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煤炭經(jīng)營模式篇一

2016年,，煤炭企業(yè)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的大力支持下,，在采公司全體干部職工的共同努力下,，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏,，提升質(zhì)量,，挖潛增效，較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

5,、加強(qiáng)了設(shè)備管理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備有計(jì)劃的進(jìn)行輪流檢修,，日常定期檢修,，公司里成立了設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)備出現(xiàn)故障現(xiàn)場(chǎng)組織搶修,，做到了小故障不出班,，大故障連夜搶，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，提高了設(shè)備完好率和出勤率,，提高了生產(chǎn)效率。

6,、加強(qiáng)調(diào)度指揮,，我公司堅(jiān)持每天早7時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)傳達(dá)上級(jí)指示、部署當(dāng)天工作,，下午5時(shí)班后總結(jié)會(huì),，總結(jié)當(dāng)天各項(xiàng)工作完成情況、存在問題、提出解決辦法,，有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

7、加強(qiáng)優(yōu)劣煤分采分裝,，提高了煤質(zhì),，最大限度的提高出塊率，提高了經(jīng)濟(jì)效益,。

（二）經(jīng)營指標(biāo)：計(jì)劃單位成本 元/噸立方米,，實(shí)際單位成本全年控制在計(jì)劃內(nèi)。

采取的措施：

1,、完善消耗定額,，實(shí)施精細(xì)化管理,，電鏟溝機(jī)單臺(tái)設(shè)備核算工作,，按公司安排正在試運(yùn)行并不斷完善。油材料消耗設(shè)公司段兩級(jí)管理,，減少跑冒滴漏現(xiàn)象,。

2、加強(qiáng)用電管理,。在用電方面采取“避峰填谷,，調(diào)荷節(jié)電”措施，電耗得到有效控制,。

3,、加強(qiáng)火藥管理。針對(duì)剝巖巖石結(jié)構(gòu)的復(fù)雜變化,，采公司技術(shù)人員狠抓現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,，制定靈活有效的爆破方案，貨源質(zhì)量較好地保證了采裝設(shè)備的效率發(fā)揮,。在火藥方

面由技術(shù)室設(shè)專人負(fù)責(zé)驗(yàn)孔,，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行把關(guān)。

4,、控制月份計(jì)劃,，充分利用庫存，加強(qiáng)修舊利廢,，節(jié)約支出,，有效控制成本。

5,、加強(qiáng)工資管理,，嚴(yán)格執(zhí)行員工手冊(cè)各項(xiàng)規(guī)定，按公司要求加大勞動(dòng)關(guān)系清理力度，調(diào)動(dòng)職工工作積極性,。

（三）,、認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽：

1、認(rèn)真組織,、積極發(fā)動(dòng),，我公司及時(shí)召開了班組長(zhǎng)以上管理人員參加的勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)，各段隊(duì)相繼召開了動(dòng)員會(huì),，做到了層層發(fā)動(dòng),，利用班前、班后,、板報(bào),、標(biāo)語廣泛宣傳，達(dá)到了盡人皆知,，全員參與,，使勞動(dòng)競(jìng)賽搞得有聲有色。

2,、加強(qiáng)了生產(chǎn)指揮與協(xié)調(diào),，公司段兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)指揮及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的各種問題，在組織調(diào)配好本公司設(shè)備的同時(shí),，加強(qiáng)與兄弟單位的溝通與協(xié)調(diào),，保證了貨源，保證了運(yùn)輸設(shè)備,，創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。

3、加大了保障力度,，一是公司領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班指揮生產(chǎn),，二是成立了設(shè)備搶修突擊隊(duì)，通訊保持24小時(shí)暢通,，搶修部分晝夜,，設(shè)備出現(xiàn)故障隨叫隨到連續(xù)搶修，直到設(shè)備投入運(yùn)行,，為奪取的全面勝利,、圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

《二》,、安全工作方面：實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),。采取的措施：

1、制定了煤炭企業(yè)“三違”處罰細(xì)則,、土場(chǎng)管理,、驗(yàn)

收管理,、采裝管理等各項(xiàng)規(guī)定，完善了培訓(xùn)計(jì)劃,，嚴(yán)格按照計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn),，每季度安全辦、技術(shù)室都深入到段隊(duì)進(jìn)行全員培訓(xùn),，職工安全意識(shí)明顯增強(qiáng),，安全素質(zhì)明顯提高。

