為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

農(nóng)貿(mào)市場開業(yè)促銷活動方案篇一

1、經(jīng)營者應(yīng)遵守有關(guān)法律,、法規(guī),、遵守公平、自愿,、誠信的原則遵守商業(yè)道德,。

2、經(jīng)營者對攤位門市房進(jìn)行調(diào)換或轉(zhuǎn)租必須到農(nóng)貿(mào)市場綜合管理辦公室辦理有關(guān)手續(xù),。

3、劃行歸市,，市場內(nèi)擺放商品應(yīng)整齊有序攤位,、門市房外擺放貨物不得超出劃定區(qū)域不得占用公共通道不得超越明示線及影響其他業(yè)戶經(jīng)營不得售賣經(jīng)營證照規(guī)定外的商品。蔬菜攤嚴(yán)禁出售干貨如木耳,、油面筋,、花生米等

4、市場內(nèi)不準(zhǔn)下棋,、打撲克,、賭博以及從事與市場經(jīng)營無關(guān)的活動違者將移交有關(guān)部門處理。

5,、嚴(yán)禁在場內(nèi)外亂停亂放各種車輛,，經(jīng)營者載貨的車輛務(wù)必在當(dāng)日早晨七點鐘前將貨卸玩并立即退出場外按指定地點停放整齊。

6,、破壞市場設(shè)施及財物并造成損失的按原價賠償,。

7、租賃期間如遇市場規(guī)劃,、修建,、調(diào)整等，市場管理者有權(quán)單方終止合同，承租方自愿無條件服從,。市場管理方剩余期間的租金退給承租方承租方不再作其他要求和補(bǔ)償,。

1、入市經(jīng)營人員應(yīng)自覺遵守食品安全有關(guān)規(guī)定有拒賣過期,、有害,、有毒等不合格食品的義務(wù)。

2,、市場實行商品準(zhǔn)入制度,，不合格食品、蔬菜等市場所有權(quán)采取禁止入市經(jīng)營,、暫存,、銷毀等措施進(jìn)行處理。

3,、入市經(jīng)營業(yè)戶須在攤位確定后到相關(guān)部門辦理衛(wèi)生許可證和營業(yè)執(zhí)照,，店前應(yīng)統(tǒng)一懸掛營業(yè)執(zhí)照或攤位證，特殊規(guī)定的必須持有有關(guān)部門許可證照做到證照齊全亮照經(jīng)營,。

4,、經(jīng)營業(yè)戶不得銷售過期、變質(zhì),、有害,、有毒等食品違者市場所有權(quán)對不合格食品進(jìn)行暫存、銷毀情節(jié)嚴(yán)重者收回攤位門市房剩余租金不退,。

1,、經(jīng)營者應(yīng)自覺保持市場衛(wèi)生整潔。經(jīng)營業(yè)戶攤位前衛(wèi)生實行門前三包實行垃圾裝袋或桶狀發(fā)現(xiàn)門前,、攤位前臟,、亂、差除當(dāng)即責(zé)令其清除外并有權(quán)收取違約金10-100元從押金中扣除場內(nèi)環(huán)衛(wèi)人員負(fù)責(zé)垃圾的清運(yùn),。

2,、業(yè)戶嚴(yán)禁向排污管道傾倒垃圾、污水等以防排水管道堵塞,。

1,、市場內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆、相互吵罵,、酗酒鬧事,、欺負(fù)外地客商、扒竊錢物,、擾亂市場經(jīng)營秩序等情節(jié)嚴(yán)重的除移交有關(guān)部門處理外市場所有權(quán)收回攤位門市房剩余租金不退,。

2,、市場經(jīng)營業(yè)戶應(yīng)服從管理遵守市場規(guī)章制度不得無理取鬧、打罵,、侮辱工作人員,、擾亂市場秩序、妨礙或阻擾工作人員正常工作違者移交相關(guān)部門處理違規(guī)者在交納200-1000元保證金后方準(zhǔn)營業(yè),。若在保證期一年內(nèi)再次違反市場所有權(quán)收回攤位門市房所交保證金和剩余租金不退,。

