總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

公安后勤保障工作總結(jié)篇一

會(huì)務(wù)接待對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為負(fù)責(zé)人,，自己清醒地認(rèn)識(shí)到,，直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),，做好工作總結(jié)，至今基本做到了事事有著落,。

1,、人員崗位的固定，現(xiàn)會(huì)務(wù)管理總?cè)藬?shù)為19人,。其中專職會(huì)務(wù)服務(wù)的有7人,，領(lǐng)導(dǎo)辦公室服務(wù)的有11人，花草養(yǎng)護(hù)的1人,。

2,、為各領(lǐng)導(dǎo)辦公室配備所需用品及服務(wù)，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)干凈整潔的辦公環(huán)境,。

3,、制定相關(guān)規(guī)章制度。

4,、切實(shí)抓好管理的日常工作,。按照制度,，組織落實(shí)辦公設(shè)施、用品,、商品的采購(gòu),、調(diào)配和實(shí)物管理工作。嚴(yán)格按照程序辦事,。

5,、做好各種會(huì)議的后勤服務(wù)工作。召開(kāi)期間,，認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置,、安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備,、會(huì)議資料等工作,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，已具備了一定工作經(jīng)驗(yàn),，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

半年來(lái),，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一，會(huì)務(wù)接待對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,，有些工作還不夠過(guò)細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)工作的要求,。在下半年里,，決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為管理局跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),。加強(qiáng)對(duì)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、了解,、學(xué)習(xí)，要對(duì)我局的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二,，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三,，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進(jìn)對(duì)其他部門的支持能力,、服務(wù)水平。遵守內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)利益,，積極為我局創(chuàng)造更高價(jià)值,，做好個(gè)人工作計(jì)劃，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī),。

公安后勤保障工作總結(jié)篇二

我院設(shè)備科,、后勤科合并成立總務(wù)科，現(xiàn)有人員15人,，在職9人,，合同6人，負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療設(shè)備,、耗材管理,、基本建設(shè)、水電維修,、物資采購(gòu),、污水處理、醫(yī)療廢物管理,、綠化,、清潔衛(wèi)生等工作，總務(wù)科堅(jiān)持以“強(qiáng)化素質(zhì),、完善管理,，物盡其用、服務(wù)臨床,、保障后勤”的原則,，緊緊圍繞我院總體發(fā)展規(guī)劃，全面落實(shí)年度工作計(jì)劃,，結(jié)合科室工作人員少,、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，熱情服務(wù)于全院各科室,。在新的形勢(shì)下，立足本職工作,，提高認(rèn)識(shí),、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作,。以確保我院醫(yī)療、教學(xué)工作的順利進(jìn)行?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求,，積極參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過(guò)加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新,，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感,、責(zé)任感和使命感?？倓?wù)科突破了過(guò)去的平均分配,，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效工資改革,，真正體現(xiàn)多勞多得,，充分調(diào)動(dòng)了全科人員的工作積極性。

總務(wù)科工作存在量大面廣的問(wèn)題,，我們根據(jù)總務(wù)科繁雜細(xì)瑣,、臨時(shí)性強(qiáng)、突發(fā)情況多的特點(diǎn),，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處,。

(一)熱情服務(wù),，做好日常維修工作醫(yī)院總務(wù)科年終總結(jié)我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下,，

力爭(zhēng)節(jié)省開(kāi)支,。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量,，按時(shí)完工,。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

(二)加強(qiáng)水電管理,，做好水電使用和維修工作

落實(shí)管理崗位責(zé)任制,，實(shí)行每日巡查、記錄,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,，接報(bào)必修，保證了醫(yī)院使用水電的需要,。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈,、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,，并對(duì)全年水電用量情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析,。20xx年水費(fèi)支出178963.50元，與同期相比減少支出15009.01元;電費(fèi)支出336941.01元，與同期相比減少23638.66元,，真正達(dá)到了節(jié)能降耗的效果,。

(三)加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材的管理

按照20xx年工作計(jì)劃和科室申請(qǐng),，統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)了等離子電切鏡,、骨密度儀、人體成份分析儀,、監(jiān)控設(shè)備,、康復(fù)科設(shè)備，加強(qiáng)了醫(yī)用耗材的管理,，嚴(yán)格出入庫(kù)記錄,，做到帳物分開(kāi)。完成了全院醫(yī)療設(shè)備的計(jì)量,、性能檢測(cè),，保證了臨2床科室的安全使用。