2,、強(qiáng)化日常安全檢查,。安全辦克服采公司生產(chǎn)任務(wù)重，工作量大,，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等困難,，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，每天深入現(xiàn)場(chǎng)自檢,，排查隱患，查“三違”,，設(shè)置維護(hù)反光柱,、安全警示牌等,，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的土擋,、道路、爆破,、設(shè)備工程質(zhì)量,、電纜、線路,，職工持證上崗,、勞動(dòng)紀(jì)律、兌規(guī)作業(yè)情況等進(jìn)行檢查,，共發(fā)現(xiàn)隱患處,，下發(fā)整改通知單 張，“三違”行為例,，設(shè)置安全警示牌塊,，設(shè)置反光柱根，并定期檢查維護(hù),，每處隱患做到跟蹤復(fù)查合格,，每例“三違”做到嚴(yán)格處理，從而促進(jìn)了采公司安全管理水平的不斷提升,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的正軌循環(huán),。

3,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司段兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)入坑值班帶班制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織到位,，及時(shí)解決問題,。

4、強(qiáng)化雨季三防檢查,，不定期深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)雨季三防系統(tǒng)的安全設(shè)施,、保護(hù)裝置、設(shè)備運(yùn)行,、防汛物資,、的落實(shí)情況和避雷裝置進(jìn)行檢查，水泵,、排水管路,、雙回路電源均如期設(shè)置完成，在雷雨節(jié)到來之前做好充分準(zhǔn)備,。

6,、加大了“三防”工作力度：及時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于“加強(qiáng)礦山物資管理實(shí)施辦法”，及時(shí)制定了煤炭企業(yè)“加

強(qiáng)礦山物資管理”辦法,，從職工思想教育抓起,，利用班前會(huì)傳達(dá)到全體職工，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入坑下,，每天對(duì)內(nèi)燃設(shè)備交接班檢查油料消耗,、加油時(shí)監(jiān)督把關(guān)，保衛(wèi)股在崗站嚴(yán)格盤查進(jìn)出入車輛,，加大了地面,、坑下全方位巡查力度，對(duì)主要部位重點(diǎn)把守,，有效控制了油料,、材料、原煤等礦山物資的損失,。

7,、認(rèn)真開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，在活動(dòng)中,，貫徹“安全

勤率達(dá) %左右,，（因部分設(shè)備維修待件現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，影響了設(shè)備出勤率）為全年各項(xiàng)任務(wù)完成奠定了基礎(chǔ),。

我公司今年投入大量的維修費(fèi)用,，主要對(duì)3臺(tái)挖掘機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行了大修。設(shè)備大修后出車率和完好率大大有了提高,，保障了煤,、巖生產(chǎn)的進(jìn)度,，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為采掘設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn),，確保操作人員的人身安全,，我公司還對(duì)兩臺(tái)破舊的四米鏟進(jìn)行了大修，更換了上平臺(tái)和左右走臺(tái),，現(xiàn)兩臺(tái)電鏟已全部投入生產(chǎn),，運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好。

我公司今年大,、小電器設(shè)備維修數(shù)量約為 多臺(tái)次（不包括機(jī)電處電機(jī)大修數(shù)）,。為設(shè)備電器部分檢修工作提供了有力的保障。

采公司設(shè)備自修完成情況較好,，維修質(zhì)量過關(guān),，無返修的情況。

在日常設(shè)備檢修,、維護(hù),、保養(yǎng)方面，我公司還專人負(fù)責(zé)監(jiān)查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，每月對(duì)單臺(tái)設(shè)備的出勤天數(shù)和故障原因,、設(shè)備完好程度有記錄，能及時(shí),、準(zhǔn)確上報(bào),，為設(shè)備管理的簡(jiǎn)要分析、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,、故障率,、完好率,、出勤率,、待修率提計(jì)提供了真實(shí)、有力的數(shù)據(jù),。

在修舊利廢上下功夫,，可利用的廢舊配件實(shí)行單獨(dú)存放，日常組織人員動(dòng)手拆裝廢件,，進(jìn)行拼裝,、組合，組合成功的配件送修理間,，達(dá)到廢物二次再利用的目的,。這樣在一

