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先進(jìn)班組事跡材料800字 先進(jìn)班組事跡材料1500字篇一

五工隊有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系,，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓(xùn),，班組三級安全網(wǎng)（工隊長,、兼職安全員、隊員）發(fā)揮各自的安全責(zé)任,，大家深知要提高安全意識,，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì),、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心,。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí),、分析,、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實際情況,，查找問題,，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心,，將隊員的安全責(zé)任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度。堅定不移地貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。

在安全會上，通過事故快報,，安全簡報的集中學(xué)習(xí),，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因,，同時結(jié)合本班組工作實際,，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,，指出缺點、找出不足,，并落實整改措施,，有根有據(jù)、有理由節(jié),，為每個員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力,。使每個成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線,。

認(rèn)真開好班前、班后會,，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度,，針對當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,，指出可能影響安全的因素,，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素,，及時進(jìn)行整改,。每天在工隊長的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前都會進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來持之以恒,，從未間斷,。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《吉林市安全生產(chǎn)條例》,、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,，獲得了多項殊榮,。

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,、《設(shè)備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程,、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力,。同時結(jié)合安全生產(chǎn)實際,，開展行之有效的技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動,，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性,，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識,，爭做有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會安全”上的轉(zhuǎn)變,。

強(qiáng)化規(guī)章制度的落實，在實際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象,。把安全責(zé)任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。在“伐,、打,、造、集,、歸,、裝”各個環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán)、細(xì),、實”上下功夫,。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理,，敢抓敢管,，不徇私情，不講情面,；細(xì),，就是考慮問題周全，部署周密,，精耕細(xì)作,；實，就是工作求實,，不走過場,，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理,，并在安全活動中進(jìn)行分析,、研究、討論,、制定措施,。形成全員、全方位,、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機(jī)制,。

由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時，單位會雇傭外委人員,，我們針對農(nóng)民工文化低,，安全意識薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時,，一方面利用空余時間,，對他們進(jìn)行安全知識教育，另一方面加強(qiáng)實際工作管理,，具體采用分片包干,、專人專管、統(tǒng)一管理的措施,，時刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況,，對不安全現(xiàn)象及時糾正，積極教育,，使他們得知“安全工作”的重要性,，以此保證了他們的人身安全,；

為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行,，我們要求職工注重每個新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個工作日發(fā)車前,，都必須做到認(rèn)真,、仔細(xì)、嚴(yán)密,，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷,，并對其進(jìn)行逐項登記,，及時為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時修復(fù)打下了基礎(chǔ),，從根本上保證了設(shè)備的實際完好率100％,。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中，在工隊長的帶領(lǐng)下,，不怕苦不怕累,，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項工作任務(wù)提前完成。

在多年安全生產(chǎn)工作中,，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù),，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ),。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理,、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,，時刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春,。

先進(jìn)班組事跡材料800字 先進(jìn)班組事跡材料1500字篇二

鍋爐分場制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名,，女職工4名,，中共黨員3名，35歲以下青工14名,。所轄設(shè)備包括：#5-#14爐排粉機(jī),、給煤機(jī),、制粉系統(tǒng)、原煤斗等,。

xx年制粉班在鍋爐分場的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極開展了設(shè)備檢修,、技術(shù)培訓(xùn),、班組建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造等工作,。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用,，確保了設(shè)備可靠安全運行。

不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施,，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé),，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動，如充分利用班務(wù)公開欄對班員進(jìn)行反違章曝光等,，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍,，增強(qiáng)班組成員的安全意識和自我防護(hù)能力。

班組認(rèn)真開展每周三的安全活動,，對每次安全活動的內(nèi)容,、要求、措施,、考核都作了具體規(guī)定,，使安全活動真正收到實效。堅持開展班前安全技術(shù)交底,、安全分析,。

根據(jù)本班組專業(yè)的特點，針對性地抓好安全意識,、安全知識,、安全技術(shù)培訓(xùn)教育，并多次被分場評為月度無違章班組,，提高了班組職工的榮譽感,、責(zé)任感。

