在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

加強企業(yè)文化建設(shè)必要性和必要性篇一

億豐-在幾年的發(fā)展進程中,，經(jīng)歷了無數(shù)次市場競爭的洗禮和生存與發(fā)展的考驗，鑄就了敢于戰(zhàn)勝困難,、能夠戰(zhàn)勝困難的堅強品質(zhì)和決心，正在逐步發(fā)展壯大,，走向輝煌。

今后,，我們要發(fā)揚中華民族傳統(tǒng)的做人之道、經(jīng)商之道,，創(chuàng)造物質(zhì)文明的同時創(chuàng)造精神文明，把兩個文明建設(shè)做為億豐文化,。加強職業(yè)道德修養(yǎng)，倡導(dǎo)有理想,、有文化、有紀律的生活,，提高員工的思想境界，政治覺悟,，文化素養(yǎng),，構(gòu)建正確的世界觀，人生觀和價值觀,，增強企業(yè)的凝聚力，將是我們當(dāng)前工作的重點,。我們要在自身發(fā)展和完善的過程中培養(yǎng)一批有能力,，有創(chuàng)造性,，敢于戰(zhàn)勝困難,，具有求真務(wù)實,，真抓實干的優(yōu)秀人才；我們要打造億豐品牌,，營造百年企業(yè)模式；我們要逐步完善企業(yè)文化,，把企業(yè)文化納入生產(chǎn)經(jīng)營管理中，通過企業(yè)文化建設(shè)促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,，從而達到真正意義上的共生互動。

一,、億豐人的品質(zhì)：

就是要做到思想品德好,，做事光明磊落，遵守紀律,，令行禁止,，技術(shù)上精益求精,，工作態(tài)度上嚴謹求實，工作作風(fēng)上雷厲風(fēng)行,，奮斗目標上追求卓越,，同事之間要相互尊重,，為人處事要誠實、厚道

二,、億豐的組織原則： 個人服從集體，少數(shù)服從多數(shù),，下級服從上級，構(gòu)建逐級負責(zé)的管理體系,。要做到一環(huán)扣一環(huán)，任何一個環(huán)節(jié)必須要統(tǒng)一,，否則就會影響整體。環(huán)節(jié)最小是一個員工,，一個部門,，一個子公司,，所以，每個環(huán)節(jié),，都必須要遵守原則，只有這樣,，才能實現(xiàn)共同進步,。

三,、億豐的目標：

是狠抓管理求效益，服務(wù)社會塑形象,，你追我趕比貢獻，與時俱進促發(fā)展,，警鐘長鳴講安全，精益求精保質(zhì)量，齊心協(xié)力創(chuàng)佳績,，勵精圖治鑄輝煌

四、億豐的司訓(xùn)：

1,、提倡求同存異,，團結(jié)友愛,，反對拉幫結(jié)派。

2,、提倡勤儉節(jié)約，艱險樸素,，反對鋪張浪費,。

3,、提倡有話當(dāng)面批評爭論，反對背后議論,、說長道短。

4,、提倡求真務(wù)實,，真抓實干,，反對做表面文章。

5,、提倡勇于承擔(dān)任務(wù)，反對推諉扯皮,。

6,、提倡事在人為,，反對強調(diào)客觀理由，自我辯解,。

7,、提倡愛崗敬業(yè)，反對當(dāng)一天和尚撞一天鐘,。

8、提倡積極上進,，反對消極怠工。

五,、億豐的文化建設(shè)

1、價值觀：創(chuàng)作價值才會有價值,，有作為才會有地位。

2,、工作觀：沒有任何借口，只要立即行動,。

3,、服務(wù)宗旨：客戶第一,、服務(wù)第一、誠信第一,、質(zhì)量第一。

4,、服務(wù)原則：來者為客,、一視同仁,，相互尊重,。

5、服務(wù)標準：主動熱情,、禮貌周到、安全便捷,。

6,、工作精神：愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實,、團結(jié)進取、任勞任怨,。

7,、工作口號：真誠奉獻,、真情實意、今天比昨天做的更好,。

8、做人之道：先做人,，后做事。

9,、經(jīng)商之道：誠實,、守信、熱情,、周到。

六,、注重細節(jié)

