為了保障事情或工作順利,、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧,。
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇一
剛參加工作時,，領(lǐng)導安排搞預(yù)算工作，我利用這段時間,，邊熟悉圖紙,，邊回想上學時老師所教的內(nèi)容。把抽象的理論具體化,。短短2個月,，工作就搞的有聲有色。因為基本理解了設(shè)計者的意圖,，圖紙看過幾遍就記牢了,，定額使用合理，算量精確,。2個月后,，領(lǐng)導十分信任地安排我到施工現(xiàn)場工作。
從最基本的抄平放線開始,，我認真學習,，虛心向有經(jīng)驗的工程師及老工人請教，實際工作能力有了很大的提高,。20xx年,，公司做開平建材市場綜合樓工程時，我?guī)б幻と?，全面負責該工程的放線工作,，并做該工程的水，暖,，電的預(yù)算,。平時工作細心，不辭辛苦,，既掌握了很多基本知識,，又在公司的技術(shù)員中，確定了自己的一席之地,。20xx年下半年,，公司做唐山市南新道水產(chǎn)批發(fā)市場時，我當上了水暖技術(shù)負責人,，并參與土建技術(shù)工作,。由于該工程時間緊張，前期設(shè)計很不完善，我大膽創(chuàng)新,，提出自己的見解和主張,，獲得甲方代表和業(yè)主的肯定。以至于受委托做了后期的大部分設(shè)計,。在這個工程中,，我的技術(shù)經(jīng)驗飛速增長。
20xx年,，公司由于種種原因解體,，我應(yīng)聘到唐山三友集團冀東化工有限公司工作。先于基建處工作,，做甲方代表,，監(jiān)理各施工隊的施工質(zhì)量。我深入施工現(xiàn)場,，嚴格把關(guān),，并利用業(yè)余時間強化自己的理論知識，對前一段的工作總結(jié),，對建筑行業(yè)有了更加深刻的認識,。同時，我主持了全公司水暖改造的設(shè)計和施工,，參與了公司冷凍循環(huán)水的設(shè)計工作,，工程順利施工，并給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟效益,。經(jīng)公司企管處核算,，單水暖改造一項，每年給公司節(jié)省資金達10萬元以上,。
20xx年,，領(lǐng)導安排我到公司基建隊主持工作?；犛?個150多人,，基本含蓋了公司的全部臨時用工，負責公司內(nèi)部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與設(shè)備維修等,。我到任后,，迅速熟悉工作，很快進入角色,。先后很好的完成了公司組織的十余次大修工作,。公司近年來技改，技措,，擴建項目繁多,，我?guī)ьI(lǐng)基建隊先后完成了：公司新建冷凍工程,，新建分餾工程，新建聚合釜工程,，新建干燥工程,，新建42%堿工程，新建整流工程等幾個大的改造項目,。工程完工后，全部合格,，得到同事及公司領(lǐng)導的好評,。
金秋10月，是收獲的季節(jié),，我又迎來了新的挑戰(zhàn),。公司準備新建1個制氧制氮車間，同時有幾個單位要搬遷到新廠址,，工期十分緊張,。但我毫不畏懼，反而十分欣喜地去迎接它,，因為這就是我喜歡的工作,，我的事業(yè)，我的明天,！
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇二
今年,，是我們項目建設(shè)承上啟下的一年。我們公司的全體員工的同心協(xié)力,，同心創(chuàng)作的結(jié)果,。同時，今年也是我們?nèi)肆Y源部需求人員的一年也是我們所有人努力抓業(yè)績的一年,。在我們公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，我們所有人完成了公司的分布的任務(wù)，緊緊圍項目建設(shè)為目的,，主動去完成,，抓效績。下面具體陳述：
一,、人員的招聘與配置
20xx年度招聘壓力比較大,。我們深入細致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢,，順利完成年度招聘工作任務(wù),。全年共招聘人員28人，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的,。其中,，大專及以上學歷員工24人,，占招聘新員工數(shù)的86%。
今年招聘工作有以下四個方面的特點：
2.質(zhì)量趨優(yōu)化,。招聘工作中,，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷30份以上,，共瀏覽簡歷近千份;每一個崗位,，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次,。對于像我們這樣的基建單位來說,，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。
3.成本最小化,。在保證招聘質(zhì)量的前提下,，我們嚴格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源,。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外,，其他人員招聘成本趨近于零。
4.服務(wù)人性化,。為保證項目建設(shè)順利進行,，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司,，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解;在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜,，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備。
二,、績效管理
為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設(shè)的目標,，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式,，促進員工及工作團隊的績效不斷改善,。
1.定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤,，季度考核與季度績效工資,、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金,、職務(wù)升降,、人員流動掛鉤。通過實施“三掛鉤”,，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵;同時,，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。
2.多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：
在考核的基礎(chǔ)上,，采用籌建補貼等獎勵方式,，激勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強工作主動性與責任感。
根據(jù)員工情況和項目需要,，對員工崗位適時調(diào)整,，全年度調(diào)整崗位16人，占員工總數(shù)的21%,。
薪酬升降,。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的7%,。
三,、經(jīng)營準備
為實現(xiàn)8號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標，我們在人力資源工作方面積極籌備,，主要推進以下三方面工作：
1.人力資源儲備,。我們通過多種途徑,，儲備行政管理,、生產(chǎn)管理等管理人才近10人;儲備一線各類工種專業(yè)人才近20人。
2.組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃,。在多方溝通的基礎(chǔ)上,，對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計為7部51崗位，人員初步定編為158人,。公司組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進入整合調(diào)整階段,。
3.定員定編定崗定薪。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化,，我們在確定崗位及其基本職責基礎(chǔ)上,，通過艱苦努力，收集各方面信息,，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù),，并使之體系化，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料,。
四,、企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)重點建立“五化”，即感恩文化,、人文文化,、溝通文化、學習文化,、廉潔文化,。
1.感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊,，塑造企業(yè)對外公眾形象,，提升員工的素質(zhì),，增強團隊凝聚力。
2.人文文化以“人本管理,，情感管理”的指導思想,，打破過去以利益為導向的管理機制，導入新的人力資源管理理念—零激勵藝術(shù),。對傷病員工必訪,，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪,。
3.溝通文化以“溝通無極限,，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導，堅持工作溝通與思想溝通,、橫向溝通與縱向溝通的無障礙,、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通,。全年無一例勞動糾紛事故,。
4.學習文化以“考察學習、強化培訓”為基本手段,，組織員工先后赴廣州,、湛江、茂名,、惠州等地外出參觀考察,，學習同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的先進經(jīng)驗,，共計12批次,，開拓了員工視野，更好的推動了8號通用泊位項目建設(shè)的發(fā)展,。
5.廉潔文化以“廉潔從政,，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉,，并配合集團公司做好各項調(diào)查工作,。同時，在先進性教育,、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù),。
另外，我們在工作中也存在很多不足,，如在激勵體系有待完善,、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意,、員工培訓不到位,、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成,。這些有待在20xx年度予以克服。
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇三
為進一步貫徹學習中央和我縣實施民族團結(jié)進步創(chuàng)建工作的精神,，更好地做好我縣民族工作,，促進民族團結(jié)和社會穩(wěn)定，確保我縣經(jīng)濟社會健康發(fā)展,，按照《關(guān)于深入開展民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動的實施意見》(縣委發(fā)[2005)30號文件)要求,，我站緊緊圍繞民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動的目標，狠抓民族團結(jié)創(chuàng)建活動工作,，以《實施意見》為重點,，不斷提高全站職工素質(zhì)，認真開展民族團結(jié)創(chuàng)建工作?，F(xiàn)將我站2005年創(chuàng)建民族團結(jié)工作情況報告
一,、開展民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動的指導思想 我站以^v^理論“三個代表”重要思想為指導，為實現(xiàn)把我縣建設(shè)成為“全國民族團結(jié)進步?！痢痢痢边@一榮譽稱號為契機,，深入學習宣傳貫徹黨的十六屆五中全會精神，認真學習宣傳民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動的內(nèi)容,，深入開展保持^v^員先進性教育,，廣泛開展豐富多彩的學習宣傳活動,，開展唱響“^v^好,、社會主義好、祖國大家庭好,、改革開放好,、民族團結(jié)好”的主旋律，鞏固和發(fā)展民族團結(jié)的局面,，為我縣經(jīng)濟建設(shè)和社會各項事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造,，團結(jié)穩(wěn)定的社會環(huán)境為目標。在民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動中,，把民族團結(jié)教育同加強愛國主義教育,、貫徹學習《公民道德建設(shè)實施綱要》結(jié)合起來，同當前開展^v^員先進性教育活動,、實施加快我縣經(jīng)濟發(fā)展結(jié)合起來,，同為各族群眾辦實事、辦好事,、扶貧幫困,、努力構(gòu)建社會主義和諧社會結(jié)合起來。
二,、開展民族團結(jié)教育月活動的主要內(nèi)容
1,、層層動員,，廣泛發(fā)動，為深入開展民族團結(jié)進步創(chuàng)建奠定了良好的基礎(chǔ),。我站認真貫徹落實《實施意見》精神,，及時組織干部職工召開座談會、研討會等,，采取多種形式進行廣泛動員,，站領(lǐng)導親自作動員講話，并作出周密安排部署,，要求每位黨員干部在實踐中努力做到,，民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動中的帶頭人。在全站營造了濃厚的輿論氛圍,。
2,、加強愛國主義教育、貫徹學習《公民道德建設(shè)實施綱要》緊密結(jié)合起來,，同實施全民創(chuàng)業(yè)工程緊密結(jié)合起來,，同為人民群眾辦實事、辦好事結(jié)合起來,，采取個人自學與單位組織學習,，學后討論、談體會等多種形式和方法,，開展了豐富多彩,、形式多樣的民族團結(jié)進步創(chuàng)建活，為做好民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動奠定了良好的基礎(chǔ),。
3,、以活動為載體，積極開展多種行之有效的民族團結(jié)活動,，不斷開展民族團結(jié)的新局面,，我站以第xxxx法制宣傳教育月活動為契機,，認真貫徹“三個代表”重要思想,，想群眾之所想,，急群眾之所急，結(jié)合我站實際,，以開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動，既陶冶各族群眾的精神生活,，又使廣大人民群眾受到很好的教育,。通過典型引路，大力表彰先進，不斷推動我站民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動工作向縱深發(fā)展,。
4,、以扶貧幫困為重點，切實為群眾大辦好事,、實事,，不斷譜寫了民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動的新篇章。我站全體專業(yè)技術(shù)人員,，始終把為民辦實事,、辦好事作為實踐“三個代表”重要思想的出發(fā)點和落腳點，以實際行動譜寫了一曲曲民族團結(jié)的贊歌,。專業(yè)技術(shù)人員下鄉(xiāng)深入牧農(nóng)產(chǎn),，為貧困戶免費送藥送醫(yī)，開展扶貧送溫暖活動,，幫助他們解決實際問題,，把群眾的冷暖放在心上，以實際行動加強民族團結(jié),，教育和引導廣大群眾維護民族團結(jié),，牢固樹立“群眾利益無小事”思想，不斷推動民族團結(jié)向縱深發(fā)展,。
我站黨支部,、提高認識，加強領(lǐng)導,，認真部署,，大張旗鼓地開展民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動，在民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動中,，全站職工團結(jié)奮進,，求真務(wù)實按照當前^v^員先進性教育活動的要求,，努力為各族群眾謀利益,。進一步把民族團結(jié)進步與自己的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，積極為群眾辦好事,、辦實事,。重視人民群眾最關(guān)心的實際問題和難點、熱點問題入手,，切實為他們排擾解難,，扎扎實實地辦好事、辦實事,，使廣大人民群眾真正感受到黨的溫暖和社會主義的優(yōu)越性,，增強對黨和政府的信任。全心全意為各族人民辦好事，是推進民族團結(jié)進步創(chuàng)建活動不斷深入的有效途徑,，實踐“三個代表”重要思想是做好民族團結(jié)的思想基礎(chǔ)和力量源泉,。我站全體干部職工，在取得成績的基礎(chǔ)上,，努力進一步開創(chuàng)我縣民族團結(jié)進步事業(yè)的新局面,。
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇四
20xx年本人在基建財會崗位上的一年里，能夠嚴格遵守各類財務(wù)制度,，依法辦理每筆會計業(yè)務(wù),，能夠及時，準確,，熟練的完成各項會計核算工作,，遵守勞動紀律和學校其他規(guī)章制度，積極配合其他科室的相關(guān)工作,。一下從兩方面來總結(jié)今年會計崗位的工作情況：
今年的財務(wù)工作十分繁重,，本人從會計憑證的審核和填制，到材料購入和領(lǐng)用的劃價,，每月工程進度付款,，各類會計報表的填制，以及與施工單位,，供貨商的往來賬核對等工作,，都能按時完成任務(wù)。
此外進行了大量的工程,、材料,、設(shè)備等招標項目履約保證金，押金,，資料費的收取,，查退工作。對所有完工項目的成本統(tǒng)計,，往來核對工作,，與庫管核對庫存材料賬，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，保證在大量材料進出環(huán)節(jié)沒有差錯,。對各類建設(shè)合同，協(xié)議,，工程預(yù)算表等資料,，進行認真審核，編號存檔,，對各類會計賬簿按規(guī)定進行了妥善的保管,。
在工程結(jié)算工作中，年中在保證完成日常工作的基礎(chǔ)上，分別對新老校區(qū)高層a,、高層b,、高層c、高層d,、體操房,、教師教育中心及修繕隊室外等多項工程的進度數(shù)，應(yīng)收甲方料款,、應(yīng)付工程款情況進行了反復核對,，根據(jù)每項工程審計決算書及工程合同，及時聯(lián)系工隊,、供貨商,，反復核對各項往來無誤后做好對票據(jù)的清結(jié)，質(zhì)保金與完工手續(xù)的辦理等工作,，圓滿的完成了結(jié)算任務(wù),。
本年還完成了處領(lǐng)導和校內(nèi)有關(guān)部門交辦的專項帳務(wù)查對工作三十余次，參加投標工作30余次,，近期配合完成20xx年國撥資金申報工作等,。
20xx年本人將繼續(xù)努力，進一步做好本職工作,。
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇五
xx年以來,，**縣發(fā)展和改革局地區(qū)經(jīng)濟科在局班子的正確領(lǐng)導下，在省市業(yè)務(wù)科室的指導下,，認真貫徹“十七”大精神,，按照科學發(fā)展觀的要求，堅持開發(fā)式扶貧,，緊緊抓住國家擴大內(nèi)需的歷史機遇,，積極主動向上級主管部銜接，把握國家的投資導向,，認真梳理上報項目,，使其得到批復立項。在項目實施管理中嚴格執(zhí)行《以工代賑項目管理辦法》,，根據(jù)工程實施進度經(jīng)常到施工現(xiàn)場督促檢查,，月未、季未按時上報工程進度,。通過不懈的努力，一年來收到了較好的效果,。
一,、抓好歷年項目管理工作
（一）完成了xx年、xx年預(yù)算內(nèi)以工代賑項目的建設(shè)任務(wù)
在xx年中，地區(qū)經(jīng)濟科完成了歷年以工代賑建設(shè)項目3件,，完成總投資萬元,，其中：國家資金878萬元，省級補助15萬元,，市級補助23萬元,，群眾投勞折資萬元,部門資金整合萬元。
1,、萬興鄉(xiāng)以工代賑片區(qū)宗合開發(fā)項目
根據(jù)保山市發(fā)展和改革委員會（保發(fā)改地區(qū)〔xx〕486號）文件,，項目計劃總投資590萬元，其中：國家資金515萬元,，市級補助10萬元,，縣級配套及群眾自籌65萬元。建設(shè)內(nèi)容有：基本農(nóng)田,、農(nóng)田水利,、人畜飲水、公路建設(shè),。到目前為止,，已完成投資588萬元，其中：國家資金515萬元,，市級補助10萬元,，群眾投勞折資63萬元。完成的具體情況是：基本農(nóng)田,、農(nóng)田水利,、人畜飲水、公路建設(shè)已完工建成,，年內(nèi)完成縣級驗收,。
2、 太平鎮(zhèn)興華片區(qū)綜合開發(fā)項目
根據(jù)保山市發(fā)展和改革委員會,、保山市財政局（保發(fā)改地區(qū)〔xx〕565號,、保財農(nóng)［xx］149號）計劃總投資408萬元，其中：中央以工代賑資金363萬元,，市級配套13萬元,，縣級配套32萬元。項目建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：一是農(nóng)田水利建設(shè)：①興華大溝除險加固工程：復修整治溝渠,。②陳家壩塘擴建及配套灌溉渠：陳家壩塘大壩整治及新建倒濾體防浪墻,，新開挖三面支砌引水渠一條306m，復修配套溝渠xxm,，其中三面支砌470m,。③沈家墳灌溉渠復修整治工程：修復整治渠道,，其中三面支砌830m。二是鄉(xiāng)村公路建設(shè)：改建四級彈石路其中：①太平至興華至老平田公路：改擴建路基,，擋土墻285m/8道,，新建彈石路7km，涵洞10道,。②興華至儲家寨至三個箐公路：改擴建路基7km,，擋土墻89m/3道。新建彈石路7km,，涵洞20道,。③興華至大寨子公路：改擴建路基，擋土墻130m/3道,。新建彈石路,，涵洞5道。
工程于xx年12月開工,，xx年7月完工建成,。實際到位資金376萬元，實際完成總投資376萬元,，其中：中央以工代賑資金363萬元,，市級配套13萬元，共支付勞務(wù)報酬33萬元,。按計劃完成以下工程量：農(nóng)田水利工程共修建溝渠,，修建取水壩1座，鄉(xiāng)村道路建設(shè)共調(diào)整路基及敷設(shè)彈石路,，修建管涵294m,，支砌擋墻1012m3，邊溝開挖,。年內(nèi)完成驗收工作,。
3、太平鎮(zhèn)興華寺水溝村民小組以工代賑整村推進
根據(jù)保山市發(fā)展和改革委員會（保發(fā)改地區(qū)〔xx〕625號）計劃總投資32萬元,，其中：省級配套15萬元,，縣級配套17萬元。計劃修建彈石路,，建涵洞3道10米,，支砌擋墻150米，建衛(wèi)生圈48間960m2,，衛(wèi)生廁48間96 m2,，院場硬化48戶2400 m2，墻體整治30戶2400 m2,，墻體粉刷48戶5760 m2,。
工程于xx年12月開工,。實際到位資金萬元,， xx年2月完成建設(shè)任務(wù),，實際完成投資萬元，占計劃的126％,，其中：省級配套15萬元,，群眾投工投勞折資萬元，部門資金整合萬元（沼氣池建設(shè)）,。xx年6月23日完成竣工驗收,。實際完成村寨道路擴修建設(shè)，其中：水泥硬化路面1km,，彈石路面,，涵洞3道10m，支砌擋墻150m,。建衛(wèi)生圈48間960m2,，衛(wèi)生廁48間96 m2，院場硬化48戶2400 m2,，墻體整治30戶2250 m2,，墻體粉刷48戶5760 m2，修建8m3沼氣池41口,。
（二）狠抓xx年度以工代賑,、易地扶貧項目實施工作
年內(nèi)實施啟動以工代賑、易地扶貧項目5項,，計劃總投資1092萬元,，其中：國家資金837萬元，省級補助60萬元,，市級補助10萬元,，自籌185萬元。
1,、舊城鄉(xiāng)磨房田xx年易地扶貧搬遷工程
項目計劃：xx年11月20日下達投資計劃計劃總投資165萬元,，其中：國債資金122萬元，群眾自籌43萬元,，搬遷44戶240人,。建設(shè)內(nèi)容有：安居工程、農(nóng)田水利工程,、人畜飲水工程,、通路工程、通電工程,、學校建設(shè)工程,、農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)和農(nóng)村能源八項工程,。
工程進展：工程于xx年4月5日開工，經(jīng)項目指揮部認真組織,，扎實工作,，已落實移民44戶，調(diào)整土地面積畝,，截止目前實際完成投資125萬元,，占總投資的76％，預(yù)計年底完成建設(shè)任務(wù),。
