做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

事業(yè)單位工作計(jì)劃篇一

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn),，采購,，銷售的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

公司已走上了良性發(fā)展的快車道,，產(chǎn)品經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,，可以進(jìn)一走優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負(fù)債表可以看出，其資產(chǎn)負(fù)債率在xx%,，對(duì)于一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來說,，是一個(gè)負(fù)債偏低的結(jié)構(gòu),，這證明該公司償債能力較強(qiáng)，未來盈利空間較大,。再從其負(fù)債結(jié)構(gòu)分析,，流動(dòng)負(fù)債xx萬元，占負(fù)債總額的xx%,，長期負(fù)債xx萬元,，占負(fù)債總額的xx%。由此可以看出,，公司較多的選擇了低風(fēng)險(xiǎn)的融資決策,，雖然長期負(fù)債能帶來較低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)杠桿利益，但其融資成本比短期負(fù)債高,。如果公司高層有足夠能力籌集短期負(fù)債,，并且能夠循環(huán)使用短期負(fù)債或者能用新債償還舊債的話，那么,，較多的使用短期負(fù)債能夠提升公司價(jià)值。對(duì)于一個(gè)公司來講,，短期負(fù)債和長期負(fù)債應(yīng)該保持一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤?，過多的短期負(fù)債或長期負(fù)債對(duì)公司的經(jīng)營都會(huì)產(chǎn)生不利影響。所以,，公司在以后的一年發(fā)展里,，準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)奶岣叨唐谪?fù)債的比例，增加短期借款來籌措資金,，實(shí)現(xiàn)充分利用到短期負(fù)債和長期負(fù)債的好處,，揚(yáng)長避短。

堅(jiān)持費(fèi)用管理“算,、控,、降”三字訣,，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門,。

控是嚴(yán)格預(yù)算管理,，超過預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回，實(shí)行“定額包干,、責(zé)任到人,、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法,。降是按上年實(shí)際費(fèi)用,，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度,，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因,，通過分工明確，層層把關(guān),，促使各總站挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞。

一是摸清“家底”,，開展全系統(tǒng)的“清倉,、清產(chǎn)、清資,、清債”活動(dòng),，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié),，組織整理各部門歷年的會(huì)計(jì)檔案,，促進(jìn)公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓。二是科學(xué)理財(cái),，學(xué)習(xí)聚財(cái)、生財(cái),、用財(cái)之道,，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來,，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié),，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性,。

加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,，審查公司的資金、商品,、財(cái)產(chǎn),、損益、收支是否真實(shí)合法,，公正客觀的評(píng)價(jià)各部門經(jīng)營業(yè)績,，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅查處小金庫,、賒銷挪用,、潛虧掛帳,、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)決抵制假憑證,、假規(guī)范,、假審計(jì)弄虛作假的作法，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化,、制度化,、透明化。

在思想素質(zhì)上,，通過學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》,、《審計(jì)法》，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員實(shí)事求是,，如實(shí)反映的工作作風(fēng),，學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng);在業(yè)務(wù)素質(zhì)上,，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、審計(jì)準(zhǔn)則制度,，稅收法律法規(guī),，保證知法、懂法,、用法,、護(hù) 法，學(xué)習(xí)行業(yè),、省局有關(guān)規(guī)定,，保證依法理財(cái)、依法監(jiān)督,、依法審計(jì),，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法、微機(jī)操作技術(shù),，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢發(fā)展要求,，并定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行檢查,、考核,、評(píng)比，評(píng)“理財(cái)能手”,，全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),。

總之,，來年的任務(wù)更重，壓力更大,，我們財(cái)務(wù)科全體成員在ceo的支持與幫助下,，在各部門的配合下,，將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。

事業(yè)單位工作計(jì)劃篇二

以做好每一項(xiàng)工作為前提,，突破辦公室工作中“按部就班”的傳統(tǒng)思維，一絲不茍做好辦公室的重點(diǎn)工作,，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量、高水平,、高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、參謀輔助力求抓住關(guān)鍵,。積極按照全局的工作部署,，緊扣全局中心工作，密切關(guān)注和把握不同階段的工作動(dòng)態(tài)和工作重點(diǎn),，前瞻思考,，超前謀略，盡力發(fā)揮參謀輔助作用,，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策,、部署、推進(jìn)各項(xiàng)工作提供富有實(shí)效的意見建議,。

