做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。
甲方工程師工作計(jì)劃 甲方日常工作篇一
實(shí)習(xí)時(shí),，我們要做的是多看、多觀察,、多聽(tīng),、少講，不要說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容,，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語(yǔ)言,、和辦事方法。剛開(kāi)始實(shí)習(xí)時(shí),，我們只能在一旁看著那些前輩工作,，我們動(dòng)手，也是做一般簡(jiǎn)單的活,。而我們土建施工員的職責(zé)是在承包商的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,，施工管理、確保工程的進(jìn)度,、質(zhì)量和安全,。協(xié)助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作，保證按圖紙,、按標(biāo)準(zhǔn),、按工藝組織施工作業(yè)，避免返工,；搞好配合比及限額配料工作,，杜絕材料浪費(fèi)。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖,，安排,、實(shí)施,、創(chuàng)建文明工地。在前輩的帶領(lǐng)下,，我們開(kāi)始了幫忙工作,，開(kāi)始時(shí)，我們都不會(huì)做,，只會(huì)越幫越忙,，但是前輩們還是在一旁鼓勵(lì)我們，幫助我們改正,，指導(dǎo)我們工作,。
工作實(shí)習(xí)時(shí)，前輩教我什么是結(jié)構(gòu)形式?，F(xiàn)代的建筑主要是采用框架結(jié)構(gòu)和框架剪力墻結(jié)構(gòu),，而前輩跟我講的是框架剪力墻結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置一定數(shù)量的剪力墻,，構(gòu)成靈活自由的使用空間,。這種方法真的很好，它能夠滿(mǎn)足不同建筑功能的要求,，同時(shí)還有相當(dāng)大的剛度,，框剪結(jié)構(gòu)的受力特點(diǎn)是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式。就是因?yàn)檫@樣框架剪力墻結(jié)構(gòu)才會(huì)受歡迎,，現(xiàn)在很多建筑商都是使用這種結(jié)構(gòu),。
有了這些，在以后的工作中,，我就充滿(mǎn)了信心,，這些都是我以后工作的基礎(chǔ)。我會(huì)更加努力的,。
作為工程部外派項(xiàng)目部駐現(xiàn)場(chǎng)工作人員,，我的工作目標(biāo)任務(wù)是：全心全意為甲方及項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，督促安全文明生產(chǎn),、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,，防范風(fēng)險(xiǎn),，及時(shí)聯(lián)系公司爭(zhēng)取把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
年初我被派往xx—xxx—xxx項(xiàng)目部工作,，該工程為xx—xx路上西起xx—xx東至xx—x全長(zhǎng)約xx—x公里的條形公園,。由于該工程地處濱江路，西面緊鄰濱江公園,，路上游人,、行人較多,，所以該工程的重點(diǎn)是安全文明生產(chǎn)。我前往項(xiàng)目部后,，按照公司的制定的方針,、要求及工程部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況從以下幾個(gè)方面展開(kāi)了工作：
1,、工程形象方面：前往項(xiàng)目部時(shí)帶去了公司統(tǒng)一定制的工作服,，并督促項(xiàng)目部管理人員及時(shí)定制并懸掛了按公司要求的宣傳標(biāo)語(yǔ)。
2,、根據(jù)公司安全部的要求,，督促項(xiàng)目部制作了警示標(biāo)語(yǔ)、宣傳標(biāo)語(yǔ),。
3,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)植樹(shù)安全：因施工現(xiàn)場(chǎng)行人、游人較多,，每遇栽植大樹(shù)時(shí)往往形成行人圍觀,，所以每次都要協(xié)助施工人員維持現(xiàn)場(chǎng)安全，叮囑行人遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng),，吊車(chē)起重臂下嚴(yán)禁站人,，待栽樹(shù)坑進(jìn)行圍擋以防摔傷行人。
4,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用電安全管理：對(duì)項(xiàng)目部傳達(dá)公司安全部要求,，叮囑施工人員必須持證上崗，電線(xiàn)必須使用皮線(xiàn)電纜線(xiàn),，嚴(yán)禁使用花線(xiàn),。
5、傳達(dá)公司要求節(jié)假日以及抗旱,、防洪期間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全巡查,，嚴(yán)格管理的文件，并叮囑現(xiàn)場(chǎng)管理人員按要求執(zhí)行,。
因現(xiàn)場(chǎng)施工人員多為初次栽植苗木,，所以在施工中經(jīng)常在一起溝通、相互學(xué)習(xí),，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作,。
1、苗木質(zhì)量驗(yàn)收：苗木到場(chǎng)后按業(yè)主對(duì)苗木規(guī)格的要求,，就苗木的胸徑,、冠幅、分枝點(diǎn)、土球大小等對(duì)施工員提供合理化建議,。
2,、苗木栽植方面：在苗木栽植時(shí)就苗木的裁剪，喬木的捆—綁,、起吊,，種植土的填埋，定根水的澆灌等提供合理化建議,。
3,、苗木病蟲(chóng)害的防治：在苗木出現(xiàn)病蟲(chóng)害時(shí)，在請(qǐng)教,、詢(xún)問(wèn)專(zhuān)業(yè)人員后向施工人員提供建議,。
1、每周及時(shí)向公司工程部匯報(bào)周工作內(nèi)容,、下周計(jì)劃,、周工程進(jìn)度以及工程總體進(jìn)度。
2,、每天在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地了解當(dāng)天的施工內(nèi)容,，以及當(dāng)天完成的工程量。
1,、往返回公司協(xié)助項(xiàng)目部在所需資料上簽字,、蓋章。
2,、參加了部分監(jiān)理例行會(huì)議,，了解了甲方、監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目的要求,，項(xiàng)目部提出的施工中所需解決的問(wèn)題,，以及對(duì)解決問(wèn)題雙方達(dá)成的共識(shí)。
3,、傳達(dá)執(zhí)行公司工程部對(duì)項(xiàng)目部的管理文件及要求,。
4、幫助項(xiàng)目部向公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)取辦理工商,、稅務(wù)證明資料：協(xié)助行政部與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人鑒定勞務(wù)合同,。
5、自備相機(jī)拍攝了現(xiàn)場(chǎng)照片,，為公司做資料宣傳提供了圖片資料,。
1、人工工資方面：平時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)農(nóng)民工,，了解民工工資還是得到了及時(shí)發(fā)放，基本上沒(méi)有拖欠。從施工班組了解到,，最近給他們發(fā)放了部分工資,，有少量拖欠，我還需跟蹤,。
2,、材料款方面：由于材料款式工程重點(diǎn)款項(xiàng)，所以我對(duì)主要材料商進(jìn)行了重點(diǎn)了解,，得知他們都未用項(xiàng)目章簽訂供貨合同,。
以下是項(xiàng)目部對(duì)幾個(gè)主要材料商的付款情況：
苗木供貨商供苗xx—x多萬(wàn)元欠款xx多萬(wàn)元
鋪裝供貨商供磚xx—x多萬(wàn)元欠款xx—x多萬(wàn)元
商砼供貨商結(jié)清無(wú)欠款
水泥供貨商有少量欠款
對(duì)其余材料商進(jìn)行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便及時(shí)跟蹤了解。
3,、因牽涉到工程質(zhì)保金,，所以我對(duì)苗木死亡做了統(tǒng)計(jì)。
我被外派項(xiàng)目部工作,，在這接近一年的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中,，較好的完成了公司、工程中心所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。但在工作中我發(fā)覺(jué)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬,，業(yè)務(wù)水平有待提高，為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能嗎,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中,，特別是這個(gè)項(xiàng)目（中國(guó)航天項(xiàng)目）,，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事……從20xx年7月畢業(yè)到現(xiàn)在,，我在航天五院光學(xué)遙感中心廠房項(xiàng)目部已經(jīng)工作三個(gè)月了,。在這段時(shí)間里我憑著自己的努力和同事的教導(dǎo)逐漸從一名大學(xué)生成長(zhǎng)為一名施工技術(shù)人員，能漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強(qiáng)度,。在這段時(shí)間里我深刻到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在,，同時(shí)也在工作中認(rèn)識(shí)到自己的不足。現(xiàn)在我將這段時(shí)間的工作做以下總結(jié),。
從7月13號(hào)加入這個(gè)項(xiàng)目,，我先后從事了一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)施工員和質(zhì)檢員的工作。首先從現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師說(shuō)起,，這是一個(gè)重視現(xiàn)場(chǎng)管理和溝通的工作,，由于剛來(lái)到項(xiàng)目對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作不熟悉，加上跟施工隊(duì)交流不到位，造成剛開(kāi)始的工作很是被動(dòng),。從剛來(lái)時(shí)候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實(shí)磨的沒(méi)了形狀,。在這關(guān)鍵時(shí)刻，是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)和我交流疏導(dǎo)我,，讓我認(rèn)清自己處境和面對(duì)的困難,。在大家的幫助下，我的施工員工作也慢慢順利開(kāi)展起來(lái),。
對(duì)于施工員,，自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的.處理?，F(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時(shí)候,，更要處理好相關(guān)事宜來(lái)避免不必要的麻煩。在這一個(gè)月的施工員工作中,，我收獲很多,，不僅僅是施工知識(shí)的掌握，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高,。但是在這段時(shí)間里我也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足,，質(zhì)量意識(shí)不夠高，對(duì)一些工序的搭接和處理還是吃不透等,，我會(huì)繼續(xù)努力爭(zhēng)取早日成為一名合格的現(xiàn)場(chǎng)工作人員,。
再接下來(lái)的一段時(shí)間，我一直從事質(zhì)檢員的工作,。由于有了前一個(gè)月施工員的工作經(jīng)驗(yàn),，所以我沒(méi)有了剛開(kāi)始的茫然和不知所措，再加上我?guī)煾傅南ば闹笇?dǎo),，我對(duì)工作的很快熟悉起來(lái),，自己也能獨(dú)立處理一些現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題和做一些質(zhì)量的資料。現(xiàn)在我把自己從事質(zhì)檢工作的這段時(shí)間做一下小結(jié),。
以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”,。在工程中，特別是這個(gè)項(xiàng)目（中國(guó)航天項(xiàng)目）,，技術(shù)含量較高,，這就要求我們質(zhì)檢人員對(duì)待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人,，而要以踏實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精,，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí),，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位,。一切工程施工,，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性,，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。在航天五院光學(xué)遙感中心廠房項(xiàng)目部的二次結(jié)構(gòu)施工中,，由于施工隊(duì)的質(zhì)量觀念不高,，對(duì)墻體砌筑和構(gòu)筑的澆筑不以為意，經(jīng)常出現(xiàn)墻體垂直度欠佳和構(gòu)造柱澆筑出現(xiàn)“狗洞”的現(xiàn)象,，在我們多次觀察和抽檢情況下,，發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題：墻體砌筑不帶線(xiàn)現(xiàn)象嚴(yán)重，尤其是砌筑小白磚時(shí)候,；在澆筑構(gòu)造柱尤其是短柱子時(shí)候不振搗,。在發(fā)現(xiàn)這個(gè)現(xiàn)象以后我們果斷處理，要求我現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，重新進(jìn)行技術(shù)交底,，并要求施工隊(duì)派專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量員進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)過(guò)這些處理辦法后情況大有改觀,。在今后工作中,，我會(huì)不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見(jiàn)性,，并應(yīng)用至工程中,。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查,、監(jiān)督,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
身為中建三局二公司的一員,，有機(jī)會(huì)能在北京如此大的規(guī)模市場(chǎng)中學(xué)習(xí)和鍛煉,，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策,，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以中建的企業(yè)形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合中建企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。
以上是在項(xiàng)目施工中的簡(jiǎn)單總結(jié),，在接下來(lái)的時(shí)間里我會(huì)加倍的努力,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在航天五院項(xiàng)目施工中不斷探索創(chuàng)新,。最后我堅(jiān)信在中建蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,，我們技術(shù)人員會(huì)很快成長(zhǎng)起來(lái),，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
甲方工程師工作計(jì)劃 甲方日常工作篇二
建筑工地的工作是需要注重安全的,，通過(guò)過(guò)去一年的總結(jié)和經(jīng)驗(yàn),，在新的20xx年里，要把建筑工地的工作更加細(xì)致化,，保證工作能夠如常進(jìn)行,。接下來(lái)是制定對(duì)4月份建筑工地的工作計(jì)劃：
（一）單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)安全教育工作,。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，定期對(duì)職工開(kāi)展安全教育、素質(zhì)教育,，普及安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，切實(shí)提高廣大干部,、職工的安全生產(chǎn)意識(shí),，將各項(xiàng)安全措施具體落實(shí)到實(shí)處。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè),。抓好地區(qū)建筑施工單位負(fù)責(zé)人和安全遠(yuǎn)隊(duì)伍建設(shè),，適時(shí)組織工地項(xiàng)目經(jīng)理和安全員參加《建筑法》、《某市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》,、《某市市政工程安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。
（三）各單位要開(kāi)展豐富多彩的宣傳活動(dòng)，要以報(bào)刊,、板報(bào),、橫幅、講座,、知識(shí)問(wèn)答等多種形式對(duì)施工人員宣傳,、普及安全生產(chǎn)知識(shí)，各單位要對(duì)新入場(chǎng)的施工人員強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng),、對(duì)本工種的的崗前培訓(xùn)工作,，特種工要做到持證上崗。
（一）結(jié)合本單位實(shí)際情況,，對(duì)外地務(wù)工人員居住區(qū)，深入開(kāi)展“四防”工作,，即：防火,、防電、防煤氣中毒,、防食物中毒,，切實(shí)加強(qiáng)外地民工生活保障及安全保障。單位針對(duì)“四防”工作的要開(kāi)展自查,，同時(shí)做到檢查有力度,，對(duì)查出的問(wèn)題有整改措施。
（二）針對(duì)地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況,，加大對(duì)工地的管理力度,，實(shí)行責(zé)任制管理，今年繼續(xù)和施工工地簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,，明確責(zé)任,，根據(jù)責(zé)任書(shū)完成情況，給予表彰或處罰,。
（三）嚴(yán)格執(zhí)法程序,，進(jìn)一步規(guī)范建筑工地管理。勞動(dòng)保障監(jiān)察組將加大執(zhí)法力度,，加強(qiáng)對(duì)建筑工地的監(jiān)督和管理,；加大對(duì)工程中違法和違規(guī)行為的查處力度；查處工程建設(shè)過(guò)程中不執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為,。嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理,，確保一方平安。
（四）積極開(kāi)展建筑施工單位大檢查,。為使各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，街道將與區(qū)建委,、區(qū)勞動(dòng)局監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)聯(lián)合開(kāi)展檢查。對(duì)檢查出的不安全隱患,，依法進(jìn)行處罰,，將責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)安全管理不善的施工現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)新聞媒體進(jìn)行曝光,，
