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企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響論文 創(chuàng)新企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性篇一

企業(yè)管理之所以要創(chuàng)新，主要是因為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要,。企業(yè)管理雖然具有一定的模式和方法,，然而這并非一成不變的，為了適應快速變化的經(jīng)濟市場,，企業(yè)管理必須要及時進行改革和創(chuàng)新,，即所謂的“管理無定式”。隨著全球經(jīng)濟一體化,，企業(yè)面臨的環(huán)境日益殘酷,，競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地,，必須要降低成本,，提升服務質(zhì)量，在這種情況下,，企業(yè)必須要提升核心競爭力，在管理中不斷創(chuàng)新,，以適應企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要,。

第一，企業(yè)管理創(chuàng)新的重要基礎,。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的一種得到員工認可的核心價值觀,，企業(yè)要樹立統(tǒng)一的價值觀，必須在企業(yè)內(nèi)部營造一種公平,、公正,、和諧的發(fā)展環(huán)境，建立一種尊重創(chuàng)新和人才的先進文化,。企業(yè)需要以人為本,，并得到各位員工的贊同和支持，才能夠真正發(fā)揮作用,，使員工可以更加盡職盡責工作,。當員工認同企業(yè)文化的時候,，必定會不斷展現(xiàn)出工作的積極性和主動性，發(fā)揮自身潛力,，為企業(yè)管理積極出謀劃策,，使企業(yè)管理得到創(chuàng)新。在企業(yè)文化發(fā)展的過程中,，企業(yè)員工需要根據(jù)企業(yè)文化的精髓對企業(yè)產(chǎn)生認同感和歸屬感,，這樣就以主人翁的態(tài)度對待工作。其實,，企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展而形成的道德規(guī)范,、價值觀、創(chuàng)新及企業(yè)精神等,，因此更需要員工對企業(yè)文化完全認同,，絕對信任，這樣就會更加積極主動參與到企業(yè)的創(chuàng)新中來,，并最大限度地發(fā)揮自己的熱情和創(chuàng)新性,，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出最大的貢獻。

第二,，有利于促進企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成,。企業(yè)管理創(chuàng)新一方面需要通過必要的方法和手段，另一方面還要通過思想教育形成無形創(chuàng)新,，促使企業(yè)具有創(chuàng)新的精神動力,。因此，需要既做到具體措施的創(chuàng)新,，又要形成無形的創(chuàng)新文化,，兩者共同進行才能真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中雖然難以直接,、具體地體現(xiàn)出對企業(yè)的價值,，但實質(zhì)上對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著十分重要的促進作用，是推動企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力,。在企業(yè)管理中,，人的作用至關重要。而且企業(yè)是由員工組成的,，企業(yè)的文化建設關鍵在于人,。員工需要不斷掌握企業(yè)文化，提高個人素質(zhì),，提高對工作的責任感,，這樣必然就會提高企業(yè)的工作效率和創(chuàng)新能力，企業(yè)管理在不知不覺之間得到創(chuàng)新,，綜合競爭力也得到了進一步提升,。

第三,，有利于促進人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)管理的目的在于使員工能夠更好的投入到工作之中,，為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益,，員工源于企業(yè)的嚴格篩選，做合適的崗位,，發(fā)揮出最大價值,，因此，促進企業(yè)管理的創(chuàng)新有利于促進人力資源管理的創(chuàng)新,。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭,，良好的企業(yè)文化能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入到團隊中來。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使員工更具有認同感和歸屬感,，工作時才能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,，主動為企業(yè)付出。企業(yè)文化可以使員工不斷適應企業(yè)文化和發(fā)展的需要,，而這也是提升企業(yè)核心競爭力的關鍵之處,。

第四，有利于企業(yè)自我約束機制的形成,。約束機制是指對員工思想,、行為等方面的限制，這種機制是企業(yè)在逐漸發(fā)展過程中的一種必要機制,，通過對員工的一些行為進行一定的限制,，而不是通過強力約束的形式，更多是以一種軟約束的形式出現(xiàn),。當企業(yè)的風氣,、輿論等都表現(xiàn)出很強的創(chuàng)新性質(zhì)，則會給企業(yè)員工帶來一種無形的壓力和動力,，促使員工產(chǎn)生共鳴,，在日常工作過程中會自覺的進行調(diào)整和控制，積極投身到創(chuàng)新活動中,。與企業(yè)制度相比，企業(yè)文化能使整個企業(yè)管理呈現(xiàn)一種人性化的,。管理氛圍,，促進企業(yè)管理更加完善，促進企業(yè)管理進行創(chuàng)新,。

第五,，有利于企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新,。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略最基本、最直接的外在表現(xiàn)形式,，因此,，對企業(yè)文化的提升和創(chuàng)新就是對企業(yè)管理戰(zhàn)略最直接的創(chuàng)新,。企業(yè)文化是否優(yōu)秀,，關系到企業(yè)管理戰(zhàn)略是否正確,。首先,，企業(yè)文化是戰(zhàn)略管理的手段,，既能對戰(zhàn)略管理起到一定的促進作用，又具有一定的約束和限制,，在一定程度上促進了企業(yè)戰(zhàn)略管理獲得成功,。其次,，企業(yè)文化對管理戰(zhàn)略的改變具有一定影響。當企業(yè)戰(zhàn)略需要改變時,，則必然是企業(yè)管理改革的必然環(huán)節(jié)，而如果不能與企業(yè)文化保持和諧一致,，而是存在著巨大的沖突,，那么企業(yè)管理改革的步伐必然會受到影響。在進行戰(zhàn)略管理改革的時候,，需要兼顧到企業(yè)文化的建設與發(fā)展，并要隨之和諧發(fā)展,，這樣才能使二者相互作用，相互影響,，通過企業(yè)文化影響企業(yè)管理戰(zhàn)略，這樣就可以通過企業(yè)文化促進企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新,，實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭力,。

綜上所述，企業(yè)管理若要實現(xiàn)創(chuàng)新,，離不開對企業(yè)文化的建設和完善。企業(yè)管理重在以人為本,，要尊重員工的想法,，充分發(fā)揮員工的潛力,，這樣才能使企業(yè)管理更加明確，實現(xiàn)創(chuàng)新和改革,。當前企業(yè)面臨日益激烈的競爭,，企業(yè)管理亟待創(chuàng)新,，方能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。因此,，企業(yè)管理在進行創(chuàng)新的時候，必須要高度重視建設企業(yè)文化,，傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工信任并依賴這種文化,，就能夠促進企業(yè)管理的創(chuàng)新。

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響論文 創(chuàng)新企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性篇二

