當(dāng)我們備受啟迪時(shí),，常?？梢詫⑺鼈儗?xiě)成一篇心得體會(huì)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。那么你知道心得體會(huì)如何寫(xiě)嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì) 員工執(zhí)行力心得體會(huì)150字篇一

結(jié)合自身工作，有時(shí)妄自尊大,，總以為公司制定的有些政策不合理,，有漏洞。因而從心底存在抵觸情緒,，即使服從也不情愿,，所以導(dǎo)致工作執(zhí)行不到位，通過(guò)此次學(xué)習(xí),，讓我明白一點(diǎn)：“服從是成功的第一步,，員工的天職就是服從和執(zhí)行?！?/p>

一個(gè)沒(méi)有結(jié)果的執(zhí)行,，就等于沒(méi)有執(zhí)行。但事實(shí)情況是：“工作未完成,，公司一處罰,，便有各種理由搪塞?！睆谋砻鎭?lái)看,，像是對(duì)結(jié)果的認(rèn)知程度不足，但從深層來(lái)說(shuō),，我們的責(zé)任心又在哪里?

我們每個(gè)人或多或少都存在被動(dòng)工作的情形,，都怕干得多、錯(cuò)誤多,、責(zé)任大,，而不曾想老板雇我們來(lái)是為了什么，不就是為企業(yè)解決困難的嗎?曾在敦賓聽(tīng)趙菊春教授的管理課程時(shí),，記住這樣一句話：“主動(dòng)工作會(huì)長(zhǎng)壽,、被動(dòng)工作折陽(yáng)壽?！彼较挛覍?duì)這句話也反復(fù)推敲多次,，自認(rèn)為很有道理，在此，我也想呼吁大家為了自己能長(zhǎng)壽,，請(qǐng)主動(dòng),、積極工作。

每個(gè)人都有一種惰性,，總能為自己找出“將工作推到明天再做的理由”,。明日復(fù)明日、明日何其多“為什么我們還是一個(gè)打工仔,，我認(rèn)為之所以我們不能成功是因?yàn)槲覀內(nèi)狈?jiān)持,、缺乏行動(dòng)、缺乏全力以赴的精神,、缺乏激情,。

既然通過(guò)學(xué)習(xí)，我們都找到了自身的不足和差距,，那么我們就只有積極改正,，迎頭趕上，方能突破自己,，就我自身而言,，我只想對(duì)自己說(shuō)：“從零做起,、從零開(kāi)始,、積健為雄、才是正道“,。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì) 員工執(zhí)行力心得體會(huì)150字篇二

作為一個(gè)中層管理人員,，如何來(lái)提升執(zhí)行力呢?

一、角色定位和角色移情,。每個(gè)管理者必須對(duì)自己的角色有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)和理解,。只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情,，才能熱愛(ài)自己的崗位,、熱愛(ài)自己的職業(yè)，才能很好地進(jìn)入角色,，在自己的崗位上充分發(fā)揮自己的潛能,。

二、提高自身素質(zhì)和能力,。包括專(zhuān)業(yè)技能,、組織協(xié)調(diào)能力、個(gè)人品質(zhì),、責(zé)任心,、信念、價(jià)值觀等等。作為中層管理人員,，必須具備良好的個(gè)人素質(zhì),、有良好的個(gè)人品德、有積極的心態(tài),、有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)水平和管理水平才能真正發(fā)揮承上啟下的作用,。所以我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己,、提高自己,，豐富自己。一要轉(zhuǎn)變思想,，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)的重要性,。二要培養(yǎng)興趣，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,。三要講究方法,，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的實(shí)效性。

三,、要有積極的工作態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任感,。工作態(tài)度是影響執(zhí)行力的重要因素。態(tài)度是內(nèi)心一種潛在意志,，是個(gè)人能力,、意愿、想法,、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來(lái)的外在表現(xiàn),。作為中層管理人員，要切實(shí)本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),，對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,，充分調(diào)動(dòng)員工積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)工作，使每位員工都工作當(dāng)事業(yè)來(lái)做,。