3、不準(zhǔn)擅自改動用電線路和安裝使用大負(fù)荷電器等違者予以停電沒收電器設(shè)施,。

4,、市場內(nèi)人人有參與救火救災(zāi)的義務(wù)一旦發(fā)生火情應(yīng)立即撥打火警電話119。對違反以上規(guī)定的經(jīng)營者視情節(jié)分別給予10-3000元罰款,、沒收商品,、停業(yè)整頓、吊銷營業(yè)執(zhí)照,、逐出市場等處罰情節(jié)嚴(yán)重者移交司法部門處理。對于收到市場管理辦公室的不同處罰一年累計超過三次的經(jīng)營戶將清除出市場且在下一年市場招租中不予以登記不允許進(jìn)入市場經(jīng)營,。

農(nóng)貿(mào)市場開業(yè)促銷活動方案篇二

為進(jìn)一步加強(qiáng)對全縣農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)范化管理,，提升監(jiān)管效能，營造整治,、有序,、衛(wèi)生、安全的放心消費環(huán)境,，不斷滿足人民群眾的生活需求,，根據(jù)市局關(guān)于用2-3年時間在全市農(nóng)貿(mào)市場實施管理升級工程的部署要求，現(xiàn)結(jié)合我縣實際提出如下實施方案：

認(rèn)真貫徹落實全系統(tǒng)“規(guī)范履職行為,，提升工商形象”作風(fēng)整訓(xùn)活動的部署要求，以服務(wù)民生為宗旨,，堅持屬地管理,、重抓本級,、突出重點,、糾建并舉的工作原則，堅持重基層,、打基礎(chǔ),、抓長效的管理理念，堅持法律手段與市場化措施同步的方法,，創(chuàng)新完善農(nóng)貿(mào)市場管理制度和措施,，推進(jìn)工商監(jiān)管職能到位，促進(jìn)市場主辦單位管理責(zé)任落實,，實現(xiàn)主體準(zhǔn)入,、食品（含農(nóng)產(chǎn)品，下同）安全,、經(jīng)營行為,、經(jīng)營秩序、消費維權(quán)和環(huán)境衛(wèi)生管理全面升級,，努力把農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)成為人民群眾和黨委政府放心滿意的消費場所,。

（一）完善日常巡查監(jiān)管，推進(jìn)工商履職規(guī)范到位,。實行市合科周查制,、基層分局日巡制，推行定人,、定崗,、定責(zé)、定時,、定標(biāo)“五定”巡查監(jiān)管模式,，嚴(yán)格落實巡查痕跡化管理制度,，實現(xiàn)工商部門農(nóng)貿(mào)市場日常巡查監(jiān)管到位,。具體要求：一是落實巡查監(jiān)管責(zé)任。各基層分局對轄區(qū)內(nèi)每一個農(nóng)貿(mào)市場均要落實日常巡查監(jiān)管人員,，做到任務(wù)到崗,、責(zé)任到人，并將巡查監(jiān)管人員的姓名,、工號,、照片、工作職責(zé),、聯(lián)系電話及監(jiān)督電話在市場顯著位置予以公示,。20xx年度，各基層分局要選擇一個農(nóng)貿(mào)市場落實日巡制,，每天對市場巡查不少于一次,，對管區(qū)內(nèi)的其他農(nóng)貿(mào)市場每周檢查不少于一次；市合科每周要對各基層分局農(nóng)貿(mào)市場日常巡查工作開展情況進(jìn)行督查,。二是確保巡查履職到位,。20xx年度農(nóng)貿(mào)市場巡查監(jiān)管的任務(wù)主要為三個方面：

