在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。報(bào)告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報(bào)告呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

急診科主任個(gè)人述職報(bào)告篇一

當(dāng)初來到這個(gè)學(xué)校,，校領(lǐng)導(dǎo)讓我負(fù)責(zé)教務(wù)處工作,，上一個(gè)班語文，并兼任中學(xué)語文學(xué)科主任,。當(dāng)時(shí)學(xué)校有七個(gè)年級(jí),，36個(gè)班級(jí)，中小學(xué)教學(xué)管理一體化,，教務(wù)處除了我,，還有同一條線的11位學(xué)科主任,。面對這種全新的管理模式和陌生的小學(xué)教學(xué),，我深感自己肩上的擔(dān)子,，只覺得壓力很大，同時(shí)我也清醒地認(rèn)識(shí)到這么重的擔(dān)子,，僅靠我個(gè)人是挑不起來的,，必須靠大家,。所以，一開始我對自己的定位是要有敏銳的眼光,，廣闊的視野,，虛懷若谷的胸懷，博采眾長為我所有的情懷,，組織學(xué)校的教學(xué)管理，努力形成良好的管理態(tài)勢,。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),，我是著重從以下幾個(gè)方面努力的：

當(dāng)時(shí)星辰需要管理者，但更需要優(yōu)秀師資。更何況應(yīng)聘來校任教的老師都很優(yōu)秀,，要想在起初的磨合期被同行認(rèn)可,、學(xué)生接納,、家長信任,、領(lǐng)導(dǎo)放心,，首先必須加強(qiáng)自身的師德修養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì),，因此,，三年來我始終要求自己做到以下幾點(diǎn)：

1、完善師德,?！暗赂邽閹煟碚秊榉丁?，為人師表,，以德為首。在工作中,，我告誡自己,，首先要“有心理容量”，要耐得住寂寞,，受得住挫折,，能合理排解自身的消極情緒，從而始終將思考的歡樂和收獲的喜悅送給學(xué)生,，全身心地?fù)湓诮逃聵I(yè)上,。其次要愛學(xué)生，“沒有愛就沒有教育”,，我能以一顆博愛之心平等地對待每一位學(xué)生,，絕不以家庭出身分高低，以智力好壞定親疏，以成績好壞分優(yōu)劣,，剛剛畢業(yè)的九（6）班在年級(jí)里以調(diào)皮學(xué)生聚集而出名,，我教他們?nèi)辏馨菟麄兊臒o知,，寬容他們的過錯(cuò),，甚至還能忍讓有些學(xué)生的“挑釁”，對班上的單親學(xué)生還特別給予關(guān)愛,，我以自己的真誠無私贏得了每一位學(xué)生的熱愛和尊敬,。再者，能與周圍人建立良好的人際關(guān)系,，在教學(xué)活動(dòng)中能較好地與老師,、學(xué)生、家長合作,，與人相處真誠熱情,，我始終堅(jiān)信：一個(gè)伸手可以擁抱整個(gè)世界，敞開胸懷能夠容納整個(gè)宇宙的人,，一定會(huì)得到別人的尊重和接納,。三年來，我的年度考核均為“優(yōu)秀”,，并三次獲市政府“嘉獎(jiǎng)”,。

2、虛心學(xué)習(xí),。實(shí)踐證明,，優(yōu)秀教師的成才之路是用書籍筑起來的。在工作中我努力拓寬學(xué)習(xí)渠道,，積極參加校內(nèi)外的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn),，走近學(xué)者，與同行研討,，和學(xué)生交流,，以他人之長補(bǔ)己之短，把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己的工作,，乃至生命不可或缺的部分,。在這三年中,，我參加了南師大的碩士生進(jìn)修班學(xué)習(xí),，并圓滿也拿到了結(jié)業(yè)證書，還在業(yè)余學(xué)習(xí)中做了幾萬字的讀書筆記,。

