每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇一
第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度,，特制定本規(guī)定,。
第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核管理辦法》、《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》制定,。
第三條本規(guī)定適用于七星電子下屬各分子公司除經(jīng)營(yíng)班子以外的所有員工,。
第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎(jiǎng)金總額的依據(jù)，各公司需在所分配的獎(jiǎng)金總額控制下,，制定明確的方案發(fā)放員工年終獎(jiǎng)金,。
第五條各公司制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益,，作到內(nèi)部的相對(duì)公平,。
第六條各公司制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)人力資源部備案。
第七條年終獎(jiǎng)金提取總額從七星電子本年度利潤(rùn)總額中提取,。
第八條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定,。
第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。
第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0,，2],，如個(gè)別公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)突出，也可以大于2,。
第十一條：總部的年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年各公司年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù),。
第十二條年終獎(jiǎng)金的分配流程
(一)評(píng)分階段
1、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身情況,，依據(jù)《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》開展自評(píng)，將結(jié)果上報(bào)到各指標(biāo)的主控部門,；
2,、各指標(biāo)主控部門以各分子公司上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考，根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分,；
3,、各指標(biāo)主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部。
(二)數(shù)據(jù)分析階段
1,、人力資源部將各部門上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營(yíng)效績(jī)成績(jī),；
2、人力資源部依據(jù)各公司的成績(jī)按照從高到低的順序排序,；
3,、依據(jù)排序結(jié)果將分檔,；
4、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo),。
(三)形成方案
1,、經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不同級(jí)；
2,、最后將不同的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不同的檔次,、不同級(jí)的公司；
第十三條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法
年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定：
f(t)=q(p)×n×m
q(p)=∑各公司當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12
其中：
f(t)是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額
q(p)是各公司當(dāng)年12個(gè)月總工資數(shù)的平均數(shù)
n是各公司第12月份的實(shí)際在職人數(shù)
m是年終獎(jiǎng)金系數(shù)
第十四條確定各公司分配檔次的原則
各公司分配檔次參照以下情況執(zhí)行：
(一)按照從高到低的順序分為三檔,，第一檔成績(jī)?yōu)樽顑?yōu),；
(二)當(dāng)年公司利潤(rùn)為0或者為負(fù)數(shù)的，必須為第三檔,；
(三)當(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的,，不得列入為第一檔；
(四)當(dāng)年公司利潤(rùn)下降的,，不得列入第一檔,；
(五)同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不同；
(六)同檔次內(nèi)不同單位依照財(cái)務(wù)指標(biāo),、發(fā)展指標(biāo),、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)或降低一個(gè)檔次，降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級(jí),。
第十五條確定不同檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍
依據(jù)不同檔次的劃分,，年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分：
第三檔[0，05]
第二檔(,，]
第一檔{,，2]或[2，∞)
第十六條確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍
(一)在本單位連續(xù)工作期間超過6個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金分配,。
(二)下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配
1,、臨時(shí)工；
2,、處于醫(yī)療期的員工,；
3、企業(yè)外聘的專家,、顧問,；
4、待崗職工,；
5,、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工；
6,、勞動(dòng)合同中未約定試用期,，在本公司工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工,；
7、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)系或非正常離職的員工,；
8,、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；
9,、各公司認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工,。
第十七條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改全由人力資源部執(zhí)行,。
第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行,。
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇二
為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額,。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感；按照績(jī)效優(yōu)先,、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,。
適用于xx全體員工（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理除外）
（一）年終考核周期為每年一次,；
（二）年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從轉(zhuǎn)正當(dāng)月開始計(jì)算,，轉(zhuǎn)正滿一年級(jí)以上的員工從一月份開始計(jì)算
（四）春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,，由績(jī)效辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門,、各人知悉；春節(jié)放假前2日發(fā)放年終獎(jiǎng)50%,，剩余50%年后元宵節(jié)發(fā)放.
（五）年度考績(jī)事宜由綜合辦公室督導(dǎo),，財(cái)務(wù)管理中心復(fù)核，績(jī)效辦公室執(zhí)行,，各部門配合,。
（一）年終獎(jiǎng)涉及因素
當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為：年底績(jī)效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn),、考勤,、工齡、崗位,、上級(jí)評(píng)價(jià)等。
（二）年終獎(jiǎng)計(jì)算工式
年終獎(jiǎng)＝獎(jiǎng)金基數(shù)（j）x崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)（g）x年終績(jī)效考核系數(shù)（k）x工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)（n）
（三）年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系
1．獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)=員工級(jí)基本工資x效益系數(shù)實(shí)際凈利,，是指部門全年凈利完成情況,，其中區(qū)域指標(biāo)凈利其中效益系數(shù)=經(jīng)理按區(qū)域完成情況，片區(qū)總監(jiān)和片區(qū)內(nèi)運(yùn)作部門員工（含管理者）按片區(qū)完成情況,，總部員工（含管理者）按全公司完成情況,，效益系數(shù)及以上統(tǒng)一按計(jì)算,，0—統(tǒng)一按計(jì)算，0以下統(tǒng)一按計(jì)算而且不區(qū)分崗位級(jí)別,，所有人員均按一線員工崗位系數(shù)核算.
如有異動(dòng)到其他部門的,，按轉(zhuǎn)正后所在部門時(shí)間最長(zhǎng)的部門效益系數(shù)計(jì)算獎(jiǎng)金，如出現(xiàn)異動(dòng)前后在職時(shí)間一樣的,，按最高的部門效益系數(shù)核算,，例如員工甲轉(zhuǎn)正后在總部工作4個(gè)月，后調(diào)上海5個(gè)月,，再調(diào)北京3個(gè)月,，則全年效益系數(shù)按上海的，再如員工乙在總部上班5個(gè)月,，調(diào)深圳上班5個(gè)月,，后調(diào)武漢2個(gè)月，如深圳效益系數(shù)高于總部,，則按深圳的核算否則按總部核算.同一部門同一年內(nèi)異動(dòng)時(shí)間可累計(jì),，例如某員工在深圳上班5個(gè)月，后調(diào)總部上班5個(gè)月,，再調(diào)回深圳2個(gè)月,，則按深圳（深圳共7個(gè)月）計(jì)算）.
2、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)：
備注：見習(xí)期和儲(chǔ)備期按下一崗位級(jí)別計(jì)算,，例如儲(chǔ)備經(jīng)理和見習(xí)經(jīng)理按主管級(jí)別核算,。
一線員工劃分范圍：
財(cái)務(wù)部一般員工、營(yíng)銷部和運(yùn)行部一般員工,、人事行政一般員工,、各部門助理及文員、司機(jī),、保安,、廚工。
專員,、技工劃分范圍：
各部門專員,、it技術(shù)人員、修理工,，見習(xí)主管,。主管劃分范圍：
各部門主管總經(jīng)理助理、總監(jiān)助理,、見習(xí)經(jīng)理和儲(chǔ)備經(jīng)理,。
部門經(jīng)理劃分范圍：各部門經(jīng)理級(jí)別的負(fù)責(zé)人。
在考核期內(nèi),，對(duì)于晉升和降級(jí)的員工,，按其在不同職位的實(shí)際月份數(shù)發(fā)放職位對(duì)應(yīng)的年終獎(jiǎng),。異動(dòng)（包括任命晉升調(diào)崗和降職）執(zhí)行時(shí)間每月15日（含）之前則算異動(dòng)后職務(wù)崗位系數(shù)，15日之后次月起算異動(dòng)后崗位系數(shù),，一月內(nèi)多次異動(dòng)的按異動(dòng)超過半個(gè)月時(shí)間的崗位算崗位系數(shù),，如無一次異動(dòng)超半個(gè)月則按最初崗位系數(shù)。
崗位系數(shù)=異動(dòng)崗位系數(shù)之和
總實(shí)際上班月份數(shù)
例如某員工,，1—3月是員工級(jí),，4—7月為主管級(jí)（3月16日至4月15日期間晉升為主管），8—12月為經(jīng)理級(jí)（非部門經(jīng)理,，7月15日之前晉升為經(jīng)理）,，那他的崗位系數(shù)為：（3x1+）/12=3.
3、年終績(jī)效考核系數(shù)
年終績(jī)效考核系數(shù)=abc考核系數(shù)+考勤系數(shù),，
（1）abc考核系數(shù)
注：a,、考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有abc的員工，則系數(shù)為0,；
b,、沒有納入考核的部門員工每月默認(rèn)為b； c,、納入考核但沒有評(píng)abc的員工當(dāng)月默認(rèn)為c.（2）考勤系數(shù)加減情況：
備注：無需打卡人,，不核算未打卡次數(shù)。
例：某員工考核期內(nèi)入職10個(gè)月份,，其中,，1個(gè)月被評(píng)為a，7個(gè)月為b,，2個(gè)月為c,；累計(jì)遲到時(shí)間小時(shí)，未打卡10次,，事假10天,，曠工1天。則：年終績(jī)效考核系數(shù)=————,。
4．工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系
舉例：一線員工,，入職1年半，考核當(dāng)年,，請(qǐng)假5日,，遲到10小時(shí)，曠工0天,，未打卡20次,，全年評(píng)a 2次，b 9次，c 1次,，全公司考核當(dāng)年效益系數(shù)為，年終獎(jiǎng)金為：=（———）x1300/ =1498.
5．特殊情況說明
下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配
1,、臨時(shí)工,；
2、處于醫(yī)療期的員工,；
3,、企業(yè)外聘的專家、顧問,；
4,、待崗職工；
5,、在12月份時(shí)仍然處于試用期的員工,；
6、勞動(dòng)合同中未約定試用期,，在本公司工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工,；
7、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng),。
8,、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的按事假核算）,。
9,、企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；
10,、年終獎(jiǎng)二次發(fā)放,，年后沒有回來上班的，另50%年終獎(jiǎng),，不享有,。
1,、人事行政部門負(fù)責(zé)將各被考核人員的考勤考核相關(guān)信息在農(nóng)歷春節(jié)休假前20日給績(jī)效辦公室,。
2、經(jīng)理負(fù)責(zé)組織部門主管及員工的abc考核,。
3,、績(jī)效辦公室負(fù)責(zé)年終考核系數(shù)的監(jiān)督和核實(shí)及年終獎(jiǎng)金的核算工作,。
1、績(jī)效辦公室有權(quán)對(duì)所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督,。
2,、部門負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。
3、員工在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向績(jī)效辦公室提出申訴,。
1,、如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不參加核算中的每月abc測(cè)評(píng)，視該員工自動(dòng)放棄年終獎(jiǎng)并按公司有關(guān)規(guī)定處理,。
2,、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理,。
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇三
1.保證基本激勵(lì),。每年都有的，今年也要有,。這部分獎(jiǎng)金通常不會(huì)起到激勵(lì)效果,，但是不發(fā)獎(jiǎng)金會(huì)對(duì)員工造成很大的不滿意。
2.兌現(xiàn)承諾獎(jiǎng)勵(lì),。兌現(xiàn)公司承諾,，這部分可以建立企業(yè)良好的信用文化，滿足員工個(gè)人期望,。達(dá)到激勵(lì)效果,。
3.合理設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱。通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)名稱發(fā)放獎(jiǎng)金,，明確公司價(jià)值導(dǎo)向,，體現(xiàn)公司員工關(guān)懷。
4.獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次,。通過設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,、總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金、部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,，增加各層次管理人員獎(jiǎng)金分配權(quán)限,。
5.增加年終獎(jiǎng)溝通環(huán)節(jié)。通過上下級(jí)之間溝通,，明確員工拿到獎(jiǎng)金數(shù)額多少,，依據(jù)什么，在全員中位置,。做到獎(jiǎng)勵(lì)有理,，達(dá)到激勵(lì)效果。
6.成本控制與未來發(fā)展,?？紤]公司未來發(fā)展，合理控制獎(jiǎng)勵(lì)成本,。
1,、基本激勵(lì)：一個(gè)月基本工資,。(年中入職員工，按照加入時(shí)間核算發(fā)放),，
2,、承諾兌現(xiàn)：盤點(diǎn)公司全年對(duì)員工的承諾，通過評(píng)估團(tuán)隊(duì),、個(gè)人績(jī)效達(dá)成情況,，發(fā)放獎(jiǎng)金。
3,、獎(jiǎng)勵(lì)名稱部分：
全面獎(jiǎng)勵(lì)：
(例)a、公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng),；
b,、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：
(例)a,、優(yōu)秀部門獎(jiǎng),；
b、新產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng),；
c,、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)(針對(duì)部門特點(diǎn)設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì))：
(例)a,、優(yōu)秀員工獎(jiǎng),；
b、優(yōu)秀新人獎(jiǎng),；
c,、市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)；
d,、創(chuàng)新獎(jiǎng),；
e、服務(wù)之星獎(jiǎng),；
f,、合理化建議獎(jiǎng)；
g,、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng),。
長(zhǎng)期獎(jiǎng)項(xiàng)：
(例)a、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)(部門全部獎(jiǎng)金中的一部分,，作為未來一年部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)使用),；
b、員工教育發(fā)展基金(未來一年個(gè)人,、子女教育培訓(xùn)費(fèi)用使用),；
c、家庭健康保健基金(未來一年家庭醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷使用)。
4,、獎(jiǎng)金分配權(quán)限層次：
總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,，授予全年突出貢獻(xiàn)的部門經(jīng)理、員工個(gè)人,。獎(jiǎng)金由總經(jīng)理個(gè)人分配,。
總監(jiān)獎(jiǎng)勵(lì)基金，授予主管部門經(jīng)理,、員工個(gè)人,。獎(jiǎng)金由總監(jiān)個(gè)人分配。
部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,，授予主管部門優(yōu)秀員工,。獎(jiǎng)金由經(jīng)理個(gè)人分配。
5,、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比及獎(jiǎng)金核算
評(píng)比方案：各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方案設(shè)定,，獎(jiǎng)勵(lì)名稱可根據(jù)部門特點(diǎn)設(shè)置。20xx年12月1日——20xx年12月20日,。
評(píng)比時(shí)間：20xx年12月20日——20xx年1月10日,。
獎(jiǎng)金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。
6,、年終獎(jiǎng)勵(lì)溝通及發(fā)放
全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日,。
發(fā)放時(shí)間：20xx年2月10日前。(20xx年2月13日除夕)
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇四
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：
一年一度的傳統(tǒng)佳節(jié)“春節(jié)”即將來臨,，在這里我代表公司的全體員工預(yù)祝領(lǐng)導(dǎo)新春愉快,，合家歡樂。
20__年在全體員工們的一致努力下完成工業(yè)產(chǎn)值930萬元,。完成銷售收入萬元,，比20__年同期增長(zhǎng)。完成利潤(rùn)萬元,，其中9—12月份完成銷售額萬元,。完成利潤(rùn)萬元，是我公司有史以來完成各項(xiàng)指標(biāo)最好的一年,。
目前我公司的情況是在冊(cè)人數(shù)45人,，到12月底累計(jì)實(shí)發(fā)工資元，全員人均實(shí)發(fā)工資才700多元/月,，而到12月底公司預(yù)留工資總額累計(jì)達(dá)元,。可以看出有于我公司預(yù)留工資的總額較大,，從而造成員工收入普遍較低,。
根據(jù)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提高員工積極性的實(shí)際出發(fā),，經(jīng)我公司內(nèi)部議報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)從預(yù)留工資總額中提元，作為我公司年終獎(jiǎng)總額發(fā)放,。對(duì)廣大員工在20__年中成績(jī)的鼓勵(lì),。
敬禮!
