為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟,、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇一

1,、公司效益：全年銷售收入1***萬元，不含稅收入***萬元,，不含稅銷售成本***萬元,，毛利率**%，與上年同期減少**%,，企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告,。各類費(fèi)用支出計(jì)***萬元,與上年同期***萬元相比略有減少。上繳各類稅費(fèi)***萬元,，比上年減少**萬元,。

2、局經(jīng)費(fèi)收支情況：今年經(jīng)費(fèi)收入***萬元,，年支出***萬元,。與上年同期***萬元相比增加**萬元。

二,、局(公司)合并費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析：

全年局(公司)費(fèi)用共計(jì)支出****萬元,，比上年同期***萬元增加**萬元。其中：

1,、固定費(fèi)用支出：工資,、養(yǎng)老金,、住房公積金,、醫(yī)療保險(xiǎn)、離退休費(fèi)用,、折舊福利費(fèi)等共計(jì)支出***萬元,，占總費(fèi)用支出****萬元的**%，比上年同期增加***萬元,。主要原因是：工資支出比上年同期增加***萬元,，其中福利費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額**萬元，下鄉(xiāng)交通費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額**萬元;養(yǎng)老金及各類保險(xiǎn)金比上年同期增加**萬元,，離退休費(fèi)用及精簡人員費(fèi)用比上年同期支出增加**萬元,。

2、可變費(fèi)用支出：生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用、正常辦公經(jīng)費(fèi),、市場管理費(fèi)用,、利息支出等共計(jì)支出***萬元，占總費(fèi)用支出****萬元的**%,。比上年同期***萬元減少**萬元,。主要原因是：差旅費(fèi)福利費(fèi)轉(zhuǎn)入工資總額**萬元，招待費(fèi)比上年減少***萬元,，運(yùn)費(fèi),、裝卸費(fèi)比上年同期減少**萬元。

比上年同期增加的費(fèi)用有：小車費(fèi)用比上年增加*萬元;利息支出比上年同期增加*萬元,，稅金比上年增加**萬元,。

租賃費(fèi)、市場管理費(fèi)用支出基本與上年持*,。

總之,，上半年費(fèi)用支出增加部分大都是職工工資福利性支出及利息支出的增加，消耗性支出除小車費(fèi)用和利息支出同比增加外,，其他支出與上年同比均有所下降,。

三、年度主要工作

1,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計(jì)核算

財(cái)務(wù)科的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算,，進(jìn)行會計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)科全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度、稅收法規(guī),、財(cái)務(wù)制度及國家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī),，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)科的工作職責(zé)。從審核原始憑證,、會計(jì)記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性,、準(zhǔn)確性。

2,、配合審計(jì)檢查,，完善內(nèi)部管理制度;

為進(jìn)一步規(guī)范本單位的財(cái)務(wù)工作、提高會計(jì)信息的質(zhì)量,，財(cái)務(wù)科比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系,，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度,、車輛管理制度、預(yù)算管理制度,。通過對財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工,，對各公司的會計(jì)核算到會計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、報(bào)表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計(jì)信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息。*時(shí)財(cái)務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會,，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為,，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則,、程序有效地運(yùn)行和控制。年中縣審計(jì)局對本單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制情況進(jìn)行了審計(jì)檢查,，檢查中,，審計(jì)同志對本單位近年來的一系列制度建設(shè)及內(nèi)控管理執(zhí)行情況做了充分肯定，得到了一致好評,。

3,、費(fèi)用支出實(shí)行預(yù)算管理，提高資金利用率：

年初,，根據(jù)縣財(cái)政核撥給本單位的“大預(yù)算”擺好下屬單位的“小預(yù)算”,，做到各項(xiàng)費(fèi)用支出心中有數(shù),。在預(yù)算執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)科每月度考核預(yù)算執(zhí)行情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)預(yù)算管理,，要求下屬各單位認(rèn)真執(zhí)行全年費(fèi)用預(yù)算管理制度,，明確下屬單位內(nèi)勤、領(lǐng)導(dǎo)把好審核第一關(guān),，工作報(bào)告《企業(yè)財(cái)務(wù)工作報(bào)告》,。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，堅(jiān)持收支兩條線,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支,，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收,，盡量減少不必要的損失。利用利息杠桿,，合理調(diào)整內(nèi)部職工借款;提高事業(yè)預(yù)算退庫資金的利用率,，合理組織貸款，最大限度地減少利息支出,，為企業(yè)增收節(jié)支,、提高經(jīng)濟(jì)效益把關(guān)。

4,、加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí),，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)科參加了省市兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會，聽取了會計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座,，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識,，強(qiáng)化了各崗位會計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各單位的交流,、合作與團(tuán)結(jié),。同時(shí)隨著財(cái)政管理制度改革的不斷深化，企業(yè)改革層層推進(jìn),，軟硬件不斷更新,，對基層會計(jì)人員綜合素質(zhì)的要求也愈來愈高。本單位會計(jì)人員除認(rèn)真參加縣財(cái)政局組織的會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)外,，還抽出業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識,。日常工作中，對一些有關(guān)財(cái)*革新制度新規(guī)定新業(yè)務(wù)相關(guān)人員都能及時(shí)學(xué)習(xí),，及時(shí)適應(yīng),，同時(shí)還與兄弟單位會計(jì)人員經(jīng)常交流，取人之長,，補(bǔ)己之短,。

四、存在的主要問題及今后工作目標(biāo)

財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家,、理好財(cái),，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高!一年來財(cái)務(wù)工作雖然取得了較好的成績,，但還存在著一些問題，有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析：

財(cái)務(wù)分析工作雖然已展開,，但仍處在賬面,、報(bào)表層面上的說明分析，分析深度不夠,。為提高財(cái)務(wù)分析能力,，把財(cái)務(wù)分析納入日常工作中去，我們將量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持;及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析資料的收集，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高財(cái)務(wù)分析能力,，做到較全面地反映一定時(shí)期的財(cái)務(wù)情況。明年將努力做到如下分析：

對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動的分析：以資產(chǎn)負(fù)責(zé)表為主,，對資產(chǎn)負(fù)債的分析,、流動性和變現(xiàn)能力的分析、長短期負(fù)債和償還能力的分析,，對資產(chǎn)分布和資金營運(yùn)是否合理,、資本結(jié)構(gòu)的是否正常、盈利能力和資產(chǎn)管理水*,、是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià),。

對損益情況的分析：以損益表為主，對盈利目標(biāo)是否完成進(jìn)行分析,，對收入,、成本、費(fèi)用,、稅金的配比進(jìn)行分析,，評價(jià)其經(jīng)營活動的績效和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，反映主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對利潤的影響,。

對成本,、費(fèi)用支出的分析：以對成本、費(fèi)用支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析為主,，實(shí)際支出與預(yù)算異動的原因分析,，成本、費(fèi)用支出對資金的影響分析,，費(fèi)用之間的比例分析,。

2、加強(qiáng)費(fèi)用費(fèi)用管理

降低費(fèi)用壓力層層傳遞不夠,，特別是有的部門對控制費(fèi)用支出工作存在錯(cuò)誤認(rèn)識,，不能正確處理費(fèi)用與效益的關(guān)系，錯(cuò)誤地認(rèn)為工作的業(yè)績體現(xiàn)在某些費(fèi)用支出的多少上,，某些費(fèi)用支出多,，表示其工作積極等等，我們不否認(rèn)某些費(fèi)用支出多少與其工作努力程度是有一定的聯(lián)系,，但這不是絕對的,。個(gè)別單位費(fèi)用預(yù)算管理不到位，月月超支,，報(bào)銷票據(jù)不符實(shí)際,，不符合真實(shí)性要求。今后要進(jìn)一步落實(shí)費(fèi)用管理責(zé)任,，層層傳遞壓力;嚴(yán)格獎懲,，加大對各單位費(fèi)用的管理、控制力度,，嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行,。

3、加強(qiáng)對白條子的管理,。

近年來,，在本單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，本單位歷史以來隨便以白條子報(bào)銷的陋習(xí)有了很大的改觀,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對白條子的管理,，爭取消滅白條子。

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇二

2,、對日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握,，能夠做到有條不紊、條理清晰,、賬實(shí)相符,。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存,，從銷售合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集,，都達(dá)到了正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。收集,、整理,、裝訂、歸檔,，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫。

但是也存在不少的問題,，存在的問題是：在財(cái)務(wù)部內(nèi)部的自查和反檢中,，發(fā)現(xiàn)個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作量大是客觀原因,，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。接下來將加大內(nèi)部自查,、對賬工作,，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。

財(cái)務(wù)部實(shí)行工程項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)制度,，審計(jì)人員由具備現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任,，逐步對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面審計(jì)。

存在的問題是：一是部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作比較薄弱,，材料單據(jù)不能及時(shí)遞交財(cái)務(wù),、部分結(jié)算單據(jù)只是結(jié)算人持有，財(cái)務(wù)人員沒有掌握,。致使材料數(shù)據(jù)不能及時(shí),、準(zhǔn)確的上報(bào)，不能及時(shí)掌握相關(guān)信息,，無法統(tǒng)籌安排資金,。

二是原始記錄單據(jù)不統(tǒng)一，開單人員隨意性大,，結(jié)賬時(shí)財(cái)務(wù)復(fù)核不能一目了然,，增加審核難度。財(cái)務(wù)部應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目上的各種原始記錄的票據(jù),，要求生產(chǎn)部,、銷售部按財(cái)務(wù)要求規(guī)范填開、規(guī)范簽字,、按時(shí)匯總報(bào)送,。同時(shí)應(yīng)將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與報(bào)送流程化，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范、采集和上報(bào),，保證財(cái)務(wù)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,。

20xx年資金回收難度大，這給財(cái)務(wù)部帶來了不小的融資壓力,。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,，取得銀行貸款支持，以彌補(bǔ)公司發(fā)展進(jìn)程中對資金的需求,，這是財(cái)務(wù)部20xx年度的奮斗目標(biāo),，也是今后的發(fā)展方向,。通過半年多的交往和多次溝通,，與銀行建立友好合作關(guān)系。在此期間根據(jù)銀行要求收集,、整理了大量財(cái)務(wù)資料,，編制各類貸款報(bào)表，并多

1,、針對貨幣資金,，每月末定期對項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)行內(nèi)部自查、自檢工作,。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量,，仍能保證資金收付安全、準(zhǔn)確,。

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇三

目前,，我國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過1000萬家，構(gòu)成了我國市場經(jīng)濟(jì)的主體,，是推動國民經(jīng)濟(jì)的重要力量,。然而，由于中小企業(yè)特殊的經(jīng)營方式,，使其在財(cái)務(wù)管理方面常常存在這樣或那樣的問題,。

1 融資渠道嚴(yán)重不暢，資金嚴(yán)重不足,。目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立,、渠道多元的融資體系，但融資難仍是影響中小企業(yè)發(fā)展的最重要的因素,，也是最難于突破的瓶頸,。金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營機(jī)制、信貸管理方式與中小企業(yè)融資需求不相適應(yīng),。一方面,，銀行為了減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，降低放貸成本，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小,、信用等級低,、資信相對較差、信息不透明,、經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè),；另一方面，中小企業(yè)融資時(shí)間急,、頻率高,、金額小的特點(diǎn)與銀行繁雜的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，往往是貸款到位,，商機(jī)已過,。

2 內(nèi)部控制制度缺失，財(cái)務(wù)控制薄弱,。由于中小企業(yè)中很大一部分是民營企業(yè),，這些企業(yè)往往由一人或少數(shù)人控制，決策和經(jīng)營管理的主觀隨意性較大,，對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究,，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事,，造成財(cái)務(wù)管理混亂,，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計(jì)信息失真等,。多數(shù)中小企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制約制度,、稽核制度、定額管理制度,、財(cái)務(wù)清查制度,、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本的財(cái)務(wù)管理制度,。

3 會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,，財(cái)會人員素質(zhì)偏低。中小企業(yè)普遍存在著會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全,，會計(jì)人員配備不合理的問題,，有的企業(yè)干脆不設(shè)會計(jì)機(jī)構(gòu)，全部會計(jì)工作委托會計(jì)事務(wù)所代理,，或者任用自己的親屬當(dāng)出納,，外聘兼職會計(jì)定期來做賬，忽視了會計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用,。有的企業(yè)或只設(shè)會計(jì)機(jī)構(gòu),，而不設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)大多數(shù)財(cái)會人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識教育,，沒有會計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱,，無證上崗的現(xiàn)象較多。

1 加強(qiáng)相關(guān)法規(guī)建設(shè),，為中小企業(yè)快速和持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境和服務(wù)環(huán)境,。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力差,、資金經(jīng)營的能力差,，這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧１热绯闪⒅行∑髽I(yè)基金,，包括特定用途基金,、擔(dān)保基金,、風(fēng)險(xiǎn)投資基金,、互助基金等,，其資金來源可以是各級*金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會費(fèi),，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展,。加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系,，中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費(fèi)的收取,，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià),。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局,、*等部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》,，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境,，以及加快我國社會化信用體系的建設(shè)步伐等提出若干意見,。這標(biāo)志著我國以中小企業(yè)為主體的社會化信用擔(dān)保體系過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會化服務(wù)體系（如小中小企業(yè)資信評估機(jī)構(gòu),，中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu),，中小企業(yè)聯(lián)合會等）結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù),?？傊?部門應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變職能,，認(rèn)真研究和遵循企業(yè)成長規(guī)律,，切實(shí)維護(hù)中小企業(yè)的權(quán)益，為中小企業(yè)提供公益性服務(wù)。

中小企業(yè)自身也要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),，創(chuàng)造良好的外部信用形象,。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種資金來源中權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系，它既是決定企業(yè)整體資本成本的主要因素,，又是反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的主要尺度,，企業(yè)發(fā)展離不開資金投入，其中負(fù)債占相當(dāng)比例,，中小企業(yè)尤其如此,。中小在企業(yè)創(chuàng)立時(shí)，根據(jù)其規(guī)?；I集必要的資金,，或在資金有限的情況下，選擇所能達(dá)到的規(guī)模,，同時(shí)充分利用職工內(nèi)部集資為企業(yè)的資本規(guī)模擴(kuò)大提供穩(wěn)定可靠的資金來源,。在日常經(jīng)營中，中小企業(yè)應(yīng)抓好市場開拓,，擴(kuò)大銷售,，降低成本，提高企業(yè)盈利能力,，實(shí)現(xiàn)的稅后潤盡可能積累,，以充實(shí)自有資本，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,。

2 中小企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新,，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,。中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新是利益相關(guān)者之間為達(dá)到利益協(xié)調(diào)與合作的目的而對財(cái)務(wù)合約作出的重新安排,。中小企業(yè)財(cái)務(wù)的制度創(chuàng)新體系主要包括財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)控制兩個(gè)方面的創(chuàng)新。中小企業(yè)財(cái)務(wù)治理作為公司治理的一部分,，實(shí)質(zhì)上是業(yè)主主導(dǎo)型的治理結(jié)構(gòu),。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)治理應(yīng)當(dāng)兼顧利益相關(guān)者的利益，并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財(cái)務(wù)治理,，關(guān)鍵性資源所有者參與治理也是激勵(lì)約束機(jī)制的一種創(chuàng)新體現(xiàn),，可以大大激勵(lì)關(guān)鍵性資源所有者專用性投資的積極性,，從而為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展投入專業(yè)化資源,。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新主要包括：一是再造財(cái)務(wù)控制流程,。當(dāng)前許多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程是脫節(jié)的,，企業(yè)無法對業(yè)務(wù)活動實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控,，這樣的結(jié)果很可能導(dǎo)致采購,、生產(chǎn),、銷售等各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的失控,。因此，中小企業(yè)有必要樹立價(jià)值鏈財(cái)務(wù)的觀點(diǎn),，將財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合起來,，讓財(cái)務(wù)人員參入業(yè)務(wù)活動。二是中小企業(yè)還需建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系,。一個(gè)全方位的財(cái)務(wù)控制體系至少應(yīng)當(dāng)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容,。一方面，運(yùn)用實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)控制方法,，如預(yù)算管理,、財(cái)務(wù)結(jié)算中心、財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)等,，從而對業(yè)務(wù)活動展開事前,、事中、事后的監(jiān)控,。另一方面,，設(shè)立多道財(cái)務(wù)防線，為財(cái)務(wù)活動穩(wěn)健,、高效運(yùn)行提高有力保障,。三是注重關(guān)鍵點(diǎn)的財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新。所謂關(guān)鍵控制點(diǎn)是指對該點(diǎn)的控制效果和效率將決定整個(gè)控制體系的效果和效率,，中小企業(yè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)在于現(xiàn)金,、存貸和信用風(fēng)險(xiǎn)的控制,。

具體來說加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制,，就是要建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購,、領(lǐng)用,、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞,，維護(hù)安全,。對財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制,，決不能把資產(chǎn)管理,、記錄、檢查核對等交由一個(gè)人來做,。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn),，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。建立健全內(nèi)部控制,，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水*,，內(nèi)部控制是指單位為了提高會計(jì)信息質(zhì)量,，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整,，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行而制定和實(shí)施的一系列控制方法,、措施和程序。