(四)以創(chuàng)建衛(wèi)生縣城為契機(jī),，認(rèn)真搞好全院清潔衛(wèi)生

在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)科室的努力下，全院各科室對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行徹底的清掃,，統(tǒng)一除“四害”,，進(jìn)行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥,，清除衛(wèi)生死角,，消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所;并在食堂,、藥庫(kù)等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;還重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理及污水的處理,，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適,、明亮,。

(五)加強(qiáng)后勤物資的管理，降低物資消耗

按照等級(jí)醫(yī)院要求及物資采購(gòu)的流程,，成立物資倉(cāng)庫(kù),，統(tǒng)一采購(gòu)，大大降低消耗,。20xx年全院物資及醫(yī)療文書(shū)支出245077.95元,，與同期相比減少支出26507.05元。

1.總務(wù)科沒(méi)有專業(yè)的水電工,，且人員年齡偏大,，文化水平有限，不能滿足臨床科室需要。

2.污水處理設(shè)備老化,，經(jīng)常出現(xiàn)故障,，影響污水處理效果。

3.清潔人員文化水平有限,，認(rèn)識(shí)不足,，管理難度較大。

1.招聘一名年輕專業(yè)水電工,，滿足全院科室維修工作,。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高總務(wù)科人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

3.購(gòu)置b超機(jī)一臺(tái),，滿足臨床需求，購(gòu)置腹腔鏡一套,，開(kāi)展外科新技術(shù)。

4.考察一家有實(shí)力的保潔公司,，把全院保潔工作外包管理,。

20xx年，我科工作在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，在全體工作人員的努力下取得了一定的成績(jī),，但我們深知，離上級(jí)部門及院領(lǐng)導(dǎo)要求還有差距,，在今后的工作中,，我們將繼續(xù)真抓實(shí)干，突出重點(diǎn),，圍繞中心服務(wù)大局,，全力推進(jìn)總務(wù)科各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

公安后勤保障工作總結(jié)篇三

時(shí)光荏苒,，20xx年即將過(guò)去,，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,，時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

行政后勤部是醫(yī)院的關(guān)鍵部門之一,，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)上級(jí)各項(xiàng)檢查。行政后勤部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。

經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮,，行政后勤部的綜合能力又邁進(jìn)了一步,。

回顧20xx年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟醫(yī)院各項(xiàng)工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要工作總結(jié)。

行政后勤工作大體上可分為以下幾個(gè)方面：

1．根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理地進(jìn)行招聘，以配備各崗位,，逐漸完善招聘,、入職、考核各項(xiàng)程序,。

2．規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,，建立了完善的人員信息系統(tǒng),。

3．有步驟的完善培訓(xùn)管理機(jī)制，有計(jì)劃的外派員工學(xué)習(xí)并安排內(nèi)部中層以上的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)員工,，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力以及員工的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng),，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

4．在保障依法執(zhí)業(yè)和醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)教育方面,，20xx年12月一個(gè)月內(nèi)共辦理繼續(xù)教育人員72人,，醫(yī)師變更人員4人，醫(yī)師首次注冊(cè)2人,，護(hù)士變更5人,，辦理護(hù)士延續(xù)注冊(cè)21人,，辦理護(hù)師報(bào)名15人，為醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員依法執(zhí)業(yè)帶來(lái)便利,，有效杜絕非法執(zhí)業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn),。

⒈加強(qiáng)文檔信息管理工作及時(shí)傳達(dá)上級(jí)來(lái)電來(lái)文，并有效的收集上級(jí)各項(xiàng)學(xué)術(shù)交流會(huì)議與培訓(xùn)信息,，讓醫(yī)務(wù)人員從根本上走出去,，開(kāi)闊了視野，學(xué)習(xí)了外界先進(jìn)的理念與知識(shí),，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理打下了基礎(chǔ),；完善人事檔案信息，辦理好醫(yī)護(hù)人員變更注冊(cè)信息,，嚴(yán)格管理證照保管工作,。

⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)做好溝通工作，以使醫(yī)院對(duì)外工作更為通暢,，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接待工作,。

⒊對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品,。

⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照上級(jí)要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善本院現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時(shí)和院內(nèi)各個(gè)部門,、科室密切溝通,、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào),。

⒉逐步完善醫(yī)院監(jiān)督機(jī)制,。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。

⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng),、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的醫(yī)院新形象。

⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前醫(yī)院各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

