每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

文明班組事跡材料 工廠先進(jìn)班組事跡材料篇一

堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),，誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量方針,，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重,。一是抓好過程管理,，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝,，更要讓職工理解工藝,。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,，做到帶一個(gè)成熟一個(gè),。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系,，把后道工序當(dāng)成客戶,。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于干活積極,、表現(xiàn)良好的員工,，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間相互激勵(lì),、相互促進(jìn),。

中國(guó)石油泰安60萬噸/年lng裝備國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目是迄今為止國(guó)內(nèi)第一個(gè)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項(xiàng)目,，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工期十分緊張,，尤其是施工期跨越冬季，造成施工程序和安排的不連續(xù),，難度加大,。特別是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件差，需要各方積極配合，最大限度地滿足項(xiàng)目總進(jìn)度的需求,。在工期緊張,，施工難度大的情況下，我儀表班先后完成了電纜橋架16547,。5米的安裝,，電纜329163米的敷設(shè)，接線,、保溫箱551臺(tái)的安裝,，各類表器安裝893臺(tái)/支，回路聯(lián)校4265個(gè),。

保障安全,，是安全施工生產(chǎn)的首要前提。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé),，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開欄對(duì)班員進(jìn)行反違章曝光等,，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,，增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

班組認(rèn)真開展每日班前安全喊話,，堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底,、安全分析工作；積極參加項(xiàng)目部每周一的安全喊話活動(dòng),，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容,、要求、措施,、考核都作了具體的規(guī)定,，使安全活動(dòng)真正地得到,、收到實(shí)效,。

根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地抓好安全意識(shí),、安全知識(shí),、安全技術(shù)培訓(xùn)教育。

班組職工決心在接下來即將面對(duì)的新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)中,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作再上升一個(gè)新臺(tái)階,。

文明班組事跡材料 工廠先進(jìn)班組事跡材料篇二

連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線收集小組、退火小組、退火材矯直精整小組,，現(xiàn)共有人員x人,，高級(jí)工x人，其余均為中級(jí)工,，技術(shù)力量較薄弱,。今年以來，該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理,，不斷完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,，以提質(zhì)降耗，降廢減損為奮斗目標(biāo),，開展質(zhì)量攻關(guān),，努力提高成材率，取得了優(yōu)異成績(jī),，為作業(yè)區(qū)質(zhì)量等指標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn),。

為響應(yīng)公司號(hào)召，適應(yīng)新形勢(shì)的需要,，該班組創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,，以開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)為契機(jī)，按照導(dǎo)入理念,、建立機(jī)制,、規(guī)范運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)的方式,，全力打造學(xué)習(xí)型班組,。為提高職工業(yè)務(wù)操作能力，該班組確定多種學(xué)習(xí),、培訓(xùn)方式,，理論聯(lián)系實(shí)際，融會(huì)貫通,。堅(jiān)持開展“傳,、幫、帶”等活動(dòng),，職工學(xué)知識(shí),、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)，質(zhì)量意識(shí),、安全意識(shí),、工作效率、業(yè)務(wù)技能得到了迅速提高,。特別是青工學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲,，通過班組鼓勵(lì),、自己努力，在9月的高級(jí)工考核考評(píng)中,，該班組4位青工通過了考核,，使該班組高級(jí)工人數(shù)達(dá)到x人，大幅度提高了該班組技術(shù)力量,，為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

該組著重加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理,，建立了各類基礎(chǔ)治理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法,，在分配上獎(jiǎng)勤罰懶,，分配透明、公平,、公開,，公正，上墻接受領(lǐng)導(dǎo)及職工的監(jiān)督,；結(jié)合自身生產(chǎn),、管理實(shí)際，制定了生產(chǎn),、設(shè)備,、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章管理制度,，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,，每月根據(jù)作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)，進(jìn)行認(rèn)真研究,，統(tǒng)一思想,，量化管理，把生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化到班員,，明確分工,，各司其職，圍繞成材率這項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo),，嚴(yán)格工藝紀(jì)律,，實(shí)施精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作,，同時(shí)制定出操作性更強(qiáng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度,，大力開展班組“勞動(dòng)競(jìng)賽”,，進(jìn)而提高職工生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性,，控制生產(chǎn)朝著有利方面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量,、指標(biāo)大幅突破提升,，降本措施效益明顯,；xx年1—11月生產(chǎn)合格鋼材xx噸，其中品種鋼xx6噸,，均名列四個(gè)橫班前茅,；通過修磨的方式，處理大批次劃線,、裂紋等缺陷鋼材x噸,，挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)x元，提高了成材率,，使綜合成材率達(dá)到了x％,，較上年上升%；于12月5日,，通過火花鑒別堵住上工序混鋼一次,，避免了巨額的經(jīng)濟(jì)損失和重大的產(chǎn)品信譽(yù)損失；熱處理工序嚴(yán)格按照工藝裝拆爐,，燒好每“一把火”,，1—11月，經(jīng)一組退火的品種鋼,，無一起重大質(zhì)量事故,。在完成自己當(dāng)班精整任務(wù)的同時(shí)，多次協(xié)助其他班完成如15crg鋼材定尺的鋸切,，積壓品的處理等工作,，為連軋作業(yè)區(qū)任務(wù)的最終完成做出了貢獻(xiàn)。

該班組堅(jiān)持以思想觀念的更新帶動(dòng)工藝技術(shù)的創(chuàng)新,，拓展創(chuàng)新力,，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自我超越。大力開展職工提合理化建議,、qc小組等活動(dòng),。一切都為了降低消耗、增加效益的目標(biāo),。全年共提合理化建議30條,，積極參與實(shí)施的如精整臺(tái)增加照明等，合計(jì)22條,；在下半年針對(duì)飛邊毛刺和長(zhǎng)短差分選這個(gè)老大難問題的攻關(guān)上,，班組職工團(tuán)結(jié)一致，迎難而上,，集思廣益,，反反復(fù)復(fù)實(shí)踐，終于取得了突破性進(jìn)展,，產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升,，受到了好評(píng),。在提質(zhì)降耗活動(dòng)中，著重于修舊利廢,，將廢棄的手提砂輪機(jī),、斷線鉗進(jìn)行零件置換，全年挽救手提砂輪機(jī)3臺(tái),、斷線鉗8把,，節(jié)約資金數(shù)千元；對(duì)大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范,，杜絕超重吊運(yùn)等違規(guī)現(xiàn)象,，延長(zhǎng)了每根鋼絲繩的使用時(shí)間，使今年在產(chǎn)量增加的前提下,，鋼絲繩的使用量較上年少18副,，節(jié)約數(shù)千元。為連軋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力,。

xx年是改革的一年,，連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革。乃至12月進(jìn)行的“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”的改革,。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制,，有的職工擔(dān)心自己收入受影響，情緒有很大波動(dòng),，該班組始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好、發(fā)展好職工利益放在第一位,，千方百計(jì)解決職工的實(shí)際困難和問題,，以為民謀利的實(shí)際行動(dòng)取信于民。在此時(shí)班組長(zhǎng)及時(shí)深入職工當(dāng)中了解實(shí)際情況,，做出解釋和安撫工作,，化解了這部分職工的顧慮，使生產(chǎn)未受到影響,。在20xx年度,，該班組看望生病住院職工代羅明等3人次、并積極為重病的職工捐款,。因此職工們的人生目標(biāo)更明確了,、氣更順了、工作熱情更高了,、與企業(yè)的心貼得更緊了,，有效的增進(jìn)了干部職工的團(tuán)結(jié)，為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心,、集中民智的作用,。

