總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

QC試用員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇一

由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作,，在食品企業(yè)內(nèi)部比較注重于haccp的推行以及qs認證等體系的執(zhí)行,，gmp體系的實施顯得較為薄弱，雖然曾在課堂上學(xué)習(xí)過gmp相關(guān)的知識,，但是仍然覺得非常欠缺,。因此，在這段工作期間,，對gmp體系在實踐中的運行有了一個全新的認識,，并通過在工作中遇到的實際問題與理論知識的結(jié)合，使得我對gmp體系有了進一步的理解,。

現(xiàn)場qa的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控,，品質(zhì)的預(yù)防和改進，現(xiàn)場生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查,，原輔料,、半成品、成品的取樣,，以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查,，質(zhì)量異常的反饋，并填寫相關(guān)記錄,。三個月來,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助之下，對以上這些現(xiàn)場工作的基本流程都有了一個基本的掌握,，今后要做的便是進一步的提高和拓寬,！在對xxxx產(chǎn)品批記錄的整理和分析過程中，再聯(lián)系到生產(chǎn)實際,，使我逐步加深了對xxxx產(chǎn)品的認識,，并意識到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場的監(jiān)控，從流程入手可能更有利于gmp的推行和品質(zhì)的改進。此項工作也是來源于經(jīng)理的指導(dǎo)和帶領(lǐng),，希望今后能夠更深入的學(xué)習(xí),。

下面就在工作中遇到的幾個典型問題進行一個簡單的總結(jié)：

“黑色”膠丸問題：壓丸機膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機油，滴在了膠帶上,，導(dǎo)致出現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸,，當時現(xiàn)場進行了初步處理，發(fā)現(xiàn)有70余顆污染膠丸,，后經(jīng)多次揀丸后又找到30余顆丸子污染,。

此事件對于我來說，是一次深刻的教訓(xùn)：今后出現(xiàn)類似問題,，切記及時反饋,，現(xiàn)場物料和產(chǎn)品受控。

清場不徹底問題：車間清場過程中,，清場人員應(yīng)付了事,，總是有一些死角不能夠清理掉，今后清場檢查工作要加強,。

外包現(xiàn)場操作人員頭發(fā)外露問題：外包操作的員工,，經(jīng)常將發(fā)套披在肩上，未能夠戴在頭上包住頭發(fā),，這樣極易導(dǎo)致頭發(fā)掉進產(chǎn)品,，有重大質(zhì)量安全隱患。通過和現(xiàn)場員工的溝通,，部分員工能夠意識到這個問題,，并能按要求戴好發(fā)套，而少量員工不能很好做到,，除了反映車間熱以外,，深層原因則是質(zhì)量意識薄弱。

質(zhì)量安全隱患：膠原干燥車間使用生銹美工刀,，膠液保溫桶讀數(shù)顯示不準確,，投料稱量不夠精確，現(xiàn)場使用鋼絲清潔球,，拋光后丸子框內(nèi)標識和墻面標識不符,，干燥膠丸用的白色框架無物料狀態(tài)標識隨地堆放,，試驗產(chǎn)品的車間不做清場,、試驗品留在現(xiàn)場，甘油罐閥門滲油用盆接住的“作坊”行為,，等等,。

質(zhì)量反饋問題：包材粘有頭發(fā)，紙盒壓痕太硬，bopp膜起皺,、寬度不夠,，包材色差，等問題,。

個人能力方面,，qa的工作是需要具備廣泛的知識面，良好的溝通能力,，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題,，清晰地作出判斷以及解決問題的能力。在這些方面,，個人覺得都還很有所欠缺,，今后要積累更多的知識，鍛煉與現(xiàn)場操作人員的溝通能力,，提高發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題和解決問題的能力。

工作技能方面,，需要進一步的學(xué)習(xí)和提高,，今后要多向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗豐富的同事請教。

產(chǎn)品知識方面,，也需要加強學(xué)習(xí),，力求更加了解我們的產(chǎn)品。產(chǎn)品檢驗方面,，這一方面是薄弱環(huán)節(jié),，需要和qc進行多交流，從而更好的為現(xiàn)場監(jiān)控工作服務(wù),。

