在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么，報告到底怎么寫才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)報告篇一

一、基本情況

1,、20xx年,，我局對化工產(chǎn)品、裝飾材料(木質(zhì)門),、建材等產(chǎn)品質(zhì)量開展了監(jiān)督抽查和委托檢驗,。共監(jiān)督抽查了80家企業(yè)，抽檢樣品86個批次,，樣品合格78個,。不合格8個，合格率91%,。

2,、名牌產(chǎn)品質(zhì)量狀況。

我縣現(xiàn)有陜西省名牌產(chǎn)品7個,，名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)共6個,。其中農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)1家、建材企業(yè)類2家,、食品類企業(yè)1家,、酒類生產(chǎn)企業(yè)1家、皮革,、毛皮,、羽毛(絨)及其制品類生產(chǎn)企業(yè)1家。我縣6家陜西省名牌企業(yè)都建立并通過了iso9000質(zhì)量體系認證,，產(chǎn)品的保障能力較強,，在歷次名牌產(chǎn)品監(jiān)督抽查中，產(chǎn)品的合格率均為100%,。我縣名牌產(chǎn)品企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量好,、產(chǎn)品市場占有率高、企業(yè)社會信用度高贏得了市場,，取得了好的效益,，拉動了我縣經(jīng)濟的發(fā)展。

3,、地理標志保護產(chǎn)品質(zhì)量狀況

近年來,，我局緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作,，始終堅持“生態(tài)資源產(chǎn)業(yè)化,、特色產(chǎn)業(yè)地域化”的思路,，以推進地方經(jīng)濟持續(xù)健康增長和農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)增收,、農(nóng)民致富為目標,，立足資源優(yōu)勢，突出區(qū)域特色,，深挖潛力,，積極開展地理標志產(chǎn)品保護工作，走出了一條拓展地方產(chǎn)品特色的發(fā)展之路,。截至目前,，我縣已成功向國家質(zhì)檢總局申報并獲批了“靖邊小米”、“靖邊苦蕎”,、“靖邊土豆”,、“靖邊羊肉”4個國家地理標志保護產(chǎn)品;與此同時還制定了相關標準，對原料,、生產(chǎn)設備,、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)地域,、質(zhì)量要求進行了嚴格規(guī)范,，保證了地標產(chǎn)品應有的特色和品質(zhì)。20xx年對獲準使用地理標志保護產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進行監(jiān)督檢查,，抽檢地理標志保護產(chǎn)品6個批次,，產(chǎn)品的合格率均為100%。

二,、抽查產(chǎn)品類別共性質(zhì)量問題：

根據(jù)以上情況綜合分析,，我縣建材生產(chǎn)企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管的重點，也是急待解決和整頓的重要內(nèi)容,，因為這些產(chǎn)品直接關系到地方基礎設施建設,，關系到社會大型建筑和國家人民的生命財產(chǎn)安全。重點是要加強生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制和管理,，特別是要加強對產(chǎn)品的定期監(jiān)督檢驗和質(zhì)量抽查,，以確保產(chǎn)品出廠檢驗合格，并對存在的質(zhì)量問題,，幫助企業(yè)分析存在的原因,，制定整改方案和改進措施，指導和引導企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營,，全面提高我縣的建材產(chǎn)品質(zhì)量管理水平,。

三,、對策措施

(一)進一步健全產(chǎn)品質(zhì)量分析報告制度,。我局堅持每半年對我縣的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行質(zhì)量分析,，為加強質(zhì)量管理工作提供了科學依據(jù)。今后要進一步健全產(chǎn)品質(zhì)量分析報告制度,，緊緊圍繞我縣經(jīng)濟建設和社會發(fā)展這個大局,，以經(jīng)濟建設為中心，以質(zhì)量,、安全為主線,，以深化改革為動力，全面提高質(zhì)量技術監(jiān)督工作的有效性,，及時將我縣的產(chǎn)品質(zhì)量狀況和監(jiān)督工作的有效性進行分析,，為我縣政府制定發(fā)展規(guī)劃，進行宏觀管理和決策提供科學的依據(jù),。

(二)進一步加大服務力度,。積極幫助企業(yè)加強和完善質(zhì)量管理制度鼓勵企業(yè)采用iso9000族標準及其它國際通行的先進管理標準，結(jié)合企業(yè)實際,，建立健全質(zhì)量體系,。同時，嚴格監(jiān)督企業(yè)實施,。多方面,、多渠道收集最齊全、最新的國家標準,、行業(yè)標準,、地方標準，以供有需要的企業(yè)查詢,。幫助企業(yè)制定滿足市場需求,、具有競爭能力的企業(yè)內(nèi)控標準。積極引導企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品進行地理標志保護產(chǎn)品認證,。通過質(zhì)量損失率和質(zhì)量成本的統(tǒng)計,、核算、分析,，促使企業(yè)加強生產(chǎn)過程控制,，減少質(zhì)量損失，合理優(yōu)化資源配置,，改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，增加經(jīng)濟效益。

(三)進一步推進名牌戰(zhàn)略的實施,。積極引導企業(yè)樹立名牌戰(zhàn)略意識,，以科技為先導，加大爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品的工作力度，積極培育名牌產(chǎn)品,，進一步推動名牌戰(zhàn)略的實施,，從而提高企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力。提升名牌產(chǎn)品在工業(yè)產(chǎn)品中的占有率,，加強對實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的指導,。積極鼓勵我縣的企業(yè)特別是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、石油化工行業(yè)參與名牌產(chǎn)品評選活動,，對名牌產(chǎn)品的標識及產(chǎn)品的合法權(quán)益,，應重點加以保護，與企業(yè)建立聯(lián)手打假制度,，努力維護企業(yè)創(chuàng)名牌的積極性,。

(四)進一步加大對生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管力度。一是進一步完善生產(chǎn)加工企業(yè)長效監(jiān)管機制,。強化生產(chǎn)加工企業(yè)業(yè)主質(zhì)量意識,，健全我縣生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量檔案;二是進一步嚴格實施食品質(zhì)量安全市場準入制度、生產(chǎn)許可證制度等制度;三是加大依法懲處生產(chǎn)和銷售假冒偽劣產(chǎn)品的違法犯罪行為的力度,，加大對市場,、重點地區(qū)及其他監(jiān)管死角的檢查力度，堅決反對地方和部門保護主義,。

(五)堅持監(jiān)管的重點和工作重心下移,，切實加強對農(nóng)村和小城鎮(zhèn)的生產(chǎn)加工企業(yè)的監(jiān)督檢查。從抽查的情況來看,，家庭作坊式,、不具備保證產(chǎn)品質(zhì)量條件和不具備檢驗能力的生產(chǎn)加工企業(yè)主要分布在農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部。充分考慮農(nóng)村生產(chǎn)生活的基本需要,，對每一個生產(chǎn)加工企業(yè)從生產(chǎn)銷售方式,、生產(chǎn)加工能力、供應對象和區(qū)域,、保證質(zhì)量等方面進行具體分析,，監(jiān)督、引導生產(chǎn)加工企業(yè)遵守國家相關的規(guī)定,，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量整體水平;結(jié)合國家質(zhì)檢總局開展的專項整治活動和小作坊小加工廠監(jiān)管意見加強對食品,、建材等重點產(chǎn)品的監(jiān)管;利用“3.15”、“質(zhì)量月”大力宣傳質(zhì)量方針,、目標與措施,，在企業(yè)內(nèi)部大力推行全面質(zhì)量管理理念和樹立“產(chǎn)品質(zhì)量第一”觀念。

(六)政府部門和監(jiān)管部門齊抓共管企業(yè),。

企業(yè)發(fā)展壯大和產(chǎn)業(yè)進程的加速,，政府必須加強對生產(chǎn)企業(yè)宏觀指導，認真研究、摸清哪種企業(yè)適合我縣,，哪種企業(yè)數(shù)量控制多少,，不能任其一哄而起，盲目上馬,，造成資源、重建的浪費,。政府應給企業(yè)政策扶持,，我縣企業(yè)大多都處于初級階段，規(guī)模不大,，產(chǎn)業(yè)化程度低,，為加快其發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，需政府制定相應的產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策,，比如設立專項發(fā)展基金，產(chǎn)品展示會,，名牌培育,、條件提供、信息網(wǎng)絡建設,、市場調(diào)研,、專業(yè)人才培訓等，或?qū)δ承┢髽I(yè)適當給予稅費優(yōu)惠政和資金補貼,。

