為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應該怎么制定呢？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考,，歡迎大家閱讀。

農貿市場開業(yè)促銷活動方案篇一

1,、經(jīng)營者應遵守有關法律,、法規(guī)、遵守公平,、自愿,、誠信的原則遵守商業(yè)道德。

2,、經(jīng)營者對攤位門市房進行調換或轉租必須到農貿市場綜合管理辦公室辦理有關手續(xù),。

3,、劃行歸市，市場內擺放商品應整齊有序攤位,、門市房外擺放貨物不得超出劃定區(qū)域不得占用公共通道不得超越明示線及影響其他業(yè)戶經(jīng)營不得售賣經(jīng)營證照規(guī)定外的商品,。蔬菜攤嚴禁出售干貨如木耳、油面筋,、花生米等

4,、市場內不準下棋、打撲克,、賭博以及從事與市場經(jīng)營無關的活動違者將移交有關部門處理,。

5、嚴禁在場內外亂停亂放各種車輛,，經(jīng)營者載貨的車輛務必在當日早晨七點鐘前將貨卸玩并立即退出場外按指定地點停放整齊,。

6、破壞市場設施及財物并造成損失的按原價賠償,。

7,、租賃期間如遇市場規(guī)劃、修建,、調整等,，市場管理者有權單方終止合同，承租方自愿無條件服從,。市場管理方剩余期間的租金退給承租方承租方不再作其他要求和補償,。

1、入市經(jīng)營人員應自覺遵守食品安全有關規(guī)定有拒賣過期,、有害,、有毒等不合格食品的義務。

2,、市場實行商品準入制度,，不合格食品、蔬菜等市場所有權采取禁止入市經(jīng)營,、暫存,、銷毀等措施進行處理。

3,、入市經(jīng)營業(yè)戶須在攤位確定后到相關部門辦理衛(wèi)生許可證和營業(yè)執(zhí)照,，店前應統(tǒng)一懸掛營業(yè)執(zhí)照或攤位證，特殊規(guī)定的必須持有有關部門許可證照做到證照齊全亮照經(jīng)營,。

4,、經(jīng)營業(yè)戶不得銷售過期、變質,、有害,、有毒等食品違者市場所有權對不合格食品進行暫存,、銷毀情節(jié)嚴重者收回攤位門市房剩余租金不退。

1,、經(jīng)營者應自覺保持市場衛(wèi)生整潔,。經(jīng)營業(yè)戶攤位前衛(wèi)生實行門前三包實行垃圾裝袋或桶狀發(fā)現(xiàn)門前、攤位前臟,、亂,、差除當即責令其清除外并有權收取違約金10-100元從押金中扣除場內環(huán)衛(wèi)人員負責垃圾的清運。

2,、業(yè)戶嚴禁向排污管道傾倒垃圾,、污水等以防排水管道堵塞。

1,、市場內嚴禁打架斗毆,、相互吵罵、酗酒鬧事,、欺負外地客商,、扒竊錢物、擾亂市場經(jīng)營秩序等情節(jié)嚴重的除移交有關部門處理外市場所有權收回攤位門市房剩余租金不退,。

2,、市場經(jīng)營業(yè)戶應服從管理遵守市場規(guī)章制度不得無理取鬧、打罵,、侮辱工作人員,、擾亂市場秩序、妨礙或阻擾工作人員正常工作違者移交相關部門處理違規(guī)者在交納200-1000元保證金后方準營業(yè),。若在保證期一年內再次違反市場所有權收回攤位門市房所交保證金和剩余租金不退,。

3、不準擅自改動用電線路和安裝使用大負荷電器等違者予以停電沒收電器設施,。

4,、市場內人人有參與救火救災的義務一旦發(fā)生火情應立即撥打火警電話119。對違反以上規(guī)定的經(jīng)營者視情節(jié)分別給予10-3000元罰款,、沒收商品,、停業(yè)整頓、吊銷營業(yè)執(zhí)照,、逐出市場等處罰情節(jié)嚴重者移交司法部門處理。對于收到市場管理辦公室的不同處罰一年累計超過三次的經(jīng)營戶將清除出市場且在下一年市場招租中不予以登記不允許進入市場經(jīng)營,。

農貿市場開業(yè)促銷活動方案篇二

為進一步加強對全縣農貿市場的規(guī)范化管理,，提升監(jiān)管效能，營造整治,、有序,、衛(wèi)生,、安全的放心消費環(huán)境，不斷滿足人民群眾的生活需求,，根據(jù)市局關于用2-3年時間在全市農貿市場實施管理升級工程的部署要求,，現(xiàn)結合我縣實際提出如下實施方案：