定程度上節(jié)約了大筆維修費(fèi)用。減少了采公司配件消耗,。保證了全公司大小設(shè)備 臺(tái)正常運(yùn)行,。由原來的大修設(shè)備每月 臺(tái),，現(xiàn)在下降了 臺(tái)，原來的檢修設(shè)備每天 臺(tái),，現(xiàn)在下降每天 臺(tái),，對(duì)車輛逐一分類檢修部分進(jìn)行先易后難，保證設(shè)備出勤,。先后對(duì)推土機(jī)平衡梁進(jìn)行修補(bǔ),、焊接、加固,，對(duì) 變速箱,，行星齒輪和軸承等配件進(jìn)行修復(fù)，對(duì) 雙側(cè)邊減,，邊減二級(jí)齒 邊減大齒圈以 邊減進(jìn)行修復(fù),，先后修理推土機(jī) 余臺(tái)次，勾機(jī) 余臺(tái)次,，修理裝載機(jī),、皮卡、福田,、客貨等車 余臺(tái)次,，達(dá)到降本增效。

《四》,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了新臺(tái)階,。

按照公司要求，我公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)”,，多次召開專題會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,，周密部署工作，劃分公司段兩級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任公司,，對(duì)采裝,、道路、機(jī)電及其他設(shè)備層層落實(shí)責(zé)任,，現(xiàn)場(chǎng)指定專人把關(guān),，加強(qiáng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)自考自評(píng)工作，及時(shí)糾正存在問題,，使我公司煤巖生產(chǎn),、安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,、技改研發(fā),、黨群工作等各項(xiàng)工作質(zhì)量得到提高，成果顯著,。

《五》,、黨群及文明創(chuàng)建工作取得較好成績(jī),。

一、重視政治理論學(xué)習(xí),，全面推進(jìn)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)

二,、重視黨員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化班子作風(fēng)建設(shè),，發(fā)揮核心作用

三,、發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織的橋梁,、紐帶作用

四,、完善制度，細(xì)化內(nèi)容,，發(fā)揮黨管安全作用

五,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面開展綜治維穩(wěn)工作

（三）保證每班檢修人數(shù)和檢修質(zhì)量,。

（四）鼓勵(lì)技術(shù)改造和技術(shù)革新,。

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：確保工程質(zhì)量,，加強(qiáng)驗(yàn)收管理,，使所有施工的工作面均達(dá)到質(zhì)量要求，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn),。

六,、重點(diǎn)工程

（一）露煤工程。

（二）水倉工程

（三）滅火工程

（四）防滑坡工程

七,、黨務(wù)工作：

（一）加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè),。

（二）加大黨管安全工作的力度。

（三）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)和班組建設(shè),。

（四）加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作力度,。

（五）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),，提高干部素質(zhì),，提高職工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

煤炭企業(yè)

2016年10月15日

煤炭經(jīng)營模式篇二

山西黃土坡煤業(yè)集團(tuán)有限公司

二0一二年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

二0一二年山西黃土坡煤業(yè)集團(tuán)有限公司在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣直各有關(guān)單位的大力支持和幫助下，集團(tuán)公司緊緊圍繞省委、省政府,、市委、市政府轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照縣委、縣政府“六化”目標(biāo)構(gòu)建宜居,、幸福、和諧新沁源的奮斗目標(biāo),。集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的科學(xué)決策,，牢固樹立“以人為本，安全為首”的理念,，堅(jiān)持精細(xì)化管理的嚴(yán)實(shí),、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)格的作風(fēng),，穩(wěn)步推進(jìn)新建礦井,、改擴(kuò)建礦井的工程建設(shè)，積極實(shí)施政治,、經(jīng)濟(jì),、文化的大繁榮、大發(fā)展,。集團(tuán)公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，千余名干部員工在公司跨入集團(tuán)化運(yùn)作，促進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的征程中,，求真務(wù)實(shí),，埋頭實(shí)干，為構(gòu)建宜居,、幸福,、和諧新沁源做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將二0一一年黃土坡集團(tuán)工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、抓轉(zhuǎn)型,、促發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng),。

1,、原煤產(chǎn)量完成41萬噸，同比增加24%,；

2,、銷售收入25699萬元，同比增加12%,；

3,、工業(yè)總產(chǎn)值完成27542萬元，同比增長(zhǎng)27%,，4,、工業(yè)增加值13771萬元，同比增加21%；

5,、實(shí)現(xiàn)利潤10521萬元,，同比增長(zhǎng)59%；

3,、安全基礎(chǔ)管理水平不斷提高,。

科學(xué)管理，實(shí)行三化精細(xì)化管理,。即：工作程序化,，行為規(guī)范化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。為規(guī)范管理,，理順關(guān)系，提高工作效率,，各級(jí)人員根據(jù)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分管分工進(jìn)行工作程序化管理,，以堵塞管理中的漏洞，減少工作中的盲區(qū),，協(xié)調(diào)好各部門之間的工作,，實(shí)現(xiàn)了整體工作的全面推進(jìn)。以崗位對(duì)標(biāo)工作的全面開展,，規(guī)范各崗位工種人員的作業(yè)行為,，進(jìn)一步抓好班組建設(shè)，逐步提高每位員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,，實(shí)現(xiàn)了人的本質(zhì)安全化管理,。對(duì)照本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建目標(biāo)要求和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)礦井扎實(shí)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,。對(duì)井下各項(xiàng)工程每班都要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行督查驗(yàn)收,，對(duì)不合格工程及時(shí)整改完成。

