做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

事業(yè)單位工作計(jì)劃篇一

預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn),，采購(gòu),，銷(xiāo)售的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道,，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,，可以進(jìn)一走優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負(fù)債表可以看出，其資產(chǎn)負(fù)債率在xx%,，對(duì)于一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，是一個(gè)負(fù)債偏低的結(jié)構(gòu)，這證明該公司償債能力較強(qiáng),，未來(lái)盈利空間較大,。再?gòu)钠湄?fù)債結(jié)構(gòu)分析，流動(dòng)負(fù)債xx萬(wàn)元,，占負(fù)債總額的xx%,，長(zhǎng)期負(fù)債xx萬(wàn)元，占負(fù)債總額的xx%,。由此可以看出,，公司較多的選擇了低風(fēng)險(xiǎn)的融資決策,，雖然長(zhǎng)期負(fù)債能帶來(lái)較低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)杠桿利益，但其融資成本比短期負(fù)債高,。如果公司高層有足夠能力籌集短期負(fù)債,，并且能夠循環(huán)使用短期負(fù)債或者能用新債償還舊債的話，那么,，較多的使用短期負(fù)債能夠提升公司價(jià)值,。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講，短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)該保持一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤?，過(guò)多的短期負(fù)債或長(zhǎng)期負(fù)債對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)都會(huì)產(chǎn)生不利影響,。所以，公司在以后的一年發(fā)展里,，準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)奶岣叨唐谪?fù)債的比例,，增加短期借款來(lái)籌措資金，實(shí)現(xiàn)充分利用到短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的好處,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,。

堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控,、降”三字訣,，算是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門(mén),。

控是嚴(yán)格預(yù)算管理,，超過(guò)預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣回，實(shí)行“定額包干,、責(zé)任到人,、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦法,。降是按上年實(shí)際費(fèi)用,，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開(kāi)制度,，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因,，通過(guò)分工明確，層層把關(guān),，促使各總站挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞。

一是摸清“家底”,，開(kāi)展全系統(tǒng)的“清倉(cāng),、清產(chǎn)、清資,、清債”活動(dòng),，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析,，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各部門(mén)歷年的會(huì)計(jì)檔案,，促進(jìn)公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層樓,。二是科學(xué)理財(cái)，學(xué)習(xí)聚財(cái),、生財(cái),、用財(cái)之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制,、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來(lái),，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷(xiāo)存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo),，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。

加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督,，審查公司的資金,、商品、財(cái)產(chǎn),、損益,、收支是否真實(shí)合法，公正客觀的評(píng)價(jià)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，嚴(yán)格考核管理,，嚴(yán)肅查處小金庫(kù)、賒銷(xiāo)挪用,、潛虧掛帳,、虛開(kāi)發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)決抵制假憑證,、假規(guī)范,、假審計(jì)弄虛作假的作法，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化,、制度化,、透明化。

在思想素質(zhì)上,，通過(guò)學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》,、《審計(jì)法》，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員實(shí)事求是,，如實(shí)反映的工作作風(fēng),，學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必”，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng);在業(yè)務(wù)素質(zhì)上,，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù),、審計(jì)準(zhǔn)則制度，稅收法律法規(guī),，保證知法,、懂法、用法,、護(hù) 法,，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定,，保證依法理財(cái),、依法監(jiān)督、依法審計(jì),，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法,、微機(jī)操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢(shì)發(fā)展要求,，并定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行檢查,、考核、評(píng)比,，評(píng)“理財(cái)能手”,，全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

總之,，來(lái)年的任務(wù)更重,，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員在ceo的支持與幫助下,，在各部門(mén)的配合下,，將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。

事業(yè)單位工作計(jì)劃篇二

以做好每一項(xiàng)工作為前提,，突破辦公室工作中“按部就班”的傳統(tǒng)思維，一絲不茍做好辦公室的重點(diǎn)工作,，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量、高水平,、高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、參謀輔助力求抓住關(guān)鍵,。積極按照全局的工作部署,，緊扣全局中心工作,，密切關(guān)注和把握不同階段的工作動(dòng)態(tài)和工作重點(diǎn)，前瞻思考,，超前謀略,，盡力發(fā)揮參謀輔助作用，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策,、部署,、推進(jìn)各項(xiàng)工作提供富有實(shí)效的意見(jiàn)建議。