2,、辦文辦會(huì)力求精煉。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例,，嚴(yán)格把好行文關(guān)、會(huì)簽關(guān),、政策法規(guī)關(guān),、文字關(guān)和格式關(guān)，切實(shí)提高公文質(zhì)量;建立健全文秘工作責(zé)任機(jī)制,，不斷提升文秘人員寫作能力,。認(rèn)真做好各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)務(wù)籌備工作，力求達(dá)到會(huì)議目的,，收到實(shí)際效果,。

3、信息督查力求落到實(shí)處,。按照政務(wù)信息上報(bào)的要求,，確保各項(xiàng)工作信息快速報(bào)送,，切實(shí)發(fā)揮作用，堅(jiān)持全方位,、多領(lǐng)域,、多角度的報(bào)送信息。進(jìn)一步落實(shí)督查制度,，建立健全督查工作的責(zé)任,、檢查、通報(bào),、反饋,、考核、專報(bào)等機(jī)制,，針對(duì)全局部署的各項(xiàng)重大任務(wù),，結(jié)合實(shí)際開展重點(diǎn)督查，及時(shí)了解掌握貫徹落實(shí)過程中的進(jìn)展情況和存在的問題,，并認(rèn)真抓好督辦情況的反饋工作,，務(wù)求事事有著落、件件有結(jié)果,。

致力于打造辦公室熱情,、高效的服務(wù)形象，牢固樹立辦公室工作的責(zé)任意識(shí),，緊緊圍繞全局中心,，服務(wù)機(jī)關(guān)工作人員，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn),，狠抓規(guī)范管理,，切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性。

1,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，打好“金算盤”。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)制度,，規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，切實(shí)發(fā)揮理財(cái)職能，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀(jì)律教育,，做到精打細(xì)算,，勤儉持家，在做好日常財(cái)務(wù)管理的同時(shí),，重點(diǎn)做好預(yù)算,、決算的編制與執(zhí)行工作，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化和透明化,，提高預(yù)算資金的使用效益。

2,、加強(qiáng)行車安全,，把好“方向盤”。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)車輛安全管理工作,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《道路交通法》等相關(guān)法規(guī)及車輛保養(yǎng)維護(hù)常識(shí),，落實(shí)安全行車考核機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)駕駛員的安全教育與日常管理;科學(xué)調(diào)度,、使用機(jī)關(guān)車輛,，在保障重點(diǎn)用車的`前提下，進(jìn)一步整合用車需求,，提高車輛使用效率,，確保駕駛員勞逸結(jié)合。

3,、加強(qiáng)檔案管理,，建好“資料庫”。嚴(yán)格執(zhí)行《檔案法》和檔案管理要求,，進(jìn)一步規(guī)范檔案收集,、整理、裝訂和查閱,、借閱程序,，扎實(shí)做好機(jī)關(guān)檔案管理工作。按照規(guī)定及時(shí)做好各類文件,、數(shù)據(jù),、圖片、視聽資料及重要實(shí)物的歸檔工作,，做到了管理科學(xué),、條目清晰，查閱方便,，制健全,，防止檔案或網(wǎng)絡(luò)泄密事件的發(fā)生。同時(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)網(wǎng)上的資料管理與備份工作，大力推進(jìn)工作檔案信息化,、電子化,。

4、加大保障力度，當(dāng)好“服務(wù)員”,。扎實(shí)做好機(jī)關(guān)接待,、文印、安全,、衛(wèi)生和重大活動(dòng),、重要會(huì)議的'后勤保障工作，確保全局機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

事業(yè)單位工作計(jì)劃篇三

以提高 干部隊(duì)伍素質(zhì),、增強(qiáng)工作創(chuàng)新能力為目標(biāo)，在xx單位努力營造學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化的濃厚氛圍,，在干部隊(duì)伍中確立“人人學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的理念,。通過學(xué)習(xí),，全面提高 干部隊(duì)伍的素質(zhì)，增強(qiáng)干部應(yīng)對(duì)新形勢,、新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn)的能力，積極推進(jìn)知識(shí)更新,、工作創(chuàng)新,，努力造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精,、作風(fēng)實(shí)的干部隊(duì)伍,，為進(jìn)一步促進(jìn)xx單位工作更快更好發(fā)展，提供強(qiáng)有力的作風(fēng)保證和素質(zhì)支持,。

