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年終獎獎金發(fā)放通知篇一

為表彰先進(jìn)，樹立楷模,，激勵員工奮發(fā)上進(jìn),，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法,。

二,、適用范圍

本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選,。

三,、管理職責(zé)

1、 公司轉(zhuǎn)正員工,，截至評選日,，在公司工作滿半年以上人員;

3、 品德端正,，遵紀(jì)守法,，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

5、 熱愛集體,、愛崗敬業(yè),、樂于助人、與公司同事相處融洽;

6,、 完全勝任本職工作,，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法,，較好完成 工作任務(wù),。

五、評選方法

采取不記名方式投票,，根據(jù)投票情況,，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,，先進(jìn)員工2人,。

六、表彰和獎勵

對獲獎人員通報表彰,，同時頒發(fā)證書和獎金,。

七、附則

年終獎獎金發(fā)放通知篇二

為表彰先進(jìn),，樹立楷模,，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強企業(yè)凝聚力和向心力,，特制訂本辦法,。

二,、適用范圍

本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評選,。

三,、管理職責(zé)

1、 公司轉(zhuǎn)正員工,，截至評選日,，在公司工作滿半年以上人員;

3、 品德端正,，遵紀(jì)守法,，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度;

5、 熱愛集體,、愛崗敬業(yè),、樂于助人、與公司同事相處融洽;

6,、 完全勝任本職工作,，能夠立足崗位不斷提高工作效率,，改進(jìn)工作方法,，較好完成 工作任務(wù),。

五,、評選方法

采取不記名方式投票,，根據(jù)投票情況,，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人,，先進(jìn)員工2人,。

六,、表彰和獎勵

對獲獎人員通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金,。

七,、附則

年終獎獎金發(fā)放通知篇三

轉(zhuǎn)眼又到年終了，通常在企業(yè)中都有發(fā)放年終獎金的習(xí)慣,，年終獎對大家來說可謂是愛恨交加,，然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素？才能使得獎金的發(fā)放更為合理,？這是時下每個企業(yè)都要考慮的問題,。

實踐中，企業(yè)在設(shè)計年終獎金分配方案的時候,，應(yīng)該綜合考慮組織,、團(tuán)隊和個人三個層面的貢獻(xiàn)和績效來設(shè)計獎金分配系統(tǒng)。即基于組織、團(tuán)隊整體績效及個人績效的年終獎金分配方案,。獎金分配方案有兩種：封閉式和開放式,。實施方案主要包括五個步驟。

根據(jù)企業(yè)的.整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎金,，常用確定公司獎金包的方式有三種,。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例,。

舉例：某公司年終的利潤額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放,。如下表所示,。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段,，在不同的利潤段采用不同的分享比例,，利潤越高提取比例也越高。

舉例：某公司規(guī)定利潤額的達(dá)標(biāo)值為300萬,，300萬利潤以內(nèi)分享比例為6%,，在300萬到800萬之間分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為16%,，1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示,。

第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段,，利潤率越高表明公司盈利的能力強,，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。

舉例：某公司利潤率在2.5%以內(nèi)的,，則不發(fā)放獎金,；2.5%～5.0%之間時，則提取凈利潤的8%來發(fā)放獎金,；當(dāng)公司的利潤率處于5.0%～7.5%之間時,，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金；以此類推,。

部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異,，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價?？紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評價,，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間,，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點,、企業(yè)文化,、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式,、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān),。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)。

舉例：假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2,，部門績效系數(shù)為1.1,，計算得出部門a的獎金系數(shù)。

1,、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),，得出員工個人績效考核結(jié)果；

將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算）,，匯總,。

年終獎獎金發(fā)放通知篇四

為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體,，樹立榜樣,，爭做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,，公司特制訂本方案,。

第二條 評選原則及方式

評選原則：“評優(yōu)評先”的評選工作，應(yīng)本著實事求是,、樹立典型,、激勵員工，營造積極進(jìn)取,、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行,。