企業(yè)員工個人目標與企業(yè)發(fā)展目標保持一致,，在共同的奮斗目標和工作信念的指引下，為銷售企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量,。而且進入新時期，石油銷售企業(yè)也在積極走出國門,，進一步的融入到世界競爭中去,。與西方一些成熟企業(yè)相比，我們在技術(shù),、資金,、服務方面的差距已經(jīng)大大縮小，但是在企業(yè)文化的建設方面遠遠不如,。認識到這一點，很多石油銷售企業(yè)也在進行企業(yè)文化的建設,，經(jīng)過多年發(fā)展，石油銷售企業(yè)文化已經(jīng)漸具成效,，發(fā)揚了吃苦耐勞和勇于奉獻的精神，成為促進石油銷售公司持續(xù)發(fā)展和員工個人價值實現(xiàn)的精神紐帶,。

企業(yè)文化要經(jīng)過有效傳播才能深入員工內(nèi)心深處，成為支配員工思想行為的價值觀。這就需要以一定的物質(zhì)實體和手段,，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來,，這就是文化傳播的載體問題。企業(yè)文化傳播載體分為有形和無形兩種,，有形的就是我們?nèi)粘Ｉ钪心芸吹降木哂惺挛镄螒B(tài)的載體，無形的是看不到的,、以思想政治教育為主的教育形式，只有將二者充分結(jié)合才能有效的開展石油銷售企業(yè)的文化建設工作,。作為石油銷售企業(yè)要利用一些可以利用的途徑,，例如宣傳欄,、廣播,、報紙、講座來加強企業(yè)文化傳播的有效性,，針對企業(yè)員工年輕人居多，且大多喜歡網(wǎng)絡的特點,，加強企業(yè)網(wǎng)站建設的力度，在網(wǎng)站上開辟企業(yè)文化專欄,，向員工宣傳本企業(yè)的企業(yè)文化精神,、價值觀、標志和口號等,，也可以充分征求員工們的意見,，讓每一個人都成為企業(yè)文化建設的主體，通過不斷溝通,、反饋和交流,，讓企業(yè)文化建設深入人心。還可以通過舉辦各種各樣,、健康向上、員工喜聞樂見的文化娛樂活動,，營造積極、健康,、和諧的文化氛圍,。石油銷售企業(yè)還可以面向社會,，利用一些公益廣告,、企業(yè)的新聞發(fā)布會,、企業(yè)的公益活動等形式向社會宣傳企業(yè)文化，提高企業(yè)的社會信譽和知名度,，同時也提升了員工的信心，爭取到更大的群眾基礎,。

企業(yè)文化的主角是企業(yè)員工，只有調(diào)動員工的積極性和參與性,，企業(yè)文化建設才能落到實處。首先,，在企業(yè)文化建設時,，企業(yè)要充分保證員工個人利益,，尤其當企業(yè)面臨一些重大危機時,，企業(yè)要與員工榮辱與共，不斷的給員工提升信心,，鼓舞員工，用企業(yè)遠大的愿景將員工團結(jié)起來,，共同面對困難,。而不是為了暫時的利益,，盲目裁員,，這不是企業(yè)文化建設的真諦。其次,，要考慮員工的真實需要,，石油銷售企業(yè)員工素質(zhì)不同,、文化教育程度不同,、能力不同，在企業(yè)薪酬待遇,、工作條件以及個人發(fā)展方面都有不同的訴求,，作為石油銷售企業(yè)要及時了解員工的心理狀況，通過與員工的深入溝通和交流,，了解員工內(nèi)心的真實想法,，想方設法開導員工,，用企業(yè)發(fā)展的美好前景激勵員工,。第三，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，石油銷售企業(yè)員工工作條件辛苦,，大多在偏僻的城郊地區(qū)，企業(yè)要盡可能的幫助員工改善工作環(huán)境和條件,，讓員工安心工作。最后,，創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍，企業(yè)文化的形成依靠每一個員工的自覺和主動,，石油銷售企業(yè)內(nèi)部要營造和諧、平等的工作氛圍,，員工之間、員工與領導之間只有-白話文§ 崗位的差別,，沒有高低之分。每一位員工都可以參與到企業(yè)文化建設中來,，都可以提出切實可行的方法和建議，都可以平等的參與公司各項改革與創(chuàng)新,，都有平等的施展個人技能的舞臺,。

員工的責任意識在一定程度上制約著我國石油銷售公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，員工責任意識強則企業(yè)文化創(chuàng)新可順利推行,，反之員工會敷衍了事,。強化企業(yè)員工的責任意識日益成為企業(yè)提升水平,、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。石油銷售公司所在地大部分是比較偏僻的地方,，“天高皇帝遠”觀念的影響依然存在,，這種觀念曾經(jīng)給我國石油銷售公司帶來過不小的損失?？傊髽I(yè)的科學發(fā)展觀是企業(yè)文化發(fā)展的前提,，在日益激烈的國際市場競爭條件下,，石油企業(yè)文化的建設和發(fā)展要遵循科學發(fā)展的規(guī)律,，因地制宜,、立足企業(yè)實際進行企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新,，這也是知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化發(fā)展的必然趨勢,。

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響論文 創(chuàng)新企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性篇三

今天，創(chuàng)新對于企業(yè)的成功,、對于國家財富的積累均至關重要。但是,，是什么促使我們創(chuàng)新，又是什么阻礙了我們創(chuàng)新呢,？全世界的研究者都在努力確定創(chuàng)新的主要推動因素是什么,。通過多年艱苦的研究工作,，杰拉德·泰利斯教授提出了一個強有力的論點：企業(yè)的內(nèi)部文化,，是創(chuàng)新的主要推動因素,。這一基于文化方面的解釋,，與以往專家提出的歸因于企業(yè)規(guī)模,、創(chuàng)新模式、企業(yè)所在國及研發(fā)投入等方面的解釋有著明顯的區(qū)別,。與上述這些易于把握的因素相比,，文化的因素更加模棱兩可、難以把握,。但是，泰利斯卻表明了,，文化也至關重要,。

一個滿足于現(xiàn)狀而不愿擁抱未來的企業(yè),，會憎惡冒風險,，會竭盡所能保護現(xiàn)有的成功產(chǎn)品,。正是因為這種企業(yè)文化來源于得勢公司的成功，所以泰利斯將其稱為“得勢公司的詛咒”,。為了治療這種被詛咒的文化，泰利斯開了一劑強效藥方：企業(yè)要通過三種習慣性舉措,，養(yǎng)成三種特質(zhì)；這些舉措和特質(zhì)幫助企業(yè)進行不懈的創(chuàng)新,，保持市場的主導地位。作者的論點獨到,，論述簡潔清晰，而且非常具有說服力,。

