在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必要性和必要性篇一

億豐-在幾年的發(fā)展進(jìn)程中,，經(jīng)歷了無數(shù)次市場競爭的洗禮和生存與發(fā)展的考驗(yàn)，鑄就了敢于戰(zhàn)勝困難,、能夠戰(zhàn)勝困難的堅(jiān)強(qiáng)品質(zhì)和決心,，正在逐步發(fā)展壯大，走向輝煌,。

今后,，我們要發(fā)揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)的做人之道、經(jīng)商之道,，創(chuàng)造物質(zhì)文明的同時(shí)創(chuàng)造精神文明,，把兩個(gè)文明建設(shè)做為億豐文化。加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng),，倡導(dǎo)有理想,、有文化、有紀(jì)律的生活,，提高員工的思想境界,，政治覺悟，文化素養(yǎng),，構(gòu)建正確的世界觀,，人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，將是我們當(dāng)前工作的重點(diǎn),。我們要在自身發(fā)展和完善的過程中培養(yǎng)一批有能力，有創(chuàng)造性,，敢于戰(zhàn)勝困難,，具有求真務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干的優(yōu)秀人才；我們要打造億豐品牌,，營造百年企業(yè)模式；我們要逐步完善企業(yè)文化,，把企業(yè)文化納入生產(chǎn)經(jīng)營管理中,，通過企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而達(dá)到真正意義上的共生互動(dòng),。

一,、億豐人的品質(zhì)：

就是要做到思想品德好，做事光明磊落,，遵守紀(jì)律,，令行禁止，技術(shù)上精益求精,，工作態(tài)度上嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),，工作作風(fēng)上雷厲風(fēng)行，奮斗目標(biāo)上追求卓越,，同事之間要相互尊重,，為人處事要誠實(shí)、厚道

二,、億豐的組織原則： 個(gè)人服從集體,，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí),，構(gòu)建逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理體系,。要做到一環(huán)扣一環(huán)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)必須要統(tǒng)一,，否則就會(huì)影響整體,。環(huán)節(jié)最小是一個(gè)員工，一個(gè)部門,，一個(gè)子公司,，所以，每個(gè)環(huán)節(jié),，都必須要遵守原則,，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步,。

三,、億豐的目標(biāo)：

是狠抓管理求效益，服務(wù)社會(huì)塑形象,，你追我趕比貢獻(xiàn),，與時(shí)俱進(jìn)促發(fā)展,，警鐘長鳴講安全，精益求精保質(zhì)量,，齊心協(xié)力創(chuàng)佳績,，勵(lì)精圖治鑄輝煌

四、億豐的司訓(xùn)：

1,、提倡求同存異,，團(tuán)結(jié)友愛，反對(duì)拉幫結(jié)派,。

2,、提倡勤儉節(jié)約，艱險(xiǎn)樸素,，反對(duì)鋪張浪費(fèi),。

3、提倡有話當(dāng)面批評(píng)爭論,，反對(duì)背后議論,、說長道短。

4,、提倡求真務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干，反對(duì)做表面文章,。

5,、提倡勇于承擔(dān)任務(wù)，反對(duì)推諉扯皮,。

6,、提倡事在人為，反對(duì)強(qiáng)調(diào)客觀理由,，自我辯解,。

7、提倡愛崗敬業(yè),，反對(duì)當(dāng)一天和尚撞一天鐘,。

8、提倡積極上進(jìn),，反對(duì)消極怠工,。

五、億豐的文化建設(shè)

1,、價(jià)值觀：創(chuàng)作價(jià)值才會(huì)有價(jià)值,，有作為才會(huì)有地位。

2,、工作觀：沒有任何借口,，只要立即行動(dòng),。

3、服務(wù)宗旨：客戶第一,、服務(wù)第一,、誠信第一、質(zhì)量第一,。

4,、服務(wù)原則：來者為客、一視同仁,，相互尊重。

5,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：主動(dòng)熱情,、禮貌周到、安全便捷,。

6,、工作精神：愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí),、團(tuán)結(jié)進(jìn)取,、任勞任怨。