一個企業(yè)成長過程中企業(yè)是主角,，但各部門監(jiān)管、幫助也是不可缺少的,。各部門在政府給予各自職責之范圍內(nèi),，幫助，扶持企業(yè),，使其走向正規(guī)化,、專業(yè)化、品牌化,。必須加強各部門間的配合建立信息共享平臺和聯(lián)合執(zhí)法力度,。只有大家其心合力，才能把企業(yè)扶上正規(guī)化,，僅靠一家監(jiān)管好企業(yè)是不可能,。

產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)報告篇二

在國家鼓勵政策延續(xù)的強力推動下，我國經(jīng)濟逐漸回暖,，軸承行業(yè)作為裝備制造業(yè)的基礎產(chǎn)品,，緊緊抓住這一良好機遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，近三年來,，承接良好的發(fā)展態(tài)勢,，在汽車、農(nóng)機,、家電,、風電等主機配套方面的軸承產(chǎn)品具有了長足的發(fā)展。

一,、軸承行業(yè)概況

軸承作為機械基礎產(chǎn)業(yè)和骨干行業(yè)中標準化程度較高的配套件,，其質(zhì)量水平的高低，往往代表或制約著一個國家機械工業(yè)和其他相關行業(yè)的發(fā)展水平,，軸承產(chǎn)品己廣泛應用于汽車,、農(nóng)機、家電,、風電等各個領域中,，在國民經(jīng)濟發(fā)展中有著舉足輕重的地位。近三年隨著國家經(jīng)濟刺激政策全面落實,，全國軸承行業(yè)的景氣度得到持續(xù)的提升,，20xx年，全國軸承年產(chǎn)量110億套,，同比增長10個百分點;銷售收入920億元,，同比增長4.5個百分點;出口創(chuàng)匯20.2億美元，同比下降32個百分點,。目前全國約有3000余家軸承及配件生產(chǎn)企業(yè),，從業(yè)人數(shù)約30多萬人，其中年產(chǎn)值超30億元企業(yè)5家,。軸承產(chǎn)量位居世界首位,。己成為世界軸承制造大國。但軸承產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深層次矛盾依然突出,，長期低水平重復建設,，致使產(chǎn)業(yè)的集中度低，cr10,、cr30長期在30%,、45%左右徘徊，最終導致國產(chǎn)軸承在國內(nèi)外中低端市場形成同質(zhì)化的惡性竟爭,，而在一些高端領域,，如大飛機、高速鐵路,、精密數(shù)控機床,、高速,、高精度軋機和高可靠性風力發(fā)電機組等領域，由于穩(wěn)定性,、一致性不夠,，壽命可靠性較差，未得到用戶認可,，仍全部或極大部分依賴進口,。近幾年軸承進出口額均在20億美元以上，雖然出口與進口產(chǎn)品數(shù)量之比約在2~3倍,，但由于我國出口的大多為低中檔產(chǎn)品而進口的是高檔產(chǎn)品,，近幾年軸承行業(yè)出現(xiàn)貿(mào)易逆差，據(jù)資料報導20xx年貿(mào)易逆差達到8.1億美元,，為歷史之最,。

江蘇省是全國軸承的生產(chǎn)大省,，與其他省份相比,，發(fā)展時間比較早，速度也較快,，在70年代,，我省已有軸承骨干生產(chǎn)企業(yè)16余家，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要為深溝球軸承,、調(diào)心滾子軸承,、圓錐滾子軸承、滾針軸承,、推力軸承等,，生產(chǎn)品種比較齊全。隨著國家改革開放政策的實行,，我國機械制造工業(yè)以前所未有的速度獲得了迅猛發(fā)展,，作為基礎配套件的軸承，市場供不應求,，企業(yè)盈利能力很高,，良好的投資前景使得軸承行業(yè)在短短的幾年內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)就達到數(shù)百家之多。其中絕大多數(shù)以生產(chǎn)深溝球軸承,、滾針軸承,、調(diào)心滾子軸承等傳統(tǒng)品種居多。但隨著十多年來超常規(guī)的發(fā)展,，帶來了一系列的問題,，相當一部分的企業(yè)產(chǎn)能相對過剩，過度飽和的市場使得經(jīng)營競爭無序紊亂,，企業(yè)難以獲取維持正常發(fā)展的利潤,。與此同時,，國際資本開始強勢進入我省，先后有多家國外著名軸承生產(chǎn)企業(yè)(如nsk,、koyo,、timken、ina等)先后組建了合資,、獨資公司,。民族軸承工業(yè)受到了嚴峻的挑戰(zhàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，提升綜合實力成為軸承生產(chǎn)企業(yè)的共識。一段期間,，轎車軸承,、精密軸承、風電軸承,、電動工具專用軸承成為企業(yè)重點開發(fā)的熱點,。一批以生產(chǎn)技術含量高，附加值高,，以替代進口軸承為主攻目標的生產(chǎn)企業(yè)脫穎而出,，在國家相關政策的扶植下，生產(chǎn)經(jīng)營形勢逐年好轉(zhuǎn),。

二,、我省軸承產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀

江蘇省軸承產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心受國家、省質(zhì)檢局和行業(yè)協(xié)會的委托,，對我省的軸承生產(chǎn)企業(yè)進行了軸承產(chǎn)品的抽樣檢驗,，從近三年的檢驗數(shù)據(jù)來看，整體質(zhì)量水平還不夠理想

表120xx年~20xx年檢驗結(jié)果匯總表

年份檢驗類型軸承類型合格率

20xx年監(jiān)督檢驗,、行業(yè)督促檢驗滾動軸承86.7%

20xx年監(jiān)督檢驗,、行業(yè)督促檢驗滾動軸承90.5%

20xx年監(jiān)督檢驗、行業(yè)督促檢驗滾動軸承92.0%

注：20xx年,、20xx年的合格率數(shù)據(jù)中包括國家監(jiān)督抽查的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，20xx年因未開展國家監(jiān)督抽查，所以統(tǒng)計中未包括國家監(jiān)督抽查數(shù)據(jù),。

20xx年~20xx年三年抽樣檢驗的數(shù)據(jù)表明：我省的平均合格率水平在89.7%左右,。

表2按企業(yè)規(guī)模分類統(tǒng)計表

企業(yè)規(guī)模序號名稱合格率(%)

07年08年09年

1、大型(含三資)97.398100

2,、中型90.592.392.0

3,、小型83.287.690.3.

1、從表2可以看出大中型企業(yè)和三資企業(yè)相對來說合格率水平比較高,，小型企業(yè)合格率水平較低,，分析一下原因主要有以下幾個方面：

①,、大中型企業(yè)的設備和檢測儀器投入普遍比較先進，加工設備自動化程度高,，加工工藝先進,，這樣產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性就比較高，人為造成的質(zhì)量問題就少,。

②,、大中型企業(yè)在質(zhì)量管理上比較重視，大部分企業(yè)已通過iso/ts16949認證,，人員的質(zhì)量意識和技術素質(zhì)較高,，能嚴格按質(zhì)量體系的要求來實施質(zhì)量管理。

③,、大中型企業(yè)的質(zhì)量誠信度比較高,，產(chǎn)品主要提供給高端用戶(如汽車行業(yè)、家電行業(yè),、電動工具和精密機械等),。

小型企業(yè)的情況比較復雜，質(zhì)量也參差不齊,，大部分企業(yè)都能重視產(chǎn)品質(zhì)量,，甚至一些生產(chǎn)技術含量大,、精度等級高的產(chǎn)品小企業(yè),，由于其專業(yè)化程度高，工藝水平比較成熟,，產(chǎn)品質(zhì)量已達到行業(yè)領先水平,，但另外一些企業(yè)由于客觀原因，如質(zhì)量管理不夠系統(tǒng),、規(guī)范,，加工設備陳舊、落后,、技術力量薄弱,、操作人員缺乏系統(tǒng)的培訓等，造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動較大,。

