我們在一些事情上受到啟發(fā)后,，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習,、工作生活狀態(tài),。那么心得體會怎么寫才恰當呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會 企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容篇一

每個人心中都有屬于自己心中的夢想,，而夢想的實現(xiàn)必須要有一個準確的定位;有一個能讓你發(fā)揮所長的舞臺;需要有不斷學習拼搏、超越自己的精神,。在人生的道路上，總會有荊棘滿布,，大河攔路,，高山擋道，但是只要有了充分的準備,，堅定的信心,，挫折困難又奈我何!

苦難挫折是幸福的，因為只有歷經(jīng)了苦難,，才能總結(jié)經(jīng)驗,，揚長避短，少走彎路,。書中有云：千錘成利器,，百煉變純鋼;玉不琢，不成器,。所以只有經(jīng)歷磨難,，只有經(jīng)歷艱苦斗爭的鍛煉和考驗方能成才成器。朱總說：“工作生活中,，我們要學會多總結(jié),，總結(jié)經(jīng)驗，改變思維慣性,，敢于批評與自我批評否定自己,，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題才有利于創(chuàng)新，有利于發(fā)展,?！贝煺鄄⒉豢膳拢膳碌氖且粋€人產(chǎn)生了惰性,，知難而退或不思進取,，不敢于否定自己否定過去，這樣工作就失去了創(chuàng)新的源動力,，這樣便無法超越過去,，改變過去，完善自己,。工作中的總結(jié),，更能體現(xiàn)一個人的能力,，也能提高業(yè)務(wù)能力完善不足之處以防再犯同樣的錯誤，這樣才能適應(yīng)公司的發(fā)展迎接新的挑戰(zhàn),。經(jīng)驗和文化的積淀不是一朝一夕所能實現(xiàn),，遠大理想的實現(xiàn)也同樣需要時間的沉淀和經(jīng)驗的積累。在這適者生存,，劣者淘汰的殘酷社會現(xiàn)實面前,，經(jīng)歷了成長了實現(xiàn)夢想不一定是必然，但是只要努力提高自己不斷學習,、不斷創(chuàng)新去適應(yīng)生存發(fā)展的需要,，實現(xiàn)夢想就有可能，成長過程中的每段經(jīng)歷同樣是人生的富貴財富,。

“說老實話,，做老實事，做老實人”這句話需要工作中不斷去感悟體會其豐富的文化,，這些文化精髓才能流淌在血液里,，才能結(jié)合在實際工作當中提高自己，才能為生命謳歌,，為能在這樣的環(huán)境中工作而感恩一切,。在這激情燃燒的歲月里，貪功冒進不可取,，兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實才能夯實基礎(chǔ)創(chuàng)造美好的未來,。實事求是反映工作生活中存在問題的真實所在，不斷完善順應(yīng)自然規(guī)律才能發(fā)展,。有問題首先在自己身上找原因,，檢討自己才會進步。一個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展,，遵循公司的制度規(guī)范加深對執(zhí)行力標準的理解,，只有真正融入到這個團隊中發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神才能更好的工作。理解務(wù)實就要在工作中發(fā)揚團隊拼搏精神,，做事勇于奉獻,，做人胸懷寬廣不計較得失，要與時俱進不斷學習充實文化才更具競爭力,，才能促進團隊向前發(fā)展,。

和諧，才能促進共同發(fā)展,，公司的利益和自身的利益息息相關(guān),。工作中只有抱著高度的責任心才能把工作任務(wù)干得漂亮，才能體現(xiàn)自身價值,。和公司共同發(fā)展,，就得認同公司的企業(yè)文化,，時刻用道德規(guī)范和行為標準約束自己，調(diào)動一切促進發(fā)展的積極因素,，嚴以律己,，寬以待人。

丹青難寫是精神,，學習后經(jīng)此輕筆一過,，不求面面俱到，但求言近旨遠,，因為總的文化底蘊絕非普通人所能逾越,。在公司五年多的日子里，我深刻體會到這個團隊的良好氛圍,，因為在這里,，我找到了家的感覺,，感受到了同事兄弟姐妹般的關(guān)愛,。有了改善生活過和追求高品質(zhì)生活的希望，有了施展才華的天地,，有了踏實工作的動力,，這里是滿足我物質(zhì)和精神需求的歸宿，只要我努力奮斗了,，在這里,，一切皆有可能。

企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會 企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容篇二

企業(yè)文化是一個公司的靈魂,，是企業(yè)長遠發(fā)展的根和脈絡(luò),。

其實，剛進入公司對于公司企業(yè)文化學習是十分排斥的,。排斥的不是企業(yè)文化資料本身,，相反企業(yè)文化的資料對于不管是個人的人生、事業(yè)發(fā)展,、格局的提升都大有裨益,。只是對于企業(yè)文化宣導的方式、傳達的方式,，并不太適應(yīng),。對于大部分人，尤其是對于公司了解較少的新成員,，“藥下得太猛”!