做工作要從小處著手，大處著眼,，具有整體觀念，從每一件細微的事做起,，才能把工作做好。把每一件平凡的小事情做好,，結(jié)果就是不平凡的，把每一件簡單的事情做好,，其結(jié)果就是不簡單，就是最成功的人,。時刻牢記并踐行“人的一生可以創(chuàng)造一切,，唯有時間不可以創(chuàng)造，因此,，時間就是效率，時間就是最大的財富,。沒有干不成的事，只有想不到的事,，謀事在人，成事更在人”的人生哲理,。

七、正確的看待榮辱成敗

失敗是成功之母,，從失敗中學(xué)到的東西遠比從成功中學(xué)到的東西多，永遠成功固然偉大,，但挫折后的奮起更偉大。所以我們要不拋棄,、不放棄，永不停止的去努力,。要胸懷大志,，放眼將來,，敢于面對實現(xiàn),，銳意進取，磨練意志,。我們牢記走過的路，還要走好以后的路,，回顧昨天,，珍惜今天,，創(chuàng)造明天,。

八,、加強學(xué)習(xí)提高素質(zhì) 增強競爭力 人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，人的因素是決定企業(yè)興衰,，成敗的關(guān)鍵,，有了人才就有了一切。當(dāng)今和未來,，不管是從事哪一個行業(yè)的企業(yè),，都是知識的競爭,、技術(shù)的競爭，在競爭中求生存,、求發(fā)展。因此,，我們各部門、子公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工要多學(xué)文化知識,，多學(xué)業(yè)務(wù)知識,，多學(xué)技術(shù)知識，多學(xué)管理知識,。有了知識就是人才，就有了個人的發(fā)展空間,，就能為企業(yè)多做貢獻。歷史經(jīng)驗證明,，哪個企業(yè)有一批優(yōu)秀的人才，哪個企業(yè)就興旺發(fā)達,，就會在競爭中立于不敗之地,。

九、開展文明辦公 樹良好形象

1,、掛牌上崗：統(tǒng)一帶胸卡上崗,，并在自己辦公位置擺放身份牌。

2,、著裝上崗：無論男女,，凡在工作崗位上,，必須著工作制服，不得著便裝上崗,。

3,、清潔衛(wèi)生：辦公場所清潔衛(wèi)生，辦公用具擺放整齊,，辦公桌臺面除電腦、電話,、臺歷、身份牌,、記錄本,、水杯外，不得擺放其它物品,。書報、資料,、紙張,、訂書器等辦公用品全部放在抽屜內(nèi)，抽屜內(nèi)不得存放與辦公無關(guān)的物品,。

4、文明辦公：在工作當(dāng)中一言一行都要注意禮貌,，待人接物要做到：“人來有迎，人走有送,，人問有答”行為舉止要“親切,、自然、大方,、樸實”。語言表達要“莊重柔和,、樸實親切,、簡練”,。服務(wù)態(tài)度要“和藹可親,，口甜、手勤,、腿快”。服務(wù)觀念要遵循“來者為客,、一視同仁，自我尊重才會被人尊重”的原則,。

總之,，億豐自創(chuàng)建以來，發(fā)揚艱苦奮斗,、誠實守信、勇于創(chuàng)新,、吃苦耐勞的實干精神，取得了令人矚目的成績,。今后,，我們更需要這種精神和誠實肯干,、頑強進取的開拓者，發(fā)展和壯大我們的企業(yè),。我們要敢于投入資金擴大再生產(chǎn)；敢于把為物質(zhì)忙碌的初級愿望轉(zhuǎn)變成事業(yè),；敢于為理想而奮斗,。我們要把每位員工鍛煉成為有理想、有抱負,、誠實勤勞的企業(yè)主人,。充分發(fā)揮個人的聰明才智和集體智慧,，不斷開發(fā)新項目，開拓新市場,，壯大經(jīng)營隊伍,，為本地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。我們將一如既往地發(fā)揚敢于拼搏,、敢于冒險的精神,，為實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營目標而奮斗,，相信億豐精神將弘揚四海，灑遍五洲,。