結(jié)合班組的工作特點,，制定和規(guī)范了危險點分析預(yù)控單,，并對每項工作都進(jìn)行危險點分析，把危險點和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中,，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻,。

班組對重大工作堅持認(rèn)真執(zhí)行三項措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生,。

在“春檢,、秋檢,、安全月”三大項活動中，做了大量工作,，如自查缺陷39項,，且全部進(jìn)行了消除。對轉(zhuǎn)機(jī)防護(hù)罩,，平臺樓梯欄桿,、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項缺陷和隱患,，且都全部進(jìn)行了整改,。對所轄的單軌吊，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除,。對電動工器具也按要求進(jìn)行了試驗,。班組每月定期召開安全分析會，定期檢查一,、二種工作票,，并作好記錄班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎(chǔ)管理制度,。

完成了＃6,、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作,。在大修改造的各個時期,，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn),、密切合作,、嚴(yán)密組織，不管遇到什么難題,，總是以安全為基礎(chǔ),，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標(biāo),，強(qiáng)化安全管理,，扎實工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù),。并且完成了＃11、＃12,、＃13,、＃14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項,，還對二廠給煤機(jī)進(jìn)行了整改,，從根本上治理了鏈條斷的隱患,。

班組針對設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境,、安全管理三個方面,，根據(jù)班組實際工作情況，認(rèn)真開展危險點分析和預(yù)控,，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意,、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素,，預(yù)測可能發(fā)生事故的危險性,，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時班組人員通過學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、反事故安全技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，轉(zhuǎn)變了作風(fēng),。通過加大反違章力度，考核獎懲力度,，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺行為,。

為了確保年度大修、改造工作的人身,、設(shè)備安全,，班組按照標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定，堅持每項工作任務(wù)都規(guī)范化,、程序化,、標(biāo)準(zhǔn)化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成,，而且使每臺大修機(jī)組效率高于大修前,。

面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，班組職工決心在今后工作中,，精誠團(tuán)結(jié),，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，力爭讓各項工作跨上一個新臺階,。

先進(jìn)班組事跡材料800字 先進(jìn)班組事跡材料1500字篇三

一個班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片,。xx公司化驗計量室結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實際,，以“深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，打造鐵軍”為載體,，用動態(tài)的眼光看差距,，用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展,，使化驗計量工作更加精細(xì)化，激發(fā)班組成員的自我管理意識,，班組不斷呈現(xiàn)新面貌,、展示新作風(fēng)、創(chuàng)造新業(yè)績,、煥發(fā)新活力,。

xx公司化驗計量室始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組放在最重要的位置，積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化”的理念,，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂,，一通多能”的技術(shù)性人才,。

為提高班組全員的實際操作能力，計量化驗室每年都進(jìn)行有組織,、有計劃,、有目的、有目標(biāo),、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn),，實行培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)記錄和班組成員學(xué)習(xí)筆記“對口管理”,，每周檢查，每月考核,，并將考核成績納入員工績效考評體系,，充分調(diào)動班組員工學(xué)技術(shù)，強(qiáng)素質(zhì)的積極性,。

為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí),，鼓勵班組成員爭做“知識型”員工，計量化驗室將×多個計量化驗方法,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多次梳理貫通,，并將重新評定檢驗項目涉及的檢驗方法制成作業(yè)指導(dǎo)書。有圖片,，有影像,，有文字，有解說,，班組成員看得明白,，學(xué)起來容易，干起來順手。

化驗計量室通過多年對培訓(xùn)的摸索,，根據(jù)班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實情況，提出了“需求培訓(xùn)”的新方法,。所謂“需求培訓(xùn)”就是根據(jù)崗位工作需求,，確定班組成員需要具備的能力，建立相應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),，班組成員對照培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)找差距,，針對不足開展現(xiàn)場培訓(xùn)，通過以培訓(xùn)促提高,，以提高帶培訓(xùn)的方式,，最終實現(xiàn)“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓(xùn)目標(biāo),。