該班組時(shí)刻把安全管理工作放在一切工作之首，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn),，營(yíng)造正氣的企業(yè)文化,。為規(guī)范職工言行，強(qiáng)化定置管理,，根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神,，把文明生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務(wù)同部署、同檢查,、同考核,，目的明確，基準(zhǔn)一致,，培養(yǎng)了職工良好的文明生產(chǎn)意識(shí),，在xx年，該組無一起重特大安全事故發(fā)生,。積極響應(yīng)公司及軋鋼廠號(hào)召,，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下，大力宣傳,、實(shí)施6s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),，經(jīng)過一階段努力，取得了成績(jī),，獲得了作業(yè)區(qū)的肯定,。積極組織職工參加各級(jí)舉辦的文體活動(dòng)，豐富職工的文化生活,，培養(yǎng)職工崇尚科學(xué),、追求文明進(jìn)步的健康生活方式和積極向上的生活情趣，引導(dǎo)職工遠(yuǎn)離迷信,、,、賭博、滋事,、斗毆等丑惡現(xiàn)象,，弘揚(yáng)“尊重美善，鞭斥丑惡”的正氣,。

文明班組事跡材料 工廠先進(jìn)班組事跡材料篇三

新義公司探放水隊(duì)王智班,，現(xiàn)有職工28人，專業(yè)技術(shù)人員多,，業(yè)務(wù)水平強(qiáng),，班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作,。兩年來,，在班長(zhǎng)王智同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故,，完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，杜絕了“三違”行為發(fā)生。

班長(zhǎng)王智是一個(gè)做事講究板眼的人,，在多年的班組管理工作實(shí)踐中,，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念,，通過學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神,、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等,，強(qiáng)化職工安全意識(shí),，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力,。二是規(guī)范班前會(huì),、班后會(huì)、安全活動(dòng),，利用規(guī)程連讀,、以案說法和有獎(jiǎng)問答，讓職工明確安全要點(diǎn),。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練,，利用“手指口述”，使全班職工在工作前,、工作中和收工前進(jìn)行安全提示,。四是長(zhǎng)期堅(jiān)持入井安全宣誓、班長(zhǎng)帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位,、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查,、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式,。

再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn),。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理,，推行班務(wù)公開,，以班組團(tuán)結(jié)和諧，思想穩(wěn)定,，團(tuán)結(jié)向上,，凝聚力強(qiáng)為背景，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段,，人人落實(shí)責(zé)任,，人人自我保安，實(shí)行民主管理,，一切為安全讓路,，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核,，以“4,。3,。3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ),，制定了“自我激勵(lì)法”，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn),；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安,；“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程；“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,，把安全生產(chǎn),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核,，嚴(yán)格操作不徇私情,，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。

“沒有精鋼鉆,，不攬瓷器活”,，長(zhǎng)期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的王智明白，檢修干的是技術(shù)活,，要想確保設(shè)備完好運(yùn)行,，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬,。為此,，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性,，他還動(dòng)員班里的骨干人員,，從安全臺(tái)階獎(jiǎng)里拿出10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，通過設(shè)置“擂臺(tái)賽”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情,，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵,，班組技術(shù)水平得到了普遍提高,，20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專多能，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機(jī)電事故率大幅降低,。

持續(xù)的崗位練兵活動(dòng),，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志,。20xx年12月份,，接班巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)，掩護(hù)點(diǎn)柱支護(hù)不到位,，好幾噸矸石眼看就要冒落,。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發(fā)生,，確保了工作順利進(jìn)行,。王智說：“處理安全隱患可能會(huì)影響工作進(jìn)度，可是職工的安全有保障,，工作能安心,，值！”

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收,，是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理中,，王智一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定,。

一是對(duì)安全隱患不排查不放過，必須在班前,、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修,、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象,，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行,；

二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查,，對(duì)質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工,，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng),。

三是對(duì)文明環(huán)境要求,，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束后，必須清理現(xiàn)場(chǎng)雜物,，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場(chǎng),。他有一個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,，下班前不留隱患是他人安全的保障。

榜樣的力量是無窮的,，在王智同志的組織,、領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下，管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，工程質(zhì)量上精益求精,，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動(dòng)了整個(gè)區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階,，帶動(dòng)整個(gè)區(qū)隊(duì),，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。

多年工作的磨練,，王智養(yǎng)成了認(rèn)清形勢(shì),、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神,，他始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn),，以高度的責(zé)任心來對(duì)待每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,，一絲不茍的完成每一項(xiàng)工程,，能打能拼，無私奉獻(xiàn),，為建設(shè)安全文明區(qū)隊(duì)作出了不懈努力,，為公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。

文明班組事跡材料 工廠先進(jìn)班組事跡材料篇四

我叫張義弋,，我沒有感人事跡,，因?yàn)槊恳患挛叶际怯眯脑谧觯瑥娜肼毜浇裉?，我得到了很多,，學(xué)會(huì)了很多，也不是哪一件事,，讓我成長(zhǎng),。而是在不斷失敗中找原因，找差距,，從不斷學(xué)習(xí)中慢慢成長(zhǎng),，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的幫助和引導(dǎo)下，我慢慢懂得了該怎么和大家相處,，怎么和用戶溝通,。

20xx年入職時(shí)我懷揣著夢(mèng)想，我要當(dāng)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理,，我要當(dāng)局長(zhǎng),。這是我第一天所想的。當(dāng)自己坐在柜臺(tái)面前，面對(duì)著著形形色色的用戶時(shí),，我不知道該怎么開口,，也不知道如何與他們溝通和交流，用戶問一句,，答一句,，這是我每天的工作。這期間,，帶我的老師時(shí)常和我交流,，他說：“你不要等用戶問你郵政有什么，而是要主動(dòng)給用戶推薦適合他們的產(chǎn)品”,。我很糾結(jié),，不都一樣啊,？用戶問的不是他需要的么,？是啊，一樣嗎,？我反復(fù)的問自己,，我?guī)е@個(gè)問題經(jīng)歷了第一次成長(zhǎng)，斜對(duì)面一家做被子的老板挺好,，老是和我聊天,，我在利用聊天的時(shí)候，我試探的問,，我想買床被子,，于是老板就問我，你想買什么被子,，看你什么時(shí)候用,，現(xiàn)在（12月左右）用的話6斤重的就差不多了，厚的現(xiàn)在蓋著熱,，薄的又冷,，如果再冷點(diǎn)可以把衣服加在上面。這些讓我啟發(fā)很深,，是啊,，用戶在問你有什么的時(shí)候，往往沒有明確目標(biāo),，希望你有好的推薦,，這時(shí)候我們就應(yīng)該主動(dòng)去了解用戶的需求，根據(jù)用戶的需求介紹產(chǎn)品,，用戶才會(huì)覺得滿意,。

20xx年3月,，我第一次換了工作崗位，一個(gè)陌生的環(huán)境,，周圍都是陌生的面孔,，好像一切都變了，用戶來辦業(yè)務(wù)時(shí)他們也會(huì)覺得一個(gè)陌生的柜員,，不放心,，就是你主動(dòng)與他們交流，他們都會(huì)很防范的看著你,，不與你交談,，更不可能有了解用戶需求的機(jī)會(huì)，我的心涼了,。支局長(zhǎng)了解后,，親切的給我說：“很正常，用戶來存的都是他們幸幸苦苦賺來的血汗錢,，你又不熟悉,，他對(duì)你又不了解，不愿意是肯定的,？你要學(xué)會(huì)用心與他們交流”,。這就是我第二次成長(zhǎng)，后來我明白了,，用心去交流不是你為用戶做了多大的事情,，而是你做的事情能不能讓用戶覺得很貼心,，就如冬天的一杯熱水,，夏天的一絲涼風(fēng)，做業(yè)務(wù)更是如此,，有時(shí)候銷售并不是在于你中的產(chǎn)品如何好,，而是你這個(gè)人服務(wù)和熱情。

