時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

制定工作計劃的目的和意義篇一

以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以區(qū)委“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型謀發(fā)展,，服務(wù)群眾促和諧”的總主題和深化崗位行動,、家園行動,、志愿行動的總要求,，圍繞醫(yī)院“貫徹一條主線,、實習(xí)兩個滿意,、把握三個著力,、狠抓四項建設(shè),、增強五種意識”的總體思路，加強黨支部建設(shè),，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作業(yè)和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,。

(一)開展“三結(jié)對”活動，充分發(fā)揮黨員主體作用

1,、繼續(xù)開展黨員責(zé)任區(qū)活動,，每月及時反饋活動內(nèi)容，做到及時上傳民意,，及時解決問題,。

2、做好新老黨員結(jié)對工作，加強溝通,，互幫互助,。

3、做好本支部與外科三支部結(jié)對工作,，加強醫(yī)技科室與臨床科室的交流,，推進醫(yī)院更好發(fā)展。

4,、成立支部黨員志愿者工作室,，開展各項志愿者服務(wù)。

(二)開展各項活動,，喜迎建黨__周年

1,、積極參加醫(yī)院組織的各項活動，包括“迎七一”黨員志愿者活動,、“紅歌大家唱”活動,、黨史知識競賽、建黨__周年征文活動等,。

2,、圍繞主題開展本支部的自選活動。

(一)營造支部學(xué)習(xí)氛圍

1,、組織支部內(nèi)黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《六個為什么》,、《向世界的醫(yī)院學(xué)管理》,。

2,、以《六個為什么》、《向世界的醫(yī)院學(xué)管理》為主要讀本,，開展“一名黨員一堂課”活動,，并經(jīng)評選向總支推薦精品黨課

3、組織各黨員積極參加總支組織的黨課培訓(xùn),，支委和支部書記認(rèn)真參加理論_,。

(二)響應(yīng)黨員“五個一”做法

積極鼓勵支部內(nèi)黨員每年“制定一個學(xué)習(xí)計劃，研讀一本理論書籍,，建立一本學(xué)習(xí)記錄本,，撰寫一篇學(xué)習(xí)心得體會，提高一項業(yè)務(wù)技能”,，并對黨員學(xué)習(xí)記錄本進行定期督查工作計劃,。

1、支部通過三會一課制度,，著力提高支部的學(xué)習(xí)能力,、教育能力和服務(wù)能力。

2,、認(rèn)真制定本支部年度工作計劃和實施方案,，組織動員,，嚴(yán)格落實。

3,、嚴(yán)格做好黨員發(fā)展工作,。

制定工作計劃的目的和意義篇二

一、認(rèn)真形式,，統(tǒng)一思想,，堅定信心努力完成各項工作新年要有新氣象，新院要有新特色,，面對新醫(yī)院,，無論從管理、服務(wù),、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴(yán)要求,，科室召開全科人員會議，認(rèn)真形勢,，統(tǒng)一思想,，樹個人形象，樹科室形象,，樹新院品牌,，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮,，院衰我恥”思想,，困難較大,，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn),，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得患者,，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心,，，堅定信心,，努力完成各項目作任務(wù),，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo),，更有700多職工齊心協(xié)力，我們醫(yī)院一定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”,。使人民群眾真正放心滿意,。

二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強化服務(wù)意識

1,、人性化管理：

新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任,、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念,，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,，提高自身管理水平，反對一言堂,，提倡以人為本管理方式,，開展人性化服務(wù)，人性化管理,，根據(jù)不同層次患者,，應(yīng)用不同服務(wù)方式。加強同志間溝通,，加強醫(yī)患,、醫(yī)護之間溝通?？浦魅?、護士長敢抓敢管，不做老好人,，科室弘揚正氣,，使科室成為一個團結(jié)拼搏向上的團隊。

2,、改進服務(wù)措施

①新入院病人熱情接待②宣教認(rèn)真仔細(xì)③及時處置新病人,、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體④危重病人立刻處理,，5分鐘內(nèi)輸上液體⑤護送危重病人檢查,，主管醫(yī)生，主管護士⑥保持病區(qū)干凈,、明亮適舒,，堅持周二衛(wèi)生日⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)向賓館式轉(zhuǎn)化,，徹底消除生,、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū),，道一聲“安康”,。

三、各種規(guī)章制度,，成立各種管理組織

按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排,，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制,，病案書寫,、討論、會診,、危重病人搶救制度人手一冊,?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組,，科主任全盤負(fù)責(zé),，護士長積極配合，人人盡職盡責(zé),，做好各自工作,。

四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重,，是立院之本,。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設(shè),。1,、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì),、美好的醫(yī)德,，特別是年輕醫(yī)生，年輕護士,，多是獨生子女,，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差,，愛發(fā)脾氣,，工作責(zé)任心不強，科室抓,，殺一儆百,。2、抓基層質(zhì)量,，抓年輕醫(yī)生綜合能力提高培養(yǎng)全科醫(yī)生,。3、抓醫(yī)療文件書寫,，從病歷抓起,，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準(zhǔn)則，科主任,、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù),，查房后簽字。4,、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療,，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論,，1周診斷不請院內(nèi)討論,。5,、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,，責(zé)任劃分明確,，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度,，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù),，新入院病人一一過目，消除潛在隱患,，操作制度及會診制度,，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查,、治療協(xié)議書,，上對科室負(fù)責(zé)，下對,。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反饋,。并作處罰、獎勵,。

五,、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責(zé)任人，上對院長負(fù)責(zé),，下對同志負(fù)責(zé),，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個同志簽好安全責(zé)任書,，責(zé)任明確,，安全措施到位，增強防范意識,，認(rèn)真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范,、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位,，貴重藥品,，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查,，將不安全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生,。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。

六,、加快人材培養(yǎng)隨著社會進步與發(fā)展,，疾病也在不斷變化，知識更新較快，有些專業(yè)前沿性知識很多,，但由于自身處基層,，外出學(xué)習(xí)機會太少，知識更新較慢,，科主任每年1-2次外出短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn),，了解前沿性知識，開展新業(yè)務(wù),，才能做好學(xué)科帶頭人,，各級醫(yī)生均需加強自身學(xué)習(xí),，狠抓三基訓(xùn)練,，規(guī)范醫(yī)療行為;重點醫(yī)生選拔外出進修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力,，今年計劃選1名醫(yī)生,，1名護士學(xué)習(xí)氣管鏡，力爭下半年開展工作,，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文,。

七、開展新項目,，拓寬服務(wù)范圍消化專業(yè)：1,、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術(shù);2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期;3,、藥物早期干預(yù)治療肝硬化;4,、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷準(zhǔn)群率,。

制定工作計劃的目的和意義篇三

學(xué)校工作計劃為整個學(xué)校規(guī)定了明確的任務(wù),。作為局部計劃的班主任工作計劃必須全面貫徹學(xué)校的整體計劃,，領(lǐng)會學(xué)校計劃的要求,，把握總的精神，在頭腦中勾勒出班主任計劃的大框,。

要以本班上學(xué)期工作總結(jié)為基礎(chǔ)，深入了解分析班級情況,。

一是學(xué)生的基本情況，即學(xué)生的家庭情況,、學(xué)習(xí)情況,、特殊學(xué)生情況,。

二是與本班有關(guān)的教育者的基本情況,，以使計劃的制定有的放矢。

綜合上述情況后,，班主任就要根據(jù)實際情況確定班級的鮮明,、重點突出。每一階段,，每一活動的教育重點不同,，要注意加強內(nèi)部的聯(lián)系，做到步步深入,。

當(dāng)每一個階段,，每一個活動的目標(biāo)、要求確定后,，班主任就要制定出具體的教育措施班級活動,。

可以充分利用一年里的時令、節(jié)日,、紀(jì)念日開展季節(jié)性班級活動,。如春天里可以舉行踏青找春活動;夏天里可舉行浪花里的歡笑夏令營;秋天可舉行重陽登高活動;冬天則可以開展象征性長跑等活動。而節(jié)日,、紀(jì)念日本身的含義就為我們提供豐富,、有益的教育內(nèi)容，是對學(xué)生進行教育的好材料,。也可以根據(jù)兒童好奇心強,、愛幻想等特點開展假想性活動。還可以依據(jù)不同情況開展實踐性,、主體性,、系列活動。

值得注意的是班主任在設(shè)計活動時,，要緊緊圍繞當(dāng)月活動主題,，力求形式新穎，富有時代氣息吸引學(xué)生積極性,，以取得理想的教育效果,。

——制定學(xué)習(xí)英語計劃3篇

制定工作計劃的目的和意義篇四

工作計劃的目的，一方面是跟主管溝通年度的計劃,，另一方面也是作自我檢討,。在內(nèi)容上，對主管而言，你是在設(shè)定今年預(yù)計達(dá)成的工作目標(biāo),，對自己而言,，是在設(shè)定自我突破的計劃。制定工作計劃的第一步,，是事先了解公司的年度目標(biāo),。

公

主管在設(shè)定你年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo),，因此,，你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo)，這點很重要卻總是被忽略,。另外,，你一定要花時間想清楚自己年度希望的成長，是學(xué)習(xí)?是薪水?還是發(fā)展另一項專才?

如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù),，你的工作計劃就必須加入學(xué)習(xí)計劃;如果是想增加收入,，就必須制定增加業(yè)績的計劃,，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計劃,。

先了解公司的年度目標(biāo)以及個人的年度目標(biāo)，你在制定工作計劃時才不會無所適從,。

制定工作計劃的原則是勿好高騖遠(yuǎn),，應(yīng)該目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性,。如何設(shè)定合理的目標(biāo)呢?多數(shù)人在制定計劃時不會想到自己的缺點,，于是，建議可以找你的家人,、好友,，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想?制定的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點?

為什么要具有挑戰(zhàn)性?主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo),，他會期待你在未來的一年,，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以,，雖然要避免好高騖遠(yuǎn),，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計劃,。

有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整,，接下來就進入實際制定工作計劃的四個步驟:

1,、目標(biāo)數(shù)字化,。只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義的,，所以要把工作計劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化,，例如時間化,、數(shù)量化,、金額化,。

2,、行動具體化,。有了數(shù)字化的工作目標(biāo),，還要附帶有效的執(zhí)行計劃，可以先把明年的工作時間表大致羅列出來,。

3,、學(xué)習(xí)計劃。你應(yīng)該同時制定年度的自我學(xué)習(xí)計劃,。公司對員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法,，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計劃是工作計劃應(yīng)具備的項目。

4,、人脈建立規(guī)劃,。學(xué)會溝通、建立自己的人脈圈,，搞好與上司關(guān)系,、與同事關(guān)系，更好的融入團隊,。

例如,，多與上司面對面溝通，面對面溝通的好處,，是你可以通過主管的表情與肢體動作,，更清楚了解主管對你的各項工作計劃的看法,。你也可以借由面對面的機會，告訴主管你的中長期目標(biāo),，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門,，或是三年內(nèi)希望擔(dān)任主管職位等，請主管針對工作計劃與學(xué)習(xí)計劃,，給予建議,。

總之，不要把制定工作計劃當(dāng)作是交差了事的例行事項,，應(yīng)該借這個機會,，重新檢視自己的職場生涯計劃。

制定工作計劃的目的和意義篇五

這是最基本的,，也是最重要的,。計劃制定了，就得落實,。例如,，7天內(nèi)瀏覽完一本書、每天寫篇作文,、一個月內(nèi)啃完英語1000個單詞,。

1）除周末外，每天晚上10:00——12:00聽寫一篇五分鐘左右的短文,。著重聽力后的分析過程,。

2）每天一有空閑時間就反復(fù)聽這篇短文，直到聽爛為止,。

3）重視精聽，聽無數(shù)遍,。

4）周末看一部外國電影,，復(fù)習(xí)就內(nèi)容，檢查一周來的學(xué)習(xí)計劃執(zhí)行情況,。

1）朗讀并努力復(fù)述聽寫的短文,。

2）每天堅持張嘴說，每周參加英語角,。

3）注意在朗讀過程中糾正發(fā)音,。

1）每周看一部英文電影。

2）同時也可以像單詞本一樣,，準(zhǔn)備一本英文小說的口袋本,，利用生活中的各種碎片時間，實現(xiàn)英語語篇積累,。

3）跟讀假期做聽力練習(xí)可以盡情大聲朗讀,，不再像在教室里那樣拘謹(jǐn),。

1）爭取把每天聽寫的短文都翻譯，先英漢,，再漢英,。

2）聽寫可以是聽寫單詞，也可以是與精聽配合,，聽寫一些小段落,。

3）堅持寫英文日記，可以寫身邊發(fā)生的事,，也可以寫自己的所見所想,，無論什么，只要拿起筆去記錄,。

4）很多同學(xué)因為書寫習(xí)慣不好,，在英語學(xué)習(xí)上吃了很多虧。也可以有意識的練練字,，書寫不必一定要非常精致,，但是一定要工整。

英語學(xué)習(xí)計劃書

為切實提高本班在6月份的英語四級考試通過率,，現(xiàn)依照考試題型分布,，暫作如下學(xué)習(xí)計劃：

一、寫作

1,、為同學(xué)提供優(yōu)秀短文,，供其參考。

2,、寫作的根基是詞,、句，因此,，讓同學(xué)背誦高級詞匯短語及美句,，以提高作文分?jǐn)?shù)。

3,、一星期完成作文一篇,。

二、聽力

限于上課時間,，決定在周日,、周一、周三的晚自習(xí)抽40分鐘進行聽力訓(xùn)練,。此前,，班級已經(jīng)進行了數(shù)次訓(xùn)練。

三,、閱讀理解和完形

這兩個題型的訓(xùn)練排在一起,，進行限時訓(xùn)練,。

四、歷年真題及模擬題

除學(xué)院統(tǒng)一安排的6次模擬外,，班級會另排時間進行模擬訓(xùn)練,。

五、詞匯

備戰(zhàn)四級,，擁有龐大的詞匯量是必不可少的,。所以，班級每人手頭必備一本四級詞典,。

以上安排是針對班級整體而言,，對于個別英語基礎(chǔ)薄弱的同學(xué)，進行監(jiān)督并督促其完成相關(guān)的四級內(nèi)容,，例如詞匯記憶,、美句背誦等；并對其進行指導(dǎo),，幫忙解決問題,。再者，對于每次的模擬考試有進步的同學(xué)給予一定的獎勵,，相互間形成競爭,，提高他們對英語學(xué)習(xí)的積極性。

當(dāng)然,，上述的安排會依照班級情況及學(xué)院計劃作相應(yīng)的調(diào)整,。

我們的目標(biāo)：不能保證100%的通過率，但我們力求100%,，相信努力會創(chuàng)造奇跡,。

——制定的寒假學(xué)習(xí)計劃3篇

制定工作計劃的目的和意義篇六

1、科室人員整體業(yè)務(wù)水平還有很待提升,。

2,、科研工作需要進一步加強。

3,、新技術(shù)需要開展。

4,、科室管理方面,，有些制度需要更進一步細(xì)化。

回首過去,，一年來通過大家的努力,，總收入較去年增收10%成績來之不易，這是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)正確決策,、指導(dǎo)的結(jié)果,，是我科全體員工共同努力的結(jié)果,。在此十分感謝院領(lǐng)導(dǎo)的支持，職能科室的協(xié)作,，感謝全科同仁的密切配合和支持,。進入20xx年后，我科更應(yīng)與時俱進,，在科室建設(shè)中大膽改革,，不斷創(chuàng)新，銳意進取,，把我科的各項工作推向新的臺階,。”

20xx年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下,，心內(nèi)科全體護理人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動,，不怕苦,，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心,，結(jié)合心內(nèi)科的工作性質(zhì),，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實,，踏實苦干,，較好地完成了本科各項護理工作任務(wù)，保證了科室護理工作的穩(wěn)步進行,。取得了滿意的成績,，現(xiàn)將20xx年護理工作做如下總結(jié)：

制定工作計劃的目的和意義篇七

在20xx下半年里，隨著科室條件的改善,，對護理工作也提出了更高的要求,，我們要以此為契機，狠抓護理服務(wù)質(zhì)量,，嚴(yán)格落實規(guī)章制度,，加強業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練,，打造一支高素質(zhì)的護理隊伍,。圍繞護理部總體目標(biāo)，骨科制定工作計劃如下：

護理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè),，應(yīng)在機會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置,，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護理工作的重中之重?？苾?nèi)重點培養(yǎng)2名責(zé)任護士對病人進行功能鍛煉指導(dǎo)工作,。進一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法,，采取多樣形式的宣教，務(wù)求達(dá)到效果,。準(zhǔn)備在20**年制定骨科常見病功能鍛煉,，配以彩色圖畫，制作成冊,，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法,。

1、針對護理工作中存在的難點,、焦點問題,，設(shè)置工作重點，堅持把以病人為中的人文護理理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié),。

2,、使規(guī)范化護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實處，滲透,、貫穿,、落實到每個護士全程工作中去，使護理質(zhì)量管理有章可循,，形成一個良性循環(huán),。

從病人的角度評價護理質(zhì)量，把病人的滿意度作為評價護理質(zhì)量的重要指標(biāo),，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實惠,。

1、配合護理部,，建立護士規(guī)范化培訓(xùn),。不同年資、能力的護士進行不同的培訓(xùn),，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。

2、持續(xù)抓好?？浦R的培訓(xùn),，提高護士專業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)習(xí)方式如：護理業(yè)務(wù)查房,、床邊演示,，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有經(jīng)驗的老護士為新護士講課,，傳授護理經(jīng)驗。如遇模糊概念,，大家一起討論,，共同解決問題,。

3、每天進行床邊護理業(yè)務(wù)查房,，每月進行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月進行一次護理操作示范和考核，每月進行一次教學(xué)查房,。

4,、鼓勵各位護士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn),，交流經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識,。

1,、合理的護理工作流程是日常工作順利實施的基礎(chǔ)，我們在基礎(chǔ)護理,、?？谱o理、健康宣教方面要有合理的工作流程,，指導(dǎo)護士進行日常工作,。計劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化每個環(huán)節(jié),，真正做到符合臨床工作實際,、切實可行。

2,、有效的護理告知是病人配合的必備工作,，我們將完善入院、體位,、治療,、特殊注意事項、?？瓶祻?fù)的告知,。

1、完成護士觀念上的轉(zhuǎn)變,，把過去的要我服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?wù),。提高護士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自己的護理,。

2,、把以病人為中心的服務(wù)，具體到護理行為的每一細(xì)節(jié)。

建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn),。

1,、發(fā)科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點,，指導(dǎo)其工作,，發(fā)揮個人專長。

2,、建立團隊精神,，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量,。

讓每個人都參與管理,，以增強其責(zé)任感和主人翁意識。

每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對內(nèi)容進行原文傳達(dá),，科室人員進行傳達(dá)簽到,。對下發(fā)文件分類進行存放，以便查閱,。擬指定專人對文件進行管理,。努力做到思想與醫(yī)院同步，積極融入醫(yī)院文化建設(shè)中,。

避免資源的閑置與浪費,，提高資源利用率，合理配置護理資源,。

定量分析,，以盡量少的勞動耗費與物質(zhì)耗費，提供更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務(wù),，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

人們都說三分治療，七分護理,，句話雖然并不十分準(zhǔn)確,，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻,，從而受到了社會的尊敬,，被譽為白衣天使.20**年這新的一年，我們的護理工作也應(yīng)該走上新的臺階,，特制訂20**年護理下半年工作計劃：

(一)按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的三基及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點加強對新入院護士,、聘用護士,、低年資護士的考核,，強化她們的學(xué)習(xí)意識，護理部計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主,，增加考核次數(shù),，直至達(dá)標(biāo)。

2,、加強專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計劃,，每年組織考試、考核23次,，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試,，要求講究實效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基矗。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士,，在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作,。中抽考,。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次,。

4,、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)加強人文知識的學(xué)習(xí),，提高護士的整體素養(yǎng)

1,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,，先在護士長層次內(nèi)進行討論,，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃,。

2,、安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護士禮儀競賽活動,，利用護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會,。

(三)更新專業(yè)理論知識,，提高專科護理技術(shù)水平,。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護士長組織學(xué)習(xí)專科知識,，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料,、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時，有計劃的選送部分護士外出進修,、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平。

制定工作計劃的目的和意義篇八

xx年醫(yī)院志愿者下半年工作計劃范文1000字

導(dǎo)讀：

為服務(wù)廣大群眾,，增進醫(yī)患和諧,，弘揚“奉獻、友愛,、

互助,、進步”的人文精神，貫徹落實^v^等五部門印發(fā)的《關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見》,，制定20xx年志愿者工作計劃： 1,、20xx年1月—20xx年2月

組織志愿醫(yī)護人員到市東敬老院和院內(nèi)團支部“一助一”結(jié)對的離退休老人家中走訪看望，開展“送溫暖,、獻愛心”活動,。參加濱州市宣傳部牽頭開展的科技、文化,、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動,。病人高峰期在門診區(qū)域為病人開展導(dǎo)醫(yī)咨詢服務(wù)活動。 2,、20xx年3月—20xx年5月

以創(chuàng)建省級文明城市為契機,，在全院開展“人人爭當(dāng)志愿者我為創(chuàng)建文明城市做貢獻”活動，廣泛招募志愿者,，持續(xù)深入開展“奉獻我的一天 共建和諧醫(yī)院,、健康服務(wù)群眾 共建文明家園、愛心助成長 健康進校園”等志愿醫(yī)療服務(wù)活動,。 3,、20xx年6月—20xx年7月

借助新入院青年職工崗前培訓(xùn)之際,，加強對志愿服務(wù)活動和服務(wù)理念的宣傳推廣。加強完善濱州市12355青少年服務(wù)臺電話心理咨詢工作,，迎接創(chuàng)建省級文明城市檢查,。與相關(guān)部門配合，在門診和內(nèi)科大廳安排志愿服務(wù)人員,，爭創(chuàng)全國百姓放心百佳示范醫(yī)院,。 4、20xx年8月—20xx年9月

全面開展多項志愿服務(wù)工作,，為濱州市重大活動,、重要會議提供醫(yī)療保健、現(xiàn)場救援等志愿服務(wù);按照統(tǒng)一安排,，為四川、新疆等地

派送醫(yī)療技術(shù)人員;招募濱州市專業(yè)醫(yī)療衛(wèi)生志愿者隊伍,，拓展服務(wù)領(lǐng)域,，讓更多群眾受益。

完善調(diào)整醫(yī)院志愿服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu),，貫徹落實上級醫(yī)院志愿者服務(wù)精神,。開展重陽節(jié)敬老助老活動，為敬老院老人和院內(nèi)結(jié)對退休老職工送去溫暖,。參加濱州市專業(yè)志愿服務(wù)隊伍成立啟動儀式,，帶領(lǐng)開展志愿服務(wù)活動。與相關(guān)科室的發(fā)展需求相結(jié)合,，開展健康知識宣教活動,。

結(jié)合國際志愿者日，開展“志愿服務(wù)在醫(yī)院,、關(guān)愛農(nóng)民工子女”等志愿服務(wù)活動,。加強宣傳與報道，讓志愿服務(wù)的理念更加深入人心,。評先樹優(yōu),，表彰激勵，建立科學(xué)合理的工作機制和制度體系,，完善推進醫(yī)院志愿者服務(wù)工作,。 7、20xx年1月-12月

全年持續(xù)開展：急診科夜間導(dǎo)醫(yī),、陪檢陪護志愿服務(wù);12355青少年服務(wù)臺心理熱線咨詢服務(wù)及“奉獻我的一天 共建和諧醫(yī)院”志愿服務(wù)活動,。