（一）指導(dǎo),、督促市場主辦單位做好日常管理工作：

1、督促市場主辦單位做好衛(wèi)生保潔工作,，及時清掃場內(nèi)垃圾,；

2、指導(dǎo)市場主辦單位維護(hù)市場秩序,，劃行歸市,，督促經(jīng)營者在指定區(qū)域經(jīng)營，嚴(yán)禁消費者車輛進(jìn)入市場,。

3,、指導(dǎo)市場開辦者每天查驗、收集,、登記豬肉,、家禽檢疫合格證明，并將檢疫合格證明裝訂歸檔,。

（二）檢查入場經(jīng)營者主體資格：

1,、檢查涉及前置審批許可的市場主體許可證件及批準(zhǔn)文件是否真實、合法,、有效,。

2、查處涉及前置許可的無照經(jīng)營行為,。

（三）檢查交易行為：

1,、檢查場內(nèi)有無假冒偽劣商品，重點查處銷售不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的肉制品,、假冒牛羊肉等違法行為,；

2、檢查場內(nèi)有無法律,、法規(guī)禁止銷售的野生動物及其制成品,；

3、依據(jù)農(nóng)業(yè)行政主管部門在市場內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果,，對農(nóng)產(chǎn)品銷售企業(yè)及農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場中的農(nóng)產(chǎn)品銷售者銷售質(zhì)量不合格農(nóng)產(chǎn)品的違法違規(guī)行為進(jìn)行查處,。

4、對場內(nèi)經(jīng)營者經(jīng)營未經(jīng)檢疫或檢疫不合格的肉類,、禽類及其產(chǎn)品的,，依法取證后報縣局市場合同科,，由市場合同科統(tǒng)一移送動物衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)予以處理,。

5、依據(jù)《食品安全法》第八十五條規(guī)定查處經(jīng)營未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的肉類制品,。

6,、對市場開辦者未履行檢查,、報告等義務(wù)的行為進(jìn)行查處。三是嚴(yán)格巡查痕跡化管理,。各基層分局要健全完善農(nóng)貿(mào)市場巡查監(jiān)管痕跡化管理制度,。巡查監(jiān)管人員要及時全面如實將檢查情況、違規(guī)整改等情況等記入《巡查記錄》,；對依法和有關(guān)規(guī)定應(yīng)予整改的,，規(guī)范制作《行政提示通知書》、《責(zé)令改正通知書》等文書;對依法應(yīng)當(dāng)實施行政處罰的,，依法定程序辦理,。巡查監(jiān)管人員必須在檢查后的2個工作日內(nèi)將檢查記錄和處理意見錄入市場監(jiān)管軟件和經(jīng)濟(jì)戶口軟件。檢查資料除作為行政處罰案件卷宗材料管理的外,，其他必須在檢查后的5個工作日內(nèi)歸入經(jīng)濟(jì)戶口管理檔案保存,。

開展專項集中整治行動，打造安全放心的交易環(huán)境,。針對市場日常巡查發(fā)現(xiàn)和媒體報道,、群眾投訴所反映的一些突出問題，適時組織開展農(nóng)貿(mào)市場專項集中整治行動,，加強(qiáng)部門聯(lián)動,，突出執(zhí)法辦案，實行監(jiān)管倒逼,，規(guī)范市場經(jīng)營秩序,，維護(hù)消費者合法權(quán)益，營造政府,、市民滿意的市場環(huán)境,。具體要求：一是開展市場食品安全專項集中整治行動。要針對不同季節(jié)入市食品的質(zhì)量安全狀況,，突出重點品種,、重點區(qū)域和重點市場，積極會同食安委,、農(nóng)委,、動物檢驗檢疫、海洋漁業(yè)等相關(guān)部門開展集中執(zhí)法行動,，強(qiáng)化重點食品的專項檢測監(jiān)控,，強(qiáng)化索票索證和溯源管理，嚴(yán)厲查辦經(jīng)營不合格食品的違法違規(guī)行為,，嚴(yán)肅追究市場主辦單位的責(zé)任,。二是開展市場經(jīng)營秩序?qū)ｍ椉姓涡袆印Ｒ槍爡^(qū)農(nóng)貿(mào)市場存在的無照經(jīng)營,、短斤少兩,、制假售假,、欺詐銷售、欺行霸市,、亂擺亂設(shè),、出場經(jīng)營等突出問題，適時進(jìn)行集中專項整治,，營造守法經(jīng)營,、公平競爭、管理有序的交易環(huán)境,，達(dá)到亮照經(jīng)營,、明碼標(biāo)價、劃行歸市,、秩序井然的規(guī)范化管理要求,。要適時據(jù)情開展保護(hù)野生動物、限塑等專項整治,，及時有效查處違法違規(guī)行為,。三是開展市場環(huán)境衛(wèi)生專項集中整治行動。要針對轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生臟亂差的狀況,，及時會同商務(wù),、城管等部門和鎮(zhèn)區(qū)開展集中整治行動，消滅環(huán)境衛(wèi)生死角,，查糾各類不衛(wèi)生,、不文明行為，整改薄弱環(huán)節(jié),，全面提升市場環(huán)境衛(wèi)生管理水平,。