結(jié)合公司近來,，在快速擴建團隊，每周都有新員工入職的情景,。雖然沒有參與到人力資源部人才招聘的工作中,，但從針對新員工入職培訓流程的調(diào)整中能夠看出變化,。企業(yè)文化資料從入職前下發(fā)至入職員工，到調(diào)整為入職后宣導,，并進行企業(yè)文化的測試,。

對于企業(yè)文化的學習和理解是持續(xù)的過程，是長期的體悟,。

在公司經(jīng)常聽到師兄師姐講到“秒悟”兩個字,。對于企業(yè)文化，對于公司理念,，對人生價值的頓悟和體會,。個人理解，對于企業(yè)文化的認識和理解,，沒有對錯,，只是不一樣層次和認知階段對于企業(yè)文化的理解不一樣。即便“秒悟”和“頓悟”也只是在特定階段,，對于企業(yè)文化的理解不一樣,，隨著時間的推移和認知的提升，在不一樣的時間點會產(chǎn)生再一次的“秒悟”,，也即是在彼時對于企業(yè)文化新的理解和詮釋,。

舉個例子。公司企業(yè)文化中,，五融一創(chuàng)：融合當?shù)匚幕?，融合當?shù)厝瞬牛诤袭數(shù)刭Y金,，融合當?shù)厍?，融合當?shù)禺a(chǎn)品，創(chuàng)當?shù)刈吭狡放?。最初,，針對五融一?chuàng)中的資源在企業(yè)文化中的順序，和公司的師兄還有過爭論,。對于五融一創(chuàng)的理解,，最初的理解只是融合五個方面的資源，創(chuàng)一個卓越品牌,。

隨著對企業(yè)文化理解的加深,，結(jié)合運營工作的推動，對于五融一創(chuàng)當中各個資源的“融合”的順序有十分嚴密的邏輯和科學道理,。當然,，隨著時間的推移，對于五融一創(chuàng)的理解從淺顯的邏輯順序的認識，會深入思考它與__的發(fā)展,、子公司的推動,、會員預(yù)約消費等運營工作開展的結(jié)合。

借用合其家靈魂中的一句話“用長遠的眼光看待我們的志業(yè)”,，新成員要用長遠的眼光看待合其家__,。所以，為他們創(chuàng)造長遠的機會尤其重要!

企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會 企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容篇三

9月14至18日我參加了培訓管理部組織的為期5天基層管理干部的培訓,。培訓的這5天里,，我有幸分享、學習了海航企業(yè)文化的深邃與博大,。

社會在發(fā)展,，經(jīng)濟在進步，海航也前進,。從1993年海航成立至今的20多個年頭里,，海航從未停止過前進的步伐，為了迎合中國企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的變化,，海航要求自己建立高素質(zhì),、高效率、高層次的優(yōu)秀團隊,。20多年的發(fā)展中,，集團的發(fā)展遇到過坦坷,，但是海航始終堅持自己的方向,，時代變化了，但是它始終貫徹黨的方針,，跟著黨的步伐,，抓住時代賦予的機遇，不斷地創(chuàng)新發(fā)展,，從而樹立全面,，協(xié)調(diào)的海航服務(wù)體系，來發(fā)展自己,，完善自己,。

一個民族的發(fā)展來自于民族文化，那么一個企業(yè)的壯大也就不例外于企業(yè)文化了,。海航企業(yè)文化是以深逮厚重的中國傳統(tǒng)文化為核心,，汲取了中華傳統(tǒng)文化的精髓，讓你學會如何做人,、處事,，影響著個人的價值觀體系，要求海航人心中“先有大我后有小我，強調(diào)“為社會做點事,，為他人做點事,，為自己做點事”。 “以人為本”的核心價值觀,，是海航人力資源管理的理念和行為的依據(jù),。人才是航空企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件，海航文化把人才視為蘊藏著無限潛力的生命體,，尊重個人,，視人才為第一可貴要素，相信人的價值,，尊重人的追求,。為此海航建立了完備的企業(yè)文化培訓體系，鼓勵我們員工實現(xiàn)從謀生到人生的轉(zhuǎn)變,。海航文化使干部員工的精神風貌,、理想信念發(fā)生了可喜的變化，成為海航持續(xù)的動力之源,。其次,，海航嚴格要求管理干部，強調(diào)管理干部是公司企業(yè)文化,、道德操守的先行者,，作為海航管理干部這樣一個提升自己的機會，我感到非常的高興,。

