在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系篇一

中國(guó)石化齊魯股份有限公司塑料廠屬國(guó)家大

近年來(lái)，我們塑料廠從保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā),，

大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，走出了一條具有時(shí)代精神,、符合自身實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)新路子，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了源源不斷的生機(jī)和活力,。

塑料廠是一家大型現(xiàn)代化聯(lián)合企業(yè),，為把2000多名員工建設(shè)成為具有生機(jī)和活力的有效群體，我們突破傳統(tǒng)管理模式,，堅(jiān)持以人為本,，大力倡導(dǎo)和培育團(tuán)隊(duì)精神，有效地凝聚了員工隊(duì)伍,。

用企業(yè)愿景激勵(lì)員工,。“建設(shè)一流塑料生產(chǎn)基地,、打造世界知名塑料品牌”是我們的宏偉藍(lán)圖和奮斗方向,，它使員工明確了我們的事業(yè)要做到什么程度，并界定出員工的行為方向,。我們不僅要把塑料廠建設(shè)成為我國(guó)一流的塑料生產(chǎn)基地,，更要在規(guī)模、技術(shù),、管理和效益上趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平,，把塑料廠建設(shè)成為產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)有創(chuàng)新力,、安全有保障力,、資產(chǎn)有增值力、領(lǐng)導(dǎo)有凝聚力,、員工有學(xué)習(xí)力的充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代化企業(yè),。確立這一愿景的目的還在于對(duì)員工的利益吸引，這一愿景的實(shí)現(xiàn)與員工的利益休戚相關(guān),，既讓員工為美好未來(lái)自豪,，又牽引和激勵(lì)所有員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不斷為之努力奮斗,。明確的企業(yè)愿景使企業(yè)與員工之間形成了利益共同體,，努力追求和實(shí)現(xiàn)這一愿景已成為每位塑料廠人的自覺(jué)行動(dòng)。用企業(yè)精神凝聚員工,?！熬酆蠄D強(qiáng)”是我們的企業(yè)精神，它是推動(dòng)我們企業(yè)發(fā)展壯大的核心和靈魂,。常言道：“物質(zhì)激勵(lì)只能起一時(shí)作用,，而精神激勵(lì)永無(wú)止境”。為建設(shè)一支“聚合圖強(qiáng)”的員工隊(duì)伍，我們積極倡導(dǎo)“自我加壓,，頑強(qiáng)拚搏，無(wú)私奉獻(xiàn),，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的實(shí)干精神，深入持久地開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“文明單位”,、“文明崗位”、“文明示范窗口”等系列精神文明創(chuàng)建活動(dòng),，廣泛開(kāi)展“理想信念”、“愛(ài)廠愛(ài)崗”,、“艱苦奮斗”主題教育，通過(guò)幾代塑料人的努力和拚搏,，我們培育形成了“聚合圖強(qiáng)”的企業(yè)精神,，造就了一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)硬朗,、善打硬仗的“鐵軍”隊(duì)伍,。“聚合圖強(qiáng)”的企業(yè)精神,，凝聚了員工的意志和力量，為塑料廠的發(fā)展注入了強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。好范文版權(quán)所有用核心價(jià)值觀錘煉員工,。我們把“強(qiáng)學(xué)力行,，止于至善”作為所有員工共同信守的基本信念,、奉守的職業(yè)信條。為打造錘煉一支“強(qiáng)學(xué)力行,，止于至善”的員工隊(duì)伍，我們積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)精神,，引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)觀念，并提出了：作為一個(gè)企業(yè)要成為學(xué)習(xí)型企業(yè),，作為一個(gè)車間要成為學(xué)習(xí)型車間，作為一個(gè)人要成為終身學(xué)習(xí)的人的觀念,。除舉辦各類培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班外,，重點(diǎn)鼓勵(lì)員工自學(xué)，以拓寬知識(shí)面,，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的置換和再提高。隨著學(xué)習(xí)的不斷深入,，廣大員工的學(xué)習(xí)觀念逐漸轉(zhuǎn)變，把廠里號(hào)召學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為自己的自覺(jué)行為,，員工的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀也在學(xué)習(xí)中得到了錘煉和升華，由此打造出了運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)核心集體,，德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻?duì)伍，攻關(guān)奪隘的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì),，能征善戰(zhàn)的基層操作尖兵,。