化驗計量室每周開展工作質(zhì)量自檢,，每月參加庫站安全檢查，通過采取有效的形式,、方法和途徑,，扎扎實實地組織班組成員開展“比、學(xué),、趕,、幫、超”活動,，以班組成員個人之“點”,，帶動化驗計量室日常工作的“面”，使化驗計量工作水平大幅度提升,，嚴(yán)格把好油品質(zhì)量數(shù)量關(guān),，確保公司安全生產(chǎn)無事故、無隱患,。

為加強(qiáng)油品質(zhì)量管理,，從油品檢驗、設(shè)備設(shè)施的清洗,、質(zhì)量控制等方面做好管理工作,，確保油品質(zhì)量的合格?；炗嬃渴覈?yán)格按照《民用航空燃料質(zhì)量控制和操作程序》規(guī)定的項目和期限,、石油和石油產(chǎn)品實驗方法的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行核對,、重新評定及專項檢驗操作,，按時完成各項檢驗任務(wù)。通過對油品進(jìn)行在線固體顆粒污染物膜片的檢測，掌握油品從接收到加注整個過程的質(zhì)量情況,，確保對油品的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控,。對于在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的電導(dǎo)率不合格的現(xiàn)象，采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),。

為保證設(shè)備設(shè)施清洗的質(zhì)量,，減少水分、雜質(zhì)和其他污染物的干擾,，確保油品質(zhì)量,。按照《民用航空油料儲存運輸容器清洗》標(biāo)準(zhǔn)，配合油庫和加油站完成了油庫收油過濾器,、儲油罐,、沉淀罐、真空罐,、加油過濾分離器和航加站灌油過濾分離器,、油車過濾分離器及加油車油罐的檢查、清洗工作,，并完善了清洗,、檢查記錄。

化驗計量室對質(zhì)量控制作業(yè)流程進(jìn)行了有效梳理以確保油品質(zhì)量安全,，在加強(qiáng)油品接收,、儲存、發(fā)出,、加注等各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制工作的同時,，做好油品回收的檢驗工作。加強(qiáng)儲存油罐油品來源的溯源管理和批次管理工作,，嚴(yán)禁污油罐中的`燃料循環(huán)到回收油罐和儲存油罐中,，繼續(xù)當(dāng)作航空燃料使用。加強(qiáng)對回收油料的控制和檢驗,，對于循環(huán)回到使用按重評檢驗項目進(jìn)行檢驗,。在確保油品質(zhì)量安全的前提下，最大程度的減少降質(zhì)油的量,。

油品計量與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān),，為實現(xiàn)公司“零損耗”管理目標(biāo)?；炗嬃渴覐慕邮?、儲存、加注等環(huán)節(jié)加強(qiáng)計量的動態(tài)管理,，增加了油庫發(fā)油每車作業(yè)后油高的記錄,、外場密度測量值符合、測量時間的適時改變、油庫發(fā)油量與外場補油量的比對等計量管理細(xì)節(jié)工作,，為公司增加了實實在在的經(jīng)濟(jì)效益,。

化驗計量室將“親情化”管理融入到班組文化中，使班組日常工作呈現(xiàn)出更多人性關(guān)懷,。每逢高溫酷暑,、數(shù)九寒天或各類節(jié)假日，化驗計量室的班組成員之間在崗的給在家的打個電話問個好,，在家的給在崗的問個安，寥寥數(shù)語,，濃濃情深,。

從事計量工作的女同志身體有病，休長病假,，此時正趕上夏季航班高峰,，油品接卸任務(wù)特別頻繁，化驗計量室主任xx一人把全室的工作都扛了起來,，化驗計量一肩擔(dān),。

計量化驗工作就是打沖鋒，無論休班還是節(jié)假日,，只要有航油到達(dá),，計量化驗室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運來油車較多,，計量化驗室的同志們早上×點鐘即提前趕到卸油站,，幾十節(jié)槽車爬上爬下，做好把每一輛槽車的計量,，完成每一項化驗,。等到卸油的員工們到來，他們計量化驗工作已經(jīng)做完,，保證了油品及時接卸,。

今年×月份，xx的妻子住院做手術(shù),，本想休幾天陪在病床邊,，卻適逢公司迎接適航審計檢查，妻子離開手術(shù)臺時他還在公司忙工作,，照顧動手術(shù)妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母,。化驗計量室的成員們知道后,，第一時間打出了問候的電話,，使xx的妻子和女兒深深感動，從而也獲得了家屬對公司工作困難的理解和支持。