現(xiàn)在我很榮幸的擔(dān)任著理財(cái)經(jīng)理的角色,，我的下一個(gè)目標(biāo)是中郵講師,，我要讓更多的人了解郵政，了解郵政的服務(wù)和郵政的品牌,。

20xx年8月通過四川省郵政公司招聘進(jìn)入郵政工作,，從學(xué)校到社會(huì)，我在前輩們的悉心指導(dǎo)下,，從一名對(duì)郵政業(yè)務(wù)一無所知的學(xué)生成長(zhǎng)一名理財(cái)經(jīng)理,。

20xx的8月18日上午縣公司的辦公室主任熊阿姨把我們接到隆昌，座談會(huì)上任雪局長(zhǎng)熱情的歡迎辭讓我有了回家的感覺,，老師簡(jiǎn)單的金融類,、郵務(wù)類和速遞類的介紹,，激起了我的'好奇心和好勝心。我暗在心中立下誓言：“好好干,，一定要做一個(gè)無悔的人,。”

在隆昌縣公司一周短暫的網(wǎng)點(diǎn)見習(xí),，我分配到了響石支局,，我作為一名學(xué)徒，我白天跟著師傅學(xué)習(xí),，晚上重溫并捋順操作流程,，為了記住操作代碼和操作順序我失眠了；當(dāng)我在師傅指導(dǎo)下第一次為客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí),，手忙腳亂地表現(xiàn)讓師父批評(píng)我,，雖然讓我有點(diǎn)掛不住，但是激起了我不服輸?shù)暮脛傩?。一個(gè)月后,，我能自己獨(dú)擋一面為客戶辦理業(yè)務(wù)了,。我高興我自豪,，我終于成為一名真正的郵政員工了！早晨開門迎顧客,，工作中熱情服務(wù)客戶,，讓客戶乘興而來,，滿意而歸，下班時(shí)扎帳成功,，每天沒有稽核差錯(cuò),，這就是郵政柜員完美的一天。

為了不斷地提升自己,，我利用休息時(shí)間努力考取金融業(yè)務(wù)從業(yè)資格證,，通過努力我取得了保險(xiǎn)銷售資格證書、銀行從業(yè)資格證和會(huì)計(jì)證,。20xx年5月我還通過了縣公司組織理財(cái)經(jīng)理的考試,，被調(diào)到李市支局任理財(cái)經(jīng)理。剛到李市支局,，我很不踏實(shí),，不知道如何銷售保險(xiǎn)，不知道如何處理客戶關(guān)系,，我也沒有天時(shí)地利人和的人脈關(guān)系,，更沒有現(xiàn)存的經(jīng)驗(yàn)可應(yīng)用，而且李市支局全是年輕人,，我不知能否勝任這個(gè)工作,。當(dāng)理財(cái)經(jīng)理的第一天,，我懷著忐忑不安、誠(chéng)惶誠(chéng)恐的心情站在大廳里,，剛開始不知道誰是有購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品需求的人,，不知道如何宣傳，但慢慢地在指導(dǎo)客戶辦理郵政業(yè)務(wù)時(shí),，順便講一些理財(cái)產(chǎn)品,，看到他們有興趣地樣子我的自信心一下子就提了起來，原來向客戶宣傳我們業(yè)務(wù)也不是想象中的那么難,。為了能提升自己的營(yíng)銷能力,，我向支局長(zhǎng)提出了到全公司理財(cái)業(yè)務(wù)做得最好的隆橋路的蘇琳老師哪里去學(xué)習(xí)取經(jīng)，我拿著筆記本,，跟在蘇經(jīng)理的旁邊看邊記，看到蘇經(jīng)理稍有空閑就不停地取經(jīng),，如何邀約客戶，如何給客戶講解,，如何成功地開理財(cái)沙龍，如何出保險(xiǎn)……學(xué)習(xí)一天,，收獲頗豐,。回到支局后,，我把所有的保險(xiǎn)產(chǎn)品仔仔細(xì)細(xì)地又看了一遍，并綜合出每個(gè)險(xiǎn)種的優(yōu)點(diǎn),，用農(nóng)村客戶能夠接受的話語去宣傳解釋,，讓他們易于接受……當(dāng)理財(cái)經(jīng)理半年多來,，我已經(jīng)完全進(jìn)入工作角色，對(duì)工作也有了信心,，人生的目標(biāo)也越來越清晰，可以毫不夸大地說：郵政就是我成長(zhǎng)的搖籃,！

文明班組事跡材料 工廠先進(jìn)班組事跡材料篇五

尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們：

大家下午好！我是運(yùn)搬工區(qū)生產(chǎn)班班長(zhǎng)安全喜,，我今天演講題目是：加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。進(jìn)入20xx年三季度以來，全礦上下始終以集團(tuán)公司“三,、三、三”管理文化為指導(dǎo),，牢固樹立“安全第一,、生產(chǎn)第二”的思想，在礦黨政和工區(qū)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞礦“12556”整體工作思路，扎實(shí)開展“3211”主題教育,。大膽創(chuàng)新班組管理，全班職工,，發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，月月超額完成月初目標(biāo),。職工的向心力、凝聚力整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,，下面淺談幾點(diǎn)，有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正：

充分利用班前會(huì),、班后會(huì)時(shí)間,，加強(qiáng)安全教育，灌輸安全理念,。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)流程，做到“安全運(yùn)輸,、高效運(yùn)輸”著重培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)主人翁意識(shí)，使“安全是職工最大幸?！彼枷肷钊肴诵?，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，建立健全交接班臺(tái)賬，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化得到明顯改善,。

作為服務(wù)生產(chǎn)的一名運(yùn)輸班長(zhǎng)，必須深入現(xiàn)場(chǎng),，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)變化情況，在工作中不斷積累現(xiàn)場(chǎng)觀察處理應(yīng)急問題的經(jīng)驗(yàn)和能力,。做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場(chǎng),，處理問題在現(xiàn)場(chǎng),。檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的不安全隱患，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)和排查,，要有預(yù)見性的分析和判斷。以及時(shí)制定方案,，采取措施,，防患于未然,，力求把可能誘發(fā)事故的各種因素控制盒消滅在萌芽狀態(tài),，在16105工作面安裝

期間,，面對(duì)時(shí)間緊,、任務(wù)重,，運(yùn)輸巷道起伏變化多，運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)的發(fā)雜環(huán)境下,，采取了科學(xué)有效的運(yùn)輸發(fā)放,，“少苦干、不蠻干,、多巧干”即節(jié)省了時(shí)間，又省了人力,，保質(zhì)保量的完成了16105工作面的運(yùn)輸任務(wù),。

加強(qiáng)思想教育,，結(jié)合自身實(shí)際，努力提高班組職工的安全質(zhì)量意識(shí),、精品意識(shí),，讓職工牢記“當(dāng)安全精品人、做質(zhì)量精品事,，創(chuàng)系統(tǒng)精品工程”的進(jìn)取意識(shí),，使職工自覺做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干放心活。在122東集材精品工程創(chuàng)建中,，始終把安全意識(shí)和精品意識(shí)放在各項(xiàng)工作的首位，延伸到生產(chǎn)的全過程,。堅(jiān)持在“精、細(xì),、嚴(yán)、實(shí)”上做文章,，下真功,，求實(shí)效,，力求達(dá)到“精,、美、亮,、直”的環(huán)境面貌，極大地提高了職工整體隊(duì)伍水平,，業(yè)務(wù)技能和工作能力，推動(dòng)了班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展,。

