范文為教學中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。
企業(yè)柔性生產(chǎn)管理分析論文 企業(yè)的柔性管理篇一
隨著市場環(huán)境的不斷變化,，顧客需求呈現(xiàn)出多樣化與個性化的特征,，產(chǎn)品生命周期和交貨期不斷縮短,，要求企業(yè)以柔性生產(chǎn)管理的角度來思考問題。
柔性生產(chǎn)的概念是1965年英國的molins公司在研制“系統(tǒng)24”時首次提出的,，它的內涵隨著時間與實踐的發(fā)展而不斷發(fā)展,。柔性生產(chǎn)是依據(jù)客戶訂單和市場需求組織生產(chǎn)的一種新型生產(chǎn)方式，如果沒有訂單就不生產(chǎn),，沒有需求也不生產(chǎn),。
(1)技術柔性。柔性生產(chǎn)之所以廣為流傳,，是因為其依托現(xiàn)代化的信息技術和制造技術,，如計算機集成制造系統(tǒng)、并行工程,、系統(tǒng)工程,、敏捷制造等，這些技術是建立柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎,。
(2)時間柔性,。由于柔性化生產(chǎn)的制造技術和設備具有可重用、可重組和可系統(tǒng)化的特點,。設備的組合和集成能依據(jù)市場需求的變化和顧客對產(chǎn)品和服務的需求,，快速的進行調整，在短時間內生產(chǎn)出市場所需的小批量多品種產(chǎn)品,。
(3)分散生產(chǎn),。在新的專業(yè)化分工、團體合作的基礎上,，按照合理的分配資源和發(fā)揮各自優(yōu)勢的原則,，實現(xiàn)整體效益最大化的同時，對組織生產(chǎn)實行分散的管理,。
(4)產(chǎn)品種類多,。柔性生產(chǎn)可以發(fā)現(xiàn)市場變化的細節(jié)，因而可以按照這些細節(jié)的變化,，滿足顧客對產(chǎn)品種類的需求和個性化的要求,。
(5)彈性生產(chǎn)。柔性生產(chǎn)是根據(jù)市場的`不確定性所做出的反應,，具有靈活性,、適應性和可變性。它是依據(jù)企業(yè)的訂單決定生產(chǎn)而非依賴于庫存,，因而可以提高企業(yè)的市場競爭力,。
隨著人們生活水平的不斷提高，開始追求個性化的產(chǎn)品和服務,，市場需求不斷變化,，要求企業(yè)能夠跟上市場變化的步伐,，而傳統(tǒng)的生產(chǎn)面臨著產(chǎn)品切換時間長，生產(chǎn)效率低下,，人員素質不足,，設備經(jīng)常損壞，多種原因導致企業(yè)短時間內根本出不了產(chǎn)品,，為了能夠及時給顧客交貨,，企業(yè)不得不采取增加庫存的辦法來解決此問題，因而導致庫存量的不斷增多,，企業(yè)成本的增加,，流動資金的短缺。
市場環(huán)境的不斷變化,，企業(yè)已經(jīng)從處于相對穩(wěn)定的環(huán)境中轉向處在復雜動態(tài)的環(huán)境中,，要求企業(yè)以柔性戰(zhàn)略來面對這種變化，發(fā)現(xiàn)并抓住市場機會,。為了實現(xiàn)及時、快速地調整生產(chǎn),，滿足精益生產(chǎn)要求的消除一切不必要的浪費,，提高效率和產(chǎn)品質量，減少成本的目的,，柔性生產(chǎn)管理在重新安排生產(chǎn)的過程中,，必須要打破已有的部門分工界限，重新整合各部門的工作職責,，使員工能夠受到全方位的崗位培訓與鍛煉,。
由于柔性生產(chǎn)管理的制造技術和設備具有可重用、可重組和可系統(tǒng)化的特點,，又能使企業(yè)多種生產(chǎn)要素進行多種組合,，因而可以充分利用企業(yè)原來的設備和技術條件來組織生產(chǎn)，大大降低生產(chǎn)所需的信息收集成本,、研發(fā)成本,、機會成本等生產(chǎn)成本，達到最大化的生產(chǎn)效益,。
3.柔性生產(chǎn)管理可以滿足顧客不斷變化的需求
柔性生產(chǎn)管理的立足點就是為了適應多變的消費市場,。在獲取顧客需求信息有所變化時，能夠利用制造技術,、并行工程,、計算機科學等方法實現(xiàn)快速交付，從而解決快速響應顧客需求的問題,，達到顧客滿意的目的,。
柔性生產(chǎn)是一種全新的生產(chǎn)模式,，這就企業(yè)改變原有的經(jīng)營理念，樹立全新的管理思想理念,。實施柔性管理必須實現(xiàn)從重物輕人到以人為本的轉變,，如塑造企業(yè)文化，推行民主管理,，強調人際關系的重要性,。
在柔性生產(chǎn)條件下，現(xiàn)代化的工藝裝備,、復雜多變的工作環(huán)境,、經(jīng)常性的輪換工作崗位，要求員工不能在像以前那樣只是從事簡單而又重復的體力勞動,，而是要具備較高的解決問題的能力,，并及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險，能駕馭好各種先進的設備,，處理好各種人際關系,。
柔性生產(chǎn)的開放性、生產(chǎn)的虛擬化,、技術的集成化,，要求企業(yè)建立一個合作聯(lián)盟，將各自的分散的資源要素進行整合,。參加這個聯(lián)盟的企業(yè)可以充分利用合作伙伴所提供的信息技術,、設備工藝等物質資源和人才資源，實現(xiàn)資源的共享,，提高企業(yè)自身的綜合素質和應變市場需求的能力,。
由于柔性生產(chǎn)需要建立彈性的生產(chǎn)體系，因而企業(yè)要不斷的發(fā)展建立彈性生產(chǎn)體系所需的相關技術,，以滿足生產(chǎn)的要求,。發(fā)展并行工程進行過程重構與精簡。發(fā)展計算機網(wǎng)絡技術,，它是最基本的技術基礎,，可以使跨地區(qū)組織的企業(yè)聯(lián)盟成為可能。發(fā)展計算機績效制造技術能夠將企業(yè)生產(chǎn)過程中有關人,、技術,、管理三要素及信息流和物流有機集成并實現(xiàn)優(yōu)化運行，它是柔性生產(chǎn)的基礎,。發(fā)展仿真優(yōu)化技術,，它是實現(xiàn)企業(yè)柔性生產(chǎn)的重要手段。
s("content_relate");【企業(yè)柔性生產(chǎn)管理分析】相關文章：
1.
企業(yè)柔性生產(chǎn)管理研究
2.石化企業(yè)生產(chǎn)管理分析
3.企業(yè)安全生產(chǎn)管理分析
4.企業(yè)生產(chǎn)管理特點分析
5.供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理分析
6.企業(yè)生產(chǎn)管理的特性分析
7.戰(zhàn)略成本管理柔性分析
8.企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要點分析