3,、錘煉業(yè)務(wù)。作為中學(xué)部語文學(xué)科主任和湖塘片語文中心組長，我能主動(dòng)帶領(lǐng)教師與時(shí)俱進(jìn),，大膽地進(jìn)行教改探索,，積極開展教學(xué)研究活動(dòng)。在教學(xué)中引導(dǎo)教師主動(dòng)用先進(jìn)的教學(xué)理論指導(dǎo)自己的實(shí)踐活動(dòng),，突破固有的思維模式,，從每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)入手，大膽進(jìn)行改革創(chuàng)新,。在《語文新大綱》頒布之初,，我就帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)“新大綱”，并對照“舊大綱”作好教學(xué)上的取舍,，并在學(xué)校里成功地組織了湖塘片觀摩課活動(dòng),，在會(huì)上我作了《新大綱背景下語文教學(xué)的走勢》講座，得到了教研員和與會(huì)老師的好評(píng),。在《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》頒布之初,，我又帶領(lǐng)大家研究“新課標(biāo)”，以轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式為抓手,，在語文課堂教學(xué)中滲透新理念,，自己主動(dòng)開設(shè)公開課，探索“研究性學(xué)習(xí)”的新課型,，還多次被邀請到兄弟學(xué)校指導(dǎo)教學(xué),，今年9月，受區(qū)教研室的邀請,，為武進(jìn)區(qū)八年級(jí)語文教師作“新教材解讀”,。只要播種，總能結(jié)出碩果,，2xx0年11月,，我被評(píng)為“常州市學(xué)科帶頭人”，20xx年3月被評(píng)為“武進(jìn)市優(yōu)秀女教工”,。

4,、注重研究。高素質(zhì)的教師應(yīng)該具有強(qiáng)烈的科研意識(shí),。對于“研究”,，我自身的定位不高，我不奢望自身能在教育教學(xué)理論方面有所突破,，只想促進(jìn)教育觀念的更新和教育教學(xué)行為的改善,，因此，在實(shí)踐中我能有意識(shí)地繁衍教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)滲透理性思考,，總結(jié)中有所發(fā)現(xiàn),。三年來,，我參加武進(jìn)區(qū)“語文單元整體教學(xué)研究”課題組活動(dòng)，并于20xx年10月,，為課題組開設(shè)了研究課《牛郎織女星》,。平時(shí)，勤于練筆,，所撰寫的《語文課堂質(zhì)疑的優(yōu)休化策略》獲省“新世紀(jì)園丁論壇”三等獎(jiǎng),，《在語文活動(dòng)課中提高學(xué)生的綜合能力》、《讓孩子設(shè)計(jì)自己的未來》等論文,、案例亦獲省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng),，《為有源頭活水來》獲區(qū)級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，《2xx3年中考話題作文走向》發(fā)表于《武進(jìn)日報(bào)》,，《一份試卷,，一種理念》發(fā)表于市蘇教版語文教材研究網(wǎng)頁。另外,，還寫了一些隨筆和感想未投稿或參賽,，只是用來自娛自樂。

5,、指導(dǎo)青年教師,。教育是朝陽事業(yè)，青年教師是教育的未來,。在工作中,，我也十分關(guān)心青年教師的成長，總是熱心引導(dǎo)他們過好教學(xué)關(guān),、課標(biāo)關(guān),、教材關(guān)，對教學(xué)上有個(gè)性的老師,，總能千方百計(jì)為他們搭建展示個(gè)體精彩的舞臺(tái),。如余青、繆愛國等老師在我的力薦和他們自身的努力下,，所上的公開課分別在區(qū)省級(jí)獲好評(píng),，特別是繆愛國老師的.評(píng)優(yōu)課在江蘇省獲獎(jiǎng)后，在全國部分省市開設(shè),，反響都十分強(qiáng)烈,。

