每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段。寫(xiě)范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

文明班組事跡材料 工廠先進(jìn)班組事跡材料篇一

堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì),，誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重,。一是抓好過(guò)程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手,，不僅要讓職工掌握工藝,，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開(kāi)展幫帶活動(dòng),，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶,，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋,，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系,，把后道工序當(dāng)成客戶(hù)。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)于干活積極,、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì),，使員工之間相互激勵(lì),、相互促進(jìn)。

中國(guó)石油泰安60萬(wàn)噸/年lng裝備國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目是迄今為止國(guó)內(nèi)第一個(gè)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項(xiàng)目,，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工期十分緊張，尤其是施工期跨越冬季,，造成施工程序和安排的不連續(xù),，難度加大。特別是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件差,，需要各方積極配合,，最大限度地滿(mǎn)足項(xiàng)目總進(jìn)度的需求。在工期緊張,，施工難度大的情況下,，我儀表班先后完成了電纜橋架16547。5米的安裝,，電纜329163米的敷設(shè),，接線(xiàn)、保溫箱551臺(tái)的安裝,，各類(lèi)表器安裝893臺(tái)/支,，回路聯(lián)校4265個(gè)。

保障安全,，是安全施工生產(chǎn)的首要前提,。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé),，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng),，如充分利用班務(wù)公開(kāi)欄對(duì)班員進(jìn)行反違章曝光等，營(yíng)造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,。

班組認(rèn)真開(kāi)展每日班前安全喊話(huà),，堅(jiān)持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、安全分析工作,；積極參加項(xiàng)目部每周一的安全喊話(huà)活動(dòng),，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求,、措施,、考核都作了具體的規(guī)定，使安全活動(dòng)真正地得到,、收到實(shí)效,。

根據(jù)本班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地抓好安全意識(shí),、安全知識(shí),、安全技術(shù)培訓(xùn)教育。

班組職工決心在接下來(lái)即將面對(duì)的新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)中,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作再上升一個(gè)新臺(tái)階,。

文明班組事跡材料 工廠先進(jìn)班組事跡材料篇二

連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線(xiàn)收集小組、退火小組,、退火材矯直精整小組,，現(xiàn)共有人員x人，高級(jí)工x人,，其余均為中級(jí)工,，技術(shù)力量較薄弱。今年以來(lái),，該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理,，不斷完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，以提質(zhì)降耗,，降廢減損為奮斗目標(biāo),，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，努力提高成材率,，取得了優(yōu)異成績(jī),，為作業(yè)區(qū)質(zhì)量等指標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn)。

為響應(yīng)公司號(hào)召,，適應(yīng)新形勢(shì)的需要,，該班組創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,，以開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)為契機(jī)，按照導(dǎo)入理念,、建立機(jī)制,、規(guī)范運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)的方式,，全力打造學(xué)習(xí)型班組,。為提高職工業(yè)務(wù)操作能力，該班組確定多種學(xué)習(xí),、培訓(xùn)方式，理論聯(lián)系實(shí)際,，融會(huì)貫通,。堅(jiān)持開(kāi)展“傳、幫,、帶”等活動(dòng),，職工學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng),，質(zhì)量意識(shí),、安全意識(shí)、工作效率,、業(yè)務(wù)技能得到了迅速提高,。特別是青工學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲，通過(guò)班組鼓勵(lì),、自己努力,，在9月的高級(jí)工考核考評(píng)中，該班組4位青工通過(guò)了考核,，使該班組高級(jí)工人數(shù)達(dá)到x人,，大幅度提高了該班組技術(shù)力量，為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

該組著重加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理,，建立了各類(lèi)基礎(chǔ)治理臺(tái)帳,、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法，在分配上獎(jiǎng)勤罰懶,，分配透明,、公平、公開(kāi),，公正,，上墻接受領(lǐng)導(dǎo)及職工的監(jiān)督；結(jié)合自身生產(chǎn),、管理實(shí)際,，制定了生產(chǎn),、設(shè)備、質(zhì)量,、安全文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章管理制度,，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，每月根據(jù)作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),，進(jìn)行認(rèn)真研究,，統(tǒng)一思想，量化管理,，把生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化到班員,，明確分工，各司其職,，圍繞成材率這項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo),，嚴(yán)格工藝紀(jì)律,，實(shí)施精細(xì)化,、標(biāo)準(zhǔn)化操作，同時(shí)制定出操作性更強(qiáng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度,，大力開(kāi)展班組“勞動(dòng)競(jìng)賽”,，進(jìn)而提高職工生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性,，控制生產(chǎn)朝著有利方面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量,、指標(biāo)大幅突破提升,，降本措施效益明顯；xx年1—11月生產(chǎn)合格鋼材xx噸,，其中品種鋼xx6噸,，均名列四個(gè)橫班前茅；通過(guò)修磨的方式,，處理大批次劃線(xiàn),、裂紋等缺陷鋼材x噸，挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)x元,，提高了成材率,，使綜合成材率達(dá)到了x％，較上年上升%,；于12月5日,，通過(guò)火花鑒別堵住上工序混鋼一次，避免了巨額的經(jīng)濟(jì)損失和重大的產(chǎn)品信譽(yù)損失,；熱處理工序嚴(yán)格按照工藝裝拆爐,，燒好每“一把火”，1—11月,，經(jīng)一組退火的品種鋼,，無(wú)一起重大質(zhì)量事故,。在完成自己當(dāng)班精整任務(wù)的同時(shí)，多次協(xié)助其他班完成如15crg鋼材定尺的鋸切,，積壓品的處理等工作,，為連軋作業(yè)區(qū)任務(wù)的最終完成做出了貢獻(xiàn)。

該班組堅(jiān)持以思想觀念的更新帶動(dòng)工藝技術(shù)的創(chuàng)新,，拓展創(chuàng)新力,，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自我超越。大力開(kāi)展職工提合理化建議,、qc小組等活動(dòng),。一切都為了降低消耗、增加效益的目標(biāo),。全年共提合理化建議30條,，積極參與實(shí)施的如精整臺(tái)增加照明等，合計(jì)22條,；在下半年針對(duì)飛邊毛刺和長(zhǎng)短差分選這個(gè)老大難問(wèn)題的攻關(guān)上，班組職工團(tuán)結(jié)一致,，迎難而上,，集思廣益，反反復(fù)復(fù)實(shí)踐,，終于取得了突破性進(jìn)展,，產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升，受到了好評(píng),。在提質(zhì)降耗活動(dòng)中,，著重于修舊利廢，將廢棄的手提砂輪機(jī),、斷線(xiàn)鉗進(jìn)行零件置換,，全年挽救手提砂輪機(jī)3臺(tái)、斷線(xiàn)鉗8把,，節(jié)約資金數(shù)千元,；對(duì)大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，杜絕超重吊運(yùn)等違規(guī)現(xiàn)象,，延長(zhǎng)了每根鋼絲繩的使用時(shí)間,，使今年在產(chǎn)量增加的前提下，鋼絲繩的使用量較上年少18副,，節(jié)約數(shù)千元,。為連軋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力。

xx年是改革的一年,，連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革,。乃至12月進(jìn)行的“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”的改革,。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制，有的職工擔(dān)心自己收入受影響,，情緒有很大波動(dòng),，該班組始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好,、發(fā)展好職工利益放在第一位,，千方百計(jì)解決職工的實(shí)際困難和問(wèn)題，以為民謀利的實(shí)際行動(dòng)取信于民,。在此時(shí)班組長(zhǎng)及時(shí)深入職工當(dāng)中了解實(shí)際情況,，做出解釋和安撫工作，化解了這部分職工的顧慮,，使生產(chǎn)未受到影響,。在20xx年度，該班組看望生病住院職工代羅明等3人次,、并積極為重病的職工捐款,。因此職工們的人生目標(biāo)更明確了、氣更順了,、工作熱情更高了,、與企業(yè)的心貼得更緊了，有效的增進(jìn)了干部職工的團(tuán)結(jié),，為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心,、集中民智的作用。

