范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

廣告公司創(chuàng)業(yè)的策劃書篇1

本公司的成立是由本社團的目的以及活動所決定的。其宗旨是模擬公司運作,，理論應用實踐,，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

第一章：公司介紹

一,、名稱：

二,、性質(zhì)：模擬性，社團內(nèi)部團體

三,、活動內(nèi)容：家教,，戶外兼職，相關(guān)培訓,，相關(guān)理論學習

四,、理念：自強，自立,，虛心學習

五、各部門介紹：

1,、公司負責人：

職能，全面管理,，指定公司發(fā)展方案及方向,。

1、市場部：

職能：開拓市場,，聯(lián)系業(yè)務(wù) 人員：由社團家教部人員擔當 負責人：

2、綜合辦公室：

職能：財務(wù)管理,，綜合協(xié)調(diào) 人員：由社團內(nèi)部辦公室人員擔當 負責人：

3,、培訓部：

職能：公司宣傳，業(yè)務(wù)培訓 人員：由社團宣傳部人員擔當 負責人：

第二章：活動流程解說：

由于本活動屬于長時間活動,，所以時間地點既有靈活多變的特點,。流程內(nèi)不于與說明,。評估結(jié)束，活動開始,。

1,、于河大及保定市區(qū)散發(fā)傳單，宣傳本公司,。

2,、學校宣傳,，網(wǎng)絡(luò)宣傳聯(lián)系有意戶外活動的學生。

3,、市場部不定時的出外開拓業(yè)務(wù),。

4、培訓部緊跟公司活動宣傳,。

5,、聯(lián)系社會及學校相關(guān)專家給公司內(nèi)部人員培訓。

6,、活動過后,，將作相關(guān)經(jīng)念總結(jié)，上交社團負責人,。

第三章：可行性分析：

1,、它是社團活動內(nèi)容及目的所決定的，具有理論支持,。

2,、內(nèi)部具有社團的全力支持，及有經(jīng)念有魄力的負責人,，強有力的組織,。

3、在外經(jīng)過實際調(diào)研情況：保定各高校存在相關(guān)創(chuàng)業(yè)團體500余只,。家教業(yè)務(wù)方面,，除了華電家教中心外，都是紀律松散,，組織松散,，宣傳效果不到位。因此公司的競爭對手是華電家教中心,。

4,、其他業(yè)務(wù)的經(jīng)營多以個人為主，資金缺乏,。而本社團具有社團資金作為后盾,。

5、它是下學期公司模擬大賽的準備,，社團將傾力以為,。

廣告公司創(chuàng)業(yè)的策劃書篇2

策劃人：

第一章 前言

路雖遠，行則至,；事雖難,，做則成。

創(chuàng)業(yè)玩的就是一種心態(tài),，拼的就是那股狠勁,，那份毅力,。

既然起程了，就別輕易放棄,。

第二章 產(chǎn)品/服務(wù)介紹

（一）公司名稱

廣告公司

（二）公司性質(zhì)

集制作,、安裝、代理,、策劃,、創(chuàng)意、設(shè)計,、網(wǎng)絡(luò)營銷為一體的媒介性合資廣告公司,。

（三）公司宗旨和理念

質(zhì)量+服務(wù)+誠信

從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系,，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣,，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”。永遠積極探索發(fā)展模式和方向,。

以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益為已任,，旨在通過公司科學、專業(yè),、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最佳溝通渠道,，把客戶有限的資金進行最經(jīng)濟的策劃和設(shè)計，讓客戶以最低的廣告成本,，達到最佳傳播的效果,。

（四）公司目標

低起點，高目標,。

1,、第一年的目標是能生存下來，先從戶內(nèi)外廣告制作開始,，比如店面燈箱招牌,、噴繪、POP,、招牌等等,，日常就用打字復印、打印,、傳真,、名片、條幅等較小的業(yè)務(wù)支出各項開支,，用1年左右的時間來積累經(jīng)驗和客戶資源,；

2,、一年后在穩(wěn)定發(fā)展的情況下拓寬業(yè)務(wù),，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)做設(shè)計,、創(chuàng)意、策劃等,，為以后介入展覽以及媒體代理業(yè)務(wù)打基礎(chǔ),。

