在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。那么,，報(bào)告到底怎么寫才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇一

一,、基本情況

1,、20xx年，我局對化工產(chǎn)品,、裝飾材料(木質(zhì)門),、建材等產(chǎn)品質(zhì)量開展了監(jiān)督抽查和委托檢驗(yàn)。共監(jiān)督抽查了80家企業(yè),，抽檢樣品86個(gè)批次,，樣品合格78個(gè)。不合格8個(gè),，合格率91%,。

2、名牌產(chǎn)品質(zhì)量狀況,。

我縣現(xiàn)有陜西省名牌產(chǎn)品7個(gè),，名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)共6個(gè)。其中農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)1家,、建材企業(yè)類2家,、食品類企業(yè)1家、酒類生產(chǎn)企業(yè)1家,、皮革,、毛皮、羽毛(絨)及其制品類生產(chǎn)企業(yè)1家,。我縣6家陜西省名牌企業(yè)都建立并通過了iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證,，產(chǎn)品的保障能力較強(qiáng),，在歷次名牌產(chǎn)品監(jiān)督抽查中,，產(chǎn)品的合格率均為100%。我縣名牌產(chǎn)品企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量好,、產(chǎn)品市場占有率高,、企業(yè)社會(huì)信用度高贏得了市場，取得了好的效益，拉動(dòng)了我縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

3,、地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量狀況

近年來，我局緊緊圍繞縣委,、縣政府中心工作,，始終堅(jiān)持“生態(tài)資源產(chǎn)業(yè)化、特色產(chǎn)業(yè)地域化”的思路,，以推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康增長和農(nóng)村穩(wěn)定,、農(nóng)業(yè)增收、農(nóng)民致富為目標(biāo),，立足資源優(yōu)勢,，突出區(qū)域特色,，深挖潛力,，積極開展地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)工作，走出了一條拓展地方產(chǎn)品特色的發(fā)展之路,。截至目前,，我縣已成功向國家質(zhì)檢總局申報(bào)并獲批了“靖邊小米”,、“靖邊苦蕎”、“靖邊土豆”,、“靖邊羊肉”4個(gè)國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品;與此同時(shí)還制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，對原料,、生產(chǎn)設(shè)備,、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)地域,、質(zhì)量要求進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范,，保證了地標(biāo)產(chǎn)品應(yīng)有的特色和品質(zhì)。20xx年對獲準(zhǔn)使用地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查,，抽檢地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品6個(gè)批次,，產(chǎn)品的合格率均為100%。

二,、抽查產(chǎn)品類別共性質(zhì)量問題：

根據(jù)以上情況綜合分析,，我縣建材生產(chǎn)企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn),，也是急待解決和整頓的重要內(nèi)容，因?yàn)檫@些產(chǎn)品直接關(guān)系到地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，關(guān)系到社會(huì)大型建筑和國家人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,。重點(diǎn)是要加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制和管理，特別是要加強(qiáng)對產(chǎn)品的定期監(jiān)督檢驗(yàn)和質(zhì)量抽查,，以確保產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格,，并對存在的質(zhì)量問題，幫助企業(yè)分析存在的原因,，制定整改方案和改進(jìn)措施,，指導(dǎo)和引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，全面提高我縣的建材產(chǎn)品質(zhì)量管理水平,。

三,、對策措施

(一)進(jìn)一步健全產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告制度。我局堅(jiān)持每半年對我縣的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行質(zhì)量分析,，為加強(qiáng)質(zhì)量管理工作提供了科學(xué)依據(jù),。今后要進(jìn)一步健全產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告制度，緊緊圍繞我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展這個(gè)大局,，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，以質(zhì)量、安全為主線,，以深化改革為動(dòng)力,，全面提高質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的有效性，及時(shí)將我縣的產(chǎn)品質(zhì)量狀況和監(jiān)督工作的有效性進(jìn)行分析,，為我縣政府制定發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)行宏觀管理和決策提供科學(xué)的依據(jù)。

(二)進(jìn)一步加大服務(wù)力度,。積極幫助企業(yè)加強(qiáng)和完善質(zhì)量管理制度鼓勵(lì)企業(yè)采用iso9000族標(biāo)準(zhǔn)及其它國際通行的先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全質(zhì)量體系,。同時(shí),，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)實(shí)施。多方面,、多渠道收集最齊全,、最新的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、地方標(biāo)準(zhǔn),，以供有需要的企業(yè)查詢。幫助企業(yè)制定滿足市場需求,、具有競爭能力的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),。積極引導(dǎo)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品認(rèn)證。通過質(zhì)量損失率和質(zhì)量成本的統(tǒng)計(jì),、核算,、分析，促使企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制,，減少質(zhì)量損失,，合理優(yōu)化資源配置，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，增加經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)進(jìn)一步推進(jìn)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施。積極引導(dǎo)企業(yè)樹立名牌戰(zhàn)略意識,，以科技為先導(dǎo),，加大爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品的工作力度，積極培育名牌產(chǎn)品,，進(jìn)一步推動(dòng)名牌戰(zhàn)略的實(shí)施,，從而提高企業(yè)和產(chǎn)品的競爭力。提升名牌產(chǎn)品在工業(yè)產(chǎn)品中的占有率,，加強(qiáng)對實(shí)施名牌發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo),。積極鼓勵(lì)我縣的企業(yè)特別是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、石油化工行業(yè)參與名牌產(chǎn)品評選活動(dòng),，對名牌產(chǎn)品的標(biāo)識及產(chǎn)品的合法權(quán)益,，應(yīng)重點(diǎn)加以保護(hù)，與企業(yè)建立聯(lián)手打假制度,，努力維護(hù)企業(yè)創(chuàng)名牌的積極性,。

(四)進(jìn)一步加大對生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管力度。一是進(jìn)一步完善生產(chǎn)加工企業(yè)長效監(jiān)管機(jī)制,。強(qiáng)化生產(chǎn)加工企業(yè)業(yè)主質(zhì)量意識,，健全我縣生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量檔案;二是進(jìn)一步嚴(yán)格實(shí)施食品質(zhì)量安全市場準(zhǔn)入制度、生產(chǎn)許可證制度等制度;三是加大依法懲處生產(chǎn)和銷售假冒偽劣產(chǎn)品的違法犯罪行為的力度,，加大對市場,、重點(diǎn)地區(qū)及其他監(jiān)管死角的檢查力度，堅(jiān)決反對地方和部門保護(hù)主義,。

(五)堅(jiān)持監(jiān)管的重點(diǎn)和工作重心下移,，切實(shí)加強(qiáng)對農(nóng)村和小城鎮(zhèn)的生產(chǎn)加工企業(yè)的監(jiān)督檢查。從抽查的情況來看,，家庭作坊式,、不具備保證產(chǎn)品質(zhì)量條件和不具備檢驗(yàn)?zāi)芰Φ纳a(chǎn)加工企業(yè)主要分布在農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部。充分考慮農(nóng)村生產(chǎn)生活的基本需要,，對每一個(gè)生產(chǎn)加工企業(yè)從生產(chǎn)銷售方式,、生產(chǎn)加工能力,、供應(yīng)對象和區(qū)域、保證質(zhì)量等方面進(jìn)行具體分析,，監(jiān)督,、引導(dǎo)生產(chǎn)加工企業(yè)遵守國家相關(guān)的規(guī)定，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量整體水平;結(jié)合國家質(zhì)檢總局開展的專項(xiàng)整治活動(dòng)和小作坊小加工廠監(jiān)管意見加強(qiáng)對食品,、建材等重點(diǎn)產(chǎn)品的監(jiān)管;利用“3.15”,、“質(zhì)量月”大力宣傳質(zhì)量方針、目標(biāo)與措施,，在企業(yè)內(nèi)部大力推行全面質(zhì)量管理理念和樹立“產(chǎn)品質(zhì)量第一”觀念,。

(六)政府部門和監(jiān)管部門齊抓共管企業(yè)。

企業(yè)發(fā)展壯大和產(chǎn)業(yè)進(jìn)程的加速,，政府必須加強(qiáng)對生產(chǎn)企業(yè)宏觀指導(dǎo),，認(rèn)真研究、摸清哪種企業(yè)適合我縣,，哪種企業(yè)數(shù)量控制多少,，不能任其一哄而起，盲目上馬,，造成資源,、重建的浪費(fèi)。政府應(yīng)給企業(yè)政策扶持,，我縣企業(yè)大多都處于初級階段,，規(guī)模不大，產(chǎn)業(yè)化程度低,，為加快其發(fā)展,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，需政府制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策,，比如設(shè)立專項(xiàng)發(fā)展基金,，產(chǎn)品展示會(huì)，名牌培育,、條件提供,、信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場調(diào)研,、專業(yè)人才培訓(xùn)等,，或?qū)δ承┢髽I(yè)適當(dāng)給予稅費(fèi)優(yōu)惠政和資金補(bǔ)貼。

一個(gè)企業(yè)成長過程中企業(yè)是主角,，但各部門監(jiān)管,、幫助也是不可缺少的。各部門在政府給予各自職責(zé)之范圍內(nèi),，幫助,，扶持企業(yè),，使其走向正規(guī)化、專業(yè)化,、品牌化,。必須加強(qiáng)各部門間的配合建立信息共享平臺(tái)和聯(lián)合執(zhí)法力度。只有大家其心合力,，才能把企業(yè)扶上正規(guī)化,，僅靠一家監(jiān)管好企業(yè)是不可能,。

