人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀,。

企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響論文 創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要性篇一

企業(yè)管理之所以要?jiǎng)?chuàng)新,，主要是因?yàn)槠髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要,。企業(yè)管理雖然具有一定的模式和方法，然而這并非一成不變的,，為了適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),，企業(yè)管理必須要及時(shí)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，即所謂的“管理無(wú)定式”,。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,，企業(yè)面臨的環(huán)境日益殘酷,，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，必須要降低成本,，提升服務(wù)質(zhì)量，在這種情況下,，企業(yè)必須要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,，在管理中不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要,。

第一,，企業(yè)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的一種得到員工認(rèn)可的核心價(jià)值觀,，企業(yè)要樹立統(tǒng)一的價(jià)值觀,，必須在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種公平、公正,、和諧的發(fā)展環(huán)境,，建立一種尊重創(chuàng)新和人才的先進(jìn)文化。企業(yè)需要以人為本,，并得到各位員工的贊同和支持,，才能夠真正發(fā)揮作用，使員工可以更加盡職盡責(zé)工作,。當(dāng)員工認(rèn)同企業(yè)文化的時(shí)候,，必定會(huì)不斷展現(xiàn)出工作的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮自身潛力,，為企業(yè)管理積極出謀劃策,，使企業(yè)管理得到創(chuàng)新。在企業(yè)文化發(fā)展的過程中,，企業(yè)員工需要根據(jù)企業(yè)文化的精髓對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感,，這樣就以主人翁的態(tài)度對(duì)待工作。其實(shí),，企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展而形成的道德規(guī)范,、價(jià)值觀、創(chuàng)新及企業(yè)精神等,，因此更需要員工對(duì)企業(yè)文化完全認(rèn)同，絕對(duì)信任,，這樣就會(huì)更加積極主動(dòng)參與到企業(yè)的創(chuàng)新中來(lái),，并最大限度地發(fā)揮自己的熱情和創(chuàng)新性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

第二,，有利于促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成,。企業(yè)管理創(chuàng)新一方面需要通過必要的方法和手段，另一方面還要通過思想教育形成無(wú)形創(chuàng)新,，促使企業(yè)具有創(chuàng)新的精神動(dòng)力,。因此，需要既做到具體措施的創(chuàng)新,，又要形成無(wú)形的創(chuàng)新文化,，兩者共同進(jìn)行才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中雖然難以直接,、具體地體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的價(jià)值,，但實(shí)質(zhì)上對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著十分重要的促進(jìn)作用，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力,。在企業(yè)管理中,，人的作用至關(guān)重要。而且企業(yè)是由員工組成的,，企業(yè)的文化建設(shè)關(guān)鍵在于人,。員工需要不斷掌握企業(yè)文化，提高個(gè)人素質(zhì),，提高對(duì)工作的責(zé)任感,，這樣必然就會(huì)提高企業(yè)的工作效率和創(chuàng)新能力，企業(yè)管理在不知不覺之間得到創(chuàng)新,，綜合競(jìng)爭(zhēng)力也得到了進(jìn)一步提升,。

第三，有利于促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新,。企業(yè)管理的目的在于使員工能夠更好的投入到工作之中,，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，員工源于企業(yè)的嚴(yán)格篩選,，做合適的崗位,，發(fā)揮出最大價(jià)值，因此,，促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新有利于促進(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，良好的企業(yè)文化能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入到團(tuán)隊(duì)中來(lái),。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使員工更具有認(rèn)同感和歸屬感,，工作時(shí)才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，主動(dòng)為企業(yè)付出,。企業(yè)文化可以使員工不斷適應(yīng)企業(yè)文化和發(fā)展的需要,，而這也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之處。

第四，有利于企業(yè)自我約束機(jī)制的形成,。約束機(jī)制是指對(duì)員工思想,、行為等方面的限制，這種機(jī)制是企業(yè)在逐漸發(fā)展過程中的一種必要機(jī)制,，通過對(duì)員工的一些行為進(jìn)行一定的限制,，而不是通過強(qiáng)力約束的形式，更多是以一種軟約束的形式出現(xiàn),。當(dāng)企業(yè)的風(fēng)氣,、輿論等都表現(xiàn)出很強(qiáng)的創(chuàng)新性質(zhì)，則會(huì)給企業(yè)員工帶來(lái)一種無(wú)形的壓力和動(dòng)力,，促使員工產(chǎn)生共鳴,，在日常工作過程中會(huì)自覺的進(jìn)行調(diào)整和控制，積極投身到創(chuàng)新活動(dòng)中,。與企業(yè)制度相比,，企業(yè)文化能使整個(gè)企業(yè)管理呈現(xiàn)一種人性化的。管理氛圍,，促進(jìn)企業(yè)管理更加完善,，促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

第五,，有利于企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新,。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略最基本、最直接的外在表現(xiàn)形式,，因此,，對(duì)企業(yè)文化的提升和創(chuàng)新就是對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略最直接的創(chuàng)新。企業(yè)文化是否優(yōu)秀,，關(guān)系到企業(yè)管理戰(zhàn)略是否正確,。首先，企業(yè)文化是戰(zhàn)略管理的手段,，既能對(duì)戰(zhàn)略管理起到一定的促進(jìn)作用,，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理獲得成功,。其次,，企業(yè)文化對(duì)管理戰(zhàn)略的改變具有一定影響。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略需要改變時(shí),，則必然是企業(yè)管理改革的必然環(huán)節(jié),，而如果不能與企業(yè)文化保持和諧一致，而是存在著巨大的沖突,，那么企業(yè)管理改革的步伐必然會(huì)受到影響,。在進(jìn)行戰(zhàn)略管理改革的時(shí)候,，需要兼顧到企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，并要隨之和諧發(fā)展,，這樣才能使二者相互作用，相互影響,，通過企業(yè)文化影響企業(yè)管理戰(zhàn)略,，這樣就可以通過企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

綜上所述，企業(yè)管理若要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新,，離不開對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和完善,。企業(yè)管理重在以人為本，要尊重員工的想法,，充分發(fā)揮員工的潛力,，這樣才能使企業(yè)管理更加明確，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和改革,。當(dāng)前企業(yè)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)管理亟待創(chuàng)新，方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。因此,，企業(yè)管理在進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，必須要高度重視建設(shè)企業(yè)文化,，傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化,，使員工信任并依賴這種文化，就能夠促進(jìn)企業(yè)管理的創(chuàng)新,。

企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響論文 創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要性篇二