（五）創(chuàng)業(yè)理念

昌久廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識,，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作,，實行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司,，在當?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起,，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系,，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的“勢力范圍”,。

我們將努力在每一個細節(jié)之中,，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動態(tài)和趨勢,，從研究受眾及市場出發(fā),，具體落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的服務(wù),。只有不斷進取,，不斷超越自己，這是昌久廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵,。

（六）公司服務(wù)

1,、專業(yè)化的廣告服務(wù)

——為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,，分析結(jié)論,。從而使得客戶的投資更科學、合理,，全方位與消費者溝通,。

——成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,，建立自身文化內(nèi)涵,。

——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的推銷和販賣,。

2、個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

——是XX市第一家全方位廣告公司,。

——為客戶提供開業(yè),、節(jié)慶,、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷,、大型活動的策劃,，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門,，卡通人等宣傳造勢工具,。

——代理聯(lián)系舉行活動所需禮儀小姐。

3,、為客戶提供準確,、科學的市場調(diào)查

——不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù)

4,、其他

——用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢,。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉,。

第三章 市場預測

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類：凱里市場,，凱里周邊市場，凱里市區(qū)市場,，遠期目標市場為貴州各地市場,。

目標客戶

目標客戶初期主要定位在以及凱里市及周邊各企業(yè)、商鋪,、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主,。

建設(shè)進度

XX廣告公司由籌建、準備到實施預計將花費三個月的時間,。其中第一,、二個月將與各股東進行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系,。從第二個月開始,，我們將用兩個月的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司,。到最后一個月,，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)凱里市以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面,，爭取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系,。

市場發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段（第一年）

我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮XX市一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體,。這是因為,，自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢,，有的具備客戶資源,，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作,，實行橫向聯(lián)合，整合資源,，優(yōu)勢互補,，降低成本，風險共擔,。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇,。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域集團。通過規(guī)?；?jīng)營,，優(yōu)勢互補，降低經(jīng)營成本,。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài),，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助,。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二,、三年）

XX廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗，在XX市場具有一定的名氣,，被越來越多的客戶認同,，同時公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階,，那么這個階段的目標是進一步樹立XX廣告公司的品牌形象,，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標發(fā)展到大中企業(yè),。

第四章 營銷策略

1,、對公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題,，管理者需要致力于管理上的改良,、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效以改善經(jīng)營效率,。

2,、加強公司形象，提高知名度,，吸引客戶,，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向,，讓消費者對昌久廣告產(chǎn)生認同感,，提高消費者的滿意程度。

3,、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢,。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競爭地位,，求的生存的空間,，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大,。

4,、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。

第五章 管理團隊

組織結(jié)構(gòu)

由于XX廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業(yè),，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動整個的各方面優(yōu)勢資源,。

管理部——負責公司內(nèi)部管理，進度調(diào)配,，公司發(fā)展規(guī)劃,。

技術(shù)部——負責廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作,、廣告噴繪,、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作,。

市場部——負責公司的對外廣告宣傳,，形象策劃。提高公司在社會的知名度,。市場調(diào)查,，分析研究。

信息部——負責與市場外圍信息源聯(lián)系,，獲取昌久公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息,。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),、遠程傳播等建立基礎(chǔ),。