7,、工作口號(hào)：真誠奉獻(xiàn),、真情實(shí)意、今天比昨天做的更好,。

8,、做人之道：先做人，后做事,。

9,、經(jīng)商之道：誠實(shí)、守信,、熱情,、周到。

六,、注重細(xì)節(jié)

做工作要從小處著手,，大處著眼，具有整體觀念,，從每一件細(xì)微的事做起,，才能把工作做好。把每一件平凡的小事情做好,，結(jié)果就是不平凡的,，把每一件簡單的事情做好,，其結(jié)果就是不簡單，就是最成功的人,。時(shí)刻牢記并踐行“人的一生可以創(chuàng)造一切,，唯有時(shí)間不可以創(chuàng)造，因此,，時(shí)間就是效率,，時(shí)間就是最大的財(cái)富。沒有干不成的事,，只有想不到的事,，謀事在人，成事更在人”的人生哲理,。

七,、正確的看待榮辱成敗

失敗是成功之母，從失敗中學(xué)到的東西遠(yuǎn)比從成功中學(xué)到的東西多,，永遠(yuǎn)成功固然偉大,，但挫折后的奮起更偉大。所以我們要不拋棄,、不放棄,，永不停止的去努力。要胸懷大志,，放眼將來,，敢于面對(duì)實(shí)現(xiàn)，銳意進(jìn)取,，磨練意志,。我們牢記走過的路，還要走好以后的路,，回顧昨天,，珍惜今天，創(chuàng)造明天,。

八,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì) 增強(qiáng)競爭力 人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在，人的因素是決定企業(yè)興衰,，成敗的關(guān)鍵,，有了人才就有了一切。當(dāng)今和未來,，不管是從事哪一個(gè)行業(yè)的企業(yè),，都是知識(shí)的競爭、技術(shù)的競爭,，在競爭中求生存,、求發(fā)展,。因此，我們各部門,、子公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工要多學(xué)文化知識(shí),，多學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，多學(xué)技術(shù)知識(shí),，多學(xué)管理知識(shí),。有了知識(shí)就是人才，就有了個(gè)人的發(fā)展空間,，就能為企業(yè)多做貢獻(xiàn),。歷史經(jīng)驗(yàn)證明，哪個(gè)企業(yè)有一批優(yōu)秀的人才,，哪個(gè)企業(yè)就興旺發(fā)達(dá),，就會(huì)在競爭中立于不敗之地。

九,、開展文明辦公 樹良好形象

1、掛牌上崗：統(tǒng)一帶胸卡上崗,，并在自己辦公位置擺放身份牌,。

2、著裝上崗：無論男女,，凡在工作崗位上,，必須著工作制服，不得著便裝上崗,。

3,、清潔衛(wèi)生：辦公場所清潔衛(wèi)生，辦公用具擺放整齊,，辦公桌臺(tái)面除電腦,、電話、臺(tái)歷,、身份牌,、記錄本、水杯外,，不得擺放其它物品,。書報(bào)、資料,、紙張,、訂書器等辦公用品全部放在抽屜內(nèi)，抽屜內(nèi)不得存放與辦公無關(guān)的物品,。

4,、文明辦公：在工作當(dāng)中一言一行都要注意禮貌,，待人接物要做到：“人來有迎，人走有送,，人問有答”行為舉止要“親切,、自然、大方,、樸實(shí)”,。語言表達(dá)要“莊重柔和、樸實(shí)親切,、簡練”,。服務(wù)態(tài)度要“和藹可親，口甜,、手勤,、腿快”。服務(wù)觀念要遵循“來者為客,、一視同仁,，自我尊重才會(huì)被人尊重”的原則。