工藝流程方面,，合理的流程能夠事半功倍，qa加強對工藝的學(xué)習(xí)可以準確而又及時的進行品質(zhì)預(yù)防和改進,。

生產(chǎn)技術(shù)方面,，即是對設(shè)備的了解，這方面這三個月的學(xué)習(xí)其實是比較摸不著頭腦的,，可能是不具備相關(guān)專業(yè)背景的問題,，只有今后在實際工作中進行多動手，多思考,，多查閱資料,，多請教有經(jīng)驗的人。

作為一個新人,，進入xxxx以來,，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的很多幫助,，使我感受到了公司的溫暖，是xxxx使我個人由“我”變成了“我們”,！三個月的經(jīng)歷很快的就成為過去,，理當以一個正式的員工去要求自己，過去的錯誤可以原諒,，今后的錯誤將會是無法諒解,！以下是個人對公司的一些建議，希望能夠起到一點微薄的幫助：第一,，建議公司完善崗位培訓(xùn)的系統(tǒng)課程,，每一個崗位制定出一套對應(yīng)的新人入職的系統(tǒng)培訓(xùn)課程，現(xiàn)在采用的是“師傅帶徒弟”模式,，該模式也缺乏績效考核,。第二，建議盡快建立行之有效的績效考核體系,，歷史證明

“大鍋飯”不能長久吃下去,！第三，這個時代證明,，質(zhì)量問題沒有小問題,，建議公司進一步加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管理，加大對質(zhì)量的投入,，實現(xiàn)全員參與,。第四，建議完善管理流程,，“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能從根源上解決問題的,。

QC試用員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇二

我于20xx年x月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始,，我就把自己融入到我們的這個團隊中,，不知不覺已經(jīng)三個多月了，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下：

一,、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí),，在工作中處處留意，多看,，多思考,，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況,，較好的融入到了我們的這個團隊中,。

二、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額,，并對賬袋進行了分類整理,，為以后的工作提供便利,；

并協(xié)助采購帶新員工,，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工,，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人,，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給xxx,，教會她如何記賬袋，如何查錯,，如何發(fā)傳真等,。

三、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,，并及時的填制應(yīng)付憑證,、登記應(yīng)付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外,，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準確,。

四、建立庫存明細賬,。在三四月份,，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下,，變壓力為動力,，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進,，以期更適合公司的現(xiàn)狀,。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫,、公司原材料庫,、沈陽庫、濟南庫,、北京庫,、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進行了匯總,，形成公司總的庫存明細賬,。在建賬的同時，將當期該處理的單據(jù)進行相應(yīng)的處理,，但因期初數(shù)據(jù)不準確,，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗,，在以后的工作中會做的更好,。

五,、在工作中，善于思考,，發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路,，能解決的就解決掉,，不能解決的就提交上級經(jīng)理，同時提出自己的意見提供參考,。

六,、接手公司及分公司的手工庫存明細賬（外部）。

七,、接手運費的登記工作,。由于開始時未交待明白，,，所以前段時間一直延用前期的做法,，對運費進行流水登記。運費管理修正后,，根據(jù)應(yīng)付報表及運費管理的要求,，重新設(shè)計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應(yīng)的調(diào)整,。

八,、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機應(yīng)用多一點兒,，積累了一些經(jīng)驗,，在工作中，經(jīng)常會有同事詢問,，我總是會把自己知道的分享給大家,。

我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高,。

關(guān)于我們目前的狀況,，我提一點看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題,，應(yīng)收,、應(yīng)付、采購,、制單,、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結(jié)賬,，便于賬賬之間進行核對,。要強化月末盤點的概念,，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符,。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據(jù),，所以盤點時一定要處理好未達單據(jù)，不僅是送貨單,，入庫單,、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達情況,，都要列全,，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分）,，單據(jù)的情況（做廢或改單）現(xiàn)在這些方面做的還不夠,，未達單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供,，未達單據(jù)如果不準確,，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了,。還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點前還是盤點后,，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點前,，有的是盤后的情況,，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。