2,、仁和鎮(zhèn)蘇家村以工代賑示范項目
項目計劃：xx年4月16日下達投資計劃總投資295萬元，其中：上級補助資金250萬元,，自籌資金45萬元,。建設(shè)內(nèi)容有：基本農(nóng)田建設(shè)、小型農(nóng)田水利建設(shè),、鄉(xiāng)村道路建設(shè),、人畜飲水工程及其它基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)五項工程。
工程進展：工程于xx年 4月23日開工建設(shè),。截止目前工程已全面啟動,，實際完成投資129萬元，占計劃投資的45%,，預(yù)計年底完成主體工程,。
3、舊城鄉(xiāng)中山坡xx年易地扶貧搬遷試點工程
項目計劃：根據(jù)保發(fā)改地區(qū)〔xx〕109號下達舊城鄉(xiāng)中山坡xx年易地扶貧搬遷試點工程項目搬遷規(guī)模為50戶270人,，計劃總投資194萬元,，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資135萬元，自籌59萬元,。項目遷入點為舊城中山坡,，共有安居工程、農(nóng)田水利工程,、人畜飲水工程,、通路工程、通電工程,、學校建設(shè)工程,、農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)和農(nóng)村能源八項建設(shè)工程。
工程進展：工程于xx年 5月10日開工建設(shè),。截止目前工程已全面啟動,，實際完成投資69萬元，占計劃投資的36%,，預(yù)計xx年4月完成建設(shè)任務(wù),。
4,、xx年水長鄉(xiāng)以工代賑小型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目
項目計劃：根據(jù)保財農(nóng)﹝xx﹞165號、保發(fā)改地區(qū)﹝xx﹞483號,、保財農(nóng)﹝xx﹞173號文件精神,，計劃投資432萬元，其中上級補助390萬元,，自籌42萬元,。建設(shè)內(nèi)容有：基本農(nóng)田,、農(nóng)田水利,、鄉(xiāng)村道路三項工程。
工程進展：工程于xx年 11月16日開工建設(shè),。截止目前工程已全面啟動,，實際完成投資7萬元，預(yù)計xx年6月完成建設(shè)任務(wù),。
5,、xx年太平鎮(zhèn)^v^村下西山人飲工程
根據(jù)保發(fā)改地區(qū)﹝xx﹞483號、保財農(nóng)﹝xx﹞173號文件精神,，計劃總投資6萬元,，其中：市級補助5萬元，縣級配套1萬元,，發(fā)放勞務(wù)報酬1萬元,。此項目12月開工建設(shè)，預(yù)計12月底完工,。
二,、完成了xx年度計劃投資項目前期工作
xx年內(nèi)完成項目前期工作4項，其中：預(yù)算內(nèi)以工代賑項目2項,，以工代賑示范村建設(shè)2項,。計劃總投資790萬元，具體項目有：
（一）預(yù)算內(nèi)以工代賑項目2項
1,、太平鎮(zhèn)里脈箐至東蚌村委會公路：計劃總投資155萬元,，申請上級補助150萬元，自籌5萬元,，修建公里四級彈石路,可研已批復,。
2、水長鄉(xiāng)九條溝村大浪壩水庫引水溝整治工程：計劃總投資100萬元,，申請上級補助95萬元,，自籌5萬元，修建溝渠公里,，可研已批復,。
（二）以工代賑示范村建設(shè)2項
1,、由旺鎮(zhèn)尹家莊以工代賑示范村建設(shè)：計劃總投資278萬元，申請上級補助223萬元,，自籌55萬元,，建設(shè)內(nèi)容有：尹家莊基本農(nóng)田建設(shè)項目，尹家莊溝渠支砌,，施七路至尹家莊至坡腳村公路建設(shè),，尹家莊村寨道路建設(shè)，尹家莊人畜飲水,，尹家莊農(nóng)村能源建設(shè),。目前已完成可研批復，正在做編制施工方案的準備工作,。
2,、由旺鎮(zhèn)由旺村國債以工代賑示范村建設(shè)：計劃總投資257萬元，申請上級補助250萬元,，自籌5萬元,，建設(shè)內(nèi)容有：支砌排洪溝公里，支砌灌溉溝公里,，修建道路公里,。目前正在編制可研。
（三）上報了xx年新增以工代賑示范項目7項
根據(jù)國家擴內(nèi)需的相關(guān)要求,，通過實地調(diào)研,，**縣xx年新增以工代賑示范項目7項，計劃總投資2110萬元,，其中：申請上級補助2100萬元,，自籌10萬元。具體項目有：仁和鎮(zhèn)昌和村以工代賑示范村建設(shè),，太平鎮(zhèn)水頭村以工代賑示范村建設(shè),，萬興鄉(xiāng)萬興村以工代賑示范村建設(shè)，仁和鎮(zhèn)瓦房村以工代賑示范村建設(shè),，擺榔鄉(xiāng)擺榔村以工代賑示范村建設(shè),，仁和鎮(zhèn)五樓村以工代賑示范村建設(shè)，木老元鄉(xiāng)大地村以工代賑示范村建設(shè),。7個示范村項目已完成規(guī)劃并上報市發(fā)改委,，目前正在編制可研，爭取全部立項,。
（四）其他前期工作
按省市的要求,，抓住國家擴大內(nèi)需的發(fā)展機遇，科學規(guī)劃，合理布局,，選好建設(shè)項目,。地區(qū)經(jīng)濟科密切配合相關(guān)部門和相關(guān)科室編制完成了xx年至2022年項目建設(shè)計劃。
三,、xx年以工代賑項目工作重點
在xx年即將結(jié)束之際,，為使工作具有超前性和計劃性，在對xx年在建項目全面進行掃尾的基礎(chǔ)上,，具體的工作重點是：
1,、全力以赴，爭取和落實xx年度以工代賑建設(shè)項目和項目資金下達,；
2,、進一步加強項目管理力度。嚴格按照基本建設(shè)程序監(jiān)督管好項目,，負起責任,，真正體現(xiàn)以工代賑項目主管的作用；
3,、認真落實以工代賑勞務(wù)報酬政策。注重以工代賑資金扶貧作用,，落實以工代賑資金中按規(guī)定的比率用于當?shù)剞r(nóng)民工勞務(wù)報酬的政策,，直接增加農(nóng)民收入。
四,、成績經(jīng)驗,，存在問題及工作建議
一年來，地區(qū)經(jīng)濟科緊緊圍繞著項目管理,、資金管理及前期工作三大內(nèi)容,，順利完成xx年、xx年項目掃尾工作,。按項目管理程序完成了xx年度的項目申報工作,，積極地完成了部分項目的可研編制工作，為xx年的項目申報打下了堅實的基礎(chǔ),。在項目管理工作中成績良好,，也取得了一定的成功經(jīng)驗，主要表現(xiàn)在：一是預(yù)算內(nèi)以工代賑資金實行報帳制管理措施十分有效,，極大的提高了資金就位率,，為項目按時、按質(zhì),、按量的完成提供了良好的保障,；二是實施項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府高度重視，專門成立項目建設(shè)指揮部，宣傳發(fā)動項目區(qū)群眾積極參與項目建設(shè),。三是在項目前期工作及項目實施管理中得到各業(yè)務(wù)主管部門的配合支持,，是規(guī)范管理的重要保障。
我縣以工代賑雖然成效顯著,，但是,，以工代賑工作面臨的矛盾和問題仍然突出，主要表現(xiàn)在：
1,、貧困人口多,、分布廣，脫貧難度大,。我縣是國家級貧困縣,，大部份貧困人口生活在屬怒江峽谷和卡斯河谷沿岸山區(qū)。這些地區(qū)山高坡陡,、土地瘠薄,，水、電,、路等基礎(chǔ)設(shè)施陳舊落后,，農(nóng)村公路等級低，基本上是晴通雨阻,，農(nóng)田水利條件差,，靠天吃飯較為突出，這嚴重地制約了貧困山區(qū)群眾脫貧致富,。
2,、以工代賑項目規(guī)模偏小。雖然省市發(fā)改委對我縣以工代賑項目,、易地扶貧項目實行重點傾斜,，但是，與我縣貧困鄉(xiāng),、貧困人口規(guī)模比較,，投資規(guī)模仍然較小。
3,、一些項目前期工作不到位,。一是項目實施方案編制中，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作不細致,、不踏實,，沒有做到逐一核查，導致項目計劃審批后不得不調(diào)整范圍,。二是項目可研,、施工圖設(shè)計等相關(guān)技術(shù)資料不能按時提交,，使項目滯留在前期階段，拖延了項目的審批,。
4,、項目實施主體各鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)人員緊缺，業(yè)務(wù)不熟悉導致各項工作不能按期推進,。
5,、檢查、督促跟蹤不到位,，管理措施不夠健全,。存在著重在爭取項目工作，忽略跟蹤管理,。
（二）對策及建議
1．進一步擴大以工代賑項目,、易地扶貧項目規(guī)模。農(nóng)民生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)設(shè)施落后,，農(nóng)業(yè)資源有限,，農(nóng)民增收困難是農(nóng)民貧困的直接原因。要加快農(nóng)民脫貧致富步伐,，首要是進一步擴大以工代賑建設(shè)規(guī)模,，加強貧困地區(qū)縣鄉(xiāng)村道路、基本農(nóng)田,、小型農(nóng)田水利,、人畜飲水、小流域治理等項目建設(shè),，改善貧困農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，提高農(nóng)民脫貧致富的基礎(chǔ)平臺,；其次是增加農(nóng)民勞動就業(yè),，千方百計增加農(nóng)民收入。
2,、進一步強化以工代賑項目,、易地扶貧項目全過程管理。首先,，樹立項目管理意識,，進一步明確以工代賑項目管理過程中縣發(fā)改局權(quán)限和責任，加強以工代賑項目全程管理,，提高以工代賑項目管理水平,。其次，堅持按規(guī)劃辦事,，加強項目論證,，不斷完善項目庫，扎實做好項目前期工作。第三,，進一步完善制度和機制,，規(guī)范操作程序，加強上下溝通與銜接,，提高工作效率,。建立以工代賑項目后期管護的長效機制，做到建成一處,，發(fā)揮效益一處,，增強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施抗御自然災(zāi)害的能力。落實勞務(wù)報酬發(fā)放條例,，公開操作,，嚴格管理，確保勞務(wù)報酬及時,、足額發(fā)放到務(wù)工群眾手中,，增加農(nóng)民收入。
通過總結(jié)xx年工作,，我們深深體會到,，各級領(lǐng)導高度重視，相關(guān)部門大力支持,，廣大群眾積極參與,，成為我們搞好工作的重要保障和支撐?？h委,、政府主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導高度重視，給予了極大關(guān)心和支持,，縣級相關(guān)部門的通力合作營造了以工代賑發(fā)展環(huán)境,；我們雖然作了大量的工作，也取得了一定的成績,，但與上級部門和領(lǐng)導的要求還有一定的差距,，因此，在今后的工作中請上級部門和領(lǐng)導給予檢查指導,，為我們的工作多提出一些寶貴意見,。我們將按照“xxxx”重要思想、“xx大”精神為指導,，把解放思想大討論開展到實際工作中,，決心在xx年扎實工作，創(chuàng)造新思路,，為建設(shè)“開放,、誠信,、文明、和諧”的新**作出應(yīng)有的成績,。
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇六
20xx年,，是8號通用泊位項目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項目如期竣工投產(chǎn),，公司全體員工同心協(xié)力,，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。同時,，20xx年,，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設(shè)的一年,，是為經(jīng)營期各項人力資源工作作準備的一年,，是員工進一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導指導下,，在各部門積極配合下,，我們緊緊圍繞項目建設(shè)，主動出擊,，在人員招聘,、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面基本完成了各項工作任務(wù),。
一,、人員的招聘與配置
20xx年度招聘壓力比較大。我們深入細致開展工作,，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢,，順利完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員28人,，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的,。其中，大專及以上學歷員工24人,，占招聘新員工數(shù)的86%。
今年招聘工作有以下四個方面的特點：
(二)質(zhì)量趨優(yōu)化,。招聘工作中,，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷30份以上,，共瀏覽簡歷近千份;每一個崗位,，平均面試人員在5人以上，面試應(yīng)試人員200多人次,。對于象我們這樣的基建單位來說,，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài),。
(三)成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下,，我們嚴格控制招聘成本,，優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外,，其他人員招聘成本趨近于零,。
(四)服務(wù)人性化。為保證項目建設(shè)順利進行,，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見,，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實地了解;在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜,，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備,。
二、績效管理
為實現(xiàn)抓績效管理促項目建設(shè)的目標,，我們采取定期考核為主,，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善,。
(一)定期考核在運作中實質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”,，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資,、職務(wù)升降掛鉤,，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降,、人員流動掛鉤,。通過實施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵;同時,，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退,。
(二)多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：
1、在考核的基礎(chǔ)上,，采用籌建補貼等獎勵方式,，激勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強工作主動性與責任感,。
2,、根據(jù)員工情況和項目需要，對員工崗位適時調(diào)整,，全年度調(diào)整崗位16人,，占員工總數(shù)的21%。
3,、薪酬升降,。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升,。占員工人數(shù)的7%。
三,、經(jīng)營準備
為實現(xiàn)8號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標,，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進以下三方面工作：
(一)人力資源儲備,。我們通過多種途徑,，儲備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近10人;儲備一線各類工種專業(yè)人才近20人,。
(二)組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃,。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計為7部51崗位,，人員初步定編為158人,。公司組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進入整合調(diào)整階段。
(三)定員定編定崗定薪,。為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化,，我們在確定崗位及其基本職責基礎(chǔ)上，通過艱苦努力,，收集各方面信息,，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化,，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料,。
四、企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)重點建立“五化”,，即感恩文化,、人文文化、溝通文化,、學習文化,、廉潔文化,。
(一)感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊,，塑造企業(yè)對外公眾形象,，提升員工的素質(zhì),，增強團隊凝聚力,。
(二)人文文化以“人本管理,，情感管理”的指導思想，打破過去以利益為導向的管理機制,，導入新的人力資源管理理念零激勵藝術(shù)。對傷病員工必訪,，個人有困難必訪,，思想有重大挫折必訪,。
(三)溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導,，堅持工作溝通與思想溝通,、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式,，并保持溝通渠道暢通,。全年無一例勞動糾紛事故。
(四)學習文化以“考察學習,、強化培訓”為基本手段,，組織員工先后赴廣州、湛江,、茂名,、惠州等地外出參觀考察，學習同行業(yè)在生產(chǎn),、經(jīng)營管理等方面的先進經(jīng)驗,，共計12批次，開拓了員工視野,，更好的推動了8號通用泊位項目建設(shè)的發(fā)展,。
(五)廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論,，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉,，并配合集團公司做好各項調(diào)查工作。同時,，在先進性教育,、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。
另外,，我們在工作中也存在很多不足,，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高,、招聘質(zhì)量不盡如人意,、員工培訓不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成,。這些有待在20xx年度予以克服,。
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇七
人力資源部年終工作總結(jié)]集團公司人力資源部年終工作總結(jié)
一、200x年人力資源工作總述,。
200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時,；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。
二、人力資源基本情況,。
截至200x年12月31日南粵物流（含合資,、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人,，通驛1288人,，廣東新粵300人，實業(yè)93人,，威盛17人,，東方思維115人。
南粵物流學歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學歷482人,，其中博士1人,，碩士37人，本科242人,，大專202人,。
三、通過崗位分析與設(shè)置,，做好定崗定員工作,。
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制,，根據(jù)精干,、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員,，具體情況如下：
（一）通驛分兩類進行定崗定員：1,、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進行分類,；2,、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類,。
確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標準化模塊。
（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信,、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額,、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本,。
（三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程,、工期,、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。
（四）威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點,，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。
同時我們通過走訪廣珠北、大學城,、曲江和后門服務(wù)區(qū),、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料,。
四、積極推進人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實施細則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲,、考核,、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動人事管理制度,。
五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要,，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓工作大大加強,。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓辦法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和公司本部員工的培訓需要加強,。通驛精心組織，認真做好各類培訓工作,。對新進員工進行上崗培訓,，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓，每期20天共203人參加,。舉辦中層管理人員培訓班,，39人參加培訓。進行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓,，歷時近4個月,，21人參加，培訓共分兩階段進行,，第一階段：脫產(chǎn)培訓4天,，主要進行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程,、經(jīng)營策略,、財務(wù)管理、公文寫作等培訓,；第二階段：業(yè)余自學法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓近4個月,，并進行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理,、勞動保險,、計劃生育、iso9001：20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格,、注冊安全員,、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計基礎(chǔ)及檔案管理,、稅務(wù)稅法,、公文寫作,、建設(shè)工程項目管理、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書科技檔案管理,、保安骨干、廚師,、燒鹵,、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實際操作能力,。