推進(jìn)檢測體系運(yùn)行管理，保障市民“菜籃子”安全,。積極組織開展農(nóng)貿(mào)市場檢測室達(dá)標(biāo)建設(shè)活動,，提高市場食品檢測的實時化、網(wǎng)絡(luò)化和一體化運(yùn)行管理水平,，保障市民“菜籃子”安全,。到20xx成第三批2個市場檢測室的建設(shè)任務(wù)。相關(guān)分局要將督促指導(dǎo)市場檢測室規(guī)范運(yùn)行作為農(nóng)貿(mào)市場日常巡查監(jiān)管的一項重要任務(wù),，建立常態(tài)化的督促指導(dǎo)工作機(jī)制,，予以推進(jìn)落實，保證市場按時完成規(guī)定項目和批次的檢測任務(wù),，抽樣檢測實現(xiàn)規(guī)范化,，檢測數(shù)據(jù)上傳率和檢測結(jié)果公示率達(dá)到100%、不合格食品銷毀率達(dá)到95%以上。要加強(qiáng)檢測數(shù)據(jù)的匯總和分析,，在依據(jù)工商職能查辦違法違規(guī)案件的同時，與食安委,、農(nóng)委,、食監(jiān),、質(zhì)監(jiān)等部門建立檢測信息通報制度,，積極建議相關(guān)部門對合格率較低的食品開展專項治理和召回、溯源等工作,。

開展長效管理達(dá)標(biāo)評比活動,，落實市場主辦單位責(zé)任,。根據(jù)縣人民政府關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)市場落實長效管理工作意見的文件要求，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場長效管理保證金和政府獎勵制度的落實,?？h城農(nóng)貿(mào)市場保證金的繳納和獎勵資金的落實由縣局負(fù)責(zé)與縣相關(guān)部門、阜城鎮(zhèn)以及市場主辦單位做好對接工作,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場由基層分局負(fù)責(zé)與地方黨委政府,、相關(guān)部門以及市場主辦單位做好匯報溝通和協(xié)調(diào)對接工作，爭取落實相應(yīng)的長效管理機(jī)制,。在此基礎(chǔ)上,，分季度開展長效管理達(dá)標(biāo)評比活動，對管理達(dá)標(biāo)的市場給予獎勵,；對管理不達(dá)標(biāo)的市場,，降低信用類別，限期整改,，扣罰保證金,，并進(jìn)行公開曝光，從而有效解決市場主辦單位責(zé)任缺失的突出問題,，樹立一批不同投資主體,、不同類別檔次、不同管理模式的樣板市場,，促進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場整體管理水平的提升,。具體要求：

