光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

按摩店工作計劃 按摩店工作總結(jié)篇一

1、銷售顧問培訓(xùn)：在銷售顧問的培訓(xùn)上多花些時間,，現(xiàn)在銷售員業(yè)務(wù)知識和談話技巧明顯不夠優(yōu)秀,，直接的限制到銷售部業(yè)績增長，20__年的銷售顧問的培訓(xùn)是重點,，除按計劃每月進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)以外,，按需要多適當(dāng)增加培訓(xùn)次數(shù)，特別針對不同職業(yè)客戶對車型的選擇上得多下功夫研究,，這在培訓(xùn)中應(yīng)作重點,。

2、銷售核心流程：完整運用核心流程,，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理,，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程,，認為那只是一種工作方法,，其實深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢,。每個銷售顧問都應(yīng)按這個制度流程去做,，誰沒有做好就是違反了制度，就應(yīng)該有相應(yīng)的處罰,，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問,。有了考核，銷售顧問就會努力的把事情做好,，相反如沒有考核,，銷售顧問就容易缺少壓力導(dǎo)致動力減少從而直接影響銷售工作。細節(jié)決定成敗,，這是劉經(jīng)理常教導(dǎo)大家的話,。在20__年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程，把每一個流程細節(jié)做好,，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障,。

3、提高銷售市場占有率：

(1),、現(xiàn)在萬州的幾家汽車經(jīng)銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅,，在去年就有一些客戶到這兩家公司購了車?？偨Y(jié)原因主要問題是價格因素,。價格問題是我們同客戶產(chǎn)生矛盾的一個共同點，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的,，他們唯一有的優(yōu)勢是價格,。再看我們在銷售車時,，除個別價格外，幾乎都占優(yōu)勢,。怎樣來提高我們的占有率,，就是要把我們劣勢轉(zhuǎn)化成優(yōu)勢，其實很多客戶也是想在4s店購車所以才會拿其他經(jīng)銷商的價格來威脅,，客戶如果來威脅,，就證明他心中有擔(dān)心，總結(jié)來說他們的擔(dān)心無外乎就是與整車的質(zhì)量保障,、有完善的售后服務(wù),、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠,、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛),、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關(guān),，這些客戶擔(dān)心的因素,，也是其他經(jīng)銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢,。

(2),、通過對銷售顧問的培訓(xùn)對競爭品牌的學(xué)習(xí)提高市場的占有率。

(3),、結(jié)合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳,，提高消費者的知名度和對車的認知度。

(4),、當(dāng)好一個稱職的展廳經(jīng)理,，做到銷售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵,。發(fā)揚團隊精神,，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務(wù)。

新一年我們團隊的汽車銷售工作計劃以上三點都已列出,。在工作中我會做好自己并帶領(lǐng)

好團隊去克服種種困難,，為公司的效益盡到最大的努力。

按摩店工作計劃 按摩店工作總結(jié)篇二

一位優(yōu)秀的總經(jīng)理是思考者而非執(zhí)行者,，他需要考企業(yè)未來的生存模式和經(jīng)營形態(tài),，同時需要合理地調(diào)配各種資源――資金,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，組織結(jié)構(gòu)等，在某一段時間內(nèi)實現(xiàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,。

企業(yè)內(nèi)部,，系統(tǒng)層級的工作必須由總經(jīng)理主導(dǎo),，只有總經(jīng)理才有足夠的權(quán)力及能力協(xié)調(diào)好復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃問題，系統(tǒng)層級的工作是宏觀且長遠的經(jīng)營行為,，決定企業(yè)的生存狀態(tài),。

總經(jīng)理是制定年度計劃者，而非執(zhí)行者,，總監(jiān)是企業(yè)的計劃層級管理者,，主要工作任務(wù)是根據(jù)戰(zhàn)略目標生成實現(xiàn)目標的計劃，并保障這些計劃得以實現(xiàn),。

總監(jiān)主要實現(xiàn)兩個職能：一是生成“策略”的職能,，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要示，分析出具體的執(zhí)行策略,，也就是做計劃,；二是“管理”職能，要能夠有效的監(jiān)督,，管理,，控制計劃的落實。

