隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

土建工程師個人工作總結報告 土建工程師個人工作總結篇一

1、一,、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱,，力爭做到一張不漏,、一張不缺、目錄整齊,、保證資料齊全,，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書,、使用說明書,，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障,。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢,，再領導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性,，需移交公司檔案室保管,，移交期間，我必須對一,、二期30棟樓的100多盒資料重新整理,，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力,，花費將近一月的時間,，終于不負領導所托吧所有資料都重新整理完畢。

2,、二期工程景觀,、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀,、綠化工作,。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū),，比重雖小,，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的,。由于準備充足,，二期的景觀、綠化工作進行的很順利,。

但是，后期驗收時,，由于苗木規(guī)格,、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終,，我通過與技術部通力合作,，把所有苗木的種類、數(shù)量,、規(guī)格全部核查到位,。最終順利的完成了領導交付的此項工作。

3,、********工程

9月初,，接領導指示。要建設c組團樣板房,。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下,，公司領導英明決定*****c組團開工，組建****加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績,，同時也是公司今年即b組團銷售情況不樂觀后的一項新舉措,，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。

在接到領導指示后,，我快速的投入到實際工作當中去,，為了達到預期效果，我2天內(nèi)3次定位放線,，最終滿足了領導的預期效果,。在施工過程中，我不懼辛苦,，任勞任怨,，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作,。后期由于裝飾公司的介入,，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾,。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程,。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應有的貢獻。

在********順利開盤后,，我又與技術部合作,。參與了樣板房后期的決算事宜。

1,、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度,。我作為“****”一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領導的工作安排,；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應該完成的各項工作,，而不是等領導來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害,。

2、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中,，得到各級領導和同事們的支持和幫助。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度不夠；處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服,。

20xx年，對于我來說是探索,、學習,、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考,。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。

土建工程師個人工作總結報告 土建工程師個人工作總結篇二

我于xx年11月2日進入ccc工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中,，我積極的對公司的相關管理制度進行了解,，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關情況,。通過了解和熟悉,，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

進入工程管理部時,，項目處在基礎工程施工階段，由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過,，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習，遇到疑問及不懂的時候,，積極的向同事請教并查閱相關資料,，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后,，被領導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控。現(xiàn)將有關個人工作情況作如下總結,。

1,、由中太建設集團（合肥）公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作,。

2,、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#,、4#,、5#樓的樁基工程已結束，并在進行基礎土方開挖準備工作,；10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段,，按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工。

1,、熟悉施工圖紙及地勘報告,，結合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制,。

2、對原始地貌進行抄平,，做好記錄,，根據(jù)設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標高進行控制,，對孔深進行測量記錄,，為后期樁基工程計量提供相關數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進行控制,。

3,、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領導匯報,，增加機械及人員的投入，完成相關任務及實現(xiàn)進度目標,。

4,、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a,、首先對樁位進行復核,，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi),；

b,、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結合從泥漿內(nèi)取樣,、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風化巖層,，并做好入巖時孔深記錄,，依據(jù)在鉆桿上標記控制進入巖層70公分（地下車庫為1m），現(xiàn)場進行查看是否達到標記尺寸,，并要求此時進行第一次清孔,；

c、清孔到位后更換擴孔鉆頭,，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸,，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復核相關尺寸是否到位,，擴孔到位后要求進行第二次清孔,；

d、鋼筋籠在制作時進行相關的焊接質(zhì)量及箍筋間距,、加密區(qū)進行檢查,，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度,，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查,，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求；

e,、在鋼筋籠吊放結束后,，下放導管，要求導管距離孔底部不超過五十公分,，并進行第三次清孔,，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位,，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi),；

f、最后進行砼澆筑時,，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌,，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉,，要求砼澆筑時導管提升要滿足要求,，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成；

g,、在鉆進的過程中,，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用,，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；通過現(xiàn)場巡視檢查,，及施工單位自檢后提報驗收,，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量。

在這一個多月的工作中,，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,，自己也在及時的檢討和總結，希望在后期的各項工作中加以改進,，以便提高自己各方面業(yè)務能力,。

1、溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,，在后期的工作過程中，多與同事溝通學習,，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。