申請(qǐng)人：___
20__年_月_日
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇五
為堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,，努力激發(fā)全體員工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力，提高員工的主人翁意識(shí),，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心,，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)工程部?jī)?nèi)部力量的壯大,，更好的服務(wù)于一線部門,。
獎(jiǎng)金與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,，參照個(gè)人考勤情況，職務(wù)高低,、工作表現(xiàn),，創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗,、部門貢獻(xiàn)等,，依次進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。
1,、貫徹執(zhí)行多勞多得,，少勞少得，不勞不得,，履行崗位職責(zé),，注重工作質(zhì)量，合理拉開差距的原則,，進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配,。
2、部門在進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)金分配前,，扣罰的獎(jiǎng)金留作部門基金,，作為部門特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、技能優(yōu)勝獎(jiǎng)及優(yōu)秀班組獎(jiǎng),，或者直接發(fā)放給當(dāng)月表現(xiàn)突出的員工,。
3、根據(jù)部門職務(wù)職稱高低分配系數(shù)和公司獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)一致,。
1,、與考勤掛鉤：
1)遲到、早退,、溜號(hào),，一次減10元，二次減30元,，三次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金,；
2)請(qǐng)假按日獎(jiǎng)金額x請(qǐng)假時(shí)間計(jì)發(fā)；
3)有曠工行為者,，一天扣除50%獎(jiǎng)金,，兩天取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；
4)員工試用期內(nèi)不享受績(jī)效獎(jiǎng)金,，病假,、事假、產(chǎn)假,、工休假,、婚假不享受獎(jiǎng)金,；
5)員工當(dāng)月事假累計(jì)休3天（工作日）或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金；
員工當(dāng)月病假累計(jì)休5天（工作日）或以上的免除當(dāng)月獎(jiǎng)金,；
6)未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當(dāng)月獎(jiǎng)金,。
2、與工作態(tài)度掛鉤：
7)違反公司及部門有關(guān)規(guī)章制度者,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)獎(jiǎng)金,；
8)不服從上級(jí)工作安排者，一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%,，二次減發(fā)獎(jiǎng)金50%,；三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，態(tài)度惡劣者停發(fā)獎(jiǎng)金兩個(gè)月,；
9)員工如果被書面警告,，本月度扣除20%獎(jiǎng)金；如果被口頭警告,，本月度扣10%獎(jiǎng)金,；
3、與工作表現(xiàn)掛鉤：
1)發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等,，根據(jù)其后果的嚴(yán)重程度,，在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除。
2)員工個(gè)人衛(wèi)生管理不到位,，受到上級(jí)或質(zhì)檢部門罰款者,，扣除本月10%獎(jiǎng)金
3)以組為單位，在各自的區(qū)域內(nèi),，衛(wèi)生管理不到位,，以1分為一個(gè)單位，每增加一分,，扣除該組當(dāng)月10%的獎(jiǎng)金,，依次累加,。
4)設(shè)備維保不到位,、維修滯后現(xiàn)象，受到領(lǐng)導(dǎo)及一線部門投訴的,，經(jīng)查明情況屬實(shí)的,，根據(jù)情況扣除該組及個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)金。
4,、與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤：
1)能為公司降低能源消耗,節(jié)約成本,，提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施考核卓有成效者,，根據(jù)所作出的貢獻(xiàn)大小,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定后合理增加獎(jiǎng)金,；
2)在工作中隨機(jī)應(yīng)變，服務(wù)周到細(xì)致,，受到客人好評(píng),，給公司贏得良好口碑，受到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)及其他部門認(rèn)可者,，按一定比例增加獎(jiǎng)金,；
3)在工作中積極進(jìn)取，宿舍衛(wèi)生,、辦公室衛(wèi)生積極打理,，收到公司質(zhì)檢表彰的；
4)發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時(shí)采取措施,，防止事故發(fā)生者，根據(jù)情況增加獎(jiǎng)金發(fā)放,；
5)經(jīng)常加班加點(diǎn)工做,，不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)個(gè)人得失者,，根據(jù)表現(xiàn)增加獎(jiǎng)金發(fā)放,；
6)對(duì)本專業(yè)的工藝流程或設(shè)備設(shè)施管理、維護(hù),，提出合理化建議,，節(jié)約物料消耗或延長(zhǎng)工具使用壽命者，增加獎(jiǎng)金發(fā)放,；
7)信息反饋及時(shí),，數(shù)據(jù)提交及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)完成及時(shí),，公司組織的活動(dòng)積極參與者,，增加班組的獎(jiǎng)金發(fā)放；
本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整及未盡事宜,，經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定,，報(bào)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行。
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇六
明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整,、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。
春節(jié)前指定日期發(fā)放,。
年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成,。
數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資x（在職月數(shù)÷12個(gè)月）
1、獎(jiǎng)勵(lì)基金：年度實(shí)際銷售總額x5‰。
2,、獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的40%,；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的60%。
3,、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放：以“年終績(jī)效分值”排名,，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%,，共計(jì)2名,；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%,、第3名25%,，共計(jì)3名。
1,、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=年度實(shí)際銷售額÷年度目標(biāo)銷售額x權(quán)重（60%）,；
2、年終工作績(jī)效分值=年度工作績(jī)效總分÷在職月數(shù)x權(quán)重（40%）,；
3,、年終績(jī)效分值=年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值+年終工作績(jī)效分值。
例：小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬,，實(shí)際完成銷售額為15萬,，且12個(gè)月的平均工作績(jī)效達(dá)成率為80%，小林的年終績(jī)效分值為：
1,、年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=150000÷200000x60%=75%x60%=45%
2,、年終工作績(jī)效分值=80%x40%=32%
3、年終績(jī)效分值=45%+32%=77%
既：小林年終績(jī)效分值為：77分（注：在績(jī)效考核中達(dá)成率1%即為1分）
1,、在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績(jī)效分值低于60分的人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案,。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金,。
3,、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位，如發(fā)薪前離職,，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過失,、非過失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金。
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇七
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在20__年中,，__公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的積極努力下,，各項(xiàng)指標(biāo)基本達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)要求,，為調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,，轉(zhuǎn)變員工的工作心態(tài)和提高員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主觀能動(dòng)性，現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)措施，具體建議如下：獎(jiǎng)金作為工資中最直接有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施,，與維修人員的工資考核直接掛鉤,，因下半年來安技環(huán)保科的獎(jiǎng)金根據(jù)產(chǎn)值的轉(zhuǎn)出而定,，對(duì)工資總額產(chǎn)生很大的影響,。
1、鑄造維修人員獎(jiǎng)金按照金型車間,、砂型車間的平均獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放;機(jī)加維修人員按照機(jī)加車間的平均獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放,。
2、安技環(huán)保人員獎(jiǎng)金按照公司員工的平均獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放,。
3,、目前，維修有部分員工申請(qǐng)調(diào)離一線,，部分員工有消極心態(tài),，希望通過此項(xiàng)措施，讓想努力而無動(dòng)力無目標(biāo)的人員脫穎而出,。望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!
敬禮!
申請(qǐng)人：___
20__年_月_日
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇八
親愛的主持人,，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的同事們：
大家晚上好,！
我是來自康復(fù)科的xxx,，在xx醫(yī)院工作一年零兩個(gè)月，目前主要負(fù)責(zé)管理五,、六病區(qū)的康復(fù)理療工作,。這次，能被評(píng)為本年度醫(yī)院的優(yōu)秀員工,，我個(gè)人感到非常的高興與榮幸,。在此，首先感謝醫(yī)院對(duì)我的厚愛與信任,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)愛,，感謝同事們對(duì)我的大力支持。
能作為優(yōu)秀的員工之一我是一個(gè)幸運(yùn)兒,。在此,，我非常感謝康復(fù)一科及五、六病區(qū)的所有同事對(duì)我平時(shí)工作的配合與協(xié)助,，感謝各位院長(zhǎng)以及x主任的指點(diǎn)與幫助,。今天，我和同事們?nèi)允莤x醫(yī)院這個(gè)大團(tuán)體中的小團(tuán)隊(duì),，我們?nèi)匀辉谝黄鹣嗷ブС峙c學(xué)習(xí),，融洽的氛圍讓我倍感欣慰,。
榮譽(yù)雖然給的是我個(gè)人，但我更覺得我只是醫(yī)院眾多沒有和我一起獲此榮譽(yù)稱號(hào)的一名代表,，xx醫(yī)院作為近兩年來獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的新秀民營(yíng)企業(yè),，今日的聲譽(yù)、地位與成績(jī),，是我們高層領(lǐng)導(dǎo)們戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)有方,，更是醫(yī)院每位員工的共同努力所鑄就，任何一名患者及其家屬的贊譽(yù)和表?yè)P(yáng)都與醫(yī)院各病區(qū)及各科室成員的辛苦與汗水息息相關(guān),，由此,，我由衷的想說，優(yōu)秀的榮譽(yù)是我的,，更是醫(yī)院所有員工的,。
自去年11月進(jìn)入醫(yī)院工作至今，甚至做小組長(zhǎng)這半年來,，我并沒有為醫(yī)院做出了不起的大貢獻(xiàn),，也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績(jī)，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作,，盡自己最大的努力在合理規(guī)范的前提下完成每個(gè)月的業(yè)績(jī),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再?gòu)慕?jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),，向他人學(xué)習(xí),，盡量將自己的工作爭(zhēng)取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率,，與同事相處和睦,，合作愉快。雖然如此,，但我的付出得到了醫(yī)院的認(rèn)可,，我深感無比的榮幸，我想醫(yī)院這次評(píng)優(yōu)活動(dòng)也再次向每位員工傳達(dá)與說明了只要有付出,，只要做好了屬于你的那份工作,，就會(huì)有回報(bào)。因此,，我認(rèn)為,，在醫(yī)院，無論你是腳踏實(shí)地的做好了自己的工作,，還是你認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度讓每位患者及其家屬以至社會(huì)的一致滿意,，還是以優(yōu)秀扎實(shí)的綜合素質(zhì)能力成為醫(yī)院的骨干，都是優(yōu)秀,。
這次能被評(píng)為優(yōu)秀員工,，我想這既是醫(yī)院對(duì)我個(gè)人工作能力與成績(jī)的肯定,，也是對(duì)今后工作做得更好的一種鼓勵(lì)。我也堅(jiān)信,，今后的工作一定會(huì)做得更好,。醫(yī)院的發(fā)展讓我們成長(zhǎng),，我們的共同努力讓醫(yī)院更加輝煌,。
最后，衷心祝愿明天的xx醫(yī)院一定更具規(guī)模,，也希望明年能再創(chuàng)新高,，當(dāng)然，對(duì)面的慈養(yǎng)醫(yī)院也是一個(gè)道理,。
謝謝,！
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇九
為表彰先進(jìn)，樹立楷模,，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法,。
本辦法適用于公司全體中基層員工,，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選。
行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)選,、獎(jiǎng)勵(lì)等工作,，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選條件和評(píng)選辦法,，根據(jù)評(píng)選條件組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工,，并將名單上報(bào)集團(tuán)。
1,、公司轉(zhuǎn)正員工,，截至評(píng)選日，在公司工作滿半年以上人員;
2,、本年度出勤率良好,，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下,，無早退,、曠工現(xiàn)象;
3、品德端正,，遵紀(jì)守法,，無違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、積極主動(dòng),，服從整體安排,，能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的 工作失誤;
5,、熱愛集體,、愛崗敬業(yè)、樂于助人,、與公司同事相處融洽;
6,、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率,，改進(jìn)工作方法,，較好完成 工作任務(wù)。
采取不記名方式投票,，根據(jù)投票情況,，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,，先進(jìn)員工2人,。
對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金,。
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：
大家好,！
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)定能培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，正是xx這樣卓越的企業(yè),，才有了我們施展的平臺(tái),。這份來之不易的榮譽(yù)，是xx對(duì)我們工作的肯定與高度認(rèn)可,，是團(tuán)隊(duì)每一分子辛勤耕耘的收獲,。領(lǐng)獎(jiǎng)的那一刻，我們以能成為一名xx人為榮,，我們每個(gè)人都很激動(dòng),，我們將以此為力量，為公司的發(fā)展再接再厲,。在此，我代表全體優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)單位向xx集團(tuán)表示衷心的感謝,！感謝董事局對(duì)我們的培養(yǎng)和信任,，感謝xx全體同仁的大力幫助和配合，感謝默默奉獻(xiàn)的家屬對(duì)我們的理解與支持,！
輝煌已成過去,，奮斗成就未來。這個(gè)榮譽(yù)也將成為引領(lǐng)我們向新的高度邁進(jìn)的動(dòng)力,，未來我們將會(huì)做得更好，不斷創(chuàng)新,，開拓,，這是我們的責(zé)任,。20xx年的任務(wù)任重而道遠(yuǎn),，我們也將不辱使命,，在工作中再上新臺(tái)階,，為xx再交一份更加滿意的答卷。20xx年我們將一如既往,，繼續(xù)努力,，加油,！因?yàn)槲覀儓?jiān)信,，我們的身后有各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，有鑫茂的支持,，有全體同仁的同心協(xié)力,。
最后在春節(jié)來臨之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的全體員工,，祝愿我們的xx蓬勃發(fā)展,、再攀新高，也祝愿我們的xx人吉祥如意,，家庭幸福和美,。
謝謝大家。
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇十一
尊敬的銀行領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們：
大家下午好,！
我有幸被評(píng)為銀行的優(yōu)秀員工,，首先，要感謝x銀行給了我這個(gè)舞臺(tái),，感謝行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和厚愛,，感謝同事的幫助和支持。
在過去的這幾年里,，我們伴隨x銀行一路精彩紛程的走了過來,。其間，有目共睹的是,，在x行長(zhǎng)的親切關(guān)懷下,，在以x行長(zhǎng)為核心的管理團(tuán)隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，x銀行繼往開來,，與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)內(nèi)，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),；對(duì)外，積極開拓市場(chǎng),，使x銀行進(jìn)一步走上了制度化,、規(guī)范化的管理軌道。
自參加工作至今,，我并沒有為行里做出了不起的大貢獻(xiàn),，也沒取得特別值得炫耀可喜的成績(jī)，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作,，盡自己最大的努力盡心盡力的去完成每一次任務(wù),，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),，向他人學(xué)習(xí),，盡量將自己的工作爭(zhēng)取一次比一次做得更快更好，盡可能的提高工作效率,，與同事相處和睦,，合作愉快。
在我看來,，只有在工作中撒播辛勤的種子,，才能收獲優(yōu)秀的果實(shí)；只有在工作中積極向上,，才能保持好心態(tài)去勇闖難關(guān),。工作是一條漫長(zhǎng)的荊棘路，可以選擇繞道而行,，也可以退縮,，但是我選擇披荊而行。因?yàn)楣ぷ髦挥羞@么做,，才有條理,，才有進(jìn)度，才有成效,。
這些年,，x銀行通過社會(huì)招聘校園招聘進(jìn)了一批一批的優(yōu)秀員工，看到他們就像看到了當(dāng)年的我,。一個(gè)個(gè)孩子的稚嫩臉龐讓我也感受到了吉林銀行未來的希望,。而我也成為了他們的第一任老師，行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任讓我更加努力的教授我所學(xué)到的每一點(diǎn)知識(shí)，在一張白紙上繪出絢麗的藍(lán)天是很不容易的,，除了耐心,，細(xì)心，還要深入淺出的闡述他們對(duì)業(yè)務(wù)的疑問,。很欣慰的是,，他們都很認(rèn)真地在學(xué)習(xí)，努力的做到最好,。在x銀行的各項(xiàng)考試中都取得了驕人的成績(jī),。這讓我感受到了為人師者的喜悅。
20xx年,，我的付出得到了行里的認(rèn)可,，我深感無比的榮幸，我想行里這次評(píng)優(yōu)活動(dòng)也再次向每位員工傳達(dá)與說明了只要有付出,，只要做好了屬于你的那份工作,，就會(huì)有回報(bào)這個(gè)平凡的道理。我也堅(jiān)信,，今后的工作一定會(huì)做得更好,。
過去的榮譽(yù)已成為過去,，20xx年才是我們奮發(fā)圖強(qiáng)的一年,，我們面臨的新的形勢(shì)既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進(jìn),，我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),，自學(xué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)奮工作，力求把工作做好的更好,、更扎實(shí),，樹立x銀行人的良好形象。
“新年伊始,，萬象更新”,，在新春佳節(jié)之際，請(qǐng)?jiān)试S我向一年來關(guān)心,、支持幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體同事們致以新春的祝福和誠(chéng)摯的謝意,！
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇十二
從20xx年1月1日起到12月30日止，每月車間以班組為單位進(jìn)行評(píng)比,，每人每月以十分計(jì),，每一分為十元獎(jiǎng)金計(jì)，對(duì)照條例評(píng)分匯總后,，各車間主任簽字,，送部門經(jīng)理確認(rèn),，分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn),，報(bào)行政部存檔,。
行政部于20xx年元月份進(jìn)行累計(jì)每人的總分?jǐn)?shù)，加上基數(shù)即是20xx年生產(chǎn)員工的年終獎(jiǎng)金,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，送財(cái)務(wù)部發(fā)放。
1.當(dāng)月要滿勤,，請(qǐng)假1天以上（含1天）,，此條無分。
2.準(zhǔn)時(shí)上下班,，不遲到不早退,，遲到或早退1次者，此條無分,。
3.服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配,，不挑肥減瘦，不服從1次者,，此條無分,。
4.按時(shí)完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù)，否則此條無分,。
5.注重產(chǎn)品質(zhì)量,，對(duì)上級(jí)交給的生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量要百分百合格，發(fā)現(xiàn)1次以上質(zhì)量不合格,，返工,，此條無分。
6.安全生產(chǎn),，按規(guī)范操作,，對(duì)于發(fā)生人身傷害或設(shè)備損壞事故，此條無分,。
7.尊敬領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同事，文明禮貌,，吵架,、打人，此條無分,。
8.愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，偷盜、故意破壞者，此條無分,。
9.注意各自的儀容儀表,，發(fā)現(xiàn)染發(fā)、男性戴耳環(huán),、上班不穿制服,、不佩帶廠牌被處罰者，此條無分,。
10.遵守公司管理?xiàng)l例,，發(fā)現(xiàn)賭博、宿舍里喝酒,，做影響他人休息的事,，或違反宿舍管理?xiàng)l例被處罰者，此條無分,。
1.曠工2天及違反操作造成嚴(yán)重工傷及設(shè)備事故或各種假期超過15天(含15天),，當(dāng)月取消評(píng)比資格。
3.新進(jìn)員工出勤天數(shù)未滿15天（含15天）,，不參與當(dāng)月評(píng)比,。
4.合理化建議被采納后能收到一定效果，當(dāng)月加十分,；發(fā)明對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)者加50分,。
5.在當(dāng)月評(píng)比中，違反評(píng)比條件超過三條（含3條）者,，取消當(dāng)月評(píng)比資格,。
6.各車間主任、班組領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格按照評(píng)比條例進(jìn)行評(píng)比,，不得循私。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)所評(píng)出的數(shù)據(jù)有存在虛假或不真實(shí)者,，將予以重罰,。
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事：
大家好！
在這個(gè)快樂的日子里,，作為x的一名普通員工,，我很榮幸被評(píng)為今年的優(yōu)秀員工。感謝公司給我提供這個(gè)平臺(tái),，讓我能充分發(fā)揮自己的能力,；其次，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,。我要再次感謝我的同事們的幫助和支持,。雖然工作時(shí)間不長(zhǎng)（只有x個(gè)月），但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，我學(xué)到了很多東西,，能力也有了很大的提高,。