集團董事長陳峰主席通過電視會議,，告訴我們，海航集團要發(fā)展成一個世界級的多元化企業(yè),，即海航通過產(chǎn)業(yè)間的資源優(yōu)化配置,，構(gòu)筑起以航空旅游、現(xiàn)代物流與現(xiàn)代金融服務(wù)為三大支柱,，囊括航空,、地產(chǎn)、酒店,、商品零售,、旅游、金融,、物流,、船舶制造等業(yè)態(tài)的新型產(chǎn)業(yè)格局。海航通過這種多元化的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,，于20xx年 邁入了世界500強企業(yè),，這一成就與海航集團一貫奉行的企業(yè)文化和企業(yè)精神是分不開的。海航把“為社會做點事，為他人做點事為企業(yè)宗旨,，追求大眾認同,、大眾參與、大眾成就,、大眾分享,。

海航以促進人類幸福與世界和平為理想，以勇?lián)髽I(yè)社會責任為立業(yè)之本,、興業(yè)之基,，全面而創(chuàng)新性地履行社會責任，并伴隨其事業(yè)發(fā)展積極擴大社會責任的邊界,，努力完善其社會責任體系建設(shè),。20多年來，海航致力于促進國家發(fā)展,，世界和平與人類幸福,，確立了獨具特色的海航社會責任模式，推動公益事業(yè)的全球化,，樹立了承擔社會責任的企業(yè)公民形象,，獲得了國內(nèi)外的高度認可。

而今,，海航已成功跨入世界500強企業(yè)行列,，海航又將以全新的面貌展現(xiàn)在世人面前,，我堅信海航將繼續(xù)貫徹科學發(fā)展觀,，壯大海航的內(nèi)在實力,，推動海航實業(yè)的迅猛發(fā)展,， 當海航中每一粒沙子都為海航獻上一份力,，那么聚沙成巖,，海航將成為中國乃至世界上的一塊堅不可摧的巖石,，在中國大地乃至世界大地熠熠生輝,。

企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會 企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容篇四

通過對奧凱航空公司企業(yè)文化理念體系學習,，收獲是頗多的。我的體會是要始終堅持奧凱航空公司 “以人為本”的管理核心,。以人為本的奧凱,，新奧凱的成功由員工創(chuàng)造，新奧凱的成果與員工分享;奧凱的文化要求員工能夠和諧工作,，快樂工作;新奧凱正在打造一個企業(yè)與客戶,、員工、公眾和股東五者之間的“命運共同體,、利益共同體和事業(yè)共同體 ”,。

有人這樣說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學校、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要。

來到奧凱航空公司就職,，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的,，而且也包括精神上的,。

以人為本，企業(yè)與員工共成長,，才能讓團隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)。一是營造互尊互愛,、坦誠包容,、誠信和諧的組織氛圍，不因國籍,、種族,、地域、性別,、婚姻等而歧視員工,。二是提供健康、衛(wèi)生的工作環(huán)境,，預(yù)防和減少職業(yè)病和其他疾病對員工的危害,，通過各種方式各種途徑提高員工生活水平。三是完善全員,、全方位,、多層次的員工培訓體系，搞好各種類型的專業(yè)培訓,、管理培訓,、技能培訓和資格培訓，提高員工業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)能力,，促進員工職業(yè)生涯發(fā)展,。四是建立健全激勵機制，完善人才發(fā)展通道,，為人才提供各種成長的機會和發(fā)揮價值的平臺,，使人盡其才，使員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時,，成就個人事業(yè),。五是完善利潤分配機制，讓員工持續(xù)分享企業(yè)經(jīng)營成果,。

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“以人為本,，與員工共成長”的原則，而不是把它當成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中,。“以市場為導向,、以客戶為中心,、以服務(wù)創(chuàng)品牌”這是奧凱公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織,、團隊合作,、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理,，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè),，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價值的資本，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大,，集體團結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信奧凱的明天會更好!