總之,，億豐自創(chuàng)建以來,，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、誠實(shí)守信,、勇于創(chuàng)新,、吃苦耐勞的實(shí)干精神，取得了令人矚目的成績,。今后,，我們更需要這種精神和誠實(shí)肯干、頑強(qiáng)進(jìn)取的開拓者,，發(fā)展和壯大我們的企業(yè),。我們要敢于投入資金擴(kuò)大再生產(chǎn)；敢于把為物質(zhì)忙碌的初級(jí)愿望轉(zhuǎn)變成事業(yè),；敢于為理想而奮斗,。我們要把每位員工鍛煉成為有理想、有抱負(fù),、誠實(shí)勤勞的企業(yè)主人,。充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智和集體智慧，不斷開發(fā)新項(xiàng)目,，開拓新市場,，壯大經(jīng)營隊(duì)伍，為本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)敢于拼搏,、敢于冒險(xiǎn)的精神,，為實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營目標(biāo)而奮斗，相信億豐精神將弘揚(yáng)四海,，灑遍五洲,。

2010.1.25

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必要性和必要性篇二

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的精神紐帶,，一個(gè)企業(yè)如果沒有靈魂,，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競爭力和戰(zhàn)斗力,。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，保險(xiǎn)市場競爭越來越激烈，更多地表現(xiàn)為文化的競爭,，保險(xiǎn)企業(yè)文化是保險(xiǎn)公司發(fā)展及綜合實(shí)力的重要組成部分,。關(guān)系到一個(gè)保險(xiǎn)公司的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力,。保險(xiǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展,，不僅要注重資本實(shí)力和市場規(guī)模等“硬指標(biāo)”，更要重視企業(yè)文化建設(shè),，提升保險(xiǎn)公司的“軟實(shí)力”,。因此，加強(qiáng)保險(xiǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用,。

一、保險(xiǎn)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵保險(xiǎn)企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是堅(jiān)持以人為本,，占領(lǐng)企業(yè)文化陣地,，通過發(fā)揮先進(jìn)文化的指導(dǎo)、引領(lǐng),、塑造和激勵(lì)作用,，不斷提高人的綜合素質(zhì)，形成一種共同意識(shí),、價(jià)值觀念,、職業(yè)道德、行為規(guī)范,、工作準(zhǔn)則,、管理手段等，具體體現(xiàn)在：一是誠信文化,。誠信文化是保險(xiǎn)公司企業(yè)文化的基礎(chǔ),。

在以誠信為核心的誠信文化建設(shè)中，要大力開展誠信和職業(yè)道德教育，要建立強(qiáng)有力誠信約束和激勵(lì)機(jī)制,，塑造保險(xiǎn)公司誠信形象,，由于保險(xiǎn)公司的性質(zhì)決定比其他企業(yè)更需要誠信體系的建立，必須將誠信文化及誠信意識(shí)貫穿于保險(xiǎn)公司的各項(xiàng)工作之中,。二是團(tuán)隊(duì)文化,。團(tuán)隊(duì)文化是保險(xiǎn)企業(yè)文化的保障。加強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)文化建設(shè)要倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,，培養(yǎng)從業(yè)人員務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，加強(qiáng)保險(xiǎn)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍、保險(xiǎn)專業(yè)人才隊(duì)伍,、營銷人才隊(duì)伍的建設(shè),，為保險(xiǎn)業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持和智力保障，因此保險(xiǎn)公司更需要團(tuán)隊(duì)文化,，造就一個(gè)吸引人才的磁場,，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，保持集體的團(tuán)結(jié)和融洽,，創(chuàng)造和諧的工作氛圍,，通過倡導(dǎo)企業(yè)精神來約束和規(guī)范員工的行為，引導(dǎo)員工樹立理想和信念,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,，鼓勵(lì)個(gè)人的創(chuàng)造力和奉獻(xiàn)精神，通過企業(yè)文化的熏陶,，增強(qiáng)員工對(duì)公司發(fā)展的責(zé)任感和自信心,。三是服務(wù)文化。保險(xiǎn)公司把服務(wù)廣大人民群眾,、服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),，把維護(hù)廣大被保險(xiǎn)人根本利益貫穿 了二整個(gè)保險(xiǎn)活動(dòng)之中，形成“服務(wù)火局,，勇?lián)?zé)任,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為民