泰利斯所建議的三種特質(zhì)是，著眼于未來,，勇于擁抱風險，以及敢于革新企業(yè)已有的成功產(chǎn)品,。對于企業(yè)來說,，這些特質(zhì)很難形成,，尤其是在短時間之內(nèi),。這也正是為什么鮮有企業(yè)能夠成功地轉(zhuǎn)變文化的原因,。然而,，企業(yè)的高管通過推行三種習慣性舉措,，可以幫助企業(yè)慢慢養(yǎng)成這幾種特質(zhì)。這幾種習慣性舉措是,，提供激勵措施鼓勵創(chuàng)新精神,，鼓勵企業(yè)內(nèi)部競爭,，以及授權(quán)創(chuàng)新先鋒,。毫無疑問,，提供激勵措施是關鍵,。正如泰利斯所論證的那樣，用激勵措施鼓勵創(chuàng)新精神,，企業(yè)便會充滿活力,，富于創(chuàng)新。而鼓勵論資排輩以提升員工對企業(yè)的忠誠度,，企業(yè)文化便會暮氣沉沉,、陳腐平庸,。泰利斯將責任完全放到了企業(yè)高管們的肩膀上,，讓他們負責貫徹企業(yè)的習慣性舉措，負責決定企業(yè)的議程中何為重要事項,，并負責為企業(yè)的發(fā)展方向定下基調(diào)。除了這些豐富的洞見,，本書還提供了其他寶貴的工具，幫助企業(yè)貫徹那些可以促進企業(yè)進行不懈創(chuàng)新的舉措,。

泰利斯的論述有著翔實的案例作支撐,。他向我們提供了施樂公司與柯達公司在創(chuàng)新中摸索的經(jīng)典案例，證明了他的論點,，解釋了這兩個企業(yè)最終失敗的原因,。同時,，泰利斯也提供了近年來企業(yè)發(fā)展停滯不前或者日漸衰落的案例,，如微軟公司、索尼公司,、惠普公司、雅虎公司,、諾基亞公司、rim公司（移動研究公司）等,。這些企業(yè)曾經(jīng)因創(chuàng)新而聞名，但是近年來卻在發(fā)展過程中跌跌絆絆,、日漸衰落，甚至最終宣布破產(chǎn)——這些企業(yè)全成了“得勢公司的詛咒”的受害者,。泰利斯證明了,，企業(yè)文化方面的原因可以最好地解釋上述這些巨頭企業(yè)為何會落敗，解釋市場上一些新的明星企業(yè)（如臉譜公司,、谷歌公司、蘋果公司）為何會迅速地崛起,，解釋一些昔日的創(chuàng)新巨頭（如ibm公司與三星集團）為何能夠做到東山再起。

“得勢公司的詛咒”的陰影籠罩著每一個成功的企業(yè),。這樣的教訓不僅適用于成功的大型企業(yè)，也適用于年輕的,、前途光明的新創(chuàng)企業(yè)。只有追求創(chuàng)新的企業(yè)文化才能幫助企業(yè)永保市場主導地位,。這些教訓同樣適用于政府機構(gòu)及非營利性質(zhì)的事業(yè)單位（如大學等）,，它們的地位不斷受到新競爭對手的挑戰(zhàn),，它們的業(yè)務則受到因新技術(shù)發(fā)展而被淘汰的威脅。

泰利斯基于文化的觀點為我們開啟了一片全新的領域,，供我們討論,、研究,、實踐,?！秳?chuàng)新無止境》這本書,，對于那些乘風破浪,、勢頭正旺的成功企業(yè)的首席執(zhí)行官們來說,，是一種及時的再教育,，提醒他們警惕“得勢公司的詛咒”,；對于那些在困境中掙扎、想去弄明白為什么它們的企業(yè)會日薄西山的首席執(zhí)行官們來說,，本書富于洞見，讀后有如醍醐灌頂,；而對于所有有志于創(chuàng)新的企業(yè)管理者來說,，本書乃是案前必備讀物。

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響論文 創(chuàng)新企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性篇四

1.1 企業(yè)文化創(chuàng)新是全球經(jīng)濟發(fā)展的必然要求

隨著世界經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,，一體化、全球化經(jīng)濟導致企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,、生存環(huán)境等發(fā)生了巨大變化，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存,、發(fā)展，迎接挑戰(zhàn),、克服困難，迫切需要創(chuàng)新,，企業(yè)文化作為重要管理手段越來越被企業(yè)重視，如何通過企業(yè)文化的創(chuàng)新帶動整個企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為一種經(jīng)濟現(xiàn)象和社會現(xiàn)象,。企業(yè)文化的創(chuàng)新也必須適應世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢，實事求是,、與時俱進，將企業(yè)自身情況與國內(nèi)外環(huán)境相結(jié)合,，取其精華、去其糟粕,，發(fā)揮自己的文化優(yōu)勢,，不斷豐富,、調(diào)整、更新,，使企業(yè)文化成為企業(yè)生存發(fā)展的動力,，成為實現(xiàn)企業(yè)組織目標的力量源泉,。

1.2 企業(yè)文化創(chuàng)新對內(nèi)形成凝聚力，對外展示企業(yè)形象

企業(yè)文化是企業(yè)的個性,，是員工的群體意識， 是長期形成的一種價值觀念,、共同信仰,，寄托了員工的信念和希望，也關系著員工的前途和命運,。當員工認識到創(chuàng)新關系到企業(yè)的興衰成敗，關系到自己的命運時,， 就會形成一股強大的凝聚力、向心力,， 自覺發(fā)揮出他們的聰明才智和積極性， 為企業(yè)的發(fā)展拼搏奮斗,。

1.3 企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)應對激烈競爭的必然要求

有創(chuàng)新才能更好的應對新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新作為企業(yè)文化的精髓,，是推動企業(yè)不斷發(fā)展的主動力。在激烈的市場競爭中,，堅持“人無我有,，人有我優(yōu),，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”的理念和“窮則變，變則通,，通則久”的游戲規(guī)則、培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化,、形成企業(yè)創(chuàng)新的文化氛圍對于企業(yè)來說是至關重要的。

2.1 培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

企業(yè)要想實現(xiàn)創(chuàng)新就需要有具有創(chuàng)新思想和創(chuàng)新能力的人才,。而如何培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，企業(yè)首先要在制度上為它們創(chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境,。其次是要鼓勵員工自己不斷提高自身素質(zhì)， 為創(chuàng)新創(chuàng)造條件,， 其中主要包括知識積累、責任感,、創(chuàng)造力、氣魄和膽識,。