2,、從檢測項目來分析，有些項目產(chǎn)生的質(zhì)量問題比較嚴重,，如在關鍵項目上,，壽命可靠性、熱處理質(zhì)量,、套圈和滾動體工作表面的燒傷,，在歷年的檢驗中質(zhì)量問題都有一定比例的發(fā)生,，軸承產(chǎn)品的壽命與可靠性直接影響到配套主機的壽命與可靠性。軸承產(chǎn)品壽命與可靠性主要取決于原材料軸承鋼的質(zhì)量,、熱處理質(zhì)量,、制造工藝和外購件滾動體的質(zhì)量。軸承鋼生產(chǎn)工藝水平?jīng)Q定了軸承鋼的質(zhì)量,，部份企業(yè)為了降低成本,，產(chǎn)用非真空脫氣鋼材料，再加上缺乏相應的原材料檢驗手段,，因此無法控制材料的質(zhì)量指標,，這是目前軸承可靠性偏低的主要原因，同時在外購或外加工過程中,，缺乏必要的現(xiàn)場監(jiān)督和進廠驗收手段或僅驗收部分項目,，這就造成了產(chǎn)品質(zhì)量的失控，如在熱處理外加工過程中,，由于一些熱處理專業(yè)加工廠規(guī)模比較小,，設備較落后，人員素質(zhì)低,。有的小廠根本沒有熱處理專業(yè)技術人員,，不能根據(jù)不同的零件制定不同的熱處理工藝參數(shù)，從而導致熱處理質(zhì)量不穩(wěn)定,。在軸承套圈外加工過程中,，為了降低成本，減小了套圈的有效壁厚,，有些企業(yè)即使對一些較大尺寸軸承,，也采用管料車加工工藝代替常規(guī)鍛造工藝或冷碾工藝，這些偷工減料現(xiàn)象,，均直接影響到軸承的壽命可靠性,。

套圈滾道和滾動體工作表面的燒傷，是一個老生常談的質(zhì)量問題,，在日常的檢驗中時有發(fā)生,，工作表面燒傷容易引起軸承的早期失效，嚴重時會直接產(chǎn)生開裂,，造成軸承工作表面燒傷的原因大多數(shù)是磨加工時冷卻不良和一次切削量過大而造成的,，這就反映了一部分企業(yè)不嚴格遵守工藝紀律或片面的追求產(chǎn)量。

其次在主要項目軸承的游隙和軸承的密封性能上,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的比例也比較高,，主要原因經(jīng)分析是企業(yè)在軸承裝配過程中把關不嚴或檢測手段不具備，另外由于客戶對軸承游隙要求不同,，加上企業(yè)在軸承打字上的游隙標記不明確,，造成倉庫中同一型號的軸承幾種游隙混放在一起,，產(chǎn)生了不合格。軸承游隙的超差將會使裝配后的主機運轉(zhuǎn)靈活性變差,，噪音增大,，并在短時間內(nèi)出現(xiàn)溫度升高、軸承卡死等現(xiàn)象,。軸承的密封性能主要在軸承的防塵性能上產(chǎn)生的問題較多,，軸承密封性能的好壞主要取決于密封結(jié)構(gòu)的設計，密封件質(zhì)量和內(nèi)外圈密封槽的加工精度,，一些小企業(yè)技術力量薄弱,，缺乏軸承設計技術人員，只是圖紙拿來便加工,，不清楚套圈密封結(jié)構(gòu)與密封件密封結(jié)構(gòu)是否匹配,，以及其結(jié)構(gòu)能否滿足軸承的密封要求。對外購密封件也缺乏檢驗手段,。密封件由專業(yè)廠生產(chǎn),，但有80%以上的軸承企業(yè)沒有對該外購件進行檢驗的設備和人員，未能對外購件質(zhì)量進行控制,。此外我省大部分企業(yè)沒有密封性能試驗設備,，根本不清楚自己的產(chǎn)品密封性能如何，也沒有密封性能質(zhì)量的概念和控制意識,，產(chǎn)品不合格后也沒有能力進行有效改進和提高,。

在次要項目上軸承成品的寬度尺寸、殘磁值,、外觀質(zhì)量有時也容易發(fā)生質(zhì)量問題,，寬度尺寸超差主要發(fā)生在滾針軸承上,，殘磁值超差主要在滾子軸承上,、外觀質(zhì)量問題主要是銹蝕。

三,、我省軸承行業(yè)存在的主要問題

1,、小型企業(yè)的質(zhì)量低下影響軸承行業(yè)良性發(fā)展

雖然我省規(guī)模企業(yè)軸承質(zhì)量水平逐步提高，部分企業(yè)隨著二次投入,，制造設備的更新?lián)Q代,，產(chǎn)品質(zhì)量有了質(zhì)的提高，而不少小企業(yè)質(zhì)量意識淡薄,，生產(chǎn)設備落后,，檢驗手段和檢驗技術力量缺乏，面對原材料漲價,，通過減料的方法降低成本,，產(chǎn)品低質(zhì)低價沖擊市場,，擾亂了市場秩序，給軸承行業(yè)的良性發(fā)展造成了較大的影響,。

2,、大中型企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱，制約了軸承行業(yè)的質(zhì)量提升

盡管我省大中型企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有所提升,，但一些關鍵質(zhì)量指標如使用壽命,、密封性能、可靠性等問題長期得不到解決,，已成為企業(yè)發(fā)展的技術瓶頸,，也是引起不合格的主要原因。另外,，我省企業(yè)技術力量較為薄弱,，缺少原創(chuàng)技術和專利產(chǎn)品，科研和新產(chǎn)品開發(fā)能力不強,，生產(chǎn)的軸承產(chǎn)品大多數(shù)處于仿制水平,，產(chǎn)品附加值不高，靠低價競爭贏得市場,。目前高速鐵路軸承,、中高檔轎車軸承等高技術含量、高附加值產(chǎn)品市場基本被國外進口產(chǎn)品所占領,，技術落后已成為制約我省軸承進一步發(fā)展的重要原因,。

3、政策扶持引導尚顯不足

我省軸承及配套企業(yè)眾多,，但規(guī)模企業(yè)僅幾十家,，小企業(yè)仍占多數(shù)，工藝及生產(chǎn)設備落后,，缺乏必要檢測手段,、檢測設備和檢測人員。市場什么好銷就仿制什么,。進行低價銷售,，惡性競爭，缺少政府的引導和政策支持,。針對全省軸承行業(yè)進行統(tǒng)一規(guī)劃,，差異化發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品互補,，相互兼容,。

四、產(chǎn)品質(zhì)量和技術的發(fā)展趨勢

從我省軸承產(chǎn)品生產(chǎn)的地域分布來看，蘇南地區(qū)的軸承生產(chǎn)企業(yè)占全省生產(chǎn)企業(yè)的85%,，其中無錫,、鎮(zhèn)江等地以生產(chǎn)深溝球軸承、調(diào)心滾子軸承等為主,，蘇州,、常州等地以生產(chǎn)滾針軸承、圓錐滾子軸承等為主,，但隨著傳統(tǒng)品種的市場飽和度越來越高,，利潤空間越來越小的形勢下，各企業(yè)應加快改變發(fā)展思路,，以結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€,，著力加快自主創(chuàng)新和技術改造步伐，加強高可靠性,、高精度,、高轉(zhuǎn)速、長壽命軸承產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)的力度,，爭取在高速鐵路,、精密機床、航空,、風電等高端軸承生產(chǎn)領域方面取得大的突破,。

五、建議

1,、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,，結(jié)合企業(yè)特點進行差異化發(fā)展，避免在低端產(chǎn)品上惡性竟爭,。

2,、進一步強化質(zhì)量意識和資源節(jié)約意識，提高產(chǎn)品的附價值,，走低碳環(huán)保,、節(jié)能減排之路。

3,、鼓勵企業(yè)做大做強,，提高行業(yè)生產(chǎn)的集中度，避免重復建設,。

4、加強品牌建設,，爭取在十二五時期內(nèi)樹立幾家在國內(nèi),、外都能叫得響的著名品牌。

最后，希望我省軸承生產(chǎn)企業(yè)在國家十二五規(guī)劃的指導下,，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)水平,，爭取在十二五期間,，我省軸承行業(yè)的質(zhì)量技術水平登上一個新臺階。

產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)報告篇三

產(chǎn)品質(zhì)量分析報告一般由五部分組成:標題,、主送單位,、正文、附件和簽署,。

質(zhì)量分析報告的標題有以下三種寫法:

(1)單一性標題,。即只寫文種名稱，如“質(zhì)量分析報告”,。

(2)兩要素標題,。由被分析對象和文種組成，如“印刷品質(zhì)量分析報告”,。

(3)三要素標題,。由年度、被分析對象和文種組成,，如“20xx年電視機質(zhì)量狀況分析報告”;或由企業(yè)名稱,、被分析對象和文種組成，如“重慶江陵摩托車集團as 100型摩托車質(zhì)量分析報告”,。

質(zhì)量分析報告一般是寫給企業(yè)的上級主管部門或者企業(yè)領導層的,，所以，要有主送單位,。主送單位即質(zhì)量分析報告的呈送單位,。

質(zhì)量分析報告的正文一般由前言、主體和結(jié)語組成,。

1前言

前言簡要說明產(chǎn)品質(zhì)量分析的緣由,、目的、依據(jù);或概述產(chǎn)品質(zhì)量檢查分析情況,，如檢查的范圍,、時間、地點,、參加檢查的有關人員,、以說明報告的嚴肅性和可靠性。

