演講稿是進行演講的依據(jù)，是對演講內(nèi)容和形式的規(guī)范和提示,，它體現(xiàn)著演講的目的和手段。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文,，我們一起來了解一下吧。

綜合部部長競聘演講稿篇一

大家好,！

我叫xx,，去自貴州貴陽，19xx年誕生,，20xx年結(jié)業(yè)于貴陽一中中教,，20xx年去京尋夢，經(jīng)歷了無數(shù)風雨洗禮以后,，終極正在20xx年的5月,，很僥幸的成了正在水一圓那個大家庭的一員，正在那邊我終究找到了本人的目標戰(zhàn)胡念,，正在那邊沒有論是企業(yè)完好的運營理念,，借是野性化的辦理目標，皆深之天吸引著我,，讓我古后沒有正在蒼茫,，也讓我找到了一個僻風的港灣，我暗之收誓一定要正在那邊步進我人生的正軌,，創(chuàng)下沒有朽的勞苦功下,，與企業(yè)同正在,，挨開歷史的新篇章，工婦似箭,，黑駒過隙,，轉(zhuǎn)眼間兩年多的工婦已往了，為了給我們每個兄弟姐妹供給一個更寬更大年夜的舞臺,，公司構(gòu)造的又一次競聘大年夜會再一次推開了帷幕,。

此時現(xiàn)在，我懷著激動的心情,，站正在那個應戰(zhàn)與機遇并存,，勝利戰(zhàn)得利同正在的演講臺上，尾先我要借此機會衷心的講一聲開開,，感激經(jīng)暫以去體貼,；支撐戰(zhàn)幫手我的指面戰(zhàn)同事們，感激正在坐的各位指面戰(zhàn)評委賜與我此次公然競聘的機會,，大家的飽舞與支撐,，給了非常的怯氣戰(zhàn)自疑心，讓我本著檢驗,，進建戰(zhàn)前進的目標,，走上來日誥日的演講臺，接受指面戰(zhàn)同事的校閱,，來日誥日我競聘的是部長,，之所以競聘那個職位是果為我具有了以下幾面劣勢。

一,、果為我正在那邊教到的寬大年夜戰(zhàn)漂明,，開暢與寬大年夜曠達，跟指面戰(zhàn)同事之間皆建坐了很好的人際干系,，那有便于我正在當前的工做中跟指面戰(zhàn)同事之間更好的相同戰(zhàn)交流,。

兩、憑著我對公司的熱忱戰(zhàn)疑任,，沒有竭以去的沒有竭進建戰(zhàn)前進,，減上我那兩年多的工做經(jīng)歷，我會用起碼的工婦做最多的事情,，凡是事做光臨危穩(wěn)定,，有初有終。

三,、我是一個敬業(yè),、坦誠、無公,、任務心及強的人,，我相疑本人能夠做到,，事事公然、大家公允,，仔細挨制出一支明麗多彩,，細明刁悍的團隊，以此去回報公司指面對我的苦心種植,。

固然正在總結(jié)自我劣勢的同時我也分明的熟悉到自己的沒有敷,，缺少辦理經(jīng)歷，對辦理工做的下度戰(zhàn)深度有待進一步前進,，但是我相疑,，經(jīng)過歷程我本人的勤勞，一定能把那種沒有敷轉(zhuǎn)化為劣勢,，舉一個簡樸的例子,，正在一張黑紙上，很簡樸便能寫出明了的筆墨,，繪出完好的圖繪去,，一樣的道理，正果為出過辦理的經(jīng)歷,，也便出有了一定的成規(guī)可依照,，使本人具有了更大年夜的可塑性，更簡正直塑自我,，更快適應新的工做崗亭,，也便于正在新的工做崗亭上締制性的展完工做。

最后,；沒有管此次的競聘功效勝利與可,，對我去講皆是一次及大年夜的播種,，假如勝利,，我會自初自終的提拔本人的才氣，讓本人更快步進更新的臺階,，假如得利,，那證實本人的才氣借很有提拔的空間，我會愈減勤勞,，直到勝利,。

綜合部部長競聘演講稿篇二

各位領導、各位評委,、同事們：

大家好,！首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)造了一個公開競爭競聘的平臺,，使我有幸參與今天的競爭答辯,。