化驗計量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動,，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議,、出主意、想辦法,，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實際,，針對性強(qiáng)，操作性強(qiáng),，充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全,、心系企業(yè)的主人翁精神。

化驗計量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善,，工作現(xiàn)場文明,、清潔、整齊,、規(guī)范,，儀器內(nèi)外如新，操作室內(nèi)一塵不染,?！昂椭C、環(huán)?！钡睦砟钤诎嘟M成員心中深深扎根,，班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習(xí),、生活,，產(chǎn)生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感,，班組呈現(xiàn)出心齊氣順的良好局面,。

先進(jìn)班組事跡材料800字 先進(jìn)班組事跡材料1500字篇四

xx煤業(yè)綜采隊小洲班，現(xiàn)有職工42人,，黨員2人,，大專文化5人，中專文化3人,，中技文化11人,，工人技師3人，高級工3人,，中級工11人,，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強(qiáng),，班組整體素質(zhì)高,。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來,，在班長小洲同志的帶領(lǐng)下,，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項工作任務(wù),，杜絕了“三違”行為發(fā)生,，20xx年度被評為徐礦集團(tuán)文明班組和東輝集團(tuán)xx煤業(yè)金牌班組。

班長小洲是一個做事講究板眼的人,，在多年的班組管理工作實踐中,，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念,，通過學(xué)習(xí)上級文件精神,、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等,，強(qiáng)化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處,，提高職工自我保安能力,。二是規(guī)范班前會、班后會,、安全活動,，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎問答,，讓職工明確安全要點,。三是堅持每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”,，使全班職工在工作前,、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長期堅持入井安全宣誓,、班長帶隊集體進(jìn)入工作崗位,、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安,、集體保安的安全管理模式,。

再好的“安全經(jīng)”也要靠落實去實現(xiàn)。為此小洲從完善班組管理制度入手,，實行民主管理,，推行班務(wù)公開，以班組團(tuán)結(jié)和諧,，思想穩(wěn)定,，團(tuán)結(jié)向上,，凝聚力強(qiáng)為背景，堅持教育與獎罰相結(jié)合,，班組管理與自我管理為手段,，人人落實責(zé)任，人人自我保安,，實行民主管理,，一切為安全讓路，一切以制度為先,，實行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核,，以“4.3.3”安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，制定了“自我激勵法”,，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn),；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項工程施工小組制定安全規(guī)程,；“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策,，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核,，嚴(yán)格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實,。

“沒有精鋼鉆,，不攬瓷器活”，長期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的小洲明白,，檢修干的是技術(shù)活,，要想確保綜采設(shè)備完好運行，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的,，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬,。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作,。機(jī)電副班長高峰是技術(shù)精湛的綜采電工,，小洲定期利用業(yè)余時間將年輕職工集中到設(shè)備檢修車間，讓高班為大家授課,，一邊學(xué)習(xí)綜采設(shè)備知識,，一邊手把手教學(xué)實踐。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性,，他還動員班里的骨干人員,，從安全臺階獎里拿出10%作為獎勵基金，通過設(shè)置“擂臺賽”獎優(yōu)罰劣,，激勵學(xué)習(xí)熱情,，先后13名職工拜師學(xué)藝,。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高,，20%的青工實現(xiàn)了一專多能,，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機(jī)電事故率大幅降低,。

持續(xù)的崗位練兵活動,，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志,。20xx年5月份,，綜采隊5202拆除，12日扒到第58號液壓支架,，接班巡檢時發(fā)現(xiàn),，掩護(hù)支架和點柱支護(hù)不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落,。他立即組織處理,，避免了一起安全事故的發(fā)