QC試用員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇三

回顧試用期的這段時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和無微不至的關(guān)懷下,；在各基層單位的大力支持下；在監(jiān)理單位,、業(yè)主,、設(shè)計單位以及各部門的協(xié)同努力下；并在有限公司系統(tǒng)的指導(dǎo)下,；工程技術(shù)質(zhì)量部門在工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),、新開工項目策劃等方面作了一定的工作,，也取得了一定的成績，并克服了一切不利因素,，保證了各個項目工程建設(shè)的順利進行,。我們質(zhì)量技術(shù)管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標。

認真貫徹落實上級工作會議精神,，已落實公司的工作部署為中西,，建立健全質(zhì)量管理體系,，落實質(zhì)量管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進質(zhì)量體系,，將各個部門的相關(guān)質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,，促進質(zhì)量管理，并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,，加大服務(wù)力度,，已關(guān)鍵工序、新工藝和技術(shù)為重點,，強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,，查隱患，補漏洞,，切實為”質(zhì)量效益型“管理目標保駕護航,。由于制度不斷完善，責(zé)任明確到人,，公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高,，實現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗合格率100%，單元工程優(yōu)良率95%,，業(yè)主滿意度92%,，杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保持續(xù)改進措施的有效落實,，實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標,。但仍然存在不足之處，我們將通過不斷總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改進,。一年來，我們主要做了以下工作：

自公司組建成立以來,，我質(zhì)量技術(shù)管理部門迅速建立質(zhì)量,，技術(shù)管理組織機構(gòu)，并建立了以總工領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),，質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督檢查,，各個項目部實施的質(zhì)量保證體系。

為保證質(zhì)量管理工作有章可循,，根據(jù)公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé),。

1、責(zé)任到崗,，制度到人,，責(zé)任到工序。

公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系，明確部門,，各個項目的質(zhì)量工作職責(zé)與責(zé)任人,，同時，在關(guān)鍵工序和新工藝施工時重點控制,，設(shè)置專人負責(zé)過程質(zhì)量控制,。

2、質(zhì)量與進度獎掛鉤,。

結(jié)合各個項目工程實際情況及工程特點,，在工程質(zhì)量管理上，實行質(zhì)量與進度獎掛鉤,，即在每個月進行生產(chǎn)進度評比時,，把質(zhì)量指標作為一項重要條件，

如果質(zhì)量指標完不成,，進度指標完成的`再好也不能得獎,，這樣以來調(diào)動了工區(qū)的質(zhì)量主觀能動性,。使質(zhì)量管理由被動變?yōu)樽杂X,，提高了工程的施工質(zhì)量。 1質(zhì)量管理規(guī)章制度的制定與落實情況○

a,、由公司牽頭,，質(zhì)量技術(shù)部在施工現(xiàn)場進行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底，

使施工人員了解施工項目的概括,，內(nèi)容,，施工目的，重點,，難點,，明確各個施工過程，質(zhì)量標準,，安全措施,，環(huán)保措施，節(jié)約措施和工期要求等,，做到心中有數(shù),，使施工技術(shù)管理水平大幅提高，保證了施工質(zhì)量,。

b,、推行質(zhì)量責(zé)任制，強化“三檢“制度,。

實行質(zhì)量責(zé)任制,，項目經(jīng)理與各個項目負責(zé)人及勞務(wù)隊伍簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確質(zhì)量責(zé)任，嚴格實行初檢,、項目復(fù)檢,，質(zhì)量技術(shù)部門終檢的“三檢“制度，上一道工序不合格,，下一道工序不開工,，經(jīng)過”三檢“制度合格后，申請監(jiān)理驗收,，

c,、實行交接班制度，嚴格質(zhì)量值班,。

每班做好施工記錄,，質(zhì)量記錄，并對下一道工序進行簽字交接,，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行特別說明,，并查找分析問題出現(xiàn)的原因，解決問題,，不能使存在的問題過夜,，為加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量控制，要求現(xiàn)場值班人員,，質(zhì)檢員嚴格控制施工質(zhì)量,。