我叫xxxx,，xxxx年出生，自考大專學歷,；從1997年以來一直在這片廠房里工作,，先后歷任質(zhì)檢員、體系員,、內(nèi)審員,、體系科副科長，質(zhì)控部副經(jīng)理,，企管部副經(jīng)理,，從事過體系、現(xiàn)場,、政工,、人事培訓、信息技術,、成本,、行政總務等管理業(yè)務工作，現(xiàn)任管理部經(jīng)理,。

今天我競聘的崗位是管理部部長,，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：

一,、具備良好思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè),、甘于奉獻精神。前年,，我光榮成為中共黨員,，去年代理工會負責人職務，在這個物欲橫流的世界,，我想借助黨員標準約束自己,，時刻反省自己，保持良好工作作風,。作為管理部這個位置來講,，管理部就是管家部，行政工作無小事,，既要面對內(nèi)部廣大員工,，又要面對社會層層關系，自身素質(zhì)硬朗,，才能讓領導放心,，讓員工滿意，在社會關系中展現(xiàn)公司良好形象,。希望大家來監(jiān)督我,！

二,、勇于學習，空杯心態(tài),，有一定專業(yè)知識和體系思維,。自己是窮苦出身，知道世事艱難,，只有靠不斷打拼,，不斷學習，不斷改善工作,，才可養(yǎng)家,。這些年來，深深體會了空杯心態(tài)的內(nèi)涵,，使我不斷成長進取,，在實踐中學習在實踐中總結(jié)，逐步掌握了體系5s管理,、人事培訓,、成本財務等基本知識。對于基于數(shù)據(jù)分析的kpi績效管理非常有興趣,，也曾開始過自己的探索,，目前全廠有141個崗位，如何進行優(yōu)化,，如何落實績效管理,，就是很迫切的問題。

三,、能躬身入局,，樂于服務，有一定組織能力,。從基層成長,，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷,，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題,，愿意解決問題,，并以能解決問題為榮,，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率,，減少招待費用開支,。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務,、愿意交流”作風會有用武之地,。與此同時,，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念,，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進一步的加強（xxxx人優(yōu)化到了xxxx人）,。

四、有執(zhí)行決心和補位意識,，有感恩改善心態(tài),。作為管理部部長，就要當公司領導助手,，勤于思考,，勇于補位，敢于擔當,。這幾年工作歷練,，自己管理經(jīng)驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握,，對自己性格也有了認識,。是公司培養(yǎng)了我，由每個月xxxx元到了現(xiàn)在的xxxxx元,，我必須要把自己工作做好,，不斷改善進步，才對得起自己薪水,，拿薪水時,，首先要想到我為公司創(chuàng)造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力,，去處理人員優(yōu)化事件就是例證,。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向,！

當然有優(yōu)勢,，就有劣勢，比如管理知識不系統(tǒng),，具體的今天就不講了,，今后我會揚長避短。

針對管理部目前職能（人力資源,、行政總務,、安保考核,、信息技術,、社會關系等），總結(jié)發(fā)現(xiàn)管理工作就是要在企業(yè)文化落實、人工效率提升,、員工士氣鼓動,、成本費用減降等指標上下功夫。根據(jù)xxxx施政綱領（暢通,、高效暢通,、精簡高效暢通），為落實上述指標,，管理部工作整體思路設計為：落實一個中心,，統(tǒng)籌兩種資源，實踐三種方法（檢查,、改善,、固化），五步達成績效,；

●一個中心就是堅決執(zhí)行公司高層決策,，抓好管理績效和管理標準規(guī)范工作；

●統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營目標優(yōu)化配置人力資源和行政總務資源,；

●實踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查,，對發(fā)現(xiàn)問題進行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機制,；

●五步達成績效：走進現(xiàn)場,、細致服務、科學管理,、傳播文化,、實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”。

身為一部之長,，對自己職務定位：管理工作績效的第一責任人,，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實踐者,。重點說一下五步達成績效的內(nèi)容,。