產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇二

在國家鼓勵(lì)政策延續(xù)的強(qiáng)力推動(dòng)下,，我國經(jīng)濟(jì)逐漸回暖，軸承行業(yè)作為裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)品,，緊緊抓住這一良好機(jī)遇,，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，近三年來,，承接良好的發(fā)展態(tài)勢,，在汽車、農(nóng)機(jī),、家電,、風(fēng)電等主機(jī)配套方面的軸承產(chǎn)品具有了長足的發(fā)展。

一,、軸承行業(yè)概況

軸承作為機(jī)械基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和骨干行業(yè)中標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的配套件,，其質(zhì)量水平的高低，往往代表或制約著一個(gè)國家機(jī)械工業(yè)和其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展水平,，軸承產(chǎn)品己廣泛應(yīng)用于汽車,、農(nóng)機(jī)、家電,、風(fēng)電等各個(gè)領(lǐng)域中,，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著舉足輕重的地位。近三年隨著國家經(jīng)濟(jì)刺激政策全面落實(shí),，全國軸承行業(yè)的景氣度得到持續(xù)的提升,，20xx年，全國軸承年產(chǎn)量110億套,，同比增長10個(gè)百分點(diǎn);銷售收入920億元,，同比增長4.5個(gè)百分點(diǎn);出口創(chuàng)匯20.2億美元，同比下降32個(gè)百分點(diǎn),。目前全國約有3000余家軸承及配件生產(chǎn)企業(yè),，從業(yè)人數(shù)約30多萬人，其中年產(chǎn)值超30億元企業(yè)5家,。軸承產(chǎn)量位居世界首位,。己成為世界軸承制造大國,。但軸承產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深層次矛盾依然突出，長期低水平重復(fù)建設(shè),，致使產(chǎn)業(yè)的集中度低,，cr10、cr30長期在30%,、45%左右徘徊,，最終導(dǎo)致國產(chǎn)軸承在國內(nèi)外中低端市場形成同質(zhì)化的惡性竟?fàn)帲谝恍└叨祟I(lǐng)域,，如大飛機(jī),、高速鐵路、精密數(shù)控機(jī)床,、高速,、高精度軋機(jī)和高可靠性風(fēng)力發(fā)電機(jī)組等領(lǐng)域，由于穩(wěn)定性,、一致性不夠,，壽命可靠性較差，未得到用戶認(rèn)可,，仍全部或極大部分依賴進(jìn)口,。近幾年軸承進(jìn)出口額均在20億美元以上，雖然出口與進(jìn)口產(chǎn)品數(shù)量之比約在2~3倍,，但由于我國出口的大多為低中檔產(chǎn)品而進(jìn)口的是高檔產(chǎn)品,，近幾年軸承行業(yè)出現(xiàn)貿(mào)易逆差，據(jù)資料報(bào)導(dǎo)20xx年貿(mào)易逆差達(dá)到8.1億美元,，為歷史之最,。

江蘇省是全國軸承的生產(chǎn)大省，與其他省份相比,，發(fā)展時(shí)間比較早,，速度也較快，在70年代,，我省已有軸承骨干生產(chǎn)企業(yè)16余家,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要為深溝球軸承、調(diào)心滾子軸承,、圓錐滾子軸承,、滾針軸承、推力軸承等,，生產(chǎn)品種比較齊全,。隨著國家改革開放政策的實(shí)行，我國機(jī)械制造工業(yè)以前所未有的速度獲得了迅猛發(fā)展，作為基礎(chǔ)配套件的軸承,，市場供不應(yīng)求,，企業(yè)盈利能力很高，良好的投資前景使得軸承行業(yè)在短短的幾年內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)就達(dá)到數(shù)百家之多,。其中絕大多數(shù)以生產(chǎn)深溝球軸承,、滾針軸承、調(diào)心滾子軸承等傳統(tǒng)品種居多,。但隨著十多年來超常規(guī)的發(fā)展,，帶來了一系列的問題，相當(dāng)一部分的企業(yè)產(chǎn)能相對過剩,，過度飽和的市場使得經(jīng)營競爭無序紊亂,，企業(yè)難以獲取維持正常發(fā)展的利潤。與此同時(shí),，國際資本開始強(qiáng)勢進(jìn)入我省,，先后有多家國外著名軸承生產(chǎn)企業(yè)(如nsk,、koyo,、timken、ina等)先后組建了合資,、獨(dú)資公司,。民族軸承工業(yè)受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，提升綜合實(shí)力成為軸承生產(chǎn)企業(yè)的共識。一段期間,，轎車軸承,、精密軸承、風(fēng)電軸承,、電動(dòng)工具專用軸承成為企業(yè)重點(diǎn)開發(fā)的熱點(diǎn),。一批以生產(chǎn)技術(shù)含量高，附加值高,，以替代進(jìn)口軸承為主攻目標(biāo)的生產(chǎn)企業(yè)脫穎而出,，在國家相關(guān)政策的扶植下，生產(chǎn)經(jīng)營形勢逐年好轉(zhuǎn),。

二,、我省軸承產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀

江蘇省軸承產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心受國家、省質(zhì)檢局和行業(yè)協(xié)會(huì)的委托,，對我省的軸承生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了軸承產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn),，從近三年的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)來看，整體質(zhì)量水平還不夠理想

表120xx年~20xx年檢驗(yàn)結(jié)果匯總表

年份檢驗(yàn)類型軸承類型合格率

20xx年監(jiān)督檢驗(yàn)、行業(yè)督促檢驗(yàn)滾動(dòng)軸承86.7%

20xx年監(jiān)督檢驗(yàn),、行業(yè)督促檢驗(yàn)滾動(dòng)軸承90.5%

20xx年監(jiān)督檢驗(yàn),、行業(yè)督促檢驗(yàn)滾動(dòng)軸承92.0%

注：20xx年、20xx年的合格率數(shù)據(jù)中包括國家監(jiān)督抽查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，20xx年因未開展國家監(jiān)督抽查,，所以統(tǒng)計(jì)中未包括國家監(jiān)督抽查數(shù)據(jù)。

20xx年~20xx年三年抽樣檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)表明：我省的平均合格率水平在89.7%左右,。

表2按企業(yè)規(guī)模分類統(tǒng)計(jì)表

企業(yè)規(guī)模序號名稱合格率(%)

07年08年09年

1,、大型(含三資)97.398100

2、中型90.592.392.0

3,、小型83.287.690.3.

1,、從表2可以看出大中型企業(yè)和三資企業(yè)相對來說合格率水平比較高，小型企業(yè)合格率水平較低,，分析一下原因主要有以下幾個(gè)方面：

①,、大中型企業(yè)的設(shè)備和檢測儀器投入普遍比較先進(jìn)，加工設(shè)備自動(dòng)化程度高,，加工工藝先進(jìn),，這樣產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性就比較高，人為造成的質(zhì)量問題就少,。

②,、大中型企業(yè)在質(zhì)量管理上比較重視，大部分企業(yè)已通過iso/ts16949認(rèn)證,，人員的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)較高,，能嚴(yán)格按質(zhì)量體系的要求來實(shí)施質(zhì)量管理。

③,、大中型企業(yè)的質(zhì)量誠信度比較高,，產(chǎn)品主要提供給高端用戶(如汽車行業(yè)、家電行業(yè),、電動(dòng)工具和精密機(jī)械等),。

小型企業(yè)的情況比較復(fù)雜，質(zhì)量也參差不齊,，大部分企業(yè)都能重視產(chǎn)品質(zhì)量,，甚至一些生產(chǎn)技術(shù)含量大、精度等級高的產(chǎn)品小企業(yè),，由于其專業(yè)化程度高,，工藝水平比較成熟，產(chǎn)品質(zhì)量已達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平,，但另外一些企業(yè)由于客觀原因,，如質(zhì)量管理不夠系統(tǒng)、規(guī)范，加工設(shè)備陳舊,、落后,、技術(shù)力量薄弱、操作人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)等,，造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)較大,。

2、從檢測項(xiàng)目來分析,，有些項(xiàng)目產(chǎn)生的質(zhì)量問題比較嚴(yán)重,，如在關(guān)鍵項(xiàng)目上,，壽命可靠性,、熱處理質(zhì)量、套圈和滾動(dòng)體工作表面的燒傷,，在歷年的檢驗(yàn)中質(zhì)量問題都有一定比例的發(fā)生,，軸承產(chǎn)品的壽命與可靠性直接影響到配套主機(jī)的壽命與可靠性,。軸承產(chǎn)品壽命與可靠性主要取決于原材料軸承鋼的質(zhì)量,、熱處理質(zhì)量、制造工藝和外購件滾動(dòng)體的質(zhì)量,。軸承鋼生產(chǎn)工藝水平?jīng)Q定了軸承鋼的質(zhì)量,，部份企業(yè)為了降低成本,，產(chǎn)用非真空脫氣鋼材料，再加上缺乏相應(yīng)的原材料檢驗(yàn)手段，因此無法控制材料的質(zhì)量指標(biāo),，這是目前軸承可靠性偏低的主要原因，同時(shí)在外購或外加工過程中,，缺乏必要的現(xiàn)場監(jiān)督和進(jìn)廠驗(yàn)收手段或僅驗(yàn)收部分項(xiàng)目,，這就造成了產(chǎn)品質(zhì)量的失控，如在熱處理外加工過程中,，由于一些熱處理專業(yè)加工廠規(guī)模比較小,，設(shè)備較落后，人員素質(zhì)低,。有的小廠根本沒有熱處理專業(yè)技術(shù)人員,，不能根據(jù)不同的零件制定不同的熱處理工藝參數(shù)，從而導(dǎo)致熱處理質(zhì)量不穩(wěn)定,。在軸承套圈外加工過程中,，為了降低成本，減小了套圈的有效壁厚,，有些企業(yè)即使對一些較大尺寸軸承,，也采用管料車加工工藝代替常規(guī)鍛造工藝或冷碾工藝，這些偷工減料現(xiàn)象,，均直接影響到軸承的壽命可靠性,。