認真貫徹落實全系統(tǒng)“規(guī)范履職行為，提升工商形象”作風整訓活動的部署要求,，以服務民生為宗旨,，堅持屬地管理、重抓本級,、突出重點,、糾建并舉的工作原則，堅持重基層,、打基礎,、抓長效的管理理念，堅持法律手段與市場化措施同步的方法,，創(chuàng)新完善農貿市場管理制度和措施,，推進工商監(jiān)管職能到位，促進市場主辦單位管理責任落實,，實現(xiàn)主體準入,、食品（含農產(chǎn)品，下同）安全,、經(jīng)營行為,、經(jīng)營秩序、消費維權和環(huán)境衛(wèi)生管理全面升級,，努力把農貿市場建設成為人民群眾和黨委政府放心滿意的消費場所,。

（一）完善日常巡查監(jiān)管，推進工商履職規(guī)范到位,。實行市合科周查制,、基層分局日巡制，推行定人,、定崗,、定責、定時,、定標“五定”巡查監(jiān)管模式,，嚴格落實巡查痕跡化管理制度，實現(xiàn)工商部門農貿市場日常巡查監(jiān)管到位,。具體要求：一是落實巡查監(jiān)管責任,。各基層分局對轄區(qū)內每一個農貿市場均要落實日常巡查監(jiān)管人員，做到任務到崗、責任到人,，并將巡查監(jiān)管人員的姓名,、工號、照片,、工作職責,、聯(lián)系電話及監(jiān)督電話在市場顯著位置予以公示。20xx年度,，各基層分局要選擇一個農貿市場落實日巡制,，每天對市場巡查不少于一次，對管區(qū)內的其他農貿市場每周檢查不少于一次,；市合科每周要對各基層分局農貿市場日常巡查工作開展情況進行督查,。二是確保巡查履職到位。20xx年度農貿市場巡查監(jiān)管的任務主要為三個方面：

（一）指導,、督促市場主辦單位做好日常管理工作：

1,、督促市場主辦單位做好衛(wèi)生保潔工作，及時清掃場內垃圾,；

2,、指導市場主辦單位維護市場秩序，劃行歸市,，督促經(jīng)營者在指定區(qū)域經(jīng)營,，嚴禁消費者車輛進入市場。

3,、指導市場開辦者每天查驗,、收集、登記豬肉,、家禽檢疫合格證明,，并將檢疫合格證明裝訂歸檔。

（二）檢查入場經(jīng)營者主體資格：

1,、檢查涉及前置審批許可的市場主體許可證件及批準文件是否真實,、合法、有效,。

2,、查處涉及前置許可的無照經(jīng)營行為。

（三）檢查交易行為：

1,、檢查場內有無假冒偽劣商品,，重點查處銷售不符合食品安全標準的肉制品、假冒牛羊肉等違法行為,；

2,、檢查場內有無法律,、法規(guī)禁止銷售的野生動物及其制成品；

3,、依據(jù)農業(yè)行政主管部門在市場內的農產(chǎn)品質量監(jiān)測結果，對農產(chǎn)品銷售企業(yè)及農產(chǎn)品批發(fā)市場中的農產(chǎn)品銷售者銷售質量不合格農產(chǎn)品的違法違規(guī)行為進行查處,。

4,、對場內經(jīng)營者經(jīng)營未經(jīng)檢疫或檢疫不合格的肉類、禽類及其產(chǎn)品的,，依法取證后報縣局市場合同科,，由市場合同科統(tǒng)一移送動物衛(wèi)生監(jiān)督機構予以處理。

5,、依據(jù)《食品安全法》第八十五條規(guī)定查處經(jīng)營未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的肉類制品,。

6、對市場開辦者未履行檢查,、報告等義務的行為進行查處,。三是嚴格巡查痕跡化管理。各基層分局要健全完善農貿市場巡查監(jiān)管痕跡化管理制度,。巡查監(jiān)管人員要及時全面如實將檢查情況,、違規(guī)整改等情況等記入《巡查記錄》；對依法和有關規(guī)定應予整改的,，規(guī)范制作《行政提示通知書》,、《責令改正通知書》等文書;對依法應當實施行政處罰的，依法定程序辦理,。巡查監(jiān)管人員必須在檢查后的2個工作日內將檢查記錄和處理意見錄入市場監(jiān)管軟件和經(jīng)濟戶口軟件,。檢查資料除作為行政處罰案件卷宗材料管理的外，其他必須在檢查后的5個工作日內歸入經(jīng)濟戶口管理檔案保存,。