企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會 企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容篇五

作為一個正在快速發(fā)展中的z來說企業(yè)文化是非常重要的，z現(xiàn)在的企業(yè)文化是什么?真正的企業(yè)文化是深入人心,，使每一個z人都知道,、都了解，不僅是z人都知道,、都了解還需要老百姓都應(yīng)該知道,，比如：王老吉的“怕上火，喝王老吉”,，這句廣告詞語全國人都知道,，那么我們z的企業(yè)文化也應(yīng)該向這方面去考慮呢?

一個國家如果沒有文化，這個國家就失去了靈魂;一個企業(yè)沒有文化,，這個企業(yè)就沒有了凝聚力,，從而也會喪失了持久的競爭力。談到z企業(yè)文化,，許多人都會認為企業(yè)應(yīng)該怎樣去做,。這點不可否認，但外部環(huán)境的作用也不可忽視,。企業(yè)文化的形成于企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境,。

一、企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)文化形成的陽光與雨露

它影響著整個企業(yè),，影響著企業(yè)中每一位員工的精神世界,、思維觀念、行為方式等,。譬如道德,，一個缺乏誠信的社會，人與人之間會相互猜疑,，相互揣測,，彼此之間會形成一堵堵無形的墻，這顯然不利于企業(yè)培育和諧的環(huán)境,。又如教育,，一個教育水平落后的社會，培養(yǎng)的人才都是一些能力低下,，不會做事的書生,，那么用人企業(yè)的辦事效率也不會好到哪兒去，更不用說創(chuàng)造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化,。諸如此類因素,，都從各個方面給予企業(yè)中每一個人無形的影響，促進或破壞著企業(yè)文化的形成,。但企業(yè)文化形成的關(guān)鍵還是依賴其本身,。

二,、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)文化形成的土壤

它給予企業(yè)中每一位成員成長的空間。企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導人的重視,，企業(yè)制度的完善都將直接影響著企業(yè)文化的發(fā)展,。記得上視頻培訓的時候中有一句話“一個企業(yè)成長為什么樣，很大程度上決定于的意愿,，即要為企業(yè)文化的形成負責”,。以前我江蘇無錫的那家公司規(guī)定每位員工每年培訓不得低于48小時(大型培訓)早會時班組長也會給每位員工培訓公司的sop半個小時，把每位員工都帶到學習當中去還體現(xiàn)出了一個團隊的精神面貌,。其次還要看領(lǐng)導能不能在企業(yè)制度制訂上體現(xiàn)自己要建立的那種企業(yè),。不僅要有響亮的口號，還要有制度才是最有強制力的,。

現(xiàn)在許多企業(yè)也認識到了這一點,，開始建章改制，但它們的出發(fā)點僅僅從企業(yè)本身出發(fā),，沒有把企業(yè)看作是一個由眾多人構(gòu)成的團體,。典型的便是樹立企業(yè)今年應(yīng)達到多少多少利潤，企業(yè)幾年以后應(yīng)該到達怎樣的規(guī)模等,，考慮的全是企業(yè),，而將企業(yè)中員工的需求給忽視。

在此,，我個人認為,，企業(yè)制度的建立將企業(yè)效益與員工的需求結(jié)合起來，這樣才可能形成一個良好的企業(yè)文化,。文化的建立需要時間的積累,，不是一個兩月便能形成，因而更需要制度建立從這兩方面出發(fā),，否則企業(yè)文化不可能形成,，企業(yè)不可能長壽。

企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會 企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容篇六

通過參加培訓,，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學習了很多，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺。

企業(yè)文化是一種精神文化,，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想,、信念、價值觀,、行為準則和道德規(guī)范的總和,。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的,，只有長期的經(jīng)營過程中,，在員工中形成共同擁有的理想,、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度,，形成企業(yè)真正的文化,。

公司標語 雁陣精神忠誠企業(yè)標語口號 雁陣精神學習企業(yè)文化標語口號 雁陣精神堅韌

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,，是實踐和時間沉淀的結(jié)果,。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān),，相得益彰,。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容,、建設(shè),，及“工作基石”——創(chuàng)新、尊重,、樂趣,，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓,。

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我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀,。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀,，承擔著社會責任,。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設(shè),，公司對員工的信任,，才能讓員工殫精竭慮，全力付出,。信任是基于職責的信任,，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力,，同樣,，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導交代的任務(wù),，才能讓上級去信任你,，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè),，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。

包容是與人之間相處的一種境界,。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助,。海納百川,，有容乃大，壁立千仞,，無欲則剛,。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬物的情懷,，只有這樣才能成為江河,。