套圈滾道和滾動(dòng)體工作表面的燒傷，是一個(gè)老生常談的質(zhì)量問題,，在日常的檢驗(yàn)中時(shí)有發(fā)生,，工作表面燒傷容易引起軸承的早期失效，嚴(yán)重時(shí)會(huì)直接產(chǎn)生開裂,，造成軸承工作表面燒傷的原因大多數(shù)是磨加工時(shí)冷卻不良和一次切削量過大而造成的,，這就反映了一部分企業(yè)不嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律或片面的追求產(chǎn)量。

其次在主要項(xiàng)目軸承的游隙和軸承的密封性能上,，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的比例也比較高,，主要原因經(jīng)分析是企業(yè)在軸承裝配過程中把關(guān)不嚴(yán)或檢測手段不具備，另外由于客戶對軸承游隙要求不同,，加上企業(yè)在軸承打字上的游隙標(biāo)記不明確,，造成倉庫中同一型號的軸承幾種游隙混放在一起，產(chǎn)生了不合格,。軸承游隙的超差將會(huì)使裝配后的主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)靈活性變差,，噪音增大,，并在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)溫度升高、軸承卡死等現(xiàn)象,。軸承的密封性能主要在軸承的防塵性能上產(chǎn)生的問題較多,，軸承密封性能的好壞主要取決于密封結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),，密封件質(zhì)量和內(nèi)外圈密封槽的加工精度,，一些小企業(yè)技術(shù)力量薄弱,，缺乏軸承設(shè)計(jì)技術(shù)人員,，只是圖紙拿來便加工,，不清楚套圈密封結(jié)構(gòu)與密封件密封結(jié)構(gòu)是否匹配,，以及其結(jié)構(gòu)能否滿足軸承的密封要求。對外購密封件也缺乏檢驗(yàn)手段,。密封件由專業(yè)廠生產(chǎn),，但有80%以上的軸承企業(yè)沒有對該外購件進(jìn)行檢驗(yàn)的設(shè)備和人員，未能對外購件質(zhì)量進(jìn)行控制,。此外我省大部分企業(yè)沒有密封性能試驗(yàn)設(shè)備,，根本不清楚自己的產(chǎn)品密封性能如何,，也沒有密封性能質(zhì)量的概念和控制意識,，產(chǎn)品不合格后也沒有能力進(jìn)行有效改進(jìn)和提高,。

在次要項(xiàng)目上軸承成品的寬度尺寸,、殘磁值,、外觀質(zhì)量有時(shí)也容易發(fā)生質(zhì)量問題，寬度尺寸超差主要發(fā)生在滾針軸承上,，殘磁值超差主要在滾子軸承上,、外觀質(zhì)量問題主要是銹蝕。

三,、我省軸承行業(yè)存在的主要問題

1,、小型企業(yè)的質(zhì)量低下影響軸承行業(yè)良性發(fā)展

雖然我省規(guī)模企業(yè)軸承質(zhì)量水平逐步提高，部分企業(yè)隨著二次投入,，制造設(shè)備的更新?lián)Q代,，產(chǎn)品質(zhì)量有了質(zhì)的提高，而不少小企業(yè)質(zhì)量意識淡薄,，生產(chǎn)設(shè)備落后,，檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)力量缺乏，面對原材料漲價(jià),，通過減料的方法降低成本,，產(chǎn)品低質(zhì)低價(jià)沖擊市場，擾亂了市場秩序,，給軸承行業(yè)的良性發(fā)展造成了較大的影響,。

2、大中型企業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱,，制約了軸承行業(yè)的質(zhì)量提升

盡管我省大中型企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量有所提升,，但一些關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)如使用壽命、密封性能,、可靠性等問題長期得不到解決,，已成為企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸,，也是引起不合格的主要原因。另外,，我省企業(yè)技術(shù)力量較為薄弱,，缺少原創(chuàng)技術(shù)和專利產(chǎn)品，科研和新產(chǎn)品開發(fā)能力不強(qiáng),，生產(chǎn)的軸承產(chǎn)品大多數(shù)處于仿制水平,，產(chǎn)品附加值不高，靠低價(jià)競爭贏得市場,。目前高速鐵路軸承,、中高檔轎車軸承等高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品市場基本被國外進(jìn)口產(chǎn)品所占領(lǐng),，技術(shù)落后已成為制約我省軸承進(jìn)一步發(fā)展的重要原因。

3,、政策扶持引導(dǎo)尚顯不足

我省軸承及配套企業(yè)眾多,，但規(guī)模企業(yè)僅幾十家，小企業(yè)仍占多數(shù),，工藝及生產(chǎn)設(shè)備落后,，缺乏必要檢測手段、檢測設(shè)備和檢測人員,。市場什么好銷就仿制什么,。進(jìn)行低價(jià)銷售，惡性競爭,，缺少政府的引導(dǎo)和政策支持,。針對全省軸承行業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，差異化發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品互補(bǔ),，相互兼容。

四,、產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的發(fā)展趨勢

從我省軸承產(chǎn)品生產(chǎn)的地域分布來看,，蘇南地區(qū)的軸承生產(chǎn)企業(yè)占全省生產(chǎn)企業(yè)的85%，其中無錫,、鎮(zhèn)江等地以生產(chǎn)深溝球軸承,、調(diào)心滾子軸承等為主，蘇州,、常州等地以生產(chǎn)滾針軸承,、圓錐滾子軸承等為主，但隨著傳統(tǒng)品種的市場飽和度越來越高,，利潤空間越來越小的形勢下,，各企業(yè)應(yīng)加快改變發(fā)展思路，以結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，著力加快自主創(chuàng)新和技術(shù)改造步伐,，加強(qiáng)高可靠性,、高精度、高轉(zhuǎn)速,、長壽命軸承產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)的力度,，爭取在高速鐵路、精密機(jī)床,、航空,、風(fēng)電等高端軸承生產(chǎn)領(lǐng)域方面取得大的突破。

五,、建議

1,、加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行差異化發(fā)展,，避免在低端產(chǎn)品上惡性竟?fàn)帯?/p>

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識和資源節(jié)約意識，提高產(chǎn)品的附價(jià)值,，走低碳環(huán)保,、節(jié)能減排之路。

3,、鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng),，提高行業(yè)生產(chǎn)的集中度，避免重復(fù)建設(shè),。

4,、加強(qiáng)品牌建設(shè)，爭取在十二五時(shí)期內(nèi)樹立幾家在國內(nèi),、外都能叫得響的著名品牌,。

最后，希望我省軸承生產(chǎn)企業(yè)在國家十二五規(guī)劃的指導(dǎo)下,，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)水平,，爭取在十二五期間,，我省軸承行業(yè)的質(zhì)量技術(shù)水平登上一個(gè)新臺(tái)階。

產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇三

產(chǎn)品質(zhì)量分析報(bào)告一般由五部分組成:標(biāo)題,、主送單位,、正文、附件和簽署,。

質(zhì)量分析報(bào)告的標(biāo)題有以下三種寫法:

(1)單一性標(biāo)題,。即只寫文種名稱,，如“質(zhì)量分析報(bào)告”。

(2)兩要素標(biāo)題,。由被分析對象和文種組成,，如“印刷品質(zhì)量分析報(bào)告”。

(3)三要素標(biāo)題,。由年度,、被分析對象和文種組成，如“20xx年電視機(jī)質(zhì)量狀況分析報(bào)告”;或由企業(yè)名稱,、被分析對象和文種組成,，如“重慶江陵摩托車集團(tuán)as 100型摩托車質(zhì)量分析報(bào)告”。

質(zhì)量分析報(bào)告一般是寫給企業(yè)的上級主管部門或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的,，所以,，要有主送單位。主送單位即質(zhì)量分析報(bào)告的呈送單位,。

質(zhì)量分析報(bào)告的正文一般由前言,、主體和結(jié)語組成。

1前言

前言簡要說明產(chǎn)品質(zhì)量分析的緣由,、目的、依據(jù);或概述產(chǎn)品質(zhì)量檢查分析情況,，如檢查的范圍,、時(shí)間、地點(diǎn),、參加檢查的有關(guān)人員,、以說明報(bào)告的嚴(yán)肅性和可靠性。

2主體

主體部分是質(zhì)量分析報(bào)告的核心,。由于企業(yè)單位的性質(zhì),、生產(chǎn)產(chǎn)品或承擔(dān)的工程項(xiàng)目的不同，其寫法有一定的區(qū)別,，體上可以分為檢查的基本情況,、剖析原因和提出建議三部分。

