在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放通知篇一

明確銷(xiāo)售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)為銷(xiāo)售人員的薪資調(diào)整,、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù),。

春節(jié)前指定日期發(fā)放。

年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成,。

數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資x（在職月數(shù)÷12個(gè)月）

1,、獎(jiǎng)勵(lì)基金：年度實(shí)際銷(xiāo)售總額x5‰。

2,、獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的40%,；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的60%。

3,、獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放：以“年終績(jī)效分值”排名,，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%,，共計(jì)2名,；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%,、第3名25%,，共計(jì)3名。

2,、年終工作績(jī)效分值=年度工作績(jī)效總分÷在職月數(shù)x權(quán)重（40%）,；

3、年終績(jī)效分值=年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值+年終工作績(jī)效分值,。

1,、在公司工作時(shí)間＜6個(gè)月或年終績(jī)效分值低于60分的人員不參與獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放方案。

2,、公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)主管提出有嚴(yán)重違紀(jì)行為的人員不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

3、年底發(fā)薪當(dāng)日必須仍在公司工作崗位,，如發(fā)薪前離職,，包括發(fā)薪日前提出辭職或者過(guò)失、非過(guò)失解除勞動(dòng)合同的將不計(jì)發(fā)第13個(gè)月工資及獎(jiǎng)勵(lì)基金,。

年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放通知篇二

為表彰成績(jī)突出,、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹(shù)立榜樣,，爭(zhēng)做先進(jìn),，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案,。

第二條 評(píng)選原則及方式

評(píng)選原則：“評(píng)優(yōu)評(píng)先”的評(píng)選工作,，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹(shù)立典型,、激勵(lì)員工,，營(yíng)造積極進(jìn)取,、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的原則進(jìn)行。

評(píng)選方式：采用績(jī)效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行,。

績(jī)效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名,，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。轉(zhuǎn)崗?fù)?，?huì)根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù),，進(jìn)行兩次排名，取成績(jī)更佳的名次參與評(píng)優(yōu),。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月,。

推薦：采取部門(mén)推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法,，符合推薦條件的,，候選名額不限。

具體評(píng)選方式見(jiàn)下文,。公司年終評(píng)優(yōu)方案第三條 評(píng)選日程安排

由經(jīng)理級(jí)管理人員組成評(píng)選委員會(huì),，進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的執(zhí)行，評(píng)選方案透明公開(kāi),，所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督,。

第四條 評(píng)選范圍及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

第五條 評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) (一)基本條件

1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度,，有效利用工作時(shí)間;工作態(tài)度積極,，主

動(dòng)學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù);無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象,，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作,，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)，積極配合同事,。

2,、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計(jì)劃;無(wú)需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo);及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,，使工作順利進(jìn)行;迅速,、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。

3,、工作效率：工作速度快,，不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當(dāng)，長(zhǎng)期保持良好的成績(jī);工作方法合理,，時(shí)間的利用非常有效,。

第六條 注意事項(xiàng)

7,、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑,，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn); 8,、全年累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)1個(gè)月者不參與評(píng)選; 9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有,。

第七條 相關(guān)附件

年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放通知篇三

為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感;按照績(jī)效優(yōu)先,、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。下面是有20xx公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案,，歡迎參閱,。

企業(yè)以年終獎(jiǎng)的形式對(duì)全體員工一年的業(yè)績(jī)加以特殊酬勞，這種做法在國(guó)際上已經(jīng)形成一種慣例,，目前國(guó)內(nèi)各類(lèi)企業(yè)也大都有此“規(guī)矩”,。過(guò)去，企業(yè)年終獎(jiǎng)的發(fā)放比較簡(jiǎn)單,，通常是以企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)狀況為依據(jù),，根據(jù)不同的職務(wù)級(jí)別簡(jiǎn)單地劃分出幾個(gè)等級(jí)。一般是中層以上管理人員或技術(shù)人員拿一種獎(jiǎng)金,，而一般員工則統(tǒng)一拿相同數(shù)量的獎(jiǎng)金,。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，以往年終獎(jiǎng)是否應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的問(wèn)題并不十分突出,，原因之一在于當(dāng)時(shí)企業(yè)在獎(jiǎng)金分配方面的自主權(quán)并不是很大,，除了職務(wù)的差異以外，并不存在其他導(dǎo)致獎(jiǎng)金差異的因素,，也就不存在攀比的問(wèn)題,。