開展專項集中整治行動,，打造安全放心的交易環(huán)境。針對市場日常巡查發(fā)現(xiàn)和媒體報道,、群眾投訴所反映的一些突出問題,，適時組織開展農貿市場專項集中整治行動，加強部門聯(lián)動,，突出執(zhí)法辦案,，實行監(jiān)管倒逼，規(guī)范市場經(jīng)營秩序,，維護消費者合法權益,，營造政府、市民滿意的市場環(huán)境,。具體要求：一是開展市場食品安全專項集中整治行動,。要針對不同季節(jié)入市食品的質量安全狀況,，突出重點品種、重點區(qū)域和重點市場,，積極會同食安委,、農委、動物檢驗檢疫,、海洋漁業(yè)等相關部門開展集中執(zhí)法行動,，強化重點食品的專項檢測監(jiān)控，強化索票索證和溯源管理,，嚴厲查辦經(jīng)營不合格食品的違法違規(guī)行為,，嚴肅追究市場主辦單位的責任。二是開展市場經(jīng)營秩序專項集中整治行動,。要針對轄區(qū)農貿市場存在的無照經(jīng)營,、短斤少兩、制假售假,、欺詐銷售,、欺行霸市、亂擺亂設,、出場經(jīng)營等突出問題,，適時進行集中專項整治，營造守法經(jīng)營,、公平競爭,、管理有序的交易環(huán)境，達到亮照經(jīng)營,、明碼標價,、劃行歸市、秩序井然的規(guī)范化管理要求,。要適時據(jù)情開展保護野生動物,、限塑等專項整治，及時有效查處違法違規(guī)行為,。三是開展市場環(huán)境衛(wèi)生專項集中整治行動,。要針對轄區(qū)農貿市場環(huán)境衛(wèi)生臟亂差的狀況，及時會同商務,、城管等部門和鎮(zhèn)區(qū)開展集中整治行動,，消滅環(huán)境衛(wèi)生死角，查糾各類不衛(wèi)生,、不文明行為,，整改薄弱環(huán)節(jié)，全面提升市場環(huán)境衛(wèi)生管理水平,。

推進檢測體系運行管理,，保障市民“菜籃子”安全,。積極組織開展農貿市場檢測室達標建設活動，提高市場食品檢測的實時化,、網(wǎng)絡化和一體化運行管理水平,，保障市民“菜籃子”安全。到20xx成第三批2個市場檢測室的建設任務,。相關分局要將督促指導市場檢測室規(guī)范運行作為農貿市場日常巡查監(jiān)管的一項重要任務,，建立常態(tài)化的督促指導工作機制，予以推進落實,，保證市場按時完成規(guī)定項目和批次的檢測任務，抽樣檢測實現(xiàn)規(guī)范化,，檢測數(shù)據(jù)上傳率和檢測結果公示率達到100%,、不合格食品銷毀率達到95%以上。要加強檢測數(shù)據(jù)的匯總和分析,，在依據(jù)工商職能查辦違法違規(guī)案件的同時,，與食安委、農委,、食監(jiān),、質監(jiān)等部門建立檢測信息通報制度，積極建議相關部門對合格率較低的食品開展專項治理和召回,、溯源等工作,。

開展長效管理達標評比活動，落實市場主辦單位責任,。根據(jù)縣人民政府關于加強農貿市場落實長效管理工作意見的文件要求,，進一步推進農貿市場長效管理保證金和政府獎勵制度的落實?？h城農貿市場保證金的繳納和獎勵資金的落實由縣局負責與縣相關部門,、阜城鎮(zhèn)以及市場主辦單位做好對接工作；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農貿市場由基層分局負責與地方黨委政府,、相關部門以及市場主辦單位做好匯報溝通和協(xié)調對接工作,，爭取落實相應的長效管理機制。在此基礎上,，分季度開展長效管理達標評比活動,，對管理達標的市場給予獎勵；對管理不達標的市場,，降低信用類別,，限期整改，扣罰保證金,，并進行公開曝光,，從而有效解決市場主辦單位責任缺失的突出問題,，樹立一批不同投資主體、不同類別檔次,、不同管理模式的樣板市場,，促進農貿市場整體管理水平的提升。具體要求：