1,、建立停車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)，加強(qiáng)了停車場(chǎng)的管理,，在收費(fèi)上嚴(yán)格把關(guān),，一天均收入在300元以上（以前月收入廖瘳元幾），為醫(yī)院增加年收入約10萬(wàn)元左右,。

2,、引進(jìn)了“鮮活直飲水”：醫(yī)院往年一年用水費(fèi)用約在4萬(wàn)元以上，而引進(jìn)了“鮮活直飲水”一年水費(fèi)合計(jì)約27000元左右,，為醫(yī)院節(jié)約了資源,，節(jié)省了開(kāi)支和人力，為患者和職工也帶來(lái)了極大的便利,，并迎合了市場(chǎng)環(huán)保需求,。

3、對(duì)于后勤維修方面仍存在不足,，20xx年將繼續(xù)改革,，完善后勤各項(xiàng)保障工作。在后勤人員管理上加強(qiáng)管理與培訓(xùn),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，改善工作方式提高工作效率，保障醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4,、用車管理上：20xx年完善用車制度，對(duì)商務(wù)用車程序進(jìn)行了規(guī)范,，并限制公務(wù)用車方式,，提暢綠色出行,，鼓勵(lì)公交出行，保障了正常用車程序,；在救護(hù)車管理方面,，更加加大了管理力度，司機(jī)24小時(shí)隨時(shí)隨地待命,，保障了醫(yī)療用車需求,。

作為行政后勤部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,，使醫(yī)院各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。

公安后勤保障工作總結(jié)篇四

按照xx黨組統(tǒng)一安排部署和xx活動(dòng)方案，后勤保障組及時(shí)制定分工方案,，將車輛調(diào)度,、住宿餐飲、經(jīng)費(fèi)管理等各項(xiàng)工作分解落實(shí)到具體人員,，并明確責(zé)任人和具體任務(wù)、完成時(shí)限,。在人少事多的情況下,，本組工作人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合,，相互補(bǔ)臺(tái)補(bǔ)位,，成功圓滿完成了xx（會(huì)議、展會(huì)）期間后勤保障各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：

（一）加強(qiáng)車輛調(diào)度,。積極主動(dòng)聯(lián)系大會(huì)組委會(huì)，爭(zhēng)取車輛和聯(lián)系停車證,，確保會(huì)前所有車輛和停車證全部落實(shí)到位,。及時(shí)制定《車輛保障方案》,，并分發(fā)至各組，按照嘉賓用車,、觀眾用車,、領(lǐng)導(dǎo)用車、工作人員用車,、應(yīng)急用車5個(gè)層面,，將車輛分別落實(shí)到各工作組和各工作節(jié)點(diǎn)，明確每個(gè)節(jié)點(diǎn)的聯(lián)絡(luò)人,、具體車輛,、駕駛員、候車地點(diǎn),、候車時(shí)間等,，確保活動(dòng)期間車輛安全,、規(guī)范,、高效使用。配合其他組組織xx名觀眾在指定時(shí)間,、指定地點(diǎn)按時(shí)統(tǒng)一乘車,，順利到達(dá)會(huì)場(chǎng)。

（二）保障住宿餐飲,。積極聯(lián)系大會(huì)組委會(huì),，對(duì)接住宿餐飲等事宜。制定住宿餐飲保障方案,，分別明確住宿和餐飲的具體聯(lián)絡(luò)人,。本著方便、快捷,、安全的原則,，由工作人員提前在酒店前臺(tái)領(lǐng)取房卡，待嘉賓到達(dá)酒店后,，報(bào)名字可免登記直接入住,。加強(qiáng)與組委會(huì)聯(lián)系，保證嘉賓和工作人員用餐,，自xx日起,，及時(shí)安排人員全程在酒店協(xié)調(diào)解決工作人員和提前到達(dá)的嘉賓用餐問(wèn)題。期間,，圓滿完成了嘉賓宴請(qǐng)晚宴聚餐服務(wù),。

（三）優(yōu)質(zhì)接送服務(wù)。為保障嘉賓順利往返,后勤保障組提早謀劃,、認(rèn)真組織,，高效,、有序開(kāi)展接送嘉賓工作。期間,，共接送嘉賓xx余人次,，積極與嘉賓組對(duì)接聯(lián)系，采取“個(gè)性化,、立體式”的機(jī)場(chǎng),、酒店全程溫馨服務(wù)，在嘉賓乘機(jī)抵達(dá)機(jī)場(chǎng)的第一時(shí)間即安排專人在廊橋迎接,，與嘉賓組無(wú)縫對(duì)接,，將客人送至酒店入住。為增強(qiáng)與嘉賓溝通,，拉近與嘉賓的距離,，針對(duì)部分外籍嘉賓，還特聘一名專業(yè)翻譯,，讓參會(huì)嘉賓有賓至如歸的感覺(jué),。此外，為保障活動(dòng)順利開(kāi)展,，積極協(xié)調(diào)口岸聯(lián)檢單位,，配合活動(dòng)服務(wù)保障指揮部，為參會(huì)的境外嘉賓提供了快速,、高效,、優(yōu)質(zhì)的口岸通關(guān)服務(wù)。