2010.1.25

加強企業(yè)文化建設(shè)必要性和必要性篇二

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的精神紐帶,，一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力,，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力,。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，保險市場競爭越來越激烈,，更多地表現(xiàn)為文化的競爭，保險企業(yè)文化是保險公司發(fā)展及綜合實力的重要組成部分,。關(guān)系到一個保險公司的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力,。保險業(yè)要實現(xiàn)又好又快的發(fā)展，不僅要注重資本實力和市場規(guī)模等“硬指標”,，更要重視企業(yè)文化建設(shè),，提升保險公司的“軟實力”。因此,，加強保險公司企業(yè)文化建設(shè)對于實現(xiàn)保險業(yè)健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。

一,、保險公司企業(yè)文化的內(nèi)涵保險企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是堅持以人為本，占領(lǐng)企業(yè)文化陣地,，通過發(fā)揮先進文化的指導(dǎo),、引領(lǐng)、塑造和激勵作用,，不斷提高人的綜合素質(zhì)，形成一種共同意識,、價值觀念、職業(yè)道德,、行為規(guī)范,、工作準則,、管理手段等,，具體體現(xiàn)在：一是誠信文化。誠信文化是保險公司企業(yè)文化的基礎(chǔ),。

在以誠信為核心的誠信文化建設(shè)中，要大力開展誠信和職業(yè)道德教育,，要建立強有力誠信約束和激勵機制，塑造保險公司誠信形象,，由于保險公司的性質(zhì)決定比其他企業(yè)更需要誠信體系的建立，必須將誠信文化及誠信意識貫穿于保險公司的各項工作之中,。二是團隊文化,。團隊文化是保險企業(yè)文化的保障。加強保險企業(yè)文化建設(shè)要倡導(dǎo)團隊精神,，培養(yǎng)從業(yè)人員務(wù)實的工作作風(fēng)，加強保險經(jīng)營管理人才隊伍,、保險專業(yè)人才隊伍、營銷人才隊伍的建設(shè),，為保險業(yè)快速發(fā)展提供強大的人力支持和智力保障，因此保險公司更需要團隊文化,，造就一個吸引人才的磁場，進而增強企業(yè)的凝聚力,，保持集體的團結(jié)和融洽，創(chuàng)造和諧的工作氛圍,，通過倡導(dǎo)企業(yè)精神來約束和規(guī)范員工的行為,，引導(dǎo)員工樹立理想和信念，充分調(diào)動員工的積極性和主動性,，鼓勵個人的創(chuàng)造力和奉獻精神，通過企業(yè)文化的熏陶,，增強員工對公司發(fā)展的責(zé)任感和自信心。三是服務(wù)文化,。保險公司把服務(wù)廣大人民群眾、服務(wù)和諧社會建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的目標,，把維護廣大被保險人根本利益貫穿 了二整個保險活動之中，形成“服務(wù)火局,，勇?lián)?zé)任,，團結(jié)協(xié)作，為民

分憂”的企業(yè)精神,。服務(wù)文化是保險企業(yè)文化的體現(xiàn)。服務(wù)質(zhì)量的高低,、服務(wù)效率的快慢、服務(wù)手段的多樣化就成為體現(xiàn)保險公川企業(yè)文化的重要內(nèi)容,。岡此，保險公司必須注重服務(wù)文化的建立,，使售前,、售中、售后環(huán)節(jié)都具有保險公司的特有服務(wù)文化,。四足創(chuàng)新文化。保險公司必須具備創(chuàng)新文化,，始終要堅持改革創(chuàng)新、銳意進取,。緊密結(jié)合保險企業(yè)實際,，以改革創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造性地開展保險工作,，加快推進公司體制機制改革。創(chuàng)新文化是保險企業(yè)文化的動力,，鼓勵和支持保險公司在法規(guī)框架內(nèi)推出有益于企業(yè)發(fā)展的各種形式的創(chuàng)新,，要深刻把握保險公司的發(fā)展規(guī)律，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念,，不斷創(chuàng)新思想觀念、不斷創(chuàng)新產(chǎn)品,、不斷創(chuàng)新服務(wù)、不斷創(chuàng)新技術(shù),，選擇科學(xué)的發(fā)展模式,，提高發(fā)展質(zhì)量和效益,，實現(xiàn)保險公司又好又快發(fā)展。