班組是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn),，國(guó)家安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法規(guī)、條例最終都在班組落實(shí),。民主管理是該班的優(yōu)良傳統(tǒng)，無論是卓越員工,、先進(jìn)個(gè)人、勞動(dòng)模范的評(píng)選,，還是工資的分配上在班組成員中都能做到公平,、公正,、公開，嚴(yán)格落實(shí)工區(qū)的考核制度,，極大地提高了班組成員的工作積極性及主動(dòng)性,，使班組成員心往一處想,，勁往一處使，推動(dòng)了各項(xiàng)工作快速發(fā)展,。

萬丈高樓平地起，根深才能葉茂,，作為一名運(yùn)搬工區(qū)的班組長(zhǎng)，必須腳踏實(shí)地的從源頭抓起,，做好班組管理工作,，探索班組管理策略,，提升班組整體管理水平,，還要不斷完崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

流程,、開展技術(shù)創(chuàng)新，能根據(jù)班組人員構(gòu)成和文化素質(zhì),、年齡的差異，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，推行“人盡其才，才盡其用”的人才觀,，激勵(lì)員工崗位成才，努力為濱湖和諧穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

以上只是我個(gè)人的一些觀點(diǎn),，我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足,，在今后的工作中，要努力學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，不斷調(diào)整自己的工作方法，在實(shí)踐中磨練自己,，在磨練中提高自己。

文明班組事跡材料 工廠先進(jìn)班組事跡材料篇六

方彥明,，1987年出生，20xx年5月參加工作,。通過安全培訓(xùn)和各方面學(xué)習(xí)，他成為機(jī)組一個(gè)普通操作工,，在崗位上努力工作,，虛心求教,，不斷提高自身技能,。利用業(yè)余時(shí)間鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工方面的相關(guān)書籍。20xx年被調(diào)到鉚焊組工作,，在工作中,，不畏艱難，憑著一往無前的勇氣,、頑強(qiáng)拼搏的毅力和細(xì)心認(rèn)真的工作風(fēng)格，贏得了車間所有人的贊譽(yù),，20xx選為鉗工組組長(zhǎng)?，F(xiàn)在同時(shí)負(fù)責(zé)車間安全、生產(chǎn),，

無論崗位如何變化,，他始終刻苦鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工技術(shù),，強(qiáng)化班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷完善車間的管理,，時(shí)刻對(duì)自己高要求,，高標(biāo)準(zhǔn),，用實(shí)際行動(dòng)來促使身邊人完成好每一項(xiàng)任務(wù),，工作中他處處走在職工的前面,，真正做到了吃苦在前享樂在后。當(dāng)初來鉗工組時(shí),，面對(duì)班組管理混亂,，員工工作積極心差生產(chǎn)效率低,，每位員工都有著抵觸心理,，個(gè)別員工及其不配合工作,，經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月對(duì)員工摸底總結(jié)出一套管理方法,。作為班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，彎下腰對(duì)每個(gè)崗位加工過一邊,，以身作則,，“他做不到的不會(huì)要求大家做到,，他能做好的大家一定也能做好,！”在他帶領(lǐng)下20xx年裝卸車5000多噸,，剪板,、平料800多噸，制孔400多噸,，構(gòu)件除銹噴漆2500多噸,。帶領(lǐng)數(shù)控直條機(jī)2人每班取得140米,、焊鋼梁8小時(shí)93米的好成績(jī)，同時(shí)帶動(dòng)機(jī)組楊虎,、朱愛軍等人學(xué)習(xí)的熱潮，并且每天加班加點(diǎn)超額完成任務(wù),，也是車間加班最多的，放棄所有節(jié)假日休息（年出勤330天）,，為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻(xiàn)。無論多艱苦的工作環(huán)境,，毫無怨言，和班組員工們一起,，揮灑著青春，揮灑著汗水,。

由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤,，人搬不動(dòng)，全部依靠天車吊運(yùn),，天車吊運(yùn)不及時(shí),，人員和設(shè)備只能等待，天車的有效使用率對(duì)車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響,。為了改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，有效提高工作效率，車間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程,，重新布置相關(guān)設(shè)備和作業(yè)區(qū)位置。把剪板機(jī)和制孔設(shè)備搬遷安裝到材料碼放位置旁，縮短吊運(yùn)鋼板到剪板機(jī)下料距離120米,。

加工制作零件吊運(yùn)箱,，由原先100公斤——500公斤吊運(yùn)一次到現(xiàn)在5000公斤吊運(yùn)一次,。通過以上改變,，提高了天車使用率，降低了天車空駛率,，共計(jì)提高天車使用效率30%,，提高車間生產(chǎn)效率10%,，預(yù)計(jì)每月提高車間生產(chǎn)能力30噸，每年提高車間生產(chǎn)能力360噸。

采用新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率,、提高產(chǎn)品重量、降低生產(chǎn)成本,。

采用無氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù),。無氣噴涂效率高達(dá)每小時(shí)500——1000平方米,，是手工刷漆的10倍,，是空氣噴涂的3倍。

鋼構(gòu)件噴涂表面涂層平整,、光滑,、無刷痕,，厚度均勻，涂層附著力強(qiáng),，延長(zhǎng)涂層使用壽命。

人工刷涂厚度極不均勻,，一般在30——250微米,，油漆利用率低,，而無氣噴涂厚度為30微米，質(zhì)量合格又節(jié)省油漆20%——30%,。

空氣噴涂時(shí),，由于空氣霧化,，導(dǎo)致漆霧四處飛散,，油漆浪費(fèi)嚴(yán)重，污染環(huán)境,，危害職工健康,。

無氣噴涂時(shí)，由于不用空氣霧化,，所以不會(huì)產(chǎn)生漆霧四處飛散,，造成油漆浪費(fèi)，污染環(huán)境,，危害職工健康,。

相比空氣噴涂方法，采用無氣噴涂技術(shù),，即能提高噴漆工作效率3倍,，又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%——30%,，全年按30噸油漆用量算,，節(jié)省油漆6——9噸，6.6萬——9.9萬圓

今年以來,，帶領(lǐng)車間鉗工組、直條機(jī)、焊工崗位,，頑強(qiáng)拼搏，迎難而上,，生產(chǎn)效率取得了不凡成績(jī)。班組內(nèi)部各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展,，成為其他班組的榜樣和典范，為整車間平安,、和諧,、又好又快發(fā)展樹立了標(biāo)桿,，起到了模范帶頭作用,。

文明班組事跡材料 工廠先進(jìn)班組事跡材料篇七

在何崗煤礦掘二工區(qū)有個(gè)團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、精干的班組,，無論抓掘進(jìn)搞巷修,，樣樣都行,，他們創(chuàng)造了何崗煤礦一個(gè)班組連續(xù)獲得三無班組最長(zhǎng)的記錄,，他們也是保持工程質(zhì)量最好的班組,。這個(gè)班組就是韓洪華班,，雖然韓班長(zhǎng)一直默默無聞，但他真有自己的說法,。

一是他說要想抓好班組管理,，班組長(zhǎng)首先得注重自身素質(zhì)的提升,，不斷強(qiáng)化知識(shí)的儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)積累,。

