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先進班組事跡材料800字 先進班組事跡材料1500字篇一

五工隊有著較好的班組安全管理基礎，較完善的安全管理體系,，在公司和林場的領導下,，認真學習各類安全文件和有關的通報，認真吸取兄弟班組和其它單位的經驗和教訓,，班組三級安全網(wǎng)（工隊長,、兼職安全員、隊員）發(fā)揮各自的安全責任,，大家深知要提高安全意識,，確保企業(yè)的安全生產，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質,、較高的安全管理水平和較高的安全責任心,。因此，持之以恒地宣傳生產安全的重要性,，認真組織班組人員學習,、分析、總結木材生產中出現(xiàn)的事故教訓,，并根據(jù)本班實際情況,，查找問題,，制定相應的安全整改措施，不斷加強班員的安全責任心,，將隊員的安全責任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,，預防為主”的方針。

在安全會上,，通過事故快報,，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故,，深入剖析事故的原因,，同時結合本班組工作實際，舉一反三,，工隊長針對運行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點,、找出不足,，并落實整改措施，有根有據(jù),、有理由節(jié),，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志,，增強事故防范能力,。使每個成員在思想上構筑安全生產的一道防線。

認真開好班前,、班后會,，認真貫徹安全生產責任制度，針對當天木材生產作業(yè)實際情況進行事故超前預測,。班組長在每天布置生產任務的同時,，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求,。通過查擺不安全因素,，及時進行整改。每天在工隊長的帶領下,，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴的安全宣誓,，多年來持之以恒，從未間斷,。

正是由于班組在安全管理和生產管理工作上,，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》,、《吉林市安全生產條例》、《伐區(qū)安全生產作業(yè)規(guī)程》以及公司有關文件精神的規(guī)定和要求,，多年取得了較好的安全和生產成績,，獲得了多項殊榮。

積極開展人員崗位技能培訓,，經常組織班組成員學習《安全生產法》,、《設備安全操作規(guī)程》、《安全生產工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產法規(guī)，使其具備一定的安全素質,，增強崗位適應能力,。同時結合安全生產實際，開展行之有效的技術比武,、反事故演習等安全競賽活動,，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性,，進一步提高班員愛企強企意識,，爭做有理想、有道德,、有文化,、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會安全”上的轉變,。

強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象,。把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐,、打,、造、集,、歸,、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴,、細,、實”上下功夫。嚴，就是從嚴管理,，敢抓敢管,，不徇私情，不講情面,；細,，就是考慮問題周全，部署周密,，精耕細作,；實，就是工作求實,，不走過場,，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理,，并在安全活動中進行分析、研究,、討論,、制定措施。形成全員,、全方位,、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制。

由于特殊原因在冬季木材生產任務繁重時,，單位會雇傭外委人員,，我們針對農民工文化低，安全意識薄弱的狀況,，在使用農民工時,，一方面利用空余時間，對他們進行安全知識教育,，另一方面加強實際工作管理,，具體采用分片包干、專人專管,、統(tǒng)一管理的措施,，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對不安全現(xiàn)象及時糾正,，積極教育,，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全,；

為了杜絕各類事故發(fā)生,、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣,。特別在每個工作日發(fā)車前,，都必須做到認真、仔細,、嚴密,，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴格仔細,，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷,，并對其進行逐項登記，及時為設備車輛檢修提供依據(jù),，為及時修復打下了基礎,，從根本上保證了設備的實際完好率100％。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中,，在工隊長的帶領下,，不怕苦不怕累，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成,。

在多年安全生產工作中,，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產無事故,，為我場的安全工作奠定了良好的基礎,。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內強素質,、外樹形象,、與時俱進、團結創(chuàng)新,，時刻以安全生產為第一位,，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產任務指標,，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春,。

先進班組事跡材料800字 先進班組事跡材料1500字篇二

鍋爐分場制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名,，女職工4名,，中共黨員3名，35歲以下青工14名,。所轄設備包括：#5-#14爐排粉機,、給煤機、制粉系統(tǒng),、原煤斗等,。

xx年制粉班在鍋爐分場的正確領導下，認真貫徹落實公司的安全生產目標，積極開展了設備檢修,、技術培訓,、班組建設、設備技術改造等工作,。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用,，確保了設備可靠安全運行。