2,、辦文辦會(huì)力求精煉,。認(rèn)真執(zhí)行機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例，嚴(yán)格把好行文關(guān),、會(huì)簽關(guān),、政策法規(guī)關(guān)、文字關(guān)和格式關(guān),，切實(shí)提高公文質(zhì)量;建立健全文秘工作責(zé)任機(jī)制,，不斷提升文秘人員寫(xiě)作能力。認(rèn)真做好各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)務(wù)籌備工作,，力求達(dá)到會(huì)議目的，收到實(shí)際效果,。

3,、信息督查力求落到實(shí)處。按照政務(wù)信息上報(bào)的要求,，確保各項(xiàng)工作信息快速報(bào)送,，切實(shí)發(fā)揮作用，堅(jiān)持全方位,、多領(lǐng)域,、多角度的報(bào)送信息。進(jìn)一步落實(shí)督查制度,，建立健全督查工作的責(zé)任,、檢查、通報(bào),、反饋,、考核、專報(bào)等機(jī)制,，針對(duì)全局部署的各項(xiàng)重大任務(wù),，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展重點(diǎn)督查，及時(shí)了解掌握貫徹落實(shí)過(guò)程中的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題,，并認(rèn)真抓好督辦情況的反饋工作,，務(wù)求事事有著落,、件件有結(jié)果。

致力于打造辦公室熱情,、高效的服務(wù)形象,，牢固樹(shù)立辦公室工作的責(zé)任意識(shí)，緊緊圍繞全局中心,，服務(wù)機(jī)關(guān)工作人員,，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓規(guī)范管理,，切實(shí)增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性,。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，打好“金算盤(pán)”,。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，切實(shí)發(fā)揮理財(cái)職能,，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀(jì)律教育，做到精打細(xì)算,，勤儉持家,，在做好日常財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，重點(diǎn)做好預(yù)算,、決算的編制與執(zhí)行工作,，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化和透明化,，提高預(yù)算資金的使用效益。

2,、加強(qiáng)行車(chē)安全,，把好“方向盤(pán)”。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)車(chē)輛安全管理工作,，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《道路交通法》等相關(guān)法規(guī)及車(chē)輛保養(yǎng)維護(hù)常識(shí),，落實(shí)安全行車(chē)考核機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)駕駛員的安全教育與日常管理;科學(xué)調(diào)度,、使用機(jī)關(guān)車(chē)輛,，在保障重點(diǎn)用車(chē)的`前提下，進(jìn)一步整合用車(chē)需求,，提高車(chē)輛使用效率,，確保駕駛員勞逸結(jié)合。

3、加強(qiáng)檔案管理,，建好“資料庫(kù)”,。嚴(yán)格執(zhí)行《檔案法》和檔案管理要求，進(jìn)一步規(guī)范檔案收集,、整理,、裝訂和查閱、借閱程序,，扎實(shí)做好機(jī)關(guān)檔案管理工作,。按照規(guī)定及時(shí)做好各類(lèi)文件、數(shù)據(jù),、圖片,、視聽(tīng)資料及重要實(shí)物的歸檔工作，做到了管理科學(xué),、條目清晰,，查閱方便，制健全,，防止檔案或網(wǎng)絡(luò)泄密事件的發(fā)生,。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)網(wǎng)上的資料管理與備份工作,，大力推進(jìn)工作檔案信息化,、電子化。

4,、加大保障力度,，當(dāng)好“服務(wù)員”。扎實(shí)做好機(jī)關(guān)接待,、文印、安全,、衛(wèi)生和重大活動(dòng),、重要會(huì)議的'后勤保障工作，確保全局機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

事業(yè)單位工作計(jì)劃篇三

以提高 干部隊(duì)伍素質(zhì),、增強(qiáng)工作創(chuàng)新能力為目標(biāo)，在xx單位努力營(yíng)造學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化的濃厚氛圍,，在干部隊(duì)伍中確立“人人學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)”的理念,。通過(guò)學(xué)習(xí),，全面提高 干部隊(duì)伍的素質(zhì)，增強(qiáng)干部應(yīng)對(duì)新形勢(shì),、新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn)的能力,，積極推進(jìn)知識(shí)更新、工作創(chuàng)新,，努力造就一支政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實(shí)的干部隊(duì)伍,，為進(jìn)一步促進(jìn)xx單位工作更快更好發(fā)展,，提供強(qiáng)有力的作風(fēng)保證和素質(zhì)支持。