2、預見性不足,，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預見性,，后期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預控,，盡量做到少出問題或不出問題,，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3,、知識面狹窄,，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠,。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4,、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中,，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。

下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程,、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質(zhì)量,、進度、投資,、及安全控制,，工作多,，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),，將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平,，并在經(jīng)理的領導下,，和同事們共同合作,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

土建工程師個人工作總結報告 土建工程師個人工作總結篇三

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步,。本人在工作過程中,，較好地完成了20xxxx年度工作目標。現(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務。

2,、熟悉項工程的結構,，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關技術資料，對工程的結構情況進行研究,，對以后施工重難點進行分析,，對項目的基礎形式進行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責,，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務,，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進行分析,，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預測,，同時將天氣情況和工程進度互相結合,，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。

20xx年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子,，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平,。

2、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識,，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果,。

3,、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī),，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中,，我將加強其他專業(yè)的學習,，充分利用公司資源，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復合型人才,。

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系,，進場材料、設備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認,。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨,、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系,。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查,。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究,。

3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的'總進度,、施工布置、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y過去，展望未來,，20xx年工作多,，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術新經(jīng)驗,，善于總結,，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量,。

土建工程師個人工作總結報告 土建工程師個人工作總結篇四

回首即將過去的20xx年,，進入**公司已經(jīng)有半年多的時間，靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下,，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),，非常好的完成了各項工作任務,，非常好的履行崗位職責，讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關20xx年下半年的個人工作情況作如下總結：

1,、熟悉公司各項規(guī)章制度

進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊,，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉,，我為能進入sfsfsf這個團隊感到幸運,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己，廉潔自律,，工作中敢于承擔責任,，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作,，敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務,。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師,，具體分工負責aaaaa小區(qū)項目二標,。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務,，確保工程質(zhì)量,、安全,、進度各項目標，加強施工過程控制,，遵守項目管理工作程序,，履行工程部土建工程師工作職責。 在公司領導,、各部門的分工協(xié)作下,，使得aaaaa小區(qū)項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會,，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監(jiān)理列會,，收集質(zhì)量、安全和進度周報,，聽取施工方下步工作計劃安排,，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式,，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關鍵部位的監(jiān)督作用,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查,，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進度,、成本、安全文明,。

3,、完成年度主要工程工作

(1)樁基工程

215.6.15二標樁基施工開工。

215.8.1最后一批挖孔樁澆筑樁身砼,。

215.8.31二標樁基檢測工作全部結束,。

樁基工程總工期6日歷天，實際施工日期55天,，累計完成設計挖孔樁11根,。樁基檢測由ss檢測和zd檢測單位負責完成，檢測方法通過抽芯,、動測,、聲測等方式，最終檢測結果均滿足合同要求,。

215.9.17二標組織樁基工程竣工驗收,，驗收達到合格標準。

(2)主體結構工程

215.7.12主體施工單位bbbb公司進場踏勘，接洽項目工程相關資料,，進行主控點,、高程測量復核。

215.7.26主體單位正式進場施工臨建設施,，開始搭建板房宿舍,、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚,，敷設臨時用電電纜和臨時給水管線,。

215.8.7二標主體圖紙會審、設計交底會議在工程部會議室召開舉行,。

215.8.21二標主體工程質(zhì)量安全技術交底(省質(zhì)安站相關人員到場),。

215.8.13電梯井22#、35#棟開始挖井坑土方,，揭開了主體結構工程施工的帷幕,。

215.1.22 28#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結構開始施工,。

215.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完,，標志主體地下結構工程全部完成。

截止215.12.31日,，二標項目工程主體結構平均完成至七層樓板面,。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標。

(3)施工進度控制管理方面

重點把握開工,、基礎及地下室完成,、主體達到十一層、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點,，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度,，在項目管理過程中主要做了以下工作：

1)督促保證施工人員數(shù)量

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標,、工期節(jié)點和年終工程進度目標，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工,、泥工,、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時補充人員,。

2)進度計劃的審核

工程開工前,，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械,、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃,，施工進度計劃逐步細化分解,，分為周計劃,、月計劃,、年度計劃。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù),。

3)進度計劃實施的跟蹤檢查

單位工程的進度計劃完成情況,，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排,，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因,、可采取的補救措施。