一、“走進現(xiàn)場”,。標準來自何方,，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來,，標準實施還是在現(xiàn)場,，因此管理部工作著眼點和源泉就是現(xiàn)場（增值工作的場所），管理各崗位設置,、標準建立,、工作評價、激勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托,，要不斷點檢,，提供足夠支持功能，實現(xiàn)高效服務,。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去,，細致觀察、耐心溝通,，當好各業(yè)務主流程部門的助手,，分階段完成崗位標準歸納推行工作?？倓杖藛T到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務項目去征求意見,，去完善工作。（當前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件,，那么人力資源就要關注人員效率,，總務就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設施完好問題等）

二,、“細致服務”,。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事,，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務質(zhì)量向全體員工做出承諾,，并對時限、費用做出具體要求,。圍繞著“細致服務”展開本崗位工作,，定期請客戶、上級,、員工來進行績效評價,，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做,，對做不了的也要熱心提供問題解決方案,，協(xié)助解決問題。（大家普遍關心的取暖問題,、洗澡問題,、激勵問題，要有細致的心態(tài)）

三,、“科學管理”,。就是以人為本，按照pdca的工作模式開展我們的工作,，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門實現(xiàn)工作績效,，堅決推行崗位kpi績效管理,，績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經(jīng)營計劃,、預算落實情況,，為公司領導層決策提供數(shù)據(jù)和資料支持，并及時建章立制,，固化成果,。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進,。針對目前人力資源方面支持功能不足問題,，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標準化,、培訓現(xiàn)場化,、薪資激勵化、評價多邊化,；針對行政總務和對外聯(lián)絡事多面廣的現(xiàn)狀,，對行政總務工作規(guī)劃就是落實“四心服務”：熱心、盡心,、精心,、開心；對安?？己酥须[患多的問題,，針對管理人員策劃開展“過五關”：標準關、責任關,、形象關,、溝通關、創(chuàng)新關,。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會,，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策,，進一步提升走進現(xiàn)場,、細致服務的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案,，提升科學管理水平,。

四、“傳播改善文化”,。管理部肩負著企業(yè)文化的建設和傳播工作,，無論對內(nèi)對外，在每個人的行為中要滲透著這種文化,，勇敢的去實踐和落實,，提高員工士氣,。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓工作的滲透,，通過小改小改評選的帶動,，在全廠掀起改善的高潮，并設立機制,，向豐田看齊,，堅持花小錢辦大事,。

五,、“實現(xiàn)崗位價值和客戶滿意”，所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標展開,，就是要讓大家感到價值的實現(xiàn)和客戶滿意的成就感,，實現(xiàn)個人與公司的同時成長，否則誰也不愿跟著你干,！在內(nèi)部管理中要多表揚多激勵,，多授權(quán)多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作,，多溝通多補位,。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”,。每季度,，管理部將組織懇談會，要求各部門進行座談指正,。

圍繞“暢通,、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求,，管理部部長主要目標如下：

員工滿意度調(diào)查,，員工座談，周現(xiàn)場觀察評價點檢

既競爭,，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別,。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心,。我認為,，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭,，是一個艱辛的奮斗歷程,，需要付出巨大的勇氣、力量和才智,。我堅信,，人的一生,，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞,，既使沒有達到理想的彼岸,，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧,、無怨無悔,。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者,，可以無悔矣,，其孰能譏之乎?！?/p>

因此,，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷,，鍥而不舍,，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作,，一如既往地追求進步,，愛拼才能贏！我真誠地期望各位領導和同事們給我一個展示才能,、實現(xiàn)理想的機會,。

綜合部部長競聘演講稿篇三

尊敬的各位領導、同事：

大家好,！

首先,，非常感謝公司給我這樣一個機會，來參加公司質(zhì)量部長競聘,。

我覺得公司開展崗位競聘活動,，是一個發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化組織,，提升管理水平,，從而最終提升公司戰(zhàn)斗力的非常好的舉措。美國為什么強大,，因為美國領導人優(yōu)秀,，美國領導人為什么優(yōu)秀，因為美國領導人是競聘上崗,。

在公司高層領導的培養(yǎng)和工作的巨大壓力下,，我親眼目睹了公司各級領導的能力的大大提升，我想大家應該與我有同樣的感受,，我也更加迫切的要提高自己,，跟上公司發(fā)展的步伐,，實現(xiàn)個人的人生價值。所以我想要努力去做一名合格質(zhì)量部長,！同時我將以更加沉穩(wěn)平實的心態(tài),、義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接未來的挑戰(zhàn),！