2主體

主體部分是質(zhì)量分析報告的核心,。由于企業(yè)單位的性質(zhì),、生產(chǎn)產(chǎn)品或承擔的工程項目的不同,，其寫法有一定的區(qū)別，體上可以分為檢查的基本情況,、剖析原因和提出建議三部分,。

(1)檢查的基本情況。主要包括檢查的內(nèi)容,、檢查的基本方法和檢查的結(jié)果,。檢查的內(nèi)容應當按照《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》第三章“生產(chǎn)者、銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量責任和義務”規(guī)定的內(nèi)容進行,。如果是檢查工程質(zhì)量,，檢查的內(nèi)容應按照國務院發(fā)布的《建設工程質(zhì)量管理條例》第二章“建設單位的質(zhì)量責任”的有關規(guī)定進行。

(2)剖析原因,。主要針對檢查過程中的成績或問題,，用科學的分析方法揭示其原因。分析過程中,，要抓住主要問題或主要因素進行分析,，如產(chǎn)品質(zhì)量提高的主要原因是什么，產(chǎn)品質(zhì)量下降的原因是什么等,。具體可以寫明:企業(yè)組織機構(gòu),、生產(chǎn)和質(zhì)量;主要管理人員以及生產(chǎn)、施工,、建設,、檢驗條件的變動及審批情況;當年各次gmp自查報告及接受監(jiān)督檢查報告;每次檢查的整改落實情況;全年生產(chǎn)品種、批號,、數(shù)量或承擔的施工,、建設項目;全年生產(chǎn)偏差調(diào)查及結(jié)果.全年退貨情況及處理情況;全年施工、建設工程項目投訴情況;全年不合格產(chǎn)品情況及處理情況,，特別是不合格產(chǎn)品被質(zhì)量公報通告后的整改情況;產(chǎn)品不良應報告及處理的內(nèi)容等,。

(3)提出評價及建議。針對產(chǎn)品或工程項目質(zhì)量優(yōu)劣形成的原因,，提出相應的意見和建議,。

3結(jié)語

如果質(zhì)量分析報告有主送單位，與此相適應的,，正文之后就應該有結(jié)語,。一般是“特此報告”或“以上報告，如無不妥,，請指示”,。

有些很重要的具體資料，如檢查數(shù)據(jù),、原始資料,、有關質(zhì)量標準等,，由于篇幅較長,，不宜放在正文里,，可以作為附件，附于文后,。

在質(zhì)量分析報告的正文右下方,，寫明檢查單位和人員的名稱及成文日期。

產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)報告篇四

產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報告質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)的生存,，為了實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，提 高企業(yè)的競爭能力,，20xx 年年初我司引入新的更高標準的質(zhì)量管理 體系—ts-16949,。

體系推行之初， 我司通過加強內(nèi)部管理,、 事先預防,、 持續(xù)改進等一系列措施來提高產(chǎn)品質(zhì)量。截止 20xx 年 2 月底,，全面 完成了公司下達的各項指標,。

在顧客投訴方面，年初接到一起不合 格產(chǎn)品的信息,，通過我們的售后服務,，及時得到了解決，顧客比較滿 意,。

從原輔材料的入廠到成品出廠都嚴格按體系標準執(zhí)行,， 在各工序 之間制定了質(zhì)量控制標準。確定了監(jiān)督人員,，對特殊過程的人員及設 備進行了嚴格的檢定,，對過程加強了信息反饋機制，使各個過程持續(xù) 受控進行,。

自從執(zhí)行了 ts-16949 質(zhì)量管理體系以來,，我公司的產(chǎn)品受到了 顧客的一致好評，未發(fā)生過一次嚴重質(zhì)量事故,，而且比體系執(zhí)行以前 產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定,，各項指標均有很大改觀。從 20xx 年 1 月至 20xx 年 2 月總體產(chǎn)品質(zhì)量情況如下: 各部門質(zhì)量目標實現(xiàn)結(jié)果:1,、 2,、 3、采購部：物資供貨及時率 100% 倉儲部：交貨及時準確率 100% 品質(zhì)部：出廠產(chǎn)品合格率 100% 顧客滿意度＞85 分產(chǎn)品質(zhì)量與前年同期相比,，產(chǎn)品交付合格率有了明顯提高,，充分 證明了我公司的質(zhì)量水平上了一個新的臺階,。

但過程檢測合格率仍有 待進一步提高，擬再增加兩名檢驗人員,，加強過程檢測,。

通過對供方的調(diào)查， 我們對供方的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力 有了較感性的認識,。有助于我們選擇優(yōu)秀的合作伙伴,，為延續(xù)監(jiān)控合 格供方的供貨業(yè)績，我們設計了《合格供方年度質(zhì)量評價表》 ,，每月 統(tǒng)計各合格供應商的供貨數(shù)量和供貨質(zhì)量,。

有效監(jiān)控了原物料的及時 性和合格率。20xx.1-20xx.2 物料供貨及時率均為 100%,。前年在供貨 能力和質(zhì)量保證能力,，通過比較各部門的綜合評定，最終確定,、保留 了比較好的合格供方,比如蘇州禾昌,、寧波華彩等。

從以上措施和運行結(jié)果可以看出,， 本公司所建立的供方控制方法 是適宜的,， 有效的， 有利于確保原材料質(zhì)量的穩(wěn)定性和供貨的及時性,。

車間操作人員,、相關檢驗人員均能嚴格按《工藝操作規(guī)程》《工 、 藝卡》《檢驗指導書》要求進行操作,，認真做好生產(chǎn)記錄,、工藝巡檢 、 記錄和檢驗記錄,，車間現(xiàn)場采用區(qū)域劃分和掛生產(chǎn)標識相結(jié)合的辦,， 嚴格區(qū)分不同型號產(chǎn)品以及產(chǎn)品在不同階段所處的狀態(tài)， 確保產(chǎn)品的 標識和可追溯性,，有效地控制了產(chǎn)品的質(zhì)量,。

對所有檢驗人員的質(zhì)量意識和檢驗技能， 我們制定了一系列的培訓計劃,，并付諸于有效實施,，取得了可喜的成果，產(chǎn)品出廠的漏檢率 明顯降低,。

通過我品質(zhì)部全體成員的共同努力,，及其他各部門的積極配合， 我司 20xx.1-20xx.1 產(chǎn)品質(zhì)量狀況比較穩(wěn)定,，就汽車件產(chǎn)品而言： a) 原材料檢驗 檢驗總批次為 13,，合格率為 100%,； b) 過程檢驗 生產(chǎn)總數(shù)為 33496，不良數(shù)為 77,，合格率為 99.77% ,； c) 出廠檢驗 出廠產(chǎn)品合格率 100%，顧客滿意度＞85 分,。

由此可見,，我司所建立的對過程控制的方法是有效的,，也是適合 我司運作的,。

總之，通過 ts-16949 質(zhì)量體系的推行,，規(guī)范了質(zhì)量管理,，提高 了全員的質(zhì)量意識，增強了產(chǎn)品的市場競爭能力,，提高了企業(yè)的經(jīng)濟 效益,。但是，許多方面還存在著諸多不足之處,，如部分糾正措施和預 防措施在實施過程中,， 未能對實施部門和相關責任人員進行有效的跟 進；原材料檢驗只能通過目測及驗證法,，缺少先進的儀器設備,；持續(xù) 改進的措施落實不到位；事先預防的意識不強,；防錯措施做得還不夠 到 位 等 ,。后 續(xù)我們 將 更 加努 力， 首 先 要 組織 各部門 管 理 人員 對 ts-16949 標準,、質(zhì)量手冊及相關體系文件進行再學習,，再培訓，深 刻領會其思想和精神,。其次,，要認真貫徹其“事先預防、持續(xù)改進” 的思想,，做到“一切行動按程序” ,；再次，我們要購買先進的檢測儀器設備,， 強化質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié),； 最后我們要強化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理， 做好“5s”工作,，嚴格執(zhí)行各項管理的程序文件,，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

品質(zhì)部 20xx.2.28

產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)報告篇五

抓質(zhì)量工作，為什么總抓不出成效,？原因：治標不治本?，F(xiàn)實中，我們都知道抓產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,，也確實下了較大的力氣來抓,；但是，十有八九的做法是治標不治本,。強調(diào)“以罰代管”,，即在產(chǎn)品質(zhì)量出了問題后，對有關部門的責任人進行處罰,，希望通過殺一儆百,，發(fā)揮威懾作用。有時片面地認為抓產(chǎn)品的質(zhì)量,，產(chǎn)品出了質(zhì)量事故,，追究責任只能追究技術部門和質(zhì)量部門的責任，生產(chǎn)部或其他部門把責任推卸的很一干二凈,。事實證明,，這樣的認識是偏頗的，無法從根本上解決問題,。

