié)構(gòu)驗收,。

物業(yè)辦公用房,，通過主體結(jié)構(gòu)驗收，土建裝飾工程完成45%,。商業(yè)網(wǎng)點,，主體結(jié)構(gòu)已全部完工。

俱樂部主體結(jié)構(gòu)全部完工,，正進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的制作和安裝,。

品牌是消費者對產(chǎn)品或企業(yè)的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠,。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟,，也是對消費者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn),。未來長期在市場競爭中取勝的法寶就是品牌,。

因此，公司成立之初,，下決心,、花功夫進(jìn)行品牌的建設(shè)，并成功的邁出了第一步,。我們在去年就提出“xx新城”要成為xxx房地產(chǎn)界的一面旗幟,。目前，在沈陽市民中流傳著這樣一句口頭禪“南有xxx新城,，北有xxxx”,，昭示著xxx新城品牌已開始深入人心。

一年來,，xx新城項目先后獲得6項全國性榮譽稱號,、3項省市級榮譽。 3月,，xxx新城項目從全國35個申報項目中脫穎而出,，當(dāng)時唯獨xx新城通過國家住宅與環(huán)境工程中心的評審，成為本年度第一個,，也是xxx首家“國家健康住宅”試點工程項目,。

國家aaa級住宅是建設(shè)部根據(jù)住宅五大性能指標(biāo)設(shè)定的最高等級住宅。7月,，在由建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心與xxx市住宅產(chǎn)業(yè)化管理辦公室聯(lián)合組織的aaa級住宅性能評審會上,，xxx新城項目以高分通過評審，成為xxx首家國家aaa級住宅項目。

9月,，在“中國xx屆房地產(chǎn)交易展示會”上,，xxx新城榮獲“十大暢銷樓盤獎”。

11月,，在萬眾注目的第五屆中國住交會上,，xxx新城從強手如林、名盤匯翠的參評項目中,，脫穎而出,，一舉奪得“度中國名盤五十強”。

xx新城作為xx市唯一住宅產(chǎn)業(yè)化示范工程,，迎來了全國xxx省市第十次墻改節(jié)能工作會議的建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)和來自全國二十多個省,、市的八十多位代表以及日本住宅性能認(rèn)定專家小組成員，xxx新城項目得到了高度的贊譽,。

此外,，xx新城先后獲得了國家有關(guān)部委評定的“中國住宅經(jīng)典示范樓盤”、 “中國優(yōu)秀環(huán)境住宅設(shè)計大賽”之綜合金獎,、“20xx全國人居方案競賽綜合大獎”,、“xxx明星樓盤”稱號、 “xxx20xx建筑規(guī)劃設(shè)計大賽”之“最佳規(guī)劃設(shè)計,、最佳景觀設(shè)計,、最佳戶型設(shè)計”三項錦標(biāo)。

企業(yè)管理的科學(xué)化,、規(guī)范化,、有序化是企業(yè)正常運作和發(fā)展的基本條件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科學(xué)的組織機構(gòu),、工作流程和工作秩序,，規(guī)范部門工作職責(zé)和崗位責(zé)任制，短時間內(nèi)公司進(jìn)入正常運行狀態(tài),，使各項工作流程清晰,、責(zé)任明確、有章可循,、有序運作,。

一年來，公司共出臺了包括招投標(biāo)管理,、財務(wù)管理,、資產(chǎn)管理、員工管理,、檔案管理等八個方面近40項規(guī)章制度和管理辦法,。經(jīng)濟合同管理和大宗材料,、設(shè)備采購是公司經(jīng)濟管理的重點之一，公司出臺了《經(jīng)濟合同管理辦法》,、《大宗材料,、設(shè)備采購供應(yīng)管理辦法》等相關(guān)管理辦法,?！豆潭ㄙY產(chǎn)管理辦法》使公司資產(chǎn)管理有章可循，《資金使用及審批管理辦法》保證了公司資金使用始終處于計劃控制狀態(tài)下,。

公司把招投標(biāo)管理作為公司管理工作重中之重,，在完善規(guī)章制度基礎(chǔ)之上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行招投標(biāo)制度,。招投標(biāo)制度堅持公開,、公平、公正的原則,，通過對相關(guān)市場的調(diào)研,、考察，對符合公司要求的工程承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行初選,，實行邀請招標(biāo),。公司對投標(biāo)單位進(jìn)行綜合評議，按合理,、低價的中標(biāo)原則,，確定中標(biāo)單位。招投標(biāo)制度采用決策權(quán),、執(zhí)行權(quán),、審核權(quán)三權(quán)分立的原則，由工程部,、預(yù)算部,、計財部互相監(jiān)督、各負(fù)其責(zé),，使招投標(biāo)過程在“陽光下”運作,，遏制社會上一些不良風(fēng)氣對公司的侵襲，有效的保護(hù)了企業(yè)利益,，也保護(hù)了干部和員工隊伍,。