四,、要重人品講操守。良好的人品和高尚的操守,，是立身做人之本,。作為中層管理人員，應(yīng)該站在團(tuán)隊(duì)的最前面,，身先士卒,、率先垂范，積極幫助下屬解決問(wèn)題,。一是要有氣節(jié),。敢于擔(dān)當(dāng),，要帶頭維護(hù)集團(tuán)的形象和利益。二是要厚道,。踏實(shí)做人,，認(rèn)真做事，講誠(chéng)信,，講方法,。

五、要堅(jiān)持,。我們無(wú)論在工作或是生活中,，想做的事情都應(yīng)該堅(jiān)持，要對(duì)自己有信心,，對(duì)團(tuán)隊(duì)有信心,，對(duì)集團(tuán)有信心，對(duì)社會(huì)有信心,。在自己的角色里,，不管是生活角色還是工作角色，我們?cè)谟龅嚼щy時(shí)都要堅(jiān)持,，不舍棄,、不放棄，才能達(dá)到最理想的境界,。

提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,，而提高執(zhí)行力的決定因素是多方面的，與企業(yè)人自身有關(guān),，還要受到社會(huì)外部和企業(yè)內(nèi)部管理制度如激勵(lì)機(jī)制,、培訓(xùn)機(jī)制,、薪酬制度,、企業(yè)文化等的影響。當(dāng)這些都達(dá)到一定的統(tǒng)一平衡的時(shí)候,，執(zhí)行力就會(huì)發(fā)揮出獨(dú)特的魅力!讓我們從現(xiàn)在起,，振奮精神，完善自我,，以提高全員執(zhí)行力為動(dòng)力,，把我們集團(tuán)建設(shè)得更好!

我相信，有我們遠(yuǎn)東人的共同努力,，我們遠(yuǎn)東集團(tuán)的未來(lái)將更加輝煌!

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì) 員工執(zhí)行力心得體會(huì)150字篇三

20xx年11月3日,，我參加xx公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參加執(zhí)行力培訓(xùn)收獲很大,。執(zhí)行力顧名思義：“執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,?！蔽覍?duì)本次的培訓(xùn)有四點(diǎn)心得體會(huì)，記載如下以利大家共同提高,。

第一個(gè)游戲叫“抬棍”,，為啥我們的員工一直做不好呢？因?yàn)閱T工都想去管理別人,，而不去考慮自己,。一直在指揮別人怎么做，從而忽略了自己也是團(tuán)隊(duì)的一份子,?！叭诵凝R，泰山移,?！焙螢閳F(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利,、團(tuán)結(jié)一致為實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)持在一起奮斗到底的一群人,。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和工作流程,，讓每名員工都知道該怎么做,。只要你想去完成一項(xiàng)任務(wù)，方法總比困難多,。完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，也能促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣,，這樣才給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推動(dòng),。員工素質(zhì)不高，在每個(gè)企業(yè)都有,，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,，除了部門(mén)經(jīng)理要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),，使其盡快熟悉自己的工作,，形成固定的流程便于徹底落實(shí)執(zhí)行力。我相信每個(gè)人心都是肉長(zhǎng)的,，在看到“報(bào)數(shù)游戲”中隊(duì)長(zhǎng)在為自己所犯的錯(cuò)誤而承擔(dān)懲罰時(shí),，員工們會(huì)無(wú)動(dòng)于衷？我相信不久的將來(lái)xx公司的團(tuán)隊(duì)合作會(huì)越來(lái)越好,。xx公司也會(huì)在團(tuán)隊(duì)精英合力推動(dòng)下,，在市場(chǎng)的大海中乘風(fēng)破浪勇往直前。