(1)檢查的基本情況,。主要包括檢查的內(nèi)容,、檢查的基本方法和檢查的結(jié)果。檢查的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)按照《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》第三章“生產(chǎn)者,、銷售者的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)”規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行,。如果是檢查工程質(zhì)量，檢查的內(nèi)容應(yīng)按照國務(wù)院發(fā)布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第二章“建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,。

(2)剖析原因,。主要針對檢查過程中的成績或問題,，用科學(xué)的分析方法揭示其原因。分析過程中,，要抓住主要問題或主要因素進(jìn)行分析,，如產(chǎn)品質(zhì)量提高的主要原因是什么，產(chǎn)品質(zhì)量下降的原因是什么等,。具體可以寫明:企業(yè)組織機(jī)構(gòu),、生產(chǎn)和質(zhì)量;主要管理人員以及生產(chǎn)、施工,、建設(shè),、檢驗(yàn)條件的變動(dòng)及審批情況;當(dāng)年各次gmp自查報(bào)告及接受監(jiān)督檢查報(bào)告;每次檢查的整改落實(shí)情況;全年生產(chǎn)品種、批號,、數(shù)量或承擔(dān)的施工,、建設(shè)項(xiàng)目;全年生產(chǎn)偏差調(diào)查及結(jié)果.全年退貨情況及處理情況;全年施工、建設(shè)工程項(xiàng)目投訴情況;全年不合格產(chǎn)品情況及處理情況,，特別是不合格產(chǎn)品被質(zhì)量公報(bào)通告后的整改情況;產(chǎn)品不良應(yīng)報(bào)告及處理的內(nèi)容等,。

(3)提出評價(jià)及建議。針對產(chǎn)品或工程項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)劣形成的原因,，提出相應(yīng)的意見和建議,。

3結(jié)語

如果質(zhì)量分析報(bào)告有主送單位，與此相適應(yīng)的,，正文之后就應(yīng)該有結(jié)語,。一般是“特此報(bào)告”或“以上報(bào)告，如無不妥,，請指示”,。

有些很重要的具體資料，如檢查數(shù)據(jù),、原始資料,、有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，由于篇幅較長,，不宜放在正文里,，可以作為附件，附于文后,。

在質(zhì)量分析報(bào)告的正文右下方,，寫明檢查單位和人員的名稱及成文日期。

產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇四

產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報(bào)告質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是企業(yè)的生存,，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，提 高企業(yè)的競爭能力,，20xx 年年初我司引入新的更高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理 體系—ts-16949,。

體系推行之初,， 我司通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、 事先預(yù)防,、 持續(xù)改進(jìn)等一系列措施來提高產(chǎn)品質(zhì)量,。截止 20xx 年 2 月底，全面 完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。

在顧客投訴方面,，年初接到一起不合 格產(chǎn)品的信息，通過我們的售后服務(wù),，及時(shí)得到了解決,，顧客比較滿 意。

從原輔材料的入廠到成品出廠都嚴(yán)格按體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,， 在各工序 之間制定了質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),。確定了監(jiān)督人員，對特殊過程的人員及設(shè) 備進(jìn)行了嚴(yán)格的檢定,，對過程加強(qiáng)了信息反饋機(jī)制,，使各個(gè)過程持續(xù) 受控進(jìn)行。

自從執(zhí)行了 ts-16949 質(zhì)量管理體系以來,，我公司的產(chǎn)品受到了 顧客的一致好評,，未發(fā)生過一次嚴(yán)重質(zhì)量事故，而且比體系執(zhí)行以前 產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定,，各項(xiàng)指標(biāo)均有很大改觀,。從 20xx 年 1 月至 20xx 年 2 月總體產(chǎn)品質(zhì)量情況如下: 各部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果:1、 2,、 3、采購部：物資供貨及時(shí)率 100% 倉儲(chǔ)部：交貨及時(shí)準(zhǔn)確率 100% 品質(zhì)部：出廠產(chǎn)品合格率 100% 顧客滿意度＞85 分產(chǎn)品質(zhì)量與前年同期相比,，產(chǎn)品交付合格率有了明顯提高,，充分 證明了我公司的質(zhì)量水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。

但過程檢測合格率仍有 待進(jìn)一步提高,，擬再增加兩名檢驗(yàn)人員,，加強(qiáng)過程檢測。

通過對供方的調(diào)查,， 我們對供方的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力 有了較感性的認(rèn)識,。有助于我們選擇優(yōu)秀的合作伙伴，為延續(xù)監(jiān)控合 格供方的供貨業(yè)績,，我們設(shè)計(jì)了《合格供方年度質(zhì)量評價(jià)表》 ,，每月 統(tǒng)計(jì)各合格供應(yīng)商的供貨數(shù)量和供貨質(zhì)量。

有效監(jiān)控了原物料的及時(shí) 性和合格率,。20xx.1-20xx.2 物料供貨及時(shí)率均為 100%,。前年在供貨 能力和質(zhì)量保證能力,，通過比較各部門的綜合評定，最終確定,、保留 了比較好的合格供方,比如蘇州禾昌,、寧波華彩等。

從以上措施和運(yùn)行結(jié)果可以看出,， 本公司所建立的供方控制方法 是適宜的,， 有效的， 有利于確保原材料質(zhì)量的穩(wěn)定性和供貨的及時(shí)性,。

車間操作人員,、相關(guān)檢驗(yàn)人員均能嚴(yán)格按《工藝操作規(guī)程》《工 、 藝卡》《檢驗(yàn)指導(dǎo)書》要求進(jìn)行操作,，認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄,、工藝巡檢 、 記錄和檢驗(yàn)記錄,，車間現(xiàn)場采用區(qū)域劃分和掛生產(chǎn)標(biāo)識相結(jié)合的辦,， 嚴(yán)格區(qū)分不同型號產(chǎn)品以及產(chǎn)品在不同階段所處的狀態(tài)， 確保產(chǎn)品的 標(biāo)識和可追溯性,，有效地控制了產(chǎn)品的質(zhì)量,。

對所有檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識和檢驗(yàn)技能， 我們制定了一系列的培訓(xùn)計(jì)劃,，并付諸于有效實(shí)施,，取得了可喜的成果，產(chǎn)品出廠的漏檢率 明顯降低,。

通過我品質(zhì)部全體成員的共同努力,，及其他各部門的積極配合， 我司 20xx.1-20xx.1 產(chǎn)品質(zhì)量狀況比較穩(wěn)定,，就汽車件產(chǎn)品而言： a) 原材料檢驗(yàn) 檢驗(yàn)總批次為 13,，合格率為 100%； b) 過程檢驗(yàn) 生產(chǎn)總數(shù)為 33496,，不良數(shù)為 77,，合格率為 99.77% ； c) 出廠檢驗(yàn) 出廠產(chǎn)品合格率 100%,，顧客滿意度＞85 分,。

由此可見，我司所建立的對過程控制的方法是有效的,，也是適合 我司運(yùn)作的,。

總之，通過 ts-16949 質(zhì)量體系的推行,，規(guī)范了質(zhì)量管理,，提高 了全員的質(zhì)量意識,，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場競爭能力,，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益,。但是,，許多方面還存在著諸多不足之處，如部分糾正措施和預(yù) 防措施在實(shí)施過程中,， 未能對實(shí)施部門和相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行有效的跟 進(jìn),；原材料檢驗(yàn)只能通過目測及驗(yàn)證法，缺少先進(jìn)的儀器設(shè)備,；持續(xù) 改進(jìn)的措施落實(shí)不到位,；事先預(yù)防的意識不強(qiáng)；防錯(cuò)措施做得還不夠 到 位 等 ,。后 續(xù)我們 將 更 加努 力,， 首 先 要 組織 各部門 管 理 人員 對 ts-16949 標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊及相關(guān)體系文件進(jìn)行再學(xué)習(xí),，再培訓(xùn),，深 刻領(lǐng)會(huì)其思想和精神。其次,，要認(rèn)真貫徹其“事先預(yù)防,、持續(xù)改進(jìn)” 的思想，做到“一切行動(dòng)按程序” ,；再次,，我們要購買先進(jìn)的檢測儀器設(shè)備， 強(qiáng)化質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié),； 最后我們要強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,， 做好“5s”工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理的程序文件,，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,。

品質(zhì)部 20xx.2.28

產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇五

抓質(zhì)量工作，為什么總抓不出成效,？原因：治標(biāo)不治本。現(xiàn)實(shí)中,，我們都知道抓產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,，也確實(shí)下了較大的力氣來抓；但是,，十有八九的做法是治標(biāo)不治本,。強(qiáng)調(diào)“以罰代管”，即在產(chǎn)品質(zhì)量出了問題后,，對有關(guān)部門的責(zé)任人進(jìn)行處罰,，希望通過殺一儆百,，發(fā)揮威懾作用。有時(shí)片面地認(rèn)為抓產(chǎn)品的質(zhì)量,，產(chǎn)品出了質(zhì)量事故,，追究責(zé)任只能追究技術(shù)部門和質(zhì)量部門的責(zé)任，生產(chǎn)部或其他部門把責(zé)任推卸的很一干二凈,。事實(shí)證明,，這樣的認(rèn)識是偏頗的，無法從根本上解決問題,。