韓班長(zhǎng)從事煤礦工作已有12年了,，先后在采煤面上攉過煤,，在掘進(jìn)后路把過鉤、開過絞車,，在迎頭裝過車、打過眼,。所以他知道每一個(gè)崗位的操作程序,、操作要領(lǐng)都不相同,，要想干好每一項(xiàng)工作都需要豐富的崗位知識(shí)。剛走上班組長(zhǎng)崗位的時(shí)候,，他不僅感覺肩上的擔(dān)子重了,，肩負(fù)的責(zé)任大了，接觸的面也廣了,，同時(shí)也明顯感覺自己的知識(shí)儲(chǔ)備不足，管理經(jīng)驗(yàn)匱乏,。“打鐵還需自身硬”,，作為班組長(zhǎng)，他經(jīng)過自己的努力,，對(duì)班組的方方面面工作都做到了如指掌、爛熟于心,。從后路到迎頭，每一個(gè)崗位,，每一道工序,，他邊學(xué)邊改，不懂就肯書本,，就請(qǐng)教老職工,、請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo),，只要是與工作有關(guān)的他都愿意去學(xué)，而且主動(dòng)去學(xué),。俗話說“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”,，良好的知識(shí)儲(chǔ)備足以讓他預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患,，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)更能幫助他快速的處理隱患,，擔(dān)任班組長(zhǎng)多年來,，他時(shí)刻保持著高昂的學(xué)習(xí)動(dòng)力，時(shí)刻沒有忘記自己素質(zhì)的提升,，也堅(jiān)定的實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

二是他說要想抓好班組管理,，班組長(zhǎng)必須注重掌握班組職工各類信息，帶動(dòng)職工共同進(jìn)步,。

相信大家對(duì)自己親人都關(guān)注有加,，誰生病了,、誰的手機(jī)換號(hào)了等等，大家都會(huì)不自覺的加以留心,，這都是人之常情,。其實(shí),，班組也是一個(gè)大家庭。多年來,，他把班里職工分為新工人、老工人,，粗心人、懶惰人,，大能人、憂愁人等等,。他說只有認(rèn)真了解和掌握每一個(gè)職工的信息，預(yù)想出可能出現(xiàn)在班里職工身上的各類問題,，才能及時(shí)想辦法加強(qiáng)新工人崗前培訓(xùn),、師徒幫帶,，強(qiáng)化粗心人、大能人

安全知識(shí)學(xué)習(xí),，引導(dǎo)青年人技術(shù)進(jìn)步，盯防懶惰人工作,，安撫氣憤人,，開導(dǎo)憂愁人,，才能把所能預(yù)想到的隱患消除在萌芽狀態(tài)，這是他與班組職工共同進(jìn)步的工作方法,，也是確保每班實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)他所必須做的事情,。

三、是他說要想抓好班組管理,，班組長(zhǎng)必須注重現(xiàn)場(chǎng)管理,，突出安全質(zhì)量管理重點(diǎn),。

何崗煤礦有“天天迎檢、班班備查,、日日驗(yàn)收”的安全質(zhì)量管理理念，有“爭(zhēng)三放,、創(chuàng)三無”的安全行為理念,，有“六個(gè)雷打不動(dòng)”工作制度,，更有健全完善的各項(xiàng)安全管理制度。作為現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人,，他說在班組管理過程中堅(jiān)持做三項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是時(shí)刻要求自己嚴(yán)格遵守礦井各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻規(guī)范自己的行為,，他說只有這樣他才有底氣去管理人,，去處罰人,，才敢于同一切不良行為做斗爭(zhēng),。二是認(rèn)真做好每個(gè)崗點(diǎn)的提醒工作,，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件,、崗位操作要領(lǐng)和施工標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真把自己能預(yù)想的崗位隱患向職工交待清楚,，在工作過程中加以注意。三是必須做好班中巡查,，對(duì)安全設(shè)施,、設(shè)備,，勞動(dòng)紀(jì)律,、操作規(guī)范,，對(duì)精細(xì)化要求和各種信息搜集,，認(rèn)真做好記錄,，好在現(xiàn)場(chǎng)交接班的時(shí)候向下一個(gè)班組長(zhǎng)交待清楚,。

四,、是他說要想抓好班組管理,，班組長(zhǎng)必須抓好班組團(tuán)結(jié),，強(qiáng)化班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

一個(gè)人強(qiáng)不代表整個(gè)班組強(qiáng),，人人都強(qiáng)也不能說明這個(gè)班組強(qiáng)。如果說一個(gè)班組像一臺(tái)機(jī)器的話,，那么各個(gè)零件不能達(dá)到協(xié)調(diào)一致的話，也不能高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來,。所以，韓班長(zhǎng)說他不但要當(dāng)好班組這臺(tái)機(jī)器的大腦,，還要當(dāng)好這臺(tái)機(jī)器的潤(rùn)滑劑,，在科學(xué)合理組織本班生產(chǎn)，明確分工,，落實(shí)崗位責(zé)任的同時(shí)，還要抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,，保證本班安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。掘進(jìn)工作也是一環(huán)扣一環(huán),，一環(huán)制約一環(huán),，任何生產(chǎn)工序都不能顛倒，只有團(tuán)結(jié)協(xié)助,，班組職工才能心往一處想,，勁往一處使,，才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

五,、是他說要想抓好班組管理,，班組長(zhǎng)必須注重依靠典型力量，堅(jiān)定樹立班組發(fā)展目標(biāo),。

沒有目標(biāo),，就沒有動(dòng)力,。班組發(fā)展也是如此,，在全國(guó)煤礦行業(yè)掀起學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”熱潮的時(shí)候,，他就堅(jiān)定的把白國(guó)周作為自己的榜樣,，把白國(guó)周班組作為我們班組學(xué)習(xí)的目標(biāo),。從“六個(gè)三”管理法，到“五個(gè)精神”特點(diǎn),，他都帶領(lǐng)班組職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)思考,，轉(zhuǎn)化吸收,，他說在今后工作中一定以白國(guó)周為榜樣,，嚴(yán)格認(rèn)真地對(duì)待自已的工作,，用心做好每一件事,。只有這樣才能全面提升班組管理工作,，只有這樣,，班組的安全生產(chǎn)才有保障,。

文明班組事跡材料 工廠先進(jìn)班組事跡材料篇八

鄧淑紅在工作中勇于解剖自己、分析自己,、正視自己，嚴(yán)守規(guī)章制度要求,，以提高自身素質(zhì)為目標(biāo)保質(zhì)保量地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。作為一線營(yíng)業(yè)人員和所主任時(shí)要直接面對(duì)客戶群體,，服務(wù)態(tài)度就是她每天工作的重心。然而面對(duì)日復(fù)一日的工作也讓她學(xué)會(huì)了用什么樣的服務(wù)態(tài)度才能讓客戶真正體會(huì)到郵政人的真誠(chéng),，感受到在郵政辦業(yè)務(wù)的溫馨。因?yàn)?，她明白沒有挑剔的客戶，只有不完美的服務(wù),。作為后臺(tái)支撐人員,，四年的工作實(shí)踐讓她學(xué)會(huì)了吃苦耐勞,、工作認(rèn)真、負(fù)責(zé),。在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，通過自身努力鉆研中心的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，以切切實(shí)實(shí)地為一線人員做好支撐工作為自己最大的工作目標(biāo),。作為中心主任，她有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,，恪盡職守,，竭誠(chéng)奉獻(xiàn)，能以身作則的以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)中心員工一起提升,。無論是工作時(shí)間內(nèi)還是工作時(shí)間外，她都會(huì)盡力解決網(wǎng)點(diǎn),、中心前臺(tái)出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況,，全力做好客戶維護(hù),。