該班組時(shí)刻把安全管理工作放在一切工作之首,，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn),，營(yíng)造正氣的企業(yè)文化。為規(guī)范職工言行,，強(qiáng)化定置管理,，根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神，把文明生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務(wù)同部署,、同檢查,、同考核，目的明確,，基準(zhǔn)一致,，培養(yǎng)了職工良好的文明生產(chǎn)意識(shí)，在xx年,，該組無(wú)一起重特大安全事故發(fā)生,。積極響應(yīng)公司及軋鋼廠號(hào)召，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下,，大力宣傳,、實(shí)施6s現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),，經(jīng)過(guò)一階段努力，取得了成績(jī),，獲得了作業(yè)區(qū)的肯定,。積極組織職工參加各級(jí)舉辦的文體活動(dòng)，豐富職工的文化生活,，培養(yǎng)職工崇尚科學(xué),、追求文明進(jìn)步的健康生活方式和積極向上的生活情趣，引導(dǎo)職工遠(yuǎn)離迷信,、,、賭博、滋事,、斗毆等丑惡現(xiàn)象,，弘揚(yáng)“尊重美善，鞭斥丑惡”的正氣,。

文明班組事跡材料 工廠先進(jìn)班組事跡材料篇三

新義公司探放水隊(duì)王智班,，現(xiàn)有職工28人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員多,，業(yè)務(wù)水平強(qiáng),，班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來(lái),，在班長(zhǎng)王智同志的帶領(lǐng)下,，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，杜絕了“三違”行為發(fā)生,。

班長(zhǎng)王智是一個(gè)做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實(shí)踐中,，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”,。一是牢固樹(shù)立“安全唯一”的理念，通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神,、煤礦安全規(guī)程,、崗位行為規(guī)范等，強(qiáng)化職工安全意識(shí),，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,，提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會(huì),、班后會(huì),、安全活動(dòng),，利用規(guī)程連讀、以案說(shuō)法和有獎(jiǎng)問(wèn)答,，讓職工明確安全要點(diǎn),。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”,，使全班職工在工作前,、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長(zhǎng)期堅(jiān)持入井安全宣誓,、班長(zhǎng)帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位,、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安,、集體保安的安全管理模式,。

再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手,，實(shí)行民主管理,，推行班務(wù)公開(kāi)，以班組團(tuán)結(jié)和諧,，思想穩(wěn)定,，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)為背景,，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合,，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責(zé)任,，人人自我保安,，實(shí)行民主管理，一切為安全讓路,，一切以制度為先,，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，以“4,。3,。3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，制定了“自我激勵(lì)法”,，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn),；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程,；“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核,，嚴(yán)格操作不徇私情,，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。

“沒(méi)有精鋼鉆,，不攬瓷器活”,，長(zhǎng)期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的王智明白，檢修干的是技術(shù)活,，要想確保設(shè)備完好運(yùn)行,，質(zhì)量不過(guò)關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過(guò)硬,。為此,，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性,，他還動(dòng)員班里的骨干人員,，從安全臺(tái)階獎(jiǎng)里拿出10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，通過(guò)設(shè)置“擂臺(tái)賽”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情,，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過(guò)持續(xù)崗位練兵,，班組技術(shù)水平得到了普遍提高,，20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專(zhuān)多能，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,，機(jī)電事故率大幅降低,。

持續(xù)的崗位練兵活動(dòng)，既提升了班組的整體技術(shù)水平,，又錘煉了職工的鋼鐵意志,。20xx年12月份，接班巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn),，掩護(hù)點(diǎn)柱支護(hù)不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落,。他立即組織處理,，避免了一起安全事故的發(fā)生，確保了工作順利進(jìn)行,。王智說(shuō)：“處理安全隱患可能會(huì)影響工作進(jìn)度,，可是職工的安全有保障，工作能安心,，值,！”

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收，是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,，所以在現(xiàn)場(chǎng)管理中,，王智一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過(guò)”的管理規(guī)定。

一是對(duì)安全隱患不排查不放過(guò),，必須在班前,、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查,，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象,，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行；

二是工作質(zhì)量不合格不放過(guò),，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查,，對(duì)質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真,、一絲不茍的工作作風(fēng),。

三是對(duì)文明環(huán)境要求，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工結(jié)束后,，必須清理現(xiàn)場(chǎng)雜物,，做到人走物凈方可離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)。他有一個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,，下班前不留隱患是他人安全的保障,。

榜樣的力量是無(wú)窮的，在王智同志的組織,、領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下,，管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量上精益求精,，生產(chǎn)施工上一絲不茍,，帶動(dòng)了整個(gè)區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階，帶動(dòng)整個(gè)區(qū)隊(duì),，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去,。

多年工作的磨練，王智養(yǎng)成了認(rèn)清形勢(shì),、顧全大局,、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，他始終以主人翁的精神來(lái)把握安全生產(chǎn),，以高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,，一絲不茍的完成每一項(xiàng)工程，能打能拼，無(wú)私奉獻(xiàn),，為建設(shè)安全文明區(qū)隊(duì)作出了不懈努力,，為公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。

文明班組事跡材料 工廠先進(jìn)班組事跡材料篇四

我叫張義弋,，我沒(méi)有感人事跡,，因?yàn)槊恳患挛叶际怯眯脑谧觯瑥娜肼毜浇裉?，我得到了很多,，學(xué)會(huì)了很多，也不是哪一件事,，讓我成長(zhǎng),。而是在不斷失敗中找原因，找差距,，從不斷學(xué)習(xí)中慢慢成長(zhǎng),，在領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的幫助和引導(dǎo)下，我慢慢懂得了該怎么和大家相處,，怎么和用戶(hù)溝通,。

20xx年入職時(shí)我懷揣著夢(mèng)想，我要當(dāng)優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理,，我要當(dāng)局長(zhǎng),。這是我第一天所想的。當(dāng)自己坐在柜臺(tái)面前,，面對(duì)著著形形色色的用戶(hù)時(shí),，我不知道該怎么開(kāi)口，也不知道如何與他們溝通和交流,，用戶(hù)問(wèn)一句,，答一句，這是我每天的工作,。這期間,，帶我的老師時(shí)常和我交流，他說(shuō)：“你不要等用戶(hù)問(wèn)你郵政有什么,，而是要主動(dòng)給用戶(hù)推薦適合他們的產(chǎn)品”,。我很糾結(jié)，不都一樣?。坑脩?hù)問(wèn)的不是他需要的么,？是啊,，一樣嗎？我反復(fù)的問(wèn)自己，我?guī)е@個(gè)問(wèn)題經(jīng)歷了第一次成長(zhǎng),，斜對(duì)面一家做被子的老板挺好,，老是和我聊天，我在利用聊天的時(shí)候,，我試探的問(wèn),，我想買(mǎi)床被子，于是老板就問(wèn)我,，你想買(mǎi)什么被子,，看你什么時(shí)候用，現(xiàn)在（12月左右）用的話(huà)6斤重的就差不多了,，厚的現(xiàn)在蓋著熱,，薄的又冷，如果再冷點(diǎn)可以把衣服加在上面,。這些讓我啟發(fā)很深,，是啊，用戶(hù)在問(wèn)你有什么的時(shí)候,，往往沒(méi)有明確目標(biāo),，希望你有好的推薦，這時(shí)候我們就應(yīng)該主動(dòng)去了解用戶(hù)的需求,，根據(jù)用戶(hù)的需求介紹產(chǎn)品,，用戶(hù)才會(huì)覺(jué)得滿(mǎn)意。

20xx年3月,，我第一次換了工作崗位,，一個(gè)陌生的環(huán)境，周?chē)际悄吧拿婵?，好像一切都變了,，用?hù)來(lái)辦業(yè)務(wù)時(shí)他們也會(huì)覺(jué)得一個(gè)陌生的柜員，不放心,，就是你主動(dòng)與他們交流,，他們都會(huì)很防范的看著你，不與你交談,，更不可能有了解用戶(hù)需求的機(jī)會(huì),，我的心涼了。支局長(zhǎng)了解后,，親切的給我說(shuō)：“很正常,，用戶(hù)來(lái)存的都是他們幸幸苦苦賺來(lái)的血汗錢(qián)，你又不熟悉,，他對(duì)你又不了解,，不愿意是肯定的,？你要學(xué)會(huì)用心與他們交流”。這就是我第二次成長(zhǎng),，后來(lái)我明白了,，用心去交流不是你為用戶(hù)做了多大的事情，而是你做的事情能不能讓用戶(hù)覺(jué)得很貼心,，就如冬天的一杯熱水,，夏天的一絲涼風(fēng)，做業(yè)務(wù)更是如此,，有時(shí)候銷(xiāo)售并不是在于你中的產(chǎn)品如何好,，而是你這個(gè)人服務(wù)和熱情。

現(xiàn)在我很榮幸的擔(dān)任著理財(cái)經(jīng)理的角色,，我的下一個(gè)目標(biāo)是中郵講師,，我要讓更多的人了解郵政，了解郵政的服務(wù)和郵政的品牌,。