抓產(chǎn)品的質(zhì)量工作,，必須從幾個(gè)方面上抓起，治標(biāo)更要治本（人,、機(jī),、料、法,、環(huán)五個(gè)方面闡述）：

設(shè)備和工裝器具是保證工序生產(chǎn)符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的重要條件,，對于確保工序質(zhì)量起關(guān)鍵性的作用，其精度的保持性,，穩(wěn)定性及可靠性會(huì)直接影響加工質(zhì)量特性的波動(dòng)幅度,。因此我們必須要有完好的設(shè)備。這需要我們的每一位員工按規(guī)定做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，要定期檢測設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能,。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中，強(qiáng)調(diào)設(shè)備關(guān)鍵部位日點(diǎn)檢制度,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),。目前公司沒有形成良好保養(yǎng)機(jī)制，基本都是應(yīng)付檢查,，在表面上下功夫,，故生產(chǎn)部需要從上至下的徹底整改。

平時(shí)不重視質(zhì)量管理過程中的控制,，比如對員工進(jìn)行質(zhì)量知識的培訓(xùn),、原材料采購的把關(guān)、技術(shù)研發(fā)的把關(guān),、制造現(xiàn)場管理的把關(guān),，而是熱衷于以罰代管，在出現(xiàn)質(zhì)量事故后對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行“秋后算賬”,，這樣做實(shí)際上得不償失,。公司抓質(zhì)量工作，首先應(yīng)該抓好制造過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是要防患于未然,。如果等到產(chǎn)品質(zhì)量出了問題再去采取補(bǔ)救措施,，不僅要付出額外的成本，還會(huì)嚴(yán)重?fù)p害公司的形象,，嚇跑潛在的市場,。加強(qiáng)質(zhì)量管理的過程控制，不單是在產(chǎn)品的制造過程加強(qiáng)質(zhì)量控制,，而是要將此延伸到制造的上下游環(huán)節(jié),。比如對原材料采購、技術(shù)研發(fā),、物流,、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。實(shí)踐表明,，產(chǎn)品質(zhì)量事故的釀成,，主要是由于技術(shù)研發(fā)不過關(guān)、原材料不合格,、生產(chǎn)基層質(zhì)量管理混亂造成的,。

加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的把關(guān)、原材料采購,、生產(chǎn)基層質(zhì)量管理的把關(guān),，是加強(qiáng)質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

從產(chǎn)品開發(fā),、工藝流程設(shè)計(jì)到原料采購,，從第一道工序到產(chǎn)品下線，從包裝到運(yùn)輸,，每個(gè)環(huán)節(jié)必須制定詳細(xì)的,、可控制的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制,。同時(shí),，要明確誰應(yīng)該對哪一個(gè)生產(chǎn)步驟負(fù)責(zé)、產(chǎn)品需要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn),，以及誰來檢查,、誰來對績效打分等責(zé)任，將質(zhì)量管理的理念貫徹到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),。不僅要規(guī)定“怎么做”,，而且要具體指出“誰來做”，做不好,，要承擔(dān)什么樣的后果。在采購環(huán)節(jié)中，必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一,、價(jià)格第二”的原則,。如果一件產(chǎn)品有100個(gè)零部件，只要有一個(gè)不合格,，這件產(chǎn)品就是完全失敗的產(chǎn)品,。而在保證零部件質(zhì)量上增加一元的投入則可能從增加品牌價(jià)值上相對收益100元。

1,、質(zhì)量負(fù)責(zé)制：

公司的高層必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則,，并通過言傳身教讓全體員工都要有全面質(zhì)量管理意識。因?yàn)楣竟芾砀刹繉Υ豁?xiàng)工作的態(tài)度,，通常取決高層對它的態(tài)度,；同理，普通員工的態(tài)度,，則取決于自己的領(lǐng)導(dǎo)對它的態(tài)度,。如果公司的高層對待質(zhì)量工作只是口熱心不熱，動(dòng)口不動(dòng)手,，那么,，公司的員工就會(huì)心知肚明，敷衍塞責(zé),。所以,，公司要抓好質(zhì)量工作，必須把質(zhì)量意識注入一把手以及整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的骨子里,。質(zhì)量問題,，說到底是一個(gè)關(guān)乎公司生死的戰(zhàn)略問題。要長久生存下去,，產(chǎn)品的質(zhì)量可靠,、有保證，是最基本的前提,。天天喊抓質(zhì)量工作,，但是，一旦碰到產(chǎn)品的質(zhì)量與降成本沖突,，或者與交貨限期沖突,，卻總采取犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量來保證降低成本、按時(shí)交貨。這樣做的結(jié)果,，當(dāng)然是使公司的質(zhì)量工作成了擺設(shè)，結(jié)果不了了之,。也無形之中告訴員工,，質(zhì)量工作是圍繞利潤轉(zhuǎn)的,，為了有利可圖，產(chǎn)品可以偷工減料，可以馬虎作業(yè),，質(zhì)量工作是可有可無的。

2,、要有嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施

產(chǎn)品質(zhì)量沒有抓不好的,，關(guān)鍵是看公司舍得花多大力氣,、進(jìn)行多大的投入,。從經(jīng)營的角度考慮，公司不可能不計(jì)成本來強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量,，這就有一個(gè)度的問題,，即堅(jiān)持什么標(biāo)準(zhǔn)的問題。

公司對質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)該宜高不宜低,，宜嚴(yán)不宜松，即公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，應(yīng)該高于國家,、行業(yè)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。因?yàn)楣镜馁|(zhì)量工作的開展，在標(biāo)準(zhǔn)定下來之后,，必須經(jīng)歷多個(gè)層級傳遞,，首先是高層，然后是質(zhì)量主管部門,，然后是采購,、研發(fā)、制造等部門,，再往下是生產(chǎn)車間,、班組、生產(chǎn)線上的工人,，按照傳遞效能遞減的規(guī)律，如果最初的標(biāo)準(zhǔn)不高，在經(jīng)歷層層遞減之后,，最終達(dá)到的可能是一個(gè)很低的標(biāo)準(zhǔn),，而各種低標(biāo)準(zhǔn)重疊到一起,，就會(huì)釀成質(zhì)量事故,。

3,、強(qiáng)化質(zhì)量管理的執(zhí)行力

質(zhì)量管理工作牽涉的面廣，要使其落到實(shí)處,，除了要領(lǐng)導(dǎo)重視,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)厲處罰以外,，還需要全體干部員工自覺維護(hù)執(zhí)行,。從某種意義上講，公司就是一個(gè)執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。公司的團(tuán)隊(duì)水平主要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的競爭力,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力分解到個(gè)人就是執(zhí)行,。什么叫好的執(zhí)行呢？簡而言之,，“全心全意,、立即行動(dòng)”。不能做到這一點(diǎn),，就不可能有好的執(zhí)行,，公司就不可能有好的執(zhí)行力，就不是好的團(tuán)隊(duì),。自然,，依靠這樣的團(tuán)隊(duì)去抓質(zhì)量工作，效果也就無從談起,。

4,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量的改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計(jì)出來的。產(chǎn)品的質(zhì)量與設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量有極大的關(guān)系,，設(shè)計(jì)工作決定了產(chǎn)品質(zhì)量的核心,，也是產(chǎn)品質(zhì)量外延開拓的基礎(chǔ)。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作是形成質(zhì)量的第一步,，也是決定質(zhì)量的關(guān)鍵一步。產(chǎn)品的質(zhì)量問題常常發(fā)現(xiàn)于現(xiàn)場,，但許多問題追根問底后都?xì)w于設(shè)計(jì)方面的原因,。設(shè)計(jì)過程是提高質(zhì)量、減少損失的首要環(huán)節(jié),，是質(zhì)量改進(jìn)的主要內(nèi)容,。產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)前策劃是我們生產(chǎn)的重要工具，其目的是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中正確運(yùn)用防差錯(cuò)設(shè)計(jì),、可靠性設(shè)計(jì)技術(shù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、修正與更正設(shè)計(jì)上的缺陷,、避免在生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題而帶來的更大損失,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品策劃階段優(yōu)質(zhì)、高效,、低成本三個(gè)矛盾體的優(yōu)化平衡,。（目前公司急需改進(jìn)，應(yīng)建立有效的產(chǎn)前策劃,、產(chǎn)中過程,、產(chǎn)后總結(jié)機(jī)制，并責(zé)任落到實(shí)處的解決問題，不需要推諉）

5,、作業(yè)方法管理的改進(jìn)

1.必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律,，確定最佳加工方法，選用合理的加工參數(shù)和工裝夾具,，編制必要的作業(yè)指導(dǎo)書,。

2.作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)通過培訓(xùn)或交流等活動(dòng)，確保操作人員能理解和掌握操作要求,。

3.能正確理解和掌握本崗位的質(zhì)量目標(biāo),，并且當(dāng)質(zhì)量偏離要求時(shí)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)采取相應(yīng)措施,。