服務(wù)格言：以郵為業(yè)，愛局如家,，視郵件為生命

常年的加班讓胡浩的眼角比同齡人多了很多皺紋,，“我妻子也說我老了”,，他的笑中也藏著幾分無奈,。

資中是人口大縣,，外出務(wù)工人員較多,，每日進(jìn)出口郵件處理分發(fā)均在千件以上，都需要搬運(yùn)到二樓進(jìn)行分發(fā)處理,。由于處理中心是體力活，胡浩經(jīng)常放棄休班,，上午07：30-晚上19：30，裝,、卸郵件、分堆,、分點(diǎn)、系統(tǒng)傳送數(shù)據(jù),，協(xié)助裝運(yùn)郵車......日復(fù)一日。雙十一,、雙十二,、春節(jié)旺季......郵件量堆積如山,，ems、快包,、普包,、掛號(hào),、平信多種混合,，需要按段道,、種類分發(fā)到各個(gè)點(diǎn),，經(jīng)常是先讓老同志回家，自己工作到晚上九點(diǎn)以后,。每每看到所有郵件都裝卸發(fā)運(yùn),，胡浩就像打贏了一場(chǎng)戰(zhàn)役樣如釋重負(fù)。

“難免有郵件分揀后核對(duì)總數(shù)不符的地方,，就需要一件一件地對(duì),，以前還沒有計(jì)算機(jī)的時(shí)候全都是人工操作,。有時(shí)到凌晨三四時(shí),，實(shí)在堅(jiān)持不住了,，就瞇一會(huì)，過了那個(gè)勁再接著對(duì),。”胡浩對(duì)同事說：“像我們這樣的工作,，靠的就是責(zé)任心,。每天的工作都在重復(fù)著同樣的事情,，不可能有什么轟轟烈烈的事情,。說得俗一點(diǎn),，掙這份工資就要把這份工作做好,，時(shí)間長(zhǎng)了,，也做出感情來了,。”

長(zhǎng)期的加班,，妻子不理解，說“你上的啥子班啊,，娃兒都14歲了，也沒見你照顧一下”,，....因?yàn)樵箽獯螅蚱奕粘Ｉ钪忻芤矟u漸增多了,。班組員工一個(gè)女員工48歲,，一個(gè)男員工近58歲,，體力要差一點(diǎn),，我也沒辦法呀“,，胡浩內(nèi)心獨(dú)白道,。....累了,、苦了，但心里有一絲絲喜悅,，就是這樣的責(zé)任和成就感，胡浩堅(jiān)持了十二年,。

發(fā)展的年代，內(nèi)江郵政需要這樣踏踏實(shí)實(shí)的人,。

文明班組事跡材料 工廠先進(jìn)班組事跡材料篇九

阜新市郵政分公司海州投遞班主要服務(wù)于阜新市區(qū)中心部，細(xì)河北岸,、礦工大街以東、人民大街以西,、北到太平溝村投遞區(qū)域范圍。服務(wù)面積達(dá)35平方公里,，服務(wù)人口約45萬人，投遞段道總長(zhǎng)810多公里,，年投遞報(bào)刊量548萬多份，年投遞郵件量180多萬件,。班組現(xiàn)有人員24人，電瓶車投遞人員18人,，機(jī)動(dòng)車投遞段4人,，管理人員2人，投遞員平均年齡34.8歲，35周歲以下的人員有17人占班組的71%,。

自班組成立以來,，班組全體成員心往一處想,，勁往一處使,，年年率先完成市分公司制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),。在普遍服務(wù),、經(jīng)營(yíng)發(fā)展,、自身建設(shè)等方面都取得了較好的成績(jī),。

海州投遞班肩負(fù)著轄區(qū)內(nèi)數(shù)萬戶居民和數(shù)千戶商鋪以及數(shù)以百計(jì)的黨政機(jī)關(guān)、大中型企業(yè)的投遞任務(wù),。轄區(qū)內(nèi),，樓房密集,，居民成分復(fù)雜,，特別是商業(yè)區(qū)較多，給投遞工作帶來較大的困難。但投遞班全體員工憑著滿腔的熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，串大街走小巷，全心全意為用戶服務(wù),，得到了廣大用戶的贊譽(yù)和好評(píng)，涌現(xiàn)出許多好人好事,，先后受到書面表?yè)P(yáng)12封、電話表?yè)P(yáng)20余次,、錦旗4面。

班長(zhǎng)周偉連續(xù)多年被評(píng)為企業(yè)投遞工種標(biāo)兵和業(yè)務(wù)技術(shù)能手,，并先后被阜新市總工會(huì)授予“阜新優(yōu)秀班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)和“阜新五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

投遞員劉慶國(guó)多次被市分公司授予“先進(jìn)投遞員”稱號(hào),。

多年來，海州投遞班在市分公司的帶領(lǐng)下,，立足于“窗口”形象的特點(diǎn)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ),，以履行普遍服務(wù)義務(wù)為根本,，以精神文明建設(shè)為主導(dǎo)，大力開展“崗位文明,、崗位奉獻(xiàn),、崗位成才，崗位建功”活動(dòng),，廣泛激發(fā)了班組中優(yōu)秀青年的動(dòng)力,、活力與創(chuàng)造力，提高了班組的凝聚力,，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的良好統(tǒng)一,，起到了先鋒模范帶頭作用,。

20xx年,，海州投遞班又在分公司黨委和局團(tuán)委的帶領(lǐng)下,，把爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”作為投遞工作的新目標(biāo),，動(dòng)員和組織班組中的團(tuán)員青年們立足本職比貢獻(xiàn)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)做示范,。投遞班專門組建了爭(zhēng)創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了一系列的學(xué)習(xí)計(jì)劃和爭(zhēng)創(chuàng)措施,，實(shí)現(xiàn)了管理制度,、監(jiān)督制度,、激勵(lì)制度的有機(jī)結(jié)合,，使創(chuàng)建活動(dòng)深入人心，出現(xiàn)了人人參與,，你爭(zhēng)我趕的喜人局面。

在制度管理上,，投遞班首先細(xì)化了投遞服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，使服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更加貼近用戶,，貼近普遍性服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)的需求,。其次建立健全獎(jiǎng)懲管理制度，以制度管人,，按制度辦事,。制度面前人人平等,，賞罰分明。三是嚴(yán)格執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”,，認(rèn)真接待人民群眾的來電,、來函以及上門咨詢和投訴，公布監(jiān)督熱線,，自覺接受人民群眾的監(jiān)督。

在服務(wù)禮儀上,，要求投遞人員攜帶證件上崗,，實(shí)行亮牌服務(wù)。自覺做到“六聲”,，即來有迎聲,、去有送聲,、咨詢有答聲,、求助有請(qǐng)聲,、不足有歉聲、合作有謝聲,。自覺做到“五心”，即服務(wù)態(tài)度要“熱心”,、接待對(duì)象要“誠(chéng)心”、言談舉止要“虛心”,、宣傳解釋要“耐心”,、關(guān)心他人要“真心”,。

在提升投遞服務(wù)質(zhì)量上,，海州投遞對(duì)信報(bào)實(shí)行分層投遞,。電瓶車段投遞,，將信函與報(bào)刊投遞合并，加快了投遞時(shí)效,；同時(shí)對(duì)大客戶實(shí)行汽車段投遞，提供個(gè)性化服務(wù),；對(duì)部分有特殊投遞需求的客戶,，進(jìn)行上門登記，提前約定投遞時(shí)間和投遞方式,。在投送高考錄取通知書時(shí)，采用上門,、上樓、投遞到戶,，對(duì)未通郵自然村實(shí)施通郵,，確保通知書妥投到位。對(duì)于國(guó)內(nèi)小包郵件,、約投掛號(hào)郵件,，實(shí)行電話預(yù)約投遞,，提前與用戶聯(lián)系,，按照用戶要求投遞到指定地點(diǎn),。