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,，必須依靠“創(chuàng)新”,。因此，我們把企業(yè)“日新”哲學(xué)和“創(chuàng)新無(wú)止境”的經(jīng)營(yíng)理念提升到企業(yè)文化的核心層次,，自覺(jué)地把“持續(xù)創(chuàng)新力”作為企業(yè)的核心能力來(lái)進(jìn)行培養(yǎng)。我們實(shí)施的創(chuàng)新工程包括觀念創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新好范文版權(quán)所有。通過(guò)觀念創(chuàng)新,，我們提出了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的新觀念、新思路,，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)制度創(chuàng)新,，我們?cè)邶R魯石化公司率先推行了安全承諾抵押金制度，未遂事故管理紅,、黃、綠三級(jí)管理制度,，筑牢安全生產(chǎn)根基,。通過(guò)管理創(chuàng)新,，我們?nèi)〉昧薸so9002質(zhì)量管理體系、iso10012計(jì)量管理體系,、iso14001環(huán)保管理體系和hse（安全,、環(huán)境,、健康）管理體系的認(rèn)證,，形成了一體化的管理模式，企業(yè)管理更加科學(xué),，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制及時(shí)與國(guó)際接軌。技術(shù)創(chuàng)新是我們的創(chuàng)新重點(diǎn),，作為技術(shù)密集型企業(yè),，我們堅(jiān)持依靠科技興廠,，積極推行科技進(jìn)步,，通過(guò)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)提升,、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，不斷提高科技對(duì)生產(chǎn)和效益的貢獻(xiàn)率,，同時(shí)結(jié)合裝置運(yùn)行狀況,，制定實(shí)施了努力降低消耗,、降低能耗,、降低成本為主的“三個(gè)努力度”考核指標(biāo),，大力降低消耗,、能耗和生產(chǎn)成本，形成了敢與國(guó)內(nèi)外同行在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中論伯仲,、共經(jīng)緯的可喜局面。技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)攻克了高密度聚乙烯裝置單耗居高不下的狀況,，每年可減少效益損失4500萬(wàn)元,；成功地進(jìn)行了低密度聚乙烯裝置工藝?yán)淠龖B(tài)操作試驗(yàn),，將裝置的潛能提高了50,；研制開(kāi)發(fā)出了高密度聚乙烯dgda6098產(chǎn)品，并以其過(guò)硬的質(zhì)

量穩(wěn)居全國(guó)之首,。為了應(yīng)對(duì)加入wto后的挑戰(zhàn),，我們堅(jiān)持走內(nèi)部挖潛增效道路,，1998年建成投產(chǎn)了14萬(wàn)噸/年高壓聚乙烯裝置,，培育出了新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn),?？萍家匀藶楸尽Ｎ覀兪种匾暼肆Y好范文版權(quán)所有源開(kāi)發(fā),，積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn),、練兵比武、導(dǎo)師帶徒,、點(diǎn)題攻關(guān)、專題攻關(guān)等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。為

了鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù),、鉆業(yè)務(wù),，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的工作積極性,，我們還制定實(shí)施了技術(shù)成果冠名法,，即對(duì)成效突出的創(chuàng)新成果冠以創(chuàng)新者的名字,。這些措施使一批批優(yōu)秀科技人才相繼脫穎而出，成為了企業(yè)發(fā)展壯大的寶貴財(cái)富和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