（五）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,，責(zé)任到人，保證地區(qū)無(wú)重大和一般事故發(fā)生,。
甲方工程師工作計(jì)劃 甲方日常工作篇三
1.如何干好建設(shè)單位即甲方的工作,？上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下又要面對(duì)勘察,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、施工,，還要應(yīng)付政府部門(mén)
2.如果你不是領(lǐng)導(dǎo),，你只對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，如果你也是領(lǐng)導(dǎo),，除了對(duì)上面的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
外,，還要對(duì)自己負(fù)責(zé)
3甲方工作其實(shí)是雜而不精，涉及的面比較廣,，還得處理好各種關(guān)系,，難！4總而言之,，就是要熟悉規(guī)范靈活運(yùn)用規(guī)范,，既能滿(mǎn)足規(guī)范要求又可以節(jié)省投資。所以,，作為一個(gè)甲方代表就應(yīng)該有設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn),，熟悉設(shè)計(jì)與施工規(guī)范。當(dāng)然,，在得到這個(gè)結(jié)果之前,，過(guò)程很復(fù)雜，比如：最大可能地利用土地資源,，住宅戶(hù)型的選擇,，園林環(huán)境方案的確定，智能化程度需要與樓盤(pán)檔次配套,，通訊,，煤氣，消防,，給排水,，供電等外部條件的落實(shí),，均需要找政府相關(guān)職能部門(mén)協(xié)調(diào)溝通。這些系統(tǒng)的配置方式均與投資密切相關(guān),，所以需要甲方代表熟悉了解這些專(zhuān)業(yè)的基本知識(shí),，與相關(guān)部門(mén)探討采取最節(jié)省投資的方案。
4熟悉規(guī)范,，同時(shí)對(duì)施工單位要本著幫助協(xié)調(diào)問(wèn)題為主要工作目標(biāo),。對(duì)問(wèn)題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。盡量減少簽證,，去政府辦手續(xù)要表現(xiàn)的謙虛,，說(shuō)實(shí)話(huà)機(jī)關(guān)人太牛
b，但也有好的,，要把握好說(shuō)話(huà)的尺度,。
5以下（北京地區(qū)）僅供參考：
一、綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目申報(bào)程序：
1,、開(kāi)發(fā)公司申請(qǐng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng),，應(yīng)向市建委、市計(jì)委報(bào)送項(xiàng)目建議書(shū),，申
報(bào)材料包括：
（1）地理位置圖；（2）總平面圖,；（3）項(xiàng)目建議書(shū)申請(qǐng),；（4）合建開(kāi)發(fā)要提交土地方的協(xié)議書(shū)，并經(jīng)土地方上級(jí)主管（局級(jí)）同意,。辦理時(shí)間為15天,。
2、開(kāi)發(fā)公司辦理可行性研究報(bào)告,，應(yīng)向市建委,、市計(jì)委報(bào)送如下材料：
（1）地理位置圖、總平面圖,、市政管線(xiàn)圖,、道路圖、綠化圖,、豎向圖,；（2）開(kāi)發(fā)公司上級(jí)主管部門(mén)的申請(qǐng)；（3）可行性研究報(bào)告（重點(diǎn)說(shuō)明市政情況及資
金情況）,。辦理時(shí)間為15天,。
3、向市建委,、市計(jì)委報(bào)送開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃（包...
甲方工程師工作計(jì)劃 甲方日常工作篇四
材料在建筑工程成本中占有很大的比重,，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù),。材料管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復(fù)雜多變,，極易發(fā)生問(wèn)題，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會(huì),，在明年的工作中,，我決心從以下方面繼續(xù)加強(qiáng)努力，做好工作：
1,、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，堅(jiān)持自始至終的做好材料管理工作,，加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程中的材料管理,，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí),，事后評(píng)估小結(jié),，及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題，堅(jiān)持材料人員的崗位責(zé)任制,，減少和避免損失,，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好管家,。
2,、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度,、材料的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度,。以便組織材料的采購(gòu)、加工,、運(yùn)輸,、儲(chǔ)備、供應(yīng),、回收和利廢,，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核,，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過(guò)程的效益,。
3、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè),、部署和安排,，是指導(dǎo)與組織施工工項(xiàng)目材料的訂貨、采購(gòu),、加工,、儲(chǔ)備和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低成本,、加速資資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。
按照項(xiàng)目施工要求,，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計(jì)劃,、采購(gòu)計(jì)劃和節(jié)約計(jì)劃的審查。力求做到全面,、及時(shí),、準(zhǔn)確。
4,、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,。做到大宗材料一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收,，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳,，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí),，發(fā)票,、驗(yàn)收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備,，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批,。甲方供料由材料員到甲方開(kāi)取領(lǐng)料單,，報(bào)材料核算部門(mén)登記,，材料到場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)品種,、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度,，就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收并辦理手續(xù)。
5,、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管和清退工作,，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。一是根據(jù)各類(lèi)材料的特點(diǎn),，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度。對(duì)砂,、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整,，松土要壓實(shí)，鋼材按鋼號(hào),、品種,、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用,，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,，按定額配備，增強(qiáng)工作責(zé)任感,，減少丟失和避免混用,。清退租賃設(shè)備、材料時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé),、賬實(shí)相符,。
二是要求門(mén)衛(wèi)認(rèn)真履行職責(zé)，做好進(jìn),、出場(chǎng)人員,、車(chē)輛的有關(guān)臺(tái)帳，嚴(yán)格履行門(mén)衛(wèi)制度,。
三是倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,，標(biāo)志鮮明，便于存取,、查點(diǎn),。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類(lèi),，按類(lèi)分庫(kù),，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮,、防腐,、防火、防老化等工作,。
6,、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣,、余料還庫(kù),，收發(fā)手續(xù)齊全,，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用,。施工中使用的材料,、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清,，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料,。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料,、殘,、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清,、余料不退,，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí),，回收利用,。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料,、金屬配件等都進(jìn)行回收處理,，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理,。
7,、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高,、用量大,、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用,，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命,，防止損壞,。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆,、隨收,、隨清理,、隨修理,、隨保養(yǎng)，包干到人,，堆放整齊,，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶(hù)到人，以損換新。對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償,。
8,、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作,。健全庫(kù)房帳卡管理,，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤(pán)存,、發(fā)放,、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計(jì),、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總,，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段,，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算,，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用,，掌握材料的盈虧,，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益,。
總之，在今后工作中,，我一定要更加努力學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
甲方工程師工作計(jì)劃 甲方日常工作篇五
深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,，認(rèn)真落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主、防治結(jié)合,、綜合治理”的方針,，以國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和_南水北調(diào)辦公室、建管處有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù),，全面落實(shí)本項(xiàng)目部的各級(jí)安全責(zé)任,，預(yù)防坍塌及高處墜落事故的發(fā)生和建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)機(jī)制為目標(biāo)，保證我標(biāo)段南水北調(diào)工程又好又快的建設(shè),。
（一）為了認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神,，我標(biāo)段成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)，召開(kāi)了安全例會(huì),，傳達(dá)活動(dòng)精神,，明確工作目標(biāo)，精心組織,，分別成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人,，使 “預(yù)防坍塌及高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作”在本標(biāo)段范圍內(nèi)得到落實(shí)貫徹,。
（二）明確了“預(yù)防坍塌及高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作”的目標(biāo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理和防范工作,，杜絕安全隱患和違章違規(guī)行為,，有效遏制各類(lèi)坍塌、高處墜落等事故的發(fā)生,。為進(jìn)一步促進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)方面的政策,、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全方案與措施,，促進(jìn)隱患排查治理和預(yù)防坍塌及高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作深入開(kāi)展,，建立健全隱患和危險(xiǎn)源監(jiān)控制度，加強(qiáng)事故預(yù)報(bào),、預(yù)警,、預(yù)防和應(yīng)急救援工作，努力構(gòu)建預(yù)防坍塌及高處墜落事故長(zhǎng)效機(jī)制,，確保方城段五標(biāo)安全生產(chǎn),。
（三）建立健全了自上而下的“預(yù)防坍塌及高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作”責(zé)任和管理體系，為更好的實(shí)施預(yù)防坍塌,、高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作,，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理諶永強(qiáng)為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng),，項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的預(yù)防坍塌,、高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)親自抓安全生產(chǎn)工作,，項(xiàng)目部上下層進(jìn)一步明確責(zé)任,，為創(chuàng)造一個(gè)安全、安定的工作,、生活環(huán)境創(chuàng)造了條件,。
項(xiàng)目部結(jié)合“安全生產(chǎn)年”積極開(kāi)展“預(yù)防坍塌及高處墜落”活動(dòng)的宣傳工作，使全體參建人員全面了解專(zhuān)項(xiàng)整治工作內(nèi)容和要求,；堅(jiān)持每月組織新進(jìn)場(chǎng)人員,、項(xiàng)目部人員以及全體參建人員安全教育學(xué)習(xí)通過(guò)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，向全體參建人員大力宣傳安全教育學(xué)習(xí)的目的和意義,，調(diào)動(dòng)全體參建人員的積極性,，提高全體參建人員安全意識(shí)和安全知識(shí)及遵章守紀(jì)的自覺(jué)性；繼續(xù)深入開(kāi)展預(yù)防坍塌及高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作,，共同提高項(xiàng)目部安全管理水平,，增強(qiáng)個(gè)人安全意識(shí)，樹(shù)立先進(jìn)的安全文化理念,。
(一）深化預(yù)防坍塌及高處墜落專(zhuān)項(xiàng)整治工作
把預(yù)防坍塌及高處墜落專(zhuān)項(xiàng)整治工作做為當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要任務(wù),，精心組織，周密安排,，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作,，嚴(yán)格整治標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)以往一些領(lǐng)域整治不徹底的問(wèn)題,，堅(jiān)持標(biāo)本兼治,、綜合治理的方針，狠抓工作落實(shí),，查找預(yù)防坍塌及高處墜落專(zhuān)項(xiàng)整治工作存在的問(wèn)題和深層次的原因,，采取綜合性措施，對(duì)癥下藥,，真正解決問(wèn)題,。
(二）開(kāi)展預(yù)防坍塌及高處墜落專(zhuān)項(xiàng)檢查
結(jié)合我標(biāo)段實(shí)際，開(kāi)展預(yù)防坍塌及高處墜落專(zhuān)項(xiàng)檢查,，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，突出“深挖隱患抓整改”這個(gè)工作重點(diǎn)，做到層層發(fā)動(dòng),、層層布置,、層層落實(shí)；做到全面徹底,、不留死角,，務(wù)求實(shí)效。
本標(biāo)段圍繞“查隱患,、找死角,、反違章、保安全”為主要內(nèi)容的專(zhuān)項(xiàng)檢查,，在檢查中,，注意做到“四個(gè)結(jié)合”,， 即一是把檢查和整改結(jié)合起來(lái)，邊查邊整改,；二是把檢查與落實(shí)責(zé)任和責(zé)任追究結(jié)合起來(lái),；三是把檢查與加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作結(jié)合起來(lái)；四是把檢查與專(zhuān)項(xiàng)整治結(jié)合起來(lái),。
(一）必須堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，不折不扣地貫徹落實(shí)預(yù)防坍塌及高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作,，要做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴,。