原因之二在于企業(yè)管理水平實(shí)際上還處于粗放階段，尤其是對(duì)不同員工為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值缺乏一個(gè)相對(duì)客觀和科學(xué)的判斷標(biāo)準(zhǔn),。因此,，即使企業(yè)明明知道有些員工比其他員工一年的貢獻(xiàn)更大，也往往很難用一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加以衡量,。因此,，企業(yè)往往寧愿裝裝糊涂，樂(lè)得省心省事,。

然而,，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及相應(yīng)的人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，許多企業(yè)為了增強(qiáng)對(duì)人才的吸引力,，保留核心和關(guān)鍵員工,，開(kāi)始把年終獎(jiǎng)的發(fā)放作為人力資源管理政策和報(bào)酬體系中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它們不僅大大提高了年終獎(jiǎng)的發(fā)放力度,，同時(shí)也對(duì)年終獎(jiǎng)的分配效果提出了越來(lái)越高的要求,。年終獎(jiǎng)的發(fā)放方案除了考慮企業(yè)和部門(mén)的績(jī)效因素外,，同時(shí)還將員工當(dāng)年的工作績(jī)效或?qū)ζ髽I(yè)貢獻(xiàn)的大小作為確定個(gè)人年終獎(jiǎng)數(shù)量的一個(gè)重要變量。

也就是說(shuō),，當(dāng)前年終獎(jiǎng)的發(fā)放將會(huì)比過(guò)去更為個(gè)人化,，同一級(jí)別員工之間的年終獎(jiǎng)差距可能會(huì)很大。在這種情況下,，考慮不周或設(shè)計(jì)不合理的年終獎(jiǎng)分配方案往往會(huì)在企業(yè)中帶來(lái)許多的負(fù)面影響,。一旦某種帶有缺陷的年終獎(jiǎng)發(fā)放方案付諸實(shí)施，并且員工們清楚地知道彼此之間的獎(jiǎng)金數(shù)量差距,，那么一些自感得到不公平對(duì)待的員工必然會(huì)作出一些對(duì)企業(yè)不利的反應(yīng),，比如大吵大鬧、在外界散布對(duì)企業(yè)不利的言論,、情緒消沉,、發(fā)牢騷、來(lái)年工作消極甚至辭職等等,。我想,，也正是出于這方面的顧慮，許多企業(yè)才在年終獎(jiǎng)的個(gè)人發(fā)放金額是否應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的問(wèn)題上顯得猶豫不決,。

第一,， 年終獎(jiǎng)的發(fā)放不公開(kāi)，其唯一好處在于減少因員工之間相互攀比所帶來(lái)的種種麻煩和心理受到挫折的員工士氣低落等問(wèn)題,。

第二,， 年終獎(jiǎng)的發(fā)放不公開(kāi)，同時(shí)又更容易導(dǎo)致員工產(chǎn)生猜疑心理,，從而不利于員工對(duì)企業(yè)的信任和忠誠(chéng),，同時(shí)也與企業(yè)的管理民主化以及現(xiàn)代企業(yè)管理所倡導(dǎo)的員工參與、團(tuán)隊(duì)合作和強(qiáng)企業(yè)文化的理念背道而馳,。

第三,， 即使年終獎(jiǎng)的發(fā)放在操作過(guò)程中實(shí)行保密制度(即如有些企業(yè)所做的那樣，既不公開(kāi)公布個(gè)人的年終獎(jiǎng)數(shù)額,，也不允許員工之間相互打聽(tīng)),，但在實(shí)際上卻未必能夠?qū)崿F(xiàn)真正的保密，在中國(guó)特有的文化背景下,，當(dāng)企業(yè)對(duì)員工缺乏良好的正式溝通時(shí),，“小道消息”(尤其是涉及到錢(qián)這種敏感的問(wèn)題時(shí))不僅會(huì)無(wú)孔不入，而且有時(shí)侯其效果是相當(dāng)“驚人”的,。

