在當(dāng)下這個社會中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

發(fā)放年終獎的請示報(bào)告篇一

經(jīng)**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)協(xié)商,，一致認(rèn)為傳輸線路績效獎金應(yīng)該按照年初制定的績效獎金方案發(fā)放，理由如下：

一,、績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想,，績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與,，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行,，要想一項(xiàng)新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的?？紤]到我公司目前制定的績效管理方案實(shí)施時間相對較短,，此項(xiàng)制度剛在管理中發(fā)揮一點(diǎn)成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。

二,、我公司制定績效考核的目的是通過實(shí)行績效考核,、充分調(diào)動員工的積極性，指導(dǎo)員工行為,，加強(qiáng)員工自我管理,，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序,、積極向上的工作氛圍從而最終實(shí)現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率,。我公司制定的績效獎金方案對各項(xiàng)指標(biāo)都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)從年初至今均嚴(yán)格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項(xiàng)指標(biāo),，如突然更改績效發(fā)放方案,，將對各地市服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響,。

三,、通信線路工程的特點(diǎn)是點(diǎn)多、線長,、面廣,，遍布大街小巷，地里,、人文,、環(huán)境十分復(fù)雜，無論是施工還是管理,，都要比室分工程難度更大,，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標(biāo)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)采用了工程總分包的方式,，但是考慮到各地市分包方的實(shí)力差次不齊,，施工經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱,，為了能實(shí)現(xiàn)今年制定的目標(biāo)和任務(wù),，需要各服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工花費(fèi)更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補(bǔ)施工方力量的不足,?；谀壳按嬖诘膶?shí)際問題，如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失,，對服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)辛苦建立的運(yùn)行體制造成新的影響,，從而對公司的整體運(yùn)營也會帶來負(fù)面影響。

四,、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工,，而是針對整個服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)所有員工，這樣做可以彌補(bǔ)今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理,。

五,、按照**省預(yù)算考核，線路和室分績效獎金平均分?jǐn)偤蠹s為80萬/人;考慮到實(shí)際情況,，**省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會超過50萬,，按照現(xiàn)在實(shí)行的績效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬元,，員工總體收入并不高,。

基于以上幾點(diǎn)原因，**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，請領(lǐng)導(dǎo)批示,。

**省服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)

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