總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

糧食企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)發(fā)言稿篇一

為進(jìn)一步做好安全工作,，切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),，作業(yè)區(qū)把安全工作列入重要議事日程，作業(yè)區(qū)主任直接抓,，具體工作分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

1、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,，對造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。

2,、簽訂責(zé)任書。與各業(yè)戶簽訂安全管理,、防火,、治安等責(zé)任狀，明確各自的職責(zé),。貫徹“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確,，責(zé)任到人,。

3、不斷完善安全工作規(guī)章制度,。建立各項(xiàng)規(guī)章制度,，并根據(jù)安全工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí),。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度,。

開展經(jīng)常性常規(guī)檢查。每月及重大節(jié)日期間做好對園區(qū)及家屬區(qū)的安全,、防火檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

我管理區(qū)努力做好了安全方面的工作,，但是安全工作的難度越來越大,，作業(yè)區(qū)安全工作的形勢仍然比較嚴(yán)峻：

1、管理人口流動(dòng)性較大,，現(xiàn)在外來務(wù)工人員很多,，管理區(qū)的安全宣傳教育有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

2,、管理區(qū)前機(jī)場路段現(xiàn)在正在維修,，除了給農(nóng)戶生產(chǎn)帶來不便,，交通安全也是個(gè)問題，各種安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)排除,。

今后,，我們將進(jìn)一步重視安全工作，及時(shí)解決安全工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,，不斷提高作業(yè)區(qū)安全工作水平：一是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳力度,，進(jìn)一步提高群眾的安全意識(shí)。二是繼續(xù)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，明確職責(zé),，落實(shí)責(zé)任，建立健全安全各項(xiàng)規(guī)章制度,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施,。三是全面完善各類應(yīng)急救援預(yù)案,，堅(jiān)決杜絕重特大安全事故的發(fā)生,。

糧食企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)發(fā)言稿篇二

20xx年7月7日—10月7日，酒店開展了“節(jié)能降耗,，減支增效”活動(dòng),，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的重視之下，部門本著“效益是省出來”的方針,，在工作和生活當(dāng)中加強(qiáng)了對各級(jí)管理人員以及員工的思想教育,，同時(shí)，在酒店和部門的影響之下,，各班組也制定了相關(guān)的規(guī)章制度,；三個(gè)月來，部門始終把節(jié)能降耗宣傳教育工作放在重要的位置,，在活動(dòng)期間不斷的加強(qiáng)了員工的節(jié)能意識(shí),、成本管理意識(shí)、工作態(tài)度的責(zé)任感教育,，要求部門的全體員工從小處著手,，細(xì)處著眼，形成全員節(jié)能降耗的局面,，將節(jié)能降耗的意識(shí)深入到每位員工的心中,，使員工樹立起“共享利益，共御風(fēng)險(xiǎn)”的意識(shí),，使員工的節(jié)能意識(shí)從約束型轉(zhuǎn)變到自覺型,，在整個(gè)活動(dòng)期間創(chuàng)造了良好的成績，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

活動(dòng)伊始,，部門就對此次活動(dòng)引起了高度重視,，并召集管理人員召開了專門有關(guān)“節(jié)能降耗,，減支增效”的相關(guān)會(huì)議，并對照酒店文件精神制定了嚴(yán)格的`規(guī)章制度,，成立了“節(jié)能降耗檢查小組”,，并在今后的工作中嚴(yán)抓落實(shí)，發(fā)現(xiàn)有能源浪費(fèi)現(xiàn)象的采取嚴(yán)肅的處罰,，并動(dòng)員全體員工的力量對長明燈,、長流水、開窗開空調(diào)等現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督,，并實(shí)行舉報(bào)有獎(jiǎng)制度,，使部門工作的貫徹和落實(shí)收到了事半功倍的效果。

各班組在員工的班前會(huì)上,，通過多種生活中的數(shù)據(jù),，加強(qiáng)對員工的思想教育，各班組各自開展了自己班組就“如何做好節(jié)能降耗”的討論會(huì)議,，發(fā)動(dòng)員工積極參與,，集思廣益，提高員工的思想意識(shí),，通過一系列措施的實(shí)施,，讓員工深刻的明白了節(jié)省下來的每一分錢都是企業(yè)的利益，也是跟自身的利益密不可分的,，每一次節(jié)約都為酒店減少了一份經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn),，從而有效控制成本費(fèi)用，使每一位管理人員,、每一位員工都要把減支增效工作放到日常工作的重要位置上來,，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的減支增效來提高經(jīng)濟(jì)效益。

在酒店和部門的重視下,，部門前,、后臺(tái)各班組員工集思廣益，自動(dòng)自發(fā),，采取了多項(xiàng)細(xì)節(jié)化的節(jié)能措施,，取得了很好的成績，如：西餐廳制作了小型的牙簽筒,，專門收集客人未用過的牙簽,，并指派專人對黃油、果醬等未用食品進(jìn)行回收,；酒水部在水果盤的制作當(dāng)中,，將邊角余料充分利用，質(zhì)量不行的水果要求嚴(yán)格遵循退庫制度,，避免人為浪費(fèi),；湘菜食府請動(dòng)力部的師傅對電視機(jī),、ktv的操作進(jìn)行了培訓(xùn)，避免了因不會(huì)操作實(shí)用維護(hù)而導(dǎo)致?lián)p壞設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)象,；華天宮在布草的管理上指派了專人負(fù)責(zé),，盡力做到“零流失、零破損”,，在9月份的布草盤點(diǎn)中為酒店節(jié)約2000余元,，在臺(tái)型的設(shè)計(jì)上，針對以前因擺臺(tái)造成用花數(shù)量的浪費(fèi),，改為用綠豆,、玉米等可回收利用的物品，給班組帶來了很好的經(jīng)營利潤,？,？ 后臺(tái)方面，在各廚師長的帶領(lǐng)之下,，廚師的節(jié)約意識(shí)明顯提高,，小到一份小菜、一根蔥,，都不輕易浪費(fèi),，在菜品的制作過程中,，處處以“控制,、節(jié)約”為本，加大了各廚房可重復(fù)利用菜品的力度,，使以前不良習(xí)慣有了本質(zhì)上的改變,，取得了良好的成績。