為了不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，海州投遞班還堅(jiān)持每月一次對(duì)用戶進(jìn)行上門走訪,，邀請(qǐng)用戶填寫征求意見函,，廣泛聽取用戶的意見和建議等,。通過走訪和電話咨詢服務(wù),，在為群眾釋難解惑，表達(dá)訴求,，改進(jìn)工作等方面取得了良好的效果,，受到了上級(jí)部門和社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。

多年來,，海州投遞班一直把“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨作為班組工作的行動(dòng)指南,。班長(zhǎng)周偉深入駐阜某部隊(duì)，三年共收訂自費(fèi)訂閱報(bào)刊流轉(zhuǎn)額24.8萬多元,。部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)考慮該部隊(duì)距離投遞轄區(qū)較遠(yuǎn)，投遞量較大,，投遞不方便，主動(dòng)要求與投遞班簽訂半個(gè)月投遞一次的協(xié)議,。而周偉考慮到軍隊(duì)官兵文化生活相對(duì)貧乏,、生活單一,、部隊(duì)官兵外出不便等因素，就主動(dòng)在工作之余加班加點(diǎn),，對(duì)該部隊(duì)訂閱的刊物進(jìn)行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一封裝,、預(yù)約投遞。每周投遞一次就達(dá)到700百多份刊物,。三年來共投遞刊物7.2萬多份，無一短缺,。為部隊(duì)官兵們及時(shí)送去了豐富的精神食糧，受到部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和士兵們的歡迎,。

投遞員劉慶國(guó)多年來堅(jiān)持為用戶提供貼心服務(wù),。在一次插箱投遞報(bào)紙時(shí)他發(fā)現(xiàn)汽貿(mào)小區(qū)4號(hào)樓104室趙慶臣老人已經(jīng)連續(xù)三期的報(bào)紙沒有取,。細(xì)心的劉慶國(guó)擔(dān)心老人家里有事,，就爬上六樓，按響老人家的門鈴,。原來老人由于風(fēng)濕病發(fā)作,，行動(dòng)不便,，無法下樓取報(bào)紙,。劉慶國(guó)了解情況后,，取出當(dāng)天的報(bào)紙送到老人的手里，并告訴老人以后的報(bào)紙他都會(huì)直接送上樓的,。

海州投遞班一直把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。班組內(nèi)實(shí)行每周一次業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)制度,，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括郵政業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)、郵政職業(yè)道德與職業(yè)守則等知識(shí),。同時(shí)廣泛開展信用建設(shè)。通過制定“承諾目標(biāo)”,，推行“青年職工投遞信用承諾”等措施，使愛崗敬業(yè),、服務(wù)用戶成為班組青年職工的自覺行動(dòng),。充分調(diào)動(dòng)班組青年職工愛崗敬業(yè),、奉獻(xiàn)進(jìn)取的積極性。

幾年來,，海州投遞班在在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)。在以后的工作中,，海州投遞班會(huì)以“阜新郵政工作總體思路”為指導(dǎo),，以爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”為行動(dòng)方向,，團(tuán)結(jié)一心,，振奮精神,、努力拼搏、不斷提高全班組員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,，內(nèi)增凝聚力,、外增吸引力,、提高向心力,、發(fā)展生產(chǎn)力,。把對(duì)郵政事業(yè)的無限忠誠(chéng),，對(duì)理想信念的無悔追求,，對(duì)保證一方百姓的用郵需求,，作為投遞工作的重要目標(biāo),，在平凡的崗位上,，為實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)郵夢(mèng)”、“中國(guó)夢(mèng)”貢獻(xiàn)青春和力量,。

文明班組事跡材料 工廠先進(jìn)班組事跡材料篇十

生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人,，長(zhǎng)期以來,，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、安全,、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起,，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零違章理念,，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確,，責(zé)任到人,，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，該班組自20xx年1月至今,，共12個(gè)月份零工傷，零事故,，為車間的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù),。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊檢修任務(wù)時(shí)，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神,，在車間員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象,。

去年2月份,，車間單體試車、水試,，由于天氣氣溫太低,，水試難度較大,，管道、閥門很容易凍裂,、堵塞，我們沒有被困難嚇到,，管道凍裂了用火烤開，在大閥門上包上電熱毯,，但還是避免不了，他們用頑強(qiáng)的毅力和十萬噸的經(jīng)驗(yàn)完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，使水試在車間順利的通過。為其他班組做出了良好的榜樣,。

去年3月份,，四十萬噸的生產(chǎn)一步步走向正軌,，因?yàn)槿肽/s較低,、進(jìn)料固含較高，分離沉降槽清液層經(jīng)常出現(xiàn)跑渾的現(xiàn)象,，不同程度地影響生產(chǎn),；在這困難的情況下,，該班組主動(dòng)找車間主任出謀劃

策,，建議在分離溢流管上接一條管道到分離進(jìn)料管,，通過粗液二次稀釋進(jìn)料固含來緩解沉降槽的壓力，這樣既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量,，他們這種把集體的事當(dāng)成自己的事來做,，值得車間全體員工學(xué)習(xí),。

什么叫吃苦,，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。每天面對(duì)單調(diào),、重復(fù)、枯燥的工作,，該班組員工不言苦，不言累,，不言臟，憑著對(duì)工作的熱愛,，干一行，愛一行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度,、安全相關(guān)制度,，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)信息,，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因個(gè)人原因影響過生產(chǎn),，最大程度的保障生產(chǎn)。

該班組本著“能儉不奢”,、“能用不換”,、“能修不買”“以舊換新”的原則,，嚴(yán)格把好成本管理,，而對(duì)于一些認(rèn)為無法使用的,，需要經(jīng)過班長(zhǎng)的認(rèn)可方能遺棄,；力求節(jié)約,，并將成本意識(shí)納入班組員工的績(jī)效考核,；12月份我車間用電量嚴(yán)重超標(biāo),，設(shè)備運(yùn)行存在著缺陷,，在這種情況下,，該班組的骨干找到設(shè)備主任協(xié)商,，討論結(jié)果是提高全部設(shè)備的利用率，有效地避開用電高峰期,，然后又分析了生產(chǎn)情況,，設(shè)計(jì)了用電措施，盡量做到合理利用時(shí)間,，節(jié)約耗電。

五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),，認(rèn)真吸取兄

弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，班組職工發(fā)揮各自的安全責(zé)任，確保車間的安全生產(chǎn),；其次，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析,、總結(jié)化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況,，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度,。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。

一直以來,，某某崗成員通過不斷努力,，出色得完成了公司及車間下達(dá)得各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了車間領(lǐng)導(dǎo)和其他成員的一致好評(píng),。

文明班組事跡材料 工廠先進(jìn)班組事跡材料篇十一

敢于挑戰(zhàn),，身先士卒 熟話說：火車跑的快,，全靠車頭帶!一個(gè)優(yōu)秀的班組，先進(jìn)的班組,，一定有一位稱職的班組長(zhǎng)!國(guó)際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項(xiàng)目部綜合班的班長(zhǎng)就顏昌云是這樣一位稱職的班組長(zhǎng),。

他敢打善拼，敢于并且能夠啃"硬骨頭",，"打硬仗",。阿萊瓦項(xiàng)目部要求非常嚴(yán)格，且業(yè)主要求又比較高,，在加上發(fā)電工期都比較緊，綜合班班組晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)對(duì)門機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造,，這些在他們面前都不算什么，在他的領(lǐng)導(dǎo)下,，旋壓班總能團(tuán)結(jié)一心,，克服重重困難，按質(zhì)按期完成項(xiàng)目部交給的任務(wù),。

他在困難面前毫不退縮,，面對(duì)困難勇于戰(zhàn)勝，工作中不斷創(chuàng)新,，爭(zhēng)取把產(chǎn)品做到更精更細(xì)更好,。

