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企業(yè)文化重要性論文 企業(yè)文化重要性的研究論文篇一

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在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)得以不斷推進(jìn)的過程中,，企業(yè)發(fā)展起到了尤為重要的作用,。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，它不僅代表了企業(yè)的發(fā)展歷程,，而且是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)的核心,。如何促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展是企業(yè)建設(shè)中的重要內(nèi)容。因此,，本文將以企業(yè)文化為文章闡述的主要內(nèi)容,，從企業(yè)文化宣傳工作進(jìn)行入手，給出加強(qiáng)執(zhí)行力的相關(guān)策略,，以供參考,。

企業(yè)文化;宣傳工作;具體執(zhí)行

執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量，也是企業(yè)區(qū)隔平庸與卓越的重要標(biāo)記,。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的逐漸加強(qiáng),，一個(gè)企業(yè)要想保證自身的長(zhǎng)久生存，就必須在有效推動(dòng)生產(chǎn)工作的過程中,， 不斷提高員工的責(zé)任認(rèn)識(shí),，將企業(yè)文化進(jìn)行貫徹落實(shí)，從而保證人員工作積極性,，提高企業(yè)生產(chǎn)力,。

在春秋航空，王正華每天帶頭打卡上班,，而加班更是常事,，卻沒有加班工資一說。其差旅制度更是讓人叫絕：公司航線不到的地方,，不準(zhǔn)坐飛機(jī),，只能坐火車而且只需硬座，打車不報(bào)銷,，只能坐地鐵或公交,。住宿標(biāo)準(zhǔn)，200以下,，從董事長(zhǎng),、ceo到普通員工都一樣。王正華和ceo張秀智去海南出差,，期間用的車還是春秋旅行社幫給找的小面包,，舊舊的。

難么,，這么“摳門”的老板,，連自己都舍不得給自己花錢，他為什么能留住人呢?我認(rèn)為,，是這種自上而下的一視同仁,，大家認(rèn)同這種平等文化，并樂于參與其中,，在這里他們感覺被尊重,，由此而形成了內(nèi)心的自覺。

(一)宣傳企業(yè)文化的積極意義分析

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的系統(tǒng)工程,，是基礎(chǔ)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ),，這一過程需要企業(yè)各個(gè)階層的共同配合，只有獲得企業(yè)核心層,、管理層以及基層員工共同認(rèn)知并認(rèn)同,，企業(yè)文化才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中得到了有效的執(zhí)行和落實(shí)。因此企業(yè)文化建設(shè)貫穿在企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程中,，是一個(gè)循序漸進(jìn)的養(yǎng)成和實(shí)踐的過程,，最終目的是要將文化元素融入到所有員工的工作行為中。在具體實(shí)施的過程中,，企業(yè)應(yīng)該通過科學(xué)合理的培訓(xùn)宣傳,，將企業(yè)文化的精髓向廣大員工灌輸，充分激發(fā)其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的積極性,，促使其融入到企業(yè)這個(gè)大集體中,，如此才能實(shí)企業(yè)價(jià)值觀和員工價(jià)值觀的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

作為一個(gè)從小作坊發(fā)展而來的大集團(tuán)，康奈集團(tuán)整個(gè)發(fā)展壯大的歷程就深刻體現(xiàn)了企業(yè)文化的重要性,?？的渭瘓F(tuán)的總裁鄭秀康曾經(jīng)說過一句話，“只有務(wù)實(shí)樸素的企業(yè)文化才能夠被員工認(rèn)同,，才能被社會(huì)所承認(rèn),。”正是這種企業(yè)文化支撐著康納集團(tuán)不在發(fā)展中勇敢面對(duì)挫折,，不斷超越,，最終從一顆小幼苗成長(zhǎng)為參天大樹，由此可見,，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)而言是一筆可觀的精神財(cái)富,，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

從上世紀(jì)九十年代初開始,，康奈集團(tuán)開始將國(guó)外先進(jìn)的機(jī)械化制鞋流水線引入到企業(yè)生產(chǎn)中,，成為溫州制鞋行業(yè)改革的先驅(qū)者，這種機(jī)械化生產(chǎn)道路使得康奈集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)了大幅度的提升,。隨著眾多先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的引入,，企業(yè)生產(chǎn)工作對(duì)高素質(zhì)員工的需求也在持續(xù)增加，針對(duì)這一問題,，企業(yè)及時(shí)制定了《質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化管理》,，確立了科學(xué)有效的管理模式，并對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了完善,，經(jīng)過長(zhǎng)期的積累與沉淀之后,，這種規(guī)范化管理逐漸發(fā)展為康奈集團(tuán)的制度文化?？v觀康奈集團(tuán)的發(fā)展歷程,，這種貼合企業(yè)實(shí)際并被員工廣泛認(rèn)可的制度，正是康奈集團(tuán)在市場(chǎng)中脫穎而出的基礎(chǔ),。