1)為員工的創(chuàng)新提供必要的知識和培訓

要培養(yǎng)創(chuàng)新型員工， 最重要的是采取多種形式增加員工的知識儲備,，并建立獎懲機制，無論員工是否有創(chuàng)新結(jié)果只要有創(chuàng)新欲望并付諸于創(chuàng)新行動的員工,、有創(chuàng)新閃光點的員工都要予以一定的獎勵和肯定，從而鼓勵他們繼續(xù)努力,，獲得創(chuàng)新成果。日本本田公司董事長本田忠一郎,， 本身就是一位有一百多項專利的發(fā)明家,， 他在組織中一貫鼓勵員工進行創(chuàng)新,， 鼓勵他們犯“合理錯誤”,， 因而在本田公司創(chuàng)造出了人人創(chuàng)新,、事事創(chuàng)新的良好氛圍,。

2)為員工創(chuàng)新制定長遠發(fā)展計劃并營造創(chuàng)造性的發(fā)展空間

員工的職業(yè)生涯規(guī)劃是員工實現(xiàn)個人目標和自身價值的長遠規(guī)劃,，只有給員工留下心理自由和心理安全感,，才能留住最忠誠的員工,。有研究顯示：心理上的滿足特別是自由和安全感的滿足是激發(fā)創(chuàng)造力的動力源泉,。企業(yè)要為員工創(chuàng)造一個自由,、輕松地工作環(huán)境,，增強員工的“主人翁”意識,，變你要創(chuàng)新為我要創(chuàng)新，為企業(yè)帶來巨大的生機和活力,。

3)吸引人才,、留住人才,、用好人才的企業(yè)文化發(fā)展趨勢

如上文所述，企業(yè)創(chuàng)新離不開人才,，而如何吸引人才、留住人才,、用好人才成為企業(yè)文化重要議題,。這不僅僅需要企業(yè)運用現(xiàn)代人力資源管理手段,，更需要企業(yè)文化建設發(fā)揮作用,。就是要在企業(yè)內(nèi)部營造一個尊重知識、尊重人才的文化氛圍,，挖掘員工潛力。

2.2 企業(yè)文化的信息化趨勢

加入wto后,，我國經(jīng)濟進入到了信息化時代，信息化被越來越多的企業(yè)重視和運用,。企業(yè)要快速發(fā)展、要應對國內(nèi)外挑戰(zhàn)必須科學的提高信息化水平,，加快獲取信息速度、有效掌握和利用信息,、大力推進企業(yè)文化的信息化。誰先搶到有價值的產(chǎn)品定單誰就搶到了市場,，誰能有效快捷地掌握和利用信息誰就會取得各種競爭資源，在商戰(zhàn)中取勝,，而且企業(yè)競爭的本質(zhì)是創(chuàng)新的速度，而信息資料是企業(yè)進行創(chuàng)新的依據(jù),，沒有信息資料的迅速獲取企業(yè)創(chuàng)新就成了無源之水、無本之木。

2.3 企業(yè)文化的多元化發(fā)展趨勢

全球化經(jīng)濟的發(fā)展讓中國企業(yè)更多的需要走出去,、請進來，這就必然會越來越多的接觸到世界各地,、各個民族的企業(yè)，從而越來越多的遇到因為歷史背影,、地域特色等的差異帶來的文化差異，也在所難免的會有一些文化沖突,。所以中國企業(yè)想要應對文化沖突，必須結(jié)合自身情況,，形成能夠應對各種文化差異的多元化企業(yè)文化,，使企業(yè)能夠突破有限的市場空間和社會結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)雙贏乃至多贏,。

2.4 誠信的企業(yè)文化發(fā)展趨勢

誠招天下客，譽盈客自來,。企業(yè)文化應該以誠信為基礎，信用是一種資本,，信用資本是企業(yè)長期積累的財富。杰克,。韋爾奇說過：“企業(yè)只有誠信才有品牌,、才有競爭力”,，惟有誠信至上，企業(yè)才能百年不衰,，培育誠信的企業(yè)文化是企業(yè)充滿競爭力的動力之源，企業(yè)文化創(chuàng)新的一個重要方面就是企業(yè)的誠信[6],?！叭藷o信不立,，商無信不勝”，企業(yè)誠信可謂企業(yè)之魂,，百年企業(yè)之所以能夠百年不衰并保持青春活力,，都證明了誠信的力量,。企業(yè)信用至關重要,，增強企業(yè)經(jīng)營者的信用意識,，樹立良好的企業(yè)形象來增強企業(yè)核心競爭力，鏟除假冒偽劣產(chǎn)品和虛假廣告等損害企業(yè)形象的行為,，從思想上到制度上建立和強化人們的公平交易,、公正交易意識,。讓企業(yè)及企業(yè)員工更加深刻的認識到企業(yè)信用的重要性,。企業(yè)信用可以贏得贊譽,、獲得收益，企業(yè)信用也能讓一個企業(yè)毀于一旦。所以企業(yè)文化創(chuàng)新中應更加注重對企業(yè)信用的規(guī)范,，營造公平競爭秩序。

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響論文 創(chuàng)新企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性篇五

首先,，創(chuàng)新企業(yè)文化建設必須營造適合創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍

隨著我國經(jīng)濟新常態(tài)的到來,，特別“煤炭與地產(chǎn)經(jīng)濟寒潮”來襲,，給房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展造成巨大的壓力,，如何讓企業(yè)擺脫困境、如何更好地推動企業(yè)穩(wěn)中求進……,，這一系列難題都迫切要求我們在創(chuàng)新企業(yè)文化建設上下功夫,。要通過為職工構(gòu)建自由,、開放的創(chuàng)新發(fā)展氛圍和環(huán)境,，從根本上激發(fā)職工的創(chuàng)新活力,，真正使創(chuàng)新成為企業(yè)文化建設的核心要素,。要根據(jù)發(fā)展需求,，科學引導職工進行創(chuàng)新,，堅決摒棄對創(chuàng)新活動冷嘲熱諷,、求全責備的現(xiàn)象,，讓職工樂于,、敢于創(chuàng)新，并在職工創(chuàng)新活動遇到困難或瓶頸時給予支持和鼓勵,。

其次，創(chuàng)新企業(yè)文化建設必須構(gòu)建完善的創(chuàng)新激勵機制

創(chuàng)新企業(yè)文化建設是一項需要長期投入的系統(tǒng)工程,，要融入技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新等相關內(nèi)容,。面對當前“雙創(chuàng)”帶來的大好政策環(huán)境，我們要積極構(gòu)建有利于創(chuàng)新驅(qū)動的體制機制,，健全資本,、知識、技術(shù),、管理等由要素市場決定的激勵機制，從而不斷推動和提升企業(yè)文化建設的創(chuàng)新,。與此同時，還要把企業(yè)的文化創(chuàng)新融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié),，引導和幫助廣大干部職工把制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點與難點,，作為創(chuàng)新的突破點和切入點,，使職工在創(chuàng)新過程中目標明確,，事半功倍,；并將創(chuàng)新業(yè)績與薪酬管理掛鉤,，對取得創(chuàng)新成果的干部職工要在福利待遇,、崗位競聘等方面給予傾斜,，確保創(chuàng)新才能得到發(fā)揮，創(chuàng)新成果得到推廣,。