總經(jīng)理根據(jù)市場環(huán)境和公司資源的綜合評估結(jié)果制訂戰(zhàn)略目標：五年內(nèi)公司要成為行業(yè)內(nèi)第一,。營銷總監(jiān)根據(jù)這個目標設(shè)定五年中每一年的工作計劃,，第一年將市場占有率擴大為40%。根據(jù)這個計劃,，部門經(jīng)理就必須擬定出一系列工作項目,，比如說提高產(chǎn)品終端覆蓋率，提升經(jīng)銷商滿意度,，改進產(chǎn)品性能或包裝,，降低零售價格等。,。,。。這些項目依次完成之后,，市場占有率擴大40%的計劃將補實現(xiàn),。

項目層級的管理者是部門經(jīng)理，主要工作職責(zé)是制訂,，管理并監(jiān)控工作項目的完成情況,。

項目層級是企業(yè)最重要的管控層級，從項目的執(zhí)行數(shù)量和質(zhì)量上就可以清晰地評估企業(yè)計劃的實施情況,。

任務(wù)層級對執(zhí)行者的管理素養(yǎng)要求不高,，更偏重于執(zhí)行能力。

活動層給是企業(yè)管理中最細致而又最頻繁的工作，通常由助理和秘收來完成,。由于活動層給的工作龐雜且隨機性很強,，所以大多數(shù)管理者往往忽視對該層級工作的管理。

“管理是一種實踐”,，對行為過分苛責(zé)必然使管理的藝術(shù)性蕩然無存,，把人管理成機器設(shè)備并不是管理的目的。

不同層級的管理者：總經(jīng)理是一個公司的系統(tǒng)管理者,，總監(jiān)是計劃管理者,，部門經(jīng)理是項目管理者，主管是任務(wù)管理者,，普通員工是活動管理者,。

現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，其實是忽略了項目層級的管理內(nèi)容,，很多企業(yè)都有自己的計劃,，但是沒有做好計劃層級與項目層級之間的銜接，將計劃直接下達到任務(wù)層級中：比如說某企業(yè)計劃把年銷售額提升2人億,，卻不計算這兩個億到底從哪兒提升,，只知道想要提高銷售額就必須擴大生產(chǎn)，加大促銷力度等,，于是,，該企業(yè)在算清楚達成計劃 的生產(chǎn)成本和銷售成本后，就開始瘋狂的生產(chǎn)產(chǎn)品,，鋪天蓋地地進行促銷活動,。可是到年底一算帳,，無論計劃是否完成,，企業(yè)的利潤都非常低。銷售額的提升并不等于利潤也相對應(yīng)的提升

這就是缺少對項目層級管控的結(jié)果,，正常情況應(yīng)該是這樣：首先,，提出兩個億的銷售增長幅度，其次,，要進行一次系統(tǒng)的,，詳細的市場調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果,，生成若干的經(jīng)營策略,，再次，各個部門根據(jù)已生成的經(jīng)營策略擬定達成指標的一系列工作項目,，最后,，根據(jù)工作項目分解出合理的工作任務(wù)。在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是通過對工作項目的考評來監(jiān)控年度經(jīng)營計劃的實施情況,，而不是盲目的監(jiān)管任務(wù)層級的工作,，無的放矢般在市場中亂撞,。

年度經(jīng)營計劃并不是口號,，企業(yè)管理者要根據(jù)經(jīng)營目標，制定出一系列支持目標的項目,，再有效的管理這些項目確保其順利實施,，只有這樣才能完成計劃。計劃也才是有意義的,，很多企業(yè)管理者因為沒有能力將計劃分解成支撐計劃的工作項目,，或是沒有意識到經(jīng)營管理的重點，所以被迫管理任務(wù)層級的工作,，由此造成企業(yè)資源的極大浪費,，以及企業(yè)市場前景的自我毀滅。

