“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

保險綜合內勤述職報告總結 保險內勤述職報告篇一

大家好,！

我自去年3月份到公司上班,，現在已接近一年的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下,。在其他相關人員的積極配合下,，我與大家一道，團結一心,，踏實工作,，較好地完成各項工作任務。

下面我將近一年來自己的工作,、學習等方面的情況向大家做簡要匯報：

自到公司上班以來,，我能嚴格要求自己，每天按時上下班,，能正確處理好公司與家庭的關系。從不因個人原因耽誤公司的正常工作,，同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，從不搞特殊,。也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員,，不管經理還是工人,，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛,。不利于團結的事不做,，不利于團結的話不說。

我在公司主要從事財務工作,，為此我從以下方面做了一些工作：

1,、建立健全公司財務制度。公司成立以來,，我是兼職會計,，所以只負責每月的帳務處理和財務報表的報送。使得公司財務上的制度不夠健全,，自到公司正式上班后,，我將財務人員的工作合理劃分，在公司的財務方面按規(guī)定進行了要求,。特別是發(fā)票管理方面,，嚴格要求正確填開和索取，減少不必要的麻煩,，在財務收支方面,，嚴格執(zhí)行公司的財經制度，

2,、正確核算,，按時結算，及時報送稅務相關報表,。在日常財務工作中,，我能嚴格按財務規(guī)定正確核算公司的經營情況。按時結算有關帳務,，每月末及時將財務報表和納稅申報表報送稅務機關,，沒有因個人原因耽誤報送時間。

3,、及時將財務狀況匯報于公司,，積極為經理當好參謀。每個月我都將公司的財務情況給公司經理進行匯報,，使經理能及時了解,、掌握公司的經營狀況。對經營中出現的問題我能及時提出合理化建議，發(fā)揮財務在公司經營中的作用,。為建立當好參謀和助手作用,。另外，對其他人員在銷售,、采購中有關不符合要求的做法,，我也能及時提醒和指出。

4,、認真負責,，積極配合稅務部門的稽查工作。10月初,，稅務部門對我公司進行稽查,，在這期間，我能積極配合,，并加強和稽查人員的配合,，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通,，對存在的問題與他們交流,，爭取他們的寬容，使公司的利益得到最大保護,。

一年來,，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉,，尤其是對每個銷售人員的核算,。工程部分和零售部分沒有明確劃分清楚，給銷售人員帶來了麻煩,。同時也給公司對每個銷售人員完成任務的情況掌握不夠準確,。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決,。

最后,，還想說三點：一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到,，就今天我所談的,，希望大家多提寶貴意見。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績,，首先要感謝我的助手張曉莉,，她對我的工作能積極給予配合和支持,，任勞任怨，特別是在有身體不便的情況下,，堅持上下班,，幫我做了許多工作,；同時,，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合,，就沒有我們今天的工作成績,。你們是公司金字塔的基礎，特別是在公司生產經營,，銷售盈利方面，你們精誠團結，積極為公司出謀劃策,，充分反映出我們公司員工是一支能吃苦,、能奉獻、能戰(zhàn)斗,、有進取精神的隊伍,。三是希望大家在明年，能一如既往地支持配合我的工作,，我將一如既往地與大家一道,，為公司獲得更好的經濟效益做出努力。

保險綜合內勤述職報告總結 保險內勤述職報告篇二

我院在改革之前實行的是粗放式管理,，主要考核辦案的數量和訴訟費收入,，雖然在當時的形勢背景下，也曾經在激發(fā)工作熱情上發(fā)揮了一定的作用,，但其存在明顯弊端：一是考核指標單一,，不能全面反映部門和法官們的工作績效；二是訴訟費收入指標在法院內部人為形成部門考核結果的差異,，挫傷了多數人的工作積極性,；三是綜合部門工作沒有量化標準，行政管理職能相對滯后,，

法院財務人員工作匯報,。特別是進入新世紀后，法院面臨的形勢和所處的環(huán)境發(fā)生了變化,，主要表現在幾個方面：一是法院承擔的社會責任更加艱巨,，單純考核辦案數量已經無法保證職責的履行；二是群眾對法院和法官的期望值更高,，不調整法院管理手段就不能適應時代要求,；三是財務實行收支兩條線管理,，運用訴訟費收入調動法官積極性已經為政策所禁止；四是法官和其他工作人員也渴望有個公正科學的考核體系,，個人尊嚴和人生價值得到認可,。基于對舊的管理模式的反思和新的形勢的思考,，200x年底我院黨組經過廣泛調查,、征求意見，提出了改革法院管理模式,，提高法院管理層次的新課題,，并由政治處牽頭著手構建責任目標管理體系，對全院各部門和全體人員的工作業(yè)績實行量化考核排序,，以此激發(fā)法院工作人員的工作熱情,，推進法院工作實行跨越式發(fā)展。