按照省委提出的工作要求,，確保圓滿完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，提高xx單位工作的認(rèn)識(shí),，全體工作人員要有公開,、公平、公正的理念,、精湛嫻熟的專業(yè)知識(shí),、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)高效的作風(fēng)、團(tuán)結(jié)和諧的意識(shí),、廉潔從政的品質(zhì)的總體要求,，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，完善學(xué)習(xí)制度,，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,，逐步提高 干部學(xué)習(xí)的積極性,、主動(dòng)性和實(shí)效性;拓寬學(xué)習(xí)渠道，按照“缺什么補(bǔ)什么,、干什么學(xué)什么”的原則,，全面提高xx單位干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力;堅(jiān)持工作、學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合,，在學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐中,，研究新情況，解決新問題,，學(xué)習(xí)新知識(shí),，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，取得新進(jìn)步,，從而不斷提高基層xx單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平,。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。開展社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng),，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,。全體工作人員要進(jìn)一步堅(jiān)定政治立場、理想信念,，帶頭學(xué)習(xí),，真正做到學(xué)深學(xué)透，學(xué)精學(xué)實(shí),，融會(huì)貫通,。通過學(xué)習(xí)，保持思想上的先進(jìn)性,，提高用馬克思主義立場,、觀點(diǎn)和方法研究新情況、解決新問題的能力,，著力解決好基層司法行政工作在改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新形勢下所面臨的現(xiàn)實(shí)問題,。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。全體工作人員要圍繞工作能力建設(shè)這一目標(biāo),，根據(jù)工作職責(zé)的要求和崗位的特點(diǎn),，重點(diǎn)加強(qiáng)社會(huì)主義法治理念、xx單位工作實(shí)務(wù),、與工作關(guān)系密切的法律,、法規(guī)學(xué)習(xí)。

一要加強(qiáng)崗位,、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，優(yōu)化業(yè)務(wù)素質(zhì)。全體工作人員既要精通自身所從事工作的業(yè)務(wù)知識(shí),，又要熟悉掌握與黨委,、政府工作相關(guān)的法律法規(guī)等方面的知識(shí),，努力成為各項(xiàng)工作的行家里手。

二要加強(qiáng)新知識(shí),、新技能的學(xué)習(xí)。要注重學(xué)習(xí)和掌握信息化技術(shù),、電子政務(wù)等履行崗位職責(zé)必備的最新知識(shí)和技能,。全體工作人員應(yīng)熟練掌握計(jì)算機(jī)文字處理技術(shù)和基本的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)廉政教育,。把公開,、公平、公正,、優(yōu)質(zhì),、廉潔、高效的工作要求貫穿于政風(fēng),、行風(fēng)建設(shè)工作的全過程,。積極開展廉政學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、社會(huì)主義榮辱觀,、懲治和預(yù)防腐 敗體系等方面，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,，深化認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)自覺性和堅(jiān)定性，促進(jìn)全體工作人員廉潔從政,，進(jìn)一步樹立公開,、公平、公正,、高效的良好形象,。

(一)進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)的形式。要認(rèn)真總結(jié),、借鑒其他xx單位成功經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性,，確保學(xué)習(xí)扎實(shí)有效,。要堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,、理論與實(shí)踐相結(jié)合,、專題輔導(dǎo)與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合，真正使學(xué)習(xí)制度化,、經(jīng)?；?、工作化，促進(jìn)工作人員政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)的大提高,。

(二)結(jié)合市黨委、政府的學(xué)習(xí)安排,，xx單位工作人員必須每周一按時(shí)參加黨委,、政府組織的政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)集中安排在每周五下午;6月底前,，要對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次小結(jié),，年底要進(jìn)行全面總結(jié)。

(三)積極參加市,、區(qū)委舉辦的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)以及組織業(yè)務(wù)交流,。

(四)鼓勵(lì)和支持干部“八小時(shí)以外”的學(xué)習(xí)，每個(gè)干部要結(jié)合本職工作,，并通過適當(dāng)?shù)姆绞介_展自學(xué)活動(dòng),。并根據(jù)要求撰寫心得體會(huì)。

積極開展政治,、是樹立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的必然要求，必須要高度重視,，認(rèn)真組織,，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效,。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，要把開展政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)作為xx單位一項(xiàng)重要工作來抓,，按照上級(jí)的要求,，日常學(xué)習(xí)要有學(xué)習(xí)筆記，xx單位要有學(xué)習(xí)記錄,，每一階段學(xué)習(xí)完畢參學(xué)人員都要撰寫不少于5000字的個(gè)人學(xué)習(xí)心得,。