3 加強(qiáng)財(cái)會人員的職業(yè)教育,，重視財(cái)會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵(lì),。財(cái)會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度,，遵守職業(yè)道德規(guī)范,、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求,，也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,，另外，要注意在個(gè)人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識,、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神,。另外，財(cái)會人員應(yīng)樹立的現(xiàn)代理財(cái)觀念,，包括競爭觀念,、風(fēng)險(xiǎn)觀念、負(fù)債經(jīng)營觀念,、盈利觀念,、效率觀念、資金的時(shí)間價(jià)值觀念,、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念,。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵(lì)機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財(cái)富,，比如給財(cái)務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán),，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股分紅,。同時(shí)為財(cái)務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會,，讓他們接受相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷更新知識,，增強(qiáng)其對企業(yè)的歸屬感,。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理者實(shí)行物質(zhì)獎勵(lì)與精神獎勵(lì)相結(jié)合，按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配,，同時(shí)注意鼓勵(lì)的及時(shí)性,、有效性。

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇四

xxxx年,，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)預(yù)算管理,，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線,，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用,，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將一年的工作情況匯報(bào)如下：

一,、認(rèn)真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。

1,、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí),，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)了公司決定、決策,、規(guī)定等,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度,，處處以公司大局為重,，維護(hù)了公司的利益和形象。

2,、按照公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃,，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支情況表,。

3,、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對公司財(cái)務(wù)預(yù)算(計(jì)劃)執(zhí)行情況,，進(jìn)行檢查,、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時(shí)提出整改意見,，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。

4,、嚴(yán)格按照公司印鑒管理使用規(guī)定,，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒,，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度安排使用,，有效地保證了資金的安全運(yùn)營，提高了資金使用效率,。

5,、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作,。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水*及工作效率和辦事能力,。先后參加了會計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等,。

二,、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，配合生產(chǎn)單位做了一些工作,。

1,、按公司安排，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營情況,。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ),，以成本控制為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程,，并將有關(guān)情況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通,。

2、積極配合協(xié)助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門,，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)控制度,，特別是生產(chǎn)成本、費(fèi)用的控制和考核,，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理,、會計(jì)核算工作。

3,、與公司其他管理部門一道,，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作,。

4、與公司其他管理部門一道,，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作,，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了xx年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng),。

三,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

xxxx年,，總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作,，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的,。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng),，對公司生產(chǎn)經(jīng)營具體情況了解不夠深入細(xì)致,，工作還有很多地方需要提高和完善。20xx年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作：

一,、為了提高部門履行職責(zé)的能力,，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)自我管理,、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力,。

二,、在工作繼續(xù)深入地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，以成本管理為核心,，抓基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn),，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高,。

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇五

甲方(移交方)：______________

乙方(接管方)：______________

根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊管理要求,，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，現(xiàn)就股份公司所屬石材家屬院,、員工宿舍樓及物業(yè)人員整體移交乙方管理達(dá)成如下協(xié)議:

1,、石材家屬院整體區(qū)域及附屬設(shè)施;

2、兩棟家屬樓,、一棟員工宿舍樓;

3,、物業(yè)人員三名。

1,、兩棟家屬樓,、一棟員工宿舍樓的物業(yè)管理責(zé)任于20年月日時(shí)起正式移交乙方接管。

2,、水電暖的交接日期為_______年_______月_______日,。

3、三名物業(yè)人員人事及勞資關(guān)系交接日期為_______年_______月_______日,。

1,、兩棟家屬樓、一棟員工宿舍樓的公用面積保潔,、綠化,，共用設(shè)施設(shè)備及房屋公共部位的維修與養(yǎng)護(hù)。

2,、兩棟家屬樓、一棟員工宿舍樓物業(yè)服務(wù)費(fèi),、租金的收取以及水電費(fèi)的代收代繳業(yè)務(wù),。

1,、物業(yè)費(fèi):住宅樓的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)雙方協(xié)商確定按_______元〃㎡/月收取，在以后的繳費(fèi)年度按服務(wù)成本的增加根據(jù)政府指導(dǎo)價(jià)另行約定,。

2,、宿舍樓租金：宿舍樓租金按每人每月60元標(biāo)準(zhǔn)由物業(yè)公司收取。

3,、水費(fèi)：住宅樓水費(fèi)按每家水表實(shí)際發(fā)生量執(zhí)行政府水費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。宿舍樓水費(fèi)按樓層水表總量由各樓層使用人均攤。

4,、電費(fèi)：住宅樓電費(fèi)由使用人向供電部門購買,。宿舍樓電費(fèi)按樓層電表總量由各樓層使用人均攤，執(zhí)行政府物價(jià)部門規(guī)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),。

5,、遇物價(jià)部門規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)變更時(shí)，按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，本合同未列入的相關(guān)物業(yè)費(fèi)用按物價(jià)部門規(guī)定指導(dǎo)價(jià)另行收取,。

1、甲方向乙方劃拔一輛價(jià)值40萬元以上的車輛,，作為抵扣該家屬區(qū)房屋維修,、改造工程費(fèi)用(包括屋面防水、外墻修補(bǔ),、外墻保溫,、單元粉刷、下水井改造,、綠化等工程),。

2、移交時(shí)雙方對移交物業(yè)的欠費(fèi)情況進(jìn)行核實(shí)確認(rèn),，核實(shí)后發(fā)現(xiàn)債務(wù)是移交之前產(chǎn)生的應(yīng)當(dāng)由甲方承擔(dān),，移交后所發(fā)生的責(zé)任與義務(wù)由乙方承擔(dān)。

3,、宿舍樓應(yīng)由甲方將房屋清理完畢后整體移交乙方管理,，宿舍樓涉及的水電費(fèi)用雙方應(yīng)在移交時(shí)共同抄表簽字，移交前由甲方負(fù)責(zé),，移交后由乙方負(fù)責(zé),。具體的費(fèi)用結(jié)算方式及標(biāo)準(zhǔn)由雙方協(xié)商補(bǔ)充約定。

4,、員工宿舍樓移交后,，乙方應(yīng)優(yōu)先安排和解決好甲方員工在員工宿舍樓的住宿問題。

5、本協(xié)議一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,。

甲方：______________

乙方：______________

移交人：_______

接管人：_______

_______年_______月_______日

_______年_______月_______日

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇六

我從畢業(yè)至今一直干出納工作已有一年多了，從一個(gè)只有書本知識而缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的出納員逐漸成長為一個(gè)稍有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員?，F(xiàn)把我財(cái)務(wù)工作心得與大家交流一下,。

我們都知道，要干好財(cái)務(wù)工作就要從最基礎(chǔ)開始干,，即從出納干起,，只有基礎(chǔ)扎實(shí)了，在以后的財(cái)務(wù)工作中才能游刃有余,。因此,，要想在財(cái)務(wù)上有所建樹，必須要先將出納工作干好,，干扎實(shí),。那如何干呢？

首先,，要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，熟悉業(yè)務(wù)流程。我們財(cái)務(wù)人員同時(shí)也是業(yè)務(wù)人員,，如果不熟悉業(yè)務(wù)知識,，就很難做好財(cái)務(wù)工作。所以,，我們要努力學(xué)習(xí)文件制度,，吃透政策，同時(shí)要多與業(yè)務(wù)人員多溝通,，不斷提高業(yè)務(wù)技能,，熟練掌握業(yè)務(wù)流程，為做好財(cái)務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

其次,，既要沉住氣，又要一絲不茍,。不要一開始干,，面對著與課本不一樣的操作就急。說實(shí)在的,，我剛開始就是沉不住氣,，總是著急，在填寫支票時(shí),，剛開始的時(shí)候經(jīng)常的被銀行退回來,，有的是因?yàn)橛¤b章蓋的太重,，有的就是不符合銀行的規(guī)矩，為此我一度對自己的工作能力產(chǎn)生了懷疑,，不停地告誡自己要沉住氣,，工作中一定要細(xì)心再細(xì)心,。隨著在工作中的不斷磨礪,，時(shí)間長了，工作也順手了,，干工作也有勁了,，工作效率也高了。

最后,，要嚴(yán)于律己,，清正廉潔，依法辦理業(yè)務(wù),，管好錢,，當(dāng)好家。干工作一定要有自己的原則,，作為一名財(cái)務(wù)人員,，要嚴(yán)格遵守開元汽車財(cái)務(wù)管理制度，出納人員要按照銀行的運(yùn)作方式來管理資金,。比如,，支一筆款項(xiàng)，就要先看一下銀行日記帳,，銀行存款有多少夠不夠,，夠就支，不夠就不支,；支完一筆款項(xiàng),，及時(shí)付賬并結(jié)出余額，做到心中有數(shù),，也就不會開空頭支票了,。對于不合法的票據(jù)，堅(jiān)持不予報(bào)銷,。

同時(shí),，作為財(cái)務(wù)人員要不斷提高自己的職業(yè)道德。出納是一項(xiàng)特殊的職業(yè),，是一個(gè)單位的管家,，整天接觸的是大把大把的金錢，成千上萬的鈔票,，真可謂萬貫家財(cái)手中過,。沒有良好的職業(yè)道德，很難順利通過金錢關(guān)。與其他財(cái)務(wù)人員相比較,，出納人員更應(yīng)嚴(yán)格地遵守,。我的一位老師曾說過，要是少一分錢出納員可以補(bǔ)上,，但多一分錢出納員從中拿了,，就是貪污。雖然說的嚴(yán)重了些,，但仔細(xì)琢磨其實(shí)就是這樣的,，你今天拿了一分，能保證你明天就不拿一百,、一千,、一萬嗎？所以,，我們不能見錢眼開,，否則就會葬送自己美好前程。

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇七

1,、財(cái)經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字

按照國家局《五條紀(jì)律》要求,，針對20xx年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不規(guī)范,、原始憑證不合法,、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財(cái)務(wù)收支不合規(guī),、核算不實(shí),、手續(xù)不全等問題，積極進(jìn)行整改和自查自糾,，進(jìn)一步深化會計(jì)基礎(chǔ),，完善財(cái)務(wù)管理體制。

2,、財(cái)務(wù)集中實(shí)現(xiàn)一個(gè)“流”字

全省“集中財(cái)務(wù),、資金中心、電子商務(wù)”三位一體的信

息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項(xiàng)目組完成,，明年一季度將正式運(yùn)行,。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計(jì)科目與科目級次，會計(jì)部要做到一天一報(bào),，財(cái)務(wù),、資金數(shù)據(jù)及時(shí)上傳，建立“集中財(cái)務(wù),、分級控制,、全面預(yù)算,、責(zé)任會計(jì)”的財(cái)務(wù)管理體系。

3,、資金管理突出一個(gè)“零”字

一是零資金運(yùn)營,，零運(yùn)營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作,。明年由于省局要搞全省資金中心,，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳,，我們將盡量利用各種應(yīng)付款,、應(yīng)交款、預(yù)收款,、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,，實(shí)現(xiàn)零資金成本,。

二是零庫存管理，對各單位實(shí)行庫存定額,，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分,，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷,，加速資金周轉(zhuǎn),。

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇八

合理安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化,，制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特?cái)M定20xx年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

一,、指導(dǎo)思想

1,、財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理及公司外部會計(jì)信息使用者提供及時(shí),、真實(shí),、可靠的會計(jì)信息。

2,、秉承“企業(yè)價(jià)值最大化”的理財(cái)觀念,，不斷加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，切實(shí)做好財(cái)務(wù)預(yù)測,，財(cái)務(wù)預(yù)算,、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等工作。

二,、目標(biāo)和任務(wù)

1,、按時(shí)完成日常會計(jì)記錄和會計(jì)核算工作,，提高工作效率

2、帳務(wù)初始化工作：根據(jù)公司實(shí)際情況,，20xx年要求做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作,，建立桂林藍(lán)溪谷旅游開發(fā)有限公司以及其他各公司的財(cái)務(wù)帳套。

3,、做好日常會計(jì)核算,。做到及時(shí)編制有關(guān)會計(jì)憑證及報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)局,；及時(shí)裝訂會計(jì)憑證,；及時(shí)清理往來款項(xiàng)。

4,、財(cái)務(wù)分析：及時(shí)利用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),，會計(jì)統(tǒng)計(jì)、市場等信息資料,，對公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析,，全面、客觀地評價(jià)公司財(cái)務(wù)活動的業(yè)績,，有效控制財(cái)務(wù)活動的運(yùn)行,。

5、不斷提高自身從業(yè)素質(zhì),，明確自身的工作職責(zé),。

6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)部內(nèi)部及與公司其他部門的溝通合作

7,、措施：

1）做到崗位職責(zé)制,，堅(jiān)持原則，秉公辦事,，做出表率,。

2）制定并完善財(cái)務(wù)管理制度。

3）明確財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定,，在財(cái)務(wù)活動中認(rèn)真執(zhí)行,。

4）搞好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，做到賬目清楚,，賬證,、賬實(shí)、帳表,、賬賬相符,。使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作在規(guī)范化中達(dá)到升級。

5）培訓(xùn)財(cái)務(wù)軟件,，加強(qiáng)產(chǎn)品知識,。

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向政府單位正式提出辭職,。

我來政府單位也快一年了，也很榮幸自己成為政府單位的一員,。在政府單位工作一年中,，我學(xué)到了很多知識與技能，政府單位的經(jīng)營狀況也處于良好的態(tài)勢,。非常感激政府單位給予了我在這樣的良好環(huán)境中,，工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會。

但是我因?yàn)閭€(gè)人原因需要辭職,，因此,，我不得不忍痛離開熱愛的崗位。

我希望在xx年x月xx日之前完成工作交接,，請領(lǐng)導(dǎo)安排工作交接人選,。在未離開崗位之前，我一定會站好最后一班崗,，我所在崗位的工作請領(lǐng)導(dǎo)盡管分配,，我一定會盡自己的職，做好應(yīng)該做的事,。

望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù),。

祝您身體健康,，事業(yè)順心。并祝政府單位以后事業(yè)蓬勃發(fā)展,。

申請人：

日期： 年 月 日

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇十

移交原出納員朱xx,，因工作調(diào)動，財(cái)務(wù)處已決定將出納工作移交給金xx接管?，F(xiàn)辦理如下交接：

一,、交接日期：

2000年x月x日

二、具體業(yè)務(wù)的移交：

1．庫存現(xiàn)金：x月x日帳面余額xx元,，實(shí)存相符,，月記帳余額與總帳相符；

2．庫存國庫券：478000元,，經(jīng)核對無誤,；

3．銀行存款余額xx萬元，經(jīng)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”核對相符,。

三,、移交的會計(jì)憑證、帳簿,、文件：

1．本年度現(xiàn)金日記帳一本,；

2．本年度銀行存款日記帳二本,；

3．空白現(xiàn)金支票xx張（xx號至xx號）；

4．空白轉(zhuǎn)帳支票xx張（xx號至xx號）,；

5．托收承付登記簿一本,；

6．付款委托書一本；

7．信匯登記簿一本,；

8．金庫暫存物品細(xì)表一份,，與實(shí)物核對相符；

9．銀行對帳單1一10月份10本,；10月份未達(dá)帳項(xiàng)說明一份,；

四、印鑒：

1．xx公司財(cái)務(wù)處轉(zhuǎn)訖印章一枚,；

2．xx公司財(cái)務(wù)處現(xiàn)金收訖印章一枚,；

3．xx公司財(cái)務(wù)處現(xiàn)金付訖印章一枚；

五,、交接前后工作職責(zé)的劃分：2000年x月x日前的出納職責(zé)事項(xiàng)由朱xx負(fù)責(zé),；2000年x月x日起的出納工作由金xx負(fù)責(zé)。以上移交事項(xiàng)均經(jīng)交接雙方認(rèn)定無誤,。

六,、本交接書一式三份，雙方各執(zhí)一分,，存檔一份,。

移交人：朱xx（簽名蓋章）

接管人：金xx（簽名蓋章）

監(jiān)交人：遲xx（簽名蓋章）

xx公司財(cái)務(wù)處（公章）

2000年x月x日

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇十一

1、每個(gè)月所要做的第一件事就是根據(jù)原始憑證登記記賬憑證(做記賬憑證時(shí)一定要有財(cái)務(wù)(經(jīng)理)有簽字權(quán)的人簽字后你在做),，然后月末或定期編制科目匯總表登記總賬(之所以月末登記就是因?yàn)橐ㄟ^科目匯總表試算*衡,，保證記錄記算不出錯(cuò))，每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就根據(jù)記賬憑證登記明細(xì)賬,。