財務(wù)部——負責公司的財政支出、收入業(yè)務(wù),，負責規(guī)劃和建立完善的財務(wù)系統(tǒng),。

培訓部——負責對公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓。

人力資源部——負責完善XX廣告公司的人事制度,。培訓公司內(nèi)部人員,。

第六章 財務(wù)規(guī)劃

（一）資金來源

資金來源：項目總投資50萬元人民幣,，其中以股份價值來融資，其次店面融資,，技術(shù)融資,，資源融資等

形式：

（1）中短期融資，兩年內(nèi)不進行分紅,，倆年后商議分紅,。

（2）合資、合作,、股份制,。

（二）計劃費用

固定投資 （單位：元）

公司租賃費用 （一年） 二手廣告噴繪機

刻字機 掃描儀、打印機,、復印機

電腦3臺 活動慶典廣告裝飾用品

公司裝修費用 對外宣傳廣告費

日常經(jīng)費 其他

合計

每月開銷：（單位：元）

工資 電費,、電話費

稅金 設(shè)備維護及修理費

業(yè)務(wù)經(jīng)費 員工培訓費用

合計

（三）公司收入

收入將來自（初期）

1,、廣告噴繪收入

2,、出租廣告慶典氣模產(chǎn)品

3、招牌,、燈箱,、路牌廣告設(shè)計制作費

4、提供打字,，復印,，圖象掃描等業(yè)務(wù)。

5,、平面設(shè)計

6,、互聯(lián)網(wǎng)廣告

廣告公司創(chuàng)業(yè)的策劃書篇3

一、廣告公司的機構(gòu)設(shè)置與職能劃分

具有一定規(guī)模的廣告公司,，除了應該設(shè)置客戶部,、創(chuàng)作部、媒介部和調(diào)查部之外,，還應該設(shè)置行政辦公室,，作為公司的管理中樞。廣告公司的組織機構(gòu)設(shè)置框圖如下：

在組織機構(gòu)設(shè)置健全的基礎(chǔ)上,，還必須對各有關(guān)部門進行明確的職能劃分,，把責、權(quán),、利落實到具體部門,。這樣，才可能在分工明確的基礎(chǔ)上實現(xiàn)各負其責,、協(xié)調(diào)運行,、相互制約和相互促進,。

（注：以下國外的廣告公司各部門人員配備和職責劃分模式，國內(nèi)廣告公司目前很多分工及職務(wù)設(shè)置方法與此不同,，有些分工及職務(wù)設(shè)置也不適合國內(nèi)廣告公司的,。發(fā)展情況。國內(nèi)的廣告行業(yè)尚處在發(fā)展階段,，各廣告公司機構(gòu)設(shè)置,、人員分工均有差別。各公司的機構(gòu)設(shè)置,、人員分工應視具體情況需求量力而行,。）

（一）客戶部的職能和人員配備

客戶部的任務(wù)主要是開拓客戶并保持聯(lián)絡(luò)，與公司內(nèi)其他各部門保持密切的聯(lián)系,?？蛻舨渴侵苯优c客戶發(fā)生接觸的專職部門，負責接洽客戶,，協(xié)調(diào)廣告客戶與廣告公司間的關(guān)系,。在廣告公司接觸到一位客戶時，首先由客戶部作初步接洽,，向廣告客戶提取有關(guān)必須的資料,，如產(chǎn)品知識、市場情況,、廣告費預算及市場計劃等,。客戶部在對這些資料加以整理后,，會同其他有關(guān)部門,，研究這些資料，制定出初步的廣告計劃方案和工作日程,，分由各部門執(zhí)行,。在廣告活動進行過程中，客戶部還負責與廣告客戶的聯(lián)絡(luò)工作和信息反饋,，通報有關(guān)市場調(diào)查結(jié)果和廣告活動進展情況,。同時，還代客戶負責對廣告的設(shè)計,、制作和實施過程進行監(jiān)督,。因此，廣告公司的客戶部在職能上扮演雙重角色,，對外代表廣告公司的整體利益,，對內(nèi)則代表廣告客戶的利益。此外,，在廣告公司內(nèi),，客戶部還應承擔公司的公共關(guān)系方面的工作（在無公關(guān)部的情況下）,。

客戶部門的人員配備和職責劃分就是為了完成上述任務(wù)而設(shè)計的,，客戶部的人員崗位職責劃分為：

1、部主任

全面負責客戶部的行政和業(yè)務(wù)管理工作,，負責客戶服務(wù)管理。對上，直接向總經(jīng)理或副總經(jīng)理負責,，匯報工作,；對下,，檢查業(yè)務(wù)組主管或營業(yè)主管的工作,；并負責與比較重要的客戶保持接觸和聯(lián)系或洽談,、引見,。負責選聘、任用和考核客戶服務(wù)人員,。

2,、業(yè)務(wù)主管或經(jīng)營主管

全面負責所在經(jīng)營組或業(yè)務(wù)組的業(yè)務(wù)工作和日常行政工作,。對上,，向部主任負責，匯報工作；對下,，檢查客戶主任工作。還負責與較高層次和地位的客戶企業(yè)決策人員,、市場銷售主管或市場經(jīng)理保持接觸,，負責新業(yè)務(wù)的開發(fā)、調(diào)查,，并發(fā)展原有業(yè)務(wù),。