廣東新粵培訓工作效果顯著,。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓,，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理培訓班；另一方面,，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學習：組織人力資源管理人員進行專題業(yè)務(wù)培訓學習,，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進行內(nèi)部技術(shù)管理培訓,，新員工上崗培訓,，戶外拓展能力培訓。全年參加培訓的員工共81人次（其中：中層以上管理人員13人次）,。
實業(yè)按照年度培訓計劃,，加強了員工的教育培訓工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,、業(yè)務(wù)流程,、企業(yè)文化等角度對新員工進行了入職培訓。組織員工到各鋼廠,、水泥廠,、瀝青廠參觀學習。對員工進行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓,。
六,、著手進行績效考核與評估，客觀,、公正,、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情,。公司通過對員工進行日常與年度相結(jié)合的考核,，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整,、培訓開發(fā)及休假等掛鉤,，建立能上能下,、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進公司人力資源的開發(fā),、管理與合理使用，建立高素質(zhì),、精干,、高效的員工隊伍。
特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度,，將考核結(jié)果與浮動工資,、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動性,，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面,。
七、以信息化建設(shè)為動力,，積極配合集團做好人力資源管理信息化建設(shè)工作,，強化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。
根據(jù)集團總體信息化^v^署,，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢,，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率,。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。
同時,，為配合集團人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起,，歷時4個月,，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理,、薪酬福利,、績效培訓、組織信息,、報表系統(tǒng),、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息,、教育背景,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種,、繼續(xù)教育,、社會保險,、離退人員管理、工資簽定,、信息查詢等強大的功能,，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平,。
八,、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要,。
為配合公司戰(zhàn)略的有效實施,，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對南粵物流人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設(shè)想,。
我們認為南粵物流20xx年—20xx年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本,、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng),、吸納,、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊伍（重點是物流和信息化管理專才）。人盡其才,，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平,，為實現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源支持,。
南粵物流人力資源戰(zhàn)略swot分析：（一）優(yōu)勢：交通物流資源的內(nèi)部壟斷；員工的專業(yè)素質(zhì)較高,；優(yōu)厚的薪酬福利待遇,。（二）劣勢：高端物流人才的缺乏；市場競爭意識不強,；人工成本相對較高,。（三）機會：政府政策的大力支持；加入wto帶來的推動,；勞動力市場專業(yè)人才供給充足,。（四）威脅：人才爭奪激烈；人才流動頻繁,；物流和信息人才缺乏,。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅恕Ｓ胁艧o德是歪才,；有德無才乃庸才,；無才無德即冗才；有德有才方人才,。
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇八
20xx年是發(fā)展的一年,，隨著成套部生產(chǎn)任務(wù)量的不斷增加,，我們面臨著越來越大的壓力。在院領(lǐng)導的大力支持下,，成套部領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體員工抓住了發(fā)展的良好機遇,，在產(chǎn)量、產(chǎn)值,、現(xiàn)場管理及企業(yè)文化建設(shè)等各個領(lǐng)域取得了前所未有的跨越式發(fā)展,。設(shè)備動力室借此大好時機，不斷提升管理水平,，不斷改進與完善設(shè)備的保養(yǎng)管理工作,，降低維修成本的同時提高設(shè)備的使用率，使機械設(shè)備能滿足生產(chǎn)的需要,。同時,，適時地探索和系統(tǒng)地建立適應(yīng)成套部快速發(fā)展要求的更高效的設(shè)備管理方法。
第一部分：20xx年工作總結(jié)
設(shè)備動力室總?cè)藬?shù)17人,。其中：電氣高級職稱2人,，電氣中級職稱1人，機械中級職稱3人,，中級維修鉗工7人,，中級維修電工4名?？傮w來看,，設(shè)備動力室員工思想覺悟高，易于管理,。但是由于有11人為35歲以下的青年員工,，青年員工思維活躍，易受外界影響,。為保證青年員工能努力工作,、愛崗敬業(yè)，我開展了以下幾方面的工作：
1,、單獨與員工溝通,，引導青年員工樹立合理的職業(yè)規(guī)劃，鼓勵青年員工成才,；
2,、開展豐富的業(yè)余文化體育活動，加強青年員工的交流,，提高員工身體素質(zhì),，并使員工獲得集體榮譽感；
3,、申請購買專業(yè)書籍,，并督促青年員工學習理論知識,，引導理論與實踐相結(jié)合，快速提高維修技能,。
設(shè)備基礎(chǔ)管理是設(shè)備管理的一項重要內(nèi)容,，是規(guī)范設(shè)備管理、開展設(shè)備運行考核的重要基礎(chǔ),。完善動態(tài)的設(shè)備基礎(chǔ)資料,，是減少重復勞動、實現(xiàn)資源共享,，提高設(shè)備管理效率和技術(shù)水平的必要條件,。設(shè)備部門負責設(shè)備的租、用,、養(yǎng),、修的管理工作。今年設(shè)備動力室的工作重點主要放在落實設(shè)備的管理制度上,，提高設(shè)備完好率和利用率,，努力做好保障工作。
為了充分利用現(xiàn)有設(shè)備,，在提高設(shè)備生產(chǎn)利用率的同時,，又能達到節(jié)能減排的效果。每月定期根據(jù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，編制設(shè)備月份維修及保養(yǎng)計劃,。設(shè)備保養(yǎng)必須堅持“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的原則,，嚴格安裝規(guī)定的具體要求來執(zhí)行。為確保設(shè)備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要,，對每臺設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴格的執(zhí)行標準,，每臺設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機檔案，對機械設(shè)備的使用,、維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結(jié),，做到勤檢查和設(shè)備修前鑒定，過程控制檢查,，修后檢驗,。力求保證設(shè)備的質(zhì)量，確保機械設(shè)備的正常運行,。
設(shè)備運行檢修管理和綜合考核是設(shè)備管理的最重要工作之一,，直接關(guān)系到設(shè)備的穩(wěn)定運行情況，是衡量設(shè)備管理水平的標志之一,。
設(shè)備動力室依據(jù)設(shè)備管理制度,、標準,，合理分工，落實職責,。加強設(shè)備的周檢和日常巡檢,，實行每周末全員周檢，周中巡檢,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，詳細記錄，督促及時處理,，周初出《設(shè)備通報》,，提高設(shè)備操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識。使設(shè)備各項管理,、技術(shù),、標準和考核落到實處。今年與20xx年相比,，通過落實部相關(guān)設(shè)備管理制度,，我室員工已接受并理解了全員管理設(shè)備的思想，設(shè)備外觀整齊,、清潔,，加工工件、附件擺放整齊,，工位器具井井有條,。機床保養(yǎng)到位，故障率有所下降（1,、5%）,，完好率上升到98%。
設(shè)備動力室維修鉗工和電工基本都是20xx年剛?cè)霃S工作的大專生,，維修經(jīng)驗欠缺,，維修技術(shù)淺，導致維修大型精密數(shù)控機床效率低,，甚至出現(xiàn)某些故障不能維修的情況,。為此，年初我與部領(lǐng)導溝通,，擬定了20xx年員工外出培訓計劃,，計劃涉及機床電氣維修、機床機械維修,、機床液壓維修和設(shè)備管理知識四個方面,，至今送出培訓員工10人，還有1人將于12月外出培訓。通過培訓計劃的執(zhí)行,，不僅使員工的專業(yè)技能得到增強,，而且通過與外單位維修人員的技術(shù)交流，使青年員工增長了見識,，活躍了工作思路,。
為保障員工安全，設(shè)備動力室嚴格落實成套部各項安全制度,，每周一宣講學習安全文件,，在工作中實施班組長和老員工帶班制，及時發(fā)現(xiàn)工作中的安全隱患,，并及時提出防范措施,。20xx年設(shè)備動力室尚未發(fā)生一起人身安全事故。
經(jīng)部領(lǐng)導批示,，制定了《成套部節(jié)能措施》,，設(shè)備動力室依據(jù)該措施，認真做好日常檢查工作,，并根據(jù)檢查情況,，及時整改相關(guān)問題。
1,、由于人員維修技能的限制,，現(xiàn)在的維修效率和維修質(zhì)量還需要進一步提高；
2,、管理技能還需要進一步加強,，即要做到統(tǒng)觀全局，又要做到細節(jié)兼顧,；
3,、設(shè)備和基建方面的專業(yè)知識不夠扎實，還需要進一步強化,。
第二部分20xx年工作計劃：
1,、20xx年1月—12月，每月安排一次集中學習黨的方針,、政策及國家相關(guān)法律法規(guī)的講座，由設(shè)備動力室主任及班組長負責宣講,。
2,、積極組織員工參與院、成套部組織的各項文體活動,。
3,、關(guān)心職工身體健康及業(yè)余生活，幫扶困難職工,。
1,、20xx年1月—4月,，建立設(shè)備潤滑檔案，進一步落實成套部《潤滑管理制度》,，提升設(shè)備潤滑質(zhì)量,，控制潤滑油成本；
2,、20xx年1月—4月,，建立設(shè)備冷卻液使用檔案，規(guī)范冷卻液領(lǐng)取,，控制冷卻液成本,；
3、20xx年全年,，繼續(xù)嚴格落實成套部各項設(shè)備管理規(guī)定,，并開發(fā)更合理的設(shè)備管理方法。
1,、20xx年1月—4月,，進一步改進周檢及日常檢查內(nèi)容，提高設(shè)備檢查質(zhì)量,，能切實發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題,，并及時解決。
2,、20xx年1月,，根據(jù)國家特種設(shè)備管理法規(guī)，建立特種設(shè)備安全檢查及維護保養(yǎng)方案,，確保特種設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài),，并嚴查各種違章使用特種設(shè)備現(xiàn)象。
1,、20xx年1月,，制定合理的員工外出培訓計劃及設(shè)備動力室內(nèi)部培訓計劃，主要開展設(shè)備管理知識,、機械基礎(chǔ)知識,、液壓知識及西門子數(shù)控編程知識方面的培訓；
2,、落實20xx年建立的兩項標準化工作,，完成20xx年標準工作計劃，研究提高維修效率的方法,。
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇九
伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年?；赝鹸x年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。
人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟。自xx年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高,，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。
公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑,。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持,。
上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責,，使分工更加細致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：
一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。
二、負責管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散,，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好。
三,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù),，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善,。
四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后,，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認識到了自身的錯誤,。
五,、今年以來，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系,，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用。
六,、進行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作,，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強,，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。
七,、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員,、跟蹤落實面試人員的情況等;
八,、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動;
此外,，在部門領(lǐng)導的指導幫助下,，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。
對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作,。xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話,。
最后，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好!
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇十
2022年上半年,，我們堅決貫徹黨的十八屆四中、五中全會和市委四屆六次,、七次,、八次全會精神，按照中央紀委,、市紀委安排部署,，強化主體責任意識，積極履職盡責,，實現(xiàn)了黨風廉政建設(shè)與脫貧攻堅兩促進,、兩提高。工作情況總結(jié)如下： 一,、履行主體責任情況
加強組織領(lǐng)導,，全面落實主體責任
一是全面貫徹落實中紀委和市紀委全會精神。分別召開黨組會,、中心組學習會和干部職工大會,，及時傳達學習黨的十八屆中紀委六次全會和市紀委四屆六次全會和中紀委、市紀委加強扶貧領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀問責工作座談會精神,。黨組書記xxx,、紀檢組長xx分別就貫徹落實上級會議精神提出了具體要求，特別是要求大家要認真學習領(lǐng)會xx書記,、xx書記反復強調(diào)指出的堅決防止和查處扶貧攻堅領(lǐng)域虛報冒領(lǐng),、截留私分,、揮霍浪費問題以及“假脫貧”“被脫貧”“數(shù)字脫貧”等弄虛作假行為的要求，范文寫作要求大家聯(lián)系思想和工作實際,，學思踐悟,、融會貫通，內(nèi)化于心,、外化于行,，真正把思想和行動統(tǒng)一到中央和市委的決策部署上來，不辜負黨的重托和人民群眾的期盼,，為扶貧攻堅持續(xù)健康發(fā)展提供堅強紀律保障,。
二是積極統(tǒng)籌謀劃。堅持把履行主體責任與全市扶貧攻堅任務(wù)同部署,、同落實,、同考核,。制定下發(fā)了《市扶貧辦黨風廉政建設(shè)和反****工作任務(wù)分工》,，同時，領(lǐng)導班子x次召開黨組會議和主任辦公會研究部署黨風廉政建設(shè)工作,，x月份專門聽取了上半年黨風廉政建設(shè)工作情況匯報,，及時研究協(xié)調(diào)解決落實“兩個責任”中遇到的重點,、難點問題，確保黨風廉政建設(shè)穩(wěn)步推進,，為全市打贏扶貧攻堅戰(zhàn)提供了有力紀律保障,。目前，全市脫貧攻堅工作各項任務(wù)正健康有序穩(wěn)步推進,。
三是領(lǐng)導帶頭示范,。辦領(lǐng)導班子堅持以身作則、帶頭示范,，自覺履行主體責任,。黨組書記、主任與班子成員,、班子成員與分管處室負責人層層簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書,。“一把手”對涉及反腐倡廉建設(shè)的重要工作親自布署,、重大問題親自處理,、重點環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要信訪件親自督辦,。各班子成員也按照要求,，對牽頭負責的黨風廉政建設(shè)工作任務(wù)，親自研究,、親自推動,，及時安排部署分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作,，在全辦形成了“主要領(lǐng)導抓總、分管領(lǐng)導抓塊,、責任處室牽頭,、相關(guān)處室協(xié)同”的良好工作格局。半年來,，主要領(lǐng)導對黨風廉政建設(shè)和反****工作批示x次,，班子成員約談下級黨員干部xx人次。
四是嚴格執(zhí)行規(guī)定,。堅決貫徹民主集中制,，認真落實“三重一大”決策規(guī)定，重大決策,、資金安排、項目審定,、人事調(diào)整等事項均堅持廣納民意,、集體研究、民主決策,，并按照要求及時向黨內(nèi)和社會公開,，有效維護了干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),。半年來,，召開黨組會和主任辦公會xx次，研究議題xx個,，切實做到了充分發(fā)揚民主,，集中大家的智慧科學決策，群眾反映普遍較好,。上半年提拔調(diào)整交流使用干部4人,，群眾反映普遍滿意。嚴格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定,，班子成員自覺執(zhí)行《廉政準則》及各項紀律規(guī)定,，管好了配偶、子女和下屬,，認真填報個人事項重大報告,，自覺接受全辦干部職工監(jiān)督。
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇十一
上半年,，我縣在地委,、行署和縣委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的xx大和xx屆三中全會精神,，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局,，大力實施“工業(yè)強縣,、農(nóng)業(yè)固基、科技興縣,、生態(tài)立縣”戰(zhàn)略,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展,，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、工業(yè)園區(qū)建設(shè),、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程,、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商引資,、財政收入,、農(nóng)牧民人均純收入等方面有新的突破。
2011年上半年,，全縣生產(chǎn)總值完成億元,，同比增長％,完成年計劃的48%；工業(yè)總產(chǎn)值完成億元,，同比增長,，完成年計劃的；全社會固定資產(chǎn)投資完成億元,，同比增長,，完成目標任務(wù)的58%；財政收入完成一般預(yù)算收入8144萬元,，同比增長,，完成目標任務(wù)的；農(nóng)牧民人均純收入2233元,，增加123元,。
（一）資源轉(zhuǎn)換進程加快，工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁
一是工業(yè)生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)增長,，主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量大部分呈增長趨勢,。發(fā)電量5億度，同比下降,；原煤產(chǎn)量萬噸,，同比增長2倍；紅磚3420萬塊,，同比增長,；植物油2602噸，同比增長；白酒690千升,，同比增長,；干餾炭萬噸，同比增長倍,；硫鐵礦石萬噸,，同比增長；硫酸萬噸,，同比下降,；原鹽萬噸，同比增長1倍,。
二是重點企業(yè)運行質(zhì)量有所改善,。重點監(jiān)控企業(yè)完成工業(yè)生產(chǎn)總值億元，同比下降,。完成銷售收入億元,，同比下降；實現(xiàn)利稅總額9933萬元,，同比下降,，其中實現(xiàn)利潤4307萬元，同比下降,。11家監(jiān)控企業(yè)中6家虧損,，虧損面,，虧損額353萬元,，同比減虧42%。
三是工業(yè)投入加大,，項目建設(shè)加快,。上半年，全縣動工建設(shè)各類工業(yè)項目12項,，其中：新建項目3個,，續(xù)建項目9個，技改（擴建）項目1個,。工業(yè)完成投資億元,，同比增長，其中：華能風電一期投資完成億元,，二期投資完成6620萬元,；圣雄集團投資完成億元；中泰化學投資完成7195萬元,，新家園投資完成4000萬元,；昌盛公司投資完成1505萬元；金鑫玉投資完成1600萬元。
