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企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展的關系篇一

中國石化齊魯股份有限公司塑料廠屬國家大

近年來,，我們塑料廠從保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，

大力加強企業(yè)文化建設,，走出了一條具有時代精神,、符合自身實際的企業(yè)文化建設新路子,，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了源源不斷的生機和活力。

塑料廠是一家大型現(xiàn)代化聯(lián)合企業(yè),，為把2000多名員工建設成為具有生機和活力的有效群體,，我們突破傳統(tǒng)管理模式，堅持以人為本,，大力倡導和培育團隊精神,，有效地凝聚了員工隊伍。

用企業(yè)愿景激勵員工,。“建設一流塑料生產基地,、打造世界知名塑料品牌”是我們的宏偉藍圖和奮斗方向，它使員工明確了我們的事業(yè)要做到什么程度,，并界定出員工的行為方向。我們不僅要把塑料廠建設成為我國一流的塑料生產基地,，更要在規(guī)模、技術,、管理和效益上趕超國內外先進水平，把塑料廠建設成為產品有競爭力、技術有創(chuàng)新力,、安全有保障力、資產有增值力,、領導有凝聚力、員工有學習力的充滿生機和活力的現(xiàn)代化企業(yè),。確立這一愿景的目的還在于對員工的利益吸引，這一愿景的實現(xiàn)與員工的利益休戚相關,，既讓員工為美好未來自豪,，又牽引和激勵所有員工團結奮進，不斷為之努力奮斗,。明確的企業(yè)愿景使企業(yè)與員工之間形成了利益共同體,，努力追求和實現(xiàn)這一愿景已成為每位塑料廠人的自覺行動,。用企業(yè)精神凝聚員工,?！熬酆蠄D強”是我們的企業(yè)精神,，它是推動我們企業(yè)發(fā)展壯大的核心和靈魂。常言道：“物質激勵只能起一時作用,，而精神激勵永無止境”,。為建設一支“聚合圖強”的員工隊伍，我們積極倡導“自我加壓,，頑強拚搏,，無私奉獻，爭創(chuàng)一流”的實干精神,，深入持久地開展了爭創(chuàng)“文明單位”、“文明崗位”,、“文明示范窗口”等系列精神文明創(chuàng)建活動,，廣泛開展“理想信念”,、“愛廠愛崗”、“艱苦奮斗”主題教育,，通過幾代塑料人的努力和拚搏，我們培育形成了“聚合圖強”的企業(yè)精神,，造就了一支紀律嚴明、作風硬朗,、善打硬仗的“鐵軍”隊伍?！熬酆蠄D強”的企業(yè)精神，凝聚了員工的意志和力量,，為塑料廠的發(fā)展注入了強大的精神動力,。好范文版權所有用核心價值觀錘煉員工,。我們把“強學力行,，止于至善”作為所有員工共同信守的基本信念,、奉守的職業(yè)信條,。為打造錘煉一支“強學力行，止于至善”的員工隊伍,，我們積極倡導學習精神,，引導員工樹立終身學習觀念,，并提出了：作為一個企業(yè)要成為學習型企業(yè),，作為一個車間要成為學習型車間,，作為一個人要成為終身學習的人的觀念,。除舉辦各類培訓班,、學習班外,，重點鼓勵員工自學,，以拓寬知識面,，實現(xiàn)員工綜合素質的置換和再提高。隨著學習的不斷深入,，廣大員工的學習觀念逐漸轉變,，把廠里號召學習轉化為自己的自覺行為，員工的世界觀,、人生觀,、價值觀也在學習中得到了錘煉和升華，由此打造出了運籌帷幄的領導核心集體,，德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻犖椋リP奪隘的技術攻關團隊,，能征善戰(zhàn)的基層操作尖兵,。