生，確保了扒架子工作順利進(jìn)行,。小洲說：“處理安全隱患可能會影響工作進(jìn)度,，可是職工的安全有保障，工作能安心,，值！”20xx年,，小洲班被評為徐礦集團(tuán)文明班組,，東輝集團(tuán)xx煤業(yè)金牌班組，小洲被授予金牌班長的榮譽稱號,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，做好班組各項工程的驗收，是實現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段,，所以在現(xiàn)場管理中,，小洲一直堅持驗收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。一是對安全隱患不排查不放過,，必須在班前,、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查,，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象,，保證設(shè)備各部位的良性運行,；二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查,，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工,，使職工養(yǎng)成了扎實認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng),。三是對文明環(huán)境要求,，每個施工現(xiàn)場施工結(jié)束后，必須清理現(xiàn)場雜物,，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場,。

20xx年4月22日早班臨近下班時，他發(fā)現(xiàn)工作面運輸機(jī)機(jī)尾有余鏈,，電機(jī)明顯出現(xiàn)變音,，他立刻用喇叭喊話把采煤機(jī)停下，把運輸機(jī)上炭甩空,，憑多年檢修經(jīng)驗,，他果斷的指出運輸機(jī)有問題，安排人員打開運輸機(jī)尾擋板,，清理后發(fā)現(xiàn)有兩塊斷刮板卡在過渡槽處,，他立即組織更換刮板，同時嚴(yán)厲批評維護(hù)工作責(zé)任心不強(qiáng),，還告訴他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)不及時,，會出現(xiàn)斷鏈條和燒壞電機(jī)危害性，經(jīng)過搶修沒有影響下班的生產(chǎn),。他有一個安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提,，下班前不留隱患是他人安全的保障。

榜樣的力量是無窮的,，xx煤業(yè)綜采隊小洲班,，在小洲同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動下,，管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍,，帶動了整個區(qū)隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階,，確保省一級品，月月動態(tài)達(dá)標(biāo),，逐步向國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍,。小洲帶領(lǐng)的檢修班充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以“嚴(yán)于徐礦標(biāo)準(zhǔn),、高于當(dāng)?shù)匾蟆钡睦砟?，帶動整個區(qū)隊,，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。一是環(huán)境好,，從材料庫存點到工作面上,、下巷道、到工作面都必須保證無浮煤,、無雜物,、無積水，物料碼放整齊,，牌板齊全,，吊掛整齊。二是支護(hù)好,，支架升實升平,，接頂嚴(yán)密無落差；架型要正,，無傾倒現(xiàn)象,；支架拉齊成一排直線；液壓管路吊掛整齊,。三是裝備好,，從工作面巷道的供電電纜、絞車到運輸巷的供電串車,、轉(zhuǎn)載機(jī),、破碎機(jī)再到工作面的運輸機(jī)、采煤機(jī),、液壓支架都必須保證完好狀態(tài),，每周試運轉(zhuǎn)一次，以保證綜采工作面的正?；夭伞Ｍㄟ^持續(xù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程創(chuàng)建,，并取得了豐碩成果,。xx煤業(yè)在山西省煤炭工業(yè)廳一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收中排名呂梁市第一，成為呂梁地區(qū)標(biāo)桿礦井,。礦井先后榮獲柳林縣“安全模范企業(yè)”,、“安全高效礦井”，山西省“安全保障型企業(yè)”等稱號,，小洲的檢修班立下了汗馬功勞,。

多年外出創(chuàng)業(yè)的磨練，小洲班全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢,、顧全大局,、愛崗敬業(yè)的精神,，他們始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心來對待每一臺機(jī)械設(shè)備,，一絲不茍的完成每一項工程,，能打能拼，無私奉獻(xiàn),，為建設(shè)安全文明區(qū)隊作出了不懈努力,，為企業(yè)安全發(fā)展和三文明建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。

先進(jìn)班組事跡材料800字 先進(jìn)班組事跡材料1500字篇五

20xx年,，司機(jī)班在處黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)拼搏、齊心協(xié)力,，克難奮進(jìn),，勇于創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù),。班組成員17人,，全年安全行車59萬公里，無交通安全責(zé)任事故,，在今年管理處開展的“學(xué)習(xí)張兵精神”開展駕駛員技能比武這個活動的中取得了團(tuán)體第一名的,。好成績，并獲得東湖高新開發(fā)區(qū)“道路安全先進(jìn)集體”榮譽稱號,。