我們分別從企業(yè)的視覺(jué)形象,、行為形象和理念形象三個(gè)層面對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行了整體規(guī)劃,。用企業(yè)標(biāo)志塑造企業(yè)視覺(jué)形象,。我們從企業(yè)形象標(biāo)志入手，將企業(yè)運(yùn)行的全部要素用標(biāo)志的形式加以表現(xiàn),，設(shè)計(jì)出具有鮮明個(gè)性的識(shí)別形象展現(xiàn)在社會(huì)公眾面前，讓社會(huì)認(rèn)識(shí)和了解企業(yè),。我們廠徽就是由英文單詞“sinopec”（中國(guó)石化）、漢語(yǔ)拼音“shandong”（山東）和“suliaochang”（塑料廠）的三個(gè)字母“s”的藝術(shù)變型,，圖形穩(wěn)健中充滿動(dòng)感，簡(jiǎn)潔中富有個(gè)性,，向內(nèi)聚集與旋轉(zhuǎn)的造型喻示了“聚合圖強(qiáng)”的企業(yè)精神。我們的淡藍(lán)色工裝和規(guī)范的員工證,，無(wú)論是在廠區(qū)、生活區(qū)或是在公交車上,，都顯得明亮奪目，給人們留下了深刻而美好的印象,。用員工行為塑造企業(yè)行為形象。在社會(huì)公眾面前,，每一位員工的行為都代表著企業(yè)的形象,。為此,，我們特編印了《員工手冊(cè)》,，其中包括行為規(guī)范、禮儀規(guī)范,、職業(yè)道德規(guī)范、組織紀(jì)律規(guī)范,、員工形象規(guī)范等，并下發(fā)到每一位員工手中,，教育引導(dǎo)廣大員工都要從我做起,，從現(xiàn)在做起，從一言一行做起,，處處嚴(yán)格要求自己，時(shí)時(shí)注意自己的形象,，努力做到“理念在我心中,，形象在你面前”，用點(diǎn)點(diǎn)滴滴的模范行為展示塑料廠人的良好形象,。我們的固體車間高壓工段,，是對(duì)外展示企業(yè)形象的一扇窗口,，經(jīng)常有公司內(nèi)外的用戶來(lái)此裝運(yùn)物料，員工們嚴(yán)格按照《員工手冊(cè)》來(lái)規(guī)范自己的言行,，給每位用戶都留下了非常深刻的印象，多次收到用戶的表?yè)P(yáng)信件,，并榮獲了公司“文明示范窗口”榮譽(yù)稱號(hào),，向社會(huì)公眾充分展示了企業(yè)的良好形象和員工精神風(fēng)貌,。此外,，我們還通過(guò)參加或舉辦大型文體活動(dòng),、熱心參與希望工程、救助災(zāi)區(qū)等社會(huì)公益事業(yè),，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。用先進(jìn)楷模塑造企業(yè)理念形象,。近年來(lái),，我們先后樹(shù)立了全國(guó)“十大杰出青年崗位能手”明鍵,、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者”趙彥濱等不同層次的先進(jìn)楷模。他們是企業(yè)理念的化身,，集中體現(xiàn)了企業(yè)精神的核心內(nèi)涵。我們?cè)跒榭?chuàng)造良好的工作,、生活和事業(yè)發(fā)展空間的同時(shí),，加大對(duì)先進(jìn)楷模的對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳力度,，積極倡導(dǎo)“學(xué)楷模、做楷?！被顒?dòng),，使廣大員工在學(xué)習(xí)身邊楷模過(guò)程中,，進(jìn)一步認(rèn)同、理解企業(yè)理念，并把企業(yè)理念化為心中的信念和日常工作行為,。通過(guò)宣傳楷模人物,，我們的企業(yè)文化精髓聲名遠(yuǎn)播,，在社會(huì)公眾面前樹(shù)立了良好的企業(yè)理念形象,。企業(yè)文化重在建設(shè)，貴在實(shí)踐,。近年來(lái),，我們塑料廠大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，推動(dòng)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。十年中塑料廠已累計(jì)向社會(huì)奉獻(xiàn)各類塑料產(chǎn)品426萬(wàn)噸,，先后榮獲了山東省“文明單位”,、“職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”和全國(guó)“模范職工之家”榮譽(yù)稱號(hào),。在新的世紀(jì)里,，我們將大力弘揚(yáng)“聚合圖強(qiáng)”的企業(yè)精神,，為繁榮我國(guó)石化事業(yè),、建設(shè)一流的塑料生產(chǎn)基地輸入源源不斷的文化動(dòng)力。

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系篇二

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展 梁宜靜

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展

起著十分重要的作用,。每個(gè)企業(yè) 都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的 軌跡,，由此而形成不同的企業(yè)文 化,。我們中國(guó)船舶工業(yè)物資東北 有限公司（以下簡(jiǎn)稱中船東北公 司）自2002年10月由國(guó)有企業(yè) 改革改制為股份制企業(yè)后，憑借 良好的信譽(yù),、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和全體 員工十足的干勁,，按照中船重工 集團(tuán)公司和中船重工物貿(mào)集團(tuán) “四統(tǒng)一”的要求,，不斷地完善 自身企業(yè)文化建設(shè),，從而增強(qiáng)了 企業(yè)凝聚力,，促進(jìn)了公司持續(xù)發(fā)

展,、健康發(fā)展,。

建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的核心是人的 建設(shè)。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的 動(dòng)力,。隨著市場(chǎng)體制的完善,，競(jìng)爭(zhēng) 的日益激烈,，企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中 站穩(wěn)腳跟，能否取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,， 人才起到了核心的作用,。

優(yōu)先,，同時(shí)，注重培養(yǎng)人才,，并保 持人才的穩(wěn)定性,。在2002年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，實(shí)行競(jìng)聘上崗,，力求做 到優(yōu)勝劣汰,，形成人員能進(jìn)能出、崗位能上能下,、收入能增能減,，在 企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的人 才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,。這充分開(kāi)發(fā)了全體 員工的潛能，調(diào)動(dòng)了員工的積極 性,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、中層干部,、一 般員工都是經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)聘產(chǎn)生 的。同時(shí)形成制度,，公司的中層干 部和員工每年都進(jìn)行個(gè)人述職， 并重新進(jìn)行競(jìng)聘上崗,，最大限度 地體現(xiàn)每個(gè)人的能力和水平,，做