公司首先要培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度,，要想員工對(duì)公司忠誠(chéng),，公司必須對(duì)員工誠(chéng)信,，要履行對(duì)員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工,，增加員工對(duì)公司的信任感,。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮,，使其他熱愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作,。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí),，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前,，就與員工溝通交流過(guò)或開(kāi)會(huì)討論通過(guò),，并且認(rèn)可，覺(jué)得這些是自己應(yīng)該能夠做好的,。但一旦作出決策,，就必須堅(jiān)決執(zhí)行，對(duì)于不服從者,，要給予嚴(yán)厲懲罰,，否則執(zhí)行力空談。同學(xué)和戰(zhàn)友是人們社會(huì)交往中最親的人,，我知道我的同學(xué)不會(huì)害我,，在聽(tīng)到同學(xué)命令我到臺(tái)上做5個(gè)蹲下起來(lái)的游戲中，我堅(jiān)決服從到臺(tái)上做了5個(gè),。通過(guò)這個(gè)案例來(lái)看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間信任正是執(zhí)行力執(zhí)行好壞的一個(gè)前提,。

“做出壞結(jié)果不等于完成任務(wù)”，這是我第一次提出這樣說(shuō)法,，你認(rèn)同這個(gè)說(shuō)法嗎,？通過(guò)簡(jiǎn)單的“報(bào)數(shù)游戲”，完成設(shè)定目標(biāo)的結(jié)果才是企業(yè)想要的,。沒(méi)有完成設(shè)定目標(biāo)的結(jié)果,，企業(yè)要“他”又有何意義呢？比如：我知道在企業(yè)里,，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊,，但很少有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真的人,。不管你用什么方法、不管你用什么步驟,、不管你用什么人才,，只要你能完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，做出領(lǐng)導(dǎo)想要的結(jié)果，你就是企業(yè)的功臣,，讓部門(mén)員工跟著你有酒喝有肉吃,，你就是成功的部門(mén)經(jīng)理?！笆繛橹核?，女為悅己容?！彪S著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),，企業(yè)會(huì)越來(lái)越重視執(zhí)行力強(qiáng)的人才，只有企業(yè)發(fā)展了,，企業(yè)才會(huì)壯大,，企業(yè)壯大了，企業(yè)才會(huì)為你搭建更大的舞臺(tái),，而你也就有了用武之地,。

要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感,。我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該實(shí)行“左手拿胡蘿卜，右手拿大棒”的方針,。企業(yè)員工辦事不力,，我們可以批評(píng)他，員工沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足時(shí),，一般企業(yè)喜歡執(zhí)行懲罰制度,，這樣執(zhí)行力就有了很大的提升，大大促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)工作效率的提高,！

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不高,，不能單方面考慮員工的問(wèn)題，一個(gè)員工有問(wèn)題,，兩個(gè),、三個(gè)員工有問(wèn)題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問(wèn)題,，那就要考慮換一下部門(mén)主管了,！員工的內(nèi)在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理去激發(fā)和發(fā)掘，特別是部門(mén)經(jīng)理,，他們最接近員工,，也是最能直接調(diào)動(dòng)員工積極性的人，所以團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的發(fā)揮,，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的藍(lán)圖規(guī)劃最好要讓每個(gè)員工都知道,，讓他們看到企業(yè)的前途和企業(yè)的愿景，讓員工對(duì)企業(yè)有希望,。沒(méi)有希望了員工才會(huì)在企業(yè)混天度日,，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)好壞和員工沒(méi)有一丁點(diǎn)的關(guān)系，企業(yè)的好壞只是企業(yè)股東的事,，那么你認(rèn)為這樣的企業(yè)還會(huì)長(zhǎng)久嗎,？

企業(yè)的員工除了對(duì)公司有希望外，對(duì)部門(mén)也要有希望,。這時(shí)部門(mén)經(jīng)理就應(yīng)該鼓勵(lì)下屬相信在我們的部門(mén)干,，就是xx公司最先富裕的人，就是xx公司第一批能在縣城買(mǎi)房和購(gòu)車(chē)的人,。跟著我干大家都很有希望,！試想，如果員工覺(jué)得在本部門(mén)沒(méi)有發(fā)展的希望,，那他們何來(lái)的工作干勁呢,？更談不上執(zhí)行力了。

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì) 員工執(zhí)行力心得體會(huì)150字篇四