不斷完善班組人員安全生產措施,，進一步明確班組的安全生產職責,，開展多種形式的安全生產意識宣傳教育活動，如充分利用班務公開欄對班員進行反違章曝光等,，營造了良好的安全生產氛圍,，增強班組成員的安全意識和自我防護能力。

班組認真開展每周三的安全活動,，對每次安全活動的內容,、要求、措施,、考核都作了具體規(guī)定,，使安全活動真正收到實效。堅持開展班前安全技術交底,、安全分析。

根據(jù)本班組專業(yè)的特點,，針對性地抓好安全意識,、安全知識、安全技術培訓教育,，并多次被分場評為月度無違章班組,，提高了班組職工的榮譽感、責任感,。

結合班組的工作特點,，制定和規(guī)范了危險點分析預控單，并對每項工作都進行危險點分析,，把危險點和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中,，在生產工作中筑起了一道安全防火墻。

班組對重大工作堅持認真執(zhí)行三項措施,，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生,。

在“春檢、秋檢,、安全月”三大項活動中,，做了大量工作，如自查缺陷39項，且全部進行了消除,。對轉機防護罩,，平臺樓梯欄桿、溝蓋板,，介質流向等查出的17項缺陷和隱患,，且都全部進行了整改。對所轄的單軌吊,，也先后進行了三次缺陷檢查和消除,。對電動工器具也按要求進行了試驗。班組每月定期召開安全分析會,，定期檢查一,、二種工作票，并作好記錄班組安全管理記錄,，完善了班組安全基礎管理制度,。

完成了＃6、＃10爐大修,、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作,。在大修改造的各個時期，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中,，晝夜奮戰(zhàn),、密切合作、嚴密組織,，不管遇到什么難題,，總是以安全為基礎，以質量為根本,，以工期為工作目標,，強化安全管理，扎實工作,，保質保量按期完成了大修改造任務,。并且完成了＃11、＃12,、＃13,、＃14爐小修任務。班組全年消除缺陷近500項,，還對二廠給煤機進行了整改,，從根本上治理了鏈條斷的隱患。

班組針對設備,、勞動安全和作業(yè)環(huán)境,、安全管理三個方面,，根據(jù)班組實際工作情況，認真開展危險點分析和預控,，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意,、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認識到當前安全生產中存在的不安全因素,，預測可能發(fā)生事故的危險性,，提出超前控制的反事故安全技術措施。同時班組人員通過學習各項規(guī)章制度,、技術標準,、反事故安全技術措施等，提高了技術業(yè)務水平,，轉變了作風,。通過加大反違章力度，考核獎懲力度,，使遵章守紀成為班員的自覺行為,。

為了確保年度大修、改造工作的人身,、設備安全,，班組按照標準化大修的規(guī)定，堅持每項工作任務都規(guī)范化,、程序化,、標準化，不但確保了大修任務的保質保量的如期完成,，而且使每臺大修機組效率高于大修前,。

面對新的安全生產奮斗目標，班組職工決心在今后工作中,，精誠團結,，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦,、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

先進班組事跡材料800字 先進班組事跡材料1500字篇三

一個班組就是一扇紅旗窗口,，一名員工就是一張紅旗名片,。xx公司化驗計量室結合公司安全生產的實際，以“深入開展爭先創(chuàng)優(yōu),，打造鐵軍”為載體,，用動態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展,，使化驗計量工作更加精細化,，激發(fā)班組成員的自我管理意識,，班組不斷呈現(xiàn)新面貌、展示新作風,、創(chuàng)造新業(yè)績,、煥發(fā)新活力。

xx公司化驗計量室始終把創(chuàng)建學習型班組放在最重要的位置,，積極倡導“工作學習化,，學習工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵,，班組成員人人都成為“一熟多懂,，一通多能”的技術性人才。