在短短的x個(gè)月里，有歡樂也有悲傷,，有歡笑也有淚水,。對(duì)我來說，一切都是那么新鮮,，那么好奇,。我一來公司就參加了短期培訓(xùn)。我喜歡回到我的青春,，去做一個(gè)教室,。我認(rèn)真聽了我所學(xué)的東西，以便在以后的練習(xí)中使用,。培訓(xùn)結(jié)束后,，我來到了業(yè)務(wù)部，得到了同事的幫助,，感覺很親切,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了企業(yè)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，背熟了保險(xiǎn)條款,、保險(xiǎn)責(zé)任范圍和責(zé)任免除范圍,，學(xué)會(huì)了如何填寫保險(xiǎn)申請(qǐng)表，不懂就提問,，學(xué)習(xí)進(jìn)步很大,。
出去演藝圈，我覺得營(yíng)銷人是公司的排頭兵,，是代表公司形象的體現(xiàn),。一定要牢記公司的禮貌用語(yǔ)，按照公司的儀表要求著裝,，把公司的良好形象傳遞給客戶,。第一個(gè)客戶成了我的第一個(gè)目標(biāo)。我記得聯(lián)系過第一個(gè)顧客,，介紹xxx從最初與客戶接觸,，懷疑，拒絕,，再接觸,，焦慮和信任，我終于得到了支持和理解,，這讓我邁出了走向成功的第一步,。通過向第一個(gè)客戶宣傳x讓第二個(gè)…讓更多的客戶了解x,。
感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，感謝客戶對(duì)我工作的支持,。通過學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，我從一個(gè)沒從事過保險(xiǎn)行業(yè)，沒有活力的人,，變成了一個(gè)朝氣蓬勃,，有進(jìn)取心的人。公司發(fā)展了,，員工才有好的前途,。企業(yè)文化也一直激勵(lì)著我，讓我覺得年輕,、積極,、進(jìn)取。我應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待事情,，對(duì)人感恩,，珍惜事情。同學(xué)朋友也感受到了我的變化,，說我比以前更有教養(yǎng),，更年輕，這種變化也蔓延到了公司,。
x讓我們攜起手來,，把公司打造成一個(gè)大家都引以為豪的公司！謝謝你,。
最后祝你新年快樂,。工作順利。健康的身體,。一切順利,！
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇十四
按公司統(tǒng)一方案，20xx年度自營(yíng)店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎(jiǎng),。
1,、導(dǎo)購(gòu)試用期統(tǒng)一按1個(gè)月計(jì)，試用期不計(jì)算年終獎(jiǎng),，如果某導(dǎo)購(gòu)入職時(shí)間為20xx年6月15日，則轉(zhuǎn)正時(shí)間為20xx年8月起,，工齡系數(shù)為5/12,；滿1年的員工無試用期，工齡系數(shù)為12/12,。
2,、應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=基本工資×公司目標(biāo)任務(wù)完成率（）×工齡系數(shù)（導(dǎo)購(gòu),，店長(zhǎng)的基本工資均為700元）
3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職,，則計(jì)算8個(gè)月年終獎(jiǎng),。
即：700元××8/12=397元
4、計(jì)算截止日期20xx年12月31日,。
5,、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的不計(jì)算當(dāng)月年終獎(jiǎng),。
20xx年元月份離職的不計(jì)算年終獎(jiǎng),。
20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè),。
各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì)餐,，未參加會(huì)餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì)餐費(fèi)。
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇十五
為提高員工的工作積極性以及工作滿意度,，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo),，高效地完成工作任務(wù)，從而提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，特制定本方案。
本方案適用于公司所有按考核要求參加kpi考核的人員,，且當(dāng)月總考勤超過50%以上,。
1、公平性原則：獎(jiǎng)金嚴(yán)格依照部門,、項(xiàng)目部及個(gè)人的kpi考核成績(jī)進(jìn)行核算,。
2、激勵(lì)性原則：打破分配上的平均主義,，拉大考核成績(jī)優(yōu)秀者與差者的差距,，使獎(jiǎng)金發(fā)放真正起到激勵(lì)的作用。
1,、獎(jiǎng)金基數(shù)：
1)一般工作人員以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù),；
2)科長(zhǎng)及主管以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的50%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)；
3)部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的60%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù),；
4)高層領(lǐng)導(dǎo)以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的70%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù),。
2、獎(jiǎng)金總額：根據(jù)各個(gè)部室,、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的考核成績(jī)確定本部室和項(xiàng)目部的總體獎(jiǎng)金比例,。
各部室、各項(xiàng)目部實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=各部室,、各項(xiàng)目部所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總和x其負(fù)責(zé)人kpi考核成績(jī)%,；
例如：甲部門有a,、b、c3名員工（a為負(fù)責(zé)人,，b,、c為一般員工），上年度的月工資標(biāo)準(zhǔn)分別為x,、y,、z，甲部門負(fù)責(zé)人a的kpi考核成績(jī)?yōu)棣?，則該部門的獎(jiǎng)金總額=（xx60%+yx40%+zx40%）xα%
項(xiàng)目部各科室實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額=（項(xiàng)目部獎(jiǎng)金總額-項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金-項(xiàng)目總工獎(jiǎng)金-項(xiàng)目副經(jīng)理獎(jiǎng)金）x?該科室所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)x考核得分%/σ項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工外所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總額x考核得分%,。
3,、每個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)：
高層領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)x70%xkpi考核成績(jī)%；
各部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)x60%xkpi考核成績(jī)%,；
項(xiàng)目部科長(zhǎng)及一般管理人員月獎(jiǎng)金額=科室獎(jiǎng)金總額x科長(zhǎng)及主管獎(jiǎng)金基數(shù)/本科室總獎(jiǎng)金基數(shù)xkpi考核成績(jī)%,；
公司總部一般工作人員月獎(jiǎng)金額=（部室獎(jiǎng)金總額-負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金）x個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)xkpi考核得分%/σ個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)xkpi考核得分%。
根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定,，如有下列情況之一者,，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金：
1、違反公司或管理制度者,；
2,、不服從上級(jí)工作安排者，一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%,，兩次減發(fā)50%,，三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,，態(tài)度惡劣者不計(jì)發(fā)兩月獎(jiǎng)金,；
3、遲到,、早退,，非工作原因不在崗者,，出現(xiàn)一次扣50元,，兩次100元，三次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；
4、有曠工行為者,，一次扣發(fā)獎(jiǎng)金50%,，兩次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,；
5,、出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任事故，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,；
6、考核得分不超過60分的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,；
7,、董事長(zhǎng)提出的其他扣發(fā)獎(jiǎng)金的情況。
每月15號(hào)前,，各部室,、各項(xiàng)目部做好獎(jiǎng)金的評(píng)定工作，于15號(hào)將評(píng)定結(jié)果上報(bào)人力資源部,，人力資源部將匯總結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì),，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)于18號(hào)前轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部,，進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放,。
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天,，非常榮幸能站在這里,，代表20xx年度先進(jìn)員工發(fā)表感言，此時(shí)此刻心情真得很激動(dòng),。
真得很高興,，幸運(yùn)地獲此殊榮，因?yàn)槲抑拦緢F(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀的同事還有很多很多,。
在這里衷心地感謝公司,！
是公司給了我們廣闊發(fā)展的舞臺(tái)，我們可以自主發(fā)揮,，不斷前行,；在這里，我們耕耘就有收獲,，付出就有回報(bào),，公司工作的兩年時(shí)間里，我真真切切地感受到了公司的和諧,、溫馨,、年輕和朝氣，相信在座的每一位同事都深深與我有同感,，由衷地為在公司工作,、為自己是公司員工感到無比自豪和快樂！
其次,，要衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事,，工作期間你們給予了我們太多無私地關(guān)懷和幫助，在進(jìn)步的時(shí)候給我們以鼓勵(lì),，在困難的時(shí)候給我們以幫助,，工作中對(duì)我們信任，生活中給我們關(guān)懷,，正因?yàn)檫@些,，才使得我們成長(zhǎng)的路更加順暢，取得的成績(jī)更加優(yōu)秀,。衷心地謝謝大家,！
回首20xx年，是公司發(fā)展值得紀(jì)念的一年,，公司成立十周年,、公司工會(huì)成立、x分公司擴(kuò)編,、搬遷…,，這一切無疑讓我們所有員工看到了公司的大步發(fā)展和蓬勃生機(jī)。在這一年里，我們自己也是認(rèn)認(rèn)真真工作,，踏踏實(shí)實(shí)奮斗,，因?yàn)槲覀冎牢ㄓ信ぷ鳎攀菍?duì)公司和所有關(guān)心我們的大家的回報(bào),。
在繼往開來的20xx年,，雖然我們正面臨全球金融海嘯的巨大考驗(yàn)，但是我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下,，在公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的不懈努力下,，公司必將取得新的成績(jī)。我們信心十足,，我們更要以百倍的熱情和干勁投入工作,，勝不驕敗不餒、認(rèn)認(rèn)真真,、勤勤懇懇、一步一個(gè)腳印,、努力爭(zhēng)取更大的成績(jī),！
最后，值此新年到來之際,，恭祝大家新春快樂,、牛年大吉大利！也衷心祝愿我們的公司發(fā)展蒸蒸日上,！
謝謝大家,！
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇十七
為表彰成績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體,，樹立榜樣,，爭(zhēng)做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,，公司特制訂本方案,。
評(píng)選原則：xxx評(píng)優(yōu)評(píng)先xxx的評(píng)選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是,、樹立典型,、激勵(lì)員工，營(yíng)造積極進(jìn)取,、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的原則進(jìn)行,。
評(píng)選方式：采用績(jī)效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行。
績(jī)效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名,，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì),。轉(zhuǎn)崗?fù)拢瑫?huì)根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù)，進(jìn)行兩次排名,，取成績(jī)更佳的名次參與評(píng)優(yōu),。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為月-20xx年11月。
推薦：采取部門推薦為主,、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法,，符合推薦條件的，候選名額不限,。
由經(jīng)理級(jí)管理人員組成評(píng)選委員會(huì),，進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的執(zhí)行，評(píng)選方案透明公開,，所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督,。
該方案適用于20xx年12月1日前登記在冊(cè)的員工，但已提交辭職申請(qǐng)員工不在參選的行列,，最終評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)如下：
(一)基本條件
1,、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間;工作態(tài)度積極,，主動(dòng)學(xué)習(xí),，能承擔(dān)額外工作任務(wù);無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作,，主動(dòng)協(xié)助上級(jí),，積極配合同事。
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇十八
第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度,；本著激勵(lì)員工的工作熱情和用心性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感,；按照獎(jiǎng)勤罰懶,、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,；根據(jù)工廠的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年終獎(jiǎng)金分配方案,。
第二條本規(guī)定適用于柳州市xxxxx總廠除經(jīng)營(yíng)班子以外的所有員工。
第三條本規(guī)定只作為工廠分配年終獎(jiǎng)金總額的依據(jù),，工廠下屬各部門需在所分配的獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi),，制定本部門發(fā)放年終獎(jiǎng)金的明細(xì)分配方案。
第四條工廠下屬各部門制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案應(yīng)兼顧核心員工,、普通員工的利益,，作到內(nèi)部的相對(duì)公平。
第五條工廠下屬各部門制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)綜合辦公室備案,。
第六條年終獎(jiǎng)金提取總額從柳州市xxxxxxx總廠每年度利潤(rùn)總額中提取,。具體比例視當(dāng)年工廠經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展計(jì)劃而定,。
第七條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由工廠經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。
第八條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論確定,。
第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0,，2]，如工廠經(jīng)營(yíng)效績(jī)突出,，也能夠大于2,。
第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年工廠年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù)。
第十一條：年終獎(jiǎng)金的分配流程
（一）評(píng)分階段
1,、由工廠相關(guān)部門結(jié)合自身狀況,，依據(jù)《人事考核制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》,、《員工守則》等開展自評(píng),，并將結(jié)果上報(bào)到綜合辦公室；
2,、綜合辦公室根據(jù)各部門上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考,，并依據(jù)掌握的各項(xiàng)綜合信息為部門打分；
（二）數(shù)據(jù)分析階段
1,、綜合辦公室將各部門上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總,，作為工廠年度的經(jīng)營(yíng)效績(jī)成績(jī)；
2,、綜合辦公室并依據(jù)工廠下屬各部門的成績(jī)按照從高到低的順序排序；依據(jù)排序結(jié)果進(jìn)行分檔,；
3,、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。
（三）構(gòu)成方案
1,、經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)工廠下屬各部門的不一樣級(jí),；
2、最后將不一樣的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不一樣的檔次,、不一樣級(jí)的`員工,；
四綜合辦公室的職能
第十二條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法
年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定：
f（t）=q（p）×n×m其中：f（t）是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額
q（p）=∑工廠當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12
n是工廠第12月份的實(shí)際在職人數(shù)
m是年終獎(jiǎng)金系數(shù)
第十三條確定工廠分配檔次的原則
工廠分配檔次參照以下狀況執(zhí)行：
（一）按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績(jī)?yōu)樽顑?yōu),；
（二）當(dāng)年工廠利潤(rùn)為0或者為負(fù)數(shù)的,，務(wù)必為第三檔；
（三）當(dāng)年工廠出現(xiàn)否決性指標(biāo)的,，不得列入為第一檔,；
（四）當(dāng)年工廠利潤(rùn)下降的，不得列入第一檔,；
（五）同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不一樣,；
（六）同檔次內(nèi)不一樣部門依照財(cái)務(wù)指標(biāo),、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)數(shù)或降低一個(gè)檔次,，降低檔次的部門在新檔次內(nèi)排第一級(jí),。
第十四條確定不一樣檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍
依據(jù)不一樣檔次的劃分，年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分：
第三檔[0,，]
第二檔（,，]
第一檔{，2]或[2,，∞）
第十五條確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍
（一）在本單位連續(xù)工作時(shí)刻超過6個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金分配,。
（二）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配
1、臨時(shí)工,；
2,、處于醫(yī)療期的員工；
3,、企業(yè)外聘的專家,、顧問,；
4,、待崗職工；
5,、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工,；
6,、勞動(dòng)合同中未約定試用期，在本工廠工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工,；
7,、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工；
8,、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂雙方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生,；
9、工廠認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工,。
五附則
第十六條本規(guī)定的解釋權(quán),、修改權(quán)由綜合辦公室執(zhí)行。
第十七條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行,。
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇十九
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好
在忙忙碌碌的中，我們不知不覺地迎來了嶄新的20xx年,，下文為大家分享房產(chǎn)企業(yè)年會(huì)獲獎(jiǎng)感言,，接下來讓我們一起來看看吧~
年會(huì)演藝晚會(huì)開始不久，主持人便啟動(dòng)了頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié),。記得上次參加年會(huì)的時(shí)候,，我還只是一個(gè)見習(xí)代表,，對(duì)那些一個(gè)個(gè)上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)的員工感到非常敬佩。
“下面開始頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié),，第一個(gè)獲獎(jiǎng)的是“x團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”,。頒獎(jiǎng)詞這樣寫道：
他們是一個(gè)較小的團(tuán)隊(duì)，與“甜”字有關(guān),，雖然團(tuán)隊(duì)成員分布在祖國(guó)的各個(gè)地方,，在我們的生活和工作圈里很少能看到他們的身影，但是他們精誠(chéng)合作,，在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),，努力克服了一個(gè)又一個(gè)巨大的困難，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作出了巨大的貢獻(xiàn),，使企業(yè)x業(yè)務(wù)取得長(zhǎng)足的發(fā)展,。獲得企業(yè)“卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”的是我們的x團(tuán)隊(duì)?！?/p>
聽到這里,，我的心情無比激動(dòng)。稀里糊涂地率領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)走上了領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái),。
一生中曾經(jīng)獲得過許許多多的獎(jiǎng)項(xiàng),，但是對(duì)于本次年會(huì)上此項(xiàng)殊榮我倍感珍惜。因?yàn)檫@是我在新的崗位工作的第二年,，也是入職以來第一次參加企業(yè)的年會(huì),。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的獲得，說明我們團(tuán)隊(duì)的工作得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的廣泛認(rèn)可,，雖然我們僅僅取得了微不足道的一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī),，然而內(nèi)心卻受到了莫大的激勵(lì)和鼓舞。
昨天,，公共關(guān)系事務(wù)部的x通過電話遠(yuǎn)程采訪了我，讓我發(fā)表了自己的獲獎(jiǎng)感言：
“首先我感到非常榮幸能獲得本次企業(yè)授予的“x團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”,。x團(tuán)隊(duì)是一個(gè)較小的團(tuán)隊(duì),，我們的工作多數(shù)時(shí)候是單獨(dú)行動(dòng)，但并非孤軍奮戰(zhàn),，我們各項(xiàng)工作的順利開展得到了企業(yè)方方面面的大力支持和鼎立幫助,，雖然我們僅僅取得了微不足道的進(jìn)步和發(fā)展，卻得到了企業(yè)的極大認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì),，這將為我們今后的工作增添無限的動(dòng)力,。xx 在中國(guó)xx，正是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),，發(fā)展前景十分廣闊,，在我們企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)中也承擔(dān)著非常重要的角色,。我們將繼續(xù)通力合作，群策群力,，把我們的x事業(yè)做得更加甜蜜和芳香,！感謝曾經(jīng)支持過我們的所有同仁們！”
謝謝大家,！
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇二十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
感謝您在百忙之中來垂閱我的申請(qǐng)書,。一年以來，在開拓二手房市場(chǎng)這一領(lǐng)域的發(fā)展較為順利,。在與報(bào)刊共同成長(zhǎng)的過程中,，我收獲頗豐，我和我的團(tuán)隊(duì)的能力也在不斷的提升,，也帶出了一個(gè)有凝聚力的工作團(tuán)隊(duì),，這些都要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和我的隊(duì)友們的栽培和幫助。在以后的工作中我將用更積極認(rèn)真,、負(fù)責(zé)的態(tài)度去帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì),，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
雖然我部門二手房業(yè)務(wù),，從不了解二手房市場(chǎng)到了解的過程也經(jīng)歷一些艱苦困難,，且桂林市場(chǎng)小而且具備規(guī)模的二手房中介也不多，二手房廣告投放量相對(duì)少投放資金也不足,，所以二手房廣告費(fèi)的價(jià)格也不是很高,，但經(jīng)過一年的努力我和她一起完成了任務(wù)，為公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益,。她嚴(yán)格遵照公司的宗旨做事,，符合公司發(fā)放獎(jiǎng)金的規(guī)定，特此我向公司申請(qǐng)給予她年終獎(jiǎng)20__元獎(jiǎng)金,。
敬禮!