按摩店工作計劃 按摩店工作總結(jié)篇三

為推動社區(qū)殘疾人工作的深入開展,，密切聯(lián)系殘疾人,，切實為殘疾人服務(wù)，為殘疾人事業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅定的基礎(chǔ),，維護殘疾人的合法權(quán)益,，促進殘疾人事業(yè)的發(fā)展，使殘疾人享受黨和政府規(guī)定的有關(guān)殘疾人的優(yōu)惠政策,，協(xié)助政府有關(guān)部門做好扶殘助殘康復(fù)工作,，結(jié)合本轄區(qū)實際情況，特制定下例康復(fù)工作計劃：

一,、掌握殘疾人功能障礙情況及康復(fù)醫(yī)療,、家庭病床、雙向轉(zhuǎn)診和健康指導(dǎo)等基本需求,，納入居民健康檔案,。

二、對各類殘疾人提供相應(yīng)社區(qū)康復(fù)服務(wù)：

1.為社區(qū)中患偏癱,、截癱,、小兒麻痹癥、骨關(guān)節(jié)疾病等肢體功能障礙者制訂訓(xùn)練計劃,，指導(dǎo)在社區(qū)家庭開展運動功能,、生活自理能力、社會適應(yīng)能力等方面的康復(fù)訓(xùn)練,，并定期進行康復(fù)評估,，調(diào)整訓(xùn)練計劃。

2.提供精神衛(wèi)生和心理咨詢服務(wù)，早期發(fā)現(xiàn)疑似精神病患者,，動員親屬及時送精神疾病?？漆t(yī)院診斷治療；對康復(fù)期的患者,，定期門診治療和綜合性康復(fù),，監(jiān)護隨訪病人，要求監(jiān)護人督促病人按時按需服藥,。通過心理咨詢服務(wù)幫助各類殘疾人樹立康復(fù)信心,，正確面對自身殘疾，殘疾人親友要理解和關(guān)心殘疾人,。

3.為視力障礙者服務(wù),，對需復(fù)明手術(shù)的白內(nèi)障患者，及時轉(zhuǎn)介有關(guān)醫(yī)療機構(gòu)實施手術(shù)復(fù)明,，對低視力的患者,，及時轉(zhuǎn)介到醫(yī)院眼科或開展此項服務(wù)的康復(fù)機構(gòu)接受助視器使用訓(xùn)練。

4.結(jié)合社區(qū)兒童保健服務(wù),，對新發(fā)現(xiàn)的疑似聾兒,，及時轉(zhuǎn)介到有關(guān)醫(yī)療機構(gòu)進行診斷治療，對治療后無法恢復(fù)的聾兒,，應(yīng)及時轉(zhuǎn)介到專業(yè)機構(gòu)進行助聽器驗配和聽力語言康復(fù)訓(xùn)練,。對發(fā)現(xiàn)發(fā)育遲緩兒童，及時轉(zhuǎn)介到市康復(fù)中心進行生長發(fā)育測評,、治療和訓(xùn)練,。

三、將殘疾預(yù)防和康復(fù)知識普及納入居民健康教育中,，舉辦培訓(xùn)班,，發(fā)放科普資料，開展康復(fù)咨詢和指導(dǎo),。

四,、設(shè)立殘疾人用品用具供應(yīng)點，免費提供殘疾人輔助用品用具的信息,、轉(zhuǎn)介,、使用指導(dǎo)及監(jiān)護人培訓(xùn)等服務(wù)；有償租賃康復(fù)訓(xùn)練器材和用品用具,。

五,、開展婦幼保健服務(wù)，減少出生缺陷和殘疾發(fā)生,；進行新生兒篩查,，做到“早發(fā)現(xiàn),、早干預(yù)、早治療”,；加強計劃免疫和慢性病監(jiān)測,，減少疾病致殘；開展新婚夫婦,、孕婦,、哺乳期婦女和0-2歲嬰幼兒等特殊人群補碘宣傳；合理用藥,，減少藥物致殘,。

按摩店工作計劃 按摩店工作總結(jié)篇四

__年婦幼保健工作以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為重點,，按照“體系要全,、體制要順、機制要活,、能力要強”的要求,，加大改革創(chuàng)新力度，大力發(fā)展婦幼保健事業(yè),，促進婦女和兒童的健康,。