抓產(chǎn)品的質(zhì)量工作,，必須從幾個方面上抓起，治標更要治本（人,、機,、料、法,、環(huán)五個方面闡述）：

設備和工裝器具是保證工序生產(chǎn)符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的重要條件,，對于確保工序質(zhì)量起關鍵性的作用，其精度的保持性,，穩(wěn)定性及可靠性會直接影響加工質(zhì)量特性的波動幅度,。因此我們必須要有完好的設備。這需要我們的每一位員工按規(guī)定做好設備維護保養(yǎng),，要定期檢測設備的關鍵精度和性能,。在設備維護保養(yǎng)制度中，強調(diào)設備關鍵部位日點檢制度,，嚴格按操作規(guī)程作業(yè),。目前公司沒有形成良好保養(yǎng)機制，基本都是應付檢查，在表面上下功夫,，故生產(chǎn)部需要從上至下的徹底整改,。

平時不重視質(zhì)量管理過程中的控制，比如對員工進行質(zhì)量知識的培訓,、原材料采購的把關,、技術研發(fā)的把關、制造現(xiàn)場管理的把關,，而是熱衷于以罰代管,，在出現(xiàn)質(zhì)量事故后對有關責任人進行“秋后算賬”，這樣做實際上得不償失,。公司抓質(zhì)量工作,，首先應該抓好制造過程的每一個環(huán)節(jié)，尤其是要防患于未然,。如果等到產(chǎn)品質(zhì)量出了問題再去采取補救措施,，不僅要付出額外的成本，還會嚴重損害公司的形象,，嚇跑潛在的市場。加強質(zhì)量管理的過程控制,，不單是在產(chǎn)品的制造過程加強質(zhì)量控制,，而是要將此延伸到制造的上下游環(huán)節(jié)。比如對原材料采購,、技術研發(fā),、物流、售后服務等環(huán)節(jié)進行控制,。實踐表明,，產(chǎn)品質(zhì)量事故的釀成，主要是由于技術研發(fā)不過關,、原材料不合格,、生產(chǎn)基層質(zhì)量管理混亂造成的。

加強技術研發(fā)的把關,、原材料采購,、生產(chǎn)基層質(zhì)量管理的把關，是加強質(zhì)量管理控制的關鍵環(huán)節(jié),。

從產(chǎn)品開發(fā),、工藝流程設計到原料采購，從第一道工序到產(chǎn)品下線,，從包裝到運輸,，每個環(huán)節(jié)必須制定詳細的、可控制的質(zhì)量標準,，落實質(zhì)量管理責任制,。同時,，要明確誰應該對哪一個生產(chǎn)步驟負責、產(chǎn)品需要達到什么標準,，以及誰來檢查,、誰來對績效打分等責任，將質(zhì)量管理的理念貫徹到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),。不僅要規(guī)定“怎么做”,，而且要具體指出“誰來做”，做不好,，要承擔什么樣的后果,。在采購環(huán)節(jié)中，必須堅持“質(zhì)量第一,、價格第二”的原則,。如果一件產(chǎn)品有100個零部件，只要有一個不合格,，這件產(chǎn)品就是完全失敗的產(chǎn)品,。而在保證零部件質(zhì)量上增加一元的投入則可能從增加品牌價值上相對收益100元。

1,、質(zhì)量負責制：

公司的高層必須堅持“質(zhì)量第一”的原則,，并通過言傳身教讓全體員工都要有全面質(zhì)量管理意識。因為公司管理干部對待一項工作的態(tài)度,，通常取決高層對它的態(tài)度,；同理，普通員工的態(tài)度,，則取決于自己的領導對它的態(tài)度,。如果公司的高層對待質(zhì)量工作只是口熱心不熱，動口不動手,，那么,，公司的員工就會心知肚明，敷衍塞責,。所以,，公司要抓好質(zhì)量工作，必須把質(zhì)量意識注入一把手以及整個管理團隊的骨子里,。質(zhì)量問題,，說到底是一個關乎公司生死的戰(zhàn)略問題。要長久生存下去,，產(chǎn)品的質(zhì)量可靠,、有保證，是最基本的前提。天天喊抓質(zhì)量工作,，但是,，一旦碰到產(chǎn)品的質(zhì)量與降成本沖突，或者與交貨限期沖突,，卻總采取犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量來保證降低成本,、按時交貨。這樣做的結(jié)果,，當然是使公司的質(zhì)量工作成了擺設,，結(jié)果不了了之。也無形之中告訴員工,，質(zhì)量工作是圍繞利潤轉(zhuǎn)的,，為了有利可圖，產(chǎn)品可以偷工減料,，可以馬虎作業(yè),，質(zhì)量工作是可有可無的。

2,、要有嚴格的質(zhì)量管理措施

產(chǎn)品質(zhì)量沒有抓不好的,，關鍵是看公司舍得花多大力氣、進行多大的投入,。從經(jīng)營的角度考慮,，公司不可能不計成本來強調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量，這就有一個度的問題,，即堅持什么標準的問題。

公司對質(zhì)量管理的標準,，應該宜高不宜低,，宜嚴不宜松，即公司的質(zhì)量標準,，應該高于國家,、行業(yè)所規(guī)定的標準。因為公司的質(zhì)量工作的開展,，在標準定下來之后,，必須經(jīng)歷多個層級傳遞，首先是高層,，然后是質(zhì)量主管部門,，然后是采購、研發(fā),、制造等部門,，再往下是生產(chǎn)車間、班組、生產(chǎn)線上的工人,，按照傳遞效能遞減的規(guī)律,，如果最初的標準不高，在經(jīng)歷層層遞減之后,，最終達到的可能是一個很低的標準,，而各種低標準重疊到一起，就會釀成質(zhì)量事故,。

3,、強化質(zhì)量管理的執(zhí)行力

質(zhì)量管理工作牽涉的面廣，要使其落到實處,，除了要領導重視,、嚴格標準、嚴厲處罰以外,，還需要全體干部員工自覺維護執(zhí)行,。從某種意義上講，公司就是一個執(zhí)行的團隊,。公司的團隊水平主要體現(xiàn)團隊的競爭力,，這個團隊的執(zhí)行力分解到個人就是執(zhí)行。什么叫好的執(zhí)行呢,？簡而言之,，“全心全意、立即行動”,。不能做到這一點,，就不可能有好的執(zhí)行，公司就不可能有好的執(zhí)行力,，就不是好的團隊,。自然，依靠這樣的團隊去抓質(zhì)量工作,，效果也就無從談起,。

4、產(chǎn)品設計質(zhì)量的改進產(chǎn)品質(zhì)量首先是設計出來的,。產(chǎn)品的質(zhì)量與設計工作的質(zhì)量有極大的關系,，設計工作決定了產(chǎn)品質(zhì)量的核心，也是產(chǎn)品質(zhì)量外延開拓的基礎,。產(chǎn)品的設計工作是形成質(zhì)量的第一步,，也是決定質(zhì)量的關鍵一步。產(chǎn)品的質(zhì)量問題常常發(fā)現(xiàn)于現(xiàn)場,，但許多問題追根問底后都歸于設計方面的原因,。設計過程是提高質(zhì)量,、減少損失的首要環(huán)節(jié)，是質(zhì)量改進的主要內(nèi)容,。產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)前策劃是我們生產(chǎn)的重要工具,，其目的是在產(chǎn)品設計過程中正確運用防差錯設計、可靠性設計技術,，及時發(fā)現(xiàn),、修正與更正設計上的缺陷、避免在生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題而帶來的更大損失,，實現(xiàn)產(chǎn)品策劃階段優(yōu)質(zhì),、高效、低成本三個矛盾體的優(yōu)化平衡,。（目前公司急需改進,，應建立有效的產(chǎn)前策劃、產(chǎn)中過程,、產(chǎn)后總結(jié)機制,，并責任落到實處的解決問題，不需要推諉）

5,、作業(yè)方法管理的改進

1.必須嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律,，確定最佳加工方法，選用合理的加工參數(shù)和工裝夾具,，編制必要的作業(yè)指導書,。