企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須依靠“創(chuàng)新”,。因此，我們把企業(yè)“日新”哲學和“創(chuàng)新無止境”的經營理念提升到企業(yè)文化的核心層次,，自覺地把“持續(xù)創(chuàng)新力”作為企業(yè)的核心能力來進行培養(yǎng),。我們實施的創(chuàng)新工程包括觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新好范文版權所有,。通過觀念創(chuàng)新，我們提出了創(chuàng)建“學習型企業(yè)”的新觀念,、新思路，不斷提高企業(yè)核心競爭力,。通過制度創(chuàng)新,，我們在齊魯石化公司率先推行了安全承諾抵押金制度，未遂事故管理紅,、黃,、綠三級管理制度，筑牢安全生產根基,。通過管理創(chuàng)新，我們取得了iso9002質量管理體系,、iso10012計量管理體系、iso14001環(huán)保管理體系和hse（安全,、環(huán)境、健康）管理體系的認證,，形成了一體化的管理模式，企業(yè)管理更加科學,，企業(yè)運行機制及時與國際接軌,。技術創(chuàng)新是我們的創(chuàng)新重點,，作為技術密集型企業(yè),，我們堅持依靠科技興廠,，積極推行科技進步,，通過應用先進技術提升、改造傳統(tǒng)產業(yè)和產品結構,，不斷提高科技對生產和效益的貢獻率,，同時結合裝置運行狀況，制定實施了努力降低消耗,、降低能耗,、降低成本為主的“三個努力度”考核指標，大力降低消耗,、能耗和生產成本,，形成了敢與國內外同行在激烈的市場競爭中論伯仲,、共經緯的可喜局面。技術攻關團隊攻克了高密度聚乙烯裝置單耗居高不下的狀況,，每年可減少效益損失4500萬元；成功地進行了低密度聚乙烯裝置工藝冷凝態(tài)操作試驗,，將裝置的潛能提高了50；研制開發(fā)出了高密度聚乙烯dgda6098產品,，并以其過硬的質

量穩(wěn)居全國之首,。為了應對加入wto后的挑戰(zhàn)，我們堅持走內部挖潛增效道路,，1998年建成投產了14萬噸/年高壓聚乙烯裝置，培育出了新的經濟效益增長點,?？萍家匀藶楸尽Ｎ覀兪种匾暼肆Y好范文版權所有源開發(fā),，積極開展技術培訓、練兵比武,、導師帶徒、點題攻關,、專題攻關等群眾性經濟技術創(chuàng)新活動,，不斷提高員工的業(yè)務技術素質。為

了鼓勵員工學技術,、鉆業(yè)務，激發(fā)和調動員工創(chuàng)新創(chuàng)效的工作積極性,，我們還制定實施了技術成果冠名法,，即對成效突出的創(chuàng)新成果冠以創(chuàng)新者的名字,。這些措施使一批批優(yōu)秀科技人才相繼脫穎而出,，成為了企業(yè)發(fā)展壯大的寶貴財富和堅實基礎。

我們分別從企業(yè)的視覺形象,、行為形象和理念形象三個層面對企業(yè)形象進行了整體規(guī)劃,。用企業(yè)標志塑造企業(yè)視覺形象,。我們從企業(yè)形象標志入手，將企業(yè)運行的全部要素用標志的形式加以表現(xiàn),，設計出具有鮮明個性的識別形象展現(xiàn)在社會公眾面前，讓社會認識和了解企業(yè),。我們廠徽就是由英文單詞“sinopec”（中國石化）,、漢語拼音“shandong”（山東）和“suliaochang”（塑料廠）的三個字母“s”的藝術變型，圖形穩(wěn)健中充滿動感,，簡潔中富有個性,，向內聚集與旋轉的造型喻示了“聚合圖強”的企業(yè)精神,。我們的淡藍色工裝和規(guī)范的員工證,，無論是在廠區(qū)、生活區(qū)或是在公交車上,，都顯得明亮奪目，給人們留下了深刻而美好的印象,。用員工行為塑造企業(yè)行為形象,。在社會公眾面前，每一位員工的行為都代表著企業(yè)的形象,。為此,，我們特編印了《員工手冊》，其中包括行為規(guī)范,、禮儀規(guī)范,、職業(yè)道德規(guī)范、組織紀律規(guī)范,、員工形象規(guī)范等,，并下發(fā)到每一位員工手中，教育引導廣大員工都要從我做起,，從現(xiàn)在做起，從一言一行做起,，處處嚴格要求自己,，時時注意自己的形象，努力做到“理念在我心中,，形象在你面前”,，用點點滴滴的模范行為展示塑料廠人的良好形象。我們的固體車間高壓工段,，是對外展示企業(yè)形象的一扇窗口，經常有公司內外的用戶來此裝運物料,，員工們嚴格按照《員工手冊》來規(guī)范自己的言行,，給每位用戶都留下了非常深刻的印象,，多次收到用戶的表揚信件,，并榮獲了公司“文明示范窗口”榮譽稱號,，向社會公眾充分展示了企業(yè)的良好形象和員工精神風貌。此外,，我們還通過參加或舉辦大型文體活動,、熱心參與希望工程、救助災區(qū)等社會公益事業(yè),，不斷提高企業(yè)的知名度和美譽度。用先進楷模塑造企業(yè)理念形象,。近年來,，我們先后樹立了全國“十大杰出青年崗位能手”明鍵、“五一勞動獎章獲得者”趙彥濱等不同層次的先進楷模,。他們是企業(yè)理念的化身,，集中體現(xiàn)了企業(yè)精神的核心內涵,。我們在為楷模創(chuàng)造良好的工作,、生活和事業(yè)發(fā)展空間的同時,，加大對先進楷模的對內對外宣傳力度,，積極倡導“學楷模,、做楷?！被顒樱箯V大員工在學習身邊楷模過程中,，進一步認同,、理解企業(yè)理念，并把企業(yè)理念化為心中的信念和日常工作行為,。通過宣傳楷模人物,，我們的企業(yè)文化精髓聲名遠播，在社會公眾面前樹立了良好的企業(yè)理念形象,。企業(yè)文化重在建設,，貴在實踐。近年來,，我們塑料廠大力加強企業(yè)文化建設,，推動了企業(yè)兩個文明建設持續(xù)健康發(fā)展,。十年中塑料廠已累計向社會奉獻各類塑料產品426萬噸,，先后榮獲了山東省“文明單位”,、“職業(yè)道德建設十佳單位”和全國“模范職工之家”榮譽稱號,。在新的世紀里,，我們將大力弘揚“聚合圖強”的企業(yè)精神,，為繁榮我國石化事業(yè),、建設一流的塑料生產基地輸入源源不斷的文化動力,。