企業(yè)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致,，在共同的奮斗目標(biāo)和工作信念的指引下，為銷售企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。而且進(jìn)入新時(shí)期,，石油銷售企業(yè)也在積極走出國(guó)門，進(jìn)一步的融入到世界競(jìng)爭(zhēng)中去,。與西方一些成熟企業(yè)相比,，我們?cè)诩夹g(shù)、資金,、服務(wù)方面的差距已經(jīng)大大縮小,，但是在企業(yè)文化的建設(shè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),，很多石油銷售企業(yè)也在進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè),，經(jīng)過多年發(fā)展,，石油銷售企業(yè)文化已經(jīng)漸具成效，發(fā)揚(yáng)了吃苦耐勞和勇于奉獻(xiàn)的精神,，成為促進(jìn)石油銷售公司持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的精神紐帶,。

企業(yè)文化要經(jīng)過有效傳播才能深入員工內(nèi)心深處，成為支配員工思想行為的價(jià)值觀,。這就需要以一定的物質(zhì)實(shí)體和手段,，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中表現(xiàn)出來(lái)，這就是文化傳播的載體問題,。企業(yè)文化傳播載體分為有形和無(wú)形兩種,，有形的就是我們?nèi)粘Ｉ钪心芸吹降木哂惺挛镄螒B(tài)的載體，無(wú)形的是看不到的,、以思想政治教育為主的教育形式,，只有將二者充分結(jié)合才能有效的開展石油銷售企業(yè)的文化建設(shè)工作。作為石油銷售企業(yè)要利用一些可以利用的途徑,，例如宣傳欄,、廣播、報(bào)紙,、講座來(lái)加強(qiáng)企業(yè)文化傳播的有效性,，針對(duì)企業(yè)員工年輕人居多，且大多喜歡網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn),，加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的力度,，在網(wǎng)站上開辟企業(yè)文化專欄，向員工宣傳本企業(yè)的企業(yè)文化精神,、價(jià)值觀,、標(biāo)志和口號(hào)等，也可以充分征求員工們的意見,，讓每一個(gè)人都成為企業(yè)文化建設(shè)的主體,，通過不斷溝通、反饋和交流,，讓企業(yè)文化建設(shè)深入人心,。還可以通過舉辦各種各樣、健康向上,、員工喜聞樂見的文化娛樂活動(dòng),，營(yíng)造積極、健康,、和諧的文化氛圍,。石油銷售企業(yè)還可以面向社會(huì)，利用一些公益廣告,、企業(yè)的新聞發(fā)布會(huì),、企業(yè)的公益活動(dòng)等形式向社會(huì)宣傳企業(yè)文化,，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和知名度，同時(shí)也提升了員工的信心,，爭(zhēng)取到更大的群眾基礎(chǔ),。

企業(yè)文化的主角是企業(yè)員工,，只有調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與性,，企業(yè)文化建設(shè)才能落到實(shí)處。首先,，在企業(yè)文化建設(shè)時(shí),，企業(yè)要充分保證員工個(gè)人利益，尤其當(dāng)企業(yè)面臨一些重大危機(jī)時(shí),，企業(yè)要與員工榮辱與共,，不斷的給員工提升信心，鼓舞員工,，用企業(yè)遠(yuǎn)大的愿景將員工團(tuán)結(jié)起來(lái),，共同面對(duì)困難。而不是為了暫時(shí)的利益,，盲目裁員,，這不是企業(yè)文化建設(shè)的真諦。其次,，要考慮員工的真實(shí)需要,，石油銷售企業(yè)員工素質(zhì)不同、文化教育程度不同,、能力不同,，在企業(yè)薪酬待遇、工作條件以及個(gè)人發(fā)展方面都有不同的訴求,，作為石油銷售企業(yè)要及時(shí)了解員工的心理狀況,，通過與員工的深入溝通和交流，了解員工內(nèi)心的真實(shí)想法,，想方設(shè)法開導(dǎo)員工,，用企業(yè)發(fā)展的美好前景激勵(lì)員工。第三,，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，石油銷售企業(yè)員工工作條件辛苦，大多在偏僻的城郊地區(qū),，企業(yè)要盡可能的幫助員工改善工作環(huán)境和條件,，讓員工安心工作。最后,，創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍,，企業(yè)文化的形成依靠每一個(gè)員工的自覺和主動(dòng),，石油銷售企業(yè)內(nèi)部要營(yíng)造和諧、平等的工作氛圍,，員工之間,、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間只有-白話文§ 崗位的差別，沒有高低之分,。每一位員工都可以參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái),，都可以提出切實(shí)可行的方法和建議，都可以平等的參與公司各項(xiàng)改革與創(chuàng)新,，都有平等的施展個(gè)人技能的舞臺(tái),。

員工的責(zé)任意識(shí)在一定程度上制約著我國(guó)石油銷售公司企業(yè)文化創(chuàng)新，員工責(zé)任意識(shí)強(qiáng)則企業(yè)文化創(chuàng)新可順利推行,，反之員工會(huì)敷衍了事,。強(qiáng)化企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)日益成為企業(yè)提升水平、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。石油銷售公司所在地大部分是比較偏僻的地方,，“天高皇帝遠(yuǎn)”觀念的影響依然存在，這種觀念曾經(jīng)給我國(guó)石油銷售公司帶來(lái)過不小的損失,?？傊髽I(yè)的科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)文化發(fā)展的前提,，在日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下,，石油企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展要遵循科學(xué)發(fā)展的規(guī)律，因地制宜,、立足企業(yè)實(shí)際進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新,，這也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化發(fā)展的必然趨勢(shì)。

企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響論文 創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要性篇三

今天,，創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的成功,、對(duì)于國(guó)家財(cái)富的積累均至關(guān)重要。但是,，是什么促使我們創(chuàng)新,，又是什么阻礙了我們創(chuàng)新呢？全世界的研究者都在努力確定創(chuàng)新的主要推動(dòng)因素是什么,。通過多年艱苦的研究工作,，杰拉德·泰利斯教授提出了一個(gè)強(qiáng)有力的論點(diǎn)：企業(yè)的內(nèi)部文化，是創(chuàng)新的主要推動(dòng)因素,。這一基于文化方面的解釋,，與以往專家提出的歸因于企業(yè)規(guī)模、創(chuàng)新模式,、企業(yè)所在國(guó)及研發(fā)投入等方面的解釋有著明顯的區(qū)別,。與上述這些易于把握的因素相比,，文化的因素更加模棱兩可、難以把握,。但是,，泰利斯卻表明了，文化也至關(guān)重要,。