（四）加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理,。強(qiáng)化預(yù)算管理的首位意識(shí),，超前做好資金預(yù)算，本著厲行節(jié)約的原則,，按照去年制定的展會(huì)(會(huì)議）經(jīng)費(fèi)管理辦法,，在為展會(huì)(會(huì)議）提供全面資金保障的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控經(jīng)費(fèi)支出,，確保論壇展會(huì)(會(huì)議）成功圓滿舉辦,。同時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

雖然整個(gè)會(huì)議服務(wù)保障工作得到參會(huì)嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),，但是工作中仍存在一些不足和瑕疵，主要表現(xiàn)在溝通不暢方面,，如在宴請(qǐng)嘉賓當(dāng)晚,，之前溝通時(shí)確定不參加宴請(qǐng)的嘉賓在未提前告知的情況下臨時(shí)參加晚宴，桌牌及位置臨時(shí)變動(dòng),。針對(duì)存在的問(wèn)題,，我們會(huì)進(jìn)一步總結(jié),，并在今后的工作中不斷的改進(jìn)和提高，力爭(zhēng)為我省對(duì)外形象再添光彩,。

公安后勤保障工作總結(jié)篇五

自某年某月到某項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤工作以來(lái)在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在各位同事的幫助下各項(xiàng)工作完成的還行?；仡櫸覀冞@一年來(lái)的工作,，看到了成績(jī)也發(fā)現(xiàn)了不足，我認(rèn)真總結(jié)今年的工作,，以便于使我明年做得更好,。在20xx年即將結(jié)束之時(shí)，根據(jù)工作要求,，現(xiàn)對(duì)自己今年來(lái)的工作總結(jié)如下：

后勤部按照公司提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的服務(wù)，積極發(fā)揮后勤保障功能,，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

（一）員工飯?zhí)觅|(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度,。

搞好員工飯?zhí)靡恢笔呛笄诠ぷ髦械碾y點(diǎn)之一,，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。20xx年,，員工飯?zhí)眠M(jìn)一步在菜品花樣上下功夫,，每天菜式更換，員工基本滿意,，確保員工可吃到相對(duì)喜歡的菜肴,；同時(shí)，20xx年,，員工飯?zhí)眠€多渠道收集員工對(duì)于就餐滿意度的信息,，根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味,。

（二）員工宿舍的管理,，為員工提供安全干凈的住宿空間。

員工宿舍每天都有十幾人在此休息就寢,，安全,、衛(wèi)生問(wèn)題是員工宿舍管理面臨的難題，鑒于以往項(xiàng)目員工宿舍不時(shí)出現(xiàn)物品失竊的事件,。為此,，20xx年后勤部門組織開(kāi)會(huì)研究員工宿舍管理問(wèn)題，對(duì)員工宿舍管理工作提出新的標(biāo)準(zhǔn)：一是理順員工宿舍入住的流程，加強(qiáng)安全管理,；二是實(shí)行員工住宿按部門相對(duì)集中制,，既方便員工又便于管理；三是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來(lái)人員的管理,，通過(guò)以上措施,，使員工宿舍的安全問(wèn)題得到了控制,，20xx年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故,。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實(shí)行宿舍內(nèi)個(gè)人值日制，公共區(qū)域?qū)Ｂ毐嵃芍?，做到及時(shí)打掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài),。

（三）為生產(chǎn)部門服務(wù)，滿足員工的服務(wù)要求。

為保證員工良好的.工作環(huán)境,，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對(duì)員工宿舍進(jìn)行不定期巡視,，及時(shí)了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，在供電,、供水及空調(diào)方面,，后勤部安排專人到現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)進(jìn)行檢查,，處理出現(xiàn)的問(wèn)題。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下,，后勤部積極安排好工作,，第一時(shí)間解決問(wèn)題,；同時(shí)，后勤部員工通過(guò)各種渠道,，主要向生產(chǎn)部門征求服務(wù)需求,，主動(dòng)做好服務(wù)工作，有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂,。