企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展的關系篇二

加強企業(yè)文化建設,，促進企業(yè)健康發(fā)展 梁宜靜

企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展

起著十分重要的作用,。每個企業(yè) 都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的 軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文 化,。我們中國船舶工業(yè)物資東北 有限公司（以下簡稱中船東北公 司）自2002年10月由國有企業(yè) 改革改制為股份制企業(yè)后,，憑借 良好的信譽,、優(yōu)質的服務和全體 員工十足的干勁，按照中船重工 集團公司和中船重工物貿集團 “四統(tǒng)一”的要求,，不斷地完善 自身企業(yè)文化建設,，從而增強了 企業(yè)凝聚力,，促進了公司持續(xù)發(fā)

展,、健康發(fā)展,。

建設企業(yè)文化建設的核心是人的 建設,。人才是企業(yè)競爭與發(fā)展的 動力。隨著市場體制的完善,，競爭 的日益激烈,，企業(yè)能否在競爭中 站穩(wěn)腳跟，能否取得長遠的發(fā)展,， 人才起到了核心的作用,。

優(yōu)先,，同時，注重培養(yǎng)人才,，并保 持人才的穩(wěn)定性,。在2002年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣 競爭機制,，實行競聘上崗,，力求做 到優(yōu)勝劣汰,，形成人員能進能出,、崗位能上能下,、收入能增能減,，在 企業(yè)內部形成一種積極向上的人 才競爭機制。這充分開發(fā)了全體 員工的潛能,，調動了員工的積極 性。公司領導班子,、中層干部,、一 般員工都是經過激烈的競聘產生 的,。同時形成制度,，公司的中層干 部和員工每年都進行個人述職,， 并重新進行競聘上崗，最大限度 地體現(xiàn)每個人的能力和水平,，做

到量才適用。企業(yè)要發(fā)展離不開對人才的 培養(yǎng),。除了引進,、使用人才外，更 重要的是注重人才的培養(yǎng),。公司 加強對員工的培訓，創(chuàng)造各種機 會,，不定期地、有針對性地對業(yè)務 員舉辦營銷知識講座,，如對料帳 員進行財務知識講座，對綜合管 理人員進行相關管理知識的講 座,，通過多方面、多渠道的培訓,， 使全體員工對企業(yè)的目標和企業(yè) 文化都有了深刻地體會和了解， 極大增強了員工對企業(yè)的認同感 和歸屬感,。

配激勵機制。中船東北公司改制以來,，一 直注重對人才的激勵，堅持物質 激勵與精神激勵并重,，使員工感 到每一天的工作都是自己在向未 來挑戰(zhàn),，都是在實現(xiàn)人生的價值。 為此,，公司實行了新的內具公平 性外具競爭力的薪酬制度。按照 “有保障,、顧積累、重績效”的原則 核定中層干部和一般員工的工資 標準和獎懲辦法,，極大地提高公 司的凝聚力和吸引力,。同時，制 定相應政策對能力強、貢獻大的 員工給予提高待遇或特殊的獎 勵,，充分體現(xiàn)公司對人才的重視，