申請(qǐng)人：___
20__年_月_日
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇二十一
春節(jié)前6日,，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位,、各人知悉,；
年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行,，各部門配合,。
年度考績(jī)分為四等：
90分以上為特等；
80至89分為甲等,；
76至79分為乙等,；
70至75分為丙等。
注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù),。
1,、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績(jī)不得列為特等。
（1）在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者,；
（2）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上（含）者,；
（3）曠工奎年選1日以上（不合）者。
2,、于年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績(jī)不得列為甲等。
（1）曾受記過以上處不舍）,，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人,。初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理,。
（2）各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分（示例：某單位8人,，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。）但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,，得簦呈總經(jīng)理棱示,，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分（含）,。
注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì),。
1、員工于年度內(nèi),，曾受獎(jiǎng)懲者,，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：
（1）記大功或大過一次者：加減5分,；
（2）記小功或小過一次者：加減3分,；
（3）嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者,；
（4）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上（含）者,；
（5）曠工奎年選2日以上（不合）者。
（6）人數(shù)限制：
特等：
人數(shù)為5人以下的單位,，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人,。
人數(shù)5人以上的單位
（1）曠工1日者：扣2分；
（2）遲到次數(shù)超過13次者（含）,，每逾一次扣分。
2,、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)（80～85分）限制之外。
注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn),。
得甲等82分,，則發(fā)出獎(jiǎng)金為固定年終獎(jiǎng)金十（固定年終獎(jiǎng)金xx％）,；
得l等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為固定年終獎(jiǎng)壘（固定年終獎(jiǎng)壘xx％）
1,、考繢特等者,，優(yōu)先升遷職位度職務(wù)；
2,、孝績(jī)獎(jiǎng)臺(tái),、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。
辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議,，不得徇私,。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者,，該主管記一次小過,，呈總經(jīng)理核查。
經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,，若有反對(duì)者,，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù),，再呈批示,；
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇二十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：
大家好,！
首先,，非常高興能獲得先進(jìn)銷售員和金牌銷售獎(jiǎng)的光榮稱號(hào)。此時(shí)此刻,，作為先進(jìn)銷售員和金牌銷售獎(jiǎng)獲得者代表發(fā)言也讓我備感榮幸,。
回想這一年，我們都有太多太多的感慨,。在這我要感謝大家：
首先,，我代表所有員工感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及工會(huì)的關(guān)心，在并不樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，是領(lǐng)導(dǎo)的正確決擇,，公司才能有聲有色，并且還組織了足球,，籃球,，羽毛球等豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)，這些都溫暖和鼓舞著我們,。
其次,，我要代表我們部門的兄弟姐妹感謝我們經(jīng)理的諄諄教誨和培養(yǎng)，經(jīng)理，謝謝你,！謝謝你信心百倍地帶領(lǐng)我們一路向前,。
最后，我還要真心感謝公司的每一位同事,，感謝你們對(duì)我工作的支持和幫助,，感謝我們大家一起營(yíng)造了一個(gè)如此溫暖和開心的工作氛圍。
總而言之我想說,，沒有你們,，就沒有所有先進(jìn)員工今天的殊榮。
站在臺(tái)上領(lǐng)獎(jiǎng)的我們是優(yōu)秀的,，但有更多更刻苦更勤奮的無名英雄們坐在臺(tái)下,，他們也同樣是好樣的。作為20xx年的先進(jìn)銷售員和金牌銷售獎(jiǎng)獲得者在體會(huì)這份榮譽(yù)的喜悅時(shí),，我們更應(yīng)戒驕戒躁,，努力拼搏，做為銷售員,，更要有“逢山開路,，遇水架橋”的精神向前沖，在鼠年到來之際,，讓我們一起努力做來年的先進(jìn),。同時(shí)，我也相信,，新的一年我們公司一定會(huì)發(fā)展的更好,、更強(qiáng)大！
謝謝大家,！
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇二十三
各位領(lǐng)導(dǎo),、同事、家長(zhǎng)：
大家好,！
今天,，我很榮幸被授予“優(yōu)秀員工”的榮譽(yù)和年終獎(jiǎng)。作為一名新員工,，這個(gè)榮譽(yù)對(duì)我來說是一個(gè)很大的鼓勵(lì),。
在幼兒園大家庭里感覺很溫暖。每天早上聽到導(dǎo)演優(yōu)美的歌聲,，同事們的親切問候,，看到孩子們天真無邪的笑臉。我愛上了這個(gè)地方,，這個(gè)工作,，還有這些調(diào)皮可愛的孩子,。有了他們，我仿佛又回到了童年,。當(dāng)他們拉著我的手甜甜地叫我“小惠”的時(shí)候，我覺得很開心,，很滿足,。孩子們，當(dāng)他們無精打采,、病怏怏的時(shí)候,，你們知道我有多焦慮嗎？他們睜著圓圓的大眼睛一個(gè)接一個(gè)地問我“為什么”,，看起來多可愛?。『⒆觽?，我愛你們,！
在這里，我不僅要表達(dá)我對(duì)孩子們的愛,，還要表達(dá)我對(duì)每個(gè)人的感謝,。
首先要感謝園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。是你給了我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，給了我實(shí)現(xiàn)理想的平臺(tái),。你對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)讓我進(jìn)步了。
其次,，我要感謝我的.班主任,。是你飽滿的熱情，極其負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，對(duì)孩子深深的愛感染了我,。你讓我明白了，讓孩子放松不僅是對(duì)父母的不負(fù)責(zé)任,，也是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任,。
再次感謝幼兒園的同事們。你對(duì)工作負(fù)責(zé),，對(duì)我充滿愛,，無微不至的關(guān)心和幫助，讓我很快融入這個(gè)群體,，感受到家的溫暖,。
最后，我要感謝每一個(gè)孩子和家長(zhǎng),。在我看來,，我不僅是孩子的老師,，也是我的老師。孩子的笑臉是我最大的滿足,，父母的滿足是對(duì)我工作的認(rèn)可,。
獲得這個(gè)榮譽(yù)對(duì)我來說是一個(gè)巨大的激勵(lì)和鼓勵(lì)。我知道我還是一個(gè)新員工,，我還有很多缺點(diǎn),。我一定要嚴(yán)格要求自己，努力工作,，不辜負(fù)大家的期望,。
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇二十四
第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度,；本著激勵(lì)員工的工作熱情和用心性,，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感；按照獎(jiǎng)勤罰懶,、效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配；根據(jù)工廠的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年終年終員工獎(jiǎng)勵(lì)方案,。
第二條本規(guī)定適用于柳州市xx總廠除經(jīng)營(yíng)班子以外的所有員工,。
第三條本規(guī)定只作為工廠分配年終獎(jiǎng)金總額的依據(jù)，工廠下屬各部門需在所分配的獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi),，制定本部門發(fā)放年終獎(jiǎng)金的明細(xì)分配方案,。
第四條工廠下屬各部門制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案應(yīng)兼顧核心員工、普通員工的利益,，作到內(nèi)部的相對(duì)公平,。
第五條工廠下屬各部門制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)綜合辦公室備案。
第六條年終獎(jiǎng)金提取總額從柳州市xxxx總廠每年度利潤(rùn)總額中提取,。具體比例視當(dāng)年工廠經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展計(jì)劃而定,。
第七條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由工廠經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定。
第八條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論確定,。
第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0,，2]，如工廠經(jīng)營(yíng)效績(jī)突出,，也能夠大于2,。
第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年工廠年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù)。
第十一條：年終獎(jiǎng)金的分配流程
（一）評(píng)分階段
1,、由工廠相關(guān)部門結(jié)合自身狀況,，依據(jù)《人事考核制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》,、《員工守則》等開展自評(píng),，并將結(jié)果上報(bào)到綜合辦公室,；
2、綜合辦公室根據(jù)各部門上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考,，并依據(jù)掌握的各項(xiàng)綜合信息為部門打分,；
（二）數(shù)據(jù)分析階段
1、綜合辦公室將各部門上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總,，作為工廠年度的經(jīng)營(yíng)效績(jī)成績(jī),；
2、綜合辦公室并依據(jù)工廠下屬各部門的成績(jī)按照從高到低的順序排序,；依據(jù)排序結(jié)果進(jìn)行分檔；
3,、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo),。
（三）構(gòu)成方案
1、經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)工廠下屬各部門的不一樣級(jí),；
2,、最后將不一樣的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不一樣的檔次、不一樣級(jí)的員工,；
第十二條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法
年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定：
f（t）=q（p）×n×m其中：f（t）是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額
q（p）=∑工廠當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12
n是工廠第12月份的實(shí)際在職人數(shù)
m是年終獎(jiǎng)金系數(shù)
第十三條確定工廠分配檔次的原則
工廠分配檔次參照以下狀況執(zhí)行：
（一）按照從高到低的順序分為三檔,，第一檔成績(jī)?yōu)樽顑?yōu)；
（二）當(dāng)年工廠利潤(rùn)為0或者為負(fù)數(shù)的,，務(wù)必為第三檔,；
（三）當(dāng)年工廠出現(xiàn)否決性指標(biāo)的，不得列入為第一檔,；
（四）當(dāng)年工廠利潤(rùn)下降的,，不得列入第一檔；
（五）同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不一樣,；
（六）同檔次內(nèi)不一樣部門依照財(cái)務(wù)指標(biāo),、發(fā)展指標(biāo)、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)數(shù)或降低一個(gè)檔次,，降低檔次的部門在新檔次內(nèi)排第一級(jí),。
第十四條確定不一樣檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍
依據(jù)不一樣檔次的劃分，年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分：
第三檔[0,，]
第二檔（,，]
第一檔{，2]或[2,，∞）
第十五條確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍
（一）在本單位連續(xù)工作時(shí)刻超過6個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金分配,。
（二）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配
1、臨時(shí)工,；
2,、處于醫(yī)療期的員工,；
3、企業(yè)外聘的專家,、顧問,；
4、待崗職工,；
5,、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工；
6,、勞動(dòng)合同中未約定試用期,，在本工廠工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工；
7,、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工,；
8、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂雙方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生,；
9,、工廠認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工。
第十六條本規(guī)定的解釋權(quán),、修改權(quán)由綜合辦公室執(zhí)行,。
第十七條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇二十五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事：
大家好,！
我是某個(gè)人,。首先感謝裝修公司給我這個(gè)展示自我，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái),。我感謝公司的愛和信任,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的尊重和關(guān)心，感謝同事的鼓勵(lì)和支持,。
作為一名公司員工,，我很高興也很興奮被授予績(jī)效員工的稱號(hào)。在這里,，我想說,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在全體同事的無私幫助和熱情鼓勵(lì)下,，在客戶的極大信任和支持下,，我今天能夠站在這個(gè)講臺(tái)上。再次向所有指導(dǎo)和幫助過我的領(lǐng)導(dǎo),、同事和客戶深深鞠躬,。謝謝！
在過去的x x年里,，我們努力工作,，互相鼓勵(lì),，全力以赴。在所有同事的共同努力下,，我們終于實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)定的目標(biāo),。我自己成了公司年度裝修冠軍。今天,，和我們一起工作的同事們?cè)谶@個(gè)大團(tuán)隊(duì)中仍然是小團(tuán)隊(duì),。我們?nèi)匀换ハ嘀С郑ハ鄬W(xué)習(xí),。和諧的氛圍讓我感到榮幸和欣慰,。
雖然榮譽(yù)是給我個(gè)人的，但我認(rèn)為這是對(duì)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的鞭策和鼓勵(lì),。公司和我們今天的聲譽(yù),、地位和成功
績(jī)，是我們公司和高層領(lǐng)導(dǎo)們的戰(zhàn)略決策的英明和指導(dǎo)有方,，更是公司每位員工們團(tuán)結(jié)互助共同努力的結(jié)果。正是你們?nèi)粘５那趭^努力工作讓整個(gè)公司得以正常健康的運(yùn)營(yíng),，才有了今天的輝煌業(yè)績(jī)和良好的社會(huì)聲譽(yù),。同樣也得感謝你們，由此,，我由衷的想說,，優(yōu)秀的榮譽(yù)是我的，更是公司所有員工的,。
今天獲獎(jiǎng),，我有三個(gè)非常深刻的感受：
第一，我想說：努力不一定能成功,，但不努力一定不能成功,。
第二，行動(dòng)是成功之母,，有好的想法,，好的觀念不去行動(dòng)，不去實(shí)施,，都是空想,。
第三，向不可能挑戰(zhàn),，只要我們具有明確的目標(biāo)與超強(qiáng)的行動(dòng)力,，沒有達(dá)不成的目標(biāo)。
我相信,，只要我們?nèi)σ愿?，在某某新的一年里,，我們一定可以?chuàng)造新的奇跡。
最后,，我祝愿我們裝修公司20xx年里：顧客盈門若海如川川流不息,，財(cái)源涌聚似潮入道道暢無阻。大展宏圖,！
祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事在新的一年里合家幸福,，心想事成，身體健康,，萬事如意,，新年快樂！
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇二十六
各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：
大家好,！
這次，能被評(píng)為公司20xx年度優(yōu)秀員工榮譽(yù)稱號(hào),，我感到非常高興與榮幸,，感謝公司對(duì)我的厚愛與信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)愛,，感謝同事們對(duì)我的認(rèn)可,。
加入公司工作二十多年來，我從一個(gè)線路員工到今天的線路班班長(zhǎng)一職,，整個(gè)過程離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真教導(dǎo)和同事們的熱心幫助,，在這里我特別感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，是他們培養(yǎng)了我,，給予我機(jī)會(huì)和自我發(fā)揮的空間,！與供電所一起走過了二十多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，品嘗到了工作的辛苦與快樂,，通過不斷的實(shí)踐與提升,，我對(duì)現(xiàn)有的工作充滿了自信！在工作當(dāng)中,，我都把供電所當(dāng)作自己的家,，才把供電所的工作當(dāng)做自己的事業(yè)來做，與供電所同甘共苦,！看到公司不斷的發(fā)展壯大,，我感到很驕傲和自豪。
這次能夠當(dāng)選優(yōu)秀員工,，更是對(duì)我以后工作的一種激勵(lì),，我更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，把自己的工作做得更好，維護(hù)好優(yōu)秀員工的形象,。
成績(jī)只能代表過去,，新的一年即將來臨，要想趕上經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的潮流,，我們就要趕上公司發(fā)展的理念和要求,，就要緊密地團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍，踏踏實(shí)實(shí),，勤勤懇懇的干好本職工作,，為公司的事業(yè)做大做實(shí)做強(qiáng)，貢獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力,。
當(dāng)?shù)弥约寒?dāng)選為xx年度優(yōu)秀員工時(shí),，我的心情很激動(dòng)，因?yàn)槲抑?，這是公司對(duì)我這一年度工作的肯定,，也是給予我的一種榮譽(yù)。
但是我也知道,，驕傲使人落后,，所以要維護(hù)這種榮譽(yù)也不容易。只有在今后的工作中更加努力,，不足之處虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，才能提高自己的工作質(zhì)量,，才能改進(jìn)工作方法，這也是優(yōu)秀員工維護(hù)榮譽(yù)的責(zé)任,。
公司給予xx年度優(yōu)秀員工北京六天游的獎(jiǎng)勵(lì),，參觀雄偉華麗的建筑讓我們深刻體會(huì)到古代勞動(dòng)人民的智慧和勤勞，也讓我聯(lián)想到作為一名優(yōu)秀員工又能為公司更好地做些什么呢,？那就是在以后的工作中,，以自己的能力去做好自己的工作，繼續(xù)發(fā)揮自己的光和熱,。
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇二十七
促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化,，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系，達(dá)成業(yè)績(jī)高者收入高的目標(biāo),，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。
內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合原則
公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則
獎(jiǎng)金分配與績(jī)效掛鉤的原則
公司全體部門
1、年度整體總獎(jiǎng)金提?。娩N售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配,，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)）。
2,、按公司年度利潤(rùn)提取年終獎(jiǎng)金總額,，即提取公司利潤(rùn)的多少百分點(diǎn),，建議公司根據(jù)達(dá)到多少利潤(rùn)值可以提取2%-5%個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)。計(jì)算公式：設(shè)年度利潤(rùn)為m,，年終獎(jiǎng)金提取總額為：mx2%,。或者按：全年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提,。說明：由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤(rùn),，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅,、公司提留資金比例后,，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。例如：