夯實(shí)安全基礎(chǔ),，抓基層,，打基礎(chǔ)，普及基本技能,，全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,。一是完善基礎(chǔ)設(shè)施，保證設(shè)施的可靠性,，完善基礎(chǔ)裝備,，保證裝備的適用性，完善基礎(chǔ)資料,，保證資料的可靠性,，實(shí)現(xiàn)環(huán)境設(shè)備的安全,，為人員作業(yè)提供了安全保障,；二是切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè),，完善班組管理制度，提高班組管理水平,，并充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)兵頭將尾的作用,，完善“責(zé)、權(quán),、利”三結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,，體現(xiàn)“誰負(fù)責(zé)，誰受益,，誰出力,，誰得利”的良性循環(huán)機(jī)制，有力地促進(jìn)班組人才的競(jìng)爭(zhēng)上崗,，從而提高基層一線的管理水平,；三是開展多種形式的培訓(xùn)教育活動(dòng)，全面提高各級(jí)人員的基本技能,，同時(shí)廣納賢才,，使懂技術(shù)，業(yè)務(wù)精,，會(huì)管理的杰出員工走上管理崗位,，進(jìn)行傳、幫,、帶,，全面提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

4,、安全隱患排查治理取得新成效,。

其中：施工工期16個(gè)月，準(zhǔn)備工期2個(gè)月,，試運(yùn)轉(zhuǎn)3個(gè)月,。目前，新掘主斜井306m,，回風(fēng)立井煤集中回風(fēng)大巷23m,。投資完善了一套瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，安裝2臺(tái)主絞車,，4臺(tái)局部通風(fēng)機(jī),，2臺(tái)混凝土自動(dòng)給料機(jī)，修自用公路2000m,。建立健全建設(shè)單位,、施工單位、監(jiān)理單位安全管理機(jī)構(gòu)，并配足配齊安全管理人員,，建立了所需的安全管理制度,、規(guī)程和各類安全技術(shù)措施，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班下井作業(yè),，堅(jiān)持一工程一設(shè)計(jì)一規(guī)程,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求和圖紙施工，干標(biāo)準(zhǔn)活,、做標(biāo)準(zhǔn)工程,，井下工程達(dá)標(biāo)率達(dá)到90%以上。

90萬噸/年的山西黃土坡鑫運(yùn)煤業(yè)有限公司今年上半年計(jì)劃開拓進(jìn)尺861米,，實(shí)際完成米（不包含躲避硐）,，占計(jì)劃的63%，其中：軌道大巷開拓進(jìn)尺米,，膠帶大巷開拓進(jìn)尺米,，回風(fēng)大巷開拓140米，煤倉進(jìn)尺米,，主,、副和回風(fēng)井10個(gè)躲避硐進(jìn)尺米，硐室,、水窩,、煤倉機(jī)頭擴(kuò)幫57米。變電所通道澆筑米,，水泵房及通道澆筑米,，主、副水倉及通道澆筑米,，管子道澆筑67米,，井底車場(chǎng)澆筑65米，共澆筑米,。主斜井復(fù)噴492米,，副斜井及軌道大巷復(fù)噴455米，回風(fēng)大巷復(fù)噴180米,，共復(fù)噴1127米,。副斜井及回風(fēng)巷起底352米?；仫L(fēng)井及回風(fēng)副巷,，澆底砌筑水溝548米。主,、副井及軌道巷刷白860米,。另外,，三個(gè)筒倉已澆筑±0米以上37米處，棧橋1-2軸施工完畢,，2-3軸即將完工,，5-6軸施工到±0米以上米。

四,、抓黨建,、重創(chuàng)新,，黨建工作扎實(shí)開展,。

集團(tuán)公司黨總支以“保持黨的純潔性”和“基層組織建設(shè)年”兩項(xiàng)活動(dòng)為主線，強(qiáng)化黨組織建設(shè),、提升黨員隊(duì)伍素質(zhì),，為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用,，引領(lǐng)全體職工聚合員積極參與爭(zhēng)當(dāng)“六星”先鋒活動(dòng),，督促全體黨員立足本職、提升素質(zhì),，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,。