為提高班組全員的實際操作能力,，計量化驗室每年都進行有組織,、有計劃、有目的,、有目標,、有系統(tǒng)的技能培訓，實行培訓計劃,、培訓內容,、培訓記錄和班組成員學習筆記“對口管理”，每周檢查,，每月考核,，并將考核成績納入員工績效考評體系，充分調動班組員工學技術,，強素質的積極性,。

為方便班組員工日常業(yè)務技能學習，鼓勵班組成員爭做“知識型”員工,，計量化驗室將×多個計量化驗方法,、標準進行多次梳理貫通，并將重新評定檢驗項目涉及的檢驗方法制成作業(yè)指導書,。有圖片,，有影像，有文字,，有解說,，班組成員看得明白，學起來容易,，干起來順手,。

化驗計量室通過多年對培訓的摸索，根據(jù)班組成員的業(yè)務素質的現(xiàn)實情況,，提出了“需求培訓”的新方法,。所謂“需求培訓”就是根據(jù)崗位工作需求,，確定班組成員需要具備的能力，建立相應的培訓標準,，班組成員對照培訓標準找差距,，針對不足開展現(xiàn)場培訓，通過以培訓促提高,，以提高帶培訓的方式,，最終實現(xiàn)“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓目標,。

化驗計量室每周開展工作質量自檢,，每月參加庫站安全檢查，通過采取有效的形式,、方法和途徑,，扎扎實實地組織班組成員開展“比、學,、趕,、幫、超”活動,，以班組成員個人之“點”,，帶動化驗計量室日常工作的“面”，使化驗計量工作水平大幅度提升,，嚴格把好油品質量數(shù)量關,，確保公司安全生產無事故、無隱患,。

為加強油品質量管理,，從油品檢驗、設備設施的清洗,、質量控制等方面做好管理工作,，確保油品質量的合格?；炗嬃渴覈栏癜凑铡睹裼煤娇杖剂腺|量控制和操作程序》規(guī)定的項目和期限,、石油和石油產品實驗方法的有關標準和規(guī)定，認真進行核對,、重新評定及專項檢驗操作,，按時完成各項檢驗任務,。通過對油品進行在線固體顆粒污染物膜片的檢測,，掌握油品從接收到加注整個過程的質量情況，確保對油品的質量進行有效的監(jiān)控,。對于在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的電導率不合格的現(xiàn)象,，采取摻配的措施使油品符合產品標準,。

為保證設備設施清洗的質量，減少水分,、雜質和其他污染物的干擾,，確保油品質量。按照《民用航空油料儲存運輸容器清洗》標準,，配合油庫和加油站完成了油庫收油過濾器,、儲油罐、沉淀罐,、真空罐,、加油過濾分離器和航加站灌油過濾分離器、油車過濾分離器及加油車油罐的檢查,、清洗工作,，并完善了清洗、檢查記錄,。

化驗計量室對質量控制作業(yè)流程進行了有效梳理以確保油品質量安全,，在加強油品接收、儲存,、發(fā)出,、加注等各環(huán)節(jié)中的質量控制工作的同時，做好油品回收的檢驗工作,。加強儲存油罐油品來源的溯源管理和批次管理工作,，嚴禁污油罐中的`燃料循環(huán)到回收油罐和儲存油罐中，繼續(xù)當作航空燃料使用,。加強對回收油料的控制和檢驗,，對于循環(huán)回到使用按重評檢驗項目進行檢驗。在確保油品質量安全的前提下,，最大程度的減少降質油的量,。

油品計量與經濟效益息息相關，為實現(xiàn)公司“零損耗”管理目標,?；炗嬃渴覐慕邮铡Υ?、加注等環(huán)節(jié)加強計量的動態(tài)管理,，增加了油庫發(fā)油每車作業(yè)后油高的記錄、外場密度測量值符合,、測量時間的適時改變,、油庫發(fā)油量與外場補油量的比對等計量管理細節(jié)工作，為公司增加了實實在在的經濟效益,。

化驗計量室將“親情化”管理融入到班組文化中,，使班組日常工作呈現(xiàn)出更多人性關懷,。每逢高溫酷暑、數(shù)九寒天或各類節(jié)假日,，化驗計量室的班組成員之間在崗的給在家的打個電話問個好,，在家的給在崗的問個安，寥寥數(shù)語,，濃濃情深,。