一個(gè)滿足于現(xiàn)狀而不愿擁抱未來(lái)的企業(yè),，會(huì)憎惡冒風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)竭盡所能保護(hù)現(xiàn)有的成功產(chǎn)品,。正是因?yàn)檫@種企業(yè)文化來(lái)源于得勢(shì)公司的成功,，所以泰利斯將其稱為“得勢(shì)公司的詛咒”。為了治療這種被詛咒的文化,，泰利斯開了一劑強(qiáng)效藥方：企業(yè)要通過三種習(xí)慣性舉措,，養(yǎng)成三種特質(zhì)；這些舉措和特質(zhì)幫助企業(yè)進(jìn)行不懈的創(chuàng)新,，保持市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。作者的論點(diǎn)獨(dú)到,，論述簡(jiǎn)潔清晰,，而且非常具有說(shuō)服力。

泰利斯所建議的三種特質(zhì)是,，著眼于未來(lái),，勇于擁抱風(fēng)險(xiǎn)，以及敢于革新企業(yè)已有的成功產(chǎn)品,。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，這些特質(zhì)很難形成，尤其是在短時(shí)間之內(nèi),。這也正是為什么鮮有企業(yè)能夠成功地轉(zhuǎn)變文化的原因,。然而，企業(yè)的高管通過推行三種習(xí)慣性舉措,，可以幫助企業(yè)慢慢養(yǎng)成這幾種特質(zhì),。這幾種習(xí)慣性舉措是，提供激勵(lì)措施鼓勵(lì)創(chuàng)新精神,，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),，以及授權(quán)創(chuàng)新先鋒。毫無(wú)疑問,，提供激勵(lì)措施是關(guān)鍵,。正如泰利斯所論證的那樣，用激勵(lì)措施鼓勵(lì)創(chuàng)新精神,，企業(yè)便會(huì)充滿活力,，富于創(chuàng)新,。而鼓勵(lì)論資排輩以提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，企業(yè)文化便會(huì)暮氣沉沉,、陳腐平庸,。泰利斯將責(zé)任完全放到了企業(yè)高管們的肩膀上，讓他們負(fù)責(zé)貫徹企業(yè)的習(xí)慣性舉措,，負(fù)責(zé)決定企業(yè)的議程中何為重要事項(xiàng),，并負(fù)責(zé)為企業(yè)的發(fā)展方向定下基調(diào)。除了這些豐富的洞見,，本書還提供了其他寶貴的工具,，幫助企業(yè)貫徹那些可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行不懈創(chuàng)新的舉措。

泰利斯的論述有著翔實(shí)的案例作支撐,。他向我們提供了施樂公司與柯達(dá)公司在創(chuàng)新中摸索的經(jīng)典案例,，證明了他的論點(diǎn)，解釋了這兩個(gè)企業(yè)最終失敗的原因,。同時(shí),，泰利斯也提供了近年來(lái)企業(yè)發(fā)展停滯不前或者日漸衰落的案例，如微軟公司,、索尼公司,、惠普公司、雅虎公司,、諾基亞公司,、rim公司（移動(dòng)研究公司）等。這些企業(yè)曾經(jīng)因創(chuàng)新而聞名,，但是近年來(lái)卻在發(fā)展過程中跌跌絆絆,、日漸衰落，甚至最終宣布破產(chǎn)——這些企業(yè)全成了“得勢(shì)公司的詛咒”的受害者,。泰利斯證明了,，企業(yè)文化方面的原因可以最好地解釋上述這些巨頭企業(yè)為何會(huì)落敗，解釋市場(chǎng)上一些新的明星企業(yè)（如臉譜公司,、谷歌公司,、蘋果公司）為何會(huì)迅速地崛起，解釋一些昔日的創(chuàng)新巨頭（如ibm公司與三星集團(tuán)）為何能夠做到東山再起,。

“得勢(shì)公司的詛咒”的陰影籠罩著每一個(gè)成功的企業(yè),。這樣的教訓(xùn)不僅適用于成功的大型企業(yè)，也適用于年輕的,、前途光明的新創(chuàng)企業(yè),。只有追求創(chuàng)新的企業(yè)文化才能幫助企業(yè)永保市場(chǎng)主導(dǎo)地位。這些教訓(xùn)同樣適用于政府機(jī)構(gòu)及非營(yíng)利性質(zhì)的事業(yè)單位（如大學(xué)等），它們的地位不斷受到新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn),，它們的業(yè)務(wù)則受到因新技術(shù)發(fā)展而被淘汰的威脅,。

泰利斯基于文化的觀點(diǎn)為我們開啟了一片全新的領(lǐng)域，供我們討論,、研究,、實(shí)踐?！秳?chuàng)新無(wú)止境》這本書,，對(duì)于那些乘風(fēng)破浪、勢(shì)頭正旺的成功企業(yè)的首席執(zhí)行官們來(lái)說(shuō),，是一種及時(shí)的再教育,，提醒他們警惕“得勢(shì)公司的詛咒”；對(duì)于那些在困境中掙扎,、想去弄明白為什么它們的企業(yè)會(huì)日薄西山的首席執(zhí)行官們來(lái)說(shuō),，本書富于洞見，讀后有如醍醐灌頂,；而對(duì)于所有有志于創(chuàng)新的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),，本書乃是案前必備讀物。

企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響論文 創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要性篇四

1.1 企業(yè)文化創(chuàng)新是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求

隨著世界經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,，一體化,、全球化經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、生存環(huán)境等發(fā)生了巨大變化,，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展,，迎接挑戰(zhàn),、克服困難，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新,，企業(yè)文化作為重要管理手段越來(lái)越被企業(yè)重視,，如何通過企業(yè)文化的創(chuàng)新帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象。企業(yè)文化的創(chuàng)新也必須適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),，實(shí)事求是,、與時(shí)俱進(jìn)，將企業(yè)自身情況與國(guó)內(nèi)外環(huán)境相結(jié)合,，取其精華,、去其糟粕，發(fā)揮自己的文化優(yōu)勢(shì),，不斷豐富,、調(diào)整、更新,，使企業(yè)文化成為企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力,，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)的力量源泉,。

1.2 企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)內(nèi)形成凝聚力，對(duì)外展示企業(yè)形象

企業(yè)文化是企業(yè)的個(gè)性,，是員工的群體意識(shí),， 是長(zhǎng)期形成的一種價(jià)值觀念、共同信仰,，寄托了員工的信念和希望,，也關(guān)系著員工的前途和命運(yùn)。當(dāng)員工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,，關(guān)系到自己的命運(yùn)時(shí),， 就會(huì)形成一股強(qiáng)大的凝聚力、向心力,， 自覺發(fā)揮出他們的聰明才智和積極性,， 為企業(yè)的發(fā)展拼搏奮斗。