二,、加強保險公司企業(yè)文化建設(shè)的必要性

(一)加強保險公司企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，適應(yīng)了當(dāng)前保險業(yè)改革發(fā)展重大方針政策的客觀需要,、也是實現(xiàn)保險業(yè)做大做強的客觀需要近幾年來保險公司改革發(fā)展取得了新的巨大成就,，但我們必須清醒地認識到,，保險公司企業(yè)文化的系統(tǒng)性和層次性還不強,；企業(yè)文化在地區(qū)間發(fā)展程度還不夠平衡,；對保險企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識還存在偏差；對保險企業(yè)文化內(nèi)涵的理解還不夠深入,；還存在惡性競爭破壞保險資源、行業(yè)形象不佳,、一些從業(yè)人員道德標準和價值觀混亂等問題,。廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的廣度和深度還不夠；對企業(yè)文化建設(shè)的投人力度還不夠,。這些都需要我們在今后的實踐中不斷探索研究,，認真努力解決,。(二)加強行業(yè)文化建設(shè)是提升保險公司核心競爭力的重要途徑企業(yè)文化在整合企業(yè)內(nèi)部資源，構(gòu)建核心競爭力上具有獨特作用,。我國保險企業(yè)與國外保險企業(yè)在經(jīng)營管理水平,、防范金融風(fēng)險能力等方面還存在較大的差距，一個重要的原因就是沒有健全的企業(yè)文化,。

(三)加強企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧保險企業(yè)的必然要求先進的企業(yè)文化有利于提高保險公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,；有利于建立和睦融洽的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系,，有利于形成保險業(yè)發(fā)展的友好型外部環(huán)境,，使全社會關(guān)心保險,、正確認識保險,、支持保險,，有利于處理好保險發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展,、社會發(fā)展的和諧關(guān)系，以便保險公司充分地發(fā)揮社會職能,，更好地實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

三,、如何加強保險公司企業(yè)文化建設(shè)

(一)提高認識是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提實踐證明,，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)

展中最具活力的因素,。保險公文章來自中國學(xué)術(shù)論文中心，本論文網(wǎng)為您提供經(jīng)濟論文發(fā)表業(yè)務(wù),！如需轉(zhuǎn)載請保留一個鏈接：http://司要提高對企業(yè)文化建設(shè)的認識,，提高自身的重視程度，以企業(yè)文化為載體,，把企業(yè)文化建設(shè)納入公司的發(fā)展目標，并結(jié)合自身資源特點,，形成保險公司特有的企業(yè)文化,。

(二)保險公司的企業(yè)文化必須形成科學(xué)的制度，要把長期的經(jīng)驗積累融入到管理之中加強保險公司的企業(yè)文化建設(shè)必須依靠和動員廣大員工積極參加企業(yè)文化建設(shè)的各項活動,，調(diào)動員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性,，提高員工的滿意度，提高全員整體素質(zhì),，進而推動保險公司的發(fā)展。

(三)保險公司的企業(yè)文化必須要深入到保險活動的各個環(huán)節(jié)中,，通過制度的執(zhí)行力，使保險公司的企業(yè)文化得以充分的發(fā)揮作用,，實現(xiàn)公司與社會效益的最大化。

綜上所述,，企業(yè)文化在保險公司的運營中既是一種企業(yè)管理文化，又是一種組織文化和經(jīng)濟文化,，凸顯了保險公司的企業(yè)精神,、企業(yè)目標、企業(yè)道德,、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)民主,、企業(yè)形象、企業(yè)價值觀,、企業(yè)素質(zhì)及企業(yè)行為規(guī)范,。因此，我們可清醒的看到，加強企業(yè)文化建設(shè)對保險公司的快速健康發(fā)展至關(guān)重要,，必須通過健全的企業(yè)文化建設(shè)使保險公司成為積極向上、艱苦奮斗,；服務(wù)社會、造福人民,；誠信規(guī)范、合規(guī)經(jīng)營,；和諧發(fā)展、合作共贏的現(xiàn)代化企業(yè)