4.按規(guī)定做好工序質(zhì)量的檢測和記錄,，確保記錄填寫及時(shí)，完整,，真實(shí),，清楚。

5.做好“三自一控”(自我檢驗(yàn),，自己區(qū)分合格與不合格,，自己做標(biāo)識)“一控”控制自檢正確率。

提高產(chǎn)品質(zhì)量首先從改變不良習(xí)慣和注重細(xì)節(jié)上做起,。經(jīng)常性質(zhì)量問題往往受到舊習(xí)慣,，舊思想，舊方法的影響,。如“歷來如此”“不可避免”或“無可奈何”等,，這種守舊無所謂的思想是問題得以存在的根源。改變思想,，轉(zhuǎn)變觀念是提高產(chǎn)品符合性質(zhì)量的前提,。其次要增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，其思想素質(zhì)決定了他的工作質(zhì)量,，也就決定了他的產(chǎn)品質(zhì)量,。低素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不會(huì)有高質(zhì)量的產(chǎn)品：

1.操作人員、生產(chǎn)基層管理人員的技能和質(zhì)量意識是關(guān)鍵因素,，是產(chǎn)品不良的主要原因,。提高技能和管理水平，加強(qiáng)質(zhì)量意識是首先要解決的問題,；

2.要確保崗位人員的能力是勝任的,，即有勝任工作的能力；

3.提供必要的產(chǎn)前培訓(xùn)(包括質(zhì)量意識,，操作技能,，檢測方法等)；

4.鼓勵(lì)員工參與質(zhì)量改進(jìn)，以加強(qiáng)對過程的控制和理解,。

5.明確每個(gè)操作人員,、檢驗(yàn)人員的職責(zé)和權(quán)限，清楚本崗位的質(zhì)量目標(biāo),，及他的工作與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)系,，意識到所承擔(dān)工作的重要性；

6.質(zhì)量部門的人員配置及士氣提升：

目前質(zhì)量部配置為1個(gè)部門經(jīng)理,、5個(gè)質(zhì)檢員,，即：出貨檢驗(yàn)1名、裝配檢驗(yàn)1名,、罐車工段1名,、油漆工段1名、掛車工段1名,、部門經(jīng)理1名,，共計(jì)6人；經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),，其中有能力且可用的僅為2.5人,；當(dāng)某個(gè)人要負(fù)責(zé)兩個(gè)班組噴漆前所有工序時(shí)，過程控制無法做到監(jiān)控,，很容易造成過程失控狀態(tài),，此時(shí)應(yīng)及時(shí)增補(bǔ)人手；由于公司目前無法做到“產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的”理念,，建議質(zhì)量部人員配置重新調(diào)整：

罐車工段1人：主要控制焊接質(zhì)量,、氣密性試驗(yàn)和耐壓試驗(yàn)監(jiān)控和符合公告要求的外觀檢驗(yàn)（需要由能力的人才能勝任）；

掛車工段a班配置4名qc,，b班3名qc：由陳耿林帶領(lǐng)主要負(fù)責(zé)工序間質(zhì)量過程控制檢驗(yàn)；

總檢配置3人,，由胡克南帶領(lǐng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品一致性檢驗(yàn)及當(dāng)批質(zhì)量總結(jié)(為下批次生產(chǎn)做準(zhǔn)備),；

質(zhì)量部門是所有公司最權(quán)威的部門，一個(gè)有能力的質(zhì)量檢驗(yàn)員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)及提出改進(jìn)建議,，提供給技術(shù)部門和生產(chǎn)部門合理性建議,，可防止出現(xiàn)重大批量性事故。但是質(zhì)量部門的檢驗(yàn)人員在同行業(yè)中的收入最低,，造成不小的士氣打擊,。建議公司適當(dāng)?shù)恼{(diào)整質(zhì)量部門相應(yīng)質(zhì)檢員的收入。

報(bào)告建議人：曾蔚

20xx-05-03

產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇六

中國xx研究所和xx公司色織廠共同研制的新產(chǎn)品——防靜電仿毛華達(dá)呢,，已試生產(chǎn)出,。織物的主要質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到了紡織工業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)，

防靜電性能指標(biāo)明顯優(yōu)于日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《靜電安全指南》所列舉的'性能指標(biāo),。下面就試制中的質(zhì)量問題作如下分析,。

一、質(zhì)量管理體系

xx公司色織廠生產(chǎn)系統(tǒng)有紡紗,、染紗、準(zhǔn)備,、織造,、整理等主要車間。從紡紗到成品形成了一條較完整的生產(chǎn)線,，多年來以外貿(mào)出口產(chǎn)品為主,，今年為100％出口。20xx年出口合格率為xx％,，20xx年1-6月份出口合格率為95％,，比去年同期增長6．01％。多年來,，從生產(chǎn)和質(zhì)量管理上積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)。公司有一套與生產(chǎn)相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系,，有專職質(zhì)量管理和檢驗(yàn)人員200人,，占全公司在職人數(shù)的13．3％,，由廠長和工程師主抓質(zhì)量工作,。質(zhì)量檢查科具體負(fù)責(zé)各車間的產(chǎn)品質(zhì)量，各生產(chǎn)車間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)均設(shè)有質(zhì)量檢查網(wǎng)點(diǎn),。同時(shí)，由質(zhì)量檢查科派出人員專職監(jiān)督和抽查,，實(shí)行三級檢驗(yàn),，并在原傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上吸取了先進(jìn)的全面質(zhì)量管理方法,，把質(zhì)量工作同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來,，同時(shí)建立了百分考核制，并在中層科室和車間干部中舉辦了全面質(zhì)量管理學(xué)習(xí)班,。

二,、質(zhì)量保證措施

為對以后的試產(chǎn)提供依據(jù),，公司從原料、原紗一進(jìn)廠就進(jìn)行化驗(yàn),、測試,，同時(shí)為嚴(yán)格控制保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定了《防靜電新產(chǎn)品質(zhì)量管理?xiàng)l例》,。在新產(chǎn)品試制中,，全廠充分發(fā)揮車間和[[職能科室]]的配合作用和各檢測網(wǎng)點(diǎn)的把關(guān)作用，同時(shí)廣泛宣傳防靜電新產(chǎn)品的意義,，啟發(fā)員工的主人翁責(zé)任感,。每周定期召開一次質(zhì)量分析會(huì)，預(yù)測分析和處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題,。為了及時(shí)了解到新產(chǎn)品的質(zhì)量情況,，xx紡織科學(xué)研究所xx總工程師親訪用戶，及時(shí)把質(zhì)量信息反饋給色織廠,。

三,、質(zhì)量水平分析

（一）下機(jī)質(zhì)量及入庫質(zhì)量（略）

（二）物理指標(biāo)（略）

（三）染色牢度（略）

（四）防靜電性能指標(biāo)（略）

上述情況說明，本產(chǎn)品的主要指標(biāo)達(dá)到了紡織工業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn),，防靜電性能指標(biāo)明顯優(yōu)于日本同類產(chǎn)品,，具有良好的防靜電性能。因此,，防靜電仿毛華達(dá)呢的生產(chǎn)工藝是可行的,，試制是成功的，水平是先進(jìn)的,。

四,、問題和方向

防靜電仿毛華達(dá)呢的試制雖然取得了較好的效果，但也還存在一些問題,。例如,，初試時(shí)由于批量較小，受加工條件和經(jīng)驗(yàn)的限制,，在后整理加工中出現(xiàn)了一些色差,，使制成品并不十分完莢，沒有百分之百的達(dá)到預(yù)期目標(biāo),。目前,，此問題已找到解決的辦法,。今后工作重點(diǎn)是在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上,，加大對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能方面的研究,，增加[[產(chǎn)品功能]]使之更適應(yīng)市場需求,。

xx公司

產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇七

上半年,，我縣質(zhì)量工作堅(jiān)持以質(zhì)取勝戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略的方針,，通過深入開展質(zhì)量提升和質(zhì)量整治等活動(dòng),，全縣質(zhì)量總體水平有一定的提高，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全總體狀況穩(wěn)定,，食品和特種設(shè)備質(zhì)量安全狀況良好,，未發(fā)生食品和特種設(shè)備安全事故。

截止到6月底,，全縣共有各類生產(chǎn)加工企業(yè)430家（包括礦山企業(yè)）,。其中，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)34家,，占全縣工業(yè)企業(yè)總數(shù)10% ,。工業(yè)企業(yè)中，獲證企業(yè)16家,，“ccc”認(rèn)證企業(yè)2家,。

1、省監(jiān)督抽查

上半年,，省監(jiān)督抽查公司1個(gè)批次產(chǎn)品,，檢驗(yàn)結(jié)果合格。

2,、定期監(jiān)督檢驗(yàn)

上半年,，圍繞生產(chǎn)許可、強(qiáng)制認(rèn)證,、關(guān)系國計(jì)民生及社會(huì)反映較多的產(chǎn)品開展了產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查,，共抽查49家企業(yè)的75個(gè)批次產(chǎn)品，平均合格率為96% ,。其中,，食品、建材,、化工,、農(nóng)機(jī)等產(chǎn)品合格率100%，眼鏡制品合格率75%,。

20xx年上半年定期監(jiān)督檢驗(yàn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量合格率圖

從監(jiān)督抽查結(jié)果來看,，眼鏡制品合格率較低，共抽查4家企業(yè)的4個(gè)批次制品,，合格3個(gè)批次,，合格率為75%，不合格項(xiàng)目為頂焦度超標(biāo),。造成不合格原因是企業(yè)經(jīng)營者質(zhì)量意識差,，企業(yè)技術(shù)水平和管理水平不高,。而長期配戴頂焦度等不合格眼鏡將直接導(dǎo)致視力欠矯或過矯，引起戴鏡者眼睛疲勞,、調(diào)節(jié)功能不全和調(diào)節(jié)反應(yīng)時(shí)間延長,，嚴(yán)重傷害戴鏡者的視力健康。