我公司組織我們員工學(xué)習(xí)觀看了巨思特教育集團(tuán)董事長(zhǎng)李強(qiáng)老師對(duì)《員工執(zhí)行力》專(zhuān)題的演講培訓(xùn),。這一天李強(qiáng)老師的演講讓我深受啟發(fā),，受益匪淺。在這里,，感謝公司給予我這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì),，讓我收獲頗豐。這也正是李強(qiáng)老師常說(shuō)的第三種人真正去愛(ài)護(hù)你,、關(guān)心你的人,，我們應(yīng)該懂得對(duì)公司感恩，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)感恩,，“吃水不忘挖井人”的道理是人盡皆知的,。

在李強(qiáng)老師說(shuō)的怎么樣培養(yǎng)好德行，在思維模式和行為模式下養(yǎng)成好的習(xí)慣,，先要學(xué)做人再學(xué)會(huì)做事,。平時(shí)我們都沒(méi)怎么去想過(guò)自己的過(guò)錯(cuò)，每天的除了完成工作任務(wù)之后沒(méi)有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，到了下次再遇上了都沒(méi)辦法馬上去解決,。工作上吃點(diǎn)苦，多做事,，多思考問(wèn)題,，問(wèn)題遇得多了，處理起來(lái)比別人強(qiáng)了,。這也是我們工作中的點(diǎn)滴積累,。所以李強(qiáng)老師說(shuō)過(guò)的：“人要做到靜坐常思自己過(guò)，閑談莫論他人非,，能吃苦方為有志之士,，肯吃虧不是癡人，敬君子方顯有德,，怕小人不算無(wú)能,，退一步海闊天空，讓三分心平氣和,?！?/p>

我要對(duì)自己技能的評(píng)估，積極向上的心態(tài),。我們要具備有一技之長(zhǎng),，在崗位上的工作，就技術(shù)上也只能是算有“一技”,，通過(guò)多學(xué)習(xí)技能,，多善于分析，鉆研問(wèn)題才算增長(zhǎng)自身的“之長(zhǎng)”,。我要對(duì)自己憑對(duì)企業(yè)執(zhí)著的貢獻(xiàn),，正面教育心態(tài)才能在職業(yè)中的成就至使企業(yè)的發(fā)展更加強(qiáng)大。職業(yè)成就事業(yè),，協(xié)助企業(yè)走向成功,，企業(yè)好了自然我們生活也好了。

身為員工,，如何讓自己擁有達(dá)成目標(biāo)的卓越執(zhí)行力,。最佳的執(zhí)行力的人應(yīng)該具有做事一向主動(dòng)，工作時(shí)特別注意細(xì)節(jié),，為人誠(chéng)信負(fù)責(zé),，對(duì)問(wèn)題善于分析，做事應(yīng)該有一定的判斷力和應(yīng)變能力,，平時(shí)要多學(xué)習(xí)別人長(zhǎng)處,，對(duì)自己不懂的求知欲望要強(qiáng)，并具有一定的創(chuàng)意思維,，還要有很好的團(tuán)隊(duì)精神和人際關(guān)系,。

以上是我對(duì)這次員工執(zhí)行力的心得體會(huì)，如有不妥之處,，請(qǐng)多多指教,！

員工執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì) 員工執(zhí)行力心得體會(huì)150字篇五

感謝領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)大量精力讓我們聽(tīng)《員工執(zhí)行力》講座。它不僅讓我們開(kāi)拓了視野、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),，也使我們精神得到了升華,，思想得到了凈化。學(xué)習(xí)期間,，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度,，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容，這次培訓(xùn)班盡管時(shí)間短暫,，但課程設(shè)計(jì)較為合理,，老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富,，給我提供了一次難得的充電機(jī)會(huì),，我個(gè)人認(rèn)為是一次比較成功的培訓(xùn)。培訓(xùn)中專(zhuān)家用精辟的語(yǔ)言,，從細(xì)微處著手,，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例,，為全體學(xué)員詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典,，對(duì)此我深有感觸，通過(guò)學(xué)習(xí),，使我拓展了視野,，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了一定的提高,，下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的心得體會(huì)：