一是推進落實市場主辦單位的法定義務,。要將推行市場落實進貨查驗,、索證索票、購銷臺賬和“契約式”管理等“四項”制度列為達標評比的重要內容,，嚴格兌現(xiàn)獎懲措施,，強化主辦單位和經(jīng)營戶的食品安全責任。20xx年各基層分局轄區(qū)農貿市場肉品,、家禽行業(yè)落實進貨查驗和索證索票制度的經(jīng)營戶占比要達到95%以上,、批發(fā)經(jīng)營戶建立購銷臺賬的占比要達到100%，實行食品安全“契約式”管理的市場要達100%,。20xx年肉品,、家禽行業(yè)落實進貨查驗和索證索票制度的經(jīng)營戶占比要達到時100%，并逐步擴大到其他行業(yè),，力爭到20xx年各類食品經(jīng)營戶全面落實進貨查驗和索證索票制度,。

二是推進市場日常管理規(guī)范到位。要將市場管理制度化,、經(jīng)營秩序規(guī)范化,、食品檢測正常化,、消費維權便捷化,、環(huán)境衛(wèi)生標準化列為達標評比的重要內容，推動市場開辦單位切實履行應盡的各項管理職責,，不斷提升管理水平,，讓群眾滿意，讓政府放心,。

三是推進市場誠信文明創(chuàng)建活動,。要將市場誠信、文明,、平安的創(chuàng)建標準要求列為達標評比的重要內容,，強化定期檢查考核，推動市場開辦單位完善市場硬件設施,，落實創(chuàng)建措施,，規(guī)范經(jīng)營戶的信用評定管理，提升市場誠信文明水平,。20xx年全縣農貿市場開展經(jīng)營戶信用評定管理要達到85%以上,。到20xx年市場信用評定管理要達到90%以上,，創(chuàng)成省級誠信文明市場1個、市級誠信文明市場2-3個,。

（一）加強組織領導,。農貿市場直接關系到人民群眾的日常生活和消費安全，一直是地方黨委,、政府關注的重點和廣大群眾關注的熱點,。實施農貿市場管理升級工程，是工商部門履行自身職責,、服務發(fā)展,、保障民生的重要切入點和有效抓手，全系統(tǒng)一定要把這項工作擺上重要位置,，強化領導,，狠抓落實?？h局成立由一把局長主抓，分管局長具體抓,，市合科牽頭,，消保科,、公交科,、注冊科、私個協(xié),、消協(xié)等相關科室共同參與的專門工作班子,，負責全系統(tǒng)農貿市場管理升級工程的推進實施?？h局相關科室要在切實履行好各自職能的同時,，加強科室之間的配合和對基層分局的工作指導。各基層分局要整合管理力量,，形成整體推進合力,。

（二）強化督查推進?？h局將農貿市場管理升級工程實施情況納入督查重點,，適時進行明查暗訪，加大日常督查力度,，確保升級工程有序推進和有效落實,。各分局在推進農貿市場管理升級工程中要不避矛盾、敢于擔當,，突出重點,、狠抓關鍵,，確保升級工程取得成效。各分局要及時上報工作動態(tài)信息,，在每年6月20日前和12月10日前要分別將半年和年度專項工作總結報送到縣局市合科,。

（三）嚴格獎懲措施。各單位要按照屬地管理的工作責任,，確保每一個農貿市場都有明確的責任人員,，做到任務到崗、責任到人,。要按照作風專題整訓活動的部署安排,，扎實做好對照排查、整改落實,、長效管理等工作,。對在實施農貿市場管理升級工程工作中管理責任不明確、任務不落實,、整改不到位,、工作無成效的單位和個人將進行通報批評，取消參與評先評優(yōu)資格,；對因履職不到位而造成不良后果的,，將按照問責辦法的規(guī)定，適時開展責任追究,。

農貿市場開業(yè)促銷活動方案篇三

農貿市場太過分散,，而且市場臟、亂,、差,。通過對26個農貿市場、步步高超市,、洪客隆超市以及振宇連鎖超市市場情況的具體調查與分析,，改善農貿市場的現(xiàn)狀，更為了方便廣大市民,，讓市民吃上放心,、舒心的農副產(chǎn)品，在市民方便區(qū)建立一個各方面都較優(yōu)越（環(huán)境好,、農副產(chǎn)品新鮮,、價格公道等）的大型農貿超市。此農貿超市是指把原農貿市場,，按照超市的經(jīng)營業(yè)態(tài),、經(jīng)營理念對城市農貿市場進行生鮮超市化改造，其中的攤鋪可由賣主租用，但實行超市化的統(tǒng)一管理制,，使其成為經(jīng)營生鮮農副產(chǎn)品的超市,。