制定工作計劃的目的和意義篇九

1、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及醫(yī)院目前狀況,，與主管探討目標(biāo)客戶銷售增長機會

（1）醫(yī)院產(chǎn)品覆蓋率及新客戶開發(fā)

（2）目標(biāo)科室選擇及發(fā)展

（3）處方醫(yī)生選擇及發(fā)展

（4）開發(fā)新的用藥點

（5）學(xué)術(shù)推廣活動帶來的效應(yīng)

（6）競爭對手情況

（7）政策和活動情況

2,、根據(jù)所轄區(qū)域不同級別的醫(yī)院建立增長預(yù)測

3,、與主管討論

（1）了解公司銷售和市場策略，本地區(qū)銷售策略

（2）確定指標(biāo)

4,、分解目標(biāo)量至每家醫(yī)院直至每一個目標(biāo)科室和主要目標(biāo)醫(yī)生

5,、制定行動計劃和相應(yīng)的工作計劃，并定期回顧

1,、制定月/周拜訪行程計劃

（1）根據(jù)醫(yī)院級別的拜訪頻率為基本標(biāo)準(zhǔn)

（2）按本月工作重點和重點客戶拜訪需求分配月/周拜訪時間

（3）將大型學(xué)術(shù)會議,、科內(nèi)會納入計劃

2、按計劃實施

1,、拜訪計劃：按不同級別的客戶設(shè)定拜訪頻率,，按照工作計劃制定每月工作重點和每月、每周拜訪計劃

2,、訪前準(zhǔn)備

（1）回顧以往拜訪情況,，對目標(biāo)客戶的性格特征、溝通方式和目前處方狀況,，與公司合作關(guān)系進行初步分析

（2）制定明確的可實現(xiàn)可衡量的拜訪目的

（3）根據(jù)目的準(zhǔn)備拜訪資料及日常拜訪工具（名片,、記事本等）

（4）重要客戶拜訪前預(yù)約

3、拜訪目標(biāo)醫(yī)院和目標(biāo)醫(yī)生

（1）按計劃拜訪目標(biāo)科室,、目標(biāo)醫(yī)生,，了解本公司產(chǎn)品應(yīng)用情況，向醫(yī)生陳述產(chǎn)品特點,、利益,、說服醫(yī)生處方產(chǎn)品

（2）熟練使用產(chǎn)品知識及相關(guān)醫(yī)學(xué)背景知識，熟練使用銷售技巧

（3）了解醫(yī)生對產(chǎn)品的疑義,，及時正確解除疑義

（4）了解競爭產(chǎn)品信息

（5）按計劃拜訪藥劑科（藥庫,、門診病房、病區(qū)藥房）,，以及醫(yī)院管理部門（院長,、醫(yī)教科、社?？疲┫嚓P(guān)人員

a,、了解產(chǎn)品庫存和進貨情況

b、了解醫(yī)院政策管理動向

制定工作計劃的目的和意義篇十

時光轉(zhuǎn)瞬即逝,，不知不覺來到公司已經(jīng)大半年,，忙忙碌碌中時光已近年末?；仡欉^去工作中的點點滴滴,，才發(fā)現(xiàn)自己真的收益良多，作為公司的一名售后客服,，我也深知自己所肩負(fù)的責(zé)任,。售后服務(wù)工作作為產(chǎn)品售出后的一種服務(wù),，而這種服務(wù)關(guān)系到公司的產(chǎn)品后續(xù)的維護和改進，也是增強與客戶之間交流的一個重要*臺,。售后服務(wù)的優(yōu)劣,，直接關(guān)系到公司的形象和根本利益,，也間接的影響銷售的業(yè)績。

在我所從事的工作中涉及到聊售后旺旺和處理各種售后交接問題,，在過去一年里我學(xué)到了很多，對于旺旺回復(fù)話術(shù)和電話溝通技巧都有了一定的積累，對于很多工作都能有效的去完成,。在十月份的時候處理的交接數(shù)據(jù)是我們小組中的，雙十一的當(dāng)月處理的交接數(shù)據(jù)達(dá)到了9800多個,，*時也都能盡職盡責(zé)的去完成自己的本職工作,，算是沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。為了更好的完成本職工作,，為公司創(chuàng)造更多的效益，特將今年的工作經(jīng)驗作工作總結(jié)如下：

1,、塑造店鋪良好形象

2、學(xué)會換位思考

當(dāng)顧客來聯(lián)系售后時,，可能是因為收到商品不合適，商品出現(xiàn)質(zhì)量問題等因素需要退貨或者換貨，當(dāng)我們在為顧客處理問題時，我們要思考如何更好的為顧客解決問題,，或者將心比心,，當(dāng)我們自己遭遇到類似顧客這樣的情況時我們希望得到怎樣的處理結(jié)果,，然后在有效的去實施。售后工作也是鍛煉我們心理素質(zhì)的一個良好*臺,，我們每天會遭遇各種各樣的顧客,，其中不乏有無理取鬧的，對待顧客時我們要持一顆*常心,，認(rèn)真回答顧客的問題,。遇到顧客不懂的，我們則需要更多的耐心去服務(wù),，我們應(yīng)該耐心傾聽顧客的意見,，讓顧客感受到我們很重視她的看法并且我們在努力滿足她的要求，讓顧客有一個良好的購物體驗,，以帶來更多潛在的成交機會。

3,、熟悉公司產(chǎn)品和產(chǎn)品相關(guān)知識

4,、有效的完成本職工作

旺旺是我們與顧客溝通的工具之一，在旺旺上與顧客溝通時我們要注意回復(fù)速度,，只有及時回復(fù)才能讓顧客第一時間感受到我們的熱情,，為此我們設(shè)置了各類快捷短語。在保證回復(fù)速度的基礎(chǔ)上，我們也要注意溝通技巧,，熱情的態(tài)度往往是決定成功的一半,。通過電話聯(lián)系處理顧客的退換貨也是我們的職責(zé)之一，在電話聯(lián)系時我們也要注意最基本的電話禮儀,。通常我們所處理的工作都是主動與顧客聯(lián)系,，撥打電話時要注意時間不宜太早或太晚，也不適宜在午休時間去電顧客;其次我們要注意電話溝通技巧,，通話之前我們要了解去電的目的,，在通話途中要吐詞清晰，注意傾聽顧客的要求,，不要隨意打斷顧客,，同時要注意控制通話時長，避免占用太多的工作時間;打電話時的一定要態(tài)度友善,，語調(diào)溫和,，講究禮貌，從而有利于雙方的溝通,。通話結(jié)束時應(yīng)禮貌的回復(fù)顧客再掛斷電話,。

對于顧客的一些問題我們要持一個專業(yè)的態(tài)度去對待，在保持專業(yè)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上我們也要讓顧客看到我們誠懇的態(tài)度,，如果憑自己的專業(yè)產(chǎn)品知識還是不能解決問題,，這時我們就要從顧客的回復(fù)中洞悉顧客的心理，努力快速解決顧客的問題,，并將售后成本降到最低,。如果處理得當(dāng)，久而久之公司的信譽評價等都會有所提升,，這也是體現(xiàn)我們售后價值的所在,。

在過去的一年中我收獲了很多，但是我知道自己還有不足之處,。給我印象較深的是一次小組式的模擬培訓(xùn)演練,，通過模擬顧客與客服溝通買賣的場景，將產(chǎn)品推銷給顧客,。如果客服熟知了自己產(chǎn)品,，理解一些穿衣搭配知識，在分分析一下顧客的購買心理,，然后找出有效的推銷手段,，這樣成交的機會就大的多。公司的培訓(xùn)也讓我看到了自身的不足,，在這以后,，我也是在努力改進,，*時工作閑暇之余，我會多關(guān)注店鋪新款和店鋪各類活動,，在每次活動前我也會花時間去了解活動規(guī)則,，做到心中有數(shù)。

公司也組織過各種各樣的培訓(xùn),，在年中閑暇之際,，我申請過到售前崗位去學(xué)習(xí)，雖然學(xué)習(xí)時間不長,，但也收獲了很多,，對他們的工作也有了大致的了解。售前雖然只需要通過旺旺與顧客打交道,，但是旺旺溝通也是需要很多技巧的,，讓買家下單關(guān)鍵是客服在交談過程中能不能打動顧客，如何讓顧客買到自己想要的產(chǎn)品,，并非一味的推銷而是讓顧客享受購物的過程,。也使我明白金牌客服不是一天練成的，當(dāng)接觸了不用的崗位后我才發(fā)現(xiàn)自己其實還有很多需要去學(xué)習(xí)和改進的,，在以后的工作中我也期待有更多的培訓(xùn)機會,，拓展自己的綜合實力。

在新的一年里我會吸取過去的教訓(xùn),，積極參加公司的培訓(xùn),。

制定工作計劃的目的和意義篇十一

注重臨床科研工作，積極參加科內(nèi)各項科研工作并取得相關(guān)成績,，目前仍有相關(guān)課題工作,，并能堅持理論結(jié)合實際，總結(jié)臨床資料積極撰寫論文,，目前有數(shù)篇論文待發(fā)表,。同時認(rèn)真完成各院校實習(xí)生及外院進修醫(yī)生的帶教工作，并能以身作則,，積極指導(dǎo)下一級醫(yī)生完成學(xué)習(xí)診治工作,，并負(fù)責(zé)教學(xué)三基培訓(xùn)、講課等,，進一步提高自身基本理論知識,。

在過去的幾年里，我取得了一定的成績,，但離我自己及組織的要求還有一定的差距,。醫(yī)學(xué)是一門實踐性很強的科學(xué)，因此,，積極投身臨床實踐很重要。實踐第一，一切解決實踐問題的能力,，只能從實踐中獲得,。智能和才能就表現(xiàn)在解決實際問題的能力上，但是為什么在同樣實踐機會的條件下,，成長的速度和程度又大不相同呢?勤奮當(dāng)然是必需的,，要勤于思考和認(rèn)真學(xué)習(xí)。特別是到新的工作崗位后,，注意增強工作和生活的協(xié)調(diào)能力,，向兄弟單位同道們虛心學(xué)習(xí)，增強知識,，踏實工作,，不斷提高自身素質(zhì)，更加扎實地做好各項工作,，在平凡的工作崗位上盡自己最大的努力,，做好本職工作，不辜負(fù)組織上對我的培養(yǎng)和期望,。希望,，將來回首自己所做的工作時不因碌碌無為而后悔，不因虛度時光而羞愧,。

20xx年,，我們心內(nèi)科醫(yī)護人員在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強病房管理,，基礎(chǔ)管理,，安全管理，細(xì)節(jié)管理,，克服人員少,、風(fēng)險高、醫(yī)療任務(wù)重,、工作瑣碎而繁雜等諸多困難,，齊心協(xié)力，圓滿完成各項醫(yī)療任務(wù),，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏,，得到病人的認(rèn)可和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的贊同。

心內(nèi)科現(xiàn)擁有一批臨床經(jīng)驗豐富,，技術(shù)力量雄厚,、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、配合默契的醫(yī)療護理隊伍,。全科人員不斷提高自身素質(zhì),，加強崗位技術(shù)練兵,，科室有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，大家利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)?？评碚撝R,，盡可能抽時間參加各項專業(yè)學(xué)術(shù)活動，關(guān)注本專業(yè)國內(nèi)外新知識及新動態(tài),，盡可能將新的理念,、知識應(yīng)用于臨床，使病人受益,，得到更規(guī)范的治療,。本年度科室有兩名住院醫(yī)師順利通過了中級職稱專業(yè)考試，使我科室人才梯隊更趨于合理,，一名醫(yī)師通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試,，使我科執(zhí)業(yè)醫(yī)師持證率達(dá)到100%。

今年本科室人員積極收治病人,。特別是在迎接“三乙”醫(yī)院復(fù)審期間,，全科人員對照標(biāo)準(zhǔn)，積極準(zhǔn)備,，加班加點,，任勞任怨，全員參與,，毫無怨言,，我們就是這樣憑著強烈的敬業(yè)精神、強大的責(zé)任心,、規(guī)范的治療,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，創(chuàng)造了良好的社會和經(jīng)濟效益,。全年共收治病人1200余人次,，其中危重病人200余例，收治較去年明顯增加,。全年門診及住院部共實現(xiàn)經(jīng)濟收入550余萬元,，較去年增長10%。

成績已屬過去,，再創(chuàng)輝煌未來,。20xx年，我們將一如既往,、腳踏實地,、無怨無悔地做好本職工作，加強危重病人管理及安全管理,，繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),、微笑服務(wù),，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識,，認(rèn)清形勢,，統(tǒng)一思想，從自身做起,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，無論從管理,、服務(wù)、還是追求質(zhì)量上,，我們都力爭再邁上一個新臺階,，使患者滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,。

時光匆匆過去,，轉(zhuǎn)眼間我們來到^v^云南**醫(yī)院^v^也將一年時間?；叵肫?月9日開始科室籌備,。短短幾天，我們于2月6日正式成立了心內(nèi)科,，并迅速完善了各項規(guī)章制度,。從開科的3名護士增加到現(xiàn)在的40多人，不斷壯大了護理隊伍,。并于4月2日創(chuàng)建了心內(nèi)科二病區(qū),。在此期間，完善了多功能室,、心超室,、介入室的制度，現(xiàn)三病區(qū)也即將投入使用,。

到xx月30日止,，共創(chuàng)收2500多萬元，成功開展心外手術(shù)3例,，介入治療xx例,，收住院病人80人次，并協(xié)助附一院成功舉辦^v^十四界全國心律學(xué)大會^v^,。

在院領(lǐng)導(dǎo)及主任的帶領(lǐng),，不斷完善各項規(guī)章制度，加強隊伍建設(shè),，強化隊伍理念,，每個人都能認(rèn)真履行職責(zé),，有強烈的集體榮譽感，愛崗敬業(yè),，團結(jié)協(xié)作,，誠實慎獨，與同事間互相尊重,，通力合作,，保持良好的護患、醫(yī)護,、護護關(guān)系,。

工作中，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格各項護理規(guī)范以提高護理質(zhì)量,，確保醫(yī)療及護理安全；明確了崗位制度和護理工作制度,，堅持查對制度并有記錄,，未發(fā)生差錯事故；認(rèn)真落實心內(nèi)科護理常規(guī),，堅持床旁交接班,，并根據(jù)本科特色制定計劃，以利于開展工作,，不斷提出相應(yīng)整改措施以提高護理質(zhì)量,；每周堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展健康教育,，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，滿意度調(diào)查結(jié)果均在98%以上，提供全程服務(wù),，真正作到以病人為中心,，得到了病人較高的評價；積極協(xié)助開拓市場,，到社區(qū)進行義診,，提高了社會效應(yīng)及知名度，同時對工作中存在的問題提出了整改措施,，每月堅持例會,，評選優(yōu)秀護士，調(diào)動護理隊伍的積極性和團隊精神,。

從開科時就重視護理隊伍的建設(shè),，加強科室凝聚力，對新進護士進行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度,、護士行為規(guī)范及護理基礎(chǔ)知識,、專科知識,、護理技術(shù)操作的培訓(xùn)及考核,，對在科人員定期組織三基培訓(xùn)，在院內(nèi)的考核中取得了較好的成績,；認(rèn)真完成對實習(xí)生的帶教,。

總之，一年來心內(nèi)科得到了醫(yī)院的重視,、支持和幫助,，內(nèi)強管理，外塑形象,，在各方面都取得了好成績和肯定。但同時仍存在不足,，有待改善,，相信我們一定能克服的。

20x年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護理部領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下,，內(nèi)五科全體護理人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動,，不怕苦,，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心,，結(jié)合神經(jīng)內(nèi)科的工作性質(zhì),，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實,，踏實苦干,，較好地完成了本科各項護理工作任務(wù)，保證了科室護理工作的穩(wěn)步進行,。取得了滿意的成績,，現(xiàn)將20x年護理工作做如下總結(jié)：

一、護理人員在政治上認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧——理論和“三個代表”精神,，樹立正確的世界觀,、人生觀、價值觀,，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng),，牢固樹立“一切為患者服務(wù)”的理念，加強醫(yī)患溝通,，用“八榮八恥”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行,，不斷提高思想道德修養(yǎng),，認(rèn)真開展自我批評。

二,、全科護理人員認(rèn)真落實各項規(guī)章制度,，核心制度全科護理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格,，大事講原則,，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持,，互相理解,，護理人員分工明確，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，團結(jié)務(wù)實，克服人手少,、護理任務(wù)繁重,、保證正常護理工作的順利開展。堅持查對制度：要求主班,，服藥班每日查對2次,，每日護士長參加查對1次，詳細(xì)核對病危,，病重一級護理,，測血壓，各項護理,，藥物與治療,。并記錄簽字;護理操作時嚴(yán)格要求三查七對;嚴(yán)格病危病重患者，臥床患者床頭交接班,，并嚴(yán)格交接皮膚病情,，治療!加強了基礎(chǔ)護理的落實，每日晨間護理,，午間護理,，為患者及時整理和更換床單元，營造整潔溫馨病區(qū),。

三,、注重提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對護理人員進行三基培訓(xùn)，購買神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)護理書,，及時組織學(xué)習(xí)并隨機考試,。每月定期召開科會，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持護理業(yè)務(wù)查房,，組織護理人員進行討論,，不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也增強了護士對自身,、對科室發(fā)展的信心,。積極組織護理人員參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高護士的業(yè)務(wù)水平!

四,、注重服務(wù)細(xì)節(jié),，提高病人滿意度堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨,，加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，落實護理人員行為規(guī)范,，在日常工作中要求護理人員微笑服務(wù),，文明用語。每月對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，滿意度調(diào)查結(jié)果均在97%以上,，也多次獲得患者的表揚信，錦旗,。并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。每月科室定期召開工休座談會一次,，征求病人及家屬意見,，對病人及家屬提出的要求給予程度的滿足。深入開展了以病人為中心的健康教育,，通過制定并發(fā)放健康教育手冊,，以及通過護士的言傳身教，黑板報宣傳,，讓病人熟悉掌握疾病預(yù)防,，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護理及自我保健常識等知識,。提前每日輸液治療的時間,，合理安排治療，護理,。陪同護送患者拍片,，做b超、心電圖,，ct,，核磁等檢查，幫助病人辦出入院手續(xù)，提供一次性紙杯,，幫助無家屬或年老的患者打開水,。定期的電話回訪。以細(xì)小優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了病人及家屬的稱贊,。

五,、加強了院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度?？剖覉猿至嗣吭露ㄆ趯Σ^(qū)治療室的空氣培養(yǎng),。也堅持每日對治療室、病區(qū)病房進行紫外線消毒,，并做好記錄,。一次性用品使用后能及時毀形，集中處理,，并定期檢查督促。病區(qū)治療室均能堅持84消毒液拖地每日二次,，病房內(nèi)定期用84消毒液拖地,，出院病人床單元進行終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)

下半年,，對于醫(yī)院,、科室、個人來說都是一個轉(zhuǎn)變,、成長,、奮進的半年，因為我們內(nèi)科終于有了屬于自己的家,。在這半年中我們不斷面臨著挑戰(zhàn)和機遇經(jīng)過這半年的工作和學(xué)習(xí)我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變快速的成長明確了奮進的目標(biāo),。我們內(nèi)科護理遵循醫(yī)院管理，倡導(dǎo)的以“病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的服務(wù)宗旨,，認(rèn)真執(zhí)行本年度護理工作計劃，按照醫(yī)院護理服務(wù)質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則,，完善各項護理規(guī)章制度,，改進服務(wù)流程，改善住院環(huán)境,，加強護理質(zhì)量控制,，保持護理質(zhì)量持續(xù)改進。現(xiàn)將20xx年下半年我科護理工作總結(jié)如下：

制定工作計劃的目的和意義篇十二

1）,、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院各項規(guī)章制度,、崗位職責(zé),、護理核心制度。

2）,、落實《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南》的工作要求,，學(xué)習(xí)中醫(yī)護理方案的內(nèi)容并應(yīng)用到臨床護理工作中。

3）制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃,，分層次培訓(xùn)計劃,，組織全科護理人員學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)中醫(yī)基礎(chǔ)理論和技能操作、?？谱o理技術(shù)等內(nèi)容,，并進行考核，記錄成績,，做到人人掌握,。

4）、定期組織護理查房,，并提問護士,，內(nèi)容為中醫(yī)護理常規(guī)，基礎(chǔ)理論知識,、?？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等,，指導(dǎo)做好危重病人的中醫(yī)護理,，提高護士的業(yè)務(wù)能力。

5）,、利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度及常見病中醫(yī)護理常規(guī),、中醫(yī)護理方案，使每個護士都能熟練掌握并認(rèn)真落實更好的為病人服務(wù),。

6）,、每周進行中醫(yī)護理質(zhì)量進行自查,，內(nèi)容包涵（病房管理,，危重病人管理，護理文件的書寫,，護理安全）并提出整改措施,，總結(jié)并持續(xù)改進。

7）,、經(jīng)常復(fù)習(xí)護理緊急風(fēng)險預(yù)案知識并進行模擬演練,，提高護士應(yīng)急能力。

8）,、熟練掌握急救器材及儀器的使用,，加強急救設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好,。

20xx年，我們還有許多不足,，在今后的工作中,，我們將認(rèn)真做事，用心做事,，我相信,，沒有最好，只有更好,，我們的護理質(zhì)量將會持續(xù)提高,。

制定工作計劃的目的和意義篇十三

20xx年，醫(yī)院在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的指導(dǎo)下,，堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神、省委十屆四次,、五次全會精神以及市委五屆七次全會精神,，堅持科學(xué)發(fā)展觀，狠抓基礎(chǔ)管理,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療行為，完善服務(wù)措施,，使醫(yī)院各項工作再上新臺階,，力爭達(dá)到社會和經(jīng)濟效益雙豐收。全年工作的總體目標(biāo)和思路是：堅持以人為本,，進一步轉(zhuǎn)變觀念,，積極參與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，加大改革力度,，實現(xiàn)思路創(chuàng)新,、經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強團隊的競爭力和執(zhí)行力,，積極開展技術(shù)年,、服務(wù)年活動，達(dá)到技術(shù)上檔次,、服務(wù)上水平,，大力推進科技興院，人才強院戰(zhàn)略,，努力創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院,，力求在學(xué)科建設(shè),、技術(shù)創(chuàng)新、績效考核,、文化建設(shè),、醫(yī)療服務(wù)、經(jīng)營理念等方面取得新突破,，醫(yī)療環(huán)境和硬件設(shè)施進一步完善,，服務(wù)態(tài)度進一步好轉(zhuǎn)，醫(yī)院綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強,，職工待遇進一步提高,，不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面。

深入貫徹黨的xx大精神,，落實科學(xué)發(fā)展觀,，以繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動為手段，全面提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保醫(yī)療安全,，以提高社會效益、經(jīng)濟效益為目的,，全面實施綜合目標(biāo)責(zé)任制管理,，著力提高科學(xué)管理水平，強化職工隊伍思想和業(yè)務(wù)素質(zhì),，打造團結(jié)拼搏,、開拓進取的團隊精神，求真務(wù)實,，努力奮斗,，把醫(yī)院建設(shè)成為具有現(xiàn)代化氣息的河源市醫(yī)教研中心。

(一)行政工作目標(biāo)

加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，干部職工對院領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度達(dá)20xx醫(yī)院總體工作計劃以上,。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，人民群眾對醫(yī)院滿意度達(dá)20xx醫(yī)院總體工作計劃以上,。加強職工隊伍建設(shè),，職工無違法違紀(jì)行為。社會綜合治理工作達(dá)標(biāo),。計劃生育各項工作任務(wù)達(dá)標(biāo),。政務(wù)院務(wù)公開工作達(dá)標(biāo),。