特別是在榮譽(yù)和獎(jiǎng)金這些眾目睽睽的"肥肉"面前，他從不貪功,，總是把班組成員放在第一位。一個(gè)倍受員工擁戴的班組長(zhǎng)必定會(huì)懂得仗義疏財(cái)?shù)牡览聿闹惺芤妫撏咀龅搅诉@一點(diǎn),。年底評(píng)先評(píng)優(yōu)他總是先為班組成員考慮，從不利己專門利人,。他總能出現(xiàn)在最艱苦最危險(xiǎn)的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服,。

他嫻熟本能的體現(xiàn)在任何一個(gè)技改流程，哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題,，馬上會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決,。該同志平時(shí)總是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能水平和安全意識(shí),。

他說,，作為一名帶班長(zhǎng)不僅要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還要有豐富的安全知識(shí),，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預(yù)見的困難,。

總之，作為班組長(zhǎng),，不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn),，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，而且還充分調(diào)動(dòng)全班組員工的積極性,，發(fā)揚(yáng)出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神,，干好了每項(xiàng)工作。

文明班組事跡材料 工廠先進(jìn)班組事跡材料篇十二

xxx班現(xiàn)有員工xx名,，20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下,，該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè),、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度,，提高了全班職工的整體素質(zhì),，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng),，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識(shí),，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項(xiàng)工作走在了全廠的最前列,。

一,、安全方面

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。20xx年,，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況,，認(rèn)真開展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng),。該班組結(jié)合本班實(shí)際情況,，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，成立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn),，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本,，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上,，從行為上提高控制不安全因素的能力,。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí),，突出提高職工“我要安全”的覺悟,，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任,，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn),。

該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，始終堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的原則,，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一,，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；第二,，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力,，熟悉操作規(guī)程；第三,，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神,。由于該廠特殊的工作環(huán)境，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),，小到推車擠傷,，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將造成嚴(yán)重后果,，一個(gè)人工作,，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方,，所以該班大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的宣傳教育,。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心,，更要精益求精,，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng),，樹立 “責(zé)任重于泰山”的意識(shí),，時(shí)刻緊繃安全之弦，從我做起,，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí),，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn),，才能做好各方面安全防范措施,。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī),，班組沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故.

二,、生產(chǎn)方面

推行“誰主管誰負(fù)責(zé)” 的管理理念，在專業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé),，對(duì)口把關(guān)的管理辦法,，做到設(shè)備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人,。該班組認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到要求為止,。同時(shí),，還加大動(dòng)態(tài)檢查工作力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢,、互檢,、專人檢查工作,，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。此外,，堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患,，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí)，對(duì)班組發(fā)生的異常事件,，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因,，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄,，并舉一反三,，制定今后發(fā)生同類事故的防范措施等等。由于采取了嚴(yán)格的管理,，杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過場(chǎng),、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三、思想政治方面

思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì),，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心,，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,，深入扎實(shí)地開展思想政治工作,。該班加強(qiáng)對(duì)本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人,，以正確的理論引導(dǎo)人,，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德,、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工,，發(fā)展新型的人際關(guān)系,，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚,，充分發(fā)揮職工群眾的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。該班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求,，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合我廠新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng),，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì),，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài),，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中,。班組長(zhǎng)始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題,，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦,，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn),，長(zhǎng)期堅(jiān)持與職工談心交流,，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作,、生活中的實(shí)際困難,，理順關(guān)系，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展,。

過去的一年里,，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,，建立健全考核機(jī)制,，積極組織本班職工

參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動(dòng)，班組民主管理意識(shí)高,，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng),，為全廠職工樹立了模范標(biāo)榜作用。面對(duì)新的奮斗目標(biāo),，班組成員決心在今后的工作中,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

——xxxx車間xxx班安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡——

班組是車間的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xxxx車間xxxx班是20xx年7月份成立,，現(xiàn)有職工人數(shù)9人,，其中35周歲以上男職工8人，女職工1人,。這9名同志擔(dān)負(fù)著全年車間xxx產(chǎn)量的近百分之三十,。成立班組2年來,，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手,，樹立零事故理念,，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任,，夯實(shí)基礎(chǔ),，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生,。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好,。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào),。

一,、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班組成員安全責(zé)任意識(shí)

xxx班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系,，在公司和車間干部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào),，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析,、總結(jié)xx生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度,。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。

二,、開好安全活動(dòng)會(huì)構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

在安全會(huì)上，通過事故快報(bào),，安全簡(jiǎn)報(bào)的集中學(xué)習(xí),，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析

事故的原因,，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際,，舉一反三，車間主任及帶班長(zhǎng)針對(duì)運(yùn)行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,，指出缺點(diǎn)、找出不足,，并落實(shí)整改措施,，有根有據(jù)、有理有節(jié),，為每個(gè)員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力,。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線,。

三、開好班前,、班后會(huì),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開好班前、班后會(huì),，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，針對(duì)當(dāng)班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè)。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī)，獲得了多項(xiàng)殊榮,。

四,、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備一定的安全素質(zhì),，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,，開展行之有效的技術(shù)比武,、反事故演習(xí)等安全競(jìng)賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能,，掌握專業(yè)技能的積極性,，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識(shí)，爭(zhēng)做有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。

五,、完善規(guī)章制度,，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象,。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。從嚴(yán)管理,，敢抓敢管,，不徇私情，不講情面,；考慮問題周全,，部署周密，精耕細(xì)作,；工作求實(shí),，不走過場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查,，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理,。

六、狠抓薄弱環(huán)節(jié),，確保班組安全

由于xxx的特殊性,，經(jīng)常接觸到鹽酸、液堿等化學(xué)藥品等,，在安全培訓(xùn)時(shí),，一方面對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育，讓職工明白化學(xué)藥品的危害以及自救措施，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理,，對(duì)不

安全現(xiàn)象及時(shí)糾正,，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性,，以此保證了他們的人身安全,；

在2年多的安全生產(chǎn)工作中，xxx班以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用,。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,、與時(shí)俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工,，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量,。

優(yōu)秀班組申報(bào)材料

班組是煤礦的基本單位,，實(shí)際情況多變，職工思想復(fù)雜,。因此,，機(jī)電科電氣隊(duì)班組的建設(shè)從多個(gè)角度、多個(gè)側(cè)面,，以多種形式開展,，達(dá)到了預(yù)期的效果。我們?cè)谕茝V白國(guó)周班組管理法中形成了許多的管理經(jīng)驗(yàn),，逐漸使電氣隊(duì)成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

一、以身作則為前提

我們堅(jiān)決要求班組長(zhǎng)不斷提高自己,，要先知,、先會(huì)、先干,、做好帶頭人做好每位職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn),，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長(zhǎng)在任時(shí),，班里的職工會(huì)給你 “鼓掌”;下臺(tái)時(shí),，卻只剩下“指責(zé)”。究其原因，不是沒有工作能力,，也不是沒有進(jìn)行嚴(yán)格管理,，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到,。我們隊(duì)的樊茂組長(zhǎng),，就是一個(gè)好的標(biāo)兵，他是出了名的好“受苦人”,，做到了組長(zhǎng)帶頭干,，極大的調(diào)動(dòng)了每位職工的工作積極性，增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

二,、實(shí)干性、信任度,、號(hào)召力

劉志國(guó)同志作為“勞動(dòng)模范”,，堅(jiān)持不懈的組織班前學(xué)習(xí)，不倦的進(jìn)行各種技能的講解,，督促全隊(duì)職員認(rèn)真學(xué)習(xí),，掌握相關(guān)的技能，于20xx年5月1日舉行的鋪龍灣煤業(yè)首屆技術(shù)比武大