通過招投標(biāo)制度，降低了工程開發(fā)建設(shè)的資金投入,。例如：商品砼的市場價格在250元/立方米～410元/立方米,，而經(jīng)過招投標(biāo)后價格鎖定在235元/立方米～377元/立方米；符合項目品質(zhì)的塑鋼門窗價格在450元/平方米,，招投標(biāo)后價格為385元/平方米,；通過招投標(biāo)確定的同質(zhì)采暖pb管材,，價格比市場同類產(chǎn)品低一半以上。

招投標(biāo)制度在降低公司開發(fā)成本,，節(jié)省資金方面起到了關(guān)鍵性的作用,。同時，作為一種管理制度已深入干部,、員工心中,。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,，其核心是企業(yè)的精神和價值觀,。建設(shè)良好的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)的凝聚力，展示企業(yè)形象與風(fēng)采,，增強企業(yè)信譽與美譽,，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。

而在企業(yè)文化的熏陶下,，企業(yè)的員工有明確的行為規(guī)范,，對于企業(yè)減少內(nèi)耗、促進(jìn)發(fā)展至關(guān)重要,，也是企業(yè)文化存在的意義所在,。

（1）每一個企業(yè)都有自己追求的目標(biāo)，我們追求的企業(yè)目標(biāo)是利潤,、客戶,、員工。

利潤是企業(yè)實現(xiàn)再發(fā)展的基本要素,，只有獲取了利潤才能回饋股東,；客戶是企業(yè)生存的基石，為客戶提供品牌產(chǎn)品和品牌服務(wù),，就等于為企業(yè)創(chuàng)造未來,；員工的進(jìn)步推動企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實現(xiàn)人生價值提供更廣闊的舞臺,。

成立之初,，公司提出了企業(yè)的七項價值觀，作為公司的追求和理念,。我們的企業(yè)價值觀是：

質(zhì)量與信譽：是公司產(chǎn)品成功的關(guān)鍵,，也是企業(yè)創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ)；

原創(chuàng)與領(lǐng)跑：理念領(lǐng)先,、技術(shù)創(chuàng)新,、永爭第一，是公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的精髓,；

規(guī)范與有序：實現(xiàn)規(guī)范化管理,，有序化經(jīng)營是公司的'管理原則,；

和諧與奮斗：內(nèi)部和諧的氛圍與整體的奮斗精神是公司的追求；

卓越與貢獻(xiàn)：追求卓越與貢獻(xiàn)是公司倡導(dǎo)的工作目標(biāo),；

信任與尊重：給予員工信任與尊重,，是對公司“人本”管理思想最好的詮釋； 誠實與正直：是公司與員工共同秉承的優(yōu)良品質(zhì),。

（2）給員工創(chuàng)造參與管理的機會,，是公司管理者所倡導(dǎo)和追求的企業(yè)文化氛圍。公司通過組織員工滿意度調(diào)查,，了解員工對公司的總體滿意狀況,、公司內(nèi)部溝通協(xié)作狀況,、管理者行為評價,、薪酬與福利等七個方面的意見，分析公司成功的原因,，及時摸清公司存在的潛在問題,，找出我們工作中存在的不足之處。掌握員工的思想動態(tài),，采取相應(yīng)的管理措施,，提高我們的管理水平，使員工更加關(guān)心企業(yè),，提高員工對企業(yè)的忠誠度,，增強企業(yè)的凝聚力。

（3）加強對公司價值觀,、項目優(yōu)勢,、項目規(guī)劃理念的宣傳與培訓(xùn)。注重對新員工的培訓(xùn),，每一位新員工上崗都會接受關(guān)于公司價值觀,、企業(yè)目標(biāo)、組織機構(gòu),、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn),，對于項目的優(yōu)勢、規(guī)劃理念,，公司更是抽出時間組

織專場的培訓(xùn),，使員工對公司的企業(yè)文化有深刻的認(rèn)識，公司有計劃地組織新員工分期分批到兄弟公司參觀,、考察,，增強員工對xxx新城項目的信心。