四是節(jié)能降耗工作初現(xiàn)成效,。11家重點用能企業(yè)綜合能源消耗量為萬噸標準煤,，同比下降，其中電力消耗量4378萬千瓦時,，同比下降,；原煤消耗量萬噸，同比下降,；柴油消耗量1237噸,，同比增長；萬元單位增加值能耗為噸標準煤,，同比下降,。
五是園區(qū)建設(shè)工作穩(wěn)步推進。能源重化工工業(yè)園區(qū)上半年預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值億元,，同比增長,。園區(qū)（開發(fā)區(qū)）新增開發(fā)面積1平方公里。制定了園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃,，繼續(xù)完善園區(qū)道路,、綠化建設(shè)，供水,、供電,、供氣、通訊,、交通等配套設(shè)施進一步完善,，布局進一步合理，已初步達到企業(yè)入駐“五通一平”條件,。
（二）進一步優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu),，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程加快
上半年，全縣完成西甜瓜種植面積萬畝,，已銷售1316噸,；完成蔬菜種植面積萬畝，完成年計劃的,，,，已銷售6684噸；完成孜然種植面積萬畝,；新栽紅棗面積萬畝,；新栽杏面積萬畝，銷售497噸,；完成花生種植面積萬畝,；棉花種植面積萬畝；葡萄嫁接改造400畝。農(nóng)業(yè)總收入預(yù)計達到億元,，同比增長,；農(nóng)業(yè)總純收入實現(xiàn)億元。
一是全力推進設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展,。按照地區(qū)大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的決定,，我縣科學規(guī)劃、重點部署,、精心支部,，采取多種措施強力推進，確保1000座溫室大棚建設(shè)任務(wù)完成,。6月15日又動員號召全縣黨員干部職工實施“百日會戰(zhàn)”,，加快工程進度。目前,，全縣設(shè)施農(nóng)業(yè)已建設(shè)開工1007座,，其中完成打墻902座，完成鋼架安裝79座,，棚土改良102座,，已落實經(jīng)營主體911座。
二是強勢推進哈密瓜品牌戰(zhàn)略,。今年“樓蘭神”精品哈密瓜品牌落戶我縣,，為提高品牌知名度，進一步打開市場,，提升哈密瓜產(chǎn)業(yè)效益,，不斷增加瓜農(nóng)收入，我縣在加強技術(shù)指導和服務(wù)的同時,，精心策劃了第二屆“樓蘭神” 精品哈密瓜開園暨拍賣會等活動,，成效顯著,。全縣種植精品哈密瓜4080畝,，已完成銷售3847噸，預(yù)計收入達萬元,；西瓜完成銷售4258噸,，預(yù)計收入達萬元，西甜瓜總收入同比增長,。
三是穩(wěn)步推進特色林果產(chǎn)業(yè)化進程,。在全力做好病蟲害防控的基礎(chǔ)上，完成造林萬畝,，其中經(jīng)濟林萬畝,，防護林1000畝。育苗畝，包括紅棗,、杏,、青楊等16個樹種，預(yù)計今秋明春可產(chǎn)苗1366萬株,。
四是進一步加快畜牧業(yè)發(fā)展,。完成牛羊育肥萬頭只標準畜；完成小畜品種改良3700只,，完成黃牛品種改良2700頭,；新建養(yǎng)殖小區(qū)一個，新建標準棚圈48座,；種植飼草料萬畝,。
五是積極推進水利重點工程。白楊河綜合治理工程完成兩座人工湖的建設(shè),，橡膠壩,、翻板壩、泵房,、水電站等附屬設(shè)施建設(shè)正在進行,；阿拉溝水庫工程設(shè)計編制完成，三通一平和庫
盤清理工作即將展開,；白楊河中型灌區(qū)改造工程新建渠道公里,；高效節(jié)水農(nóng)業(yè)完成節(jié)水灌溉面積7500畝。
六是保持勞動力轉(zhuǎn)移繼續(xù)增長,。上半年向縣內(nèi),、縣外輸出剩余勞動力8011人次，其中縣內(nèi)轉(zhuǎn)移5568人次,，占勞動力轉(zhuǎn)移總?cè)藬?shù)的,，縣外轉(zhuǎn)移2443人次，占總數(shù)的,，實現(xiàn)勞務(wù)收入萬元,，人均創(chuàng)收714元。
（三）固定資產(chǎn)投資高速增長,投資結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
全縣固定資產(chǎn)完成投資億元,，同比增長,，完成年計劃的58%，其中：地區(qū)級重點項目7個,，完成投資億元,，同比增長2倍，占全社會固定資產(chǎn)投資的,；農(nóng)業(yè)完成投資5918萬元,，同比增長倍,；工業(yè)完成投資億元，同比增長,；第三產(chǎn)業(yè)完成投資億元,，同比下降。
(四)消費品市場保持較快增長,，人民生活水平不斷改善
通過做好家電下鄉(xiāng)等工作,，刺激消費品市場保持增長態(tài)勢。全縣社會消費品零售總額億元,，同比增長16%,，其中批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)銷售總額9074萬元，同比增長,；餐飲業(yè)營業(yè)額xx萬元,，同比增長；城鎮(zhèn)實現(xiàn)社會消費品零售總額8097萬元,，同比增長,。
（五）城市建設(shè)投入加大，發(fā)展水平不斷提高
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇十二
自20xx年5月xx項目進場以來,，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和各部門的幫助指導下,，項目部從無到有成立。全體員工齊心協(xié)力,，克服了項目建設(shè)中的各種困難,，以進取的態(tài)度投入嘉虹大廈項目的建設(shè)和生產(chǎn)，按照業(yè)主的計劃和要求順利推進項目,，完成了各項施工任務(wù),。
項目部自5月進場以來已成立。在按業(yè)主要求申請施工前,，已完成嘉洪大廈附加地下室結(jié)構(gòu)的施工,，并在業(yè)主的樁基施工中完成了辦公區(qū)和工人居住區(qū)的二次建設(shè)。5月5日,，xx,，業(yè)主土方工程尚未完工，基坑支護未完成時,，開始介入施工,，在27 xx年前完成了基礎(chǔ)磚模板和底板墊層的施工,，以及塔機的安裝和驗收,。
自嘉宏集團于xx年5月正式向本項目下達開工令以來，項目部已完全按照業(yè)主要求的節(jié)點進度進行施工,，并事先制定了施工人員計劃,，施工機械和施工材料,，并向各施工班組下達施工任務(wù)單，在施工任務(wù)清單中,，對工作量和相應(yīng)的操作人員進行量化,，以滿足工程施工的要求，同時不浪費人力物力,。
為了把嘉虹大廈辦公樓工程建設(shè)成為業(yè)主滿意的工程,，項目部全體員工按照公司的質(zhì)量方針，認真落實工程質(zhì)量目標,，承擔自己的管理責任,，科學有效地組織建設(shè)和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,。創(chuàng)建高質(zhì)量的項目是我們項目部的宗旨，也是項目部全體員工的意愿,。為實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標,，在項目建設(shè)過程中，我項目部制定了一套切實可行的質(zhì)量管理方案：
① 項目施工實行樣板和技術(shù)交底制度,，項目部施工技術(shù)人員對施工班組和工人進行技術(shù)交底,。技術(shù)交底明確：從運行開始，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)交底,，對質(zhì)量的指導是工人牢牢掌握各種施工工藝,，確保思想報告的每一個主題都能理解作業(yè)指導書，掌握規(guī)范和標準的要求,。對工程施工中的重點和難點,，施工前應(yīng)向有關(guān)施工班組和人員進行交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準,。改變了以往技術(shù)交底流于形式的做法,，使項目部所有管理人員按照制定的質(zhì)量目標，制定質(zhì)量目標,，并在所有施工過程中貫徹執(zhí)行,。從目前的施工情況來看，該管理方法是有效和實用的,。
② 嚴格控制材料進入施工現(xiàn)場,。對進場材料的數(shù)量和質(zhì)量進行驗收和試驗，對不符合質(zhì)量要求的材料進行退場（如在部分新增地下室施工過程中,，第一批模板質(zhì)量達不到要求,，強烈要求退模）。③ 加強施工過程的質(zhì)量控制,，要求施工人員在各分項工程施工前進行交底,，邊施工邊檢查,，對不合格部位及時返工，施工中控制施工質(zhì)量,，加強“自檢,、互檢、交接檢”項目部施工人員的檢查驗收制度嚴格執(zhí)行不合格樣品的獎懲制度,，提高管理者和工人的責任心,，避免返工造成工期延誤和材料浪費。
④ 合理安排施工工序和交叉作業(yè),，最大限度地節(jié)約工期,，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本的理念，建立施工成品保護體系,，并在建設(shè)中認真貫徹落實,。
① 施工現(xiàn)場文明施工管理。嘉虹大廈辦公樓工程為全封閉,，主體施工場地硬化,。所有臨時設(shè)施和現(xiàn)場布局均按照東莞現(xiàn)行標準化施工標準執(zhí)行。布局合理,，施工現(xiàn)場整潔有序,，材料堆放整齊，安全標志明顯,，勞動紀律嚴格,。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化,、制度化,。每件事都有規(guī)則可循，有專人負責,、監(jiān)督和記錄,。嚴格控制文明施工，樹立項目形象和企業(yè)形象,。
② 完善安全生產(chǎn)制度,，加強項目部施工安全、消防安全,、財產(chǎn)安全管理,，對工人進行安全教育和交底，堅決貫徹安全第一,、預(yù)防為主的思想,，第一時間整改消除施工現(xiàn)場的安全隱患，生活區(qū),、辦公區(qū),、施工區(qū)按規(guī)范要求配備完善的消防設(shè)施,，加強現(xiàn)場安保人員素質(zhì),，明確安保人員職責,，堅決開除不負責任的保安人員。
20xx工作計劃
1,、施工質(zhì)量與目標
在施工過程中,，嚴格按照施工規(guī)范進行施工，使每一個環(huán)節(jié)都合格,，減少質(zhì)量通病,，注意施工過程中的細節(jié)處理，并確保合同中的所有施工任務(wù)在同一期限前完成,，工作完成后清理現(xiàn)場,，實現(xiàn)后續(xù)工序的交接與配合。
2,、 安全目標
將安全生產(chǎn)中的重傷,、死亡事故控制在20xx以內(nèi)，輕傷事故控制在千分之一以內(nèi),，各項專項檢查順利通過,。在公司政策的貫徹落實和領(lǐng)導下，在堅持20xx控制體系的基礎(chǔ)上不斷完善,，努力使工作做得更好,、更完善。向公司提交的建議書
1,、公司許多施工管理人員管理水平較低,，思想相對落后。公司在項目不忙不閑的階段,，由綜合部分批安排內(nèi)部培訓,，以提高管理技能和技術(shù)水平，使公司的管理技術(shù)人員更適應(yīng)這個市場和時代的需要,，它也可以為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱,。
2、目前,，公司管理人員,、施工人員、電工,、雜工及各類專業(yè)人員工資較低,。公司應(yīng)建立相應(yīng)的`薪酬管理制度和加薪機制，以調(diào)動員工的工作積極性,，保持企業(yè)的主人翁精神,，留住人才,，招聘人才。
20xx年是我們嘉虹大廈項目成功的一年,。雖然由于業(yè)主的樁基施工周期的滯后,，項目部的產(chǎn)值不高，但通過項目組的共同努力,，項目部在安全質(zhì)量方面沒有發(fā)生大,、小的事故，糾正了管理者原有的松散,、客觀的工作態(tài)度,，整個項目部團隊在項目管理技能素質(zhì)上達到了新的水平，這不僅是項目部自身努力的結(jié)果,，也是公司英明領(lǐng)導的結(jié)果,。項目部要再接再厲，力爭在20xx年達到更高的水平,，圓滿完成嘉洪峽辦公樓項目的建設(shè)和生產(chǎn),，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻,！
最后,，祝宇信國建筑工程有限公司蒸蒸日上，發(fā)展到更高的水平,！
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇十三
20xx年即將結(jié)束,，審視自己一年來的工作學習，總結(jié)一年的得失,，感觸很多,。一年來，我熱衷于本職工作學習,，嚴格要求自己,，擺正自己的工作學習位置，時刻保持“謙虛”,、“謹慎”,、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導的關(guān)心,、栽培和同事們的幫助支持下,，始終勤奮學習、積極進取,，努力提高自我,，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責。作為一名電子工程師,，但在我心中,，xx就是我的家，領(lǐng)導就是我的家長,，同事就是我的兄弟姐妹,，德容的事就是我自己的事，我要通過我自己的不懈努力將公司的項目做到完美,，使得我們陜西德容的產(chǎn)品能夠盡快推向市場,。我明白作為xx的一名電子工程師的責任與義務(wù),?；仡欉^去的一年我將我的工作學習總結(jié)以下幾個方面：
在過去的這一年中，我從對公司項目的熟悉,，逐步成長到可以承擔公司項目的部分模塊,，并且在這些方面為公司做出了應(yīng)有的貢獻，對我個人而言自己的能力也得到了相應(yīng)的提高,。但是公司的項目復雜,，要學習的東西還有很多，因此我要繼續(xù)努力,，對項目中的細節(jié)和難點更加深入的理解,，希望通過自己的努力看到產(chǎn)品的完美誕生。
在這一年里我主要完成了以下任務(wù)：
1,、在20xx年的基礎(chǔ)上對電臺的各項指標進行細化和研究,。
并且根據(jù)xx工的建議與xx的指標總結(jié)出了我們自己的電臺測試方法，并且對我們電臺進行了詳細測試,，根據(jù)測試記錄對電臺進行了各項性能的評估;
2,、根據(jù)對電臺的跟蹤測試，陸續(xù)整理出了電臺現(xiàn)有存在的問題,。
并且將各個模塊的相應(yīng)參數(shù)做出了修改,。隨后修改了每個模塊的原理圖，針對發(fā)射機頻合的小數(shù)分頻問題,、發(fā)射機諧波大問題等提出了解決方案;
3,、歷時一個半月對整個電臺的系統(tǒng)原理圖進行了整合修改，同時更加明確了整個電臺的各路信號含義,，為后面的研發(fā)與測試奠定了基礎(chǔ),。
4、根據(jù)發(fā)射機的測試數(shù)據(jù)對發(fā)射機做出了相應(yīng)評估,，提出了一些問題,。
例如功率不穩(wěn)定、不精確、調(diào)制度漂移,、失真度大,、ptt超時等，隨后與西工大配合解決發(fā)射機的相關(guān)問題,。在此期間通過配合解決了功率穩(wěn)定性問題,、調(diào)制度漂移問題、ptt超時問題等,，通過解決這些問題我們自己也總結(jié)出一條方法和公式,，更加深入的解決了發(fā)射機相關(guān)問題，為后續(xù)發(fā)射機調(diào)試和生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),。
5,、對發(fā)射機遺留的失真度大、諧波大等問題進一步努力解決,。嘗試制作mod電壓產(chǎn)生電路,，縮小排查問題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波,，修改功放參數(shù),，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決,，但是我們從中也找到了方向,，我想在沿著這個方向繼續(xù)努力，這些問題一定會得到解決,。
6,、著手參與新方案的討論研究。
首先是調(diào)制板,，減少調(diào)制板的無用信號線,，使用dsp串口協(xié)議來與arm通信;然后是電源板，將原來分立的電源板和整流板整合在了一起,，減少了連接線,，并且增加了散熱面積。
7,、繪制電源板,、調(diào)制板和arm轉(zhuǎn)接板的pcb板，同時參與每個板子接口方式的討論,，為pcb板焊接配料,。
來到公司已經(jīng)一年多了，從對項目的初步了解,，到熟悉各個模塊的工作學習原理,，再到獨自承擔起項目中模塊的研發(fā),，我看到我自己在成長，在進步,、在成熟,。在工作學習中也意識到配合的重要性，我們電臺系統(tǒng)非常復雜,，我們每個人就是電臺復雜系統(tǒng)的一部分,，因此各自的配合很重要。
經(jīng)過一年的工作學習,，我也發(fā)現(xiàn)了自己對項目更深層次的理解還不夠,，對復雜問題的解決能力還不夠，這是我以后要在工作學習中不斷磨練和提高自己的地方,。細細總結(jié)一下,，自己在一年的工作學習中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作學習的專業(yè)技術(shù)方面不夠精通,，對發(fā)射機的失真度問題沒有找出解決辦法,，應(yīng)該在這方面加強學習,，為以后的工作學習提供指導,。
2、工作學習環(huán)境不夠清潔,，實驗臺不夠整齊,，儀器擺放不到位，希望以后我約束自己將物品擺放到位,，養(yǎng)成良好習慣,。習慣決定成敗，良好的工作學習習慣會積極促進我們的工作學習,。
3,、工作學習總結(jié)做的不到位，沒有積極總結(jié)自己工作學習中的得失和經(jīng)驗,，導致在同一個地方跌倒兩次,，希望以后在這方面加強。
接下來的一年對公司而言非常重要,，既要將電臺送到民航去審核,，復旦項目也將迎來復審，對我而言是機遇也是挑戰(zhàn),，因此我要更加努力奮斗,，為公司的新突破貢獻所有力量。
其中,，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1,、繼續(xù)改善工作學習方法，在工作學求新思路，將創(chuàng)新作為工作學習的一個目標,，對待工作學習,，力求完美，如果能絕不湊合,。
2,、加強員工的團結(jié)與配合，突出每個人的特點,，舉全員之力將項目做好,。
3、加強專業(yè)技術(shù)知識的學習,，提高實踐能力和處理日常事務(wù)的能力,。
總之，在過去的一年里,，我能夠恪盡職守,，積極努力地完成好本職工作學習，工作學習量飽滿,，總體上對自己的工作學習是比較滿意的,。在新的一年里，我將不斷改進工作學習中存在的不足,，一如既往,，再接再厲干好自己的各項工作學習，也希望能夠得到領(lǐng)導和同志們更多的理解和支持,。
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇十四
根據(jù)《xxxx市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作方案》(東財〔20xx〕47號)和《關(guān)于在全市范圍內(nèi)開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》(東財〔20xx〕28號)文的要求,，我們對本單位進行資產(chǎn)清查。現(xiàn)將有關(guān)資產(chǎn)清查情況報告如下：
(一)本單位成立于xx年xx月,，屬于行政/事業(yè)單位,，主管部門是xx，法定代表人是xx,，法定地址為xxxx市xx,，人員編制xx人，在編干部職工xx人,，實有人員(含臨工)xx人,。單位主要職能為xx。
(二)工作基準日：本單位資產(chǎn)清查工作基準日是20xx年12月31日,。
(三)資產(chǎn)清查工作范圍
本次資產(chǎn)清查的工作范圍是：本單位及未單獨核算,、與本單位合并填報報表的單位xx個，分別為xx,。
不列入此次清查范圍,，但由本單位填報有關(guān)數(shù)據(jù)單位xx個,，分別為xx。
(四)清產(chǎn)核資工作具體實施情況
1,、本次清產(chǎn)核資工作的主要內(nèi)容為：基本情況清理,、帳務(wù)清理、財產(chǎn)清查,、完善制度,。
2、資產(chǎn)清查的組織工作,。本單位成立了資產(chǎn)清查工作小組,，統(tǒng)一組織實施本單位資產(chǎn)清查工作。小組成員包括：組長：xx,，副組長：xx,，成員：xx。
3,、資產(chǎn)清查工作程序：(1)制定本單位資產(chǎn)清查工作方案,，組織學習有關(guān)政策，研究工作報表,，做好人員分工;(2)對本單位戶數(shù),、編制和人員狀況等基本情況進行全面清理。時間安排：3月xx日至xx月xx日;(3)進行帳務(wù)清理,、財產(chǎn)清查,，時間安排：xx月xx日至xx月xx日，組織人員輸入固定資產(chǎn)電子卡并進行核對,，時間安排：xx月xx日至xx月xx日;(4)導入資產(chǎn)清查報表，分析資產(chǎn)清查結(jié)果;(5)撰寫資產(chǎn)清查工作報告,，上報有關(guān)數(shù)據(jù);(6)工作總結(jié)和完善單位資產(chǎn)管理方向制度,。
4、其他工作情況
(一)資產(chǎn)清查結(jié)果
通過對本單位20xx年12月31日會計報表及資產(chǎn)損益情況的清查,，本單位資產(chǎn)總額賬面值為xx元,，清查值為xx元：負債總額賬面值為xx元，清查值為xx元：凈資產(chǎn)總額賬面值為xx元,，清查值為xx元,。
(二)會計差錯調(diào)整情況
截至20xx年12月31日，本單位會計賬中資產(chǎn)總額賬面值為xx元,，資產(chǎn)清查報表中資產(chǎn)總額賬面值為xx元,，差額xx元，屬于會計差錯調(diào)整,。具體情況為：xx,。
(一)資產(chǎn)損益及資金掛賬情況;
本單位此次資產(chǎn)清查中,，資產(chǎn)損失xx元，占資產(chǎn)賬面值的xx%,。主要包括流動資產(chǎn)損失xx元,、固定資產(chǎn)損失xx元、對外投資(有價證券)損失xx元,、無形資產(chǎn)損失xx元,、其他資產(chǎn)損失及資金掛賬等xx元;具體損失原因分別為xx。
(二)資產(chǎn)盤盈情況;
本單位此次資產(chǎn)清查中,，資產(chǎn)盤盈xx元,，占資產(chǎn)賬面值的xx%。主要包括流動資產(chǎn)盤盈xx元,、固定資產(chǎn)盤盈xx元,、無形資產(chǎn)盤盈xx元、其他資產(chǎn)盤盈等xx元;具體盤盈原因及入賬,、計價情況分別為xx,。
(三)關(guān)于土地使用權(quán)情況的說明;
(四)單位申報處理的資產(chǎn)損益。
本單位在此次資產(chǎn)清查^v^申報處理資產(chǎn)損失xx元,，申報處理的損失資產(chǎn)占單位資產(chǎn)總額賬面值的xx%,。其中流動資產(chǎn)損失xx元，固定資產(chǎn)損失xx元,，對外投資損失xx元,，無形資產(chǎn)損失xx元，其他資產(chǎn)損失xx元,。
本單位在此次資產(chǎn)清查^v^申報處理資產(chǎn)盤盈xx元,，申報處理的盤盈資產(chǎn)占單位資產(chǎn)總額賬面值的xx%。其中流動資產(chǎn)盤盈xx元,，固定資產(chǎn)盤盈xx元,，對外投資盤盈xx元，無形資產(chǎn)盤盈xx元,，其他資產(chǎn)盤盈xx元,。
(一)存在的資產(chǎn)管理問題及產(chǎn)生的原因;
(二)存在的財務(wù)管理問題及產(chǎn)生原因;
(三)相應(yīng)的改進措施;
(一)單位20xx年度結(jié)轉(zhuǎn)后資產(chǎn)負債表。
(二)土地,、房屋建筑物產(chǎn)權(quán)證明資料(復印件),。
(三)土地、房屋建筑物分布,、使用狀況及經(jīng)營情況書面說明材料,。
(四)20xx年市審計局出具年度審計報告或委托社會中介機構(gòu)審計報告。
(五)資產(chǎn)損益證據(jù),。單位申報的各項資產(chǎn)盤盈,、資產(chǎn)損失和資金掛賬,，必須提供具有法律效力的外部證據(jù)、社會中介機構(gòu)的經(jīng)濟鑒證證明和特定事項的單位內(nèi)部證據(jù),。
1,、具有法律效力的外部證據(jù)是指單位收集到的與本單位資產(chǎn)損益相關(guān)的具有法律效力的書面文件。主要包括：單位的撤銷,、合并公告及清償文件;政府部門有關(guān)文件;司法機關(guān)的判決或者裁定;公安機關(guān)的結(jié)案證明;工商管理部門出具的注銷,、吊銷及停業(yè)證明;專業(yè)技術(shù)部門的鑒定報告;保險公司的出險調(diào)查單和理賠計算單;企業(yè)的破產(chǎn)公告及破產(chǎn)清算的清償文件;符合法律規(guī)定的其他證明等。