20xx年8月通過(guò)四川省郵政公司招聘進(jìn)入郵政工作,，從學(xué)校到社會(huì)，我在前輩們的悉心指導(dǎo)下,，從一名對(duì)郵政業(yè)務(wù)一無(wú)所知的學(xué)生成長(zhǎng)一名理財(cái)經(jīng)理,。

20xx的8月18日上午縣公司的辦公室主任熊阿姨把我們接到隆昌，座談會(huì)上任雪局長(zhǎng)熱情的歡迎辭讓我有了回家的感覺(jué),，老師簡(jiǎn)單的金融類(lèi),、郵務(wù)類(lèi)和速遞類(lèi)的介紹，激起了我的'好奇心和好勝心,。我暗在心中立下誓言：“好好干,，一定要做一個(gè)無(wú)悔的人?！?/p>

在隆昌縣公司一周短暫的網(wǎng)點(diǎn)見(jiàn)習(xí),，我分配到了響石支局，我作為一名學(xué)徒,，我白天跟著師傅學(xué)習(xí),，晚上重溫并捋順操作流程，為了記住操作代碼和操作順序我失眠了,；當(dāng)我在師傅指導(dǎo)下第一次為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)時(shí),，手忙腳亂地表現(xiàn)讓師父批評(píng)我，雖然讓我有點(diǎn)掛不住,，但是激起了我不服輸?shù)暮脛傩?。一個(gè)月后，我能自己獨(dú)擋一面為客戶(hù)辦理業(yè)務(wù)了,。我高興我自豪,，我終于成為一名真正的郵政員工了,！早晨開(kāi)門(mén)迎顧客，工作中熱情服務(wù)客戶(hù),，讓客戶(hù)乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸,，下班時(shí)扎帳成功,，每天沒(méi)有稽核差錯(cuò)，這就是郵政柜員完美的一天,。

為了不斷地提升自己,，我利用休息時(shí)間努力考取金融業(yè)務(wù)從業(yè)資格證，通過(guò)努力我取得了保險(xiǎn)銷(xiāo)售資格證書(shū),、銀行從業(yè)資格證和會(huì)計(jì)證,。20xx年5月我還通過(guò)了縣公司組織理財(cái)經(jīng)理的考試，被調(diào)到李市支局任理財(cái)經(jīng)理,。剛到李市支局,，我很不踏實(shí)，不知道如何銷(xiāo)售保險(xiǎn),，不知道如何處理客戶(hù)關(guān)系,，我也沒(méi)有天時(shí)地利人和的人脈關(guān)系，更沒(méi)有現(xiàn)存的經(jīng)驗(yàn)可應(yīng)用,，而且李市支局全是年輕人,，我不知能否勝任這個(gè)工作。當(dāng)理財(cái)經(jīng)理的第一天,，我懷著忐忑不安,、誠(chéng)惶誠(chéng)恐的心情站在大廳里，剛開(kāi)始不知道誰(shuí)是有購(gòu)買(mǎi)理財(cái)產(chǎn)品需求的人,，不知道如何宣傳,，但慢慢地在指導(dǎo)客戶(hù)辦理郵政業(yè)務(wù)時(shí)，順便講一些理財(cái)產(chǎn)品,，看到他們有興趣地樣子我的自信心一下子就提了起來(lái),，原來(lái)向客戶(hù)宣傳我們業(yè)務(wù)也不是想象中的那么難。為了能提升自己的營(yíng)銷(xiāo)能力,，我向支局長(zhǎng)提出了到全公司理財(cái)業(yè)務(wù)做得最好的隆橋路的蘇琳老師哪里去學(xué)習(xí)取經(jīng),，我拿著筆記本，跟在蘇經(jīng)理的旁邊看邊記,，看到蘇經(jīng)理稍有空閑就不停地取經(jīng),，如何邀約客戶(hù)，如何給客戶(hù)講解,，如何成功地開(kāi)理財(cái)沙龍,，如何出保險(xiǎn)……學(xué)習(xí)一天,，收獲頗豐?；氐街Ь趾?，我把所有的保險(xiǎn)產(chǎn)品仔仔細(xì)細(xì)地又看了一遍，并綜合出每個(gè)險(xiǎn)種的優(yōu)點(diǎn),，用農(nóng)村客戶(hù)能夠接受的話(huà)語(yǔ)去宣傳解釋?zhuān)屗麄円子诮邮堋?dāng)理財(cái)經(jīng)理半年多來(lái),，我已經(jīng)完全進(jìn)入工作角色，對(duì)工作也有了信心,，人生的目標(biāo)也越來(lái)越清晰,，可以毫不夸大地說(shuō)：郵政就是我成長(zhǎng)的搖籃！

文明班組事跡材料 工廠先進(jìn)班組事跡材料篇五

尊敬的礦領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們：

大家下午好,！我是運(yùn)搬工區(qū)生產(chǎn)班班長(zhǎng)安全喜,，我今天演講題目是：加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),。進(jìn)入20xx年三季度以來(lái),，全礦上下始終以集團(tuán)公司“三、三,、三”管理文化為指導(dǎo),，牢固樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想,，在礦黨政和工區(qū)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞礦“12556”整體工作思路，扎實(shí)開(kāi)展“3211”主題教育,。大膽創(chuàng)新班組管理,，全班職工，發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，月月超額完成月初目標(biāo)。職工的向心力,、凝聚力整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高,，下面淺談幾點(diǎn)，有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正：

充分利用班前會(huì),、班后會(huì)時(shí)間,，加強(qiáng)安全教育，灌輸安全理念,。嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)流程,，做到“安全運(yùn)輸、高效運(yùn)輸”著重培養(yǎng)班組群體的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)主人翁意識(shí),，使“安全是職工最大幸?！彼枷肷钊肴诵?，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，建立健全交接班臺(tái)賬,，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化得到明顯改善,。

作為服務(wù)生產(chǎn)的一名運(yùn)輸班長(zhǎng),，必須深入現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)變化情況,，在工作中不斷積累現(xiàn)場(chǎng)觀察處理應(yīng)急問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)和能力。做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng),，處理問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng),。檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的不安全隱患，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)和排查,，要有預(yù)見(jiàn)性的分析和判斷,。以及時(shí)制定方案，采取措施,，防患于未然,，力求把可能誘發(fā)事故的各種因素控制盒消滅在萌芽狀態(tài)，在16105工作面安裝

期間,，面對(duì)時(shí)間緊,、任務(wù)重，運(yùn)輸巷道起伏變化多,，運(yùn)輸戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)的發(fā)雜環(huán)境下,，采取了科學(xué)有效的運(yùn)輸發(fā)放，“少苦干,、不蠻干,、多巧干”即節(jié)省了時(shí)間，又省了人力,，保質(zhì)保量的完成了16105工作面的運(yùn)輸任務(wù),。

加強(qiáng)思想教育，結(jié)合自身實(shí)際,，努力提高班組職工的安全質(zhì)量意識(shí),、精品意識(shí)，讓職工牢記“當(dāng)安全精品人,、做質(zhì)量精品事,，創(chuàng)系統(tǒng)精品工程”的進(jìn)取意識(shí)，使職工自覺(jué)做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干放心活,。在122東集材精品工程創(chuàng)建中,，始終把安全意識(shí)和精品意識(shí)放在各項(xiàng)工作的首位，延伸到生產(chǎn)的全過(guò)程,。堅(jiān)持在“精,、細(xì)、嚴(yán),、實(shí)”上做文章,，下真功，求實(shí)效,，力求達(dá)到“精,、美、亮,、直”的環(huán)境面貌,，極大地提高了職工整體隊(duì)伍水平，業(yè)務(wù)技能和工作能力,，推動(dòng)了班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展,。

班組是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，國(guó)家安全生產(chǎn)的方針,、政策,、法規(guī)、條例最終都在班組落實(shí),。民主管理是該班的優(yōu)良傳統(tǒng),，無(wú)論是卓越員工、先進(jìn)個(gè)人,、勞動(dòng)模范的評(píng)選,，還是工資的分配上在班組成員中都能做到公平、公正,、公開(kāi),，嚴(yán)格落實(shí)工區(qū)的考核制度，極大地提高了班組成員的工作積極性及主動(dòng)性,，使班組成員心往一處想,，勁往一處使，推動(dòng)了各項(xiàng)工作快速發(fā)展,。