從事計量工作的女同志身體有病，休長病假,，此時正趕上夏季航班高峰,，油品接卸任務特別頻繁，化驗計量室主任xx一人把全室的工作都扛了起來,，化驗計量一肩擔,。

計量化驗工作就是打沖鋒，無論休班還是節(jié)假日,，只要有航油到達,，計量化驗室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運來油車較多,，計量化驗室的同志們早上×點鐘即提前趕到卸油站,，幾十節(jié)槽車爬上爬下，做好把每一輛槽車的計量,，完成每一項化驗,。等到卸油的員工們到來，他們計量化驗工作已經做完,，保證了油品及時接卸,。

今年×月份，xx的妻子住院做手術,，本想休幾天陪在病床邊,，卻適逢公司迎接適航審計檢查，妻子離開手術臺時他還在公司忙工作,，照顧動手術妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母,。化驗計量室的成員們知道后,，第一時間打出了問候的電話,，使xx的妻子和女兒深深感動，從而也獲得了家屬對公司工作困難的理解和支持,。

化驗計量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)安全生產進一言”合理化建議征詢活動,，針對安全生產上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法,，大多數(shù)合理化建議能結合本部門的生產實際，針對性強,，操作性強,，充分體現(xiàn)了職工關心安全、心系企業(yè)的主人翁精神,。

化驗計量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善,，工作現(xiàn)場文明、清潔,、整齊,、規(guī)范，儀器內外如新,，操作室內一塵不染,。“和諧,、環(huán)?！钡睦砟钤诎嘟M成員心中深深扎根，班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作,、學習,、生活，產生了一種家的幸福感,、溫馨感和歸屬感,，班組呈現(xiàn)出心齊氣順的良好局面。

先進班組事跡材料800字 先進班組事跡材料1500字篇四

xx煤業(yè)綜采隊小洲班,，現(xiàn)有職工42人,，黨員2人，大專文化5人,，中專文化3人,，中技文化11人，工人技師3人,，高級工3人,，中級工11人，專業(yè)技術人員多,，業(yè)務水平強,，班組整體素質高。該班主要負責機械設備的維修,、保養(yǎng)和質量標準化的創(chuàng)建工作,。兩年來，在班長小洲同志的帶領下，消滅了輕傷以上的人身事故,，完成了各項工作任務,，杜絕了“三違”行為發(fā)生，20xx年度被評為徐礦集團文明班組和東輝集團xx煤業(yè)金牌班組,。

班長小洲是一個做事講究板眼的人,，在多年的班組管理工作實踐中，他積累了一套行之有效的“安全經”,。一是牢固樹立“安全唯一”的理念,，通過學習上級文件精神、煤礦安全規(guī)程,、崗位行為規(guī)范等,，強化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內心深處,，提高職工自我保安能力,。二是規(guī)范班前會、班后會,、安全活動,，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答,，讓職工明確安全要點,。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”,，使全班職工在工作前,、工作中和收工前進行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓,、班長帶隊集體進入工作崗位,、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安,、集體保安的安全管理模式,。

再好的“安全經”也要靠落實去實現(xiàn)。為此小洲從完善班組管理制度入手,，實行民主管理,，推行班務公開，以班組團結和諧,，思想穩(wěn)定,，團結向上，凝聚力強為背景,，堅持教育與獎罰相結合,，班組管理與自我管理為手段,，人人落實責任，人人自我保安,，實行民主管理,，一切為安全讓路，一切以制度為先,，實行安全管理與經濟利益掛鉤考核,，以“4.3.3”安全結構工資為基礎，制定了“自我激勵法”,，自定目標強化兌現(xiàn),；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安,；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程,；“安全標準法”以質量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產,、質量標準化,、工程進度和經濟利益捆綁考核，嚴格操作不徇私情,，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實,。

