報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

施工員技術工作總結報告篇一

過去的這一年,，我主要是在xxxx項目現(xiàn)場從事技術工作,，進入工地的第一天，項目部安排一位經(jīng)驗豐富的施工員教我技術,。我們進入xxxx項目,，當時的主體工程已經(jīng)基本結束，我們主要做的是,，設備基礎的抄平放線,，抄平就要用到水準儀，雖然在學校時接觸過水準儀,，但是用起來卻還沒有那么熟練,。在他們的帶領下，我很快就熟悉了,，水準儀的用法,。設備基礎的控制線要求是非常嚴格的，我們不能一絲馬虎,。有時候為了一個數(shù)據(jù)我們就要測量好幾遍,，讀取好幾遍。為他們的安裝工作提供了準確有效的技術支持,。

設備基礎放線工作完成以后,，我們就開始做管架基礎，管架基礎從土方挖掘,，到最后表面抹灰,，我們認認真真的完成了全部的工作。土方挖掘我們要放出基礎邊線,，放基礎邊線時還要放出工作面,，工作面的大小取決于土質情況，土質好時可以把工作面放的小一點,，土質差時工作面要放的大一點,。挖掘機挖土的時候我們要及時控制好基底標高，如果控制不好就要用人工處理,，那樣既費時又費了工。其中有幾個基坑的地基承載力在經(jīng)過釬探發(fā)現(xiàn)達不到設計要求，我們就采取了措施對基坑進行了加固,，有的采用土中打入鋼筋的辦法,，有的采用加厚墊層的辦法。管架基礎整體分布是通過幾條軸線連接起來的,，管架基礎的定位放線都是通過這幾條軸線來控制的,，把軸線穿起來就要用到經(jīng)緯儀，經(jīng)緯儀在使用是比較繁瑣,，包括點對中,，粗調(diào)平，細調(diào)平,。使用時還要對望遠鏡的角度,、方位、距離進行調(diào)節(jié),。挖方結束后就要放出墊層的線,，以及抄出墊層的標高。打完墊層后就要放出承臺的線,，然后就要支上承臺的模板,，支完模板就要抄上承臺的標高。接下來就是柱子,，柱子的`做法基本上和承臺一樣,。不同的就是柱子的尺寸不同，還是矩形柱,，在放線的時候要注意柱子的方向,，因為它關系到以后柱子的受力情況。那段時間我們晚上看圖紙,，白天就要拿著經(jīng)緯儀,、水準儀進行抄平放線。雖然工作很忙很累,，但是我學到了好多在學校里學不到的施工經(jīng)驗,，以及對現(xiàn)場施工情況的把握。

公司為了以后工作需要,，正值進行原煤倉施工之時,，組織各項目部技術員去學習原煤倉滑模施工技術。我非常榮幸的被派到了那里去學習,，在礦上學習的時間里,，我用了大量時間去學習他們的施工措施，每天都要花上時間去工地現(xiàn)場觀看他們的施工境況,，與施工措施,、圖紙比較,。自己要再有不懂的地方就去請教他們的施工員。原煤倉施工所用模板主要包含三個部分,，模板系統(tǒng),、提升系統(tǒng)以及操作平臺系統(tǒng)。模板系統(tǒng)是采用鋼模板圍成兩個圓圈,，分為內(nèi)外模板,，模板外面用圓圍圈加固模板。外模比內(nèi)模高出30cm,，已保證在澆筑混凝土時不外漏,。提升系統(tǒng)是采用35個液壓千斤頂來提升模板，模板在所澆筑完的混凝土達到強度后開始提升,，提升到一定高度,，再澆筑。操作系統(tǒng)是加固在圓圍圈上的內(nèi)外懸挑平臺,，平臺寬1.2米,，足夠人員施工以及物料堆積?；Ｊ┕げ磕芡Ｖ?，全部工作連續(xù)完成，這就要求組織勞動力是一定要合理,，各工種配合密切,，才能順利完成整個滑模施工。在原煤倉滑模過程中,，有幾個小細節(jié)讓我看了受益匪淺,，例如，在保證鋼筋的保護層時,，他們采用了和保護層厚度一樣的鋼筋來保證保護層的實現(xiàn),。還有就是為了安裝原煤倉的安全通道而預埋的連墻鐵件，在綁扎完鋼筋,，澆筑混凝土之前,。鐵件應該及時焊接在正確的鋼筋位置。原煤倉滑模施工是一項非常值得學習的技術,，注意事項特別多?，F(xiàn)在掌握的只是皮毛，以后的學習中應該多加注意,。