1.3 企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的必然要求

有創(chuàng)新才能更好的應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn),，創(chuàng)新作為企業(yè)文化的精髓,，是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的主動(dòng)力。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，堅(jiān)持“人無(wú)我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變,，變則通,，通則久”的游戲規(guī)則、培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化,、形成企業(yè)創(chuàng)新的文化氛圍對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,。

2.1 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新就需要有具有創(chuàng)新思想和創(chuàng)新能力的人才。而如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才,，企業(yè)首先要在制度上為它們創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境,。其次是要鼓勵(lì)員工自己不斷提高自身素質(zhì)， 為創(chuàng)新創(chuàng)造條件,， 其中主要包括知識(shí)積累,、責(zé)任感、創(chuàng)造力,、氣魄和膽識(shí),。

1)為員工的創(chuàng)新提供必要的知識(shí)和培訓(xùn)

要培養(yǎng)創(chuàng)新型員工， 最重要的是采取多種形式增加員工的知識(shí)儲(chǔ)備,，并建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,，無(wú)論員工是否有創(chuàng)新結(jié)果只要有創(chuàng)新欲望并付諸于創(chuàng)新行動(dòng)的員工、有創(chuàng)新閃光點(diǎn)的員工都要予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)和肯定，從而鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力,，獲得創(chuàng)新成果,。日本本田公司董事長(zhǎng)本田忠一郎， 本身就是一位有一百多項(xiàng)專利的發(fā)明家,， 他在組織中一貫鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新,， 鼓勵(lì)他們犯“合理錯(cuò)誤”， 因而在本田公司創(chuàng)造出了人人創(chuàng)新,、事事創(chuàng)新的良好氛圍,。

2)為員工創(chuàng)新制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃并營(yíng)造創(chuàng)造性的發(fā)展空間

員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和自身價(jià)值的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，只有給員工留下心理自由和心理安全感,，才能留住最忠誠(chéng)的員工,。有研究顯示：心理上的滿足特別是自由和安全感的滿足是激發(fā)創(chuàng)造力的動(dòng)力源泉。企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個(gè)自由,、輕松地工作環(huán)境,，增強(qiáng)員工的“主人翁”意識(shí)，變你要?jiǎng)?chuàng)新為我要?jiǎng)?chuàng)新,，為企業(yè)帶來(lái)巨大的生機(jī)和活力,。

3)吸引人才、留住人才,、用好人才的企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)

如上文所述,，企業(yè)創(chuàng)新離不開人才，而如何吸引人才,、留住人才,、用好人才成為企業(yè)文化重要議題。這不僅僅需要企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理手段,，更需要企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮作用,。就是要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才的文化氛圍,，挖掘員工潛力。

2.2 企業(yè)文化的信息化趨勢(shì)

加入wto后,，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了信息化時(shí)代,，信息化被越來(lái)越多的企業(yè)重視和運(yùn)用。企業(yè)要快速發(fā)展,、要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外挑戰(zhàn)必須科學(xué)的提高信息化水平,，加快獲取信息速度、有效掌握和利用信息,、大力推進(jìn)企業(yè)文化的信息化,。誰(shuí)先搶到有價(jià)值的產(chǎn)品定單誰(shuí)就搶到了市場(chǎng)，誰(shuí)能有效快捷地掌握和利用信息誰(shuí)就會(huì)取得各種競(jìng)爭(zhēng)資源，在商戰(zhàn)中取勝,，而且企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是創(chuàng)新的速度,，而信息資料是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的依據(jù)，沒有信息資料的迅速獲取企業(yè)創(chuàng)新就成了無(wú)源之水,、無(wú)本之木,。

2.3 企業(yè)文化的多元化發(fā)展趨勢(shì)

全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓中國(guó)企業(yè)更多的需要走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái),，這就必然會(huì)越來(lái)越多的接觸到世界各地,、各個(gè)民族的企業(yè)，從而越來(lái)越多的遇到因?yàn)闅v史背影,、地域特色等的差異帶來(lái)的文化差異,，也在所難免的會(huì)有一些文化沖突。所以中國(guó)企業(yè)想要應(yīng)對(duì)文化沖突,，必須結(jié)合自身情況,，形成能夠應(yīng)對(duì)各種文化差異的多元化企業(yè)文化，使企業(yè)能夠突破有限的市場(chǎng)空間和社會(huì)結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)雙贏乃至多贏,。

2.4 誠(chéng)信的企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)

誠(chéng)招天下客，譽(yù)盈客自來(lái),。企業(yè)文化應(yīng)該以誠(chéng)信為基礎(chǔ),，信用是一種資本，信用資本是企業(yè)長(zhǎng)期積累的財(cái)富,。杰克,。韋爾奇說(shuō)過：“企業(yè)只有誠(chéng)信才有品牌、才有競(jìng)爭(zhēng)力”,，惟有誠(chéng)信至上,，企業(yè)才能百年不衰，培育誠(chéng)信的企業(yè)文化是企業(yè)充滿競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力之源,，企業(yè)文化創(chuàng)新的一個(gè)重要方面就是企業(yè)的誠(chéng)信[6],。“人無(wú)信不立,，商無(wú)信不勝”,，企業(yè)誠(chéng)信可謂企業(yè)之魂，百年企業(yè)之所以能夠百年不衰并保持青春活力,，都證明了誠(chéng)信的力量,。企業(yè)信用至關(guān)重要，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的信用意識(shí),，樹立良好的企業(yè)形象來(lái)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，鏟除假冒偽劣產(chǎn)品和虛假?gòu)V告等損害企業(yè)形象的行為,，從思想上到制度上建立和強(qiáng)化人們的公平交易、公正交易意識(shí),。讓企業(yè)及企業(yè)員工更加深刻的認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的重要性,。企業(yè)信用可以贏得贊譽(yù)、獲得收益,，企業(yè)信用也能讓一個(gè)企業(yè)毀于一旦,。所以企業(yè)文化創(chuàng)新中應(yīng)更加注重對(duì)企業(yè)信用的規(guī)范，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)秩序,。

企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響論文 創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要性篇五

首先,，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須營(yíng)造適合創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，特別“煤炭與地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)寒潮”來(lái)襲,，給房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展造成巨大的壓力,，如何讓企業(yè)擺脫困境、如何更好地推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)……,，這一系列難題都迫切要求我們?cè)趧?chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)上下功夫,。要通過為職工構(gòu)建自由、開放的創(chuàng)新發(fā)展氛圍和環(huán)境,，從根本上激發(fā)職工的創(chuàng)新活力,，真正使創(chuàng)新成為企業(yè)文化建設(shè)的核心要素。要根據(jù)發(fā)展需求,，科學(xué)引導(dǎo)職工進(jìn)行創(chuàng)新,，堅(jiān)決摒棄對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)冷嘲熱諷、求全責(zé)備的現(xiàn)象,，讓職工樂于,、敢于創(chuàng)新，并在職工創(chuàng)新活動(dòng)遇到困難或瓶頸時(shí)給予支持和鼓勵(lì),。