“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”,，長期從事機電設備檢修工作的小洲明白,，檢修干的是技術活，要想確保綜采設備完好運行,，質量不過關是行不通的,，要確保質量首先必須技術過硬。為此,，他十分注重技術水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作,。機電副班長高峰是技術精湛的綜采電工，小洲定期利用業(yè)余時間將年輕職工集中到設備檢修車間,，讓高班為大家授課,，一邊學習綜采設備知識，一邊手把手教學實踐,。為了提高青工的學習積極性,，他還動員班里的骨干人員，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金,，通過設置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣,，激勵學習熱情，先后13名職工拜師學藝,。經過持續(xù)崗位練兵,，班組技術水平得到了普遍提高,，20%的青工實現(xiàn)了一專多能，機電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高,，機電事故率大幅降低,。

持續(xù)的崗位練兵活動，既提升了班組的整體技術水平,，又錘煉了職工的鋼鐵意志,。20xx年5月份，綜采隊5202拆除,，12日扒到第58號液壓支架,，接班巡檢時發(fā)現(xiàn)，掩護支架和點柱支護不到位,，好幾噸矸石眼看就要冒落,。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發(fā)

生,，確保了扒架子工作順利進行,。小洲說：“處理安全隱患可能會影響工作進度，可是職工的安全有保障,，工作能安心,，值！”20xx年,，小洲班被評為徐礦集團文明班組,，東輝集團xx煤業(yè)金牌班組，小洲被授予金牌班長的榮譽稱號,。

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)安全生產的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。加強現(xiàn)場安全管理,，做好班組各項工程的驗收，是實現(xiàn)班組工作安全質量的最重要的手段,，所以在現(xiàn)場管理中,，小洲一直堅持驗收標準“三不過”的管理規(guī)定。一是對安全隱患不排查不放過,，必須在班前,、班中和班后進行隱患排查及機電設備的檢修、電氣完好的檢查,，杜絕設備失爆現(xiàn)象,，保證設備各部位的良性運行；二是工作質量不合格不放過,，每次完工后要進行復查,，對質量不高敷衍應付的一律返工,，使職工養(yǎng)成了扎實認真、一絲不茍的工作作風,。三是對文明環(huán)境要求,，每個施工現(xiàn)場施工結束后，必須清理現(xiàn)場雜物,，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場,。

20xx年4月22日早班臨近下班時，他發(fā)現(xiàn)工作面運輸機機尾有余鏈,，電機明顯出現(xiàn)變音,，他立刻用喇叭喊話把采煤機停下，把運輸機上炭甩空,，憑多年檢修經驗,，他果斷的指出運輸機有問題，安排人員打開運輸機尾擋板,，清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過渡槽處,，他立即組織更換刮板,，同時嚴厲批評維護工作責任心不強,，還告訴他們如果發(fā)現(xiàn)不及時，會出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機危害性,，經過搶修沒有影響下班的生產,。他有一個安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障,。

榜樣的力量是無窮的,，xx煤業(yè)綜采隊小洲班，在小洲同志的組織,、領導和帶動下,，管理上規(guī)范標準，工程質量上精益求精,，生產施工上一絲不茍,，帶動了整個區(qū)隊的質量標準化上臺階，確保省一級品,，月月動態(tài)達標,，逐步向國家級質量標準化進軍。小洲帶領的檢修班充分發(fā)揮技術優(yōu)勢,，以“嚴于徐礦標準,、高于當?shù)匾蟆钡睦砟睿瑤诱麄€區(qū)隊,，以“三好”標準投入到工作面標準化建設中去,。一是環(huán)境好,，從材料庫存點到工作面上、下巷道,、到工作面都必須保證無浮煤,、無雜物、無積水,，物料碼放整齊,，牌板齊全，吊掛整齊,。二是支護好,，支架升實升平，接頂嚴密無落差,；架型要正,，無傾倒現(xiàn)象；支架拉齊成一排直線,；液壓管路吊掛整齊,。三是裝備好，從工作面巷道的供電電纜,、絞車到運輸巷的供電串車,、轉載機、破碎機再到工作面的運輸機,、采煤機,、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，每周試運轉一次,，以保證綜采工作面的正?；夭伞Ｍㄟ^持續(xù)的質量標準化精品工程創(chuàng)建,，并取得了豐碩成果,。xx煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標準化礦井驗收中排名呂梁市第一，成為呂梁地區(qū)標桿礦井,。礦井先后榮獲柳林縣“安全模范企業(yè)”,、“安全高效礦井”，山西省“安全保障型企業(yè)”等稱號,，小洲的檢修班立下了汗馬功勞,。