2.作業(yè)指導書應通過培訓或交流等活動，確保操作人員能理解和掌握操作要求,。

3.能正確理解和掌握本崗位的質(zhì)量目標,，并且當質(zhì)量偏離要求時，能及時發(fā)現(xiàn)采取相應措施,。

4.按規(guī)定做好工序質(zhì)量的檢測和記錄,，確保記錄填寫及時，完整,，真實，清楚,。

5.做好“三自一控”(自我檢驗,，自己區(qū)分合格與不合格，自己做標識)“一控”控制自檢正確率,。

提高產(chǎn)品質(zhì)量首先從改變不良習慣和注重細節(jié)上做起,。經(jīng)常性質(zhì)量問題往往受到舊習慣，舊思想,，舊方法的影響,。如“歷來如此”“不可避免”或“無可奈何”等,，這種守舊無所謂的思想是問題得以存在的根源。改變思想,，轉(zhuǎn)變觀念是提高產(chǎn)品符合性質(zhì)量的前提,。其次要增強員工的質(zhì)量意識，其思想素質(zhì)決定了他的工作質(zhì)量,，也就決定了他的產(chǎn)品質(zhì)量,。低素質(zhì)的團隊永遠不會有高質(zhì)量的產(chǎn)品：

1.操作人員、生產(chǎn)基層管理人員的技能和質(zhì)量意識是關鍵因素,，是產(chǎn)品不良的主要原因,。提高技能和管理水平，加強質(zhì)量意識是首先要解決的問題,；

2.要確保崗位人員的能力是勝任的,，即有勝任工作的能力；

3.提供必要的產(chǎn)前培訓(包括質(zhì)量意識,，操作技能,，檢測方法等)；

4.鼓勵員工參與質(zhì)量改進,，以加強對過程的控制和理解,。

5.明確每個操作人員、檢驗人員的職責和權(quán)限,，清楚本崗位的質(zhì)量目標,，及他的工作與實現(xiàn)目標的關系，意識到所承擔工作的重要性,；

6.質(zhì)量部門的人員配置及士氣提升：

目前質(zhì)量部配置為1個部門經(jīng)理,、5個質(zhì)檢員，即：出貨檢驗1名,、裝配檢驗1名,、罐車工段1名、油漆工段1名,、掛車工段1名,、部門經(jīng)理1名，共計6人,；經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),，其中有能力且可用的僅為2.5人；當某個人要負責兩個班組噴漆前所有工序時,，過程控制無法做到監(jiān)控,，很容易造成過程失控狀態(tài)，此時應及時增補人手,；由于公司目前無法做到“產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的”理念,，建議質(zhì)量部人員配置重新調(diào)整：

罐車工段1人：主要控制焊接質(zhì)量,、氣密性試驗和耐壓試驗監(jiān)控和符合公告要求的外觀檢驗（需要由能力的人才能勝任）；

掛車工段a班配置4名qc,，b班3名qc：由陳耿林帶領主要負責工序間質(zhì)量過程控制檢驗,；

總檢配置3人，由胡克南帶領負責產(chǎn)品一致性檢驗及當批質(zhì)量總結(jié)(為下批次生產(chǎn)做準備),；

質(zhì)量部門是所有公司最權(quán)威的部門,，一個有能力的質(zhì)量檢驗員能夠及時發(fā)現(xiàn)及提出改進建議，提供給技術部門和生產(chǎn)部門合理性建議,，可防止出現(xiàn)重大批量性事故,。但是質(zhì)量部門的檢驗人員在同行業(yè)中的收入最低，造成不小的士氣打擊,。建議公司適當?shù)恼{(diào)整質(zhì)量部門相應質(zhì)檢員的收入,。

報告建議人：曾蔚

20xx-05-03

產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)報告篇六

中國xx研究所和xx公司色織廠共同研制的新產(chǎn)品——防靜電仿毛華達呢，已試生產(chǎn)出,?？椢锏闹饕|(zhì)量指標達到了紡織工業(yè)部標準，

防靜電性能指標明顯優(yōu)于日本工業(yè)標準和《靜電安全指南》所列舉的'性能指標,。下面就試制中的質(zhì)量問題作如下分析,。

一、質(zhì)量管理體系

xx公司色織廠生產(chǎn)系統(tǒng)有紡紗,、染紗,、準備、織造,、整理等主要車間,。從紡紗到成品形成了一條較完整的生產(chǎn)線，多年來以外貿(mào)出口產(chǎn)品為主,，今年為100％出口,。20xx年出口合格率為xx％，20xx年1-6月份出口合格率為95％,，比去年同期增長6．01％,。多年來，從生產(chǎn)和質(zhì)量管理上積累了較豐富的經(jīng)驗,。公司有一套與生產(chǎn)相適應的質(zhì)量管理體系,，有專職質(zhì)量管理和檢驗人員200人，占全公司在職人數(shù)的13．3％,，由廠長和工程師主抓質(zhì)量工作。質(zhì)量檢查科具體負責各車間的產(chǎn)品質(zhì)量,，各生產(chǎn)車間的關鍵環(huán)節(jié)均設有質(zhì)量檢查網(wǎng)點,。同時,，由質(zhì)量檢查科派出人員專職監(jiān)督和抽查，實行三級檢驗,，并在原傳統(tǒng)的管理基礎上吸取了先進的全面質(zhì)量管理方法,，把質(zhì)量工作同經(jīng)濟責任制結(jié)合起來，同時建立了百分考核制,，并在中層科室和車間干部中舉辦了全面質(zhì)量管理學習班,。

二、質(zhì)量保證措施

為對以后的試產(chǎn)提供依據(jù),，公司從原料,、原紗一進廠就進行化驗、測試,，同時為嚴格控制保證產(chǎn)品質(zhì)量,，特制定了《防靜電新產(chǎn)品質(zhì)量管理條例》。在新產(chǎn)品試制中,，全廠充分發(fā)揮車間和[[職能科室]]的配合作用和各檢測網(wǎng)點的把關作用,，同時廣泛宣傳防靜電新產(chǎn)品的意義，啟發(fā)員工的主人翁責任感,。每周定期召開一次質(zhì)量分析會,，預測分析和處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題。為了及時了解到新產(chǎn)品的質(zhì)量情況,，xx紡織科學研究所xx總工程師親訪用戶,，及時把質(zhì)量信息反饋給色織廠。

三,、質(zhì)量水平分析

（一）下機質(zhì)量及入庫質(zhì)量（略）

（二）物理指標（略）

（三）染色牢度（略）

（四）防靜電性能指標（略）

上述情況說明,，本產(chǎn)品的主要指標達到了紡織工業(yè)部的標準，防靜電性能指標明顯優(yōu)于日本同類產(chǎn)品,，具有良好的防靜電性能,。因此，防靜電仿毛華達呢的生產(chǎn)工藝是可行的,，試制是成功的,，水平是先進的。

四,、問題和方向

防靜電仿毛華達呢的試制雖然取得了較好的效果,，但也還存在一些問題。例如,，初試時由于批量較小,，受加工條件和經(jīng)驗的限制，在后整理加工中出現(xiàn)了一些色差,，使制成品并不十分完莢,，沒有百分之百的達到預期目標,。目前，此問題已找到解決的辦法,。今后工作重點是在嚴把質(zhì)量關的基礎上,，加大對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能方面的研究,，增加[[產(chǎn)品功能]]使之更適應市場需求,。

xx公司

產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)報告篇七

上半年，我縣質(zhì)量工作堅持以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,、名牌戰(zhàn)略的方針,，通過深入開展質(zhì)量提升和質(zhì)量整治等活動，全縣質(zhì)量總體水平有一定的提高,，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全總體狀況穩(wěn)定,，食品和特種設備質(zhì)量安全狀況良好，未發(fā)生食品和特種設備安全事故,。

截止到6月底,，全縣共有各類生產(chǎn)加工企業(yè)430家（包括礦山企業(yè)）。其中,，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)34家,，占全縣工業(yè)企業(yè)總數(shù)10% 。工業(yè)企業(yè)中,，獲證企業(yè)16家,，“ccc”認證企業(yè)2家。

1,、省監(jiān)督抽查

上半年,，省監(jiān)督抽查公司1個批次產(chǎn)品，檢驗結(jié)果合格,。

2,、定期監(jiān)督檢驗

上半年，圍繞生產(chǎn)許可,、強制認證,、關系國計民生及社會反映較多的產(chǎn)品開展了產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查，共抽查49家企業(yè)的75個批次產(chǎn)品,，平均合格率為96% ,。其中，食品,、建材,、化工、農(nóng)機等產(chǎn)品合格率100%，眼鏡制品合格率75%,。