一是推進(jìn)落實市場主辦單位的法定義務(wù)。要將推行市場落實進(jìn)貨查驗,、索證索票,、購銷臺賬和“契約式”管理等“四項”制度列為達(dá)標(biāo)評比的重要內(nèi)容，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲措施,，強(qiáng)化主辦單位和經(jīng)營戶的食品安全責(zé)任,。20xx年各基層分局轄區(qū)農(nóng)貿(mào)市場肉品、家禽行業(yè)落實進(jìn)貨查驗和索證索票制度的經(jīng)營戶占比要達(dá)到95%以上、批發(fā)經(jīng)營戶建立購銷臺賬的占比要達(dá)到100%,，實行食品安全“契約式”管理的市場要達(dá)100%,。20xx年肉品、家禽行業(yè)落實進(jìn)貨查驗和索證索票制度的經(jīng)營戶占比要達(dá)到時100%,，并逐步擴(kuò)大到其他行業(yè),，力爭到20xx年各類食品經(jīng)營戶全面落實進(jìn)貨查驗和索證索票制度。

二是推進(jìn)市場日常管理規(guī)范到位,。要將市場管理制度化,、經(jīng)營秩序規(guī)范化、食品檢測正?；?、消費維權(quán)便捷化、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化列為達(dá)標(biāo)評比的重要內(nèi)容,，推動市場開辦單位切實履行應(yīng)盡的各項管理職責(zé),，不斷提升管理水平，讓群眾滿意,，讓政府放心,。

三是推進(jìn)市場誠信文明創(chuàng)建活動。要將市場誠信,、文明,、平安的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求列為達(dá)標(biāo)評比的重要內(nèi)容，強(qiáng)化定期檢查考核,，推動市場開辦單位完善市場硬件設(shè)施,，落實創(chuàng)建措施，規(guī)范經(jīng)營戶的信用評定管理,，提升市場誠信文明水平,。20xx年全縣農(nóng)貿(mào)市場開展經(jīng)營戶信用評定管理要達(dá)到85%以上。到20xx年市場信用評定管理要達(dá)到90%以上,，創(chuàng)成省級誠信文明市場1個,、市級誠信文明市場2-3個。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。農(nóng)貿(mào)市場直接關(guān)系到人民群眾的日常生活和消費安全,，一直是地方黨委、政府關(guān)注的重點和廣大群眾關(guān)注的熱點,。實施農(nóng)貿(mào)市場管理升級工程,，是工商部門履行自身職責(zé)、服務(wù)發(fā)展,、保障民生的重要切入點和有效抓手,，全系統(tǒng)一定要把這項工作擺上重要位置,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實,?？h局成立由一把局長主抓，分管局長具體抓,，市合科牽頭,，消保科,、公交科、注冊科,、私個協(xié),、消協(xié)等相關(guān)科室共同參與的專門工作班子，負(fù)責(zé)全系統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場管理升級工程的推進(jìn)實施,?？h局相關(guān)科室要在切實履行好各自職能的同時，加強(qiáng)科室之間的配合和對基層分局的工作指導(dǎo),。各基層分局要整合管理力量,，形成整體推進(jìn)合力。

（二）強(qiáng)化督查推進(jìn),?？h局將農(nóng)貿(mào)市場管理升級工程實施情況納入督查重點，適時進(jìn)行明查暗訪,，加大日常督查力度,，確保升級工程有序推進(jìn)和有效落實。各分局在推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場管理升級工程中要不避矛盾,、敢于擔(dān)當(dāng),，突出重點、狠抓關(guān)鍵,，確保升級工程取得成效,。各分局要及時上報工作動態(tài)信息，在每年6月20日前和12月10日前要分別將半年和年度專項工作總結(jié)報送到縣局市合科,。

（三）嚴(yán)格獎懲措施,。各單位要按照屬地管理的工作責(zé)任，確保每一個農(nóng)貿(mào)市場都有明確的責(zé)任人員,，做到任務(wù)到崗,、責(zé)任到人。要按照作風(fēng)專題整訓(xùn)活動的部署安排,，扎實做好對照排查,、整改落實,、長效管理等工作。對在實施農(nóng)貿(mào)市場管理升級工程工作中管理責(zé)任不明確,、任務(wù)不落實,、整改不到位、工作無成效的單位和個人將進(jìn)行通報批評,，取消參與評先評優(yōu)資格,；對因履職不到位而造成不良后果的，將按照問責(zé)辦法的規(guī)定,，適時開展責(zé)任追究,。

