心中有不少心得體會(huì)時(shí),，不如來好好地做個(gè)總結(jié),，寫一篇心得體會(huì),，如此可以一直更新迭代自己的想法。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)文化心得體會(huì) 企業(yè)文化的心得體會(huì)篇一

李總提出我們大宇公司管理的核心是“以人為本”,， 有人這樣說,，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭,，這種比喻確實(shí)有其道理,，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要,。

來到大宇公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào),。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的,。有時(shí),，絕對(duì)公平是沒有的，但如果失去了基本的公平,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓大宇這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問題!

我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào),，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

創(chuàng)新,、超越,、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是大宇公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè),、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀,，是大宇公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化,。 如經(jīng)營(yíng)理念,、管理理念、服務(wù)理念,、風(fēng)險(xiǎn)理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加,，而且成為真正有價(jià)值的資本,，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙,，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的,，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信大宇的明天會(huì)更好!

企業(yè)文化心得體會(huì) 企業(yè)文化的心得體會(huì)篇二

文化看似玄奧其實(shí)簡(jiǎn)單：幾個(gè)好朋友下班后去喝一杯再回家,，這是生活文化;德國(guó)的火車車廂里很安靜，講手機(jī)電話的人要到車廂外面去,，這是社會(huì)文化;與西方的刀叉,、手抓的吃飯方式相比，中國(guó)人使用竹筷吃遍美食,，從古流傳至今,，這是民族文化;客戶至上，企業(yè)開會(huì)時(shí)允許隨時(shí)接聽客戶來電,，大家對(duì)此都表示理解,，這是企業(yè)文化。

人們常說,，觀念是最難改變的,，“企業(yè)文化”就是屬于觀念范疇的東西。上個(gè)世紀(jì)80年代初,，我國(guó)商界就流行一個(gè)口號(hào)：客戶是上帝,。這意味著一個(gè)很大的觀念轉(zhuǎn)變。十幾年前我們一進(jìn)商場(chǎng)就看到大標(biāo)語“客戶是上帝”,，但售貨員常常背對(duì)著顧客,，你不叫他，他不理你,。這種口號(hào)式管理與行動(dòng)脫節(jié),，但有口號(hào)總比沒有好，多少是個(gè)依據(jù),，是個(gè)開始,，接下來才會(huì)把口號(hào)變成實(shí)際的行動(dòng)。實(shí)際情況正是如此，我國(guó)企業(yè)真正做到“客戶是上帝”,，不過是近幾年的事情,，也就是說，這個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變用了近20xx年的時(shí)間,。

可見,，企業(yè)的文化真正發(fā)生效用，首先必須為其成員所接受,，必須得到信仰,，否則形同虛設(shè)。

企業(yè)文化不是通過宣傳和弘揚(yáng)就會(huì)被員工所接受的,，它需要機(jī)制的培育和牽引,。在200多年前，美國(guó)的建國(guó)先賢們討論的不是誰當(dāng)總統(tǒng),，他們思考的是：”我們能夠創(chuàng)建什么樣的程序,，使國(guó)家在我們死后仍然能擁有很多優(yōu)秀的總統(tǒng)?我們希望建立哪一種長(zhǎng)治久安的國(guó)家?要靠什么原則建國(guó)?國(guó)家應(yīng)該如何運(yùn)作?我們應(yīng)該制定什么指導(dǎo)方針和機(jī)制，以便創(chuàng)造我們夢(mèng)想的國(guó)家?”可見,，國(guó)之如此,，企業(yè)更是。

企業(yè)制度是對(duì)規(guī)則的設(shè)計(jì),，制定什么樣的規(guī)則,，從本質(zhì)上講，取決于企業(yè)文化,。企業(yè)文化是比制度更長(zhǎng)期的信念和文化,，而一旦文化形成，這個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)才會(huì)像磐石一般不可動(dòng)搖,。

企業(yè)文化是包括文化,、管理在內(nèi)的企業(yè)精神力量，它是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力,，這種精神力量可以讓企業(yè)的員工凝聚在一起,、一起學(xué)習(xí)、一起發(fā)展,、一起創(chuàng)造,。一個(gè)這種基于“人”而不是“物”的競(jìng)爭(zhēng)核心，就不會(huì)害怕強(qiáng)大的對(duì)手,，就會(huì)有跌倒了再站起來的能力,，就有能力“在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)如何贏得競(jìng)爭(zhēng),?！?/p>

管理需要技巧、營(yíng)銷需要技巧、占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位更需要技巧,，但有一樣沒有技巧,，那就是百折不撓，勇于奮進(jìn),、勇于挑戰(zhàn)的精神,，這是一種為了企業(yè)共同的信念，不畏艱難的精神力量,。在今天這樣競(jìng)爭(zhēng)多變的商業(yè)環(huán)境中，缺少這種力量,，所有的輝煌都只能是剎那芳華,。

企業(yè)文化心得體會(huì) 企業(yè)文化的心得體會(huì)篇三

一、企業(yè)文化決定核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化是組織內(nèi)外為多數(shù)成員所共同認(rèn)知,、擁有的,、影響組織成員思想和行為的組織信念、價(jià)值觀,、行為特征,、規(guī)范等。企業(yè)文化具有價(jià)值性,、獨(dú)特性,、傳承性和不可模仿性，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

1.企業(yè)文化是所有利益的影響傳遞者

一個(gè)沒有文化的企業(yè)是不可能擁有出色的團(tuán)隊(duì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益的,。我國(guó)企業(yè)都會(huì)傾向于獲得切實(shí)可見的利益，將絕大多數(shù)的資金用于看得見的硬件設(shè)施的建設(shè)上,，對(duì)企業(yè)文化并不重視,。所以，企業(yè)越向前發(fā)展,，就會(huì)暴露出越多的隱患,。

企業(yè)文化會(huì)影響所有的利益相關(guān)者。員工是企業(yè)績(jī)效實(shí)現(xiàn)的核心利益相關(guān)者,，顧客是企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效的直接來源,，企業(yè)的價(jià)值只有通過顧客購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)才能實(shí)現(xiàn)。一個(gè)成熟的企業(yè)文化會(huì)在利益相關(guān)者之間進(jìn)行價(jià)值傳遞,，一個(gè)利益相關(guān)者的認(rèn)同態(tài)度以及由此而來的行為會(huì)對(duì)其他利益相關(guān)者的態(tài)度產(chǎn)生直接的積極影響,，繼而讓企業(yè)獲得預(yù)期的績(jī)效。

2.企業(yè)文化能創(chuàng)造巨大驅(qū)動(dòng)力

21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),，從根本上說就是文化的競(jìng)爭(zhēng),。優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土,。當(dāng)人們致力于某種事業(yè),、任務(wù)或使命時(shí)，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利,，淡化人與人之間的個(gè)人利益沖突,，從而形成一種巨大的凝聚力，促使企業(yè)創(chuàng)造出巨大效益,。