二,、加強(qiáng)辦公耗材采購(gòu)管理工作,，樹(shù)立成本控制觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階。

后勤部是公司運(yùn)行費(fèi)用使用較多的部門,，加強(qiáng)費(fèi)用控制,，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，20xx年,，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用控制,，降低成本的工作。

（一）閑置資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)利用率,。

經(jīng)過(guò)一年多的經(jīng)營(yíng)，本項(xiàng)目積累了一定數(shù)量的資產(chǎn),。為了更好地做好資產(chǎn)管理工作,，20xx年，后勤部組織了項(xiàng)目資產(chǎn)盤點(diǎn)工作,，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行分類,、評(píng)估，并對(duì)部分資產(chǎn)進(jìn)行維修維護(hù),；同時(shí),，對(duì)可利用資產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)登記，以方便資產(chǎn)的調(diào)撥,。在采購(gòu)需求執(zhí)行前,，實(shí)行資產(chǎn)管理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代現(xiàn)有資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購(gòu),，最大限度利用現(xiàn)有資產(chǎn),。如今年新人加入項(xiàng)目宿舍需采購(gòu)單人床的過(guò)程中，后勤部從現(xiàn)有資產(chǎn)中調(diào)撥出來(lái),，滿足了宿舍的需求,，節(jié)約采購(gòu)資金幾百元。

（二）執(zhí)行采購(gòu)程序,，加強(qiáng)采購(gòu)監(jiān)督,。

在采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價(jià)格進(jìn)行全面摸底,，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品（如蔬菜,、大米、魚(yú),、肉等）實(shí)行定期走訪市場(chǎng)詢價(jià),，開(kāi)車去市場(chǎng)超市直接批量采購(gòu)等辦法，確保采購(gòu)價(jià)格的合理性，以保證以就低價(jià)格采購(gòu),，加強(qiáng)監(jiān)督,。

（三）能源運(yùn)行控制,，節(jié)能降耗效果顯著,。

節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計(jì)劃,。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對(duì)辦公室,、宿舍進(jìn)行普查，控制空調(diào)運(yùn)行時(shí)間,；二是對(duì)員工就餐后洗碗用水,、洗浴用水,、洗衣用水實(shí)行管理，督促其節(jié)約用水,，避免不必要的消耗,；三是提高全員的節(jié)約意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費(fèi)的問(wèn)題,。

（四）費(fèi)用使用分析,，及時(shí)調(diào)整費(fèi)用控制辦法,。

后勤部每月對(duì)員工食堂費(fèi)用和對(duì)外招待費(fèi)支出項(xiàng)目均進(jìn)行費(fèi)用分析，包括：伙食費(fèi),、電費(fèi),、水費(fèi),、燃料（煤氣）費(fèi)等費(fèi)用支出分析,。

對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用情況進(jìn)行綜合對(duì)比，分析差異與變化原因,，提出下階段應(yīng)采取的費(fèi)用控制措施和辦法,，通過(guò)逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握費(fèi)用的使用情況及效果,，及時(shí)采取調(diào)整措施,，使費(fèi)用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

后勤部在xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù),，履行了相應(yīng)職能,，通過(guò)努力使項(xiàng)目后勤管理工作得到加強(qiáng)和提升,。但工作中暴露出的問(wèn)題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步加以完善和改進(jìn),。

1,、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏,。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠,，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作傳達(dá)給員工后員工不清晰；工作范圍有遺漏,。雖然領(lǐng)導(dǎo)的要求傳達(dá)下去了,，但在執(zhí)行過(guò)程中仍然能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

2,、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱,，文化程度偏低，管理經(jīng)驗(yàn)不足,，導(dǎo)致工作組織沒(méi)有章法,，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況。

3,、工作效率低,，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督,，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn),。如：?jiǎn)T工洗浴室衛(wèi)生問(wèn)題的未能徹底完善。

4,、服務(wù)能力欠缺,，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒(méi)有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣,，對(duì)其他部門的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因,。

5、對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解,，往往出現(xiàn)問(wèn)題后才暴露采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,，也反映了后勤服務(wù)的主動(dòng)性不足。

6,、與其他部門還不能做到無(wú)縫溝通,，存在“上邊熱，下邊冷“的情況,，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力,，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。針對(duì)以上問(wèn)題，后勤部將在xx年工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決,，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問(wèn)題,，后勤部xx年總體工作重點(diǎn)如下：