加強企業(yè)文化建設(shè)必要性和必要性篇三

中小型企業(yè)加強文化建設(shè)的必要性

中小型企業(yè)加強文化建設(shè)的必要性 時間:2007年02月20日作者:佚名點擊: 264加入收藏有效營銷

一、中小企業(yè)文化建設(shè)的必要性

盡管中小企業(yè)在規(guī)模,、產(chǎn)值上無法和大型企業(yè)相比，但是大量的中小企業(yè)在創(chuàng)造就業(yè),、提供創(chuàng)新能力,、改善商業(yè)環(huán)境方面具有大型企業(yè)所不可替代的能力,，但是在研究企業(yè)文化方面卻缺少針對中小企業(yè)的內(nèi)容,，難道真的像有些中小企業(yè)經(jīng)理所說的那樣,，文化建設(shè)是大型企業(yè)才搞的陽春白雪的事情,，小企業(yè)最重要的首先是求得生存，沒有精力去做這樣的事情,。為了更深入的探討這個問題，就有必要對企業(yè)文化的基本定義有一個深入的理解,。

最為普遍接受的一般定義為：企業(yè)在長期經(jīng)營時間中形成的為全體員工所共同擁有的價值觀、行為準則,、道德標準等,。而中小企業(yè)的存續(xù)時間一般較大型企業(yè)為短，人員規(guī)模也較小,，所以對此問題也未重視，而對于成立不久的小型企業(yè)就更是如此,。但是通過下面的分析就能看到，企業(yè)文化對中小企業(yè)的影響要遠遠大于對大型企業(yè)的影響,，只是不為社會所關(guān)注才沒有引起足夠的重視,。

二、企業(yè)文化的不同定義,。

為了促進中小企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的重視，我們試圖從企業(yè)員工共同行為的角度對企業(yè)文化進行定義,。企業(yè)文化可以定義為：在隱含的假設(shè)下，企業(yè)群體性限制的有選擇的排他性,。隱含的假設(shè)是指企業(yè)內(nèi)為員工所共同認可的并且沒有成文的行為準則、道德規(guī)范等,。在此,，企業(yè)文化可以劃分為三個層次：習(xí)慣、做出合理的解釋,、全體共享。由此可見，不論企業(yè)的規(guī)模大小,、成立時間的長短都會存在某種形式的企業(yè)文化,，并對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生深遠的影響。企業(yè)文化沒有好壞之分,，只要有利于企業(yè)的目標達成，就是適合該企業(yè)的,。企業(yè)文化的建設(shè)本質(zhì)就是企業(yè)核心價值觀念的建立，其中也包括基本的倫理道德的樹立,。

企業(yè)文化的建設(shè)包括兩個方面的內(nèi)容：

一,、新建立公司的文化建設(shè)；

二,、破除公司已有的僵硬的文化,。企業(yè)文化會限制兩個文化主體的行為,，即限制決策層與員工兩個團隊的行為。

企業(yè)文化是超越戰(zhàn)略意義上的,，但是就如同企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致一樣,，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略都是為了實現(xiàn)企業(yè)的遠景目標的，必須相互協(xié)調(diào)才能發(fā)揮最大效用,。

企業(yè)文化現(xiàn)象從企業(yè)的產(chǎn)生起就已經(jīng)存在了，并非最近才出現(xiàn)的,。而企業(yè)文化研究則是隨著管理研究的發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化逐步提出的。70年代企業(yè)是對一般生產(chǎn)力的追求,；80年代隨著能源危及的發(fā)生，企業(yè)管理界提出了品質(zhì)力概念,，大力推行全面質(zhì)量管理；90年代隨著全球化趨勢的發(fā)展,，企業(yè)之間的競爭達到了一個前所未有的激烈程度,，為此，企業(yè)的生存能力也就是適應(yīng)外部環(huán)境的能力成為企業(yè)成長發(fā)展的基礎(chǔ)能力,；00年代是知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)要想在這樣的時代發(fā)展壯大,，除了具備上述三個條件外,，還必須具備知識力。正如彼得.圣吉在其名著《第五項修煉》中所說企業(yè)必須具備系統(tǒng)的目光,，并且成為學(xué)習(xí)型組織,。從其深層次分析，彼得.圣吉的觀點也是屬于企業(yè)文化建設(shè)的范疇,。企業(yè)內(nèi)的文化是彼得.圣吉五項修煉的以成功實施的基石。所以關(guān)于企業(yè)文化的研究成為近年來企業(yè)管理研究的重要內(nèi)容,，可以說知識經(jīng)濟時代是文化競爭的時代，唯有文化是企業(yè)內(nèi)最不可替代,、也最難復(fù)制的核心競爭力,。即便是個別關(guān)鍵部門的員工流失,，也不會被別的企業(yè)復(fù)制，這也就是所謂的“內(nèi)部無法復(fù)制性”,。