(4)工程質(zhì)量控制情況

二標工程質(zhì)量控制總體較好,，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,，在質(zhì)量管理上，我覺得并且一直遵循著關注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預控方案,，產(chǎn)品形成的過程控制，驗收控制,。

1)強化施工方質(zhì)量管理意識

重點強調(diào)本項目工程是省政府重點工程,，未來銷售對象為省各級jglff人員，由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程,。因此各主體單位必須高度負責,，確保質(zhì)量達到合同目標要求。

控制施工質(zhì)量,，就要提高管理人員的質(zhì)量意識,，牢固樹立質(zhì)量第一、預控為主,、為用戶服務的觀念,。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃,、目標管理,、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力,，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己,。

2)建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

根據(jù)影響工程質(zhì)量的關鍵節(jié)點、關鍵部位及重要影響因素,，建立,、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集,、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施,，并及時記錄eas系統(tǒng)，實行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制。

3)加強質(zhì)量檢查,，做好過程控制

督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度,，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權，對施工中每道工序,，每個部位進行全面檢查,、把關。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關鍵過程旁站,、巡視的方法對施工質(zhì)量進行監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，組織專題會議,、發(fā)工作聯(lián)系函,、質(zhì)量安全通報，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進行處罰等,。例如20xx年1月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場專題會議,，提出整頓處理措施。

同時建設投資方,、房地產(chǎn)公司與監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查,，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識,，加強規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為,。

4)堅持樣板引路制度

項目二標主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設立樣板區(qū),，施工操作中注重工序工藝,、流程、模板支架等樣板化,，及時總結經(jīng)驗,、優(yōu)化、工藝的改進與工序的標準化操作,。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板,，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標,，確保操作質(zhì)量,，建立質(zhì)量責任制，明確具體任務,、責任,，責任到人，實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度,。

5)產(chǎn)品形成的過程控制

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術工藝的良莠而存在不齊的偏差,。在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質(zhì)量關,，公司提供主要材料品牌供應商給予選擇,。其次，工程技術部與監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢,。最后，要求施工方嚴格篩選班組,，對不滿意的班組及時清理出場,。

6)驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系,，嚴格執(zhí)行自查,、自檢、自驗三級驗收制度,，強化工序報驗制度,。

第二層是監(jiān)理工程與工程技術部的驗收。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢,，工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢,。

(5)安全與文明現(xiàn)場管理情況

1)根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例與規(guī)定,。

2)科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

3)配合建設投資方,、房地產(chǎn)公司,、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理,。

4)時刻做到“三寶、四口,、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點,，并嚴格審核安全實施方案與措施，為工程的順利進行保駕護航,。

回想自己在公司工程技術部將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多，優(yōu)勢并不強,，許多工作與經(jīng)驗還有不盡如意之處,，更需要向同事與領導學習請教，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、專業(yè)知識不全面

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解，即使是本專業(yè)技術知識也存在不足,，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學科,，致使實際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中,，我要主動加強本專業(yè)技能,，貫通了解熟悉相關專業(yè)知識，通過拓展知識面,，從而提高自己的業(yè)務水平,，成為一專多能的復合型人才。

2,、缺乏計劃性與前瞻性

在工作過程中,，由于缺乏計劃性與前瞻性，不能完全預估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題,，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控,，處理起來較為被動。

3,、管理態(tài)度不夠堅決

施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題,，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時彌補，幾乎未讓其返工停工,，并且口頭警告下不為例不可再犯,，寄希望施工單位知錯能改。由于態(tài)度上不夠堅決,，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復的出現(xiàn),。因此必須糾正態(tài)度，對質(zhì)量問題該返工的必須返工,，該懲罰的必須懲罰到位,，這既避免了問題重復出現(xiàn)又減少了此后的工作量。

總結過去,，自己得到了公司與部門領導的關照,，順利的完成了各項工作任務;展望未來，自我必須不斷學習,，加強鍛煉各方面的能力,，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步,。

20xx年項目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠,，如何優(yōu)質(zhì),、高效、按期,、安全,、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

二〇**年一月十四日

土建工程師個人工作總結報告 土建工程師個人工作總結篇五

進入公司以來已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下,，我個人在20xx年度學習不少,，收獲不少,，取得了不小的進步?，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司,，為了更快更好地融入公司這個團隊,，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務,。