華為的企業(yè)文化恰恰具備這樣的合力,，在實(shí)際工作中，巨大的凝聚力讓員工們心往一處想,，勁往一處是,，特別是創(chuàng)業(yè)初期，能夠有那么多高學(xué)歷的人才投入到華為的懷抱,，為其奉獻(xiàn)自己的全部,，除了物質(zhì)因素之外，或許更多的是在這個(gè)企業(yè)看到了一種能夠真正實(shí)現(xiàn)自己的力量,。這股力量產(chǎn)生的強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力,，驅(qū)動(dòng)員工產(chǎn)生追求愿景、實(shí)現(xiàn)愿景的勇氣和信心,，并使員工有著像任正非一樣的發(fā)展欲望,、精神和激情，能更精干,、更靈活,、行動(dòng)敏捷。而我國(guó)企業(yè)缺乏的正是這種給員工造夢(mèng)的能力,。要知道,，這種欲望和勇氣，很多時(shí)候都會(huì)戰(zhàn)勝金錢,，成為企業(yè)發(fā)展的絕對(duì)因素,。

3.運(yùn)用文化創(chuàng)造企業(yè)的管理體系

運(yùn)用文化來構(gòu)建企業(yè)的管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)管理的改進(jìn)和提高,。

4.企業(yè)文化營(yíng)造歸屬感

良好的企業(yè)文化能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感和安全感,，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。在世界排名前十位的最受人尊敬的企業(yè)中,，其員工都能夠很好的持續(xù)執(zhí)行既定的長(zhǎng)期計(jì)劃,，并且始終處于一種發(fā)自內(nèi)心的勤勉狀態(tài)。

事實(shí)證明,，一個(gè)良好的企業(yè)文化能夠讓員工相信自己是在世界上最好的公司中工作,，而產(chǎn)生由衷的自豪感,。同時(shí)，還可激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性,，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴,。

每一個(gè)在華為工作的員工都深深地感到一種歸屬感,，這不僅是企業(yè)讓自己擁有了房子、車子,，還讓自己在工作的過程中實(shí)現(xiàn)了自我的價(jià)值,。這一切，都是的華為的員工狼性十足,，擁有一個(gè)持久的激勵(lì)源,，為自己的“家”創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)世界矚目的發(fā)展神話和輝煌。

二,、塑造獨(dú)具特色的企業(yè)文化

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化的先行。

企業(yè)所倡導(dǎo)和表現(xiàn)出來的文化有偏差性,，表現(xiàn)為企業(yè)文化的二重性,，即實(shí)際行為與企業(yè)文化的脫節(jié)。一方面精神口號(hào)叫得很響,，也很激動(dòng)人心,，但在經(jīng)營(yíng)中卻表現(xiàn)為不擇手段，以獲取市場(chǎng)最大的利潤(rùn)為目的,，最后被市場(chǎng)淘汰,。

企業(yè)要取得快速、穩(wěn)定,、長(zhǎng)足的發(fā)展,，必須消除文化的二重性。二企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神,、經(jīng)營(yíng)的思想是不能隨意改變的,，唯一可以改變的是企業(yè)行為。企業(yè)只有通過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，在此過程中形成企業(yè)真正的文化,。由此可見,，企業(yè)文化的形成是一個(gè)良性循環(huán)的過程，沒有盡頭,，體現(xiàn)在企業(yè)中的是生產(chǎn)效率的提高和凝聚力的增強(qiáng),。

1.針對(duì)性培訓(xùn)

讓員工接受新的企業(yè)文化培訓(xùn)是促進(jìn)文化塑造和變革的一個(gè)重要的策略,，在文化變革的計(jì)劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過專門培訓(xùn),，讓員工知道什么是企業(yè)文化,，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實(shí)施文化塑造與變革,，新的企業(yè)文化對(duì)員工有什么新的要求,，認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具,，如廣播,、標(biāo)語、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀,，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中,，通過耳濡目染來達(dá)到漸入員工心中。

除了培訓(xùn)崗位技能,，讓員工能夠把自己的所學(xué)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力以外,，華為大學(xué)的另一個(gè)主要任務(wù)就是對(duì)新員工進(jìn)行為期兩周以上的“文化洗腦”培訓(xùn)。在這種體制下培養(yǎng)出的華為員工,，一旦走向崗位,，不但能夠在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)自己的工作崗位，而且保證了華為企業(yè)文化的統(tǒng)一性和永恒的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，讓員工不論是業(yè)務(wù)水平還是道德修養(yǎng),，都具備一個(gè)較高的水平。

2.建立激勵(lì)機(jī)制

鞏固企業(yè)文化價(jià)值觀的形成是一種個(gè)性心理的累積過程,，這不僅需要很長(zhǎng)時(shí)間,，而且需要給予不斷的強(qiáng)化。人們的合力行為只有經(jīng)過強(qiáng)化以肯定,，這種行為才能再現(xiàn),，二強(qiáng)化的一個(gè)行之有效的手段就是建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。

在建立激勵(lì)機(jī)制的過程中,，華為始終把精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合起來,，并且將所有的規(guī)程制度規(guī)范化。這樣一來,，行為得到不斷強(qiáng)化而穩(wěn)定下來,，人們就會(huì)自然地接受這種行為的價(jià)值觀，從而使企業(yè)的價(jià)值觀為全體員工所接受,，形成優(yōu)良的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化是屬于意識(shí)形態(tài)范疇,，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上的。任正非說,，一個(gè)人追求一時(shí)范疇的境界,，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活需要，才會(huì)有更高層次的需求,。企業(yè)文化不是空中樓閣,，保障建立基于績(jī)效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ),。

3.領(lǐng)導(dǎo)者身體力行

企業(yè)文化是旗手文化,，企業(yè)家素質(zhì)和自覺程度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用。從一定意義上來說,，企業(yè)文化是企業(yè)加文化,，是經(jīng)營(yíng)者文化，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化,。企業(yè)家的價(jià)值觀和精神態(tài)度在很大程度上決定了企業(yè)行為和員工的價(jià)值取向,。企業(yè)家的知識(shí)、智力,、文化素質(zhì)決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展程度,。

要知道，信守價(jià)值觀念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動(dòng)是一種無聲的號(hào)召,，對(duì)下屬成員起著重要的示范作用,。要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀,，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身,。他們必須通過自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。首先,，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定信念,。其次，要在每一項(xiàng)工作中體現(xiàn)這種價(jià)值觀,。再次,，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與所屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量,。以平等的真誠友好的態(tài)度對(duì)待下屬成員,，就會(huì)取得他們的信任。感情上的默契會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見周圍世界對(duì)自己的行動(dòng)的反應(yīng),，形成一種安全感,，對(duì)下屬來說，則會(huì)產(chǎn)生“士為知己者死”的效用,。