作為教務(wù)主任，早在2xx0年,，面對著中小學(xué)教學(xué)管理一肩挑的重?fù)?dān),，我就牢固樹立了三種意識(shí)：

1、合作意識(shí),。中層干部的責(zé)任說通俗點(diǎn)就是“上情下達(dá),，下情上曉”,，起橋梁溝通作用,。而初來星辰,，所面臨的是由新同事、新領(lǐng)導(dǎo),、新學(xué)生構(gòu)成的全新的工作環(huán)境,，更何況這“新校”的上空還是“群星璀璨”的呢,，再加上學(xué)校先進(jìn)的辦學(xué)理念——“創(chuàng)造適合學(xué)生發(fā)展的教育,，創(chuàng)造適合教師發(fā)展的管理”。面對這樣的挑戰(zhàn),，當(dāng)時(shí)我的選擇是：靠正確認(rèn)識(shí)自我,、求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，靠顧全大局,、融合群體的豁達(dá)胸懷,，多學(xué)他人長處，擇善而從,，才能將精彩的個(gè)體組織起來,，在管理中形成合力。所幸運(yùn)的是當(dāng)時(shí)得到了校長室的大力支持,，龐校長及時(shí)幫助我梳理出教學(xué)管理中的近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo),，并告知我即將可能出現(xiàn)的問題及化解策略，袁校長的精細(xì)和嚴(yán)謹(jǐn)避免了我工作中的疏漏,，陸校長的睿智和熱情堅(jiān)定了我工作的信心,，匡主任的豁達(dá)和寬容平和了我工作中的心態(tài)，各學(xué)科主任工作中獨(dú)當(dāng)一面的能力減輕了我工作的壓力,，特別是小學(xué)部幾位主任的階段性調(diào)研報(bào)告又讓我看到了自身的差距,，直至首屆初中畢業(yè)生中考前夕各位老師的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，再次讓我感受到星辰的“璀璨”,，所以,，現(xiàn)在的我在生活中既懂得“高山仰止”，更能傾聽“溪水靜音”,。

2,、服務(wù)意識(shí)。教育是服務(wù),，管理更是服務(wù),。教務(wù)處的工作是瑣碎而繁雜的，而我校的管理結(jié)構(gòu)又沒有配備教務(wù)員,。在這種情況下,，作為教務(wù)處的工作人員——我,，更應(yīng)該牢固地樹立服務(wù)意識(shí)。三年來,，學(xué)校的課表全是我一人排出（這學(xué)期小學(xué)部由韓主任排）,，從起初的36班到48班到65班，每排一次總伴隨的是不眠之夜,。在工作中我能處處以大局出發(fā),，時(shí)時(shí)為教師著想，常常帶著思考深入到師生中去,，傾聽他們的呼聲,，捕捉他們的意愿，從而使得各項(xiàng)決策和工作措施符合實(shí)際和大家的要求,。為了成就青年,，我協(xié)助校長和韓玉宇主任一起搞“青藍(lán)工程”，連續(xù)三年舉行了青年教師評(píng)優(yōu)課,，讓他們看到自己成長的足跡,；為了使xx屆的小學(xué)畢業(yè)生記住母校，我倡導(dǎo)寫畢業(yè)論文,，在班主任何江燕老師指導(dǎo)下孩子們順利完成了畢業(yè)小論文,，并結(jié)集出版了論文集；為了建構(gòu)質(zhì)量保障體系,，中學(xué)部建立了月考制度,，對于每一次考試，在學(xué)科主任和備課組長的配合下,，我能做到嚴(yán)密組卷,、嚴(yán)肅監(jiān)考、嚴(yán)格閱卷,，關(guān)注每一個(gè)操作細(xì)節(jié),，力爭使檢測結(jié)果客觀公正；為了使學(xué)生的學(xué)科成績得到均衡發(fā)展,，在自習(xí)時(shí)間段的協(xié)調(diào)安排上,，配合校長室也做了許多工作。