(二)醫(yī)療工作目標(biāo)

門急診診療人數(shù)38萬人次,，同比增長;

出院病人數(shù)萬人次，同比增長;

手術(shù)臺次8175臺,，同比增長8%;

病床使用率≥80%;

人平均住院日≤13日;

危重病人搶救成功率≥80%;

出入院診斷符合率≥95%;

治愈好轉(zhuǎn)率≥20xx醫(yī)院總體工作計劃;

傳染病漏報率0;

甲級病案率≥20xx醫(yī)院總體工作計劃;

醫(yī)院感染發(fā)生率≤10%;

處方合格率≥95% ;

門診人平均處方費用

藥品收入占業(yè)務(wù)收入比例≤45%,。

(三)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

消滅等級以上醫(yī)療事故,，消滅嚴(yán)重院內(nèi)感染事件，消滅毒麻藥品丟失,、被盜事件,，消滅職工工傷事故，消滅火災(zāi)爆炸事故,，消滅食物中毒事故,，消滅藥品不安全事件，消滅責(zé)任性設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞和故障,，消滅交通安全事故,，控制嚴(yán)重差錯事故，控制傳染病漏報緩報現(xiàn)象,，減少一般差錯和醫(yī)療糾紛發(fā)生,，努力創(chuàng)建平安醫(yī)院、和諧醫(yī)院,。

(四)后勤保障工作目標(biāo)

完成本單位創(chuàng)建“國家衛(wèi)生城市”工作;進一步后勤服務(wù)社會化管理,，完成醫(yī)院宿舍樓房產(chǎn)處置工作，確?！叭ā?，車輛管理制度化、規(guī)范化,，保證行車安全;職工對后勤工作滿意度達(dá)20xx醫(yī)院總體工作計劃以上,，患者及其家屬對后勤工作滿意度達(dá)20xx醫(yī)院總體工作計劃以上。

(五)設(shè)備工作目標(biāo)

保證醫(yī)療設(shè)備最大限度滿足臨床工作需要,，消除因設(shè)備不足或設(shè)備質(zhì)量問題造成的醫(yī)療安全隱患;設(shè)備使用率,、完好率達(dá)標(biāo)，設(shè)備采購嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理,，并達(dá)到政府要求,。

(一)繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，建立健全醫(yī)院管理的長效機制,。

1. 進一步完善醫(yī)療質(zhì)量管理,，保障醫(yī)療安全。

繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動,，以提高醫(yī)療質(zhì)量,、保障醫(yī)療安全、改善醫(yī)療服務(wù)為工作目標(biāo),。一是進一步完善新項目,、新技術(shù)申請審批制度。隨著創(chuàng)新意識的增強,，各專業(yè)科室申請開展新項目,、新技術(shù)逐漸增多,，為了保障醫(yī)療安全，將進一步完善新技術(shù)新項目申報審批制度,。二是進一步完善醫(yī)療投訴和醫(yī)療糾紛的受理,、解決和處理程序,，使全院醫(yī)護人員從中吸取教訓(xùn)，避免同類問題多次發(fā)生。擬建立院,、科兩級醫(yī)療安全目標(biāo)責(zé)任制,，使各科室(部門)和各級醫(yī)務(wù)人員做到層層對醫(yī)療安全負(fù)責(zé),，責(zé)任制包括安全責(zé)任目標(biāo),、實現(xiàn)目標(biāo)的保障措施、檢查考核辦法,、獎懲激勵機制等等,。另外，擬將實行醫(yī)療事故定額管理,。三是建立健全電子醫(yī)療文書的應(yīng)用制度,，規(guī)范電子醫(yī)囑、電子病歷的書寫保存,，確保電子醫(yī)療文書的合法性,。四是加強質(zhì)量安全的監(jiān)管，督查醫(yī)療核心制度的落實,，分析一個階段醫(yī)療質(zhì)量運行中存在的主要問題,，有針對性地制訂質(zhì)量持續(xù)改進方案并加以實施，杜絕或減少醫(yī)療事故,?？浦魅巫鳛榭剖屹|(zhì)量管理小組組長，要對科室的醫(yī)療質(zhì)量負(fù)責(zé),，督促質(zhì)控員確切履行有關(guān)工作職責(zé),，繼續(xù)定期開好質(zhì)量安全分析會，并不斷提高會議質(zhì)量,，及時消除各種醫(yī)療隱患,，保障醫(yī)療安全。五是繼續(xù)做好單病種質(zhì)量控制,，加大進行督導(dǎo)檢查力度,。六是推行臨床路徑的試點工作。組織全院學(xué)習(xí)臨床路徑管理的有關(guān)知識,，了解臨床路徑的在醫(yī)療質(zhì)量控制及績效管理方面的重要意義,。七是加強對新開展業(yè)務(wù)的質(zhì)量監(jiān)控，對新成立的科室、新開展的業(yè)務(wù),，如icu、心臟手術(shù),、腫瘤放療等等,，制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理規(guī)范，不斷修正各種管理規(guī)程和工作流程,，加強環(huán)節(jié)管理,，

2、進一步完善護理質(zhì)量管理,，保障護理工作安全,。

一是結(jié)合本院實際情況，全面落實^v^《xxxx年患者安全目標(biāo)》,，根據(jù)《實施xxxx年cha患者安全目標(biāo)主要措施與適用范圍》,，不斷排查我院護理工作中存在的問題，進一步改進護理質(zhì)量與安全管理,。二是進一步落實“廣東省護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中期評估”標(biāo)準(zhǔn), 重點抓好《20xx年度xxxx省11個?？剖蟀踩|(zhì)量目標(biāo)》的落實。三是開展“護理安全伴我行---征集護理安全警示語活動”,，圍繞著以“患者安全目標(biāo)”為核心,，鼓勵護理人員人人參與，共建患者安全質(zhì)量保障體系為目標(biāo),，結(jié)合臨床護理實踐,，征集護理安全警示語，獲獎的護理安全警示語,，將張貼在工作環(huán)境中的醒目位置,，并定期更換，以達(dá)到警示作用,，更好地保證臨床護理工作安全,。四是加強對重點部門如nicu、血液凈化中心,、手術(shù)室,、產(chǎn)房、急診等5個特殊護理單元的護理安全管理,。質(zhì)控科要盡快下發(fā)20xx年安全質(zhì)量工作方案,。

3. 進一步強化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練?！叭龂?yán)”是每一個醫(yī)護員工自身發(fā)展的基礎(chǔ),，是提高醫(yī)護質(zhì)量和保障醫(yī)療安全的根本保證，要把“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核提到重要位置上來，科教科,、臨床科室都要有相應(yīng)的職責(zé),，強化科主任負(fù)責(zé)制，考試不能只注重形式,，而要重實際,。科教科,、護理部必須按照醫(yī)院管理年的要求,，制定20xx年“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核計劃并督促檢查層層落實，同時納入年終評先,、晉升晉級考核內(nèi)容,。

制定工作計劃的目的和意義篇十四

1、ccu及普通病區(qū)的病房管理,、基礎(chǔ)護理及生活護理基本上能做到患者滿意,；

2、彈性排班,，合理利用人力資源,，保證特殊時段科內(nèi)人力充足；

3,、科內(nèi)開展的高年資和低年資護士“一對一”的傳幫帶效果顯著,，護理人員的理論及操作水平明顯提高；

4,、按照護理部的要求,，在兩位高年資護士王肖萍、呂秀平的指導(dǎo)下,，充分簡化ccu內(nèi)危重病人的護理文書,，節(jié)約了護理人員的時間，使其有精力更好服務(wù)于患者,；

5,、繼續(xù)組織全科護理人員學(xué)習(xí)“護—患情感帳戶”，并將其應(yīng)用于臨床工作中,，規(guī)范了護理人員日常行為,，提高了科內(nèi)護理工作的滿意度；

6,、按年度計劃完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，護理查房和護理安全討論活動，并認(rèn)真做好相應(yīng)記錄,。

7,、組織全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)考核辦下發(fā)的新《績效方案》，成立科內(nèi)績效分配領(lǐng)導(dǎo)組，制定科內(nèi)新的績效考核方案,，并以書面形式送考核辦備案,；

8、科內(nèi)物資專人管理,，按需領(lǐng)取,，減少浪費和損耗，并實行帳物分離,，前半年無超支現(xiàn)象,；

制定工作計劃的目的和意義篇十五

下半年,，醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求十分嚴(yán)格,，而財務(wù)部門也將從：財務(wù)會計工作、價格管理方面,、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手,。

1、在財務(wù)會計核算上：

a,、完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督,。

b,、完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性,，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系,。

2、在管理會計核算上：

a,、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù),，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領(lǐng)用制度,，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示,。

b,、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨(包括新產(chǎn)品,、新物質(zhì))的報批程序及合同管理,。

c、加強各項售價(包括產(chǎn)品,、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理,，制定最低售價的信息預(yù)警提示。

d、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系,，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。

e,、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu),，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。

3、稅收策劃上：

a,、配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理,，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作,。

b、實現(xiàn)柜員機,，pos機,、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

在收入與成本的關(guān)系上進行理順,，做到配比的合理性,。

收入上分成：分手術(shù)

分項目分分部門核算

銷售藥品銷售

整形美容中心

細(xì)目核算

分治療細(xì)目核算

皮膚美容中心分病種細(xì)目統(tǒng)計、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細(xì)目核算

成本上按收入的配比原則進行完善細(xì)化進行分類,，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督,。

1,、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān),，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資,，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度,。

2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細(xì)核定價格進行報銷核算,，

3、對醫(yī)院的各手術(shù),、治療項目的收費價格按照部門提議,，財務(wù)測算成本后報批的程序進行,，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示,。

xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門,、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)下,，在會計核算、會計監(jiān)督,、會計報告,、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，但也存在一些不足之處,，現(xiàn)結(jié)合xx年上半年的工作情況，xx年下半年財務(wù)科工作計劃如下：

第一,、在條件允許的情況下,，增加會計人員1至2人,，加強力量,，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務(wù),、會計核算工作,，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。

第二,、增強財務(wù)計劃的管理,，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作,，從源頭做好財務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。

第三,、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作,，從全院的每筆收支入手，進一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,，保證院財務(wù)工作的真實,、完整，維護我院的整體利益,。

第四,、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往,，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心,、幫助下,，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要,。

第五,、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通,、聯(lián)系,，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金,，力爭我院利益最大化,。

第六、堅持財務(wù)收支兩條線,，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理,，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃,。按以收定支,，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。

第七,、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通,、協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難,。

第八,、加強學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約,、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識,，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階,。

第九、做好日常的會計核算,、會計監(jiān)督,、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯,。做好與財政,、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系,、溝通工作。

第十,、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

制定工作計劃的目的和意義篇十六

1,、基礎(chǔ)護理有時候不到位,，個別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時，臥位不舒服,。

2,、病房管理有待提高，病人自帶物品較多,。

3,、個別護士無菌觀念不夠強，無菌操作時有不帶口罩的現(xiàn)象,，一次性無菌物品用后處理不及時,。

4、護理文書書寫有時候有漏項,、漏記,、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷，特別是護理記錄簡化后對護理記錄書寫質(zhì)量的要求有所下降,，這是我急需提高和加強的,。

5,、健康教育不夠深入,，缺乏動態(tài)連續(xù)性。

安全問題雖然不是醫(yī)院工作中心,，但它卻影響工作中心,。醫(yī)療差錯、事故不但造成患者及家屬的重大損失,，而且使醫(yī)院在社會上信譽下降,，患者的安全感喪失，在醫(yī)療過程中,，醫(yī)務(wù)人員特別是護士,，與患者交流接觸的機會最多，加之護理工作繁忙,、瑣碎及操作重復(fù)性,，因而發(fā)生護理差錯的機會多。如何營造護理安全氛圍,，盡量不出,、少出護理差錯,，一直是困擾護理管理者的重要問題。

我科是心血管內(nèi)科病房,，擁有36張床位,，其中搶救室設(shè)有4張床位，老年患者多,，病情危重,，發(fā)病急驟，?？萍夹g(shù)性強,，要求護士具有扎實的專業(yè)理論知識，熟練掌握心電監(jiān)護和急救技術(shù),，心理素質(zhì)好,。我科現(xiàn)有護士8名，來科最長5年,，最短6個月,，平均年齡25歲。20__年度,，我科有未給患者造成不良后果的一般差錯5起,。

一、 原因分析

(1)護士責(zé)任心不強,、停留在打針,、發(fā)藥、鋪床等護理操作,，盡快把自己職責(zé)內(nèi)的事做完,，盡早坐下休息或下班。(2)年輕的護士來科時間不長,，對?？撇僮鞒绦蚧?qū)？浦R不熟,。(3)護理人員缺乏,，護理質(zhì)量要求不斷提高，護理人員心理壓力不斷增加,。

二,、 對策

1、 明確服務(wù)對象,，感悟工作責(zé)任 首先使每一位護士明確護理工作的對象,，是只有一次生命的人，珍視重任,，尊重人的健康權(quán)力和尊嚴(yán)是護士的天職,，對護士而言在所實施的全部護理技術(shù)操作中,，優(yōu)先考慮的應(yīng)是患者的安全，倡導(dǎo)精益求精,、細(xì)致入微的工作態(tài)度,，使每個護士能啟動自我意識，感悟工作責(zé)任和義務(wù),，從身邊最熟悉的事入手,，意識到自己的角色重關(guān)人命，從而營造一個強烈的護理職業(yè)安全氛圍,。

2 ,、樹立視質(zhì)量為生命的概念，確保護理安全 建立護理質(zhì)量監(jiān)護本,，結(jié)合護士長每天至少四下病房查房,，每周按護理質(zhì)量進行有計劃全面檢查，每周,、每日對檢查結(jié)果進行總結(jié),，急需解決的護理問題，及時個人反饋,、及時修整,，對于思想松懈、明知故犯的護士絕不寬容,。如一名護士在進行無菌操作時未戴口罩,，被發(fā)現(xiàn)，當(dāng)即給予嚴(yán)肅處理,，扣發(fā)獎金,，并在科務(wù)會上進行檢查，使每一位護士明確制度不違反,，要時刻牢記自己的職責(zé),，加強慎獨修養(yǎng)，謹(jǐn)慎細(xì)微,，為患者提供安全保證。

3,、 鼓勵護士間的團隊協(xié)作,，喚起有意注意 注意是心理活動對一定對象的指向和集中，分為有意注意和無意注意,。護士在工作時必須在有意注意的狀態(tài)下工作,，才能保證聚精會神完成護理工作任務(wù)，但有意注意時間久了,，會使人疲勞,，出現(xiàn)“視而不見,，見而不知所以然”的現(xiàn)象，造成差錯事故,。因此,，鼓勵和培養(yǎng)護士間團結(jié)協(xié)作精神，倡導(dǎo)在繁忙工作中相互提醒,，相互監(jiān)督,，成立護理質(zhì)量檢查小組，將護理檢查分為護理文件,、消毒隔離,、基礎(chǔ)護理及環(huán)境管理、藥品管理四大內(nèi)容,，對檢查結(jié)果進行書面及口頭總結(jié)匯報,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，除差錯其結(jié)果不與月終考核和獎金掛鉤,。

4 ,、倡導(dǎo)人文關(guān)懷，盡量減輕護士來自各方面的壓力 如果一個人長期處于壓抑的工作環(huán)境里,，會使這個人的積極性和主動性受到壓抑,，會注意力不集中，反應(yīng)不準(zhǔn)確,。因此,，作為一個管理者，保有充分了解護士的氣質(zhì)和性格特點,，合理安排人力,，用人之長，調(diào)動護士積極性,，發(fā)揮個人潛能,，使每個護士在科室里工作感受到快樂。

如把“你辛苦了”,、“謝謝”,、“你做的好”、“繼續(xù)努力”等鼓勵和安慰的話掛在嘴邊,，善于發(fā)現(xiàn)并肯定護士的優(yōu)點,，不足之處以個別提醒為主，少用當(dāng)眾批評,，盡量保護護士的自尊心,，經(jīng)常征求護士對護理工作的意見，對好的建議予以采用，并在例會上表揚,，使護士責(zé)任心,、歸屬感、工作積極性及意識增強,，關(guān)心護士業(yè)務(wù)生活愛好,，盡量在不違背原則情況下，對護士合理要求給予滿足,。如周游,、休假、共同營造一個和諧,、團結(jié)友好的工作氛圍,，減輕壓力及負(fù)面情緒，使差錯事故發(fā)生減少,。

5 ,、結(jié)合本科專業(yè)特點，有計劃組織本科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高職業(yè)素質(zhì),，才能確保護理安全的共識 1～6個月,，護士要求熟悉本科室規(guī)章制度,，各班職責(zé)及操作流程,，專科護理常規(guī),，對操作的掌握從掌握到熟練,，做到規(guī)范、快捷,、書寫護理病歷,，培養(yǎng)敏銳觀察病情的能力以及重危患者的搶救和應(yīng)急能力,。

6個月～2年的護士要求熟練運用護理程序?qū)嵤┱w護理,。對患者進行健康教育、心理護理,，熟悉掌握心肺腦復(fù)蘇的搶救程序,，心電監(jiān)護系統(tǒng)的應(yīng)用等。2年以上的護士,，要求能識別心內(nèi)科各種心律失常的心電圖,，并安排相應(yīng)的護理查房，進行?？浦R強化、學(xué)習(xí)，并鼓勵護士總結(jié)經(jīng)驗,，撰寫論文,。另鼓勵護士利用自修大專或本科學(xué)習(xí),，并在班次上給予適當(dāng)照顧,，使護理質(zhì)量及護士理論水平提高，樹立“有為才能有位”,。

三,、 效果

通過營造護理安全文化，使每位護士提高意識,，使差錯降低,。今年上半年無嚴(yán)重差錯及護理糾紛發(fā)生，一般差錯,，未給患者造成不良后果的差錯只有1起,，護士工作氛圍輕松，負(fù)面情緒減少,。

20xx年,，我科在護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,在科主任的大力支持下,全科護士齊心協(xié)力，圓滿完成了年初下達(dá)的護理工作計劃,。同時,，積極投身于“二甲復(fù)審”的活動中,對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項抓好各項工作,，通過持續(xù)質(zhì)量改進,，有效的促進我科護理管理制度化、規(guī)范化,，護理質(zhì)量穩(wěn)步提高,，現(xiàn)總結(jié)如下：

制定工作計劃的目的和意義篇十七

制定工作計劃的方法很多，但秘書人員常用的方法主要有以下三種：

運籌學(xué)是秘書人員計劃工作的有效工具,，它廣泛地用于解決有限資源如何合理運用以實現(xiàn)既定目標(biāo)的問題,。應(yīng)用運籌學(xué)一般包括以下主要步驟：

（1）建立問題的數(shù)學(xué)模型。首先根據(jù)研究目的對問題的范圍進行界定,，確定描述問題的主要變量和問題和約束條件,，然后根據(jù)問題的性質(zhì)確定采用哪一類運籌學(xué)方法，并按此方法將問題描述為一定的數(shù)學(xué)模型,。為了使問題簡經(jīng)和突出主要的影響因素,，需要作各種必要的假定。

（2）規(guī)定一個目標(biāo)函數(shù),，作為對各種可能的行動方案進行比較的尺度,。

（3）確定模型中各參量的具體數(shù)值,。

（4）求解模型，找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)的最大值（或最小值）的最優(yōu)解,。通常,，即使是求一很簡單的管理問題模型的最優(yōu)解，也要編制計算機程序上機運算,。

滾動式計劃方法是一種編制具有靈活性的,、能夠適應(yīng)環(huán)境變化的長期計劃方法。秘書人員在編制這種計劃的方法是：在已編制出的計劃的基礎(chǔ)上,，每經(jīng)過一段固定的時期（例如一年或一個季度等,，這段固定的時期被稱為滾動期），便根據(jù)變化了的環(huán)境條件和計劃的實際執(zhí)行情況,，從確保實現(xiàn)計劃目標(biāo)出發(fā)對原計劃進行調(diào)整,。每次調(diào)整時，保持原計劃期限不變,，而將計劃期限順序向前推進一個滾動期,。

采用滾動式計劃方法，可以根據(jù)環(huán)境條件和實際完成情況,，定期地對計劃進行修訂,，使組織始終有一個較為切合實際的長期計劃作指導(dǎo)，并使長期計劃能夠始終與短期計劃緊密地銜接在一起,。

計劃－規(guī)劃－預(yù)算方法是完全從目標(biāo)出發(fā)編制預(yù)算的,。計劃開始時，首先由最高主管部門提出組織的總目標(biāo)和戰(zhàn)略,，并確定實現(xiàn)目標(biāo)的項目,。其次分別按每一個項目的實施階段所需的資源數(shù)量進行測算和規(guī)劃，并排出項目的優(yōu)先次序,；再次,，在編制預(yù)算時，從目標(biāo)出發(fā)按優(yōu)先次序和項目的實際需要他配資源,，當(dāng)資源有限時,，應(yīng)保證排在前面的項目的需要；最后,，根據(jù)各部門在實施項目中的職責(zé)和承擔(dān)的工作量將預(yù)算落實到部門,。

制定工作計劃的目的和意義篇十八

回顧20xx年的總體銷售情況，摸著自己囊中羞澀,，自感慚愧!這不是只有我主觀原因,，同時客觀原因也導(dǎo)致整體銷售上不去的一個因素，在此我總結(jié)了一些存在的問題,。

1現(xiàn)時藥價不斷下降,、下調(diào),，沒有多在利潤，空間越來越小,、客戶難以操作,。

3,、在各地的投標(biāo)報價中,，由于醫(yī)藥經(jīng)驗上不足，導(dǎo)致落標(biāo)的情況時常發(fā)生,，在這點上,，我需做深刻的檢討，以后多學(xué)一些醫(yī)藥知識,，投標(biāo)報價時會盡量做足工課,，提高自已的報價水平，來確保順利完成,。

4,、在電話醫(yī)藥銷售方面，一些談判技巧也需著重加強,，只要我們用心去觀察和發(fā)掘,，話題的切入點是很容易找到，爭取每個電話醫(yī)藥銷售過程都能夠流暢順利,，必竟在沒有中標(biāo)的情況下,，電話醫(yī)藥銷售是主要的銷售模式，公司的形象也是在電話中被客戶所了解,，所以在這方面也要提高,，給客戶一個好的印象。

省內(nèi),，我所負(fù)責(zé)的xx地區(qū)中標(biāo)產(chǎn)品的銷售情況也不盡人意,，真正客戶能操作的品種不多，分析主要原因有幾點：

1,、當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨鬀Q定產(chǎn)品的總體銷量,。

2、藥品的利潤空間不夠,，導(dǎo)致客戶在銷售上沒有了極積性,。

3、公司中標(biāo)品種不是該客戶的銷售專長(找不對人),。

4,、貨物發(fā)出去好幾天，但沒能及時到達(dá)醫(yī)藥代理的手里,。讓客戶急不可耐,，這種情況應(yīng)避免,。

5、現(xiàn)在代理商年底結(jié)帳,，顧不上新新貨,，而且年底不想壓庫底

6、代理商需求減少,，大部分找到適合的產(chǎn)品,，已有好的渠道。

7,、有需求的代理商不能及時找到,，代理商對產(chǎn)品更加慬慎

我覺得在明年，應(yīng)該有針對性的到當(dāng)?shù)蒯t(yī)藥公司進行詳細(xì)走訪,，了解客戶的需求,，制訂計劃，分品種給某些有銷售專長的客戶操作,，不能像今年一樣,，配送公司點了一大堆，但真正能做的品種沒幾個,，而且這樣也不會導(dǎo)致不同配送商之間爭產(chǎn)品的沖突,。