按照省委提出的工作要求,，確保圓滿完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù),，提高xx單位工作的認(rèn)識(shí)，全體工作人員要有公開(kāi),、公平,、公正的理念、精湛嫻熟的專業(yè)知識(shí),、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)高效的作風(fēng),、團(tuán)結(jié)和諧的意識(shí)、廉潔從政的品質(zhì)的總體要求,，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),，完善學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,，逐步提高 干部學(xué)習(xí)的積極性,、主動(dòng)性和實(shí)效性;拓寬學(xué)習(xí)渠道，按照“缺什么補(bǔ)什么,、干什么學(xué)什么”的原則,，全面提高xx單位干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力;堅(jiān)持工作、學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合,，在學(xué)習(xí)和工作的實(shí)踐中,，研究新情況，解決新問(wèn)題,，學(xué)習(xí)新知識(shí),，創(chuàng)造新經(jīng)驗(yàn)，取得新進(jìn)步,，從而不斷提高基層xx單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平,。

(一)進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育活動(dòng),，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,。全體工作人員要進(jìn)一步堅(jiān)定政治立場(chǎng)、理想信念，帶頭學(xué)習(xí),，真正做到學(xué)深學(xué)透,，學(xué)精學(xué)實(shí)，融會(huì)貫通,。通過(guò)學(xué)習(xí),，保持思想上的先進(jìn)性，提高用馬克思主義立場(chǎng),、觀點(diǎn)和方法研究新情況,、解決新問(wèn)題的能力，著力解決好基層司法行政工作在改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)新形勢(shì)下所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),。全體工作人員要圍繞工作能力建設(shè)這一目標(biāo)，根據(jù)工作職責(zé)的要求和崗位的特點(diǎn),，重點(diǎn)加強(qiáng)社會(huì)主義法治理念,、xx單位工作實(shí)務(wù)、與工作關(guān)系密切的法律,、法規(guī)學(xué)習(xí),。

一要加強(qiáng)崗位、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，優(yōu)化業(yè)務(wù)素質(zhì),。全體工作人員既要精通自身所從事工作的業(yè)務(wù)知識(shí)，又要熟悉掌握與黨委,、政府工作相關(guān)的法律法規(guī)等方面的知識(shí),，努力成為各項(xiàng)工作的行家里手。

二要加強(qiáng)新知識(shí),、新技能的學(xué)習(xí),。要注重學(xué)習(xí)和掌握信息化技術(shù)、電子政務(wù)等履行崗位職責(zé)必備的最新知識(shí)和技能,。全體工作人員應(yīng)熟練掌握計(jì)算機(jī)文字處理技術(shù)和基本的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)廉政教育。把公開(kāi),、公平、公正,、優(yōu)質(zhì),、廉潔、高效的工作要求貫穿于政風(fēng),、行風(fēng)建設(shè)工作的全過(guò)程,。積極開(kāi)展廉政學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、社會(huì)主義榮辱觀,、懲治和預(yù)防腐 敗體系等方面,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)自覺(jué)性和堅(jiān)定性,，促進(jìn)全體工作人員廉潔從政，進(jìn)一步樹(shù)立公開(kāi),、公平,、公正、高效的良好形象,。

(一)進(jìn)一步豐富學(xué)習(xí)的形式,。要認(rèn)真總結(jié)、借鑒其他xx單位成功經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式,，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保學(xué)習(xí)扎實(shí)有效,。要堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合,、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合,、專題輔導(dǎo)與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合,，真正使學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)?；?、工作化，促進(jìn)工作人員政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)的大提高,。

(二)結(jié)合市黨委、政府的學(xué)習(xí)安排,，xx單位工作人員必須每周一按時(shí)參加黨委,、政府組織的政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)集中安排在每周五下午;6月底前,，要對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次小結(jié),，年底要進(jìn)行全面總結(jié)。

(三)積極參加市,、區(qū)委舉辦的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)以及組織業(yè)務(wù)交流,。