事業(yè)單位工作計(jì)劃篇四

目前，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺,，僅有2人,，其中部長1人，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員1人,。但是職責(zé)范圍甚廣,，包括：進(jìn)料，制程控制,，入庫,，出貨,，投訴處理，還要包括體系完善,，質(zhì)量建立等,，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標(biāo)準(zhǔn)化,。

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來料都不能及時(shí)有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),，只能對(duì)表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個(gè)初步的判斷和確認(rèn),，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性,，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此,，我們必須加強(qiáng)源頭控制,，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制，通過對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤,，穩(wěn)定來料的品質(zhì),。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下,，配方可以做適量的調(diào)整,，從而降低成本。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂,，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂,，從而達(dá)到降低成本。

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠,，同時(shí)保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，計(jì)劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進(jìn)行。當(dāng)然,，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段,，實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高。所以,，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識(shí),，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn),，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制,。為了做到這一點(diǎn),，有必要實(shí)行：

1,、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處,。

2,、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn),。

3,、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看,。

4,、工人的品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn)。

5,、定時(shí),、定量的進(jìn)行巡查，做好巡查記錄,。

6,、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量控制。

7,、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時(shí)處理,。

及時(shí)處理客訴問題，找其原因及時(shí)制定出改善措施,，將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施,，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到化,。

在新的一年里,，我們有了之前的經(jīng)驗(yàn)，但也面臨著新的挑戰(zhàn),，我們必須更加努力,，更專心、更耐心,、更細(xì)心的完成來年的工作,，做到質(zhì)量第一。

事業(yè)單位工作計(jì)劃篇五

20xx年,，公司財(cái)務(wù)科在xx供電公司財(cái)務(wù)部,、xx公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算,，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算,、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線,，全面推行制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,、信息化的財(cái)務(wù)管理模式,，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員,、全過程的財(cái)務(wù)管理策略,，為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路,，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀,，具體有以下工作安排和計(jì)劃。

20xx年初財(cái)務(wù)預(yù)算,，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

1,、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時(shí)要積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,，

2,、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,，動(dòng)腦筋,、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益,。

3、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益,。新的一年里,，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范,，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費(fèi)回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響,，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求,。xx年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益,。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。xx年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制,，必須靠管理來保證,，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的。為此,，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，控制生產(chǎn)成本,，實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算,，有計(jì)劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用,，實(shí)行科學(xué)預(yù)算,，包干使用,，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支,。

1,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。20xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé),、工會(huì)參與,、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用,、超支不補(bǔ),、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”,。

2,、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限,，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅(jiān)持原則，一事同人,，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制,，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費(fèi)開支。

4,、辦公費(fèi)管理,。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購,、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5,、車輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法,，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理,。車輛維修必須先有計(jì)劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修,；車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購,、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管,、登記,、領(lǐng)用，杜絕亂購,、無計(jì)劃領(lǐng)用,。

財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”,，提高服務(wù)水平,，讓“優(yōu)質(zhì)、方便,、規(guī)范,、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心,，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意,。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù),、全員為客戶服務(wù),，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè),。

事業(yè)單位工作計(jì)劃篇六

二礦緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,、安全目標(biāo)為根本，凝神聚力,，嚴(yán)抓細(xì)管,，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。經(jīng)二礦管理委員會(huì)研究,，認(rèn)真制定了20xx年工作計(jì)劃,。

1、制定生產(chǎn)計(jì)劃,。根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，結(jié)合單位生產(chǎn)實(shí)際，制定內(nèi)部月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，依此組織安排生產(chǎn),。

2、調(diào)整內(nèi)部定額,。根據(jù)公司下發(fā)的材料費(fèi)用定額,，從節(jié)約材料、降低成本入手,，依據(jù)不同崗位,、勞動(dòng)強(qiáng)度,、技術(shù)含量，臟,、險(xiǎn)程度等情況,，制定各工種崗位分?jǐn)?shù)，制定班組內(nèi)部定額,，以提高員工勞動(dòng)積極性,。

3、組織員工培訓(xùn),。根據(jù)不同技術(shù)工種的技術(shù)要求,，制定培訓(xùn)計(jì)劃,編制培訓(xùn)教材，組織開展培訓(xùn),。特別是無軌設(shè)備,、大小鉆類專業(yè)性、技術(shù)性要求較高工種,，進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn),，最大程度提升操作技能。

4,、做好技術(shù)服務(wù),。進(jìn)一步完善技術(shù)管理辦法，加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身素質(zhì),，增強(qiáng)技術(shù)人員的服務(wù)意識(shí)，做到分工明確,、責(zé)任到人,，認(rèn)真解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。