到量才適用,。企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)對(duì)人才的 培養(yǎng),。除了引進(jìn),、使用人才外，更 重要的是注重人才的培養(yǎng),。公司 加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),，創(chuàng)造各種機(jī) 會(huì),，不定期地、有針對(duì)性地對(duì)業(yè)務(wù) 員舉辦營(yíng)銷知識(shí)講座,，如對(duì)料帳 員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)講座，對(duì)綜合管 理人員進(jìn)行相關(guān)管理知識(shí)的講 座,，通過(guò)多方面,、多渠道的培訓(xùn),， 使全體員工對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè) 文化都有了深刻地體會(huì)和了解,， 極大增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感 和歸屬感,。

配激勵(lì)機(jī)制。中船東北公司改制以來(lái),，一 直注重對(duì)人才的激勵(lì)，堅(jiān)持物質(zhì) 激勵(lì)與精神激勵(lì)并重，使員工感 到每一天的工作都是自己在向未 來(lái)挑戰(zhàn)，都是在實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值,。 為此,，公司實(shí)行了新的內(nèi)具公平 性外具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度,。按照 “有保障,、顧積累、重績(jī)效”的原則 核定中層干部和一般員工的工資 標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法,，極大地提高公 司的凝聚力和吸引力,。同時(shí)，制 定相應(yīng)政策對(duì)能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的 員工給予提高待遇或特殊的獎(jiǎng) 勵(lì),，充分體現(xiàn)公司對(duì)人才的重視，

以防人才流失。同時(shí)，公司建立了完善的保障機(jī)制,。除按月足額繳納五險(xiǎn)一 金外,，還建立了企業(yè)年金制度。 由于公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)，多數(shù)員工 需要經(jīng)常出差，為此，公司為每名 員工購(gòu)買了交通意外保險(xiǎn),。這些 完善的保障,，解除了員工的后顧 之憂,。

企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進(jìn)

企業(yè)健康,、持續(xù)發(fā)展，為此，中船

來(lái)自期刊《舶物資與市場(chǎng)》2009年05期34頁(yè)

物資管理

●東北公司企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞 這一中心任務(wù),，強(qiáng)化制度建設(shè),，推 行先進(jìn)管理辦法,，強(qiáng)化管理,，提高 管理效率,。

公、管理現(xiàn)代化中船東北公司引進(jìn)天心 erp管理軟件,，通過(guò)運(yùn)行已極大 地提高了財(cái)務(wù),、人事管理等方面 的效率。同時(shí),，公司還積極向國(guó)際

質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)靠攏,，獲得了 iso9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn) 證證書(shū),。并連續(xù)三年順利地通過(guò) 了年審,。近期,，公司還將向取得國(guó) 軍標(biāo)認(rèn)證方向努力，以不斷提升 公司管理建設(shè)方面的綜合實(shí)力。

在國(guó)內(nèi),、外金融,、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分嚴(yán)峻,，航運(yùn)及造船形勢(shì)不容樂(lè)觀的情況下，中船東北公司順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展,，通過(guò)采取多方面措施,， 提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,，有效地防范政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn),。一是加大思想認(rèn)識(shí)力度,，提高防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。上下一心，充分認(rèn)識(shí)危機(jī)的嚴(yán)重性和持久性,，緊密結(jié)合公司的實(shí)際情況,，統(tǒng)一員工思想和行動(dòng)，增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)能力,。二是積極開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,。一是全面開(kāi)啟鞍山鋼材加工中心理貨功 能,，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)收手段；二是加大銅材銷售規(guī)模,。通過(guò)深入研討，公司加大了對(duì)銅材銷售的支持力度,，想法設(shè)法增加資源的占有量,。同時(shí),，努力開(kāi)辟上海市場(chǎng)等新的銷售渠道，爭(zhēng)取將銅材的銷售量進(jìn)一步擴(kuò)大,，用量保利，力爭(zhēng)銷售量少減,，利潤(rùn)額多增；三是努力開(kāi)發(fā)建材銷售的渠道,。鑒于當(dāng)前國(guó)家4萬(wàn)億投資拉動(dòng)內(nèi)需和增加固定資產(chǎn)投資力度這一政策機(jī)遇,，公司決定開(kāi)發(fā)與固定資產(chǎn)投資方面關(guān)系更加密切的建筑用鋼的經(jīng)營(yíng)。 三是注重強(qiáng)化管理,，節(jié)約開(kāi)支,。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格資金的控制和使用,，強(qiáng)化合同的審批,、識(shí)別和管理，充分利用和挖掘天心erp辦公管理軟件的多種潛能在進(jìn),、銷,、存等多方面的應(yīng)用,，有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