3,、食品質(zhì)量安全狀況

目前,，全縣共有食品生產(chǎn)加工單位25家。其中,，獲證企業(yè)11家,，小作坊14家。上半年全縣食品質(zhì)量安全狀況平穩(wěn),，未發(fā)生質(zhì)量安全事故,。通過對飲料、糕點(diǎn)等6批次產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測,，合格率為（注：風(fēng)險(xiǎn)檢測尚未出檢驗(yàn)結(jié)果）,。

食品生產(chǎn)加工企業(yè)定期監(jiān)督檢驗(yàn)情況

序號

產(chǎn)品類別

定檢抽檢批次數(shù)

定檢抽檢結(jié)果

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測及專項(xiàng)抽查抽檢批次數(shù)

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測抽檢結(jié)果

1罐頭

1

合格

2

小麥粉

13

合格

3

糕點(diǎn)

3

合格

3

4

芝麻油

12

不合格1批次

5

純凈水

9

合格

3

6

瓜子

2

合格

7

白酒

3

合格

合計(jì)

7類

43個(gè)批次

不合格1批次

對全縣所有食品生產(chǎn)加工企業(yè)和小作坊從原料、食品添加劑進(jìn)廠,、生產(chǎn)工藝過程控制,、產(chǎn)品檢驗(yàn)、產(chǎn)品銷售等進(jìn)行全程檢查,，共檢查食品生產(chǎn)加工企業(yè)及小作坊55家（次）,，查處問題小作坊3家，整改問題3個(gè),。

4,、特種設(shè)備安全狀況

上半年，全縣共有登記特種設(shè)備165臺(tái)（套）,，其中,，在用鍋爐47臺(tái)，壓力容器44臺(tái),，電梯81臺(tái),，起重機(jī)械19臺(tái)。另有在用氣瓶約10萬只,、壓力管道641米,。

全縣特種設(shè)備種類圖

起重機(jī)械19臺(tái)鍋爐47臺(tái)

電梯81臺(tái)

壓力容器44臺(tái)

全縣特種設(shè)備安全總體形勢保持穩(wěn)定，沒有發(fā)生特種設(shè)備安全事故,。共檢查特種設(shè)備使用單位37家,，發(fā)現(xiàn)事故隱患17處，下達(dá)《安全監(jiān)察指令書》15份,，督促整改14處,。共辦理注冊登記發(fā)證156臺(tái)（套），發(fā)證率92%,，設(shè)備定檢12臺(tái),。停用設(shè)備33臺(tái)，報(bào)廢設(shè)備1臺(tái),。舉辦各類特種設(shè)備培訓(xùn)班2期,，培訓(xùn)特種設(shè)備作業(yè)人員70人，特種設(shè)備持證上崗率達(dá)到85%,。

1,、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化情況

一是起草了xx省地方標(biāo)準(zhǔn)——《xx大棗技術(shù)要求》。二是指導(dǎo)幫助企業(yè)制定了《鐵精粉礦》和《家禽,、淡水魚用飼料》個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案家。

2,、工業(yè)計(jì)量情況

上半年,，1家企業(yè)申報(bào)了計(jì)量合格確認(rèn)，全縣累計(jì)通過計(jì)量合格確認(rèn)企業(yè)為3家,。通過開展計(jì)量合格確認(rèn)工作,，提高了企業(yè)計(jì)量保證能力，為企業(yè)節(jié)能降耗減排,、提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

3、iso9000認(rèn)證情況

目前,，全縣累計(jì)通過iso9000認(rèn)證企業(yè)達(dá)到家,。通過iso9000認(rèn)證企業(yè)極大地提高了工作效率，并持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品,，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

1、深入開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)

大力開展質(zhì)量提升,、質(zhì)量振興活動(dòng),。充分利用新聞媒體宣傳質(zhì)量工作，增強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任感,，提高全社會(huì)質(zhì)量意識,。6月份，在縣政府廣場開展了以“安全發(fā)展,、預(yù)防為主”為主題的咨詢宣傳活動(dòng),。共發(fā)放宣傳資料1200余份，懸掛宣傳標(biāo)語2條,，設(shè)置宣傳展版3塊,，現(xiàn)場接受群眾咨詢70余人次,，解答群眾疑難問題13個(gè)。工作中,，執(zhí)法人員隨時(shí)向周圍群眾宣傳質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量知識,，引導(dǎo)群眾重視質(zhì)量，合理消費(fèi),。

2,、強(qiáng)化質(zhì)量服務(wù)功能

上半年，我局以“規(guī)范生產(chǎn)過程,，提升質(zhì)量水平”為工作中心,，圍繞阻礙企業(yè)提高質(zhì)量和效益的瓶頸環(huán)節(jié)，開展了多項(xiàng)服務(wù)活動(dòng),。一是對xx有限公司進(jìn)行了“5s”管理培訓(xùn),，并指導(dǎo)幫助企業(yè)有效開展“5s”活動(dòng)。二是大力開展“質(zhì)量專家行”活動(dòng),。質(zhì)量管理人員到食品,、建材等生產(chǎn)企業(yè)，從提高質(zhì)量管理水平和人員素質(zhì)入手,，指導(dǎo)企業(yè)完善質(zhì)量管理體系,，嚴(yán)格實(shí)施全程質(zhì)量控制，規(guī)范產(chǎn)品出廠把關(guān)檢驗(yàn),，確保向社會(huì)提供合格安全產(chǎn)品,。

3、大力實(shí)施名牌戰(zhàn)略

xx有限公司是名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)一季度,，該公司處于停產(chǎn)擴(kuò)建階段,，我局主動(dòng)提前介入，為企業(yè)嚴(yán)把特種設(shè)備購買,、安裝等關(guān)口,，并積極幫助協(xié)調(diào)安排設(shè)備檢驗(yàn)，從而縮短了設(shè)備安裝,、檢驗(yàn)時(shí)間,，保證了設(shè)備質(zhì)量，避免了企業(yè)特種設(shè)備違規(guī)運(yùn)行現(xiàn)象發(fā)生,。同時(shí),，選擇市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益高、美譽(yù)度和信譽(yù)度好的xx有限公司等4家企業(yè)作為名牌培育對象,，搞好技術(shù)服務(wù)指導(dǎo),，引導(dǎo)其創(chuàng)建名牌。

1、工業(yè)企業(yè)總體質(zhì)量競爭力不強(qiáng)

由于我縣企業(yè)大多為家庭作坊式生產(chǎn),，規(guī)模小,，工藝設(shè)備簡陋，從業(yè)人員素質(zhì)較低,，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理松懈,，沒有專（兼）職質(zhì)量工作崗位和人員，滿足于粗放管理和眼前的市場利益,，質(zhì)量管理體系、計(jì)量檢測體系,、標(biāo)準(zhǔn)體系不健全,，體系認(rèn)證注重形式,，認(rèn)證后保持和運(yùn)行不力,，檢測手段落后，企業(yè)質(zhì)量誠信和保證能力較差,。產(chǎn)品知名度較低,，全縣工業(yè)產(chǎn)品中僅有“xx”一個(gè)省名牌產(chǎn)品,。企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新、創(chuàng)牌能力弱,，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，現(xiàn)有的產(chǎn)品中,，高技術(shù)含量,、高附加值的偏少,，區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)中名牌龍頭企業(yè)的支撐或帶動(dòng)作用發(fā)揮不夠理想。

2,、個(gè)別企業(yè)質(zhì)量問題依然嚴(yán)重

在高額利潤的驅(qū)使下,，黑窩點(diǎn)甚至正規(guī)企業(yè)制假售假現(xiàn)象依然存在；工程項(xiàng)目中使用假冒或劣質(zhì)原材料屢禁不止,；與群眾生活緊密相關(guān)的部分建材產(chǎn)品質(zhì)量問題未得到根治,；農(nóng)資產(chǎn)品計(jì)量不足，有效成份含量與標(biāo)識不符等損害農(nóng)民利益問題依然存在,，加油站計(jì)量投訴時(shí)有發(fā)生,。

3、技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)職能未有效發(fā)揮

與質(zhì)量工作密切相關(guān)的技術(shù)機(jī)構(gòu),、行業(yè)協(xié)會(huì)作用未得到有效發(fā)揮,；技術(shù)機(jī)構(gòu)資金短缺,，能力不足，這些問題亟需得到解決,。

4,、企業(yè)質(zhì)量安全意識不強(qiáng)

個(gè)別企業(yè)為了賺取高額利潤，隨意改變生產(chǎn)工藝,、生產(chǎn)條件或使用劣質(zhì)原材料組織生產(chǎn),；未嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)出廠銷售,，甚至編造假記錄,、假報(bào)告欺騙監(jiān)管人員，形成嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患,。

5,、無證生產(chǎn)、無證使用問題仍然存在

食品,、建材等產(chǎn)品無證生產(chǎn)問題未得到根除,；特種設(shè)備非法使用,，操作人員無證上崗,，設(shè)備不按周期檢驗(yàn)，使用報(bào)廢設(shè)備等問題為全縣特種設(shè)備安全埋下了隱患,。