以防人才流失,。同時,，公司建立了完善的保障機制。除按月足額繳納五險一 金外,，還建立了企業(yè)年金制度。 由于公司的經營性質,，多數(shù)員工 需要經常出差,，為此，公司為每名 員工購買了交通意外保險,。這些 完善的保障，解除了員工的后顧 之憂,。

企業(yè)文化建設的目的是促進

企業(yè)健康,、持續(xù)發(fā)展,，為此，中船

來自期刊《舶物資與市場》2009年05期34頁

物資管理

●東北公司企業(yè)文化建設緊緊圍繞 這一中心任務,，強化制度建設，推 行先進管理辦法,，強化管理，提高 管理效率,。

公、管理現(xiàn)代化中船東北公司引進天心 erp管理軟件,，通過運行已極大 地提高了財務、人事管理等方面 的效率,。同時，公司還積極向國際

質量管理體系標準靠攏,，獲得了 iso9001：2000質量管理體系認 證證書。并連續(xù)三年順利地通過 了年審,。近期,，公司還將向取得國 軍標認證方向努力，以不斷提升 公司管理建設方面的綜合實力,。

在國內、外金融,、經濟形勢十分嚴峻，航運及造船形勢不容樂觀的情況下,，中船東北公司順應形勢發(fā)展，通過采取多方面措施,， 提高抵御風險的能力，有效地防范政策風險,、經營風險和資金風險。一是加大思想認識力度,，提高防范風險意識。上下一心,，充分認識危機的嚴重性和持久性,，緊密結合公司的實際情況,，統(tǒng)一員工思想和行動,，增強防范風險意識,，提高抵御風險能力。二是積極開辟新的經營業(yè)務,，增強抵御風險的能力,。一是全面開啟鞍山鋼材加工中心理貨功 能，實現(xiàn)新的創(chuàng)收手段,；二是加大銅材銷售規(guī)模,。通過深入研討，公司加大了對銅材銷售的支持力度,，想法設法增加資源的占有量。同時,，努力開辟上海市場等新的銷售渠道,，爭取將銅材的銷售量進一步擴大,，用量保利,，力爭銷售量少減,，利潤額多增,；三是努力開發(fā)建材銷售的渠道。鑒于當前國家4萬億投資拉動內需和增加固定資產投資力度這一政策機遇,，公司決定開發(fā)與固定資產投資方面關系更加密切的建筑用鋼的經營。 三是注重強化管理,，節(jié)約開支。進一步加強財務管理,，嚴格資金的控制和使用，強化合同的審批,、識別和管理,，充分利用和挖掘天心erp辦公管理軟件的多種潛能在進、銷,、存等多方面的應用,，有效地規(guī)避經營的風險。

中船東北公司通過搞好大環(huán)境的建設,，不斷塑造形

象,，提高企業(yè)聲譽，為企業(yè)增加無形財富的同時,，也增強了員工的向心力,。公司天心erp辦公管理軟

件不斷地升級和完善，適應了各業(yè)務處不斷擴大的業(yè)務需求,；公司板報宣傳專欄,，內容緊跟形勢的變化既是宣傳黨的方針、政策,、科學發(fā)展觀活動的宣教平臺,，也是員工娛樂和獲取信息的平臺；按照集團公司“四統(tǒng)一”的要求,，公司實現(xiàn)了統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一標識， 統(tǒng)一企業(yè)宣傳手冊,、統(tǒng)一名片格式等等,；公司組織員工開展豐富多彩的文體活動，充實員工業(yè)余文化生活,，同時也增強了公司的凝聚力,，提高了團隊精神；在獻愛心活動中,，公司廣大員工積極為四川地震災區(qū)的群眾捐款捐物,、為公司所在社區(qū)貧困家庭捐款捐 物，幫扶特困學生,，為創(chuàng)建和諧社會做出應有的貢獻,。公司的員工食堂,，為員工提供了豐富、衛(wèi)生,、營養(yǎng)搭配合理的早餐和午餐,，確保廣大員工的身體健康；公司還不定期組織員工進行健康體檢,，強化防病意識,，提高健康理念，使員工以最充沛地精力投入到工作中去,。