1)未完成目標(biāo),，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是1000萬,，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤(rùn)是xx萬,，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬x（1-98%）x（1000萬/20xx萬x100%）,，相當(dāng)于總利潤(rùn)的1%。
2)超額完成目標(biāo),，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是3000萬,，提留比例為98%，該年目標(biāo)利潤(rùn)是xx萬,，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬x（1-98%）x（3000萬/20xx萬x100%）,，相當(dāng)于總利潤(rùn)的3%。
3,、部門獎(jiǎng)金總額提?。?/p>
按部門貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎(jiǎng)金總額，部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：,，每個(gè)部門之間的系數(shù)差為,，各部門系數(shù)如下表所示：
預(yù)算部：采購(gòu)部：倉(cāng)庫(kù)：
生產(chǎn)部：行政人事部：質(zhì)檢部：技術(shù)部：財(cái)務(wù)部：
部門獎(jiǎng)金總額=總獎(jiǎng)金額x（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）x目標(biāo)達(dá)成率
生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：（因含了倉(cāng)庫(kù),，電工等）
采購(gòu)部,、倉(cāng)庫(kù)的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%
質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤,，目標(biāo)值為99%
行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤,，目標(biāo)值是10-11%
目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法：
4、個(gè)人獎(jiǎng)金分配
部門主管對(duì)本部員工做出初評(píng)（參考本人年度出勤,、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)）,，并根據(jù)部門獎(jiǎng)金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評(píng)后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：
個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式：個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額x（個(gè)人績(jī)效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）x其他
5,、年度績(jī)效說明
（1）試用期的員工不參與考評(píng),，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)；
（2）員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時(shí)以內(nèi)（含80小時(shí)）不和獎(jiǎng)金掛鉤,，超過80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤,，體對(duì)應(yīng)如下表：
（3）員工產(chǎn)假休假的獎(jiǎng)金計(jì)算：產(chǎn)假3個(gè)月以內(nèi)，不扣年終獎(jiǎng),，3個(gè)月以上,，按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎(jiǎng)；
（4）工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎(jiǎng)金,，但為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的見義勇為的,，可以在3個(gè)月以內(nèi)不扣年終獎(jiǎng)金，超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來扣除,；
（5）員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對(duì)應(yīng)下表：
（6）員工入職時(shí)間獎(jiǎng)金比例：該項(xiàng)主要是針對(duì)當(dāng)年新進(jìn)人員獎(jiǎng)金發(fā)放,，入職時(shí)間系數(shù)=（12-入職月份）/12
（7）員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長(zhǎng)短，在年終獎(jiǎng)金里每增中一年可加發(fā)100元,；
（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評(píng),。
（9）當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前，離職或解雇者,，不參與年終獎(jiǎng)金的分配,。
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇二十八
為加強(qiáng)公司人員的招聘效果，滿足生產(chǎn)需要,，經(jīng)公司決定凡老員工推薦新員工入廠,，并將新員工穩(wěn)定下來的，有以下職位公司將給予發(fā)放推薦獎(jiǎng)金：
1. 女普工,，推薦獎(jiǎng)金100元;(生產(chǎn)男普工不發(fā)推薦獎(jiǎng)金);
2. 一級(jí)技術(shù)人員,，推薦獎(jiǎng)金50元;
3. 二級(jí)以上技術(shù)人員，推薦獎(jiǎng)金100元;
推薦人應(yīng)先到人事部領(lǐng)取《內(nèi)部員工推薦表》,，填寫被推薦人等資料,，經(jīng)人事審核后,，按正規(guī)手續(xù)面試及入職,，未經(jīng)人事部登記的則不發(fā)推薦獎(jiǎng);
公司實(shí)行推薦員工獎(jiǎng)金費(fèi)與穩(wěn)定員工相結(jié)合的機(jī)制。被推薦員工在公司工作滿一個(gè)月后發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,，被推薦員工在公司工作滿3個(gè)月后發(fā)獎(jiǎng)金的50%;
本通知從即日起開始生效,，有效期至20__年10月31日。
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇二十九
為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用,，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度,，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體狀況,，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。
在一般狀況下,，根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例,，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng),；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng),。例如，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者,；第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者,；第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員。
公司人員分類
1,、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政,、財(cái)務(wù)、人事等工作的工作人員,。具體包括主管生產(chǎn),、設(shè)備、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室,、財(cái)務(wù)部,、人事部等部門的工作人員。
2,、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員,。包括煉鐵、燒結(jié),、球團(tuán)等廠的所屬人員,。
3、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員,。包括總調(diào),、質(zhì)檢、安全,、法監(jiān),、車隊(duì)、技術(shù)裝備,、場(chǎng)管,、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)等部門,。
獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金,。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：
1,、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎(jiǎng)金，公式為：
獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額（110萬元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（100%）
獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng),。
2,、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取,。公式為：
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（40元/噸）
3,、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn),。公式為：
獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量）×計(jì)獎(jiǎng)比例（1000元/噸）}
4,、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn),。公式為：
月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t）}×計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)
采取系數(shù)法進(jìn)行分配,。
系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小,、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù),；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況，按系數(shù)進(jìn)行分配,。
部門獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)
部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整,，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。
1,、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí),，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般狀況下不干預(yù)部門對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配,。
2,、反對(duì)部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶,。
3,、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍。
4,、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度,。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量,，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一,。
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇三十
為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量,，為公司創(chuàng)造更好的效益,，同時(shí)分享發(fā)奮工作的成果,，特提出以下方案：
1,、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量,。
2、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量（xx部xx萬,，xx部x萬,，xx部xx萬）。
3,、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《xxxx年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn),，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
4,、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元,。記憶提取
5、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金,。
1,、考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，各部門員工考評(píng)細(xì)則已出臺(tái)且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn),，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評(píng)細(xì)則對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng),。
2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo),，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給,。（附：各部門的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源）。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。
3,、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評(píng)成績(jī)，考評(píng)不真實(shí),，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評(píng)分?jǐn)?shù),，并根據(jù)考評(píng)成績(jī)計(jì)算獎(jiǎng)金。
1,、為鼓勵(lì)大家降低成本,，提高產(chǎn)量，增加效益,。獎(jiǎng)金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎(jiǎng)金,，當(dāng)月效益到達(dá)公司目標(biāo)，公司提出8000元作為獎(jiǎng)金,；另一部分獎(jiǎng)金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取,，生產(chǎn)要提高品質(zhì)，減少報(bào)廢,，報(bào)廢越少,，獎(jiǎng)金越多。
2,、根據(jù)廠內(nèi)此刻實(shí)際制程潛質(zhì)各車間報(bào)廢率設(shè)定如下：xxx報(bào)廢率≤‰;xxx報(bào)廢率≤‰;xxx報(bào)廢率≤‰;外部客戶報(bào)廢率≤;（以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車間報(bào)廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)）
3,、如果實(shí)際生產(chǎn)中的報(bào)廢低于設(shè)定的報(bào)廢面積,，則以多出的未報(bào)廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節(jié)約金額，拿出50%作為獎(jiǎng)金分配,。
4,、總獎(jiǎng)金=（廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報(bào)廢面積—當(dāng)月實(shí)際報(bào)廢面積）×成本價(jià)×50%+效益獎(jiǎng)金
此方案表示效益越好，品質(zhì)做的越好,，報(bào)廢的越少獎(jiǎng)金越多,。
例：xxx部總生產(chǎn)xxx（萬），生產(chǎn)報(bào)廢xx萬,，設(shè)定報(bào)廢率為‰說明實(shí)際生產(chǎn)減少報(bào)廢xx萬,。按成本價(jià)此xx萬折算成節(jié)約成本提出50%用于獎(jiǎng)勵(lì)。
4,、若某車間當(dāng)月的報(bào)廢面積高于設(shè)定報(bào)廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款,，扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評(píng)細(xì)則為準(zhǔn)。當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報(bào)廢率超標(biāo)的依考評(píng)細(xì)則,，每個(gè)人均需扣款,。
5、獎(jiǎng)金計(jì)算：
總獎(jiǎng)金
a,、考評(píng)分值=
計(jì)獎(jiǎng)金人員的考評(píng)總分（可計(jì)算出1分=χ元）
b,、個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)×個(gè)人級(jí)別系數(shù)×分值
c、不一樣級(jí)別系數(shù)設(shè)定為：
文員級(jí)系數(shù)：1
助理工程師級(jí)系數(shù)：
工程師級(jí)系數(shù)：2
主管級(jí)系數(shù)：3
經(jīng)理級(jí)系數(shù)：4
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),，親愛的各位同事：
大家晚上好,！
在這次公司年會(huì)能夠獲獎(jiǎng)讓我對(duì)此感到很榮幸，我明白在年會(huì)上能夠獲此殊榮與自己平時(shí)的努力以及領(lǐng)導(dǎo)的信任是分不開的,，我也很珍惜在公司工作的機(jī)會(huì)并秉承著愛崗敬業(yè)的精神,，將集體的事業(yè)與自身的利益聯(lián)系起來并為此而奮斗著，而我也能夠認(rèn)真完成工作中的目標(biāo)并讓自己從中進(jìn)步了不少,，回顧即將過去的一年里完成的各項(xiàng)工作也讓我的內(nèi)心感慨不已,。
首先這次能夠獲獎(jiǎng)自然是得益于領(lǐng)導(dǎo)在工作中對(duì)自己的支持，在以往的工作中領(lǐng)導(dǎo)便很重視員工們的努力,，無論是會(huì)議上的講話還是組織的幾次培訓(xùn)都是希望我們?cè)诠ぷ髂芰Ψ矫嬗兴嵘?，而我也很珍惜這方面的機(jī)會(huì)并希望通過良好的表現(xiàn)獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，所幸的是我能夠?qū)崿F(xiàn)這方面的目標(biāo)并在能力方面有所提升,，后來也因?yàn)榱己玫谋憩F(xiàn)而被公司評(píng)為優(yōu)秀員工,，這次在獲獎(jiǎng)的時(shí)候也讓我很感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的栽培，始終保持謙卑的姿態(tài)且不會(huì)因?yàn)樾┰S的獎(jiǎng)勵(lì)而沾沾自喜,，在我看來員工想要在工作中取得進(jìn)展與良好的心態(tài)是分不開的,。
其次這次獲獎(jiǎng)也讓我意識(shí)到以往在工作中的努力并沒有白費(fèi)，想要在工作中獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可自然要在平時(shí)的工作中多努力些,，要通過不斷努力來證明自己作為公司員工的價(jià)值,，而且領(lǐng)導(dǎo)在栽培我們的時(shí)候也傾注了不少心血與資源,，為了不辜負(fù)這份期待也要在工作中不斷鞭策自己才行，也許是始終秉承著這份信念讓我為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)而努力著,，在每天的工作都在自己力所能及的情況下定一個(gè)小目標(biāo)，隨著時(shí)間的流逝也讓我通過經(jīng)驗(yàn)的積累得到了很大的成長(zhǎng),，面對(duì)工作中的進(jìn)展以及眼前的成果也讓我感到很激動(dòng),。
最后這次獲獎(jiǎng)也讓我感受到自己肩上的職責(zé)將會(huì)變得更加沉重,，既然在年會(huì)中被評(píng)為優(yōu)秀員工并獲獎(jiǎng)便要更加嚴(yán)格地要求自己，要通過工作中的不懈努力來證明自己這次獲獎(jiǎng)是實(shí)至名歸，若是因?yàn)檫@次獲獎(jiǎng)便沾沾自喜以至于在今后的工作中變得懈怠,，這樣的狀況對(duì)于有志于在職場(chǎng)取得進(jìn)展的員工來說無疑是得不償失的，因此要將這次獎(jiǎng)勵(lì)看做是對(duì)自己工作的激勵(lì)并希望能夠更加嚴(yán)格地對(duì)待工作,，而且我在能力方面還存在著進(jìn)步的空間從而需要不斷鞭策自己,。
感謝領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持讓我能夠在這次年會(huì)獲獎(jiǎng)，我會(huì)用行動(dòng)證明自己在今后的工作中更不會(huì)辜負(fù)大家的期待,，我也會(huì)履行好作為公司員工的職責(zé)并為了企業(yè)的明天而不斷奮斗,。
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好,！
承蒙大家厚愛,，獲得20xx年度“優(yōu)秀職員”，能夠給予我這份殊榮,，我感到很榮幸,。心中除了喜悅，但更多的是感動(dòng),。為這種認(rèn)可與接納,，覺得自己融入到魔耳這個(gè)大家庭。自己的付出與表現(xiàn)已經(jīng)被最大的認(rèn)可,，我會(huì)更加努力,！
雖然我來魔耳的工作時(shí)間不長(zhǎng)，但這是我發(fā)自肺腑的語(yǔ)言,，回想剛來的那幾日,，種種感覺和情景，仍歷歷在目,。正是一種家的溫暖和同事的幫助與包容讓我有機(jī)會(huì)踏入并留在了魔耳,。
自20xx年進(jìn)魔耳工作至今，我并沒有為公司做出了不起的大貢獻(xiàn),，也沒取得特別值得炫耀可喜的業(yè)績(jī),，我只是盡量做好屬于自己崗位上的工作，盡自己最大的努力盡力盡快的去完成每一次任務(wù),，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn),，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),，向他人學(xué)習(xí)，盡量將自己的工作爭(zhēng)取一次比一次做得更快更好,，盡可能的提高工作效率,，與同事相處和睦，合作愉快,。雖然如此,，但我的付出得到了公司的認(rèn)可，我深感無比的榮幸,，我想公司這次評(píng)優(yōu)活動(dòng)也再次向每位職員傳達(dá)與說明了只要有付出,，只要做好了屬于你的那份工作，會(huì)有回報(bào)的務(wù)實(shí)文化和平凡道理,。因此,，我認(rèn)為，在魔耳,，無論你是腳踏實(shí)地的做好了自己的工作,，還是以優(yōu)秀扎實(shí)的綜合素質(zhì)能力成為公司技術(shù)骨干，都是優(yōu)秀的,。