基于上述判斷,，筆者有以下幾方面的結(jié)論和建議供大家參考：

第一， 年終獎(jiǎng)的發(fā)放是否應(yīng)當(dāng)公開(kāi)在很大程度上取決于企業(yè)的人力資源管理水平高低，尤其是企業(yè)中是否存在科學(xué)的,、完善的工作績(jī)效評(píng)價(jià)制度(包括當(dāng)年是否具有連續(xù)性的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果記錄),。因?yàn)橐罁?jù)客觀的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果來(lái)判斷員工對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)和價(jià)值，并依據(jù)這種結(jié)果來(lái)拉開(kāi)每一位員工之間的年終獎(jiǎng)差距,，這是可以為大家所接受的，年終獎(jiǎng)的公開(kāi)不會(huì)產(chǎn)生過(guò)多的負(fù)效應(yīng),。因此,，在企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)較為健全，管理比較規(guī)范的較大企業(yè)中,，至少應(yīng)當(dāng)公開(kāi)年終獎(jiǎng)的計(jì)算以及發(fā)放方案,。但是對(duì)于具體的個(gè)人實(shí)得獎(jiǎng)金額，則不一定公開(kāi)宣布,，但是應(yīng)當(dāng)允許員工私下溝通或到人力資源管理部門(mén)查詢(xún)和比較,。一句話(huà)，“程序”較合理的企業(yè)應(yīng)該可以公開(kāi)程序;程序公正且公開(kāi),，是員工公平感的重要來(lái)源,。

第三， 年終獎(jiǎng)的發(fā)放是否應(yīng)當(dāng)公開(kāi),，還取決于企業(yè)員工對(duì)于獎(jiǎng)金差距的接受程度,。在中國(guó)目前這種變革時(shí)期，不同企業(yè)中的員工對(duì)于年終獎(jiǎng)拉開(kāi)差距的接受程度是不同的,。如果企業(yè)既缺乏良好的工作績(jī)效評(píng)價(jià)制度,，又不希望再延續(xù)吃大鍋飯的做法，那么企業(yè)可以嘗試性地以保密的形式確定并發(fā)放個(gè)人應(yīng)得的獎(jiǎng)金數(shù)額,。

1年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù),，接年資與當(dāng)年度考績(jī)兩者評(píng)估而得。

每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)是15×o 25=3 75

3 75×11.5(累積點(diǎn))=43.125≈43.13

凡員工對(duì)部門(mén)經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿(mǎn)者,，可簽呈總經(jīng)理室,，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議,。中訴日期限于考績(jī)經(jīng)管理部門(mén)通知個(gè)人后2日內(nèi),，逾期不予受理。

九,、附則

l固定年終獎(jiǎng)金額數(shù),，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況作出裁決;

2各員工的考繢

年終獎(jiǎng)金共計(jì)43.13us$

二、工作績(jī)效考核

1各部門(mén)人員考績(jī)總平均分?jǐn)?shù)不得超過(guò)85分;

3各部門(mén)人員總數(shù)在5人以下(含)者,，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為1名;在6人以上者,，其特等考績(jī)?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績(jī)的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算;4各人員考績(jī)分?jǐn)?shù)由該部門(mén)最高主管評(píng)定,，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之,。

三、年資規(guī)定

1年資計(jì)算起始日,，以到公司開(kāi)始上班日為基準(zhǔn),，含試用期;

2員工中途離職、再回公司任職者,，其年資以過(guò)去年資之五分之一計(jì)算;

3員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè),，其過(guò)去年資仍予承認(rèn)。

3倍計(jì)算(示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況密切聯(lián)系,，反映企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)有很多,，在年底發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)候，各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)方向選擇獎(jiǎng)金分配指標(biāo),，也可以分部門(mén)確定獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo),。

獎(jiǎng)金總額 = 固定額+總利潤(rùn)×一定比例系數(shù)

獎(jiǎng)金數(shù)額=(實(shí)際年度銷(xiāo)售額- 目標(biāo)年度銷(xiāo)售終獎(jiǎng)金400，加發(fā)至1.2倍,，則該員工合計(jì)可得400×1 2=480),。

五、附則

l考績(jī)定等按考績(jī)辦法處理;