2,、社會中介機構(gòu)的經(jīng)濟鑒證證明是指社會中介機構(gòu)按照獨立,、客觀、公正的原則,，對單位的某項經(jīng)濟事項出具的專項經(jīng)濟鑒證證明或鑒證意見書,。社會中介機構(gòu)包括：會計師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機構(gòu),、律師事務(wù)所,、專業(yè)鑒定機構(gòu)等。
3,、特定事項的單位內(nèi)部證據(jù)是指單位對涉及資產(chǎn)盤盈,、盤虧或者實物資產(chǎn)報廢、毀損及相關(guān)資金掛賬等情況的內(nèi)部證明和內(nèi)部鑒定意見書等,。主要包括：有關(guān)會計核算資料和原始憑證;單位的內(nèi)部核批文件及情況說明;資產(chǎn)盤點表;單位內(nèi)部技術(shù)鑒定小組或內(nèi)部專業(yè)技術(shù)部門的鑒定文件或資料;因經(jīng)營管理責任造成的損失的責任認定意見及賠償情況說明;相關(guān)經(jīng)濟行為的業(yè)務(wù)合同等,。
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇十五
轉(zhuǎn)眼間，來到__公司已經(jīng)一年多了,。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓后,，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展,，學習了公司的企業(yè)文化,，現(xiàn)對今年人事工作進行總結(jié)。
一,、對工作流程的認識
對公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認識,。而隨后的人事專員崗位職責培訓,，在行政人事部主管的悉心教導和幫助下，我邊學習邊工作,，從一個“門外漢”到現(xiàn)在對人事專員工作的熟練掌握,，讓我有感而發(fā)寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累,，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助,，同時以此文章來鞭笞自己,，讓自己更好的對這份工作全面具體的認識，也讓部門領(lǐng)導看到我想做好這份工作的決心,。
二,、對人事部門的認識
行政人事部，這個開始讓我感到陌生的部門,，在經(jīng)過一段時間的學習工作后,，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認識了這個部門。作為為公司整體運行服務(wù)的一個基礎(chǔ)職能部門,，行政人事部主要對公司行政事務(wù),、后勤總務(wù)、人力資源等工作負有實施,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、管理的職責,。而我擔任的人事專員一職,，主要負責員工的招聘、培訓,、社保,、勞動合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導制定,、組織實施公司人力資源計劃,，限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標提供人才保障,。
三,、具體工作方面
員工培訓工作;協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓，培訓內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程,、企業(yè)文化,、公司各種規(guī)章制度。勞動合同及社保保險的綜合管理;社會保險是指基本養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、基本醫(yī)療保險、工傷保險,、生育保險;及時與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動合同,，并及時為其辦理社保保險的增加;及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時辦理其社保的減少工作,。值日及值班工作的綜合管理;及時更新,、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇十六
今年,，是我們?nèi)肆Y源部最忙碌的一年,。在這一年里,，我們部門緊緊圍繞我們公司在年初制定的目標和計劃，一步步的完成任務(wù),。我們部門在一開始就加強優(yōu)秀人力的引進,，加強我們公司的人力的培訓，為我們公司變得更加優(yōu)秀而更加的努力,，為我們公司的長遠發(fā)展而儲備更多的高素質(zhì)人才,。
面對這即將過去的20xx年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性,、針對性,、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié),，示之于眾,，接受領(lǐng)導及兄弟部門的評價。
大力加強部門發(fā)展建設(shè),，順應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢
一,、部門員工內(nèi)部管理
人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領(lǐng)導x總經(jīng)理的關(guān)注與引導下,，部門負責人x經(jīng)理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范,，嚴格要求團隊成員，以身作則,，已然成為公司員工遵紀守法,、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶,，一面自律管理的鏡子,。
1.不間斷的專業(yè)能力提升
人力資源部在部門x經(jīng)理的帶領(lǐng)下，每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)知識學習與探討,、各模塊經(jīng)驗交流與問題分析,、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)知識與實際問題解決能力,。
2.內(nèi)部紀律與職業(yè)操守
人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定,，那便是每一位員必須嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定,，并要嚴律自身的職業(yè)操守,，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為,。這一不成文的規(guī)定是部門x經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準,。
二,、人力資源工作模塊工作優(yōu)化
人力資源部是一個專業(yè)性較強,、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門,，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發(fā)展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變,。公司人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展情況,，結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識，積極進行內(nèi)部專業(yè)劃分整合,、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組,，分解為招聘培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊,。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導,，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面,，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性,。
三、制度與流程建設(shè)
作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草,、擬定,、建設(shè)及執(zhí)行的主要責任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導的指引下,，一直緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求,、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐知識更新,，不斷更新,、維護、起草建設(shè)了公司各種相輔相成,、嚴謹實用,、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。20xx年以來,，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建設(shè)如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;招聘管理規(guī)定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制,、梳理、更新及維護,。
四,、職能創(chuàng)新
人力資源部深刻認識到，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求,，根據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢,，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新,，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法,。包括了以下幾個方面：
管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念,，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中,，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位,，服務(wù)的意識,，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值,，達到企業(yè)與自身共同成長,。
管理機制的創(chuàng)新,，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工,、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放,、離職管理等行政性,、事務(wù)性、非動態(tài)性,、非連續(xù)性,、非系統(tǒng)性的工作,，而應(yīng)是整體、全面,、系統(tǒng),、戰(zhàn)略的管理職能,。在實際工作中,，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作,，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃,、人力資源發(fā)展導向,、培訓規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃,、設(shè)計開發(fā)了公司人員能力素質(zhì)模型系統(tǒng),、心理及個性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作,，為公司各項工作的開展，提供了很多超前的管理方法和工具,。
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇十七
今年5月是自治區(qū)第2xxxx民族團結(jié)教育月,。根據(jù)自治區(qū)黨委《關(guān)于自治區(qū)第2xxxx民族團結(jié)教育月活動的安排意見》要求,，結(jié)合我單位的工作實際，在廣大黨員干部中深入持久地開展民族團結(jié)教育活動,，使單位上下的民族團結(jié)教育活動有計劃,、有組織、有活力,、有效果，有效地保證地自治區(qū)經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展,，現(xiàn)將第2xxxx民族團結(jié)教育月活動情況總結(jié)
一,、加強領(lǐng)導，明確民族團結(jié)教育月的指導思想及主要內(nèi)容
民族團結(jié)是發(fā)展和鞏固平等,、團結(jié),、互助的新型社會主義民族關(guān)系的基礎(chǔ)。5月,，根據(jù)自治區(qū)黨委有關(guān)精神,，單位黨委召開專門會義，研究部署了廳系統(tǒng)民族團結(jié)教育月活動安排,。以^v^理論,、“三個代表”重要思想和黨的^v^精神為指導，以大力宣傳和弘揚抗震救災(zāi)精神為主要內(nèi)容,，以“^v^好,、社會主義好、祖國大家庭好,、民族團結(jié)好,、解放軍好”為主題，廣泛深入地開展豐富多彩的宣傳教育活動,，進一步鞏固和發(fā)展民族團結(jié)的大好局面,，為自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造團結(jié)穩(wěn)定的社會政治環(huán)境。我單位在活動中,，把學習宣傳抗震救災(zāi)精神與認真學習馬克思主義民族理論和黨的民族政策結(jié)合起來,，與學習宣傳黨的^v^精神結(jié)合起來，與實施送溫暖,、獻愛心,、為群眾多辦實事結(jié)合起來,。精心營造各民族干部職工親密無間的良好人文環(huán)境，著力打造了愛祖國,、愛新疆,、愛行業(yè)的高素質(zhì)的干部隊伍。
二,、發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學風,，為各族群眾辦實事、辦好事,。 以弘揚抗震精神為主線,，統(tǒng)一思想，提高認識,。在民族團結(jié)教育月活動中,，機關(guān)、直屬單位各黨總支,、黨支部認真組織本處室,、人員學習自治區(qū)黨委書記在抗震救災(zāi)總結(jié)表彰會暨民族團結(jié)教育月動員大會上的重要講話，學習抗震救災(zāi)的先進典型事跡,，學習和弘揚抗震救災(zāi)精神,，學習民族團結(jié)教育月宣傳提綱等教育材料；采取座談會,、民族團結(jié)聯(lián)誼會等形式強化學習效果,，并利用專欄或板報等形式搞好宣傳；組織收聽收看中央和自治區(qū)新聞媒體有關(guān)抗震救災(zāi)精神的重要宣傳報道以及民族團結(jié)教育月新聞報道節(jié)目,。通過此項教育活動,，全體黨員干部職工深刻認識到：團結(jié)一心、眾志成誠,，一方有難,、八方支援，艱苦奮斗,、敢于勝利的偉大抗震救災(zāi)精神是中華民族精神和民族凝聚力的充分展示,，是愛國主義、集體主義和社會主義精神的重要體現(xiàn),。
深入開展救災(zāi)的先進典型,。教育和引導各族干部群眾像先進典型那樣，熱愛祖國,，熱愛^v^,，熱愛社會主義，熱愛邊疆,，愛護和珍惜民族團結(jié),，牢固樹立“三個離不開”思想,，立足本職，愛崗敬業(yè),，為促進邊疆的團結(jié),、穩(wěn)定和發(fā)展作出貢獻。
大力宣傳和弘揚抗震救災(zāi)精神,。在抗震救災(zāi)過程中,，各族軍民展示出一種十分崇高的精神，這就是,，是我們黨和軍隊的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風的大發(fā)揚,。通過深入宣傳學習抗震救災(zāi)精神，使各族干部群眾達到以下認識：一是^v^好,；二是社會主義好；三是祖國大家庭好,；四是民族團結(jié)好,；五是解放軍好。
密切聯(lián)系群眾,，為群眾多辦實事,。機關(guān)、直屬事業(yè)單位開展走訪慰問少數(shù)民族特困戶,、捐助少數(shù)民族貧困中小學生等多種活動,，吸引廣大干部職工積極參與，努力提高教育效果,。
2月份**,、**地區(qū)連續(xù)發(fā)生地震。27日,，黨組召開緊急會議,，傳達自治區(qū)黨委指示精神，動員全體干部向災(zāi)區(qū)捐款,。截止3月2日,，共向**災(zāi)區(qū)捐款**萬元和部分衣物。并積極為“見義勇為基金會”捐款共計**余元,。
6月*日,，機關(guān)xxxx黨支部為**中學一名高中少數(shù)民族的貧困學生長期資助，幫助他渡口過難關(guān),，完成學業(yè),；***黨支部捐款共計40xxxx，慰問了一名少數(shù)民族老人,，為他送去了生活用品和慰問品,。xxxx處室干部捐款****元,，救助民族貧困學生****，等等,，通過開展這些活動,，體現(xiàn)了民族團結(jié)大家庭的溫暖，增強了民族團結(jié)主動意識,，更好地促進民族團結(jié),。
通過第2xxxx民族團結(jié)教育月活動，機關(guān)各族干部職工團結(jié)友愛蔚然成風,。每個工作人員都能從維護祖國統(tǒng)一,、維護社會政治穩(wěn)定的大局來認識民族團結(jié)的重要性，堅決反對^v^主義和非法宗教活動,，大家互相學習,、互相信任、互相尊重,、互相幫助,、平等友愛、和睦相處,，工作上密切協(xié)作,，生活上相互關(guān)照，學習上相互促進,，在自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中團結(jié)奮進,，共創(chuàng)佳績。
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇十八
伴隨著新年鐘聲的敲響,，又迎來了嶄新的,、充滿期待的20xx年?；赝?0xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力,。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有,，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn),。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑,。過去,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責,，使分工更加細致化,，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)
一。對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況,；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。
二,。負責管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)；到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少,，經(jīng)常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好,。
三,。結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表,。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好,。
今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同,，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”,，照成考勤不公的結(jié)束,，考勤系統(tǒng)還需更加完善。
一,。執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤,。
二,。公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活,；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用。
三,。進行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析,，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強,，人員增長率過高,。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,。控制好人員的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。
四,。協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,，包括發(fā)放招聘啟事,、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員,、跟蹤落實面試人員的情況等
五,。幫助建立積極的員工關(guān)系,，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,，協(xié)助組織員工的各類活動,；此外，在部門領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念,。
對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作,。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話,。最后，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好,。
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇十九
政府機關(guān)黨總支自成立以來，在上級黨組織的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下,，各項工作都取得了一定的成績,，但還有許多不足之處，現(xiàn)將機關(guān)今年上半提供內(nèi)容 年黨建工作總結(jié)如下：
一,、切實加強領(lǐng)導班子建設(shè),，努力提高管理水平
政府機關(guān)黨總支自成立以來，始終堅持把領(lǐng)導班子建設(shè)作為一項重要工作來抓,，機關(guān)領(lǐng)導班子緊緊圍繞黨在新時期的中心工作,，以縣委、縣政府提出的各項工作為目標,，以促進我縣經(jīng)濟發(fā)展為己任,，團結(jié)進取，創(chuàng)造性地開展工作,。領(lǐng)導班子成員相互學習,，相互支持，相互尊重,，相互信任,，全國公務(wù)員共同天地，分工協(xié)作,，密切配合,，自覺維護黨的民主集中制原則，凡遇重大問題都要在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上,，由領(lǐng)導班子集體研究決定,，從而形成了一種即講民主又講集中，個人服從組織,，少數(shù)服從多數(shù)的良好風尚,。支部和機關(guān)領(lǐng)導班子成員在日常工作中認真學習貫徹黨的各項方針政策，努力學習^v^建設(shè)有中國特色社會主義理論,，堅持把解放思想,、實事求是，一切從實際出發(fā)作為一切工作的出發(fā)點,。工作講求實效,，不搞形式主義，努力提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。廉潔自律,、克已奉公,，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。經(jīng)機關(guān)支部和領(lǐng)導班子的共同努力,，一個廉潔,、務(wù)實、高效的領(lǐng)導集體已經(jīng)形成,，正在帶領(lǐng)全體黨員和干部職工為完成各項政府服務(wù)工作任務(wù)而積極工作著,。
二、狠抓黨員隊伍思想建設(shè),，不斷提高黨員素質(zhì)