20xx年上半年定期監(jiān)督檢驗產(chǎn)品實物質(zhì)量合格率圖

從監(jiān)督抽查結(jié)果來看,，眼鏡制品合格率較低，共抽查4家企業(yè)的4個批次制品,，合格3個批次，合格率為75%,，不合格項目為頂焦度超標,。造成不合格原因是企業(yè)經(jīng)營者質(zhì)量意識差，企業(yè)技術水平和管理水平不高,。而長期配戴頂焦度等不合格眼鏡將直接導致視力欠矯或過矯,，引起戴鏡者眼睛疲勞、調(diào)節(jié)功能不全和調(diào)節(jié)反應時間延長,，嚴重傷害戴鏡者的視力健康,。

3、食品質(zhì)量安全狀況

目前,，全縣共有食品生產(chǎn)加工單位25家,。其中，獲證企業(yè)11家,，小作坊14家,。上半年全縣食品質(zhì)量安全狀況平穩(wěn)，未發(fā)生質(zhì)量安全事故,。通過對飲料,、糕點等6批次產(chǎn)品進行風險監(jiān)測，合格率為（注：風險檢測尚未出檢驗結(jié)果）,。

食品生產(chǎn)加工企業(yè)定期監(jiān)督檢驗情況

序號

產(chǎn)品類別

定檢抽檢批次數(shù)

定檢抽檢結(jié)果

風險監(jiān)測及專項抽查抽檢批次數(shù)

風險監(jiān)測抽檢結(jié)果

1罐頭

1

合格

2

小麥粉

13

合格

3

糕點

3

合格

3

4

芝麻油

12

不合格1批次

5

純凈水

9

合格

3

6

瓜子

2

合格

7

白酒

3

合格

合計

7類

43個批次

不合格1批次

對全縣所有食品生產(chǎn)加工企業(yè)和小作坊從原料,、食品添加劑進廠、生產(chǎn)工藝過程控制,、產(chǎn)品檢驗,、產(chǎn)品銷售等進行全程檢查，共檢查食品生產(chǎn)加工企業(yè)及小作坊55家（次）,，查處問題小作坊3家,，整改問題3個。

4,、特種設備安全狀況

上半年,，全縣共有登記特種設備165臺（套），其中,，在用鍋爐47臺,，壓力容器44臺，電梯81臺，起重機械19臺,。另有在用氣瓶約10萬只,、壓力管道641米。

全縣特種設備種類圖

起重機械19臺鍋爐47臺

電梯81臺

壓力容器44臺

全縣特種設備安全總體形勢保持穩(wěn)定,，沒有發(fā)生特種設備安全事故,。共檢查特種設備使用單位37家，發(fā)現(xiàn)事故隱患17處,，下達《安全監(jiān)察指令書》15份,，督促整改14處。共辦理注冊登記發(fā)證156臺（套）,，發(fā)證率92%,，設備定檢12臺。停用設備33臺,，報廢設備1臺,。舉辦各類特種設備培訓班2期，培訓特種設備作業(yè)人員70人,，特種設備持證上崗率達到85%,。

1、工業(yè)標準化情況

一是起草了xx省地方標準——《xx大棗技術要求》,。二是指導幫助企業(yè)制定了《鐵精粉礦》和《家禽,、淡水魚用飼料》個企業(yè)標準，完成企業(yè)標準備案家,。

2,、工業(yè)計量情況

上半年，1家企業(yè)申報了計量合格確認,，全縣累計通過計量合格確認企業(yè)為3家,。通過開展計量合格確認工作，提高了企業(yè)計量保證能力,，為企業(yè)節(jié)能降耗減排,、提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力打下堅實基礎。

3,、iso9000認證情況

目前,，全縣累計通過iso9000認證企業(yè)達到家。通過iso9000認證企業(yè)極大地提高了工作效率,，并持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品,，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

1,、深入開展質(zhì)量宣傳活動

大力開展質(zhì)量提升,、質(zhì)量振興活動。充分利用新聞媒體宣傳質(zhì)量工作，增強企業(yè)的質(zhì)量責任感,，提高全社會質(zhì)量意識,。6月份，在縣政府廣場開展了以“安全發(fā)展,、預防為主”為主題的咨詢宣傳活動,。共發(fā)放宣傳資料1200余份，懸掛宣傳標語2條,，設置宣傳展版3塊,，現(xiàn)場接受群眾咨詢70余人次，解答群眾疑難問題13個,。工作中，執(zhí)法人員隨時向周圍群眾宣傳質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量知識,，引導群眾重視質(zhì)量,，合理消費。

2,、強化質(zhì)量服務功能

上半年,，我局以“規(guī)范生產(chǎn)過程，提升質(zhì)量水平”為工作中心,，圍繞阻礙企業(yè)提高質(zhì)量和效益的瓶頸環(huán)節(jié),，開展了多項服務活動。一是對xx有限公司進行了“5s”管理培訓,，并指導幫助企業(yè)有效開展“5s”活動,。二是大力開展“質(zhì)量專家行”活動。質(zhì)量管理人員到食品,、建材等生產(chǎn)企業(yè),，從提高質(zhì)量管理水平和人員素質(zhì)入手，指導企業(yè)完善質(zhì)量管理體系,，嚴格實施全程質(zhì)量控制,，規(guī)范產(chǎn)品出廠把關檢驗，確保向社會提供合格安全產(chǎn)品,。

3,、大力實施名牌戰(zhàn)略

xx有限公司是名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)一季度，該公司處于停產(chǎn)擴建階段,，我局主動提前介入,，為企業(yè)嚴把特種設備購買、安裝等關口,，并積極幫助協(xié)調(diào)安排設備檢驗,，從而縮短了設備安裝、檢驗時間，保證了設備質(zhì)量,，避免了企業(yè)特種設備違規(guī)運行現(xiàn)象發(fā)生,。同時，選擇市場占有率和經(jīng)濟效益高,、美譽度和信譽度好的xx有限公司等4家企業(yè)作為名牌培育對象,，搞好技術服務指導，引導其創(chuàng)建名牌,。

1,、工業(yè)企業(yè)總體質(zhì)量競爭力不強

由于我縣企業(yè)大多為家庭作坊式生產(chǎn)，規(guī)模小,，工藝設備簡陋,，從業(yè)人員素質(zhì)較低，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理松懈,，沒有專（兼）職質(zhì)量工作崗位和人員,，滿足于粗放管理和眼前的市場利益，質(zhì)量管理體系,、計量檢測體系,、標準體系不健全，體系認證注重形式,，認證后保持和運行不力,，檢測手段落后，企業(yè)質(zhì)量誠信和保證能力較差,。產(chǎn)品知名度較低,，全縣工業(yè)產(chǎn)品中僅有“xx”一個省名牌產(chǎn)品。企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新,、創(chuàng)牌能力弱,，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術，現(xiàn)有的產(chǎn)品中,，高技術含量,、高附加值的偏少，區(qū)域特色經(jīng)濟中名牌龍頭企業(yè)的支撐或帶動作用發(fā)揮不夠理想,。

2,、個別企業(yè)質(zhì)量問題依然嚴重

在高額利潤的驅(qū)使下，黑窩點甚至正規(guī)企業(yè)制假售假現(xiàn)象依然存在,；工程項目中使用假冒或劣質(zhì)原材料屢禁不止,；與群眾生活緊密相關的部分建材產(chǎn)品質(zhì)量問題未得到根治；農(nóng)資產(chǎn)品計量不足,，有效成份含量與標識不符等損害農(nóng)民利益問題依然存在,，加油站計量投訴時有發(fā)生,。

3、技術服務機構(gòu)職能未有效發(fā)揮

與質(zhì)量工作密切相關的技術機構(gòu),、行業(yè)協(xié)會作用未得到有效發(fā)揮,；技術機構(gòu)資金短缺，能力不足,，這些問題亟需得到解決,。

4、企業(yè)質(zhì)量安全意識不強

個別企業(yè)為了賺取高額利潤,，隨意改變生產(chǎn)工藝,、生產(chǎn)條件或使用劣質(zhì)原材料組織生產(chǎn)；未嚴格執(zhí)行檢驗制度,，產(chǎn)品未經(jīng)檢驗出廠銷售,，甚至編造假記錄、假報告欺騙監(jiān)管人員,，形成嚴重質(zhì)量安全隱患,。

5、無證生產(chǎn),、無證使用問題仍然存在

食品、建材等產(chǎn)品無證生產(chǎn)問題未得到根除,；特種設備非法使用,，操作人員無證上崗，設備不按周期檢驗,，使用報廢設備等問題為全縣特種設備安全埋下了隱患,。