3、客戶主任

向部主任或業(yè)務(wù)主管負責匯報工作,。負責按照所代理的客戶的廣告計劃和預算開展業(yè)務(wù)活動，為公司爭取盈利,。參與制定客戶市場銷售政策、發(fā)展廣告目標和策略,，并負責向客戶簡述廣告的創(chuàng)作意圖，介紹創(chuàng)作初稿,，匯報工作進展,。此外,，還參與拓展新的業(yè)務(wù),。

4、客戶經(jīng)理

負責部分文件的擬寫,，負責向上級主管或客戶介紹廣告初稿，負責較小客戶的業(yè)務(wù)洽談和接觸。

5,、業(yè)務(wù)員

負責與客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò),，送稿復審確認和審核制作的校樣稿,。在出席客戶會議時，負責會議記錄,，并提交會議記要。一般沒有決策權(quán),，是在其他人員的指導下開展工作,。要求對廣告制作和媒介等很熟悉。

6,、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)員

主要負責協(xié)調(diào)廣告工作的進展,，與創(chuàng)作人員和制作人員保持聯(lián)系。督促檢查各工作環(huán)節(jié)的銜接和完成,，以保證按廣告計劃完成工作進程,。負責保持與客戶的日常事務(wù)性聯(lián)系，代理有關(guān)文秘工作,。在必要時,，有權(quán)直接重新安排工作。

（二）創(chuàng)作部的職能和人員配備

廣告創(chuàng)作部門的任務(wù)是負責廣告的創(chuàng)作,、設(shè)計和制作,。他們對廣告客戶部和市場調(diào)查部提供的有關(guān)資料和意見加以分析，依照廣告計劃的要求,，配合消費者的心態(tài),，完成創(chuàng)意方案,，然后會同客戶部門和調(diào)研部門，制定出整套廣告方案,，供客戶審核,，并在客戶審核同意后進行制作，包括拍片,、配音,、印刷或攝影、繪畫等,。

這一部門一般又可具體地細分為創(chuàng)意文稿,、美工、攝影和制作合成等專職小組或?qū)Ｂ毴藛T,，各負其責,。創(chuàng)意人員搞創(chuàng)作意圖，文稿負責廣告內(nèi)容的撰寫,，美工負責廣告繪畫和版式設(shè)計,，攝影人員負責廣告攝影、攝像,，而制作合成人員則專門負責廣告稿的合成制作,，包括校對、印刷,、配音制作等,。

創(chuàng)作部門的人員崗位責任劃分為：

1、創(chuàng)作部主任

全面負責創(chuàng)作部的行政管理和業(yè)務(wù)管理,，控制廣告創(chuàng)作水平,。監(jiān)督和保障創(chuàng)作人員按廣告計劃工作日程和廣告預算標準進行工作，負責向創(chuàng)作組和創(chuàng)作人員分配工作任務(wù),，重點督促和保證廣告策略的實施,。有權(quán)選聘、任命和考核創(chuàng)作人員,。參與新業(yè)務(wù)的廣告創(chuàng)作,。對總經(jīng)理或副總經(jīng)理負責。

2,、創(chuàng)作組

（1）組長,，負責文稿組或美工組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導，代理創(chuàng)作部主任履行某些職責,，總攬廣告創(chuàng)作的全面工作,，直接向創(chuàng)作部主任負責。

（2）撰稿員,，通常負責為一組特定的客戶工作,，負責廣告文稿的構(gòu)思,。參加客戶會議，并在必要時直接向客戶介紹工作進展,。負責所有媒介廣告的文稿編寫工作,，必要時參與促銷活動，要求能夠理解,、實施,、解釋市場策略和廣告策略,，能與美工,、導演密切合作。現(xiàn)階段,，分工已發(fā)展到細分專職廣告和專職廣告文的階段,。

（3）撰稿助理，在撰稿員的指導下,，為一些較小的廣告活動進行文字工作,，實施撰稿員的廣告構(gòu)思，發(fā)展廣告策路,。在必要時,，參加小客戶的客戶會議。要求能按廣告預算開展一個廣告活動,。