(二）安全管理工作要以教育為主,，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制和完善的規(guī)劃制度來(lái)規(guī)范安全生產(chǎn)行為，要用宣傳引導(dǎo)全體參建人員,，用安全知識(shí)提升大家的安全意識(shí),，用管理制度約束人員的行為習(xí)慣。
(三）緊緊抓住預(yù)防坍塌及高處墜落事故的主體,，要把基礎(chǔ)工作落到實(shí)處,，必需要將安全管理工作的關(guān)口前移，重心下移,。安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)在班組,，在現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員,，要嚴(yán)于管理,、敢于管理、善于管理,，要經(jīng)常深入到現(xiàn)場(chǎng)去,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,。
(四）要發(fā)揮各方面的積極性,，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力。安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的系統(tǒng)工程,，必須建立縱向一抓到底,，橫向一攬到邊的管理體系，并實(shí)行綜合治理,，齊抓共管和總體推進(jìn),。
總之，防坍塌及高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作在本標(biāo)段的共同努力下，嚴(yán)格按照當(dāng)初制定的方案執(zhí)行,。但在預(yù)防坍塌及高處墜落事故專(zhuān)項(xiàng)整治工作中,，仍有個(gè)別人員安全意識(shí)淡薄、我行我素,、麻痹大意,，在工作時(shí)圖方便，違章操作,。我們將堅(jiān)持常抓不懈,、警鐘長(zhǎng)鳴的思想意識(shí),，樹(shù)立安全發(fā)展的觀念和“以人為本”的理念,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí),，確保我標(biāo)段20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。
甲方工程師工作計(jì)劃 甲方日常工作篇六
上半年,，xxx分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力,，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭,。通過(guò)“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年1-6月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值億元,，鋼結(jié)構(gòu)制安近1萬(wàn)1千噸,，上繳利潤(rùn)、管理費(fèi)320萬(wàn)元,，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù),。
（一）抓開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升
第一,，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機(jī)構(gòu),，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀念，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn),、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力,。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對(duì)所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用,。
第二,，深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定的提高符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,；持續(xù)不斷的提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向,。通過(guò)宣傳xx公司特級(jí)資質(zhì)和xxx一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì),，先進(jìn)設(shè)備和體系管理的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì),，讓的客戶(hù)了解,、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度,，提高市場(chǎng)的占有率,。今年1-6月份，我們共承攬項(xiàng)目8項(xiàng),，合同額15336萬(wàn)元,，比去年上半年同期增長(zhǎng)120%。其中：自攬項(xiàng)目4項(xiàng),，合同額3569萬(wàn)元,，占承攬任務(wù)總量的23%。
第三,，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng)新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持,。年初，我們引進(jìn)一條h型重鋼生產(chǎn)線(xiàn),，提高了產(chǎn)品的費(fèi)效比,，解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,，擴(kuò)大新產(chǎn)品的應(yīng)用,，提高我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。上半年,，我們技術(shù)創(chuàng)新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復(fù)合墻板,，在xxxx等多項(xiàng)工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求,，而且填補(bǔ)了本地的空白,。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化,。
（二）抓項(xiàng)目管理,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)
根據(jù)去年跨轉(zhuǎn)任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開(kāi)始,，圍繞生產(chǎn)設(shè)備完好,、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備,。在積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下,，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立起一整套責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度,，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上主動(dòng)交圈，相互彌補(bǔ)的管理意識(shí),，編制合理的施工組織設(shè)計(jì),，優(yōu)化方案，以指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力,、物力,、財(cái)力，以最低投入滿(mǎn)足合同要求,。
上半年,，我們同時(shí)面對(duì)xxxx三項(xiàng)重點(diǎn)工程，這三項(xiàng)工程的鋼結(jié)構(gòu)制安總量相當(dāng)于20xx年全年的任務(wù)量,，而且對(duì)鋼結(jié)構(gòu)部分都有具體的工期要求,。如xxxx工程,，我們從xxx月底開(kāi)始進(jìn)行制作,，歷時(shí)90天，制作鋼梁xxxx根,，鋼柱xxxx根,，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作xxxx余噸，產(chǎn)值近1億元,。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo),，迎難而上,，克服施工過(guò)程中出現(xiàn)的種種困難，從20xx年x月x日開(kāi)始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至x月x日主體封頂,，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù),，又一次成為xx公司的“亮點(diǎn)工程”。
（三）抓人才建設(shè),，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行
20xx年,，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向,、業(yè)績(jī)導(dǎo)向,、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住,，把企業(yè)內(nèi)部有能力,、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用,。圍繞人才建設(shè),，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃,，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：
一,、是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的才,。我們建立了以“尊重,、發(fā)展、激勵(lì),、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中,，8名才進(jìn)入重要管理崗位,，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年xxx四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工,，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo),。
二、是,，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才,。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì),、項(xiàng)目管理人才,。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路,，首先以考察,、磨合為主，引進(jìn)成熟人才,；其次以培養(yǎng)為主,，引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生。在20xx-20xx年度公司開(kāi)展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中,，我們?cè)诠こ?、設(shè)計(jì)、預(yù)算,、技質(zhì),、車(chē)間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍,。
三,、是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度,，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型,。通過(guò)公司、分公司系列表彰活動(dòng),、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng),、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí),，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,，掀起比、學(xué),、趕,、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中,，我們將評(píng)優(yōu)重心向才傾斜,，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在20xx年度分公司評(píng)出的12名最佳員工中,，8名,，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。
四,、是是,，堅(jiān)持“以人為本”,，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍,。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管,，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”,，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力,，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新,，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新,。
五,、是，充分發(fā)揮載體作用,，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè),。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建,、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃,，在內(nèi)抓管理,、外塑形象過(guò)程中，建立了良好的溝通機(jī)制,，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè),，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí),，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象,、員工形象、產(chǎn)品形象,、質(zhì)量形象,、安全形象、誠(chéng)信形象,，讓企業(yè)的形象資本升值,。
下半年，我們要通過(guò)深化管理,，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制,，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫,。認(rèn)真落實(shí)xx總講話(huà)精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求,，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn),，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措,，來(lái)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階,。
（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上,，有新的舉措,。
一、要,，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”,，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn),、有針對(duì)性地加大“三外一濱?！钡捻?xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，冷靜的分析市場(chǎng),，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向,，根據(jù)市場(chǎng)需求,，把注意力地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好,、社會(huì)影響大,、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局,，充分挖掘市場(chǎng)潛力,，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類(lèi)上,，要向重鋼,、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間,，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速,，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
二,、要,，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念,，即精心的設(shè)計(jì),、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品,、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念,。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作,，而是全體員工的任務(wù),，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式,，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽(yù),、贏得效益,。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量,，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù),，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息,。
三、要,，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系,、渠道，進(jìn)一步拓展,、擴(kuò)大市常堅(jiān)持利用一切可以利用的條件,，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道,，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶(hù)和加工渠道,，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員,、外單位人員在內(nèi),，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此,，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道,，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置,，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí),，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
四、要,，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品,、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力,。下半年,，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度,，以最大限度地滿(mǎn)足甲方需求為目的,，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“生產(chǎn)一代,、儲(chǔ)備一代,、研制一代、構(gòu)思一代”的模式,。
（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新,，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措,。