在此，提出對明年的銷售建議：

1,、應(yīng)避免服務(wù)不周到,，例如：找到客房只把貨發(fā)出去了，業(yè)務(wù)跟蹤了,，但是產(chǎn)品宣傳需要公司給錄制一些音像品,，這樣更有利于宣傳。

2,、避免發(fā)貨不及時的問題,，通常先打款的拖著，貨到付款的就緊著發(fā),。

3,、價格并不統(tǒng)一，應(yīng)該有省,、市,、縣的梯度價。

4,、xxx不及時,。

5、哪個區(qū)分給了誰就應(yīng)該讓這個經(jīng)理跟蹤,，不斷了解市場,，操作市場,。

制定工作計劃的目的和意義篇十九

一、今年科室內(nèi)仍把發(fā)展放在第一位：

把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為科室的發(fā)展定位點,，為此我們將從以下幾點來提升和改進：堅持以人為本,，患者至上，努力提升窗口服務(wù)水平,，近努力做到讓病人滿意,；技術(shù)水平的不足，一方面要加強對年輕大夫的培訓(xùn),，另一方面也要加強與臨床科室的聯(lián)系,，彌補自身的不足；最后要多聯(lián)系上級醫(yī)院,，多學(xué)習(xí)先進的技術(shù)，必要時給予我們支持,。

二,、杜絕和減少差錯事故的發(fā)生：

小的醫(yī)療糾紛仍然存在，這就要求我們時刻注意醫(yī)療安全,，加強醫(yī)患溝通,，注意自己的言辭，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平,，大家攜手創(chuàng)造一個和諧的就醫(yī)環(huán)境,。

三、急需增加人員：

科室內(nèi)的診斷人員緊缺一直是個大問題,，有幾位老同志要面臨退休,，新近本科人員太少，新的pacs系統(tǒng)需要多名寫報告者,，近幾年來我們科室人員一直沒有休放射假,，科內(nèi)部分同志放射查體多項指標(biāo)不合格，令人擔(dān)憂,。目前急需增加影像診斷專業(yè)本科畢業(yè)生,，同時也要適當(dāng)?shù)脑黾佑跋窦夹g(shù)專業(yè)本科人才，為科內(nèi)大型設(shè)備的安裝與開發(fā)提供保障,。

四,、不斷完善科室人員的`合理配置：

其一，具有一定數(shù)量的《執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書》持有者,，以規(guī)范診斷人才配置,；二是，不可小視,，要具有一定數(shù)量的本科技術(shù)人才和骨干,，以完善眾多大小設(shè)備的管理和投照技術(shù)工作,。二者缺一不可，不能一味追求或渴望診斷人才,。望醫(yī)院給與妥善解決,。

五、急需規(guī)范集體閱片：

pacs系統(tǒng)開始安裝使用,，考慮到科室人員緊缺,，我們急需設(shè)立集體閱片室，一方面將報告集中書寫,，審閱,；另一方面可以討論疑難病例，不斷提高我們的診斷率,。

六,、急需增添新設(shè)備：

其一，mr時有故障,，遠(yuǎn)不能滿足臨床大夫的需求,，不少病員流失，因此增添新mr迫在眉睫,。

其二,，胃腸機老化，效率低下,，不能滿足pacs系統(tǒng)的要求,，新數(shù)字胃腸機的引進也是工作所必須的。

七,、需要規(guī)范“影像科臨時報告”：

增設(shè)“影像科臨時報告“,，即夜班一人值班發(fā)臨時報告，第二天來換正式報告,，這也是二甲向三級醫(yī)院邁進,，也是醫(yī)院規(guī)范化管理的需要，望領(lǐng)導(dǎo)們可以咨詢其他醫(yī)院,。

八,、需要濃厚學(xué)習(xí)風(fēng)氣：

科室尤其是年輕人員學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠熱烈，紀(jì)律渙散,，以后應(yīng)多開展講座,，帶動年輕人的學(xué)習(xí)勁頭，適當(dāng)?shù)慕o與獎勵,，加強管理,，相互監(jiān)督，提高工作效率，培養(yǎng)出放射科一只優(yōu)秀的工作團隊,。

九,、科室內(nèi)部分制度還需要完善：

因為任何制度不是一成不變的，要適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的新理念,，要適應(yīng)不斷變化的需要,，當(dāng)然還需要大家的共同努力及院領(lǐng)導(dǎo)的支持。

總之,，上述事宜,，既需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，又需要本科室的努力,，還需要相互之間的認(rèn)識,、理解和溝通。新的一年,，我們的工作重點是以發(fā)展為前提,，堅持穩(wěn)中求勝，努力扎實發(fā)展,，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度,，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴大業(yè)務(wù)范圍,，努力提高我們自身的服務(wù)水平與業(yè)務(wù)能力，加強溝通與合作,，彌補我們的不足,。努力開創(chuàng)科室工作的新局面。

制定工作計劃的目的和意義篇二十

1,、規(guī)范化分層培訓(xùn)制度,。每周不定期進行護理業(yè)務(wù)查房2次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)3次,，同時針對不同年資,、層級的護士進行分層次培訓(xùn)，每月末進行操作和理論考核,。全科形成了以老帶新,，以新促老的“比學(xué)敢超”學(xué)習(xí)氛圍。同時督促科內(nèi)護士積極參加醫(yī)院,、片區(qū),、科室的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理查房,、疑難危重病例討論,，提高科內(nèi)護理人員綜合素質(zhì)。

2,、抓好崗前培訓(xùn),，特別是ccu輪轉(zhuǎn)護士的培訓(xùn),。20xx年我們科ccu輪轉(zhuǎn)護士8人，新轉(zhuǎn)入2人,，見習(xí)人員2人,，科室對新入科護士進行了有計劃，規(guī)范的崗前培訓(xùn),，并定期考核，所有的新進護士均能盡快的適應(yīng)自己的工作,。

3,、強化考核。按照院里要求,，認(rèn)真落實三基考核計劃，內(nèi)容包括:職責(zé)制度,、流程預(yù)案,、護理常規(guī),、新靜療知識、專業(yè)理論,、操作技能等，重點加強對輪轉(zhuǎn)護士,、低年資護士及見習(xí)護士的培訓(xùn)考核,。一是日常考核,。采用不定期提問的學(xué)習(xí)形式,，每天工作空閑時，護士長對在班人員進行專業(yè)知識提問,。二是月末考核,。每月進行三基知識理論、護理操作技能等考核,，合格率達(dá)98%以上,。

4、、按照護理部要求組織全科護士進行了患者出入院流程,、停電及停氧等應(yīng)急預(yù)案的情景演練,，并有記錄，并配合我科1名n1護士順利晉級n2,。

5,、組織科內(nèi)護理骨干參加了護理部組織的威高集團護理管理人才培訓(xùn)班，并將所學(xué)知識與臨床工作相結(jié)合,。

6,、加強帶教工作。落實教學(xué)工作,，專人負(fù)責(zé),，護生進入科室，進行出科考核,。平時不定時進行提問,，每位學(xué)生能扎扎實實的學(xué)到東西，全面掌握了心內(nèi)科的相關(guān)知識,。并因人施教,，不斷加強帶教老師的能力，讓每一位學(xué)生都能學(xué)到知識,。

制定工作計劃的目的和意義篇二十一

20xx年醫(yī)院市場部下半年工作計劃范文

導(dǎo)讀：

一,、目前市場部現(xiàn)狀分析

我認(rèn)為，市場部工作應(yīng)該是分析市場,、研究市場,、總結(jié)市場規(guī)律，具體進行市場開發(fā)工作,。對市場工作則主要進行工作業(yè)績的考核。醫(yī)院市場部在某種程度上等同于企業(yè)的銷售部,。而作為營銷人員應(yīng)該具備什么樣的基本素質(zhì)呢,？形象要端正，市場意思強,，溝通能力,、應(yīng)變能力強，能夠吃苦,，有比較好的團隊合作精神等,。而從事醫(yī)療營銷的市場人員，個人基本要求更高,。

醫(yī)院市場部目前做了哪些工作呢,？發(fā)傳單、掛戶外牌、以及進行車套廣告的維護等,。掛多少牌,？做多少車套廣告？以及內(nèi)容如何組織,，設(shè)計等,？更大程度上應(yīng)該是策劃人員的宣傳工作。而執(zhí)行這些工作,，的是要求體力活（很多單位是將類似工作直接交給廣告公司來完成的）,。本院的具體掛戶外牌等工作，交給幾個身手敏捷的人,，應(yīng)該可以搞定,。

市場部是否能夠正常運轉(zhuǎn)？能開展有效的市場開發(fā)工作,？決定于醫(yī)院制定的市場思路,、市場開發(fā)人員基本的素質(zhì)高低和市場部管理水平等。如果說策劃工作要求的是有創(chuàng)意,，求新,，側(cè)重于文字表達(dá)能力、平面設(shè)計能力等方面,，是點對面的宣傳工作,；那么市場工作則基本上是根據(jù)市場開發(fā)工作的需要，側(cè)重于公關(guān)能力,、溝通能力等方面,，是進行點對點的宣傳工作；工作本身的要求市場人員較高的個人素質(zhì),，以及較好的工作主動性,、自覺性等方面。如果市場人員總是等著別人來安排其工作,，同時其又不能很好的與人溝通,，那么這樣的市場人員

原本就不合格。

一般單位用人,，是因為“崗位”而選擇“人”,、用“人”；而我們現(xiàn)在的市場部工作是因“人”而設(shè)置“崗位”,。如此,，市場部工作怎么開展？市場部的業(yè)績考核如何進行,？ 二,、本院市場部的工作職能描述

1,、調(diào)查市場、分析市場,、總結(jié)市場規(guī)律,，制定市場開發(fā)工作方向。

①,、通過適當(dāng)方式深入市場調(diào)查，分析,、總結(jié)市場規(guī)律,； ②、及時收集本醫(yī)院病人信息,，進行客觀統(tǒng)計分析,，找準(zhǔn)市場方向,。

上述工作,，一是為了更好的明確市場工作方向,，二是檢驗市場工作的業(yè)績,。當(dāng)然，對醫(yī)院策劃部來說,，也有必要進行市場分析工作。 2,、適當(dāng)?shù)臅r候,，進行醫(yī)院全員營銷培訓(xùn)，逐步提高醫(yī)院整體營銷水平,。

醫(yī)療服務(wù)營銷，不同于有形產(chǎn)品的營銷,。產(chǎn)品營銷，可能是與生產(chǎn)者關(guān)系不大的工作,；而醫(yī)療服務(wù)過程是病人來醫(yī)院后的具體醫(yī)療行為,，涉及到醫(yī)療服務(wù)的各環(huán)節(jié)，聯(lián)系到提供醫(yī)療服務(wù)的所有醫(yī)務(wù)人員,。如何讓病人來醫(yī)院接受比較滿意的醫(yī)療服務(wù),，自然就涉及到相關(guān)醫(yī)務(wù)人員的營銷觀念,，以及具體的營銷行為。

提高我醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的營銷意思,、營銷水平,，進行醫(yī)院內(nèi)部的營銷培訓(xùn)工作、營銷工作,，有時候更重要,。 3、客服工作,。

規(guī)范醫(yī)療服務(wù),，根據(jù)醫(yī)院實際情況進行一定程度的客服工作，提高醫(yī)院現(xiàn)有客戶的滿意度,，忠誠度,，促進醫(yī)院的良好口碑，從而促進醫(yī)院的經(jīng)濟效益,?？蛻舴?wù)工作也是銷售工作配套的慣例。 這同時也是全體醫(yī)務(wù)人員共同的工作,。

三,、明確工作職能，有計劃的有效率的進行市場開發(fā)工作 通過舉辦系列活動進行市場開發(fā)

①,、策劃,、組織、舉辦各種活動：如大學(xué)生青春期健康講座活動（女大學(xué)生人流總是比較多）,，針對農(nóng)村市場的大型免費體檢活動,，以及其他各種公益活動等；

策劃,、組織,、舉辦各種公益活動，對市場人員要求的素質(zhì),。工作本身涉及到市場人員對相關(guān)政府職能部的公關(guān)能力,，以及有效舉行活動的執(zhí)行能力，活動效果的分析,、統(tǒng)計能力,。

年后計劃在湛江各高校，以及各級各類職業(yè)技術(shù)學(xué)院,，有計劃,、有目的開展青春期健康講座活動。為此,，市場部還需要配備一名健康講座人員,?；顒幽艹晒M行，既是醫(yī)院形象,、醫(yī)院品牌的進一步推廣,，也可以直接促進醫(yī)院經(jīng)濟效益,。

年后計劃針對湛江農(nóng)村市場,，做進一步的市

場開發(fā)活動,。主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、甚至有代表性的村為單位,，組織一定規(guī)模的免費體檢活動,，或者專題講座活動，進而發(fā)現(xiàn)病人,，從而直接帶來醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

適時組織,、安排周邊社區(qū)相關(guān)工作,。

②,、活動類人員要求：大專以上文化程度，醫(yī)學(xué)類,、市場營銷類

相關(guān)專業(yè)畢業(yè),，25歲以上，性別不限,，溝通能力強,，工作態(tài)度端正，團隊意思強,，從事市場開發(fā)工作一年以上,，有醫(yī)藥、醫(yī)療器械,，醫(yī)療市場開發(fā)工作經(jīng)驗優(yōu)先,。 待遇：底薪1000+提成

工作計劃：市場部安排2人專門負(fù)責(zé)此項工作的實施,。 工作考核：按照計劃開展活動的次數(shù)，以及開展活動的效果,。

制定工作計劃的目的和意義篇二十二

1,、努力使散客的入住率上一個臺階

2、加強與各大旅行社間聯(lián)系

20xx年營銷部擬定在旅游黃金周到來之前,，利用周末的休息時間,，到省內(nèi)幾大的旅游城市(張家界、吉首,、衡陽,、岳陽、韶山等)進行走訪,，與地州市的各大旅行社之間建立起長期的合作關(guān)系，使得這些旅行社有意向?qū)F隊安排到我們酒店，以確保酒店客房的收入,。

3,、加強主題,、價格,、渠道營銷策略的應(yīng)用

20xx年營銷部會根據(jù)不同的節(jié)日、不同的季節(jié)制定相應(yīng)的營銷方案,，綜合運用價格,、產(chǎn)品及渠道策略將酒店的客房，棋牌,，餐飲組合銷售,。使酒店在競爭中始終處于主動的地位，以限度的吸引顧客,，從而保障酒店經(jīng)營目標(biāo)的完成。

4,、加強部門間的溝通協(xié)作

建立良好的溝通機制是有效實施營銷方案和完美服務(wù)顧客的保障,。因此營銷部會一如既往地積極主動地與各部門進行溝通協(xié)作，相互配合,。以一個整體面對顧客,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益

5,、具體的目標(biāo)明確

a,、會議計劃收入為13萬，理想目標(biāo)是完成15萬,。

b、會議團隊,、旅行團隊的總收入力爭達(dá)到45萬。

c,、由營銷部帶來的餐飲收入突破40萬

新的一年，我們必將繼續(xù)探索,，繼續(xù)學(xué)習(xí),，我們希望又會有忙碌而充實的一年,，但是明年再回過頭來總結(jié)的時候,，我們希望不再留有遺憾。我們不奢望盡善盡美，但希望營銷部在新的一年里,，各項工作都有起色,，有突破,，有創(chuàng)新，最終當(dāng)然要有不錯的業(yè)績,。我始終堅信天道酬勤,，有付出，就一定會有豐碩的成果等著大家!

制定工作計劃的目的和意義篇二十三

以下是我對第二季度的工作計劃：

1,、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及醫(yī)院目前狀況,，與主管探討目標(biāo)客戶銷售增長機會

(1)醫(yī)院產(chǎn)品覆蓋率及新客戶開發(fā)

(2)目標(biāo)科室選擇及發(fā)展

(3)處方醫(yī)生選擇及發(fā)展

(4)開發(fā)新的用藥點

(5)學(xué)術(shù)推廣活動帶來的效應(yīng)

(6)競爭對手情況

(7)政策和活動情況

2,、根據(jù)所轄區(qū)域不同級別的醫(yī)院建立增長預(yù)測

3,、與主管討論

(1)了解公司銷售和市場策略，本地區(qū)銷售策略

(2)確定指標(biāo)

4,、分解目標(biāo)量至每家醫(yī)院直至每一個目標(biāo)科室和主要目標(biāo)醫(yī)生

5,、制定行動計劃和相應(yīng)的工作計劃,，并定期回顧

1、制定月/周拜訪行程計劃

(1)根據(jù)醫(yī)院級別的拜訪頻率為基本標(biāo)準(zhǔn)

(2)按本月工作重點和重點客戶拜訪需求分配月/周拜訪時間

(3)將大型學(xué)術(shù)會議,、科內(nèi)會納入計劃

2,、按計劃實施

1,、拜訪計劃:按不同級別的客戶設(shè)定拜訪頻率，按照工作計劃制定每月工作重點和每月,、每周拜訪計劃

2,、訪前準(zhǔn)備

(1)回顧以往拜訪情況，對目標(biāo)客戶的性格特征,、溝通方式和目前處方狀況，與公司合作關(guān)系進行初步分析

(2)制定明確的可實現(xiàn)可衡量的拜訪目的

(3)根據(jù)目的準(zhǔn)備拜訪資料及日常拜訪工具(名片,、記事本等)

(4)重要客戶拜訪前預(yù)約

3,、拜訪目標(biāo)醫(yī)院和目標(biāo)醫(yī)生

(1)按計劃拜訪目標(biāo)科室,、目標(biāo)醫(yī)生，了解本公司產(chǎn)品應(yīng)用情況,，向醫(yī)生陳述產(chǎn)品特點,、利益,、說服醫(yī)生處方產(chǎn)品

(2)熟練使用產(chǎn)品知識及相關(guān)醫(yī)學(xué)背景知識，熟練使用銷售技巧

(3)了解醫(yī)生對產(chǎn)品的疑義,，及時正確解除疑義

(4)了解競爭產(chǎn)品信息

(5)按計劃拜訪藥劑科(藥庫、門診病房,、病區(qū)藥房)，以及醫(yī)院管理部門(院長,、醫(yī)教科、社?？?相關(guān)人員

a,、了解產(chǎn)品庫存和進貨情況

b、了解醫(yī)院政策管理動向

c,、了解競爭產(chǎn)品信息

d,、與以上所有提及人員保持良好客情關(guān)系

4、拜訪分析及總結(jié)

(1)整理及填寫拜訪記錄

(2)拜訪目標(biāo),、銷量達(dá)成情況分析

(3)制定改進方案(smart)和根據(jù)工作計劃

1,、目標(biāo)醫(yī)院

(1)與目標(biāo)醫(yī)院的藥劑科,、采購、庫管,、藥房組長建立良好的合作關(guān)系,，確保公司產(chǎn)品在醫(yī)院內(nèi)渠道暢通

(2)與目標(biāo)醫(yī)院內(nèi)的相關(guān)學(xué)術(shù)帶頭人建立良好關(guān)系，獲得學(xué)術(shù)支持,，了解客戶學(xué)術(shù)專長,，與公司共同培養(yǎng)學(xué)術(shù)講者

(3)與目標(biāo)科室主任建立良好關(guān)系，確保業(yè)務(wù)活動受到他們的支持

(4)確保社保產(chǎn)品在醫(yī)院社保范圍內(nèi)正常使用

2,、目標(biāo)醫(yī)生

(1)每月做目標(biāo)醫(yī)院,、科室和醫(yī)生的銷售分析和計劃

(2)根據(jù)計劃開展科室和醫(yī)生的增量活動

(3)根據(jù)計劃拓展醫(yī)院、科室和目標(biāo)

1,、及時認(rèn)真和了解公司市場銷售策略,，如市場部活動季報等

2、舉行科內(nèi)會

(1)按科室,、產(chǎn)品制定科內(nèi)會覆蓋計劃

(2)按計劃舉行科內(nèi)會,，熟練運用講課技巧和學(xué)術(shù)知識達(dá)到產(chǎn)品宣傳目的

(3)每月回顧科內(nèi)會執(zhí)行效果

3、執(zhí)行大型學(xué)術(shù)會議

(1)按科室,、產(chǎn)品制定學(xué)術(shù)活動覆蓋計劃

(2)按照覆蓋計劃邀請客戶

(3)會前準(zhǔn)備,、計劃、分工

(4)按照分工擔(dān)任相應(yīng)會議組織職責(zé)

(5)保證被邀請客戶到會率90%以上

(6)會后總結(jié),、評估會議效果,，提出改進建議和計劃

(7)按大型會議主題，與目標(biāo)醫(yī)生進行會前預(yù)熱和會后的相關(guān)科會

1,、熟練掌握公司產(chǎn)品知識，相關(guān)疾病知識和臨床背景知識,，與目標(biāo)客戶做專業(yè)的學(xué)術(shù)溝通

2、練習(xí)演講技巧,，獨立組織小型學(xué)術(shù)會議

3,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟練掌握每季度大型學(xué)術(shù)會議和科內(nèi)會的主題和學(xué)術(shù)演講資料

制定工作計劃的目的和意義篇二十四

1．參加一次科室學(xué)習(xí)推廣會,。

制定工作計劃的目的和意義篇二十五

沒有目標(biāo)做導(dǎo)向,，制定的工作計劃，不過是規(guī)律性的重復(fù)昨天的行為,，可能會起到提示的作用,，但一定起不到激勵和督促的效果，所以一定要提前給自己設(shè)立一個工作目標(biāo),。

我們可以利用敬業(yè)簽多項分類的優(yōu)點,，提前設(shè)立自己的工作目標(biāo),，然后再從目標(biāo)出發(fā)，分解工作任務(wù),，制定出有價值的工作計劃,。并且,，這款云服務(wù)便簽軟件還可以實現(xiàn)多端云同步的功能,，記事內(nèi)容自動云儲存，只需登錄同一賬號,，便能在手機端和電腦端查看到相同內(nèi)容,，隨時隨地都能查看工作計劃,，方便工作有條不紊地進行,。

制定工作計劃一定要結(jié)合自己的真實能力,，切忌急于求成。比如說一個月才可以完成的工作任務(wù),，恨不得兩周計劃就搞定,，太看重結(jié)果,，忽略了過程，最后只能是拔苗助長的結(jié)果,。

因此,，制定工作計劃前一定要結(jié)合現(xiàn)實，我們可以借助敬業(yè)簽,，合理地,，條理清晰地制定工作計劃。我們還可以在工作中,，利用敬業(yè)便簽待辦事項提醒的功能,，將工作中的重要事項，設(shè)置成重要事項間隔提醒,，以提醒我們與目標(biāo)的距離,，促使我們克服工作中的`困難，努力達(dá)成目標(biāo),。

每天的日程排的密密麻麻,，沒有一絲空隙，恨不得每一秒都不浪費,，這種想法是錯誤的,。太過苛刻的工作計劃，很容易讓人養(yǎng)成死守計劃的習(xí)慣,，不允許絲毫的調(diào)整,，所以，制定工作計劃時,，要留出一段空白的時間,，用作彈性變動或是短暫休息。

我們只需避開這幾個誤區(qū),，便可以制定出高效的,、有價值的工作計劃，讓工作有條不紊的進行下去。

制定工作計劃的目的和意義篇二十六

計劃像一座橋,，連結(jié)我們現(xiàn)在所處的位置和你想要去的地方,。

同樣的，計劃是連結(jié)目標(biāo)與目標(biāo)之間的橋梁,，也是連結(jié)目標(biāo)和行動的橋梁,。

沒有計劃，實現(xiàn)目標(biāo)往往可能是一句空話,。

計劃對于人生來說相當(dāng)重要,，如果你在計劃上失敗了，那你注定會在執(zhí)行上失敗,。

沒有計劃的人生雜亂無章,，看似忙碌卻是空缺的。

計劃是行動的保護傘

未來不是現(xiàn)實,，未來的事情往往很少能確定,。

就如同航海，你在航行的過程中也不知道會不會有風(fēng)暴,，即使天氣預(yù)報有時也會失誤,，未來的不確定性以及各種情況的變化使得計劃更加重要。

何以見得?