企業(yè)文化心得體會(huì) 企業(yè)文化的心得體會(huì)篇四

人們常說,，觀念是最難改變的,，“企業(yè)文化”就是屬于觀念范疇的東西。上個(gè)世紀(jì)80年代初,，我國(guó)商界就流行一個(gè)口號(hào)：客戶是上帝,。這意味著一個(gè)很大的觀念轉(zhuǎn)變。十幾年前我們一進(jìn)商場(chǎng)就看到大標(biāo)語“客戶是上帝”,，但售貨員常常背對(duì)著顧客,，你不叫他，他不理你,。這種口號(hào)式管理與行動(dòng)脫節(jié),，但有口號(hào)總比沒有好，多少是個(gè)依據(jù),，是個(gè)開始,，接下來才會(huì)把口號(hào)變成實(shí)際的行動(dòng)。實(shí)際情況正是如此,，我國(guó)企業(yè)真正做到“客戶是上帝”,，不過是近幾年的事情，也就是說,，這個(gè)觀念的轉(zhuǎn)變用了近20xx年的時(shí)間,。

可見，企業(yè)的文化真正發(fā)生效用,，首先必須為其成員所接受,，必須得到信仰，否則形同虛設(shè),。

企業(yè)文化不是通過宣傳和弘揚(yáng)就會(huì)被員工所接受的,，它需要機(jī)制的培育和牽引。在200多年前,，美國(guó)的建國(guó)先賢們討論的不是誰當(dāng)總統(tǒng),，他們思考的是：”我們能夠創(chuàng)建什么樣的程序，使國(guó)家在我們死后仍然能擁有很多優(yōu)秀的總統(tǒng)?我們希望建立哪一種長(zhǎng)治久安的國(guó)家?要靠什么原則建國(guó)?國(guó)家應(yīng)該如何運(yùn)作?我們應(yīng)該制定什么指導(dǎo)方針和機(jī)制,，以便創(chuàng)造我們夢(mèng)想的國(guó)家?”可見,，國(guó)之如此，企業(yè)更是,。

企業(yè)制度是對(duì)規(guī)則的設(shè)計(jì),，制定什么樣的規(guī)則，從本質(zhì)上講,，取決于企業(yè)文化,。企業(yè)文化是比制度更長(zhǎng)期的信念和文化，而一旦文化形成,，這個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)才會(huì)像磐石一般不可動(dòng)搖,。

企業(yè)文化是包括文化,、管理在內(nèi)的企業(yè)精神力量，它是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力,，這種精神力量可以讓企業(yè)的員工凝聚在一起,、一起學(xué)習(xí)、一起發(fā)展,、一起創(chuàng)造,。一個(gè)這種基于“人”而不是“物”的競(jìng)爭(zhēng)核心，就不會(huì)害怕強(qiáng)大的對(duì)手,，就會(huì)有跌倒了再站起來的能力,，就有能力“在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則，在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)如何贏得競(jìng)爭(zhēng),?！?/p>

管理需要技巧、營(yíng)銷需要技巧,、占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位更需要技巧,，但有一樣沒有技巧，那就是百折不撓,，勇于奮進(jìn),、勇于挑戰(zhàn)的精神，這是一種為了企業(yè)共同的信念,，不畏艱難的精神力量,。在今天這樣競(jìng)爭(zhēng)多變的商業(yè)環(huán)境中，缺少這種力量,，所有的輝煌都只能是剎那芳華,。

企業(yè)文化心得體會(huì) 企業(yè)文化的心得體會(huì)篇五

先說說企業(yè)精神吧，按照征求意見的要求,，認(rèn)為應(yīng)該是企業(yè)全體成員共同一致,，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度,、意志狀況和思想境界,。我提出的是“知行合一、兼愛求利,、增效求勝”,。我感覺，現(xiàn)在企業(yè)必須有一種及時(shí)應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化調(diào)整自己的機(jī)制,，自我調(diào)節(jié)決定競(jìng)爭(zhēng)力,。特別是大企業(yè)或者國(guó)有企業(yè)，往往在認(rèn)知和行動(dòng)上存在很大的差距,，效率難于提高,。最高的境界,，知與行應(yīng)該盡可能地同步，這樣才有活力,、才有效率,、才有和諧。同時(shí),，企業(yè)必須正確對(duì)待社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系,。我們過去往往強(qiáng)調(diào)，不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益也要重視社會(huì)效益,，實(shí)際還是認(rèn)為企業(yè)利益與客戶,、社會(huì)的利益存在矛盾。現(xiàn)在的情況是,，微觀上可能有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益沖突的情況,，但宏觀上經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、企業(yè)利益和社會(huì)和諧是沒有區(qū)別的,。

我也在想,，企業(yè)利益和社會(huì)利益在微觀上出現(xiàn)矛盾的時(shí)候恰恰證明你的管理有問題，管理完善也就不會(huì)出現(xiàn)那種局面了,。而且,，不要總是把行業(yè)的人當(dāng)成對(duì)手。賣當(dāng)勞不把肯德基當(dāng)對(duì)手,，中國(guó)企業(yè)為什么總是把行業(yè)內(nèi)的朋友當(dāng)對(duì)手?我們干企業(yè)必須堅(jiān)決地反對(duì)麻將文化,。我們必須倡導(dǎo)兼愛，倡導(dǎo)雙贏和共贏,，在共同利益中實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化和長(zhǎng)期化,。效率則更是一個(gè)關(guān)鍵問題，很多資產(chǎn)規(guī)模大的企業(yè)沒有資產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)效益好,，原因不管是體制,、機(jī)制、人才,、文化,、市場(chǎng)、行業(yè)等等因素,，歸根結(jié)底都是反映在效率上,，而我們企業(yè)必須通過多種手段不斷提高效率，從而保持優(yōu)勢(shì),，奪取勝利,。我想，作為一個(gè)企業(yè)精神，解決了決策和行動(dòng)問題,、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的問題,、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的問題，這個(gè)精神應(yīng)該是可行的,。是不是就可以沿這個(gè)方向設(shè)計(jì)企業(yè)精神?