3奉支書(shū)呈交總經(jīng)理核定后,，自×年度起正式執(zhí)行,，修正時(shí)亦同。

1,、目的與意義

為規(guī)范公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放操作,，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，特制定本辦法,。

2,、適用范圍

2.1工齡滿(mǎn)1年(含)以上的正式員工。

3,、職責(zé)

3.1工作部人事處

3.1.1年終獎(jiǎng)發(fā)放方案的擬定和修訂,。

3.1.2統(tǒng)計(jì)、審核獎(jiǎng)勵(lì)人員名單,。

3.2財(cái)務(wù)部

3.2.1獎(jiǎng)金核算,。全年獎(jiǎng)金總額不超過(guò)本年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的5%。

3.2.2提交獎(jiǎng)金明細(xì)報(bào)表和相關(guān)分析報(bào)表報(bào)總經(jīng)理審批,。

4,、內(nèi)容

4.1發(fā)放時(shí)間與方式

4.1.1年終獎(jiǎng)金分兩次發(fā)放，年中發(fā)放時(shí)間為當(dāng)年7月份隨工資發(fā)放;年底發(fā)放時(shí)間為次年1月份隨工資發(fā)放,。

4.2計(jì)算方法

4.2.1年終獎(jiǎng)(年中)=(月平均工資*基數(shù))*40%

4.2.2年終獎(jiǎng)(年底)=(月平均工資*基數(shù))*60%

4.3基數(shù)

4.3.1工齡≥5年100%;

4.3.2工齡≥3,，5年75%;

年終獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法 版本/修改 1/0

4.3.3工齡≥2,，3年55%;

4.3.4工齡≥1，2年40%;

4.4月平均工資

4.4.1月平均工資(年中)：1-6月份稅前工資(除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外)的平均值,。

4.4.2月平均工資(年底)：1-12月份稅前工資(除交通補(bǔ)貼和公司繳納的五險(xiǎn)一金外)的平均值,。

年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放通知篇四

二、年會(huì)時(shí)間20x年x月x日下午晚宴時(shí)間：

組織離開(kāi)：

三,、年會(huì)地點(diǎn)漁夫碼頭二樓宴會(huì)廳

四,、年會(huì)目的及意義

3、豐富員工生活,，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力;

4,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕晃枧_(tái)共同交流,、聯(lián)歡;

五、年會(huì)參會(huì)人員公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工

六,、年會(huì)流程與安排

本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：

大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng),，主持人致歡迎詞，宣布大會(huì)開(kāi)始,。

大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng),，分發(fā)小紙條給在座的各位，司儀抬出時(shí)間囊,，主持人講話(huà)請(qǐng)各位在座員工,，寫(xiě)下幾句對(duì)明年自己的期望。然后請(qǐng)總經(jīng)理上臺(tái)封存時(shí)間囊,。等明年年會(huì)再開(kāi)啟,。總經(jīng)理做年度總結(jié),，致祝酒辭,、宣布開(kāi)席。

宴席時(shí)間?

宴席期間穿插員工互動(dòng)節(jié)目【游戲-頒獎(jiǎng)-代表發(fā)言】

游戲1：吃喝大作戰(zhàn)

游戲規(guī)則：

每一組兩位成員,，選出兩組對(duì)抗比賽,，最先將主持人設(shè)置瓜子嗑完、啤酒吸盡的小組獲勝,。共四組參與競(jìng)賽,，勝出的兩小組再?zèng)Q賽、爭(zhēng)奪冠軍,。

抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：抽取《四季平安-壹佰圓》獎(jiǎng)項(xiàng)32人次;

游戲2：心有靈犀猜成語(yǔ)

游戲規(guī)則：

抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：抽取《五福臨門(mén)-壹仟元》獎(jiǎng)項(xiàng)3人次;