一,、是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度,。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng),，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度,、安全、文明施工,、材料管理,、勞動(dòng)力管理、技術(shù),、質(zhì)量,、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容,，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式,，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制,。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo),，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度,，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理,，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制,，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。
二,、是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè),，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè),。一方面,，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量,，建造優(yōu)質(zhì)工程,，使業(yè)主“贏利”；另一方面,，節(jié)材降耗,、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”,。面對(duì)“多工種,、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化,、嚴(yán)質(zhì)量、短工期,、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀,，我們要轉(zhuǎn)變觀念,，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念,，為業(yè)主服好務(wù),，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法,，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利,，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn),，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。
三,、是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制,。加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量,。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修,、廢品,、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作,，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分,，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書(shū)面形式予以記錄,。合同,、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證,，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難,。
（三）在深化管理，提升管理理念上,，有新的舉措,。
首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo),，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程,，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年,，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn),、結(jié)算的全過(guò)程管理體系，不僅部門(mén)、工序間的工作范圍,、工作職責(zé)要交圈,，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞,，做到事事有目標(biāo),，件件有考核，做事有痕跡,，獎(jiǎng)罰有依據(jù),。要強(qiáng)化各部門(mén)的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料,，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定堅(jiān)實(shí)的基矗建立健全企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度,，進(jìn)一步強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)管理,，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。管理理念的逐漸提升,，管理方法的逐步改善,，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀,，以便充分利用,。
其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益,，各管理要素間不能是孤立的,，而要相互聯(lián)系、相互制約,，單項(xiàng)管理的應(yīng)用,，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此,，我們要綜合利用各類(lèi)管理技術(shù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理,、工程進(jìn)度,、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同,、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理,，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo),，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái),，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,。
（四）在加強(qiáng)人才建設(shè),，有新的舉措,。
人才高地的構(gòu)筑,，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才,、用好人才,、留住人才，環(huán)環(huán)相扣,，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視,，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),；人才之間的競(jìng)爭(zhēng),，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此,，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境,，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì),，去建設(shè)一個(gè)和諧,、進(jìn)取平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境,。
首先,，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才,、支持青年干事業(yè)的氛圍,，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才,，下大力量抓好才隊(duì)伍建設(shè),；各級(jí)行政職能部門(mén)、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為創(chuàng)造成才的環(huán)境,、提供成才的平臺(tái),，要為他們的發(fā)展提供空間，通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”,、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞?，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對(duì)才知識(shí)層面高,、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越,、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理,、激勵(lì)機(jī)制,，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智。
再次是加快人才培養(yǎng),，要加快高新人才的引進(jìn),、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái),，加快培養(yǎng)才,，讓他們?cè)谑┕さ谝痪€(xiàn)掛職鍛煉。
其次,，從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才,、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,、完成企業(yè)使命的人才,，培養(yǎng)不僅要著重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對(duì)培養(yǎng)的才要“加荷”,，使用部門(mén)要根據(jù)才的具體情況安排工作,，使他們?cè)诠ぷ髦邪褜W(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能,。
再次，提倡“團(tuán)結(jié),、啟發(fā),、互助、提高”的工作形式,，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,，我們不僅要對(duì)的穩(wěn)定工作做思想工作，同時(shí)還要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)骨干,、基層領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問(wèn)題,，通過(guò)與“教技術(shù)、談心聲,、交朋友”,，為青年的更快成才搭建舞臺(tái)。
甲方工程師工作計(jì)劃 甲方日常工作篇七
1.如何干好建設(shè)單位即甲方的工作,？上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，下又要面對(duì)勘察、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、施工,，還要應(yīng)付政府部門(mén)
2.如果你不是領(lǐng)導(dǎo)，你只對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，如果你也是領(lǐng)導(dǎo),，除了對(duì)上面的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
外，還要對(duì)自己負(fù)責(zé)
3甲方工作其實(shí)是雜而不精,，涉及的面比較廣,，還得處理好各種關(guān)系，難,！4總而言之,，就是要熟悉規(guī)范靈活運(yùn)用規(guī)范，既能滿(mǎn)足規(guī)范要求又可以節(jié)省投資,。所以，作為一個(gè)甲方代表就應(yīng)該有設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn),，熟悉設(shè)計(jì)與施工規(guī)范,。當(dāng)然，在得到這個(gè)結(jié)果之前,，過(guò)程很復(fù)雜,，比如：最大可能地利用土地資源，住宅戶(hù)型的選擇,，園林環(huán)境方案的確定,，智能化程度需要與樓盤(pán)檔次配套，通訊,，煤氣,，消防，給排水,，供電等外部條件的落實(shí),，均需要找政府相關(guān)職能部門(mén)協(xié)調(diào)溝通。這些系統(tǒng)的配置方式均與投資密切相關(guān),，所以需要甲方代表熟悉了解這些專(zhuān)業(yè)的基本知識(shí),，與相關(guān)部門(mén)探討采取最節(jié)省投資的方案。
4熟悉規(guī)范,，同時(shí)對(duì)施工單位要本著幫助協(xié)調(diào)問(wèn)題為主要工作目標(biāo),。對(duì)問(wèn)題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。盡量減少簽證,，去政府辦手續(xù)要表現(xiàn)的謙虛,，說(shuō)實(shí)話(huà)機(jī)關(guān)人太牛
b，但也有好的,，要把握好說(shuō)話(huà)的尺度,。
5以下（北京地區(qū)）僅供參考：
一,、綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目申報(bào)程序：
1、開(kāi)發(fā)公司申請(qǐng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng),，應(yīng)向市建委,、市計(jì)委報(bào)送項(xiàng)目建議書(shū)，申
報(bào)材料包括：
（1）地理位置圖,；（2）總平面圖,；（3）項(xiàng)目建議書(shū)申請(qǐng)；（4）合建開(kāi)發(fā)要提交土地方的協(xié)議書(shū),，并經(jīng)土地方上級(jí)主管（局級(jí)）同意,。辦理時(shí)間為15天。
2,、開(kāi)發(fā)公司辦理可行性研究報(bào)告,，應(yīng)向市建委、市計(jì)委報(bào)送如下材料：
（1）地理位置圖,、總平面圖,、市政管線(xiàn)圖、道路圖,、綠化圖,、豎向圖；（2）開(kāi)發(fā)公司上級(jí)主管部門(mén)的申請(qǐng),；（3）可行性研究報(bào)告（重點(diǎn)說(shuō)明市政情況及資
金情況）,。辦理時(shí)間為15天。
3,、向市建委,、市計(jì)委報(bào)送開(kāi)發(fā)建設(shè)計(jì)劃（包括年度計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃），應(yīng)
具備的條件,；
（1）小區(qū)規(guī)劃方案已批準(zhǔn),；（2）土地征地手續(xù)已辦完；（3）已交納部分土
地出讓金,。年度計(jì)劃每年一季度下達(dá),，調(diào)整任務(wù)單位辦理時(shí)間為7天。
二,、危改項(xiàng)目聯(lián)合審查程序：
危改區(qū)立項(xiàng),，實(shí)行市、區(qū)（縣）危改辦聯(lián)合立項(xiàng)審查,，開(kāi)發(fā)公司要先征求項(xiàng)目所在區(qū)縣的意見(jiàn),，同時(shí)將有關(guān)材料報(bào)市、區(qū)（縣）危改辦,，接受市,、區(qū)危改
辦聯(lián)合審查,。申報(bào)材料包括：
1、開(kāi)發(fā)企業(yè)的資質(zhì)證明,。
綜合性開(kāi)發(fā)公司,、危改項(xiàng)目專(zhuān)營(yíng)公司可承擔(dān)危改項(xiàng)目，項(xiàng)目型公司,、系統(tǒng)型
公司,、遠(yuǎn)郊區(qū)縣開(kāi)發(fā)公司，必須經(jīng)市開(kāi)發(fā)辦批準(zhǔn)增項(xiàng)后,，方可承 擔(dān)危舊房改造
任務(wù),。
2、申請(qǐng)立項(xiàng)的書(shū)面報(bào)告,。
報(bào)告要注明：小區(qū)四至范圍,、危房面積、居民戶(hù)數(shù),、危房比例,、規(guī)劃使用性質(zhì)、市政條件,、拆遷房的落實(shí)情況、資金狀況等,。
3,、房管部門(mén)的危房鑒定報(bào)告。
4,、市規(guī)劃部門(mén)關(guān)于是否符合城市總體規(guī)劃要求的意見(jiàn),。
5、市政部門(mén)咨詢(xún)意見(jiàn),。
6,、注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資報(bào)告。要求前期啟動(dòng)資金達(dá)總投資的三分之一,。
7,、購(gòu)買(mǎi)外遷房源的購(gòu)房合同，自建,、合建外遷房源的協(xié)議,。
8、拆遷涉及相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位需與被拆遷單位達(dá)成拆遷協(xié)議,。
三,、經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目審批及行政事業(yè)性收費(fèi)減半交納手續(xù)的辦理程序：
1、已經(jīng)市經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,，在辦理
行政事業(yè)性收費(fèi)減半交納手續(xù)時(shí),，向市開(kāi)發(fā)辦報(bào)送如下材料：
（1）市經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的該項(xiàng)目已列入市經(jīng)濟(jì)適用住
房建設(shè)范圍的批準(zhǔn)文件,。
（2）市計(jì)、建兩委下達(dá)的年度開(kāi)工計(jì)劃,。
（3）標(biāo)定開(kāi)工棟號(hào)的總平面圖,。
（4）市規(guī)劃局核發(fā)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案通知書(shū)。
（5）開(kāi)發(fā)公司與開(kāi)發(fā)辦簽訂的《經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目承諾書(shū)》,。
2,、自建項(xiàng)目申請(qǐng)列入經(jīng)濟(jì)適用住房，在辦理行政事業(yè)性收費(fèi)減半交納手續(xù)
時(shí),，向市開(kāi)發(fā)辦報(bào)送如下材料：
（1）申請(qǐng),。
（2）建設(shè)單位所屬部委下達(dá)的建設(shè)計(jì)劃。
（3）市建委計(jì)劃處核發(fā)的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)通知書(shū)和申請(qǐng)施工項(xiàng)目計(jì)劃（經(jīng)濟(jì)
適用住房）登記表,。
（4）規(guī)劃設(shè)計(jì)方案通知書(shū),、總平面圖。
（5）單位規(guī)劃設(shè)計(jì)方案,。
（6）國(guó)有土地使用證,，房屋所有權(quán)證，或市房地局出具的有關(guān)確認(rèn)土地使
用權(quán)的批復(fù),。
（7）金融部門(mén)出具的建設(shè)資金達(dá)到項(xiàng)目總投資30%或集資合作建房集資額
達(dá)到項(xiàng)目總投資30%的證明,。
（8）資金來(lái)源說(shuō)明。
四,、試點(diǎn)小區(qū)的申報(bào)程序:
1,、申請(qǐng)?jiān)圏c(diǎn)的單位,，要填報(bào)北京市優(yōu)秀住宅小區(qū)建設(shè)試點(diǎn)申報(bào)表，并向
市試點(diǎn)辦報(bào)送如下材料：
小區(qū)簡(jiǎn)介、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)的主要措施,、準(zhǔn)備應(yīng)用的“四
新”成果,、小區(qū)規(guī)劃總平面圖,、地理位置圖、道路布置圖,、市政管線(xiàn)布置圖,、綠
化布置圖、標(biāo)準(zhǔn)層平面布置圖等,。
屬于區(qū)縣開(kāi)發(fā)建設(shè)的小區(qū),，應(yīng)附有區(qū)縣建委的意見(jiàn)。
2,、經(jīng)初審后,，市試點(diǎn)辦組織有關(guān)專(zhuān)家對(duì)小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)議。對(duì)于
提出修改意見(jiàn)的,，申報(bào)單位修改,、完善后,，再報(bào)市試點(diǎn)辦。
3,、市試點(diǎn)辦報(bào)請(qǐng)市試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后,，給申報(bào)單位批復(fù)，組織實(shí)施,，并
通知有關(guān)區(qū)縣建委,。
五、新設(shè)立房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司備案程序:
1,、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi),，持下列文件到市開(kāi)發(fā)
辦備案。
1）,、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件,；
2）、企業(yè)章程,；
3）,、驗(yàn)資證明；
4）,、企業(yè)法定代表人的身份證明,；