中船東北公司通過(guò)搞好大環(huán)境的建設(shè),，不斷塑造形

象,，提高企業(yè)聲譽(yù),，為企業(yè)增加無(wú)形財(cái)富的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工的向心力,。公司天心erp辦公管理軟

件不斷地升級(jí)和完善,，適應(yīng)了各業(yè)務(wù)處不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)需求,；公司板報(bào)宣傳專欄，內(nèi)容緊跟形勢(shì)的變化既是宣傳黨的方針,、政策,、科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的宣教平臺(tái),，也是員工娛樂(lè)和獲取信息的平臺(tái)；按照集團(tuán)公司“四統(tǒng)一”的要求,，公司實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一標(biāo)識(shí),， 統(tǒng)一企業(yè)宣傳手冊(cè),、統(tǒng)一名片格式等等,；公司組織員工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),，充實(shí)員工業(yè)余文化生活，同時(shí)也增強(qiáng)了公司的凝聚力,，提高了團(tuán)隊(duì)精神,；在獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)中,，公司廣大員工積極為四川地震災(zāi)區(qū)的群眾捐款捐物、為公司所在社區(qū)貧困家庭捐款捐 物,，幫扶特困學(xué)生,，為創(chuàng)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。公司的員工食堂,，為員工提供了豐富、衛(wèi)生,、營(yíng)養(yǎng)搭配合理的早餐和午餐,，確保廣大員工的身體健康,；公司還不定期組織員工進(jìn)行健康體檢，強(qiáng)化防病意識(shí),，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去,。

不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強(qiáng)的凝聚力,，不斷提高地工作效率和工作質(zhì)量。公司員工團(tuán)結(jié)一致,、愛(ài)崗敬業(yè)，不斷激發(fā)出自身的使命感和責(zé)任感,。在公司求真務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)向上的工作環(huán)境中,，在踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,，東北公司2009年上半年又實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半，銷售,、利潤(rùn)雙過(guò)半的好成績(jī)。實(shí)踐證明,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是至關(guān)重要的,，只有真正把企業(yè)文化建設(shè)好，企業(yè)才會(huì)興旺發(fā)達(dá),，永久不敗,。◆35頁(yè)

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系篇三

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淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

如今在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，許多企業(yè)的人力資源部門常常抱怨現(xiàn)在用好并留住人才實(shí)在是太難了，甚至懷疑人才的忠誠(chéng)度及職業(yè)道德,。因?yàn)?，你可以親自監(jiān)督個(gè)別員工及個(gè)別部門按你的要求做事，但你無(wú)法每時(shí)每刻親自監(jiān)督更多的員工和更多的部門,；你可以用懲罰來(lái)防止員工犯錯(cuò),，但你無(wú)法用懲罰讓員工創(chuàng)造佳績(jī),；你可以通過(guò)明確職責(zé)和程序來(lái)進(jìn)行控制,，但你無(wú)法做到天衣無(wú)縫、毫無(wú)漏洞,；你可以用金錢買到員工的時(shí)間,，但無(wú)法只靠金錢買到忠誠(chéng)、熱情和創(chuàng)造性,，并使他們超出你的期望,。許多管理學(xué)者們也百思不得其解。其實(shí),，企業(yè)員工們心理都非常清楚自己為什么不愿意全力以赴,、積極配合企業(yè)。很簡(jiǎn)單,，那就是企業(yè)文化的問(wèn)題,。企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，就是看企業(yè)能否營(yíng)造出持續(xù)吸引人才,、培育人才,、凝聚人才的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝結(jié)起來(lái)的一種文化氛圍,、企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)理念、企業(yè)精神,、企業(yè)制度,、經(jīng)營(yíng)境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。企業(yè)文化的運(yùn)行機(jī)理是,，實(shí)行“以人為本”的管理,，通過(guò)培育具有時(shí)代意義的企業(yè)價(jià)值觀,、體現(xiàn)時(shí)代精神的企業(yè)精神，塑造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的人際關(guān)系氛圍和文明健康的環(huán)境氛圍,，來(lái)激發(fā)員工群體的積極性,，提高員工素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。企業(yè)文化是企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化,。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí),，能與企業(yè)同呼吸,、同成長(zhǎng),、同發(fā)展,、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化,，實(shí)現(xiàn)“人企合一”,。 因此企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)有著重大的作用，搞好企業(yè)文化建設(shè)決定了企業(yè)的發(fā)展和未來(lái),。