2,、月末還要注意提取折舊，待攤費(fèi)用的攤銷等,，若是新的企業(yè)開辦費(fèi)在第一個(gè)月全部轉(zhuǎn)入費(fèi)用 ,。計(jì)提折舊的分錄是借管理費(fèi)用或是制造費(fèi)用貸累計(jì)折舊，這個(gè)折舊額是根據(jù)固定資產(chǎn)原值,，凈值和使用年限計(jì)算出來的,。月末還要提取稅金及附加，實(shí)際是地稅這一塊,。就是提取稅金及附加,，有城建稅,，教育費(fèi)附加等,，有稅務(wù)決定 ,。

3、月末編制完科目匯總表之后,，編制兩個(gè)分錄,。第一個(gè)分錄：將損益類科目的總發(fā)生額轉(zhuǎn)入本年利潤,，借主營業(yè)務(wù)收入(投資收益，其他業(yè)務(wù)收入等)貸本年利潤,。第二個(gè)分錄：借本年利潤貸主營業(yè)務(wù)成本(主營業(yè)務(wù)稅金及附加，其他業(yè)務(wù)成本等),。轉(zhuǎn)入后如果差額在借方則為虧損不需要交所的稅,，如果在貸方則說明盈利需交所的稅,，計(jì)算方法，所的稅=貸方差額*所的稅稅率,，然后做記賬憑證,，借所的稅貸應(yīng)交稅金--應(yīng)交所的稅,，借本年利潤貸所的稅( 所的稅雖然和利潤有關(guān)，但并不是虧損一定不交納所的稅,，主要是看調(diào)整后的應(yīng)納稅所的.額是否是正數(shù),，如果是正數(shù)就要計(jì)算所的稅，同時(shí)還要注意所的稅核算方法,，采用應(yīng)付稅款法時(shí)，所的稅科目和應(yīng)交稅金科目金額是相等的,，采用納稅影響法時(shí),，存在時(shí)間性差異時(shí)所的稅科目和應(yīng)交稅金科目金額是不相等的),。

4、最后根據(jù)總賬的資產(chǎn)(貨幣資金,，固定資產(chǎn),，應(yīng)收賬款，應(yīng)收票據(jù),，短期投資等)負(fù)債(應(yīng)付票據(jù)，應(yīng)附賬款等)所有者權(quán)益(實(shí)收資料,，資本公積,，未分配利潤,，盈余公積)科目的余額(是指總賬科目上的最后一天上面所登記的數(shù)額)編制資產(chǎn)負(fù)債表，根據(jù)總賬或科目匯總表的損益類科目(如管理費(fèi)用,，主營業(yè)務(wù)成本，投資收益,，主營業(yè)務(wù)附加等)的發(fā)生額(發(fā)生額是指本月的發(fā)生額)編制利潤表,。

(關(guān)于主營業(yè)務(wù)收入及應(yīng)交稅金,，應(yīng)該根據(jù)每一個(gè)月在國稅所抄稅的數(shù)額來確定。因?yàn)槎惪貦C(jī)會打印一份表格上面會有具體的數(shù)字)

5,、其余的就是裝訂憑證,，寫報(bào)表附注,，分析情況表之類

6、注意問題：

a,、以上除編制記賬憑證和登記明細(xì)賬之外，均在月末進(jìn)行,。

b,、月末結(jié)現(xiàn)金,，銀行賬，一定要賬證相符,，賬實(shí)相符。每月月初根據(jù)銀行對賬單調(diào)銀行賬余額調(diào)節(jié)表，注意分析未達(dá)款項(xiàng),。月初報(bào)稅時(shí)注意時(shí)間,，不要逾期報(bào)稅,。另外，當(dāng)月開出的發(fā)票當(dāng)月入賬,。每月分析往來的賬齡和金額，包括：應(yīng)收,，應(yīng)付,，其他應(yīng)收,。

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇十二

一、前期工作總結(jié)：

對于企業(yè)來說,，能力往往是超越知識的,，物業(yè)管理公司對于人才的要求,，同樣也是能力第一。物業(yè)管理公司對于人才的要求是多方面的,，它包括：組織指揮能力、決策能力,、創(chuàng)新能力,、社會活動能力,、技術(shù)能力、協(xié)調(diào)與溝通能力等,。

第一階段（xx年—xx年）：初學(xué)階段,；

我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn),，而隨后財(cái)務(wù)助理兼客務(wù)代表的特殊身份更是加速縮短了我與“專業(yè)人”之間的距離。

客戶電話的接聽,、客服前臺的接待，都需要很強(qiáng)的專業(yè)知識與溝通能力,，物業(yè)管理中大多是一些細(xì)小瑣碎的事,，協(xié)調(diào)好了大事化孝小事化了,，協(xié)調(diào)不好則工作會非常被動。這就要求在服務(wù)過程中不斷提高自己與外界的溝通能力,，同時(shí)在公司內(nèi)部的溝通也非常重要,，除了本部門之間,，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了,，才能提高工作效率，減少不必要的人工成本,。一方面,，干中學(xué),、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn),；另一方面,，問書本、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。

“勤能補(bǔ)拙”,，因?yàn)楫?dāng)時(shí)住在項(xiàng)目,，便利用下班后的時(shí)間總結(jié)完善自己的工作內(nèi)容,，建立了各種收費(fèi)臺賬的模版，同時(shí)結(jié)合管理處實(shí)際情況先后制定了《財(cái)務(wù)收費(fèi)流程》,、《財(cái)務(wù)對接流程》、《押金退款流程》以及《特約服務(wù)收費(fèi)流程》,，并在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的配合下各項(xiàng)流程得到了迅速的普及,，為管理處日常財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗

第二階段（xx年—xx年）：發(fā)展階段：

這一階段在繼續(xù)擔(dān)任雪梨澳鄉(xiāng)財(cái)務(wù)助理的同時(shí)又介入了新接管項(xiàng)目溫哥華森林管理處前期的財(cái)務(wù)助理工作,，進(jìn)一步鞏固了自己從物業(yè)前期接管到業(yè)主入住期間財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，同時(shí)也豐富了自身的物業(yè)管理專業(yè)知識,。項(xiàng)目進(jìn)入日常管理之后，因?yàn)樾抡械呢?cái)務(wù)助理是應(yīng)屆畢業(yè)生,，我由此又接觸到了輔導(dǎo)新人的工作內(nèi)容,，我將自己的工作經(jīng)驗(yàn)整理成文字后逐點(diǎn)的與新人一起實(shí)踐,，共同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，經(jīng)過三個(gè)月時(shí)間的努力,，新招的財(cái)務(wù)助理已經(jīng)能夠很好的勝任財(cái)務(wù)助理工作了,。

xx年底我又被調(diào)往公司新接管的“親愛的villa”管理處擔(dān)任財(cái)務(wù)助理，此時(shí)正逢財(cái)務(wù)部改革,，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極配合制度改革,，并在工作中小有成就,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

第三階段（xx年—現(xiàn)在），不斷提升階段：

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇十三

9月16日,，我縣城市居民小區(qū)物業(yè)管理交接動員大會后，__鎮(zhèn)和建設(shè)局積極配合,，做到思想上全面對接,，工作上無縫對接,，行動上快速對接，于9月 18日,，在縣建設(shè)局房管處召開了監(jiān)交人(縣紀(jì)委,、財(cái)政局),、移交人(縣房管處)、接收人(__鎮(zhèn)物管辦)聯(lián)席會議,，會后按移交方案，迅速成立兩個(gè)移交小組,，展開交接工作,，截止9月27日,，接收工作結(jié)束。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一,、關(guān)于物業(yè)交接工作的基本評價(jià)：

1.理順了物業(yè)管理體制,。物業(yè)管理工作逐步形成建設(shè)局作為行業(yè)主管部門,，進(jìn)行上下銜接、業(yè)務(wù)監(jiān)管;__鎮(zhèn)作為實(shí)施責(zé)任主體,，構(gòu)建了“鎮(zhèn)政府是組織者，社區(qū)是服務(wù)者,，居民是參與者”的物管模式,，理順了關(guān)系，明晰了責(zé)任,、充實(shí)了力量,。

4.延伸了社區(qū)工作觸角,。居民普遍接受屬地管理模式，提高了小區(qū)居民歸屬感和認(rèn)同感,。社區(qū)也認(rèn)為接管小區(qū)物業(yè),，便于掌握小區(qū)人口信息檔案,。

5.促進(jìn)了社會和諧穩(wěn)定。在交接期間,，__小區(qū)、__小區(qū)和__等居民反映物業(yè)問題,，經(jīng)我鎮(zhèn)物管辦和社區(qū)及時(shí)介入,，通過引導(dǎo)和化解,，居民的情緒得到緩解。

二,、關(guān)于我縣物業(yè)現(xiàn)狀的基本認(rèn)識

2.解決突出問題是關(guān)鍵。開發(fā)企業(yè)在小區(qū)建設(shè)過程中亂改規(guī)劃,、偷工減料,、配套不齊,，無社區(qū)、物業(yè)辦公用房等留下諸多的“前期后遺癥”,，給小區(qū)的管理留下隱患,，帶來麻煩,。對房屋漏雨、配套設(shè)施改造等最突出的問題,，建議縣政府開展專項(xiàng)整改活動,。

3.加大財(cái)政投入是保證。無論接管老舊,、零散小區(qū)，還是維修,、完善配套設(shè)施等，都要投入財(cái)力,，縣、鎮(zhèn)都要把物管經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算,，保證需要。

4.提高服務(wù)質(zhì)量是前提,。選聘資質(zhì)較高的物業(yè)進(jìn)駐我縣,，建立物業(yè)公司和從業(yè)人員信用檔案,，開展物業(yè)公司“星級”服務(wù)評選活動，開展物業(yè)公司年度考核工作,，提升物業(yè)服務(wù)水平上臺階、上檔次,。

三,、關(guān)于下一步物業(yè)工作的基本思路：

1,、實(shí)行規(guī)劃設(shè)計(jì)與住房驗(yàn)收聯(lián)動機(jī)制。建議縣城新建住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)強(qiáng)行入軌,，規(guī)劃設(shè)計(jì)首先要明確社區(qū)事務(wù)管理用房和物業(yè)管理配套用房的面積,、位置,、層數(shù)，以及公共設(shè)施的配套,，可讓__鎮(zhèn)參與核實(shí)，簽字后方可施工;住宅小區(qū)竣工時(shí),，__鎮(zhèn)可與建設(shè)局,、消防大隊(duì)等相關(guān)部門一同參與項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收，從而保證新建住宅小區(qū)按規(guī)劃建設(shè),，治標(biāo)又治本,。

2.實(shí)行遺留問題集中會辦機(jī)制,。把房屋漏水、配套設(shè)施改造等作為會辦重點(diǎn),，在維修期外或在維修期內(nèi)與開發(fā)商聯(lián)系不上的，建議縣政府設(shè)立物業(yè)基金,，年設(shè)立物業(yè)基金1000萬元,，用于住房維修和配套設(shè)施改造,，實(shí)行專款專用,。__鎮(zhèn)政府牽頭維修,、改造,，建設(shè)局監(jiān)管。

3.設(shè)立新建小區(qū)質(zhì)量保證金,。質(zhì)量保證金占總工程造價(jià)的5%，由縣建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站收取,。如開發(fā)企業(yè)通過全面合格驗(yàn)收的,，保證金全額返還,。如不能通過全面驗(yàn)收的，由建設(shè)局要求開發(fā)企業(yè)限期整改,。經(jīng)過整改仍不能通過驗(yàn)收的，由__鎮(zhèn)牽頭整改,，拿出書面報(bào)告,，建設(shè)局監(jiān)督，縣政府審核批準(zhǔn),。

4.物業(yè)服務(wù)管理重心下移。責(zé)權(quán)明晰,，對物業(yè)服務(wù)管理的考評獎懲方案由行業(yè)主管部門制定，可由__鎮(zhèn)組織實(shí)施,，盡量避免政出多門,，基層無法操作的處境,。

5.積極啟動使用維修基金。我縣五年以上的小區(qū),，有的房屋已出現(xiàn)不同程度的漏雨、開裂等問題,，建議縣政府在加大財(cái)政投入時(shí)，啟用維修基金,。保障業(yè)主、物業(yè)公司等各方利益,。

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇十四

呈:x總

由:xxx辦公室

時(shí):x年x月x日

事:關(guān)于客房經(jīng)理工作移交事宜

原客房經(jīng)理xxx因私辭職,，先將相關(guān)工作移交現(xiàn)任客房副經(jīng)理xxx,。主要內(nèi)容如下:

經(jīng)理權(quán)限:

1、部門所有人員的招聘及解雇權(quán),；

2,、部門所有人員薪資考核,、調(diào)升等人事權(quán)；

3,、所有部門報(bào)告文件的審閱、簽署權(quán),；

4,、所有商務(wù)客戶的簽約權(quán)。

1,、

一個(gè)；

一個(gè)。

1,、簽約客戶:電腦序號為0001-0699的商務(wù)*在電腦營銷系統(tǒng)有記錄,，財(cái)務(wù)有附件,，原件存于酒店銷售部的文件柜。全部移交,。

2,、潛在客戶:相當(dāng)一部分已移交xxx跟蹤,。

備用金:

帳本一冊，結(jié)存?zhèn)溆媒饃x元,。

工程項(xiàng)目:

1、酒店管理系統(tǒng)

2,、酒店*系統(tǒng)

3,、酒店消防系統(tǒng)

4,、x樓墻體滲水及墻紙發(fā)黑

5、客房的裝飾工程

6,、客房的器皿

7,、客房寬帶,、電話系統(tǒng)

其他事項(xiàng):

1、部門經(jīng)理信箱(鑰匙一把),。

2、辦公室銷售文件柜(鑰匙一串),。

3,、總務(wù)房卡一張,。

4、酒店管理系統(tǒng)帳號全部為xxx,，密碼為xxxxxx,。

5,、現(xiàn)有的酒店郵箱為xxxxxx，密

第3篇：交接工作總結(jié)怎么寫

導(dǎo)讀: 交接工作總結(jié)怎么寫(共3篇)工作總結(jié)(交接)工作總結(jié)按照自治區(qū)黨委,、*和地委、行署的統(tǒng)一安排部署,，xx局駐xx村工作隊(duì)一行三人于10月18日準(zhǔn)時(shí)到達(dá)xx村,，開始了為期一年的[強(qiáng)基惠民活動xxx駐村工作,，工作期間，工作隊(duì)積極走訪黨員,、干部、群眾,，通過匯報(bào)、座談,、走訪、勘察,、調(diào)研,、慰問等方式,，認(rèn)真、扎實(shí)地開展駐村工作,。一、xx村基本,。,。。

篇一:

工作總結(jié)

按照自治區(qū)黨委,、*和地委、行署的統(tǒng)一安排部署,，xx局駐xx村工作隊(duì)一行三人于10月18日準(zhǔn)時(shí)到達(dá)xx村,，開始了為期一年的[強(qiáng)基惠民活動xxx駐村工作，工作期間,，工作隊(duì)積極走訪黨員、干部,、群眾,，通過匯報(bào),、座談、走訪,、勘察,、調(diào)研,、慰問等方式，認(rèn)真,、扎實(shí)地開展駐村工作。

一,、xx村基本情況

xx村地處怒*流域,，位于xx縣西北部,，距xx縣城300公里，海拔3130米,，氣候溫和,，屬于半農(nóng)半牧村;全村有33戶249人,，有學(xué)生34人、黨員20名,、僧尼34人,、殘疾人8人;總耕地面積517。7畝;農(nóng)民人均年純收入2550,。00元。

第4篇：財(cái)務(wù)工作交接單怎么寫

?采購?明細(xì)?帳 ?本

? ?2,。?應(yīng)付?購貨?款明?細(xì)帳? 本?

? 3?,。應(yīng)?付包?裝物?料押?金明?細(xì)帳? 本?

? 4?,。包?裝物?明細(xì)?帳 ?本

? ?5。?暫估?人庫?明細(xì)?帳 ?本

? ?6,。?材料?計(jì)劃?價(jià)格?目錄? 本?

? 7?。 ?

?移交?人對?會計(jì)?核算?程序?,、工?作中?應(yīng)注?意的?問題?,、材?料價(jià)?格分?析計(jì)?算程?序公?式和?近期?的一?些優(yōu)?惠政?策等?,，在?移交?過程?中已?向交?*?作了?詳細(xì)?介紹?。

? 交?接日?期:?19?9x?年調(diào)?月調(diào)?日

? 移?交后?,，如?發(fā)現(xiàn)?原經(jīng)?營的?會計(jì)?業(yè)務(wù)?中有?違反?財(cái)會?制度?和財(cái)?經(jīng)紀(jì)?律等?問題?,，仍?由移?交人?負(fù)責(zé)?,。

? 本?交接?書一?式四?份。?移交?人,、?接管?人,、?監(jiān)交?人各?執(zhí)一?份，?送廠?檔案?到存?檔一?份,。?

?移交?人:?吳x?x

? 接?管人?:武?xx?

?監(jiān)交?人:?郭x?x

? 總?會計(jì)?師:?紀(jì)x?x

? *?**?**?**?**?*廠?財(cái)務(wù)?科

第 1 頁 共 1 頁

? 2?00?x年?x月?x日?