分憂”的企業(yè)精神,。服務(wù)文化是保險(xiǎn)企業(yè)文化的體現(xiàn),。服務(wù)質(zhì)量的高低、服務(wù)效率的快慢,、服務(wù)手段的多樣化就成為體現(xiàn)保險(xiǎn)公川企業(yè)文化的重要內(nèi)容,。岡此，保險(xiǎn)公司必須注重服務(wù)文化的建立,，使售前,、售中,、售后環(huán)節(jié)都具有保險(xiǎn)公司的特有服務(wù)文化。四足創(chuàng)新文化,。保險(xiǎn)公司必須具備創(chuàng)新文化,，始終要堅(jiān)持改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,。緊密結(jié)合保險(xiǎn)企業(yè)實(shí)際,，以改革創(chuàng)新的精神，創(chuàng)造性地開展保險(xiǎn)工作,，加快推進(jìn)公司體制機(jī)制改革,。創(chuàng)新文化是保險(xiǎn)企業(yè)文化的動(dòng)力，鼓勵(lì)和支持保險(xiǎn)公司在法規(guī)框架內(nèi)推出有益于企業(yè)發(fā)展的各種形式的創(chuàng)新,，要深刻把握保險(xiǎn)公司的發(fā)展規(guī)律,，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新思想觀念,、不斷創(chuàng)新產(chǎn)品,、不斷創(chuàng)新服務(wù)、不斷創(chuàng)新技術(shù),，選擇科學(xué)的發(fā)展模式,，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司又好又快發(fā)展,。

二,、加強(qiáng)保險(xiǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)的必要性

(一)加強(qiáng)保險(xiǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，適應(yīng)了當(dāng)前保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展重大方針政策的客觀需要,、也是實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的客觀需要近幾年來保險(xiǎn)公司改革發(fā)展取得了新的巨大成就,，但我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，保險(xiǎn)公司企業(yè)文化的系統(tǒng)性和層次性還不強(qiáng),；企業(yè)文化在地區(qū)間發(fā)展程度還不夠平衡,；對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)還存在偏差；對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)文化內(nèi)涵的理解還不夠深入,；還存在惡性競爭破壞保險(xiǎn)資源、行業(yè)形象不佳,、一些從業(yè)人員道德標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀混亂等問題,。廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的廣度和深度還不夠；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的投人力度還不夠,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮膶?shí)踐中不斷探索研究,，認(rèn)真努力解決。(二)加強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè)是提升保險(xiǎn)公司核心競爭力的重要途徑企業(yè)文化在整合企業(yè)內(nèi)部資源,，構(gòu)建核心競爭力上具有獨(dú)特作用,。我國保險(xiǎn)企業(yè)與國外保險(xiǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理水平、防范金融風(fēng)險(xiǎn)能力等方面還存在較大的差距，一個(gè)重要的原因就是沒有健全的企業(yè)文化,。

(三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧保險(xiǎn)企業(yè)的必然要求先進(jìn)的企業(yè)文化有利于提高保險(xiǎn)公司的向心力,、凝聚力和戰(zhàn)斗力；有利于建立和睦融洽的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系,，有利于形成保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的友好型外部環(huán)境,，使全社會(huì)關(guān)心保險(xiǎn)、正確認(rèn)識(shí)保險(xiǎn),、支持保險(xiǎn),，有利于處理好保險(xiǎn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展的和諧關(guān)系,，以便保險(xiǎn)公司充分地發(fā)揮社會(huì)職能,，更好地實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

三,、如何加強(qiáng)保險(xiǎn)公司企業(yè)文化建設(shè)

(一)提高認(rèn)識(shí)是建設(shè)企業(yè)文化的重要前提實(shí)踐證明,，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)