3,、研究意識(shí),。管理是科學(xué)，教學(xué)管理不等同于行政事務(wù),。龐校長在工作中也一再呼吁：管理要一手抓規(guī)范,，一手抓研究。的確,，要想與時(shí)俱新,，管理創(chuàng)新,，必須養(yǎng)成學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣。在管理中,，我是從三個(gè)層面切入,，捕捉研究專題。首先,，以聽課,、調(diào)研為杠桿,，從中發(fā)現(xiàn)教學(xué)中存在的問題,，對于個(gè)性問題，引導(dǎo)教師反思,，在反思中尋找解題策略,；對于典型問題，就將其上升為“專題”,，組織骨干群體進(jìn)行研討,。如我曾在2xx2年下半年組織中學(xué)部政史地生等學(xué)科老師共同設(shè)計(jì)“高效課堂教學(xué)模式”，采用“觀摩——研討——觀摩”的研討方式,，參與者反應(yīng)良好,；還有本學(xué)期形成的語文“板塊式”的教學(xué)模式等。其次,，以月考,、期中期末統(tǒng)考為契機(jī)，在共性問題中提煉研討主題,。三年來,，我共主持了十多次主題研討活動(dòng)，起先有小學(xué)的,，xx年以后主要是中學(xué)的,，其中，對畢業(yè)班教學(xué)研討就召開了五次,，有兩次我作專題發(fā)言,。再者，順應(yīng)教育改革發(fā)展的潮流,，在大環(huán)境中捕捉研究專題：如在xx年曾協(xié)助校長學(xué)撰寫了“校本課程的開發(fā)和實(shí)施”方案（寫得較粗糙）,，02年暑假，在龐校長的倡議和督促下,，由小學(xué)語文學(xué)科主任獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，與汪洋校長合作寫成《語文學(xué)科改革指導(dǎo)性意見》，作為校級(jí)綱領(lǐng)性文件,，受到區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，并刊登在《新課程》上,。但我總覺在研究這一塊還未形成“大氣候”。

加入中國共產(chǎn)黨是我一向的追求,，1995年打了入黨申請書,，96年參加鎮(zhèn)黨校培訓(xùn)，直到xx年以前,，我始終是以“積極分子”的身份參加組織活動(dòng),，在xx年7月1日我終于進(jìn)入“預(yù)備黨員”的行列，在02年7月1日我最終成為一名正式的“中國共產(chǎn)黨黨員”,。當(dāng)時(shí),，我的心中除了崇敬，只有感激,，由衷地感激黨組織的信任,，這對我是一種無尚的光榮，當(dāng)然,，也伴隨著責(zé)任和義務(wù),，她時(shí)刻提醒我，要以實(shí)際行動(dòng)來體現(xiàn)黨員的“先進(jìn)性”,，讓這面旗幟高高飄揚(yáng),。

作為星辰人，在這片激情涌動(dòng)的熱土上工作著,，就是美麗的,。

急診科主任個(gè)人述職報(bào)告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

今天我做為醫(yī)務(wù)科主任做這個(gè)述職報(bào)告,，在這個(gè)崗位上,，我既深感責(zé)任重大，有干好工作的強(qiáng)烈使命感,，又深知能力有限,，怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，借此機(jī)會(huì),，談幾點(diǎn)感性認(rèn)識(shí)和一些想法,，與大家共勉，不當(dāng)之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事批評(píng)指正：

作為外科主任的5年期間，本人認(rèn)真履行主任職責(zé),，較好地完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),，現(xiàn)從三方面述職如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),。

二,、求真務(wù)實(shí)，不斷開創(chuàng)工作新局面,。

三,、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。外科的工作就是“無規(guī)律”,、“不由自主”,，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn),，沒有腳踏實(shí)地的作風(fēng),，沒有無私奉獻(xiàn)的精神，真是難以勝任工作,。甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì),。5年來,，本人踏踏實(shí)實(shí)地做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng),，堅(jiān)持每天從零開始,，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要,，從不計(jì)較個(gè)人得失,，連續(xù)5年被衛(wèi)生局評(píng)為先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人,。

翻過去的一頁已成為歷史,，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一些工作,，能順利完成各項(xiàng)任務(wù),，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認(rèn)可分不開的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開,，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開,。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作,，我決定做到以下幾點(diǎn)：