農(nóng)貿(mào)市場開業(yè)促銷活動方案篇三

農(nóng)貿(mào)市場太過分散，而且市場臟,、亂,、差。通過對26個農(nóng)貿(mào)市場,、步步高超市,、洪客隆超市以及振宇連鎖超市市場情況的具體調(diào)查與分析，改善農(nóng)貿(mào)市場的現(xiàn)狀,，更為了方便廣大市民,，讓市民吃上放心、舒心的農(nóng)副產(chǎn)品,，在市民方便區(qū)建立一個各方面都較優(yōu)越（環(huán)境好,、農(nóng)副產(chǎn)品新鮮、價格公道等）的大型農(nóng)貿(mào)超市,。此農(nóng)貿(mào)超市是指把原農(nóng)貿(mào)市場,，按照超市的經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營理念對城市農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行生鮮超市化改造,，其中的攤鋪可由賣主租用,，但實行超市化的統(tǒng)一管理制，使其成為經(jīng)營生鮮農(nóng)副產(chǎn)品的超市,。

此農(nóng)貿(mào)市場是全天候的,，以全市市民為目標(biāo)市場。以電視宣傳,、舉辦促銷活動,、全市發(fā)放印刷廣告為主。

第一節(jié),、市場狀況分析

1,、市場狀況：

市現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場26處；大型超市有步步高超市,、洪客隆超市,、振宇三個連鎖超市,，中型超市有金苑超市二家，這些超市均賣農(nóng)副產(chǎn)品?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快,，市場的硬件設(shè)施、管理水平均得到了較大的提升,，城市市容越來越美觀,，市民的生活水平也越來越高。但的農(nóng)貿(mào)市場卻沒有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐,。農(nóng)貿(mào)市場基本上沒有硬件設(shè)施,，“臟亂差“的環(huán)境面貌讓市民很有意見，規(guī)劃布局也非常不合理：

（1）農(nóng)貿(mào)市場早上人流量大,，購買力也大,，賣主臨時性多、永久性少,，交易條件較差,。

（2）全市范圍內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場較多,，但市場缺乏統(tǒng)一規(guī)劃管理,。

（3）基本上沒有廣告宣傳（只有超市會在外面的宣傳欄上寫上特價農(nóng)副產(chǎn)品）

（4）超市內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品大多數(shù)不新鮮，而且擺放也不合理,。

（5）農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品的利潤相對其他經(jīng)營者不高,。

2、農(nóng)副產(chǎn)品狀況：

（1）農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)農(nóng)副產(chǎn)品品種較多,，一般也很新鮮,。相比之下，超市內(nèi)的品種少,，而且大多數(shù)都不新鮮,。

（2）農(nóng)副產(chǎn)品的價格非常不固定，不喜歡或不會討價的人會花很多冤枉錢,。

（3）大多數(shù)產(chǎn)品價格適中,，市民基本上是滿意的；但市民對超市內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品的質(zhì)價比不滿意,。認(rèn)為質(zhì)量差,，價格也偏高。

3,、競爭狀況：

目前農(nóng)貿(mào)市場上的主要競爭是賣家與賣家之間的競爭,，超市之間、超市與農(nóng)貿(mào)市場之間的競爭,。農(nóng)貿(mào)市場上的競爭主要表現(xiàn)為價格,、產(chǎn)品的質(zhì)量,、新鮮程度、相似產(chǎn)品,、服務(wù)質(zhì)量的競爭,。