5）、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資格證書(shū),、身份證明和聘用合同,。
2、市開(kāi)發(fā)辦對(duì)上述文件進(jìn)行審核,，經(jīng)審核合格的，給《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)
備案登記表》（一式兩份）,，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如實(shí)填寫(xiě)并加蓋公章后,，報(bào)市開(kāi)發(fā)
辦。市開(kāi)發(fā)辦加蓋公章,，準(zhǔn)予備案,。
不按規(guī)定辦理備案的開(kāi)發(fā)企業(yè)，市開(kāi)發(fā)辦不予備案,，不予評(píng)定開(kāi)發(fā)資質(zhì),。
3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,，涉及企業(yè)股東,、法人、注冊(cè)資金,、選址研究,，尋找合作伙伴,，簽訂合作意向，協(xié)議及合同書(shū)
向規(guī)劃管理部門(mén)申領(lǐng)規(guī)劃要點(diǎn),，以獲取規(guī)劃要點(diǎn)通知書(shū),，編制項(xiàng)目建議書(shū)
向計(jì)委申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告
計(jì)委函至規(guī)劃局
規(guī)劃局會(huì)簽返計(jì)委
計(jì)委下文同意立項(xiàng)并要求可行研究，此文經(jīng)建委開(kāi)發(fā)辦會(huì)簽
運(yùn)用“房地產(chǎn)市場(chǎng)信息評(píng)估系統(tǒng)”“房地產(chǎn)投資專(zhuān)家系統(tǒng)”進(jìn)行項(xiàng)目投資的詳細(xì)可研測(cè)算,，編制
可研報(bào)告
計(jì)委,、建委、首規(guī)委及各專(zhuān)業(yè)局審查可研報(bào)告
對(duì)可研批復(fù),，兩委會(huì)簽,，即下達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)；運(yùn)用“營(yíng)銷(xiāo)策劃展示設(shè)計(jì)系統(tǒng)”進(jìn)行融資運(yùn)作
據(jù)此辦理征地及前期規(guī)劃準(zhǔn)備工作,，開(kāi)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)通知
規(guī)劃局法征地意見(jiàn)函
到土地管理部門(mén)及土地使用部門(mén)征求意見(jiàn)
↓——————————————————————————↓
新征地到土地局,、規(guī)劃局、鄉(xiāng)政府,、村公所舊城改造到區(qū)
地政科
結(jié)果報(bào)市房地局結(jié)果報(bào)市房管局
————————————————————————
市政府下文批地
————————————————————————————
畫(huà)樁位給釘樁條件,，測(cè)繪院規(guī)劃局辦理建設(shè)用地規(guī)劃據(jù)此到地政
部門(mén)辦理
釘樁，成果給設(shè)計(jì)人許可證用地批準(zhǔn)書(shū),評(píng)估項(xiàng)
目建設(shè)用地地價(jià)
申請(qǐng)確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件凍結(jié)戶(hù)口并抄戶(hù)
口,交納地價(jià)款,取得土地使用證
按規(guī)劃設(shè)計(jì)條件征詢(xún)意│見(jiàn)表到區(qū)配套部門(mén)征求意見(jiàn)地政部門(mén)審查
安置方案,、安置房
規(guī)劃局審查后下規(guī)劃條件通知單發(fā)拆遷
許可證
委托進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)動(dòng)遷會(huì)及
拆遷安置
到規(guī)劃局領(lǐng)設(shè)計(jì)方案送審書(shū)場(chǎng)地三通一平,，領(lǐng)
取房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手冊(cè)
規(guī)劃局審方案提出意見(jiàn) 1.到園木局申請(qǐng)伐樹(shù)
許可證
│2.了解線(xiàn)路情況與供
電局運(yùn)行班協(xié)商改造、移線(xiàn)方案
修改后送首規(guī)委審圖
│3.煤氣,、道路,、上下水
改路由
首規(guī)委召開(kāi)市政協(xié)調(diào)會(huì) 4.到供電局業(yè)擴(kuò)處申
請(qǐng)用電報(bào)表，做正式
出市政會(huì)議紀(jì)要供電方案,，申請(qǐng)臨時(shí)施
工用電,，委托施工。
————————————————————————————
進(jìn)行個(gè)體設(shè)計(jì)（大公共建筑首規(guī)委審查）
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領(lǐng)建筑工程規(guī)劃許可證
開(kāi)節(jié)能證明
運(yùn)用“營(yíng)銷(xiāo)策劃展示設(shè)計(jì)系統(tǒng)”到計(jì)委申請(qǐng),，列入到
稅務(wù)局取稅單
制作資料計(jì)劃（建委會(huì)簽）出施工圖│
│││
報(bào)價(jià)小組審查,，領(lǐng)取內(nèi)外銷(xiāo)到建委工程處領(lǐng)開(kāi)工持年度計(jì)劃、稅
單到區(qū)計(jì),、經(jīng)委領(lǐng)
許可證審批表投資許可證登記
卡,，登記并取得許可證
建委、物價(jià)局下文批價(jià)
運(yùn)用“營(yíng)銷(xiāo)策劃展示設(shè)計(jì)系統(tǒng)”┗━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━
━━┛
“房地產(chǎn)銷(xiāo)售管理系統(tǒng)”銷(xiāo)售到市政部門(mén)蓋章,，證明市政條件落實(shí)
學(xué)好規(guī)范,熟悉場(chǎng)給排水施工圖,及時(shí)發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)圖紙?jiān)谑┕ぶ械牟环虾托韪倪M(jìn)的地方,在施工過(guò)程中按規(guī)范要求監(jiān)督監(jiān)理及施工單位工作,協(xié)調(diào)解決給排水施
工過(guò)程中有關(guān)質(zhì)量材料價(jià)款進(jìn)度安全及專(zhuān)業(yè)交叉施工帶來(lái)的各種關(guān)系和問(wèn)
題.做甲方比乙方強(qiáng)多了,，但得懂技術(shù)，懂協(xié)調(diào),。
我給私營(yíng)企業(yè)作甲方,好比全能運(yùn)動(dòng)員,又作設(shè)計(jì),又作監(jiān)理,又作施工員,還作甲
方工作,真是本末倒置.沒(méi)辦法,我們這里監(jiān)理不懂,施工單位素質(zhì)差,設(shè)計(jì)又亂
畫(huà).把握好施工進(jìn)度接點(diǎn)和幾個(gè)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收就行了,技術(shù)問(wèn)題多讓施工單位和監(jiān)理解決,但要過(guò)目
甲方工程師工作計(jì)劃 甲方日常工作篇八
1,、在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前，項(xiàng)目部必須對(duì)班組職工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育(班組教育、項(xiàng)目部教育,、企業(yè)安全管理教育),，并建立教育記錄擋卡;如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面,，職工發(fā)生工傷事故,，必須追究教育或交底人的責(zé)任。
2,、各級(jí)安全教育具有針對(duì)性,，對(duì)待各班組不可千篇一律，應(yīng)付差使,。
3,、項(xiàng)目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),，學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到熟練掌握和運(yùn)用的目的,。
4,、要堅(jiān)持開(kāi)展每周星期一安全活動(dòng)日活動(dòng)，每次活動(dòng)要有組織,、有內(nèi)容,、有目的、有要求,，一般可小結(jié)上周安全工作情況,，根據(jù)本周工作情況提出和強(qiáng)調(diào)搞好安全工作的措施，同時(shí)也有針對(duì)性的選學(xué)一些安全操作規(guī)程;安全活動(dòng)的目的,、內(nèi)容及具體安排,，由項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動(dòng)日時(shí)間召開(kāi)其它會(huì)議和進(jìn)行其他工作,。
5,、對(duì)新入場(chǎng)的職工在分配工作之前，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育,，項(xiàng)目部進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進(jìn)行具體的安全教育工作,。
6,、凡要求持證上崗的特種專(zhuān)作業(yè)人員，項(xiàng)目部必須于當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)聯(lián)系,，進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗;上崗前仍應(yīng)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。
7、職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時(shí),，項(xiàng)目部必須重新對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí),，并經(jīng)考核合格后方可上崗。
8,、施工當(dāng)中采用新技術(shù),、新機(jī)具、新設(shè)備和新工藝方法時(shí),，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)操作人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育,，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。
甲方工程師工作計(jì)劃 甲方日常工作篇九
由于剛參加工作,，無(wú)論從工作能力方面,、人際溝通交往方面、還是從思想方面都存在許多的不足,。但在這些方面,，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們都給了我很好的引導(dǎo)和熱情的幫助，讓我較快地適應(yīng)了工作,?；仡欉@段時(shí)間的工作，我的確在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少?，F(xiàn)將工作情況以及今后的努力方向總結(jié)如下：
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)我了解到資料員一職主要工作是及時(shí)整理齊全資料,，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入文件夾內(nèi)并做好編號(hào);另外做好各類(lèi)文件、圖紙,，下發(fā),、傳閱及傳遞工作等等瑣碎的事兒。資料工作看似輕松,，實(shí)則比較細(xì)碎煩瑣,，能夠真正做好并不容易，但是現(xiàn)有的資料都存在著很多不符和空缺之處,。
一,、主要工作
(一)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集,、管理,。
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的圖紙的接收,、清點(diǎn),、登記,、發(fā)放、歸檔,、管理工作;對(duì)建筑圖紙,、結(jié)構(gòu)圖紙、設(shè)備園林圖紙等進(jìn)行分類(lèi)管理,。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資料檔案管理,、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理及部門(mén)日常管理工作,。
(二)參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作
1,、監(jiān)督檢查分包施工單位施工資料的編制、管理,，做到完整,、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料,、技術(shù)資料,、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查,，保證施工資料的真實(shí)性,、完整性、有效性,。
2,、按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料,、工程資料立卷移交公司,。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”,，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì),，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份,，雙方各持一份,。
3、負(fù)責(zé)向新區(qū)城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)》,，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。
二,、工作中不足與改進(jìn)之處：
在這半年當(dāng)中學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長(zhǎng)進(jìn),，在工作中通過(guò)多看、多問(wèn)、多聽(tīng),，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高,，相對(duì)于剛畢業(yè)，工作經(jīng)驗(yàn)少的我來(lái)說(shuō)又進(jìn)了一步,。
通過(guò)總結(jié)半年多來(lái)的工作,，在這半年中，接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),，提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì),，使自己的工作技能能夠上一個(gè)新臺(tái)階，在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完做善,，每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,，隨著項(xiàng)目的增多擴(kuò)大，在資料方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和低級(jí)錯(cuò)誤,。這給我指明了改進(jìn)方向,，也相應(yīng)的督促和提高了資料員的整體水平，同時(shí)還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，掌握好資料方面知識(shí),，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作,。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服。
總之,，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展。
甲方工程師工作計(jì)劃 甲方日常工作篇十
建筑施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的需求,， 我公司施工生產(chǎn)情況,，為我公司安全管理，職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì),，公司“安全,、預(yù)防為主”的方針,，安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定我公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,，內(nèi)容如下：
安全教育培訓(xùn)：公司安全管理人員,、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員,、特殊工種和技崗人員(包括新入場(chǎng)和轉(zhuǎn)崗人員),。
1、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),、政策,，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全生產(chǎn)意識(shí)教育,。
2,、 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn),。
3,、 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑,。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參加,。
4、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室
5,、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃目的`：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),，安全管理，搞好安全生產(chǎn),。
1,、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策,，項(xiàng)目安全管理制度,，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向,，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。
2,、 安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn),、參加主管組織的培訓(xùn)。
3,、 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初,、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參加,。
4,、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室
5,、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全管理,，搞好安全生產(chǎn),。
1、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),、政策，公司安全管理制度,，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),，安全生產(chǎn)發(fā)展新動(dòng)向，安全技術(shù)技能培訓(xùn),，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。
2,、 安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn),、參加主管組織的培訓(xùn)。
3,、 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間,。主管組織的培訓(xùn)要求按時(shí)參加。
4,、培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室
5,、安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，安全管理,，搞好安全生產(chǎn),。
1、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司安全管理制度,，安全生產(chǎn)常識(shí),，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn),，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施,，安全生產(chǎn)意識(shí)教育。
2,、 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn),。