三,、

制度是企業(yè)得以正常運行的各種程序、規(guī)章制度的總稱,。隨著企業(yè)員工受教育程度的不斷提升，自我成熟的不斷完善,，員工參與的不斷發(fā)展和與之相伴隨的集權(quán)向分權(quán)的轉(zhuǎn)化，制度的建立與完善必須依靠文化作為支撐,。文化對高層領(lǐng)導(dǎo)與員工團隊具有同樣的約束力,，特別是可以產(chǎn)生對文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、維護者的約束力,，是制度得以徹底貫徹實施的強有力保證。

四,、文化可以填補企業(yè)內(nèi)道德的空白

因為處在一個國家整體經(jīng)濟的特殊轉(zhuǎn)型時期,，特別是隨著改革力度的不斷加大，在經(jīng)濟生活中普遍存在著一些道德問題,，如誠信危機、信仰危機等,，企業(yè)如何在這樣的大背景下培育自己的道德規(guī)范成為一個重要問題。企業(yè)內(nèi)文化的建設(shè)就使企業(yè)可以在大,、小環(huán)境之間有一個緩沖地帶,，并在企業(yè)內(nèi)部得以建立自己的道德標準,。首先,，可以在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一道德觀念。其次,，可以樹立起用人,、育人、留人的觀念,。最后，可以建立衡量組織成員行為的基本準則,。

五、企業(yè)文化建設(shè)的實踐

由以上分析可以看出,，企業(yè)文化并非是虛無飄渺的東西，而是在企業(yè)中可以看得見摸得找的,，并對企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生至關(guān)重要的影響,。所以企業(yè)文化的建設(shè)也同樣是必須實實在在的，并要具體行動的支持,。

一、最高管層必須懷有修齊治平的理想,，并將之付諸行動。

二,、要有意識的建設(shè)企業(yè)的文化，不能指望適應(yīng)企業(yè)目標與戰(zhàn)略的文化會自動產(chǎn)生,。作為企業(yè)最高管理層應(yīng)該下大力氣去建設(shè)本企業(yè)的文化，使之能成為企業(yè)的最為關(guān)鍵的核心競爭力,。

三、要考慮如何使企業(yè)文化產(chǎn)生強烈的文化力,，也就是能對全體員工的觀念、態(tài)度,、行為產(chǎn)生使之符合本企業(yè)文化的約束力，并能在本企業(yè)內(nèi)造就公平的環(huán)境,，這就首先要求本企業(yè)的文化要獲得全體員工的認可；如何才能認可,？要求高層管理者的經(jīng)常的宣講，才能深入人心,。

四、要認識到任何的企業(yè)文化都不是最完美的,，很有可能是雙刃劍，只有當(dāng)其成本大于其收益時,，它才是合適本企業(yè)的。這也就是企業(yè)文化無法復(fù)制的根本原因,。

五、企業(yè)文化的建設(shè)要求所有的信息共享,，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)的隱性知識通過共享而顯性化,。

六,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的保證。由以上分析可以看出,，企業(yè)不論其大小,、所處生命周期的階段都不僅存在著企業(yè)文化,，而且都必須重視企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展,，這關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，中小企業(yè)更不應(yīng)該忽視這個問題,。

加強企業(yè)文化建設(shè)必要性和必要性篇四

試論上灣熱電廠加強企業(yè)精神文化 建設(shè)的必要性

惠小和

一、提出論點：

熱電聯(lián)供項目,，需要此時加強上灣熱電廠企業(yè)精神文化建設(shè),。

二,、說明什么是企業(yè)精神文化建設(shè)及其重要作用,。

三、論證一,，上灣熱電廠的復(fù)雜歷史背景及其三年來初步建設(shè)取得成效說明其必要性。

四,、論證二，上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點決定有必要加強企業(yè)精神文化建設(shè),。

五、論證三,，先進的行業(yè)標準要求上灣熱電廠必須加強企業(yè)精神文化建設(shè),。

六、結(jié)論：在上灣熱電廠加強企業(yè)精神文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求,，只有加強其建設(shè)才能積極促進上灣熱電廠新的三年奮斗目標的實現(xiàn)。