但是，包容絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問題就要承擔責任,，而不能蒙混過關(guān)。沒有獎勵和懲罰,，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式,。大家做事情都不能嚴格的要求自己，上下級之間相互包庇,，大打人情牌,，這是要不得的，長期以往,，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運了,。

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當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包容,，才能談起公司建設(shè)問題,。而只有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感,，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的,。我們不是在為企業(yè)賣力,，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了。

愛崗敬業(yè)標語|敬業(yè)標語|愛崗敬業(yè)宣傳標語-效率見成績奮斗才成功

但是,，企業(yè)文化也不是停留在工頭上,，也不是萬能的，需要落到實處,。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機,，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合,。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程,。

所以，通過學習,，讓我的思想更加成熟,，境界提升很多，工作更加積極,，人生的方向更加明確,。我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強學習不斷創(chuàng)新,，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量,。

企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會 企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容篇七

阿里巴巴,，一個于1999年由18個人開始創(chuàng)立b2b的網(wǎng)上貿(mào)易平臺，現(xiàn)已成為中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司,。它旗下還有個人網(wǎng)上貿(mào)易市場平臺淘寶網(wǎng),，基于中介的安全交易服務(wù)支付寶等多家子公司。然而,，這樣一個大集團,，從十幾個人到上萬名員工，究竟是怎么管理的呢?正如作為阿里巴巴ceo的馬云所說,，答案只有簡單的五個字——價值觀,，文化。凡是到阿里巴巴的新員工都必須進行為期一個月的企業(yè)文化學習,。

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的,，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景,、宗旨,、精神、價值觀和經(jīng)營理念,，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐,、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和,。研究發(fā)現(xiàn),，企業(yè)的發(fā)展歷程分三個階段：第一階段是經(jīng)營產(chǎn)品，第二階段是經(jīng)營品牌,，第三階段是經(jīng)營文化,。企業(yè)文化是企業(yè)成功的基礎(chǔ)與支撐，它決定著企業(yè)的方方面面,。

阿里巴巴的使命是：讓天下沒有難做的生意,。正是由于有了這個屬于企業(yè)的使命，才讓馬云等高層管理者在做重大決策時有了一個明確的方向與目標,，也讓整個團隊整個公司始終保持著堅持不懈的動力,，成為奮斗的主人，同時也是這種使命感吸引著全世界的優(yōu)秀人才,，讓擁有特殊技能的精英融入集體中,，不遺余力地將自己的所學貢獻出來，實現(xiàn)知識共享,。對于阿里巴巴,，它是中國第一，所以它沒有得模仿,，這時候,，就是這個偉大的使命驅(qū)動著阿里巴巴的發(fā)展，同時也讓所有成員都感覺到自己正在實現(xiàn)自己的人生意義,。阿里巴巴的愿景有三個:1,、成為一家持續(xù)發(fā)展120xx年的企業(yè);2、成為全球最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商;3,、打造全球最佳雇主公司,。一個企業(yè)，擁有共同的美好的愿景,，就會擁有共同的向往與希望,，一起加油鼓勁，在共同的使命感的驅(qū)動下,，大家就會形成凝聚的力量,，勁往一處使,，團結(jié)一致，竭盡所能,，創(chuàng)造出一個個非凡的成績,。阿里人還擁有一個共同的夢想：通過發(fā)展新的生意方式創(chuàng)造一個截然不同的世界。它激勵著阿里人為著奮進,，也充實著每個阿里人的人生價值,。