參加《員工執(zhí)行力》這次培訓(xùn),，讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力？誰(shuí)是執(zhí)行的人,？執(zhí)行是什么,？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題還是戰(zhàn)略問(wèn)題？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素,。明白了品牌定位,、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理,？以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn),、如何衡量目標(biāo)等等。在績(jī)效管理中,，使我懂得了硬性分布,、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法,，并初步了解了平衡計(jì)分卡和績(jī)效面談的注意事項(xiàng),。通過(guò)參加鄒元欣老師的培訓(xùn),，確實(shí)感受到了他的講課風(fēng)格與我想象中不一樣，少了一些嚴(yán)肅,，多了一分平實(shí)親切,，幽默風(fēng)趣，能讓人輕松愉快之中,，領(lǐng)會(huì)確切的人際溝通關(guān)系,、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí),，聽(tīng)了他的課,，讓我頓時(shí)明白了很多。到現(xiàn)在我依然記得老師的每個(gè)關(guān)鍵詞和問(wèn)題的提出,，使我更加深了對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的'理解,，"合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練",。我相信我們寧陽(yáng)公司的團(tuán)隊(duì)精神將會(huì)越做越好,，將會(huì)發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績(jī),。

現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng),，而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù),。聽(tīng)鄒元欣老師的課,，讓我對(duì)目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位，對(duì)自己的工作職責(zé),，對(duì)自己的現(xiàn)狀有了良好的把握,。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就可以了,，更多的是需要去管理,，管理是一門(mén)科學(xué)方法，提供實(shí)踐,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技巧,，不是依靠個(gè)人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì),，去執(zhí)行組織的價(jià)值,，執(zhí)行組織的計(jì)劃，完成組織的目標(biāo),。管理的成功需要團(tuán)隊(duì),，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離,，同流,、同心地交流。作為管理人員，我們務(wù)必把握好,，要把事情做對(duì),，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí)，準(zhǔn)時(shí),，保質(zhì)保量做好,，還要去培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)，提升的我們的績(jī)效,。推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,，鼓勵(lì)員工體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，激勵(lì)奮發(fā)有為,，營(yíng)造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍,，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取,，埋頭苦干,，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

美國(guó)abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)："一位經(jīng)理人的成功,，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行。"因此,，只有參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者,，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策,。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要明正思想，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念,。理念是行動(dòng)的指南,，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差,、作風(fēng)不夠深入,，安排部署多、身體力行少,，不愿面對(duì)矛盾,，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門(mén)在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn),，尤其是在工作職能的交叉部位,，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減,，工作得不到最佳成效等,。2019年,，是寧陽(yáng)公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，面臨著"創(chuàng)一流",、信息化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及繁重的電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)，是充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想,，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，匡正思想,，提高認(rèn)識(shí),，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事,、謀大局,，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。

20xx年電力營(yíng)銷(xiāo)面對(duì)的形勢(shì)仍舊相當(dāng)嚴(yán)峻,。首先缺電形勢(shì)還是不容樂(lè)觀，我們要繼續(xù)抓好加強(qiáng)有序用電的調(diào)控和監(jiān)督,，最大限度地供足,、用足電量，努力做到"缺電不缺服務(wù),，限電不限真情",；其次上級(jí)公司提出了營(yíng)銷(xiāo)管理新理念、新要求,，標(biāo)準(zhǔn)更高,，責(zé)任更重，壓力更大,，所以我們必須進(jìn)一步抓好營(yíng)銷(xiāo)管理的規(guī)范化,、現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化工作,，積極完成營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)的上線工作,，穩(wěn)妥推進(jìn)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的實(shí)施工作，切實(shí)提高城鄉(xiāng)營(yíng)銷(xiāo)一體化管理水平,。要繼續(xù)深入開(kāi)展電力需求側(cè)管理工作,。將需求側(cè)管理作為供電咨詢(xún)、服務(wù)的具體內(nèi)容,，貫穿到電力營(yíng)銷(xiāo)管理工作的全過(guò)程,。

無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功,；有無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功,。在建設(shè)"一強(qiáng)三優(yōu)"現(xiàn)代供電企業(yè)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,，"努力超越,，追求卓越"，以理性務(wù)實(shí)的態(tài)度,，以力求完美的精神,，創(chuàng)造寧陽(yáng)縣供電公司的新輝煌。