試論上灣熱電廠加強企業(yè)精神文化建設(shè)的必要性 惠小和

發(fā)展公司上灣熱電廠熱電聯(lián)供建設(shè)項目獲批的喜訊,，不僅給上灣熱電廠的所有職工以無比的鼓舞,，更為發(fā)展公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施創(chuàng)造了一個很好的途徑,。熱電聯(lián)供不但可以減輕發(fā)展公司人員安置的困難,，而且將成為發(fā)展公司的一個新的經(jīng)濟增長點,，為發(fā)展公司良性持續(xù)發(fā)展起到重要的推動作用，可是機遇與挑戰(zhàn)并存,，效益與管理相依,，如何能使熱電聯(lián)供產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益，趕超行業(yè)先進水平,，我認為，此時加強企業(yè)精神文化建設(shè)非常必要,，正如春風(fēng)春雨,，適逢其時,。

企業(yè)精神文化建設(shè)是以人為本的,，是企業(yè)文化建設(shè)的核心,。

企業(yè)精神文化建設(shè)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，受一定的社會文化背景，意識形態(tài)影響而長期形成的一種人的精神成果和文化觀念,。它包括企業(yè)精神,，企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容,，是企業(yè)意識形態(tài)的

總結(jié)

上灣熱電廠的復(fù)雜歷史背景及其三年來建設(shè)的初步成效說明加強企業(yè)精神文化建設(shè)是可行的,、必要的。

上灣熱電廠1991年籌建以來,，緩建了八年，職工放假,，只給職工發(fā)放生活費致使人心渙散，各謀其業(yè),，稍有關(guān)系或技術(shù)的都陸續(xù)調(diào)往其它單位，其它有做生意的,、種地賣菜的,，跑出租車的，還有部分純粹呆在家中,，翹首以盼收假的。直到1999年初上級才批準集中供暖項目建設(shè),，給上灣熱電廠的職工們帶來了希望，廣大員工積極投入到一期建設(shè)及生產(chǎn)運行中去,，三年來在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在大家的共同努力下,，保證了三個采暖期的安全供暖，基本實現(xiàn)了“一年打基礎(chǔ),，二年見成效，三年上臺階”的奮斗目標,，同時圍繞“團結(jié)奮進，開拓務(wù)實”的企業(yè)精神,，為提高廣大職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強了企業(yè)精神文化建設(shè),，主要開展了六項工作,，取得了明顯效果。一是引進送出,，結(jié)合實踐加強職工專業(yè)技能培訓(xùn)，使全體職工在各自的崗位上都能有信心干好,。二是狠抓臟、亂,、差現(xiàn)象，使全廠舊貌換新顏,，獲得了旗級文明單位，綜合治理全旗模范單位榮譽稱號,。順利通過了iso9001質(zhì)量體系認證，一體化管理受到發(fā)展公司表彰,。使全體職工適應(yīng)了上標準崗、干標準活,、做標準職工的原則要求。三是實行了全員競爭上崗,，激發(fā)了全體職工的勞動積極性和創(chuàng)造性。四是鼓勵合理化建議及小改小革,。共采納七條，獎勵1500元,，創(chuàng)效約二十萬元/年，使全體職工增強了主人翁的思想觀念,。五是圍繞安全供暖開展各種勞動競賽，促進了生產(chǎn)運行安全順利,，提高了職工的專業(yè)技術(shù)水平和愛廠敬業(yè),、追求卓越的思想,。六是加強了企業(yè)政治思想宣傳工作,，倡導(dǎo)向“四有新人”學(xué)習(xí)。提高了職工的政治思想覺悟,，塑造了新的企業(yè)形象,，為企業(yè)精神文化建設(shè)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。

上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點要求必須加強企業(yè)精神文化建設(shè),。

上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點有三,，一是女職工比例較大，全廠職工140人,，女性占65人,。這在半軍事化式的電力行業(yè)是少有的，因為熱電廠的工作緊張,、勞累，身體素質(zhì)要求較高,，而女人一般體力比男人差。但是女人也有她的細心優(yōu)點,，如何揚長避短，合理安置,，使他們徹底脫離封建思想，真正頂起半邊天的作用,，這就要求她們首先樹立起自強,、自重的新時代女強人精神；不怕吃苦,，不斤斤計較個人得失的主人翁態(tài)度。