再次,，創(chuàng)新企業(yè)文化建設必須將以人為本的思想貫穿始終

創(chuàng)新企業(yè)文化建設要突出人本理念，讓企業(yè)的核心價值觀根植于每一名職工心中,、腦中，并堅持問題導向,，把解決廣大職工最關心,、最直接,、最現(xiàn)實的問題,，作為創(chuàng)新企業(yè)文化建設的根本出發(fā)點和落腳點：一是要切實尊重職工的人格和勞動，充分考慮其切身利益,，滿足其正當合理的需要,；二是要關注職工的健康安全問題,，加強教育培訓和引導,，為職工創(chuàng)造安全,、健康的工作和生活環(huán)境；三是要加大對職工的人文關懷,，及時掌握員工思想動態(tài),，有針對性地做好思想引導和心理疏導；四是要重視職工素質(zhì)的提升和全面發(fā)展,，為職工提供更多更好的學習機會和發(fā)展平臺,，拓展職工的職業(yè)生涯；五是要利用形式多樣的企業(yè)文化載體,，營造和諧氛圍和人文環(huán)境，讓職工感受到企業(yè)大家庭的關懷和溫暖,，提高職工的幸福感和自豪感，使職工能夠全身心投入到企業(yè)的發(fā)展大局中,。

最后，創(chuàng)新企業(yè)文化建設必須以社會主義核心價值觀為引領

企業(yè)文化是社會主義文化的重要組成部分,。創(chuàng)新企業(yè)文化建設必須要以社會主義核心價值觀為引領，實現(xiàn)企業(yè)價值觀與社會主義核心價值觀的有機統(tǒng)一,，進而指引企業(yè)前進方向，凝聚奮斗力量,，激發(fā)工作熱情,，確保企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,。我們一是要通過組織職工學習,、發(fā)放資料,、外聘教授、討論座談等方式,，加強對社會主義核心價值觀的宣傳,，幫助職工更好地了解和認識社會主義核心價值觀的深刻內(nèi)涵,，凝聚和統(tǒng)一廣大職工的思想和意志，使廣大職工煥發(fā)出創(chuàng)新激情,，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；二是要通過完善制度建設,、規(guī)范行為準則等方式，將社會主義核心價值觀貫徹到職工的日常言行中,，幫助職工培養(yǎng)積極健康的工作和生活習慣,；三是要通過節(jié)日文化活動,、職工文藝演出等方式,，將社會主義核心價值觀灌輸?shù)铰毠さ乃枷胫校鰪姀V大職工愛國愛企的熱情,，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑溫馨愉悅的文化發(fā)展空間,。

總之,，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀企業(yè)文化的推動,，而創(chuàng)新企業(yè)文化建設離不開職工的支持和創(chuàng)造,。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),，我們要不斷創(chuàng)新符合自身發(fā)展的企業(yè)文化,，以文化促發(fā)展,，確保企業(yè)在未來的發(fā)展中更加科學,、健康、和諧,。

一,、創(chuàng)新企業(yè)文化建設，必須更新觀念,，夯實企業(yè)文化的基礎

集團公司企業(yè)文化建設必須進一步夯實基礎，否則創(chuàng)新和建設就無從談起,，如集團公司設立企業(yè)形象設計處,，對企業(yè)文化、企業(yè)形象總體策劃、設計，建立全面導入企業(yè)形象識別系統(tǒng),，對企業(yè)歌曲,、企業(yè)標志、企業(yè)旗幟,、企業(yè)精神進行一次完整的設定,，真正形成企業(yè)的共識和深刻的文化內(nèi)涵，突顯企業(yè)員工觀念更新,，顯示出特大型國有企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下較高層次的綜合素質(zhì),、別具一格的個性氣質(zhì)和“敢于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流”的大企業(yè)風度,。

二,、創(chuàng)新企業(yè)文化建設，必須注重物質(zhì)文化載體的建設,，強化以人為本的管理

建設創(chuàng)新強勢企業(yè)文化,，結(jié)合集團公司實際,，應該從以下幾個方面入手：一是加強管理，構(gòu)建價值鏈管理體系,。集團公司要不斷追求管理基本規(guī)范的更高目標,，借鑒價值鏈管理、互動管理等理論方法,，努力構(gòu)造價值鏈管理體系，形成集團公司追求卓越,、獲取更大利益的命運共同體，提高管理水平,。二是規(guī)范整合創(chuàng)新機制。通過制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)的管理水平,。

三、創(chuàng)新企業(yè)文化建設,，必須加強市場策略的研究

市場經(jīng)濟條件下的市場策略與計劃經(jīng)濟體制下的市場策略有著本質(zhì)的不同，關鍵的區(qū)別在于是否按照市場特有的規(guī)律去打造市場,，以市場為中心，將產(chǎn)品營銷,、技術(shù)服務等方方面面的因素加以整合，形成強大合力,，打造全新市場。以客戶信息,、市場研究和國家政策為依據(jù)進行企業(yè)內(nèi)部的新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,，使企業(yè)市場形成互為開放的關系,，同時構(gòu)建新的營銷體系，以實現(xiàn)企業(yè)文化外延載體的延伸,。

四、創(chuàng)新企業(yè)文化建設,，必須堅持多業(yè)并舉的發(fā)展戰(zhàn)略

集團公司要做優(yōu)做強做大，首先要以產(chǎn)品為紐帶，通過聯(lián)合供應商,、經(jīng)銷商，建立產(chǎn)供銷聯(lián)盟共同體,，實現(xiàn)資源的有效利用，體現(xiàn)協(xié)作創(chuàng)新的戰(zhàn)略,。依托煤炭主業(yè)主動融入,，加速合作，依據(jù)國家政策,，發(fā)展多種新型產(chǎn)業(yè)，使集團公司走出一條新型工業(yè)化發(fā)展的新路子,。要盡快實現(xiàn)股票上市，多方融資,，發(fā)展壯大。要通過使用有效地整合外部資源快速形成更強大的生產(chǎn)力,，提高企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響論文 創(chuàng)新企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性篇六