萬(wàn)丈高樓平地起,，根深才能葉茂，作為一名運(yùn)搬工區(qū)的班組長(zhǎng),，必須腳踏實(shí)地的從源頭抓起,，做好班組管理工作，探索班組管理策略，提升班組整體管理水平,，還要不斷完崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

流程,、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，能根據(jù)班組人員構(gòu)成和文化素質(zhì),、年齡的差異,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，推行“人盡其才,，才盡其用”的人才觀,，激勵(lì)員工崗位成才，努力為濱湖和諧穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

以上只是我個(gè)人的一些觀點(diǎn),，我深知自己還存在一些缺點(diǎn)和不足，在今后的工作中,，要努力學(xué)習(xí),，積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的工作方法,，在實(shí)踐中磨練自己，在磨練中提高自己,。

文明班組事跡材料 工廠先進(jìn)班組事跡材料篇六

方彥明,，1987年出生，20xx年5月參加工作,。通過(guò)安全培訓(xùn)和各方面學(xué)習(xí),，他成為機(jī)組一個(gè)普通操作工，在崗位上努力工作,，虛心求教,，不斷提高自身技能。利用業(yè)余時(shí)間鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工方面的相關(guān)書(shū)籍,。20xx年被調(diào)到鉚焊組工作,，在工作中，不畏艱難,，憑著一往無(wú)前的勇氣,、頑強(qiáng)拼搏的毅力和細(xì)心認(rèn)真的工作風(fēng)格，贏得了車(chē)間所有人的贊譽(yù),，20xx選為鉗工組組長(zhǎng)?，F(xiàn)在同時(shí)負(fù)責(zé)車(chē)間安全、生產(chǎn),，

無(wú)論崗位如何變化,，他始終刻苦鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工技術(shù)，強(qiáng)化班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷完善車(chē)間的管理,，時(shí)刻對(duì)自己高要求,，高標(biāo)準(zhǔn)，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)促使身邊人完成好每一項(xiàng)任務(wù),，工作中他處處走在職工的前面,，真正做到了吃苦在前享樂(lè)在后。當(dāng)初來(lái)鉗工組時(shí),，面對(duì)班組管理混亂,，員工工作積極心差生產(chǎn)效率低，每位員工都有著抵觸心理,，個(gè)別員工及其不配合工作,，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月對(duì)員工摸底總結(jié)出一套管理方法。作為班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用,，彎下腰對(duì)每個(gè)崗位加工過(guò)一邊,，以身作則，“他做不到的不會(huì)要求大家做到,，他能做好的大家一定也能做好,！”在他帶領(lǐng)下20xx年裝卸車(chē)5000多噸，剪板,、平料800多噸,，制孔400多噸，構(gòu)件除銹噴漆2500多噸,。帶領(lǐng)數(shù)控直條機(jī)2人每班取得140米,、焊鋼梁8小時(shí)93米的好成績(jī)，同時(shí)帶動(dòng)機(jī)組楊虎,、朱愛(ài)軍等人學(xué)習(xí)的熱潮,，并且每天加班加點(diǎn)超額完成任務(wù)，也是車(chē)間加班最多的,，放棄所有節(jié)假日休息（年出勤330天）,，為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻(xiàn)。無(wú)論多艱苦的工作環(huán)境,，毫無(wú)怨言,，和班組員工們一起，揮灑著青春,，揮灑著汗水,。

由于車(chē)間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤,，人搬不動(dòng),，全部依靠天車(chē)吊運(yùn)，天車(chē)吊運(yùn)不及時(shí)，人員和設(shè)備只能等待,，天車(chē)的有效使用率對(duì)車(chē)間生產(chǎn)效率有著決定性的影響,。為了改進(jìn)生產(chǎn)工藝，有效提高工作效率,，車(chē)間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程,，重新布置相關(guān)設(shè)備和作業(yè)區(qū)位置。把剪板機(jī)和制孔設(shè)備搬遷安裝到材料碼放位置旁,，縮短吊運(yùn)鋼板到剪板機(jī)下料距離120米,。

加工制作零件吊運(yùn)箱，由原先100公斤——500公斤吊運(yùn)一次到現(xiàn)在5000公斤吊運(yùn)一次,。通過(guò)以上改變,，提高了天車(chē)使用率，降低了天車(chē)空駛率,，共計(jì)提高天車(chē)使用效率30%,，提高車(chē)間生產(chǎn)效率10%，預(yù)計(jì)每月提高車(chē)間生產(chǎn)能力30噸,，每年提高車(chē)間生產(chǎn)能力360噸,。

采用新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品重量,、降低生產(chǎn)成本,。

采用無(wú)氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù),。無(wú)氣噴涂效率高達(dá)每小時(shí)500——1000平方米，是手工刷漆的10倍,，是空氣噴涂的3倍,。

鋼構(gòu)件噴涂表面涂層平整、光滑,、無(wú)刷痕,，厚度均勻，涂層附著力強(qiáng),，延長(zhǎng)涂層使用壽命,。

人工刷涂厚度極不均勻，一般在30——250微米,，油漆利用率低,，而無(wú)氣噴涂厚度為30微米，質(zhì)量合格又節(jié)省油漆20%——30%,。

空氣噴涂時(shí),，由于空氣霧化，導(dǎo)致漆霧四處飛散，油漆浪費(fèi)嚴(yán)重,，污染環(huán)境,，危害職工健康。

無(wú)氣噴涂時(shí),，由于不用空氣霧化,，所以不會(huì)產(chǎn)生漆霧四處飛散，造成油漆浪費(fèi),，污染環(huán)境,，危害職工健康。

相比空氣噴涂方法,，采用無(wú)氣噴涂技術(shù),，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%——30%,，全年按30噸油漆用量算,，節(jié)省油漆6——9噸，6.6萬(wàn)——9.9萬(wàn)圓

今年以來(lái),，帶領(lǐng)車(chē)間鉗工組,、直條機(jī)、焊工崗位,，頑強(qiáng)拼搏,，迎難而上，生產(chǎn)效率取得了不凡成績(jī),。班組內(nèi)部各項(xiàng)工作相互促進(jìn),、協(xié)調(diào)發(fā)展，成為其他班組的榜樣和典范,，為整車(chē)間平安,、和諧、又好又快發(fā)展樹(shù)立了標(biāo)桿,，起到了模范帶頭作用,。

文明班組事跡材料 工廠先進(jìn)班組事跡材料篇七

在何崗煤礦掘二工區(qū)有個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、精干的班組,，無(wú)論抓掘進(jìn)搞巷修，樣樣都行,，他們創(chuàng)造了何崗煤礦一個(gè)班組連續(xù)獲得三無(wú)班組最長(zhǎng)的記錄,，他們也是保持工程質(zhì)量最好的班組。這個(gè)班組就是韓洪華班,，雖然韓班長(zhǎng)一直默默無(wú)聞,，但他真有自己的說(shuō)法,。

一是他說(shuō)要想抓好班組管理，班組長(zhǎng)首先得注重自身素質(zhì)的提升,，不斷強(qiáng)化知識(shí)的儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)積累,。

韓班長(zhǎng)從事煤礦工作已有12年了，先后在采煤面上攉過(guò)煤,，在掘進(jìn)后路把過(guò)鉤,、開(kāi)過(guò)絞車(chē)，在迎頭裝過(guò)車(chē),、打過(guò)眼,。所以他知道每一個(gè)崗位的操作程序、操作要領(lǐng)都不相同,，要想干好每一項(xiàng)工作都需要豐富的崗位知識(shí),。剛走上班組長(zhǎng)崗位的時(shí)候，他不僅感覺(jué)肩上的擔(dān)子重了,，肩負(fù)的責(zé)任大了,，接觸的面也廣了，同時(shí)也明顯感覺(jué)自己的知識(shí)儲(chǔ)備不足,，管理經(jīng)驗(yàn)匱乏,。“打鐵還需自身硬”,，作為班組長(zhǎng),，他經(jīng)過(guò)自己的努力，對(duì)班組的方方面面工作都做到了如指掌,、爛熟于心,。從后路到迎頭，每一個(gè)崗位,，每一道工序,，他邊學(xué)邊改，不懂就肯書(shū)本,，就請(qǐng)教老職工,、請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo),，只要是與工作有關(guān)的他都愿意去學(xué),，而且主動(dòng)去學(xué)。俗話(huà)說(shuō)“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”,，良好的知識(shí)儲(chǔ)備足以讓他預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)更能幫助他快速的處理隱患,，擔(dān)任班組長(zhǎng)多年來(lái),，他時(shí)刻保持著高昂的學(xué)習(xí)動(dòng)力,，時(shí)刻沒(méi)有忘記自己素質(zhì)的提升，也堅(jiān)定的實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故,。