有的人說反正情況總會發(fā)生變化,，未來也難以確定,，現(xiàn)在制定計劃又有什么用，不是白費力氣嗎?此乃庸人之見,。

如果沒有計劃,，一旦情況發(fā)生變化，使其措手不及,，必敗無疑,。

計劃的過程中必須對將來作一些初步的預(yù)測，分析哪些事情可能會發(fā)生,，哪些事情可能會變化,。

在作出準(zhǔn)確的預(yù)測后，制定出行動方案,。

一旦未來發(fā)生變化,，就能從容對付。

如果你是一個股民,，你必須對股市行情作出一些分析,，哪些股可能會升，哪些股可能會降,，如果升,，我將購買多少,，如果降，我應(yīng)拋出多少,。

只要你作出一些計劃后,，你才能操縱自如，穩(wěn)獲利潤,。

即使將來的所有情況都是確定的,，你還是得做計劃。

你必須選擇完成某一目標(biāo)的最好方法,，使行為更有效率，實現(xiàn)目標(biāo)更有利,。

情況一旦確定,，并不等于你只有一條路可走，往往你會面臨多種選擇,。

比如,，你從上海至北京旅游，天氣情況無變化,，汽車票,、火車票、飛機票均無變化,，你選擇哪一種交通工具呢?坐飛機時間短,，但價格太貴;汽車、火車速度慢一些,，但價格便宜,。

你是要時間，還是要價格,，這些都必須考慮清楚,，作出計劃。

從經(jīng)濟學(xué)的觀點看,，人總是追求效用最大化,，也就是說讓每一分錢都花得值，并且效用越大越好,。

從這一目的出發(fā),，制定計劃更是有必要的。

計劃節(jié)約你的成本和費用

任何一個理財能手也一定是個有計劃的人,。

企業(yè)會計進行成本核算,，提供的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等等,，就成為經(jīng)理們進行計劃的依據(jù),，有計劃地安全每一筆支出是很重要的,。

而沒有計劃的經(jīng)理則經(jīng)常處于捉襟見肘的境地，不該支出的地方支出了,，該支出的地方卻沒有支出,。

一家之主必須是一個有計劃的人，家庭的各種開銷還得精打細(xì)算,，不要一時頭腦發(fā)熱將錢全部花光,，而后的日子靠借債維護。

一切在計劃范圍內(nèi),，就能做到游刃有余,。

此外，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中,，沒有計劃而導(dǎo)致的各種損失也不可忽略,，比如寶貴的時間以及其他直接經(jīng)濟損失。

別說沒時間作計劃,，快節(jié)奏的現(xiàn)代生活讓人們的步伐速度比前增加了至少一倍,。

白天，或奔波于上班途中,，或穿梭于單位各部門之間,，或坐在電腦旁了解外面的行情，或處理一大堆文件,、材料,、或接聽始終不安靜的電話……忙碌而緊張的工作讓你沒有時間計劃。

晚上,，回到家中,，準(zhǔn)備晚餐，晚餐結(jié)束后靠在沙發(fā)上和家人共度難得的休閑時光,，然后拖著疲憊的身體洗漱睡覺,。

快樂溫馨的家庭生活讓你舍不得花時間作計劃。

好不容易熬到周末,，帶著家人或出去逛商場,，享受都市生活;或外出郊游，放放風(fēng),，透透氣,。

時間也很快溜走了，還是沒時間,。

繁忙的工作,，沉重的壓力和責(zé)任讓生活變得雜亂無章，沒有頭緒,，一切都周而復(fù)始,，單調(diào)枯燥,，這樣的生活永遠(yuǎn)沒法兒精彩。

你想改變嗎?如果你稍微留出點時間作一下計劃,，你的生活將大為改觀,。

有計劃的生活即使緊張，但卻井然有序;有計劃的工作即使繁忙,，但也會變得充實而有效率;有計劃的人生即使艱辛,，但也能處之泰然。

計劃讓你的思維清晰,，能創(chuàng)造出事半功倍的效果,。

計劃對每個人來說都是必要的，別說沒時間計劃,，如果你改變你的生活方式,，留出時間作計劃，你不僅會贏得工作的時間,，與家人團聚的時間,，還有計劃的時間等這樣的良性循環(huán)帶來的攻效,，讓你大吃一驚,，不信試試看。

制定工作計劃的目的和意義篇二十七

本片區(qū)的區(qū)域包含空軍醫(yī)院（473部隊醫(yī)院）和蘭州市第二人民醫(yī)院兩家,，其中一家是三級甲等部隊醫(yī)院,。一個是二甲醫(yī)院地方醫(yī)院（正在申報/檢查成為三級甲等醫(yī)院），區(qū)域銷售代表人員三人楊明霞：王海霞：龐利民,。工作區(qū)域互相交叉,。每個醫(yī)院的具體進院品種為空軍醫(yī)院是巨和粒，愛倍,。多帕菲,。洛鉑。舒龍,。波貝,。歐貝。幫達(dá),。氨曲南,。卡維地洛,。奧正南,。瑞丁。譽捷,。申捷,。人參多糖,。瑞白，方克,。丁克等,。第二人民醫(yī)院的進院品種為舒亞。特蘇尼,。蟲草膠囊,。復(fù)方樟柳堿注射液，泉奇,。瑞立泰,。多帕菲和新活素。歐貝,。丁克和 三代鉑系列等,。通過一個月的基本摸底情況熟悉和人員一起工作協(xié)訪，基本清晰了下半年的本區(qū)域的工作目標(biāo)計劃,，并按照這個思路進任務(wù)分解,。按照計劃完成公司制訂的年度銷售目標(biāo)。

總綱圍繞著下半年的總體任務(wù)目標(biāo)從以下幾個方面展開：

1． 按照公司制定的產(chǎn)品銷售目標(biāo)年度計劃,。追加完成,。橫向計劃深度分解，明確任務(wù) ,。

上半年已經(jīng)過去,，本區(qū)域內(nèi)醫(yī)院市場，在完成公司產(chǎn)品任務(wù)業(yè)績上非常的不理想,，完成率在21%,，有些新品幾乎是空白銷售和或則是很低，如在第二醫(yī)院的眼科藥復(fù)方樟柳堿注射液,；空軍醫(yī)院的卡維地洛等,，有些品種和歷史業(yè)績相比下降的很大，公司主營品種在本區(qū)域醫(yī)院內(nèi)推廣上量不理想（有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的原因和醫(yī)院本身的特殊性及病源數(shù)量的原因）,，區(qū)域下半年的銷售任務(wù)壓力很大,。但是我們可以通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品市場的細(xì)分根據(jù)每個具體的醫(yī)院的情況，采取銷售人員的合理搭配,，團隊重點協(xié)作相信可以把上半年的未完成的任務(wù)完成,。

2． 產(chǎn)品目標(biāo)任務(wù)責(zé)任化和目標(biāo)任務(wù)的落實到每個伙伴醫(yī)生具體任務(wù)分解。（要求每個員工根據(jù)自己負(fù)責(zé)的品種

制定工作計劃的目的和意義篇二十八

一,、病房要經(jīng)常保持清潔整齊,，要求四壁無塵，窗明幾凈,、地面無痰跡,、污物,、墻壁不亂釘釘子，不亂拉線,，不亂貼紙條,。

二、保持病房空氣流通,，大,、小便器隨時洗刷，痰盂,，廢物桶和垃圾及時處理,，而廁所定時洗掃，無臭氣,，保持清潔衛(wèi)生,。

三、病房內(nèi)工作安排要科學(xué)化,，先鋪床,、再拖地、后治療,。

四,、不準(zhǔn)隨地吐痰，亂丟果皮,，紙屑,，嚴(yán)禁在醫(yī)療用房內(nèi)抽煙,。

五,、保持病員個人清潔衛(wèi)生，一般病人每周個人衛(wèi)生清潔一次并換被服衣服一次,，為危重病人擦身,、修剪指甲。

六,、有健全的衛(wèi)生清掃,，發(fā)動科室醫(yī)護、工,，共同搞好室內(nèi)外衛(wèi)生,。

保潔員須樹立全心全意為機關(guān)服務(wù)的思想，盡心盡力,、盡職盡責(zé),、保質(zhì)保量完成廳機關(guān)辦公區(qū)的衛(wèi)生工作。

（二）遵守各種規(guī)章制度,，工作期間必須統(tǒng)一整潔著裝上崗,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，若有事外出，須向管理人員請假,，回來后需消假,。

（三）每天上午和下午對所負(fù)責(zé)的辦公室、會議室,、樓梯,、公共過道、廁所各清掃一次,，對保潔工作區(qū)域內(nèi)隨時進行巡視,，對發(fā)現(xiàn)的垃圾、紙屑等立即進行清除,。

（四）每月對各樓層清潔消毒一次,。

（六）發(fā)現(xiàn)自己所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備損壞，應(yīng)盡快報告后勤中心,，好即時安排修理,。

制定工作計劃的目的和意義篇二十九

轉(zhuǎn)眼間又要進入新的一年xx年了，又是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年,，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始,。也是我非常重要的一年,。出來工作快3個年頭，面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實的.社會,，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí),，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來,。在此,，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績,。

公司在不斷改革,，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員,，必須以身作責(zé),，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé),，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時調(diào)配支持,。

2.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),，積極愛崗的精神風(fēng)貌,，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求。

3.各職員工應(yīng)按時出勤,，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討。

4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通,，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍,，發(fā)生異常時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題,，解決問題,，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)計劃,，加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教育,，穩(wěn)定人員流失。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的意見,，發(fā)揚技術(shù)民主,，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認(rèn)真的論證,，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者),。

糾正自己的缺點. 認(rèn)真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,。爭取更好的工作成績,。

制定工作計劃的目的和意義篇三十

一,、依據(jù)國家及^v^頒布的有關(guān)醫(yī)院感染的法律、法規(guī),、規(guī)范性文件,，不斷修訂、完善我院的醫(yī)院感染預(yù)防與控制的相關(guān)制度,、措施,、流程等,。

二,、開展醫(yī)院感染預(yù)防與控制知識的培訓(xùn)與教育。

本年度院感科組織全院培訓(xùn)至少4次(每季度一次)。本年度全院重點培訓(xùn)消毒隔離相關(guān)知識,、手衛(wèi)生、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護,、醫(yī)療廢物分類處置等;各科室結(jié)合實際制定本部門培訓(xùn)計劃,，提高全體人員預(yù)防、控制醫(yī)院感染的知識和業(yè)務(wù)水平,。

三,、開展醫(yī)院感染監(jiān)測

1、開展醫(yī)院感染的全院綜合性監(jiān)測,。

臨床科室的醫(yī)護人員及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例,，臨床科室醫(yī)師填寫報告卡，按規(guī)定的時限和途徑上報院感科,。

院感科對上報的醫(yī)院感染病例進行確認(rèn),、核實，及時對監(jiān)測資料進行匯總,，反饋給相關(guān)科室,，聯(lián)合相關(guān)科室制定控制措施，減少醫(yī)院感染發(fā)病率,。

2,、年內(nèi)開展一次醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查。

四,、加強對呼吸道,、導(dǎo)尿管相關(guān)尿路、皮膚軟組織等主要部位醫(yī)院感染的預(yù)防與控制,。

各臨床科室自查相關(guān)制度與措施的落實情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行改進,。

院感科定期到各臨床科室進行督查,、指導(dǎo)，對存在的問題及時反饋,，提出整改建議,。

五、執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范,，實施依從性監(jiān)管與改進,。

配置便捷的手衛(wèi)生設(shè)備和設(shè)施，為執(zhí)行手衛(wèi)生提供必需的保障,。對醫(yī)院全體員工進行手衛(wèi)生培訓(xùn),，并考核,。

制定工作計劃的目的和意義篇

1、護理人員的整體素質(zhì)仍有待進一步提高,，仍需要加強“三基”及?？评碚撝R學(xué)習(xí)。

2,、護理質(zhì)量仍需進一步提高,。

3、個別護理人員危機感不強,，存在工作欠主動的現(xiàn)象,。

4、健康宣教亟待加強,。

5,、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)需進一步深化。

20xx年我科全體護理人員在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的指導(dǎo)下,，在科主任的帶領(lǐng)及科室醫(yī)生的幫助下,，以護理部提出的“個案追蹤抓質(zhì)量，深入病房作指導(dǎo),，持續(xù)改進促發(fā)展,，規(guī)范培訓(xùn)見成效”為工作思路，以“改善服務(wù)樹品牌,，加強質(zhì)控保安全”為工作目標(biāo),，結(jié)合《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)評價細(xì)則》，運用pdca及威高管理課程學(xué)到的知識全面推進科內(nèi)護理質(zhì)量,，圓滿完成了年初制定的工作計劃?，F(xiàn)將一年的護理工作總結(jié)如下：

制定工作計劃的目的和意義篇

在經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對公司的信賴,，主要原因是公司管理表面簡單,，實際復(fù)雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及不合適的溝通措辭其他相關(guān)因素,，造成了心理上的壓力,，害怕投入后市場進行新的劃分、或市場的失控,，造成沖貨,、竄貨的發(fā)生，不愿意進行市場投入,，將變?yōu)榍楦械匿N售,，實際上，因為低利潤的原因,，這樣的情況將可能持續(xù)到每個市場的潤利潤在10000以后才有所改變。

如果強制性的進行市場的劃分，因為公司沒有進行必要的投入,、更沒有工資,、費用的支持，加上產(chǎn)品的單一,、目前利潤很少,，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對公司的依賴、銷售代表對公司也沒有無忠實度,，勢必造成市場競爭的混亂,，相互的惡意競爭，不僅不能拓展市場,，更可能會使市場畏縮,。

到現(xiàn)在為止，公司對市場支持工作基本上為0,，而所有新產(chǎn)品進行市場開拓期,，沒有哪個企業(yè)沒有進行市場的適當(dāng)投入，因為目前醫(yī)藥市場的.相對透明,，市場開拓費用的逐步增加,，銷售代表在考慮風(fēng)險的同時，更在考慮資金投入的收益和產(chǎn)出比例,，如果在相同投入,、而產(chǎn)出比例懸殊過大，代表對其的忠實度也過底,。而比較成功的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品進入市場前期進行必要的支持與投入,。

新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對公司管理存在較大的懷疑，幾乎所有人的感覺是企業(yè)沒有實力,、沒有中外合資企業(yè)的基本管理流程,，甚至彼此感覺缺乏信任、沒有安全感,。

企業(yè)發(fā)展的三大要素之一是人力資本的充分發(fā)揮,、組織行為的絕對統(tǒng)一、企業(yè)文化對員工的吸引及絕對的凝聚力,。

在管理上要絕對公平和公正,、信息反饋的處理速度和能力的機制的健全。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的臆斷而處理問題,。

我們根據(jù)以上實際情況,，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動性,、提高銷售代表對企業(yè)的依賴性和忠實度,，對年工作做出如下計劃和安排：

制定工作計劃的目的和意義篇

一,、堅持貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度。

二,、加強科室管理:科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程,，全體人員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作、科室各種資料管理有條有序,、資料完整,、并做好設(shè)備儀器維護保養(yǎng)。

三,、努力鉆研業(yè)務(wù):科室全體員工積極參加院內(nèi),、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平、不斷更新知識,，提高技術(shù)水平,、著重討論疑難片的診斷,不斷提高全科人員的診斷水平。

四,、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng):大力發(fā)揚白求恩精神,、加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、發(fā)揚救死扶傷,、治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng),。全科人員努力文明禮貌服務(wù)、時刻為病人著想,、不與病人爭吵,、做到耐心解釋、盡量提前為病人發(fā)診斷報告,，全科人員嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度,、不遲到、不早退,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、積極主動、互學(xué)互尊,、團結(jié)協(xié)作,。

五、進一步提高整體業(yè)務(wù)水平,，提高診斷符合率,降低漏診率,。

六、把好質(zhì)量關(guān),提高經(jīng)濟效益:新的一年,要堅決把好質(zhì)量關(guān),，積極創(chuàng)收,，提高經(jīng)濟效益、力爭照片質(zhì)量和診斷報告達(dá)到滿意標(biāo)準(zhǔn),。

七,、加強疑難病例追蹤和隨訪以及專業(yè)雜志的閱讀,，掌握專業(yè)新動向。

制定工作計劃的目的和意義篇

《綱要》中指出“幼兒園必須把保護幼兒的生命和促進幼兒的健康放在工作的首位”,。而作為家長來說家長將幼兒交到教師手里,，最希望的是幼兒在幼兒園里愉快安全的生活,?？墒切“嘤變耗挲g小，自我保護意識較差,，這就意味著教師要擔(dān)負(fù)更大的責(zé)任,。我們不僅僅讓幼兒知道危險的動作和事情是不能做的，不把異物放入耳鼻口中,，不從高處往下跳,，不用玩具打人，在戶外活動時,，不能離開老師到處跑……懂得愛護自己的身體,，不打架,，不咬人,。在戶外游戲的時候，學(xué)習(xí)排隊輪流玩,，不擁擠,，抓穩(wěn)扶牢。上下樓梯要扶欄桿,，在教室和走廊里不要跑等,。更重要的是教師自己從思想上要高度重視，對事件要有預(yù)見性,，關(guān)鍵是要防患于未然,，因此我們根據(jù)本班實際情況制定計劃如下：

一、 利用晨間談話時,，再次檢查幼兒隨身攜帶的物品有無危險,，幫助幼兒保管晚上讓家長帶回 雖然保健老師有晨檢可是本班有些幼兒會將東*的很隱蔽，等教師不注意時偷偷拿出,，這時如果是細(xì)小物品會很容易塞進耳朵或者鼻孔里,，危險就會發(fā)生，因此我們在保健教師之后又設(shè)第二道防線,，利用晨間談話鼓勵幼兒自己交出,，或者要求小朋友互相“監(jiān)督”之下讓幼兒將藏住的物品拿出，交老師保管一天,，傍晚來接時交給家長帶回,。

二,、 晨間活動及戶外活動前首先檢查幼兒著裝安全，鞋帶是否系好,，接著檢查運動器械或者玩具是否安全,。 幼兒在進行戶外活動之前總是很興奮，這種情況之下,，一些細(xì)小的環(huán)節(jié)也能引發(fā)大事故,，因此戶外活動時也要進行檢查，避免安全事故的發(fā)生,。

三,、 教育教學(xué)活動時，教師嚴(yán)格遵守幼兒園規(guī)章制度,，不閑聊,，不離崗，密切注意幼兒的行動,。 有些幼兒行為缺乏自覺性,，往往喜歡在老師不注意時故意做些危險動作。因此教師應(yīng)該全身心投入,。

四,、 幼兒盥洗時，分組進行,，一個教師在廁所里注意觀察,，幫助幼兒，一個教師則在活動室里關(guān)注其他幼兒,，減少安全隱患,。 在進行分組盥洗時，往往由于廁所地滑容易出事,，教師就會多關(guān)注,，可是剩下的幼兒又會因為不在教師的視線范圍內(nèi)而起哄，更容易出事,，所以這一環(huán)節(jié)應(yīng)該兩位教師分工合作,。沒有

五、 注意電器及危險物品（消毒液等）的擺放,，不讓幼兒接觸,。

六、 幼兒午睡前檢查幼兒是否帶玩具或者小東西上床,，午睡時注意巡視,。 雖然早上已經(jīng)將幼兒帶來的東西都拿出，可是也應(yīng)該預(yù)見到，上午活動期間,，有的幼兒會將活動室的玩具悄悄藏在口袋,，等到上床之后拿在被窩里玩，稍不注意也會發(fā)生意外,，因此教師午睡要不斷巡視而且注意觀察,，就能及時發(fā)現(xiàn)。

七,、 幼兒服藥時做到先查看吃藥記錄再喂藥,，以免誤食。喂藥前還應(yīng)與另一位教師溝通以免過量,。

八,、 對幼兒及家長進行安全教育,，增強幼兒的自我保護意識,。 我們班還有一部分家長會讓幼兒自己拿藥上來，有時有的家長還讓幼兒拿些危險的玩具來玩,，這是家長缺乏安全防范意識,，我們應(yīng)當(dāng)面指出并利用家園聯(lián)系欄提醒其它家長。

九,、 建立完善的班級常規(guī),，減少安全隱患。

十,、 教師間互相督促,，提高警惕，加強安全意識,。 總之,，安全工作是我們的一項重要的工作，怎么抓都不過分

制定工作計劃的目的和意義篇

1.要勤學(xué)苦練,。學(xué)沒有捷徑可走,，要真正掌握，達(dá)到運用自如的程度,，非下苦功夫不可,。下苦功夫就是要進行大量的聽、說,、讀,、寫訓(xùn)練，使各項技能達(dá)到純熟的地步,。知識應(yīng)該了解,，但不下苦功在聽、說,、讀,、寫上練習(xí),，僅靠死記硬背一些孤立的、一些語法條條,，是很難掌握這一交際工具的,。應(yīng)該是learning english而不是learning about 。就像學(xué)游泳,、跳芭蕾舞一樣,，對其理論掌握再好，不通過反復(fù)訓(xùn)練是也學(xué)不會的,。

1.要過語音關(guān),。語音是學(xué)習(xí)英語的第一關(guān)。不掌握正確的發(fā)音,，就不敢大聲朗讀和對話,，句子不能上口，后續(xù)的訓(xùn)練就難以進行,。要仔細(xì)聽的發(fā)音和錄音帶,，大膽實踐，反復(fù)模仿,，對比糾正,。不要怕出錯。對*學(xué)生來說要達(dá)到發(fā)音完全正確并非一日之功,，要有,，有耐心就一定能夠。

2.注意和漢語的區(qū)別,。英語和漢語是兩種不同的語言系統(tǒng),。如英語語音中的短元音、輔音連綴,，以摩擦音,、破擦音收尾音節(jié)等在漢語中都沒有。英語有形態(tài)變化,，如名詞復(fù)數(shù)變化,、動詞時態(tài)變化等，而漢語基本上沒有,。語法和句子結(jié)構(gòu)同漢語也存在著一些差異,。中學(xué)生的漢語習(xí)慣已相當(dāng)牢固，對英語學(xué)習(xí)有一定的干擾作用,。從一開始就要養(yǎng)成良好的,，不要用漢字注音，不要用漢語句子套用英語句型。一旦通過大量的,，養(yǎng)成用英語思維的習(xí)慣,，并產(chǎn)生語感，就會逐步減少犯“*式英語”的錯誤的機會,。

3.掌握規(guī)律,，事半功倍。雖然學(xué)習(xí)英語沒有捷徑可走,，但掌握的規(guī)律,，能起到事半功倍的作用。如單詞,，要將單詞的讀音和拼寫之間的關(guān)系聯(lián)系起來,，即掌握拼讀規(guī)則，按前綴,、后綴同詞根或詞干的復(fù)合關(guān)系,，按反義、同義和同音關(guān)系,，以及按單詞在句子或語言環(huán)境中的關(guān)系來記單詞就很容易記住,，也有興趣。學(xué)習(xí)語法也是一樣,，掌握詞形的變化、句型的變化是學(xué)習(xí)語法的關(guān)鍵,。規(guī)則很多,，各種規(guī)則也有例外，要靈活,，不能死記規(guī)則,，以偏概全。