25年來,，康奈企業(yè)不斷加大資金拖入，持續(xù)從意大利,、英國(guó)等地區(qū)引入了先進(jìn)的制鞋設(shè)備,，同時(shí)將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入到制鞋生產(chǎn)關(guān)鍵工序的控制中，同時(shí)導(dǎo)入erp企業(yè)資源管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)資源的科學(xué)配置和高效應(yīng)用,。隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的提高，康奈集團(tuán)在企業(yè)文化建設(shè)方面投入的力度也在不斷加強(qiáng),。例如,，康奈集團(tuán)的虛擬東方人頭像商標(biāo)已經(jīng)廣為人知,。長(zhǎng)期以來，康奈集團(tuán)將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)中高檔市場(chǎng),，通過廣泛的宣傳,，依憑自身產(chǎn)品過硬的質(zhì)量，在1933年成功打入北京,、上海等地的大型商場(chǎng)。

(二)宣傳企業(yè)文化的有效策略研究

想要提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同,，可以采取樹立先進(jìn)典型的發(fā)方法,，充分發(fā)揮其紐帶作用、激勵(lì)作用以及行為導(dǎo)向作用,，以點(diǎn)帶面逐步擴(kuò)大企業(yè)文化的覆蓋和影響范圍,。通過先進(jìn)典型的樹立，可以充分調(diào)動(dòng)員工的激情,，激發(fā)其覺悟,，給予其鼓舞。新形勢(shì)下,，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)生重大變革,，廣大企業(yè)面臨的新問題和新矛盾越來越多，在這樣的情況下,，企業(yè)員工不可避免的會(huì)出現(xiàn)擔(dān)憂,、迷茫的情緒，對(duì)此,，通過先進(jìn)典型樹立一面旗幟,，為迷茫的員工提供指導(dǎo)和鼓勵(lì)，正是加深企業(yè)文化認(rèn)同的關(guān)鍵時(shí)期,。

只有員工發(fā)自真心的認(rèn)同企業(yè)文化,，才能使其得到有效的落實(shí)。想要強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)文化的認(rèn)同,，可以從以下幾個(gè)方面入手：首先,，完善制度建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該以其文化理念為基礎(chǔ)建立一套完善的機(jī)制,，其中應(yīng)該囊括考核評(píng)估制度,、激勵(lì)機(jī)制等，將員工的薪酬福利和考評(píng)結(jié)果進(jìn)行掛鉤,，這樣就可以促進(jìn)理念和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不斷融合,，最終形成企業(yè)文化。其次,，構(gòu)建規(guī)范化流程,。企業(yè)在倡導(dǎo)一種理念時(shí),，為了保障其生命力，最好將其流程化,，并要求員工以理念要求的程序開展工作,。再次，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,。環(huán)境對(duì)人的影響是潛移默化的,，在企業(yè)中營(yíng)造良好的文化氛圍能夠使員工在長(zhǎng)期的.熏陶中逐漸自主的踐行企業(yè)文化。再次,，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮帶頭作用,，在日常工作中踐行企業(yè)文化理念，通過表率作用帶動(dòng)員工效仿,。最后,，塑造先進(jìn)人物模范，對(duì)踐行企業(yè)文化精神的先進(jìn)實(shí)例進(jìn)行宣傳表彰,，發(fā)揮榜樣作用,，推動(dòng)文化建設(shè)。同時(shí)通過豐富的現(xiàn)代化媒介對(duì)企業(yè)文化理念進(jìn)行傳播,，使其逐步滲透到員工心中,。

(一)企業(yè)文化執(zhí)行的現(xiàn)狀分析

結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)都停留在空喊口號(hào)的層面,，具體表現(xiàn)為慷慨激昂的聲明或是演講,。這種形式主義在企業(yè)文化建設(shè)中十分常見，寄希望于通過幾個(gè)蒼白的諸如“求實(shí)”,、“奮斗”,、“爭(zhēng)創(chuàng)一流”等詞語(yǔ)，很難使企業(yè)員工產(chǎn)生深切的共鳴,。還有的企業(yè)只是簡(jiǎn)單的張貼紙張標(biāo)語(yǔ),。以上種種行為根本未將企業(yè)文化落到實(shí)處，對(duì)員工的影響更是微乎其微,。