(四)鼓勵(lì)和支持干部“八小時(shí)以外”的學(xué)習(xí)，每個(gè)干部要結(jié)合本職工作,，并通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞介_(kāi)展自學(xué)活動(dòng),。并根據(jù)要求撰寫(xiě)心得體會(huì),。

積極開(kāi)展政治、是樹(shù)立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀,、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的必然要求,，必須要高度重視，認(rèn)真組織,，扎實(shí)推進(jìn),，務(wù)求實(shí)效。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，要把開(kāi)展政治,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)作為xx單位一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，按照上級(jí)的要求,，日常學(xué)習(xí)要有學(xué)習(xí)筆記,，xx單位要有學(xué)習(xí)記錄，每一階段學(xué)習(xí)完畢參學(xué)人員都要撰寫(xiě)不少于5000字的個(gè)人學(xué)習(xí)心得,。

事業(yè)單位工作計(jì)劃篇四

目前,，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺，僅有2人,，其中部長(zhǎng)1人,，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣,，包括：進(jìn)料,，制程控制，入庫(kù),，出貨,，投訴處理，還要包括體系完善,，質(zhì)量建立等,，因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統(tǒng)化,，標(biāo)準(zhǔn)化,。

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來(lái)料都不能及時(shí)有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn),，只能對(duì)表面現(xiàn)象,、濕度和細(xì)度等有個(gè)初步的判斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性,，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核,。鑒于此，我們必須加強(qiáng)源頭控制,，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制,，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤，穩(wěn)定來(lái)料的品質(zhì),。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到,，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下，配方可以做適量的調(diào)整,，從而降低成本,。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂,，從而達(dá)到降低成本,。

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時(shí)保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,，計(jì)劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行,。當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段,，實(shí)際上不可避免的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高,。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識(shí),，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念,，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn),，產(chǎn)品即良品,，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制。為了做到這一點(diǎn),，有必要實(shí)行：

1,、將不良品作成樣板，安置在各工序顯眼處,。

2,、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來(lái)，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn),。

3,、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看,。

4,、工人的品質(zhì)意識(shí)教育培訓(xùn)。

5,、定時(shí),、定量的進(jìn)行巡查，做好巡查記錄,。

6,、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量控制,。

7、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常情況做到即時(shí)處理,。

及時(shí)處理客訴問(wèn)題,，找其原因及時(shí)制定出改善措施，將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施,，并確認(rèn)效果,。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到化。

在新的一年里,，我們有了之前的經(jīng)驗(yàn),，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必須更加努力,，更專心,、更耐心、更細(xì)心的完成來(lái)年的工作,，做到質(zhì)量第一,。

事業(yè)單位工作計(jì)劃篇五

20xx年，公司財(cái)務(wù)科在xx供電公司財(cái)務(wù)部,、xx公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃,，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算,、數(shù)量化考核為工作方法,，以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主線,，全面推行制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,、信息化的財(cái)務(wù)管理模式,，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員,、全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理策略,，為完成xx年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在新的一年里,，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀,，具體有以下工作安排和計(jì)劃,。

20xx年初財(cái)務(wù)預(yù)算,，是通過(guò)公司職代會(huì)集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù),。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1,、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面,、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，

2,、積極爭(zhēng)取政策,。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋,、想辦法,、爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利益,。

3,、深入研究稅收政策，合理避稅增效益,。新的一年里,，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過(guò)合理避稅為公司增加效益,。

4、搞好電費(fèi)清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。近年來(lái)電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖,，電費(fèi)回收成績(jī)顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求,。xx年,，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理,，為公司謀求最大利益,。

5,、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來(lái)效益,。xx年,，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率,。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證,，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來(lái)保證,，管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的,。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn),，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本,，實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支,，做到全年生產(chǎn),、開(kāi)支有預(yù)算，有計(jì)劃,，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算,，包干使用,，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開(kāi)支,。

1,、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。20xx年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé),、工會(huì)參與,、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用,、超支不補(bǔ),、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2,、差旅費(fèi)管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅(jiān)持原則,，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),，借款長(zhǎng)期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、電話費(fèi)管理,。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費(fèi)開(kāi)支。