狠抓思想教育,，牢固樹立服務(wù)意識。思想是行動的先導(dǎo),，司機(jī)班十分注重加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，堅持把政治理論學(xué)習(xí)、安全教育學(xué)習(xí),、服務(wù)意識學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任來對待,，做到自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí),、深入學(xué)習(xí),。讓班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通安全法》及《武黃管理處車輛管理辦法》，訂閱交通安全雜志,、行車地圖,，增強(qiáng)司機(jī)的安全行車意識，20xx年度全處車輛未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,，為歷年來事故保險理賠最低值,。

狠抓業(yè)務(wù)提高，切實增強(qiáng)過硬素質(zhì)。熟練的駕駛技能是確保安全行車的前提基礎(chǔ),。司機(jī)班十分注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的鍛煉,。在全處開展的為期10個月的“學(xué)張兵精神，安全節(jié)油駕駛”活動中,，司機(jī)班就像一只“牽頭羊”,，通過召開動員會、學(xué)習(xí)會,，撰寫心得體會,，開展月度車況檢查，公示月度車輛數(shù)據(jù),，路況及違章信息提醒等一系列舉措,，在車輛管理和駕駛員管理方面，取得了良好的效果,，特別是其中的駕駛員技能比武,，更是將該活動推向了高潮，通過各黨總支的層層選拔,，推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務(wù)考試和一車半調(diào)頭,、上下輪胎、倒車入庫等方面的路考,，既達(dá)到了業(yè)務(wù)練兵的目的,，又提高了各總支、各單位駕駛員參與管理,、技能比拼的積極性,。

狠抓制度落實，確保安全規(guī)范行車,。沒有規(guī)矩,、不成方圓，司機(jī)班十分注重科學(xué)管理工作,。一是組織學(xué)習(xí),，認(rèn)真執(zhí)行管理處的各項規(guī)章制度。今年下半年管理處費用支出納入財政管理以來,，車管辦及時詢問相關(guān)部門熟悉政策,，按照規(guī)定時間和要求做好車輛相關(guān)使用費的詢價及招投標(biāo)工作，確保全處車輛正常開展工作,。二是統(tǒng)籌安排，結(jié)合管理處工作要求進(jìn)行,。按照省廳,、高管局公務(wù)車治理、節(jié)能降耗工作的要求，報上級單位相關(guān)部門同意后,，對管理處年限較長,，車況差的4輛工作車進(jìn)行了待報廢處理，節(jié)約了車輛使用經(jīng)費,。三是加強(qiáng)安全教育,，做好車輛的管理工作。主要措施：

1,、駕駛員安全教育常態(tài)化,，明確各用車單位的安全責(zé)任；

2,、20xx年度管理處所有車輛都按時進(jìn)行年審,，要求司機(jī)疲勞不駕車、酒后不駕車,、不開英雄車,，平常對車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，做到車輛不帶病上路，車輛使用經(jīng)費未出現(xiàn)超支現(xiàn)象,，司機(jī)不帶情緒開車,，確保行車安全；

3,、嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“一封一抄”制度,，處領(lǐng)導(dǎo)帶頭拼車上下班，禁止公車私用,；

4,、明確職責(zé)。按照“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，要求各有車單位的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對本單位車輛的安全管理，對所管的車輛安全負(fù)主要責(zé)任,；5,、對車輛管理中存在的一些問題，我們還通過多種形式進(jìn)行解決,。如征求意見,、下發(fā)通知、找司機(jī)個別談心等等,。