五、建工會(huì),、重建設(shè),，工會(huì)工作取得新發(fā)展。

集團(tuán)公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，強(qiáng)化自身建設(shè),，按照年初的工作計(jì)劃和公司要求，結(jié)合自身特點(diǎn),，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智,，開拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn),，突出維權(quán),、參與、創(chuàng)新職能,，組織引導(dǎo)職工積極開展文體,、安全等各項(xiàng)活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)民主管理,、推進(jìn)職工素質(zhì)工程,、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

1,、完善工會(huì)組織。集團(tuán)公司工會(huì)按照上級(jí)工會(huì)要求,，完成了鑫運(yùn)公司工會(huì)組建工作,，實(shí)現(xiàn)了公司下屬企業(yè)工會(huì)組織全覆蓋。同時(shí)每月不定期到鑫能,、鑫運(yùn),、鑫益三個(gè)基層工會(huì)檢查指導(dǎo)工作，幫助他們完善工會(huì)制度和檔案,，為工會(huì)職能的發(fā)揮夯實(shí)了基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)制度建設(shè),，創(chuàng)新工會(huì)工作,。制定了《定期調(diào)查職工生活制度》，每月對(duì)職工熱點(diǎn)關(guān)注的問題進(jìn)行認(rèn)真的走訪,、調(diào)查,，召開專題會(huì)議研究解決方案，報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門解決落實(shí),，先后調(diào)查解決了職工班中餐,、職工食堂伙食、職工公寓樓住宿等存在的問題,，改善了職工生活條件,。出臺(tái)了《公司球隊(duì)管理規(guī)定》，組建公司籃球,、羽毛球,、乒乓球隊(duì)，規(guī)范球隊(duì)管理,、保證訓(xùn)練質(zhì)量,，有效的促進(jìn)了公司競(jìng)技體育水平的提高。

3,、積極推進(jìn)職工素質(zhì)提升工程,。加強(qiáng)職工書屋建設(shè)，一次性新增各類圖書三千冊(cè),，為職工學(xué)習(xí)文化知識(shí)和職業(yè)技能知識(shí)提供了保障,。

1、人事勞資政策落實(shí)方面依據(jù)勞資政策,，通過對(duì)個(gè)人檔案反復(fù)審查,，對(duì)達(dá)到退休年齡的職工檔案進(jìn)行細(xì)致的初審，對(duì)符合條件同志及時(shí)辦理退休審批手續(xù),。上半年特別對(duì)退休人員進(jìn)行了調(diào)資,，每月增資33563元,；退休人員工資1-6月份共發(fā)放元，人數(shù)156人,，平均工資待遇元/人,。

2、及時(shí)辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),。前半年共受理工傷人員4人,，工傷認(rèn)定4人，傷殘鑒定6人,，一次性解決4人,，工傷保險(xiǎn)參保人數(shù)100%，辦理工傷人員住院,、外出復(fù)查23人次,，辦理工傷待遇理賠元。一次性處理費(fèi)用259996元,。

3、勞動(dòng)用工合同簽訂及時(shí),。上半年對(duì)總公司新增及合同到期75名員工,，鑫能公司51名員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，并全部到縣醫(yī)院出局體檢證明,，煤管局,、勞動(dòng)局備案，保證勞動(dòng)合同簽訂和備案率都達(dá)到了100%,。

4,、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技術(shù)能力和自身素質(zhì),。為了加強(qiáng)公司職業(yè)道德培訓(xùn)教育,，提升員工自身素質(zhì)，集團(tuán)公司聘請(qǐng)全國十大講師陳浩來我公司進(jìn)行了《執(zhí)行重在到位》的職業(yè)道德培訓(xùn),。真正調(diào)動(dòng)了員工的工作激情,，員工工作有了創(chuàng)新，執(zhí)行力有了很大的提升,。每月及時(shí)對(duì)新招聘的員工以及違規(guī)違紀(jì)的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和強(qiáng)訓(xùn),，讓新員工真正了解公司發(fā)展歷程、規(guī)章制度及企業(yè)文化,，讓違規(guī)違紀(jì)人員真正認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

5注重人才培養(yǎng)及時(shí)合理招聘,、委培,。集團(tuán)公司向來注重人才培養(yǎng),、儲(chǔ)備，及時(shí)適應(yīng)新形式,、新要求通過發(fā)布電視廣告,、外出赴各大