超市與農(nóng)貿(mào)市場之間的競爭表現(xiàn)為：超市農(nóng)副產(chǎn)品的品種不如農(nóng)貿(mào)市場多，但市民對油,、米及熟食的購買量卻比農(nóng)貿(mào)市場大,。大部分市民去超市是因為它在中午、下午,、晚上也開業(yè),，所以很方便，而非環(huán)境好,、產(chǎn)品好等原因,。

大中型超市都賣農(nóng)副產(chǎn)品，但普遍有一個特點,，就是農(nóng)副產(chǎn)品不新鮮,、質(zhì)量差價格偏高。

他們之間的競爭主要表現(xiàn)為：美譽(yù)度,、人流量,、宣傳力度、地理位置,、人們的購買習(xí)慣,。

第二節(jié)、宏觀環(huán)境狀況分析

目前在我國各級政府鼓勵,、支持大力發(fā)展農(nóng)貿(mào)市場,。特別是在這個人民生活水平提高快，而農(nóng)貿(mào)市場的發(fā)展卻跟不上,，政府正在想盡辦法提高這一市場的`發(fā)展?jié)摿?。?～3萬人設(shè)置一處～2500平方米的（室內(nèi)）肉菜市場，每個肉菜市場服務(wù)半徑不足800米,。這類市場星羅棋布,，雖然購物環(huán)境、衛(wèi)生條件較差,，但得到部分傳統(tǒng)消費觀念和購物行為的支撐,，特別是農(nóng)貿(mào)市場商販的低成本包稅經(jīng)營和生鮮流通本身的低層次性，使得他們具有生鮮初級產(chǎn)品價格上的競爭性,。

簡陋的農(nóng)貿(mào)市場因衛(wèi)生條件不具備,，初級農(nóng)產(chǎn)品極易腐敗變質(zhì)；農(nóng)產(chǎn)品價格,、品質(zhì)和交易行為規(guī)范性等都不易得到保證,，消費者購買風(fēng)險以及賣家的庫存問題在農(nóng)貿(mào)市場采購中是難以回避的,。

雖然競爭激烈，但市民的購買力大,，而且對農(nóng)貿(mào)市場與超市內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品非常不滿意,。而農(nóng)貿(mào)超市在環(huán)境、銷售,、經(jīng)濟(jì)實力,、技術(shù)、管理,、政策等方面都比農(nóng)貿(mào)市場及其它大型超市有優(yōu)勢,。只要農(nóng)貿(mào)超市的宣傳與實際想符合，市民不但會提高來此購買的欲望,，而且還會帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益以及環(huán)境效益。

第一節(jié),、策劃目的：

農(nóng)貿(mào)市場太過分散,，而且市場臟、亂,、差,。通過對26個農(nóng)貿(mào)市場、步步高超市,、洪客隆超市以及振宇連鎖超市市場情況的具體調(diào)查與分析,，改善農(nóng)貿(mào)市場的現(xiàn)狀,，更為了方便廣大市民,，讓市民吃上放心、舒心的農(nóng)副產(chǎn)品,，在市民方便區(qū)建立一個各方面都較優(yōu)越（環(huán)境好,、農(nóng)副產(chǎn)品新鮮、價格公道等）的大型農(nóng)貿(mào)超市,。此農(nóng)貿(mào)超市是指把原農(nóng)貿(mào)市場,，按照超市的經(jīng)營業(yè)態(tài)、經(jīng)營理念對城市農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行生鮮超市化改造,，其中的攤鋪可由賣主租用,，但實行超市化的統(tǒng)一管理制，使其成為經(jīng)營生鮮農(nóng)副產(chǎn)品的超市,。

第二節(jié),、營銷目標(biāo)：

開業(yè)一個月內(nèi)，讓現(xiàn)在去農(nóng)貿(mào)市場,、大型超市購買農(nóng)副產(chǎn)品的市民有65%來到此農(nóng)貿(mào)超市購買,。一年以內(nèi)實現(xiàn)贏利,。