不勝枚舉的事例昭顯出中船東北公司不斷增強的凝聚力,，不斷提高地工作效率和工作質量。公司員工團結一致,、愛崗敬業(yè),，不斷激發(fā)出自身的使命感和責任感。在公司求真務實,、團結和諧,、奮發(fā)向上的工作環(huán)境中，在踐行科學發(fā)展觀活動中,，東北公司2009年上半年又實現(xiàn)時間過半,，銷售、利潤雙過半的好成績,。實踐證明,，加強企業(yè)文化建設對提高企業(yè)的核心競爭力是至關重要的，只有真正把企業(yè)文化建設好,，企業(yè)才會興旺發(fā)達,，永久不敗?！?5頁

企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展的關系篇三

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專業(yè)論文

淺談企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展

淺談企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展

如今在激烈的市場競爭中,，許多企業(yè)的人力資源部門常常抱怨現(xiàn)在用好并留住人才實在是太難了，甚至懷疑人才的忠誠度及職業(yè)道德,。因為,，你可以親自監(jiān)督個別員工及個別部門按你的要求做事，但你無法每時每刻親自監(jiān)督更多的員工和更多的部門,；你可以用懲罰來防止員工犯錯,，但你無法用懲罰讓員工創(chuàng)造佳績；你可以通過明確職責和程序來進行控制,，但你無法做到天衣無縫,、毫無漏洞；你可以用金錢買到員工的時間,，但無法只靠金錢買到忠誠,、熱情和創(chuàng)造性，并使他們超出你的期望,。許多管理學者們也百思不得其解,。其實，企業(yè)員工們心理都非常清楚自己為什么不愿意全力以赴,、積極配合企業(yè),。很簡單，那就是企業(yè)文化的問題,。企業(yè)能否持續(xù)經營和發(fā)展,，就是看企業(yè)能否營造出持續(xù)吸引人才、培育人才,、凝聚人才的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經營實踐中所凝結起來的一種文化氛圍、企業(yè)價值觀,、企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)制度,、經營境界和廣大員工所認同的道德規(guī)范和行為方式,。企業(yè)文化的運行機理是，實行“以人為本”的管理,，通過培育具有時代意義的企業(yè)價值觀,、體現(xiàn)時代精神的企業(yè)精神，塑造團結和諧,、積極向上的人際關系氛圍和文明健康的環(huán)境氛圍,，來激發(fā)員工群體的積極性，提高員工素質,，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。企業(yè)文化是企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化。企業(yè)要努力培育“生死與共”的價值觀,，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識,，能與企業(yè)同呼吸、同成長,、同發(fā)展,、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化,，實現(xiàn)“人企合一”,。 因此企業(yè)文化對企業(yè)長期經營有著重大的作用，搞好企業(yè)文化建設決定了企業(yè)的發(fā)展和未來,。

企業(yè)的知名度與美譽度有機結合即構成了企業(yè)在公眾中的形象,。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰,、優(yōu)劣相聯(lián)系。良好的企業(yè)形象,，是企業(yè)一筆巨大的無形資產,，聲譽顯著者，能吸引更多的投資,、招攬到更多的人才和顧客,。2l世紀，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外,，企

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業(yè)形象將對企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用,。

“人心齊，泰山移”,。培養(yǎng)企業(yè)精神增強企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設的核心部分,。它要求企業(yè)在經營管理的實踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風貌、激勵職工奮發(fā)向上的群體意識,，并以此引導職工樹立正確的價值觀念,，強化職業(yè)道德。企業(yè)組織成員的自我價值的實現(xiàn),，都有賴于組織成員之間的相互協(xié)作,，有賴于企業(yè)的發(fā)展。協(xié)作與團隊精神培育是企業(yè)文化建設的基本要求,，它包括管理人員和員工的感情緊密度,、團隊精神、向心力等,。任何一個有文化內涵的企業(yè),，都會建立一種感情投資機制。要管理就應先尊重對方,，使與被管理者建立起信任情結,，有了這個感情上的紐帶，企業(yè)員工對管理人員就有了感情依附意識,，管理就比較順暢,；同樣，企業(yè)管理人員也會充分尊重員工的人格,。2l世紀,，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外，企業(yè)形象將對企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用,。

激勵的作用：激勵一方面可以調動員工的工作積極性,，使其能為企業(yè)做更多的工作，另一方面可以對員工進行引導，鼓勵員工去做正確的事,，使員工素質有所提高,，從而使人才增值。