狠抓作風(fēng)養(yǎng)成,，出色完成各項任務(wù)。優(yōu)良作風(fēng)是一個集體戰(zhàn)斗力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。司機(jī)班十分注重作風(fēng)建設(shè),。司機(jī)班現(xiàn)有17名駕駛員,，在大廣南高速、漢鄂高速相繼開通運營后,，管理處管理里程不斷加長,，車班克服機(jī)關(guān)各部門工作量大（管理全處108輛公務(wù)車），駕駛員少的情況下,，及時與各部門協(xié)調(diào),，統(tǒng)籌安排，保證機(jī)關(guān)各部門圓滿完成了各項工作任務(wù),。一是“接下來”,。按照省廳、高管局公務(wù)車治理,、節(jié)能降耗工作的要求,，及時細(xì)化車輛管理工作，制定并發(fā)布管理處《車輛管理補充規(guī)定》,，更加規(guī)范車輛使用及管理工作,；報上級單位相關(guān)部門同意后，對管理處年限較長,，車況差的4輛工作車進(jìn)行了待報廢處理,，節(jié)約了車輛使用經(jīng)費；二是“走出去”,。及時詢問相關(guān)部門熟悉政策,，與有資質(zhì)的修理廠、4s店簽訂了維修協(xié)議,，保證車輛維修質(zhì)量,，完善了車輛維修中可能出現(xiàn)的漏洞，及時與幾家保險公司聯(lián)系,，詢問保費價格,、服務(wù)質(zhì)量及索賠程序后報處領(lǐng)導(dǎo)確定保險公司，按照規(guī)定時間和要求做好車輛相關(guān)使用費的詢價及招投標(biāo)工作,，并簽訂相關(guān)合同,，確保全處車輛正常開展工作。三是“送上門”,。針對基層報賬員機(jī)關(guān)辦事搭車難的情況,，司機(jī)班不但主動聯(lián)系班車接送，特殊情況還指派專車接人,，實打?qū)崬榛鶎愚k事,。另外開辟的駕駛員信息平臺,，每月為駕駛員送去“違章提醒”服務(wù)，安全小知識溫馨提示等,，違章數(shù)量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條。

忙忙碌碌的20xx年,，擔(dān)負(fù)著全處車輛管理重?fù)?dān)的司機(jī)班就是這樣“抓心掏肺”為處機(jī)關(guān)服務(wù),、為一線單位服務(wù)、為駕駛員們服務(wù),。由于安全教育到位,、技能提高到位、服務(wù)意識到位,，各方面工作都取得了良好的成績,。新的一年，司機(jī)班會一如既往,、腳踏實地,，從車輛的行車安全上著手，做到以安全出效益,，效益促發(fā)展,，干好、管好每個環(huán)節(jié),，降本增效,，開源節(jié)流，促使管理處車輛管理工作邁上一個新臺階,。

先進(jìn)班組事跡材料800字 先進(jìn)班組事跡材料1500字篇六

甲班班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo),、同事們在這一年中對我甲班班組的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我甲班班組工作的肯定,。在公司,、分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體甲班班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化,、缺陷較多,，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù),，并多次受到公司的獎勵,。

為了順利完成廠里下發(fā)的各項任務(wù)，保證我甲班班組安全和生產(chǎn)再上一個臺階,，年伊始,，甲班班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,，嚴(yán)密部署,，認(rèn)真落實,。

作為鋼鐵企業(yè)管理鏈條最末端的生產(chǎn)班組，猶如人的神經(jīng)末梢般重要,，它建設(shè)的好壞,，將直接影響整個企業(yè)的發(fā)展步伐。生產(chǎn)班組是企業(yè)的基層組織,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最重要,、最活躍的分子之一。企業(yè)的安全管理重心在一線班組,，班組安全建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ),，決定著企業(yè)員工的安全素質(zhì)。