多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練，小洲班全體職工養(yǎng)成了認清形勢,、顧全大局,、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來把握安全生產,，以高度的責任心來對待每一臺機械設備,，一絲不茍的完成每一項工程,，能打能拼，無私奉獻,，為建設安全文明區(qū)隊作出了不懈努力,，為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設做出了有益的貢獻。

先進班組事跡材料800字 先進班組事跡材料1500字篇五

20xx年,，司機班在處黨委的統(tǒng)一領導下,，團結拼搏、齊心協(xié)力,，克難奮進,，勇于創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務,。班組成員17人,，全年安全行車59萬公里，無交通安全責任事故,，在今年管理處開展的“學習張兵精神”開展駕駛員技能比武這個活動的中取得了團體第一名的,。好成績，并獲得東湖高新開發(fā)區(qū)“道路安全先進集體”榮譽稱號,。

狠抓思想教育,，牢固樹立服務意識。思想是行動的先導,，司機班十分注重加強政治理論學習,，堅持把政治理論學習,、安全教育學習,、服務意識學習作為政治責任來對待，做到自覺學習,、主動學習,、深入學習。讓班組成員認真學習《道路交通安全法》及《武黃管理處車輛管理辦法》,，訂閱交通安全雜志,、行車地圖，增強司機的安全行車意識,，20xx年度全處車輛未發(fā)生一起安全責任事故,，為歷年來事故保險理賠最低值。

狠抓業(yè)務提高,，切實增強過硬素質,。熟練的駕駛技能是確保安全行車的前提基礎。司機班十分注重業(yè)務知識的學習和業(yè)務技能的鍛煉,。在全處開展的為期10個月的“學張兵精神,，安全節(jié)油駕駛”活動中,，司機班就像一只“牽頭羊”，通過召開動員會,、學習會,，撰寫心得體會，開展月度車況檢查,，公示月度車輛數(shù)據(jù),，路況及違章信息提醒等一系列舉措，在車輛管理和駕駛員管理方面,，取得了良好的效果,，特別是其中的駕駛員技能比武，更是將該活動推向了高潮,，通過各黨總支的層層選拔,，推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務考試和一車半調頭、上下輪胎,、倒車入庫等方面的路考,，既達到了業(yè)務練兵的目的，又提高了各總支,、各單位駕駛員參與管理,、技能比拼的積極性。

狠抓制度落實,，確保安全規(guī)范行車,。沒有規(guī)矩、不成方圓,，司機班十分注重科學管理工作,。一是組織學習，認真執(zhí)行管理處的各項規(guī)章制度,。今年下半年管理處費用支出納入財政管理以來,，車管辦及時詢問相關部門熟悉政策，按照規(guī)定時間和要求做好車輛相關使用費的詢價及招投標工作,，確保全處車輛正常開展工作,。二是統(tǒng)籌安排，結合管理處工作要求進行,。按照省廳,、高管局公務車治理、節(jié)能降耗工作的要求,，報上級單位相關部門同意后,，對管理處年限較長，車況差的4輛工作車進行了待報廢處理，節(jié)約了車輛使用經費,。三是加強安全教育,，做好車輛的管理工作。主要措施：

1,、駕駛員安全教育常態(tài)化,，明確各用車單位的安全責任；

2,、20xx年度管理處所有車輛都按時進行年審,，要求司機疲勞不駕車、酒后不駕車,、不開英雄車,，平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，做到車輛不帶病上路，車輛使用經費未出現(xiàn)超支現(xiàn)象,，司機不帶情緒開車,，確保行車安全；

3,、嚴格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“一封一抄”制度,，處領導帶頭拼車上下班，禁止公車私用,；

4,、明確職責。按照“誰主管,，誰負責”的原則,，要求各有車單位的負責人加強對本單位車輛的安全管理，對所管的車輛安全負主要責任,；5,、對車輛管理中存在的一些問題，我們還通過多種形式進行解決,。如征求意見、下發(fā)通知,、找司機個別談心等等,。