績效考核體系對于法院管理是個新課題,。如何做好這個新課題,，我院黨組展開了廣泛的討論，并在以下問題上達成一致意見：

（一）績效考核體系的基本特征

構建績效考核體系,，首先思考的問題是設置這一體系的目的是什么,，我們要通過績效考核實現哪些目的，取得什么樣的成效,。這些內容就決定了績效考核應當具備的特征,。我們認為，主要包括幾個方面：

一是目標設置的科學性,。無論是上級法院對下級法院的考核,，還是法院內部的部門考核，目標的設置一定要符合工作實際,，符合法院工作規(guī)律,，目標過高不但不利于調動積極性，而且容易助長弄虛作假風氣,；目標過低就會失去考核的意義,，也會降低考核對象對該項工作的信心，降低考核機制的威信,。我院在設置業(yè)務部門的辦案指標時,，以上三年各項數據的平均數為基礎，結合上級法院有關要求適當予以調整,，保證各項工作的連續(xù)性,。

二是法院工作的特殊性。法院績效考核在全面考核的同時,，要突出審判執(zhí)行業(yè)務的中心地位,，不能偏離法院的主要業(yè)務,。我院對審判業(yè)務外的易得分指標，設置為控制性指標,，即達到一定的指標即得滿分,，完不成指標按比例減分，超額部分不予以獎勵,，避免了把法官的精力吸引偏離法院工作主題,。上級法院關于結案率考核標準的調整非常符合法院現實情況，體現了考核體系設置的科學性,。

三是考核內容的綜合性,?？冃Э己伺c舊的管理模式的區(qū)別在于,，它能夠較為全面的反映一個法院、一個部門或法官個人的工作成績效率和付出的努力,，而不是單項指標的考核,。因此，考核內容的設定要盡量周全,，避免出現目標上的偏差,。我院在設定隊伍建設、宣傳信息調研等全院部門共同目標的基礎上,，還針對部門工作職責設置了業(yè)務目標,，盡可能通過目標考核全面真實反映部門的工作業(yè)績。

四是考核結果的公正性,。法院績效考核的最大難度在于實現考核標準的公正性,，因為不同法院的情況差異較大、同一法院內不同部門,、不同崗位的工作性質的差異較大,，實行工作全部量化實難有一個絕對公正的標準。我院對共性目標設定同一分值標準,，總分設定為人均60分,，對不同崗位業(yè)務目標均設定為人均40分，按照工作職責,，逐項分解分值,，以人均得分排序，實現人多部門和人數部門的標準統(tǒng)一,，實現了考核的公平公正,。

五是考核程序的民主性?？冃Э己斯ぷ黜樌M展的基礎是讓考核的權威性,，考核的權威性又必須以民主性為基礎,，只有考核對象共同參與的考核體系才有生命力，失去考核對象的支持,，完善的體系也將無法生存,。我院每年第一個工作周的主要任務就是征求各部門工作意見，修訂完善績效考核辦法,；每季度的考核初步結果由部門進行核對,，聽取部門的意見；考核結果及時公布,，接受全體人員的監(jiān)督,，讓績效考核辦法真正成為鞏義法院的“小憲法”，成為指導部門工作的頭號文件,。

六是考核操作的簡便性,。管理是手段而不是目的，其主要功能在于促進工作,，考核程序的設置應刪繁就簡,，具有較強的簡便可操作性，既要保證考核工作的效率,，要又考慮到部門的工作負擔,。我院成立以績效考核辦和其他綜合部門為主要的考核組織，盡可能減少業(yè)務庭因考核新增加的工作量,，保障審判執(zhí)行主要工作順利開展.

七是結果運用的重要性,。考核結果的運用是績效考核最關鍵的環(huán)節(jié),，也是考核體系的生命所在,。績效考核只有同單位,、部門,、法官個人的政治、經濟,、精神利益有緊密聯系的時候,，才能發(fā)揮體系的引導激勵作用。特別是實行新

的財政政策后,，經濟獎勵已經成為歷史,，我院將績效考核結果作為晉升、任免,、嘉獎等事項的主要依據,，使績效考核成為鼓舞士氣的重要手段之一。

（二）績效考核體系的主要保障

“徒法不足以自行”,?？冃Э己梭w系需要人的執(zhí)行實現運轉,。法院績效考核管理是一項涉及法院方方面面工作的系統(tǒng)性工程，工作量大而且復雜,，需要投入一定的人力和精力來保障運轉,。

