人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

簡(jiǎn)述企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境的重要性篇一

簡(jiǎn)述企業(yè)核心價(jià)值觀

核心價(jià)值觀在企業(yè)管理中的地位和作用

企業(yè)管理說(shuō)到底是對(duì)人的行為方式管理,。建立良好的企業(yè)核心價(jià)值觀,、引導(dǎo)個(gè)體價(jià)值觀向上發(fā)展,，從而幫助企業(yè)發(fā)揮最大的組織協(xié)同效能、幫助個(gè)人進(jìn)行有效的職業(yè)生涯管理,。 [轉(zhuǎn)自第一公文網(wǎng)：]

價(jià)值觀是指一個(gè)人對(duì)周?chē)目陀^事物（包括人,、事、物）的意義,、重要性的總評(píng)價(jià)和總看法,。價(jià)值觀通過(guò)人們的行為取向及對(duì)事物的評(píng)價(jià)、態(tài)度反映出來(lái),，是世界觀的核心,，是驅(qū)使人們行為的內(nèi)部動(dòng)力。支配和調(diào)節(jié)一切社會(huì)行為,。企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)性質(zhì),、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方式的取向作出的選擇,，是員工所接受的共同觀念,，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價(jià)值觀,。企業(yè)價(jià)值觀是艱苦努力的結(jié)果,，是把所有員工聯(lián)系在一起的紐帶，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,，是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ),。

價(jià)值觀是所有企業(yè)目標(biāo)的先驅(qū)，是一切企業(yè)目標(biāo)為之奮斗的基礎(chǔ),。企業(yè)要獲得發(fā)展,，取決于企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，而在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的每一個(gè)階段,，包括戰(zhàn)略分析,，戰(zhàn)略方案的制定、評(píng)價(jià)與選擇,；戰(zhàn)略實(shí)施與控制,。價(jià)值觀對(duì)戰(zhàn)略管理的影響作用是滲透在每一個(gè)階段的每一個(gè)步驟中的。價(jià)值觀指引著企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略管理要達(dá)到的目標(biāo),，以及在達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程中要遵循的基本原則和方法,。如果沒(méi)有進(jìn)行有效的企業(yè)價(jià)值觀管理，那么企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)迷失方向,，偏離目標(biāo),。

對(duì)于企業(yè)中的每個(gè)成員來(lái)說(shuō)，要想在職業(yè)生涯中取得一定的成績(jī),，也必須確立自己的價(jià)值觀,，明白自己應(yīng)該干什么（目標(biāo)）？怎么做才能達(dá)到目標(biāo)（行為方式）,？什么事情是對(duì)自己有意義的,？什么事情是重要的？只要這樣,，才能擺脫那種混日子,、碌碌無(wú)為的工作境地,。只有在工作中變成為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而工作時(shí)，個(gè)體才能發(fā)揮出更大的主觀能動(dòng)性,，推動(dòng)自己不斷進(jìn)步,，從而也推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。

對(duì)于組織而言,，核心價(jià)值觀是企業(yè)最基本持久的信念,，具有內(nèi)在性，獨(dú)立于環(huán)境變化,、競(jìng)爭(zhēng)要求和管理時(shí)尚之外,。是保證企業(yè)始終如一朝著目標(biāo)前進(jìn)的有力保證，保持核心價(jià)值觀和核心使命的不變,，同時(shí)又使目標(biāo),、戰(zhàn)略和行動(dòng)適應(yīng)變化的環(huán)境，是企業(yè)不斷自我更新,，取得長(zhǎng)期優(yōu)秀業(yè)績(jī)的根本原因,，任市場(chǎng)環(huán)境不斷變幻，只要企業(yè)核心價(jià)值觀不變,，都能在不斷變化的環(huán)境中采用適當(dāng)方式引領(lǐng)企業(yè)朝著目標(biāo)一如既往的前行,。是企業(yè)管理層乃至全體員工持之以恒的精神支柱。是企業(yè)愿景式驅(qū)動(dòng)管理的源泉,。