制定工作計劃的目的和意義篇

1,、建立護士長,、質(zhì)控護士護理質(zhì)量督查小組，職責(zé)分工明確,，每周開展質(zhì)控檢查有記錄,，認(rèn)真落實各項護理安全規(guī)章制度。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，在治療、給藥前至少同時使用2種方法核對患者身份,，落實率100%,。

3、規(guī)范使用腕帶“腕帶”，使用合格率100%,。

4,、規(guī)范使用各種護理警示標(biāo)識，使用率100%,。

5,、正確評估高危患者跌倒/墜床,、管道滑脫,、壓瘡的風(fēng)險因素，評估率98%,。并落實有效的防護措施,。

6、急救物品齊全,，處于應(yīng)急備用狀態(tài),，定專人管理，班班交接,，質(zhì)控護士不定期檢查,，急救物品完好率100%。

7,、加強藥品的安全管理,，專人負(fù)責(zé)，每周清點,。高危藥品有標(biāo)識，定點存放，定點配置。符合率98%,。

8,、落實住院患者基礎(chǔ)護理服務(wù)項目,，認(rèn)真執(zhí)行分級護理制度,，基礎(chǔ)護理合格率97%,，特,、一級護理合格率98%。

9,、護理記錄做到客觀,、及時、真實,、準(zhǔn)確,、完整。護理文書書寫合格率98．2%,。

10,、為病人提供多種形式（櫥窗、宣傳冊、集中講座等）的?？萍膊〗】到逃?，健康教育覆蓋率100%,，知曉率90%。

11,、發(fā)生護理不良事件及時上報，有原因分析,，并落實整改措施,。

12、認(rèn)真落實各項護理,，確保全年住院患者無護理并發(fā)癥發(fā)生（不可不免的壓瘡及院前壓瘡除外）,。

13,、加強安全管理，全年無護理差錯發(fā)生,。

制定工作計劃的目的和意義篇

(1)外聯(lián)部要積極配合迎新工作，并各盡所能幫助新生更好更快的解決剛?cè)雽W(xué)所遇到的問題,，并向他們介紹本社團的工作，為社團迎新做好準(zhǔn)備

(2)積極配合社團招新工作,，招新本部人員要認(rèn)真把關(guān),，挑選出認(rèn)真，活力，有優(yōu)秀溝通和交流能力的社干,，為更好的服務(wù)本部做準(zhǔn)備,。

(1)招新結(jié)束后，首先走訪其他友好社團的外聯(lián)部,，增強社團間的聯(lián)系,，初步打算建立各社團外聯(lián)部的一個交流*臺，方便行內(nèi)交流,，互相學(xué)習(xí)，互相請教,，以達(dá)到共同進步的目的,。例如：定期舉行培訓(xùn)活動，把理論的學(xué)習(xí)與實踐鍛煉相結(jié)合,。各社團中外聯(lián)經(jīng)驗豐富的干部向新成員傳授經(jīng)驗知識,，同時創(chuàng)造機會給成員進行鍛煉的機會(由經(jīng)驗豐富的干部帶領(lǐng)新干事出去進行市場調(diào)查了解本地廠商情況，與企業(yè)建立聯(lián)系),。提高彼此的工作技巧,，引導(dǎo)各成員，激發(fā)其工作熱情,。

(2)與瑤湖其他高校共同舉辦一次活動,，如協(xié)商一致，可舉辦“愛——城市”為主題的環(huán)境保護相關(guān)的垃圾處理設(shè)計,，為保潔阿姨和大叔省一份力,，讓他們的工作不那么艱難。

(3)對外的聯(lián)誼,，還有和企業(yè)間的聯(lián)誼即拉贊助,。由協(xié)會內(nèi)經(jīng)驗豐富的人帶著社干拉一次贊助，同時傳授他們拉贊助的.技巧和需要注意的地方,。之后可進行社干間的小比賽,，以此提高他們的學(xué)習(xí)和交際能力。

(1)每月召開部門例會,，總結(jié)經(jīng)驗,，改善工作中出現(xiàn)的不足，獎懲分明,。并明確近期工作任務(wù),，時間安排，分工到人,，責(zé)任明確

(2)營造部門和諧融洽的氛圍,，活潑但不松懈，例會和活動都要簽到，嚴(yán)明紀(jì)律,。

(3)每次活動之前召開統(tǒng)籌會議,，結(jié)束后召開總結(jié)會議，參加活動的部門成員要上交活動工作經(jīng)驗總結(jié)分析或口頭總結(jié),。

(4)開展策劃書,、拉贊助、商務(wù)禮儀等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),，以提高社干的知識寬度,，同時使他們更加了解本部門的工作。

制定工作計劃的目的和意義篇

1,、每月開展?？浦R培訓(xùn)，種子護士在科內(nèi)組織開展護理技術(shù)操作培訓(xùn)及分層次考核,。護理技術(shù)操作考核達(dá)標(biāo)率100%,。

2、每季度開展護理核心制度培訓(xùn),，護理人員知曉率100%,。

3、在崗護理人員參加全員理論考核每年2次,，考試合格率100%,。

4、參加護理部組織的全院護理操作考核,，達(dá)標(biāo)率100%,。

5、每月組織疾病護理查房,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)各一次,，組織護理部參與的查房二次。遇到疑難病例及時組織全院護理會診,。

6,、組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，護理人員知曉率100%,。

7,、組織開展專科急救技能培訓(xùn),，培訓(xùn)率100%,。護理人員技術(shù)操作合格率100%。

8,、根據(jù)不同層級要求,，完成全年繼教學(xué)分及護理集中培訓(xùn)學(xué)時,，達(dá)標(biāo)率100%。

制定工作計劃的目的和意義篇

一,、遵守醫(yī)院感染的規(guī)律制度,，嚴(yán)格執(zhí)行口腔室制定的相應(yīng)管理制度，并認(rèn)真落實醫(yī)院感染的相關(guān)規(guī)章制度,，堅持“早發(fā)現(xiàn),、早報告、早控制”的原則,，杜絕醫(yī)院感染事件的發(fā)生,。

二、加強本科室感染培訓(xùn),，提高醫(yī)院感染防控知識,，根據(jù)科室的實際情況，每學(xué)期組織一次科室內(nèi)院感相關(guān)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并做好記錄。

三,、我院院感小組每季度對我科室進行一次院感考核,，科室對考核扣分部分討論，分析我科室在院感管理工作中存在的問題,，積極整改,。

四、嚴(yán)格醫(yī)療廢物的管理,，定期檢查督促醫(yī)療廢物的收集分類,，感染性、損傷性和生活垃圾必須嚴(yán)格分離,。

五,、加強手衛(wèi)生的管理，提高我科室人員的手衛(wèi)生意識和依從性,。在接觸患者前,；進行清潔（無菌）操作前；接觸體液后,；接觸患者后,；接觸患者周圍環(huán)境后，一定要執(zhí)行手衛(wèi)生,。

六,、診室定時通風(fēng)，每日進行紫外線燈空氣消毒,，每日進行科室臺面,、桌面,、地面的清潔。

七,、無菌物品應(yīng)按照滅菌日期依次放入,，過期或受潮應(yīng)重新滅菌。洗手設(shè)施齊全,，配有洗手液,、快速手消毒劑。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,，酒精,、雙氧水等消毒液應(yīng)密閉保存；一次性醫(yī)用包裝袋包裝滅菌后的器械存放于無菌容器中備用,，一經(jīng)打開,，使用有效期不得超過4小時。進行包裝滅菌的器械,，應(yīng)在包裝外注明消毒日期和有效期,。注射要做到一人一針一管。一次性乳膠手套要一人一用一更換,?？谇黄餍担纾嚎阽R,、托盤,、吸唾管，一人一換,。落實標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防,，操作中一定要戴好帽子、口罩,，有血液,、唾液噴濺時還應(yīng)戴防護面罩。操作中一旦發(fā)生職業(yè)暴露,，立即上報院感部,，按照感染管理條例處理并進行登記，定期檢測及隨診,。

制定工作計劃的目的和意義篇

班級計劃是學(xué)年或?qū)W期開學(xué)前根據(jù)國家培養(yǎng)目標(biāo)和學(xué)校要求以及班級的具體情況,，為了實現(xiàn)某種目標(biāo)、完成某種任務(wù),、達(dá)到某種狀況而制定的工作安排和行動步驟,。所謂^v^凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢^v^說的就是這個道理,。制定科學(xué)的,、切實可行的班級工作計劃是班主任工作的重要內(nèi)容,，制定一份好的班級工是班主任的事業(yè)心、責(zé)任感和心智才力的結(jié)晶,。班級工作計劃是學(xué)校工作計劃的必要延伸和具體補充,。

一般分為三個部分，即標(biāo)題,、正文,、結(jié)尾。

標(biāo)題,。應(yīng)點出計劃的單位,、時間、內(nèi)容,。

正文,。這是計劃的主體一般應(yīng)包括如下內(nèi)容：

基本情況分析。班級概況（男女學(xué)生數(shù),，獨生子女?dāng)?shù),；團員、隊員數(shù),；優(yōu)等生中等生及后進生的大體比例,；學(xué)生年齡、健康狀況等）班級現(xiàn)狀（學(xué)生德,、智、體諸方面的發(fā)展情況,；班級學(xué)生的主要優(yōu)缺點及形成原因,；班級輿論導(dǎo)向；班級干部的協(xié)調(diào)配合情況等）,；以及學(xué)校,、家庭、社會環(huán)境對學(xué)生思想,、學(xué)習(xí)的影響等,。

本學(xué)期的目標(biāo)要求,。根據(jù)學(xué)校工作計劃和班級遠(yuǎn)期奮斗目標(biāo)的要求,，結(jié)合班級基本情況分析，提出本學(xué)期為之奮斗的目標(biāo)要求（又叫中期奮斗目標(biāo)）包括思想政治工作的重點,；提高學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量的目標(biāo)以及組建班集體的規(guī)劃等等,。這部分應(yīng)寫得簡明實際,、重點突出。既要注意目標(biāo)要求的挑戰(zhàn)性又要注意其可接受性和可達(dá)成性,?；顒影才?、時間順序、方法步驟,、具體措施,。這是班級工作的施工圖，是完成本學(xué)期目標(biāo)要求的保障,，要寫得明確具體,，條理清晰。

注意事項,、檢查辦法,。這部分要寫得明確具體，力求簡潔,。結(jié)尾即計劃的落款部分,，要交待制定計劃的日期。

一是標(biāo)題要簡明扼要一目了然,。二是正文,，重點要突出，安排要具體,，要有長遠(yuǎn)的目光和超前意識,，既不是脫離學(xué)校的工作重心，又要使班級工作有自己的特色,。三要有明確的分工以便檢查落實,。

（１）顧全大局，服從整體 黨的教育方針,、國家的培養(yǎng)目標(biāo),、教育行政部門及黨和行政的政策法規(guī)、計劃要求,，是制訂計劃的重要依據(jù),，不得唱對臺戲，計劃一旦成文要呈送學(xué)校審閱批準(zhǔn),。

（２）實事求是,，量力而行 班級實際情況是確定目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。任務(wù),、指標(biāo)過高了影響成果的到達(dá)度,，使成員難以接受，從而會影響積極參與的行動,；過低了就會失去挑戰(zhàn)的意義,，從而難以起到鼓動激勵的作用。

（３）群策群力,，集思廣益 要把制定計劃的過程作為發(fā)動群眾與組織群眾的過程,。只有廣泛聽取了各任課教師的意見,，尤其是班級干部和廣大學(xué)生的意見，才能使計劃更貼近實際,、更趨于合理,，也更便于實行。

（４）機動靈活,，留有余地 實際情況,，往往是計劃趕不上變化。在保證計劃嚴(yán)肅性的同時,，如果情況確實有變,，計劃也可以根據(jù)實際情況加以修改，使計劃服從變化,。另外,，還要注意留有余地。

（一）問題：

從上學(xué)期末測試的情況歸納,，班級存在的主要問題是：

１．學(xué)生為實現(xiàn)目標(biāo)而努力的程度不夠,。

２．對學(xué)生干部的滿意程度不夠。

３．班級學(xué)生遵守紀(jì)律不夠,。

４．一些學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正,，方法不夠科學(xué)。

５．身體素質(zhì)存在問題：男女學(xué)生肺活量和中長跑均值均低于８５年市同齡同性水*,。

６．班級重視并發(fā)展學(xué)生的興趣愛好不夠,。

１．學(xué)生對集體目標(biāo)管理的參與度不夠：

（１）小學(xué)時當(dāng)過，而今未當(dāng)主要干部者有失落感,、自卑感,；

（２）學(xué)生參與管理的成功體驗不夠。

２．學(xué)生干部以身作則不夠,。

３．自律程度不夠：

（１）科任教師紀(jì)律要求寬嚴(yán)不一致，課堂紀(jì)律表現(xiàn)不一,；

（２）有些學(xué)生視學(xué)習(xí)為^v^交作業(yè)賬^v^,，上課時趕做其他作業(yè)，自修課又感到無事可做,，不認(rèn)真自修,；

（３）學(xué)有余力者自修完成作業(yè)后不抓緊時間復(fù)習(xí)、預(yù)習(xí),，也放松紀(jì)律,；

（４）有的學(xué)生尊師不夠。

４．學(xué)習(xí)方法不夠科學(xué),，一些學(xué)生缺乏追求巧學(xué)的思想,，預(yù),、復(fù)習(xí)工作較差。

５．一些學(xué)生不能刻苦磨煉自己的思想和意志：

（１）學(xué)習(xí)滿足于完成作業(yè),，完成作業(yè)后就不認(rèn)真自修和復(fù)習(xí),、預(yù)習(xí)；

（２）鍛煉耐力時怕苦畏難,，訓(xùn)練不夠,。

６．科任教師在紀(jì)律要求、預(yù)習(xí),、復(fù)習(xí)和作業(yè)布置等方面協(xié)調(diào)不夠,。

７．家庭教育上的問題。

（１）寵愛多,，對子女的學(xué)習(xí)和體育鍛煉嚴(yán)格要求少,；

（２）少數(shù)家長對子女期望值低。

１．學(xué)生為實現(xiàn)目標(biāo)而經(jīng)常努力者由８４．６％上升到９０％以上,。

２．學(xué)生對學(xué)生干部全滿意和多數(shù)滿意者由５１．９％上升到６０％以上,。

３．學(xué)生反映班級課堂紀(jì)律較自覺者由３２．６９％上升到５０％以上；反映科任教師與班主任上課紀(jì)律的差別沒有和很少者由２８．８５％上升到４０％以上,。

４．學(xué)習(xí)態(tài)度優(yōu)秀和良好者由６７．３％上升到７５％以上,；學(xué)習(xí)方法優(yōu)秀和良好者由４８．１%上升到５５％以上。

５．身體素質(zhì)方面,，男女學(xué)生肺活量均值分別由－２４８．３９毫升,、－３４４．２０毫升上升到持*；１０００米和８００米跑均值與８５年市同齡同性均值相比,，分別由＋２０．１９秒＋４．３１秒上升到持*,。

６．學(xué)生班級一貫?zāi)芎徒?jīng)常能重視并發(fā)展學(xué)生的興趣、愛好由３８．４６％上升到５０％以上,。

分析班級存在的主要問題的原因,，可篩選如下主要操作變量：

（１）操作原因：①優(yōu)化內(nèi)外關(guān)系有利于協(xié)*學(xué)行為，促使班級學(xué)生集體和教師集體逐步形成自動調(diào)節(jié)機制,，具有高度的自我組織性,；②設(shè)置一系列班級管理的職能機構(gòu)有利于提高師生對班級管理的參與度，并為其個性發(fā)展創(chuàng)造條件,。

（２）操作要求：

①完善學(xué)生集體的自我管理機構(gòu),；

ａ．根據(jù)學(xué)生要求和班級需要，以和諧結(jié)合的原則為每個學(xué)生安排適當(dāng)?shù)陌嗉壒芾砦恢茫?/p>

ｂ．完善學(xué)生自愿參加的多樣化小組并安排時間開展必要的活動,，為學(xué)生提供在集體中展示特長的機會,；

ｃ．試行班干部輪換制度；

②完善班級科任教師集體的協(xié)調(diào)機構(gòu)；

ａ．在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和年級組長的支持下,，健全科任教師集體組織機構(gòu),；

ｂ．根據(jù)教師特長和班級需要，統(tǒng)籌安排科任教師參與班級管理和組織指導(dǎo)學(xué)生課外活動的崗位,；

③完善家長集體參與民主管理機構(gòu),；

ａ．召開家長大會，建立家長委員會,，明確班級共同目標(biāo)及達(dá)標(biāo)要求,；

ｂ．依靠家長幫助，優(yōu)選和組建校外輔導(dǎo)員隊伍,，建立校外實踐基地,；

ｃ．組織家長參與班級管理，包括推行班級家長日記,、組織家長聽課,、舉辦家長報告會等。

（１）操作原因：

①科任教師確認(rèn)班級共同目標(biāo),，協(xié)*學(xué)行為,，有利于形成共向合力，提高班級教育,、教學(xué)和管理效能；

②加強教師對于班級教學(xué)工作的共同研究,，有利于增加彼此協(xié)作和交往的機會,，增強交往頻率，使交往主導(dǎo)內(nèi)容積極化,，促進教師集體的形成,、發(fā)展和鞏固；

（２）操作要求：

①全體科任教師每學(xué)期至少在期初和期中開２次教研會,。班主任和語文,、數(shù)學(xué)、外語教師２周或每月開１次教研會,；

②會前各科教師劃分每個學(xué)生學(xué)科學(xué)習(xí)的類別并分析原因，尋找每個學(xué)生學(xué)科學(xué)習(xí)的^v^最近發(fā)展區(qū)^v^,，提出最近目標(biāo)及達(dá)標(biāo)建議；

③會上由各科教師匯報交流后制定班級發(fā)展水*，認(rèn)同班級共同目標(biāo)及達(dá)標(biāo)要求,，統(tǒng)籌安排課堂教學(xué),、課外活動和社會實踐活動,，研究如何打通學(xué)科，改革課堂教學(xué)以促進集體建設(shè),；

④會后分頭與學(xué)生作溝通并參加學(xué)生大會,、師生確認(rèn)共同目標(biāo)和達(dá)標(biāo)要求，形成對于組織紀(jì)律,、預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)、體育鍛煉及作業(yè)要求等方面的共識,，并擬定積極有效的導(dǎo)向,；⑤加強*時科任教師之間的協(xié)調(diào)與溝通，分工指導(dǎo)學(xué)生實施目標(biāo),。

（１）操作原因：

①與青少年學(xué)生好模仿的心理特點相適應(yīng),；

②借助具體形象說理，說服力強,，易于使初中學(xué)生獲得積極的情感體驗,；

③體現(xiàn)正面教育為主，有利于發(fā)揚積極因素,，克服消極因素,。

（２）操作要求：

①精選榜樣，根據(jù)班級需要,，擬精選組織紀(jì)律性強,、刻苦學(xué)習(xí)和鍛煉、講求科學(xué)的學(xué)習(xí)方法的先進典型,；

②分析榜樣,，引導(dǎo)學(xué)生理解榜樣形成的原因及其社會意義，幫助學(xué)生正確的思想觀念,，提高自覺性,，防止停留在一般的表面的模仿上；

③尋找身邊的榜樣,，表揚本班在上述方面的先進典型,；

④組織行動，落實解決上述問題的措施,。

（１）操作原因：

①評價是目標(biāo)管理的重要環(huán)節(jié),，它不僅對班集體建設(shè)的結(jié)果做出鑒定,，為評比和表彰先進提供依據(jù)，而且通過對集體教育的各個階段和環(huán)節(jié)的活動質(zhì)量的分析,，明確后繼活動的方向,，從而改進工作，促使集體結(jié)構(gòu)及其功能的發(fā)展水*的提高,；

②強調(diào)評價的集體性,，有利于形成集體的正確輿論，充分發(fā)揮集體的`教育作用,；

③強調(diào)評價的積極性,，有利于體現(xiàn)評價的激勵功能，調(diào)動廣大師生的積極性,。

（２）操作要求：

①重視形成性評價,，將評價貫穿集體教育的全過程，發(fā)現(xiàn)問題及時矯正,，同時重視搞好期中性評價,，對一個階段的工作做出總結(jié)；

②在自評的基礎(chǔ)上搞好集體性評價,，最后由教師做重點評價,；

③不僅評價目標(biāo)的達(dá)成度，而且評價各自實施目標(biāo)的參與度和科學(xué)性,，即

ａ．評價結(jié)果,，看到在原有基礎(chǔ)上取得了哪些進步，與預(yù)期目標(biāo)存在多大差距,，實施目標(biāo)的方案是否切實可行,；

ｂ．評價集體教育的過程，看集體教育工作是否符合教育科學(xué)規(guī)律,；

ｃ．評價教和學(xué)的態(tài)度和發(fā)展趨勢,，看師生是否努力，集體有多大潛能,。

根據(jù)操作變量的操作要求,，擬定本學(xué)期實施集體目標(biāo)的主要活動為：

１．提出^v^四個一^v^要求：

（１）上好第一天課；

（２）做好第一天作業(yè),；

（３）開好第一次校,、班會；

（４）出好第一期黑板報,。

２．學(xué)習(xí)《行為規(guī)范》與學(xué)習(xí)常規(guī),，要求：

（１）校內(nèi)外基本一個樣：

（２）各課（包括自修課）一個樣：

(３）班主任在與不在一個樣；

（４）各科作業(yè)規(guī)范化一個樣,。

１．班會：總結(jié)表彰先進,。

２．調(diào)整班級干部隊伍,，小干部就職演講。

３．完善多樣化小組,，安排每周活動時間。

４．安排每個學(xué)生參與班級管理的合適崗位,。

１．在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和年級組長支持下,，健全以班主任牽頭的，語文,、數(shù)學(xué),、外語科任教師為主要成員的班級科任教師集體的協(xié)調(diào)機構(gòu)，并建立相應(yīng)的制度,。

２．召開班級教研會：

（１）在分析班情（主要分析學(xué)生各科學(xué)習(xí)類別和^v^最近發(fā)

展區(qū)^v^）的基礎(chǔ)上,，提出各科教學(xué)目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施建議；

（２）統(tǒng)一學(xué)生在課堂紀(jì)律,、作業(yè)規(guī)范和預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)等學(xué)習(xí)方法上的共同要求,；

（３）研究如何打通學(xué)科，科際滲透,；如何改革教學(xué)以促進學(xué)生集體建設(shè),；如何分工指導(dǎo)多樣化小組開展活動及具體目標(biāo)要求；

（４）明確各自參與班級管理的具體崗位,。

１．班會倫理談話：如何制定和實施集體目標(biāo)和個體目標(biāo),。

２．制定班級、小組和個人目標(biāo),。

３．制定班級目標(biāo)管理計劃,。

４．班級師生大會，確認(rèn)共同目標(biāo)及教學(xué)要求,。

１．建立班級家長委員會籌備小組,。

２．召開家長會議；

（１）建立班級家長委員會,；

（２）通報本學(xué)期班級目標(biāo)及達(dá)標(biāo)要求,；

（３）提出家長參與民主管理建議。

①試行班級家長日記,；

②建立校外輔導(dǎo)員隊伍和校外實踐基地,；

③參與聽課講課活動，初步醞釀向中學(xué)生現(xiàn)身說法,，宣講自己如何堅守紀(jì)律,、刻苦學(xué)習(xí)和鍛煉，講求學(xué)習(xí)方法的人選,。