狠抓作風養(yǎng)成，出色完成各項任務,。優(yōu)良作風是一個集體戰(zhàn)斗力的重要衡量標準,。司機班十分注重作風建設。司機班現(xiàn)有17名駕駛員,，在大廣南高速,、漢鄂高速相繼開通運營后,，管理處管理里程不斷加長，車班克服機關各部門工作量大（管理全處108輛公務車）,，駕駛員少的情況下,，及時與各部門協(xié)調，統(tǒng)籌安排,，保證機關各部門圓滿完成了各項工作任務,。一是“接下來”。按照省廳,、高管局公務車治理,、節(jié)能降耗工作的要求，及時細化車輛管理工作,，制定并發(fā)布管理處《車輛管理補充規(guī)定》,，更加規(guī)范車輛使用及管理工作；報上級單位相關部門同意后,，對管理處年限較長,，車況差的4輛工作車進行了待報廢處理，節(jié)約了車輛使用經費,；二是“走出去”,。及時詢問相關部門熟悉政策，與有資質的修理廠,、4s店簽訂了維修協(xié)議,，保證車輛維修質量，完善了車輛維修中可能出現(xiàn)的漏洞,，及時與幾家保險公司聯(lián)系,，詢問保費價格、服務質量及索賠程序后報處領導確定保險公司,，按照規(guī)定時間和要求做好車輛相關使用費的詢價及招投標工作,，并簽訂相關合同，確保全處車輛正常開展工作,。三是“送上門”,。針對基層報賬員機關辦事搭車難的情況，司機班不但主動聯(lián)系班車接送,，特殊情況還指派專車接人,，實打實為基層辦事。另外開辟的駕駛員信息平臺,，每月為駕駛員送去“違章提醒”服務,，安全小知識溫馨提示等，違章數(shù)量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條。

忙忙碌碌的20xx年,，擔負著全處車輛管理重擔的司機班就是這樣“抓心掏肺”為處機關服務,、為一線單位服務、為駕駛員們服務,。由于安全教育到位,、技能提高到位、服務意識到位,，各方面工作都取得了良好的成績,。新的一年，司機班會一如既往,、腳踏實地,，從車輛的行車安全上著手，做到以安全出效益,，效益促發(fā)展,，干好、管好每個環(huán)節(jié),，降本增效,，開源節(jié)流，促使管理處車輛管理工作邁上一個新臺階,。

先進班組事跡材料800字 先進班組事跡材料1500字篇六

甲班班組全體人員首先感謝上級各部門領導,、同事們在這一年中對我甲班班組的支持和幫助，感謝各級領導對我甲班班組工作的肯定,。在公司,、分廠各級領導的正確領導及全體甲班班組人員的共同努力下，克服了設備老化,、缺陷較多,，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領導安排的各項任務,，并多次受到公司的獎勵,。

為了順利完成廠里下發(fā)的各項任務，保證我甲班班組安全和生產再上一個臺階,，年伊始,，甲班班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規(guī)章制度,，嚴密部署,，認真落實。

作為鋼鐵企業(yè)管理鏈條最末端的生產班組,，猶如人的神經末梢般重要，它建設的好壞，將直接影響整個企業(yè)的發(fā)展步伐,。生產班組是企業(yè)的基層組織,，是企業(yè)生產經營活動中最重要、最活躍的分子之一,。企業(yè)的安全管理重心在一線班組,，班組安全建設是企業(yè)安全生產管理工作的基礎，決定著企業(yè)員工的安全素質,。