對(duì)個(gè)人而言,，在工作中其態(tài)度和行為方式是一個(gè)人是否能進(jìn)行有效的職業(yè)生涯管理的關(guān)鍵，而態(tài)度源于價(jià)值觀,，又表達(dá)價(jià)值觀，價(jià)值觀是態(tài)度的核心,。確立了良好的價(jià)值觀,，明確了什么對(duì)自己是有意義的，什么是自己符合自己職業(yè)目標(biāo)的,，將會(huì)使個(gè)人產(chǎn)生強(qiáng)大的自驅(qū)力,，驅(qū)

動(dòng)自己自覺(jué)的朝著目標(biāo)前進(jìn)，對(duì)于不符合目標(biāo)的行為方式會(huì)自動(dòng)拋棄,，會(huì)努力克服精神生活空虛,、道德滑坡、行為失范的現(xiàn)象,。明確生活的價(jià)值目標(biāo)和意義所在,，能自如的應(yīng)付復(fù)雜多變的外部環(huán)境，在工作-[轉(zhuǎn)自第一公文網(wǎng)：]中,、生活中都抱有堅(jiān)定的信念,。一旦個(gè)人的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀趨同時(shí),，當(dāng)個(gè)體的價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀一致時(shí)，員工就會(huì)把為企業(yè)工作看作是為自己的理想奮斗,。就將獲得企業(yè)和個(gè)人雙贏的局面,。

文化支撐了企業(yè)的發(fā)展，文化是企業(yè)的“道”,。 企業(yè)文化包含有三個(gè)層面,，第一層面是理念層，包括企業(yè)核心價(jià)值觀,、企業(yè)精神,、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)倫理,、企業(yè)道德等,；第二個(gè)層面是制度層，包含有一般制度,、特殊制度以及企業(yè)風(fēng)俗;第三個(gè)層面是物質(zhì)層,，包含有企業(yè)名稱(chēng)、標(biāo)識(shí),、企業(yè)外貌,，建筑風(fēng)格等。因此企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心的,，價(jià)值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶,；價(jià)值觀是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,；價(jià)值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ),。

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)精神的靈魂，保證員工向統(tǒng)一目標(biāo)前進(jìn),。通過(guò)群體氛圍對(duì)企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用,。使企業(yè)員工在具體問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)。

企業(yè)價(jià)值觀能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力,，激勵(lì)員工釋放潛能,。企業(yè)的生命力是企業(yè)整體合力作用的結(jié)果。企業(yè)合力越強(qiáng),，所引發(fā)的活力越強(qiáng),。而要激發(fā)個(gè)體潛能，良好的企業(yè)文化是必不可少的,。而價(jià)值觀在打造和諧團(tuán)隊(duì),、激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能、促進(jìn)信息良性溝通方面是尤為重要的，只有在價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)下的思想意識(shí)上的統(tǒng)一,，企業(yè)內(nèi)部能形成融洽,、共生的人際關(guān)系和工作氛圍，才能憂患與共,，相互幫助,，配合默契。形成和諧共生的團(tuán)隊(duì),。

核心價(jià)值觀提煉應(yīng)遵循的原則和基本方法

公司的核心價(jià)值觀不僅要具有時(shí)代特色,、行業(yè)特色，更要求帶有企業(yè)特色和群體的個(gè)性,，因而它不能從書(shū)本上抄來(lái),，只能從企業(yè)自己的實(shí)踐、從廣大員工群體的實(shí)踐中提煉,。

●核心層共同參與

●確保價(jià)值理念反映公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)

●注重價(jià)值觀對(duì)變革的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

●價(jià)值理念應(yīng)該激勵(lì)人心和使用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言

●確保企業(yè)價(jià)值觀的各要素能明白無(wú)誤地轉(zhuǎn)換成行為在

即對(duì)本企業(yè)歷史和現(xiàn)實(shí)企業(yè)文化素材進(jìn)行搜集,、整理，取其中精華的經(jīng)驗(yàn)