１．走訪女登山英雄潘多,。

２．奪取世界和亞洲女子中長跑之冠的^v^馬家軍^v^事跡報告會（學(xué)生先搜集材料宣講,，后教師補充）。

３．英雄事跡分析會,，歸納他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)目標(biāo)而嚴(yán)守紀(jì)律,、不怕艱苦、講求科學(xué)等優(yōu)點,。

４．組織行動,，重點抓好：

（１）課堂學(xué)習(xí)和自修課組織紀(jì)律；

（２）*時預(yù)復(fù)習(xí),；

（３）組織開展好小組中長跑訓(xùn)練和競賽,；

（４）認(rèn)真復(fù)習(xí)、科學(xué)復(fù)習(xí),，迎接期中考試,。

１．期中情況分析。

２．修正達(dá)標(biāo)措施,。

３．研究如何圍繞共同目標(biāo),，協(xié)*學(xué)行為。

１．期中集體素質(zhì)測試,。

２．評價目標(biāo)達(dá)成度,，表揚各自做出的努力。

３．分析存在問題及改進班級工作的建議,。

至期末輪換二次,，每次輪換干部數(shù)的１／３。

——制定客服工作計劃3篇

制定工作計劃的目的和意義篇

安全檢查的形式和方法有各種各樣,。從檢查的時間上分,，有節(jié)假日檢查，季節(jié)性檢查和定期檢查,。從檢驗范圍上分,，有自我檢查聯(lián)合檢查互相檢查和不定期的抽查等。

開展安全檢查的程序,，有四個階段,。

1、準(zhǔn)備階段,，組織檢查力量,，制定檢查計劃目的要求檢查方法。

2,、檢查階段,，按照檢查的目的要求，深入被檢單位,，以看聽問的方法進行認(rèn)真細(xì)致的檢查,。

3,、整改階段，對發(fā)現(xiàn)的隱患漏洞和不安全因素,，研究整改措施,，及時解決。

4,、總結(jié)階段,，寫出檢查報告，報告上級領(lǐng)導(dǎo),，備案存查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時解決,。

1,、搞好宣傳教育。要利用各種機會,，采取各種形式,，向店員進行教育，提高店員維護和遵守規(guī)章制度的自覺性,，保證安全,。

2、領(lǐng)導(dǎo)和店員認(rèn)真落實安全責(zé)任制,，做好安全防范工作,，切實防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生。

3,、堅持安全檢查,，堵塞漏洞。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃易爆危險物品和“五防”安全防范工作進行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)不安全的問題,，應(yīng)及時協(xié)同有關(guān)部門加以解決。

4,、及時總結(jié)超市各部門的預(yù)防治安災(zāi)害事故的經(jīng)驗,，對好的部門和個人給予表揚和獎勵。對已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)害事故,，要認(rèn)真查清事故的原因,，判明事故性質(zhì)，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴(yán)厲打擊,，對玩忽職守的直接肇事者要報告上級,，分清情況給予處理。

成幫結(jié)伙聚眾斗毆,，對超市危害很大,，一旦發(fā)現(xiàn)和發(fā)生這類事件,，就要采取果斷措施處理解決。其辦法是：

1,、抓住苗頭,，及早發(fā)現(xiàn)，解決在萌芽階段,。凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的,，總是事前互相串聯(lián)，糾集人馬,，準(zhǔn)備工具或約定斗毆時間地點,，這些前兆只要我們在日常工作中注意收集觀察，把耳目搞靈,，事先是可以發(fā)現(xiàn)的,。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象，就要迅速組織力量,，加強防范,，掌握動向，及時做好充分瓦解和疏散工作,，把事件消滅在萌芽之中,。

2、發(fā)生這類事件,，要立即報告,，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場，及時制止,。對未斗毆起來的要驅(qū)散,，對正在斗毆撕打的要責(zé)令或強制他們放下械具，停止武斗,，發(fā)現(xiàn)傷者,，要及時送往醫(yī)院搶救治療。

3,、聚眾斗毆事件*息后,，應(yīng)留住雙方事主，并組織人員對參加斗毆的逐個登記,，逐個進行調(diào)查核實,，查清斗毆原因，進行調(diào)解,，或送交*機關(guān)處理,。

盜竊現(xiàn)場的保護方法，除在外圍現(xiàn)場設(shè)崗，不準(zhǔn)無關(guān)人員進入外,，重點是保護好犯罪分子經(jīng)過的通道爬越的窗戶打開的箱柜抽屜等,，現(xiàn)場保護人員不準(zhǔn)從犯罪分子進出通道通行。對被打開或破壞的鎖頭,，爬越的院墻和窗戶,，盜取財物的箱柜抽屜都要妥善保持原狀，以免留下新的痕跡,，對撒落在地上的衣物文件紙張和作案工具等物品,，一律不準(zhǔn)接觸和移動。還要注意現(xiàn)場周圍有無犯罪分子徘徊逗留坐臥的地方以及車輛或其他運輸工具等痕跡,，如有也要加以保護,。

1、掌握活動于商場范圍的客人動態(tài),，維護商場區(qū)域的秩序,，注意發(fā)現(xiàn)可疑情況，并及時報告,。

2、重點保護珠寶柜銀行古董柜等,。

3,、提高警惕，防止以購物為由進行扒竊盜竊或詐騙財物,。

4,、收銀員應(yīng)認(rèn)真驗證鈔票信用卡，防止使用假貨幣假信用卡套購詐騙,。

5,、營業(yè)柜內(nèi)商品(包括展示陳列商品)由本柜營業(yè)員負(fù)責(zé)保護，原則上“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”,。

6、保安員無特殊情況不得進入營業(yè)柜內(nèi),。發(fā)生案件,，營業(yè)員應(yīng)立即上報部門主管和保安部，同時保護好現(xiàn)場,。

7,、勸告消費者不要在商場區(qū)域內(nèi)閑談聊天。

8,、對租賃商場從事經(jīng)營活動的廠家或個人在進出貨物時,，原則上在晚間10：00以后進行。否則,，保安人員有權(quán)給予阻攔,。

1,、超市的停車場的交通治安收費均為保安部負(fù)責(zé)，任何車輛的司機都應(yīng)服從商場工作人員的管理,。

2,、超市停車場是收費公共停車場，只提供泊車方便,，不負(fù)責(zé)保管,，凡占泊位停車的車輛(排隊候客的出租車除外)均應(yīng)照章交費，亂停亂放的車輛均酌情給予處理,。

3,、保安部派崗，只有經(jīng)考核結(jié)業(yè)并持有“調(diào)度證”的人員才有權(quán)對大堂前客人用車進行調(diào)度,。

4,、“的士”車輛應(yīng)按指定位置排隊候客，不得亂停亂放或搶客拉客,。

5,、嚴(yán)禁“的士”司機使用商場內(nèi)部電話或設(shè)施，商場工作人員有責(zé)任進行勸阻,，勸阻不聽者可通知保安部處理,。

6、調(diào)度員門童行李員等不得與“的士”司機攀拉關(guān)系收受賄 賂提供方便,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理,。

7、凡違反商場規(guī)定的“的士”司機,，保安部將給予批評教育或處罰,，直至宣布為“不受歡迎的人”。

8,、保安員應(yīng)維護好停車場的秩序,，看護好停放的車輛，以防止損失,。

9,、遇有重大活動時，停車場中的任何車輛都應(yīng)避讓重大活動的車輛,，確?；顒拥陌踩?/p>

10,、車輛(除面包車)原則上均應(yīng)辦理地下停車證件,，租用車位泊車;凡在地面上停車，照章收費或請其辦理“臨時停車證”。

11,、制定停車場管理辦法收費標(biāo)準(zhǔn)及范圍,。

——酒店工作計劃制定材料 (菁選2篇)

制定工作計劃的目的和意義篇

要整理好前臺的物品，察看一切電器是否完好,，是否關(guān)閉好電源,。當(dāng)天看看備忘錄還有什么事情要做。前臺大廳是隨時都要保持整潔大方,。每天報紙要整理好,。飲用水桶數(shù)發(fā)現(xiàn)不夠時要及時叫羅先生送水。前臺所需物品不夠時,，都要及時申請購買如：紙巾,、復(fù)印紙等。擺在會客廳,、前臺大廳里的宣傳冊不夠時也要及時添加,。傳真機、復(fù)印機,、打印機沒有墨時,，要電話通知趙先生加墨。如果前臺的物品壞了如：窗簾壞了就要叫維修工維修;如果電話線路有問題就要求助電信局,。有什么問題都要想辦法解決,。

要注意對方傳給誰，問清傳真內(nèi)容,，以免接收到垃圾信息,，接受到傳真要及時轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員,，要查收傳真有無缺漏,。如果對方是自動傳真，可以不接收,。發(fā)傳真后要注意對方有無收到,，是否完整清晰。復(fù)印時要注意復(fù)印的資料完整否,，避免復(fù)印資料缺漏,。收發(fā)傳真、復(fù)印都要做好登記,。如有信件也要及時交給相關(guān)人員,。

做好這項工作，最重要的是服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率,?？吹接衼碓L客人，要立即起身主動問好。對第一次來訪客人要問清楚對方貴姓,，找誰有什么事,，了解來訪者的目的后通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，其中也要了解是否把客人留在前臺大廳還是會客室,，還是引客到負(fù)責(zé)人辦公室,、會客室。接待客人要笑臉相迎,，耐心細(xì)致,，親切大方。引客入座后倒上茶水,，告知客人已通知相關(guān)負(fù)責(zé)人,，請稍等。會客室夏天時開空調(diào),，冬天開窗,，同時要讓會客室無異味，空氣流暢,。

做前臺工作也有四個月多了,，工作范圍較小;工作內(nèi)容也比較少。但自己也有不足的地方,，工作時集中力不夠,，會犯迷糊;我希望以后能夠更認(rèn)真上班工作，勤力做事,。為公司做的多些,。

在xx年里要不斷提高自身形象，工作質(zhì)量,、效率,。還有責(zé)任心。

(1)努力提高服務(wù)質(zhì)量,，做事麻利,，有效率，不出差錯,。服務(wù)態(tài)度要良好,，接待客人要不斷積累經(jīng)驗，要給客人留下良好印象,。接電話時,，也要不斷提高用語技巧;巧妙的問答客人。盡量讓每一個客戶滿意,。

(2)加強禮儀知識學(xué)習(xí),。如業(yè)余時間認(rèn)真學(xué)習(xí)禮儀知識,，公共關(guān)系學(xué)。了解在待人接物中必須要遵守的禮儀常識,，包括坐姿,、站姿、說話口氣,、眼神,、化妝、服飾搭配,，以及回答客戶提問技巧等等,。也可以上像美蓮凱的課，講的知識都是很實用的,，上了課后會讓人更自信,，令一個人有氣質(zhì)。

(3加強與公司各部門的溝通,。了解公司的發(fā)展?fàn)顩r和各部門的工作內(nèi)容,，有了這些知識儲備，一方面能及時準(zhǔn)確地回答客戶的問題,，準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)接電話,。如果知識某個部門沒人，會提醒來電方,，并簡要說明可能什么時間有人,，或者在力所能及的范圍內(nèi)，簡要回答客戶的問題,，同時也能抓住適當(dāng)機會為公司作宣傳,。

(4)努力打造良好的前臺環(huán)境。要保持好公司的門面形象,，不僅要注意自身的形象,，還要保持良好的環(huán)境衛(wèi)生，讓客戶有種賞心悅目的感覺,。

制定工作計劃的目的和意義篇

早上6點-8點：一日之計在于晨,，對一般人來說,，疲勞已消除,，頭腦最清醒，體力亦充沛,，是學(xué)習(xí)的黃金時段

早上8點-9點：據(jù)試驗結(jié)果顯示,，此時人的耐力處于最佳狀態(tài)，正是接受各種“考驗”的好時間可安排難度大的攻堅內(nèi)容

上午9點-11點：試驗表明這段時間短期記憶效果很好對“搶記”和馬上要考核的東西進行“突擊”,，可事半功倍

正午13點-14點：飯后人易疲勞,，夏季尤其如此休息調(diào)整一下,，養(yǎng)精蓄銳，以利再戰(zhàn)最好休息,，也可聽輕音樂但午休切莫過長

下午15點-16點：調(diào)整后精神又振,，試驗表明，此時長期記憶效果非常好可合理安排那些需“永久記憶”的東西

傍晚17點-18點：試驗顯示這是完成復(fù)雜計算和比較消耗腦力作業(yè)的好時間這段時間適宜做復(fù)雜計算和費勁作業(yè)

晚飯后：應(yīng)根據(jù)各人情況妥善安排

1.堅持每天讀寫記,這些必不可少

2.要記好筆記,你覺得重要的或需要鞏固的都記下來.課后一定要好好復(fù)習(xí),仔細(xì)抓住知識點.

3.一定要刻苦,這是最重要的,什么重要的都記,哪怕你已經(jīng)會了,還是再掌握一遍好,，以打牢基礎(chǔ)為目標(biāo)

另外多聽聽一些過來人的學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，相信會對你有所幫助~*

1，選定一套合適的教材,，從頭開始建議從初中英語或者小學(xué)英語開始,，因為教材內(nèi)容循序漸進，體系完整,，配套練習(xí),、錄音等等到處可得放下架子，從最基礎(chǔ)的東西開始吧

2,，制定計劃,，穩(wěn)步推進按照你每天兩小時的時間安排，每天學(xué)習(xí)1-2課,，像中學(xué)生一樣,，認(rèn)真做作業(yè)，復(fù)習(xí)預(yù)習(xí)等等

3,，擺好心態(tài),，不要指望一口吃個胖子只要有進步，就要開心不要因為進步不大就心灰意冷,，或者心煩意亂

4,，速度可以適當(dāng)快一些，因為成年人的理解能力會更強保證一定的速度對提升自己的信心和成就感有好處

5,，扎實,，但是也不要苛求自己一開始就弄懂所有的東西，有些東西可以暫時放一放,，以后隨著自己水*的提高會自然解決的

6,，不恥下問非常重要，不要因為臉皮薄就放著問題不問,，想一想,，鏟除一座障礙，你就會走的更遠(yuǎn),。

制定工作計劃的目的和意義篇

已經(jīng)進入下半年了,，作此做下半年的工作計劃，本文是,，僅供大家參考,。

經(jīng)過大家的不懈努力,，目前我院職工思想穩(wěn)定，工作秩序井然,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有較大轉(zhuǎn)變,，醫(yī)院文化氛圍濃厚，業(yè)務(wù)收入逐年增加,，重樹了縣醫(yī)院良好形象,。但成績的背后，我們清醒的認(rèn)識到還存著很多問題與困難,，如醫(yī)療技術(shù)隊伍整體素質(zhì)有待提高,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有待進一步改善，人才梯隊建設(shè)后勁不足,，?？圃O(shè)臵不全，不能滿足不同類型病人的醫(yī)療需求,。下半年我們將主要開展以下幾個方面工作：

(一)繼續(xù)努力拼搏,，一舉成功創(chuàng)下三甲醫(yī)院我們深知，通過創(chuàng)三甲,，我院各項工作將會有較大的提升,，因此，我們要繼續(xù)努力拼搏,，不松懈,，不驕傲，全院廣大職工要繼續(xù)努力奮斗,，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn),，針對存在的問題，積極落實整改措施,，一舉創(chuàng)下三甲醫(yī)院,，實現(xiàn)醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

(二)加強二級學(xué)科建設(shè),，繼續(xù)落實人才培養(yǎng)規(guī)劃按照創(chuàng)等級醫(yī)院要求,，全面優(yōu)化全院醫(yī)療資源配臵，完善二級學(xué)科建設(shè),，突出重點?？婆囵B(yǎng)。順利完成大外,、大內(nèi)科分科工作,，為遷建早作準(zhǔn)備,。繼續(xù)加大招聘人才力度,，千方百計引進人才,，特別是引進高層次人才，為醫(yī)院的發(fā)展做好人才儲備工作,。進一步拓展新項目,、新技術(shù)，使我院整體醫(yī)療水平上一個新臺階,。

(三)加快我院五星病區(qū)建設(shè),，全面實施并完善各項配套工程

積極配合縣重點工程，加快我院五星病區(qū)工程建設(shè)速度,，并根據(jù)工程進度要求,，加派人員，現(xiàn)場辦公,，高標(biāo)準(zhǔn)開展各項配套工程建設(shè)，確保工程順利實施。

(四)深化公立醫(yī)院改革,，打造群眾滿意醫(yī)院

認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項政策,，按照公立醫(yī)院改革的要求，積極謀劃,，努力把各項工作開展好落實好,。繼續(xù)深入開展三好一滿意活動，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，創(chuàng)建平安醫(yī)院,，努力為廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

制定工作計劃的目的和意義篇

計劃的重要性許多管理學(xué)家與管理人員十分強調(diào)計劃的重要性,。

隨著未來不確定因素的增 多和組織規(guī)模的擴大,，計劃工作的作用日益突出。

美國學(xué)者 r.豪斯和他的同事曾就 這一問題進行了專門研究,。

他們調(diào)查了 92 家企業(yè),，其中 17 家有正式的長期計劃， 其余的要么僅有非正式的長期計劃,，要么沒有長期計劃,。

他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營 好壞的主要指標(biāo)：銷售額、股票價格,、每張股票的收益,、繳稅后的純報酬等。

通過 比較發(fā)現(xiàn),，有正式的長期計劃的公司幾乎在每個方面都優(yōu)于沒有長期計劃的公司,。

計劃的重要性滲透于整個組織經(jīng)營的各個方面，貫穿于經(jīng)營的全過程,，具體來說,， 表現(xiàn)在以下四個方面：

凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢。

環(huán)境的變 化具有絕對性,，尤其是處在當(dāng)今社會,，社會政策、經(jīng)濟政策,、科學(xué)技術(shù)和人的觀念 都處于變化之中,，組織要生存和發(fā)展，必須以變應(yīng)變,，面對層出不窮的無組織變量,。

計劃工作承擔(dān)著預(yù)測變化并設(shè)法消除這種變化對組織產(chǎn)生不良后果的任務(wù)。

未來的 不確定性要求計劃根據(jù)已有的信息來分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織 目標(biāo)的關(guān)聯(lián)度,，制定出一旦這種變化發(fā)生所應(yīng)采取的措施,，以減少變化對組織經(jīng)營 的不良影響，阻止組織可能出現(xiàn)的混亂,，并充分利用變化所帶來的各種機遇,。

當(dāng)然， 有些變化是無法預(yù)測的,，計劃時間越遠(yuǎn),，不確定性就越大，這一方面是由于人們所 掌握的有關(guān)未來的信息有限,，另一方面,，偶然的變化是難以預(yù)測的。

但是,，科學(xué)的 預(yù)測工作可以把未來的風(fēng)險降到最低限度,。

計劃工作是一項將組織的活動進行系統(tǒng)化的工 作，它使整個組織的工作協(xié)調(diào)一致,、相互配合,，以發(fā)揮整體優(yōu)勢。

計劃工作確定了 組織的目標(biāo)和行動方案,，使整個組織的活動有序,、和諧，可避免盲動和不協(xié)調(diào)帶來 的損失,。

計劃工作還有助于用最短的時間完成工作,，減少遲滯和等待時間，有助于 合理使用與控制資源,。

確定目標(biāo)是計劃工作的內(nèi)容之 一,，而一切計劃又必須圍繞目標(biāo)來進行。

明確的目標(biāo)是各部門工作協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)。

一般來說,，管理人員習(xí)慣專注于當(dāng)前的問題,，計劃則可以使他們考慮將來。

此外,， 組織成員對目標(biāo)的理解具有很大的激勵作用,。

一個有效的領(lǐng)導(dǎo)往往把制定計劃的工 作看作是一個動員群眾的教育過程,，通過制定計劃,，明確目標(biāo)，鼓勵成員為實現(xiàn)目 標(biāo)而奮斗,。

計劃工作所確定的目標(biāo)和指標(biāo)體系是管理 人員進行控制的基礎(chǔ),。

有些管理人員把計劃與控制視為一把雙刃劍：計劃為管理活 動提供控制標(biāo)準(zhǔn)，而計劃的實現(xiàn)需要控制的保證,。

制定工作計劃的目的和意義篇

我們每天都在學(xué)習(xí),，可能有的同學(xué)沒有想過我是怎樣學(xué)習(xí)的這個問題，因此制訂計劃前首先進行自我分析,。

1,、分析自己的學(xué)習(xí)特點，同學(xué)們可以仔細(xì)回顧一下自己的學(xué)習(xí)情況,，找出學(xué)習(xí)特點,。各人的學(xué)習(xí)特點不一樣：有的記憶力強，學(xué)過知識不易忘記;有的理解力好,，老師說一遍就能聽懂;有的動作快但經(jīng)常錯;有的動作慢卻很仔細(xì),。如在數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中有的理解力強、應(yīng)用題學(xué)習(xí)好;有的善于進行口算,，算得比較快,，有的記憶力好，公式定義記得比較牢;有的想象力豐富,，善于在圖形變換中找出規(guī)律,。所以幾何學(xué)習(xí)比較好你可以全面分析。

2,、分析自己的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀,，一是和全班同學(xué)比，確定看自己數(shù)學(xué)成績在班級中的位置,，還常用好,、較好、中,、較差,、差來評價。二是和自己數(shù)學(xué)成績的過去情況比，看它的發(fā)展趨勢,，通常用進步大,、有進步、照常,、有退步,、退步大來評價。

學(xué)習(xí)目標(biāo)是學(xué)生學(xué)習(xí)的努力方向,，正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)能催人奮進,，從而產(chǎn)生為實現(xiàn)這一目標(biāo)去奮斗的力量。沒有學(xué)習(xí)目標(biāo),，就象漫步在街頭不知走向何處的流浪漢一樣,，是對學(xué)習(xí)時光的極大浪費。

確定學(xué)習(xí)目標(biāo)首先應(yīng)體現(xiàn)學(xué)生德智體全面發(fā)展的教育方針,，其次要按照學(xué)校的教育要求,，此外還要根據(jù)自己的學(xué)習(xí)特點和現(xiàn)狀。當(dāng)然還可考慮一些社會因素家庭情況,。

學(xué)習(xí)目標(biāo)要具有適當(dāng),、明確、具體的特點,。

適當(dāng) 就是指目標(biāo)不能定得過高或過低,，過高了，最終無法實現(xiàn),，容易喪失信心,，使計劃成為一紙空文;過低了，無需努力就能達(dá)到,，不利于進步,。要根據(jù)自己的實際情況提出經(jīng)過努力能夠達(dá)到的目標(biāo).