體系。

（三）發(fā)揮管理職能,，構(gòu)建嚴(yán),、細(xì)、實(shí)工作格局,，集團(tuán)公司以企管部為依托,，充分發(fā)揮企管的職能作用，領(lǐng)導(dǎo)重視,，部處室配合從日常行為規(guī)范到材料的招投標(biāo),，各類工程驗(yàn)收到物資材料的驗(yàn)收，進(jìn)行細(xì)無具細(xì)的監(jiān)督檢查和管理,，有效的查堵了不良習(xí)慣,、風(fēng)氣的蔓延和惡化，為企業(yè)風(fēng)清氣正的運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證,。

（四）加強(qiáng)綜合治理,，構(gòu)建平安和諧，穩(wěn)定的環(huán)境,。社會(huì)治安綜合治理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù),，為給集團(tuán)公司全體職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境,，集團(tuán)公司毫不動(dòng)搖,、毫不松懈的推進(jìn)社會(huì)治安綜合治理工作，保衛(wèi)人員夜以繼日對(duì)公司各點(diǎn)堅(jiān)持24小時(shí)巡邏檢查,，對(duì)危害社會(huì)治安穩(wěn)定的各類突發(fā)性事件予以快速處置,，對(duì)各類安全隱患予以根本性的排查解決，對(duì)無事生非的各類人員予以教育,、懲處,，對(duì)重點(diǎn)要害部位予以重點(diǎn)防范，前半年共查處各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象50多人次,，罰款金額6340元,。予以了30余人次的批評(píng)教育，上半年集團(tuán)公司未發(fā)生一起刑事案件,，未發(fā)生一起森林火災(zāi)事故,，未發(fā)生一起火工品失盜、被搶案件,，公司社會(huì)治安呈現(xiàn)出了安定和諧的良好氛圍,。

七,、存在的問題和不足。

（一）安全生產(chǎn)管理在上半年總雖然取得無死亡事故的成績(jī),，但是安全生產(chǎn)中任然有輕重傷的發(fā)生,，這充分暴露出安全管理從上到下安全意識(shí)仍然存在薄弱之處，安全管理工作在部分管理人員思想意識(shí)形態(tài)中有緊一陣松一陣的現(xiàn)象,。

（四）總投資3000萬元的年產(chǎn)5000萬塊煤矸石制磚項(xiàng)目,，開始設(shè)計(jì)、審批,，6月開始動(dòng)工進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè),。

（五）新建一條汾屯公路口至120萬噸/年改擴(kuò)建井口配套選煤廠的3km，項(xiàng)目總投資億元,，年底完成路基基礎(chǔ)部分,。

接下來的工作是開展工作最為艱難的階段，受宏觀環(huán)境影響,，煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷,，這就為我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是面對(duì)集團(tuán)公司工作在“十二五”全面展開的2012年,，我們將不驕不燥,，堅(jiān)定不移的緊緊圍繞縣委、縣政府的工作思路,，圍繞集團(tuán)化動(dòng)作的發(fā)展規(guī)律，科學(xué)決策,、合理安排,、精心部署、團(tuán)結(jié)一致,、同心協(xié)力,，自主創(chuàng)新努力工作，抓好安全生產(chǎn),，做實(shí)項(xiàng)目建設(shè),，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，提升管理水平,，為沁源的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，社會(huì)穩(wěn)定人民幸福，做出新的更大的貢獻(xiàn),。

二0一二年十一月五日

煤炭經(jīng)營模式篇三

煤炭企業(yè)安全工作計(jì)劃

為加強(qiáng)項(xiàng)目部監(jiān)督管理工作,，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，及時(shí)排除安全生產(chǎn)隱患,，使安全工作落到實(shí)處,，有效控制生產(chǎn)安全事故發(fā)生,，確保項(xiàng)目部安全、健康,、和諧發(fā)展,，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，特制定2014年度安全工作計(jì)劃：

一,、安全工作目標(biāo)

1,、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設(shè)備事故，輕傷控制在2人一下,。

2,、杜絕五大災(zāi)害的發(fā)生及一級(jí)非傷亡事故。

3,、全面加強(qiáng)管理,，確保礦井建設(shè)安全有序推進(jìn)。

4,、繼續(xù)推進(jìn)安全精細(xì)化管理,，扎實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井,，確保順利達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。 二、主要工作安排

1,、加強(qiáng)“雙基”建設(shè)