2、熟悉工程的現(xiàn)況及現(xiàn)場情況

作為施工員,，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的,。為了以后能更好地開展工作，我通過與之前參建工程人員進行溝通了解及查閱工程技術資料,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。

3、工程施工情況

20xx年9月-10月一號樓周邊污水管線及化糞池施工完成,；核算已完房屋建筑面積,，核算之前遺留洽商工程量,。

20xx年11月-12月整個小區(qū)瀝青面層施工完成；瀝青路面畫線及安裝減速帶施工完成,；二期五號樓周邊污水管線施工完成,；一期一號樓、六號樓周邊混凝土道路及吸水磚墊層施工完成,；二期五號樓及

一十八號樓周邊道路及吸水磚墊層施工完成,；核算已完樓房地下室及車庫面積及計算價款。

20xx年即將隨風逝去,，回想自己在公司將近半年的工作,，雖然工作量不大，但是閃光點也并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對公司項目整個外部環(huán)境不夠了解，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低,，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務水平及工作效率,。

2、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，常未達到預定效果,，領導不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認真制訂工作計劃,，做事加強目的認識，爭取能達到事半功倍的效果,。

我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他,，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對合同進行深入細致的研究,，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強烈的合同意識,。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件,；另一方面,，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同,，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2,、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進度,、施工布置、重大施工技術和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率

20xx年已過去，雖然項目目前只是一期收尾工程,，二期工程還沒有正式開工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們樹立了榜樣,?？偨Y過去，展望未來,，新環(huán)境,，新機遇，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全,、文明地建好本職工作，是值得我思考,。在以后的工作中,，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，以鐵的紀律來約束自己,，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結,，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

土建工程師個人工作總結報告 土建工程師個人工作總結篇六

都說光陰似箭,，形容的真是相當貼切,。回頭看看不知不覺自己已經(jīng)在****將近三年時間了,，回顧這三年,，可簡單歸納為：第一年的適應，第二年的融入和現(xiàn)在的習慣,。在****這段期間,，自己在工程項目中也確實受到了不少的鍛煉，不管從專業(yè)知識,，工作能力（解決問題,、協(xié)調(diào)各方關系）還是團結意識，環(huán)境適應能力等方面均有較大的提升,。同時自己對監(jiān)理工作的內(nèi)容,、職責也有了更加深入的理解和認識。第一次工作和生活在二十來個人監(jiān)理項目組的大家庭里,，有領導和同事的幫助和關心以及他們樹立良好的榜樣,，讓我獲益匪淺。所以說,，****工程對我來說是一個很好的鍛煉平臺,，是我不可多得經(jīng)歷，是個很好的積累經(jīng)驗的環(huán)境,。

在本年度內(nèi)我主要負責****,、老隧道、道路加固工程,、佛頂宮景觀綠化（含假山）*****入口廣場等區(qū)塊監(jiān)理工作,。簡單來說，本年度基本能夠完成以上區(qū)塊的監(jiān)理基本工作內(nèi)容，但由于自身專業(yè)知識的不足,，在處理隧道等工程問題上思維存在一定的局限性,，以及滯后情況，有待自己的進一步努力提高自身能力,。

在監(jiān)理本年度的監(jiān)理工作中,，我逐漸意識到監(jiān)理工作的“協(xié)調(diào)”是重中之重。如何能協(xié)調(diào)好各參建方的關系,，如：業(yè)主和施工單位之間的關系,，施工單位和施工單位之間的關系等；協(xié)調(diào)解決工程施工推進過程中存在的問題,；協(xié)調(diào)解決工程交叉施工的相互影響等,。作為監(jiān)理在工程施工過程中主要作為各參建方聯(lián)系的橋梁，起到紐帶的作