其次,，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須構(gòu)建完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制

創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期投入的系統(tǒng)工程，要融入技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等相關(guān)內(nèi)容,。面對(duì)當(dāng)前“雙創(chuàng)”帶來(lái)的大好政策環(huán)境，我們要積極構(gòu)建有利于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的體制機(jī)制,，健全資本,、知識(shí)、技術(shù),、管理等由要素市場(chǎng)決定的激勵(lì)機(jī)制，從而不斷推動(dòng)和提升企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新,。與此同時(shí),，還要把企業(yè)的文化創(chuàng)新融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，引導(dǎo)和幫助廣大干部職工把制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，作為創(chuàng)新的突破點(diǎn)和切入點(diǎn),，使職工在創(chuàng)新過程中目標(biāo)明確,，事半功倍；并將創(chuàng)新業(yè)績(jī)與薪酬管理掛鉤,，對(duì)取得創(chuàng)新成果的干部職工要在福利待遇,、崗位競(jìng)聘等方面給予傾斜，確保創(chuàng)新才能得到發(fā)揮,，創(chuàng)新成果得到推廣,。

再次，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須將以人為本的思想貫穿始終

創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)要突出人本理念,，讓企業(yè)的核心價(jià)值觀根植于每一名職工心中,、腦中，并堅(jiān)持問題導(dǎo)向,，把解決廣大職工最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題,，作為創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)：一是要切實(shí)尊重職工的人格和勞動(dòng),，充分考慮其切身利益，滿足其正當(dāng)合理的需要,；二是要關(guān)注職工的健康安全問題,，加強(qiáng)教育培訓(xùn)和引導(dǎo)，為職工創(chuàng)造安全,、健康的工作和生活環(huán)境,；三是要加大對(duì)職工的人文關(guān)懷，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),，有針對(duì)性地做好思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo),；四是要重視職工素質(zhì)的提升和全面發(fā)展，為職工提供更多更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展平臺(tái),，拓展職工的職業(yè)生涯,；五是要利用形式多樣的企業(yè)文化載體，營(yíng)造和諧氛圍和人文環(huán)境,，讓職工感受到企業(yè)大家庭的關(guān)懷和溫暖,，提高職工的幸福感和自豪感，使職工能夠全身心投入到企業(yè)的發(fā)展大局中,。

最后,，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng)

企業(yè)文化是社會(huì)主義文化的重要組成部分。創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)必須要以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為引領(lǐng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀與社會(huì)主義核心價(jià)值觀的有機(jī)統(tǒng)一,，進(jìn)而指引企業(yè)前進(jìn)方向,，凝聚奮斗力量，激發(fā)工作熱情,，確保企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,。我們一是要通過組織職工學(xué)習(xí)、發(fā)放資料,、外聘教授,、討論座談等方式，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的宣傳,，幫助職工更好地了解和認(rèn)識(shí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的深刻內(nèi)涵,，凝聚和統(tǒng)一廣大職工的思想和意志，使廣大職工煥發(fā)出創(chuàng)新激情,，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),；二是要通過完善制度建設(shè)、規(guī)范行為準(zhǔn)則等方式,，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀貫徹到職工的日常言行中,，幫助職工培養(yǎng)積極健康的工作和生活習(xí)慣；三是要通過節(jié)日文化活動(dòng),、職工文藝演出等方式,，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀灌輸?shù)铰毠さ乃枷胫校鰪?qiáng)廣大職工愛國(guó)愛企的熱情,，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑溫馨愉悅的文化發(fā)展空間,。

總之，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀企業(yè)文化的推動(dòng),，而創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)離不開職工的支持和創(chuàng)造,。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，我們要不斷創(chuàng)新符合自身發(fā)展的企業(yè)文化,，以文化促發(fā)展,，確保企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中更加科學(xué)、健康,、和諧,。

一、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),，必須更新觀念,，夯實(shí)企業(yè)文化的基礎(chǔ)

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)必須進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，否則創(chuàng)新和建設(shè)就無(wú)從談起,，如集團(tuán)公司設(shè)立企業(yè)形象設(shè)計(jì)處,，對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)形象總體策劃,、設(shè)計(jì),，建立全面導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng),，對(duì)企業(yè)歌曲、企業(yè)標(biāo)志,、企業(yè)旗幟、企業(yè)精神進(jìn)行一次完整的設(shè)定,，真正形成企業(yè)的共識(shí)和深刻的文化內(nèi)涵,，突顯企業(yè)員工觀念更新，顯示出特大型國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下較高層次的綜合素質(zhì),、別具一格的個(gè)性氣質(zhì)和“敢于創(chuàng)新,，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的大企業(yè)風(fēng)度。

二,、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),，必須注重物質(zhì)文化載體的建設(shè)，強(qiáng)化以人為本的管理

建設(shè)創(chuàng)新強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化,，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：一是加強(qiáng)管理，構(gòu)建價(jià)值鏈管理體系,。集團(tuán)公司要不斷追求管理基本規(guī)范的更高目標(biāo),，借鑒價(jià)值鏈管理、互動(dòng)管理等理論方法,，努力構(gòu)造價(jià)值鏈管理體系,，形成集團(tuán)公司追求卓越、獲取更大利益的命運(yùn)共同體,，提高管理水平,。二是規(guī)范整合創(chuàng)新機(jī)制。通過制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的管理水平,。

三,、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，必須加強(qiáng)市場(chǎng)策略的研究

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的市場(chǎng)策略與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的市場(chǎng)策略有著本質(zhì)的不同,，關(guān)鍵的區(qū)別在于是否按照市場(chǎng)特有的規(guī)律去打造市場(chǎng),，以市場(chǎng)為中心，將產(chǎn)品營(yíng)銷,、技術(shù)服務(wù)等方方面面的因素加以整合,，形成強(qiáng)大合力，打造全新市場(chǎng),。以客戶信息,、市場(chǎng)研究和國(guó)家政策為依據(jù)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，使企業(yè)市場(chǎng)形成互為開放的關(guān)系，同時(shí)構(gòu)建新的營(yíng)銷體系,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化外延載體的延伸,。

四、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè),，必須堅(jiān)持多業(yè)并舉的發(fā)展戰(zhàn)略