核心價(jià)值觀也在征求意見范疇內(nèi),，我大概寫了四條。一是“心動(dòng)更要行動(dòng),，效率決定效益”,。我們往往是心動(dòng)了、想到了,，但是在實(shí)踐上卻比較緩慢,，決策過程比較復(fù)雜。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)必須有,，但要克服風(fēng)險(xiǎn)只能靠實(shí)踐,，依靠職責(zé)分解量化。同時(shí),，員工也應(yīng)該有這樣的習(xí)慣,，想到的事一定要通過行動(dòng)去驗(yàn)證，放棄高談闊論,，多一些腳踏實(shí)地,，多一些主動(dòng)性。效率決定效益則更應(yīng)該讓我們意識(shí)到效率這個(gè)核心因素,。特別是企業(yè)做到一定程度,，想破產(chǎn)其實(shí)很難，而效益則取決于你的效率,。同時(shí),，也就能理解要成果必須要付出，有利于調(diào)動(dòng)工作熱情,。第二條是“遠(yuǎn)慮化解近憂”?，F(xiàn)在的考核是目標(biāo)考核，領(lǐng)導(dǎo)人忙于算計(jì)今年利潤(rùn)多少,，頂多算一下明年的情況,，至于幾年后，就不用管了,。對(duì)未來的預(yù)見和研究不足,，甚至對(duì)今天的情況也不關(guān)心,，則使問題不斷暴露,。

現(xiàn)在我們遇到的困難如果在幾年前重視了，可能根本就不會(huì)出現(xiàn)。第三條是“客戶的利益決定企業(yè)的利益”,。有了這條,，我們的管理和服務(wù)才能從自己跟自己叫勁向?qū)邮袌?chǎng)轉(zhuǎn)變。企業(yè)和客戶是依存關(guān)系,，不是說你打折了就是滿足客戶利益,，客戶利益應(yīng)該是全方位的，對(duì)企業(yè)而言就是商業(yè)機(jī)會(huì),。第四條是“滿足需求多走一步,，創(chuàng)造需求先行一步?！爆F(xiàn)在,，一個(gè)行業(yè)很多企業(yè)在做，大家的產(chǎn)品往往差不多,。那么就不能實(shí)現(xiàn)差異化么?肯定可以,，你只要比行業(yè)大多數(shù)企業(yè)多走了一步，就可能形成優(yōu)勢(shì),。同樣,，現(xiàn)在來講，企業(yè)不僅應(yīng)該能夠滿足需求,，而且應(yīng)該發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)需求,，這方面你先走了一步，就是率先開辟和占領(lǐng)市場(chǎng),。比如,，乳罩并不是從來就有的，而是英國(guó)婦女在勞動(dòng)時(shí)發(fā)明了,，結(jié)果創(chuàng)造了一個(gè)巨大的市場(chǎng),。正式場(chǎng)合都要穿西裝，為什么不能開發(fā)出一個(gè)半袖的正裝夏天用?正裝一定是西服么?所以,，這一條很關(guān)鍵,，其實(shí)講的是創(chuàng)新。

至于企業(yè)使命和企業(yè)愿景,，我感覺自己提的很難出新,。但是我感覺，這類理念一定應(yīng)該不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的共鳴,，更應(yīng)該引發(fā)員工和市場(chǎng)的共鳴,。企業(yè)使命告訴員工我們要干什么，見解說明怎么干,。企業(yè)愿景則是藍(lán)圖,，可以說是“我們的目標(biāo)是什么”，本質(zhì)是告訴員工“跟著我干有什么”。企業(yè)使命其實(shí)應(yīng)該是從產(chǎn)品品質(zhì),、服務(wù),、追求著手，提出自己的特色來,，而愿景只能是依托戰(zhàn)略提出,，最好把你的企業(yè)搞成一句話說得很響亮的企業(yè)。當(dāng)然,，在業(yè)務(wù)比較多的情況下,，只能抽象點(diǎn)。我也提了一條抽象的愿景,，叫“創(chuàng)造城市夢(mèng)想,，投入美麗人生”。城市夢(mèng)想可以理解為你的產(chǎn)品價(jià)值和創(chuàng)造力的集中體現(xiàn),，美麗人生則可以針對(duì)客戶和員工,。客戶用了我們的產(chǎn)品就是美麗的人生,，員工投身這個(gè)企業(yè)也是創(chuàng)造美麗人生,。

對(duì)于企業(yè)使命，也不見得非要是精神層次的,、感性的,，完全就可以只以管理論。中石油集團(tuán)的企業(yè)使命就是“持續(xù)穩(wěn)定的能源供應(yīng)”“清潔安全的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”,，“促進(jìn)員工發(fā)展”等,，比較科學(xué)地詮釋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主旨。我個(gè)人也認(rèn)為,，企業(yè)使命“實(shí)在”一點(diǎn)更有利于影響員工和客戶,。

我感覺企業(yè)文化理念必須與市場(chǎng)對(duì)接。企業(yè)文化不僅應(yīng)該有凝聚隊(duì)伍,、直到發(fā)展的作用,，也應(yīng)該具有市場(chǎng)滲透效能。國(guó)內(nèi)國(guó)外,，搞文化營(yíng)銷的企業(yè)眾多,，企業(yè)的文化理念首先就可以成為廣告語，可以上logo,，可以直接印在大牌子上感染人,。

寫完了才知道遠(yuǎn)沒那么簡(jiǎn)單，對(duì)于一個(gè)大企業(yè)而言,，在發(fā)動(dòng)自己?jiǎn)T工的同時(shí),，還是應(yīng)該積極地引入一些外腦的智慧,，把事情辦好。海爾認(rèn)為“企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)并被全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀”,，可見企業(yè)文化要值得領(lǐng)導(dǎo)者提倡,，能夠被員工接受,，需要在制定和實(shí)施中付出巨大努力,。

企業(yè)文化心得體會(huì) 企業(yè)文化的心得體會(huì)篇六

企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)認(rèn)可并推行的一系列價(jià)值觀、行為方式與處理事情的原則,。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂,，沒有一流的企業(yè)文化，就不可能有企業(yè)的凝聚力,、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力,。鐵路部門在好的企業(yè)文化的指引下，更好更快發(fā)展,，成為我們中國(guó)的驕傲,。沙因一貫強(qiáng)調(diào)：一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于鼓勵(lì)人人全力以赴，以贊美和金錢獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就,，創(chuàng)造一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、令人滿意又有趣的工作環(huán)境。這對(duì)企業(yè)文化的管理提出了具體的方向,。

一是提煉企業(yè)精神,，樹立安全理念。他們采取組織職工座談,、建言獻(xiàn)策等形式,，層層開展車站企業(yè)精神、安全理念,、工作目標(biāo)征集提煉活動(dòng),。他們結(jié)合地域文化特點(diǎn)，針對(duì)普灣站,、瓦房店西站,、鲅魚圈站分別提煉出“雙新”、“雙細(xì)”,、“雙爭(zhēng)”精神,，企業(yè)精神、安全理念成為干部職工的精神追求和自覺要求,。