用,，協(xié)調(diào)在工作中至關重要,，不僅利于信息的及時傳達，保證問題的及時協(xié)調(diào)解決,、工程的順利推進,，還能預防新的問題出現(xiàn)等。比如在規(guī)三路施工過程中,，復核現(xiàn)場放線發(fā)現(xiàn)新建道路與原有道路順接存在接存在約40m需占用原有道路,，且需移除較多綠化，同時因原有道路為唯一道路,，按照原圖施工勢必會切斷交通,。及時聯(lián)系業(yè)主進行匯報，并向業(yè)主建議可根據(jù)現(xiàn)場將道路提前與原路進行順接,，適當調(diào)整道路線形和標高,，即一次完成與原道路順接,，避免施工對現(xiàn)行交通影響,，也可避免分段施工的對景區(qū)開放后的影響（景區(qū)即將部分開放后的唯一游線），而且可以大大降低工程成本,，最終業(yè)主采納,，并要求設計依據(jù)現(xiàn)場本著上述原則進行重新設計道路線形、確定標高,。諸如此類的事情很多,，作為一名現(xiàn)場監(jiān)理人員，主要是要能及早發(fā)現(xiàn)問題,，及時協(xié)調(diào)對接存在的問題,，這樣也能保證工程進度不受影響，還可減少工程的損失，如果若不提前發(fā)現(xiàn),，及時協(xié)調(diào)解決,，極有可能造成返工，耽誤工期之類的事情發(fā)生,。所以在做好工程三控三管的過程中,，更加重要的是協(xié)調(diào)。我也要在接下來的工作更好的努力去發(fā)揮自己積極協(xié)調(diào)的作用,，盡可能發(fā)揮監(jiān)理在工程中的紐帶作用,。

今年的工作中給我感觸較深的還有就是如何做好項目組的管理和凝聚力建設工作。雖然這并不是我的工作中需要去考慮的事情,，但我覺得作為一名監(jiān)理人員要向身邊的領導看齊,，以他們?yōu)閷W習榜樣，學習他們的長處,，也希望自己能在監(jiān)理項目部的大家庭中貢獻自己的一份力量,。我們項目組目前有二十余人，且位處山區(qū)環(huán)境比較特殊,，工作分配看似很簡單的工作,，在我看來實際卻是有諸多因素需去綜合

考慮的問題，不僅要考慮每個人的專業(yè),，而且要考慮工作能力,，責任心，與業(yè)主等各方關系,、對接,、協(xié)調(diào)以及處理問題的能力等，不同的分工,，可能造就的監(jiān)理項目組形象也不同,，這同時也關系到項目組凝聚力建設。我們工地項目組雖然人員眾多,，單位,、分部工程較多，但在****的分配協(xié)調(diào)下,，能夠有條不紊的推進我們的監(jiān)理工作,，我們的工作成果也獲得了業(yè)主良好的認可和評價，所以這里是我難得的學習機會,。在一些重要節(jié)日,、人員調(diào)離工地都大家能自愿組織舉行聚餐、歡送會等,，我覺得我們項目組是一個溫馨和諧的大家庭,。

利用業(yè)余時間學習我參加了一些目前自己具備考試條件的考證，比如去年報考的一級建造師考試，雖未獲得全部通過,，但自己通過從考試過程中還是掌握了一定的專業(yè)知識,，本年度繼續(xù)進行學習考試，通過反復的學習,，不管結果如何,，自己從中獲取的知識還是受益匪淺的，我將繼續(xù)嚴格要求自己,，不斷去學習,，補充能量。

在工程監(jiān)理工作中,，我不僅承擔市政工程方面的監(jiān)理工作,，同時還適當參與土建、裝飾等工程監(jiān)理工作,，雖然自己不是很懂,，但身邊有很多有經(jīng)驗的領導及同事給我技術支撐，同時也給了我拓展知識的機會,，真心感謝他們,，我也認真學習，讓自己能夠勝任更多的工作,。

在新的一年里,，我將繼續(xù)嚴格要求自己，針對自己的表達能力欠缺,，管理能力不足,，以及對土建等專業(yè)知識的不足等，我將通過針對性的訓練來逐步克服,。

土建工程師個人工作總結報告 土建工程師個人工作總結篇七

自20xx年8月15日開工至冬季停工,，近三個月的施工工期，在建設單位,、監(jiān)理單位和施工單位的共同努力下,，項目按預期順利進行，在公司項目經(jīng)理的領導下,，監(jiān)理單位,、施工單位相互溝通對施工中存在的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預控措施,。以下為該項目個人工作總結：