我甲班班組始終把質(zhì)量工作與安全工作緊密結(jié)合,，堅持“抓機(jī)制,，抓活動”的工作方針，強(qiáng)化工作力度,。把“制度常在,，警鐘常敲，技能常練”作為員工安全生產(chǎn)工作思路,，緊密圍繞安全生產(chǎn),，扎實有效地開展“安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動。建立完善了各類安全規(guī)章制度,，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)精細(xì),、流程規(guī)范、職責(zé)清晰,、監(jiān)督到位的安全管控模式,；積極開展系列班組安全教育和行動，形成了以“創(chuàng)建促個人學(xué)習(xí),，以個人學(xué)習(xí)促提技能,，以提技能促班組安全，以班組安全保障安全生產(chǎn)”的創(chuàng)建特色,。從抓“安全學(xué)習(xí)型班組”創(chuàng)建入手,，我甲班班組一如既往地健全爭創(chuàng)活動機(jī)制，以制度促安全,。要求每位員工以“安全第一,，預(yù)防為主”為宗旨，正確領(lǐng)會“四不傷害”的精神,，樹立“細(xì)節(jié)關(guān)系全局,，責(zé)任重于泰山”的責(zé)任感，確立“上崗一分鐘,，安全六十秒”的工作理念,，創(chuàng)造和諧安全生產(chǎn)氛圍,。堅持做到“四查四看”和“四落實一上報”，即：查思想認(rèn)識,，看安全是否放在第一位,；查作業(yè)環(huán)境，看身邊有沒有不安全隱患,；查薄弱環(huán)節(jié),，看是否有崗員緊盯現(xiàn)場；查不安全人物,，看自主保安意識是否增強(qiáng)?！八穆鋵嵰簧蠄蟆奔矗簩Σ槌龅牟话踩珕栴},，落實好整改措施；落實好整改時間,；落實好整改責(zé)任者,；落實好監(jiān)督檢查人員，對解決不了的問題及時上報,。對于已發(fā)生和其他鋼廠發(fā)生的事,，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，不放過一點點的隱患,。

不斷提高班組員工的安全技能素質(zhì)，在人員短缺和新手多的情況下,，采取點對點,，手把手的幫帶方案，確保安全生產(chǎn)循序漸進(jìn)的進(jìn)行,，時不時進(jìn)行技能理論考試,，增加員工對設(shè)備和操作流程的認(rèn)識，以更好的完成各項任務(wù),，空暇時,，說說講講，評說在工作中的出現(xiàn)的問題,，以使大家更好的在工作中思想一致,，行動一致，針對容易出現(xiàn)的事故,，制訂了一套切實可行的,，完整的操作規(guī)程，使其事故率,，操作失誤率大大降低,，更好完成的各項指標(biāo),。

隨著我公司的深化改革，我公司由一個國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€由局控股的股份公司,，這意味著效益就是每個職工的工資,，為此，甲班班組從節(jié)能降耗和提高廢鋼利用率及成呸率出發(fā),，動用科學(xué)的思想,、組織、方法和手段,，對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控,，找出問題并解決問題，從而達(dá)到節(jié)能降耗多煉鋼的目的,，一個人或一個班的能力是有限的,，這樣，班組長就召開全體甲班班組的分析會,，總結(jié)經(jīng)驗,，大家交流節(jié)能的心得，取長補短,，找出差距,，制定切實可行的措施，遇到解決不了的問題,，就請專家來指導(dǎo),，以達(dá)到最佳的解決辦法，積極響應(yīng)不開“無人燈,，無人扇”,，對于可以二次使用的，絕不一次浪費,，切實搞好安全生產(chǎn)和各項任務(wù),。

“自我加壓、永不自滿”是甲班班組安全學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的一個鮮明特征,。在創(chuàng)建安全學(xué)習(xí)型班組進(jìn)程中,，始終把“安全、學(xué)習(xí),、創(chuàng)新”作為主旋律,，“創(chuàng)建”的過程也是“創(chuàng)新”的過程，提高的過程,，創(chuàng)建為班組創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的動力,，成為班組安全生產(chǎn)的不竭源泉。甲班班組全體員工時刻牢記“安全,，優(yōu)質(zhì),，穩(wěn)產(chǎn),，低消耗”的九字方針，緊緊圍繞“齊心協(xié)力,、奮發(fā)進(jìn)取,、務(wù)實求新、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)格言,，切實搞好安全生產(chǎn)和各項任務(wù),，進(jìn)一步狠抓管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，與時俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工,，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，立足長遠(yuǎn),，加強(qiáng)隊伍管理，注重學(xué)習(xí),，提高員工安全文化素質(zhì),，為企業(yè)多創(chuàng)效益，為實現(xiàn)兩個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春,。

20xx年在全體甲班班組成員的共同努力下,，甲班班組取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離,，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù),，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴意見,，我們甲班班組會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對甲班班組的支持和肯定,。