二是他說(shuō)要想抓好班組管理,，班組長(zhǎng)必須注重掌握班組職工各類(lèi)信息，帶動(dòng)職工共同進(jìn)步,。

相信大家對(duì)自己親人都關(guān)注有加,，誰(shuí)生病了、誰(shuí)的手機(jī)換號(hào)了等等,，大家都會(huì)不自覺(jué)的加以留心,，這都是人之常情。其實(shí),，班組也是一個(gè)大家庭,。多年來(lái)，他把班里職工分為新工人,、老工人,，粗心人、懶惰人,，大能人,、憂(yōu)愁人等等。他說(shuō)只有認(rèn)真了解和掌握每一個(gè)職工的信息,，預(yù)想出可能出現(xiàn)在班里職工身上的各類(lèi)問(wèn)題,，才能及時(shí)想辦法加強(qiáng)新工人崗前培訓(xùn)、師徒幫帶,，強(qiáng)化粗心人,、大能人

安全知識(shí)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)青年人技術(shù)進(jìn)步,，盯防懶惰人工作,，安撫氣憤人，開(kāi)導(dǎo)憂(yōu)愁人,，才能把所能預(yù)想到的隱患消除在萌芽狀態(tài),，這是他與班組職工共同進(jìn)步的工作方法，也是確保每班實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)他所必須做的事情,。

三,、是他說(shuō)要想抓好班組管理，班組長(zhǎng)必須注重現(xiàn)場(chǎng)管理,，突出安全質(zhì)量管理重點(diǎn),。

何崗煤礦有“天天迎檢、班班備查,、日日驗(yàn)收”的安全質(zhì)量管理理念,，有“爭(zhēng)三放,、創(chuàng)三無(wú)”的安全行為理念，有“六個(gè)雷打不動(dòng)”工作制度,，更有健全完善的各項(xiàng)安全管理制度,。作為現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人，他說(shuō)在班組管理過(guò)程中堅(jiān)持做三項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是時(shí)刻要求自己嚴(yán)格遵守礦井各項(xiàng)規(guī)章制度,，時(shí)刻規(guī)范自己的行為,，他說(shuō)只有這樣他才有底氣去管理人，去處罰人,，才敢于同一切不良行為做斗爭(zhēng),。二是認(rèn)真做好每個(gè)崗點(diǎn)的提醒工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件,、崗位操作要領(lǐng)和施工標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真把自己能預(yù)想的崗位隱患向職工交待清楚，在工作過(guò)程中加以注意,。三是必須做好班中巡查,，對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備,，勞動(dòng)紀(jì)律,、操作規(guī)范，對(duì)精細(xì)化要求和各種信息搜集,，認(rèn)真做好記錄,，好在現(xiàn)場(chǎng)交接班的時(shí)候向下一個(gè)班組長(zhǎng)交待清楚。

四,、是他說(shuō)要想抓好班組管理,，班組長(zhǎng)必須抓好班組團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

一個(gè)人強(qiáng)不代表整個(gè)班組強(qiáng),，人人都強(qiáng)也不能說(shuō)明這個(gè)班組強(qiáng)。如果說(shuō)一個(gè)班組像一臺(tái)機(jī)器的話(huà),，那么各個(gè)零件不能達(dá)到協(xié)調(diào)一致的話(huà),，也不能高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。所以,，韓班長(zhǎng)說(shuō)他不但要當(dāng)好班組這臺(tái)機(jī)器的大腦,，還要當(dāng)好這臺(tái)機(jī)器的潤(rùn)滑劑，在科學(xué)合理組織本班生產(chǎn),，明確分工,，落實(shí)崗位責(zé)任的同時(shí),，還要抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,，保證本班安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,。掘進(jìn)工作也是一環(huán)扣一環(huán)，一環(huán)制約一環(huán),，任何生產(chǎn)工序都不能顛倒,，只有團(tuán)結(jié)協(xié)助，班組職工才能心往一處想,，勁往一處使,，才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

五,、是他說(shuō)要想抓好班組管理,，班組長(zhǎng)必須注重依靠典型力量，堅(jiān)定樹(shù)立班組發(fā)展目標(biāo),。

沒(méi)有目標(biāo),，就沒(méi)有動(dòng)力。班組發(fā)展也是如此,，在全國(guó)煤礦行業(yè)掀起學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”熱潮的時(shí)候,，他就堅(jiān)定的把白國(guó)周作為自己的榜樣，把白國(guó)周班組作為我們班組學(xué)習(xí)的目標(biāo),。從“六個(gè)三”管理法,，到“五個(gè)精神”特點(diǎn)，他都帶領(lǐng)班組職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)思考,，轉(zhuǎn)化吸收,，他說(shuō)在今后工作中一定以白國(guó)周為榜樣，嚴(yán)格認(rèn)真地對(duì)待自已的工作,，用心做好每一件事,。只有這樣才能全面提升班組管理工作，只有這樣,，班組的安全生產(chǎn)才有保障,。

文明班組事跡材料 工廠先進(jìn)班組事跡材料篇八

鄧淑紅在工作中勇于解剖自己、分析自己,、正視自己,，嚴(yán)守規(guī)章制度要求，以提高自身素質(zhì)為目標(biāo)保質(zhì)保量地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。作為一線(xiàn)營(yíng)業(yè)人員和所主任時(shí)要直接面對(duì)客戶(hù)群體,，服務(wù)態(tài)度就是她每天工作的重心。然而面對(duì)日復(fù)一日的工作也讓她學(xué)會(huì)了用什么樣的服務(wù)態(tài)度才能讓客戶(hù)真正體會(huì)到郵政人的真誠(chéng),，感受到在郵政辦業(yè)務(wù)的溫馨,。因?yàn)椋靼讻](méi)有挑剔的客戶(hù),，只有不完美的服務(wù),。作為后臺(tái)支撐人員,，四年的工作實(shí)踐讓她學(xué)會(huì)了吃苦耐勞、工作認(rèn)真,、負(fù)責(zé),。在相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，通過(guò)自身努力鉆研中心的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),，以切切實(shí)實(shí)地為一線(xiàn)人員做好支撐工作為自己最大的工作目標(biāo),。作為中心主任，她有較強(qiáng)的工作責(zé)任心,，恪盡職守,，竭誠(chéng)奉獻(xiàn)，能以身作則的以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)中心員工一起提升,。無(wú)論是工作時(shí)間內(nèi)還是工作時(shí)間外,，她都會(huì)盡力解決網(wǎng)點(diǎn)、中心前臺(tái)出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況,，全力做好客戶(hù)維護(hù),。

服務(wù)格言：以郵為業(yè)，愛(ài)局如家,，視郵件為生命

常年的加班讓胡浩的眼角比同齡人多了很多皺紋,，“我妻子也說(shuō)我老了”，他的笑中也藏著幾分無(wú)奈,。

資中是人口大縣,，外出務(wù)工人員較多，每日進(jìn)出口郵件處理分發(fā)均在千件以上,，都需要搬運(yùn)到二樓進(jìn)行分發(fā)處理,。由于處理中心是體力活，胡浩經(jīng)常放棄休班,，上午07：30-晚上19：30,，裝、卸郵件,、分堆,、分點(diǎn)、系統(tǒng)傳送數(shù)據(jù),，協(xié)助裝運(yùn)郵車(chē)......日復(fù)一日,。雙十一、雙十二,、春節(jié)旺季......郵件量堆積如山,，ems、快包、普包,、掛號(hào),、平信多種混合，需要按段道,、種類(lèi)分發(fā)到各個(gè)點(diǎn)，經(jīng)常是先讓老同志回家,，自己工作到晚上九點(diǎn)以后,。每每看到所有郵件都裝卸發(fā)運(yùn)，胡浩就像打贏了一場(chǎng)戰(zhàn)役樣如釋重負(fù),。

“難免有郵件分揀后核對(duì)總數(shù)不符的地方,，就需要一件一件地對(duì)，以前還沒(méi)有計(jì)算機(jī)的時(shí)候全都是人工操作,。有時(shí)到凌晨三四時(shí),，實(shí)在堅(jiān)持不住了，就瞇一會(huì),，過(guò)了那個(gè)勁再接著對(duì),。”胡浩對(duì)同事說(shuō)：“像我們這樣的工作,，靠的就是責(zé)任心,。每天的工作都在重復(fù)著同樣的事情，不可能有什么轟轟烈烈的事情,。說(shuō)得俗一點(diǎn),，掙這份工資就要把這份工作做好，時(shí)間長(zhǎng)了,，也做出感情來(lái)了,。”