第 2 頁 共 2

第5篇：財(cái)務(wù)人員工作交接制度

第一章 總則

第一條 本制度所指的財(cái)務(wù)人員,，包括公司總部出納、會計(jì),、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān),、各項(xiàng)目部,、子公司,、分公司出納、會計(jì),、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他所有從事財(cái)務(wù)工作的人員,。

第二條 財(cái)務(wù)人員工作調(diào)動或者離職,，必須與接管人辦理交接手續(xù)，將本人所負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作全部移交給接*員,。財(cái)務(wù)人員臨時(shí)離職或者因病暫時(shí)不能工作，需要有人接替或代理工作的,。也應(yīng)按照規(guī)定辦理交接手續(xù),。沒有辦清交接手續(xù)的,，不得調(diào)動和離職。

第三條 財(cái)務(wù)人員辦理交接手續(xù),，必須有監(jiān)交人員負(fù)責(zé)監(jiān)交,。交接完成后,，交接人、接管人,、監(jiān)交人三方必須簽字確認(rèn)，否則,，視為未辦清交接手續(xù),。

第四條 會計(jì)工作交接的基本程序可分為交接前的準(zhǔn)備,、移交,、監(jiān)交、移交后事項(xiàng)處理四個(gè)階段,。

第二章 交接前的準(zhǔn)備

第五條 財(cái)務(wù)人員工作調(diào)動或辭職，需要具備以下手續(xù)方可進(jìn)行移交工作:

1,、 財(cái)務(wù)人員因工作調(diào)動需要辦理工作移交的,，必須有公司人力資源管理部簽發(fā)的內(nèi)部工作調(diào)動通知單,。

2、 財(cái)務(wù)人員因辭職需要辦理工作移交的,，必須有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門簽字

第6篇：休假工作交接通知

你因個(gè)人原因需請假超過三天,，按公司考勤管理規(guī)定,，請（休）假超過三天須辦理工作交接手續(xù),，以保*崗位工作的延續(xù)*。

經(jīng)銷售部負(fù)責(zé)人研究決定,，李欣請假期間的工作暫由銷售部業(yè)務(wù)員劉xx接替，為明確責(zé)任,，需辦理如下交接手續(xù)：

1,、……

2,、……

3、……

4,、交接要求：

1）交接時(shí)間由交接人與接手人共同確定,，交接完畢方可離崗,。

2）交接表必須按上述要求詳細(xì)交接,，交接人、接手人,、監(jiān)交人必須簽字確認(rèn),。

3）工作責(zé)任劃分以交接表填寫時(shí)間為準(zhǔn)。

4）交接表一式三份,，交接人與接手人各執(zhí)一份,，人力資源部存檔一份,。

特此通知

xx有限責(zé)任公司

人力資源部

20xx-x-x

各部門、各子公司：

根據(jù)高新集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革工作的安排,，為做好工作人員雙向選擇后的崗位調(diào)動和工作交接事宜,，確保各項(xiàng)工作有序,、穩(wěn)妥地過渡，現(xiàn)將工作交接有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一,、交接內(nèi)容

2、財(cái)務(wù)款項(xiàng)交接：離崗前須結(jié)清個(gè)人借款,、差旅費(fèi)及未清賬務(wù),。

3,、資產(chǎn)交接

第7篇：房屋交接委托書

*別：

*號：

地址：

受托人：

*別：

*號：

地址:

委托人????購買的位于山東省乳山市銀灘恒興碧海名居小區(qū)???號樓??單元??室的住房。因工作原因,，不能親自到乳山辦理房屋交接事宜,，故委托人自愿立此委托書：

委托事項(xiàng)：全權(quán)委托?????為代理人,，代理我在山東省乳山市辦理驗(yàn)收房屋、領(lǐng)取房屋鑰匙,、繳費(fèi)、及領(lǐng)取交房資料和所發(fā)物品的所有交房相關(guān)事宜,。代理人在其代理范圍內(nèi)所簽署的相關(guān)文件,，委托人均予以承認(rèn),，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切法律后果。

委托期限：直至辦理完上述事宜為止,。

委托人：

年??月??日

受托人：

年??月??日

委托人：________

*別：____

*號：____________

地址：___________

受托人：________

*別：____

*號：____________

地址:____________

委托人________購買的位于________________的住房,。因工作原因，不能親自到____________辦理房屋交接事宜,，故委托人自愿立此委托書：

委托事項(xiàng)：全權(quán)委托_____

第8篇：員工離職的工作交接如何到位呢

資料梳理是關(guān)鍵

每一名員工,、尤其那些關(guān)鍵崗位上的員工,，在工作中都會積累大量與工作有關(guān)的文檔資料,，這些資料構(gòu)成了企業(yè)的知識與經(jīng)驗(yàn)體系，屬于企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分,，一旦丟失，企業(yè)需要付出高額的成本代價(jià)進(jìn)行重建,。因此,，資料梳理就成為離職工作交接的首要任務(wù)和關(guān)鍵所在,，具體可以把握三個(gè)環(huán)節(jié)：

第一，資料整理,。對于離職員工(以下簡稱“交出方”)，部門負(fù)責(zé)人或人力資源經(jīng)理在與其進(jìn)行離職面談時(shí),，就要明確資料交接包括的內(nèi)容及重點(diǎn),，并指導(dǎo)員工在辦理離職審批的同時(shí)，做好對其工作的梳理,、交接資料的整理,，以及交接表的填寫。交接內(nèi)容應(yīng)包含負(fù)責(zé)的工作任務(wù)或項(xiàng)目描述及進(jìn)展情況,、對外聯(lián)絡(luò)的資源信息，各類文檔資料的書面及電子資料等,。

第二,，交接存檔,。交出方資料整理完畢后，填寫好《××崗位工作交接資料清單一覽表》,，并注明資料的存儲方式及存

第9篇：員工離職的工作交接如何到位

每一名員工,、尤其那些關(guān)鍵崗位上的員工,，在工作中都會積累大量與工作有關(guān)的文檔資料，這些資料構(gòu)成了企業(yè)的知識與經(jīng)驗(yàn)體系,，屬于企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，一旦丟失,，企業(yè)需要付出高額的成本代價(jià)進(jìn)行重建,。因此,，資料梳理就成為離職工作交接的首要任務(wù)和關(guān)鍵所在，具體可以把握三個(gè)環(huán)節(jié)：

第一,，資料整理,。對于離職員工(以下簡稱“交出方”),，部門負(fù)責(zé)人或人力資源經(jīng)理在與其進(jìn)行離職面談時(shí)，就要明確資料交接包括的內(nèi)容及重點(diǎn),，并指導(dǎo)員工在辦理離職審批的同時(shí)，做好對其工作的梳理、交接資料的整理,，以及交接表的填寫,。交接內(nèi)容應(yīng)包含負(fù)責(zé)的工作任務(wù)或項(xiàng)目描述及進(jìn)展情況,、對外聯(lián)絡(luò)的資源信息，各類文檔資料的書面及電子資料等,。

第二,，交接存檔,。交出方資料整理完畢后，填寫好《××崗位工作交接資料清單

第10篇：國旗班工作交接的致辭范文

大家早上好,！

今天,，我們演講的題目是《在國旗下成長》，代表高二國旗班全體同學(xué)進(jìn)行*與*屆國旗班工作交接儀式的致辭,！

高中的*級國旗班正式從上屆國旗班手中接過這項(xiàng)光榮的使命于20*年10月。作為2中歷史上升旗時(shí)間最長的國旗班,，在500多個(gè)不平凡的日夜中,，我們肩負(fù)著這份殊榮,，在國旗下成長！

作為國旗班的成員,，我們和其他同學(xué)相比與國旗有著更多的接觸,，從而積淀了更深的感情,，我們在付出中收獲了情感，收獲了榮譽(yù),，更收獲了無數(shù)美好的回憶,！

在我看來,，每次國旗班的訓(xùn)練,，都是對我們友誼與默契的培養(yǎng),。記得有一次升旗旗升到桿頂忽然就傾斜下來，誰也不知道是出了什么故障,。于是晨會后大家就都留下來,，一齊檢查旗桿和旗鉤,，并防止類似事情發(fā)生提出了寶貴建議,，我覺得在這樣的集體中，每個(gè)人都具有一種主人翁精神,，它凝聚了我們的大家庭，甜蜜了整個(gè)校園,，更溫暖了頭頂上飄揚(yáng)的五星紅旗,！

每次升旗儀式,，于我們都是心靈的洗禮，是光榮的體驗(yàn),。還記得去年為60年校慶錄制的紀(jì)念片時(shí),，我們步伐整齊,，我們歌聲嘹亮，我們?yōu)槟艹蔀榘駱佣院?，于是從心底,，我們?yōu)樽约憾?，我們?yōu)槎卸瑁资旰?，再度回首，記憶中的那一點(diǎn)閃閃發(fā)光,，那將不僅是一次次心靈的洗禮,，而是跨越時(shí)間阻隔，青春路上榮譽(yù)的豐碑,！

每次的*，都是對我們意志和

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇十五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

很多的時(shí)候,，很多的事情,，也常常不是我們能夠確定的,，就好比我這一次準(zhǔn)備離職，因?yàn)橐恍﹤€(gè)人的原因,，現(xiàn)在我也不得不向公司提交離職申請書。其實(shí)在沒有這個(gè)原因之前,，我其實(shí)并沒有準(zhǔn)備辭職,，而我的原定的計(jì)劃也是在公司里面好好的工作,。而事情卻并不是那么的如意，就像我開始說的,，很多的事情也并不是我們能夠確定的,。

因?yàn)檫@一次我也是通過公司安排的體檢才知道的,，那就是我已經(jīng)懷孕了，這個(gè)孩子雖然來得并不是很是時(shí)候,，但是卻也是一條生命,，所以我和我老公在商量過后決定生下來,。而我的身體也是很差的，所以也決定辭職回家好好的調(diào)養(yǎng)身體,，再生下這個(gè)孩子。同時(shí)也很感謝公司對我這些年的關(guān)照,，還有就是幫助,。這些我都是記得的，并且也很感激,。

回想當(dāng)年,，我是20xx年來到某某房地產(chǎn)公司當(dāng)財(cái)務(wù)的，在這幾年里面，我手里經(jīng)過了很多公司進(jìn)出的賬，也看著工作一點(diǎn)點(diǎn)的做大,，房子賣的越來越多,。這些都是我這些年所目睹的,。我相信我們公司以后會做的更好，這也是毋庸置疑的,，同時(shí)也是肯定的,，因?yàn)楣緭碛羞@么多的銷售精英,，又怎么不會做好呢?并且公司的運(yùn)營狀況也一直是很好的,。

不過還是感到有一些可惜,，可惜的是我不能繼續(xù)在我的崗位上面奮斗了,，其實(shí)最可惜的是，要不是我身體不是很好的話,，我應(yīng)該也還是會留在崗位上面繼續(xù)奮斗的吧!不過現(xiàn)在既然是已經(jīng)做出了決定，那么也就沒有什么好后悔的了,，因?yàn)槭聦?shí)就是這樣啊!并且這個(gè)決定其實(shí)有合適合理的,，也并沒有什么不合理的地方,，同時(shí)也是最合適我現(xiàn)在的狀況的決定。

當(dāng)然我也是相信領(lǐng)導(dǎo)你能夠理解我的,，并且也會同意我的離職申請的,。而我在走之前,，我也一定會做好工作的交接，并且保證交接都是無誤的,，同時(shí)也會告訴之后接手我工作的人,，我之前的工作范圍及內(nèi)容的。這一點(diǎn)也請領(lǐng)導(dǎo)你不要擔(dān)心,，我也一定是會好好的做的，并且做好這一點(diǎn)的,。

好了,，我也不做過多的感慨了,，好聚好散，也還是再一次的感謝公司曾經(jīng)給我這個(gè)機(jī)會,，讓我在公司工作,，并且讓我實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值的提升,。真的是很感謝!最后也祝愿某某房地產(chǎn)公司，房子賣的多,，同事掙得多,，公司發(fā)展的更大一些,。

xxx

20xx年x月x日

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇十六

甲方(賣方)：_________

乙方(買方)：_________

根據(jù)xxx有關(guān)法律、法規(guī)和本地有關(guān)規(guī)定,，甲、乙雙方在遵循自愿,、公平和誠實(shí)信用的原則下,，雙方就房屋買賣事項(xiàng),，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同,，以資共同遵守：

第一條：甲方自愿將坐落在羅甸縣龍坪鎮(zhèn)龍興商城九號樓一單元9號房(龍興房開商購房合同建筑面積平方米)商品房屋出賣給乙方,，并將甲方與所出賣該房產(chǎn)的相關(guān)使用權(quán)同時(shí)出賣給乙方,。

第二條：雙方議定上述樓層(含房屋裝修費(fèi))總價(jià)款為人民幣大寫____;即人民幣小寫____。

第三條：乙方在簽訂本合同時(shí),，支付定金(違約金),，即小寫____整，(后續(xù)款以收據(jù)為準(zhǔn)),。在一年之內(nèi)(即____年____月____日至____年____月____日)付清____給甲方,，若乙方在一年內(nèi)未付清房款,，甲方有權(quán)收回所售的房屋，并不退回原定金(____),。

第四條：甲方保證所受該房屬乙方的.房產(chǎn)合法權(quán)。在辦理相關(guān)手術(shù)時(shí),，甲方配合乙方共同辦理,。

第五條：辦理房產(chǎn)證手續(xù)所產(chǎn)生的一切稅費(fèi)由乙方自行承擔(dān),甲方提供有關(guān)資料,。

第六條：乙方支付首付款后，甲方配合乙方辦理有關(guān)房屋產(chǎn)權(quán)過戶手續(xù),，待房產(chǎn)過戶到乙方名下之時(shí),，乙方應(yīng)向甲方付清全部房款余額,。

第七條：甲方應(yīng)在____年____月交房給乙方;交房后乙方付清余款,。甲方保證在交接時(shí)該房屋沒有產(chǎn)權(quán)糾紛和財(cái)務(wù)糾紛,，如交接后發(fā)生該房屋交接前即存在的產(chǎn)權(quán)糾紛和財(cái)務(wù)糾紛,，由甲方承擔(dān)全部責(zé)任。交接以后發(fā)生的房屋糾紛事宜與甲方無關(guān),。

第八條：本合同簽訂后,，甲方在次月內(nèi)接著乙方本房屋的按揭付款,，若乙方未按時(shí)付款，與銀行發(fā)生的違約責(zé)任由乙方自行承擔(dān),。____

第九條：本協(xié)議一式兩份，具有同等法律效力,，自雙方簽字之日起生效,。若一方違反本合同條款，該方應(yīng)向?qū)Ψ郊颖顿r償違約金,。

甲方(賣方)：(印)____身份證號：_______住址：________電話：____

____年____月____日

乙方(買方)：(印)____身份證號：_______住址：________電話：____

____年____月____日

證明人:_______

____年____月____日

售房協(xié)議書09-01

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇十七

09年里財(cái)務(wù)科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體同志任勞任怨,、齊心協(xié)力，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在*凡的工作中取得了一定的成績，科室的綜合工作能力相比08年又邁進(jìn)了一步,?；仡櫦磳⑦^去的這一年,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,，在核算,、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，現(xiàn)將

20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

一、具體完成的工作：

1,、高效率完成機(jī)關(guān)日常財(cái)務(wù)核算工作,。我公司財(cái)務(wù)科已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握,，能做到條理清晰,、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證,、從會計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，各項(xiàng)指標(biāo)的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面,、及時(shí),、準(zhǔn)確的反映。10年我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支,，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供有用的信息。

2,、統(tǒng)一管理專業(yè)分包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作,。專業(yè)分包項(xiàng)目的前期財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于對項(xiàng)目資金的科學(xué),、有效的管理，對外要確保管理費(fèi)的收取,、民工工資的發(fā)放,、擔(dān)保合同的履行,、合同履約金的暫扣以及項(xiàng)目工資的實(shí)現(xiàn)；對內(nèi)要及時(shí)組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算,，以服務(wù)的理念確保項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，后期財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是組織配合項(xiàng)目勞?；鸬姆颠€工作,。09年財(cái)務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作,，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

3、積極參與和配合公司市場開發(fā)工作,。

4、采取有力的措施加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收工作,。

二,、科室的日常管理工作

1,、科室的工作紀(jì)律和工作態(tài)度較為嚴(yán)謹(jǐn)。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神,，經(jīng)手的事項(xiàng)必須真實(shí)準(zhǔn)確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能,，以求更好地為公司服務(wù)和更好的發(fā)展個(gè)人,。,，特別是對上對外的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，不能有任何差錯(cuò),。因此科室的所有成員在*時(shí)的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神,。