一是績效考核工作需要法院黨組的高度重視?？冃Э己耸欠ㄔ旱闹匾ぷ?，是法院黨組決策得以落實的重要手段?？冃Э己梭w系的構建,、目標的設定、結果的運用等工作,，均需要由黨組決策完成,。在推行績效考核的每一個環(huán)節(jié)，我院黨組都以主導者的身份積極主持,、支持考核工作的開展,，每季度召開一次績效考核專題會議，分析績效考核工作中存在的問題,，為職能部門履行職責提供了堅強的后盾，保障了考核工作的順利進行,。

二是績效考核工作需要職能部門的密切配合,。績效考核是關于法院工作的綜合性考核,，考核數據涉及數十項指標,，僅靠某一個部門難以保障考核體系的運轉。我院成立了以政治處為主,，辦公室,、研究室等13個部門共同組成的考核工作組，明確了各職能部門的考核工作職責,，并根據工作情況予以獎懲,，強化成員部門的責任意識。每月召開一次工作例會,，職能依據考核數據制作案件質量評查通報,、涉訴工作通報、立案流程管理通報等,，總結工作經驗,、分析存在不足，提出改進意見,，形成了齊抓共管的工作局面,，保證了我院在全市法院綜合考核中單項指標進入前三名,。

三是績效考核工作需要中層干部的積極參與。中層干部是黨組與法院其他工作人員之間的橋梁和紐帶,，是黨組決策得以貫徹執(zhí)行的堅強保障,。績效考核工作是項對所有部門,、全體工作人員的考核,，就必須依靠中層干部的執(zhí)行力來保障運轉。我院將部門的考核人均成績作為中層干部個人業(yè)績排序的主要數據,，將部門考核與中層干部考核聯結起來,，在績效考核工作中考察中層干部的管理能力、組織能力,、協(xié)調能力,，充分調動了中層干部對績效考核的積極性，使績效考核工作成為一項全員參與的管理手段,。

（三）績效考核體系的輔助措施

任何一項管理機制都不可能達到盡善盡美,。法院管理工作具有特殊性和復雜性，績效考核體系自身的局限性,，都決定了績效考核需要通過其它輔助措施相助,，共同保障法院工作的健康發(fā)展，我們的主要思路和作法是：

一是構建審判文化教育體系,?？冃Ч芾韺儆诰V性、被動式管理,，其不能解決法院管理中存在的所有問題,。特別是在當前的形勢下，法院的經費保障,、職級待遇等問題仍存在許多自身難以解決的實際困難,，績效考核的激勵作用受到明顯制約。做好法院管理工作,，還需要統(tǒng)一思想,、鼓舞士氣、倡導奉獻等手段,，引導法官和法院工作人員由被動的接受管理,，向自強自勵、熱情創(chuàng)業(yè)轉變,，在法院內部營造務實干事的氛圍,。

二是運用工作通報適度調整。西方有句法律格言“法律就象一個房間的蠟燭，不可能照亮房間的所有角落”,。雖然績效考核體系覆蓋面較廣,，但它就象法律一樣永遠不可能將法院所有工作全部列入考核條文。我院針對該問題,，出臺了通報制度,。對不具有普遍性不必列入考核規(guī)定的工作，運用通報表揚,、通報批評對部門或法官的業(yè)績得分進行調整,，既保證了考核制度的科學合理，又對實績給予了應有的尊重,。

三是及時針對單項加強引導,。在績效考核工作中，原則要堅持激勵標準的統(tǒng)一性,，盡可能做到同勞同值,，同時要結合不同時期法院工作的重點、難點,、弱點通過提高績效考核中的比重進行引導,。我院在20__年上半年績效考核中信息和調研工作相對落后，院黨組在分析原因后,，針對信息和調研工作對績效考核做出補充規(guī)定,，發(fā)揮了績效考核的引導功能，把法官的部分精力引向弱項工作,，促進兩項工作在后半年有了明顯起色,。辦公室工作在全年單項考核中名列前茅，為我院整體工作取得好成績做出積極貢獻,。

保險綜合內勤述職報告總結 保險內勤述職報告篇三

各位領導、同仁：

大家好,！

__年已經過去,，回顧近一年來的工作，感觸良多,，收獲不小,。近一年來，在財務部和公司的正確領導下,，各部門的全力支持下,，財務全體成員的鼎力相助下，嚴格自律,，規(guī)范管理,，踏實工作，熱情服務，履職盡責,，任勞任怨,，較為圓滿完成各項任務，實現了既定目標,，達到了預期效果,，鍛煉了自己，提高了財務管理水平,。當然,，在取得一定成績的同時也存在些許不足，在此,，對大家給予我的關愛和幫助表示衷心的感謝,！下面就我近一年的工作情況向各位領導和同仁作簡要匯報：