糧食企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)發(fā)言稿篇三

為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)有關(guān)安全文件和會(huì)議精神,，全面提升員工安全意識(shí)和管控能力,，確保我廠安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積極開展“安全生產(chǎn)100天”活動(dòng),，特制定本方案,。

我廠深入開展“安全生產(chǎn)100天”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組。

組長：李紅軍,。

副組長：賈建玲,。

組員：全體員工。

20xx年9月23日———20xx年12月31日,。

本著安全理念向零奮斗,，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無重傷以上事故目標(biāo)。

1,、廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視“安全生產(chǎn)100天”活動(dòng),，精心組織,，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真抓好活動(dòng)的開展,。

2,、為提升員工的安全意識(shí)，我廠采用多種形式開展安全宣傳,，讓員工充分認(rèn)識(shí)到安全是一切工作的基礎(chǔ)和根本,，抓發(fā)展必須抓好安全，提高員工安全意識(shí)是確保安全生產(chǎn)的前提,，讓員工進(jìn)一步熟記崗位標(biāo)準(zhǔn),、崗位工藝流程、熟練掌握操作技能,，加大對員工的檢查力度和培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度尤為重要,，利用每周三班前會(huì)組織員工學(xué)習(xí)事故案例，讓員工明白事故的危害,，發(fā)生類似事故的防范措施,，確保自身安全。在任何時(shí)候都要牢記安全第一,、不安全不生產(chǎn)的原則,，永不觸碰安全生產(chǎn)高壓線。

3,、強(qiáng)化責(zé)任,，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。深入開展好“安全生產(chǎn)100天”活動(dòng),，嚴(yán)格執(zhí)行“三走到三必到”把責(zé)任落到實(shí)處,，加大檢查力度，對活動(dòng)開展配合不積極的,，責(zé)任落實(shí)不到位,，走形式，嚴(yán)肅處理,。

4,、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、保障現(xiàn)場安全,、保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的好習(xí)慣，不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，發(fā)現(xiàn)后要進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，合格后方可上崗。

5、認(rèn)真排查,，徹底消除隱患,。加大對廠內(nèi)的排查力度，對查出的隱患填寫五定表,，及時(shí)將隱患整改閉合,。并做好記錄，每周一由廠長組織召開安全會(huì)議,，認(rèn)真排查不放漏洞,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

糧食企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)發(fā)言稿篇四

轉(zhuǎn)眼20xx很快過去了,，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已x年了，作為普通的生產(chǎn)管理者,，我不斷告誡自己,，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí),、再學(xué)習(xí)”,，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示,。20xx年帶領(lǐng)xxx全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著,，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命,，把員工看著企業(yè)的財(cái)富,。回顧20xx年,，總結(jié)如下：

今年來xx生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定,，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，特別是外化成極板,，由于市場需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證,，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面,，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì),、技術(shù),、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間,。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排,，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

從x月份開始我們對超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組,，xx內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱,，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評(píng)，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式,，邊框采取縱向打磨,。x月份成立了xx小組，課題是“保持工效不變,，提高極板拋光質(zhì)量”,，經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效,。在配組工序,，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn),，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序,，讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量。從x月份起xx以外化板為主,，重量調(diào)整相對困難,，為避免極板長期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度,，我們及時(shí)和現(xiàn)場檢驗(yàn)員溝通,，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn),。為提高包片質(zhì)量,，制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法,。此外還通過崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比,、學(xué)、趕,、超的氛圍,。通過這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒有發(fā)生一起質(zhì)量事故,，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快,，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。

xxx在全公司屬于特殊的工段,，人員來自全國各地,，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊,，給工段管理增加了很大的難度,，對此我利用班前,、班后的時(shí)間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化,、狼性文化的宣貫,，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本,，處處從小事出發(fā),，通過公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高,。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營方針,，分片打磨工序人員過剩，在x月底對合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理,，其中x名員工與公司終止了合同,，x員工續(xù)簽了20xx年合同，沒有發(fā)生任何糾紛和失誤,。

過去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊角料和極板,，對公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象,，我們指定了責(zé)任人,，制定了嚴(yán)厲的處罰措施，并親自檢查,，現(xiàn)在終于得到了有效的控制,。為了降低極板分片的報(bào)廢率，對分片進(jìn)行了定員定崗,，所有分片員工都要考核上崗,，不合格的員工被淘汰，對設(shè)備進(jìn)行了整修,，降低了分片機(jī)的靠山,，規(guī)定了分片數(shù)量，同時(shí)對極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通,，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo),。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次,，保證除塵設(shè)施的利用率化,。通過對原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問題,，積極與采購部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理,，二工段主要原材料隔膜每月都盈余x%左右,。

xxx是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方，職業(yè)防護(hù)和5s工作很難到位，針對特殊的環(huán)境,，我們在制造部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，對除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患,，通過對員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施,，員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識(shí)加強(qiáng),，進(jìn)車間沒有不戴口罩的現(xiàn)象,，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化,，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障,。

20xx年就要到了，對我來說又是一個(gè)新的開始,，過去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇，但總是覺得過于平常,，缺少亮點(diǎn),，一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距,，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn),，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作；二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開拓創(chuàng)新的精神,；三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力,。20xx年,，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,，提高工作效率,，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者,，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人,，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。