阿里巴巴的價值觀是著名的“六脈神劍”，即客戶第一,、團隊合作,、擁抱變化、誠信,、激情,、敬業(yè)。阿里巴巴的所有人都必須牢記企業(yè)的價值觀,，他們在工作中,、日常生活中、與他人相處交流中,，始終秉承著這些觀念，才讓企業(yè)都能夠在時代的變遷中始終處于不敗地位,。一個企業(yè),，只有擁有正確的價值觀，才能讓每個人都時刻維護企業(yè)形象,，才能正確對待面臨的眾多挑戰(zhàn)與誘惑,，才能在經(jīng)濟飛速發(fā)展、挑戰(zhàn)與機遇并存的當今時代壓力下歡聲雀躍,，也才有客戶滿意,、員工開心、公司輝煌的共贏,。只有生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足顧客的需要,，始終站在顧客的角度上看問題，一切從顧客的利益出發(fā),，從而達到并且超出顧客的期望值,，企業(yè)才能深得人心，所以有了“客戶第一”,。時代在變化與發(fā)展,，一個團隊，只有每一個員工都彼此相互合作,，取長補短,，共享共擔，同時還要擁有適應(yīng)與變化的能力，既具有前瞻的意識,，善于創(chuàng)造變化,，創(chuàng)造機會，又能夠主動接受變化,，在變化來臨時很好的適應(yīng)變化,，擁有一個共同的目標，企業(yè)才能發(fā)展,，所以有了“團隊合作”與“擁抱變化”,。阿里巴巴，為了讓員工抵制誘惑,，貫徹“永不把賺錢作為第一目的”這一原則,，時刻擁有樂觀積極、永不放棄的激情,，擁有專業(yè)執(zhí)著,、盡職盡責、追求卓越的工作態(tài)度,，于是有了“誠信,、激情、敬業(yè)”,。不同企業(yè)的價值觀的具體表達或許不同,，但是，一個企業(yè)的價值觀,，決定著企業(yè)的每個人的處世態(tài)度與方法,，只有當企業(yè)的價值觀是既符合本企業(yè)又符合時代要求的，是正確的并且具有積極作用的,，是對員工具有指導作用的,，是切實的融入到企業(yè)每個人心中的，才能不斷激勵著每個員工自覺地維護企業(yè)形象,，為企業(yè)著想,，腳踏實地，全心全意,，從容而堅定地為企業(yè)奮斗,。

阿里巴巴還有一些針對子公司的“阿里橙”文化，它通過logo(一張笑臉)傳遞著笑臉文化,，代表著激情與歡樂;淘寶通過要求學會倒立傳遞著倒立文化,，自非典時期開始，便開始傳播著健康與成功挑戰(zhàn)自我的快感與自信;支付寶通過讓員工在logo上摁手印傳遞著手印文化,，代表著責任與承諾,，也代表著員工與企業(yè)的融為一體,、共同成長;中國雅虎通過形成創(chuàng)業(yè)型團隊傳播著光腳文化，“沒有顧慮,，沒有負擔,，全新的沖刺在創(chuàng)業(yè)的前線上”，堅定執(zhí)著地重新開始自己的門戶搜索網(wǎng)站之路;阿里軟件通過從“蝦米市場”切入?yún)s有著“讓天下沒有難管的生意”的使命傳播著紅軍文化,，有理想,，有困難，像紅軍一樣闖出一條新路來,。一個企業(yè),，不同的子公司，不一樣的文化表現(xiàn),，卻有著一個共同的價值觀,，有著一個共同的企業(yè)文化核心，共同為了母公司而奮斗,。

阿里巴巴,，在員工招聘時就通過多方面來考查員工是否具有與企業(yè)相同的價值觀，招聘進來后還要先進行一個月的企業(yè)文化培訓,，平時也經(jīng)常性的進行企業(yè)文化熏陶,，只有一個目的，就是要讓企業(yè)文化融入人心,，凝聚人力,，激勵人心，約束與指導著員工正確而積極地為企業(yè)而奮斗,，同時通過企業(yè)文化也可以看出一個企業(yè)在社會的地位與價值，從而讓員工自主而自豪的為企業(yè)奮勇前進,。阿里巴巴體現(xiàn)企業(yè)的不僅有著精神上的文化,，還將企業(yè)文化通過logo、手印,、倒立舉動等多形式地表現(xiàn)出來,，把抽象的東西具體化、行為化,，潛移默化中讓企業(yè)真正成為一個整體,，一個積極向上的整體。

企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會 企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容篇八

企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底,，恐怕在于提高企業(yè)的品位,、提升員工的素養(yǎng)。這就要求企業(yè)文化要重“三品”,，即品質(zhì),、品格與品行,。

企業(yè)文化的品質(zhì)，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值理念,。價值理念即價值觀,。價值觀是個“總開關(guān)”。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念,、傾向,、主張與態(tài)度，而且對企業(yè)起著行為取向,、評價標準,、評價原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價值理念,，用通俗的話講,，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍,、愿景是什么?這是一個企業(yè)發(fā)展的“綱”,。只有綱舉，才能目張;只有企業(yè)品質(zhì)好,，才能經(jīng)得起風吹浪打,，耐得住時光磨礪。

企業(yè)文化的品格,，主要反映在企業(yè)的精神支撐,。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識,。意識不僅能反映客觀世界,，而且能反作用于客觀世界。所以,，精神具有能動性,，其表現(xiàn)在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越,，即“今勝于古,，后勝于今”;其境界在于“與天地合一”，即人與自然和諧共處,，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行,。企業(yè)的這種精神，源于企業(yè)走過的路,，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路,，同時，又激勵著企業(yè)將要走的路,。這種精神,，是一個企業(yè)的品性風格,，體現(xiàn)著一個企業(yè)的精氣神，預(yù)示著一個企業(yè)的明日興衰,。