長(zhǎng)期的加班,，妻子不理解,，說(shuō)“你上的啥子班啊，娃兒都14歲了,，也沒(méi)見(jiàn)你照顧一下”,，....因?yàn)樵箽獯螅蚱奕粘Ｉ钪忻芤矟u漸增多了,。班組員工一個(gè)女員工48歲,，一個(gè)男員工近58歲，體力要差一點(diǎn),，我也沒(méi)辦法呀“,，胡浩內(nèi)心獨(dú)白道。....累了、苦了,，但心里有一絲絲喜悅,，就是這樣的責(zé)任和成就感，胡浩堅(jiān)持了十二年,。

發(fā)展的年代,，內(nèi)江郵政需要這樣踏踏實(shí)實(shí)的人。

文明班組事跡材料 工廠先進(jìn)班組事跡材料篇九

阜新市郵政分公司海州投遞班主要服務(wù)于阜新市區(qū)中心部,，細(xì)河北岸,、礦工大街以東、人民大街以西,、北到太平溝村投遞區(qū)域范圍,。服務(wù)面積達(dá)35平方公里，服務(wù)人口約45萬(wàn)人,，投遞段道總長(zhǎng)810多公里,，年投遞報(bào)刊量548萬(wàn)多份，年投遞郵件量180多萬(wàn)件,。班組現(xiàn)有人員24人,，電瓶車(chē)投遞人員18人，機(jī)動(dòng)車(chē)投遞段4人,，管理人員2人,，投遞員平均年齡34.8歲，35周歲以下的人員有17人占班組的71%,。

自班組成立以來(lái),，班組全體成員心往一處想，勁往一處使,，年年率先完成市分公司制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),。在普遍服務(wù)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展,、自身建設(shè)等方面都取得了較好的成績(jī),。

海州投遞班肩負(fù)著轄區(qū)內(nèi)數(shù)萬(wàn)戶(hù)居民和數(shù)千戶(hù)商鋪以及數(shù)以百計(jì)的黨政機(jī)關(guān)、大中型企業(yè)的投遞任務(wù),。轄區(qū)內(nèi),，樓房密集，居民成分復(fù)雜,，特別是商業(yè)區(qū)較多,，給投遞工作帶來(lái)較大的困難。但投遞班全體員工憑著滿(mǎn)腔的熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，串大街走小巷,，全心全意為用戶(hù)服務(wù),，得到了廣大用戶(hù)的贊譽(yù)和好評(píng)，涌現(xiàn)出許多好人好事,，先后受到書(shū)面表?yè)P(yáng)12封,、電話(huà)表?yè)P(yáng)20余次、錦旗4面,。

班長(zhǎng)周偉連續(xù)多年被評(píng)為企業(yè)投遞工種標(biāo)兵和業(yè)務(wù)技術(shù)能手,，并先后被阜新市總工會(huì)授予“阜新優(yōu)秀班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)和“阜新五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

投遞員劉慶國(guó)多次被市分公司授予“先進(jìn)投遞員”稱(chēng)號(hào)。

多年來(lái),，海州投遞班在市分公司的帶領(lǐng)下,，立足于“窗口”形象的特點(diǎn)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ),，以履行普遍服務(wù)義務(wù)為根本,，以精神文明建設(shè)為主導(dǎo),，大力開(kāi)展“崗位文明,、崗位奉獻(xiàn)、崗位成才,，崗位建功”活動(dòng),，廣泛激發(fā)了班組中優(yōu)秀青年的動(dòng)力、活力與創(chuàng)造力,，提高了班組的凝聚力,，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的良好統(tǒng)一，起到了先鋒模范帶頭作用,。

20xx年,，海州投遞班又在分公司黨委和局團(tuán)委的帶領(lǐng)下，把爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”作為投遞工作的新目標(biāo),，動(dòng)員和組織班組中的團(tuán)員青年們立足本職比貢獻(xiàn),，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)做示范。投遞班專(zhuān)門(mén)組建了爭(zhēng)創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了一系列的學(xué)習(xí)計(jì)劃和爭(zhēng)創(chuàng)措施,，實(shí)現(xiàn)了管理制度、監(jiān)督制度,、激勵(lì)制度的有機(jī)結(jié)合,，使創(chuàng)建活動(dòng)深入人心，出現(xiàn)了人人參與,，你爭(zhēng)我趕的喜人局面,。

在制度管理上，投遞班首先細(xì)化了投遞服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，使服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更加貼近用戶(hù),，貼近普遍性服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)的需求,。其次建立健全獎(jiǎng)懲管理制度，以制度管人,，按制度辦事,。制度面前人人平等，賞罰分明,。三是嚴(yán)格執(zhí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”,，認(rèn)真接待人民群眾的來(lái)電、來(lái)函以及上門(mén)咨詢(xún)和投訴,，公布監(jiān)督熱線(xiàn),，自覺(jué)接受人民群眾的監(jiān)督。

在服務(wù)禮儀上,，要求投遞人員攜帶證件上崗,，實(shí)行亮牌服務(wù)。自覺(jué)做到“六聲”,，即來(lái)有迎聲,、去有送聲、咨詢(xún)有答聲,、求助有請(qǐng)聲,、不足有歉聲、合作有謝聲,。自覺(jué)做到“五心”,，即服務(wù)態(tài)度要“熱心”、接待對(duì)象要“誠(chéng)心”,、言談舉止要“虛心”,、宣傳解釋要“耐心”、關(guān)心他人要“真心”,。

在提升投遞服務(wù)質(zhì)量上,，海州投遞對(duì)信報(bào)實(shí)行分層投遞。電瓶車(chē)段投遞,，將信函與報(bào)刊投遞合并,，加快了投遞時(shí)效；同時(shí)對(duì)大客戶(hù)實(shí)行汽車(chē)段投遞,，提供個(gè)性化服務(wù),；對(duì)部分有特殊投遞需求的客戶(hù)，進(jìn)行上門(mén)登記,，提前約定投遞時(shí)間和投遞方式,。在投送高考錄取通知書(shū)時(shí)，采用上門(mén),、上樓,、投遞到戶(hù),，對(duì)未通郵自然村實(shí)施通郵，確保通知書(shū)妥投到位,。對(duì)于國(guó)內(nèi)小包郵件,、約投掛號(hào)郵件，實(shí)行電話(huà)預(yù)約投遞,，提前與用戶(hù)聯(lián)系,，按照用戶(hù)要求投遞到指定地點(diǎn)。

為了不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，海州投遞班還堅(jiān)持每月一次對(duì)用戶(hù)進(jìn)行上門(mén)走訪(fǎng),，邀請(qǐng)用戶(hù)填寫(xiě)征求意見(jiàn)函,，廣泛聽(tīng)取用戶(hù)的意見(jiàn)和建議等,。通過(guò)走訪(fǎng)和電話(huà)咨詢(xún)服務(wù),，在為群眾釋難解惑,，表達(dá)訴求，改進(jìn)工作等方面取得了良好的效果,，受到了上級(jí)部門(mén)和社會(huì)各界的廣泛好評(píng),。

多年來(lái),，海州投遞班一直把“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨作為班組工作的行動(dòng)指南,。班長(zhǎng)周偉深入駐阜某部隊(duì),，三年共收訂自費(fèi)訂閱報(bào)刊流轉(zhuǎn)額24.8萬(wàn)多元,。部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)考慮該部隊(duì)距離投遞轄區(qū)較遠(yuǎn),，投遞量較大，投遞不方便,，主動(dòng)要求與投遞班簽訂半個(gè)月投遞一次的協(xié)議,。而周偉考慮到軍隊(duì)官兵文化生活相對(duì)貧乏、生活單一,、部隊(duì)官兵外出不便等因素,，就主動(dòng)在工作之余加班加點(diǎn)，對(duì)該部隊(duì)訂閱的刊物進(jìn)行統(tǒng)一登記,、統(tǒng)一封裝,、預(yù)約投遞。每周投遞一次就達(dá)到700百多份刊物,。三年來(lái)共投遞刊物7.2萬(wàn)多份,，無(wú)一短缺。為部隊(duì)官兵們及時(shí)送去了豐富的精神食糧,，受到部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和士兵們的歡迎,。