加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作,，要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)方針政策,、法律法規(guī)和指示指令在基層貫徹到底,。要從考核獎(jiǎng)懲著手，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)廣泛開展起來,，深入持久地堅(jiān)持下去,，夯實(shí)煤礦安全工作的基礎(chǔ)，盡快建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板班組,、樣板礦井,。同時(shí)扎實(shí)做好掘進(jìn)計(jì)劃的審批、實(shí)施,，煤礦作業(yè)規(guī)程,、操作規(guī)程的完善，災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃的制定,，各種圖紙的及時(shí)填繪,、定期

交換等，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等基礎(chǔ)工作,，確保項(xiàng)目部安全平穩(wěn)發(fā)展,。

進(jìn)一步完善安全績(jī)效考核體系，狠抓落實(shí),，嚴(yán)格考核,。全面推行安全工程帳戶考核管理辦法，按月扣繳本金,，注入個(gè)人“安全工程帳戶”,，與“三違”、事故掛鉤考核,，有效激勵(lì)員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,，切實(shí)提高公司安全管理水平。

2,、嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)

（1）項(xiàng)目部進(jìn)一步健全完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工崗位責(zé)任制,，各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度等安全管理制度,，規(guī)范各作業(yè)地點(diǎn),、各工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程,、安全技術(shù)措施及審批制度,，逐步提高項(xiàng)目部安全管理水平。同時(shí)按規(guī)定配備足夠的安全管理人員,、技術(shù)人員和安全員,、瓦斯員等特種作業(yè)人員，以滿足項(xiàng)目建設(shè)安全管理要求,。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),、井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)下井帶班制度，帶班班領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“三必到”,、“三走到”等下井帶班相關(guān)規(guī)定，與工人同上同下,，現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理礦井建設(shè)中存在的問題。并于月初公示帶班領(lǐng)導(dǎo)安排表及上月下井帶班情況,。

（3）督促施工單位按規(guī)定成立安全管理機(jī)構(gòu),，配備齊全安全管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員,，完善各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,、災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急救援預(yù)案及“一通三防”、水文探測(cè),、提升運(yùn)輸,、頂板管理、設(shè)備檢修等安全管理制度,，確保建設(shè)工程項(xiàng)目正常有序開展,。

3、加強(qiáng)安全精細(xì)化管理

（1）提高認(rèn)識(shí),，實(shí)現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變,。推行精細(xì)化管理，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,，必須利用各種形式向干部職工灌輸精細(xì)化管理的意義,，從思想上培養(yǎng)干部職工追求精細(xì)化的氛圍，在轉(zhuǎn)變思想的基礎(chǔ)上,，將精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)層面,、各個(gè)環(huán)節(jié)，使精細(xì)化管理轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng),。

（2）完善制度,，做到凡事有章可循。加強(qiáng)制度建設(shè)是實(shí)施精細(xì)化管理的關(guān)鍵,。一是要使每項(xiàng)工作都能用制度的形式格式化,、明細(xì)化，責(zé)任明確,。二是要保證制度科學(xué)合理,、符合實(shí)際又便于操作執(zhí)行，條理清楚,，層次清晰,。三是要考慮周全，用完善的制度來提高管理水平,。同時(shí)還要進(jìn)一步完善各崗位操作規(guī)范,，嚴(yán)格落實(shí)“手指口述”安全確認(rèn)。

（3）嚴(yán)格考核,，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任,。詳細(xì)制定每個(gè)崗位的責(zé)任目標(biāo)，形成執(zhí)行,、落實(shí),、考核、獎(jiǎng)懲體系,。加大責(zé)任落實(shí)力度,，嚴(yán)格責(zé)任考核,，做到人人頭上有指標(biāo)，獎(jiǎng)懲分明,，責(zé)任明確,，形成完整的閉合運(yùn)行體系。

（4）加強(qiáng)班組建設(shè),。完善班組安全管理考核辦法,，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,，把安全目標(biāo)納入各班組安全績(jī)效考核,，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用。繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”及“楊曉敏班組六化工作法”活動(dòng),，繼續(xù)推行“手指口述”安全確認(rèn)法,，細(xì)化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化,、規(guī)范化,，實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”,。

（5）狠抓質(zhì)量,，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是精細(xì)化管理不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容,，要將標(biāo)準(zhǔn)化理念融入到安全管理中,，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化,、隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,、思想認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等,，全面提高項(xiàng)目部精細(xì)安全水平。

（6）繼續(xù)開展安全信息市場(chǎng)化管理工作,。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部,、員工抓“三違”、查隱患的積極性,，形成齊抓共管的良好局面,，確保各類 安全生產(chǎn)問題和隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理,。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）加強(qiáng)“一通三防”瓦斯治理工作