5,、嚴(yán)抓施工管理,。提前組織好工程施工設(shè)計(jì)和審批工作，確保工程及時(shí)施工及施工進(jìn)度,。工程技術(shù)人員結(jié)合采掘計(jì)劃及時(shí)調(diào)整工程布局,，避免工程浪費(fèi)和滯后以及超前投入，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行?，F(xiàn)場管理工作按責(zé)任區(qū)嚴(yán)格管理,，從巷道衛(wèi)生、水溝清理到管線架設(shè)等進(jìn)一步規(guī)范,，達(dá)到文明生產(chǎn),。工程質(zhì)量實(shí)行操作工人、班長、相關(guān)技術(shù)員層層負(fù)責(zé),，出現(xiàn)質(zhì)量問題層層追究,。

6、開展“降貧化,，提品位”活動(dòng),。把此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)長期的重點(diǎn)重要工作來做,。采礦技術(shù)管理方面,，認(rèn)真搞好潛孔鉆穿孔編錄工作，努力控制好鉆孔穿過礦體的深度進(jìn)而控制好貧化,。對(duì)鉆孔礦（巖）芯取樣化驗(yàn),，掌握品位變化情況。對(duì)于能夠剔除夾巖的礦體必須進(jìn)行剔除夾巖設(shè)計(jì),，以避免或減少夾巖混入,。礦巖混雜的礦體進(jìn)行特別設(shè)計(jì)，爆破出大塊以利于手選,。在出礦管理方面,，嚴(yán)格按出礦通知單出礦,，加強(qiáng)礦巖分裝分倒執(zhí)行及監(jiān)督管理工作,，嚴(yán)格控制采礦貧化率,、損失率,，按出礦比例進(jìn)行出礦，確保出礦品位,。

7,、抓好物資管理,。監(jiān)督管理好各類材料的使用、廢舊物資回收利用,、“無泄漏工廠”等工作,，把物資支領(lǐng),、使用各個(gè)環(huán)節(jié),，做好后續(xù)管理工作,，重點(diǎn)物資跟蹤記錄,，最大限度地堵塞漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

1、組織學(xué)習(xí),。全員安全工作報(bào)告學(xué)習(xí),，把安全工作提升一個(gè)新高度。

2,、落實(shí)責(zé)任,。安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂，增強(qiáng)安全責(zé)任感,。

3,、完善制度。增補(bǔ)崗位操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制,、安全管理辦法等規(guī)章制度,，使管理精細(xì)化,。

4,、組織培訓(xùn)。進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及考試,，針對(duì)新設(shè)備新工藝，加強(qiáng)操作工對(duì)操作流程的認(rèn)識(shí),，操作規(guī)程的掌握。側(cè)重現(xiàn)場操作應(yīng)急反應(yīng)能力,，現(xiàn)場危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)判能力,。提高安全意識(shí)，掌握安全知識(shí),。

5,、開展活動(dòng)。開展安全月活動(dòng),，讓安全深入人心,。組織操作規(guī)程演練，培養(yǎng)安全作業(yè)習(xí)慣,。

6,、安全檢查。加強(qiáng)各項(xiàng)安全檢查,，安全確認(rèn),、隱患排查整改和整改驗(yàn)收工作。抓好現(xiàn)場安全管理,，加強(qiáng)頂板管理,、通風(fēng)管理、爆破器材支領(lǐng)使用等,，做好安全監(jiān)護(hù),，嚴(yán)查習(xí)慣性違章。

7,、班組建設(shè),。搞好安全班組建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，加強(qiáng)員工操作規(guī)范,。開展員工職業(yè)病防治工作，關(guān)注員工身心健康,。

1,、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理。抓好設(shè)備維修和保養(yǎng),，做好日檢及記錄相關(guān)信息收集,，努力提高設(shè)備的“三率”,。

2、組織操作工技術(shù)培訓(xùn),。提升設(shè)備操作工使用設(shè)備操作技能,；加強(qiáng)培養(yǎng)設(shè)備專業(yè)維修人員。

3,、強(qiáng)化設(shè)備安全管理,。實(shí)行每周與安全聯(lián)合檢查，加強(qiáng)設(shè)備事故的責(zé)任追查及整改,，保障設(shè)備合理正常運(yùn)轉(zhuǎn),，達(dá)到減少事故、防止損壞設(shè)備的目的,。