集團(tuán)公司要做優(yōu)做強(qiáng)做大,，首先要以產(chǎn)品為紐帶，通過聯(lián)合供應(yīng)商,、經(jīng)銷商,，建立產(chǎn)供銷聯(lián)盟共同體，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用,，體現(xiàn)協(xié)作創(chuàng)新的戰(zhàn)略,。依托煤炭主業(yè)主動(dòng)融入，加速合作,，依據(jù)國(guó)家政策,，發(fā)展多種新型產(chǎn)業(yè)，使集團(tuán)公司走出一條新型工業(yè)化發(fā)展的新路子,。要盡快實(shí)現(xiàn)股票上市,，多方融資，發(fā)展壯大,。要通過使用有效地整合外部資源快速形成更強(qiáng)大的生產(chǎn)力,，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響論文 創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要性篇六

摘要：企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中積累下來(lái)的寶貴文化產(chǎn)物,，主要代表了企業(yè)精神和企業(yè)的活力,，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有著重要的作用。現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展步伐都相對(duì)較快,，只有不斷創(chuàng)新才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步,。企業(yè)文化作為貫穿企業(yè)發(fā)展的重要因素，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展也起到了相應(yīng)的促進(jìn)作用,。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新,，就必須要對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新加大力度。本文從企業(yè)文化創(chuàng)新的角度分析,，探討了關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響,。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理,；企業(yè)文化,；創(chuàng)新,；影響

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱，支撐著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷產(chǎn)生新鮮的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力,，維持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。一般來(lái)說(shuō),，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)從建立良好的企業(yè)價(jià)值觀開始,，樹立好一個(gè)健康正確的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念有助于培養(yǎng)出先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理觀念,，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生正面影響,。形成良好的企業(yè)精神,，有助于完善企業(yè)自身的行為規(guī)范和企業(yè)員工的自身工作素質(zhì),，形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和發(fā)展觀,，有利于企業(yè)員工心往一處走，勁往一處使,，增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力，提高了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中自主形成的一種約束企業(yè)行為準(zhǔn)則,、需要遵守的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)價(jià)值觀以及相關(guān)的道德準(zhǔn)則的基本反饋,。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的作用，與企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系,。

企業(yè)管理是指企業(yè)在其生產(chǎn)生活中對(duì)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行的一個(gè)整合,，從而創(chuàng)造相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益和價(jià)值的過程,。企業(yè)管理在每個(gè)企業(yè)中都必不可少，在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用,。

加強(qiáng)企業(yè)文化相關(guān)方面的建設(shè)，能夠促進(jìn)企業(yè)員工建設(shè)和創(chuàng)新自身對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀和使命感,，增加了所有企業(yè)員工的凝聚力,，使企業(yè)員工能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的力量,。

企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于創(chuàng)造更具企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)管理理念,，從實(shí)際出發(fā),，建設(shè)和發(fā)展出適合企業(yè)本身的管理制度，增加企業(yè)管理制度的有效性,，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

企業(yè)文化的創(chuàng)新還有利于培養(yǎng)企業(yè)員工自身的素質(zhì)。通過樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)員工自身積極工作的工作熱情,，從工作素質(zhì)層面影響到企業(yè)員工的發(fā)展,。讓企業(yè)員工的工作素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升，進(jìn)而對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展產(chǎn)生重要影響,，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,。

1、企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)新企業(yè)理念的影響

企業(yè)理念是指企業(yè)管理層和企業(yè)員工一致認(rèn)同并且一直追隨的企業(yè)價(jià)值觀,，在企業(yè)文化建設(shè)中占據(jù)核心地位,。高度統(tǒng)一的企業(yè)理念有利于提升企業(yè)管理的力度和管理水平。

企業(yè)文化代表著一種企業(yè)的集體意識(shí),，承載著企業(yè)員工的心中的希望、夢(mèng)想和進(jìn)取要求,，在企業(yè)的發(fā)展過程中,，如果企業(yè)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化和企業(yè)理念產(chǎn)生高度認(rèn)同，就會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更加積極地參與生產(chǎn)活動(dòng),，最大限度地發(fā)揮自身的聰明才智,，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2,、創(chuàng)新企業(yè)文化有利于發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新能力

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì),，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生長(zhǎng)期穩(wěn)定而又高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新能力需要從多方面著手,，而創(chuàng)新企業(yè)文化就有利于發(fā)展企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

企業(yè)文化作為企業(yè)創(chuàng)新能力的精神推動(dòng)力,，在其中扮演著一種看不見但實(shí)際存在的引導(dǎo)推動(dòng)角色,。企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展需要企業(yè)員工不斷推陳出新，貢獻(xiàn)新興的技術(shù)和想法,。而企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展的主要針對(duì)對(duì)象就是企業(yè)員工,，通過對(duì)其的精神文明建設(shè)，可以從企業(yè)員工的創(chuàng)新素質(zhì)層面,，影響到企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展,。提高了員工的工作效率和創(chuàng)新能力也就對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新能力產(chǎn)生了積極的影響。

3、企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新有著積極影響

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段和競(jìng)爭(zhēng)層面從原來(lái)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到現(xiàn)在的人才競(jìng)爭(zhēng)廣告競(jìng)爭(zhēng)等層面,。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要生產(chǎn)力,，想要保證人才的有效利用必須要依仗人力資源管理層。創(chuàng)新企業(yè)文化,，能夠使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀產(chǎn)生認(rèn)同感,，進(jìn)而服從企業(yè)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感,。企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新能夠使相應(yīng)的人才調(diào)配到最適宜的工作崗位并且發(fā)揮自身的長(zhǎng)處,，通過這種方式優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生正面效益,，提高了企業(yè)員工的工作績(jī)效,，保證了企業(yè)人力資源管理層面的不斷創(chuàng)新，穩(wěn)固了企業(yè)自身的生存和發(fā)展,。

綜上所述,，企業(yè)文化的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)管理的創(chuàng)新有著十分積極的影響。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下,，企業(yè)想要獲得創(chuàng)新和更高的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，就必須注重對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新工作。首先明確企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的促進(jìn)關(guān)系,，然后正確對(duì)待企業(yè)文化創(chuàng)新的具體方法,，采取相應(yīng)的企業(yè)文化創(chuàng)新手段，以期能夠達(dá)到創(chuàng)造新的企業(yè)管理方式的目的,，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)中獲得更高的經(jīng)濟(jì)地位,。

企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響論文 創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要性篇七