公司每年的迅速發(fā)展,，離不開公司的卓識遠見的領導，也離不開勤勤懇懇的員工,?？墒沁@迅速的發(fā)展更離不開質(zhì)量作為最根本的保障！“質(zhì)量就是生命”已經(jīng)不再是社會的口號,，而是實實在在提高一個企業(yè)核心競爭力的源泉,，沒有穩(wěn)定的質(zhì)量,，再快的發(fā)展速度也是空談,，而質(zhì)量主管將是一個在質(zhì)量管理最最前線沖鋒陷陣的職務，真正做好這項工作,，必須付出艱辛的努力,。要知難而上，要勇于創(chuàng)新,、要集思廣益,，要精益求精，要腳踏實地,。

我的部長競聘書具有以下優(yōu)勢：

一,、熟知公司的各項工作流程。在公司工作時間較長,，又曾經(jīng)擔任過質(zhì)量部長職務,，因此不需要有熟悉工作的階段，直接可以進入角色,，開展工作,。

二、熟悉公司產(chǎn)品及ts16949標準及流程,，能夠獨立策劃實施產(chǎn)品審核,、過程審核和體系審核。

三,、我具有中級質(zhì)量工程師資格,，能夠運用各種質(zhì)量工具解決實際問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量,。對不同客戶的質(zhì)量要求了如指掌,，這對公司的檢驗工作起著一定的作用,，為公司節(jié)約成本也起著至關重要作用。

四,、具有良好的人際關系,，客戶中大多以朋友相處，對公司處理外部質(zhì)量問題具有得天獨厚的優(yōu)勢,。

五,、我渴求學到新的知識，不斷提高自己,，我能全身心地投入學習知識中,。

同時我也對自己的缺點進行了總結(jié)，日后著重改正這些缺點,，對公司的發(fā)展負責,，同時也對自己負責。

1,、說話語速快,，使得所說的內(nèi)容沒有經(jīng)過大腦就直接講出，將出去以后又后悔,，以后做到說話前先三思,，做到言寡尤，行寡悔,。

2,、講話時不管別人喜不喜歡聽，只顧自己去講,，使得對方僅能吸收一小部分,，達不到自己講話的目的和想要的結(jié)果。

3,、缺乏影響力,，作為一個領導，要能夠影響到公司上層,，下層,，要產(chǎn)生這種影響力，除了具備專業(yè)知識以外,，最主要的還是要有好的溝通能力,，高超的溝通水平與技巧。我需要不斷學習,，達到這樣的境界,。

如果我的中層干部競聘演講能競聘上質(zhì)量部長這一職位，我將從以下幾個方面開展工作：

與時俱進，不斷提高自己的學習能力,，并且影響到團隊中的每一個人都成為迫切渴求知識的學習者,，不斷接受新的知識，用知識提升管理,。努力打造一支有激情四射,，熱情高漲，活力充沛,，善于學習,，積極向上的狼性隊伍。

根據(jù)個人工作檔案,，明確分工,，獎懲分明，把目標責任與個人工作業(yè)績相掛鉤,，人人都有責任感和危機意識,，自我反思，自我做起,，從現(xiàn)在做起,，充分發(fā)揮所有員工積極性,，扎扎實實地作好每一項工作,，全面推行質(zhì)量管理工作,，使質(zhì)量工作邁上一個新臺階,。

提高對產(chǎn)品質(zhì)量的管制水平,，更加方便地掌握控制重點,、分析原因,。

（一）保證體系運行的有效性

1,、通過各種方式的學習,，提高內(nèi)審員隊伍的素質(zhì)