我甲班班組始終把質量工作與安全工作緊密結合,，堅持“抓機制，抓活動”的工作方針,，強化工作力度,。把“制度常在，警鐘常敲,，技能常練”作為員工安全生產工作思路,，緊密圍繞安全生產，扎實有效地開展“安全生產監(jiān)督崗”活動,。建立完善了各類安全規(guī)章制度,，實現(xiàn)了標準精細、流程規(guī)范,、職責清晰,、監(jiān)督到位的安全管控模式；積極開展系列班組安全教育和行動,，形成了以“創(chuàng)建促個人學習,，以個人學習促提技能，以提技能促班組安全,，以班組安全保障安全生產”的創(chuàng)建特色,。從抓“安全學習型班組”創(chuàng)建入手，我甲班班組一如既往地健全爭創(chuàng)活動機制,，以制度促安全,。要求每位員工以“安全第一，預防為主”為宗旨,，正確領會“四不傷害”的精神,，樹立“細節(jié)關系全局，責任重于泰山”的責任感,，確立“上崗一分鐘,，安全六十秒”的工作理念，創(chuàng)造和諧安全生產氛圍,。堅持做到“四查四看”和“四落實一上報”,，即：查思想認識,，看安全是否放在第一位；查作業(yè)環(huán)境,，看身邊有沒有不安全隱患,；查薄弱環(huán)節(jié)，看是否有崗員緊盯現(xiàn)場,；查不安全人物,，看自主保安意識是否增強?！八穆鋵嵰簧蠄蟆奔矗簩Σ槌龅牟话踩珕栴},，落實好整改措施；落實好整改時間,；落實好整改責任者,；落實好監(jiān)督檢查人員，對解決不了的問題及時上報,。對于已發(fā)生和其他鋼廠發(fā)生的事,，總結經驗，吸取教訓,，不放過一點點的隱患,。

不斷提高班組員工的安全技能素質，在人員短缺和新手多的情況下,，采取點對點,，手把手的幫帶方案,，確保安全生產循序漸進的進行,，時不時進行技能理論考試，增加員工對設備和操作流程的認識,，以更好的完成各項任務,，空暇時,，說說講講，評說在工作中的出現(xiàn)的問題,，以使大家更好的在工作中思想一致,，行動一致，針對容易出現(xiàn)的事故,，制訂了一套切實可行的,，完整的操作規(guī)程，使其事故率,，操作失誤率大大降低,，更好完成的各項指標。

隨著我公司的深化改革,，我公司由一個國有企業(yè)轉變?yōu)橐粋€由局控股的股份公司,，這意味著效益就是每個職工的工資,，為此，甲班班組從節(jié)能降耗和提高廢鋼利用率及成呸率出發(fā),，動用科學的思想,、組織,、方法和手段,，對生產中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題,，從而達到節(jié)能降耗多煉鋼的目的,，一個人或一個班的能力是有限的，這樣,，班組長就召開全體甲班班組的分析會,，總結經驗，大家交流節(jié)能的心得,，取長補短,，找出差距，制定切實可行的措施,，遇到解決不了的問題,，就請專家來指導，以達到最佳的解決辦法,，積極響應不開“無人燈,，無人扇”，對于可以二次使用的,，絕不一次浪費,，切實搞好安全生產和各項任務。

“自我加壓,、永不自滿”是甲班班組安全學習型班組建設的一個鮮明特征,。在創(chuàng)建安全學習型班組進程中，始終把“安全,、學習,、創(chuàng)新”作為主旋律，“創(chuàng)建”的過程也是“創(chuàng)新”的過程,，提高的過程,，創(chuàng)建為班組創(chuàng)新提供了強大的動力，成為班組安全生產的不竭源泉,。甲班班組全體員工時刻牢記“安全,，優(yōu)質，穩(wěn)產,，低消耗”的九字方針,，緊緊圍繞“齊心協(xié)力,、奮發(fā)進取、務實求新,、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)格言,，切實搞好安全生產和各項任務，進一步狠抓管理,，內強素質,，外樹形象，與時俱進,，團結創(chuàng)新,，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產任務指標,，立足長遠,，加強隊伍管理，注重學習,，提高員工安全文化素質,，為企業(yè)多創(chuàng)效益，為實現(xiàn)兩個文明建設的協(xié)調發(fā)展奉獻自己火紅的青春,。

20xx年在全體甲班班組成員的共同努力下,，甲班班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離,，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產服務,，并且希望各級領導及兄弟單位提出寶貴意見,，我們甲班班組會用更高的標準要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對甲班班組的支持和肯定,。