3、質(zhì)量保證體系運行情況,。

項目工程的質(zhì)檢,、技術(shù)、實驗,、測量,、物資、調(diào)度,、等各自認真履行自己的質(zhì)量責(zé)任,，質(zhì)量保證體系運行正常。由于各項目的建設(shè)任務(wù)不一樣,，所以根據(jù)實際情況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員,。每月質(zhì)量技術(shù)部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)質(zhì)量整改通知單,，限期限時整改,，通過整改，取得了明顯的效果,，同時每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專題會議,，針對發(fā)現(xiàn)的復(fù)雜問題進行技術(shù)討論,，分析，根據(jù)分析結(jié)果確定下一步的施工方法,。通過專題會議的研究,，使施工得以順利進行，施工質(zhì)量得到了保證,。

4,、主要質(zhì)量控制活動。

（1）,、組織質(zhì)量檢查,，進行互檢，互相學(xué)習(xí),，不斷提高,。

在施工過程中，由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單,，限期整改，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)難題,，由質(zhì)量技術(shù)部門研究整改措施,，并組織技術(shù)交底，認真整改,，并進行質(zhì)量巡視,。

由公司質(zhì)量技術(shù)部門牽頭，組織各個工區(qū)的施工員,，質(zhì)檢員分別到公司進行質(zhì)量、安全和技術(shù)學(xué)習(xí),。去他人之長,，形成互補之勢，不僅優(yōu)化了施工工藝,，而且提高了施工質(zhì)量和施工進度,。

（2）、召開質(zhì)量專題會議,，加強質(zhì)量意識,。

根據(jù)各個階段的工序質(zhì)量情況，每月在施工現(xiàn)場會議室召開了質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議,，會議由主管質(zhì)量技術(shù)的總工主持,，由質(zhì)量技術(shù)部負責(zé)人、項目負責(zé)人,，技術(shù)員,，質(zhì)檢員參加，分析了當前施工質(zhì)量的形式，通報上個階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改情況,，并總結(jié),。制定下個階段的質(zhì)量管理計劃，加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度,。

（3）,、進行專項工藝交流，完善施工工藝,。

在每個工程開工后,，根據(jù)各個工程的情況，組織專項工藝交流,，編制一整套的施工組織方案,。提高了新工藝在施工管理中的應(yīng)用。

（4）,、組織專項質(zhì)量培訓(xùn),，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。

在整個施工項目管理過程中,，公司質(zhì)量技術(shù)管理部門堅持對每項新工序進行技術(shù)培訓(xùn),，由有經(jīng)驗的技術(shù)人員主講，對施工技術(shù)管理人員及工人輪流培訓(xùn),，通過培訓(xùn),，不僅提高了各類人員的技術(shù)技能，也提高了工人的質(zhì)量意識,，從而保證了施工質(zhì)量,。

（5）、質(zhì)量技術(shù)工作總結(jié)

在質(zhì)量保證體系有效運行下,，通過質(zhì)量控制措施的有效實施,，我部門承建的所有項目均得到了業(yè)主、設(shè)計,、監(jiān)理單位的一致好評,。五一農(nóng)場、西山農(nóng)場,、三坪農(nóng)場,、221團等得所有項目均以按要求完成施工質(zhì)量任務(wù)。其中竣工驗收項目工程,，全部合格,，主體中檢完成項目個，合格率100%,，完成了年度質(zhì)量目標,。取得了良好的社會效益,。

1、質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進過程績效,，有的甚至不能正確填寫報表。

2,、質(zhì)量體系運行有盲區(qū),，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題,。

3,、部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

4,、不合格品不能按規(guī)定進行處置,，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段,。

5、溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄,。

1、明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程,，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置,。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%,。

2、根據(jù)在手工程項目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標,，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程,。

3,、通過過程的監(jiān)視和測量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，保證其一次交驗合格率達到100%，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2萬以下,。

4,、從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題,，有計劃地開展qc小組活動，以推進新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病,。

5、作為體系運行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作,，20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過程,，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性,。

6、接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層,，加強對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。