游戲3：擰毛巾

游戲規(guī)則：

以三人為一組比賽擰毛巾,，最后一個(gè)將毛巾擰出水的參賽者獲勝(以水滴在紙巾上面為準(zhǔn))。游戲可舉行男士?jī)苫睾?，女士一個(gè)回合,。游戲物料：帶水毛巾2條、面巾紙2盒游戲獎(jiǎng)品：男優(yōu)勝，煙灰缸x2;女優(yōu)勝,，米奇飯盒x120:10—20:30尾聲：招財(cái)進(jìn)寶包餃子游戲規(guī)則：三男組隊(duì),、三女組隊(duì)進(jìn)行男女包餃子比賽，規(guī)定時(shí)間(十分鐘)內(nèi)包的最快的一組獲勝,。游戲物料：餃子皮/餡,、盆子游戲獎(jiǎng)品：立白x2;沐浴液x4(參賽者自由分配)

抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：抽取《二龍騰飛-貳仟圓》獎(jiǎng)項(xiàng)2人次;

抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)：抽取《龍騰虎躍-叁仟圓》獎(jiǎng)項(xiàng)1人次;

恭喜發(fā)財(cái)吃餃子

吃餃子博驚喜，誰(shuí)人吃到有錢(qián)幣的餃子即獲得總經(jīng)理特別頒發(fā)的驚喜一份!

總經(jīng)理頒獎(jiǎng)

七,、年會(huì)結(jié)束

組織離開(kāi)：附錄

晚宴結(jié)束語(yǔ)：快樂(lè)的時(shí)光總是那么短暫,，團(tuán)聚的日子特別讓人感動(dòng)，現(xiàn)在我宣布：晚宴到此結(jié)束,。祝福大家新春快樂(lè),，心想事成!謝謝各位。

公司年會(huì)活動(dòng)策劃大綱五：餐廳+ktv

參加人數(shù)：公司全員

時(shí)間：x年1月末

地點(diǎn)：公司大會(huì)議室,、x餐廳,、xktv

參加人數(shù)：公司全員

所需時(shí)間總計(jì)：7小時(shí)

一、活動(dòng)目的

對(duì)20x年工作進(jìn)行總結(jié),，制定新一年度工作總體規(guī)劃,，明確新年度工作方向和目標(biāo)，表彰工作優(yōu)秀的公司員工,，通過(guò)激勵(lì)作用,，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，增強(qiáng)員工的凝聚力,。

三,、年會(huì)主題

揚(yáng)帆起航●輝煌20x

四、年會(huì)安排

1,、茶話(huà)會(huì)

1)時(shí)間：下午3時(shí)-5時(shí)

2)內(nèi)容：

c)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言;

d)表彰優(yōu)秀員工;

e)公司員工大合影,。

2、聚餐

1)時(shí)間：晚上5時(shí)-7時(shí)

2)內(nèi)容：?jiǎn)T工聚餐;總經(jīng)理向全體員工敬酒,，致新年賀詞,。

3、ktv聯(lián)歡

1)時(shí)間：晚上7時(shí)-10時(shí)

2)內(nèi)容：?jiǎn)T工節(jié)目匯演,，穿插游戲抽獎(jiǎng)活動(dòng),。

4、活動(dòng)結(jié)束

五,、活動(dòng)人員安排及職責(zé)

1,、總負(fù)責(zé)：x

主要工作：總體協(xié)調(diào)，人員調(diào)配,。

2,、策劃和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)：x

主要工作：年會(huì)策劃,、會(huì)議節(jié)目安排、舞臺(tái)協(xié)調(diào),、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集,。

3、后勤：x

主要工作：餐廳和ktv預(yù)定,、物資采購(gòu),、車(chē)輛安排,、人員接待,。

4,、會(huì)場(chǎng)布置：x

5、活動(dòng)主持：x

主要工作：根據(jù)活動(dòng)流程進(jìn)行活動(dòng)主持。

五,、年會(huì)會(huì)場(chǎng)布置

公司大會(huì)議室

a：投影展示：本公司的logo及年會(huì)主題b：桌上擺放水果等食品若干

六,、獎(jiǎng)品設(shè)置

一等獎(jiǎng)：ipad;

二等獎(jiǎng)：iphone;

三等獎(jiǎng)：豆?jié){機(jī);

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：空氣凈化器。

七,、年會(huì)員工文藝匯演,、抽獎(jiǎng),、游戲

1)節(jié)目選取形式：各部門(mén)報(bào)送或做游戲選取,。

2)抽獎(jiǎng)：由總經(jīng)理抽取寫(xiě)有員工姓名的卡片選取。

3)游戲：暫無(wú)