1、建立完善的后勤服務(wù)體系,，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化,，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù),。

2,、落實(shí)員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化,，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。同時(shí)與公司績(jī)效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用,。

3,、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點(diǎn)的工作,。

4,、解決效率偏低的問(wèn)題，將工作安排,、工作處理,、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán),。

總之,，后勤部xx年依然面臨著諸多的問(wèn)題，對(duì)此,，后勤部將認(rèn)真總結(jié)20xx年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，力爭(zhēng)工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障能力和運(yùn)行水平,。

公安后勤保障工作總結(jié)篇六

本期緊張而繁忙的后勤工作很快結(jié)束了。在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我們后勤積極努力,，不斷提高辦學(xué)效益。學(xué)校后勤真正做到了為教育教學(xué)第一線,，為師生服好務(wù)的宗旨?，F(xiàn)把這學(xué)期工作總結(jié)發(fā)下：

1、維修好了學(xué)校的水路,，保證了開(kāi)學(xué)做大掃除與平時(shí)水的供應(yīng);

2,、維修好了學(xué)校的電路，保證了開(kāi)學(xué)每班的照明;

3、安排好了各班的桌,、凳與教師辦公室,，保證開(kāi)學(xué)能正常上課;

4、安排好了時(shí)間運(yùn)回教師用書(shū)及學(xué)生教材,，分發(fā)到各班及教師手中,，保證了開(kāi)學(xué)能正常行課;

5、安排好了時(shí)間到街上采購(gòu)辦公用品及學(xué)生用品,，分發(fā)到各班及各辦公室,，保證了開(kāi)學(xué)能正常行課;

6、認(rèn)真做好了開(kāi)學(xué)收費(fèi)工作：嚴(yán)格了收費(fèi)公示,，禁止了一切亂收費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生,，本學(xué)期之代收了學(xué)生作業(yè)本費(fèi)。

1,、管理好,、清理好學(xué)校的設(shè)備及教學(xué)儀器，丟失了的要添置,，壞了的要進(jìn)行了修理,，讓教學(xué)儀器更好地提高使用率，發(fā)揮教儀的功能,，為教師提高教學(xué)質(zhì)量出了一份力量;

2,、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開(kāi)學(xué)初對(duì)各班,、各室進(jìn)行一次校產(chǎn)登記,，責(zé)任落實(shí)到人頭，期末進(jìn)行復(fù)查,，并讓學(xué)生,、班主任、室長(zhǎng)簽字,，建立各種借還制度,、賠償制度，要求師生愛(ài)護(hù)自己的學(xué)校,，愛(ài)護(hù)學(xué)校的一切公共財(cái)物,，特別是課桌、凳,、門窗,、教室墻壁等，對(duì)有意損壞學(xué)校財(cái)產(chǎn)的要照價(jià)賠償,，不能讓學(xué)校的財(cái)產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞,。

1,、食堂不得以贏利為目的，搞好服務(wù),，保質(zhì)保量,，價(jià)廉物美;

2、嚴(yán)格執(zhí)行了定點(diǎn)采購(gòu),、驗(yàn)收,、索證等制度，把好質(zhì)量關(guān);

3,、認(rèn)真做好了進(jìn)貨,、出庫(kù)、加工工作,，做到有帳可查;

4,、食堂禁止了銷售涼拌食品，變質(zhì)食品,、霉變食品,，嚴(yán)防食物中毒;

5、定期,、不定期對(duì)食堂進(jìn)行清潔衛(wèi)生及質(zhì)量等檢查并做好記錄;

6,、完善食堂各種管理制度;

7、定期組織食堂從業(yè)人員進(jìn)行了有關(guān)法律法規(guī)制度學(xué)習(xí),，保障其落實(shí)并做好記錄;

8,、每天的食物均做到留樣備查

1、把宿舍辦成學(xué)生之家,。

2,、關(guān)心每個(gè)學(xué)生的生活起居、身心狀態(tài),。

3,、做好離歸記載，掌握每個(gè)住宿生動(dòng)態(tài),。

4,、建立生日卡，關(guān)心住宿生生活,。

5,、完善生活教師與住宿生管理制度。

1,、學(xué)校經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支做到了合理,、合法,，堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則,，量入為出,，并且要把錢用到刀刃上，不該用的堅(jiān)決不用;

