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年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放通知篇一

為表彰先進(jìn)，樹立楷模,，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法,。

二,、適用范圍

本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選,。

三,、管理職責(zé)

1、 公司轉(zhuǎn)正員工,，截至評(píng)選日,，在公司工作滿半年以上人員;

3、 品德端正,，遵紀(jì)守法,，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

5、 熱愛集體,、愛崗敬業(yè),、樂于助人、與公司同事相處融洽;

6,、 完全勝任本職工作,，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法,，較好完成 工作任務(wù),。

五、評(píng)選方法

采取不記名方式投票,，根據(jù)投票情況,，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人,。

六,、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金,。

七,、附則

年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放通知篇二

為表彰先進(jìn)，樹立楷模,，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力,，特制訂本辦法,。

二、適用范圍

本辦法適用于公司全體中基層員工,，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選,。

三、管理職責(zé)

1,、 公司轉(zhuǎn)正員工,，截至評(píng)選日，在公司工作滿半年以上人員;

3,、 品德端正,，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

5,、 熱愛集體,、愛崗敬業(yè)、樂于助人,、與公司同事相處融洽;

6,、 完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率,，改進(jìn)工作方法,，較好完成 工作任務(wù)。

五,、評(píng)選方法

采取不記名方式投票,，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,，先進(jìn)員工2人。

六,、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰,，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。

七、附則

年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放通知篇三

轉(zhuǎn)眼又到年終了,，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎(jiǎng)金的習(xí)慣,，年終獎(jiǎng)對(duì)大家來說可謂是愛恨交加，然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素,？才能使得獎(jiǎng)金的發(fā)放更為合理,？這是時(shí)下每個(gè)企業(yè)都要考慮的問題。

實(shí)踐中,，企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候,，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績效來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng),。即基于組織,、團(tuán)隊(duì)整體績效及個(gè)人績效的年終獎(jiǎng)金分配方案。獎(jiǎng)金分配方案有兩種：封閉式和開放式,。實(shí)施方案主要包括五個(gè)步驟,。

根據(jù)企業(yè)的.整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種,。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù),，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬,，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放,。如下表所示。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,，即規(guī)定若干個(gè)利潤段,，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利潤越高提取比例也越高,。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬,，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%，在300萬到800萬之間分享比例為12%,，800萬到1500萬之間的分享比例為16%,，1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示。

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法,，即規(guī)定若干利潤率段,，利潤率越高表明公司盈利的能力強(qiáng)，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高,。

舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的,，則不發(fā)放獎(jiǎng)金；2.5%～5.0%之間時(shí),，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎(jiǎng)金,；當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時(shí),，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎(jiǎng)金；以此類推,。

部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異,，需要企業(yè)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)?？紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間,，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn),、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè),、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān),。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù),。

舉例：假如某部門a對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1,，計(jì)算得出部門a的獎(jiǎng)金系數(shù),。

1、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),，得出員工個(gè)人績效考核結(jié)果,；

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算），匯總,。

年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放通知篇四

為表彰成績突出,、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣,，爭做先進(jìn),，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案,。

第二條 評(píng)選原則及方式

評(píng)選原則：“評(píng)優(yōu)評(píng)先”的評(píng)選工作,，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹立典型,、激勵(lì)員工,，營造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行,。

評(píng)選方式：采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行,。

績效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。轉(zhuǎn)崗?fù)?，?huì)根據(jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù),，進(jìn)行兩次排名，取成績更佳的名次參與評(píng)優(yōu),。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月,。

推薦：采取部門推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法,，符合推薦條件的,，候選名額不限。

具體評(píng)選方式見下文,。公司年終評(píng)優(yōu)方案第三條 評(píng)選日程安排

由經(jīng)理級(jí)管理人員組成評(píng)選委員會(huì),，進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先工作的執(zhí)行，評(píng)選方案透明公開,，所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督,。