展中最具活力的因素,。保險(xiǎn)公文章來自中國學(xué)術(shù)論文中心,，本論文網(wǎng)為您提供經(jīng)濟(jì)論文發(fā)表業(yè)務(wù)！如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留一個(gè)鏈接：http://司要提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí),，提高自身的重視程度,，以企業(yè)文化為載體，把企業(yè)文化建設(shè)納入公司的發(fā)展目標(biāo),，并結(jié)合自身資源特點(diǎn),，形成保險(xiǎn)公司特有的企業(yè)文化。

(二)保險(xiǎn)公司的企業(yè)文化必須形成科學(xué)的制度,，要把長期的經(jīng)驗(yàn)積累融入到管理之中加強(qiáng)保險(xiǎn)公司的企業(yè)文化建設(shè)必須依靠和動(dòng)員廣大員工積極參加企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng),，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性,，提高員工的滿意度,，提高全員整體素質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)保險(xiǎn)公司的發(fā)展,。

(三)保險(xiǎn)公司的企業(yè)文化必須要深入到保險(xiǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中,，通過制度的執(zhí)行力，使保險(xiǎn)公司的企業(yè)文化得以充分的發(fā)揮作用,，實(shí)現(xiàn)公司與社會(huì)效益的最大化,。

綜上所述，企業(yè)文化在保險(xiǎn)公司的運(yùn)營中既是一種企業(yè)管理文化,，又是一種組織文化和經(jīng)濟(jì)文化,，凸顯了保險(xiǎn)公司的企業(yè)精神,、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)道德,、企業(yè)風(fēng)尚,、企業(yè)民主、企業(yè)形象,、企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)素質(zhì)及企業(yè)行為規(guī)范。因此,，我們可清醒的看到,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)保險(xiǎn)公司的快速健康發(fā)展至關(guān)重要，必須通過健全的企業(yè)文化建設(shè)使保險(xiǎn)公司成為積極向上,、艱苦奮斗,；服務(wù)社會(huì)、造福人民,；誠信規(guī)范,、合規(guī)經(jīng)營；和諧發(fā)展,、合作共贏的現(xiàn)代化企業(yè)

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必要性和必要性篇三

中小型企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的必要性

中小型企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)的必要性 時(shí)間:2007年02月20日作者:佚名點(diǎn)擊: 264加入收藏有效營銷

一,、中小企業(yè)文化建設(shè)的必要性

盡管中小企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)值上無法和大型企業(yè)相比,，但是大量的中小企業(yè)在創(chuàng)造就業(yè),、提供創(chuàng)新能力、改善商業(yè)環(huán)境方面具有大型企業(yè)所不可替代的能力,，但是在研究企業(yè)文化方面卻缺少針對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)容,，難道真的像有些中小企業(yè)經(jīng)理所說的那樣，文化建設(shè)是大型企業(yè)才搞的陽春白雪的事情,，小企業(yè)最重要的首先是求得生存,，沒有精力去做這樣的事情。為了更深入的探討這個(gè)問題,，就有必要對(duì)企業(yè)文化的基本定義有一個(gè)深入的理解,。

最為普遍接受的一般定義為：企業(yè)在長期經(jīng)營時(shí)間中形成的為全體員工所共同擁有的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則,、道德標(biāo)準(zhǔn)等,。而中小企業(yè)的存續(xù)時(shí)間一般較大型企業(yè)為短,，人員規(guī)模也較小,，所以對(duì)此問題也未重視，而對(duì)于成立不久的小型企業(yè)就更是如此。但是通過下面的分析就能看到，企業(yè)文化對(duì)中小企業(yè)的影響要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)大型企業(yè)的影響,，只是不為社會(huì)所關(guān)注才沒有引起足夠的重視。