2、定期有效地做好內(nèi)審外審工作,，糾正和預防不合格

3,、對體系中未涉及而企業(yè)班組長競聘報告實際需要的控制要求及時加以補充或完善。使質(zhì)量體系能高效,、經(jīng)濟的運行,。

4、由質(zhì)量部牽頭在各生產(chǎn)單位建立質(zhì)量活動的小組,，針對生產(chǎn)發(fā)生的問題,，開展活動。

5,、做好ts質(zhì)量保證體系培訓教育工作,，使質(zhì)量從根本上具有保證力，具有穩(wěn)定性,，真正作到預防的作用,，

6,、制定糾正預防措施的實施檢查和效果評估

（二）通過嚴格按標準化體系組織運行，達到如下：

1,、持續(xù)不斷的改進,，包括質(zhì)量改進、生產(chǎn)力改進,，從而使成本降低,；

2、強調(diào)缺陷的預防,，預防不合格的發(fā)生,，“第一次就做好”是最經(jīng)濟的質(zhì)量成本；

3,、減少變差和浪費,，控制非質(zhì)量的額外成本；

4,、注重過程,，有效地使用資源，降低成本,；

5,、提高產(chǎn)品合格率，降低內(nèi),，外部不良質(zhì)量成本

6,、做到客戶的期望，質(zhì)量的最終標準是用戶完全滿意,。

7,、實現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系的提升

1、計量管理工作是企業(yè)的一項基礎工作,，是質(zhì)量管理的組成部分,，生產(chǎn)一線離不開計量，只有搞好計量這項基礎工作,，才能促進生產(chǎn)和質(zhì)量的提高,。

2、按照質(zhì)量體系要求,，建立健全各類量具儀器地磅等各類工作,，嚴格按計劃要求進行檢定，做好測量系統(tǒng)分析工作,，保證量具量值傳遞的準確性,。

3、增強管理，提高人員素質(zhì),。注重計量人員培訓和學習,，經(jīng)常與外單位進行技術交流，積極參加計量機構(gòu)舉辦的各類學習班,，提高計量檢定的質(zhì)量和效率,。

1、對質(zhì)量控制點建立崗位責任書

2,、重點從加強過程控制做起,，把好每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關，防止有問題產(chǎn)品流入市場,，給公司造成損失,，完善檢驗機構(gòu)設置，確保檢驗工作按需求,、有秩序地進行,，落實公司各項任務指標，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量,，做到早預防,、早發(fā)現(xiàn)、早報告,、早糾正,。

3、通過不斷學習培訓,，提升檢驗人員的責任心與檢驗水平,，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

同時我又為自己的行政崗位競聘演講稿制定了如下幾個目標,，請大家監(jiān)督我,。

1、不良產(chǎn)品退貨的ppm值每月下降30%,；

2、外部不良質(zhì)量成本降低10%,；

3,、體系審核的不符合性下降30%；

4,、計量檢測100%及時,、有效；

5,、重大質(zhì)量事故為0次

如果能夠競聘上崗,，一定需要不斷改變自己，以全新的我為公司的發(fā)展，個人的發(fā)展工作,，如果徹底改變自己的不足,，一定是非常痛苦的，但我希望自己是痛苦并收獲著,，快樂著,。

我的演講完畢，謝謝大家,！

綜合部部長競聘演講稿篇四

尊敬的各位理事會成員：

你們好,！

我是來自本社團宣傳部的何冠成，近來聽聞已到權(quán)力交接之際,，我即喜又哀,，喜的'是證明自己的時刻已經(jīng)到來，哀的是你們也將離我們而去,。喜哀交加的我懷著一顆既激動又不舍的心情,，有足夠的信心和能力從事原部門部長一職的工作。忠心希望能在原部門繼續(xù)效力,。

我能靜能動,，靜如蟲，動如龍,。蟲,，既懶蟲；龍,，當然是生龍活虎的龍了,。我做事要么不做要做就一不做二不休。對于自己喜歡做的事,，就算辛苦也甘之如飴,。而宣傳部里的工作正是我喜歡的。

開朗,、責任感強以及思維比較活躍的我愛好多如夏夜里晴空中的繁星,，譬如書法、唱歌,、聽歌,、打籃球、文學,，擅長書法,。書法自古以來就是一種藝術，我正好從小到大就喜歡上了這種藝術,。好漢不提當年勇,，中學時期書法獲獎的事我是不會告訴你們的,。

我認為喜歡一件事就一定能把它做好，所以我有信心相信我能把自己喜歡的社團里的事做好,。

經(jīng)過將近一年的時間,，我對我們的社團特別是自己所在的宣傳部里所要做的事頗有了解。宣傳部既以宣傳為本,，在社團內(nèi)開展每項活動之前,，宣傳部都將一如既往地進行一系列的宣傳活動，如出黑板報,、海報,、橫幅、通知,。