1、負責項目施工監(jiān)督管理,。在項目經(jīng)理的領導下,，督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，并協(xié)調(diào)各施工班組之間的相互關系,，解決施工中存在大量的問題和矛盾,。

2、負責項目質(zhì)量管理,。每日現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時發(fā)函給施工單位,，要求施工單位限時整改,，并驗收合格后進行下一道工序。

3,、負責現(xiàn)場安全管理,。督促監(jiān)理單位和施工單位加強現(xiàn)場的安全管理，排除安全隱患,，避免出現(xiàn)安全事故,。

4、參加監(jiān)理例會,。提出施工單位一周內(nèi)工程存在的問題和解決問題的情況,。對每周的預計工作計劃與實際工作計劃進行對比，找到工期延誤的原因,，并提出解決的建議和辦法,。同時審核施工單位上報的各項方案及進度計劃是否合理。

5,、督促施工單位加快施工進度,。檢查施工單位現(xiàn)場的材料的供應情況，檢查各施工班組的人員配置是否合理,，是否影響施工進度,。

6、配合施工單位工作,。在施工過程中及時與設計院進行溝通,，解決圖紙上存在的問題。

7,、負責工程資料的管理,。督促施工單位做好隱蔽工程驗收記錄，做好工程資料的簽字,、蓋章和保存等工作,。

8、負責施工圖報審工作,。

9,、負責完成公司領導交代的其他工作。

1,、完成?0.000共25棟:20#,、21#、22#,、23#,、24#、32#,、33#,、34#、35#,、36#,、37#、45#,、46#,、47#、48#,、51#,、52#、53#,、54#,、69#、79#,、80#,、85#、86#,、87#樓,。

2、完成一層共6棟：19#,、25#,、38#、44#,、55#,、58#樓。

3,、完成二層共4棟：18#,、31#、56#,、57#樓,。

4,、已封頂共1棟：6#樓,。

1,、嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關，明確驗收程序,。工序進行中公司管理人員和監(jiān)理專業(yè)工程師進行現(xiàn)場巡查做到過程質(zhì)量控制,，工序結束后施工單位專業(yè)質(zhì)檢員及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知甲方管理人員到現(xiàn)場驗收,，甲方管理人員,、監(jiān)理工程師一致認定合格后方可進行下道工序的施工，并在驗收資料上簽字,、蓋章,。此項驗收程序有效的促進的監(jiān)理質(zhì)量控制意識，防止驗收過于形式,。

2,、專項驗收：在一標段施工過程中重點在專項工程驗收，如鋼筋直螺紋驗收,，電渣壓力焊驗收,，模板平整度驗收等，如果不符合設計圖紙和規(guī)范要求,，限時整改,。必要時采取發(fā)聯(lián)系函和整改通知單，嚴重情況采取罰款等措施,。

1,、要求施工單位保證材料的供應：主要供應材料為鋼材、模板及加固材料,、木方,、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料,。

2,、要求施工單位要保證施工班組的施工人數(shù):為了加快施工工期，在施工過程中及時督促施工單位,，增加班組施工人員,，保證施工工期。

檢查現(xiàn)場安全文明施工動態(tài),，對發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)聯(lián)系函或通知單,，并限期整改，檢查結束后,，并在監(jiān)理例會上,，進行總結評比,，進一步落實現(xiàn)場的施工情況，做好現(xiàn)場文明施工,。

1,、各部門、各工種間缺少溝通,。業(yè)主,、監(jiān)理單位與總承包單位，總承包與分包間應經(jīng)常溝通,，密切配合及時明確了解項目的生產(chǎn)情況,，解決工程施工中各類問題，促進各項工作的順利進行,。

2,、抓現(xiàn)場文明施工的工作做得不好。應督促監(jiān)理單位組織現(xiàn)場檢查,，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時整改,，做好現(xiàn)場文明施工的工作。