二、企業(yè)文化的不同定義,。

為了促進(jìn)中小企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視,，我們?cè)噲D從企業(yè)員工共同行為的角度對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行定義,。企業(yè)文化可以定義為：在隱含的假設(shè)下,，企業(yè)群體性限制的有選擇的排他性,。隱含的假設(shè)是指企業(yè)內(nèi)為員工所共同認(rèn)可的并且沒有成文的行為準(zhǔn)則,、道德規(guī)范等。在此,，企業(yè)文化可以劃分為三個(gè)層次：習(xí)慣,、做出合理的解釋、全體共享,。由此可見,，不論企業(yè)的規(guī)模大小、成立時(shí)間的長短都會(huì)存在某種形式的企業(yè)文化,，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,。企業(yè)文化沒有好壞之分,，只要有利于企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成,，就是適合該企業(yè)的。企業(yè)文化的建設(shè)本質(zhì)就是企業(yè)核心價(jià)值觀念的建立,，其中也包括基本的倫理道德的樹立,。

企業(yè)文化的建設(shè)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：

一、新建立公司的文化建設(shè),；

二,、破除公司已有的僵硬的文化。企業(yè)文化會(huì)限制兩個(gè)文化主體的行為,，即限制決策層與員工兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為,。

企業(yè)文化是超越戰(zhàn)略意義上的，但是就如同企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)一致一樣,，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)的,，必須相互協(xié)調(diào)才能發(fā)揮最大效用。

企業(yè)文化現(xiàn)象從企業(yè)的產(chǎn)生起就已經(jīng)存在了,，并非最近才出現(xiàn)的,。而企業(yè)文化研究則是隨著管理研究的發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化逐步提出的,。70年代企業(yè)是對(duì)一般生產(chǎn)力的追求；80年代隨著能源危及的發(fā)生,，企業(yè)管理界提出了品質(zhì)力概念,，大力推行全面質(zhì)量管理；90年代隨著全球化趨勢(shì)的發(fā)展,，企業(yè)之間的競爭達(dá)到了一個(gè)前所未有的激烈程度,，為此，企業(yè)的生存能力也就是適應(yīng)外部環(huán)境的能力成為企業(yè)成長發(fā)展的基礎(chǔ)能力,；00年代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,，企業(yè)要想在這樣的時(shí)代發(fā)展壯大，除了具備上述三個(gè)條件外,，還必須具備知識(shí)力,。正如彼得.圣吉在其名著《第五項(xiàng)修煉》中所說企業(yè)必須具備系統(tǒng)的目光，并且成為學(xué)習(xí)型組織,。從其深層次分析,，彼得.圣吉的觀點(diǎn)也是屬于企業(yè)文化建設(shè)的范疇。企業(yè)內(nèi)的文化是彼得.圣吉五項(xiàng)修煉的以成功實(shí)施的基石,。所以關(guān)于企業(yè)文化的研究成為近年來企業(yè)管理研究的重要內(nèi)容，可以說知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是文化競爭的時(shí)代,，唯有文化是企業(yè)內(nèi)最不可替代,、也最難復(fù)制的核心競爭力。即便是個(gè)別關(guān)鍵部門的員工流失,，也不會(huì)被別的企業(yè)復(fù)制,，這也就是所謂的“內(nèi)部無法復(fù)制性”。

三,、

制度是企業(yè)得以正常運(yùn)行的各種程序,、規(guī)章制度的總稱。隨著企業(yè)員工受教育程度的不斷提升,，自我成熟的不斷完善,，員工參與的不斷發(fā)展和與之相伴隨的集權(quán)向分權(quán)的轉(zhuǎn)化，制度的建立與完善必須依靠文化作為支撐,。文化對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)與員工團(tuán)隊(duì)具有同樣的約束力,，特別是可以產(chǎn)生對(duì)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、維護(hù)者的約束力,，是制度得以徹底貫徹實(shí)施的強(qiáng)有力保證。