一、制訂“__”婦幼保健工作規(guī)劃

以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機,，圍繞《省__兒童發(fā)展規(guī)劃》,、《省__婦女發(fā)展規(guī)劃》等目標，統(tǒng)計,、分析,、總結(jié)“__”各項婦幼保健指標的完成情況，結(jié)合我省婦幼衛(wèi)生工作現(xiàn)狀,，制訂“__”婦幼保健工作規(guī)劃;積極配合相關(guān)部門制定《省__兒童發(fā)展規(guī)劃》,、《省__婦女發(fā)展規(guī)劃》，進一步加強婦幼衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè),，努力提高婦幼保健水平,，促進婦女兒童健康素質(zhì)和全民健康水平的提高。

二,、加強婦幼保健執(zhí)法監(jiān)督和管理

加強婦幼保健相關(guān)法律,、法規(guī)、規(guī)章的宣傳和教育工作,，讓群眾和婦幼保健人員知法,、懂法、守法,，依法保護婦女和兒童的健康權(quán)益,，促進婦女和兒童健康;嚴格按照《母嬰保健法實施辦法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,，進一步規(guī)范《出生醫(yī)學(xué)證明》的使用與管理，嚴禁征收《出生醫(yī)學(xué)證明》工本費,，防止亂收費行為發(fā)生,。加強婦幼保健知識的培訓(xùn)，完善母嬰保健專項技術(shù)服務(wù)機構(gòu)和人員的準入,。協(xié)同衛(wèi)生監(jiān)督部門,，加大對非法開展母嬰保健專項技術(shù)服務(wù)和非醫(yī)學(xué)需要采用技術(shù)手段對胎兒進行性別鑒定行為的打擊力度，嚴厲查處違規(guī)者,。嚴格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定,，保障乙肝表面抗原攜帶者入幼兒園、托兒所所享有的平等權(quán)利,。

三,、加快婦幼衛(wèi)生服務(wù)能力建設(shè)

四、全面完成國家重大公共衛(wèi)生婦幼保健項目

認真落實《關(guān)于印發(fā)省農(nóng)村婦女“兩癌”檢查項目實施方案的通知》(浙衛(wèi)發(fā)〔__〕166號),，著力抓好農(nóng)村婦女癌癥,、宮頸癌檢查項目，總結(jié)試點經(jīng)驗,，召開經(jīng)驗交流會,。加強對基層婦幼衛(wèi)生人員的培訓(xùn)，切實提高婦幼保健機構(gòu)對婦女癌癥,、宮頸癌檢查能力和水平,。加強對“兩癌”檢查的管理和督導(dǎo)，保證資金的合理使用,。

積極開展增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目,。認真落實《關(guān)于印發(fā)省農(nóng)村婦女增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目管理實施方案的通知》(浙衛(wèi)發(fā)〔__〕254號)。在年基礎(chǔ)上,，對全省準備懷孕的農(nóng)村婦女免費增補葉酸,，目標人群增補葉酸知識知曉率達到60%，葉酸服用率達到60%,，葉酸服用依從率達到30%,。

全面實施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目。積極開展農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目,，提高農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率,，降低孕產(chǎn)婦死亡率。年實現(xiàn)全省住院分娩率達到99%,，危重孕產(chǎn)婦住院分娩率達到100%,。

五、推進出生缺陷綜合防治工作

按摩店工作計劃 按摩店工作總結(jié)篇五

20xx年是項目部成立的第一年,，經(jīng)營管理部在這一年里,，為建立項目部的預(yù)算,、核算體系、成本控制體系和內(nèi)部控制體系打下了基礎(chǔ),。

20xx年經(jīng)營管理部工作計劃

通過完善內(nèi)部控制制度,，進一步加強經(jīng)營監(jiān)督和經(jīng)營管理，使經(jīng)營工作的開展有據(jù)可依,，有法可依,。

在20xx年，我們要繼續(xù)抓好經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作規(guī)范,，提高全體操作方式規(guī)范,、經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。做到^v^經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作規(guī)范,、經(jīng)營管理人員行為規(guī)范,、經(jīng)營管理經(jīng)營管理制度規(guī)范^v^。