由于工作需要，我于__年4月份被財務部委派到公司,，在此期間,，本人將工作重點放在財務服務、規(guī)范上,，我感到只有搞好服務才能做好工作,，只有堅持規(guī)范才能減少風險與差錯。此后,，以優(yōu)質服務為先導,，以規(guī)范制度為理念，立足做好常規(guī)工作,，著眼推進重點工作,。取得了一定進展，收到了一定成效,，做了大量事務性的工作,。

工作方面：踏實工作，履行職責,，認真執(zhí)行《會計法》,，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核,，強化會計檔案的管理等,。按規(guī)定時間編制公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金,。在各類年中審計,、年終預審及財政稅務檢查中，積極配合相關人員工作,。按公司要求對公司收入,、成本進行監(jiān)督、審核，提出相應的對策等,。

學習方面：虛心請教,，不斷提高，完善各項財務基礎制度,，加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務水平，提升思想境界,，剖析自我,，查找不足，擺正自身位置,，尋求良好的工作方式,，提高工作效率，探尋人性化管理,，振作精神,，嚴格要求，勝任本職工作,。在工作中學習,，在總結中提高，在培養(yǎng)全面素質上下功夫,，注重細節(jié),，養(yǎng)成良好習慣，做好工作,。

思想方面：積極上進,，團結協(xié)作，充分發(fā)揮主觀能動性和工作積極性,，不斷提高團隊整體素質,，營造和諧氛圍，樹立開拓創(chuàng)新,、務實高效的形象,。不斷加強財務人員之間的相互學習、相互交流,、互幫互助、互相補臺,，打造和諧高效工作團隊,，達到在工作中相互認同、相互理解,、相互支持,、共同提高。

1、自身學習抓的不緊,，組織理論學習不經常,，學得不深不透，忙于事務,，創(chuàng)新不足,；

2、疲于應付日常事務,，前瞻性,、系統(tǒng)性研究較為欠缺；

3,、財務分析,、預測水平有待提高，財務信息的決策能力有待增強,；

4,、工作中有時缺乏耐心有點急躁的現象，以后有待加以克服,。

__年我國的社會經濟形勢將發(fā)生更加深刻的變化,，將蘊藏著巨大的機遇，也包含著嚴峻的挑戰(zhàn),。新年意味著新起點,、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁,，我決心再接再勵,，與時俱進，繼續(xù)搞好優(yōu)質服務,，努力堅持規(guī)范,，著力推進創(chuàng)新，積極探索解決新形勢下財務工作面臨的新情況新問題,，理好財,、服好務、辦好事,。積極主動出謀劃策,，精打細算，確保營運資金流轉順暢,、確保投資效益,、確保財務優(yōu)化管理。把公司財務做精做細,，搞好成本歸集,。拓展財務管理與服務職能,，實現財務管理“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值,，充分發(fā)揮支撐服務職能,，合理有效配置有限資源，切實防范財務風險,，最大限度降低成本,，促進公司全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務與責任,，不斷鞭策自己,，加強學習，以適應時代與企業(yè)的發(fā)展,，和大家共同進步,，與公司共同成長。

保險綜合內勤述職報告總結 保險內勤述職報告篇四

首先介紹一下自己的工作簡歷（略）,。不同的工作經歷,，給了我很好的鍛煉機會，豐富了我的閱歷,，開闊了我的眼界,，并促使我不斷努力學習，掌握最新的財務會計知識,，以出色地完成所擔負的工作,。下面，我重點就最近三年擔任__公司財務審計部經理一職期間所形成工作思路及完成的工作,，做業(yè)務總結,。

加強企業(yè)的財務管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務,。__公司,，總資產超過4.2億，下轄六家分公司,，兩家全資子公司,，兼跨制造、房產,、租賃,、修理、客運服務,、商貿等幾個行業(yè),。各項業(yè)務的經營方式有所差異，會計處理各有特點,。我在對公司營運情況及日常財務工作深入了解的基礎上,，認為當時的制度已不能很好適應公司管理上的需要。要想公司管理上臺階,，首先應從制度上下功夫,。因此，我從審批程序,、資金運作,、會計核算、審計監(jiān)督幾個方面入手,，先后主持出臺了四個制度,，基本完善了財務管理內部制度體系：