企業(yè)的知名度與美譽(yù)度有機(jī)結(jié)合即構(gòu)成了企業(yè)在公眾中的形象,。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系,。良好的企業(yè)形象,，是企業(yè)一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)，聲譽(yù)顯著者,，能吸引更多的投資、招攬到更多的人才和顧客。2l世紀(jì),，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)除了人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)以外，企

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業(yè)形象將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,。

“人心齊,，泰山移”。培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。它要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌,、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的群體意識(shí),，并以此引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，強(qiáng)化職業(yè)道德,。企業(yè)組織成員的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作,，有賴于企業(yè)的發(fā)展,。協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神培育是企業(yè)文化建設(shè)的基本要求，它包括管理人員和員工的感情緊密度,、團(tuán)隊(duì)精神、向心力等,。任何一個(gè)有文化內(nèi)涵的企業(yè),，都會(huì)建立一種感情投資機(jī)制。要管理就應(yīng)先尊重對(duì)方,，使與被管理者建立起信任情結(jié),，有了這個(gè)感情上的紐帶，企業(yè)員工對(duì)管理人員就有了感情依附意識(shí),，管理就比較順暢,；同樣,，企業(yè)管理人員也會(huì)充分尊重員工的人格。2l世紀(jì),，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)除了人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)以外，企業(yè)形象將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,。

激勵(lì)的作用：激勵(lì)一方面可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo),，鼓勵(lì)員工去做正確的事，使員工素質(zhì)有所提高,，從而使人才增值,。

激勵(lì)的方法：激勵(lì)可以通過(guò)滿足員工物質(zhì)需求和精神需求兩種方法去實(shí)現(xiàn)，滿足物質(zhì)需求可以通過(guò)工資,、獎(jiǎng)金,、福利等多種方式實(shí)現(xiàn)，滿足精神需求可以通過(guò)提供晉升或發(fā)展機(jī)會(huì),、感情關(guān)懷、工作成績(jī)認(rèn)可等方式來(lái)實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力,，必須建立起激勵(lì)機(jī)制。將調(diào)動(dòng)員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理行為,，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新,、尊重人才的文化氛圍,，使每個(gè)員工都能從中感受到事業(yè)的成就感,。

價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,，而“英雄人物”則是企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神的人格化,。在“英雄人物”中有“共生英雄”的提法，值得重視,。“他的心在企業(yè),，企業(yè)在他心中”,，這就是企業(yè)“共生英雄”的概括,。這樣的人，與企業(yè)同呼吸,、同成長(zhǎng),、同發(fā)展、共命運(yùn),。實(shí)現(xiàn)這種“人企合一”的境界,，創(chuàng)造、構(gòu)建這樣的文化氛圍,，對(duì)于發(fā)揮員工

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的主動(dòng)性、積極性,、創(chuàng)造性極為重要,。

綜上所述，良好的企業(yè)文化氛圍能增強(qiáng)企業(yè)人才的歸屬感和認(rèn)同感,。企業(yè)“公平、平等,、競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)”的用人原則,；制度規(guī)范、透明公正,、運(yùn)行有序的用人方針,；和諧的工作環(huán)境等等都能贏得人才的忠誠(chéng)，使其心甘情愿地充分發(fā)揮自己的才能為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一切,。

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企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系篇四

企業(yè)文化論文:企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展

《辦公伙伴》 ( 日期：2006-09-07 11:53)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和原則, 解決問(wèn)題和制定決策的方式……

摘要:企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門,，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和原則, 解決問(wèn)題和制定決策的方式,。它對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義已經(jīng)日益顯著,。在對(duì)此有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,，我國(guó)企業(yè)要在文化建設(shè)過(guò)程中,，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用，建立以人為本和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展不同階段需要的企業(yè)文化,，在借鑒發(fā)掘整合中建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)發(fā)展 核心競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

過(guò)去評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞,，人們往往只看業(yè)績(jī),，但現(xiàn)在開(kāi)始關(guān)注一個(gè)企業(yè)的文化。業(yè)界已經(jīng)達(dá)成共識(shí)：優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力, 是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,，它對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要的意義。有資料顯示,，在美國(guó)企業(yè)的平均壽命是40年，日本企業(yè)為13年,，而中國(guó)企業(yè)只有 5～8 年,。1億元門檻往往成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)不可逾越的一條死亡線,。而回顧20世紀(jì)70 年代《財(cái)富》雜志所排出的世界500強(qiáng)企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)大約1/3的公司已經(jīng)銷聲匿跡,。究其原因,，無(wú)不是不健康或不健全的企業(yè)文化造成這些企業(yè)無(wú)法不斷更新自身以適應(yīng)不斷出現(xiàn)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。正如香港經(jīng)盛國(guó)際執(zhí)行董事葉生所說(shuō)：“人類因夢(mèng)想而偉大,，企業(yè)因文化而繁榮,。”