企業(yè)文化的品行,，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準則或原則,。無疑,，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為,，又有其情感的行為或即時的行為,，更應(yīng)有其目標的理性行為或價值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標的實現(xiàn),，就應(yīng)該制定并遵循目標的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價值理念的實現(xiàn),，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為規(guī)范。這種目標與價值的理性行為規(guī)范,，既表現(xiàn)在立身處事上,，又表現(xiàn)在行動舉止上，還表現(xiàn)在姿態(tài)風度上,。這種行為規(guī)范,，是企業(yè)價值的心靈取向，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn),，是企業(yè)要達目標的理性選擇,。

要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格,、品行得以實現(xiàn),，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價值理念、精神支撐,、行為規(guī)范還不夠,，必須要有相應(yīng)的方式方法。這個方式方法,，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文,，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念,、精神與行為要求。要做到這一點,，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家,，即從員工中挖掘出典型案例,、提煉出典型格言,，從而用講故事的方法,、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化,、行為規(guī)范具體化,，以達到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果,。這種方法,，就如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》、《紀念白求恩》,、《愚公移山》三個故事,，靠張思德、白求恩,、愚公三個典型,，宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價值理念，對工作極端負責,、對人民極端熱情的青于竹,、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲,，排除萬難,，去爭取勝利”的行為準則;這種方式，還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼,，地球也要抖三抖”那樣,，短短一句話，濃縮萬千情,，展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難,、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法,，是普及企業(yè)價值理念,、張揚企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個行之有效的好方法,。

企業(yè)文化的品質(zhì),、品格、品行,，一言以蔽之,，是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個經(jīng)濟組織,，同時,，作為社會上的一個單位，又可以說是一個社會組織,。是經(jīng)濟組織,，就要賺錢,。賺錢要有道。黑心錢,、昧心錢不僅不能賺,，還要與之作斗爭。是社會組織,，就要負責,。不僅對企業(yè)內(nèi)的員工負責，還要對與之關(guān)聯(lián)的供貨商,、分銷商,、社區(qū)負責，更要對養(yǎng)育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責,，做到既要承擔好公認的職責,，又要勇挑各方期待的職責，從而使企業(yè)“不搖香已亂,，無風花自飛”,。也就是說，通過重企業(yè)文化的“三品”,，不僅使企業(yè)強,，更使企業(yè)“香”，且香“飛”千里,，行得遠,、走得久。

企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會 企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容篇九

9月14至18日我參加了培訓管理部組織的為期5天基層管理干部的培訓,。培訓的這5天里,，我有幸分享、學習了海航企業(yè)文化的深邃與博大,。

社會在發(fā)展,，經(jīng)濟在進步，海航也前進,。從1993年海航成立至今的20多個年頭里,，海航從未停止過前進的步伐，為了迎合中國企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的變化,，海航要求自己建立高素質(zhì),、高效率、高層次的優(yōu)秀團隊,。20多年的發(fā)展中，集團的發(fā)展遇到過坦坷,，但是海航始終堅持自己的方向,，時代變化了,，但是它始終貫徹黨的方針，跟著黨的步伐,，抓住時代賦予的機遇,，不斷地創(chuàng)新發(fā)展，從而樹立全面,，協(xié)調(diào)的海航服務(wù)體系,，來發(fā)展自己，完善自己,。

一個民族的發(fā)展來自于民族文化,，那么一個企業(yè)的壯大也就不例外于企業(yè)文化了。海航企業(yè)文化是以深逮厚重的中國傳統(tǒng)文化為核心,，汲取了中華傳統(tǒng)文化的精髓,，讓你學會如何做人、處事,，影響著個人的價值觀體系,，要求海航人心中“先有大我后有小我，強調(diào)“為社會做點事,，為他人做點事,，為自己做點事”。 “以人為本”的核心價值觀,，是海航人力資源管理的理念和行為的依據(jù),。人才是航空企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件，海航文化把人才視為蘊藏著無限潛力的生命體,，尊重個人,，視人才為第一可貴要素，相信人的價值,，尊重人的追求,。為此海航建立了完備的企業(yè)文化培訓體系，鼓勵我們員工實現(xiàn)從謀生到人生的轉(zhuǎn)變,。海航文化使干部員工的精神風貌,、理想信念發(fā)生了可喜的變化，成為海航持續(xù)的動力之源,。其次,，海航嚴格要求管理干部，強調(diào)管理干部是公司企業(yè)文化,、道德操守的先行者,，作為海航管理干部這樣一個提升自己的機會，我感到非常的高興。