在我們這社團將近一年的時間里,，我深受感受到了家的溫暖，因為我們這社團真的的就是一個大家庭,。在這大家庭中,，有平易近人、關心我們的學長學姐,，還有可愛的同學們,，我早已把你們當做兄弟姐妹。在社團內(nèi),，我不否認有時會覺得累,，但那是苦中作樂，是眾樂樂,，非獨樂樂,，我很享受與大家在一起的時間。

游子們離家并非自愿,，而是被迫的,。相信學長學姐們要離開我們這個社團的大家庭也是被迫的。如今,，說得夸張點就是我夢寐以求想繼續(xù)留在本社團原部門擔當部長一職,，因為我對這個大家庭已有感情了，我不想這么快就成為游子,。如若勝任,，必將盡心盡力做出最好的自己，也將率領部員們創(chuàng)造新一輪的輝煌,。相信在大家的精心經(jīng)營下，我們的金鷹聯(lián)盟的金鷹（精英）將會展翅高飛,！

最后,，感謝各位百忙之中閱讀我的競聘書,，謝謝！

綜合部部長競聘演講稿篇五

尊敬的各位領導,，老師,，親愛的同學們：

你們好！今天我很榮幸能站在這里發(fā)表我的競職演說,，我競選的是學生會紀檢部長的職位,。

首先，作一下自己我介紹,，我叫孫立學,，來自高二，五班,，我的性格比較開朗,，大方沉穩(wěn)，我很清楚我的競爭對手都是各班的精英,，實力不可以小覷,，但我充分相信自己的能力，所以,，今天我站在這里,，挑戰(zhàn)我的對手，同時也挑戰(zhàn)自我,，當然僅僅有自信是不夠的,，還要有一定的能力，從開學到現(xiàn)在,，我一直擔任副班長一職,，在這一年的工作中，我自覺培養(yǎng)了我的合用與協(xié)調(diào)能力,。 對不良行為,，敢于大膽管理，決不姑息縱容,，因此贏得了老師和同學們的好評,，我將常與同學們交流，溝通,，談心,，了解他們的心聲，充分采取他們的建議,，意見,，因此，每次班級組織的各項活動,，總是開展的熱火朝天,，但人非圣賢,，孰能無過，我也犯過錯誤,，但我敢于面對錯誤,，從老師和同學的幫助下，虛心地接受批評,，并改正錯誤,。

今天我之所以站在這里參加競選，是希望把學生會建立成為學校領導與學生之間心靈的橋梁,，成為師生的一條紐帶,，成為一個真正為同學服務，同學們真正愛他的團體,。同時也想鍛煉一下自己的能力,，給自己一個展示能力的舞臺。與其他人相比,，我覺得自己多了一份自信,，因為我是一個不服輸?shù)娜耍业囊活w不折不扣的責任心和對學生會的滿腔熱情,。

加入學生會是一種榮譽,，更是一種責任，我知道在這條路上有許許多多的挑戰(zhàn),，但我自信我有能力挑起這副擔子,，因為我的熱情，我有毅力,，我有實事求是的工作態(tài)度,，如果我有幸當選，我將以良好的精神狀態(tài),，大膽地管理學生會事物,，使校園生活變得更加多姿多彩，真正做好本屆學生會的工作,。

如果我不能當選,，我也不會覺得氣餒，我將會在今后努力提高自己的能力,，同時希望學生會的工作能在本屆學生會成員的管理,，協(xié)作下越做越好！

綜合部部長競聘演講稿篇六

親愛的各位評委老師,，同學們：

大家好,，我是來自xx的xx，很榮幸又一次站在這里參加競選,，去年的這個時候,，我正攜著自己的處女座在為宣傳部的一名委員而努力,，轉(zhuǎn)瞬間一年過去了,，通過這一年在社聯(lián)的工作和學習,，我覺得自己無論在個人能力，思想品質(zhì),，還是管理組織上,，都有了很大的提升，但是我還想百尺竿頭,，更進一步,，所以這次我競選的職務是宣傳部部長。

我知道做宣傳部部長開不是一件容易的事,，需要很多,，但這些條件我都具備，而且通過一年來的鍛煉,，我在創(chuàng)新能力和交流方面也有了顯著的進步,，所以我相信自己完全有能力勝任這個職務。