第一,，企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件,，它能夠使企業(yè)具備自我改進(jìn)的能力,，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感,，對(duì)價(jià)值有共同的認(rèn)識(shí),，從而吸引、留住人才,，提高了企業(yè)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)力,。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運(yùn)行的效率，提升品牌的含金量,，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)于處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè),，健康的企業(yè)文化也能夠降低個(gè)人影響力在企業(yè)中的過(guò)分存在，從而為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件,。

第二,，企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

企業(yè)文化對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟,，對(duì)內(nèi)是一種向心力,。成功的企業(yè)文化融合了個(gè)人與工作的關(guān)系，提高了企業(yè)的凝聚力,。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)公平,、信任的良好的工作環(huán)境，企業(yè)的每個(gè)成員都會(huì)主動(dòng)地為公司出謀劃策,、排憂解難,，企業(yè)員工也能實(shí)現(xiàn)自身最大價(jià)值。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工地整體素質(zhì),，有利于企業(yè)更快的適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。

第三，企業(yè)文化可以推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè),。

建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義，包括發(fā)展物質(zhì)文明,、精神文明和政治文明三個(gè)方面,。事實(shí)證明,，在現(xiàn)代的企業(yè)建設(shè)中，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化,，不但有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象,，還有利于創(chuàng)造企業(yè)和社會(huì)的健康和諧關(guān)系,，是推動(dòng)社會(huì)主義文明建設(shè)的有效途徑。一方面,，企業(yè)通過(guò)運(yùn)用文化的手段，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性,，提高企業(yè)的運(yùn)作效率,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用,，也就會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造出更多的物質(zhì)財(cái)富,；另一方面，胡錦濤總書(shū)記在“七.一”講話中指出：“只有不斷發(fā)展和繁榮社會(huì)主義文化,，才能不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化生活需要，才能為發(fā)展生產(chǎn)力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,?！逼髽I(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一大主體,，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，既有利于自身的發(fā)展,，也代表了中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程,，也是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行教育和培養(yǎng)的過(guò)程,。它運(yùn)用各種規(guī)章制度來(lái)約束和規(guī)范員工的行為，通過(guò)倡導(dǎo)企業(yè)精神來(lái)引導(dǎo)員工樹(shù)立理想和信念,。所有這一切，對(duì)促進(jìn)社會(huì)主義文明建設(shè),，發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化都具有很現(xiàn)實(shí)的作用。

建設(shè)具有中國(guó)特色的企業(yè)文化既是一個(gè)理論問(wèn)題,，也是一個(gè)實(shí)踐的問(wèn)題,。企業(yè)文化建設(shè)要想在實(shí)踐上成功,，必須結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和所屬行業(yè)特性,，創(chuàng)建個(gè)性鮮明,，富有特色的企業(yè)文化。現(xiàn)階段,，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護(hù)者和管理者,，他們的思想意識(shí),，個(gè)人品行與道德準(zhǔn)則、思維方式與習(xí)慣,，價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，直接決定著企業(yè)文化走向和實(shí)質(zhì)內(nèi)容?？梢哉f(shuō)企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,。任何優(yōu)秀企業(yè)文化雖是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶,，但更凝聚了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的智慧與心血。

企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)各部門之間多層次,、全方位的協(xié)調(diào)與配合,，需要全體員工的共同參與,。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在人力,、物力、財(cái)力給予大力支持,，才能推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展,。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的龍頭,，領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止是一種無(wú)聲的號(hào)召,，對(duì)員工起著重要的示范作用,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有自覺(jué)地融入到企業(yè)文化建設(shè)中,，企業(yè)文化才會(huì)逐步完善,、定型和深入,。因此,，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),，必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性,，不僅應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者,，更應(yīng)成為企業(yè)文化的維護(hù)者和管理者,，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率,，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人,。必須要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系,，對(duì)企業(yè)的社會(huì)形象,、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響,。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度,，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