集團董事長陳峰主席通過電視會議,，告訴我們,，海航集團要發(fā)展成一個世界級的多元化企業(yè)，即海航通過產(chǎn)業(yè)間的資源優(yōu)化配置,，構(gòu)筑起以航空旅游,、現(xiàn)代物流與現(xiàn)代金融服務(wù)為三大支柱，囊括航空,、地產(chǎn),、酒店、商品零售,、旅游,、金融、物流,、船舶制造等業(yè)態(tài)的新型產(chǎn)業(yè)格局,。海航通過這種多元化的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，于20xx年 邁入了世界500強企業(yè),，這一成就與海航集團一貫奉行的企業(yè)文化和企業(yè)精神是分不開的,。海航把“為社會做點事，為他人做點事為企業(yè)宗旨,，追求大眾認同,、大眾參與、大眾成就,、大眾分享,。

海航以促進人類幸福與世界和平為理想，以勇?lián)髽I(yè)社會責任為立業(yè)之本,、興業(yè)之基,，全面而創(chuàng)新性地履行社會責任，并伴隨其事業(yè)發(fā)展積極擴大社會責任的邊界,，努力完善其社會責任體系建設(shè),。20多年來，海航致力于促進國家發(fā)展,，世界和平與人類幸福,，確立了獨具特色的海航社會責任模式，推動公益事業(yè)的全球化,，樹立了承擔社會責任的企業(yè)公民形象,，獲得了國內(nèi)外的高度認可。

而今,，海航已成功跨入世界500強企業(yè)行列,，海航又將以全新的面貌展現(xiàn)在世人面前,，我堅信海航將繼續(xù)貫徹科學發(fā)展觀，壯大海航的內(nèi)在實力,，推動海航實業(yè)的迅猛發(fā)展,， 當海航中每一粒沙子都為海航獻上一份力，那么聚沙成巖,，海航將成為中國乃至世界上的一塊堅不可摧的巖石，在中國大地乃至世界大地熠熠生輝,。

企業(yè)文化創(chuàng)新心得體會 企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容篇十

近期開展的三個核心價值觀學習心學習教育活動,，我公司組織員工認真學習了圖說核心價值觀：“包容、尚德,、崇法,、誠信、卓越”和公務(wù)員隊伍核心價值觀的基本內(nèi)涵：“忠誠,、為民,、務(wù)實、卓越,、廉潔”及領(lǐng)導干部核心價值觀的基本內(nèi)涵：“公,、廉、嚴,、能,、信”。

價值觀是企業(yè)文化的核心,，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂,，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只,。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽,、建立聲望中起著主導作用,。

從企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學的統(tǒng)率下,，為追求愿景,、實現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則,。 21世紀是終生學習的世紀,，不學習就要落后，就要被歷史所淘汰,。只有自覺加強學習,，不斷提升競爭實力,，才能牢牢掌握發(fā)展的主動權(quán)，才能真正達到超越歷史的境界,。

我們的價值觀“一種精神”,、“四種力量”、“四大能力”,。并非是指成就,，而是一種精神，一種動力,，一種工作倫理,。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功,。

如何在工作中踐行企業(yè)核心價值觀每天工作開始的五

個問題非常好：第一,，在每天工作前，要認真問自己：“我的個人價值觀是否與企業(yè)的一致”第二,，在每天工作開始時,，默念或復述企業(yè)的核心價值觀，主動激勵自己,，直至變成自己的思維習慣和工作追求;第三,，在做出每個行為或某項決定時，檢測這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價值觀,。第四,，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情，都當作工作來對待,，都以企業(yè)的核心價值觀為原則和準繩,，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣;第五,，個人的生活態(tài)度和價值取向,，也要符合企業(yè)的核心價值觀。

實踐企業(yè)核心價值觀,，必須 “用心”去理解,， “用心”去實踐，真正用企業(yè)核心價值觀去改變我們的思維定勢,，真正把企業(yè)核心價值觀落實到我們實踐的每一點每一滴中,。

以上是我公司總結(jié)的心得，在今后的工作中,，我們會用企業(yè)價值觀來提醒自己,、激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中,，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者,。