雖然被評(píng)為優(yōu)秀職員,，我深知，我做得不夠的地方太多太多,，尤其是剛剛接處英語(yǔ)培訓(xùn)這個(gè)行業(yè),，有很多的東西，還需要我去學(xué)習(xí),。我會(huì)在延續(xù)自己踏實(shí)肯干的優(yōu)點(diǎn)同時(shí),，加快腳步，虛心向老職員們學(xué)習(xí)各種工作技巧,，做好每一項(xiàng)工作,。這個(gè)榮譽(yù)會(huì)鞭策我不斷進(jìn)步。做的更好,。我深信：一分耕耘,，一分收獲，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作中,，我會(huì)細(xì)心積累經(jīng)驗(yàn),，使工作技能不斷的提高，為以后的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。讓我們攜手為魔耳的未來共同努力,，使之成為最大、最強(qiáng)的運(yùn)輸企業(yè)。我們一起努力奮斗,！
最后,，祝大家工作順心如意，身體健康,！
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇
依據(jù)公司理念以及在日常工作當(dāng)中我們所倡導(dǎo)的行為,，設(shè)置20xx年度四個(gè)個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)和一個(gè)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)，具體獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),、辦法如下：
1.最佳榜樣獎(jiǎng)1名;
2.最佳出勤獎(jiǎng)1名;
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)1名;
4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)1名;
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1個(gè),。
1.最佳榜樣獎(jiǎng)公司年終評(píng)優(yōu)方案
a、勇于擔(dān)當(dāng),，遇到工作和問題不推諉;
b,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
c,、出色的完成本職工作,，能夠達(dá)到(或超出)領(lǐng)導(dǎo)要求和大家的認(rèn)可;
d、工作中能夠承擔(dān)起本崗位甚至本部門工作,，工作中以身作則,。
2.最佳出勤獎(jiǎng)
a、在公司工作滿1年;
b,、20xx年度期間無請(qǐng)假,、曠工等情況;
c、嚴(yán)格遵守工作制度,，有效利用工作時(shí)間;
d,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，無利用上班時(shí)間干私事等情況,。
根據(jù)考勤記錄,，符合xxx最佳出勤獎(jiǎng)xxxa、b項(xiàng)的有以下人員：(以下順序不代表排名先后)
請(qǐng)?jiān)谝陨先藛T中選擇符合c,、d項(xiàng)的xxx最佳出勤獎(jiǎng)xxx候選人,。
3.最佳學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)
a、通過積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和自我的高要求,，由一開始對(duì)業(yè)務(wù)的不熟悉到現(xiàn)在工作的不斷深入,，取得了顯著的成績(jī);
b、通過不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,，個(gè)人綜合能力提升明顯,，并且在工作崗位上起著相當(dāng)重要(關(guān)鍵)的作用。
4.最佳協(xié)作獎(jiǎng)
a,、在日常工作中積極主動(dòng),，有效提升工作效率并避免誤解;
b、工作中言必行、行必果;
c,、能夠積極主動(dòng)的協(xié)調(diào),、配合本部門及其他部門工作，創(chuàng)造和諧,、愉悅的工作氛圍,，圓滿完成各項(xiàng)工作。
5.最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)
a,、部門成員團(tuán)結(jié),，溝通順暢，工作氛圍輕松,、愉快;
b,、部門成員之間互幫互助，整體優(yōu)勢(shì)明顯,，成績(jī)顯著;
c,、部門各個(gè)成員有很強(qiáng)的配合、協(xié)調(diào),、服務(wù)意識(shí),。
第一階段：各部門經(jīng)理組織部門員工根據(jù)以上評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合擬推薦人員(部門)日常表現(xiàn),，進(jìn)行選評(píng),，形成以上獎(jiǎng)項(xiàng)推薦名單及推薦理由(含事例)。要求：每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)僅限推薦一人(部門),，同時(shí)要求推薦人員(部門)為本部門以外的其他人員(部門),。(推薦名單附后)
第二階段：由人力行政部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，最終獲獎(jiǎng)?wù)咴谀陼?huì)現(xiàn)場(chǎng)由全體
員工從候選名單中不記名投票選舉產(chǎn)生,。
以上獎(jiǎng)項(xiàng)都將獲得公司頒發(fā)的證書及獎(jiǎng)品(獎(jiǎng)品年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)宣布),。
推薦名單
推薦部門：
推薦名單
推薦部門：
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇
促進(jìn)年終獎(jiǎng)金分配科學(xué)化，更好的體現(xiàn)公司利益和員工利益緊密結(jié)合的關(guān)系,，達(dá)成業(yè)績(jī)高者收入高的目標(biāo),，促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合原則
公司利益與個(gè)人利益相結(jié)合的原則
獎(jiǎng)金分配與績(jī)效掛鉤的原則
公司全體部門
1,、年度整體總獎(jiǎng)金提?。娩N售提成人員不再享受年終獎(jiǎng)金分配，只發(fā)放過節(jié)費(fèi)）,。
2,、按公司年度利潤(rùn)提取年終獎(jiǎng)金總額，即提取公司利潤(rùn)的多少百分點(diǎn),，建議
公司根據(jù)達(dá)到多少利潤(rùn)值可以提取2%-5%個(gè)利潤(rùn)點(diǎn),。計(jì)算公式：設(shè)年度利潤(rùn)為m，年終獎(jiǎng)金提取總額為：m*2%。 或者按：全年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額完成的比例按不同檔次比例計(jì)提,。說明：由財(cái)務(wù)核算全年稅后凈利潤(rùn),，由公司決定提留股東權(quán)益、分紅,、公司提留資金比例后,，按剩余比例乘以目標(biāo)利潤(rùn)完成比例確定年終獎(jiǎng)金總額。例如：1,、未完成目標(biāo),，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是1000萬，提留比例為98%,，該年目標(biāo)利潤(rùn)是2000萬,，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬*（1-98%）*（1000萬/2000萬*100%），相當(dāng)于總利潤(rùn)的1%,。2,、超額完成目標(biāo)，假設(shè)該年凈利潤(rùn)是3000萬,，提留比例為98%,，該年目標(biāo)利潤(rùn)是2000萬,，則：獎(jiǎng)金總額=1000萬*（1-98%）*（3000萬/2000萬*100%）,，相當(dāng)于總利潤(rùn)的3%。
3,、部門獎(jiǎng)金總額提?。喊床块T貢獻(xiàn)大小系數(shù)提取部門獎(jiǎng)金總額，部門貢獻(xiàn)系數(shù)暫設(shè)定范圍為：,，每個(gè)部門之間的系數(shù)差為,，各部門系數(shù)如下表所示：
預(yù)算部： 采購(gòu)部： 倉(cāng)庫(kù)：
生產(chǎn)部： 行政人事部： 質(zhì)檢部： 技術(shù)部： 財(cái)務(wù)部：
部門獎(jiǎng)金總額=總獎(jiǎng)金額*（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）*目標(biāo)達(dá)成率
生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：（因含了倉(cāng)庫(kù),，電工等）
采購(gòu)部,、倉(cāng)庫(kù)的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%
質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤,，目標(biāo)值為99%
行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤,，目標(biāo)值是10-11%
目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法：
4、個(gè)人獎(jiǎng)金分配
部門主管對(duì)本部員工做出初評(píng)（參考本人年度出勤,、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)）,，并根據(jù)部門獎(jiǎng)金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評(píng)后送總經(jīng)理審批,。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：
個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式： 個(gè)人獎(jiǎng)金=部門獎(jiǎng)金總額*（個(gè)人績(jī)效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）*其他
5,、年度績(jī)效說明
（1）、試用期的員工不參與考評(píng)，只發(fā)放過節(jié)費(fèi),；
（2）,、員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時(shí)以內(nèi)（含80小時(shí)）不和獎(jiǎng)金掛鉤，超過80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤,，體對(duì)應(yīng)如下表：
（3）,、員工產(chǎn)假休假的獎(jiǎng)金計(jì)算：產(chǎn)假3個(gè)月以內(nèi)，不扣年終獎(jiǎng),，3個(gè)月以上,，按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎(jiǎng)；
（4）,、工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎(jiǎng)金,，但為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的見義勇為的，可以在3個(gè)月以內(nèi)不扣年終獎(jiǎng)金,，超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來扣除,；
（5）、員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對(duì)應(yīng)下表：
（6）,、員工入職時(shí)間獎(jiǎng)金比例：該項(xiàng)主要是針對(duì)當(dāng)年新進(jìn)人員獎(jiǎng)金發(fā)放,，入職時(shí)間系數(shù)=（12-入職月份）/12
（7）、員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長(zhǎng)短,，在年終獎(jiǎng)金里每增中一年可加發(fā)100元,；
（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評(píng)。
（9）當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前,，離職或解雇者,，不參與年終獎(jiǎng)金的分配。
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇
為規(guī)范部門管理,，提高工作用心性和工作效率,，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，真正做到公平、公正,，按勞取酬,，特制定本辦法。
本辦法適用于xx公司銷售部,。
按照“各盡所職,、按效分配”的原則，對(duì)員工所在崗位的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,，并將考核與獎(jiǎng)金掛鉤,，使獎(jiǎng)金分配真正發(fā)揮其在部門管理中的調(diào)節(jié)作用,，使職工樹立奮發(fā)向上的進(jìn)取精神，切實(shí)調(diào)動(dòng)職工的用心性,，發(fā)揮大家的創(chuàng)造性,。
每月部門獎(jiǎng)金總額由礦業(yè)公司人力資源部門下達(dá)，本部門根據(jù)月度經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核結(jié)果,，由部門負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)的獎(jiǎng)金總額及專業(yè)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金,，各專業(yè)負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)人員的獎(jiǎng)金。
分配完成后,，由部門負(fù)責(zé)人審核簽字,，上報(bào)人力資源部門。
依據(jù)人力資源部門核定的獎(jiǎng)金,，預(yù)留獎(jiǎng)金總額的30％進(jìn)行考核,，其余作為基本獎(jiǎng)金。
所有人員到達(dá)要求出勤天數(shù),，無曠工,、遲到、早退現(xiàn)象,，無重大工作失誤的,，原則上可拿到基本獎(jiǎng)金。如出現(xiàn)重大工作失誤,，另行考核,。
在基本獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上，加上部門和專業(yè)的考核獎(jiǎng)金構(gòu)成每位員工的月獎(jiǎng),?；惊?jiǎng)金的計(jì)算方法參照公司人力資源部制定的有關(guān)制度條款,。
考核獎(jiǎng)金的考核范圍：
1.月度工作計(jì)劃完成的及時(shí)性,；
2.工作任務(wù)的完成質(zhì)量；
3.培訓(xùn)考核成績(jī),；
4.日常工作完成的及時(shí)性及完成質(zhì)量,；
5.違反部門其他規(guī)定的；
1.部門或?qū)I(yè)嘉獎(jiǎng)：
2.工作業(yè)績(jī)突出的,；
3.合理化推薦獎(jiǎng),；
按照《銷售部經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核辦法》所規(guī)定的資料，根據(jù)月度考核結(jié)果,，對(duì)考核獎(jiǎng)金部分進(jìn)行二次分配,。
1、本辦法經(jīng)銷售部全體員工討論透過后開始執(zhí)行,。
2,、本分配辦法最終解釋歸銷售部,，如有和公司考核制度相沖突，以公司制度為準(zhǔn),。
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇
（一）為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理,，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序及額度，本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感及公平公正的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放,。根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年度獎(jiǎng)金發(fā)放方案。
（二）本規(guī)定僅適用于長(zhǎng)沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉(zhuǎn)正員工,。
（三）考勤,、績(jī)效考核時(shí)間為20xx年01月01日至20xx年01月28日
（一）考評(píng)由綜合部依據(jù)《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊(cè)》得出考評(píng)結(jié)果上報(bào)董事會(huì),。
（二）獎(jiǎng)金分配以轉(zhuǎn)正后員工工作時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算,，獎(jiǎng)勵(lì)分配原則如下：
工作時(shí)限（x）年終獎(jiǎng)金
3個(gè)月≤x<6個(gè)月當(dāng)月工資的30%
6個(gè)月≤x<12個(gè)月當(dāng)月工資的50%
12個(gè)月≤x<24個(gè)月當(dāng)月工資的90%
24個(gè)月≤x當(dāng)月工資的110%
（一）工作時(shí)限在一年以下的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的70%,，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的30%,。
（二）工作時(shí)限在一年以上的員工，當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,，第四個(gè)月發(fā)放獎(jiǎng)金的50%,。
（一）在本公司連續(xù)工作時(shí)間超過3個(gè)月的員工有資格參加年終獎(jiǎng)金分配。
（二）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配：
1,、公司董事,、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者；
2,、即將辦理或正在辦理離職手續(xù)的員工,；
3、年度請(qǐng)假超過10天的員工（含病假,、事假）,；婚假和產(chǎn)假除外。
4,、次年五個(gè)月內(nèi)離職的員工,，年終獎(jiǎng)金全部沖抵應(yīng)發(fā)工資。
經(jīng)公司董事會(huì)商議,，年度不能參與年終獎(jiǎng)金分配的員工,，可提前發(fā)放當(dāng)月50%的基本工資。（公司董事,、公司股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者及項(xiàng)目股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)者除外）
（一）本規(guī)定的解釋權(quán),、修改權(quán)歸董事會(huì)所有。
（二）本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行,。
1,、目的與意義
為規(guī)范公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放操作,，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，特制定本辦法,。
2,、適用范圍
工齡滿1年（含）以上的正式員工。
3.職責(zé)
工作部人事處
年終獎(jiǎng)發(fā)放方案的擬定和修訂,。
統(tǒng)計(jì),、審核獎(jiǎng)勵(lì)人員名單。
財(cái)務(wù)部
獎(jiǎng)金核算,。全年獎(jiǎng)金總額不超過本年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的5%,。
提交獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表報(bào)總經(jīng)理審批。
4.內(nèi)容
發(fā)放時(shí)間與方式
年終獎(jiǎng)金分兩次發(fā)放,，年中發(fā)放時(shí)間為當(dāng)年7月份隨工資發(fā)放,；年底發(fā)放時(shí)間為次年1月份隨工資發(fā)放。
計(jì)算方法
年終獎(jiǎng)（年中）=（月平均工資x基數(shù)）x40%
年終獎(jiǎng)（年底）=（月平均工資x基數(shù)）x60%
工齡≥5年100%,；
工齡≥3,，＜5年75%；
工齡≥2,，＜3年55%,；
工齡≥1，＜2年40%,；
月平均工資
月平均工資（年中）：1-6月份稅前工資（除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外）的平均值,。
月平均工資（年底）：1-12月份稅前工資（除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外）的平均值。
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇
尊敬的周總,、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：
大家好！
我很榮幸能成為南京國(guó)健公司20xx年度優(yōu)秀員工,，我深情地對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的認(rèn)可表示忠心的感謝,！
感謝周總和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)淮宿連團(tuán)隊(duì)的關(guān)心和支持，感謝淮宿連團(tuán)隊(duì)的各位戰(zhàn)友,，沒有你們的大力幫助,，我就不會(huì)站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。當(dāng)選為優(yōu)秀員工讓我覺得很自豪與光榮,，它印證了我工作的進(jìn)步和成績(jī)。同時(shí),，它也給了我動(dòng)力,，催促我更加勤奮和努力地去工作，以取得更大的成績(jī),。
20xx年,，淮宿連團(tuán)隊(duì)在工作中并肩作戰(zhàn),，取得了可喜可賀的成績(jī)。這不但得益于各位同事的支持與默契合作,，更得益于公司周總的正確領(lǐng)導(dǎo),。而正是在這種融洽與奮進(jìn)的環(huán)境中，讓我才能在工作中投入最高的熱忱,，從而實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值,，這份沉甸甸的榮譽(yù)不光屬于我個(gè)人的，而是屬于公司每個(gè)人的,。
成績(jī)只能代表過去,，新的一年即將來臨，我們將戒驕戒躁,，再接再厲,，與所有同事努力拼搏，以取得更大的業(yè)績(jī),。
最后衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利,、身體安康、全家幸福,、萬事如意,！
謝謝！
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
隨著我公司的不斷發(fā)展,，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步,。這段共同成長(zhǎng)的一年里，我對(duì)公司的同事們產(chǎn)生了感情,，同事們給予了我很多,。我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和幫助。在這里我不用說自己工作做的怎么樣,、工作態(tài)度怎么樣,，因?yàn)槟褪俏业闹苯宇I(lǐng)導(dǎo)，這些您應(yīng)該非常了解,，您甚至可以從員工們那里得到對(duì)我的評(píng)價(jià),。我相信，只要付出,，就會(huì)有收獲,，因此我向您提出加薪請(qǐng)求，現(xiàn)在我的,?；驹滦骄褪莀___元，每個(gè)月要還住房款____元,，工資也就所剩無幾,，經(jīng)濟(jì)方面有了困難,，希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的申請(qǐng)能夠加以重視。
如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪的要求,，我誠(chéng)懇的希望您能提出寶貴意見或建議,，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好,，向更高的目標(biāo)邁進(jìn),。
也請(qǐng)您放心，如果公司不予考慮,，我仍然會(huì)像以前一樣,，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事,，不會(huì)因此怠慢工作,，這就是我的修養(yǎng)要求我應(yīng)該做到的。我現(xiàn)在到公司工作已經(jīng)滿__年,，符合公司___規(guī)定的獎(jiǎng)金發(fā)放的規(guī)定,，在實(shí)際工作中我完成______，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值____元,，嚴(yán)格遵守公司的_____,，沒有出現(xiàn)過違紀(jì)現(xiàn)象和行為。現(xiàn)特提出年終獎(jiǎng)金,。
敬禮!