1,、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí),，抓好職工的政治思想教育。

2、進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度,，重點(diǎn)抓好?？平ㄔO(shè)、科技興醫(yī),，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度,。

3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實(shí),，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理,、教學(xué)管理工作。

4,、著重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員知識(shí)的更新,，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識(shí),，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會(huì)效益的同時(shí)來帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高,。

6,、以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量、高績效的工作量,。醫(yī)療安全是前提,，沒有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢,，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話,。

7、科室與醫(yī)院的關(guān)系是局部與整體的關(guān)系,。醫(yī)院的發(fā)展建立在各科室發(fā)展的基礎(chǔ)上,，但各科室的發(fā)展又以醫(yī)院總體發(fā)展為依托。如果沒有醫(yī)院的總體發(fā)展,，科室的發(fā)展就將成為無源之水,，無本之木。好比一局圍棋,，要有良好的總體布局,，局部的勝利才會(huì)對全局有意義，圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝枚舉,。目前各科室工作量很大,，下半年又要完成繁重的體檢任務(wù)，局極與整體之間產(chǎn)生矛盾在所難免,。我相信大家,，特別是各位科主任、護(hù)士長是能以大局為重，辯證地處理好“小我”與“大我”的關(guān)系,。最近有位同志放棄了四年一次的探親機(jī)會(huì)投入到體檢工作中,，就是最好的例子。

8,、獎(jiǎng)金扣罰只是手段而不是目的,。我認(rèn)為，首先是一個(gè)制度執(zhí)行的問題,，我們的最終目的是要提高全體職工執(zhí)行制度的自覺力,，提高整個(gè)醫(yī)院的執(zhí)行力，當(dāng)然這需要過程,。在這一過程中,，對違反制度的行為必須予以處罰。在具體的工作中醫(yī)務(wù)科將加強(qiáng)引導(dǎo),，不會(huì)一味地扣罰,。另一方面，要注意執(zhí)法公平,，遵循制度面前人人平等的原則,。我們對扣罰獎(jiǎng)金的結(jié)果會(huì)通知到當(dāng)事人，當(dāng)事人若認(rèn)為處理缺乏事實(shí)依據(jù)可以進(jìn)行申訴或要求行政復(fù)議,?？傊?jiǎng)金扣罰與其他處罰一樣,，是管理初級(jí)階段的一種手段，等到醫(yī)院的全院職工都能自覺地維護(hù)和執(zhí)行制度的那一天,，獎(jiǎng)金扣罰的形式就會(huì)自然消亡,。

急診科主任個(gè)人述職報(bào)告篇三

終將政治思想工作擺在首位，帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)職員在百忙之中抽出時(shí)間,，堅(jiān)持開展政治理論學(xué)習(xí),，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，進(jìn)步政治覺悟,，每個(gè)人都有學(xué)習(xí)筆記,，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神,，并結(jié)合科內(nèi)實(shí)際情況反復(fù)學(xué)習(xí)院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,，理論聯(lián)系實(shí)際。通過學(xué)習(xí),，全科職員的整體素質(zhì)有了進(jìn)步,，使科室具有較強(qiáng)的凝聚力，使每位成員都有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感，緊密團(tuán)結(jié),，互相關(guān)心,，互相幫助。樹立正確的人生觀,、世界觀,，使全科形成了積極向上、團(tuán)結(jié)一致的良好氛圍,。