第一節(jié)、開業(yè)時間與流程的安排：

選擇新建農(nóng)貿(mào)超市的地址

對進(jìn)入超市產(chǎn)品種類的選擇

找攤鋪賣主談判協(xié)商進(jìn)入超市的各種事項

具體協(xié)商農(nóng)副產(chǎn)品的貨源,。

對超市進(jìn)行裝修,；招聘各類員工；市場營銷部門開始進(jìn)行宣傳,。

正式開業(yè)時間,。

營業(yè)時間安排：

早上6：00正式營業(yè)，晚上7：00關(guān)門,。

多數(shù)市民(約68%)主要在早上購買農(nóng)副產(chǎn)品,，買回之后做早飯，所以在早上6：00開始營業(yè),；

約有20%的市民在中午買農(nóng)副產(chǎn)品,，10%的市民在下午買，而在晚上購買農(nóng)副產(chǎn)品的大約只占2%,，所以在晚上7：00之前關(guān)門,。

第二節(jié)、營銷策略組合

開業(yè)典禮：

請市政府高級官員前來剪彩,，以增加此超市的信譽(yù)度,。打出“讓市民吃上放心、舒心菜,，誠心誠意為市民服務(wù)“的口號,。

凡是在開業(yè)期間來此購買一律給回扣或打折。讓來此的市民都看到,，農(nóng)貿(mào)超高的環(huán)境,，農(nóng)副產(chǎn)品的質(zhì)量都是全市最好的，是符合現(xiàn)代化人們生活水平的,。讓市民知道,，這個農(nóng)貿(mào)超市就是“為讓市民吃上放心、舒心菜,，誠心誠意為市民服務(wù)而經(jīng)營的,。“

目標(biāo)市場：

買農(nóng)副產(chǎn)品的市民,，包括青年,、中年、老年,。

產(chǎn)品定位：

農(nóng)副產(chǎn)品,，包括蔬菜類，肉類，水產(chǎn)類,，熟食類,，米，油等等所有的農(nóng)副產(chǎn)品,。讓市民吃上放心,、舒心的農(nóng)副產(chǎn)品

價格定位：

以當(dāng)前農(nóng)貿(mào)市場農(nóng)副產(chǎn)品的價格與所有成本的綜合考慮來定價。

銷售渠道：

先在市民聚集區(qū)建立一個大型農(nóng)貿(mào)超市,，當(dāng)有一定的贏利之后再在其它居民聚集區(qū)建立連鎖店,。

銷售隊伍：

主要包括兩大隊伍，一是對此農(nóng)貿(mào)超市及產(chǎn)品宣傳的營銷隊伍,；二是直接與顧客接觸的灘鋪賣主,。

超市管理：

實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一進(jìn)貨,，統(tǒng)一營銷,，統(tǒng)一產(chǎn)品價格（明碼標(biāo)價）。

售后服務(wù)：

凡在此農(nóng)貿(mào)超市購買的農(nóng)副產(chǎn)品,，如出現(xiàn)質(zhì)量差,、放置時間長不新鮮等問題，均可向農(nóng)貿(mào)超市管理員舉報,。

廣告形式：

以印刷廣告,、促銷活動為主（長期），輔以電視頻道廣告（開業(yè)一段時間）,。

促銷方式：

多買打折,，節(jié)假日回報。

第一節(jié),、前景預(yù)測：

1,、主要采用定性預(yù)測法。如：請專家或者有相關(guān)經(jīng)驗的管理人士對方案進(jìn)行評價和預(yù)測,。

2,、采用趨勢預(yù)測法,、及博克斯-詹金斯預(yù)測法,，最后建立預(yù)測模型直觀描述。

第二節(jié),、效果檢驗：

開業(yè)半個月后進(jìn)行效果檢驗,。這主要是與開業(yè)之前預(yù)測進(jìn)行比較，最后做出各項發(fā)展決策,。

主要包括租店面費,、營業(yè)執(zhí)照等工商費、裝修費,、廣告費,、宣傳費,、稅費、開業(yè)典禮費及各種管理費,。