1,、真正把質(zhì)量工作列入重要議事日程

縣政府加強(qiáng)對宏觀質(zhì)量工作的研究部署，建立健全有效的質(zhì)量提升工作體系,，大力開展質(zhì)量興縣活動(dòng),，形成政府、部門,、企業(yè),、社會(huì)齊抓共管的良好格局，全面提升質(zhì)量水平,；相關(guān)部門建立質(zhì)量工作聯(lián)席會(huì)議制度,，共同研究制訂重大產(chǎn)品質(zhì)量問題監(jiān)管措施，對查處的大要案和帶有普遍性,、區(qū)域性的案件,，進(jìn)行磋商、協(xié)查,、配合,，增強(qiáng)全力，形成快速反應(yīng)機(jī)制,，有效解決質(zhì)量工作中存在的突出問題,，建立統(tǒng)一的質(zhì)量誠信檔案，定時(shí)曝光嚴(yán)重違法違規(guī)企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)誠信經(jīng)營,，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平,。加強(qiáng)對各級各類行業(yè)組織的扶持、培育,，建立健全行業(yè)自律機(jī)制,。加強(qiáng)各類檢驗(yàn)檢測技術(shù)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)，財(cái)政加大對質(zhì)量安全和質(zhì)量提升的資金支持力度,，將全縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查經(jīng)費(fèi)和工程質(zhì)量監(jiān)督檢測經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算,，充分發(fā)揮檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)技術(shù)平臺(tái)作用?！皩?shí)施品牌建設(shè)示范工程”,，選擇生產(chǎn)規(guī)模大、市場信譽(yù)度好,、占有率高的區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)企業(yè)作為名牌培育對象,，在資金、技術(shù),、項(xiàng)目等多方面予以扶持,，努力爭創(chuàng)名牌，以帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)快速發(fā)展,。圍繞“提升質(zhì)量安全水平,、服務(wù)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展”這一主線，組織開展“質(zhì)量提升”活動(dòng),，促進(jìn)全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識,，努力把產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平。

2,、培育壯大區(qū)域特色經(jīng)濟(jì),，延長產(chǎn)業(yè)鏈條

加強(qiáng)政策指導(dǎo)服務(wù)，大力培育產(chǎn)業(yè)集群,，壯大龍頭企業(yè),，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以食用菌,、xx大棗,、礦產(chǎn)品為核心，以食用菌標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū),、工業(yè)園,、xx大棗地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)為載體，通過提供優(yōu)惠政策扶持,，營造良好環(huán)境,，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，助推xx集團(tuán)、xx果品廠,、xx有限公司,、等企業(yè)做大做強(qiáng)，形成生產(chǎn),、加工,、銷售、服務(wù)一體化格局,，提升區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)附加值和效益,。

3、加大監(jiān)管力度,，消除安全隱患

強(qiáng)化食品,、特種設(shè)備等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為,，嚴(yán)厲禁止無證生產(chǎn),、無證運(yùn)行、無證操作和使用報(bào)廢設(shè)備問題,；嚴(yán)厲打擊制假售假行為和濫用食品添加劑行為,，對涉及群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的食品等產(chǎn)品，出現(xiàn)重大質(zhì)量安全問題后,，嚴(yán)格督促企業(yè)實(shí)施召回制度,，以維護(hù)群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定,。

產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)報(bào)告篇八

產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析報(bào)告質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的生存,，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,，提 高企業(yè)的競爭能力，2**0 年年初我司引入新的更高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理 體系—ts-16949,。

體系推行之初,， 我司通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、 事先預(yù)防,、 持續(xù)改進(jìn)等一系列措施來提高產(chǎn)品質(zhì)量,。截止 2**2 年 2 月底，全面 完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。

在顧客投訴方面,，年初接到一起不合 格產(chǎn)品的信息，通過我們的售后服務(wù),，及時(shí)得到了解決,，顧客比較滿 意,。

從原輔材料的入廠到成品出廠都嚴(yán)格按體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 在各工序 之間制定了質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),。確定了監(jiān)督人員,，對特殊過程的人員及設(shè) 備進(jìn)行了嚴(yán)格的檢定，對過程加強(qiáng)了信息反饋機(jī)制,，使各個(gè)過程持續(xù) 受控進(jìn)行,。

自從執(zhí)行了 ts-16949 質(zhì)量管理體系以來，我公司的產(chǎn)品受到了 顧客的一致好評,，未發(fā)生過一次嚴(yán)重質(zhì)量事故,，而且比體系執(zhí)行以前 產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)均有很大改觀,。從 2**1 年 1 月至 2**2 年 2 月總體產(chǎn)品質(zhì)量情況如下: 各部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果:1,、 2、 3,、采購部：物資供貨及時(shí)率 100% 倉儲(chǔ)部：交貨及時(shí)準(zhǔn)確率 100% 品質(zhì)部：出廠產(chǎn)品合格率 100% 顧客滿意度＞85 分產(chǎn)品質(zhì)量與前年同期相比,，產(chǎn)品交付合格率有了明顯提高，充分 證明了我公司的質(zhì)量水平上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

但過程檢測合格率仍有 待進(jìn)一步提高,，擬再增加兩名檢驗(yàn)人員，加強(qiáng)過程檢測,。

通過對供方的調(diào)查,， 我們對供方的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力 有了較感性的認(rèn)識。有助于我們選擇優(yōu)秀的合作伙伴,，為延續(xù)監(jiān)控合 格供方的供貨業(yè)績,，我們設(shè)計(jì)了《合格供方年度質(zhì)量評價(jià)表》 ，每月 統(tǒng)計(jì)各合格供應(yīng)商的供貨數(shù)量和供貨質(zhì)量,。

有效監(jiān)控了原物料的及時(shí) 性和合格率,。2**1.1-2**2.2 物料供貨及時(shí)率均為 100%。前年在供貨 能力和質(zhì)量保證能力,，通過比較各部門的綜合評定,，最終確定、保留 了比較好的合格供方,比如蘇州禾昌,、寧波華彩等,。

從以上措施和運(yùn)行結(jié)果可以看出， 本公司所建立的供方控制方法 是適宜的,， 有效的,， 有利于確保原材料質(zhì)量的穩(wěn)定性和供貨的及時(shí)性。

車間操作人員,、相關(guān)檢驗(yàn)人員均能嚴(yán)格按《工藝操作規(guī)程》《工 ,、 藝卡》《檢驗(yàn)指導(dǎo)書》要求進(jìn)行操作,，認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄、工藝巡檢 ,、 記錄和檢驗(yàn)記錄,，車間現(xiàn)場采用區(qū)域劃分和掛生產(chǎn)標(biāo)識相結(jié)合的辦， 嚴(yán)格區(qū)分不同型號產(chǎn)品以及產(chǎn)品在不同階段所處的狀態(tài),， 確保產(chǎn)品的 標(biāo)識和可追溯性,，有效地控制了產(chǎn)品的質(zhì)量。

對所有檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識和檢驗(yàn)技能,， 我們制定了一系列的培訓(xùn)計(jì)劃,，并付諸于有效實(shí)施，取得了可喜的成果,，產(chǎn)品出廠的漏檢率 明顯降低,。

通過我品質(zhì)部全體成員的共同努力，及其他各部門的積極配合,， 我司 2**1.1-2**2.1 產(chǎn)品質(zhì)量狀況比較穩(wěn)定,，就汽車件產(chǎn)品而言： a) 原材料檢驗(yàn) 檢驗(yàn)總批次為 13，合格率為 100%,； b) 過程檢驗(yàn) 生產(chǎn)總數(shù)為 33496,，不良數(shù)為 77，合格率為 99.77% ,； c) 出廠檢驗(yàn) 出廠產(chǎn)品合格率 100%,，顧客滿意度＞85 分。

由此可見,，我司所建立的對過程控制的方法是有效的,，也是適合 我司運(yùn)作的。

總之,，通過 ts-16949 質(zhì)量體系的推行,，規(guī)范了質(zhì)量管理,，提高 了全員的質(zhì)量意識,，增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場競爭能力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益,。但是,，許多方面還存在著諸多不足之處，如部分糾正措施和預(yù) 防措施在實(shí)施過程中,， 未能對實(shí)施部門和相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行有效的跟 進(jìn),；原材料檢驗(yàn)只能通過目測及驗(yàn)證法，缺少先進(jìn)的儀器設(shè)備,；持續(xù) 改進(jìn)的措施落實(shí)不到位,；事先預(yù)防的意識不強(qiáng),；防錯(cuò)措施做得還不夠 到 位 等 。后 續(xù)我們 將 更 加努 力,， 首 先 要 組織 各部門 管 理 人員 對 ts-16949 標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量手冊及相關(guān)體系文件進(jìn)行再學(xué)習(xí)，再培訓(xùn),，深 刻領(lǐng)會(huì)其思想和精神,。其次，要認(rèn)真貫徹其“事先預(yù)防,、持續(xù)改進(jìn)” 的思想,，做到“一切行動(dòng)按程序” ；再次,，我們要購買先進(jìn)的檢測儀器設(shè)備,， 強(qiáng)化質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)； 最后我們要強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,， 做好“5s”工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理的程序文件，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,。