（4）美工導演,，同撰稿員一樣，通常為特定的客戶工作,，負責廣告畫面構(gòu)思,，負責導演電視廣告，必要時,，親自進行攝影和繪畫,。要求能理解廣告策略。

（5）美工導演助理,，負責落實美工導演的構(gòu)思,，必要時進行繪畫。兩項職務(wù)分工,，隨著廣告公司的發(fā)展已發(fā)生變化,。美工一般不負責攝影及導演，而設(shè)有專職導演,、攝影師,、攝像師。

（6）創(chuàng)作助理員,，負責協(xié)調(diào)創(chuàng)作部（組）工作的正常進行,，幫助創(chuàng)作人員完成廣告的創(chuàng)作,，收藏創(chuàng)作稿件和創(chuàng)作資料，幫助打印其他人所撰寫的文稿,。必要時,，與有關(guān)政府部門聯(lián)系，以取得廣告的電視播映許可,。

3,、印刷制作組

（1）組長，全面負責公司內(nèi)有關(guān)報刊等印刷廣告的制作工作,。負責與有關(guān)制作單位洽談業(yè)務(wù),，并對各種印刷技術(shù)的采用加以指導和提出建議。領(lǐng)導正稿員的工作,，并對部主任直接負責,，匯報工作。

（2）正稿員,，負責落實美工導演的設(shè)計草圖和撰稿員的初稿,。高質(zhì)量地制作廣告正稿，寄給報社,、雜志或印刷廠,，負責廣告的美工技術(shù)處理。

（3）美工,，負責把美工導演的初步創(chuàng)意變成視覺上的具體圖案,，要求有快速繪畫的才能。

（4）排印,，負責各種字體設(shè)計的選擇和排版,。要求熟悉印刷業(yè)務(wù)，并能很好地理解各種廣告設(shè)計與各種字體運用的關(guān)系,。

（5）校對,，負責印刷清樣的文字校對工作，修正版面的印刷錯誤和文字錯誤,。

（6）制作助理,，負責安排和料理廣告制作材料的供應，保證廣告工期和制作質(zhì)量,。作為制作經(jīng)理的助手,，向其報告工作。必要時,，參加廣告制作,。

4、影視廣告制作組

（1）組長,，全面負責公司內(nèi)有關(guān)電臺,、電視廣告的制作工作,。負責與有關(guān)制作公司洽談。

（2）制作經(jīng)理,，負責電臺電視廣告的制作監(jiān)督,、保證其按廣告計劃日程工作，并按預算標準完成廣告片制作,。

（3）演員選派,，負責挑選、面試用于廣告攝制的演員和模特兒,，向他們布置具體的要求,，保證他們穿戴好合適的服飾，準時到場,。

（4）制作助理,，負責為制作廣告準備材料和道具，保證廣告按期完成,，保證廣告質(zhì)量。

5,、創(chuàng)意指導,，負責為創(chuàng)作部出主意或提出創(chuàng)意設(shè)計或構(gòu)思的意見。

（三）媒介部的職能和人員配備

媒介部門的任務(wù)是根據(jù)廣告計劃,，制定廣告活動的媒介策略,，負責媒介的選擇，并負責與有關(guān)媒介單位接洽和聯(lián)絡(luò),。在廣告實施過程中,，負責對廣告的實施進行監(jiān)督，檢查印刷質(zhì)量或播放質(zhì)量,。在廣告實施后,，代理媒介單位向客戶部要求收取廣告費。

媒介部人員的崗位責任劃分為：

1,、主任

向總經(jīng)理負責,。全面負責媒介部門的行政管理和業(yè)務(wù)管理工作，負責介計劃和媒介訂位,，與各媒介單位洽談合作條件,，全盤負責媒介部門的盈利。負責并參與開發(fā)新的客戶和新的廣告業(yè)務(wù),，為新的廣告業(yè)務(wù)開介紹會,，并親自準備或擬寫材料。要求了解媒介的最新發(fā)展,，掌握媒介計劃,，能夠使用電腦管理,，創(chuàng)作有發(fā)展的新媒介的電腦程序。

2,、媒介經(jīng)理

負責幾個業(yè)務(wù)小組的工作和管理,，代理部門主任的大部分職責。重點是代理其媒介方面的職責,，研究重要的媒介策略的采用,，與高級客戶保持聯(lián)系，并負責與媒介代表洽談,。

3,、媒介組組長

負責一個業(yè)務(wù)組的媒介計劃和媒介訂位工作，參與向客戶介紹媒介情況,，參與媒介代表的洽談,，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介業(yè)務(wù)。