（4）成立工會組織,，舉辦豐富多彩的業(yè)余文化活動,。一年來,，公司先后組織了乒乓球、象棋,、跳棋比賽,，組織了員工聯(lián)歡會和旅游等活動，增進(jìn)員工之間的交流,，增強了企業(yè)凝聚力,，提高了團(tuán)隊協(xié)作能力。

企業(yè)生存于社會中,，作為優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須具備幾個能力：資金力,、資源力、產(chǎn)品力,、營銷力,、服務(wù)力。合理,、有效的整合社會上各種資源為企業(yè)服務(wù)是我們管理層工作的重要任務(wù),。xxx新城之所以能在僅一年半的時間里完成從規(guī)劃設(shè)計到報批各項繁雜的手續(xù)直至一期銷售的成功，與整合利用社會資源是分不開的,。

從規(guī)劃設(shè)計完成后,，公司在短短的三個月之內(nèi)報建審批完成了從《規(guī)劃許可證》到《施工許可證》的各項法律手續(xù)，為3月份順利開工創(chuàng)造了有利條件,。在施工過程中,，xxx新城項目經(jīng)歷了各種大大小小的檢查，均順利通過,，保證了工程順利進(jìn)行,。

新區(qū)政府一直把xxx新城項目作為整個渾南開發(fā)建設(shè)的重點項目，積極支持我們的工作,，多次到公司實地幫助解決問題,。

公司規(guī)范化管理及將高品質(zhì)住宅進(jìn)行到底的決心，贏得了市建委等開發(fā)管理部門對xxx新城項目的高度信賴與關(guān)注,，在公司開發(fā)手續(xù)辦理,、企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定等方面都給予了大力的支持。

xx新城在申報國家aaa級住宅性能認(rèn)定過程中,，市住宅產(chǎn)業(yè)辦抽出專人陪同公司到建設(shè)部匯報申報情況,，對申報材料提出多方面建設(shè)性意見，協(xié)助xxx新城在aaa住宅性能認(rèn)定評審會上順利通過專家評審,。xxx新城被市建委指定為xxx示范工程,，成為市建委向xx各大房地產(chǎn)開發(fā)商推介的對象。

同時,，公司與xx市三大主導(dǎo)媒體和金融機構(gòu)建立了良好的公共關(guān)系,，為項目實施創(chuàng)造了良好的外部社會環(huán)境,。在河畔新城一期的品牌推廣中，與xxx三大主導(dǎo)報紙媒體展開全面合作,。通過與新聞媒體的深度合作,，借助xx新聞媒體的雄厚實力，使得xx新城項目的品牌宣傳按計劃推廣實施,，達(dá)到了良好的預(yù)期效果,。

x新城項目規(guī)劃合理，采用了“三重圍合空間”的先進(jìn)規(guī)劃設(shè)計理論,，建筑戶型與立面在沈陽乃至全國獨具一格,、新穎別致。同時,，在xxx首創(chuàng)建筑的色彩設(shè)計,，由x教授主持，在業(yè)內(nèi)引起了強烈震動,，景觀設(shè)計由留日博士xx教授擔(dān)任,。

房地產(chǎn)總經(jīng)理工作總結(jié)報告篇七

一年的時間很快過去了,，在一年里,，我在院領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙,、雜志,、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

我是六月份來到學(xué)院工作,，擔(dān)任學(xué)院行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作,。行政工作瑣碎,，但為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了學(xué)院的工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這一年,，我本著把工作做的更好這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）協(xié)助辦公室主任做好了各類公的登記,、上報,、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的件夾內(nèi),，給大查閱件提供了很大方便

（2）做好了各類信件的收發(fā)工作,，xx年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了xx年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤學(xué)院,、大的工作,，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函,，便函及時分發(fā)到部門及個人,。

（3）協(xié)助好辦公室主任做好學(xué)院的財務(wù)工作。財務(wù)工作是學(xué)院的一項重要工作,，需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正、頭腦清晰,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度,，理清思路，分類整理好各類帳務(wù),，并認(rèn)真登記,，年底以前完成了學(xué)院xx年辦公用品、出差,、接待,、會議、教材,、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作,。學(xué)院的財務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

（4）做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細(xì)登記,，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)院公章管理規(guī)定，不濫用公章,，不做違法的事情,。

（5）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā),，做到不浪費，按時清點,，以便能及時補充辦公用品,，滿足大工作的需要。

（6）認(rèn)真,、按時,、高效率地做好學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的'其它工作。

為了學(xué)院工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作。

熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,，工作投入，熱心為大服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤，出勤率高,，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間,，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成,。

開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果,，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步,，開創(chuàng)了工作的新局面,，為學(xué)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,，為學(xué)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。