（一）對(duì)企業(yè)文化的重要性認(rèn)識(shí)和理解不夠

目前,，有的企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)利益而忽略了企業(yè)文化建設(shè)，或者只注重企業(yè)文化形式的建設(shè)而忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵國(guó)內(nèi)一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的理解相對(duì)比較狹隘,，經(jīng)常忽略企業(yè)文化建設(shè),，或者只注重表面形式，忽略內(nèi)涵有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因?yàn)槠髽I(yè)文化的無(wú)形性認(rèn)為企業(yè)文化是一種虛幻,、無(wú)用的東西,，完全無(wú)視企業(yè)文化在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力中的重要作用，從而在實(shí)踐中忽視企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)文化的引進(jìn)和建設(shè)方面只是單純從枝節(jié)上進(jìn)行調(diào)整,，在表面上拉幾個(gè)幾幅畫,、貼幾條標(biāo)語(yǔ)、設(shè)計(jì)一個(gè)標(biāo)識(shí),，只做表面文章,，而忽視企業(yè)文化內(nèi)容的豐富和深層次的建設(shè),，一味重視形象宣傳，忽視了企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)性作用,。在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中,，文化創(chuàng)新是一個(gè)不可缺少的部分本文對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并探討了企業(yè)文化創(chuàng)新在石油管道企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用,，體現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性:不僅是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)和重要導(dǎo)向,，還能在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，最重要的是通過強(qiáng)調(diào)企業(yè)的精神文化和核心價(jià)值觀,，提高企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,，從而促進(jìn)我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)文化的建設(shè)缺乏創(chuàng)新性

企業(yè)文化是文化與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物,，每個(gè)企業(yè)文化的內(nèi)容,、形式、價(jià)值內(nèi)涵都各不相同,，構(gòu)成了每個(gè)企業(yè)鮮明的文化特色企業(yè)文化創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力,，成為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的重要因素凡是先進(jìn)、卓越的企業(yè)文化都是在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展中建立和形成的,，并具有鮮明的時(shí)代特征但是很多企業(yè)在進(jìn)行自身的企業(yè)文化建設(shè)時(shí)忽視了個(gè)性化的培育,，沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，形式單調(diào),，不能反映企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)特色,，這些都不利于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就不能充分發(fā)揮企業(yè)文化在戰(zhàn)略發(fā)展中的促進(jìn)作用,，更談不上文化創(chuàng)新尤其像工程建設(shè)單位這樣的大型企業(yè),，日常工作量大,，對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的過度重視導(dǎo)致了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的忽略,，企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新在一定程上制約了企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)等方面的創(chuàng)新,，使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)逐漸與社會(huì)實(shí)際需求脫軌,，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中,，文化創(chuàng)新是一個(gè)不可缺少的部分本文對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,，并探討了企業(yè)文化創(chuàng)新在石油管道企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用，體現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性:不僅是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)和重要導(dǎo)向,，還能在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展,，最重要的是通過強(qiáng)調(diào)企業(yè)的精神文化和核心價(jià)值觀，提高企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力,，從而促進(jìn)我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

（一）提高企業(yè)的凝聚力

一個(gè)企業(yè)的核心文化通過對(duì)企業(yè)精神文化的塑造,，為企業(yè)各部門及員工提供了凝聚力和向心力，注重培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié),、創(chuàng)新和奮斗精神,，使得企業(yè)能夠成為一個(gè)和諧、上進(jìn)的組織 在我公司,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要發(fā)揮好引領(lǐng)作用,，堅(jiān)決落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀的要求和行動(dòng)準(zhǔn)則，把“必須實(shí)事求是,、必須勇于擔(dān)當(dāng),、必須學(xué)習(xí)創(chuàng)新、必須勇創(chuàng)一流,、必須促進(jìn)和諧,、必須一身正氣”落實(shí)到工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使廣大基層員工更容易理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新,，培養(yǎng)員工的意志品質(zhì)、集體榮譽(yù)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，使得公司員工除了考慮個(gè)人發(fā)展目標(biāo)之外更加注重集體利益,，個(gè)人潛能得到充分發(fā)揮，為企業(yè)做出積極貢獻(xiàn),，并在集體認(rèn)同中收獲滿足感,，從根本上提高企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）優(yōu)化公司結(jié)構(gòu),，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

近年來(lái),，我公司在海纜施工方面取得了驕人成績(jī)，比如運(yùn)用上非自航船絞纜牽引式敷埋施工法,，先后在大港煌海油田和冀東南堡油田海域,，完成7條海纜的施工，總長(zhǎng)度34.97公里,，像這樣的業(yè)績(jī)還有很多,，句、項(xiàng)都離不開企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)我公司戰(zhàn)略發(fā)展的推動(dòng)作用比如在戰(zhàn)略思路上的轉(zhuǎn)變,，通過創(chuàng)新企業(yè)管理文化,，使得發(fā)展動(dòng)力由依靠人財(cái)物的增加向依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和員工素質(zhì)提升轉(zhuǎn)變,，商業(yè)模式也有單一性轉(zhuǎn)向多元化等,，促進(jìn)我公司海洋戰(zhàn)略進(jìn)程的推進(jìn)，在“發(fā)展近?！钡幕A(chǔ)上“探索深?！?，從而使得企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)向高端模式轉(zhuǎn)變，以海洋管道為突破口,，踐行“陸上海洋一體化”戰(zhàn)略構(gòu)想,，努力形成一支高效、一流的管道建設(shè)團(tuán)隊(duì),。

（三）保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)我公司建廠五十年以來(lái)，已經(jīng)積淀了非常深厚的文化底蘊(yùn),，編著企業(yè)文化手冊(cè)方便員工理解公司文化,，并時(shí)刻不忘創(chuàng)新企業(yè)文化以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，以求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地比如,，公司將新時(shí)期戰(zhàn)略日標(biāo)融入到企業(yè)文化當(dāng)中,，強(qiáng)化企業(yè)精神和核心價(jià)值觀的深入貫徹，凝聚企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的智慧和品質(zhì),，以建設(shè)“國(guó)內(nèi)第一,、國(guó)際一流”的中國(guó)石油管道海軍陸戰(zhàn)隊(duì)為發(fā)展目標(biāo)，力求創(chuàng)造國(guó)際化品牌,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展,。

在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中，文化創(chuàng)新是一個(gè)不可缺少的部分本文對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,，并探討了企業(yè)文化創(chuàng)新在石油管道企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用,，體現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性:不僅是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)和重要導(dǎo)向，還能在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展,，最重要的是通過強(qiáng)調(diào)企業(yè)的精神文化和核心價(jià)值觀,，提高企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響論文 創(chuàng)新企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要性篇八