xx學習之行后,，我們的主要工作就是修筑xxxx周邊的道路，做道路時技術工作主要就是掌握好路基的挖,、填方標高,。以及放好路得邊線,，控制好模板的標高?？刂茦烁邥r還要根據(jù)土質情況留出一定的覆土,，否則用壓路機壓過后就會變深,，這樣的后果就是浪費了材料,。工作中出了不少錯誤，但是在錯誤中學到了很多知識,，為以后修好路儲存了寶貴的經(jīng)驗,。

新的一年開始，我會積極學習新的施工技術,，總結以前的經(jīng)驗教訓,，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)定和安全施工措施。為以后做好技術工作打下基礎,，為公司的進一步發(fā)展貢獻自己的力量,。

施工員技術工作總結報告篇二

江陰廣電是一項大型工程建設項目，在激烈的市場競爭中,，這個項目來之不易,，它是我們公司樹旗幟、創(chuàng)品牌的重要工程,。能參與該項目的施工管理工作,，我深感自豪與責任并存。這個項目既給了我一個施展自己能力的機會,，又給了我一次鍛煉學習的機會,。

作為該工程的一名施工員，在工作期間,，我主要從人,、機、料,、法,、環(huán)五個方面因素出發(fā)，牢固結合施工員崗位職責,，對施工質量,、工序、材料,、安全和文明施工等進行有效控制和管理,。按照動態(tài)控制原理，隨時觀察施工狀態(tài),，隨時解決施工問題,，隨時制止違章操作,。具體工作例舉如下：

一、在材料成本上,，始終以一個主人翁的態(tài)度控制管理施工材料,。我將材料浪費的經(jīng)濟損失分為兩種情況：一種是可見材料浪費，如施工用水,、鋼筋,、鋼管、格構柱用鋼材,、挖機,、吊機的非指令作業(yè)等；第二種是不可見材料浪費,，如施工用電,、混凝土超灌過多等問題?？梢姴牧侠速M是在施工現(xiàn)場立即可以看到的直接浪費,，不可見材料浪費是在施工現(xiàn)場當即看不出的間接浪費。我認為對于不同的材料浪費現(xiàn)象,，應從不同的根源去控制,，有時候需要我們立即制止，有時候需要我們綜合管理,、跟綜控制,，有時候我們要動手關一個開關、關一個閥門,，有時候我們要動手撿起一截鋼筋更多的時候,，我們要緊盯一切可能發(fā)生浪費的地方，讓浪費消滅在發(fā)生之前,。

二,、在施工質量和工藝工序上，根據(jù)規(guī)范,、設計要求,，將施工工藝工法嚴格落實到實際施工中。對每一道工序進行檢查控制,。指導工人合理操作,，以提高生產(chǎn)效率，保證工程質量,，確保施工安全,。說說放線，測量放線在施工時尤其重要,，一點疏忽可能造成非常大的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測量放線,，并不象在學校測量實習時量距有前尺、有后尺,、有讀數(shù),、有記錄那么正規(guī)，往往是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙,，這實在是不合適,，你不能要求項目經(jīng)理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎,，尺前尺后來回跑,。