20xx年1—12月,，共完成門診診病人次284人，比往年增長22.7%,，中診人次687人次,，占門診總?cè)舜蔚?3.4%，完成住院治療人數(shù)196人次,，比往年增長2.5%,，治愈率為8%，進(jìn)出院診斷符合率85%,，均勻住院天數(shù)7.2天,；搶救轉(zhuǎn)送危重病人11人次。共完成業(yè)務(wù)總收進(jìn)33.4萬元,，比往年增長14.5%,。醫(yī)療收進(jìn)14.2萬元，比往年增長25.2%,，占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的42.5%,，完成純中草藥收進(jìn)5.7萬元，比往年增長47.6%,，占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的18.3%,；占藥品總收進(jìn)的3.1%，人均門診用度為17.27元,，比往年下降8%,，均勻住院用度119元，比往年同期減少4%,。從醫(yī)療收進(jìn),、藥品收進(jìn)分別占業(yè)務(wù)收進(jìn)的比例來看，醫(yī)療收進(jìn),、中草藥收進(jìn)有較大幅度增長,，兩者所占比例趨于公道，達(dá)到了以病人為中心,，讓利廣大患者的根本目的,，以藥養(yǎng)醫(yī)的局面得到明顯改善,，進(jìn)步了現(xiàn)有醫(yī)療資源利用率，體現(xiàn)了技術(shù)含量,，堅(jiān)持社會(huì)效益的原則已發(fā)揮了作用,。

在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)：

1、醫(yī)護(hù)質(zhì)量水平不斷進(jìn)步,，一切工作以質(zhì)量安全為核心,，把醫(yī)護(hù)質(zhì)量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位，今年,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實(shí)了衛(wèi)生院各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步調(diào)整和充實(shí)了醫(yī)療業(yè)務(wù)治理,，加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理體系,，形成了同把質(zhì)量安全關(guān)，同抓質(zhì)量治理的良好局面,，避免了醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

2、轉(zhuǎn)變了醫(yī)療服務(wù)模式,，讓患者了解醫(yī)生護(hù)士簡介,，使患者放心的進(jìn)行住院治療，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)患溝通,，使患者及家屬在治療過程中與醫(yī)護(hù)職員相互溝通,、相互協(xié)助，有益于病人早日康復(fù),，有效的預(yù)防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

3、開展了以患者為中心,，以質(zhì)量安全為核心,，讓病人明明白白看病的百姓放心衛(wèi)生院活動(dòng)，贏得了患者的信賴,。開展了以優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗為主的醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理活動(dòng),，院領(lǐng)導(dǎo)不定期深進(jìn)科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)，逐步完善了醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理機(jī)制,。其處方合格率達(dá)96%,，病歷書寫合格率達(dá)98%，基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)97%,，患者進(jìn)院宣教率達(dá)98%,。經(jīng)過整改,，明顯的改善了病房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差的狀況，并開展了面向住院患者提供良好的生活護(hù)理服務(wù),，得到了患者的好評(píng),，一年來未發(fā)生一起醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)事故。并開展了中醫(yī)適宜技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目,，為患者提供了簡,、便、驗(yàn),、廉的中醫(yī)藥服務(wù),。

組織科室醫(yī)護(hù)職員不定期參加院內(nèi)急救、護(hù)理技能比賽,，并參加了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護(hù)理技能比賽,，取得了優(yōu)異的成績，組織科室醫(yī)護(hù)職員參加業(yè)務(wù)講課學(xué)習(xí)8余次,。盡管取得了一些成績,，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任是分不開的，但是還存在著一些實(shí)際不足,。

具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當(dāng)前損害衛(wèi)生院形象,，制約衛(wèi)生院發(fā)展的一個(gè)突出題目,，我們是窗口服務(wù)科室，沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作衛(wèi)生院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對待,，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號(hào),。

2、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié),，在考核檢查中發(fā)現(xiàn),，處方、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進(jìn)一步規(guī)范,。

3,、院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚，僅滿足于做好日常工作,，無發(fā)展特色中醫(yī)?？频倪h(yuǎn)期打算及近期計(jì)劃，僅滿足于目前取得的成績,，盲目樂觀,，缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，中醫(yī)特色?？频陌l(fā)展處于滯后狀態(tài),，應(yīng)進(jìn)一步完善特色中醫(yī)?？平ㄔO(shè)。

4,、人才結(jié)構(gòu)不甚公道,，人才梯隊(duì)尚未形成，專業(yè)技術(shù)職員的業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步進(jìn)步,。