二是通過安全環(huán)境文化建設(shè),，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。他們按照有形化,、具體化和經(jīng)?；乃悸?，本著美觀實(shí)用的原則，采取逐站設(shè)計(jì)的方式,，在高鐵車站候車室內(nèi)懸掛 “以服務(wù)為宗旨,，待旅客如親人”橫幅;在高鐵車站辦公區(qū)將哈大高鐵 “爭(zhēng)一流、創(chuàng)最佳”建設(shè)規(guī)劃上墻,，將車站企業(yè)精神,、安全服務(wù)格言、干部職工承諾,、車站工作目標(biāo)上墻,。各高鐵車站營(yíng)造出濃厚的文化氛圍，激發(fā)了干部職工立足高鐵,、服務(wù)高鐵和奉獻(xiàn)高鐵的熱情,。

三是注重輿論宣傳，凝聚正能量,。他們積極開展主題宣講談心活動(dòng),，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)宣講骨干組成高鐵車站宣講小分隊(duì)，深入一線,，舉辦報(bào)告會(huì),，引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一思想、凝聚 “爭(zhēng)一流,、創(chuàng)最佳”的合力,。

國(guó)際著名的戰(zhàn)略發(fā)展研究機(jī)構(gòu)蘭德公司經(jīng)過長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn),，以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化，是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力,。他們還發(fā)現(xiàn),，優(yōu)秀的企業(yè)文化在成功企業(yè)的發(fā)展過程中起著十分重要的作用,。一名員工如果能夠很好地遵守這些原則,，就能使自己的工作符合企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，就能很快地融入企業(yè),，從而取得大的發(fā)展,。微軟對(duì)員工融入公司的企業(yè)文化的要求是十分嚴(yán)格的，微軟總裁比爾·蓋茨說：“熟悉本公司是每個(gè)員工的必修課,，因?yàn)橹挥惺煜け竟厩闆r,，才有可能把公司情況介紹給你的客戶，反之,，必會(huì)引起客戶的懷疑,。”

對(duì)企業(yè)來說,，要建立以人為本的激勵(lì)機(jī)制,，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度,，降低員工的離職意愿;要塑造有價(jià)值的遠(yuǎn)景，為員工描繪出企業(yè)與個(gè)人共同發(fā)展的遠(yuǎn)景,，實(shí)際上就是確立了員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的前進(jìn)方向與奮斗目標(biāo);要營(yíng)造充滿信任與親情感的文化氛圍,，日本企業(yè)在80年代的突飛猛進(jìn)，其中最為成功的經(jīng)驗(yàn)之一就是在企業(yè)中營(yíng)造充滿信任與親情感的文化氛圍,，讓員工在企業(yè)中有平等感與責(zé)任感,，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的忠誠與才能，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力量,。

企業(yè)文化心得體會(huì) 企業(yè)文化的心得體會(huì)篇七

草以“新長(zhǎng)征,，新追求”為文化主題,，構(gòu)建起了富有地方特色的企業(yè)文化架構(gòu)體系,，并在此基礎(chǔ)上形成了覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等各方面的文化管理理念,，為遵義煙草在新形勢(shì)下繼續(xù)推進(jìn)和諧發(fā)展提供了強(qiáng)大動(dòng)力,。

遵煙物流作為遵義煙草經(jīng)營(yíng)主體的重要組成部分，怎樣才能讓企業(yè)文化真正扎根于廣大干部職工的心里,，如何深入踐行企業(yè)文化,，最終促進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)水平的提升，使其成為現(xiàn)代物流建設(shè)助力,，成為物流中心領(lǐng)導(dǎo)面前的一項(xiàng)重要課題,。為了讓文化切實(shí)回到實(shí)踐中，并潛移默化地影響員工日常行為,。20xx年10月22日,，物流中心機(jī)關(guān)召開了企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，11月8日,，中心又組織了企業(yè)文化宣貫活動(dòng),。活動(dòng)中,，企業(yè)文化專家結(jié)合物流中心的職責(zé)職能,，生動(dòng)形象地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了詳細(xì)闡釋，讓我深受感動(dòng),，倍受鼓舞,。

通過交流與宣貫學(xué)習(xí)，讓我加深了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與理解,。使我清楚了什么是遵義煙草的價(jià)值觀?遵義煙草價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么?對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度,，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌,、創(chuàng)建商譽(yù),、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。也讓我知道了企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底,，就是要提高企業(yè)的品位,、提升員工的素養(yǎng)。這就要求我們企業(yè)文化要重“三品”,，即品質(zhì),、品格與品行。

企業(yè)文化的品質(zhì),，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值理念,。企業(yè)的這種價(jià)值理念，用通俗的話講,，就是企業(yè)要奔向哪兒,、目標(biāo)是什么?員工要成為一支什么樣的隊(duì)伍、愿景是什么?企業(yè)文化的品格,，主要反映在企業(yè)的精神支撐,。精神具有能動(dòng)性，其表現(xiàn)在于有活力,，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越,，即“今勝于古，后勝于今”;企業(yè)文化的品行,，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范,。要保證企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該制定并遵循目標(biāo)的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價(jià)值理念的實(shí)現(xiàn),，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價(jià)值的理性行為規(guī)范,。

要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格,、品行得以實(shí)現(xiàn),，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價(jià)值理念、精神支撐,、行為規(guī)范還不夠,，必須要有相應(yīng)的方式方法。這個(gè)方式方法,，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念,、條文，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念,、精神與行為要求,。要做到這一點(diǎn),，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例,、提煉出典型格言,，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價(jià)值理念形象化,、精神支撐口語化,、行為規(guī)范具體化，以達(dá)到用身邊的事教育身邊的人,、用身邊的人提升身邊的事的效果,。這種方法，正如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》的故事一樣,，以張思德作個(gè)案,，宣傳并普及了中國(guó)共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價(jià)值理念，對(duì)工作極端負(fù)責(zé),、對(duì)人民極端熱情的青于竹,、翠于松的品格和“下定決心,，不怕犧牲,，排除萬難，去爭(zhēng)取勝利”的行為準(zhǔn)則;這種方式,，即似大慶油田鐵人王進(jìn)喜喊出的格言“石油工人一聲吼,，地球也要抖三抖”那樣，短短一句話,，濃縮萬千情,，展現(xiàn)出的是中國(guó)石油工人不畏困難、敢于勝利的大無畏氣概,。這種“故事+格言”的方式方法,，是普及企業(yè)價(jià)值理念、張揚(yáng)企業(yè)精神支撐,、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個(gè)行之有效的好方法,。