此農貿市場是全天候的，以全市市民為目標市場,。以電視宣傳,、舉辦促銷活動、全市發(fā)放印刷廣告為主,。

第一節(jié),、市場狀況分析

1、市場狀況：

市現(xiàn)有農貿市場26處,；大型超市有步步高超市,、洪客隆超市、振宇三個連鎖超市,，中型超市有金苑超市二家,，這些超市均賣農副產(chǎn)品。現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展很快,，市場的硬件設施,、管理水平均得到了較大的提升，城市市容越來越美觀,，市民的生活水平也越來越高,。但的農貿市場卻沒有跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐。農貿市場基本上沒有硬件設施,，“臟亂差“的環(huán)境面貌讓市民很有意見，規(guī)劃布局也非常不合理：

（1）農貿市場早上人流量大,，購買力也大,，賣主臨時性多、永久性少,，交易條件較差,。

（2）全市范圍內農貿市場較多，但市場缺乏統(tǒng)一規(guī)劃管理,。

（3）基本上沒有廣告宣傳（只有超市會在外面的宣傳欄上寫上特價農副產(chǎn)品）

（4）超市內的農副產(chǎn)品大多數(shù)不新鮮,，而且擺放也不合理。

（5）農貿產(chǎn)品的利潤相對其他經(jīng)營者不高,。

2,、農副產(chǎn)品狀況：

（1）農貿市場內農副產(chǎn)品品種較多，一般也很新鮮,。相比之下,，超市內的品種少，而且大多數(shù)都不新鮮,。

（2）農副產(chǎn)品的價格非常不固定,，不喜歡或不會討價的人會花很多冤枉錢,。

（3）大多數(shù)產(chǎn)品價格適中，市民基本上是滿意的,；但市民對超市內的農副產(chǎn)品的質價比不滿意,。認為質量差，價格也偏高,。

3,、競爭狀況：

目前農貿市場上的主要競爭是賣家與賣家之間的競爭，超市之間,、超市與農貿市場之間的競爭,。農貿市場上的競爭主要表現(xiàn)為價格、產(chǎn)品的質量,、新鮮程度,、相似產(chǎn)品、服務質量的競爭,。

超市與農貿市場之間的競爭表現(xiàn)為：超市農副產(chǎn)品的品種不如農貿市場多,，但市民對油、米及熟食的購買量卻比農貿市場大,。大部分市民去超市是因為它在中午,、下午、晚上也開業(yè),，所以很方便,，而非環(huán)境好、產(chǎn)品好等原因,。

大中型超市都賣農副產(chǎn)品,，但普遍有一個特點，就是農副產(chǎn)品不新鮮,、質量差價格偏高,。

他們之間的競爭主要表現(xiàn)為：美譽度、人流量,、宣傳力度,、地理位置、人們的購買習慣,。

第二節(jié),、宏觀環(huán)境狀況分析

目前在我國各級政府鼓勵、支持大力發(fā)展農貿市場,。特別是在這個人民生活水平提高快,，而農貿市場的發(fā)展卻跟不上，政府正在想盡辦法提高這一市場的`發(fā)展?jié)摿ΑＣ?～3萬人設置一處～2500平方米的（室內）肉菜市場,，每個肉菜市場服務半徑不足800米,。這類市場星羅棋布，雖然購物環(huán)境,、衛(wèi)生條件較差,，但得到部分傳統(tǒng)消費觀念和購物行為的支撐，特別是農貿市場商販的低成本包稅經(jīng)營和生鮮流通本身的低層次性,，使得他們具有生鮮初級產(chǎn)品價格上的競爭性,。

簡陋的農貿市場因衛(wèi)生條件不具備，初級農產(chǎn)品極易腐敗變質,；農產(chǎn)品價格,、品質和交易行為規(guī)范性等都不易得到保證，消費者購買風險以及賣家的庫存問題在農貿市場采購中是難以回避的,。

雖然競爭激烈,，但市民的購買力大，而且對農貿市場與超市內的農副產(chǎn)品非常不滿意,。而農貿超市在環(huán)境,、銷售、經(jīng)濟實力,、技術,、管理、政策等方面都比農貿市場及其它大型超市有優(yōu)勢,。只要農貿超市的宣傳與實際想符合,，市民不但會提高來此購買的欲望，而且還會帶來不可估量的經(jīng)濟效益,、社會效益以及環(huán)境效益,。