2,、做到每月辦公費(fèi),、代收費(fèi)、服務(wù)性收費(fèi)開(kāi)支的情況向?qū)W校,、上級(jí)主管部門匯報(bào);期末按時(shí)結(jié)算代收費(fèi),，做好了清退工作。

3,、每月做好了食堂的收支帳;

值班護(hù)校人員在護(hù)校期間做到了堅(jiān)守崗位,，盡職盡責(zé)，維護(hù)好了學(xué)校的校產(chǎn),。

加強(qiáng)對(duì)教室的文化宣傳建設(shè),，布置好了名言警句以及宣傳畫(huà)，營(yíng)造了活潑,、和諧具有教育意義的良好的育人氛圍,。

1、本期自行對(duì)學(xué)校教學(xué)樓及辦公室漏雨房面進(jìn)行了補(bǔ)漏維修,，把對(duì)宿舍洗漱,、衛(wèi)生間進(jìn)行了整體維修節(jié)約資金近萬(wàn)元，維修室外廁所投資7000余元,。

2,、完成教室與教學(xué)樓樓道、宿舍的園地建設(shè),。

3,、添置一些教學(xué)設(shè)施，辦公椅60把,、辦公桌臺(tái)60個(gè);教學(xué)用體育體械萬(wàn)余元等,。

4、完成了校園的綠化種樹(shù),、種花,、種草投資5000多元，同時(shí)購(gòu)置了乒乓臺(tái)兩個(gè),。

后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局與各項(xiàng)教育教學(xué)中心工作,，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽(tīng)取每條合理化建議,，主動(dòng)配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項(xiàng)工作,。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財(cái)務(wù)工作,，校產(chǎn)管理,、食堂,、校車安全管理等褚多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。經(jīng)費(fèi)管理方面,，嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā),，千方百計(jì)增收節(jié)資,，避免浪費(fèi)。在資金問(wèn)題上可花可不花的錢堅(jiān)決不花,，非花不可的錢盡量少花,，采購(gòu)物品做到了貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢,。在校產(chǎn)管理上,，做到工作細(xì)心，兢兢業(yè)業(yè),。

總之,，后勤工作頭緒多，還有很多是估計(jì)不到的,，根據(jù)學(xué)校的需要,，應(yīng)及時(shí)處理，爭(zhēng)取把此項(xiàng)工作做好,，為學(xué)校教育教學(xué),，為全體師生服好務(wù)。

公安后勤保障工作總結(jié)篇七

自20xx年下半年接管后勤保障部,，雖僅有幾個(gè)月,，充分認(rèn)識(shí)到，做好對(duì)內(nèi)的服務(wù),，積極發(fā)揮后勤保障功能,，搭建員工之間、部門之間的橋梁,，是后勤保障部工作的重中之重?，F(xiàn)將過(guò)去半年的主要工作、不足及明年打算總結(jié)如下：

主要工作：

針對(duì)食堂管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，進(jìn)一步明確,、細(xì)化了人員分工。對(duì)餐廳要求更加嚴(yán)格規(guī)范,，從用餐時(shí)間,、用餐秩序等方面進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范，上班時(shí)間餐廳人員必須配備口罩,、工作服,，用制度管人,，用規(guī)范做事；認(rèn)真開(kāi)展并完成了食堂滿意度調(diào)查,，積極收集各部門職工反饋的意見(jiàn)和建議，及時(shí)向食堂反饋職工們提出的各項(xiàng)問(wèn)題和建議,。通過(guò)更換主食供應(yīng)商,、完善菜系花樣等措施，真正架起食堂與企業(yè)職工溝通的橋梁,。

規(guī)范車輛管理,，車輛停放做到一車一位，改變?cè)兴郊臆噥y停亂放現(xiàn)象,。用車方面,，根據(jù)各部門用車申請(qǐng)，實(shí)行組合派車,，盡量減少出車趟次,，提高單車使用率，降低車輛油耗,，并對(duì)單車用油情況,、行駛公里數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格控制車輛油耗,。

公共維修工作所涉及的區(qū)域大,、專業(yè)多、分類廣,，在工程部幫助下,，完成日常維修，包括水暖維修,、供電維修,、空調(diào)維修等。重新完成公司網(wǎng)絡(luò)的梳理,，保證公司網(wǎng)絡(luò)的暢通安全,。