八,、年會(huì)活動(dòng)預(yù)算

茶話(huà)會(huì)：300元

聚餐：5000元

ktv：3000元

以上費(fèi)用不包含獎(jiǎng)品,、酒水、煙和交通費(fèi)

年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放通知篇五

公司各部室,、事業(yè)部、分公司：

****年在以***總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下,，實(shí)現(xiàn)了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

為了鼓舞士氣，展望未來(lái),，公司領(lǐng)導(dǎo)決定：發(fā)放****年度年終獎(jiǎng),。

二.年終獎(jiǎng)發(fā)放日期****年*月**日節(jié)日費(fèi)發(fā)放日期****年*月**日,。

三.年終獎(jiǎng)、節(jié)日費(fèi)的額度及發(fā)放范圍： 1)****年度年終獎(jiǎng)為****元/人,，節(jié)日費(fèi)****元,。

2)各事業(yè)部,、分公司參照此標(biāo)準(zhǔn)造冊(cè),，由公司人力資源部審核后自籌發(fā)放,。

3)離休人員的年終獎(jiǎng)金為****元/人,，節(jié)日費(fèi)****元。

4)長(zhǎng)期在家享受工傷待遇的'人員,，年終獎(jiǎng)為****元/人,，節(jié)日費(fèi)****元。

5)考核期內(nèi)退休,、調(diào)入和新招收的人員在達(dá)到一個(gè)季度以上者按月計(jì)算年終獎(jiǎng),，有一個(gè)月算一個(gè)月,，滿(mǎn)20天的按一個(gè)月計(jì)算;在崗不足一個(gè)季度的人員不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)。

截止****年*月*日在職在崗職工享受全額節(jié)日費(fèi),。

1)考核期內(nèi)病假累計(jì)超過(guò)60天(含60天),、事假超過(guò)10天(含10天)者，發(fā)年終獎(jiǎng)***元/人;考核期內(nèi)病假累計(jì)超過(guò)120天(含120天),、事假超過(guò)20天(含20天)者,，無(wú)年終獎(jiǎng)。

2)考核期內(nèi)曠工一天及以上者,，無(wú)年終獎(jiǎng),。

3)考核期內(nèi)被公安機(jī)關(guān)拘留、裁決或受到公司行政記過(guò)以上處分者,，無(wú)年終獎(jiǎng),。

4)考核期內(nèi)出現(xiàn)了重大質(zhì)量、安全,、以及違反計(jì)劃生育規(guī)定者,，無(wú)年終獎(jiǎng)。

違反計(jì)劃生育：違反計(jì)劃生育規(guī)定而受到社會(huì)管理機(jī)構(gòu)罰款者,。

5)已經(jīng)調(diào)出公司的人員無(wú)年終獎(jiǎng),。

6)除了第二條第3)、4)款規(guī)定的人員外,，未在公司上班的其它各類(lèi)人員,，一律無(wú)年終獎(jiǎng)。

7)未在人力資源部備案的臨時(shí)聘用人員,，一律無(wú)年終獎(jiǎng),。

公司有關(guān)部門(mén)、事業(yè)部,、分廠(chǎng)接此通知后,，于****年*月**日以前按以上規(guī)定造冊(cè)，與全年考勤匯總表一并報(bào)人力資源部審核,。

1.

年終獎(jiǎng)發(fā)放制度

2.

酒店年終獎(jiǎng)發(fā)放方案

3.

銷(xiāo)售年終獎(jiǎng)方案

4.

員工年終獎(jiǎng)方案

5.

酒店年終獎(jiǎng)方案

6.

年終獎(jiǎng)考核方案

7.

年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)方案

年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放通知篇六

為豐富公司的文化生活,，培育團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)公司文化凝聚

到株洲德熙行大家庭的溫暖.

二,、 活動(dòng)時(shí)間：

20xx年月1月28日

三,、

四、 活動(dòng)地點(diǎn)：湘農(nóng)寨 18:40 活動(dòng)方案

800元/桌,，酒水 200元/桌(1箱啤酒+1瓶紅酒+2瓶飲料)