投遞員劉慶國(guó)多年來(lái)堅(jiān)持為用戶(hù)提供貼心服務(wù)。在一次插箱投遞報(bào)紙時(shí)他發(fā)現(xiàn)汽貿(mào)小區(qū)4號(hào)樓104室趙慶臣老人已經(jīng)連續(xù)三期的報(bào)紙沒(méi)有取,。細(xì)心的劉慶國(guó)擔(dān)心老人家里有事,，就爬上六樓,，按響老人家的門(mén)鈴。原來(lái)老人由于風(fēng)濕病發(fā)作,，行動(dòng)不便,，無(wú)法下樓取報(bào)紙。劉慶國(guó)了解情況后,，取出當(dāng)天的報(bào)紙送到老人的手里,，并告訴老人以后的報(bào)紙他都會(huì)直接送上樓的。

海州投遞班一直把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓,。班組內(nèi)實(shí)行每周一次業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)制度,，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括郵政業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、郵政職業(yè)道德與職業(yè)守則等知識(shí),。同時(shí)廣泛開(kāi)展信用建設(shè),。通過(guò)制定“承諾目標(biāo)”，推行“青年職工投遞信用承諾”等措施,，使愛(ài)崗敬業(yè),、服務(wù)用戶(hù)成為班組青年職工的自覺(jué)行動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)班組青年職工愛(ài)崗敬業(yè),、奉獻(xiàn)進(jìn)取的積極性,。

幾年來(lái)，海州投遞班在在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)。在以后的工作中,，海州投遞班會(huì)以“阜新郵政工作總體思路”為指導(dǎo),，以爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”為行動(dòng)方向，團(tuán)結(jié)一心,，振奮精神,、努力拼搏、不斷提高全班組員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,，內(nèi)增凝聚力,、外增吸引力、提高向心力,、發(fā)展生產(chǎn)力,。把對(duì)郵政事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)，對(duì)理想信念的無(wú)悔追求,，對(duì)保證一方百姓的用郵需求,，作為投遞工作的重要目標(biāo)，在平凡的崗位上,，為實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)郵夢(mèng)”,、“中國(guó)夢(mèng)”貢獻(xiàn)青春和力量,。

文明班組事跡材料 工廠先進(jìn)班組事跡材料篇十

生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人，長(zhǎng)期以來(lái),，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心,，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念,，做到從我做起,，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念,，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合,，分工明確，責(zé)任到人,，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn),，該班組自20xx年1月至今，共12個(gè)月份零工傷,，零事故,，為車(chē)間的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下,，團(tuán)結(jié)拼搏,，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊檢修任務(wù)時(shí),，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神,，在車(chē)間員工面前樹(shù)立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象,。

去年2月份,，車(chē)間單體試車(chē)、水試,，由于天氣氣溫太低,，水試難度較大，管道,、閥門(mén)很容易凍裂,、堵塞，我們沒(méi)有被困難嚇到,，管道凍裂了用火烤開(kāi),，在大閥門(mén)上包上電熱毯，但還是避免不了,，他們用頑強(qiáng)的毅力和十萬(wàn)噸的經(jīng)驗(yàn)完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，使水試在車(chē)間順利的通過(guò),。為其他班組做出了良好的榜樣。

去年3月份,，四十萬(wàn)噸的生產(chǎn)一步步走向正軌,，因?yàn)槿肽/s較低、進(jìn)料固含較高,，分離沉降槽清液層經(jīng)常出現(xiàn)跑渾的現(xiàn)象,，不同程度地影響生產(chǎn)；在這困難的情況下,，該班組主動(dòng)找車(chē)間主任出謀劃

策,，建議在分離溢流管上接一條管道到分離進(jìn)料管，通過(guò)粗液二次稀釋進(jìn)料固含來(lái)緩解沉降槽的壓力,，這樣既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量，他們這種把集體的事當(dāng)成自己的事來(lái)做,，值得車(chē)間全體員工學(xué)習(xí),。

什么叫吃苦，什么叫愛(ài)崗敬業(yè),，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn),。每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù),、枯燥的工作,，該班組員工不言苦，不言累,，不言臟,，憑著對(duì)工作的熱愛(ài)，干一行,，愛(ài)一行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度,，不斷提高本職崗位的工作技能,，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)信息，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數(shù),，該班組員工沒(méi)有因個(gè)人原因影響過(guò)生產(chǎn),，最大程度的保障生產(chǎn)。

該班組本著“能儉不奢”,、“能用不換”,、“能修不買(mǎi)”“以舊換新”的原則，嚴(yán)格把好成本管理，而對(duì)于一些認(rèn)為無(wú)法使用的,，需要經(jīng)過(guò)班長(zhǎng)的認(rèn)可方能遺棄,；力求節(jié)約，并將成本意識(shí)納入班組員工的績(jī)效考核,；12月份我車(chē)間用電量嚴(yán)重超標(biāo),，設(shè)備運(yùn)行存在著缺陷，在這種情況下,，該班組的骨干找到設(shè)備主任協(xié)商,，討論結(jié)果是提高全部設(shè)備的利用率，有效地避開(kāi)用電高峰期,，然后又分析了生產(chǎn)情況,，設(shè)計(jì)了用電措施，盡量做到合理利用時(shí)間,，節(jié)約耗電,。

五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系,，在車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄

弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，班組職工發(fā)揮各自的安全責(zé)任,，確保車(chē)間的安全生產(chǎn)；其次,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析,、總結(jié)化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問(wèn)題,，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度,。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。

一直以來(lái)，某某崗成員通過(guò)不斷努力,，出色得完成了公司及車(chē)間下達(dá)得各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和其他成員的一致好評(píng),。

文明班組事跡材料 工廠先進(jìn)班組事跡材料篇十一

敢于挑戰(zhàn),，身先士卒 熟話(huà)說(shuō)：火車(chē)跑的快,，全靠車(chē)頭帶!一個(gè)優(yōu)秀的班組，先進(jìn)的班組,，一定有一位稱(chēng)職的班組長(zhǎng)!國(guó)際工程公司巴基斯坦阿萊瓦項(xiàng)目部綜合班的班長(zhǎng)就顏昌云是這樣一位稱(chēng)職的班組長(zhǎng),。

他敢打善拼，敢于并且能夠啃"硬骨頭",，"打硬仗",。阿萊瓦項(xiàng)目部要求非常嚴(yán)格，且業(yè)主要求又比較高,，在加上發(fā)電工期都比較緊,，綜合班班組晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)對(duì)門(mén)機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，這些在他們面前都不算什么,，在他的領(lǐng)導(dǎo)下,，旋壓班總能團(tuán)結(jié)一心，克服重重困難,，按質(zhì)按期完成項(xiàng)目部交給的任務(wù),。

他在困難面前毫不退縮，面對(duì)困難勇于戰(zhàn)勝,，工作中不斷創(chuàng)新,，爭(zhēng)取把產(chǎn)品做到更精更細(xì)更好。

特別是在榮譽(yù)和獎(jiǎng)金這些眾目睽睽的"肥肉"面前,，他從不貪功,，總是把班組成員放在第一位。一個(gè)倍受員工擁戴的班組長(zhǎng)必定會(huì)懂得仗義疏財(cái)?shù)牡览聿闹惺芤?，該同志做到了這一點(diǎn),。年底評(píng)先評(píng)優(yōu)他總是先為班組成員考慮，從不利己專(zhuān)門(mén)利人,。他總能出現(xiàn)在最艱苦最危險(xiǎn)的工作位置,，我就是為他這種精神所深深地折服。

他嫻熟本能的體現(xiàn)在任何一個(gè)技改流程,，哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問(wèn)題,，馬上會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。該同志平時(shí)總是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自己的技能水平和安全意識(shí),。

他說(shuō)，作為一名帶班長(zhǎng)不僅要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，而且還要有豐富的安全知識(shí),，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預(yù)見(jiàn)的困難。

總之，作為班組長(zhǎng),，不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn),，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，而且還充分調(diào)動(dòng)全班組員工的積極性,，發(fā)揚(yáng)出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神,，干好了每項(xiàng)工作。

文明班組事跡材料 工廠先進(jìn)班組事跡材料篇十二

xxx班現(xiàn)有員工xx名,，20xx年在公司黨政的帶領(lǐng)下,，該班緊緊圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè),、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度,，提高了全班職工的整體素質(zhì),，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng),，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識(shí),，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項(xiàng)工作走在了全廠的最前列,。