總之我們有信心,，在新的一年里，以昂揚(yáng)向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為衛(wèi)生院的發(fā)展建功立業(yè)，全心全意為患者服務(wù),。以上述職有錯(cuò)誤之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指點(diǎn)。謝謝大家,！

急診科主任個(gè)人述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)委、各位同事：

大家好,，我叫孫xx,，現(xiàn)任后勤科長，下面我把本年度的工作情況給大家匯報(bào)一下,。

首先我闡述一下后勤科職責(zé),，它就是負(fù)責(zé)醫(yī)院后勤保障工作的職能部門，具體職能就是房屋維修,、基建,、動(dòng)力、電氣設(shè)備維修,、物業(yè)管理和綠化環(huán)保,。在工作中我始終遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院方針政策,，干好本職工作,。20xx年度就是醫(yī)院醫(yī)改嘗試推進(jìn)的一年，也就是醫(yī)院快速發(fā)展的一年,，事關(guān)后勤任務(wù)繁多,。首先由醫(yī)院后勤附屬樓的建設(shè)和二次供水的協(xié)調(diào)以及污水的處理的有序成功驗(yàn)收，都就是后勤付出的汗水的體現(xiàn),，而我也充分發(fā)揮主管能動(dòng)性變醫(yī)院需要我服務(wù)為我愿為醫(yī)院服務(wù)的主人翁意識(shí)；一切以病人為中心,；一切以一線為中心,。增強(qiáng)創(chuàng)新思維,，做出工作前瞻性計(jì)劃。盡力協(xié)助好主管領(lǐng)導(dǎo),，做好后勤服務(wù)工作,。首先樹立院興我興、院榮我榮的集體意識(shí),，通俗說沒有醫(yī)院的生存發(fā)展也就沒有我們二院每個(gè)人的生存發(fā)展,。

第一電氣設(shè)備各方面；帶領(lǐng)維修人員主動(dòng)巡視各病房巡視線路,，排除隱患,，力爭把問題防范于萌芽狀態(tài)，力爭不讓一線打電話或少打電話,，力爭不讓小問題發(fā)展成大問題,，從而節(jié)約物資與人力成本，具體工作內(nèi)容方法,；我和維修人員每天上午主動(dòng)巡視病房,，做應(yīng)急服務(wù)靈活調(diào)整，期間數(shù)次自主焊接水箱,、室外水管等,，和污水泵的更換、樓頂護(hù)欄的簡單加固,。從實(shí)際出發(fā),，我們完成了系統(tǒng)維修，并徹底解決了各樓層連椅的松動(dòng)問題,；經(jīng)常性巡視,、維修窗戶限開問題，維修病房墻角線普遍脫落問題等,，力爭早發(fā)現(xiàn)早解決,。其它問題如閉路電視不清、門鎖把易松動(dòng)脫落問題也在計(jì)劃逐步解決中,。

第二,，房屋院地維修方面、室內(nèi)小面積批白問題,，如13樓東電梯天花板,、西院門口小塊水泥脫落，已自主解決,，力爭為醫(yī)院節(jié)約每一分錢,。

每天督促各病區(qū)的保潔人員，做好本職工作,，盡力為患者提供一個(gè)整潔的,、舒適的環(huán)境,；督促電梯操作人員按時(shí)守崗；保安的安全巡視和車輛擺放,，餐廳的食品質(zhì)量口味安全,；協(xié)助感染科做好醫(yī)療垃圾的規(guī)范安全轉(zhuǎn)運(yùn)工作。

總之,，20xx年度,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我比較圓滿地完成了醫(yī)院分配的中心任務(wù)和后勤服務(wù)工作,，做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓自己安心，保障了醫(yī)院水電暖的安全及時(shí)供應(yīng),，基本滿足了醫(yī)院的衛(wèi)生要求和保衛(wèi)安全,。同時(shí)，工作中也享受到了為集體,、為單位,、為同事付出的充實(shí)和喜悅，在奉獻(xiàn)中找到了人生的意義和價(jià)值,。