一是完善礦井通風(fēng)系統(tǒng),，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施,、局部通風(fēng)及安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理，做到通風(fēng)系統(tǒng)可靠穩(wěn)定，安全設(shè)施齊全有效,，保護(hù)裝置完備可靠,，監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常。二是堅(jiān)持“先抽后采,、以風(fēng)定產(chǎn),、監(jiān)測(cè)監(jiān)控”瓦斯治理“十二字”方針，切實(shí)加強(qiáng)瓦斯源頭治理,，加強(qiáng)井下瓦斯檢測(cè)工作,，確保礦井正常建設(shè)。三是強(qiáng)化綜合防塵管理,，對(duì)掘進(jìn)工作面粉塵大的問題,，進(jìn)行灑水降塵，同時(shí)對(duì)井下巷道定期沖洗,，確保防塵到位,。四是加強(qiáng)防滅火管理，保證井上,、下各規(guī)定地點(diǎn)消防器材配備齊全,。

（2）加強(qiáng)防治水工作

根據(jù)《防治水規(guī)定》相關(guān)要求，成立專業(yè)探放水機(jī)構(gòu)及探放水隊(duì)伍,，并經(jīng)培訓(xùn)配備足夠的專業(yè)探放水人員,，嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的探放水方針,，全面實(shí)行“專用鉆機(jī)”,、“專職隊(duì)伍”、“專業(yè)人員”的礦井防治水三專管理制度,，杜絕水害事故發(fā)生,。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)井上下排水設(shè)施進(jìn)行檢查，及時(shí)疏通堵塞管路,、排水溝等,，保證排水系統(tǒng)完好可靠。

（3）加強(qiáng)頂板管理

繼續(xù)推行掘進(jìn)作業(yè)安全確認(rèn)制度,，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,，每班派一名施工員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督支護(hù)質(zhì)量，每周組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)頂板支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，每月末由相關(guān)部門,、監(jiān)理單位共同參加對(duì)新掘巷道進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，提高頂板支護(hù)質(zhì)量,，確保頂板無事故,；同時(shí)定期對(duì)支護(hù)材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),，確保支護(hù)材料合格。

（4）加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理

繼續(xù)開展好每周機(jī)電檢查工作,，對(duì)井上下所有機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面隱患排查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改,，保證機(jī)電設(shè)備完好可靠,；要做好各類機(jī)電司機(jī)的崗位技能培訓(xùn)工作，由機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)理論培訓(xùn),、實(shí)踐操作等,，考試合格后方可持證上崗。同時(shí)要加強(qiáng)運(yùn)輸管理,，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電運(yùn)輸相關(guān)規(guī)定,，在運(yùn)輸前對(duì)運(yùn)輸線路、設(shè)備,、信號(hào)等進(jìn)行全面檢查,，符合標(biāo)準(zhǔn)后方可組織運(yùn)輸，運(yùn)輸過程中要設(shè)好警戒,、嚴(yán)禁超掛車輛等違章行為,。

（5）加強(qiáng)火工品管理

興隆煤礦屬建設(shè)礦井，井下涉爆作業(yè)點(diǎn)較多,，各單位要認(rèn)真遵守火工品領(lǐng)用相關(guān)規(guī)定,，杜絕火工品流失；同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”制度,，按規(guī)程規(guī)定控制炮眼數(shù),、裝藥量等，并設(shè)好警戒,，確保安全,。

5、加大隱患排查力度

（1）加強(qiáng)日常隱患排查,。一是每周開展周安全大檢查,，對(duì)井上、下所有作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行全面隱患排查,，并召開周安全例會(huì),，逐一落實(shí)檢查出的問題和隱患，嚴(yán)格整改落實(shí),；二是嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,、班前隱患排查制度及采掘安全確認(rèn)制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,，及時(shí)消除作業(yè)地點(diǎn)安全隱患,，防止事故發(fā)生,；三是加強(qiáng)安全員現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查工作，抓“三違”,、查隱患，并及時(shí)匯報(bào),，時(shí)刻掌握各作業(yè)地點(diǎn)安全動(dòng)態(tài),。

（2）加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況,，繼續(xù)以“一通三防”,、防治水、頂板管理為重點(diǎn),，認(rèn)真開展隱患排查治理各項(xiàng)工作,，通過強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育、嚴(yán)格規(guī)程措施執(zhí)行,、健全隱患排查制度,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任等，切實(shí)提高項(xiàng)目部安全管理水平,。