在《執(zhí)行》一書中有這樣一句話,，“執(zhí)行力不足而產(chǎn)生的‘企業(yè)病’在眾多企業(yè)均有體現(xiàn)?！边@種“執(zhí)行力不足”主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效率低下,，導(dǎo)致很多重要工作得不到應(yīng)有的關(guān)注;人力資源配置極度不科學(xué)，很多管理和技術(shù)人員的效能得不到充分發(fā)揮;企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏良好的溝通交流,，嚴(yán)重阻礙了計(jì)劃的執(zhí)行;面子工程較多,，許多工作往往雷聲大、雨點(diǎn)小，令決策者和管理者力不從心;企業(yè)制度制定的主觀性較強(qiáng),，和企業(yè)實(shí)際不符,，對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)造成了一定影響。

(二)執(zhí)行力落實(shí)的主要意義

美國(guó)abb公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功,，5%在戰(zhàn)略,，95%在執(zhí)行?！痹谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中,，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的當(dāng)下，執(zhí)行力是影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素,。執(zhí)行力的高低直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否達(dá)成,。在高執(zhí)行力的支撐下，企業(yè)的戰(zhàn)略才能夠步步落實(shí),，以此保障企業(yè)各階段任務(wù)的完成,。換而言之,，執(zhí)行力同樣屬于企業(yè)文化的一部分,，且對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。一般情況下,，企業(yè)的執(zhí)行力即是指按質(zhì)按量完成工作和任務(wù)的能力,。具體而言，執(zhí)行力就是通過人員流程,、戰(zhàn)略流程以及運(yùn)營(yíng)流程的科學(xué)整合和利用,，促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落實(shí)。強(qiáng)大的執(zhí)行力能夠賦予企業(yè)較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，一定程度上來講,，執(zhí)行力是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

(三)企業(yè)文化執(zhí)行的有效策略

想要提高企業(yè)的執(zhí)行力,，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：首先,，企業(yè)內(nèi)部各部門及其所屬員工必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿蓯芤赓x予其等工作職責(zé)和任務(wù)。在此基礎(chǔ)上,，還要積極配合一些邊緣性工作的開展,，杜絕相互推諉責(zé)任的情況。其次,，保障執(zhí)行方向的正確性,。在具體執(zhí)行的過程中，工作人員必須對(duì)執(zhí)行的內(nèi)容,、目的進(jìn)行明晰,，同時(shí)充分考慮執(zhí)行的保障和監(jiān)督問題。再次,，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的分配,，結(jié)合不同人員的素質(zhì)為其分配其能夠勝任的工作,，做到人盡其職。這樣可以有效的避免組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜造成的資源浪費(fèi),，促進(jìn)執(zhí)行效率和質(zhì)量的提高,。在執(zhí)行中還需注重策略的靈活應(yīng)用，針對(duì)不同的問題選擇合適的執(zhí)行方案,，獲得最佳的執(zhí)行效果,。在此過程中，企業(yè)員工必須學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，加強(qiáng)意見的交換和信息溝通,，促進(jìn)戰(zhàn)略的有效落實(shí)。最后,，做好執(zhí)行過程的監(jiān)控,。對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行及時(shí)反饋，若是發(fā)現(xiàn)不足,，及時(shí)分析原因并作出適當(dāng)調(diào)整,，促進(jìn)執(zhí)行過程的完善，得到事半功倍的效果,。

促進(jìn)企業(yè)文化的執(zhí)行力,，需要相關(guān)管理人員在促進(jìn)人員素質(zhì)水平提高的基礎(chǔ)上，讓其認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的發(fā)展重要性,， 進(jìn)而推動(dòng)其積極的參與到文化落實(shí)工作中,， 保證企業(yè)的健康發(fā)展。

[1]李鳳岐.企業(yè)文化 重在建設(shè)[j].內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào),2007(01):33-35.

[2]史秋秋.企業(yè)文化重在以文化人[j].中國(guó)電力企業(yè)管理,2007(15):32-33.

[3]吳承汕.企業(yè)文化如何落到實(shí)處[j].功能材料信息,2007(02):39.

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