2,、我們科室的成員*時(shí)注重學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高

3,、積極參加集團(tuán)開展的作風(fēng)整頓活動并取得長足的步,。

4,、對領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)能及時(shí)有效地完成。

三,、存在的問題和改進(jìn)辦法存在的問題

一是有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不夠；

二是財(cái)務(wù)科的管理職能沒有充分的發(fā)揮,。

解決的辦法我們認(rèn)為首先要確定制度的實(shí)用性和可執(zhí)行性,，如有問題，修改后堅(jiān)決執(zhí)行到底,，其次在條件允許的情況下，通過參與管理,，參與公司的重大經(jīng)營決策,，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能,，以求更好地為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

四,、20xx年工作目標(biāo)

20xx年財(cái)務(wù)科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)，做好本職工作,，在管理上加大力度,，并做好與市場開發(fā)科、工程科的相互協(xié)作

五,、結(jié)束語

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲,，更上一層樓。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保管理效益”,、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等,，這樣,，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn),，做到細(xì)致入微,，對每一崗位,、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的核算辦法。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值,。為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石,。

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇十八

根據(jù)聯(lián)社辦公會的統(tǒng)一安排部署,，結(jié)合我轄內(nèi)勤管理工作中的實(shí)際，在上年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，細(xì)致分析信用社以后發(fā)展形勢，經(jīng)研究確定,，xx年度聯(lián)社財(cái)務(wù)科的工作思路和指導(dǎo)思想是“以緊密圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心,；以改革時(shí)期政策扶持為契機(jī),；以提高全轄經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，狠抓制度落實(shí)工作,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,，加快電子化建設(shè)步伐,，防范各種業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，全面完成市辦事處下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo)任務(wù)”,。為此,，特制定如下工作意見：

一,、制定崗位職責(zé)、完善業(yè)務(wù)操作規(guī)程,、加強(qiáng)各項(xiàng)制度落實(shí)工作制定信用社會計(jì),、出納、儲蓄操作規(guī)程,。

今年，我們財(cái)務(wù)科將按照新編財(cái)務(wù)制度和信用社日常會計(jì),、出納工作實(shí)際,，結(jié)合省聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)制度文件，制定出適用于我轄的會計(jì),、出納、儲蓄日常操作流程,。在財(cái)務(wù)管理和支付結(jié)算上，優(yōu)化會計(jì),、出納操作的各個(gè)環(huán)節(jié),，使各項(xiàng)操作統(tǒng)一口徑,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓信用社會計(jì),、出納工作真正步入規(guī)范化的渠道,，切實(shí)杜絕盲目操作和操作方式多樣化這一現(xiàn)況,。另外，我們還著重抓一個(gè)試范點(diǎn),，由我們財(cái)務(wù)科牽頭,，現(xiàn)場指導(dǎo),，及時(shí)解決信用社在運(yùn)行過程中的實(shí)際問題，待規(guī)范化之后,，再組織信用社會計(jì),、出納人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流,，從而，徹底統(tǒng)一會計(jì),、出納操作流程,，使信用社會計(jì)、出納工作逐步向高效科學(xué)的方向發(fā)展,。

1,、建立信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法,，完善獎罰制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)信用社措施落實(shí)力度，提高內(nèi)勤員工業(yè)務(wù)操作能力,，切實(shí)促進(jìn)員工按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)，今年,，我們財(cái)務(wù)科將全面建立,、健全信用社業(yè)務(wù)操作考核辦法,，將日常業(yè)務(wù)和微機(jī)處理充分結(jié)合，加強(qiáng)內(nèi)勤員工在制度落實(shí)上的考核力度,，制定出詳細(xì)的獎罰辦法,，以此來有效提高員工按規(guī)程進(jìn)行業(yè)務(wù)操作意識,，確保我轄各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和全年業(yè)務(wù)操作安全無事故，促進(jìn)我縣年底各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的全面落實(shí),。

2,、建立信用社內(nèi)勤各崗位職責(zé)

為了使信用社財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范,、財(cái)會人員崗位職責(zé)更加明確，今年,，我們財(cái)務(wù)科將依照市辦精神，制定出《縣農(nóng)村信用社內(nèi)勤員工崗位職責(zé)》,，職責(zé)中,，對會計(jì),、儲蓄、微機(jī),、出納等內(nèi)勤崗位制定出明確的權(quán)責(zé)范圍,，規(guī)定出各崗位的業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)在崗位職責(zé)中對各崗位的協(xié)同操作提出要求,，以此,，進(jìn)一步規(guī)范了會計(jì)操作,、統(tǒng)一了操作口徑；提高員工的職責(zé)意識和思想覺悟,，指導(dǎo)員工按權(quán)操作,、按規(guī)定辦理業(yè)務(wù),，提高了內(nèi)勤員工的自律性

二、搞好信用社費(fèi)用核定,，繼續(xù)做好信用社各項(xiàng)常規(guī)檢查科學(xué)核定信用社財(cái)務(wù)費(fèi)用。

信用社費(fèi)用指標(biāo)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)核定是否科學(xué),、合理,，直接關(guān)系到信用社全年目標(biāo)計(jì)劃的完成。今年,，我們將按照上級行和聯(lián)社辦公會要求，認(rèn)真測定,、科學(xué)核算各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo),。為此,，我們財(cái)務(wù)科將著重從三方面入手：

（1）以年終決算報(bào)表數(shù)字為基礎(chǔ)，認(rèn)真分析上年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，合理核定當(dāng)年各單位費(fèi)用支出。

（2）組織信用社進(jìn)行一次全年經(jīng)營情況預(yù)測,，并結(jié)合有關(guān)金融政策和本年工作需要,，認(rèn)真編制xx年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，特別是對營業(yè)費(fèi)用支出,，要對每項(xiàng)支出寫出充分的理由，經(jīng)聯(lián)社審查批準(zhǔn)后,，按計(jì)劃執(zhí)行,。（3）根據(jù)年初上級行對我轄的費(fèi)用及財(cái)務(wù)指標(biāo)的核定數(shù)額，合理調(diào)整各社全年費(fèi)用總額,。這樣一方面能使信用社在年初便建立一個(gè)較科學(xué)的約束機(jī)制，另一方面我們在全轄的財(cái)務(wù)費(fèi)用核定上也有了一定依據(jù),，以此為信用社的全年財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定和財(cái)務(wù)工作的開展打下基礎(chǔ),。

1、搞好信用社財(cái)務(wù)常規(guī)檢查工作,。

為確保信用社每筆費(fèi)用支出的合法,、合規(guī),，執(zhí)行好全年費(fèi)用核定限額,，防止信用社各種超費(fèi)用、繞費(fèi)用開支現(xiàn)象,。今年,，我們財(cái)務(wù)科將加大對財(cái)務(wù)開支的檢查力度,。一方面財(cái)務(wù)科將開展常規(guī)費(fèi)用開支檢查，另一方面進(jìn)行不定期的檢查,，并還將在xx年試行把信用社數(shù)據(jù)盤和原始憑證抽到聯(lián)社進(jìn)行異地非現(xiàn)場檢查，最終目的就是要讓信用社的每筆費(fèi)用開支合法,、合規(guī),，以此逐步增強(qiáng)聯(lián)社對信用社費(fèi)用開支的現(xiàn)場和非現(xiàn)場監(jiān)管力度,，為xx年全面完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)打下基礎(chǔ)。

2,、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作,。

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇十九

20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年,，集團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈現(xiàn),。站在新的起點(diǎn),，財(cái)務(wù)部將一如既往地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,、提高會計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容,，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤最大化為目標(biāo),，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線,，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,、信息化的財(cái)務(wù)管理模式,，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員,、全過程的財(cái)務(wù)管理策略,，從嚴(yán)管理,，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目前情況，提出以下初步的工作計(jì)劃：

1,、財(cái)經(jīng)整頓貫徹一個(gè)“實(shí)”字

按照國家局《五條紀(jì)律》要求,，針對20xx年財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時(shí)間不規(guī)范,、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學(xué),、財(cái)務(wù)收支不合規(guī)、核算不

2、財(cái)務(wù)集中實(shí)現(xiàn)一個(gè)“流”字

全省“集中財(cái)務(wù),、資金中心,、>電子商務(wù)”三位一體的信

3,、資金管理突出一個(gè)“零”字

一是零資金運(yùn)營，零運(yùn)營資金并非真的零資金,，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作,。明年由于省局要搞全省資金中心,，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳,，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少,，我們將盡量利用各種應(yīng)付款,、應(yīng)交款、預(yù)收款,、未交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營,，實(shí)現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理,，對各單位實(shí)行庫存定額,，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分,，反之則增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤,，促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷,，加速資金周轉(zhuǎn),。

一、理順工作思路,，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架,，明確崗位及職責(zé),。

崗位職責(zé)：

財(cái)務(wù)部長：對公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資,，>投資方案,，編制財(cái)務(wù)預(yù)算,。 會計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會計(jì)核算;登記帳簿;對帳,，結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表,。 出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖,，登記日記帳等。

庫管員：管理財(cái)產(chǎn)物資,，及時(shí)提供購銷存情況,。

2,、健全和完善財(cái)務(wù)制度。

在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求,，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)>規(guī)章制度,，使會計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境,。

3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案,，提高檔案管理質(zhì)量。

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇二十

×××年,，我部認(rèn)真貫徹和落實(shí)黨和國家的xxx三農(nóng)xxx方針,，政策，嚴(yán)格執(zhí)行金融法律,，法規(guī)相關(guān)規(guī)定，依法合規(guī)經(jīng)營,，制定和完善了內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化成本意識,，積極拓寬經(jīng)營渠道,，壓縮費(fèi)用開支,，提高了會計(jì)核算水*和經(jīng)營效益。在聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，努力完成聯(lián)社主任室下達(dá)的工作任務(wù)，密切配合其他部門的各項(xiàng)工作,，把主要工作放在服務(wù)于基層上，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)將本年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,，合理制定經(jīng)營目標(biāo),，確保全年各項(xiàng)指標(biāo)的完成

二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，努力增收節(jié)支

1,，根據(jù)上年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合今年改革實(shí)際情況,，以xxx總量控制，效益優(yōu)先,，以收定支,，超額審批,，超限停支，財(cái)務(wù)公開,，×理財(cái)xxx為原則，控制水電費(fèi),，

2，規(guī)范財(cái)務(wù)行為,，合理控制財(cái)務(wù)開支,。繼續(xù)執(zhí)行《××市農(nóng)村信用合作社財(cái)務(wù)管理辦法》和《費(fèi)用結(jié)報(bào)制度》,，在聯(lián)社費(fèi)用管理委員會管理下，詳細(xì)規(guī)范了財(cái)務(wù)開支的范圍,，標(biāo)準(zhǔn)，審批權(quán)限,，程序等,，不斷完善了費(fèi)管會的管理制度,，對于核定費(fèi)用以外的費(fèi)用開支，一律提前上報(bào)費(fèi)管費(fèi)研究,，審批。截止11月末,，經(jīng)費(fèi)管會研究審批通過的各項(xiàng)費(fèi)用為××××元，其中：各項(xiàng)墊支費(fèi)用×××,，購買的低值易耗品費(fèi)用為×××元,，各種修理費(fèi)用為×××元,，營業(yè)外支出為××元，其他各項(xiàng)費(fèi)用為×××元,。

三，及時(shí)清收違規(guī)投資,，規(guī)范投資行為

四,，申請發(fā)行專項(xiàng)銀行票據(jù)××萬元

五，充實(shí)資本金,，增強(qiáng)自身的經(jīng)營實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

根據(jù)農(nóng)村信用社xxx資本自聚,，資金自籌，經(jīng)營自主,，盈虧自負(fù)，風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)xxx的要求,，通過宣傳發(fā)動，募集股金,，完善法人治理結(jié)構(gòu)等必備程序,，共增擴(kuò)股金×××萬元,，有力地支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)了對xxx三農(nóng)xxx的服務(wù),，同時(shí)自身的經(jīng)營實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力也得到了加強(qiáng),。

六,，加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，堵塞經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇二十一

老總,，各位經(jīng)理：

回顧20xx年的財(cái)務(wù)工作,，首先我向在坐的各位表達(dá)我的歉意和檢討：因?yàn)槲业臉I(yè)務(wù)能力和管理能力的問題，致使公司財(cái)務(wù)上出現(xiàn)了北京財(cái)務(wù)人員侵占挪用公司貨款事件,，給公司在名譽(yù)上和經(jīng)濟(jì)上造成了一定的損失。這是我管理工作沒有做好的緣故,，在這里我向各位深深的鞠躬，請求老總和在坐的各位再次給予處分,。對于這件事,，公司對我的任何處分都不過分,。

整個(gè)20xx年的財(cái)務(wù)工作,，比較20xx年沒有根本的改觀和變化，甚至于還可以算作退步了,。這也是因?yàn)槲业臉I(yè)務(wù)能力和管理能力不足造成的,。總結(jié)20xx年度的工作,，主要存在如下問題：

一、財(cái)務(wù)體系不規(guī)范,。財(cái)務(wù)體系的不規(guī)范表現(xiàn)在兩個(gè)方面,，

1、帳務(wù)處理沒有應(yīng)用規(guī)范的處理程序;

2,、我們公司的特殊性決定了財(cái)務(wù)核算的不規(guī)范，比如價(jià)格的保密,，使得我們財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)取得合理合格的會計(jì)憑證,。

3,、公司的許多重大決策沒有財(cái)務(wù)人員的參與，而事后也沒有及時(shí)的進(jìn)行會議通報(bào),。這也是造成我們財(cái)務(wù)核算體系不能夠規(guī)范化的一個(gè)最主要的原因,。從這個(gè)意義上來講,，我們公司財(cái)務(wù)部門和代賬公司并沒有什么區(qū)別。比如銷售會議,、人員安排,、辦事處的撤并等等,，基本上我們都是事后遇見的時(shí)候才知道變化了，然后才去補(bǔ)做,。作為公司最主要的職能部門的財(cái)務(wù)部，不能參加公司的重大決策會議,，我個(gè)人認(rèn)為是不可思議的事情,。因此在這一點(diǎn)上,，我認(rèn)為我們在行政和辦公室的管理上是薄弱的,。所有研究的問題，都必須要有文件依據(jù),，并要對所有需要執(zhí)行和知道的部門進(jìn)行通報(bào),。許多事情是需要辦事人員去處理的,，不僅僅說主要的領(lǐng)導(dǎo)決定了知道了就可以了，重要的是要那些具體辦理和執(zhí)行的人知道并且理解,。否則,，怎么可以貫徹和執(zhí)行呢?這也許就是我們公司執(zhí)行力始終低下的一個(gè)最主要的原因。

二,、財(cái)務(wù)報(bào)表不能及及時(shí)報(bào)出;這個(gè)原因就是因?yàn)橐陨隙€(gè)原因造成的。我們公司的財(cái)務(wù)部門現(xiàn)在處于一種很尷尬的境地：一方面要我們按照財(cái)務(wù)的要求去做,，一方面又有諸多主客觀條件的限制,，而且重大決策不能參與,。當(dāng)然，更重要的

原因也是我們財(cái)務(wù)人員執(zhí)行力不到位,，人員素質(zhì)低下的原因,。

三,、缺少宏觀調(diào)控。缺少宏觀調(diào)控的主要原因,，是因?yàn)槲覀內(nèi)藛T尤其是我的管理能力不到,，人員分工不明確,，眉毛胡子一把抓。再一個(gè)也是有些透明度不夠造成的,。我們公司比較起來不是很大,，可以用小企業(yè)來比喻,。但是我們的企業(yè)在某種程度上是個(gè)復(fù)雜的企業(yè),也可以說是個(gè)不是集團(tuán)企業(yè)的集團(tuán)企業(yè)。十多個(gè)實(shí)實(shí)在在存在的辦事處,，還有幾個(gè)獨(dú)自的子公司,，這些可以說都是需要獨(dú)立進(jìn)行會計(jì)處理和財(cái)務(wù)核算的企業(yè),。相對于這些來說，我們的財(cái)務(wù)人員不是多了,，而是嚴(yán)重不足,。一般的生產(chǎn)企業(yè)或者相當(dāng)?shù)纳藤Q(mào)企業(yè),，都有專門的往來帳會計(jì)和成本核算會計(jì)，我們就沒有,。辦事處的會計(jì)人員參差不齊,，還有的是外行,，有幾個(gè)根本就沒有會計(jì)。再加上我們的政策的不透明,，使得我們的辦事處帳務(wù)很多是一塌糊涂,。這些帳務(wù)的能夠及時(shí)處理，多虧了我們有個(gè)syp小姐,，她的功勞，雖然還有這樣或者那樣的問題,。缺少宏觀調(diào)控的還有一個(gè)最主要的原因，是出納員異地辦公,，這在付款和資金的掌控上都出現(xiàn)嚴(yán)重滯后的問題,。特別是付款。當(dāng)然這一點(diǎn)我作為財(cái)務(wù)經(jīng)理沒有很好的處理這個(gè)問題,，我應(yīng)該付全責(zé)。