評選方式：采用績效數(shù)據(jù)排名及推薦兩種方式進(jìn)行。

績效數(shù)據(jù)排名：三地同崗位人員進(jìn)行大排名,，擇優(yōu)獎勵,。轉(zhuǎn)崗?fù)拢瑫鶕?jù)轉(zhuǎn)崗前后數(shù)據(jù),，進(jìn)行兩次排名,，取成績更佳的名次參與評優(yōu)。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)截取區(qū)間為20xx.3月-20xx年11月,。

推薦：采取部門推薦為主,、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的,，候選名額不限,。

具體評選方式見下文。公司年終評優(yōu)方案第三條 評選日程安排

由經(jīng)理級管理人員組成評選委員會，進(jìn)行評優(yōu)評先工作的執(zhí)行,，評選方案透明公開,，所有同事均可以進(jìn)行監(jiān)督。

第四條 評選范圍及獎項設(shè)置

第五條 評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) (一)基本條件

動學(xué)習(xí),，能承擔(dān)額外工作任務(wù);無任何違紀(jì)現(xiàn)象,，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律;以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級,，積極配合同事,。

2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容,，制定行之有效的工作計劃;無需上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo);及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系,，使工作順利進(jìn)行;迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務(wù),。

3、工作效率：工作速度快,，不耽誤工作進(jìn)度;工作處置得當(dāng),，長期保持良好的成績;工作方法合理，時間的利用非常有效,。

第六條 注意事項

7,、所有數(shù)據(jù)統(tǒng)一口徑，以政策研究中心數(shù)據(jù)分析崗位發(fā)送數(shù)據(jù)為準(zhǔn); 8,、全年累計請假超過1個月者不參與評選; 9,、本方案最終解釋權(quán)歸匯中信審中心所有。

第七條 相關(guān)附件

年終獎獎金發(fā)放通知篇五

一,、 活動目的：為了加強企業(yè)員工的凝聚力,，豐富企業(yè)文化生活，表達(dá)企業(yè)對員工節(jié)日的關(guān)懷與問候,，使員工開開心心,，快快樂樂過好20xx年春節(jié)!

二、 活動時間：

20xx年××月××日

三,、 活動地點：×××

四,、 活動內(nèi)容簡述：(活動分為二大部分)

1、全體員工集體聚餐：

4〉就餐前首先請瞿總致辭,。

2,、20xx年年終晚會開始：

1〉由主持人宣布晚會開始

2〉首先請瞿總致辭

3

①獎勵優(yōu)秀員工

由瞿總頒獎

②抽獎活動 ：

×××頒發(fā)

×××頒發(fā)

×××頒發(fā)

×××頒發(fā)

五、 具體工作人員安排：

1,、晚會主持人：×××

2,、晚會現(xiàn)場維持秩序：

3、晚會地點及菜單、酒水預(yù)定負(fù)責(zé)人為：×××

4,、獎品采購負(fù)責(zé)人：×××

5,、晚會場所布置，負(fù)責(zé)安排就餐人員及端茶倒水等相關(guān)工作：

6,、抽獎箱制作負(fù)責(zé)人：

年終獎獎金發(fā)放通知篇六

按照獎勤罰懶,、效率優(yōu)先兼顧公平原則進(jìn)行獎金分配。

適用于本公司銷售部所有銷售人員

1,、獎金總額管理

銷售部根據(jù)部門年度經(jīng)營業(yè)績,，在年末對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎勵，經(jīng)總經(jīng)理審核,，報人力資源部,。

2、分配方法

（1）發(fā)放時間

年終獎金每年發(fā)放一次,，發(fā)放時間于報告年度末,，年終獎金計算期間為每年1月1日到12月31日。

根據(jù)公司薪酬制度第xx條第xx款規(guī)定,，分配年終獎前提時公司凈資產(chǎn)收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)達(dá)到了董事會的要求,，對于凡沒有達(dá)到分解指標(biāo)要求的各部門一律不予發(fā)放，銷售部門依據(jù)此規(guī)定執(zhí)行,。

第一：各人年終獎金數(shù)量應(yīng)根據(jù)績效完成情況以及銷售部本年度業(yè)績對年度獎金進(jìn)行發(fā)放,。根據(jù)個人績效考核結(jié)果，確定個人績效年終獎金,。

個人績效年終獎金=個人績效考核系數(shù)x本年度個人年終獎標(biāo)準(zhǔn)