3、 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)在建工程進(jìn)度安排,，每個(gè)工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次,。
4、培訓(xùn)地點(diǎn)：工程所在地會(huì)議室
5,、安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識(shí),，安全操作技能,，搞好安全生產(chǎn)。
各科室及項(xiàng)目部的作用：?jiǎn)T工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作,，它涉及到各科室,、目部。各科室及項(xiàng)目部的作用就可以員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施,，可以對(duì)員工培訓(xùn)工作綜合管理,，可以使員工培訓(xùn)工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。
培訓(xùn),、考核與使用相的制度：凡行政機(jī)關(guān)要求持證上崗的崗位,，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗;對(duì)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)未按要求培訓(xùn)的員工按公司培訓(xùn)管理規(guī)定處罰。人才考核,、培養(yǎng),、使用相的管理模式。修訂和員工培訓(xùn)管理規(guī)定,，員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控,，按公司所需培訓(xùn)工作。
各科室,、項(xiàng)目部的主管要員工培訓(xùn)工作,，要指定專(zhuān)人此項(xiàng)工作的日常管理，項(xiàng)目部要公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃制定出實(shí)施計(jì)劃方案,，并對(duì)項(xiàng)目部工人培訓(xùn)實(shí)施情況監(jiān)控,。
甲方工程師工作計(jì)劃 甲方日常工作篇十一
工程位于**市東***招標(biāo)建設(shè)，***市****設(shè)計(jì),，工程***中心監(jiān)理,，*****承建。
樓建筑面積****m,，建筑高度****m,。本工程為磚混八層，室內(nèi)外高差米,，耐火等級(jí)為二級(jí),。本工程建筑抗震設(shè)防類(lèi)別為丙類(lèi)，抗震按七度設(shè)防,?；炷翉?qiáng)度等級(jí)：基礎(chǔ)墊層c10，基礎(chǔ)底板及圈梁均為c20,，上部現(xiàn)澆混凝土均為c20,。磚砌體：+以下，用mu10的機(jī)制磚和m10水泥砂漿砌筑；+以上,，一層采用mu10機(jī)制磚和混2
合砂漿砌筑,；二層以上砌體采用mu10機(jī)制磚和m5的混合砂漿砌筑。工程于2002年7月15日開(kāi)工,，于2002年12月20日竣工,。
本工程由具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的巖土工程勘察院對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行了勘察?？辈靻挝还ぷ鲬B(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),，提供了詳細(xì)完整的地質(zhì)勘察報(bào)告，為設(shè)計(jì)單位提供了可靠的的技術(shù)依據(jù),。根據(jù)勘察報(bào)告,、場(chǎng)地平面圖等有關(guān)資料由***設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)院精心設(shè)計(jì)，提供了完整的施工圖紙,。
本工程建設(shè)單位通過(guò)招投標(biāo)發(fā)包，由***公司承包,，并成立了工程項(xiàng)目部,，在實(shí)際施工中，能?chē)?yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律,、規(guī)范,，嚴(yán)格按圖紙要求施工。施工組織合理,，工程質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定,。能夠做到嚴(yán)格管理，嚴(yán)把材料關(guān),，質(zhì)量關(guān),。對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)解決。
開(kāi)工前,，我即與工程***中心簽訂委托監(jiān)理合同,。監(jiān)理單位及時(shí)成立了項(xiàng)目部，選派骨干力量對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行24小時(shí)監(jiān)理,。工作態(tài)度認(rèn)真,，職業(yè)道德良好，能夠?qū)嵭蓄A(yù)檢,、復(fù)檢,，嚴(yán)格執(zhí)行上工序不合格堅(jiān)決不進(jìn)入下道工序的工作原則。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)定,，對(duì)工程質(zhì)量,、工期、投資進(jìn)行控制,。
以上各參建單位相互協(xié)調(diào),、相互監(jiān)督,、相互合作，經(jīng)共同努力,，本工程現(xiàn)已全面竣工并達(dá)到以下竣工驗(yàn)收條件：
一,、完成了工程設(shè)計(jì)和合同中約定的各項(xiàng)內(nèi)容。
二,、施工單位在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了自檢,，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，符合設(shè)計(jì)文件及合同,，提交了竣工報(bào)告。
三,、監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估,，具有完整的管理資料，并提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,。
四,、勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察,、設(shè)計(jì)文件及施工過(guò)程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知進(jìn)行了檢查并提交了質(zhì)量檢查報(bào)告,。
五、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料,。
六,、有工程使用的主要建筑材料，建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告,。
七,、建設(shè)單位已按合同約定支付了工程款。
八,、有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū),。
九、有城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門(mén)的規(guī)劃批準(zhǔn)文件,。
工程施工期間,，我們還得到了***工程質(zhì)量監(jiān)督站經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)分站的監(jiān)督和大力支持。整體工程已通過(guò)五大責(zé)任主體的初驗(yàn),，質(zhì)量等級(jí)被評(píng)定為優(yōu)良?，F(xiàn)組織正式竣工驗(yàn)收。歡迎***工程質(zhì)量監(jiān)督站經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)分站的領(lǐng)導(dǎo),、專(zhuān)家蒞臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收,。
甲方工程師工作計(jì)劃 甲方日常工作篇十二
市學(xué)校營(yíng)宿樓工程位于泰山路北段學(xué)校院內(nèi)，毗鄰泰山路。該工程施工圖紙中分為a區(qū),、大門(mén)及b區(qū)三段,，總建筑面積為11175m2，南北走向呈“一”字形建筑,。
a區(qū),、b區(qū)均為六層框混結(jié)構(gòu)（局部七層），一,、二層為營(yíng)業(yè)房,，三層以上為住宅房。a區(qū)南北長(zhǎng),，東西寬,；b區(qū)南北長(zhǎng)，
東西寬,；a區(qū),、b區(qū)層高均為：底層，二層,，三至六層高為,，局部七層高為；建筑總高度,，室內(nèi)外高差。
為了搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工,，安全生產(chǎn)工作,，認(rèn)真貫徹和落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及“關(guān)愛(ài)生命，以人為本,，安全第一,、預(yù)防為主”的宗旨；樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)和企業(yè)形象,；促進(jìn)物資文明建設(shè)和精神文明建設(shè),；我們天橋建筑工程公司學(xué)校營(yíng)宿樓項(xiàng)目部，在工程開(kāi)工初就制定了創(chuàng)建市安全文明工地工作方案,，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化,、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。
1,、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，總體部署督導(dǎo)創(chuàng)建工作,；
2,、根據(jù)本工程的場(chǎng)地情況，做好合理的布局；
3,、定期或不定期對(duì)工人進(jìn)行安全文明施工的思想教育,，讓每個(gè)工人從自身做起，提高工人的文明施工意識(shí),；
4,、定期對(duì)各班組的作業(yè)區(qū)進(jìn)行考核、評(píng)比,，貫徹落實(shí)創(chuàng)建小組的工作計(jì)劃,。
1、安全施工管理保證體系
為確保工程安全管理具體實(shí)施,，特建立本工程從公司到工地項(xiàng)目部各級(jí)安全管理人員保證體系,，具體安全管理保證體系如下：
1、管理目標(biāo)
嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,。按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）規(guī)范要求施工,。
指導(dǎo)思想：團(tuán)結(jié)一心共同努力
實(shí)施目標(biāo)：
杜絕重大傷亡事故，因工傷（亡）率為0,，輕傷率控制在‰以下,；
杜絕急性中毒事件；
杜絕重大機(jī)械事故;
安全生產(chǎn)和文明施工,，力爭(zhēng)達(dá)到“市級(jí)安全文明工地”,，爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)安全文明工地”；
工人持證上崗率為100%,。
2,、安全管理施工組織設(shè)計(jì)
依據(jù)施工合同;工程設(shè)計(jì)圖紙及組織設(shè)計(jì)文件；國(guó)家,、地方有關(guān)安全法規(guī),、規(guī)章制度；企業(yè)相關(guān)安全文件等編制本工程施工組織設(shè)計(jì),。
甲方工程師工作計(jì)劃 甲方日常工作篇十三
(一),、安全生產(chǎn)管理體系
質(zhì)量管理體系
施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的前提，在本工程中,，我們建立以下組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制體系,。
、施工質(zhì)量管理職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)層,，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé),，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃,，確保經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成,，并督促項(xiàng)目部所有管理人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念,，確保《質(zhì)量保證計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí),。
1,、項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量職責(zé)
項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理,，從質(zhì)保計(jì)劃的編制以質(zhì)保體系的設(shè)置,，運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé),。同時(shí),，作為項(xiàng)目總工程師組織編寫(xiě)的各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū),、施工組織設(shè)計(jì),，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí),。項(xiàng)目總工程師亦是項(xiàng)目的質(zhì)保經(jīng)理,。
2、質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)
質(zhì)檢人員是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員,，有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神,，在質(zhì)量檢查過(guò)程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，提供準(zhǔn)確而無(wú)誤的檢查數(shù)據(jù),，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單,，并監(jiān)督整改達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對(duì)已成型的質(zhì)量問(wèn)題有獨(dú)立的處理能力,，同時(shí)賦予質(zhì)檢人員對(duì)質(zhì)量的一票否決權(quán),。
3、施工工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)
施工工長(zhǎng)是為施工的直接指揮者,，首先其自身就樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容,，并督促整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案,，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者,，并做好技術(shù)交底工作。
,、施工質(zhì)量控制措施
施工階段原質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段,，并通過(guò)這三個(gè)階段來(lái)對(duì)本工程各分部工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。
1,、事前控制階段
事前控制,，主要是建立完善的質(zhì)量管理體系,，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃書(shū)》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度,，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段,。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料等進(jìn)行質(zhì)量控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃,。
進(jìn)行技術(shù)交底,，圖紙會(huì)審等工作并根據(jù)本工程的特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法,。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù),、新結(jié)構(gòu)、新工藝,、新材料均要審核其技術(shù)可能性及運(yùn)用范圍,。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，及高程水準(zhǔn)點(diǎn),。
2,、事中控制階段
事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制,，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍,。就是檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決,。
嚴(yán)格工序間交換檢查,，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，堅(jiān)持交檢制度的落實(shí),，對(duì)達(dá)不到的質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工,，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程,，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改,。
3,、事后控制階段
事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ),。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。整理所有的技術(shù)資料,，并編目、建檔,。在保修階段,，對(duì)本工程進(jìn)行維修,。
、設(shè)備,、材料,、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)措施
對(duì)主要建筑材料鋼筋、水泥,、黃砂,、碎石、塊石等質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量重要內(nèi)容之一,，安排專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)材料,，認(rèn)真進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，首先檢查有無(wú)廠家質(zhì)保書(shū),，出廠合格證和化驗(yàn)單,，否則不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。然后對(duì)鋼筋,、水泥等材料進(jìn)行強(qiáng)度等指標(biāo)試驗(yàn),，試驗(yàn)不合格的堅(jiān)決退貨。
1,、水泥
(1)水泥品種：在本工程中全部使用贛榆縣班莊水泥有限公司生產(chǎn)的普通硅酸鹽水泥,。采購(gòu)水泥前將擬采購(gòu)的品種、數(shù)量報(bào)監(jiān)理人批準(zhǔn),。水泥符合本技術(shù)條款指定的國(guó)家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),。
(2)發(fā)貨：每批水泥出廠前，對(duì)水泥的品質(zhì)進(jìn)行檢查復(fù)驗(yàn),，每批水泥發(fā)貨時(shí)均隨有出廠合格證和復(fù)檢資料,。
(3)運(yùn)輸：水泥運(yùn)輸過(guò)程中注意其品種和標(biāo)號(hào)不得混雜，采取有效措施防止水泥受潮,。
(4)貯存：到貨的水泥按不同標(biāo)號(hào),、出廠批號(hào)、袋裝等,，分別貯放在專(zhuān)用的倉(cāng)庫(kù)中,，防止因貯存不當(dāng)引起水泥變質(zhì)。袋裝水泥的出廠日期不超過(guò)3個(gè)月,，袋裝水泥的堆放高度不超過(guò)15袋,。
2,、水
(1)本工程使用水庫(kù)中的水,。
(2)拌和用水所含物質(zhì)不影響混凝土和易性和混凝土強(qiáng)度的增長(zhǎng)，
以及引起鋼筋和混凝土的腐蝕,。
3,、骨料
1,、混凝土骨料按監(jiān)理人批準(zhǔn)的料源購(gòu)進(jìn)，對(duì)含有活性成分的骨料進(jìn)行專(zhuān)門(mén)試驗(yàn)論證,，并經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后,，方可使用。
2,、不同粒徑的骨料分別堆存,，嚴(yán)禁相互混雜和混入泥土；裝卸時(shí),，粒徑大于40mm的粗骨料的凈落差不大于3m,，避免造成骨料的嚴(yán)重破碎。