3,、沒有組織過現(xiàn)場安全檢查,。監(jiān)理單位應經(jīng)常組織現(xiàn)場安全檢查，排查是否存在安全隱患,，若存在要求施工單位及時處理,，避免出現(xiàn)安全事故。

xxx項目土建現(xiàn)場管理員：xxx

xxxx年xx月xx日

土建工程師個人工作總結報告 土建工程師個人工作總結篇八

****年員工

年 度 工 作 總 結 報 告

部 門： 工程部

姓 名： *****

職 位：土建工程師

任現(xiàn)職時間： *個月

入職時間： ****年 * 月** 日

我于****年**月有幸加入湖南德客隆置業(yè)投資有限公司這個大家庭,，入職工程部任土建工程師一職,。主要負責協(xié)調(diào)土建單位與各分包單位工作上的銜接,，在工程部經(jīng)理的指導下開展現(xiàn)場工作，按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量,、施工進度進行監(jiān)督控制,，協(xié)調(diào)解決土建及分包單位的現(xiàn)場問題,，跟時落實工程部經(jīng)理及公司領導的工作指示和安排。

（一）入職以來,，為了更快更好地融入公司這個團隊適應新公司的要求,，我加緊對公司的管理流程和運行模式進行了解，熟悉公司的企業(yè)文化,，以公司的各項規(guī)章制度為準則,，嚴格要求自己,，更快更好地完成各項工作任務。有碩果累累的喜悅,，工作之余,，我自覺學習順利通過了工程師職稱考試及湖南建造師執(zhí)業(yè)資格考試，但工作中也有遇到困難和挫折時的惆悵,。部分施工單位工作上不配合,，監(jiān)理監(jiān)督力度不夠,，質(zhì)量把關不嚴,，施工進度上不去等，本著強烈的敬業(yè)精神在公司領導的支持下,，最終找到了切入點,，把握住了工作的重點和難點。

（二）在****年工作內(nèi)容主要有：我入職后****棟主體及外墻面磚工程已基本完成,，室內(nèi)裝修及安裝工程正在進行施工,大量的工作銜接還需與各分包單位進行協(xié)調(diào)落實,，在架空層等施工環(huán)節(jié)上嚴格監(jiān)督施工單位按照公司的要求施工，以保證房屋的質(zhì)量,。認真組織協(xié)調(diào)土建與各分包單位進行交叉作業(yè),，確保工程進度。會同監(jiān)理在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難,，同時及時跟進落實現(xiàn)場影響工程進度的問題,，為驗收交房創(chuàng)造了良好的條件。對分戶驗收土建及各分包單位存在的問題跟進督促施工單位進行整改,，盡量把存在的問題減到最少,。在*****棟工程上，主體工程已全部完成,，進行室內(nèi)的砌磚抹灰及外墻貼磚施工,，裝飾的好壞直接影響到工程的觀感質(zhì)量及業(yè)主收房存在的一系列問題。在堅持質(zhì)量求生存的原則上,，嚴把質(zhì)量關,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過施工單位責任心不強,，在質(zhì)量上意識淡薄，工作上不配合,，在嚴格的督促及公司領導的支持下,，后續(xù)工程質(zhì)量有所改善,，一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,。

在前期施工過程中，由于設計人員的疏忽,，施工圖紙不統(tǒng)一及施工單位現(xiàn)場管理的不負責任,，造成施工單位未按設計圖紙及規(guī)范要求施工,。我及時審閱施工圖紙，熟悉技術要點及施工流程,，提出了部分問題的設計修改及整改,，盡量走在施工進度之前,，避免影響工程施工進度，例如：臥室空調(diào)洞的留設不合理,，導致空調(diào)管線需從窗戶玻璃中穿過,、外墻陽臺線條圖紙尺寸不統(tǒng)一及外立面空調(diào)板線條施工單位未按圖施工等問題。大部份問題已整改,，工程除室內(nèi)的電梯,、入戶門葉的安裝及電梯前室的裝修及收尾工作外已基本完成，目前正在協(xié)調(diào)首層室外工程及地下室施工等工作,。*****棟進行前期的樁基礎工程施工,，于**月**日完成壓樁，合計完成壓樁***條（含補樁*條）,，目前樁基已經(jīng)完成靜載檢測,，待鋸樁后進行小應變動測驗收樁基礎。

1,、 本人剛?cè)肼毠静痪?，在深入施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督時發(fā)現(xiàn)***棟土建單位在進行廁所落水管預留洞口的澆注封堵時，未嚴格按照設計規(guī)范及施工技術要求進行施工,，對預留管口垃圾未進行清理,，基層面未用水沖洗及掃漿，采用的是混合砂漿進行澆灌（混合砂漿起不到抗?jié)B作用,，應用細石混凝土或水泥砂漿加微膨脹劑澆灌）,，而且未分次澆灌，上述情況存在滲水隱患，第一時間通知監(jiān)理到場,，及時對施工單位予以制止,，責令施工單位即刻進行整改。后續(xù)未完成的預留管口澆灌施工有了大的改善,。