四、文化可以填補(bǔ)企業(yè)內(nèi)道德的空白

因?yàn)樘幵谝粋€(gè)國家整體經(jīng)濟(jì)的特殊轉(zhuǎn)型時(shí)期,，特別是隨著改革力度的不斷加大，在經(jīng)濟(jì)生活中普遍存在著一些道德問題,，如誠信危機(jī),、信仰危機(jī)等,，企業(yè)如何在這樣的大背景下培育自己的道德規(guī)范成為一個(gè)重要問題,。企業(yè)內(nèi)文化的建設(shè)就使企業(yè)可以在大,、小環(huán)境之間有一個(gè)緩沖地帶,，并在企業(yè)內(nèi)部得以建立自己的道德標(biāo)準(zhǔn),。首先,，可以在企業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一道德觀念,。其次，可以樹立起用人,、育人、留人的觀念,。最后,，可以建立衡量組織成員行為的基本準(zhǔn)則。

五,、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐

由以上分析可以看出,，企業(yè)文化并非是虛無飄渺的東西,，而是在企業(yè)中可以看得見摸得找的，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響,。所以企業(yè)文化的建設(shè)也同樣是必須實(shí)實(shí)在在的,，并要具體行動(dòng)的支持。

一,、最高管層必須懷有修齊治平的理想,，并將之付諸行動(dòng)。

二,、要有意識(shí)的建設(shè)企業(yè)的文化,，不能指望適應(yīng)企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略的文化會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生。作為企業(yè)最高管理層應(yīng)該下大力氣去建設(shè)本企業(yè)的文化,，使之能成為企業(yè)的最為關(guān)鍵的核心競爭力,。

三、要考慮如何使企業(yè)文化產(chǎn)生強(qiáng)烈的文化力,，也就是能對(duì)全體員工的觀念,、態(tài)度、行為產(chǎn)生使之符合本企業(yè)文化的約束力,，并能在本企業(yè)內(nèi)造就公平的環(huán)境,，這就首先要求本企業(yè)的文化要獲得全體員工的認(rèn)可；如何才能認(rèn)可,？要求高層管理者的經(jīng)常的宣講,，才能深入人心。

四,、要認(rèn)識(shí)到任何的企業(yè)文化都不是最完美的,，很有可能是雙刃劍，只有當(dāng)其成本大于其收益時(shí),，它才是合適本企業(yè)的,。這也就是企業(yè)文化無法復(fù)制的根本原因,。

五,、企業(yè)文化的建設(shè)要求所有的信息共享,，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)的隱性知識(shí)通過共享而顯性化。

六,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的保證,。由以上分析可以看出，企業(yè)不論其大小,、所處生命周期的階段都不僅存在著企業(yè)文化,，而且都必須重視企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，這關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，中小企業(yè)更不應(yīng)該忽視這個(gè)問題,。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必要性和必要性篇四

試論上灣熱電廠加強(qiáng)企業(yè)精神文化 建設(shè)的必要性

惠小和

一、提出論點(diǎn)：

熱電聯(lián)供項(xiàng)目,，需要此時(shí)加強(qiáng)上灣熱電廠企業(yè)精神文化建設(shè),。

二、說明什么是企業(yè)精神文化建設(shè)及其重要作用,。

三,、論證一，上灣熱電廠的復(fù)雜歷史背景及其三年來初步建設(shè)取得成效說明其必要性,。

四,、論證二，上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點(diǎn)決定有必要加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè),。

五,、論證三，先進(jìn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求上灣熱電廠必須加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè),。

六,、結(jié)論：在上灣熱電廠加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，只有加強(qiáng)其建設(shè)才能積極促進(jìn)上灣熱電廠新的三年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

試論上灣熱電廠加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)的必要性 惠小和

發(fā)展公司上灣熱電廠熱電聯(lián)供建設(shè)項(xiàng)目獲批的喜訊,，不僅給上灣熱電廠的所有職工以無比的鼓舞，更為發(fā)展公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施創(chuàng)造了一個(gè)很好的途徑,。熱電聯(lián)供不但可以減輕發(fā)展公司人員安置的困難,，而且將成為發(fā)展公司的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為發(fā)展公司良性持續(xù)發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用,，可是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,，效益與管理相依，如何能使熱電聯(lián)供產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益,，趕超行業(yè)先進(jìn)水平,，我認(rèn)為，此時(shí)加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)非常必要，正如春風(fēng)春雨,，適逢其時(shí),。