4,、注重設(shè)備維修費(fèi)用管理。設(shè)備大中修實(shí)行計(jì)劃管理,，嚴(yán)格控制,。零小修費(fèi)用攤到相應(yīng)班組按定額管理。

5,、嚴(yán)格控制專項(xiàng)工程材料管理,，防止材料流失和浪費(fèi)。

6,、設(shè)備配件執(zhí)行退舊,，新件和舊件相符。機(jī)加件執(zhí)行計(jì)劃審批,，定點(diǎn)制作,，成品加工驗(yàn)收入庫。對(duì)管,、線等易耗品分到班組或個(gè)人具體負(fù)責(zé)，如期盤點(diǎn),。

7,、倡導(dǎo)修舊利廢、小改小革,，對(duì)有利用價(jià)值的配件修復(fù)后再利用,，提高利用價(jià)值，降低維護(hù)修理費(fèi)用,。

1,、組織學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)“十八大”報(bào)告,，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)傳達(dá)公司重要會(huì)議,、文件精神,。

2、支部建設(shè),。組織“三會(huì)一課”,，注重黨員培養(yǎng)、發(fā)展工作,。

3,、基層工作。堅(jiān)持“五親自到位,、六必訪”等,，妥善穩(wěn)定處理員工關(guān)心的問題。

4,、宣傳工作,。適時(shí)開展形勢教育，做員工的思想政治工作,，增強(qiáng)員工凝聚力,。

5、活動(dòng)組織,。積極參與公司組織開展的各項(xiàng)活動(dòng),，繼續(xù)開展“提品位，降貧化”,、節(jié)能降耗,、小改小革、無泄漏工廠,、合理化建議等活動(dòng),。

事業(yè)單位工作計(jì)劃篇七

大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ),。

具體工作安排：

1,、根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書,，明確各崗位工作職責(zé),。

2、根據(jù)各工作崗位職責(zé),，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn),。

3、完成對(duì)目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評(píng),。

4,、根據(jù)公司需要，對(duì)目前能力不符合公司要求的員工和部門負(fù)責(zé)人,，拿出處理方案,。例如：進(jìn)行調(diào)崗,，安排培訓(xùn)，辭退等,，視個(gè)人具體情況而定,。

5、根據(jù)人員調(diào)整情況,，展開招聘工作,。

6、初步制定薪酬體系,，就新的薪酬體系的可行性,，展開討論。

7,、通過網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，收集公司所需要的市場活動(dòng)，品牌推廣,，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才,。

8、制定出人事工作流程,，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行,。

大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,，規(guī)范化。

具體工作安排：

1,、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃,。包括人員招聘，培訓(xùn),，考核,，建立競爭淘汰制。

2,、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備,。

3、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂,，并對(duì)各部門薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控,。

4、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作,。

5,、建立員工溝通渠道，定期收集信息,，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制,、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

6,、負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律,、考勤、考評(píng)工作,，并辦理員工晉升,、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、評(píng)估,。

7、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，定期進(jìn)行職務(wù)分析,，修改和完善各工作崗位的工作說明書。

8,、負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織,、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi),、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作,。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛。

9,、根據(jù)公司的`經(jīng)營目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制,，對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理。

10,、根據(jù)公司的發(fā)展情況,，完善人力資源部門的人員配置。

11,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù),。

事業(yè)單位工作計(jì)劃篇八

依照?qǐng)F(tuán)體公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排，和安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,，堅(jiān)持以人為本和全面調(diào)和可延續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，牢固建立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面展開安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，依法強(qiáng)化監(jiān)視管理，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零,，伍佰元以上工傷率為零,，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下,。

二是重點(diǎn)部分的安全狀態(tài)明顯改善,，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食品中毒率為零,，商品過期發(fā)生率為零,。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)視管理體制和工作機(jī)制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展,。

1,、第一季度：制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃調(diào)劑安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)展開第一季度安全生產(chǎn)工作檢查弄好春節(jié)期間節(jié)假日值班,，加強(qiáng)安全巡查管理

2,、第二季度：召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,，明確安全生產(chǎn)xx完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防,、防盜等安全檢查;展開“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案展開第二季度安全生產(chǎn)工作檢查,。

3,、第三季度：加強(qiáng)食品安全管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)餐廳,、超市安全和消防安全的檢查,、整治工作展開防事故保平安，保暢通,，交通安全夏季戰(zhàn)爭工作展開第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4,、第四季度：展開火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作展開第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作,。