機關(guān)黨總支在黨建目標管理工作中堅持把黨員隊伍的思想建設(shè)作為一個重要的環(huán)節(jié)來抓,。根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟條件下黨建工作的新要求，支部組織黨員積極開展認真學習^v^建設(shè)有中國特色社會主義理論和^v^同志三個代表重要思想,，教育黨員和干部職工力求全面,、準確地理解和掌握^v^理論的內(nèi)含，并在實際工作中加以運用,。認真組織黨員學習,、宣傳、貫徹黨的^v^精神,、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》,、黨的“兩個條例”、《行政許可法》,、新《憲法》,，并做到學習有計劃、有記錄,、有考勤,，黨員干部認真做好讀書筆記，書寫心得體會,。廣泛開展黨的民族政策和宗教政策的教育和宣傳,，認真學習中央號文件自治區(qū)黨委號文件精神，要求黨員在維護祖國統(tǒng)一,，反對^v^等大事大非問題上與^v^保持高度一致,，旗幟鮮明，立場堅定,，人人作民族團結(jié)的模范,。支部還根據(jù)機關(guān)黨員干部隊伍狀況，積極開展了素質(zhì)教育,，提高政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力,，要求每個黨員都要在自己的本職崗位上成為能挑重擔的業(yè)務(wù)骨干，以帶動機關(guān)干部職工整體素質(zhì)的提高,。針對目前社會上流行的拜金主義,、享樂主義,、極端個人主義思潮，支部及時開展價值觀,、人生觀教育,，用先進模范人物的事跡激勵廣大黨員堅定共產(chǎn)主義信念，牢固樹立全心全意為人民服務(wù),、識大體、顧大局,、講正氣,、比貢獻的思想，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕,，努力使自己成為一名合格的^v^員,。通過上述各項工作的開展，政府機關(guān)黨員和干部職工的政治思想覺悟有了較大的提高,，機關(guān)上下學先進,、當先進、講學習,、講政治,、講正氣、比貢獻慰然成風,，有力地促進了政府各項工作的有序進行,。
三、加大組織建設(shè)力度,，確保黨建工作順利進行
為了適應(yīng)改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的需要,，增強黨員的政治責任感和歷史使命感，加強和改善黨支部自身建設(shè),，充分發(fā)揮^v^員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,，調(diào)動一切積極因素更好地完成各項工作任務(wù)，機關(guān)黨總支在狠抓黨員隊伍思想建設(shè)的同時,，加強干部隊伍建設(shè)和黨組織的自身建設(shè),，認真開展三會一課制度，做好平時（季度）干部考核工作,，建立健全支部各項工作制度,，形成了以總支書記為核心，支部委員分工協(xié)作,，上下齊心,，齊抓共管理黨建工作的局面。培養(yǎng)發(fā)展^v^員是黨的組織建設(shè)的一項重要內(nèi)容,。為了增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，注意及時吸收在實際工作中涌現(xiàn)出來的具有高度共產(chǎn)主義覺悟,，符合入黨條件的先進分子入黨。我們嚴格按照堅持標準,、保證質(zhì)量,、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展的原則本著對黨組織和入黨申請人高度負責的態(tài)度,。積極培養(yǎng),、認真考察，建立黨員聯(lián)系制度定期與入黨積極分子談心,。做好政治思想工作,，要求黨員以自身的模范行為，帶動入黨積極分子,，使他們對黨組織有更加深刻的認識,，積極主動地與黨組織靠攏。認真堅持成熟一個發(fā)展一個的方針,，把好入口關(guān)堅決杜絕突擊發(fā)展黨員的錯誤作風,。支部還教育黨員認真履行黨員義務(wù)，模范遵守黨的紀律,，嚴格依照黨章的規(guī)定,，要求黨員按時交納黨費，做到交納黨費不延時,、不拖欠,。通過黨支部的努力，人大黨的組織建設(shè)進一步增強,，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更加突出,，取得了良好的效果。
四,、進一步強化作風和制度建設(shè),，完善各項規(guī)章制度
認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)，注重黨風教育是總支工作的一項重要內(nèi)容,。機關(guān)黨總支根據(jù)黨風廉政建設(shè)的要求,，及時制并完善了各項規(guī)章制度，領(lǐng)導干部以身作則,，依法履行監(jiān)督職能,，始終堅持依法辦事，不詢私情,，清正廉潔,。機關(guān)黨總支結(jié)合政府工作實際，深入開展黨風廉政教育、職業(yè)道德教育和形象教育,，今年,，機關(guān)總支結(jié)合爭創(chuàng)“基層滿意縣直部門”活動，狠抓機關(guān)作風建設(shè),，要求黨員和干部職工以自己的實際行動樹立良好的機關(guān)形象,，為黨旗增輝。經(jīng)過教育,，全體黨員尤其是領(lǐng)導干部無一人信教,，無一人超生、未發(fā)生擠占挪用公物現(xiàn)象,。機關(guān)黨總支和機關(guān)領(lǐng)導在開展日常工作的同時,，還狠抓了機關(guān)精神文明建設(shè)、社會治安綜合治理,、計劃生育等各項工作，并且都取得了良好的成績,。
以上是政府機關(guān)黨總支二四年半年黨的建設(shè)所做的主要工作,，盡管取得了一定的成績，但還存在許多不足,，由于上半年政府機關(guān)各部門業(yè)務(wù)工作過于繁重,，致使縣直機關(guān)工委組織的黨員電化教育未能全勤參加，今后,，我們將努力把各項工作做的更好,，以嶄新的面貌，推動我縣黨建事業(yè)的全面進步,。
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇二十
xx年的工作快要結(jié)束,，在本年度的工作當中，公司人力資源部認真建立,、健全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化、規(guī)范化,，制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃,，按月做出預(yù)算及工作計劃，提前完成了公司年度總目標?，F(xiàn)將公司人力資源部工作情況總結(jié)匯報
一,、公司基本人力狀況分析
年底對公司基本人力狀況進行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比,，學歷結(jié)構(gòu)分析,，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。
1,、各部門人數(shù)對比
相比于上一年度,，員工總數(shù)增加13人，約,?？偨?jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置,，人數(shù)減少,。20xx年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加,，達員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%,。
2、學歷結(jié)構(gòu)分析
如圖所示,，公司77%以上的員工都是本科以上學歷,，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,，20xx年度招聘的新員工,，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷,。大專學歷主要集中在運維部,，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員,。
3,、司齡結(jié)構(gòu)分析
我司平均司齡為年，反映出公司正處于成長階段,，1年以下的員工人數(shù)占48%,，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整,，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多,，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看,，分布較穩(wěn)定,，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定,。
二,、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析
1,、招聘完成率分析,。
除運維部招聘完成率達100%,，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月,，要繼續(xù)緊抓招聘,，爭取完成年度目標。
2,、招聘人數(shù)相關(guān)性分析,。
本年度電話通知面試1127人，實際面試406人,，占通知面試人數(shù)比為,，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān),，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容,，吸引應(yīng)聘者過來面試。另外,，20xx年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員,，這類員工大多是從xx年-xx年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人,，占實際面試人數(shù)比為,，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人,，占面試合格人數(shù)的80%，未報到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個人的考慮,，包括薪酬,、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運營專員,，面試合格人數(shù)40人,，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學生比較迷茫,，選擇較多,，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人,，占錄用入職人數(shù)的,，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏,。不到10%的不合格率,，說明面試精準度較高，把關(guān)嚴格,，試用期的考核和跟進比較到位,。
3、招聘渠道分析。
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇二十一
尊敬的領(lǐng)導：
您好,！
我是xx眾品冷鏈物流公司運營部門的一名普通員工,，我的崗位是倉庫管理員，冷庫工作總結(jié),。首先非常感謝公司能夠提供給我們這個一個難得的基層崗位供我們?nèi)嵺`,、去學習、去不斷的歷練,。華東地區(qū)是一個很廣闊的市場,，同時，在冷鏈物流管理經(jīng)驗方面,，我們公司還是具備很強的競爭力,，昆山眾品就像是一個新事物，具有很強的生命力和發(fā)展?jié)撃?，我相信,，在不久的將來，肯定會有一個質(zhì)的飛躍,。在轉(zhuǎn)正之后的這幾個月的庫內(nèi)實踐中,，我學到了很多有關(guān)于冷鏈物流方面的知識，結(jié)合我大學四年的物流專業(yè)方面的知識,，在這里和您分享一下我對倉庫管理和運營工作的一些簡單的心得,。
從一個廣泛的意義上講，要想做好管理工作,，首先要對公司的文化要有一個極高的認同,，對公司和自己有一個很好的認同，有自己獨立思維和對事物的理解,。懷著一份感恩的心去工作,，懷著對客戶負責對自己負責更要對公司負責的態(tài)度去工作。還記得眾品用人五項原則中一條說道：“你被淘汰的唯一原因是拒絕自我提升”,，作為一位合格的管理者,，需要具備很強的學習能力，但更重要的是要有一個主動學習的意識,，這樣才能保證管理工作的不斷進行和業(yè)務(wù)質(zhì)量的不斷提升,，才能緊隨時代的步伐，在發(fā)展中不斷前進,。然后作為一名合格的管理者,，要有自己的“原則”，倉儲管理者除了對業(yè)務(wù)有一個很透徹的了解外,，還需要對國家的法律法規(guī)（尤其是近期出臺的物流相關(guān)法律法規(guī)）和公司的規(guī)章制度有一個清醒的認識,，在具體的操作過程中,，不能僅憑經(jīng)驗辦事，嚴格按照公司的標準化流程執(zhí)行,。在基層工作崗位上,，就昆山基地而言，我也發(fā)現(xiàn)了許多問題,，也在與主管商討解決措施,。我認為，作為一名合格的管理者,，還需要有發(fā)現(xiàn)問題以及解決問題的能力,。下面，我將從以下幾個方面具體的談一下我的一些認識,，經(jīng)驗不足,，有什么不足之處還請領(lǐng)導批評指導。
一,、庫內(nèi)管理
庫內(nèi)管理的一個重要的方面就是我們提到的“預(yù)約機制”,。預(yù)約機制是訂單處理的一個重要方面。它的建立能給我們充分的時間去處理訂單,，并且及時的對貨物進行分揀,、備貨。就昆山基地未來大量的吞吐,、
來說,，必須完善和嚴格執(zhí)行這個機制以提高我們的效率和客戶服務(wù)水平。訂單處理之后的一個流程是貨物的分揀和準備工作,，在這個流程中尤其要關(guān)注的是貨物的品類和批次,，嚴格執(zhí)行“先進先出”的原則，在這里牽涉到一個“標識”的問題,，為了能最大化的提高效率,，標識的粘貼必須準確無誤（包括產(chǎn)品的名稱,、批次,、規(guī)格、保質(zhì)期,、客戶類別等）,，此外，在我們的標準化流程中規(guī)定,，貨物在穿堂的放置時間不能超過15分鐘,，尤其是夏季即將來臨，對于易腐食品的要求需要提到一個更高的層面,。
在貨物的碼放方面,，需要堅持“重不壓輕,、大不壓小、輕拿輕放”的原則,，貨物的放置不能超出托盤的邊緣,，實行單雙層交錯碼放，用防滑帶纏繞放置倒躲,，同時對高度和重量也有相應(yīng)的要求,。在我們?nèi)粘５牟僮鬟^程中常有因為碼放不整齊而出現(xiàn)的倒躲現(xiàn)象，這對工作效率的提升和產(chǎn)品及人員安全方面都有很大的利害關(guān)系,，在我們昆山基地復雜的立體式貨架倉庫內(nèi)更應(yīng)該得到重視,。
目前，我們的客戶有昆山鮮活果汁,、永豐余有限公司,、泰進、雅圣等,，在庫位的安排方面必須合理有序,，必須方便叉車工及現(xiàn)場操作人員的備貨，尤其是零
散貨物的堆放要有秩序,、規(guī)律,，對于沒有標識的托盤及時補填標識，其次還要單獨劃出一些存放零散貨物的儲位,。在庫位安排上,，要充分考慮到客戶產(chǎn)品的庫存周期，對于庫存期較短,，出入庫頻繁的貨物放置方便查找及出入的地方,。
在貨品的上架和移位管理中，基于我們昆山眾品的實際情況,，倉庫操作人員還需要進行手工記錄,，然后再錄入系統(tǒng)。在記錄的操作中,，記錄人員必須對貨物的品名,、規(guī)格、批次,、客戶名稱,、碼放數(shù)量、托盤數(shù)和具體的庫位進行詳細記錄,，以便系統(tǒng)錄入和將來的出庫工作有序進行,。
庫內(nèi)管理過程中，6s管理占據(jù)很重要的一部分,，但必要的是將其落到實處,，具體來講做好庫內(nèi)清潔和清掃工作,，貨品的碼放和規(guī)整要做到合理有序，易于盤點和出庫作業(yè),，并且處理好近期所面臨的倉庫頂部落雪問題和風機的滴水問題,，就安全意義上說，穿梭車的使用,、叉車的安全使用,、滑升門以及升降平臺等問題都需要認真面對。
在出入庫作業(yè)中,，作為一個管理者,，要監(jiān)督票據(jù)管理工作，做到每天盤查整理,，定期盤查,，票據(jù)要進行規(guī)整等。
最后,，對于庫內(nèi)的貨品要定期進行整理和盤點,，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行處理和善后工作,。制定倉儲作業(yè)人員盤查名單,，將具體工作落實到個人，每天要對庫區(qū)的貨品及安全隱患及時的清除,，下班之前也要檢查倉庫內(nèi)燈具是否關(guān)閉,、庫門是否落鎖、過道是否有托盤或者其他雜物等,。
對于緊急事件的處理也是考察一個優(yōu)秀管理者與否的重要方面,，比如庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)問題，產(chǎn)品臨近保質(zhì)期,，產(chǎn)品霉變,、受潮、過期以及在盤查的過程中出現(xiàn)的貨物的缺失,，都需要一個標準的處理流程來指導和約束,。
二、用人管理
用人管理顧名思義就是對自己部門的員工進行的一項管理制度,，對于運營部門的客服專員,、倉庫管理員,、叉車工和裝卸工等要有自己的管理方案,，針對每個人的特點和性格分配不同的工作任務(wù)，讓這些員工認識到自己工作的重要性,，對于員工工作和生活上的情緒,，要及時的進行疏導,。此外，積極的鼓勵自己的員工建立不斷學習的理念,，提高他們學習的主動性,，使之不斷地發(fā)展和完善自己，也就是讓他們在工作中認識到自己的價值,，并時常對他們做出的努力給予肯定,，使他們的人格得到尊重，肯定他們工作的價值和意義,，這樣不僅能留住人,，更能留住人才，我覺得在用人管理中這一方面體現(xiàn)的十分明顯和重要,。
員工是公司的一筆很大的財富,，他們不斷地推進著公司的壯大和成長。要想在激烈的市場競爭中脫穎而出,，作為一個領(lǐng)導者必須對員工的成長負責,，具體說就是要定期進行業(yè)務(wù)方面的培訓和指導，這包括物流法律法規(guī)方面和具體公司標準化流程方面的培訓,，提升業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，使其操作更加規(guī)范化、標準化,，這是我們邁向具有競爭力大型民營冷鏈物流企業(yè)重要的一步,。在集團內(nèi)部，要建設(shè)一個具有競爭力的團隊而不是一個簡單的組織,，這樣一個強有力的團隊能夠推動公司整體業(yè)務(wù)水平的提升,。另外，對于員工的管理,，還要懂得“授權(quán)”,，員工各司其職，在團隊意識的配合下,，使工作效率更上一個層次,。
三、客戶服務(wù)
客戶是我們公司發(fā)展的原動力,，對于客戶的服務(wù)工作需要重視起來,。目前昆山冷鏈物流基地的客戶有永豐余有限公司、昆山鮮活果汁,、泰進,、雅圣等，對于不同的客戶要以同樣的服務(wù)意識對待,，要定期對客戶進行業(yè)務(wù)跟蹤和反饋工作,，
確保我們提供的服務(wù)質(zhì)量,，穩(wěn)定客戶為公司不斷地創(chuàng)造效益。另外,，對客戶反應(yīng)的問題要及時的解決,，比如我們倉庫的升降平臺問題，這些升降平臺只能試用于一些大型掛車,，對于小型貨車則不實用,，這一方面要積極的協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行處理。還有一些大型桶裝物需要專業(yè)的設(shè)備進行搬運,，這也需要向公司相關(guān)部門申請解決,。對于不同的客戶，由于儲存的貨品有所區(qū)分,，所以我們將不同客戶的貨物分開放置,，這樣才能提高工作效率，大大縮減了工作用時,，最大程度上增強客戶滿意度,。
四、自身素質(zhì)的提升
作為一個合格的管理者,，首先要有一個良好的職業(yè)道德和操守,，懷著服務(wù)公司、服務(wù)客戶的心態(tài)去工作,。不僅要在本職業(yè)務(wù)上要游刃有余,，同時在各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)上下足功夫。運營部門是一個單獨的部門,，但是要想做好運營工作,，需要各個部門的協(xié)同配合，例如庫內(nèi)設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)問題需要工程部門來解決,，人員方面的配置上,，需要綜管部門和人事部門的配合等。在具體的業(yè)務(wù)能力上,，需要對物流第三方軟件能夠熟練運用,，例如我們常用的erp、tms,、wms等物流和辦公軟件,，同時要具備積極學習的能力，這樣才能緊隨市場的步伐,，不斷的提升我們的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識,。在庫區(qū)管理和運營的過程中，不免會有緊急情況和事件的發(fā)生，作為倉庫負責人,，要有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力也是很重要的。在工作上能積極主動的去完成公司下達的任務(wù),，端正工作心態(tài),，上行下效，這樣才能帶領(lǐng)自己的團隊不斷的前進,，為公司效益的提升做出最大努力,。
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇二十二
一、20__年人力資源工作總述,。
20__年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強定崗定員,、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。
二,、人力資源基本情況。
三,、通過崗位分析與設(shè)置,，做好定崗定員工作。
為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進行定崗定員,，具體情況如下：
確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標準化模塊,。
(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信、供電,、監(jiān)控,、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)實業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程,、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。
(四)威盛根據(jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點,，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。
同時我們通過走訪廣珠北、大學城,、曲江和后門服務(wù)區(qū),、廣梧等項目，對各項目定崗定員工作進行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料,。
四、積極推進人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓辦法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇二十三
作為工程建設(shè)第一線的專業(yè)技術(shù)負責人和項目負責人,，先后參與、主持完成了省重點工程：xx至xx,、xx,、xx，xx公路的施工,、管理工作,。作為xx項目負責人，全面負責項目的安全,、質(zhì)量,、進度、技術(shù)等方面的工作,。在“品質(zhì)工程”建設(shè)中,，組織完成的橋涵臺背回填樣板工程、漿砌施工樣板工程,、路面砼邊溝,、水穩(wěn)碎石基層施工、sma瀝青路面施工質(zhì)量樣板工程中取得了良好的效果,，受到了上級單位的肯定,；房建工程實現(xiàn)了無整改項通過交工驗收,，得到業(yè)界的好評。
在工作中嚴把質(zhì)量關(guān),，精心組織,、認真負責，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，解決了眾多技術(shù)難題,。
任現(xiàn)職以來，緊密結(jié)合工程建設(shè)中的熱點,、難點,，圍繞生產(chǎn)實際,，依托實體工程,，先后完成了對公路交通建設(shè)具有現(xiàn)實意義的科研課題研究：
作為主要技術(shù)骨干參與完成的《xx》成果達到國際先進水平。
作為主要技術(shù)骨干參與完成的《xx》成果達到國內(nèi)領(lǐng)先水平,，被廣泛應(yīng)用于xx項目,。
作為主要技術(shù)負責人參與完成的《xx》成果整體達到國際先進水平，被中國公路學會授予“科學技術(shù)三等獎”,，本人被授予三等獎,。
作為主要技術(shù)骨干參與完成的《xx》成果總體達到國際先進水平。
作為項目負責人,、課題總負責參與完成的《xx》成果達到國際先進水平,，這一課題在交通運輸部大力提倡“綠色公路、品質(zhì)公路”的背景下提出并完成,，為黃土干旱寒冷地區(qū)高速公路修建過程中邊坡植被快速恢復積累了成功的經(jīng)驗,，并在全省在建高速公路上得到了廣泛應(yīng)用，經(jīng)濟,、社會效益十分顯著,。
在工作中注重技術(shù)總結(jié)和學術(shù)交流，在國家核心期刊發(fā)表論文3篇,，其中獨著2篇,，合著1篇。
經(jīng)過三十多年的辛勤工作和學習,，知識面不斷拓寬,，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高。特別是任高級工程師以后,，參加和主持了重點工程的建設(shè)和管理,，培養(yǎng)了自己獨當一面的工作能力和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，積累了豐富的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗,，較好地掌握了國內(nèi)外公路工程現(xiàn)狀和現(xiàn)代化管理的發(fā)展趨勢,，具有解決公路工程設(shè)計,、施工過程中重大技術(shù)問題的能力，并在生產(chǎn),、技術(shù)管理工作中取得顯著成績和社會經(jīng)濟效益,。在今后的技術(shù)工作中，將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)點,，彌補不足,，努力使得自己的專業(yè)技術(shù)水平和項目管理水平再上一個新臺階，攀登更高的技術(shù)水平,。