上升為企業(yè)文化理念,，提煉形成公司核心價(jià)值觀,。

即對(duì)本企業(yè)在各個(gè)活動(dòng)領(lǐng)域中文化判斷、文化評(píng)價(jià)和文化選擇的特征,，加以歸納,、總結(jié)而形成核心價(jià)值觀理念。

即以企業(yè)發(fā)展歷史以線索,，對(duì)一步步遺傳下來(lái)的優(yōu)良思想,、作風(fēng)加以整理、概括,，提出核心價(jià)值觀理念,。

即對(duì)本企業(yè)有代表意義的人物、團(tuán)體和事件進(jìn)行重點(diǎn)剖析,，從中發(fā)現(xiàn),、提煉出那些適用于整個(gè)企業(yè)的、思想,，作為核心價(jià)值觀理念。

即圍繞企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo),，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,，提出企業(yè)文化方面的決策，把這種決策作為核心價(jià)值觀理念,。

企業(yè)價(jià)值觀詞條確認(rèn)以后,，要對(duì)核心價(jià)值觀作出詳盡的解釋?zhuān)尨蠹仪宄髽I(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值取向是什么，也就是群體應(yīng)當(dāng)遵守的基本價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),、大家判斷事物和行為的是非標(biāo)準(zhǔn)是什么,，即崇尚什么,、反對(duì)什么；大家到企業(yè)來(lái)要為群體奉獻(xiàn)什么,；企業(yè)為社會(huì)和員工提供什么,；企業(yè)的愿景是什么；為達(dá)成目標(biāo)所采用的實(shí)現(xiàn)手段是什么,；員工在企業(yè)中的角色是什么,；企業(yè)與股東和競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系怎樣；企業(yè)本身繼承與創(chuàng)新的關(guān)系等等,，這些都應(yīng)當(dāng)是價(jià)值觀能解釋清楚的內(nèi)容,。

簡(jiǎn)述企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境的重要性篇二

靜港企業(yè)文化

企業(yè)文化——或稱(chēng)公司文化，一般指企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想,、基本價(jià)值觀,、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱(chēng),。包含價(jià)值觀,、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則,、管理制度,、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。

公司以全體員工為對(duì)象,，通過(guò)教育,、培訓(xùn)和文化娛樂(lè)、交心聯(lián)誼 等方式,，以最大限度地統(tǒng)一員工意志,，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量,，為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù),。

積極推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、大力發(fā)展身心健康產(chǎn)業(yè),，實(shí)現(xiàn)人與自然詩(shī)情畫(huà)意般的和諧共處,，共享樂(lè)活人生。

讓“人與自然共生”,，以人類(lèi)健康為己任,，致力于綠色、低碳生態(tài)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，著力打造城市中遠(yuǎn)郊生態(tài)特色新城,，引領(lǐng)和倡導(dǎo)全新的生活方式。

企業(yè)精神：服務(wù)、創(chuàng)新,、和諧,。服務(wù)等于關(guān)愛(ài)，創(chuàng)新體現(xiàn)為價(jià)值,，和諧構(gòu)建關(guān)系,。

2017年建成第一個(gè)生態(tài)港，并摸索出一套比較成熟的建港模式,。

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簡(jiǎn)述企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境的重要性篇三

文化建設(shè)是企業(yè)管理的最高境界

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上來(lái)講,，是企業(yè)文化的碰撞和競(jìng)爭(zhēng)

現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段：經(jīng)驗(yàn)管理,、科學(xué)管理階段（提高勞動(dòng)生產(chǎn)力為核心）、文化管理階段（特點(diǎn)是以人本管理為核心,，就是在企業(yè)營(yíng)造一種濃厚的文化氛圍,，通過(guò)重視激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展）

產(chǎn)生原因：20世紀(jì)70年代,，石油危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致了資本主義美國(guó)的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，于此同時(shí)如本企業(yè)堅(jiān)持以人為本的文化管理取得了令人矚目的成就。

企業(yè)文化在中國(guó)的興起和發(fā)展：1084年,，企業(yè)文化這個(gè)詞出現(xiàn)在我國(guó),，進(jìn)行簡(jiǎn)單研究，鄧小平改革后深入發(fā)展,。21世紀(jì),，進(jìn)入新時(shí)期。