3,、細(xì)骨料的質(zhì)量技術(shù)要求規(guī)定如下：
1)細(xì)骨料的細(xì)度模數(shù),，在 ～范圍內(nèi)。測(cè)試方法按sl352—2006第條有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行,；
2)砂料質(zhì)地堅(jiān)硬,、清潔、級(jí)配良好,；
3)天然砂料按粒徑分為兩級(jí),；
4)砂漿采用的砂料，要求粒徑為～5mm,，細(xì)度模數(shù)為～,；
(二)、工期保證措施
1,、實(shí)行項(xiàng)目法施工,。
公司對(duì)本工程施工實(shí)行項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工的責(zé)任人,。公司將按照發(fā)包方的要求將工程質(zhì)量等級(jí),、工期、安全生產(chǎn)等指標(biāo)一次性下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部,，實(shí)行量化管理,，將工程量化成本包干到項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制,，項(xiàng)目經(jīng)理部向公司簽定施工生產(chǎn)責(zé)任狀,，明確責(zé)、權(quán),、利,。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)其各個(gè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容情況，將項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分解落實(shí)到各基層單位,，各基層單位再細(xì)化落實(shí)到班組及人頭,，實(shí)行層層級(jí)級(jí)承包責(zé)任制,。工資分為工程數(shù)量工資、工程質(zhì)量工資,、安全生產(chǎn)工資,。對(duì)直接生產(chǎn)人員實(shí)行浮動(dòng)工資制度，根據(jù)完成任務(wù)的多少,、工程質(zhì)量的好壞等因素綜合考核確定,。
2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng),，施工期間,，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行定期檢修、保養(yǎng)制度,，做到隨壞隨修,，使施工機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高其出勤率,。
3,、加強(qiáng)后勤保障服務(wù)工作，保證施工的正常進(jìn)行,。認(rèn)真做好機(jī)械配件,、材料的供應(yīng)工作，切實(shí)解決施工生產(chǎn)生活中的問(wèn)題,，做好供水,、供電等工作，保證施工的順利進(jìn)行,。
4,、按前述標(biāo)準(zhǔn)做好排水系統(tǒng)、修筑施工道路,。排水溝及時(shí)挖深,、疏通、清淤,，以便及時(shí)排除滲水,，降雨時(shí)與灘面排水系統(tǒng)配合排除雨水，及時(shí)爽干路面,，盡快恢復(fù)施工,。
5、確保各單位,、各環(huán)節(jié)工程一次達(dá)標(biāo),，避免返工。
質(zhì)量是工程的生命，質(zhì)量達(dá)不到要求,，進(jìn)度再快也是空的。通過(guò)反復(fù)教育,、宣傳,，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格施工程序,，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),，確保施工各環(huán)節(jié)特別是控制工程進(jìn)度的主要環(huán)節(jié)質(zhì)量一次符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，以免返工,，造成不應(yīng)有的時(shí)間浪費(fèi),。“確保質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)”就是加快進(jìn)度的最好辦法,。
6,、加強(qiáng)計(jì)劃性，提高預(yù)見(jiàn)性,。
認(rèn)真做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),，以知道全過(guò)程施工，編制科學(xué),、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,，精心安排、科學(xué)組織勞力,、機(jī)械,、材料、資金等施工因素,。
7,、搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計(jì)單位的配合,，具有超前意識(shí),，提前擬訂各項(xiàng)施工技術(shù)方案提前完成各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，以便監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后能及時(shí)施工,。
甲方工程師工作計(jì)劃 甲方日常工作篇十四
以全面實(shí)施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》安全質(zhì)量年為主線(xiàn),，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化監(jiān)督管理，著眼于建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,，努力控制和消除事故安全隱患,，堅(jiān)決杜絕四級(jí)以上傷亡事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)安全，努力保障建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)的基本穩(wěn)定,。
全面完成局里和其它上級(jí)管理部門(mén)下達(dá)的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，減少和降低一般安全事故的發(fā)生；全面推行鋼管腳手架,；所有在建工程均達(dá)到安全文明施工的要求,，爭(zhēng)取50%以上的縣級(jí)文明樣板工地，20%以上市文明樣板工地,，省級(jí)文明達(dá)標(biāo)工地2-3個(gè),。
(一)、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)
深入學(xué)習(xí)貫徹常和國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神,，以對(duì)人民生命健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的精神,，增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感。要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全法制觀念,，牢固樹(shù)立“安全第一,，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做好,。
(二)建立和推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系
_已制訂頒布施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),，并對(duì)施工企業(yè)實(shí)行《安全生產(chǎn)許可證》制度。施工現(xiàn)場(chǎng)安全保證體系是引導(dǎo)和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、科學(xué)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施,。,，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系當(dāng)作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來(lái)抓，體系要求以職責(zé)分明,、體系完備,、重點(diǎn)突出、封閉管理為原則,，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程控制,，有序有效進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。
(三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),，嚴(yán)格考核
1,、繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，同時(shí)要把工作重點(diǎn)放在目標(biāo)責(zé)任的考核上,。
2、進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場(chǎng)督查,、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作,。要重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和工程項(xiàng)目經(jīng)理的安全責(zé)任制度，對(duì)于發(fā)生重大安全責(zé)任事故的,，要吊銷(xiāo)其個(gè)人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書(shū),，5年內(nèi)不得重新申請(qǐng)，情節(jié)特別惡劣的,，終身不得申請(qǐng)；落實(shí)應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入,；全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的,、具備有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的專(zhuān)職安全管理人員。
4,、加強(qiáng)自身力量的建設(shè),，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊(duì)伍。在新的一年,，我們一是要求所有站里工作人員加強(qiáng)自學(xué),，迅速提高業(yè)務(wù)水平；二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，及時(shí)吸納新知識(shí),；三是加強(qiáng)橫向聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)周邊市,、縣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
1、認(rèn)真組織開(kāi)展建筑安全生產(chǎn)大檢查,，檢查要有針對(duì)性,。要通過(guò)檢查來(lái)提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)水平，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地,。
2,、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)處罰力度,，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,。
3、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求,，組織開(kāi)展建筑企業(yè)法人,、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員任職資格考核,，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責(zé)任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理決策能力,。
4、繼續(xù)大力開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理。,，要重點(diǎn)抓好文明施工,、模板工程、高處墜,、起重機(jī)械拆裝等專(zhuān)項(xiàng)治理,，要根據(jù)我區(qū)實(shí)際制定具體方案和措施，突出重點(diǎn),，分類(lèi)監(jiān)管,。要督促企業(yè)制定專(zhuān)項(xiàng)治理措施，措施要落實(shí)工程項(xiàng)目,。
(五)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作
各企業(yè)要重點(diǎn)突出對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)操作人員安全知識(shí)的培訓(xùn)和對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理人員的培訓(xùn)工作，三類(lèi)人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗,。認(rèn)真,、扎實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間的安全宣傳教育工作，抓好法定節(jié)日和“兩的會(huì)”期間的安全檢查,，今后凡“五一”,、“十一”、“元旦”,、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對(duì)在建工程進(jìn)行自查并將自查結(jié)果報(bào)告局安全監(jiān)管站,。努力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命的良好氛圍,。
(六)進(jìn)一步規(guī)范事故管理
1,、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)、調(diào)查,、處理和結(jié)案,，依法查處事故瞞報(bào)、謊報(bào)和拖延不報(bào)的有關(guān)責(zé)任人,。要認(rèn)真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報(bào)和年報(bào)工作,。要加大事故的處理工作力度，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則,，嚴(yán)肅追究事故責(zé)任單位和責(zé)任人的責(zé)任,。
2、要建立建筑行業(yè)誠(chéng)信制度,，對(duì)發(fā)生事故的責(zé)任單位和個(gè)人在結(jié)案處理后,，要在當(dāng)?shù)孛襟w予以公開(kāi)曝光。同時(shí)要建立企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不良業(yè)績(jī)記錄,，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、主要負(fù)責(zé)人任職資格考核和工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的重要依據(jù),。
甲方工程師工作計(jì)劃 甲方日常工作篇十五
在20xx年里，我工區(qū)xx廣場(chǎng)站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻,、冠梁,、支撐梁、鋪蓋體系,、端頭加固,、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會(huì)迎來(lái)基坑開(kāi)挖,、鋼支撐架設(shè),、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工,、臨時(shí)鋪蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無(wú)論對(duì)于工區(qū)還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn),！對(duì)此,，我訂立了20xx年個(gè)人工作計(jì)劃,，以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī),。
1、人員安排：由于新的工序開(kāi)始及增加,，技術(shù)人員需要加強(qiáng),，以保證整個(gè)工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫(kù)管員、電工,、普工等各個(gè)崗位工作人員),。
2、20xx年2月至5月基坑開(kāi)挖階段,，目的是基坑初開(kāi)挖期人員,、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位,，按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中,。這個(gè)階段至關(guān)重要，前期基坑的開(kāi)挖位置,、開(kāi)挖方向決定了后續(xù)的施工,，我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的各種情況,。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段,，多臺(tái)挖機(jī)相互配合，我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全,、快速的前進(jìn),，并及時(shí)架設(shè)鋼支撐,、處理鼓包和侵線(xiàn)的連續(xù)墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后,，做好首段驗(yàn)收工作,，以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作。
3,、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工,，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個(gè)車(chē)站施工的重中之重,，前期的各個(gè)工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開(kāi)的,，所以在這個(gè)階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地,、大隊(duì)伍的管理(人數(shù)多),、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑,、大面積鋼筋綁扎,、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),，特別是在鋪蓋區(qū)的施工,，這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死,，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗(yàn),，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對(duì)半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新,，以保證xx廣場(chǎng)站主體結(jié)構(gòu)施工的安全,、快速、高質(zhì)量的完成,。把xx廣場(chǎng)站鑄造成精品工程,。
4、20xx年10月至12月為車(chē)站回填土,、蓋板拆除,、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車(chē)站的施工,，并對(duì)道路進(jìn)行恢復(fù),，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場(chǎng)地的合理規(guī)劃,，安全,、高效的控制。
1,、一絲不茍審核圖紙,，確?；娱_(kāi)挖的深度、砼圍檁的位置,、鋼支撐的間距,、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)研究車(chē)站的主體結(jié)構(gòu)施工圖,、建筑圖,，一絲不茍的進(jìn)行核量，并指定專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理(鋼筋,、砼),。
2、一絲不茍做各個(gè)工序,、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,，并請(qǐng)工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面,，加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理,，從而使現(xiàn)場(chǎng)的每一名工人，知道其工作內(nèi)容,、要求,、安全注意事項(xiàng)。技術(shù)問(wèn)題做到預(yù)控在先,，交底在前,，為工程的施工質(zhì)量,，安全,、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)