4,、媒介計劃員

在媒介組長或經(jīng)理的領(lǐng)導下工作,，負責執(zhí)行已經(jīng)制定的媒介策略和負責指定的客戶業(yè)務(wù)。研究引用一些較為簡單的媒介策略,。

5,、媒介助理

按媒介計劃的要求，聯(lián)系并取得媒介訂位確認,，兼做媒介部門一般性工作,。

（四）市場調(diào)查部的工作職責和人員配備

市場調(diào)查部的任務(wù)是按照廣告活動的要求，對目標市場開展調(diào)查,，為廣告主和廣告公司制定廣告計劃,，提供有關(guān)市場潛力和市場環(huán)境的背景材料，并就有關(guān)問題向廣告主和廣告公司提供咨詢意見和建議,，為廣告決策以至廣告主的市場決策提供客觀依據(jù),。

其人員崗位責任劃分為：

1、主任

負責調(diào)查部的行政和業(yè)務(wù)管理,，負責市場調(diào)查計劃的制定,，負責向總經(jīng)理或客戶企業(yè)高級人員匯報調(diào)查結(jié)果，提出市場策略建議和廣告策略建議,。

2,、課題組長

負責某一客戶的廣告調(diào)查工作的計劃，監(jiān)督調(diào)查計劃的實施,。負責向部主任提出調(diào)查報告,，向客戶匯報調(diào)查結(jié)果和提出有關(guān)建議。

3、調(diào)查員

負責根據(jù)調(diào)查計劃進行具體調(diào)查方案的擬訂,，開展調(diào)查活動,，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行分析研究，提出調(diào)查報告,、市場策略和廣告策略建議,，并向客戶匯報有關(guān)市場調(diào)查經(jīng)過和市場調(diào)查情況，介紹調(diào)查結(jié)果,。

4,、記錄員

協(xié)助調(diào)查員工作，負責有關(guān)文案調(diào)查資料,、實地調(diào)查資料的收集和整理,，負責記錄有關(guān)談話內(nèi)容，提交談話記要,，并負責有關(guān)打字,、速記等工作。

5,、資料組組長和資料員

負責收集,、整理、編輯,、匯總有關(guān)市場調(diào)查資料和檔案資料,，建立市場調(diào)查檔案。

（五）行政辦公室的工作職責和人員配備

廣告公司行政辦公室的任務(wù),，是對公司的日常事務(wù)進行全面的管理，并對業(yè)務(wù)部門進行行政監(jiān)督,，提供后勤服務(wù),。具體地，行政辦公室又可分為計劃,、人事,、財務(wù)、審計,、機要和后勤等分支部門,。這些分支部門在一些特大的廣告公司是單獨列為正式的一級行政輔助機構(gòu)的。

計劃部門的工作任務(wù),，是具體負責公司的年度工作計劃和經(jīng)營計劃的制定,，以及監(jiān)督執(zhí)行，并負責制定公司的長遠發(fā)展規(guī)劃,。

人事部門的工作任務(wù),，是具體地負責公司人員的錄用解聘。錄用人員時應根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，進行業(yè)務(wù)考核和綜合級別評定,，對具體業(yè)務(wù)部門的人員使用和定級實施監(jiān)督,。人事部門不參與業(yè)務(wù)的分工。

財務(wù)部門的任務(wù),，是對公司的財務(wù)金融實施全面的管理,，監(jiān)督廣告預算的執(zhí)行，收取廣告費用,，交納各種稅收,，核發(fā)人員工資，核算企業(yè)盈虧,，并對廣告活動費用和公司行政性開支實施控制,。

審計部門的工作任務(wù)，是對公司的財務(wù)制度執(zhí)行情況實施監(jiān)督,，防止公司在經(jīng)營中出現(xiàn)不規(guī)范行為或違法行為,，實施廣告公司經(jīng)營中的自律約束。

機要部門負責公司的文件收發(fā),、借閱,、保管和歸檔管理，并為企業(yè)建立各類業(yè)務(wù)檔案,，檢查保密情況,。

后勤部門的工作任務(wù)，是協(xié)助公司業(yè)務(wù)部門的工作,，為各業(yè)務(wù)部門開展廣告活動提供物質(zhì)支援和后勤保障,。