摘要：企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中積累下來的寶貴文化產(chǎn)物,，主要代表了企業(yè)精神和企業(yè)的活力,，對于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展有著重要的作用?，F(xiàn)代社會進步和發(fā)展步伐都相對較快，只有不斷創(chuàng)新才能在殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳步,。企業(yè)文化作為貫穿企業(yè)發(fā)展的重要因素,，對企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展也起到了相應的促進作用。想要實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新,，就必須要對企業(yè)文化的創(chuàng)新加大力度。本文從企業(yè)文化創(chuàng)新的角度分析,，探討了關于企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。

關鍵詞：企業(yè)管理,；企業(yè)文化；創(chuàng)新,；影響

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的靈魂支柱，支撐著企業(yè)在市場競爭中不斷產(chǎn)生新鮮的競爭動力,，維持企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,。一般來說,，加強企業(yè)的文化建設從建立良好的企業(yè)價值觀開始,，樹立好一個健康正確的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念有助于培養(yǎng)出先進科學的企業(yè)管理觀念,，進而對企業(yè)的管理產(chǎn)生正面影響。形成良好的企業(yè)精神,，有助于完善企業(yè)自身的行為規(guī)范和企業(yè)員工的自身工作素質(zhì),，形成統(tǒng)一的價值觀和發(fā)展觀,，有利于企業(yè)員工心往一處走，勁往一處使,，增強了企業(yè)員工的凝聚力，提高了企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎,，促進企業(yè)自身的健康發(fā)展。

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中自主形成的一種約束企業(yè)行為準則,、需要遵守的經(jīng)營理念和企業(yè)價值觀以及相關的道德準則的基本反饋。企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的作用,，與企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系。

企業(yè)管理是指企業(yè)在其生產(chǎn)生活中對企業(yè)相關經(jīng)營要素進行的一個整合,，從而創(chuàng)造相應的經(jīng)濟利益和價值的過程。企業(yè)管理在每個企業(yè)中都必不可少,，在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用。

加強企業(yè)文化相關方面的建設,，能夠促進企業(yè)員工建設和創(chuàng)新自身對企業(yè)的價值觀和使命感，增加了所有企業(yè)員工的凝聚力,，使企業(yè)員工能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新貢獻自己的力量。

企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于創(chuàng)造更具企業(yè)特色的經(jīng)營管理理念,，從實際出發(fā)，建設和發(fā)展出適合企業(yè)本身的管理制度,，增加企業(yè)管理制度的有效性，提高企業(yè)的核心競爭力,。

企業(yè)文化的創(chuàng)新還有利于培養(yǎng)企業(yè)員工自身的素質(zhì),。通過樹立正確的企業(yè)價值觀和企業(yè)員工自身積極工作的工作熱情，從工作素質(zhì)層面影響到企業(yè)員工的發(fā)展,。讓企業(yè)員工的工作素質(zhì)得到進一步的提升，進而對企業(yè)管理和發(fā)展產(chǎn)生重要影響,，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

1,、企業(yè)文化創(chuàng)新對創(chuàng)新企業(yè)理念的影響

企業(yè)理念是指企業(yè)管理層和企業(yè)員工一致認同并且一直追隨的企業(yè)價值觀，在企業(yè)文化建設中占據(jù)核心地位,。高度統(tǒng)一的企業(yè)理念有利于提升企業(yè)管理的力度和管理水平,。

企業(yè)文化代表著一種企業(yè)的集體意識,，承載著企業(yè)員工的心中的希望、夢想和進取要求,，在企業(yè)的發(fā)展過程中，如果企業(yè)員工能夠?qū)ζ髽I(yè)文化和企業(yè)理念產(chǎn)生高度認同,，就會在企業(yè)經(jīng)營活動中更加積極地參與生產(chǎn)活動，最大限度地發(fā)揮自身的聰明才智,，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

2,、創(chuàng)新企業(yè)文化有利于發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新能力

現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展社會，只有不斷創(chuàng)新的企業(yè)才能在市場競爭中保持自身的核心競爭力,，產(chǎn)生長期穩(wěn)定而又高效的企業(yè)經(jīng)濟效益。發(fā)展企業(yè)的創(chuàng)新能力需要從多方面著手,，而創(chuàng)新企業(yè)文化就有利于發(fā)展企業(yè)自身的創(chuàng)新能力,。

企業(yè)文化作為企業(yè)創(chuàng)新能力的精神推動力,，在其中扮演著一種看不見但實際存在的引導推動角色,。企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展需要企業(yè)員工不斷推陳出新,，貢獻新興的技術(shù)和想法,。而企業(yè)文化的建設和發(fā)展的主要針對對象就是企業(yè)員工,，通過對其的精神文明建設,，可以從企業(yè)員工的創(chuàng)新素質(zhì)層面,，影響到企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。提高了員工的工作效率和創(chuàng)新能力也就對企業(yè)的創(chuàng)新能力產(chǎn)生了積極的影響,。

3,、企業(yè)文化的創(chuàng)新對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新有著積極影響

現(xiàn)代企業(yè)的競爭手段和競爭層面從原來的產(chǎn)品競爭發(fā)展到現(xiàn)在的人才競爭廣告競爭等層面。人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要生產(chǎn)力,，想要保證人才的有效利用必須要依仗人力資源管理層,。創(chuàng)新企業(yè)文化，能夠使企業(yè)員工對企業(yè)價值觀產(chǎn)生認同感,，進而服從企業(yè)，對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感,。企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新能夠使相應的人才調(diào)配到最適宜的工作崗位并且發(fā)揮自身的長處,，通過這種方式優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理,，對企業(yè)管理產(chǎn)生正面效益,，提高了企業(yè)員工的工作績效,，保證了企業(yè)人力資源管理層面的不斷創(chuàng)新,，穩(wěn)固了企業(yè)自身的生存和發(fā)展,。

綜上所述，企業(yè)文化的創(chuàng)新對于企業(yè)管理的創(chuàng)新有著十分積極的影響,。在當前市場競爭的大環(huán)境下,，企業(yè)想要獲得創(chuàng)新和更高的核心競爭力,，就必須注重對企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新工作。首先明確企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的促進關系,，然后正確對待企業(yè)文化創(chuàng)新的具體方法，采取相應的企業(yè)文化創(chuàng)新手段，以期能夠達到創(chuàng)造新的企業(yè)管理方式的目的,，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，提高企業(yè)競爭力水平,，在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的社會中獲得更高的經(jīng)濟地位。

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響論文 創(chuàng)新企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性篇七