激勵的方法：激勵可以通過滿足員工物質需求和精神需求兩種方法去實現(xiàn),，滿足物質需求可以通過工資,、獎金、福利等多種方式實現(xiàn),，滿足精神需求可以通過提供晉升或發(fā)展機會,、感情關懷,、工作成績認可等方式來實現(xiàn),。

企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵機制,。將調動員工積極性當成企業(yè)的日常經營管理行為,，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍,，使每個員工都能從中感受到事業(yè)的成就感,。

價值觀是企業(yè)文化的核心，而“英雄人物”則是企業(yè)價值觀,、企業(yè)精神的人格化,。在“英雄人物”中有“共生英雄”的提法，值得重視,?！八男脑谄髽I(yè)，企業(yè)在他心中”,，這就是企業(yè)“共生英雄”的概括,。這樣的人，與企業(yè)同呼吸,、同成長,、同發(fā)展、共命運,。實現(xiàn)這種“人企合一”的境界,，創(chuàng)造、構建這樣的文化氛圍,，對于發(fā)揮員工

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的主動性,、積極性、創(chuàng)造性極為重要,。

綜上所述,，良好的企業(yè)文化氛圍能增強企業(yè)人才的歸屬感和認同感。企業(yè)“公平、平等,、競爭,、擇優(yōu)”的用人原則；制度規(guī)范,、透明公正,、運行有序的用人方針；和諧的工作環(huán)境等等都能贏得人才的忠誠,，使其心甘情愿地充分發(fā)揮自己的才能為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的一切,。

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企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展的關系篇四

企業(yè)文化論文:企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展

《辦公伙伴》 ( 日期：2006-09-07 11:53)

企業(yè)文化是一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經營哲學和原則, 解決問題和制定決策的方式……

摘要:企業(yè)文化是一個企業(yè)中各個部門,，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經營哲學和原則, 解決問題和制定決策的方式,。它對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義已經日益顯著。在對此有個正確的認識的基礎上,，我國企業(yè)要在文化建設過程中,，充分發(fā)揮企業(yè)領導的作用，建立以人為本和適應企業(yè)發(fā)展不同階段需要的企業(yè)文化,，在借鑒發(fā)掘整合中建設有中國特色的企業(yè)文化,。

關鍵詞： 企業(yè)文化建設 企業(yè)發(fā)展 核心競爭力 競爭優(yōu)勢

過去評價一個企業(yè)的好壞，人們往往只看業(yè)績,，但現(xiàn)在開始關注一個企業(yè)的文化,。業(yè)界已經達成共識：優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產生持續(xù)性競爭力和凝聚力, 是企業(yè)核心競爭力的源泉，它對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義,。有資料顯示,，在美國企業(yè)的平均壽命是40年，日本企業(yè)為13年,，而中國企業(yè)只有 5～8 年,。1億元門檻往往成為我國民營企業(yè)不可逾越的一條死亡線。而回顧20世紀70 年代《財富》雜志所排出的世界500強企業(yè),，可以發(fā)現(xiàn)大約1/3的公司已經銷聲匿跡,。究其原因，無不是不健康或不健全的企業(yè)文化造成這些企業(yè)無法不斷更新自身以適應不斷出現(xiàn)的機遇和挑戰(zhàn),。正如香港經盛國際執(zhí)行董事葉生所說：“人類因夢想而偉大,，企業(yè)因文化而繁榮?！?/p>

第一,，企業(yè)文化可以提高企業(yè)的核心競爭力。

成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件,，它能夠使企業(yè)具備自我改進的能力,，提高企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化會使企業(yè)員工產生歸屬感，對價值有共同的認識,，從而吸引,、留住人才，提高了企業(yè)對人才的競爭力,。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運行的效率,，提升品牌的含金量，增加產品的價值,，從而增強企業(yè)在市場上的競爭力,。對于處于轉型時期的企業(yè)，健康的企業(yè)文化也能夠降低個人影響力在企業(yè)中的過分存在,，從而為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件,。

第二，企業(yè)文化可以增強企業(yè)的凝聚力,。

企業(yè)文化對外是企業(yè)的一面旗幟,，對內是一種向心力,。成功的企業(yè)文化融合了個人與工作的關系,，提高了企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內部營造一個公平,、信任的良好的工作環(huán)境,，企業(yè)的每個成員都會主動地為公司出謀劃策、排憂解難,，企業(yè)員工也能實現(xiàn)自身最大價值,。優(yōu)秀的企業(yè)文化還有助于提高員工地整體素質，有利于企業(yè)更快的適應不斷變化的市場,。