經(jīng)營管理部將針對各種業(yè)務(wù)活動,，根據(jù)授權(quán),，提出切實可行的成本控制方法,，完善多級內(nèi)部控制體系,。

經(jīng)營管理部作為職能部門，將繼續(xù)做好本職工作,，積極為各工程處服務(wù),，為項目部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

根據(jù)需要,，經(jīng)營管理部將制定項目部經(jīng)營核算管理制度,，指導(dǎo)所屬各工程處制定相配套的經(jīng)營管理制度;組織項目部經(jīng)營核算;審核各工程處的工程量報表、編制項目部工程量報表,。

根據(jù)項目部經(jīng)營計劃,，制定成本、費用目標,，對成本,、費用目標進行分解、控制,、分析與評價,。

定期進行經(jīng)營綜合分析，及時提出經(jīng)營控制措施和建議;定期對各工程處的經(jīng)營情況進行評價,。

制定項目部的經(jīng)營監(jiān)督制度;監(jiān)督項目部及各工程處制度的執(zhí)行;建立相互制約的內(nèi)部控制流程;監(jiān)督各工程處的業(yè)務(wù)收支情況,。

20xx年將是我們項目部飛速發(fā)展的一年，經(jīng)營管理部各員工將以更加飽滿的熱情,，投入到新的一年工作中去,。

按摩店工作計劃 按摩店工作總結(jié)篇六

伴著秋天的到來,新的學(xué)期開學(xué)了,隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)涼,氣候的變化,人類機體也在發(fā)生著微妙的變化,但對于免疫系統(tǒng)發(fā)育還不夠成熟的幼兒來說,一些細菌,、病毒便會趁虛而入,幼兒園本著“預(yù)防為主”的方針,根據(jù)本學(xué)期氣候及幼兒身心發(fā)育特點,特擬定以下學(xué)期計劃:

一、把好本學(xué)期新入園幼兒的體檢關(guān),對于新入園幼兒必須持有體檢卡及免疫證復(fù)印件,并且體檢合格后才準入園;做好接種,、漏種登記,做好在園幼兒的年度體檢,完成全園教職員工的年度體檢,女教職員工年度體檢,、婦檢;對于體弱幼兒建立管理檔案。

二,、做好晨檢工作,嚴格按照“一摸,、二看、三問,、四查”的制度;天氣漸涼,為預(yù)防“非典”,晨檢增設(shè)入園幼兒的體溫測量;每天做好帶藥幼兒的帶藥記錄工作,并按時發(fā)藥,、喂藥,做好幼兒的全天觀察記錄。

三,、做好秋冬季節(jié)的保暖工作,按時幫幼兒脫,、添衣服;做好秋冬季節(jié)常見病、多發(fā)病的預(yù)防工作;做好秋季的消殺,、滅蚊工作,消滅傳染病的傳染源,、切斷傳播途徑,杜絕秋季傳染病在園內(nèi)的發(fā)生。

四,、開展幼兒心理健康教育,提高幼兒心理素質(zhì);開展幼兒安全教育,提高幼兒的安全意識;安排科學(xué),、合理的一日生活、活動常規(guī)并執(zhí)行,。

五,、做好每周帶量食譜的制定,并嚴格監(jiān)督執(zhí)行;幼兒膳食實行花樣化、多樣化,稀稠答配,根據(jù)季節(jié),、氣候特點對食譜進行科學(xué),、合理的調(diào)整,定期召開“伙委會”,對伙食中存在的問題及時解決;開展幼兒心理教育,促進幼兒身心的健康成長。

六,、認真貫徹,、落實每周一小檢、每月一大檢的衛(wèi)生檢查制度,杜絕一切衛(wèi)生死角,做好教室內(nèi)每天的通風(fēng)工作,使幼兒有一個干凈,、明朗,、清爽的生活環(huán)境;定期組織安全大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決,以保證幼兒在園內(nèi)活動的安全性。

七,、對保育員進行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn),、學(xué)習(xí),實行以老帶新的工作作風(fēng),不斷提高保育員的業(yè)務(wù)知識,提高服務(wù)質(zhì)量,使全園同心協(xié)力把工作作得更好。