1、真正把質(zhì)量工作列入重要議事日程

縣政府加強對宏觀質(zhì)量工作的研究部署,，建立健全有效的質(zhì)量提升工作體系,，大力開展質(zhì)量興縣活動，形成政府,、部門,、企業(yè)、社會齊抓共管的良好格局,，全面提升質(zhì)量水平,；相關部門建立質(zhì)量工作聯(lián)席會議制度，共同研究制訂重大產(chǎn)品質(zhì)量問題監(jiān)管措施,，對查處的大要案和帶有普遍性,、區(qū)域性的案件，進行磋商,、協(xié)查,、配合,，增強全力，形成快速反應機制,，有效解決質(zhì)量工作中存在的突出問題,，建立統(tǒng)一的質(zhì)量誠信檔案，定時曝光嚴重違法違規(guī)企業(yè),，引導企業(yè)誠信經(jīng)營,，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。加強對各級各類行業(yè)組織的扶持,、培育,，建立健全行業(yè)自律機制。加強各類檢驗檢測技術機構(gòu)能力建設,，財政加大對質(zhì)量安全和質(zhì)量提升的資金支持力度,，將全縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查經(jīng)費和工程質(zhì)量監(jiān)督檢測經(jīng)費列入財政預算，充分發(fā)揮檢驗檢測機構(gòu)技術平臺作用,?！皩嵤┢放平ㄔO示范工程”，選擇生產(chǎn)規(guī)模大,、市場信譽度好,、占有率高的區(qū)域特色經(jīng)濟企業(yè)作為名牌培育對象，在資金,、技術,、項目等多方面予以扶持，努力爭創(chuàng)名牌,，以帶動整個行業(yè)快速發(fā)展,。圍繞“提升質(zhì)量安全水平、服務經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展”這一主線,，組織開展“質(zhì)量提升”活動,，促進全社會增強質(zhì)量責任意識，努力把產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平,。

2,、培育壯大區(qū)域特色經(jīng)濟，延長產(chǎn)業(yè)鏈條

加強政策指導服務,，大力培育產(chǎn)業(yè)集群,，壯大龍頭企業(yè)，帶動整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。以食用菌,、xx大棗、礦產(chǎn)品為核心,，以食用菌標準化示范區(qū),、工業(yè)園,、xx大棗地理標志產(chǎn)品保護為載體，通過提供優(yōu)惠政策扶持,，營造良好環(huán)境,，提供優(yōu)質(zhì)服務，助推xx集團,、xx果品廠,、xx有限公司、等企業(yè)做大做強,，形成生產(chǎn),、加工、銷售,、服務一體化格局,，提升區(qū)域特色經(jīng)濟附加值和效益。

3,、加大監(jiān)管力度,，消除安全隱患

強化食品、特種設備等重點行業(yè)領域的監(jiān)管,，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為,，嚴厲禁止無證生產(chǎn)、無證運行,、無證操作和使用報廢設備問題,；嚴厲打擊制假售假行為和濫用食品添加劑行為，對涉及群眾生命財產(chǎn)安全的食品等產(chǎn)品,，出現(xiàn)重大質(zhì)量安全問題后，嚴格督促企業(yè)實施召回制度,，以維護群眾生命財產(chǎn)安全,，維護社會和諧穩(wěn)定。

產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)報告篇八

產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報告質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)的生存,，為了實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，提 高企業(yè)的競爭能力,，2**0 年年初我司引入新的更高標準的質(zhì)量管理 體系—ts-16949,。

體系推行之初， 我司通過加強內(nèi)部管理,、 事先預防,、 持續(xù)改進等一系列措施來提高產(chǎn)品質(zhì)量。截止 2**2 年 2 月底,，全面 完成了公司下達的各項指標,。

在顧客投訴方面,，年初接到一起不合 格產(chǎn)品的信息，通過我們的售后服務,，及時得到了解決,，顧客比較滿 意。

從原輔材料的入廠到成品出廠都嚴格按體系標準執(zhí)行,， 在各工序 之間制定了質(zhì)量控制標準,。確定了監(jiān)督人員，對特殊過程的人員及設 備進行了嚴格的檢定,，對過程加強了信息反饋機制,，使各個過程持續(xù) 受控進行。

自從執(zhí)行了 ts-16949 質(zhì)量管理體系以來,，我公司的產(chǎn)品受到了 顧客的一致好評,，未發(fā)生過一次嚴重質(zhì)量事故，而且比體系執(zhí)行以前 產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定,，各項指標均有很大改觀,。從 2**1 年 1 月至 2**2 年 2 月總體產(chǎn)品質(zhì)量情況如下: 各部門質(zhì)量目標實現(xiàn)結(jié)果:1、 2,、 3,、采購部：物資供貨及時率 100% 倉儲部：交貨及時準確率 100% 品質(zhì)部：出廠產(chǎn)品合格率 100% 顧客滿意度＞85 分產(chǎn)品質(zhì)量與前年同期相比，產(chǎn)品交付合格率有了明顯提高,，充分 證明了我公司的質(zhì)量水平上了一個新的臺階,。

但過程檢測合格率仍有 待進一步提高，擬再增加兩名檢驗人員,，加強過程檢測,。

通過對供方的調(diào)查， 我們對供方的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力 有了較感性的認識,。有助于我們選擇優(yōu)秀的合作伙伴,，為延續(xù)監(jiān)控合 格供方的供貨業(yè)績，我們設計了《合格供方年度質(zhì)量評價表》 ,，每月 統(tǒng)計各合格供應商的供貨數(shù)量和供貨質(zhì)量,。

有效監(jiān)控了原物料的及時 性和合格率。2**1.1-2**2.2 物料供貨及時率均為 100%,。前年在供貨 能力和質(zhì)量保證能力,，通過比較各部門的綜合評定，最終確定,、保留 了比較好的合格供方,比如蘇州禾昌,、寧波華彩等。

從以上措施和運行結(jié)果可以看出,， 本公司所建立的供方控制方法 是適宜的,， 有效的,， 有利于確保原材料質(zhì)量的穩(wěn)定性和供貨的及時性。

車間操作人員,、相關檢驗人員均能嚴格按《工藝操作規(guī)程》《工 ,、 藝卡》《檢驗指導書》要求進行操作，認真做好生產(chǎn)記錄,、工藝巡檢 ,、 記錄和檢驗記錄，車間現(xiàn)場采用區(qū)域劃分和掛生產(chǎn)標識相結(jié)合的辦,， 嚴格區(qū)分不同型號產(chǎn)品以及產(chǎn)品在不同階段所處的狀態(tài),， 確保產(chǎn)品的 標識和可追溯性，有效地控制了產(chǎn)品的質(zhì)量,。

對所有檢驗人員的質(zhì)量意識和檢驗技能,， 我們制定了一系列的培訓計劃，并付諸于有效實施,，取得了可喜的成果,，產(chǎn)品出廠的漏檢率 明顯降低。

通過我品質(zhì)部全體成員的共同努力,，及其他各部門的積極配合,， 我司 2**1.1-2**2.1 產(chǎn)品質(zhì)量狀況比較穩(wěn)定，就汽車件產(chǎn)品而言： a) 原材料檢驗 檢驗總批次為 13,，合格率為 100%,； b) 過程檢驗 生產(chǎn)總數(shù)為 33496，不良數(shù)為 77,，合格率為 99.77% ,； c) 出廠檢驗 出廠產(chǎn)品合格率 100%，顧客滿意度＞85 分,。

由此可見,，我司所建立的對過程控制的方法是有效的，也是適合 我司運作的,。

總之，通過 ts-16949 質(zhì)量體系的推行,，規(guī)范了質(zhì)量管理,，提高 了全員的質(zhì)量意識，增強了產(chǎn)品的市場競爭能力,，提高了企業(yè)的經(jīng)濟 效益,。但是，許多方面還存在著諸多不足之處,，如部分糾正措施和預 防措施在實施過程中,， 未能對實施部門和相關責任人員進行有效的跟 進,；原材料檢驗只能通過目測及驗證法，缺少先進的儀器設備,；持續(xù) 改進的措施落實不到位,；事先預防的意識不強；防錯措施做得還不夠 到 位 等 ,。后 續(xù)我們 將 更 加努 力,， 首 先 要 組織 各部門 管 理 人員 對 ts-16949 標準、質(zhì)量手冊及相關體系文件進行再學習,，再培訓,，深 刻領會其思想和精神。其次,，要認真貫徹其“事先預防,、持續(xù)改進” 的思想,，做到“一切行動按程序” ,；再次,，我們要購買先進的檢測儀器設備,， 強化質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié),； 最后我們要強化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,， 做好“5s”工作,，嚴格執(zhí)行各項管理的程序文件,，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,。