第三,，企業(yè)文化可以推動社會主義文明建設。

建設有中國特色的社會主義,，包括發(fā)展物質文明,、精神文明和政治文明三個方面。事實證明,，在現(xiàn)代的企業(yè)建設中,，發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化，不但有利于提高企業(yè)的整體素質,，培育優(yōu)秀的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象,，還有利于創(chuàng)造企業(yè)和社會的健康和諧關系，是推動社會主義文明建設的有效途徑,。一方面,，企業(yè)通過運用文化的手段，來調動員工的積極性，提高企業(yè)的運作效率,，對企業(yè)的發(fā)展產生巨大的推動作用,，也就會為社會創(chuàng)造出更多的物質財富；另一方面,，胡錦濤總書記在“七.一”講話中指出：“只有不斷發(fā)展和繁榮社會主義文化,，才能不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化生活需要，才能為發(fā)展生產力提供強大的精神動力和智力支持,?！逼髽I(yè)作為社會主義市場經濟的一大主體，營造積極向上的企業(yè)文化,，既有利于自身的發(fā)展,，也代表了中國先進文化的前進方向。企業(yè)文化的建設過程,，也是對企業(yè)員工進行教育和培養(yǎng)的過程,。它運用各種規(guī)章制度來約束和規(guī)范員工的行為，通過倡導企業(yè)精神來引導員工樹立理想和信念,。所有這一切,，對促進社會主義文明建設，發(fā)展社會主義先進文化都具有很現(xiàn)實的作用,。

建設具有中國特色的企業(yè)文化既是一個理論問題,，也是一個實踐的問題。企業(yè)文化建設要想在實踐上成功,，必須結合企業(yè)自身特點和所屬行業(yè)特性,，創(chuàng)建個性鮮明，富有特色的企業(yè)文化?，F(xiàn)階段,，我國企業(yè)文化建設應注意以下幾點：

企業(yè)領導是企業(yè)文化的倡導者、維護者和管理者,，他們的思想意識,，個人品行與道德準則、思維方式與習慣,，價值觀與經營哲學,，直接決定著企業(yè)文化走向和實質內容?？梢哉f企業(yè)文化與企業(yè)領導有著千絲萬縷的聯(lián)系,。任何優(yōu)秀企業(yè)文化雖是企業(yè)員工集體智慧的結晶，但更凝聚了企業(yè)領導的智慧與心血,。

企業(yè)文化建設需要企業(yè)各部門之間多層次,、全方位的協(xié)調與配合,，需要全體員工的共同參與。只有企業(yè)領導在人力,、物力,、財力給予大力支持，才能推動企業(yè)文化的發(fā)展,。同時,，企業(yè)領導是企業(yè)文化的龍頭，領導的言行舉止是一種無聲的號召,，對員工起著重要的示范作用,。企業(yè)領導只有自覺地融入到企業(yè)文化建設中，企業(yè)文化才會逐步完善,、定型和深入,。因此，作為企業(yè)領導,，必須從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)文化建設的重要性和必要性,，不僅應當成為企業(yè)文化建設的積極倡導者，更應成為企業(yè)文化的維護者和管理者,，用自己的實際行動為員工做出表率,，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。必須要認識到企業(yè)文化建設不僅與企業(yè)經濟效益緊密聯(lián)系,，對企業(yè)的社會形象,、長遠發(fā)展等都有至關重要的影響,。所以,，企業(yè)領導要把企業(yè)文化建設提到戰(zhàn)略高度，通過企業(yè)文化建設培養(yǎng)核心競爭力,。

企業(yè)是人的集合體,，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人,，為了人,，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展,。當今企業(yè)之間的競爭實質上是人才的競爭,，而人才競爭的基礎是企業(yè)文化。因此在企業(yè)文化建設中應強化以人為本的意識,，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體,。要結合企業(yè)的特點和發(fā)展的走勢把企業(yè)文化建設溶于各項活動之中，使員工在工作,、學習,、生活的各個層面,，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)，為構筑一流的企業(yè),，雕塑凝聚力極強的戰(zhàn)斗群,。企業(yè)要做到惟才是舉，積極營造有利于人才成長的良好環(huán)境,，構建一個人才成長的平臺,。積極創(chuàng)新人才機制，努力做到用事業(yè)造就人才,、用環(huán)境凝聚人才,、用機制激勵人才、用法制保障人才,。全面,、準確地識別