1、擬定《__公司開支審批暫行辦法》,，規(guī)范了審批權限和程序,。要求公司所有成本、費用支出必須經財務審核并簽字確認,，改變了以往多頭審批,，財務監(jiān)督不力的狀況。經過兩年的運行,，20__年我又重新修訂和完善了《__公司開支審批辦法》,，進一步明確了責權。

2,、根據國家新出臺的財務,、會計政策法規(guī)，結合本公司的經營特點和管理要求,，執(zhí)筆修訂了《__公司財務管理暫行辦法》和《__公司內部會計核算暫行辦法》,。并就“兩個辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排。每年對所屬經營單位執(zhí)行“辦法”情況進行了檢查,，對存在的問題出具書面整改通知,，逐步規(guī)范了公司財務管理和會計核算行為。

3,、為完善公司內部監(jiān)督管理制度,，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢，針對公司各經營單位不同的行業(yè)特性,，確保公司各項會計數據的真實,、完整，于20__年6月重新起草了《__公司內部審計暫行辦法》,，現正報公司審批,，以切實加強對國有資產的監(jiān)管。

預算是企業(yè)借以設定一定時期所想要完成的特定目標,，完成目標所使用的資源,，以及衡量目標是否達到的標準,，是現代企業(yè)管理的一項重要工具。集團公司對預算管理也作為工作考核的一項重要內容,?；趯︻A算管理工作重要性的認識，我積極推動公司預算管理工作,，理清工作思緒,，將應收帳款的回收及開辟公司新的經濟增長點作為工作重點。以此為契機,，逐漸轉變了公司偏重會計核算,，輕財務管理的局面，促進公司管理上臺階,。

1,、重視預算編制的可行性和科學性。具體負責牽頭編制了公司20__年度,、20__年度和20__年度的公司財務預算,。在預算編制過程中，依據各經營單位近幾年的實際經營情況,，以及對未來市場經營環(huán)境變化的預測,，充分考慮各種有利和不利因素，通過二上二下的協(xié)調溝通,，匯總編制預算草案,，報公司預算管理委員會通過，最終確定公司預算目標,，確保各項預算指標的合理性,。

2、以預算為依據,，積極控制成本,、費用的支出，并在日常的財務管理中,，倡導效益優(yōu)先,，注重現金流量、貨幣的時間價值和風險控制,，充分發(fā)揮預算的目標作用,，不斷完善事前計劃、事中控制,、事后總結反饋的財務管理體系,。在公司整體對外投資效益不佳的情況下，力主壓縮銀行貸款,，20__年3月和20__年1月,，壓縮了公司長期銀行貸款4000萬元,，有效地控制了財務費用的支出，提高了資金的使用效益,。

3,、實抓應收帳款的管理，預防呆賬,，減少壞賬，保全企業(yè)的經營成果,。20__年8月上任始,，公司帳面應收賬款2512.49萬元，占公司流動資產的24.75%,。針對現狀,，重新制定了公司的信用政策，對客戶的信用程度作出評估,，要求各經營單位按客戶信用程度的高低,，決定應收賬款數額的高低，控制壞賬風險,。對信用程度較低的單位,，如__，盡管是集團內的兄弟單位,，管理政策一視同仁,，加大現收比率，控制應收賬款額,；同時加大應收賬款的催收力度,，有難度的客戶，親自上門參預催討,，起到了一定效果,，減少了壞賬損失。20__年7月止,，公司賬面應收款1834.5萬元,，占公司流動資產的12.14%，比三年前減少了677.99萬元,，占流動資產比例下降了12個百分點,。

4、積極參預,，配合經營單位開拓新的經濟增長點,。__是公司業(yè)務發(fā)展的重點，而__經營權的取得必須經公開招投標,，針對不同的招標,，帶領財務人員深入調研,，做出合理的營運可行性分析，確保公司投標書的質量,，為開展有效營運打好基礎,。20__年浙江省__招投標，公司投標中得3條__經營權,；20__年分別參加省和市__招投標,，公司投標綜合得分均為第一，中得了2條跨地區(qū)__經營權和3條地區(qū)__的經營權,，__投入營運給公司帶來了很好的經濟效益,。通過上述工作，切實提高了財務管理工作的成效,，一定程度上促進了公司經濟效益的不斷提高,，20__年公司實現凈利潤118.2萬元，20__年實現凈利潤925.25萬元,，20__年實現利潤1896.42萬元,，每年的利潤增長都超過了100%。

為提高工作效率,，首先,，通過幾次內部調整，定人定崗,，明確職責,，減少工作中的磨擦，發(fā)揮出團隊作用,，調動起內部每個員工的工作積極性,。其次，樹立服務意識,。身為經理的我?guī)ь^轉變工作觀念,，主動配合業(yè)務部門。

述職人：

20__年__月__日