明確 就是指學(xué)習(xí)目標(biāo)要便于對照和檢查。如：今后要努力學(xué)習(xí),，爭取更大進步這一目標(biāo)就不明確,，怎樣努力呢?哪些方面要有進步?如果必為：數(shù)學(xué)課語文課都要認(rèn)真預(yù)習(xí)。數(shù)學(xué)成績要在班級達(dá)到中上水*,。這樣就明確了,，以后是否達(dá)到就可以檢查了。

具體 就是目標(biāo)要便于實現(xiàn),，如怎樣才能達(dá)到數(shù)學(xué)中上水*這一目標(biāo)呢?可以具體化為：每天做10道計算題,，5道應(yīng)用題，每個數(shù)學(xué)公式都要準(zhǔn)確無疑地背出來,，等等,。

確定了學(xué)習(xí)目標(biāo)之后，就要通過科學(xué)地安排。使用時間來達(dá)到這些目標(biāo),。要符合全面,、合理、高效的要求,。

全面 在安排時間時,，既要考慮學(xué)習(xí)，也要考慮休息和娛樂,，既要考慮課內(nèi)學(xué)習(xí),，還要考慮課外學(xué)習(xí)，還要考慮不同學(xué)科的時間搭配,。

合理 要找出每天學(xué)習(xí)的最佳時間,，如有的同學(xué)早晨頭腦清醒,，最適合于記憶和思考;有的則晚上學(xué)習(xí)效果更好,，要在最佳時間里完成較重要的學(xué)習(xí)任務(wù)，此外注意文理交叉安排,，如復(fù)習(xí)一會語文,，就做幾道算術(shù)題，然后再復(fù)習(xí)自然常識外語待,。

高效 要根據(jù)事情的輕重緩急來安排時間,，一般來說，把重要的或困難的學(xué)習(xí)任務(wù)放在前面來完成,，因為這時候精力充沛,，思維活躍，而把比較容易的放稍后去做,。此外,，較小的任務(wù)可以放在零星時間去完成，以充分做到見縫插針,。

1,、要突出重點 也就是說，要根據(jù)地自我分析中提出 的學(xué)習(xí)標(biāo)點或比較薄弱的學(xué)科在時間上給予重點保證,。

2,、要有機動時間，計劃不要排太滿太緊,，貪心的計劃是難以做到的,。

定了計劃，一定要實行,，不按計劃辦事,，計劃是沒有用的。為了使計劃不落空，要對計劃的實行情況定期檢查,?？梢灾贫ㄒ粋€計劃檢查表，把什么時間完成什么任務(wù)達(dá)到什么進度,，列成表格,，完成一項，就打上√,。根據(jù)檢查結(jié)果及時調(diào)整修改計劃,，使計劃越定越好，使自己制定計劃的能力越來越強,。

列計劃的目的無非是通過白紙黑字,，使得自己對自己的學(xué)習(xí)情況能夠進行監(jiān)督和檢查。高一,，高二學(xué)年,，應(yīng)把重點放在課本上、課堂內(nèi),。因為高考雖強調(diào)淡化課本的`考查,，其實處處有課本的影子。課內(nèi)知識課外考的測試方式,，就要求我們把課內(nèi)知識學(xué)扎實,，否則無法完滿地解答課外考題。當(dāng)然,，重點放在課本上,，并不是將視野局限于課本，仍應(yīng)有大量課外閱讀,，在課外閱讀中鞏固,，貫通課本知識，培養(yǎng)能力,。高三學(xué)年,，既是中學(xué)時代的最后一年，也是復(fù)習(xí)迎考的關(guān)鍵一年,。高三學(xué)年的計劃是完善知識系統(tǒng)樹,，牽一發(fā)而動全身，做到由一個知識點可以拎起一串,，提起一面,。系統(tǒng)地掌握知識后，技巧也就水到渠成

作戰(zhàn)講究知己知彼,，百戰(zhàn)不殆,。學(xué)習(xí)也是一樣,。所以要制定出符合自己實際情況的學(xué)習(xí)計劃，必須要知己,。知己包括三層含義：明確學(xué)習(xí)奮斗的目標(biāo),，了解自己的學(xué)習(xí)情況，明確地估計自己的能力,。做到知己后,，我們就可以制定計劃了。

列計劃本身并沒有太多的要求,，你只要抓住兩個字詳,、實就足夠了。

首先,，要讓自己知道,，每天你具體干些什么，知道每周,、每月的安排等,。我們應(yīng)該去計劃自己的學(xué)習(xí)和生活，做到自己對自己心中有譜,。一份計劃上只出現(xiàn)時間和科目是不夠的,，最起碼還要有具體的章節(jié)的安排,，包括做哪些習(xí)題,，看哪些筆記都應(yīng)當(dāng)有，這樣才能真正地發(fā)揮計劃的優(yōu)勢,。

所謂實,，就是一定要符合自己的實際情況，適當(dāng)?shù)馗咭恍┮部梢?，但絕不可過高或過低,。太低了，計劃的內(nèi)容松松垮垮,，反而不如沒有計劃;但大多數(shù)人可能更容易把計劃列得偏高,，開始還能拼一拼堅持一下，但很快地就敗下陣來,。

如果總是列這種過高過緊的計劃,，常常完不成，那么時間一久也就會對列計劃失去信心了,。一份好的計劃絕不在于它的起點有多高,，而在于它是不是能幫你更好地完成學(xué)習(xí)任務(wù)，讓你的能力得到最好的發(fā)揮,。

其次,，計劃的安排應(yīng)合理,、科學(xué)，盡量不要讓你的時間浪費,。應(yīng)該說明的是,，不浪費時間并不是把所有時間都用來學(xué)習(xí)，也不是說打球,、洗衣服等時間都是浪費,。如六、日的時間,，如果你的學(xué)習(xí)黃金時間在上午,，而你卻在整個上午做一些洗衣服、打掃房間等雜事,，而中午,、下午才來做作業(yè)的話，這就不能不說是一種浪費了,。很多事不能不做,，但要放在合適的時候做，黃金時間都應(yīng)用來學(xué)習(xí),。

制定工作計劃的目的和意義篇

對于公司管理來說,，工作計劃無疑是非常重要的。好的工作計劃基本上能濃縮體現(xiàn)一個企業(yè)員工在一周,、甚至一個月的工作過程,。但如果工作計劃的設(shè)計思想不合理，不僅不能起到預(yù)測或回顧工作過程的目的,，還會過多的耽誤員工的時間,，最后，經(jīng)理面對企業(yè)員工的群體敷衍,，也只能“睜一只眼,，閉一只眼”了，也就自然起不到工作計劃的作用了,。所以,，設(shè)計工作計劃的總體原則是刪繁就簡、急用先行,、控制關(guān)鍵,。

工作計劃的設(shè)計最終目的是發(fā)現(xiàn)問題并幫助員工改進績效。例如：銷售經(jīng)理通過看工作計劃的填寫內(nèi)容可以指導(dǎo)銷售人員的具體工作,。比如在拜訪過程類工作計劃上,，一定要體現(xiàn)出三個要點：一是針對某客戶所花費的時間，因為從對客戶的時間投放,，可以看出這個銷售代表的用力的客戶群是否準(zhǔn)確,；二是針對客戶中的什么人,，從此點可以看出這個銷售人員接觸的客戶是哪個層次的，是執(zhí)行層,、管理層還是決策層,，未來就可以幫助他進行分析；三是都與客戶探討了哪些話題,，是去展示產(chǎn)品了哪,？還是去了解客戶的需求背景，因為了解了這些信息,，對這個銷售代表的推單方式就有了一個初步的把握,，未來就能夠比較好的幫助他提高這個銷售機會的“贏率”。相反,，如果在工作計劃里面,，不設(shè)計這些對未來。,。,。對于公司管理來說，工作計劃無疑是非常重要的,。好的工作計劃基本上能濃縮體現(xiàn)一個企業(yè)員工在一周,、甚至一個月的工作過程。但如果工作計劃的設(shè)計思想不合理,，不僅不能起到預(yù)測或回顧工作過程的目的,，還會過多的耽誤員工的時間，最后,，經(jīng)理面對企業(yè)員工的群體敷衍,，也只能“睜一只眼，閉一只眼”了,，也就自然起不到工作計劃的作用了。所以,，設(shè)計工作計劃的總體原則是刪繁就簡,、急用先行、控制關(guān)鍵,。

工作計劃的設(shè)計最終目的是發(fā)現(xiàn)問題并幫助員工改進績效,。例如：銷售經(jīng)理通過看工作計劃的填寫內(nèi)容可以指導(dǎo)銷售人員的具體工作。比如在拜訪過程類工作計劃上,，一定要體現(xiàn)出三個要點：

一是針對某客戶所花費的時間,，因為從對客戶的時間投放，可以看出這個銷售代表的用力的客戶群是否準(zhǔn)確,。

二是針對客戶中的什么人,，從此點可以看出這個銷售人員接觸的客戶是哪個層次的,，是執(zhí)行層、管理層還是決策層,，未來就可以幫助他進行分析,。

三是都與客戶探討了哪些話題，是去展示產(chǎn)品了哪,？還是去了解客戶的需求背景,，因為了解了這些信息，對這個銷售代表的推單方式就有了一個初步的把握,，未來就能夠比較好的幫助他提高這個銷售機會的“贏率”,。相反，如果在工作計劃里面,，不設(shè)計這些對未來管理控制有益的欄目,，就不能通過表單收集到這些關(guān)鍵步驟的信息，工作計劃的應(yīng)用效果,，就會大打折扣,。

xx省企業(yè)管理咨詢協(xié)會小鹿評：制定合理有效的工作計劃是需要技巧和方法的。工作計劃的制定不能盲目,，首先,，要先分清工作的輕重緩急，其次在合理分配安排工作時間,，最后制定合理的工作計劃,，然后按照計劃進行，或者在一天結(jié)束工作之后對本日的工作計劃進行效果評判以改變或完善工作計劃制定的方法等,。

制定工作計劃的目的和意義篇

一,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行

1、隨時簽收傳染病疫報告卡,，并在簽收的同時審卡填報內(nèi)容,，保證內(nèi)容完整;

2、每日查閱檢驗科,、放射科陽性結(jié)果登記本,，發(fā)現(xiàn)漏報及時通知相關(guān)科室補報。

3,、認(rèn)真做好上級衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院的疫情管理和報告的檢查工作,，配合疾病預(yù)防控制部門搞好疫情調(diào)查工作。

二,、做好院內(nèi)感染監(jiān)測

1,、控制感染率：強調(diào)院內(nèi)感染控制的重要性，加強對各科室院感質(zhì)控人員的基礎(chǔ)培訓(xùn),。

2,、每月對重點科室進行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)等五項監(jiān)測,，其余科室不定期檢查自測情況。

3,、根據(jù)《消毒供應(yīng)中心感染預(yù)防與控制技術(shù)規(guī)范》和《消毒技術(shù)規(guī)范》的要求,，對器械的清洗、消毒和保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢測,。

三,、醫(yī)院感染知識培訓(xùn)納入本年度工作重點

采取請專家及院內(nèi)講座形式進行全員培訓(xùn)，試卷考核,，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識,。落實崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：

1,、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn);

2,、抗菌藥物的合理使用知識;

3、對護理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容為消毒隔離知識,、醫(yī)院內(nèi)感染的預(yù)防控制及醫(yī)療垃圾的分類收集;

4,、醫(yī)護人員手衛(wèi)生消毒、保潔人員的工作要求,、消毒滅菌的基本常識,、清潔程序及個人防護措施等。

四,、做好醫(yī)療廢物的管理與監(jiān)督工作

定期督查醫(yī)療廢物分類,、收集、運送等制度,，杜絕泄漏事件,。每月查閱醫(yī)療廢物交接登記本、暫存地及消毒登記本,，發(fā)現(xiàn)漏項及時填補,。

制定工作計劃的目的和意義篇

以病人為中心，為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,， 逐步把護理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者,、教育者、 照料者和研究者角色,。特制訂20__下半年護理工作計劃：

1、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,，定期組織護士授課,，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能,。互相學(xué)習(xí)促進,，并作記錄,。

2、重點加強對護士的考核,，強化學(xué)習(xí)意識,，護理部計劃以強化“三基”護理知識，護理操作及?？萍寄苡?xùn)練為主,，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度,，講究實效,，不流于形式，作為個人考評的客觀依據(jù),。

3,、做好低年資護士的傳，幫,，帶工作,，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識和能力,。

4,、隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習(xí),，提高護理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識,。

安規(guī)操作,，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展,。強化科室質(zhì)量管理意識,，強化每位護士的安全服務(wù)意識，認(rèn)真做好消毒滅菌工作,。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作,，提升消毒隔離知識新理念，為防控院感事故做出最大貢獻,。將各項規(guī)章制度落實到實處,，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，整理到位,，并有監(jiān)督檢查記錄,。加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班,、中班,、節(jié)假日等。實行排班及彈性排班制,，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班,，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神,。

1、不斷強化護理安全教育,，把安全護理作為每周五護士例會常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi),、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認(rèn)識差錯因素,、新情況,、新特點，從中吸取教訓(xùn),，使安全警鐘常鳴,。

2、將各項規(guī)章制度落實到實處,，定期和不定期檢查,，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，整理到位,，并有監(jiān)督檢查記錄,。

護理部關(guān)系這醫(yī)院整體的形象，一名好的護理人員需要不斷加強自身專業(yè)素質(zhì),，給每個病人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

制定工作計劃的目的和意義篇

為保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年度公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)，強化公司和各部門戰(zhàn)略及計劃執(zhí)行能力,，明確年度重點工作方向,，并據(jù)此形成年度績效考核的相關(guān)內(nèi)容，特編制此文件,。

一,、公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年度關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

二,、部門使命

是公司的客戶服務(wù)與客戶資源開發(fā)中心,，它通過規(guī)范化,、親情化、個性化的服務(wù),，提升客戶滿意度和品牌忠誠度,，促進公司市場占有率與公司競爭力的提高。

三,、部門年度工作計劃

部門一級職能

20xx年重點工作內(nèi)容

(工作內(nèi)容,、時間、預(yù)期工作成果,、資源要求/協(xié)作要求)

20xx年業(yè)績指標(biāo):客戶服務(wù)體系建設(shè)和完善

在工作中不斷實踐新管理體系中客戶服務(wù)中心的工作流程,、工作指引、相關(guān)表單,，不斷優(yōu)化工作流程,，達(dá)到提高本部門工作效率的目的。(客戶投訴,、工程維修)

每季度末編制《20xx年度產(chǎn)品缺陷與預(yù)防手冊》,，發(fā)送相關(guān)部門做后續(xù)改善，提升公司各部門專業(yè)能力,。

客戶關(guān)系管理

擬定項目開盤前銷售風(fēng)險檢查計劃,，依此計劃在項目開盤前十天完成項目的風(fēng)險自查工作，并形成風(fēng)險檢查表報公司高層及相關(guān)部門,，并對落實情況進行跟蹤,，根據(jù)開盤情況編制反饋報告。時間根據(jù)公司開盤計劃

客戶服務(wù)中心和物業(yè)公司協(xié)同組建社區(qū)文化團體,，開展社區(qū)文化活動,，促進與客戶之間的溝通及聯(lián)系，提高客戶滿意度,。

網(wǎng)絡(luò)客戶咨詢和投訴處理：

制定工作計劃的目的和意義篇

沒有目標(biāo)做導(dǎo)向,，制定的工作計劃，不過是規(guī)律性的重復(fù)昨天的行為,，可能會起到提示的作用,，但一定起不到激勵和督促的效果，所以一定要提前給自己設(shè)立一個工作目標(biāo),。

我們可以利用敬業(yè)簽多項分類的優(yōu)點,，提前設(shè)立自己的工作目標(biāo)，然后再從目標(biāo)出發(fā),，分解工作任務(wù),，制定出有價值的工作計劃。并且，這款云服務(wù)便簽軟件還可以實現(xiàn)多端云同步的功能,，記事內(nèi)容自動云儲存,，只需登錄同一賬號，便能在手機端和電腦端查看到相同內(nèi)容,，隨時隨地都能查看工作計劃,，方便工作有條不紊地進行。

制定工作計劃一定要結(jié)合自己的真實能力,，切忌急于求成,。比如說一個月才可以完成的工作任務(wù)，恨不得兩周計劃就搞定,，太看重結(jié)果,，忽略了過程，最后只能是拔苗助長的結(jié)果,。

因此,，制定工作計劃前一定要結(jié)合現(xiàn)實，我們可以借助敬業(yè)簽,，合理地,，條理清晰地制定工作計劃。我們還可以在工作中,，利用敬業(yè)便簽待辦事項提醒的功能,，將工作中的重要事項，設(shè)置成重要事項間隔提醒,，以提醒我們與目標(biāo)的距離,，促使我們克服工作中的困難，努力達(dá)成目標(biāo),。

每天的日程排的密密麻麻,，沒有一絲空隙，恨不得每一秒都不浪費,，這種想法是錯誤的,。太過苛刻的工作計劃，很容易讓人養(yǎng)成死守計劃的習(xí)慣,，不允許絲毫的調(diào)整,，所以，制定工作計劃時,，要留出一段空白的時間,，用作彈性變動或是短暫休息。

我們只需避開這幾個誤區(qū),，便可以制定出高效的,、有價值的工作計劃,，讓工作有條不紊的進行下去。

制定工作計劃的目的和意義篇

在設(shè)備添置上,，已申請心臟標(biāo)志物檢測儀,。在技術(shù)方面，已開展了冠狀動脈造影術(shù),、經(jīng)皮冠狀動脈腔內(nèi)成形術(shù),、經(jīng)皮冠狀動脈內(nèi)支架植等工作。

總之,，能為廣大患者提供一個優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和溫馨舒適就醫(yī)環(huán)境是心內(nèi)科服務(wù)的宗旨。今后將繼續(xù)努力爭取更大的進步,。

一,、 努力學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平和素質(zhì)在政治思想方面,，始終堅持黨的路線,、方針、政策,，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、^v^思想和鄧——理論以及的x等重要思想。深刻領(lǐng)會的講話精神,，并把它作為思想的綱領(lǐng),，行動的指南。充分利用電視,、電腦,、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢,，努力學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論知識,，學(xué)習(xí)各種法律、法規(guī)和黨政策,，領(lǐng)會上級部門重大會議精神,，在政治上、思想上始終同黨同領(lǐng)導(dǎo)保持一致,，保證在實踐工作上不偏離正確的軌道,，始終堅持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想，堅持改革,、發(fā)展和不斷進取,，不斷提高自己的政治理論水平，積極參加醫(yī)院組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動,。同時,，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)國家醫(yī)療衛(wèi)生政策,，醫(yī)療衛(wèi)生理論及技能，不斷武裝自己的頭腦,。時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨,，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，并根據(jù)工作中實際情況,，努力用理論指導(dǎo)實踐,，以客觀事實為依據(jù)，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并結(jié)合本職工作,，解決自己在工作中遇到的問題,。

二、 恪盡職守,，重視自身道德修養(yǎng)

當(dāng)x年我步入神圣的醫(yī)學(xué)學(xué)府的時候,，我就曾在學(xué)生大會上莊嚴(yán)宣誓過：我志愿獻身醫(yī)學(xué)，熱愛祖國,，忠于人民,，恪守醫(yī)德，尊師守紀(jì),，刻苦鉆研,，孜孜不倦，精益求精,，全面發(fā)展,。我決心竭盡全力除人類之病痛，助健康之完美,，維系醫(yī)術(shù)的圣潔和榮譽,，救死扶傷，不辭艱辛,，執(zhí)著追求,。為祖國醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和人類身心健康奮斗終身。時至今日,，我仍牢記在心并不斷的努力著,。醫(yī)乃仁術(shù)，無德不立,。大醫(yī)有魂,，生生不息。醫(yī)德是醫(yī)生思想修養(yǎng)的重要內(nèi)容之一,。古人稱醫(yī)乃仁術(shù),，仁者人也，意思是說醫(yī)學(xué)是一種活人救命的技術(shù),。作一個名副其實的醫(yī)生,，除應(yīng)當(dāng)具有對病人高度負(fù)責(zé)的精神外,，更要具有全心全意為人民服務(wù)的思想，還應(yīng)具備一切為病人的品質(zhì),。自工作以來,，本人從不收紅包及藥品回扣，今年以來拒收紅包,、藥品回扣x多次,，清楚記得今年x月份我收治了一位x，而需要住院手術(shù)治療的女性患者,，該類手術(shù)需要聯(lián)合臟器切除,，手術(shù)難度大，并發(fā)癥多,，屬x手術(shù)中難度的x四類手術(shù),。在手術(shù)的前一天，患者家屬擔(dān)心沒有熟人手術(shù)醫(yī)生可能會不負(fù)責(zé)任及手術(shù)不成功帶來后遺癥等,，堅決要送我紅包，我當(dāng)時再三拒絕也無濟于事,，為打消患者的顧慮,，我暫時把紅包收下并轉(zhuǎn)交給護士長保管，并囑咐護士長于手術(shù)后送還給患者,。拒收紅包不僅是醫(yī)院的規(guī)定,，更是醫(yī)生的職業(yè)道德，但作為一名外科醫(yī)生,，更懂得那沉甸甸的分量寄托著患者對醫(yī)生的敬重和以生命相托的信任,。術(shù)后第二天，當(dāng)護士長將紅包送還給患者時,，患者及家屬感動不已,。他們說，沒想到自己遇到了不僅技術(shù)好,、醫(yī)德也好的醫(yī)生!治病不計報酬,，不計較個人得失,，一心為救人疾苦著想，這是歷代醫(yī)家一直提倡的美德,。只有做到這樣,，才不辜負(fù)我們身穿的白大衣，才配得上白衣天使的稱號,。

三,、養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、艱苦的工作作風(fēng)

在工作中,，本人深切的認(rèn)識到一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì),，要做一名好醫(yī)生，首先要有高度的責(zé)任心和細(xì)心刻苦的作風(fēng),，同時要對病友有高度的同情心,，要愛護你的病友，關(guān)心你的病友,，時時處處替他們著想,，對任何疑難或垂危的病人都不應(yīng)說你不行了，而應(yīng)首先幫助他們樹立戰(zhàn)勝疾病的信心,，希望經(jīng)過努力就可能變成現(xiàn)實。特別是對于我們外科病人,，我有深切體會,，術(shù)前多與病人溝通，多細(xì)致詢問病情,，詳細(xì)解說病人對疾病的疑惑甚至了解他的家庭環(huán)境,、經(jīng)濟困難等家中鎖事，術(shù)前,、術(shù)后多察看病情變化并及時處理,。如此在你那有如親人般的照顧下定會取得病人的信任，這樣病人及家屬對于術(shù)后的一些常規(guī)并發(fā)癥就會了解并理解我們醫(yī)生的工作,，也可以杜絕很大一部分醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。記得x年在x.時我有個病人是個x癌晚期病人,，入院時腫瘤已浸潤至骶,、尾骨,，大量流膿，惡臭,。這樣的病情是世界性難題,，但我堅持每天不怕臭、不怕臟為他換藥,、清創(chuàng)，經(jīng)半個多月的細(xì)心治療后腫瘤創(chuàng)面有所控制需要進一步行x,，但是這樣的情況手術(shù)失敗率很高，因為手術(shù)創(chuàng)面大，腫瘤的根治要求需要切除足夠組織，但是植皮需要保留足夠多的組織以利成功，我記得當(dāng)時病人的一句話醫(yī)生你大膽做吧,，我信任你,，謀事在人,，成事在天,，就算失敗了也不怪你，后來手術(shù)成功了,，可惜病人因經(jīng)濟原因及腫瘤復(fù)發(fā)最終放棄治療,，出院前對我千恩萬謝,，每次想起，都會讓我感嘆現(xiàn)代醫(yī)學(xué)上還有很多需要攻克的難關(guān)啊,。另外,，在工作時還應(yīng)經(jīng)常有一種如臨深淵，如履薄冰的感覺,，個人覺得這是一種面對病人最寶貴的生命而產(chǎn)生的責(zé)任感,，我們做手術(shù)，出一次意外或手術(shù)并發(fā)癥,，你也許認(rèn)為這只是1%,，但對于具體的病人和家屬來說，那就是千真萬確的100%,，所以我們?nèi)魏螘r候也不能掉以輕心,、馬虎從事，因為你面對的是病人最寶貴的生命,。只有我們保持良好的工作作風(fēng)才能做到苦盡甘來：醫(yī)生是苦盡,，病人則是甘來