企業(yè)文化的品質(zhì)、品格,、品行,，是企業(yè)的品位。煙草物流作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,，一個(gè)社會(huì)上的一個(gè)單位,，又可以說是一個(gè)社會(huì)組織。是經(jīng)濟(jì)組織,，就要賺錢,。賺錢要有道,。黑心錢、昧心錢不僅不能賺,，還要與之作斗爭(zhēng),。是社會(huì)組織，就要負(fù)責(zé),。不僅對(duì)業(yè)內(nèi)的員工負(fù)責(zé),，還要對(duì)與之關(guān)聯(lián)的供貨商、零售戶負(fù)責(zé),，更要對(duì)養(yǎng)育自己的消費(fèi)者和使自己安身立命的國(guó)家負(fù)責(zé),，做到既要承擔(dān)好公認(rèn)的職責(zé)，又要勇挑各方期待的職責(zé),，從而使企業(yè)“不搖香已亂,，無風(fēng)花自飛”。也就是說,，通過重企業(yè)文化的“三品”,，不僅使企業(yè)強(qiáng)，更使企業(yè)“香”,，且香“飛”千里,，行得遠(yuǎn)、走得久,。

作為遵煙物流的一名員工,，在今后的工作中，我一定會(huì)不辱 “忠國(guó)家,、報(bào)社會(huì),、潤(rùn)員工”的企業(yè)使命，牢固樹立“做標(biāo)桿,，鑄品牌”的企業(yè)愿景,，銘記“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn),、創(chuàng)新,、卓越”的企業(yè)精神和“做細(xì)、做實(shí),、做真,、做精”的企業(yè)行為準(zhǔn)則，恪守“服務(wù)精準(zhǔn),、快捷高效,、言行得體、誠實(shí)守信”的卷煙人員行為準(zhǔn)則，以 “攜手客戶,，成就未來”的企業(yè)價(jià)值觀”來提醒自己,、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀融入到工作中,，使自己真正成為一名企業(yè)文化的踐行者,，讓企業(yè)文化在遵煙物流開花結(jié)果。

企業(yè)文化心得體會(huì) 企業(yè)文化的心得體會(huì)篇八

當(dāng)**年我滿懷憧憬與希望第一次踏進(jìn)公司的時(shí)候,，首先感受到的便是公司的豪華與氣派,，其次便是“我的伊泰，我的家”那句醒目的標(biāo)語,。在朦朧的狀態(tài)下,，我感受這句話最深就是公司對(duì)員工的待遇不斷改善。

近期,，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),，對(duì)企業(yè)的“誠和”文化有了更深的了解。企業(yè)文化綱要分章節(jié)的從各方面闡述了企業(yè)的理念及行為系統(tǒng),。條理清晰地概括了企業(yè)文化各方面的內(nèi)容,。一個(gè)人要有一種精神,一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)核心。人的精神就是理想,企業(yè)的核心就是企業(yè)文化,。伊泰的企業(yè)核心就是“誠和”,。圍繞著“誠、信,、和,、樂、勤,、明、智,、簡(jiǎn)”八字箴言和“百年伊泰,，用心傳遞能量”的目標(biāo)文化展開，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念,，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐,。

構(gòu)建和諧企業(yè)不僅是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ),，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。伊泰的企業(yè)原則就是堅(jiān)持“四個(gè)不變”原則,，即堅(jiān)持加強(qiáng)黨對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),，集團(tuán)公司黨委是領(lǐng)導(dǎo)核心不變;堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)、照章納稅，兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展的方向不變;堅(jiān)持依靠廣大職工,，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變;堅(jiān)持為地方和國(guó)家的社會(huì)主義建設(shè)積極做貢獻(xiàn)的思想不變,。伊泰在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過程中，從國(guó)家能源戰(zhàn)略大局出發(fā),，以科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)營(yíng)形態(tài),，著力建設(shè)成為國(guó)際化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán),。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想，勁兒往一處使,，伊泰的管理思想及人才理念都積極倡導(dǎo)人本主義,。以人本、簡(jiǎn)約,、效率,、適控的管理理念凝聚人心，以適應(yīng),、敬業(yè),、親和、創(chuàng)新為用人準(zhǔn)則,。我們要積極發(fā)揚(yáng)伊泰“誠信,、盡責(zé)、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,，加強(qiáng)人與人之間的溝通協(xié)作，相互學(xué)習(xí),、相互信任,、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識(shí),、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)”,，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新文化,，提升自己生命的價(jià)值,。

一個(gè)企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作,，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展,。我們應(yīng)該發(fā)揮伊泰“沒有完美的個(gè)人,，只有完美地團(tuán)隊(duì)”的精神,，做一個(gè)積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團(tuán)隊(duì)精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的伊泰,，我的家”的主人翁精神,，把伊泰當(dāng)做自己的家,去愛護(hù)它,保護(hù)它,建設(shè)它,時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和使命感,具有無私的奉獻(xiàn)精神，熱情工作,認(rèn)真做事,踏實(shí)做人,使自己從思想上到實(shí)踐中有一個(gè)質(zhì)的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工,。

企業(yè)發(fā)展了,，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利提高了,，發(fā)展空間變寬了,，我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心，“家以方圓,，感恩回報(bào)”從更深的角度闡述了伊泰的感恩文化,。“家以方圓”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對(duì)家文化“由圓向方,，方圓相濟(jì)”的完善和突破,。“感恩回報(bào)”是伊泰家文化的最高境界,，是解決新時(shí)期主要矛盾,、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要需求。所謂知恩者樂,、報(bào)恩者得,、施恩者福。

企業(yè)文化心得體會(huì) 企業(yè)文化的心得體會(huì)篇九

文化,，是企業(yè)的靈魂,，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌,，企業(yè)便像無源之水，是無法長(zhǎng)久的,。企業(yè)文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣,。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人,。中國(guó)的海爾集團(tuán),、美國(guó)微軟公司、日本松下公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗(yàn)無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,，為我們員工作導(dǎo)向,，從而提高企業(yè)的整體效益,。

下面我從三個(gè)方面對(duì)公司企業(yè)文化來談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì),。

一,、 淺談對(duì)公司企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工,，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記 “創(chuàng)新,，高效,，責(zé)任，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀,，創(chuàng)新是我們的第一要任,，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力是我們公司共同的目標(biāo)。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，企業(yè)無信不旺,，社會(huì)無信不穩(wěn)，因此,，誠信是企業(yè)理念的基石,。誠信：誠，就是忠誠,、老實(shí);信,，就是守信用、重信譽(yù),。誠信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義,。

創(chuàng)新，就是拋開舊的,，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,、各方面工作創(chuàng)新,，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌,。運(yùn)用先進(jìn)管理水平,、先進(jìn)的設(shè)計(jì)研發(fā)水平、先進(jìn)的工程管理水平,，去拼搏,，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新,、高效,、責(zé)任、共贏”企業(yè)價(jià)值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀,，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣,。因?yàn)?，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實(shí)現(xiàn),，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