企業(yè)文化定義：從廣義上來(lái)講,，企業(yè)文化就是企業(yè)及其員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成和發(fā)展起來(lái)的一種群體意識(shí),，并在這種群體意識(shí)的驅(qū)動(dòng)下所創(chuàng)造的一切成果。

狹義上,，企業(yè)文化就是企業(yè)及其員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的管理思想,、群體意識(shí)、價(jià)值觀念,、行為規(guī)范和行為方式,。

按照結(jié)構(gòu)和具體體現(xiàn)，將企業(yè)文化分為四個(gè)層次,，從外到內(nèi)依次是：物質(zhì)文化,、行為文化、制度文化,、精神文化（核心）。是一個(gè)由內(nèi)向外的推進(jìn)系統(tǒng)。即怎樣的精神,，就有怎樣的為之服務(wù)的制度,，而后驅(qū)動(dòng)行為，行為表象,。

精神文化：包括企業(yè)價(jià)值觀和核心理念,，它反映的是企業(yè)的信念和追求，具有號(hào)召力,、凝聚力和向心力,。企業(yè)的精神文化越強(qiáng)，企業(yè)的和諧氛圍就越好,。

制度文化：企業(yè)的制度文化主要是一些硬性規(guī)定和制度,，企業(yè)只有建立起科學(xué)、嚴(yán)禁,、完備的制度體系,，用制度約束員工的行為，規(guī)范企業(yè)的管理,，才能夠提升企業(yè)的管理效率,。 行為文化：主要反映的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、企業(yè)員工和企業(yè)模范人物的行為規(guī)范和道德素養(yǎng),。 物質(zhì)文化：只要指企業(yè)外在的氣質(zhì)表象,，包括企業(yè)的logo、企業(yè)的產(chǎn)品,、辦公的環(huán)境,，甚至是員工的著裝、名片等,。

（1）人本性與整體性的統(tǒng)一

（2）繼承性與創(chuàng)新性的統(tǒng)一:繼承性體現(xiàn)在繼承了本國(guó)精神文化精華

（3）獨(dú)特性與相融性的統(tǒng)一：每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的特點(diǎn),，但是她又必須適應(yīng)和融入企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政治和文化環(huán)境,。

（4）穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性的統(tǒng)一：企業(yè)文化的穩(wěn)定性體現(xiàn)在,，企業(yè)文化一旦形成，救災(zāi)一定時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定,，不會(huì)輕易改變,。而它又隨著時(shí)代的前進(jìn)，隨著企業(yè)生存環(huán)境的變化而變化,。

（1）塑造企業(yè)靈魂的導(dǎo)向功能（2）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的凝聚功能 （3）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)功能（4）規(guī)范企業(yè)行為的約束功能 （5）展示企業(yè)形象的輻射功能

四大產(chǎn)油國(guó)：美國(guó),、沙特阿拉伯、俄羅斯,、中國(guó)（2億噸,，其中中石油近一半）

（1）50年代：玉門(mén)五種精神：一厘錢(qián)精神,、窮鼓搗精神、找米下鍋精神,、小廠辦大事精 神,、再生產(chǎn)精神

(2)50年,以鐵人精神（王進(jìn)喜）為代表的大慶精神：愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè),、求實(shí),、奉獻(xiàn) 注意：中石油是以大慶精神為核心的

（1）形成了以中央文件形式肯定的“八字”精神：愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè),、求實(shí),、奉獻(xiàn)

（2）形成了以王進(jìn)喜、王啟民等為代表的在全國(guó)產(chǎn)生了巨大影響的任務(wù)典型和以大慶油田等為代表的企業(yè)典型,。

（3）形成了“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”這一石油工人共同追求的價(jià)值觀,。 （４）

總結(jié)

核心經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信,、創(chuàng)新,、業(yè)績(jī)、和諧,、安全