3、一絲不茍開(kāi)好現(xiàn)場(chǎng)交班會(huì),，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié),、對(duì)明天的工作進(jìn)行安排，確保各個(gè)工作面的銜接,。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊(duì)工班長(zhǎng)必須參加交班會(huì),，要求他們?cè)诤拖乱话嘟M交班時(shí)必須要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，并對(duì)工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說(shuō)明,。
1,、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各開(kāi)挖面的標(biāo)高,、鋼支撐間距,、鋼筋綁扎、模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護(hù),、腳手架搭設(shè)等情況,，都要落實(shí)到人，各工序,、工作面都有技術(shù)人員盯看,。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,，要及時(shí)了其解施工過(guò)程,，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問(wèn)題,，待處理完畢后,，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患,。
2,、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開(kāi)挖，促使各開(kāi)挖面向前施工,，保證材料設(shè)備的供應(yīng),，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其最大功效，積極聯(lián)系出土單位,，讓其保證出土量,，盡快早日完成基坑的開(kāi)挖，為車(chē)站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面,。
3,、文明施工：響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，努力將xx廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地,，在去年這方面我工區(qū)做的不夠,，今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊,，對(duì)有場(chǎng)地達(dá)不到要求的,，就對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。并加強(qiáng)對(duì)門(mén)衛(wèi)的管理,。
4,、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，所以在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí),，將會(huì)以我為首的對(duì)資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教學(xué)習(xí),。
1,、油料控制：目前現(xiàn)場(chǎng)已有多臺(tái)挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫(kù)管員,、技術(shù)員,、司機(jī)),，從源頭杜絕浪費(fèi)。讓每臺(tái)挖機(jī)發(fā)揮其最大功效,，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù),。
2、鋼筋,、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工,，要求技術(shù)人員反復(fù)對(duì)圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的準(zhǔn)確性,、必要性和實(shí)用性,，保證對(duì)鋼筋原料的合理利用，確保不報(bào)廢,、不浪費(fèi),。涉及砼使用時(shí)，要求技術(shù)員報(bào)一份計(jì)劃使用量,，工隊(duì)報(bào)一份計(jì)劃使用量,，采取雙控制，留有余量不夠再補(bǔ),，從而使砼用量能夠得到有效控制,。
3、收方工作：仔細(xì)查看合同,，確定收方部位和內(nèi)容,，會(huì)同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)合部共同收方并確認(rèn),。做好收方資料的整理,，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收方結(jié)果。做到收方的及時(shí)性,、真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。
1,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國(guó)家提倡和諧,、文明，無(wú)錫市政府要求我們_一模,、兩化_,，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅(jiān)決響應(yīng)號(hào)召,，加強(qiáng)文明施工管理,，增強(qiáng)文明施工力量，對(duì)門(mén)位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé),。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行整訓(xùn),，讓協(xié)作隊(duì)伍必須達(dá)到_一模、兩化_標(biāo)準(zhǔn),。
2,、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到位，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn),。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全,、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù),。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊,。
3、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺,，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤,，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多，首先要起到表彰作用,，第一,、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案,、改進(jìn)方案,，以避免不必要的損失。第二,、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等,，以方便在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題,。第三、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等，提高處理意外事件的能力,，對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決,。第四、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料,，要時(shí)常看些娛樂(lè)節(jié)目,，從而加強(qiáng)自己的溝通能力,，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能高效的完成,。
明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己,，糾正自己的缺點(diǎn).一絲不茍聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn).更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，充分發(fā)揮自己的能力,，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步,。征取更好的工作成績(jī),。
以上是我的20xx年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破,，20xx年取得更好的成績(jī),，全面提高自己。
甲方工程師工作計(jì)劃 甲方日常工作篇十六
20xx年xx月我加入了xx建筑有限公司這個(gè)大家庭,，作為一名新進(jìn)員工,，施工建設(shè)給我有一種家的感覺(jué)一種積極向上奮發(fā)進(jìn)取的觀念，我很欣慰能加入到這個(gè)集團(tuán)成為一名測(cè)量員,。
剛剛進(jìn)公司我被分配到xx巡道目部擔(dān)任測(cè)量員,，對(duì)于陌生的環(huán)境，同事們都對(duì)我非常熱情,，我有什么測(cè)量方面的問(wèn)題去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)及前輩們,，他們都能熱情的幫助我，交給我經(jīng)驗(yàn)教導(dǎo)我技術(shù),，很快的我就適應(yīng)了新環(huán)境,，并積極的投身到項(xiàng)目建設(shè)的施工工作中。
測(cè)量是工程的眼睛,，作為測(cè)量人員,，我們本著實(shí)際求實(shí)、一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的原則從事測(cè)量工作,。記得第一個(gè)踏上月球阿姆斯特丹說(shuō)過(guò),，他在月球上踏上的一小步，是人類(lèi)進(jìn)步的一大步,。
當(dāng)然，在我踏上戴南的一小步，也是我在人生中前進(jìn)的一大步,，是的,，因?yàn)槲医K于開(kāi)始了人生中最重要的部分，我開(kāi)始工作了,。 我總結(jié)了我這半年以來(lái)學(xué)到的東西,，得到了至深的鍛煉。現(xiàn)將20xx下半年切實(shí)工作計(jì)劃如下：
在施工測(cè)量之前,，認(rèn)真審圖,，對(duì)圖上有誤、有疑義的地方及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及前輩們請(qǐng)教,、咨詢(xún),、學(xué)習(xí)。在測(cè)量放線(xiàn)之前,，利用cad算出坐標(biāo),，反復(fù)查看，確保萬(wàn)無(wú)一失,。對(duì)各種原始數(shù)據(jù)注意保存和及時(shí)整理,，因?yàn)椋⒔?jīng)驗(yàn)，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來(lái)的＂,！
測(cè)量放線(xiàn)后應(yīng)認(rèn)真復(fù)合線(xiàn)的位置確保每條線(xiàn)的實(shí)際誤差不超過(guò)半公分,。
社會(huì)在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展,，只有不斷學(xué)習(xí),，才能與時(shí)俱進(jìn)。各種新的施工材料和施工機(jī)具不斷地應(yīng)用到施工建設(shè)中來(lái),，相對(duì)的,，也出現(xiàn)了更多的施工工藝和施工方法，各項(xiàng)規(guī)范也跟著發(fā)展,。在如今高速發(fā)展的,，不能自我提高，就意味著落后,，就不能適應(yīng)目前施工建設(shè)工作的發(fā)展要求,。
在與甲方、監(jiān)理等單位專(zhuān)業(yè)人士的接觸中吸收他人的經(jīng)驗(yàn),，平時(shí)到多跑跑施工現(xiàn)場(chǎng)檢查與學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)工人們施工方法和施工工藝。從他人的成敗中,，看到問(wèn)題的所在,，同時(shí)也看到自身的不足，以達(dá)到＂博眾家之長(zhǎng)，補(bǔ)一已之短＂的目的,。
天道酬勤,，不欣喜于以往的任何成就，時(shí)刻準(zhǔn)備著解決各種難題,、積極應(yīng)對(duì)可能面臨的挑戰(zhàn),。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，測(cè)量隊(duì)本著實(shí)事求是的精神,，尊重科學(xué),，尊重事實(shí)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想和精神的指引下,，把好工程測(cè)量質(zhì)量關(guān),，完善測(cè)量工作內(nèi)外一體制度，落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo),，配合各個(gè)部門(mén)工作,，為建造世界一流工程貢獻(xiàn)力量。
測(cè)量工作的嚴(yán)密實(shí)施,，靠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解,，靠我們各位測(cè)量員在工作中每時(shí)每刻的謹(jǐn)小慎微，不斷思索求證,，保證萬(wàn)無(wú)一失,。為了又快又好的圓滿(mǎn)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)施工、為領(lǐng)導(dǎo)提供前期決策,、充分的迎接鐵路上的各項(xiàng)檢查工作,，針對(duì)某一件事，我們做了無(wú)數(shù)次的重復(fù)工作,，風(fēng)里來(lái),、雨里去，當(dāng)完成任務(wù)背著儀器漫步歸來(lái),，我們?nèi)匀挥眯δ樝蚱渌聜冋宫F(xiàn)我們的魅力,。
測(cè)量工作的嚴(yán)密實(shí)施，靠項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解,，靠我們各位測(cè)量員在工作中每時(shí)每刻的謹(jǐn)小慎微,，不斷思索求證，保證萬(wàn)無(wú)一失,。
在此感謝xx經(jīng)理及項(xiàng)目部各位領(lǐng)導(dǎo),、前輩、同事的關(guān)心,、指導(dǎo)與支持,！相信我一定能在xx項(xiàng)目這個(gè)大熔爐中不斷學(xué)習(xí)不斷成長(zhǎng),，為公司為項(xiàng)目部盡自己的一份力。
甲方工程師工作計(jì)劃 甲方日常工作篇十七
xxx工程項(xiàng)目 工作計(jì)劃
內(nèi)容簡(jiǎn)要：為了本項(xiàng)目工程能按照計(jì)劃的工期順利完成,，為了工程的質(zhì)量,、安全得到保障,、為了項(xiàng)目的進(jìn)度,，投資得到一定的控制，現(xiàn)做以下工作安排：
監(jiān)理單位：
一,、要求監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)人員在工作上嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范,、監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則的精神執(zhí)行,。抓好四控兩管一協(xié)調(diào)工作要求,。
二、做好現(xiàn)場(chǎng)的“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查工作,。
三,、要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的主要部位、關(guān)鍵工序,、危險(xiǎn)源等,，進(jìn)行認(rèn)真檢查，做好事前,、事中的控制工作,。
四、嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范,，本行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求,，對(duì)工作進(jìn)行認(rèn)真的檢查。 五,、要求認(rèn)真按照設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督,。
六、認(rèn)真審查其施工方報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì),、專(zhuān)項(xiàng)施工方案,、工序報(bào)驗(yàn)資料等。 七,、請(qǐng)監(jiān)理人員對(duì)其工序報(bào)驗(yàn)及隱蔽工程進(jìn)行認(rèn)真檢查,。
八、要求其現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)隱蔽工程及重要部位的砼澆筑履行監(jiān)理旁站職責(zé),。
九,、要求其監(jiān)理對(duì)施工方的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審以年、月,、周的形式報(bào)審監(jiān)理與甲方,，并監(jiān)督其計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處,。 綜述以上九條內(nèi)容請(qǐng)監(jiān)理單位積極配合，認(rèn)真履行,。施工單位：
一,、要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員在工作上嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃要求進(jìn)行施工,。
二,、做好現(xiàn)場(chǎng)的“三寶”“四口”“五臨邊”的具體防護(hù)工作。貫徹安全精神,，把工作落實(shí)到實(shí)處,。
三、要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵工序,、主要部位,、危險(xiǎn)源等處，做好相應(yīng)的技術(shù),、安全措施工作,。
四、建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工防火安全制度,。 五,、嚴(yán)格遵守《建筑工程施工安全操作規(guī)程》。
六,、必須設(shè)立專(zhuān)職安全員,，安全員每天負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查巡視，并做好記錄,。根據(jù)實(shí)際情況做好一套完整的安全資料備案管理,。
七、定期對(duì)工人進(jìn)行安全教育,，提高安全意識(shí),。
八、為了保證工期,，請(qǐng)施工單位制定有效的周期性施工計(jì)劃,，并報(bào)審于監(jiān)理方和業(yè)主方。
九,、為了保證質(zhì)量,，請(qǐng)施工單位制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系及施工計(jì)劃，并報(bào)驗(yàn)于監(jiān)理方和業(yè)主方,。經(jīng)驗(yàn)收合格后,，方可進(jìn)行下一道工序的施工。
十,、不準(zhǔn)亂遷亂搭電源或私設(shè)電爐,，施工用電,、照明用電線(xiàn)路應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一的安全排線(xiàn)架設(shè)。
十一,、為防患于未然,，現(xiàn)場(chǎng)分散配備足夠的消防器材，包括滅火器材,，消防水管,，蓄水池等，并經(jīng)常檢查維護(hù),，確保其完好有效,。
十二,、自行保管好進(jìn)場(chǎng)材料和成品,，材料應(yīng)按規(guī)定堆碼整齊，對(duì)易燃材料必須隔離堆放,，并標(biāo)識(shí)清楚,，且嚴(yán)禁堆放在建筑物臨邊。
十三,、建立有效的工序報(bào)驗(yàn),、交接，隱蔽工程驗(yàn)收的自檢制度,。 十四,、要求認(rèn)真按照設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行施工。
十五,、認(rèn)真編制切實(shí),、可行、有效的施工組織設(shè)計(jì),、專(zhuān)項(xiàng)施工方案,、安全施工方案。
十六,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工通道,、基坑周邊、高空物體易墜處,、人員集中區(qū)等部位,，應(yīng)按要求做好安全防護(hù)工作并標(biāo)識(shí)醒目警示牌。
綜述以上十六條內(nèi)容請(qǐng)施工單位積極配合,，認(rèn)真履行,。
貴陽(yáng)xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
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