第四條 評(píng)選范圍及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

第五條 評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) (一)基本條件

動(dòng)學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù);無任何違紀(jì)現(xiàn)象,，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作,，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)，積極配合同事,。

2,、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計(jì)劃;無需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo);及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,，使工作順利進(jìn)行;迅速,、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。

3,、工作效率：工作速度快,，不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當(dāng)，長期保持良好的成績;工作方法合理,，時(shí)間的利用非常有效,。

第六條 注意事項(xiàng)

7、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑,，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn); 8,、全年累計(jì)請(qǐng)假超過1個(gè)月者不參與評(píng)選; 9、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有,。

第七條 相關(guān)附件

年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放通知篇五

一,、 活動(dòng)目的：為了加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，豐富企業(yè)文化生活,，表達(dá)企業(yè)對(duì)員工節(jié)日的關(guān)懷與問候,，使員工開開心心,，快快樂樂過好20xx年春節(jié)!

二、 活動(dòng)時(shí)間：

20xx年××月××日

三,、 活動(dòng)地點(diǎn)：×××

四,、 活動(dòng)內(nèi)容簡述：(活動(dòng)分為二大部分)

1、全體員工集體聚餐：

4〉就餐前首先請(qǐng)瞿總致辭,。

2,、20xx年年終晚會(huì)開始：

1〉由主持人宣布晚會(huì)開始

2〉首先請(qǐng)瞿總致辭

3

①獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工

由瞿總頒獎(jiǎng)

②抽獎(jiǎng)活動(dòng) ：

×××頒發(fā)

×××頒發(fā)

×××頒發(fā)

×××頒發(fā)

五、 具體工作人員安排：

1,、晚會(huì)主持人：×××

2,、晚會(huì)現(xiàn)場維持秩序：

3、晚會(huì)地點(diǎn)及菜單,、酒水預(yù)定負(fù)責(zé)人為：×××

4,、獎(jiǎng)品采購負(fù)責(zé)人：×××

5、晚會(huì)場所布置,，負(fù)責(zé)安排就餐人員及端茶倒水等相關(guān)工作：

6,、抽獎(jiǎng)箱制作負(fù)責(zé)人：

年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放通知篇六

按照獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,。

適用于本公司銷售部所有銷售人員

1,、獎(jiǎng)金總額管理

銷售部根據(jù)部門年度經(jīng)營業(yè)績，在年末對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)人力資源部,。

2,、分配方法

（1）發(fā)放時(shí)間

年終獎(jiǎng)金每年發(fā)放一次，發(fā)放時(shí)間于報(bào)告年度末,，年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間為每年1月1日到12月31日,。

根據(jù)公司薪酬制度第xx條第xx款規(guī)定，分配年終獎(jiǎng)前提時(shí)公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會(huì)的要求,，對(duì)于凡沒有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門一律不予發(fā)放,，銷售部門依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行。

第一：各人年終獎(jiǎng)金數(shù)量應(yīng)根據(jù)績效完成情況以及銷售部本年度業(yè)績對(duì)年度獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放,。根據(jù)個(gè)人績效考核結(jié)果,，確定個(gè)人績效年終獎(jiǎng)金。

個(gè)人績效年終獎(jiǎng)金=個(gè)人績效考核系數(shù)x本年度個(gè)人年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

部門績效年終獎(jiǎng)金＝部門績效考核系數(shù)x本年度部門年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)

個(gè)人年終獎(jiǎng)總額＝個(gè)人績效年終獎(jiǎng)金＋部門績效年終獎(jiǎng)金

2）其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人本年度平均月工資額*加發(fā)月數(shù)*員工年度考核系數(shù),。

（4）年終獎(jiǎng)金的發(fā)放,，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨(dú)發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上,。

2）在年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間,，實(shí)際工作時(shí)間不足三個(gè)月者,，取消其年終獎(jiǎng)金領(lǐng)取資格。

本制度由人力資源部擬制,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,，如有變更亦同。

年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放通知篇七

融合夢(mèng)想,、努力超越!