高效,，高效管理,，始終把科學(xué)管理作為提升效益、推動(dòng)發(fā)展的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn),，以專業(yè)化,，規(guī)范化，透明化為原則,，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新,，全面提升公司的管理水平，高效的執(zhí)行力,，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，員工在工作中具有大局意識(shí)，自覺把公司的整體利益放在第一位,。部門之間的溝通,、緊密協(xié)作、信息共享,、積極落實(shí)公司決策部署,，實(shí)現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一。高效服務(wù),，建立客戶服務(wù)的快速反應(yīng)機(jī)制,，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)客戶需求并及時(shí)進(jìn)行反饋，以熱忱的服務(wù),，陽光的心態(tài),，最大限度的滿足客戶需求。

責(zé)任,，對(duì)客戶負(fù)責(zé),，始終堅(jiān)持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn),，不斷提高客戶滿意度,，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。對(duì)員工負(fù)責(zé),，通過提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道,，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍，鼓勵(lì)員工超越自我,，奮勇拼搏,，開拓創(chuàng)新，在貢獻(xiàn)企業(yè),，回報(bào)社會(huì)的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)人生理想和價(jià)值。對(duì)伙伴的負(fù)責(zé),，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評(píng)價(jià)與選擇,，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長(zhǎng)期，穩(wěn)定的合作關(guān)系,，在長(zhǎng)期的合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏,，與最具競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴共同成長(zhǎng)。對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),，灃東地產(chǎn)致力于保護(hù)自然環(huán)境和自然資源,，積極推動(dòng)新技術(shù)，新工藝,，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的運(yùn)用,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)張,。

共贏，面對(duì)客戶,，尊重客戶,，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù),，創(chuàng)造客戶價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏,。面對(duì)員工，尊重和關(guān)心員工,，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道,，讓員工體會(huì)到勞動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的成就感，實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值,，與企業(yè)共贏,。面對(duì)伙伴，堅(jiān)持以誠相待,，努力在長(zhǎng)期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長(zhǎng)機(jī)會(huì),，實(shí)現(xiàn)共贏。面對(duì)社會(huì),，灃東地產(chǎn)積極參與城市建設(shè),，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動(dòng)城市可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展,。

二、對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施,。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，開拓創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面,。

(1)要提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分,，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究,，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣

(2)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作,。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣大員工積極參與,，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員,，明確工作責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng),，不能削弱,，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制,、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

(3)要精心組織,、整體策劃,，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng),，宣傳企業(yè)形象,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處,。 要加大投入,、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境,。企業(yè)要發(fā)展,，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件,。加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投入,，要從人力、財(cái)力,、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作,。

(4)要博采眾長(zhǎng)、注重實(shí)效,，建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化,。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化，不注意堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)良傳統(tǒng),，就會(huì)失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì)失去生機(jī)和活力,。要繼承發(fā)揚(yáng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要大膽借

鑒,、吸收其他企業(yè)文化的精華;既要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),、優(yōu)良作風(fēng),、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長(zhǎng)處為我所用,，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機(jī),，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化。

三,、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問題,。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成,，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀,。因此，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè),，對(duì)于提升企業(yè)管理水平有著重要作用,。

(1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn),，目的是為了全面提高員工素質(zhì),，對(duì)員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵(lì)和強(qiáng)化的作用，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長(zhǎng),。因此,，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術(shù),，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的基礎(chǔ)上,，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡(jiǎn)單說教去執(zhí)行,。及時(shí)了解員工的愿望和想法,，做到互相理解、加強(qiáng)溝通,、傾聽意見,。讓員工及時(shí)充電，以適應(yīng)新技術(shù),、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件,，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們體會(huì)到受人尊重,、受企業(yè)尊重的喜悅心情,，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧,，對(duì)單位做出更大的貢獻(xiàn),。只有在一個(gè)充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對(duì)企業(yè)理念的認(rèn)同，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動(dòng),。

(2)狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè),，營(yíng)造真誠氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，是不會(huì)把眼光只盯在報(bào)表利潤(rùn)的增減上的,，而是在調(diào)動(dòng)員工積極性上投入更多的精力。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,，就是這個(gè)道理,。我們每一位員工都是團(tuán)隊(duì)中的一員，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團(tuán)隊(duì),，進(jìn)而發(fā)展企業(yè),。這是必然的因果關(guān)系。團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠,、真誠、零距離,，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)真誠的氛圍,。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智,。

(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,。科技進(jìn)步是發(fā)展的動(dòng)力,，人才是企業(yè)的根本,，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中,，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用,，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎(jiǎng)勵(lì)員工身邊的優(yōu)秀典型,，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和說服力,，來引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項(xiàng)要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),。要求公司基層黨員干部更要言行一致,、以身作則，用自己的行動(dòng)為表率,，為廣大員工的進(jìn)步指明方向,。 從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平。

工程部：王征

二〇一二年八月十六日

企業(yè)文化心得體會(huì) 企業(yè)文化的心得體會(huì)篇十

“認(rèn)真,、用心,、激情、信念、決心”的十字方針直到今天已經(jīng)是我們公司企業(yè)文化中很重要的一個(gè)組成部分,，同時(shí)也成為我們所有員工生活,、學(xué)習(xí)、工作的理念,。廣匯坐標(biāo)是我們廣匯人的指南針,，它將引領(lǐng)我們走的更遠(yuǎn)。現(xiàn)通過學(xué)習(xí)廣匯坐標(biāo)體會(huì)如下,。

一,、認(rèn)真

關(guān)于認(rèn)真我覺得是一種態(tài)度，一種平和心態(tài),、認(rèn)真待事的態(tài)度,，不可心浮氣躁、急功近利的態(tài)度,。我們廣匯能源發(fā)展到今天是我們所有廣匯人共同的努力,，也是我們所有人認(rèn)真做事的一種結(jié)果。我們每個(gè)廣匯人在各自的工作崗位上都要認(rèn)真待事,，在工作不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷，然后努力去解決,。我們**項(xiàng)目投資大,、難度大，所以在建設(shè)前期項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作都不可馬虎大意,，都要靠我們所有人認(rèn)真對(duì)待每一件事,。

二、用心

“用心”是在認(rèn)真的基礎(chǔ)上集中注意力,，把工作做得更好,，更完美。在工作中認(rèn)真能做好事,，而用心確能把事情做得更好,，用心全力以赴才能自我創(chuàng)新，自我突破,，不斷進(jìn)取,。大型的煤制氣項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)尚未完全成熟，需要每一個(gè)人認(rèn)真,、用心去尋找問題,，在項(xiàng)目前期就把問題給予解決掉。

三,、激情

“激情”是一種常態(tài),，是一種強(qiáng)力的情感意識(shí),。我們每個(gè)人如果僅僅為了生活只需要認(rèn)真、用心便可,，然而這將讓我們失去一種樂趣以及價(jià)值,。人有愛才能蓬發(fā)激情，有激情才能更好的完成工作,。有了激情才有樂趣,，有了樂趣便可完全投入工作，才能發(fā)揮自己的才智去完成自己的人生目標(biāo),。然而現(xiàn)在我們很多人缺乏的往往激情,，我們需要通過多加學(xué)習(xí)，燃?xì)馕覀兊募で椤?/p>