當(dāng)然,，工作中，我也出現(xiàn)問題和不足,，我會(huì)力爭做好,，并做的更好！

急診科主任個(gè)人述職報(bào)告篇五

一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)班子和院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院各科室的支持下，在全科室人員和村婦保醫(yī)生的合作下,。我婦產(chǎn)科認(rèn)真貫徹落實(shí)《婦嬰保健法》深入開展母嬰保健各項(xiàng)工作,，為提高我鎮(zhèn)出生人口素質(zhì)，降低孕產(chǎn)婦,、圍產(chǎn)兒死亡率,，減少出生缺陷及殘疾做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這一年中我科醫(yī)務(wù)人員齊心協(xié)力,，在工作上積極主動(dòng),，不斷解放思想、更新觀念,、樹立高度的事業(yè)心何責(zé)心,。圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí),、踏實(shí)苦干,，較好地完成了本科室的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一些成績,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

學(xué)習(xí)有關(guān)婦幼衛(wèi)生知識(shí)，寫下了大量與業(yè)務(wù)水平有關(guān)的知識(shí),，豐富理論知識(shí),，用理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見病,、多發(fā)病及疑難病癥的診療技術(shù),，診治婦產(chǎn)科各種常見病、多發(fā)病,，工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度,、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人,。獨(dú)立完成五六拾例剖宮產(chǎn)及其他婦產(chǎn)科手術(shù),，使產(chǎn)婦及病人都能健康出院。從無差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

針對村婦保醫(yī)生知識(shí)參差不齊的現(xiàn)狀,，給他們講解產(chǎn)婦、孕婦的保健知識(shí),，產(chǎn)后訪視,、母乳喂養(yǎng)知識(shí)等內(nèi)容。使得他們業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了相應(yīng)的提高,。并要求月報(bào)表分村管理,，按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。

科室人員相互理解,、團(tuán)結(jié)一致,。對住院分娩的孕婦，觀察產(chǎn)程嚴(yán)密,，耐心做好醫(yī)患溝通,，讓孕婦及家屬了解產(chǎn)程過程及可能發(fā)生的情況，讓其心理有數(shù),，并有一個(gè)心理準(zhǔn)備及理解過程,。對一異常情況處理及時(shí)，手術(shù)病人嚴(yán)格把握手術(shù)指針,，對危重病人進(jìn)行盡快治療并及時(shí)會(huì)診,，手術(shù)嚴(yán)格無菌操作，無一例產(chǎn)褥感染，今年住院分娩人次達(dá)200人次左右,，剖宮產(chǎn)手術(shù)60人次左右,。住院分娩率達(dá)95%以上。

要求圍產(chǎn)期保健卡填寫及時(shí),，并能及時(shí)輸入微機(jī),，有效地進(jìn)行信息化管理，督促產(chǎn)婦定期產(chǎn)檢,，,，且產(chǎn)后42天母嬰能及時(shí)到院體檢。提高高危孕產(chǎn)婦的篩查及管理,，對高危孕產(chǎn)婦實(shí)行專案管理,，提高高危孕產(chǎn)婦篩查能力和危重病例應(yīng)急處理、轉(zhuǎn)診能力,。通過各級(jí)產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員及婦幼人員的能力協(xié)作,，對高危孕產(chǎn)婦進(jìn)行跟蹤管理及信息化管理。

利用各科渠道宣傳衛(wèi)生保健知識(shí),。免費(fèi)為孕產(chǎn)婦體檢,，并對孕產(chǎn)婦進(jìn)行專項(xiàng)補(bǔ)助積極給予準(zhǔn)備其應(yīng)有的資料，并積極為產(chǎn)婦及新生兒檢查,、新生兒疾病篩查達(dá)90%以上,。

總之：在這一年中無論在技術(shù)上或任務(wù)水平上都有很大的提高，但根據(jù)我院情況,、科室人員暫時(shí)緊缺,、暫停接生產(chǎn)程觀察。