和評價人才，公正,、公道地對待人才,，選好人才，用好人才,，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務,。

一個企業(yè)的成長要經歷創(chuàng)立、成長,、成熟三個階段,。對于不同階段的企業(yè)，其文化建設的側重點有所不同,。對于處在創(chuàng)業(yè)期的企業(yè),，其核心目的是要吸引和留住人才，所以,，必須建立一個科學完善的激勵機制,，企業(yè)文化應著重體現(xiàn)對員工的關懷，使員工對企業(yè)的發(fā)展和壯大充滿信心,。當企業(yè)進入成長階段,，企業(yè)的發(fā)展需要一個公平合理的內部環(huán)境，企業(yè)的組織結構需要合理調整,。這時的企業(yè)文化建設應在激勵機制基礎上,，建立有效的績效機制，對員工的獎罰要分明,，分工要明確,，用有效的管理制度來維持企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)步入成熟階段后,，企業(yè)往往集團化,，企業(yè)的運行相對平穩(wěn),。這個時候企業(yè)往往容易出現(xiàn)大企業(yè)病，員工的工作效率降低,，責任感下降,。如何保持企業(yè)的活力，激發(fā)創(chuàng)新意識,，推動企業(yè)改革,，是這類企業(yè)發(fā)展的當務之急。這時的企業(yè)文化建設應該在提高員工的創(chuàng)新意識,，強調危機意識和培養(yǎng)開發(fā)人才上下功夫,。另外， 在企業(yè)處于并購階段時,， 要注重融合各個企業(yè)的子文化,，形成包容并購企業(yè)的獨特文化但又有共性的大企業(yè)文化。

隨著經濟全球化進程的推進,，世界上所有的企業(yè)都處在經濟結構,、社會制度、文化價值觀的激烈沖撞與重組之中,。由于東西方文化的差異,，如何創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化是擺在我們面前的一個不容回避的難題。我們企業(yè)首先要理智,、辯證地對西方企業(yè)文化加以分析,，發(fā)現(xiàn)其中的優(yōu)劣，從而能夠取其精華,，去其糟粕,，避免不假思索全盤西化的錯誤傾向。但更為重要的,，是要發(fā)掘祖國傳統(tǒng)文化中的精髓,，建設有中國特色的企業(yè)文化。眾所周知,，企業(yè)文化是民族文化的具體體現(xiàn)。中華民族有著五千年的文明歷史和優(yōu)秀的民族文化,，其中最具代表性的就是儒家文化,。儒家文化不僅在中華民族的發(fā)展史中發(fā)揮了重要的作用，而且對世界許多國家和地區(qū)的政治,、經濟,、文化、社會也產生了巨大的影響,。日本,、韓國,、新加坡、臺灣等國家和地區(qū)經濟和社會的發(fā)展,，無不得益于儒家文化,。儒家文化的精髓是“仁義禮智信”，從現(xiàn)代經營管理的角度去詮解,，我們就會發(fā)現(xiàn)理想的企業(yè)文化應該是“仁義禮智信”的統(tǒng)一體,。通過吸取儒家倫理思想之精華而建立的企業(yè)文化，能幫助企業(yè)提高其自身的凝聚力和競爭力,，在市場上贏得公眾的信賴和贊譽,。此外，我們要建立高度整合的現(xiàn)代企業(yè)文化,，摒棄傳統(tǒng)經濟中的粗放型文化,，結合自身特點，吸收西方企業(yè)文化和我國傳統(tǒng)文化中的精華,，整合出具有自身特色的企業(yè)文化,，以應對新形勢下的挑戰(zhàn)。

聯(lián)想的領導人柳傳志有個著名的比喻“房屋圖”,。他把企業(yè)比作一棟房屋,，地基是企業(yè)文化與企業(yè)制度、屋體是資金流,、信息流,、物流等，屋頂是各種技術性的職能管理,。他認為國內更多關注的是屋體和屋頂,，對地基這個部分說不清，而中國企業(yè)的問題更多地是出在地基部分,。21世紀是文化管理時代,，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在,，是企業(yè)管理的最重要內容,。正如同ge公司前任總裁韋爾奇所闡述的，如果你想讓列車時速再快10公里,，只需要加一加馬力,；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了,。資產重組可以一時提高公司的生產力,，但若沒有文化上的改變，就無法維持高生產力的發(fā)展,。因此,， 加強企業(yè)文化建設是企業(yè)提高經營業(yè)績,，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的必然選擇。