企業(yè)是人的集合體，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人,，為了人,，尊重人,，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展,。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng),，而人才競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)是企業(yè)文化,。因此在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)強(qiáng)化以人為本的意識(shí)，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責(zé)任感的共同體,。要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展的走勢(shì)把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項(xiàng)活動(dòng)之中,，使員工在工作,、學(xué)習(xí)、生活的各個(gè)層面,，都能汲取企業(yè)文化所帶來(lái)的營(yíng)養(yǎng),，為構(gòu)筑一流的企業(yè)，雕塑凝聚力極強(qiáng)的戰(zhàn)斗群,。企業(yè)要做到惟才是舉,，積極營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境，構(gòu)建一個(gè)人才成長(zhǎng)的平臺(tái),。積極創(chuàng)新人才機(jī)制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才,、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保障人才,。全面,、準(zhǔn)確地識(shí)別

和評(píng)價(jià)人才,，公正、公道地對(duì)待人才，選好人才,，用好人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)要經(jīng)歷創(chuàng)立,、成長(zhǎng),、成熟三個(gè)階段,。對(duì)于不同階段的企業(yè),，其文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)有所不同,。對(duì)于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè),，其核心目的是要吸引和留住人才,，所以，必須建立一個(gè)科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制,，企業(yè)文化應(yīng)著重體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷，使員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心,。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段,，企業(yè)的發(fā)展需要一個(gè)公平合理的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)需要合理調(diào)整,。這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上,，建立有效的績(jī)效機(jī)制，對(duì)員工的獎(jiǎng)罰要分明,，分工要明確,，用有效的管理制度來(lái)維持企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)步入成熟階段后,，企業(yè)往往集團(tuán)化，企業(yè)的運(yùn)行相對(duì)平穩(wěn)。這個(gè)時(shí)候企業(yè)往往容易出現(xiàn)大企業(yè)病,，員工的工作效率降低,，責(zé)任感下降。如何保持企業(yè)的活力,，激發(fā)創(chuàng)新意識(shí),，推動(dòng)企業(yè)改革，是這類企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急,。這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該在提高員工的創(chuàng)新意識(shí),，強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)和培養(yǎng)開(kāi)發(fā)人才上下功夫。另外,， 在企業(yè)處于并購(gòu)階段時(shí),， 要注重融合各個(gè)企業(yè)的子文化，形成包容并購(gòu)企業(yè)的獨(dú)特文化但又有共性的大企業(yè)文化,。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，世界上所有的企業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、社會(huì)制度、文化價(jià)值觀的激烈沖撞與重組之中,。由于東西方文化的差異,，如何創(chuàng)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化是擺在我們面前的一個(gè)不容回避的難題。我們企業(yè)首先要理智,、辯證地對(duì)西方企業(yè)文化加以分析,，發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)劣，從而能夠取其精華,，去其糟粕,，避免不假思索全盤西化的錯(cuò)誤傾向。但更為重要的,，是要發(fā)掘祖國(guó)傳統(tǒng)文化中的精髓,，建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化。眾所周知,，企業(yè)文化是民族文化的具體體現(xiàn),。中華民族有著五千年的文明歷史和優(yōu)秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒家文化,。儒家文化不僅在中華民族的發(fā)展史中發(fā)揮了重要的作用,，而且對(duì)世界許多國(guó)家和地區(qū)的政治,、經(jīng)濟(jì)、文化,、社會(huì)也產(chǎn)生了巨大的影響,。日本、韓國(guó),、新加坡,、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，無(wú)不得益于儒家文化,。儒家文化的精髓是“仁義禮智信”,，從現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的角度去詮解，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)理想的企業(yè)文化應(yīng)該是“仁義禮智信”的統(tǒng)一體,。通過(guò)吸取儒家倫理思想之精華而建立的企業(yè)文化,，能幫助企業(yè)提高其自身的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上贏得公眾的信賴和贊譽(yù),。此外,，我們要建立高度整合的現(xiàn)代企業(yè)文化，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中的粗放型文化,，結(jié)合自身特點(diǎn),，吸收西方企業(yè)文化和我國(guó)傳統(tǒng)文化中的精華，整合出具有自身特色的企業(yè)文化,，以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn),。

聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志有個(gè)著名的比喻“房屋圖”。他把企業(yè)比作一棟房屋,，地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度,、屋體是資金流、信息流,、物流等,，屋頂是各種技術(shù)性的職能管理。他認(rèn)為國(guó)內(nèi)更多關(guān)注的是屋體和屋頂,，對(duì)地基這個(gè)部分說(shuō)不清,，而中國(guó)企業(yè)的問(wèn)題更多地是出在地基部分。21世紀(jì)是文化管理時(shí)代,，是文化致富時(shí)代,。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容,。正如同ge公司前任總裁韋爾奇所闡述的,，如果你想讓列車時(shí)速再快10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍,，你就必須要更換鐵軌了,。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力，但若沒(méi)有文化上的改變,，就無(wú)法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展,。因此， 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇,。