八,、寫好期末各項統(tǒng)計,寫期末保健工作總結(jié),認真做好年報表,。

附:每月工作重點

九月:

1、認真做好全園衛(wèi)生,、消毒工作,迎接幼兒入園;

2,、制定新學(xué)期工作計劃;

3,、組織新生入園體檢、老生年度體檢及全體教職員工年度體檢;

4,、加強晨檢,、消毒預(yù)防傳染病;

5、為全園幼兒測身高,、體重,。

十月:

1、幼兒生活處理能力觀摩;

2,、整理幼兒健康檔案;

十一月:

1,、為大中班幼兒測視力;

2、做好幼兒疾病的統(tǒng)計和矯治工作,。

3,、以自愿原則對園內(nèi)幼兒進行微量元素測定

十二月:

1、協(xié)助保健院為幼兒測查視功能;

2,、為全園幼兒測身高,、體重,評價幼兒生長發(fā)育情況;

3、填寫各種報表;

4,、組織保育員觀摩學(xué)習(xí),。

一月:

1、整理保健資料;

2,、清潔整理物品;

3,、學(xué)終總結(jié)。

按摩店工作計劃 按摩店工作總結(jié)篇七

落實病人離院請銷假制度及定期回訪工作,，完善康復(fù)科病例模板(查房內(nèi)容詳實有物)，宣教到位,，做好病人及家屬培訓(xùn)工作,，病房實行責(zé)任制。

1.發(fā)展思路：擴大中醫(yī)康復(fù)治療及現(xiàn)代康復(fù)治療影響,，完善康復(fù)治療內(nèi)容,。加強兒康建設(shè)。(可考慮兒保,、護工培養(yǎng)等),。

2.具體措施：按照邢臺市重點專科標準規(guī)范科室建設(shè),，開展義診,、康復(fù)知識講座與電視宣傳等活動，提高我院康復(fù)科的社會知名度,。繼續(xù)發(fā)展針灸治療,、腦中風(fēng),、腦癱、兒童智殘,、四肢關(guān)節(jié)骨折(術(shù)后)功能障礙,、脊柱脊髓損傷術(shù)后的康復(fù)治療，制定系統(tǒng)規(guī)范化康復(fù)治療流程,。規(guī)范兒康診療及設(shè)備,。

3.床位數(shù)：床位30張，利用率達到80-100%,。

4.人才梯隊：建立健全康復(fù)治療單元,，初步形成1名康復(fù)醫(yī)師，2名康復(fù)治療師,，1名康復(fù)理療護士為基本單元的康復(fù)治療小組,。完善醫(yī)療組、護理組,、治療組建設(shè),。還需要護士3名，康復(fù)治療師3名(男生優(yōu)先),。

5.新技術(shù)：引導(dǎo)式教育用于臨床工作,。

理療設(shè)備：(兒康)：神經(jīng)肌肉電刺激治療儀(2臺)、肌興奮治療儀(2臺),、痙攣肌治療儀(3臺),、經(jīng)顱磁治療儀1臺、訓(xùn)練滑梯1臺,、訓(xùn)練浪橋1臺,、球浴1套、平衡踩踏車2個,、鉆滾筒1個,、電動起立床1張、圓形滑車1個,、圓形轉(zhuǎn)臺1個,、搖滾翹翹板2個。(成人康復(fù))：多譜光紅外治療儀1臺,，神經(jīng)功能重建1臺,，腦中頻治療儀4臺、吞咽治療儀1臺,。

著重培養(yǎng)科內(nèi)康復(fù)醫(yī)師,、治療師，加強與各康復(fù)醫(yī)療機構(gòu)的交流與學(xué)習(xí)，達到市內(nèi)知名,。每周科內(nèi)安排業(yè)務(wù)講課,，每月有病例討論，請專家來科內(nèi)指導(dǎo)教學(xué),。

五,，目標：康復(fù)建設(shè)科學(xué)、規(guī)范,，醫(yī)療組,、護理組、治療組分工,、合作,，逐步脫離分散作業(yè)，集中病人治療,，科室可擔(dān)負治療,、康復(fù)、教學(xué),、培訓(xùn)等工作,。