四,、信念

信念簡(jiǎn)單的說就是信仰與理念,。老一輩人因?yàn)橛辛诵叛鰟?chuàng)造了共產(chǎn)黨，老一代廣匯人也是因?yàn)樾叛鲈?/p>

企業(yè)文化心得體會(huì) 企業(yè)文化的心得體會(huì)篇十一

設(shè)計(jì)一份精美簡(jiǎn)歷,，參加一輪又一輪的考試,，準(zhǔn)備一套職業(yè)服裝，背好英語的自我介紹,，是應(yīng)屆生們求職時(shí)所做的事,。

但這些準(zhǔn)備還不夠。公司來到你們學(xué)校進(jìn)行招聘宣傳的時(shí)候,，你幸運(yùn)地通過考試而進(jìn)入面試的時(shí)候，你所要做的不僅僅是聽報(bào)告或回答面試人員的問題,，你所要做的重要一點(diǎn)是了解企業(yè)的文化,。

企業(yè)的正式員工有時(shí)也沒有融入企業(yè)的文化。因?yàn)槲幕皇且粋€(gè)實(shí)體,，它包含企業(yè)的精神,，見證企業(yè)的發(fā)展，也預(yù)示企業(yè)的將來,。企業(yè)的理念,、價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)合作都是其中一部分,。

大公司憑借自己的實(shí)力,，總是有機(jī)會(huì)在很多場(chǎng)合宣傳自己的企業(yè)文化，應(yīng)屆生們可以很容易地進(jìn)行了解,。但公司的宣傳詞通常比較概括,、簡(jiǎn)潔，單憑此無法真正獲得對(duì)公司的了解,。公司的文化是在公司的發(fā)展過程中形成的,，所以了解公司的詳細(xì)的發(fā)展歷程是應(yīng)聘者應(yīng)該做的,。公司招聘新人，是它在發(fā)展過程中的一個(gè)鏈條,?；蛘吖驹械臉I(yè)務(wù)需要擴(kuò)大規(guī)模，或者公司需要開展某項(xiàng)新的業(yè)務(wù)等,，招聘新人是為公司的進(jìn)一步發(fā)展服務(wù)的,，并非是公司每年有義務(wù)地來減輕大學(xué)生的就業(yè)壓力。把公司招聘看成是整個(gè)公司發(fā)展過程中的一步棋,，求職者便更容易把公司的需求和自己的實(shí)際結(jié)合起來,，判斷自己是否與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致。而在面試的時(shí)候就能使自己思考問題上處在和面試人員同等的位置,，提高自己求職成功的命中率,。

通常在幾名候選人條件相似的情況下，具有與公司的文化相融的個(gè)性的求職者是最后的成功者,。比如新東方學(xué)校招一個(gè)秘書,，可能會(huì)選一個(gè)有培訓(xùn)教師潛質(zhì)的人，而不是一個(gè)只純粹做文秘工作的人,。

大公司有著完整的制度和良好的發(fā)展前景,，大公司自然有專門的人來建立和推廣自己公司的文化。小公司一樣也沒有,，其實(shí)小公司是要等你進(jìn)去后,，與所有的員工一道在創(chuàng)業(yè)的過程中去逐步完善公司的制度，形成公司的文化,。你在這里進(jìn)行的是創(chuàng)造,。小公司的招聘不像大公司那樣有那么多的考試，往往是老板親自面試你,，當(dāng)然也有特別的要求,，如你的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。但最主要的是員工的勤勞的品質(zhì),，所有的小公司都特別看重這一點(diǎn),。企業(yè)在初創(chuàng)階段，框架剛剛形成,，需要所有的員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，以盡量少的人力資本完成盡量多的積累。你是按照一個(gè)會(huì)計(jì)的崗位招聘進(jìn)去的,，但實(shí)際上卻有可能讓你去幫忙跑營(yíng)銷,。周末老板和別的同事在那干活你也只好加班卻不好提加班的報(bào)酬。員工的忠誠是小公司老板對(duì)求職者的重要要求之一,，員工跳槽對(duì)大公司影響不大,，卻很容易打斷小公司的整體規(guī)劃,。

不論是大公司還是小公司，求職者的強(qiáng)烈的進(jìn)取心和積極思考都被看好,?？射J職業(yè)顧問作出總結(jié)，自己發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題的業(yè)員工是優(yōu)秀的,，老板說一聲再去做的是一般員工,，老板催了兩次才做的就是不稱職的員工了。面試的時(shí)候表現(xiàn)出你的上進(jìn)心以及你的適應(yīng)能力,，是求職“放之四海而皆準(zhǔn)”的原則,。

企業(yè)文化心得體會(huì) 企業(yè)文化的心得體會(huì)篇十二

通過參加培訓(xùn)，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學(xué)習(xí)了很多,，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺,。

企業(yè)文化是一種精神文化,，是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想,、信念,、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和,。是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的,，只有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中,，在員工中形成共同擁有的理想、信念,、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,，形成企業(yè)真正的文化。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn),，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結(jié)果。所以,，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)息息相關(guān),，相得益彰,。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀基石”——信任,、包容、建設(shè),，及“工作基石”——?jiǎng)?chuàng)新、尊重,、樂趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精髓,。

我們每個(gè)人從小都樹立自己的人生觀和價(jià)值觀,。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀,，承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任。信任是員工歸屬感的重要方面,，沒有信任也就無從談起建設(shè),，公司對(duì)員工的信任,，才能讓員工殫精竭慮,，全力付出,。信任是基于職責(zé)的信任，上級(jí)對(duì)下級(jí)的信任才能讓下級(jí)有足夠的空間和資源去處理事情,，才能激發(fā)下級(jí)的創(chuàng)造力,，同樣，只有下級(jí)能好好工作,，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，才能讓上級(jí)去信任你,，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè),，上下級(jí),，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。 包容是人與人之間相處的一種境界,。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川,，有容乃大,，壁立千仞，無欲則剛,。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河,。

但是,，包容絕不能縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任,，而不能蒙混過關(guān),。沒有獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式,。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己,，上下級(jí)之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的,，長(zhǎng)期以往,，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運(yùn)了。

當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任,，做到了有正確性的包容,，才能談起公司建設(shè)問題。而只有把公司建設(shè)好,，才能讓員工有歸屬感,，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系,，就要求我們員工和企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的,。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗,。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì)迷失了,。

但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上,，也不是萬能的,，需要落到實(shí)處。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的,，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長(zhǎng)的契機(jī)，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理,，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革,，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過程。

所為,，通過學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟，境界提升很多,，工作更加積極,，人生的方向更加明確。我會(huì)在今后的工作中,，把這種精神和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系,，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。