二,、年會(huì)時(shí)間

20xx年1月18日(農(nóng)歷20xx年臘月18日)下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)00分。

茶話會(huì)時(shí)間：14:30——17:30

晚宴時(shí)間：18:00——21:00公司年會(huì)策劃方案模板三,、年會(huì)地點(diǎn)

曲江賓館/銀座國際酒店

四,、年會(huì)參會(huì)人員

1、受邀單位及人員

陜西省民營企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長：

陜西省安全理事會(huì)秘書長：

陜西省建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長：

陜西省工商局企業(yè)聯(lián)合會(huì)：

陜西省稅務(wù)局企業(yè)稅務(wù)專管員：

2,、公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人

(1)山西煤碳運(yùn)銷集團(tuán)古交世紀(jì)金鑫煤業(yè)項(xiàng)目部：何總

(2)內(nèi)蒙古包頭聚龍礦業(yè)巴蘭溝鐵礦項(xiàng)目部：冉總 羅總

(3)秦皇島青龍滿族自治縣燕山礦業(yè)公司鐵礦項(xiàng)目部：劉總

(4)河北邯鄲冀中能源磁州煤業(yè)絨利煤礦基建工程項(xiàng)目部：朱總

(5)延安市寶塔區(qū)紅安煤業(yè)有限公司項(xiàng)目部：任總

(6)渭南澄城縣鑫合煤業(yè)有限公司項(xiàng)目部：權(quán)總

(7)漢中略陽黑山溝鐵礦項(xiàng)目部：劉總

(8)內(nèi)蒙古大中礦業(yè)書記溝鐵礦項(xiàng)目部：王總

(9)陜西府谷縣華秦煤礦井巷開拓工程項(xiàng)目部：錢總

(10)長治市紅興煤業(yè)有限公司新建回風(fēng)井筒工程項(xiàng)目部：朱總

(11)韓城礦業(yè)有限公司桑樹坪煤礦掘進(jìn)工程項(xiàng)目部：董總

(12)貴州徐礦花秋礦業(yè)有限公司項(xiàng)目部：劉總

(13)城礦業(yè)有限公司蘭利煤礦巷道掘進(jìn)工程項(xiàng)目一部：楊朝貴

(14)韓城礦業(yè)有限公司蘭利煤礦巷道掘進(jìn)工程項(xiàng)目二部：謝成福

3,、特邀嘉賓

五、年會(huì)流程與安排

(一)茶話會(huì)議程

第一項(xiàng)：全體參會(huì)人員提前到達(dá)指定會(huì)堂,，按指定座位就座,，等待茶話會(huì)開始，播放迎賓樂曲,。

第二項(xiàng)：主持人宣布茶話會(huì)開始,，介紹與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和參會(huì)嘉

賓。

第三項(xiàng)：公司總經(jīng)理王章印先生致歡迎辭,。

第四項(xiàng)：來賓(客戶)代表講話,。

第五項(xiàng)：公司副總經(jīng)理蘇宗立致答謝辭。

第六項(xiàng)：全體嘉賓合影留念,。

第七項(xiàng)：茶話會(huì)結(jié)束,，散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場,。

(二)晚宴安排

第一項(xiàng)：晚宴正式開始,，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂,，祝愿公司的明天更加美好,。(背景音樂)

第二項(xiàng)：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通,，增進(jìn)彼此友誼,。

六、年會(huì)籌辦任務(wù)分工

年會(huì)前期,、中期協(xié)調(diào)工作：蘇宗立 張雪玲

請(qǐng)柬發(fā)送：陳支鑫 何秀明 王亮

茶話會(huì)主持人：

晚宴主持人：

物品購置：何秀明 吳釗

會(huì)場布置：何秀明 吳釗 王亮

條幅,、人名臺(tái)制作、鮮花預(yù)定：陳支鑫

會(huì)務(wù)前期,、中期協(xié)調(diào)工作：胡博 王亮 陳支鑫

攝像：蘇宗立 吳釗