四,、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)面狹窄,。這個(gè)原因最主要的后果就是,，使得我們公司會計(jì)處理在政策程度上不能全面的完全的符合，同時(shí)也缺少靈活性,。于是為了保證公司會計(jì)財(cái)務(wù)處理的正確性,，公司不得不另外再請會計(jì)顧問來協(xié)助我們提高和修正。在這一方面我深深的感到對公司的歉疚,，這一點(diǎn)也是我們學(xué)習(xí)不夠造成的,。在學(xué)習(xí)上,，我們在20xx年應(yīng)該有個(gè)大的改變。

五,、執(zhí)行制度不力,，執(zhí)行力差,。比如報(bào)表和各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表不能及時(shí)報(bào)出，很多臨時(shí)性的安排打了折扣等,。這一點(diǎn)的主要責(zé)任是我的,。因?yàn)槲易鳛椴块T負(fù)責(zé)人,，沒有起到表率作用或者沒有要求到位。我們的許多制度和規(guī)范都有,，但是在執(zhí)行的過程中沒有監(jiān)督到位,，使得許多事情辦理的不符合規(guī)定或者沒有按照要求執(zhí)行完畢,。這一點(diǎn)我們在20xx年及其以后的工作中必須徹底立即改變的。

六,，工作配合協(xié)調(diào)工作做的很差,。協(xié)調(diào)表現(xiàn)在兩個(gè)方面,，一個(gè)是工作上的互相配合，一個(gè)是工作上的互相支援,。工作配合主要是靠負(fù)責(zé)人的的協(xié)調(diào)和組織能力,，這一點(diǎn)主要是因?yàn)槲覀兠總€(gè)人特別是我都沒有放下自己的心理包袱，都自以為是造成的,。這一點(diǎn)在20xx年度上也是必須立即改變

的。當(dāng)然這里的人員安排還需要公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。

當(dāng)然,，我們是發(fā)展中的私營企業(yè)，有些東西都基本上形成了模式,。而出現(xiàn)這樣的狀況,，放在宏觀上來看，也并沒有什么錯(cuò)誤?，F(xiàn)在*所有的私營企業(yè)都這樣,。因此這也是我們財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)所在。一方面要求規(guī)范,，走正規(guī)化的路子,，一方面實(shí)際情況又不允許我們一步到位，完全規(guī)范,。這一點(diǎn)也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)層不要對我們進(jìn)行太過求全責(zé)備。

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇二十二

一,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵,。然而,，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個(gè)誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡單化,，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能,；二是財(cái)務(wù)部門完全聽命于“老板”,，忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對的獨(dú)立性,。

二、我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1、財(cái)會人員素質(zhì)差,，職業(yè)道德水*低大部分施工單位存在會計(jì)核算工作不規(guī)范,，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財(cái)會人員理財(cái)觀念落后,，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，財(cái)會人員對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性,、合法性不進(jìn)行監(jiān)督,，領(lǐng)導(dǎo)批多少就支多少。更有甚者,，法制觀念淡薄,，無視國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，截留收入、擠列成本,、亂借款、亂集資等時(shí)有發(fā)生,。

2,、財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)督財(cái)務(wù)管理需要制度作保證,，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。主要原因在于財(cái)務(wù)管理意識的缺乏,，從管理層到財(cái)務(wù)部,，再到其他業(yè)務(wù)部門,，導(dǎo)致有章不循、有法不依,、有規(guī)不守,、有責(zé)不負(fù),，年初無預(yù)算、開支無計(jì)劃、成本無控制,、費(fèi)用無限制,、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等現(xiàn)象,，這是造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因,。

3、職能部門權(quán)責(zé)不清每個(gè)企業(yè)都有自己的規(guī)章制度,，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù),，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象。只行使權(quán)利,，而不承擔(dān)責(zé)任,，從而造成資產(chǎn)流失，對重大經(jīng)濟(jì)損失沒有建立責(zé)任追究制度,，直接造成財(cái)務(wù)管理混亂。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后,，沒有對合同深入理解，對財(cái)務(wù)知識一知半解,，*時(shí)不看報(bào)表，心里裝著一本糊涂賬,，對財(cái)務(wù)工作管而不理或理而不管,，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,。

4、一些重要財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域不力,，未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍目前我國建筑企業(yè)在預(yù)算管理,、資金管理和成本控制等財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進(jìn)的地方,。比如資金管理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤增加，應(yīng)該有一些家底了,，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不成問題，然而事實(shí)并非如此,。賬面上的錢是空的，有錢收不回來,，想用用不上,，長期拖欠形成呆壞賬，嚴(yán)重制約了企業(yè)的資金流動,。外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益,。大部分外部隊(duì)伍選擇不規(guī)范，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)選擇隊(duì)伍,、個(gè)人選擇隊(duì)伍，業(yè)務(wù)部門不敢管,、一般人管不了,，所選擇的分包隊(duì)伍管理水*低,、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差,、施工設(shè)備落后,，甚至是無營業(yè)執(zhí)照,、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量,、無管理經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體承包者,，根本不具備施工能力。無技術(shù),、無資金、無設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場,，再加上對外部隊(duì)伍的施工管理不規(guī)范,，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無保障,、安全隱患多,，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)展,，效益流失嚴(yán)重，損害企業(yè)信譽(yù),。

三,、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

（一）樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化資金管理

1,、理順財(cái)務(wù)關(guān)系、做到財(cái)務(wù)管理制度統(tǒng)一化施工企業(yè)應(yīng)從大局觀念出發(fā),。各施工項(xiàng)目部不再設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),，將財(cái)務(wù)全部收歸企業(yè)，實(shí)行財(cái)務(wù)一級核算管理體制,。

一是實(shí)行資金統(tǒng)一管理體制；

二是實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算制度,；

三是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況。制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度,。

2,、盤活存量資產(chǎn),，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費(fèi)用占有較大比重如沒有科學(xué)的材料采購計(jì)劃,，容易造成一方面貨幣資金嚴(yán)重短缺。

3,、市場風(fēng)險(xiǎn)觀念市場信息瞬息萬變，使得任何一個(gè)市場主體的利益具有不確定性,。同時(shí),，市場經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)要自負(fù)盈虧，必須擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,，降低成本,。對額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償，尤其是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)觀念,，合理投資，并加強(qiáng)對子公司的收入,、成本,、利潤的考核,。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理要注意不同項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)不同。新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算,，以投資預(yù)算為重點(diǎn),，包括投資項(xiàng)目的可行性分析,、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃,、籌集預(yù)算計(jì)劃,，在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算,，以盈利為重點(diǎn)，包括銷售預(yù)算,、銷售成本,、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算,、現(xiàn)金流量預(yù)算。對費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類損失要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營性流入量和流出量,，要確保資金回籠，提高資金的使用效率,。清理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn),，嚴(yán)格收支兩條線,。為了有效控制費(fèi)用,，對被清理的企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)金流量費(fèi)用支出預(yù)算控制,。

（三）提高資金使用效率我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部,。但是由于施工生產(chǎn)周期長,，流動程度大等特點(diǎn),，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同,，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難,。只有強(qiáng)化資金管理,，加強(qiáng)資金運(yùn)行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的必要措施,。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度,，把好工程資金控制關(guān),。

推行“收支兩條線”的財(cái)務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行,，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶,。然后由財(cái)務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費(fèi),、稅金以及代墊費(fèi)用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計(jì)劃，分期分批撥付資金,。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,。

（四）提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能,，計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力,，適時(shí)進(jìn)行知識的更新；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思考和創(chuàng)新,，為其參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策創(chuàng)造條件,；對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行階段性考核,，競爭上崗,。施工企業(yè)通過以上途徑在提高財(cái)會人員素質(zhì)的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)會部門的職能作用,，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門效率的提高,。

四,、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,，為企業(yè)增效,。企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,，把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面,，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管,，建立起事前、事中,、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系,。

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇二十三

20xx年我司各部門都取得了可喜的成績,，作為公司出納，我在收付,、反映,、監(jiān)督,、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)，在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)知識,，順利完成如下工作：

工作計(jì)劃第一部分

在本年度工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，每日認(rèn)真核對現(xiàn)金與日記賬賬目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時(shí)查詢及時(shí)處理，每月按銀行對賬單做好對賬工作認(rèn)真做好未達(dá)賬項(xiàng)調(diào)節(jié)表,。

2,、及時(shí)收回公司各項(xiàng)收入,，開出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,，從無坐支現(xiàn)金現(xiàn)象,。

3、根據(jù)會計(jì)提供的依據(jù),，及時(shí)發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

4,、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核算（發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳）,，對不符手續(xù)的發(fā)票不予付款,。

5,、為配合公司發(fā)展需用，協(xié)同本部門主管一同完成了,，銀行還貨工作，以及開立銀行承兌匯票賬戶及保證金賬戶等,。

工作計(jì)劃第二部分

隨著不斷的學(xué)習(xí)和深入，我對本職工作有了更深刻的認(rèn)識,。我的工作內(nèi)容可以說既簡單又繁瑣。例如登賬,，全公司的現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬都由我來逐筆登記匯總,。龐大的工作量,、準(zhǔn)確無誤的帳務(wù)要求,，使我必須細(xì)心、耐心的操作,。

工作計(jì)劃第三部分

隨著公司不斷的發(fā)展壯大,，學(xué)習(xí)新的知識早已經(jīng)顯得十分重要。出納工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃：

1.熟悉“現(xiàn)金管理?xiàng)l例”,、“銀行結(jié)算制度”，嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)金管理?xiàng)l例”,、“銀行結(jié)算制度”和公司的費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定等,，負(fù)責(zé)辦理借款和各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷,、應(yīng)付款項(xiàng)的支付。在資金緊張的情況下,，有權(quán)分輕重緩急支付各項(xiàng)支出,；

2.管好庫存現(xiàn)金，不得坐支,，不得白條抵庫，不得擅自挪用庫存現(xiàn)金,，不得浮存賬外現(xiàn)金,；

3.根據(jù)記賬憑證,，逐筆收付后在記賬憑證簽章，并加蓋“收訖”或“付訖”戳記,，做到合法準(zhǔn)確、手續(xù)完備,、單證齊全,。

4.逐筆序時(shí)登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬,，做到日清月結(jié)，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)查找原因,，并向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào),。每日終了,，登記“貨幣資金變動情況日報(bào)表”，每月終了出具“貨幣資金變動情況月匯總表”,；

5.按規(guī)定填制各種支票,、授權(quán)支付憑證等銀行結(jié)算憑證,，數(shù)字準(zhǔn)確；

6.妥善保管有關(guān)印章,、票據(jù)等,，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊,、報(bào)表等會計(jì)資料的整理、歸檔,；

7.定期和不定期向財(cái)務(wù)部經(jīng)理報(bào)告工作,；

8.協(xié)助人力資源部經(jīng)理和部門經(jīng)理做好本崗位崗位說明書的編制與修訂,，及本崗位人員的招聘、培訓(xùn)和績效考核工作,；

9.完成財(cái)務(wù)部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù),。

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇二十四

xx領(lǐng)導(dǎo)您好：

首先,，非常感謝您這xx年來對我的信任和關(guān)照。這段時(shí)間,，我認(rèn)真回顧了這xx年來的工作情況,，覺得來xxxx公司工作是我的幸運(yùn),，我一直非常珍惜這份工作，這一年多來xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和教導(dǎo),，同事們對我的幫助讓我感激不盡,。

在公司工作的一年多時(shí)間中,，我學(xué)到很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和培養(yǎng),，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意,。非常感激公司給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會。

在遞交這份辭呈時(shí),，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力,，由于我狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人原因的影響,，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn),，自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無所作為，因此請求允許離開,，請您支持。

當(dāng)前公司正處于快速發(fā)展的階段,，同事都是斗志昂揚(yáng),，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無法為公司分憂,，實(shí)在是深感歉意。請您諒解我做出的決定,，也原諒我采取的暫別方式,，我希望我們能再有共事的機(jī)會,。

我會在上交個(gè)人辭職報(bào)告后xx周后離開公司，我希望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問題,。以便完成工作交接,。感謝諸位在我在公司期間給予我的信任和支持,，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益！

敬禮,！

申請人：

20xx年xx月xx日

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇二十五

伴隨著炎炎夏日的到來,，我們的財(cái)務(wù)工作也漸漸進(jìn)入正軌，雖然任務(wù)依然繁重,，工作的路上會遇到各種阻力、障礙和不理解,，但想到下半年的碩果累累,，不禁對未來充滿熱情和希望?；仡櫼幌律习肽甑墓ぷ鳎唤某迸炫取,，F(xiàn)將主要日常工作總結(jié)如下：

一,、上半年財(cái)務(wù)工作的完成情況

1,、審核、結(jié)轉(zhuǎn)和調(diào)整了供應(yīng)商應(yīng)付賬款和業(yè)務(wù)員往來賬款賬目,，及時(shí)改正了一些賬務(wù)上的錯(cuò)誤,。根據(jù)會計(jì)制度與準(zhǔn)則結(jié)合本廠實(shí)際情況,，對上半年的所發(fā)生的供應(yīng)商應(yīng)付賬款和業(yè)務(wù)員往來賬目的所有業(yè)務(wù)進(jìn)行了精確核算，及時(shí)進(jìn)行記賬,、登帳,、銷賬并編制各種會計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表;做好財(cái)務(wù)最基本工作，所有賬實(shí)相符,。

2,、圓滿完成了1—2季度各供應(yīng)商應(yīng)付賬款和業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)的對賬工作,，在對賬工作中，恪盡職守,，極大的保證了企業(yè)利益的最大化。在付款過程中,，根據(jù)客觀賬齡,，積極向領(lǐng)導(dǎo)諫言獻(xiàn)策，努力使應(yīng)付賬款的支出具有最大限度的合理性,。

3,、積極參與每月工資方案的制定和調(diào)整，根據(jù)工資方案,，準(zhǔn)確編制工資表并組織財(cái)務(wù)人員及時(shí)發(fā)放，對部分員工的疑惑進(jìn)行了耐心解釋,。

4,、指導(dǎo)并組織了財(cái)務(wù)和車間核算員對車間生產(chǎn)成本的合理核算和完善工作。值得一提的是，由于以前對生產(chǎn)成本核算的不合理性及管理的極大漏洞,，我們首先協(xié)調(diào)各有關(guān)部門規(guī)范管理程序,，完善車間信息收集報(bào)送制度，合理核算本期產(chǎn)成品的產(chǎn)品價(jià)值,，根據(jù)不同的費(fèi)用分配率和利潤率進(jìn)行合理調(diào)整并及時(shí)錄入軟件系統(tǒng)。

二,、關(guān)于下半年的工作計(jì)劃

1,、協(xié)調(diào)有關(guān)部門,，制定物料收發(fā)，產(chǎn)成品管理細(xì)則,，完善儲運(yùn)部組織機(jī)能，細(xì)化各員工工作職責(zé),，各項(xiàng)工作內(nèi)容具體落實(shí)到人,，定時(shí)定量完成任務(wù)，提高部門工作質(zhì)量要求,，杜絕造成有些事做完之后沒有人整理記錄，甚至出現(xiàn)問題沒有人承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象,。

2,、加強(qiáng)存貨的管理工作,，督促儲運(yùn)部管理好企業(yè)各類庫存材料，努力做好產(chǎn)成品的帳,、卡,、物的相符工作，每月不定時(shí)的檢查倉庫庫存的合理性和正確性,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品成本的核算工作，積極推進(jìn)會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，努力形成從基礎(chǔ)核算到日常流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定并形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

4,、積極推進(jìn)會計(jì)電算化建設(shè),。在原有軟件的基礎(chǔ)上,，我們同軟件開發(fā)方多次溝通，決定在軟件數(shù)據(jù)初始化時(shí)要建立規(guī)范的帳套體系,，對會計(jì)科目,，核算項(xiàng)目,，費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置上均按照《新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置，爭取完成軟件的調(diào)試運(yùn)行,。一旦軟件運(yùn)行狀態(tài)良好,，即可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對物料的適時(shí)監(jiān)控,，并可大大提高數(shù)據(jù)的查詢功能，從而提高工作效率,。

5,、協(xié)調(diào)和規(guī)范有關(guān)部門各類報(bào)表的上報(bào)工作，進(jìn)一步明確報(bào)表的名稱,、上報(bào)時(shí)間、報(bào)送對象,、責(zé)任人,，并保證報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的信息。

三,、財(cái)務(wù)工作的一些問題和建議

我們財(cái)務(wù)工作,，雖然*時(shí)工作能夠相互溝通，相互促進(jìn),，相互進(jìn)步,，但很多的工作都存在拖沓、扯皮和越位的現(xiàn)象,，長期存在著工作的責(zé)、權(quán)方面不明確的問題,。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧,，頗有些積重難返的感覺,，對一些問題的把控上也會對財(cái)務(wù)工作帶來負(fù)面影響,，這樣財(cái)務(wù)部工作就會很被動,，所以建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度,，是協(xié)調(diào)工作的重中之重,。如果有一種制度能夠約束住任何人，我們之間也就沒有什么了,。