三,、在環(huán)境,、安全文明施工上，以兼職安全員的職責要求自己,，在施工過程中,，始終制止違章操作，督促施工人員戴好安全帽,，系好安全繩,，在鉆進、砼灌注的工序中控制泥漿不外溢,，混凝土不隨處滴漏,。特別是張工交給我的編制創(chuàng)建綠色、文明工地材料的任務,，由于是公司首次創(chuàng)建“魯班獎”,，一切都系都沒有參考，這就不得不自己搜集資料,，包括網(wǎng)上,、工地上的以及參觀所得的材料，雖然繁瑣,，但是從中學到了好多新鮮的東西,，比如創(chuàng)建綠色工地必須做到的“四節(jié)一環(huán)保”等,。

通過前一段時間的工作體會和總結,，我認為施工員是一個體現(xiàn)責任心的重要崗位，在今后的施工中,，還有很多施工的技術和管理的技巧值得我去學習,。我將立足崗位，在該工程項目中努力工作,，為我公司做出更多貢獻,。

施工員技術工作總結報告篇三

本人xx,，現(xiàn)為xx機電部施工員，今向領導匯報年度工作總結：

此階段浪的工作主要是負責新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24—33座機電部后期移交階段處理問題,。同時也輔助機電部同事跟進新天地二、三期16—23座,、36—46座強電工程現(xiàn)場施工管理。

其中負責外圍園林施工時,，本人總結出來的經(jīng)驗是作為施工員，由于機電預埋的線管往往先于其他部門的施工,，所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙。須知道埋的線管如何避開大樹坑,，避免鉤機挖坑時挖斷線管,。工作面一旦可以做了就盡快安排班組去做，協(xié)調(diào)其他部門，避免自己返工或其他部門返工造成的浪費資源,。

而機電部后期移交階段處理的問題,，看似瑣碎，處理起來則頗為刺手，有時物業(yè)部一日就打二三十個電話過來要盡快去處理問題,。項目機電部在后期出現(xiàn)的問題是部分單元套間漏了電話線、有線電視線,；而最大的問題在于業(yè)主收樓了，我部仍未給予送電,。故許多挑剔的業(yè)主往往以此為理據(jù)向物業(yè)部投訴,。因為浪為人性格隨和,，易以與人溝通，項目機電部安排了我去協(xié)調(diào)此問題,。在供電部門裝上電表之前,，浪完成了與二期幾百戶業(yè)主協(xié)調(diào)送電事宜,，此期間幾百戶業(yè)主的電表（說服業(yè)主自行提供電表）基本由我來安裝,。

新天地二,、三期16—23座、36—46座我也經(jīng)常到現(xiàn)場管施工質量,，抓進度,。期間我不斷學習施工管理，通過現(xiàn)場不斷學習專業(yè)技術和經(jīng)驗,?？赡苁俏业慕巧皇侵饕撠熢搮^(qū)域，我常常感到,，很多部門協(xié)調(diào)的問題我是被動的,，信息是后知的。這是我工作不到位的地方,，以后需改進。

同時,，通過幾個機電班組的施工縱橫比較,，認識到哪些班組做得好，哪些班組做得一般,。班組施工經(jīng)驗不足的,，浪常去跟進監(jiān)管。

此階段浪的工作主要是負責xx新辦公樓的電氣施工,。

今天,，xx新辦公樓工程整體已完成約80%，按照原施工計劃,，也同樣在今天,，就應完工,，所以目前施工進度明顯滯后。作為施工員,，參與建設此項目,，有著不可推卸的責任。因而我總結出來幾點教訓：

其一,，xx項目作為一個改造工程,，前期拆除有關設備必須拆除到底。在之前,，因有些地方?jīng)]有明顯要求拆除,，但不拆則影響美觀，考慮到拆除辦理簽證麻煩,，至今仍有一些開關面板沒有拆除,。

其二，拆除工作造成了大量的簽證,，而中間產(chǎn)生的費用,，也許比當初直接發(fā)包出去要節(jié)省不少，效率也提高不少,。按簽工形式辦理簽證,，班組工人工作缺乏積極性。

其三,，后面的工程圖紙出來之后,，機電部也即日審核申報材料，但由于材料采購需要時間,，按實際施工進度要求,，材料絕對是來不及的，所以前期報批的材料應該準備多一些材料,，如線管,、電線及構配件等。