部門績效年終獎金＝部門績效考核系數(shù)x本年度部門年終獎標(biāo)準(zhǔn)

個人年終獎總額＝個人績效年終獎金＋部門績效年終獎金

2）其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個人本年度平均月工資額*加發(fā)月數(shù)*員工年度考核系數(shù),。

（4）年終獎金的發(fā)放，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨發(fā)放,，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上,。

2）在年終獎金計算期間，實際工作時間不足三個月者,，取消其年終獎金領(lǐng)取資格,。

本制度由人力資源部擬制，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施,，如有變更亦同,。

年終獎獎金發(fā)放通知篇七

融合夢想、努力超越!

二,、年會時間

20xx年1月18日(農(nóng)歷20xx年臘月18日)下午14點00分至21點00分,。

茶話會時間：14:30——17:30

晚宴時間：18:00——21:00公司年會策劃方案模板三、年會地點

曲江賓館/銀座國際酒店

四,、年會參會人員

1,、受邀單位及人員

陜西省民營企業(yè)協(xié)會副會長：

陜西省安全理事會秘書長：

陜西省建筑業(yè)協(xié)會副會長：

陜西省工商局企業(yè)聯(lián)合會：

陜西省稅務(wù)局企業(yè)稅務(wù)專管員：

2,、公司項目部負(fù)責(zé)人

(1)山西煤碳運銷集團(tuán)古交世紀(jì)金鑫煤業(yè)項目部：何總

(2)內(nèi)蒙古包頭聚龍礦業(yè)巴蘭溝鐵礦項目部：冉總 羅總

(3)秦皇島青龍滿族自治縣燕山礦業(yè)公司鐵礦項目部：劉總

(4)河北邯鄲冀中能源磁州煤業(yè)絨利煤礦基建工程項目部：朱總

(5)延安市寶塔區(qū)紅安煤業(yè)有限公司項目部：任總

(6)渭南澄城縣鑫合煤業(yè)有限公司項目部：權(quán)總

(7)漢中略陽黑山溝鐵礦項目部：劉總

(8)內(nèi)蒙古大中礦業(yè)書記溝鐵礦項目部：王總

(9)陜西府谷縣華秦煤礦井巷開拓工程項目部：錢總

(10)長治市紅興煤業(yè)有限公司新建回風(fēng)井筒工程項目部：朱總

(11)韓城礦業(yè)有限公司桑樹坪煤礦掘進(jìn)工程項目部：董總

(12)貴州徐礦花秋礦業(yè)有限公司項目部：劉總

(13)城礦業(yè)有限公司蘭利煤礦巷道掘進(jìn)工程項目一部：楊朝貴

(14)韓城礦業(yè)有限公司蘭利煤礦巷道掘進(jìn)工程項目二部：謝成福

3、特邀嘉賓

五,、年會流程與安排

(一)茶話會議程

第一項：全體參會人員提前到達(dá)指定會堂,，按指定座位就座，等待茶話會開始,，播放迎賓樂曲,。

第二項：主持人宣布茶話會開始，介紹與會領(lǐng)導(dǎo)和參會嘉

賓,。

第三項：公司總經(jīng)理王章印先生致歡迎辭,。

第四項：來賓(客戶)代表講話。

第五項：公司副總經(jīng)理蘇宗立致答謝辭,。

第六項：全體嘉賓合影留念,。

第七項：茶話會結(jié)束，散會休息,，酒店布置晚宴會場,。

(二)晚宴安排

第一項：晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯,，祝福大家新年快樂,，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)

第二項：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒,，同事間交流溝通，增進(jìn)彼此友誼,。

六,、年會籌辦任務(wù)分工

年會前期、中期協(xié)調(diào)工作：蘇宗立 張雪玲

請柬發(fā)送：陳支鑫 何秀明 王亮

茶話會主持人：

晚宴主持人：

物品購置：何秀明 吳釗

會場布置：何秀明 吳釗 王亮

條幅,、人名臺制作,、鮮花預(yù)定：陳支鑫

會務(wù)前期、中期協(xié)調(diào)工作：胡博 王亮 陳支鑫

攝像：蘇宗立 吳釗