一,、安全方面

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì),，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑,。20xx年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求,，結(jié)合班組實(shí)際情況,，認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。該班組結(jié)合本班實(shí)際情況,，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,，成立了以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn),，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ),。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本,，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地,，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上,，從行為上提高控制不安全因素的能力,。在教育內(nèi)容上,，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí),，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟,，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任,，突出完成“我保安全”的任務(wù),，最終實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。

該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，始終堅(jiān)持"安全第一,，預(yù)防為主"的原則，在安全生產(chǎn)方面做到以下幾點(diǎn)：第一,，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,；第二，提高生產(chǎn)技術(shù)的能力,，熟悉操作規(guī)程,；第三，要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神,。由于該廠特殊的工作環(huán)境,，所從事的工作，時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),，小到推車(chē)擠傷,，大到由于自己的盲目大意而導(dǎo)致設(shè)備損壞或人員傷亡，都將造成嚴(yán)重后果,，一個(gè)人工作,，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方,，所以該班大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的宣傳教育,。該班組經(jīng)常和大家提出：凡事都要盡心，凡事都要精心,，更要精益求精,，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作風(fēng),，樹(shù)立 “責(zé)任重于泰山”的意識(shí),，時(shí)刻緊繃安全之弦，從我做起,，熟練掌握安全專(zhuān)業(yè)知識(shí),，預(yù)知危險(xiǎn)，分析和控制危險(xiǎn),，才能做好各方面安全防范措施,。在班組各成員的認(rèn)真努力下,，這一年來(lái)班組安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)，班組沒(méi)有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故.

二,、生產(chǎn)方面

推行“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)” 的管理理念,，在專(zhuān)業(yè)內(nèi)實(shí)行分片負(fù)責(zé)，對(duì)口把關(guān)的管理辦法,，做到設(shè)備到人,，衛(wèi)生區(qū)包干責(zé)任到人。該班組認(rèn)真執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全及質(zhì)量管理,，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),，作業(yè)人員不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改,，直到達(dá)到要求為止。同時(shí),，還加大動(dòng)態(tài)檢查工作力度,，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自檢、互檢,、專(zhuān)人檢查工作,，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。此外,，堅(jiān)持做好每天的設(shè)備巡檢工作，認(rèn)真記錄,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的安全隱患,，提出解決方案并認(rèn)真落實(shí)，對(duì)班組發(fā)生的異常事件,，及時(shí)帶領(lǐng)大家分析原因,，查找事故源頭，做好事件的詳細(xì)記錄,，并舉一反三,，制定今后發(fā)生同類(lèi)事故的防范措施等等。由于采取了嚴(yán)格的管理,，杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng),、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

三、思想政治方面

思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì),，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心,，緊扣主題,，貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作,。該班加強(qiáng)對(duì)本班職工進(jìn)行宣傳教育,，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人,，以高尚的精神塑造人,，以?xún)?yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人,，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系,，創(chuàng)造良好的社會(huì)風(fēng)尚,，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。該班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求,，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合我廠新形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng),，幫助廣大職工正確地看待當(dāng)前的形勢(shì),，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài),，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中,。班組長(zhǎng)始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題,，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪(fǎng)貧問(wèn)苦,，使職工感受到組織的溫暖。該班把職工的家訪(fǎng)談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn),，長(zhǎng)期堅(jiān)持與職工談心交流,，及時(shí)化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作,、生活中的實(shí)際困難,，理順關(guān)系，有力地促進(jìn)了全班生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展,。

過(guò)去的一年里,，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,，建立健全考核機(jī)制,，積極組織本班職工

參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動(dòng),，班組民主管理意識(shí)高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng),，為全廠職工樹(shù)立了模范標(biāo)榜作用,。面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階,。

——xxxx車(chē)間xxx班安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡——

班組是車(chē)間的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。xxxx車(chē)間xxxx班是20xx年7月份成立，現(xiàn)有職工人數(shù)9人,，其中35周歲以上男職工8人,，女職工1人。這9名同志擔(dān)負(fù)著全年車(chē)間xxx產(chǎn)量的近百分之三十,。成立班組2年來(lái),，該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神,。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手,，樹(shù)立零事故理念,，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任,，夯實(shí)基礎(chǔ),，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生,。通過(guò)強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好,。該班組曾多次獲得公司“秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),。

一,、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班組成員安全責(zé)任意識(shí)

xxx班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ),，較完善的安全管理體系,，在公司和車(chē)間干部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類(lèi)安全文件和有關(guān)的通報(bào),，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。大家深知要提高安全意識(shí),，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心,。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析、總結(jié)xx生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn),，并根據(jù)本班實(shí)際情況,，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全整改措施,，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度,。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,。

二,、開(kāi)好安全活動(dòng)會(huì)構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)

在安全會(huì)上，通過(guò)事故快報(bào),，安全簡(jiǎn)報(bào)的集中學(xué)習(xí),，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析

事故的原因,，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際,，舉一反三，車(chē)間主任及帶班長(zhǎng)針對(duì)運(yùn)行工作中的問(wèn)題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,，指出缺點(diǎn)、找出不足,，并落實(shí)整改措施,，有根有據(jù)、有理有節(jié),，為每個(gè)員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力,。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線(xiàn),。

三、開(kāi)好班前,、班后會(huì),，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開(kāi)好班前,、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，針對(duì)當(dāng)班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測(cè),。班組長(zhǎng)在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求,。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求,，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績(jī),，獲得了多項(xiàng)殊榮。

四,、建立完善的員工培訓(xùn)體系

積極開(kāi)展人員崗位技能培訓(xùn),，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。通過(guò)培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備一定的安全素質(zhì),，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,，開(kāi)展行之有效的技術(shù)比武,、反事故演習(xí)等安全競(jìng)賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能,，掌握專(zhuān)業(yè)技能的積極性,，進(jìn)一步提高班員愛(ài)企強(qiáng)企意識(shí)，爭(zhēng)做有理想,、有道德,、有文化、有紀(jì)律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。

五,、完善規(guī)章制度,，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象,。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。從嚴(yán)管理，敢抓敢管,，不徇私情,，不講情面；考慮問(wèn)題周全,，部署周密,，精耕細(xì)作；工作求實(shí),，不走過(guò)場(chǎng),，每項(xiàng)工作都有專(zhuān)人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和處理,。

六,、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

由于xxx的特殊性,，經(jīng)常接觸到鹽酸,、液堿等化學(xué)藥品等，在安全培訓(xùn)時(shí),，一方面對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育,，讓職工明白化學(xué)藥品的危害以及自救措施，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理,，對(duì)不

安全現(xiàn)象及時(shí)糾正,，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性,，以此保證了他們的人身安全；

在2年多的安全生產(chǎn)工作中,，xxx班以?xún)?yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故，為我車(chē)間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用,。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象,、與時(shí)俱進(jìn),、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工,，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量,。

優(yōu)秀班組申報(bào)材料

班組是煤礦的基本單位,，實(shí)際情況多變，職工思想復(fù)雜。因此,，機(jī)電科電氣隊(duì)班組的建設(shè)從多個(gè)角度,、多個(gè)側(cè)面，以多種形式開(kāi)展,，達(dá)到了預(yù)期的效果,。我們?cè)谕茝V白國(guó)周班組管理法中形成了許多的管理經(jīng)驗(yàn)，逐漸使電氣隊(duì)成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

一,、以身作則為前提

我們堅(jiān)決要求班組長(zhǎng)不斷提高自己，要先知,、先會(huì),、先干、做好帶頭人做好每位職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn),，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己,。有些班組長(zhǎng)在任時(shí)，班里的職工會(huì)給你 “鼓掌”;下臺(tái)時(shí),，卻只剩下“指責(zé)”,。究其原因，不是沒(méi)有工作能力,，也不是沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格管理,，而是把自己定位在了嚴(yán)格管理之外，要求別人做到的自己沒(méi)有做到,。我們隊(duì)的樊茂組長(zhǎng),，就是一個(gè)好的標(biāo)兵，他是出了名的好“受苦人”,，做到了組長(zhǎng)帶頭干,，極大的調(diào)動(dòng)了每位職工的工作積極性，增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,。

二,、實(shí)干性、信任度,、號(hào)召力

劉志國(guó)同志作為“勞動(dòng)模范”,，堅(jiān)持不懈的組織班前學(xué)習(xí)，不倦的進(jìn)行各種技能的講解,，督促全隊(duì)職員認(rèn)真學(xué)習(xí),，掌握相關(guān)的技能，于20xx年5月1日舉行的鋪龍灣煤業(yè)首屆技術(shù)比武大