（一）對企業(yè)文化的重要性認識和理解不夠

目前,，有的企業(yè)只注重經(jīng)濟利益而忽略了企業(yè)文化建設,，或者只注重企業(yè)文化形式的建設而忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵國內(nèi)一些企業(yè)對于企業(yè)文化的理解相對比較狹隘,，經(jīng)常忽略企業(yè)文化建設,，或者只注重表面形式,，忽略內(nèi)涵有一些企業(yè)領導人員因為企業(yè)文化的無形性認為企業(yè)文化是一種虛幻,、無用的東西,，完全無視企業(yè)文化在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和提高核心競爭力中的重要作用，從而在實踐中忽視企業(yè)文化的建設在企業(yè)文化的引進和建設方面只是單純從枝節(jié)上進行調(diào)整,，在表面上拉幾個幾幅畫、貼幾條標語,、設計一個標識,，只做表面文章,，而忽視企業(yè)文化內(nèi)容的豐富和深層次的建設,，一味重視形象宣傳,，忽視了企業(yè)文化的實質(zhì)性作用,。在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當中,，文化創(chuàng)新是一個不可缺少的部分本文對當前形勢下企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀進行了分析,，并探討了企業(yè)文化創(chuàng)新在石油管道企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用，體現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性:不僅是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎和重要導向,，還能在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)適應時代發(fā)展，最重要的是通過強調(diào)企業(yè)的精神文化和核心價值觀,，提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力,，從而促進我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

（二）企業(yè)文化的建設缺乏創(chuàng)新性

企業(yè)文化是文化與經(jīng)濟相結(jié)合的產(chǎn)物,，每個企業(yè)文化的內(nèi)容、形式,、價值內(nèi)涵都各不相同,，構(gòu)成了每個企業(yè)鮮明的文化特色企業(yè)文化創(chuàng)新是一個企業(yè)成長的內(nèi)在動力,，成為企業(yè)持續(xù)成長的重要因素凡是先進,、卓越的企業(yè)文化都是在長期經(jīng)營發(fā)展中建立和形成的,，并具有鮮明的時代特征但是很多企業(yè)在進行自身的企業(yè)文化建設時忽視了個性化的培育,，沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況,，形式單調(diào),，不能反映企業(yè)獨特的經(jīng)營特色,，這些都不利于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就不能充分發(fā)揮企業(yè)文化在戰(zhàn)略發(fā)展中的促進作用,，更談不上文化創(chuàng)新尤其像工程建設單位這樣的大型企業(yè)，日常工作量大,，對經(jīng)濟利益的過度重視導致了對企業(yè)文化建設的忽略,，企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新在一定程上制約了企業(yè)技術(shù),、產(chǎn)品及服務等方面的創(chuàng)新,，使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標逐漸與社會實際需求脫軌，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當中,，文化創(chuàng)新是一個不可缺少的部分本文對當前形勢下企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀進行了分析,，并探討了企業(yè)文化創(chuàng)新在石油管道企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用，體現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性:不僅是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎和重要導向,，還能在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)適應時代發(fā)展,，最重要的是通過強調(diào)企業(yè)的精神文化和核心價值觀，提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力,，從而促進我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

（一）提高企業(yè)的凝聚力

一個企業(yè)的核心文化通過對企業(yè)精神文化的塑造,，為企業(yè)各部門及員工提供了凝聚力和向心力,，注重培養(yǎng)員工的團結(jié),、創(chuàng)新和奮斗精神,，使得企業(yè)能夠成為一個和諧,、上進的組織 在我公司,，企業(yè)領導一定要發(fā)揮好引領作用,，堅決落實企業(yè)核心價值觀的要求和行動準則，把“必須實事求是、必須勇于擔當,、必須學習創(chuàng)新,、必須勇創(chuàng)一流、必須促進和諧,、必須一身正氣”落實到工作中的點點滴滴，使廣大基層員工更容易理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，鼓勵員工進行創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的意志品質(zhì),、集體榮譽感和競爭意識，使得公司員工除了考慮個人發(fā)展目標之外更加注重集體利益,，個人潛能得到充分發(fā)揮，為企業(yè)做出積極貢獻,，并在集體認同中收獲滿足感，從根本上提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力,。

（二）優(yōu)化公司結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展

近年來,，我公司在海纜施工方面取得了驕人成績，比如運用上非自航船絞纜牽引式敷埋施工法,，先后在大港煌海油田和冀東南堡油田海域，完成7條海纜的施工,，總長度34.97公里，像這樣的業(yè)績還有很多,，句、項都離不開企業(yè)文化創(chuàng)新對我公司戰(zhàn)略發(fā)展的推動作用比如在戰(zhàn)略思路上的轉(zhuǎn)變,，通過創(chuàng)新企業(yè)管理文化,，使得發(fā)展動力由依靠人財物的增加向依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)進步和員工素質(zhì)提升轉(zhuǎn)變,，商業(yè)模式也有單一性轉(zhuǎn)向多元化等，促進我公司海洋戰(zhàn)略進程的推進,，在“發(fā)展近海”的基礎上“探索深?！保瑥亩沟闷髽I(yè)業(yè)務結(jié)構(gòu)向高端模式轉(zhuǎn)變,，以海洋管道為突破口，踐行“陸上海洋一體化”戰(zhàn)略構(gòu)想,，努力形成一支高效、一流的管道建設團隊,。

（三）保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)我公司建廠五十年以來,，已經(jīng)積淀了非常深厚的文化底蘊，編著企業(yè)文化手冊方便員工理解公司文化,，并時刻不忘創(chuàng)新企業(yè)文化以適應時代的發(fā)展，以求在激烈的市場競爭中立于不敗之地比如,，公司將新時期戰(zhàn)略日標融入到企業(yè)文化當中,，強化企業(yè)精神和核心價值觀的深入貫徹,，凝聚企業(yè)領導和員工的智慧和品質(zhì)，以建設“國內(nèi)第一,、國際一流”的中國石油管道海軍陸戰(zhàn)隊為發(fā)展目標,，力求創(chuàng)造國際化品牌，實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展,。

在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當中,，文化創(chuàng)新是一個不可缺少的部分本文對當前形勢下企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀進行了分析，并探討了企業(yè)文化創(chuàng)新在石油管道企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要作用,，體現(xiàn)了企業(yè)文化創(chuàng)新的重要性:不僅是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎和重要導向,，還能在一定程度上優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)適應時代發(fā)展,，最重要的是通過強調(diào)企業(yè)的精神文化和核心價值觀，提高企業(yè)的凝聚力和核心競爭力,，從而促進我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。

企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響論文 創(chuàng)新企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性篇八

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隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)的發(fā)展速度也不斷加快,，企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠勞動力和生產(chǎn)，而應該立足于企業(yè)文化創(chuàng)新,。鑒于此,，本文通過分析企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響，進而研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運用途徑,。旨在更好地提高企業(yè)管理水平,，進而促進企業(yè)發(fā)展。