如果這次我競選成功,，我將從以下幾個方面來做好宣傳部工作：

一,，加強隊伍建設，要做到人盡其才,，各盡其責,，充分調(diào)動大家的積極性，只有將自身建設搞好了,，其他的宣傳工作才奶順利開展,。

二，加強宣傳力度,，社聯(lián)在學院的知名度還不是很高,，如果從多個方面來加強社聯(lián)的宣傳力度，將會有更多的人了解社聯(lián),，關注社聯(lián),。

三，加強作品管理,，要保證海報的質(zhì)量以及宣傳效果,，要對各社團的海報內(nèi)容與張貼進行質(zhì)量監(jiān)督，使宣傳能達到預定的效果,。

總之,，我會盡己之力與大家共同努力把工作做好，最后我用一句話來結(jié)束我的演講,，那就是“踏踏實實做人,，勤勤懇懇做事”,，我的請大家支持我，謝謝,！

綜合部部長競聘演講稿篇七

尊敬的各位領導：各位評委：

大家下午好,！

我叫xx，來自貴州貴陽,，畢業(yè)于一中中學,，經(jīng)歷了無數(shù)風雨洗禮之后，最終在20**年的5月,，很榮幸的成為了在水一方這個大家庭的一員,，在這里我終于找到了自己的目標和夢想，在這里不管是企業(yè)完善的經(jīng)營理念,，還是人性化的管理方針,，都深之地吸引著我，讓我從此不在迷茫,，也讓我找到了一個僻風的港灣,，我暗之發(fā)誓一定要在這里步入我人生的正軌，創(chuàng)下不朽的豐功偉績,，與企業(yè)同在,，翻開歷史的新篇章，光陰似箭,，日月如梭,，轉(zhuǎn)眼間兩年多的時間過去了，為了給我們每個兄弟姐妹提供一個更寬更大的舞臺,，公司組織的又一次競聘大會再一次拉開了帷幕,。

此時此刻，我懷著激動的心情,，站在這個挑戰(zhàn)與機遇并存,，成功和失敗同在的演講臺上，首先我要借此機會衷心的說一聲謝謝,，感謝長期以來關心,；支持和幫助我的領導和同事們，感謝在座的各位領導和評委給予我這次公開競聘的機會,，大家的鼓勵與支持,，給了無比的勇氣和信心，讓我本著檢驗,，學習和提高的目的,，走上今天的演講臺，接受領導和同事的檢閱，今天我競聘的是部長一職,，之所以競聘這個職位是因為我具備了以下幾點優(yōu)勢,。

一、因為我在這里學到的寬容和大度,，開朗與豁達,，跟領導和同事之間都建立了很好的人際關系，這有便于我在以后的工作中跟領導和同事之間更好的溝通和交流,。

二,、憑著我對公司的熱情和信賴，一直以來的不斷學習和進步,，加上我這兩年多的工作經(jīng)驗，我會用最少的時間做最多的事情,，凡事做到臨危不亂,，有始有終

三、我是一個敬業(yè),、坦誠,、無私、責任心及強的人,，我相信自己能夠做到,，事事公開、人人公平,，精心打造出一支亮麗多彩,，精明強悍的團隊，以此來回報公司領導對我的苦心栽培,。

當然在總結(jié)自我優(yōu)勢的同時我也清楚的認識到自身的不足,，缺乏管理經(jīng)驗，對管理工作的高度和深度有待進一步提高,，但是我相信,，通過我自己的努力，一定能把這種不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,，舉一個簡單的例子,，在一張白紙上，很容易就能寫出清晰的文字,，畫出完美的圖畫來,，同樣的道理，正因為沒過管理的經(jīng)歷,，也就沒有了一定的陳規(guī)可遵循,，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快適應新的工作崗位,，也便于在新的工作崗位上創(chuàng)造性的開展工作,。

最后；不管這次的競聘結(jié)果成功與否,，對我來說都是一次及大的收獲,，如果成功，我會一如既往的提升自己的能力,，讓自己更快步入更新的臺階,，如果失敗，那證明自己的能力還很有提升的空間,，我會更加努力,，直到成功。

演講完畢,！