申請(qǐng)人：___
20__年_月_日
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇
年終獎(jiǎng)金分配方案不是簡(jiǎn)單的發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì),，其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司,、員工等多方共贏的局面,，本獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
1、通過發(fā)放年終獎(jiǎng)金,，激勵(lì)員工士氣,，滿足員工的生存與發(fā)展的需要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感,，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感,，強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感。
2,、通過年終獎(jiǎng)金分配方案制度的實(shí)施,，增強(qiáng)公司薪酬管理水平，使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向,，提高員工的工作效率,，降低員工流失率，特別是防止高級(jí)人才的流動(dòng),，以短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式,，吸引高級(jí)人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘,、在職培訓(xùn),、解聘、薪資支出等人力資源成本）,。
3,、通過將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績(jī)，員人個(gè)人能力,、職級(jí),、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)公司績(jī)效考核的權(quán)威性,，從獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中,，對(duì)員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度的服從性與認(rèn)同度,，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施,。
1、年終獎(jiǎng)金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo),？
2,、年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性？
3,、年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績(jī)效考核制度充分結(jié)合,？
4、年終獎(jiǎng)?lì)~度制定過程中,，是否給予各管理層級(jí)相應(yīng)授權(quán)參與下屬員工個(gè)人獎(jiǎng)金總額評(píng)定,？
5、年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金分配水平,，以使公司薪資待遇具備競(jìng)爭(zhēng)力,？
6、年終獎(jiǎng)分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性,？
7,、個(gè)人年終獎(jiǎng)分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度？
本公司本質(zhì)上屬于銷售,、裝配制造型企業(yè),，企業(yè)的發(fā)展離不開銷售，所以公司行為始終是以銷售為核心,。為配合20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo),，在年終獎(jiǎng)金分配的形式上采用以“業(yè)績(jī)?yōu)楹诵摹钡乃悸罚磺卸际菫榱斯緞?chuàng)造效益。所以在方案中,，獎(jiǎng)金分配的多寡,，主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績(jī)與日常工作表現(xiàn)。誠(chéng)然,，公司在獎(jiǎng)金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績(jī),。所以，本案以公司業(yè)績(jī)目標(biāo)為核心點(diǎn),，充分與績(jī)效考核評(píng)定緊密聯(lián)系,，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭(zhēng)達(dá)到在年終獎(jiǎng)金分配上實(shí)現(xiàn)公平合理,、獎(jiǎng)勤罰懶的目的,。
1、內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合的原則
良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足,，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈,，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為，使之能者多得,，為公司創(chuàng)造更多效益,。
2、因需而變的層級(jí)差異性原則
不同層級(jí)員工在獎(jiǎng)金分配的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異,，所以在具體的獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級(jí)差異性原則,。具體而言，就是要滿足高層管理者的“成就感”,、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”,。
3、公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則
在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中,，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合的關(guān)系,，沒有公司利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)也無從談起,。
4,、獎(jiǎng)金分配與績(jī)效考核掛鉤的原則
年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是給予員工的福利，而是做員工在過去工作表現(xiàn)的整體總結(jié),。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度,。將獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化（獎(jiǎng)金額度仍需保秘），
5,、獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則
通過層級(jí)化,、差異化的獎(jiǎng)金分配制度，鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素質(zhì),，形成良好的職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣,，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn),，隨著個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平的提高，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì),，在公司不斷發(fā)展的過程中,，個(gè)人收益也隨之不斷提高。
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇
年終獎(jiǎng)金分配方案不是簡(jiǎn)單的發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì),，其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略,，為實(shí)現(xiàn)公司,、員工等多方共贏的局面,，本獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
1、通過發(fā)放年終獎(jiǎng)金,，激勵(lì)員工士氣,，滿足員工的生存與發(fā)展的需要，降低內(nèi)部矛盾與不公平感,，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感,，強(qiáng)化對(duì)公司文化認(rèn)同感。
2,、通過年終獎(jiǎng)金分配方案制度的實(shí)施,，增強(qiáng)公司薪酬管理水平，使之能有效引導(dǎo)員工發(fā)展方向,，提高員工的工作效率,，降低員工流失率，特別是防止高級(jí)人才的流動(dòng),，以短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式,，吸引高級(jí)人才，從而為企業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘,、在職培訓(xùn),、解聘、薪資支出等人力資源成本）,。
3,、通過將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績(jī)，員人個(gè)人能力,、職級(jí),、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)公司績(jī)效考核的權(quán)威性,，從獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中,，對(duì)員工進(jìn)行管理制度的在職指導(dǎo)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)績(jī)效考核制度的服從性與認(rèn)同度,，從而以公司戰(zhàn)略管理的角度引導(dǎo)員工積極配合公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施,。
1、年終獎(jiǎng)金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指標(biāo)？
2,、年終獎(jiǎng)金應(yīng)如何合理分配方能體現(xiàn)其內(nèi)部公平性,？
3、年終獎(jiǎng)金發(fā)放如何與績(jī)效考核制度充分結(jié)合,？
4,、年終獎(jiǎng)?lì)~度制定過程中，是否給予各管理層級(jí)相應(yīng)授權(quán)參與下屬員工個(gè)人獎(jiǎng)金總額評(píng)定,？
5,、年終獎(jiǎng)是否需要考慮同業(yè)年終獎(jiǎng)金分配水平，以使公司薪資待遇具備競(jìng)爭(zhēng)力,？
6,、年終獎(jiǎng)分配制度的制定是否需要考慮延續(xù)性與前瞻性？
7,、個(gè)人年終獎(jiǎng)分配金額是否需要考慮員工接受度與滿意度,？
本公司本質(zhì)上屬于銷售、裝配制造型企業(yè),，企業(yè)的發(fā)展離不開銷售,，所以公司行為始終是以銷售為核心。為配合20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo),，在年終獎(jiǎng)金分配的形式上采用以“業(yè)績(jī)?yōu)楹诵摹钡乃悸?，一切都是為了公司?chuàng)造效益。所以在方案中,，獎(jiǎng)金分配的多寡,，主要取決于員工為公司創(chuàng)造了多少的銷售業(yè)績(jī)與日常工作表現(xiàn)。誠(chéng)然,，公司在獎(jiǎng)金分配也不能忽略了輔助部門的工作成績(jī),。所以，本案以公司業(yè)績(jī)目標(biāo)為核心點(diǎn),，充分與績(jī)效考核評(píng)定緊密聯(lián)系,，結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，力爭(zhēng)達(dá)到在年終獎(jiǎng)金分配上實(shí)現(xiàn)公平合理,、獎(jiǎng)勤罰懶的目的,。
1.內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力相結(jié)合的原則
良好的薪酬不僅僅是讓員工生活富足，而應(yīng)該是指引員工發(fā)展的明燈,，用薪酬制度規(guī)范指導(dǎo)員工的工作行為,，使之能者多得，為公司創(chuàng)造更多效益,。
2.因需而變的層級(jí)差異性原則
不同層級(jí)員工在獎(jiǎng)金分配的認(rèn)知和獎(jiǎng)金制定要素偏好方面存在很大差異,，所以在具體的獎(jiǎng)金分配方案設(shè)計(jì)中要遵循因需而變的層級(jí)差異性原則,。具體而言，就是要滿足高層管理者的“成就感”,、中層管理者的“自豪感”和基層員工的“安全感”,。
3.公司利益與個(gè)人收益相結(jié)合的原則
在年終獎(jiǎng)金發(fā)放的過程中，應(yīng)體現(xiàn)公司利益與員工個(gè)人利益緊密結(jié)合的關(guān)系,，沒有公司利益的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)也無從談起。
4.獎(jiǎng)金分配與績(jī)效考核掛鉤的原則
年終獎(jiǎng)金的發(fā)放不僅僅是給予員工的`福利,，而是做員工在過去工作表現(xiàn)的整體總結(jié),。獎(jiǎng)金的多寡取決于員工的能力水平與勤奮努力程度。將獎(jiǎng)金分配的標(biāo)準(zhǔn)透明化（獎(jiǎng)金額度仍需保秘）,。
5.獎(jiǎng)金分配指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的原則
通過層級(jí)化,、差異化的獎(jiǎng)金分配制度，鼓勵(lì)員工提高業(yè)務(wù)水平與個(gè)人素質(zhì),，形成良好的職場(chǎng)心態(tài)與職業(yè)習(xí)慣，促使員工為獲得更大的收益必須要不斷的學(xué)習(xí)與改進(jìn),，隨著個(gè)人能力與業(yè)務(wù)水平的提高,，公司為其創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，在公司不斷發(fā)展的過程中,，個(gè)人收益也隨之不斷提高,。
年終獎(jiǎng)金總額確定
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇
1.項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為（另外，項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2％,，項(xiàng)目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%,，項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專員計(jì)提比例為）；
2.非主導(dǎo)專業(yè)（造價(jià)占10%以內(nèi)的專業(yè)）的造價(jià)乘2系數(shù)后再進(jìn)入項(xiàng)目組內(nèi)部產(chǎn)值分配及獎(jiǎng)金計(jì)算,。
1.項(xiàng)目組計(jì)提比例統(tǒng)一為（另外,，項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為2％，項(xiàng)目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為1%,，項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專員計(jì)提比例為）,。
市區(qū)近郊、大市范圍,、省內(nèi),、省外的工作日補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分別為30元、80元,、150元,、250元，特殊地區(qū)另定,。
1.項(xiàng)目管理獎(jiǎng)計(jì)提比例為,，項(xiàng)目（專業(yè)）技術(shù)負(fù)責(zé)人計(jì)提比例為％,，項(xiàng)目?jī)?nèi)勤專員計(jì)提比例為％，上述計(jì)提基數(shù)不包括鋼筋產(chǎn)值,，且上述人員名單必須在計(jì)劃里予以明確,。
2.鋼筋：外聘人員鋼筋費(fèi)用按元/噸計(jì)算，內(nèi)聘人員鋼筋費(fèi)用按2元/噸計(jì)算,；項(xiàng)目組獎(jiǎng)金計(jì)算基數(shù)中鋼筋產(chǎn)值統(tǒng)一按元/噸從土建結(jié)構(gòu)專業(yè)中扣除,。
3.外聘勞務(wù)費(fèi)
⑴基本收費(fèi)：以外聘人員實(shí)際完成的造價(jià)為基數(shù)，計(jì)提比例為‰,；非主導(dǎo)類專業(yè)的造價(jià)乘2系數(shù),；
⑵追加收費(fèi)：以外聘人員完成的業(yè)務(wù)收入為基數(shù)，計(jì)提比例為％,。
4.全過程跟蹤項(xiàng)目基本收費(fèi)劃分：日常跟蹤部分占%,，編制和審核部分占40%。
5.主導(dǎo)專業(yè)與非主導(dǎo)專業(yè)的區(qū)分,，原則上以報(bào)告中的造價(jià)匯總表為判斷依據(jù),。
6.項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目具體情況對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)部獎(jiǎng)金進(jìn)行微調(diào)（調(diào)整范圍為20%）。
7.各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在發(fā)票開具后10日內(nèi)計(jì)算完成,。
本規(guī)定由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋,，并于20xx年第3季度起實(shí)行，以前的獎(jiǎng)金分配辦法同時(shí)廢止,。
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇
適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的新形勢(shì),，更加合理、公平,、規(guī)范,、科學(xué)的進(jìn)行獎(jiǎng)金的.核算與分配，有效的調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工工作的積極性,，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，更好的為社會(huì)提供高效,、安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，我院采用科室成本核算與績(jī)效考核相結(jié)合的獎(jiǎng)金分配，即嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家機(jī)關(guān)政策,，又降低了病人負(fù)擔(dān),，并促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展，是目前醫(yī)院比較科學(xué)適用的一種方法,。
核算對(duì)象劃分
①臨床科室
②醫(yī)技科室
③輔助供應(yīng)部門
④行政管理部門,。（行政部門核算本文暫不討論）
額定科室任務(wù)
額定工作量
包括：工作時(shí)間、門診量,、收治住院病人數(shù),、病床周轉(zhuǎn)次數(shù),、床位利用率、手術(shù)例數(shù),、新技術(shù)或新項(xiàng)目開展例數(shù),、專業(yè)設(shè)備利用率。
額定耗費(fèi)量
包括：固定成本的額定和科室變動(dòng)成本耗費(fèi)計(jì)劃定額的核定,。
年固定成本定額=上年平均月占用量×12個(gè)月×（1+本年變動(dòng)增減%）
年變動(dòng)成本定額=上年平均月耗費(fèi)量×12個(gè)月×（1+本年收入增減%）
科室收入核算范圍
直接收入
掛號(hào)收入,、床位費(fèi)、診察費(fèi),、護(hù)理費(fèi),、會(huì)診費(fèi)、治療費(fèi)（含輸血,、輸氧,、注射費(fèi)、輸液費(fèi),、監(jiān)護(hù)費(fèi),、分娩等）、處置（換藥,、灌腸,、導(dǎo)尿、胃腸減壓,、血糖測(cè)試、一次性衛(wèi)材等）,、門診手術(shù)費(fèi)及麻醉費(fèi),、其它醫(yī)療收入（特需服務(wù)費(fèi)、家病往診費(fèi),、取暖費(fèi)等）,。上述收入100%記入臨床科室。手術(shù)費(fèi)及麻醉費(fèi)按比例分別記入手術(shù)室和臨床手術(shù)科室,。
間接收入
化驗(yàn)收入,、病理檢查收入、核磁收入,、ct檢查收入,、x光檢查收入、超聲檢查收入及各類電診檢查收入,、核醫(yī)學(xué)收入,、窺鏡檢查收入、高壓氧治療收入,、放療收入,、介入治療收入,。上述收入按比例分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。
科室收入
科室收入=直接收入+間接收入
收入扣除項(xiàng)目
藥品收入不在收入核算范圍內(nèi),。
科室成本核算范圍
直接成本
臨床科室：人員費(fèi)用（含三險(xiǎn)一金,、夜餐費(fèi)、勞務(wù)費(fèi),、科室臨時(shí)工工資）,、辦公用品、醫(yī)療表格,、衛(wèi)生材料,、低值易耗品、氧氣成本,、血液成本,、消毒藥費(fèi)用、清潔材料,、科室設(shè)備耗材等,。上述成本費(fèi)用100%記入臨床科室。
醫(yī)技科室：人員費(fèi)用（含“三險(xiǎn)一金”,、夜餐費(fèi),、勞務(wù)費(fèi)、科室臨時(shí)工工資）,、辦公用品,、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料,、低值易耗品,、消毒藥費(fèi)用、清潔材料,、科室設(shè)備耗材,、限額設(shè)備維修費(fèi)等。上述成本費(fèi)用100%記入醫(yī)技科室,。
間接成本
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇
各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：
大家好！
我很榮幸這次被評(píng)為20名優(yōu)秀員工,。我們都在工作中并肩戰(zhàn)斗,，取得了可喜的成績(jī)。這個(gè)榮譽(yù)不僅得益于公司同事的支持和默契配合,，也得益于優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)氛圍和集體團(tuán)結(jié),，積極認(rèn)真的工作態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的信任和支持,，同事的支持和幫助,，以及整個(gè)財(cái)務(wù)部的共同努力,。正是因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)和諧融洽的環(huán)境，我才能全身心的投入到工作中,，實(shí)現(xiàn)自己更大的價(jià)值,，所以這個(gè)沉重的榮譽(yù)不僅屬于我個(gè)人，也屬于我們財(cái)務(wù)部的每一個(gè)成員,。我認(rèn)為這不僅是公司對(duì)我工作的肯定,，也是對(duì)我將來做得更好的鼓勵(lì)。我也堅(jiān)信以后的工作會(huì)更好,。
錢務(wù)部是我們公司的重要部門,，我是財(cái)務(wù)部的一員，俗話說：沒有平凡的崗位,，只有平庸的員工,。我在這個(gè)崗位上如果不盡職盡責(zé)，是能夠影響全局的,，所以責(zé)任是高于一切的,。在工作上，沒有小事,，小事如果不認(rèn)真,、不盡責(zé)，也能造成大錯(cuò),。
公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部的所有員工對(duì)我都非常好,，所以我始終都帶著感恩的心情去工作。人沒有家庭就沒有溫暖,，員工沒有公司也沒有溫暖,，人在父母身旁感覺有依靠，同樣員工在公司這個(gè)大家庭里也感覺有依靠,，所以我沒有理由不努力工作，沒有理由不做一個(gè)忠誠(chéng)公司的員工,。
當(dāng)選為優(yōu)秀員工,，僅僅是進(jìn)步的起點(diǎn)，這將是我今后工作的鞭策和動(dòng)力,，它將推動(dòng)我更加努力地完成公司的各項(xiàng)指標(biāo),，做好每一件事，沿著這個(gè)目標(biāo),，我不斷努力前進(jìn),，我想優(yōu)秀最重要的一點(diǎn)就是：要有一顆奉獻(xiàn)的心，敢于行動(dòng),，愿意付出,，才有收獲,。
展望未來，我還有很長(zhǎng)的路要走,，我不會(huì)被現(xiàn)在的一點(diǎn)成績(jī)沖昏頭腦,，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，戒驕戒躁,，不斷創(chuàng)新,，不求做得，但求做得更好,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和所有員工對(duì)我的厚愛,。
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好,！
今天終于有機(jī)會(huì)站在這個(gè)臺(tái)上,。這個(gè)獎(jiǎng)，期盼已久,，但從不敢奢望,。
首先，感謝公司的培養(yǎng)與信任,，給我施展才能的平臺(tái),。工作時(shí)保持“干一行，愛一行”的熱情,、一絲不茍的認(rèn)真態(tài)度,，嚴(yán)格要求自己，把熱情和認(rèn)真落實(shí)到行動(dòng)中,，是我不懈的追求,。
其次，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的支持與幫助,。有了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、同事的幫助，我迅速適應(yīng)工作崗位,，較快掌握工作技巧,，提高工作效率。我很喜歡和大家一起分享自己的歡樂,，讓大家在緊張工作之余有一個(gè)愉悅的氛圍,。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)天空一樣博大的胸懷,。其實(shí)從內(nèi)心講,，不太敢站上這個(gè)臺(tái)子，因?yàn)橥甑墓ぷ髯畈辉敢獾木褪亲鳛楣締栴}多、管理控制差的潛臺(tái)詞,，不愿意因?yàn)檠b修員的上臺(tái),，反而有一種使公司蒙羞的感覺。有時(shí)候,，感覺自己與警察有些同是天涯淪落人的相似,。如果表彰警察破案數(shù)量高，破案率高,，從鏡面中反射出的是治安其實(shí)不太好,。這和按提出問題多少，審減金額多少來考核裝修工績(jī)效是異曲同工的,。我想作為警察,，更希望的被提到的是犯罪率的減少，民眾安全感的提高,；審計(jì)員更希望的是問題數(shù)量和金額的減少,，公司規(guī)范化的全面。因?yàn)檫@兩個(gè)工種它的終極目標(biāo)并不是找出錯(cuò)誤的多少,，而是通過預(yù)警與控制,，減少錯(cuò)誤與控制風(fēng)險(xiǎn)。所以,，也請(qǐng)大家更多地從預(yù)警與控制上來看裝修的成績(jī),。