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企業(yè)文化,；企業(yè)管理,；文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展過程中形成的固有的文化。企業(yè)文化具有雙面性,，在企業(yè)發(fā)展過程中,，積極的企業(yè)文化能夠加強員工與員工之間、員工與企業(yè)之間的交流,，進而促進企業(yè)發(fā)展,。

（1）隱蔽性。企業(yè)文化正如概念上所講是一種思想意識,，并不是確切存在的真實物體,，企業(yè)文化是在一定的載體上呈現(xiàn)。（2）系統(tǒng)性,。企業(yè)文化具有系統(tǒng)性,，一個發(fā)展的企業(yè)在制定企業(yè)文化時，尤其注重企業(yè)文化的各個部分使之成為一個系統(tǒng),。（3）時代性,。企業(yè)文化的發(fā)展是變化不斷的，企業(yè)文化的變化發(fā)展與時代的變化發(fā)展是保持一致的,，企業(yè)文化只有不斷變化發(fā)展,，才能促進企業(yè)的發(fā)展。（4）人本性,。在企業(yè)文化建設過程中會,，企業(yè)應該站在員工的角度上思考問題，尊重員工的思想,，才能充分發(fā)揮員工的工作能力,，進而促進企業(yè)發(fā)展,。

（一）為企業(yè)管理奠定思想基礎

企業(yè)文化是一種思想精神，在企業(yè)發(fā)展中起到正確指引作用,。在企業(yè)生產(chǎn)過程中,，無論是企業(yè)的普通員工還是企業(yè)的管理人員都應該堅持的思想精神。在企業(yè)發(fā)展過程中,，企業(yè)應該形成統(tǒng)一的思想文化,，只有在統(tǒng)一的思想文化環(huán)境下，才能創(chuàng)造出良好的企業(yè)文化氛圍,。企業(yè)文化一定程度上也是在充分尊重員工思想上建立的,，企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于推進企業(yè)管理方式的改進，正確的企業(yè)文化促進企業(yè)經(jīng)營管理方式的完善,，在企業(yè)管理過程中積極運用企業(yè)文化的相關理念,，在一定程度上也能正確引導員工。

（二）促進企業(yè)人力資源的創(chuàng)新

人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的核心部門,，企業(yè)主要通過人力資源管理部門招納員工,。在企業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造價值,。在企業(yè)對人才進行相關的企業(yè)文化培訓時,，豐富的企業(yè)文化能夠創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念，提高人力資源管理水平,，提高人才質(zhì)量,。同時，在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中,，應該充分調(diào)動員工的積極性,，使員工在文化創(chuàng)新過程中發(fā)揮自身的主動性，提高自身的工作熱情,，有利于提高員工的凝聚力,，進而提高企業(yè)人力資源管理水平，促進企業(yè)發(fā)展,。

（三）促進企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展過程中,，有些企業(yè)間生產(chǎn)的產(chǎn)品是相同的，但商品價格卻存在較大的差異,，歸根結(jié)底的差別就是企業(yè)文化之間的差別,。當企業(yè)的知名度高時，企業(yè)的商品價值較高,，企業(yè)的知名度較低時,，企業(yè)的商品價值也較低。影響企業(yè)知名度的關鍵因素就是企業(yè)文化,，如果一個企業(yè)在生產(chǎn)過程中重視企業(yè)文化的創(chuàng)新,，就有利于企業(yè)品牌的建設,，進而使企業(yè)在市場中樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)不斷創(chuàng)新企業(yè)文化,，根據(jù)文化的不斷創(chuàng)新進一步創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品,，進而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展,。

（一）立足于實際

由于不同企業(yè)的生產(chǎn)模式和管理環(huán)境的不同,，使不同企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新過程中，創(chuàng)新方式有所不同,，企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況進行文化創(chuàng)新,。企業(yè)應該針對企業(yè)環(huán)境、員工素質(zhì)水平及企業(yè)其他資源情況進行管理,。企業(yè)文化的創(chuàng)新只有立足于實際情況才能保證企業(yè)文化的健康發(fā)展，同時企業(yè)文化的發(fā)展方向一定程度上表現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展狀況,，二者是相輔相成的關系,，一個企業(yè)文化創(chuàng)新過程發(fā)展狀況良好，企業(yè)會形成先進的企業(yè)文化,，就有利于推動企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展,。相反，一個企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)展速度緩慢,，這個企業(yè)就沒有先進的企業(yè)文化,。企業(yè)文化創(chuàng)新過程根據(jù)企業(yè)的實際情況制定文化創(chuàng)新理念，進一步促進企業(yè)管理方式的創(chuàng)新,，進而促進企業(yè)的發(fā)展,。

（二）重視發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在發(fā)展過程中都會制定相關的發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)長期發(fā)展過程中,，制定相關的發(fā)展戰(zhàn)略是每個企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的過程,。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況以及發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定一定程度上是根據(jù)企業(yè)文化思想理念制定,。企業(yè)文化是發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分,。企業(yè)進行創(chuàng)新方式過程中，首先應該創(chuàng)新企業(yè)文化,，進而創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,，最后創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中立足于實際,，創(chuàng)新文化,，進而創(chuàng)新企業(yè)管理方式。

（三）加強企業(yè)間的創(chuàng)新合作

隨著全球化水平不斷提高,，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,，企業(yè)在生產(chǎn)過程中也不斷與其他企業(yè)建立合作關系,，通過企業(yè)與企業(yè)之間的合作進而促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)之間的發(fā)展有利于企業(yè)文化于文化之間的交流,，也有利于企業(yè)雙方企業(yè)文化的創(chuàng)新,。企業(yè)的企業(yè)文化都是在尊重員工意志的基礎上進行建設的，如果企業(yè)之間進行合作就應該加強企業(yè)文化的交流,。進行企業(yè)文化的創(chuàng)新,，只有不斷創(chuàng)新先進的企業(yè)文化，才能促進企業(yè)管理方式的創(chuàng)新,，加強企業(yè)間的溝通與合作,，促使企業(yè)合作的順利展開，進一步提高企業(yè)的發(fā)展水平,。

本文主要研究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響,，通過分析企業(yè)文化的具體特點及企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響，進一步研究企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運用途徑,，企業(yè)文化對企業(yè)管理具有反作用,，要求企業(yè)文化在創(chuàng)新過程中立足于實際情況，重視的發(fā)展戰(zhàn)略以及加強企業(yè)間的合作,，這對研究企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的影響具有指導性作用,，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供借鑒和參考，進一步創(chuàng)新先進的企業(yè)文化,，提高企業(yè)管理水平,，進而促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

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