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇二十四
回顧xx年,，在總公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷下、在各部門的支持配合下,，人力資源部的工作有了很大的提高,。從剛剛成立時的羽翼未滿，到今天不斷邁出嶄新的步伐,，正在朝著上檔次,、上水平、上特色方向發(fā)展,，呈現(xiàn)出一派新的景象?，F(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)。
二,、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作,。在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難,，對合同內(nèi)容中的疑問在員工中做了相應(yīng)的解釋工作,，協(xié)助并監(jiān)督指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益,，保障了員工的切身利益,。
三、加強培訓,，不斷提高員工素質(zhì),。按照總公司第號文件(關(guān)于加強職工崗前培訓的通知)要求，我部圍繞著(x公司規(guī)章制度匯編)一,、二冊及(x公司崗位培訓教材)為基礎(chǔ)內(nèi)容,，以貫徹總公司勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新,、以人為本,、規(guī)范服務(wù)\方針為指導思想，對各部門員工進行崗前,、在崗培訓,。結(jié)合各部門的實際情況,，為各部門培訓步驟編排了進度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作,，在嚴肅課堂紀律,，做好培訓記錄的同時,，將員工參加培訓情況,、培訓考核情況記錄在員工的個人檔案中,，作為今后考評員工的重要條件,，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。
四,、加強考核,、規(guī)范服務(wù),。為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要,，加強各崗位規(guī)范服務(wù),，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，制訂了(后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標準),。定期或不定期到各部門監(jiān)督檢查,，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，經(jīng)總公司領(lǐng)導批準,，以通報的形式下發(fā)至各部門。經(jīng)常深入員工當中,，了解實際情況,，協(xié)調(diào)實際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時反饋總公司領(lǐng)導,，保證各部門工作順利健康發(fā)展,。
五、在做好本職工作的同時,，完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù),。在(規(guī)章制度匯編)第二冊編寫過程中，主動收集各部門規(guī)章制度,，協(xié)助上級領(lǐng)導編寫,，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。
舊的一頁總會過去,，時間不會停下它的腳步,。在新學期里，針對目前各部門員工流動性大的現(xiàn)狀,，人力資源部將與各部門加強聯(lián)系,，深入到員工當中，使他們更深層次的了解后勤服務(wù)的主旨,；擴大員工培訓內(nèi)容的知識面,；豐富員工的業(yè)余文化生活,，提高員工的集體凝聚力，使員工感到生活在大家庭中,，盡可能減少一部分員工的流失,。進一步完善各項人事制度，加強工作的嚴密性,，提高工作的實效性,，學習先進的管理理念與管理思想，學習時事新聞及文明服務(wù),、禮儀禮貌等與各部門相關(guān)的專業(yè)知識,，進一步提高本部門管理水平，使人力資源部的工作提高一個層次,。我們深信,，在總公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下,，以后勤服務(wù)十六字方針為指導思想,，為早日實現(xiàn)后勤服務(wù)的上層次、上水平,、上特色,，造就一支講政治、懂經(jīng)營,、會管理,、精技術(shù)的后勤隊伍貢獻我們的智慧和力量！
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇二十五
半年來,，民政辦在街道黨工委,、辦事處的正確領(lǐng)導和縣民政局的業(yè)務(wù)指導幫助下，主觀上積極努力,，以強烈的事業(yè)心和責任心,，切實轉(zhuǎn)變工作作風，緊緊圍繞“以民為本,、為民解困,、為民服務(wù)”的核心理念，扎實有效地開展民政工作,。
一,、城鄉(xiāng)居民最低生活保障工作規(guī)范有序
二、認真開展社會救助工作,，扎實落實“惠民”政策認真開展社會救助工作,，扎實落實“惠民”
1、春節(jié)慰問期間走訪慰問困難群眾,，慰問活動惠及1932戶,，3980人,，共送去慰問金額元，其中辦事處配套資金元,。
2,、為讓轄區(qū)內(nèi)廣大人民群眾共享改革開放勞動成果，街道積極開展“賀新春·大禮包”活動,，城區(qū)的三個社區(qū)(塔山,、袁家、晏渡)設(shè)立了20個點實行禮包定點派送,，確保街道轄區(qū)內(nèi)的所有人民群眾均能收到黨和政府的一份關(guān)懷之情,。
3、冬春期間,，在調(diào)查走訪的基礎(chǔ)上,，給254戶569人送去救濟金60000元、救濟糧食6000公斤,、件衣物以及15床棉被,，10解決困難群眾過冬生活需要。在春荒期間,，給66戶201人送去救濟金0元,，解決了受災(zāi)群眾口糧、衣物,、取暖等基本生活困難,。
4,、在今年端午節(jié)期間,，為2401人城鄉(xiāng)困難群眾送去了1776份粽子，讓群眾倍感黨和政府的溫暖和節(jié)日的幸福,。
5,、在“五一”節(jié)期間，共慰問1398戶,，2406人,，發(fā)放慰問金48120元。
6,、在其他救助方面,。對轄區(qū)內(nèi)城鄉(xiāng)困難群眾日常生活中由于臨時性、突發(fā)性等原因,，經(jīng)過自身努力后,，無法擺脫困境的家庭實施了臨時困難救助，到目前為止,，7名困難群眾享受了6600有元的臨時困難救助;對民政對象以外的其他特殊困難群眾,，因患重大疾病造成家庭生活特別困難的,，給予臨時醫(yī)療救助，現(xiàn)已有37人獲得16500元的救助金額,。
7,、倒房重建工作。街道遭遇了“”特大洪災(zāi),，積極向上級為3戶倒房戶爭取到重建資金,。
三、優(yōu)撫政策得到較好的落實
1,、每月定時發(fā)放272戶優(yōu)撫金,，半年發(fā)放優(yōu)撫金額共計561419元。
2,、做好參戰(zhàn)參核及帶病回鄉(xiāng)退伍軍人定補報批工作,。通過調(diào)查及醫(yī)院傷病復查，新增享受定補人員12名,。
3,、做好烈士遺屬工作。在今年3月進行了烈士遺屬普查登記,，全街道有烈士17名,，有3名烈士無直系親屬、有3名烈士查無下落,。為褒揚烈士無私奉獻,、忘我犧牲精神，提高烈士遺屬生活保障水平,，已為8人辦理享受烈士遺屬優(yōu)待金待遇,，每人每月600元。
四,、各項社會事務(wù)管理工作穩(wěn)步推進
1,、五保工作。截止目前,，街道有五保戶59人,，半年累計發(fā)放五保金77070元;接收五保申請4份，入戶調(diào)查4人,，新增五保對象4人;為35戶集中五保戶辦理了農(nóng)轉(zhuǎn)城手續(xù),，并完善了三無人員上報審批手續(xù)，其每人每月享受金額增加到320元,。
2,、孤兒及老年人工作。街道有孤兒6人，半年累計發(fā)放孤兒金17780元;90歲及以上老人有77人,，半年累計發(fā)放老年補貼金46300元,。
3、配合黨工委,、辦事處作好了第八屆村(居)民委員會的換屆選舉掃尾工作,。
4、婚姻檔案錄入工作,。根據(jù)民政部婚姻登記檔案信息化,、規(guī)范化管理的要求，自今年五月開始,，對全街道1976年以來的婚姻登記檔案全部錄入市婚姻登記管理信息系統(tǒng),，現(xiàn)已基本按時完成各類婚姻檔案錄入工作，目前正在進行數(shù)據(jù)核對,。
5,、社區(qū)建設(shè)工作。為袁家社區(qū),、姜家?guī)r社區(qū),、全興社區(qū)服務(wù)站建設(shè)爭取到36萬元建設(shè)資金，目前三個社區(qū)建設(shè)已通過市縣民政部門的驗收,。
五,、全面提升殘疾人事業(yè)
1、 為4戶貧困殘疾人爭取到殘疾項目建設(shè)資金和d類危房改造項目,。
2,、在全國助殘疾日活動中，走訪慰問3戶貧困殘疾人,，送去慰問金1500元,，免費為3名肢體殘疾人提供了3張輪椅，為31名盲人免費送去盲表31塊,。
3,、精神病人救助工作。截止目前,，街道已救助7名困難精神病人到大足萬古、侶俸醫(yī)院治療,，救助金額15000余元,。雖然立足本職地干了一些工作，取得了一些成績,，但是工作中還存在著較多不足之處：
1,、主觀上 對民政工作缺乏創(chuàng)新意識和開拓精神，加之現(xiàn)在民政工作量加大,，工作上疲于應(yīng)付,。
2,、上級法規(guī)政策及業(yè)務(wù)學習知識不夠，在理論與實際上結(jié)合得不好等,。以上問題還需在下步的工作中認真解決,。
六、下半年的工作打算
工作中,，認真結(jié)合“三項活動”,，學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，根據(jù)縣下達的任務(wù)目標,，結(jié)合自身的實際,，自我加壓，措施上再完善,，管理上再規(guī)范,，以扎實的工作作風，振奮的精神,，飽滿的熱情干勁,，為我街道民政事業(yè)的輝煌做出更大的貢獻。
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇二十六
1,、工程名稱：鹽城市緯十四路（解放南路～濱河路路）工程2,、工程建設(shè)地點：鹽城市城南新區(qū)
3、工程建設(shè)規(guī)模：緯十四路是鹽城市城南新區(qū)新建主干道,，路線布設(shè)計按照城市規(guī)劃進行,，路線起點k0+000位于城南新區(qū)解放南路路與之交叉處，終點k2+600位于濱河路與之平交,。路線走向基本為東西走向,。道路規(guī)劃紅線寬度為50米，路線全長約2600米,。
4,、建設(shè)單位：鹽城市城南新區(qū)開發(fā)建設(shè)指揮部；5,、設(shè)計單位：泛華建設(shè)集團有限公司等,；
6、施工單位：江蘇天騰建設(shè)集團有限公司,、南京廣盛市政工程有限公司,；7、工期：20xx年10月18日完工,；
8,、工程結(jié)構(gòu)特點：主干道20cm石灰土底基層，36cm水泥穩(wěn)定穩(wěn)定土上基層,，16cm瀝青混凝土路層,；
9、工程質(zhì)量等級：合格,。
根據(jù)本工程特點，項目管理與監(jiān)理單位都為我司,，這樣有利于更好地了解工程質(zhì)量情況,，從宏觀上了解工程情況,，更好的協(xié)助業(yè)主做好項目管理控制,。
我項目管理單位在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：
首先,，進行與項目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理,，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負責項目實施過程中各類信息的收集,、分類存檔和整理,。其次，隨時向業(yè)主提供工程投資,、質(zhì)量,、進度、安全及合同等方面的信息情況,，并定期提供月報和報告,；建立工地會議制度,，整理各類會議紀錄；督促承包商及時整理工程技術(shù)資料檔案等,，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用,。
施工方對工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,，內(nèi)業(yè)資料及時跟進,，對監(jiān)理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質(zhì)量,。
（一）施工準備階段的質(zhì)量控制
首先,，要求我方管理人員認真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件,，對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃,、施工方案進行了審查，參加了設(shè)計交底及有關(guān)技術(shù)會審,。參加了對工程基準線,、控制樁和水準點的現(xiàn)場交底，并對水準點,、控制點進行了復核,。檢查了開工條件，如承包商工,、料,、機落實、進場情況,；水泥,、鋼筋、砂,、石料及預(yù)制管構(gòu)件,、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復試資料，對部分供應(yīng)廠家進行了考察,，見證了復試試驗,。召開首次工地會議，明確了施工過程中業(yè)主,、項目管理單位,、承包商、監(jiān)理方幾方各自的職責,。
（二）施工階段質(zhì)量控制
在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收,，經(jīng)監(jiān)理簽認后，才能進入下道工序施工,。并且要求監(jiān)理方做好抽檢工作,，及時對出現(xiàn)的質(zhì)量問題做出處理方案,，并及時向業(yè)主，我項目管理單位匯報,。
要求監(jiān)理單位督促承包商做好施工水準點,、控制點,、基準線的測量,、復核管道中心定位、復核工作,，并檢查其有關(guān)記錄,，在承包商上報復測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準點等進行了復核,，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi),。同時，多次抽檢了管道中線的控制點,、中心樁,、檢查井位置，確保其準確性,。
在溝槽開挖工序中,，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全,，溝槽排水,、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡,，防止槽底土體擾動和超挖,。
在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后,，才同意承包商進入安管工序施工,。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求,，并對管內(nèi)底高程進行檢測,，同時，隨機抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,，見證了試塊試壓,，全部達到設(shè)計要求。
通過巡視的手段,，對全線檢查井砌筑質(zhì)量進行檢查,，發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿,，抹面有空鼓,、裂縫等現(xiàn)象的,，均要求承包商做了返工。
承包商充分意識到回填質(zhì)量的重要性,，本次工程的回填土承包商均自覺分層夯實,，監(jiān)理方見證了回填土壓實度試驗，回填土壓實度達到了設(shè)計及規(guī)范要求,。
進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上,，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制,，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用,。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成,，各工程項目的開工,、竣工順序及時間安排，全場性準備工作,，特別是首批準備工作的內(nèi)容與進度安排等,。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決,，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題,。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察,，核實所報送的已完項目的時間及工程量,，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進度對比,，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差,。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因,，以便研究對策,，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實,，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證,。
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較,，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差,，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制,，以保證投資控制目標的實現(xiàn),。首先，我方熟悉圖紙,、設(shè)計要求,、標底標書,，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),，從而明確投資控制的重點,。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期,、不定期進行工程費用超支分析,，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真,、慎重對待工程變更,、設(shè)計修改，嚴格經(jīng)費簽證,，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款,。
安全,、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件,。我方對此常抓不懈,，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,，熟知和遵守本工種的各
項安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術(shù)考核,，對特殊工種操作人員,，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè),。
操作人員上崗前,，要求必須按照規(guī)定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況,，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設(shè)備,、勞動保護用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài),。
緯十四路工程現(xiàn)已完工,，在此工程的管理過程中，我項目管理單位成員增長了不少經(jīng)驗,，幾點體會如下：
1,、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導對我項目管理在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持我方的各項管理措施和管理手段,，為工程的順利完成提供了保證,。
2,、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項目實施過程中,，有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,，一個成功的項目管理單位既要嚴格管理工程，也要同承包商建立良好的管理和被管理的合作關(guān)系,，站在不同的角度為了一個共同目的,，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量,、進度,、投資等各項指標。
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇二十七
一,、精心組織,，周密安排
為扎實有效地開展好今年的民族團結(jié)教育月活動，辦公室領(lǐng)導十分重視此項工作,，根據(jù)自治區(qū),、地委宣傳部的安排意見，結(jié)合我辦實際制定了開展第23個民族團結(jié)教育月活動的計劃安排,，并認真組織開展了民族團結(jié)教育系列活動,。認真加強領(lǐng)導，精心組織實施,，周密安排部署,，使教育月活動早計劃、早安排,、早部署,，扎扎實實，富有成效,。
我辦結(jié)合第23個民族團結(jié)教育月活動開展深入學習貫徹實施《民族區(qū)域自治法》活動,，大力開展向艾買爾依明學習活動，組織辦公室全體職工學習艾買爾依明舍身救人,、愛黨愛國,、民族團結(jié)、克己奉公,、忠于職守,、助人為樂、敬老愛幼的先進事跡,。辦公室黨總支和黨支部結(jié)合實際,，通過動員會座談
會、討論會、板報,、專欄等多種形式,，學習宣傳黨的民族宗教政策，學習中央和自治區(qū)黨委關(guān)于維護穩(wěn)定的一系列重要指示精神,，大力開展“學英雄,，見行動”活動，在辦公室上下形成了人人重視民族團結(jié),，人人爭當民族團結(jié)模范的良好氛圍,。舉辦了“五觀”教育、民族團結(jié)和公民道德建設(shè)為主要內(nèi)容的學習教育活動,，辦公室主任親自組織安排,，黨支部書記親自帶隊，全體黨員干部積極參與,，使教育月活動高潮迭起,。開辟“民族團結(jié)教育”專欄、出版報,、懸掛橫幅標語,，形成了強有力的宣傳聲勢。
二,、以群眾性活動為載體，不斷把教育月活動推向高潮
民族團結(jié)教育月期間,，我辦以活動為載體,，寓民族團結(jié)教育于生動活潑，豐富多彩的活動之中,。舉辦了民族團結(jié)專題學習動員會,，由副秘書長、辦公室主任鄭懷偉同志向全體干部職工進行馬克思主義“五觀”教育和黨的民族宗教政策教育,，宣講新疆發(fā)展的歷史及民族發(fā)展和宗教演變的歷史,，引導干部職工進一步認清^v^主義本質(zhì)和危害，分清是非界限和敵我界限,，使廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想,，全面正確地理解黨的民族、宗教政策,，增強反對^v^,，維護祖國統(tǒng)一，維護社會穩(wěn)定的自覺性和堅定性,。組織開展了學習艾買爾依明同志先進事跡活動,，引導干部職工學習英雄臨危不懼、舍己救人、不怕犧牲的英雄氣概,；學習英雄一心為公,，無私奉獻，忠誠黨和人民事業(yè)的高尚情操,；學習英雄忠于職守,、愛崗敬業(yè)，對工作精益求精的優(yōu)良作風,；學習英雄樂于助人,，尊老愛幼、全心全意為人民服務(wù)的優(yōu)秀品德,。通過學習英雄模范先進事跡,，對照檢查自己找差距，全體黨員干部決心以艾買爾依明同志為榜樣,，弘揚民族精神,，維護民族團結(jié)，熱愛本職工作,，忠實履行全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績。通過座談學習英雄的體會,，交流各科室和個人學習英雄落實行動的具體方案,，在辦公室形成了學習先進，崇尚先進,，見賢思齊的良好風氣,。我辦組織開展民族團結(jié)月系列活動，認真做到“六個結(jié)合”,，加強愛國主義教育和貫徹公民道德建設(shè)實施綱要,，廣泛開展“四認同”教育和鞏固發(fā)展意識形態(tài)領(lǐng)域反分裂斗爭再教育，大力學習宣傳踐行“三個代表”重要思想,，為各族群眾辦實事,、辦好事情，把民族團結(jié)落到實處,，使民族團結(jié)教育更加深入人心,。
三、大力實施得民心工程