企業(yè)精神文化建設(shè)是以人為本的，是企業(yè)文化建設(shè)的核心,。

企業(yè)精神文化建設(shè)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，受一定的社會(huì)文化背景，意識(shí)形態(tài)影響而長期形成的一種人的精神成果和文化觀念,。它包括企業(yè)精神,，企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的

總結(jié)

上灣熱電廠的復(fù)雜歷史背景及其三年來建設(shè)的初步成效說明加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)是可行的,、必要的,。

上灣熱電廠1991年籌建以來，緩建了八年,，職工放假,，只給職工發(fā)放生活費(fèi)致使人心渙散，各謀其業(yè),，稍有關(guān)系或技術(shù)的都陸續(xù)調(diào)往其它單位,，其它有做生意的,、種地賣菜的，跑出租車的,，還有部分純粹呆在家中,，翹首以盼收假的。直到1999年初上級(jí)才批準(zhǔn)集中供暖項(xiàng)目建設(shè),，給上灣熱電廠的職工們帶來了希望,，廣大員工積極投入到一期建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)行中去,，三年來在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,，在大家的共同努力下，保證了三個(gè)采暖期的安全供暖,，基本實(shí)現(xiàn)了“一年打基礎(chǔ),，二年見成效，三年上臺(tái)階”的奮斗目標(biāo),，同時(shí)圍繞“團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，開拓務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，為提高廣大職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)了企業(yè)精神文化建設(shè),，主要開展了六項(xiàng)工作，取得了明顯效果,。一是引進(jìn)送出,，結(jié)合實(shí)踐加強(qiáng)職工專業(yè)技能培訓(xùn)，使全體職工在各自的崗位上都能有信心干好,。二是狠抓臟,、亂、差現(xiàn)象,，使全廠舊貌換新顏,，獲得了旗級(jí)文明單位，綜合治理全旗模范單位榮譽(yù)稱號(hào),。順利通過了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證,，一體化管理受到發(fā)展公司表彰。使全體職工適應(yīng)了上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,、做標(biāo)準(zhǔn)職工的原則要求。三是實(shí)行了全員競爭上崗,，激發(fā)了全體職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,。四是鼓勵(lì)合理化建議及小改小革。共采納七條,，獎(jiǎng)勵(lì)1500元,，創(chuàng)效約二十萬元/年,，使全體職工增強(qiáng)了主人翁的思想觀念。五是圍繞安全供暖開展各種勞動(dòng)競賽,，促進(jìn)了生產(chǎn)運(yùn)行安全順利,，提高了職工的專業(yè)技術(shù)水平和愛廠敬業(yè)、追求卓越的思想,。六是加強(qiáng)了企業(yè)政治思想宣傳工作,，倡導(dǎo)向“四有新人”學(xué)習(xí)。提高了職工的政治思想覺悟,，塑造了新的企業(yè)形象,，為企業(yè)精神文化建設(shè)的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點(diǎn)要求必須加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè),。

上灣熱電廠的現(xiàn)狀特點(diǎn)有三,，一是女職工比例較大，全廠職工140人,，女性占65人,。這在半軍事化式的電力行業(yè)是少有的，因?yàn)闊犭姀S的工作緊張,、勞累,，身體素質(zhì)要求較高，而女人一般體力比男人差,。但是女人也有她的細(xì)心優(yōu)點(diǎn),，如何揚(yáng)長避短，合理安置,，使他們徹底脫離封建思想,，真正頂起半邊天的作用，這就要求她們首先樹立起自強(qiáng),、自重的新時(shí)代女強(qiáng)人精神,；不怕吃苦，不斤斤計(jì)較個(gè)人得失的主人翁態(tài)度,。