2,、 *****棟在進行外墻貼磚裝修階段，外墻貼磚未嚴格按照正常程序進行報驗且外墻磚的平整度,、垂直度及灰縫飽滿度遠遠超出施工合同要求及工程裝飾合格標準,，在監(jiān)理簽發(fā)《責令停工整改單》后施工單位未整改繼

續(xù)進行施工，在工作實在執(zhí)行不下去的情況下,，把現(xiàn)場情況匯報給了公司領導,，在公司領導強有力的督辦下，工程質(zhì)量后來有所改善,。

3,、 **棟地下室澆注底板后澆帶時，規(guī)范要求鋼筋應該進行除銹處理,，對松散的混凝土應先進行鑿除，混凝土澆注前還必需進行沖洗干凈,。但施工隊在澆注時又未按正常程序進行報驗,，在工程部及監(jiān)理單位不知情的情況下進行澆注。發(fā)現(xiàn)施工單位在澆注前對后澆帶根本沒進行清理,，連塑料袋,、飯渣等垃圾都有（因地下室住了施工人員，還在下面做飯）,，更別用說鋼筋除銹,。在協(xié)同監(jiān)理責令施工單位停止?jié)沧⒉慌浜系那闆r下，也及時把問題情況匯報給了公司領導,，施工單位方停止混凝土澆注進行整改,。總的來說,，監(jiān)理公司對施工單位缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同代表建設單位進行監(jiān)理，導致工程施工質(zhì)量達不到圖紙設計及規(guī)范要求,，施工進度不能達到公司計劃目標,。最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應的加大了工程部各專業(yè)工程師的勞動強度,。 ****年的工作計劃與安排

（一）對****棟交房業(yè)主提出存在的問題及時跟進，督促施工單位整改落實，確保房子順利移交物業(yè),，對各分包單位提交的工程量予以復核,。

（二）協(xié)調(diào)*****棟土建與各分包單位之間工作上的交叉作業(yè)，在對分包單位的管理上,，以合同,、規(guī)范為依據(jù)，在實際工作中,，做到有計劃有跟蹤有落實,，緊盯合同目標制定關鍵控制節(jié)點，站在公司利益的立場上處理事情,，堅持原則,，保證工程質(zhì)量，進度更快,，成本最低,，整體效果最好。

（三）在****棟上要認真審閱施工圖紙,，對存在的問題提出合理化建

議,，在投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性,、必要性,，避免增量多報和減量漏報。在合同管理上,，充分熟悉合同條款,，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行,，常常深入施工第一線了解工程的實際狀況并能及時解決各分包方的實際困難,，協(xié)同監(jiān)理進行施工質(zhì)量控制、監(jiān)督施工進度,，協(xié)調(diào)解決土建及各分包單位的現(xiàn)場問題,，真正做到對工程質(zhì)量負責，對公司負責,。

結束語：

回顧過去的大半年時間,，雖沒有轟轟烈烈的成績，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在此非常感謝公司給我這個成長的平臺,，令我在工作中不斷的學習、進步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。正是有公司領導一直以來的支持才使我在工作中更加的得心應手,，能很好的完成各項工作任務。在這段時間里我遵章守紀,、團結同事,、求真務實，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，老老實實做人勤勤懇懇做事,。總結過去,，展望未來,，本年度工作多，任務重,，對于我來說又是一種挑戰(zhàn),。如何協(xié)調(diào)配合好****棟土建與各分包單位間的工作、嚴格按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量,、施工進度進行監(jiān)督控制,，是一個土建工程師應考慮的課題。在以后的工作中,，希望公司領導能一如既往給我更多的理解和更大的支持,，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，工作積極,，任勞任怨的完成好本職工作及公司領導的工作指示和安排，爭取為公司的發(fā)展強大貢獻自己的力量,。

最后祝愿公司的房屋銷售越來越好，房價越漲越高,。