第一節(jié)、策劃目的：

農貿市場太過分散,，而且市場臟,、亂,、差,。通過對26個農貿市場、步步高超市,、洪客隆超市以及振宇連鎖超市市場情況的具體調查與分析,，改善農貿市場的現(xiàn)狀，更為了方便廣大市民,，讓市民吃上放心,、舒心的農副產(chǎn)品，在市民方便區(qū)建立一個各方面都較優(yōu)越（環(huán)境好、農副產(chǎn)品新鮮,、價格公道等）的大型農貿超市,。此農貿超市是指把原農貿市場，按照超市的經(jīng)營業(yè)態(tài),、經(jīng)營理念對城市農貿市場進行生鮮超市化改造,，其中的攤鋪可由賣主租用，但實行超市化的統(tǒng)一管理制,，使其成為經(jīng)營生鮮農副產(chǎn)品的超市,。

第二節(jié)、營銷目標：

開業(yè)一個月內,，讓現(xiàn)在去農貿市場,、大型超市購買農副產(chǎn)品的市民有65%來到此農貿超市購買。一年以內實現(xiàn)贏利,。

第一節(jié),、開業(yè)時間與流程的安排：

選擇新建農貿超市的地址

對進入超市產(chǎn)品種類的選擇

找攤鋪賣主談判協(xié)商進入超市的各種事項

具體協(xié)商農副產(chǎn)品的貨源。

對超市進行裝修,；招聘各類員工,；市場營銷部門開始進行宣傳。

正式開業(yè)時間,。

營業(yè)時間安排：

早上6：00正式營業(yè),，晚上7：00關門。

多數(shù)市民(約68%)主要在早上購買農副產(chǎn)品,，買回之后做早飯,，所以在早上6：00開始營業(yè)；

約有20%的市民在中午買農副產(chǎn)品,，10%的市民在下午買,，而在晚上購買農副產(chǎn)品的大約只占2%，所以在晚上7：00之前關門,。

第二節(jié),、營銷策略組合

開業(yè)典禮：

請市政府高級官員前來剪彩，以增加此超市的信譽度,。打出“讓市民吃上放心,、舒心菜，誠心誠意為市民服務“的口號,。

凡是在開業(yè)期間來此購買一律給回扣或打折,。讓來此的市民都看到，農貿超高的環(huán)境,，農副產(chǎn)品的質量都是全市最好的,，是符合現(xiàn)代化人們生活水平的,。讓市民知道，這個農貿超市就是“為讓市民吃上放心,、舒心菜,，誠心誠意為市民服務而經(jīng)營的?！?/p>

目標市場：

買農副產(chǎn)品的市民,，包括青年、中年,、老年,。

產(chǎn)品定位：

農副產(chǎn)品，包括蔬菜類,，肉類,，水產(chǎn)類，熟食類,，米,，油等等所有的農副產(chǎn)品。讓市民吃上放心,、舒心的農副產(chǎn)品

價格定位：

以當前農貿市場農副產(chǎn)品的價格與所有成本的綜合考慮來定價,。

銷售渠道：

先在市民聚集區(qū)建立一個大型農貿超市，當有一定的贏利之后再在其它居民聚集區(qū)建立連鎖店,。

銷售隊伍：

主要包括兩大隊伍,，一是對此農貿超市及產(chǎn)品宣傳的營銷隊伍；二是直接與顧客接觸的灘鋪賣主,。

超市管理：

實行統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一進貨，統(tǒng)一營銷,，統(tǒng)一產(chǎn)品價格（明碼標價）,。

售后服務：

凡在此農貿超市購買的農副產(chǎn)品，如出現(xiàn)質量差,、放置時間長不新鮮等問題,，均可向農貿超市管理員舉報。

廣告形式：

以印刷廣告,、促銷活動為主（長期）,，輔以電視頻道廣告（開業(yè)一段時間）。

促銷方式：

多買打折,，節(jié)假日回報,。

第一節(jié),、前景預測：

1,、主要采用定性預測法,。如：請專家或者有相關經(jīng)驗的管理人士對方案進行評價和預測。

2,、采用趨勢預測法,、及博克斯-詹金斯預測法，最后建立預測模型直觀描述,。

第二節(jié),、效果檢驗：

開業(yè)半個月后進行效果檢驗。這主要是與開業(yè)之前預測進行比較,，最后做出各項發(fā)展決策,。

主要包括租店面費、營業(yè)執(zhí)照等工商費,、裝修費,、廣告費、宣傳費,、稅費,、開業(yè)典禮費及各種管理費。