感謝公司的同事們，感謝你們的陪伴,，因?yàn)槲覀儞碛泄餐挠洃?，雖然可能你的記憶是被審的這面，而裝修員的記憶是你的反面,。審計(jì)員總是與“問題”拴在一起,，就像連體人，想分都分不開,。而更重要的是解決問題,，解決問題有眼前的解決方法，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的解決方法,，還有究竟怎么解決的手段,。這些都是我們共同來完成的。所以,，既然在一起過已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，那么必須感謝生命中有你們,。
感謝家人和朋友,，感謝你們的寬容和支持，感謝你們使裝修員的生命呈現(xiàn)精彩與活力。有工作,，還得有生活,，否則生命便失去了根基。感謝家人對(duì)審計(jì)員使你們成為空巢人的寬容,，感謝朋友對(duì)裝修員在你們的婚禮上,，你們的生日宴上放你們鴿子的寬容；感謝家人在裝修員快垮掉的時(shí)候給了活下去的理由,，感謝朋友在裝修員崩潰的時(shí)候陪著優(yōu)雅的醉倒,。
最后，感謝公司對(duì)我以往工作的認(rèn)可,。在今后的工作中,，我會(huì)加倍努力來回報(bào)公司的培養(yǎng)。
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇
1.春節(jié)前6日,，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉,；
2.年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),，人力資源部執(zhí)行，各部門配合,。
年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等,；80至89分為甲等；76至79分為乙等,；70至75分為丙等,。
注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
1.員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績(jī)不得列為特等,。
(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；
(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者,；
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者,。
2.于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等,。
(1)曾受記過以上處不舍),，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者,，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理,。
②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分,。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,，得簦呈總經(jīng)理棱示,，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含),。
注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì),。
1員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者,，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù),，按下列規(guī)定執(zhí)行：
(1)記大功或大過一次者：加減5分；
(2)記小功或小過一次者：加減3分,；
(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分,；分未予撤銷者；
(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者,；
(3)曠工奎年選2日以上(不合)者,。
(4)人數(shù)限制：
①特等：
人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人,。
人數(shù)5人以上的單位
(4)曠工1日者：扣2分,；
(5)遲到次數(shù)超過13次者(含),，每逾一次扣0 5分,。
2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù),，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。
注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn),。
倒：得甲等82分,，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金x4％)；得l
等79分,，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘 (固定年終獎(jiǎng)壘x4％)
l考繢特等者,，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù)；
2孝績(jī)獎(jiǎng)臺(tái),、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出,。
辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私,。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過,，呈總經(jīng)理核查,。
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇
根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種,。
第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù),，在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例。
舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬,，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放,。
第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段，在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例,，利潤(rùn)越高提取比例也越高。
舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬,，300萬利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%,，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%,，1500萬以上的分享比例為22%.
第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來分享的一種方法,，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段，利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng),，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高,。
舉例：某公司利潤(rùn)率在以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金,；～之間時(shí),，則提取凈利潤(rùn)的8%來發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于～之間時(shí),，則提取凈利潤(rùn)的10%來發(fā)放獎(jiǎng)金,；以此類推。
部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異,，需要企業(yè)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),。考慮到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大,。比如：通過對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[～]之間,，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期,、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),、企業(yè)文化,、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營(yíng)銷模式,、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān),。
舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。
舉例：假如某部門a對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為,，部門績(jī)效系數(shù)為,，計(jì)算得出部門a的獎(jiǎng)金系數(shù)。
1,、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),，得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果,；
2、我們可以按照20%,、70%,、10%的比例來界定員工績(jī)效等級(jí)比例；
3,、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,，比如，超出期望的員工,，崗位績(jī)效系數(shù)為.
將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資(也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算),，匯總。
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一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束時(shí),，旨本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨,，目的是為了考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)懲,、調(diào)遷,、升職、退職等的依據(jù),，及了解并評(píng)估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考,。
春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位,、各人知悉；年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),，人力資源部執(zhí)行,，各部門配合。
員工考績(jī)每年定為一次,，作為年終考績(jī),；農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位,，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢,，遞交表冊(cè)至總經(jīng)理室匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示,；
各單位主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核,；為了考核員工的工作成績(jī)，作為獎(jiǎng)勵(lì),、調(diào)遷,、升降職的依據(jù)，公司往往對(duì)員工的總體情況進(jìn)行評(píng)估,，并據(jù)此發(fā)給年終獎(jiǎng),，獎(jiǎng)勵(lì)員工在剛過去的一年中所取得的成績(jī),。
編寫要點(diǎn)：
員工年終獎(jiǎng)是最常用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式，絕大多數(shù)公司均設(shè)有年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng),。員工年終獎(jiǎng)分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容
(1)員工年終獎(jiǎng)的考核,；
(2)員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放。
年度考績(jī)分為四等：90分以上為特等,；80至89分為甲等,；76至79分為乙等；70至75分為丙等,。
注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。
1.員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者,，其考績(jī)不得列為特等,。
(1)在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；
(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者,；
(3)曠工奎年選1日以上(不合)者,。
2.于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等,。
(1)曾受記過以上
①特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人,。初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)報(bào)告書”呈予總經(jīng)理,。
②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人,，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳,，得簦呈總經(jīng)理棱示,，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含),。
注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì),。
1、員工于年度內(nèi),，曾受獎(jiǎng)懲者,，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：
(1)記大功或大過一次者：加減5分,；
(2)記小功或小過一次者：加減3分,；
(3)嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者,；
(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者,；
(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。
(4)人數(shù)限制：
①特等：
人數(shù)為5人以下的單位,，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人,。
人數(shù)5人以上的單位(
(4)曠工1日者：扣2分,；
(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣05分,。
2,、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外,。
注：考績(jī)獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn),。
得甲等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為：固定年終獎(jiǎng)金十(固定年終獎(jiǎng)金x4%),；得l等79分,，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為：固定年終獎(jiǎng)壘(固定年終獎(jiǎng)壘x4%)
辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私,。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查,，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過,，呈總經(jīng)理核查,。
經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對(duì)者,，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管,，重新審慎評(píng)核考績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示,。
本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后,，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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領(lǐng)導(dǎo)和同事：
你好,！
今天,，我很榮幸站在這里，代表20x的先進(jìn)員工發(fā)表演講,。這一刻我真的很激動(dòng),。
我真的很高興也很幸運(yùn)能獲得這個(gè)榮譽(yù)，因?yàn)槲抑拦緢F(tuán)隊(duì)里有很多優(yōu)秀的同事,。
在此衷心感謝公司,！
是公司給了我們廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，我們可以獨(dú)立發(fā)揮,，不斷前進(jìn),；在這里，我們將收獲我們努力工作的成果,，付出我們付出的代價(jià),。在公司工作的這兩年，真的感受到了公司的和諧、溫馨,、青春,、活力。我相信這里的每一位同事都深深地分享著我的感受,，并真誠(chéng)地為在公司工作和成為公司的一名員工感到無比自豪和高興,！
其次，衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,。在工作中,，你給了我們太多無私的關(guān)心和幫助，在我們進(jìn)步的時(shí)候鼓勵(lì)我們,，在我們困難的時(shí)候幫助我們,，在工作中信任我們，在生活中關(guān)心我們,。正是因?yàn)檫@些,，我們的成長(zhǎng)之路才更順暢，成就才更好,。衷心感謝！
回顧20年,，是公司發(fā)展值得紀(jì)念的一年,。公司成立十周年，公司工會(huì)成立,，x分公司擴(kuò)建搬遷,，這一切無疑讓我們所有的員工看到了公司的巨大發(fā)展和蓬勃生機(jī)。這一年,，我們努力了,，努力了，因?yàn)槲覀冎?，只有努力,，才是?duì)公司和所有關(guān)心我們的人的回報(bào)。
在過去的20年里,，雖然我們面臨著全球金融海嘯的巨大考驗(yàn),，但我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的不懈努力下,，公司一定會(huì)取得新的成就,。我們充滿信心，應(yīng)該以百倍的熱情和精力投入到工作中,，以真誠(chéng),、認(rèn)真、勤奮,、循序漸進(jìn)的精神爭(zhēng)取更大的成就,！
最后,，值此新年之際，祝大家新年快樂,，牛年興旺,！我也衷心祝愿我們公司繁榮發(fā)展！
謝謝大家,！
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第一條為加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，激發(fā)員工工作積極性，依據(jù)本公司人事管理規(guī)章,，特制定本規(guī)定,。
第二條適用范圍：
1.本公司從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理;
2.本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限,，顧問,、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給),。
第三條從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績(jī)而定,。
第四條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍：
從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者，按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算;凡未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì),，半個(gè)月以上以1個(gè)月計(jì),。
第五條在當(dāng)年度獎(jiǎng)金發(fā)放前，有下列情況之一者,，不發(fā)給年終獎(jiǎng)金：
1.辭職或解雇者;
2.資遣者;
3.停薪留職者(期間扣除);
4.其他原因中途離職者,。
第六條年終獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：本薪+主管加薪+職務(wù)加薪+技術(shù)加薪。
第七條從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng),、懲者,，年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎(jiǎng)金：
1.嘉獎(jiǎng)一次：加發(fā)1日份薪額的獎(jiǎng)金;
2.小功一次：加發(fā)3日份薪額的獎(jiǎng)金;
3.大功一次：加發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金;
4.申誡一次：扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金;
5.小過一次：扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金;
6.大過一次：扣減10日份薪額的獎(jiǎng)金。
第八條請(qǐng)假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)：
1.曠工者照天數(shù)計(jì),，每天扣減2日份薪額的獎(jiǎng)金,，不足1天者以1天計(jì);
2.年度內(nèi)請(qǐng)事病假(合并計(jì)算)達(dá)10天以上者，每超過1天扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金(服務(wù)未滿1年者,，照比例折算),。
第九條考績(jī)加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)年度考績(jī)依下列等級(jí)加發(fā)：
1.優(yōu)等者加發(fā)10日份;
2.甲等者加發(fā)3日份;
3.乙等者不予加發(fā)。
第十條年度計(jì)算：
由每年1月1日起至12月31日止,。
第十一條發(fā)放日期：
每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年春節(jié)前發(fā)給,。
第十二條實(shí)施及修訂：
本細(xì)則呈奉總經(jīng)理核定后實(shí)施，修改時(shí)亦同,。
工廠的年終獎(jiǎng) 工廠年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定篇
為表彰先進(jìn),，樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,，特制訂本辦法,。
本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選,。
行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)選,、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂,、完善和維護(hù)評(píng)選條件和評(píng)選辦法,，根據(jù)評(píng)選條件組織評(píng)選本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán),。
1,、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評(píng)選日,，在公司工作滿半年以上人員;
2,、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi),，遲到八次以下,，無早退、曠工現(xiàn)象;
3,、品德端正,，遵紀(jì)守法，無違反國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;
4,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng),，服從整體安排,，能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的 工作失誤;
5,、熱愛集體,、愛崗敬業(yè)、樂于助人,、與公司同事相處融洽;
6,、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率,，改進(jìn)工作方法,，較好完成 工作任務(wù)。
采取不記名方式投票,，根據(jù)投票情況,，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人,。
對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰,，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。