（５）形成了中國(guó)石油獨(dú)特地企業(yè)理念：三老四嚴(yán),、四個(gè)一樣、五個(gè)過(guò)硬,。

八個(gè)制度：崗位專(zhuān)責(zé)制,、崗位練兵制、巡回檢查制,、交接班制度,、設(shè)備維修保養(yǎng)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制,、班組經(jīng)濟(jì)核算制,、安全生產(chǎn)制

（６）擁有了最年輕的國(guó)家文物和企業(yè)形象標(biāo)志

（7）擁有了一批以石油人、石油事為題材的石油文化藝術(shù)精品,。

（8）初步形成了“系統(tǒng)思考,、立體推進(jìn)、重點(diǎn)突破”的企業(yè)文化建設(shè)格局,。

（1）“祖國(guó)尊嚴(yán)高于一切”的愛(ài)國(guó)主義色彩 （2）“服從命令為天職”的部隊(duì)化色彩 （3）“榜樣的力量是無(wú)窮的”精神色彩 （4）“五湖四海是一家”的集體主義色彩 （5）“各種地方文化相互交融”的大文化色彩 （6）“科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力”的現(xiàn)代化色彩 （7）“自力更生建設(shè)家園”的自強(qiáng)不息色彩

中石油文化體系的基本內(nèi)容：企業(yè)宗旨,、企業(yè)精神、核心經(jīng)營(yíng)管理理念,、企業(yè)標(biāo)識(shí)

企業(yè)宗旨：奉獻(xiàn)能源 創(chuàng)造和諧 企業(yè)精神：愛(ài)國(guó) 創(chuàng)業(yè) 求實(shí) 奉獻(xiàn)

核心經(jīng)營(yíng)管理理念：誠(chéng)信 創(chuàng)新 業(yè)績(jī) 和諧 安全 企業(yè)標(biāo)志：寶石花

安全文化：安全第

廉潔文化

石油銷(xiāo)售企業(yè)屬于批發(fā)和零售業(yè),，其屬性：一具有商業(yè)性，二是貿(mào)易性,，三是服務(wù)性,。 銷(xiāo)售企業(yè)的特點(diǎn)：對(duì)象是人,、資金流量大、全員經(jīng)營(yíng),、高度分散,、品牌服務(wù)、資本多元,、市場(chǎng)用工、關(guān)聯(lián)度高,、責(zé)任重大

銷(xiāo)售公司發(fā)展目標(biāo)：做最受信賴(lài)的油品供應(yīng)商 營(yíng)銷(xiāo)理念：客戶為天,，至誠(chéng)至信，互惠共贏

服務(wù)理念：關(guān)注細(xì)節(jié),，用心去做,，把客戶滿意作為銷(xiāo)售企業(yè)永恒追求的主題 質(zhì)量理念：品質(zhì)一絲不茍，數(shù)量分毫不差,，服務(wù)無(wú)微不至 hse:健康 安全 環(huán)境

人才理念：人才成就企業(yè),，企業(yè)造就人才 企業(yè)標(biāo)識(shí)：寶石花、加油站和戶外廣告 加油站宣傳語(yǔ)：中國(guó)石油為你加油,，好車(chē)加好油,，好油在中油 安全警示語(yǔ)：“關(guān)愛(ài)生命，安全第一”

“以一萬(wàn)的預(yù)防,，防止萬(wàn)一的失誤”

“安全造福社會(huì),，造福企業(yè)，造福家庭”

“安全伴著幸福,，安全創(chuàng)造財(cái)富”

1905年,，手動(dòng)加油機(jī)的出現(xiàn)開(kāi)始了加油站的發(fā)展，1907年,，第一座加油站出現(xiàn)在美國(guó)西雅圖·····

（1） 建設(shè)以規(guī)范管理為主線的管理文化：突出精細(xì)文化建設(shè) （2） 建設(shè)以顧客滿意為核心的服務(wù)文化 （3） 建設(shè)以塑造品牌為核心的品牌文化 （4） 建設(shè)以我要安全為中心的安全文化

用制度管理約束人,；用以人為本關(guān)愛(ài)人；用團(tuán)隊(duì)建設(shè)凝聚人,。