上半年的工作雖然取得了一定的成績，但仍然存在著這樣和那樣的缺點(diǎn),，仍然存在著許多應(yīng)做而沒做,，應(yīng)做好而沒做好的工作,。我一定會戒驕戒躁，揚(yáng)長避短,，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，將工作完成的更好更出色,。

我深深知道，作為財(cái)務(wù)主要人員,，在企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。以后的工作雖然千頭萬緒并存在許多困難障礙和不理解,，但我只要隨時(shí)保持清醒的頭腦，用心想事,，用心謀事,，用心干事,，努力拼搏，我想再大的困難,，也是可以迎刃而解的,。

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇二十六

xx公司生產(chǎn)研發(fā)中心電子工程師工作交接報(bào)告如下：

一、日常主要工作資料：

1,、根據(jù)概要設(shè)計(jì)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求完成貼合功能性能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的硬件產(chǎn)品設(shè)計(jì);

3、根據(jù)產(chǎn)品詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告,，完成貼合功能和性能要求的邏輯設(shè)計(jì);

4,、根據(jù)邏輯設(shè)計(jì)說明書，設(shè)計(jì)詳細(xì)的原理圖和pcb圖;

5,、協(xié)助總監(jiān)編制中心近期和長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研計(jì)劃,、技術(shù)改造計(jì)劃,，負(fù)責(zé)科研計(jì)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作;

6、制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃,，解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo);

7,、根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要,，編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和新產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的綜合計(jì)劃，確保新產(chǎn)品試制計(jì)劃和技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代;

8、編寫相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)性文件;

9,、維護(hù)管理或協(xié)助管理所開發(fā)的硬件;

10,、參與重大技術(shù)攻關(guān)討論會議。

二,、交接項(xiàng)目：

1、項(xiàng)目開發(fā)技術(shù)資料;

2,、生產(chǎn)與工程中相關(guān)測試電路及測試治具的設(shè)計(jì)工作;

3,、養(yǎng)生儀安裝,、調(diào)試以及維護(hù)相關(guān)事宜;

4、養(yǎng)生儀作業(yè)指導(dǎo)書以及規(guī)范化生產(chǎn)工作;

以上工作已經(jīng)交接完畢,。

交接人：xxx

工作接手人：xx

日期：xxx

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇二十七

2,、對日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握,，能夠做到有條不紊、條理清晰,、賬實(shí)相符,。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,，從會計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存，從銷售合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集,，都達(dá)到了正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。收集、整理,、裝訂,、歸檔,，一律按照財(cái)務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)部成為公司的信息庫,。

但是也存在不少的問題,，存在的問題是：在財(cái)務(wù)部內(nèi)部的自查和反檢中,，發(fā)現(xiàn)個(gè)別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作量大是客觀原因,，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。接下來將加大內(nèi)部自查,、對賬工作,，時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。

財(cái)務(wù)部實(shí)行工程項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)制度,，審計(jì)人員由具備現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任,，逐步對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行全面審計(jì),。

存在的問題是：一是部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作比較薄弱，材料單據(jù)不能及時(shí)遞交財(cái)務(wù),、部分結(jié)算單據(jù)只是結(jié)算人持有,，財(cái)務(wù)人員沒有掌握。致使材料數(shù)據(jù)不能及時(shí),、準(zhǔn)確的上報(bào)，不能及時(shí)掌握相關(guān)信息,，無法統(tǒng)籌安排資金,。

二是原始記錄單據(jù)不統(tǒng)一,，開單人員隨意性大，結(jié)賬時(shí)財(cái)務(wù)復(fù)核不能一目了然,，增加審核難度,。財(cái)務(wù)部應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目上的各種原始記錄的票據(jù),，要求生產(chǎn)部、銷售部按財(cái)務(wù)要求規(guī)范填開,、規(guī)范簽字,、按時(shí)匯總報(bào)送。同時(shí)應(yīng)將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與報(bào)送流程化,，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范,、采集和上報(bào),，保證財(cái)務(wù)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

20xx年資金回收難度大，這給財(cái)務(wù)部帶來了不小的融資壓力,。為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,，取得銀行貸款支持，以彌補(bǔ)公司發(fā)展進(jìn)程中對資金的需求,，這是財(cái)務(wù)部20xx年度的`奮斗目標(biāo)，也是今后的發(fā)展方向,。通過半年多的交往和多次溝通,，與銀行建立友好合作關(guān)系,。在此期間根據(jù)銀行要求收集、整理了大量財(cái)務(wù)資料,，編制各類貸款報(bào)表,，并多

1、針對貨幣資金,，每月末定期對項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進(jìn)行內(nèi)部自查,、自檢工作,。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全,、準(zhǔn)確,。

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇二十八

春去秋來,，四時(shí)循環(huán)，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì),。咱們*也有了一個(gè)全新的開端,，職員構(gòu)造有較年夜的調(diào)劑,，基礎(chǔ)上都是新人、新崗?fù)?，帶?duì)的義務(wù)落在我的肩上,。咱們都覺得擔(dān)子重了、壓力年夜了,，然而咱們不畏縮，在引導(dǎo)的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)跟各部分的鼎力支撐下，憑著義務(wù)心跟敬業(yè)精力,，咱們逐漸成熟起來,。為了進(jìn)一步的成長跟進(jìn)步，我感到有需要對這半年多的工作做一簡略的回想,。

一、作為非盈利部分,，公道節(jié)制本錢(用度),，有用地施展企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視本能機(jī)能是咱們上半年工作的重中之重,。年頭，為了增強(qiáng)管帳基本工作的標(biāo)準(zhǔn)性,，完美公司的治理機(jī)制,，*制訂了新的《治理細(xì)則》。細(xì)則中對乞貸,、用度報(bào)銷、審核等工作法式作了詳實(shí)的說明,。咱們經(jīng)由過程對細(xì)則的進(jìn)修,、探討,，把各項(xiàng)條目逐個(gè)與現(xiàn)實(shí)營業(yè)接洽在一路，找問題找破綻,內(nèi)蒙古招聘,，并重復(fù)消化,、嚴(yán)厲把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中,，咱們強(qiáng)調(diào)必定要保持準(zhǔn)則,、不講情面,，把一些分歧理的告貸跟用度報(bào)銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中,，咱們根據(jù)細(xì)則中的劃定,，當(dāng)真審核每一張憑證，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié),。經(jīng)由過程這半年的實(shí)際,，咱們的工作獲得了明顯的功效。數(shù)字是最有壓服力的,，在發(fā)賣額與上年同期基礎(chǔ)持*的情形下，三費(fèi)(治理用度,、發(fā)賣用度,、財(cái)政用度)卻比客歲同期降落了.經(jīng)由過程現(xiàn)實(shí)工作，咱們都深入的意識到加年夜本錢把持的力度,，盡快推出響應(yīng)軌制的需要性。

三,、為了更好的與部分溝通,，咱們在完本錢職工作的同時(shí)，發(fā)揮合作精力,，踴躍合營總經(jīng)辦順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)了200x年工商年檢的工作，為隨后經(jīng)由過程企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊,。為了共同物流中央錄入用度,，咱們實(shí)時(shí)、正確地編制管帳憑證并做好憑證傳遞,、匯總工作。為了更好地核算營銷部分的盈虧,，為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)賣打算供給根據(jù),，咱們實(shí)時(shí)記載每一筆到款,，精確記載貨款的清欠并周期性地與營銷職員的往來帳進(jìn)行核查，并做到營銷,、財(cái)政,、物流核心數(shù)據(jù)口徑一致,。

四、為了培育本身的綜合才能,，取人之長,、補(bǔ)己之短,。咱們按期進(jìn)行小組探討,、進(jìn)修企業(yè)管帳軌制，大師相互交換心得,，熟習(xí)各崗?fù)さ墓ぷ髁鞒?，把問題擺在桌面上,。由員工傳達(dá)給部分司理，再由部分司理傳達(dá)給主管,，主管依據(jù)匯總上來的看法與倡議做出響應(yīng)的辦法,。除此之外,，咱們公道地部署每位員工的外勤工作，讓每小我都有與外界接觸的機(jī)遇,，做到工作有里有外、有張有弛,。

五,、在上半年的稅務(wù)工作中咱們戰(zhàn)勝了很多艱苦,，經(jīng)由過程踴躍加入國、地稅局舉行的辦稅職員崗?fù)づ嘤?xùn)以及查閱大批的財(cái)政材料,，順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)并經(jīng)由過程了企業(yè)所得稅征稅清繳,、增值稅個(gè)別征稅人年審工作。經(jīng)由過程對稅務(wù)謀劃的進(jìn)修,，進(jìn)步了每月征稅申報(bào)工作的品質(zhì)，而且純熟控制了xxx,、財(cái)務(wù)局,、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

經(jīng)由過程總結(jié),，我有多少點(diǎn)感想：其一是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精力。由于公司經(jīng)營不是小我行動,，一小我的才能必竟有限，假如大師擰成一股繩,，就能做到事半功倍,。但這必定要樹立在每名員東西備較高的營業(yè)本質(zhì)、對工作的義務(wù)感,、杰出的品格這一基本上,，不然團(tuán)隊(duì)精力就成了一句廢話,。那么若何自動的弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精力呢?詳細(xì)到各個(gè)部分，假如你盡力的工作,，事跡被引導(dǎo)承認(rèn),，勢必會影響到你四周的共事,，各人以你為模范，你的提高無形的帶動了人人獨(dú)特先進(jìn),。

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇二十九

為了在財(cái)務(wù)工作中優(yōu)化財(cái)務(wù)記賬工序,，提高記賬效率。做到賬務(wù)規(guī)范化操作,，制作附件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。月底對賬清帳,，確保報(bào)表的任何數(shù)據(jù)能清晰無誤的解讀公司財(cái)務(wù)狀況?，F(xiàn)制定以下財(cái)務(wù)工作計(jì)劃,。

一、積極優(yōu)化工序,，減少記賬工作所耗用的精力

（1）由于我們的用友系統(tǒng)較為健全,，各模塊功能能滿足明細(xì)數(shù)據(jù)需求的，在總賬可以做簡化記賬處理,，各部門自有明細(xì)數(shù)據(jù)可以滿足管理需求的總賬可以做簡化處理，現(xiàn)流程復(fù)雜,，經(jīng)優(yōu)化可以達(dá)到原效果,，記賬更方便的,，經(jīng)審批可以做簡化處理。

（2）財(cái)務(wù)記賬的原始資料來源于各業(yè)務(wù)部門,，因此,，對于反映當(dāng)期的收入費(fèi)用等會計(jì)資料,，各部門必須及時(shí)傳遞到財(cái)務(wù),。尤其是直營店必須將收銀報(bào)表等店面資料及時(shí)報(bào)給財(cái)務(wù),，每周一次,，不得推延以免耽誤財(cái)務(wù)入賬時(shí)間。

二,、提高財(cái)務(wù)規(guī)范化操作，滿足長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

會計(jì)分為內(nèi)部管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì),，內(nèi)部管理會計(jì)偏向于對管理者財(cái)務(wù)信息需求的提供,，財(cái)務(wù)會計(jì)則是偏向于對投資者,，外部監(jiān)督部門的報(bào)告，因此,，財(cái)務(wù)會計(jì)是受到會計(jì)法,、經(jīng)濟(jì)法等法律法規(guī)的嚴(yán)格制約的。

為了準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為,，我們會在內(nèi)部管理會計(jì)中體現(xiàn)出來，這部分差異在小企業(yè)中是無法避免的,。但隨著企業(yè)做大做強(qiáng),，財(cái)務(wù)也必須逐步走向正規(guī)化，以減少這部分差異,，得到外部投資者，監(jiān)督部門的認(rèn)可,。因此,，在，財(cái)務(wù)部門會對賬務(wù)不合理的,、不正規(guī)的憑據(jù)做總結(jié),，同時(shí)制定新的報(bào)銷憑據(jù)的標(biāo)準(zhǔn),，使公司的財(cái)務(wù)逐步走向正規(guī)化。

三,、對賬清帳,，使得財(cái)務(wù)報(bào)表簡明易了,，更具解讀性

賬務(wù)清理是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn),，它使得沉長的已經(jīng)結(jié)清的賬務(wù)得到消除和剝離，使得漫長的一個(gè)會計(jì)期間積累的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到簡化,，突出財(cái)務(wù)現(xiàn)狀,。通常的財(cái)務(wù)報(bào)表將一個(gè)會計(jì)期間內(nèi)的所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)通過各個(gè)科目來呈現(xiàn)，但是由于管理者并不一定精通會計(jì),，使得報(bào)表的閱讀性不強(qiáng)，對賬清帳使得每個(gè)科目的數(shù)據(jù)有據(jù)可查,，明明白白，方便管理者閱讀,，方便會計(jì)人員跟蹤核對,，及時(shí)糾正錯(cuò)誤,，挽回?fù)p失。

四,、支持預(yù)算管理,，減少財(cái)務(wù)審批責(zé)任

預(yù)算控制是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分，公司將全面啟動預(yù)算管理,，財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)匯總各部門預(yù)算，并及時(shí)將執(zhí)行結(jié)果和預(yù)算差異反饋給總經(jīng)辦及預(yù)算部門,，以方便預(yù)算控制及調(diào)整,。財(cái)務(wù)部只從預(yù)算控制方面限制費(fèi)用報(bào)銷,，費(fèi)用審批應(yīng)由各部門領(lǐng)導(dǎo)自行把握，財(cái)務(wù)人員不對報(bào)銷范疇,，報(bào)銷金額做審批（但實(shí)有異議的也可以提出）,，以減少財(cái)務(wù)人員與費(fèi)用報(bào)銷人的沖突。

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇三十

自從我做了cfo以來,，在erp實(shí)習(xí)老師的指導(dǎo)下，在公司各位成員的密切配合下，努力做到愛崗敬業(yè),，恪盡職守,，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、堅(jiān)定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,。

財(cái)務(wù)管理是一門理論性很強(qiáng)的課程,，這要求學(xué)生不僅要全面系統(tǒng)地掌握理論和方法,，而且要特別注意其應(yīng)用和實(shí)踐操作能力,，這就需要一種方法能夠培養(yǎng)出這種動手操作能力,。所以，此次erp模擬實(shí)習(xí)正是對我們能力的培養(yǎng),，erp模擬實(shí)習(xí)正是教和學(xué)過程中都需要的，并且為我們解決實(shí)際問題提供了很大的幫助,。這次實(shí)習(xí)不僅鞏固了我對理論知識的深刻理解,，還便于我對企業(yè)籌資、投資,、分配等財(cái)務(wù)活動的把握，為我今后適應(yīng)實(shí)際工作單位的需要,，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。通過實(shí)習(xí)培養(yǎng)了我對這門工作的熱情,，生動有趣的方式、隊(duì)友的默契以及良好的經(jīng)營業(yè)績的激勵(lì),，都讓我對財(cái)務(wù)管理學(xué)這一門比較負(fù)責(zé),、理論知識較多的學(xué)科有了新的認(rèn)識和比較全面的了解，培養(yǎng)了我對應(yīng)用財(cái)務(wù)管理理論和方法來解決財(cái)務(wù)管理實(shí)踐問題的能力,。

一、實(shí)習(xí)內(nèi)容

1,、扎實(shí)提高對erp以及財(cái)務(wù)部cfo所要掌握的知識,，努力、認(rèn)真做好本職工作。為了適應(yīng)erp實(shí)習(xí)的需要,，貫徹“實(shí)踐以理論為先導(dǎo)”的理念，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫,。在erp實(shí)習(xí)的第一天開始，我就認(rèn)真學(xué)習(xí)了erp的規(guī)則,、財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)流程以及財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)資料,，,。

2、扎實(shí)提高業(yè)務(wù)水*,，進(jìn)一步理順工作思路,。按照公司的內(nèi)部分工,，我的崗位職責(zé)主要包括規(guī)劃公司經(jīng)營、編制財(cái)務(wù)預(yù)算,、經(jīng)營模擬公司,、開展財(cái)務(wù)活動,、編制財(cái)務(wù)決算、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和盤點(diǎn)經(jīng)營業(yè)績以及評價(jià)工作業(yè)績效等一系列流程操作,。做為財(cái)務(wù)總監(jiān),，需要從公司財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，預(yù)估長,、短期資金需求，以最好的方法籌措資金,；運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷,，做好財(cái)務(wù)決策,，創(chuàng)造高利潤；編制財(cái)務(wù)報(bào)表,，評估投資效益,。面對紛繁復(fù)雜的各項(xiàng)工作，在老師的指導(dǎo)下，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)erp的各種規(guī)則,，逐步理順工作思路，認(rèn)真尋找工作規(guī)律,；虛心向同學(xué)學(xué)習(xí),，把握工作重點(diǎn)，甄別工作細(xì)節(jié),，在原有的基礎(chǔ)上不斷完善工作方法，切實(shí)提高業(yè)務(wù)水*,，努力實(shí)現(xiàn)自身所要求達(dá)到的“獨(dú)擋一面”的能力,。

3、核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷,、會計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會計(jì)報(bào)表的編制,、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能有序進(jìn)行,、按時(shí)完成,。