我辦結(jié)合民族團結(jié)教育活動大力實施得民心工程,，深入扶貧幫困對口支援村,，開展扶貧幫困活動，切切實實為農(nóng)民群眾辦實事,、辦好事,。我辦今年5月的扶貧周活動，根據(jù)地委的安排意見，開展了豐富多彩的宣傳教育活動,。辦公室領(lǐng)導高度重視,，親自組織，親自安排,，召開專題會議,，研究決定今年的`扶貧周活動的方式和內(nèi)容。自5月12日召開動員會開始,，全體黨員干部在辦公室領(lǐng)導的帶動下,，積極捐款、捐物,、捐書,。5月26日，行署辦公室牽頭組織地區(qū)第二人民醫(yī)院醫(yī)療隊帶著2000多元的各類藥品,，在辦公室領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,，深入到定點扶貧村——溫宿縣吐木秀克鎮(zhèn)下塔阿克村，為村民們免費義診,、送藥,，分發(fā)各類衛(wèi)生健康書籍、宣傳單,，宣傳普及健康衛(wèi)生保健知識,，對一些常年臥床、行動不便的患
者上門診治,，從解決農(nóng)民的根本難點問題,、實際問題入手，切實解決農(nóng)民就醫(yī)難的問題,，開展了扎實有效的扶貧幫困活動。當?shù)氐拇迕駛?/p>
激動地說：“醫(yī)療隊下來給我們送醫(yī)送藥,，解決了我們貧困戶看病難的問題,，我們非常感謝你們，感謝黨”,。
今年的民族團結(jié)教育月活動,，我辦重點突出踐行“三個代表”重要思想，大力宣傳民族團結(jié)先進典型,，深入開展“四個高度認同”教育,，采取多種形式和方法加大宣傳力度，吸引干部職工廣泛參與,，寓民族團結(jié)教育于生動活潑,、豐富多彩的活動之中，同時不斷探索和創(chuàng)新，努力增強宣傳教育的針對性,，吸引力和感染力,。把民族團結(jié)教育與實施“得民心工程”，為各族群眾辦實事,，辦好事相結(jié)合,，在辦實事中貫穿思想教育，通過解決實際問題,，引導群眾提高思想認識,，從而達到凝聚人心，統(tǒng)一思想的目的,，取得了較好的實際效果,。今后，我們將一如繼往地把民族團結(jié)教育工作長期進行下去,，以五月促全年,，不斷為地區(qū)三個文明建設(shè)做出新的更大的貢獻。
二00五年五月三十一日
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇二十八
各位領(lǐng)導,、各位同仁：
大家好,！
20xx年是不平凡的一年，在過去的一年中,，xx分公司共完成營業(yè)額15375萬元,，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高,。隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹,，接踵而來xx分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如項目管理部人員變動頻繁,，機構(gòu)空置,，管理基礎(chǔ)薄弱，管理權(quán)限,、職責不清,，對項目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導,。20xx年局和公司對xx分公司自營項目現(xiàn)場管理進行了多次檢查,，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項目管理常識問題,，只要項目平時加強自檢自糾,，有些問題就不會發(fā)生?；仡?0xx年,，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點：
1,、項目管理制度不健全，項目管理意識淡薄
20xx年xx分公司出臺了一系列管理制度,，但有關(guān)項目管理制度卻不多,，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠,，項目成本管理意識欠缺,，質(zhì)量、安全意識淡薄,。
2,、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出
在去年的項目管理綜合檢查中,，xx分公司項目得分不盡理想,，有些項目對班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠,，有的項目盡管做了交底工作,，但對班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事,，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題,、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴,，項目管理人員對班組要求不嚴,，管理制度有時成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍,。
3,、項目未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴,，一崗多人,、人浮于事、權(quán)責不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項目管理中,。
針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),，結(jié)合分公司年度工作目標，20xx年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括,，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”,，工作指導要有“耐心”,，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”,。
由于前期項目管理部功能流失,，人心浮動,，要盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，項目管理部全體人員要樹立信心,，要充分堅信在公司,、分公司領(lǐng)導下，在公司總部項目管理部指導和支持下,，盡快把分公司項目管理部建成一個職能健全,、人員精干、管理高效,，對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門,，為了實現(xiàn)這個目標，具體有以下幾方面的規(guī)劃：
1,、20xx年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎(chǔ)管理制度,，盡快形成適合于xx分公司實際情況的管理架構(gòu)、管理體系,，正如孫總所要求的,，在管理的各個方面、各個層次,、各個環(huán)節(jié)都有章可循,，有章必循，對項目管理要真正做到每樁事情有人管,，出了問題有人當,，給企業(yè)造成損失有人賠。
2,、根據(jù)管理體系,，盡快建立實用、可操作性的程序性文件,、管理職責,、權(quán)限劃分、管理流程,，促使項目各崗位人員明確職責,、工作規(guī)范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生,，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失,。重點是完善崗位責任制，堅持技術(shù)安全交底,、過程監(jiān)控,、目標考核制度。
3,、今年力爭與預(yù)算,、項目部等部門一道建立三個重點“信息庫”,，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫,；三是較為完善的內(nèi)部價格信息庫,，包括勞務(wù)、專業(yè)分包,、材料設(shè)備等要素信息,。有了以上信息庫，可為勞務(wù),、分包,、材料的選擇提供信息平臺，也為內(nèi)部項目成本考核,、投標報價提供可靠依據(jù),。
4、完善項目管理獎懲機制,，真正做到獎優(yōu)罰劣,，提高項目部管理人員積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，用心作好工作中的每一個細節(jié)。
5,、實行目標考核,，定期檢查，有組織,、不間斷地開展項目管理檢查,、評比活動，充分樹立項目管理部的權(quán)威性,，作到有令則行,，令行則止，促使項目加強管理,，提高管理水平,。
6、組織豐富多彩的崗前,、崗位培訓活動,，通過個人自學與社會助學相結(jié)合，崗位培訓與技能操練相結(jié)合,，專業(yè)技術(shù)與管理意識相結(jié)合,，使項目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強的多面手,。在條件允許情況下,，采取崗位輪換、一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動,，逐步建立一個知識結(jié)構(gòu)合理,、專業(yè)互補、有事業(yè)心的人才隊伍,。
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇二十九
～年,，專項資產(chǎn)管理部將以降低不良貸款比重，化解信貸風險,，盤活信貸資產(chǎn)為主導,，加強監(jiān)督管理，使不良貸款控制在最低限度,。
(一)建檔監(jiān)測,，跟蹤管理。
為盤活不良貸款,，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量,，專項資產(chǎn)管理部在新一年里，身體力行,，協(xié)助業(yè)務(wù),、財務(wù)、監(jiān)察審計科對全轄信用社非正常貸款,，以社為單位進行細統(tǒng)分類,，逐戶建檔及監(jiān)測臺帳，有計劃,、分步驟落實清收,，杜絕不良貸款的棚架。對信用社工作人員內(nèi)部向關(guān)系人發(fā)放的自批自貸款,，現(xiàn)已形成的不良貸款協(xié)助審計監(jiān)管部門責令其限期清收和歸還,。對信貸人員違規(guī)發(fā)放造成損失的將配合業(yè)務(wù)科、監(jiān)察審計科預(yù)以清查,，進行責任追究,，直至上交司法機關(guān)。
(二)清前堵后,，施行素質(zhì)教育,。
從源頭做起，強化員工素質(zhì),，提高信貸質(zhì)量,，發(fā)放貸款有的放矢。2xx年專項資產(chǎn)管理部將協(xié)同業(yè)務(wù)科有計劃地對全轄信貸人員進行強化專業(yè)培訓,，集中學習,。學習的主要內(nèi)容就是貸款的發(fā)放與管理以及法律知識,。學習《貸款通則》、《信貸守則》及以系列的操作程序,，貸款發(fā)放做到高質(zhì)量無風險,，有章可循。以改亡羊補牢為有的放矢,，增強責任感,。要遏制不良貸款的上升，增強全員法律觀念勢在必行,。不良貸款的前清后增,，居高不下，有一個重要原因就是員工的法律意識淡薄,，內(nèi)控機制簿弱,，信用社內(nèi)部人員發(fā)放的“三種”貸款現(xiàn)象嚴重，且不知如何依法維權(quán)和管理貸款,，導致抵押無效,，擔保人脫保，訴訟時效喪失等,。只有進行法制教育,，法制學習，加強依法治社,，才能確保信貸資產(chǎn)不受損失,。
～年，專項資產(chǎn)管理部立足崗位,，充分發(fā)揮管理職能,，積極配合信用社將協(xié)同^v^門、人民法院運用法律手段對不良貸款進行有的放矢的依法訴訟,。做到嚴格把關(guān),、區(qū)別對待、避免盲目現(xiàn)象,。將對惡意逃廢,、懶債、逆?zhèn)袨榈馁J戶依法舉證,，維護債權(quán),，做到以點帶面，達到震動效果,。
截止～年底,，聯(lián)社不良貸款x萬元，占貸款總額的x%。這些不良貸款沉淀的原因是多樣的,，為正確把握,，認真吸取基層社以往因盲目訴訟而帶來的負面影響和不必要的費用開支，專項資產(chǎn)管理部將肩負重任,，對轄區(qū)貸款的依法訴訟嚴格把關(guān),，做到集中管理，認真排查,，分類處置。
如何管理抵債資產(chǎn),，防止人為流失和加速貶值,。年專項資產(chǎn)管理部將想千方、施百計統(tǒng)籌管理,，對抵債資產(chǎn)的進入,、處置、變現(xiàn)各個方面進行全程監(jiān)控,，提高其變現(xiàn)率,，具體做法：
(一)從嚴管理，積極消化,。
以“抵債資產(chǎn)管理小組”為中心,，分級負責抵債資產(chǎn)的接收、管理和處置,。無論抵債資產(chǎn)金額大小必須經(jīng)聯(lián)社抵債資產(chǎn)管理工作小組集體研究,。對基層信用社取得的抵債資產(chǎn)要嚴格按照《農(nóng)村信用合作社財務(wù)管理實施辦法》和抵債資產(chǎn)管理辦法帳務(wù)處理的規(guī)定，并在《抵債資產(chǎn)登記簿》上進行登記,，基層信用社和專項資產(chǎn)管理部同時建立相應(yīng)的抵債資產(chǎn)臺帳,，同時，專項資產(chǎn)管理部將配合聯(lián)社對抵債資產(chǎn)進行定期檢查,。
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇三十
通過以深入學習實踐科學發(fā)展觀為指導,，在認真貫徹落實國家有關(guān)勞動用工的方針、政策和規(guī)定的基礎(chǔ)上,，堅持以人為本的管理理念,，維護員工的合法權(quán)益，積極營造和諧,、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境,。
加強所屬員工政治思想教育，強化責任意識,，明確管理分工,，逐步提高人事管理水平和效率
人事部門屬大廈職能部門，現(xiàn)共有人員5名，其中經(jīng)理1名,，主管2名,，員工餐廚師2名，發(fā)揮著組織,、協(xié)調(diào),、培訓、管理和員工基本生活保障等作用,，工作瑣碎,，主觀能動性強，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì),，一年來人事部在組織實施大廈各類政治教育活動的同時,，不斷加強了本部門政治思想教育，切實將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的基礎(chǔ),，通過利用每周,、每月開部門例會和工作不忙的情況下，以總結(jié)工作,，查擺和糾正不足,，開展學習大廈行政管理制度和工作職責、工作程序和各項大廈政治理論學習內(nèi)容的方式,，不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng),，教育所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿的工作熱情和十足的信心全身心的投入到工作當中,，嚴格落實工作責任制,，年初對所屬部門人員工作進行了明確分工，并制定了人事部日常工作明細表,，認真予以執(zhí)行落實,，為人事部各項工作全面、正常,、有序進行打下良好的基礎(chǔ),。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率。認真做好大廈招聘工作,，合理定崗定員,，降低人員成本，提高工作效率,。
酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè),，人員流動性較大，有時因人員不能及時招聘到位,，勢必會影響工作的正常進行,。
今年人事部重點抓好招聘工作,，通過在晨報發(fā)布招聘廣告、戶外放置招聘水牌,、以及與技校取得聯(lián)系,，簽訂實習協(xié)議等方式進行人才的選用，并對應(yīng)聘資料進行篩選,、儲備,，除此之外，人事部加強與各部門員工之間的聯(lián)系,，鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作,，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果,，通過以上的舉措,，保證了各崗位工作的 正常開展，與此同時,，對各工作崗位深入進行分析研究，進行合理定員,，確保工作效率最大化,。大廈現(xiàn)有人員情況：酒店現(xiàn)有員工共計91名，其中人事部,、辦公室7名(含總經(jīng)理),，司機班3人，財務(wù)部6人,，工程部6人,，保安部9人，客房部11人,，前廳部11人,，餐飲部29人(含廚房14人)，服務(wù)中心8人,，在所有人員中,，總經(jīng)理1名，總經(jīng)理助理1名,、現(xiàn)役官兵9名,，經(jīng)理7名，副經(jīng)理1名,，主管4名,，領(lǐng)班7名，員工61名,，督導層以上人員占總?cè)藬?shù)的23%,，員工占總?cè)藬?shù)的67%，現(xiàn)役官兵占總?cè)藬?shù)的10%。認真做好各類檔案資料的管理工作,。
同時加強本部門所屬員工政治教育和管理,，牢固樹立責任意識和管理意識，嚴格按照大廈管理制度做好各項人事管理工作,，一年來取得了一定的成績,。
學校配套項目建設(shè)總結(jié)匯報 配套設(shè)施建設(shè)方案篇
1.積極推廣“四新“技術(shù)，營造安全工作環(huán)境,。
2.努力鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù),，做好本職工作。
3.推行無紙辦公,、優(yōu)化專業(yè)管理,。
4.適應(yīng)時代發(fā)展，不斷學習,，更新觀念,。
我于20xx年4月被認定為工程師后，在xxxxxx任質(zhì)安科科長,，在此期間,，我認真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范,、標準,，建設(shè)工程質(zhì)量檢驗標準，努力學習鉆研本行業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù),，不斷提高自己的安全生產(chǎn)管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，把“忠于職守、認真工作”作為自己工作的準則,。
20xx年初期,，我公司大多數(shù)工地的外腳手架承重架的搭設(shè)都用竹、木,、鉛絲為原材料,。因為竹、木材料易采購,，成本低,，固定成型采用鉛絲綁扎成型，技術(shù)含量不高,，適應(yīng)于普通人員操作搭設(shè),，臨時設(shè)施工程攤銷成本低,。隨著我國森林資源的潰泛，國家制定了保護森林資源的相應(yīng)措施,，建立建全了保護森林的法律法規(guī),，對山區(qū)農(nóng)戶采用退耕還林政策，拔出?？罱o退耕農(nóng)戶給予補償,，并鼓勵農(nóng)戶開展以山養(yǎng)林，以林養(yǎng)農(nóng)兌現(xiàn)政策,，為保護環(huán)境,、保護自然、保護森林資源而努力,。
現(xiàn)狀滿地的原木頂桿,，竹、木跳板又是建筑施工中不可缺少的周轉(zhuǎn)材料,。我?guī)е鴾p少木材使用的問題,，參觀了大理州建安公司的郵電大樓施工現(xiàn)場，他們采用扣件式鋼管腳手架,，扣件式鋼管承重架為案例,，在我公司xxxxx第一合同段建設(shè)工程外腳手架系統(tǒng)和室內(nèi)承重架系統(tǒng)進行推廣使用，依據(jù)整個工程施工組織方案,，深入實際，結(jié)合工期,，進度要求,，編制了外腳手架和承重架專項施工方案，木模板工程專項施工方案,。
在方案的實施中,，堅持進場材料(鋼管、扣件)的檢驗,，進場鋼管,、扣件達合格標準要求，同時請來了專業(yè)架子工(專業(yè)崗位持證),，并按規(guī)定進行了進場教育,，崗前安全生產(chǎn)規(guī)章制度、紀律制度和架子工安全技術(shù)操作規(guī)程等方面的教育,，按專項方案施工,，搭設(shè)的扣件式鋼管經(jīng)對外腳手架、承重架,，按規(guī)范檢查,、驗收,，符合《扣件式鋼管腳手架規(guī)范標準》，要求使用中達到穩(wěn)固,、可靠,、安全，創(chuàng)造了一個安全施工,，文明作業(yè)環(huán)境,，經(jīng)大家共同努力，處處把質(zhì)量關(guān),、安全關(guān),，在20xx年榮獲xxx省優(yōu)質(zhì)工程一等獎，為保護環(huán)境,，節(jié)約資源,，推廣新技術(shù)，使用新材料做出了努力,，節(jié)約了成本,，增加了材料周轉(zhuǎn)率，取得企業(yè)經(jīng)濟效益同時提高了社會效益,。
我國第一部《建筑法》《安全生產(chǎn)法》的頒布,、實施，推動了建筑行業(yè)進入法制軌道正常運行,，以“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，開展建筑行業(yè)專項的安全生產(chǎn)治理工作,，轉(zhuǎn)變過去先生產(chǎn)，后安全的管理思想觀念,。
人類的前進,，主要靠科學技術(shù)，掌握了技術(shù)知識能促進人類的發(fā)展,，如何掌握好建筑安全法律,、法規(guī)，如何貫徹執(zhí)行建筑行業(yè)法律法規(guī)是擺在千千萬萬建筑企業(yè)前首要問題,，我身為安全生產(chǎn)負責人,，應(yīng)認真領(lǐng)會國家法律、法規(guī),，安全生產(chǎn)規(guī)范,、標準，是事在必行,。
經(jīng)過參加省建設(shè)廳,，xx州建設(shè)局,，行業(yè)管理部門舉辦的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)，標準,、規(guī)范,，安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程的培訓學習，加上自己深入學習,，提高了安全生產(chǎn)管理理論水平,，我認識作為一個企業(yè)，在安全生產(chǎn)管理上沒有安全生產(chǎn)管理目標,，沒有組織機構(gòu),，沒有安全生產(chǎn)責任制，沒有安全技術(shù)操作規(guī)程,，這個企業(yè)的安全生產(chǎn)無言可談,，隱患四起，終日不得安寧,，就會導致企業(yè)無章運動,，走向步步敗潰。
所以企業(yè)要發(fā)展,，靠的是安全生產(chǎn)管理制度,、規(guī)范、標準維護,，經(jīng)本公司辦公會議決定,，由我編寫和完善安全生產(chǎn)管理體系文件。
依據(jù)《建筑法》,、《安全生產(chǎn)法》,、《安全生產(chǎn)管理條列》，結(jié)合我企業(yè)實際,，編制出了公司《安全生產(chǎn)管理目標》，《安全生產(chǎn)組織機構(gòu)》（即：公司,、項目部,，班組三級安全生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置）《安全生產(chǎn)責任制》《各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》,、《危險源的識別》,、《冬雨季施工預(yù)防措施》、《應(yīng)急救援預(yù)案》等安全生產(chǎn)管理體系文件,。工程中標后,，簽定施工合同同時，公司安全生產(chǎn)主管負責人與項目經(jīng)理簽訂《項目施工安全生產(chǎn)責任書》,，使公司安全生產(chǎn)管理有法可依,，有章可循,，規(guī)范了管理，規(guī)范了行為,。使企業(yè)安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展,，體現(xiàn)了以人為本，安全是起點,、安全警鐘長鳴,，保一方平安，創(chuàng)一方幸福,，為企業(yè)發(fā)展起到根本作用,。
目前我國的管理工作在不斷的創(chuàng)新發(fā)展，科學進步推動社會前進,，社會向智能化,，現(xiàn)代化方面突飛猛進，在公司辦公和項目施工管理中,，引進先進的智能化系統(tǒng),，不斷學習實踐，推進安全管理資料無紙化管理,，應(yīng)用word完成文字處理工作,，打印各種記錄表格以及文字材料，應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和安全生產(chǎn)分析處理,，為工程安全生產(chǎn)決策提供科學依據(jù),，在引進和使用塔機中，引進了mt-105系列塔機防碰系統(tǒng),；mt-200系列力和力矩限制器及地面監(jiān)控輔助系統(tǒng),，在安全生產(chǎn)管理工作中推廣應(yīng)用。在正常安全教育培訓中,，運用現(xiàn)代化的多媒體形式,，生動、活潑地講解施工安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范,、規(guī)程及安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)，安全技術(shù)操作規(guī)范,、規(guī)程,，改變了傳統(tǒng)方式，達到圖文相聚,，生動實效的效果,。
經(jīng)積極推廣和引進現(xiàn)代化辦公管理系統(tǒng)后，資源共享,，達到共同提高,。節(jié)省了大量寶貴資源,、資金，為建筑安全管理現(xiàn)代化打下良好基礎(chǔ),，深化了專業(yè)管理技術(shù),，積累了安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
現(xiàn)代社會發(fā)展日新月異技術(shù)知識更新更為迅速,，不及時學習補充新知識,、新理念，就不適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的需要,，就會被前進長河淹沒,。我利用僅有的機會積極參加安全生產(chǎn)。業(yè)務(wù)管理技術(shù)提高培訓班,，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗交流會,，專項施工方案在項目工程
