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企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展論文篇一

公司企業(yè)文化管理制度

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物業(yè)公司企業(yè)文化建設(shè)方案

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公司企業(yè)文化建設(shè)實施方案

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論文自述

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論文后記

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企業(yè)員工個人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致,，在共同的奮斗目標(biāo)和工作信念的指引下,，為銷售企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。而且進入新時期,，石油銷售企業(yè)也在積極走出國門,，進一步的融入到世界競爭中去。與西方一些成熟企業(yè)相比,，我們在技術(shù),、資金,、服務(wù)方面的差距已經(jīng)大大縮小，但是在企業(yè)文化的建設(shè)方面遠遠不如,。認識到這一點,，很多石油銷售企業(yè)也在進行企業(yè)文化的建設(shè)，經(jīng)過多年發(fā)展,，石油銷售企業(yè)文化已經(jīng)漸具成效,，發(fā)揚了吃苦耐勞和勇于奉獻的精神，成為促進石油銷售公司持續(xù)發(fā)展和員工個人價值實現(xiàn)的精神紐帶,。

企業(yè)文化要經(jīng)過有效傳播才能深入員工內(nèi)心深處,，成為支配員工思想行為的價值觀。這就需要以一定的物質(zhì)實體和手段,，在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來,，這就是文化傳播的載體問題。企業(yè)文化傳播載體分為有形和無形兩種,，有形的就是我們?nèi)粘Ｉ钪心芸吹降木哂惺挛镄螒B(tài)的載體,，無形的是看不到的、以思想政治教育為主的教育形式,，只有將二者充分結(jié)合才能有效的開展石油銷售企業(yè)的文化建設(shè)工作,。作為石油銷售企業(yè)要利用一些可以利用的途徑，例如宣傳欄,、廣播,、報紙、講座來加強企業(yè)文化傳播的有效性,，針對企業(yè)員工年輕人居多,，且大多喜歡網(wǎng)絡(luò)的特點，加強企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的力度,，在網(wǎng)站上開辟企業(yè)文化專欄,，向員工宣傳本企業(yè)的企業(yè)文化精神、價值觀,、標(biāo)志和口號等,，也可以充分征求員工們的意見，讓每一個人都成為企業(yè)文化建設(shè)的主體,，通過不斷溝通,、反饋和交流，讓企業(yè)文化建設(shè)深入人心,。還可以通過舉辦各種各樣,、健康向上、員工喜聞樂見的文化娛樂活動,，營造積極,、健康,、和諧的文化氛圍。石油銷售企業(yè)還可以面向社會,，利用一些公益廣告,、企業(yè)的新聞發(fā)布會、企業(yè)的公益活動等形式向社會宣傳企業(yè)文化,，提高企業(yè)的社會信譽和知名度,，同時也提升了員工的信心，爭取到更大的群眾基礎(chǔ),。

企業(yè)文化的主角是企業(yè)員工,，只有調(diào)動員工的積極性和參與性，企業(yè)文化建設(shè)才能落到實處,。首先,，在企業(yè)文化建設(shè)時，企業(yè)要充分保證員工個人利益,，尤其當(dāng)企業(yè)面臨一些重大危機時,，企業(yè)要與員工榮辱與共，不斷的給員工提升信心,，鼓舞員工,，用企業(yè)遠大的愿景將員工團結(jié)起來，共同面對困難,。而不是為了暫時的利益，盲目裁員,，這不是企業(yè)文化建設(shè)的真諦,。其次，要考慮員工的真實需要,，石油銷售企業(yè)員工素質(zhì)不同,、文化教育程度不同、能力不同,，在企業(yè)薪酬待遇,、工作條件以及個人發(fā)展方面都有不同的訴求，作為石油銷售企業(yè)要及時了解員工的心理狀況,，通過與員工的深入溝通和交流,，了解員工內(nèi)心的真實想法，想方設(shè)法開導(dǎo)員工,，用企業(yè)發(fā)展的美好前景激勵員工,。第三，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，石油銷售企業(yè)員工工作條件辛苦,，大多在偏僻的城郊地區(qū),，企業(yè)要盡可能的幫助員工改善工作環(huán)境和條件，讓員工安心工作,。最后,，創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍，企業(yè)文化的.形成依靠每一個員工的自覺和主動,，石油銷售企業(yè)內(nèi)部要營造和諧,、平等的工作氛圍，員工之間,、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間只有崗位的差別,，沒有高低之分。每一位員工都可以參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,，都可以提出切實可行的方法和建議,，都可以平等的參與公司各項改革與創(chuàng)新，都有平等的施展個人技能的舞臺,。

員工的責(zé)任意識在一定程度上制約著我國石油銷售公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，員工責(zé)任意識強則企業(yè)文化創(chuàng)新可順利推行，反之員工會敷衍了事,。強化企業(yè)員工的責(zé)任意識日益成為企業(yè)提升水平,、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。石油銷售公司所在地大部分是比較偏僻的地方,，“天高皇帝遠”觀念的影響依然存在,，這種觀念曾經(jīng)給我國石油銷售公司帶來過不小的損失?？傊?，企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀是企業(yè)文化發(fā)展的前提，在日益激烈的國際市場競爭條件下,，石油企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展要遵循科學(xué)發(fā)展的規(guī)律,，因地制宜、立足企業(yè)實際進行企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新,，這也是知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化發(fā)展的必然趨勢,。

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