（1）會計(jì)審核會計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，決不應(yīng)個(gè)人原因而放松政策,。

（2）材料核算

材料占工程成本比重較大,，同時(shí)也是保證生產(chǎn)的重要因素之一?？紤]到供應(yīng)商的供貨率不能達(dá)到100%,，還有價(jià)格批量和現(xiàn)金折扣方面，采購部全年一次性訂貨,，分季度付款，盡量能降低價(jià)格,，降低成本,，滿足生產(chǎn)的需要，緩解資金壓力。

（3）會計(jì)報(bào)表

一年結(jié)束了,，會計(jì)報(bào)表也應(yīng)該出來的，當(dāng)我去檢查會計(jì)主管的會計(jì)報(bào)表出來沒有,，她竟然連分錄都沒有做好,，于是我狠狠的教訓(xùn)了她一頓。我檢查她的會計(jì)分錄時(shí),，存在錯(cuò)漏百出,，我非常不滿意她這樣的工作態(tài)度,，這只是一次模擬實(shí)習(xí)，我沒有任何權(quán)利辭退她,，但我從她身上吸取教訓(xùn),，我以后出來工作一定不能想她這樣懶散的工作態(tài)度，想她這樣的工作態(tài)度,，一定會換來被辭退的下場。工作就要秉著認(rèn)真,、敬業(yè)的精神,。到最后，還是我這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)親自出馬,，把每筆會計(jì)分錄做好，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本,，然后出資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表,。總之,，下屬不勤奮工作，只有辛苦財(cái)務(wù)總監(jiān),，但我堅(jiān)信在實(shí)際工作中絕對不會出現(xiàn)這種情況,。

（4）銷售管理

銷售決定生產(chǎn),，同時(shí)銷售對一個(gè)企業(yè)的資金來源起到關(guān)鍵的作用。企業(yè)要良好地運(yùn)作,，開源節(jié)流是重要的途徑,。財(cái)務(wù)總監(jiān),、市場部主管、ceo經(jīng)常一起商量投入多少廣告費(fèi),，怎樣能迅速拿到訂單。但是很可惜的是第九年我們本來有p4的優(yōu)勢,，但是由于人手不夠和時(shí)間關(guān)系,，訂單只拿到很少，導(dǎo)致第九年的利潤仍然為虧,。

（5）納稅申報(bào)

吸取第八年納稅的教訓(xùn),，今年要做好相關(guān)的納稅工作,。我安排出納去申報(bào)所有的稅種，一個(gè)都不能漏,。我們申報(bào)印花稅,、城建稅、消費(fèi)稅,、教育附加稅、個(gè)稅,、企業(yè)所得稅,。上年的教訓(xùn)是以為我們的利潤是虧損的，就不用繳稅,，其實(shí)不是這樣的，就算是虧損的同樣需要申報(bào),。由于辦事效率比較低，所以印花稅比較遲才能成功申報(bào),，過期申報(bào)，要交滯納金,。

二,、存在問題

1、工作干勁十足,，但作風(fēng)偏軟。作為一名剛接觸erp,，接觸新成員的我,，知道自己所面臨的工作性質(zhì)將和以往的工作內(nèi)容大相徑庭，事前也做好了充分的思想準(zhǔn)備,，希望能好好的工作,，做出一番成績來。但面對一個(gè)陌生的環(huán)境,，有時(shí)候在適應(yīng)的過程中就發(fā)現(xiàn)了自己的工作作風(fēng)偏軟，果斷性不強(qiáng),。比如市場部詢問生產(chǎn)能力可否擴(kuò)大的時(shí)候,，我不敢果斷地作為解答,，導(dǎo)致市場方面訂貨的工作難以完美。

2,、工作面廣量大,，但主次不分,。從早上8點(diǎn)到晚上5點(diǎn)，一般情況下,，大量的日常事務(wù)占據(jù)了我絕大多數(shù)的時(shí)間,。往往一件事還在辦理中，另一件事就接踵而來,。有時(shí)候甚至?xí)?jīng)常出現(xiàn)越俎代庖的情況。

3,、工作責(zé)任心強(qiáng),，但欠缺總結(jié)。由于工作的繁重,，很少花時(shí)間去進(jìn)行相關(guān)工作的理論學(xué)習(xí)，以期通過學(xué)習(xí)來指導(dǎo)實(shí)踐工作,。*時(shí)面對大量的事務(wù)性工作,，著眼點(diǎn)主要放在完成工作上，沒有進(jìn)行深入的思考,，既沒有找出工作中的共性問題，又沒有認(rèn)真總結(jié)好工作中的經(jīng)驗(yàn),，使工作水*提高得不快,。

三、解決辦法

1,、定位上求準(zhǔn),。即在工作中處理好以下兩個(gè)關(guān)系：一是本職工作與非本職工作的關(guān)系,；二是主要工作與一般工作的關(guān)系。比如,，在每天的工作中,，合理安

排每一項(xiàng)工作的時(shí)間與次序,，務(wù)求使自己首先能夠完成重要的本職工作為前提。

2,、謀劃上求早。即在從屬性和被動性中謀求主動,，發(fā)揮主觀能動性，增強(qiáng)工作預(yù)見性,，切實(shí)做到未雨綢繆,。比如,，通常情況下，一天的工作安排是被動的從老師那里獲悉,，一遇到突*況，就會出現(xiàn)延誤情況?，F(xiàn)在，在理順了一天日常工作的同時(shí),，留意工作的規(guī)律，在老師宣布之前提前開始做好準(zhǔn)備工作,，化被動工作為主動工作。

3,、節(jié)奏上求快。即通過減少工作環(huán)節(jié),，簡化程序,，達(dá)到提高工作效率的目的。比如,，為了縮短第八年之后的工作時(shí)間,，合理運(yùn)用第八年留下的工作樣式去完成以后年度的工作。

4,、方法上求活。即區(qū)分急與緩的問題,、大與小的問題，做到精心理事而不拘泥于事,，在工作中自覺運(yùn)用推演法和系統(tǒng)分析法，努力探索工作規(guī)律,，提高工作質(zhì)量。比如,，為了便于年底統(tǒng)計(jì)，我把每月的數(shù)據(jù)都做成表格,，到年底的時(shí)候可以馬上使用,。

5,、作風(fēng)上求實(shí),。即注重培養(yǎng)求真務(wù)實(shí),、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，牢固樹立“今日不為，寢食難安”的高度責(zé)任意識,。養(yǎng)成細(xì)致入微,、精于做小事的習(xí)慣。比如,，為方便部門之間的數(shù)據(jù)交流,，按照業(yè)務(wù)主管的工作要求,，重新設(shè)計(jì)了各個(gè)計(jì)劃的文檔,，調(diào)整了有關(guān)數(shù)據(jù)的格式,，盡量使用表格，便于各位成員的瀏覽與參考,。

四、體會

通過實(shí)習(xí)我對財(cái)務(wù)管理工作有比較明確,、直觀的了解,，切實(shí)了解了我們究竟該做什么,，這些工作又是如何去做,，要經(jīng)過哪些程序,，怎么樣去處理好這些事情。同時(shí),，這也深化了我們的理論知識,，使得我們以前在學(xué)習(xí)理論知識的過程中沒有弄明白或模糊不清的知識都清晰明了,，如通過報(bào)表可以清楚的了解企業(yè)銷售,、利潤及財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況,，通過分析相關(guān)數(shù)據(jù)我們可以知道該從哪些方面著手解決問題，比如提高銷售業(yè)績,、降低費(fèi)用、改善企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況等,。同時(shí),，在組建公司及分配工作后，所有成員把組建的模擬公司當(dāng)做自己實(shí)際工作的公司,，自己則是這個(gè)公司的一員,，認(rèn)真做好本職工作、團(tuán)結(jié)合作,，為創(chuàng)造好業(yè)績而努力，這就使得太多還未在工作過的學(xué)生提前培養(yǎng)了一種職業(yè)意識、職業(yè)責(zé)任和職業(yè)道德等以后在實(shí)際工作中都需要的基本精神,，還有團(tuán)隊(duì)合作的可貴及力量。

erp模擬實(shí)習(xí)正是教和學(xué)過程中都需要的,，并且為我們解決實(shí)際問題提供了很大的幫助,。這次實(shí)習(xí)不僅鞏固了我對理論知識的深刻理解，還便于我對企業(yè)籌資,、投資、分配等財(cái)務(wù)活動的把握,，為我今后適應(yīng)實(shí)際工作單位的需要,，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過實(shí)習(xí)培養(yǎng)了我對這門工作的熱情,，生動有趣的方式,、隊(duì)友的默契以及良好的經(jīng)營業(yè)績的激勵(lì)，都讓我對財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)使得教學(xué)過程中教學(xué)手段更加多元化,。提高了財(cái)務(wù)管理學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量，為學(xué)校的實(shí)踐教學(xué)開辟了新的出路,，提前操作實(shí)踐工作中的問題,，并將財(cái)務(wù)管理理論知識應(yīng)用到實(shí)際工作中來,，提高了我們在以后事業(yè)實(shí)際工作的能力,。

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇

一,、費(fèi)用成本方面的管理

1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用,，財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是否需要,、不論那個(gè)部門使用,、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。

2. 在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理,，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目,，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù),。

二、 會計(jì)基礎(chǔ)工作

(1) 認(rèn)真執(zhí)行《會計(jì)法》,，進(jìn)一步對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計(jì)檔案的管理等,。對所有成本費(fèi)用按部門,、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類,，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。

(2) 國家*門對柯萊公司的財(cái)務(wù)等級評定還是第一次,。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下,，突然接受檢查，但長寧區(qū)財(cái)政局還是對柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定,。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來,，評給最高分的一家公司。

(3) 按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表,，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金,，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)人員年終工作總結(jié)》。在集團(tuán)公司的年中審計(jì),、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作,。

三、 財(cái)務(wù)核算與管理工作

(1) 按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入,、成本進(jìn)行監(jiān)督,、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中,，及時(shí)溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,，與各分公司,、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2) 正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,，及時(shí)、足額地繳納稅款,，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,，取得他們的支持與指導(dǎo),。

(3) 在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

(4) 作為基層管理者,，我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,，更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲,，更上一層樓。20xx年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”,、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣,，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn),，做到細(xì)致入微，對每一崗位,、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集,。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域,，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角,，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值。雖然,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。

企業(yè)對企業(yè)交接方案的要求篇

歲月如梭,，時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了,，一年來，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和部門同事幫助下,，按照我部門年初的總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作,，圍繞中心,，突出重點(diǎn),，狠抓落實(shí),，注重實(shí)效，在自己的工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成自己的工作任務(wù),，取得了一定的成績?，F(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況具體總結(jié)如下：

一,、落實(shí)上級任務(wù),，保證掛職質(zhì)量

由于工作的需要，上級組織將我安排至市行政服務(wù)中心窗口進(jìn)行掛職鍛煉,，在這期間我快速轉(zhuǎn)變思想,，端正工作態(tài)度，快速投入到掛職崗位中,，在掛職期間，讓我真正感受到了基層工作的重要性,，同時(shí)通過親自體驗(yàn)，不斷提高了思想認(rèn)識,，同時(shí)也豐富我的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)通過掛職鍛煉,，我熟練掌握了市局審批事項(xiàng)的相關(guān)政策規(guī)定和業(yè)務(wù)操作流程，使長時(shí)間從事行政工作的我得到了很好的鍛煉,，與此同時(shí),，我結(jié)合自身特長，協(xié)助窗口宣傳工作,，完成了《窗口在市行政服務(wù)窗口“六看六比”評比中喜獲“紅旗窗口”稱號》和《窗口“五項(xiàng)”服務(wù)小作為,，轉(zhuǎn)作風(fēng),，大收益》二篇信息的撰寫，獲得上下級領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評,。

盡管在掛職工作的業(yè)務(wù)辦理和群眾咨詢量非常大，但我認(rèn)為在幫助他們的同時(shí),，我也在他們身上學(xué)到了很多東西，也能夠使我的經(jīng)驗(yàn)更加豐富,，可以說這段時(shí)間真正讓我思想,、能力等各個(gè)方面均得到很大程度的提升，可謂是一次大豐收,。

二,、加大新人培訓(xùn),，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作

盡管我的崗位是綜合部負(fù)責(zé)人，但我的工作卻涉及了我部門的方方面面,，在我看來，一個(gè)崗位工作就當(dāng)當(dāng)做整個(gè)部門工作來對待，這也是我長期工作的指導(dǎo)思想,，尤其在新人培訓(xùn)過程中，由于文書和黨務(wù)人事專干都非專業(yè)人員,，故要快速進(jìn)入角色對她們來說相對較為困難，不僅如此,，她們的崗位可以說是部門的核心,，不僅每天承擔(dān)著大量的工作,，同時(shí)也經(jīng)還需要快速適應(yīng)其他工作需要,，為此,，我告訴他們“合作更多的是互補(bǔ),，而不是苛刻地要求對方須與自己保持各種一致?！?，并以姐妹相稱,，使彼此之間的距離快速縮小，這也使得她們在遇到問題時(shí),，敢于且樂于詢問,，為整個(gè)部門營造良好的學(xué)習(xí)和溝通氛圍,。

此外，由于會議籌備非常繁瑣,，為了確保她們能夠充分了解會議籌備各項(xiàng)工作，我在工作中帶領(lǐng)她們參與到實(shí)踐中,，使她們掌握了會議的準(zhǔn)備階段、舉辦階段,、總結(jié)工作等一系列環(huán)節(jié)中應(yīng)注意的問題,。

今年辦公場地搬遷,，導(dǎo)致辦公設(shè)備需求量超出預(yù)期,，采購資金缺口較大，給辦公帶來了一定的影響，鑒于此,，我與上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通交通，同時(shí)“貨比三家”盡可能壓縮采購成本,，以最低廉的價(jià)格購進(jìn)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，較好地落實(shí)了采購工作，為保證各項(xiàng)工作順利開展起到了積極作用,。

三、倡導(dǎo)大局為重,，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)

由于我部門人手相對較緊張,，通過公開招錄迎來了3名新職員，除其中1名財(cái)務(wù)人員為對口招外,，其余2人均非專業(yè)人員,，這使得我的任務(wù)量不變的情況下,，增加了培訓(xùn)新人的工作,，彼得德魯克曾說過這樣一句話：“對于下級的工作,，做上級的應(yīng)有一種責(zé)任感,，因?yàn)樗麄冋莆罩聦俚那俺獭４_保下屬的長處能得以充分地發(fā)揮,，不僅是為了把工作做得卓有成效，那也是道義上的一種需要,，是管理者必須承擔(dān)的責(zé)任,?！?/p>

為此,，根據(jù)他們的不同特點(diǎn)，為他們安排不同的任務(wù),，盡管這并未將減少我的工作量，反而因需要對每一件事進(jìn)行把關(guān)和指導(dǎo),，使工作量不減反增,，但我認(rèn)為只有整體實(shí)力的提升,，才能夠真正打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，為此,，我敢于將權(quán)力下放，并通過定期部門例會對他們的工作情況進(jìn)行總結(jié)和建議,，讓他們的質(zhì)量意識,、大局意識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識都有了明顯提升,。

四,、嚴(yán)行規(guī)章制度,，提高財(cái)務(wù)質(zhì)量

財(cái)務(wù)是保證各項(xiàng)工作推進(jìn)的關(guān)鍵，為保證每一分錢都花在刀尖上,，使財(cái)務(wù)工作始終與整體工作緊密結(jié)合,，我以成本管理為重點(diǎn),，全面落實(shí)預(yù)算管理,，加強(qiáng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)申報(bào)工作,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作在中心行政中的核心作用，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，財(cái)務(wù)管理水*有了大幅度的提高。今年的財(cái)務(wù)工作在全局20家單位考核評比中又取得了第四名的好成績,。

孔子曰：吾日三省吾身,。一年來的工作取得了一定的成績，但還存在諸多不足之處,，在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上存在一定的欠缺,，通過深入挖掘在思想觀念,、工作定位、工作方式方法,、工作作風(fēng)等方面存在著“四個(gè)不夠”：

一是鉆研理論缺乏恒心,，在理論上的學(xué)用結(jié)合不夠，在學(xué)教結(jié)合實(shí)際上不緊密,，在思想觀念上因循守舊，開拓精神和創(chuàng)新意識不夠;

二是在工作定位上有局限性,，工作的前瞻性不夠,，站在全局發(fā)展的高度研究謀劃工作的意識不夠;

三是有時(shí)在工作方法上不注意細(xì)節(jié),，工作方式上不講究策略，易產(chǎn)生急躁情緒,，缺乏冷靜慎重思慮;

四是工作經(jīng)驗(yàn)有待豐富，同同事的溝通協(xié)調(diào)不夠,，靈活運(yùn)用政策解決實(shí)際問題的經(jīng)驗(yàn)不夠。

今后,，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績、克服不足,、立足本崗，勤勉盡責(zé),，來回報(bào)大家的信任，我將同大家攜手并肩,，為單位的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!