做好宿舍和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理是體現(xiàn)后勤保障服務(wù)的有效保證。在宿舍管理方面,，理順員工宿舍入住的流程,，加強(qiáng)安全管理；實(shí)行員工住宿按部門相對(duì)集中制,，既方便員工又便于管理,；指定保潔負(fù)責(zé)每天對(duì)宿舍進(jìn)行打掃，重點(diǎn)是男生宿舍衛(wèi)生,。同時(shí)加強(qiáng)與相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)溝通,，對(duì)員工反饋的問(wèn)題,，進(jìn)行及時(shí)解決。對(duì)宿舍員工用電等進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，督促員工養(yǎng)成節(jié)能降耗的習(xí)慣,。

公司值班人員不但要看好門管好治安還要對(duì)公司外來(lái)人員及外來(lái)車輛和物資進(jìn)行清點(diǎn)等工作。進(jìn)廠要求：外來(lái)車輛,、人員進(jìn)廠前有檢查,，有填寫，能給司機(jī)講解廠區(qū)注意事項(xiàng),。出廠要求：外來(lái)車輛,、人員出廠有檢查，嚴(yán)格按按照程序,，對(duì)不符的能及時(shí)向負(fù)責(zé)人報(bào)告,，對(duì)夜間出入單位車輛、人員能進(jìn)行不定期的檢查,。

與生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)將生產(chǎn)系統(tǒng)閑置的辦公用品清點(diǎn)再利用,，對(duì)閑置資產(chǎn)重新進(jìn)行了分類、評(píng)估,，清點(diǎn)閑置電腦8臺(tái),，打印機(jī)4臺(tái)，飲水機(jī)8臺(tái),，辦公桌椅12套,，檔案柜10個(gè)。并對(duì)部分資產(chǎn)進(jìn)行維修維護(hù),；避免由沉淀資產(chǎn)轉(zhuǎn)成不良資產(chǎn),、廢品。同時(shí),，對(duì)部分可利用資產(chǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)登記,，最大限度利用閑置資產(chǎn)，提高了資產(chǎn)利用率,。

一,、管理工作還不夠深入、細(xì)致,。接管后勤保障部的工作后,，發(fā)現(xiàn)在整改問(wèn)題上出現(xiàn)邊整邊犯、前整后犯的問(wèn)題,，主要原因歸根于管理不夠深入,、徹底造成的。因此，需要認(rèn)真研究管理工作上是否存在漏洞,、片面化,，在工作流程上是否很不夠細(xì)致、深入,，是否還存在其他問(wèn)題,。

二、素質(zhì)水平與管理人員仍有一定差距,。工作跨度較大,，管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致工作組織沒(méi)有章法,，內(nèi)部還處于管理混亂或水平偏低的情況。

三,、工作效率低,，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督,，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn),。如：?jiǎn)T工宿舍衛(wèi)生問(wèn)題的未能徹底完善。

四,、與其他部門還不能做到無(wú)縫溝通,，存在“上邊熱，下邊冷“的情況,，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力,，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。

一,、加強(qiáng)完善制度建設(shè),，在部門原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步梳理,、完善相關(guān)制度,，對(duì)部門職責(zé)、崗位職責(zé),、部門績(jī)效考核和員工績(jī)效考核,、獎(jiǎng)懲制度等。如每月對(duì)衛(wèi)生進(jìn)行大檢查,，現(xiàn)場(chǎng)指出需要改善的問(wèn)題,，形成書(shū)面，用于進(jìn)行考核的依據(jù),，使獎(jiǎng)懲有理有據(jù),；再如完善信息公開(kāi)制度，將餐廳收支、員工用電量,、車輛用油量等進(jìn)行公示,，爭(zhēng)取讓制度真正實(shí)施，得以落地,。

二,、建立完善的后勤人性化服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進(jìn)一步清晰化,，服務(wù)監(jiān)督做到立體化,，全面提升后勤服務(wù)。如在餐廳方面,，倡導(dǎo)健康,、安全飲食，保證衛(wèi)生清潔,，為員工提供舒適愉悅環(huán)境,，放心飲食。借用崔總的一句話,，我們沒(méi)有五星級(jí)的設(shè)施,，但我們有五星級(jí)的心態(tài)。

三,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，改善以往松散、各行其是的局面,，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié),、協(xié)作、高效的團(tuán)隊(duì),，提升團(tuán)隊(duì)向心力,、凝聚力。

四,、解決效率偏低的問(wèn)題,，將工作安排、工作處理,、工作跟蹤,、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。

五,、全面提高員工的整體素質(zhì),，個(gè)人將繼續(xù)深造，學(xué)習(xí)與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí),，全面提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì),，進(jìn)而不斷提升部門工作能力和服務(wù)水平。