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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平不斷提高,，企業(yè)的發(fā)展速度也不斷加快，企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠勞動(dòng)力和生產(chǎn),，而應(yīng)該立足于企業(yè)文化創(chuàng)新,。鑒于此,，本文通過分析企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響,，進(jìn)而研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運(yùn)用途徑。旨在更好地提高企業(yè)管理水平,，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

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企業(yè)文化；企業(yè)管理,；文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中形成的固有的文化,。企業(yè)文化具有雙面性,，在企業(yè)發(fā)展過程中，積極的企業(yè)文化能夠加強(qiáng)員工與員工之間,、員工與企業(yè)之間的交流,，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（1）隱蔽性,。企業(yè)文化正如概念上所講是一種思想意識(shí),，并不是確切存在的真實(shí)物體，企業(yè)文化是在一定的載體上呈現(xiàn),。（2）系統(tǒng)性,。企業(yè)文化具有系統(tǒng)性，一個(gè)發(fā)展的企業(yè)在制定企業(yè)文化時(shí),，尤其注重企業(yè)文化的各個(gè)部分使之成為一個(gè)系統(tǒng),。（3）時(shí)代性。企業(yè)文化的發(fā)展是變化不斷的,，企業(yè)文化的變化發(fā)展與時(shí)代的變化發(fā)展是保持一致的,，企業(yè)文化只有不斷變化發(fā)展，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。（4）人本性,。在企業(yè)文化建設(shè)過程中會(huì)，企業(yè)應(yīng)該站在員工的角度上思考問題,，尊重員工的思想,，才能充分發(fā)揮員工的工作能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

（一）為企業(yè)管理奠定思想基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種思想精神,，在企業(yè)發(fā)展中起到正確指引作用。在企業(yè)生產(chǎn)過程中,，無(wú)論是企業(yè)的普通員工還是企業(yè)的管理人員都應(yīng)該堅(jiān)持的思想精神,。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該形成統(tǒng)一的思想文化,，只有在統(tǒng)一的思想文化環(huán)境下,，才能創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化一定程度上也是在充分尊重員工思想上建立的,，企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于推進(jìn)企業(yè)管理方式的改進(jìn),，正確的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的完善，在企業(yè)管理過程中積極運(yùn)用企業(yè)文化的相關(guān)理念,，在一定程度上也能正確引導(dǎo)員工,。

（二）促進(jìn)企業(yè)人力資源的創(chuàng)新

人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的核心部門，企業(yè)主要通過人力資源管理部門招納員工,。在企業(yè)發(fā)展過程中,，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。在企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行相關(guān)的企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，豐富的企業(yè)文化能夠創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念,，提高人力資源管理水平,，提高人才質(zhì)量。同時(shí),，在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中,，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工在文化創(chuàng)新過程中發(fā)揮自身的主動(dòng)性,，提高自身的工作熱情,，有利于提高員工的凝聚力，進(jìn)而提高企業(yè)人力資源管理水平,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

（三）促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展過程中，有些企業(yè)間生產(chǎn)的產(chǎn)品是相同的,，但商品價(jià)格卻存在較大的差異,，歸根結(jié)底的差別就是企業(yè)文化之間的差別。當(dāng)企業(yè)的知名度高時(shí),，企業(yè)的商品價(jià)值較高,，企業(yè)的知名度較低時(shí)，企業(yè)的商品價(jià)值也較低,。影響企業(yè)知名度的關(guān)鍵因素就是企業(yè)文化,，如果一個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，就有利于企業(yè)品牌的建設(shè),，進(jìn)而使企業(yè)在市場(chǎng)中樹立良好的企業(yè)形象,。企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，根據(jù)文化的不斷創(chuàng)新進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品,，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（一）立足于實(shí)際

由于不同企業(yè)的生產(chǎn)模式和管理環(huán)境的不同,，使不同企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中,，創(chuàng)新方式有所不同，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行文化創(chuàng)新,。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)環(huán)境,、員工素質(zhì)水平及企業(yè)其他資源情況進(jìn)行管理。企業(yè)文化的創(chuàng)新只有立足于實(shí)際情況才能保證企業(yè)文化的健康發(fā)展,，同時(shí)企業(yè)文化的發(fā)展方向一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,，二者是相輔相成的關(guān)系,，一個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)新過程發(fā)展?fàn)顩r良好,，企業(yè)會(huì)形成先進(jìn)的企業(yè)文化,，就有利于推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。相反,，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)展速度緩慢,，這個(gè)企業(yè)就沒有先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化創(chuàng)新過程根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定文化創(chuàng)新理念,，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新,，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）重視發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在發(fā)展過程中都會(huì)制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略,。在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中,，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略是每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的過程。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及發(fā)展規(guī)劃,。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定一定程度上是根據(jù)企業(yè)文化思想理念制定,。企業(yè)文化是發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新方式過程中,，首先應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)文化,，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最后創(chuàng)新企業(yè)的管理方式,，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中立足于實(shí)際,，創(chuàng)新文化，進(jìn)而創(chuàng)新企業(yè)管理方式,。

（三）加強(qiáng)企業(yè)間的創(chuàng)新合作

隨著全球化水平不斷提高,，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)過程中也不斷與其他企業(yè)建立合作關(guān)系,，通過企業(yè)與企業(yè)之間的合作進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。企業(yè)之間的發(fā)展有利于企業(yè)文化于文化之間的交流，也有利于企業(yè)雙方企業(yè)文化的創(chuàng)新,。企業(yè)的企業(yè)文化都是在尊重員工意志的基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)的,，如果企業(yè)之間進(jìn)行合作就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化的交流。進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新,，只有不斷創(chuàng)新先進(jìn)的企業(yè)文化,，才能促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)間的溝通與合作,，促使企業(yè)合作的順利展開,，進(jìn)一步提高企業(yè)的發(fā)展水平。

本文主要研究企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響,，通過分析企業(yè)文化的具體特點(diǎn)及企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響,，進(jìn)一步研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運(yùn)用途徑，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理具有反作用，要求企業(yè)文化在創(chuàng)新過程中立足于實(shí)際情況,，重視的發(fā)展戰(zhàn)略以及加強(qiáng)企業(yè)間的合作,，這對(duì)研究企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的影響具有指導(dǎo)性作用,，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供借鑒和參考,，進(jìn)一步創(chuàng)新先進(jìn)的企業(yè)文化,，提高企業(yè)管理水平,，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

[1]陳祺,，楊強(qiáng)旭,，陳佳,，等,。真美善導(dǎo)向的教書育人創(chuàng)新實(shí)踐探析[j],。綠色科技，2017,20(13):243-245.

[2]周姚飛,。探究國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)構(gòu)建[j]?，F(xiàn)代國(guó)企研究，2017,21(06):224.