4,、辦公費(fèi)管理,。辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購(gòu),、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5,、車(chē)輛費(fèi)用管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費(fèi)用管理辦法,，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理,。車(chē)輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修,；車(chē)輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購(gòu),、結(jié)算，車(chē)輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管,、登記,、領(lǐng)用，杜絕亂購(gòu),、無(wú)計(jì)劃領(lǐng)用,。

財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”,，提高服務(wù)水平,，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范,、真誠(chéng)”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn),，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門(mén)滿意,。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線服務(wù),、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù),，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí),，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

事業(yè)單位工作計(jì)劃篇六

二礦緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,、安全目標(biāo)為根本,，凝神聚力，嚴(yán)抓細(xì)管,，努力完成各項(xiàng)任務(wù),。經(jīng)二礦管理委員會(huì)研究，認(rèn)真制定了20xx年工作計(jì)劃,。

1,、制定生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，結(jié)合單位生產(chǎn)實(shí)際,，制定內(nèi)部月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，依此組織安排生產(chǎn),。

2,、調(diào)整內(nèi)部定額。根據(jù)公司下發(fā)的材料費(fèi)用定額,，從節(jié)約材料,、降低成本入手，依據(jù)不同崗位,、勞動(dòng)強(qiáng)度,、技術(shù)含量，臟,、險(xiǎn)程度等情況,，制定各工種崗位分?jǐn)?shù)，制定班組內(nèi)部定額,，以提高員工勞動(dòng)積極性,。

3、組織員工培訓(xùn),。根據(jù)不同技術(shù)工種的技術(shù)要求,，制定培訓(xùn)計(jì)劃,編制培訓(xùn)教材，組織開(kāi)展培訓(xùn)。特別是無(wú)軌設(shè)備,、大小鉆類(lèi)專業(yè)性,、技術(shù)性要求較高工種，進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn),，最大程度提升操作技能,。

4、做好技術(shù)服務(wù),。進(jìn)一步完善技術(shù)管理辦法,，加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),，增強(qiáng)技術(shù)人員的服務(wù)意識(shí),，做到分工明確、責(zé)任到人,，認(rèn)真解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題,。

5、嚴(yán)抓施工管理,。提前組織好工程施工設(shè)計(jì)和審批工作,，確保工程及時(shí)施工及施工進(jìn)度。工程技術(shù)人員結(jié)合采掘計(jì)劃及時(shí)調(diào)整工程布局,，避免工程浪費(fèi)和滯后以及超前投入，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作按責(zé)任區(qū)嚴(yán)格管理,，從巷道衛(wèi)生、水溝清理到管線架設(shè)等進(jìn)一步規(guī)范,，達(dá)到文明生產(chǎn),。工程質(zhì)量實(shí)行操作工人、班長(zhǎng),、相關(guān)技術(shù)員層層負(fù)責(zé),，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題層層追究。

6,、開(kāi)展“降貧化,，提品位”活動(dòng)。把此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的重點(diǎn)重要工作來(lái)做,。采礦技術(shù)管理方面,，認(rèn)真搞好潛孔鉆穿孔編錄工作，努力控制好鉆孔穿過(guò)礦體的深度進(jìn)而控制好貧化,。對(duì)鉆孔礦（巖）芯取樣化驗(yàn),，掌握品位變化情況。對(duì)于能夠剔除夾巖的礦體必須進(jìn)行剔除夾巖設(shè)計(jì)，以避免或減少夾巖混入,。礦巖混雜的礦體進(jìn)行特別設(shè)計(jì),，爆破出大塊以利于手選。在出礦管理方面,，嚴(yán)格按出礦通知單出礦,，加強(qiáng)礦巖分裝分倒執(zhí)行及監(jiān)督管理工作，嚴(yán)格控制采礦貧化率,、損失率,，按出礦比例進(jìn)行出礦，確保出礦品位,。

7,、抓好物資管理。監(jiān)督管理好各類(lèi)材料的使用,、廢舊物資回收利用,、“無(wú)泄漏工廠”等工作，把物資支領(lǐng),、使用各個(gè)環(huán)節(jié),，做好后續(xù)管理工作，重點(diǎn)物資跟蹤記錄,，最大限度地堵塞漏洞,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1,、組織學(xué)習(xí),。全員安全工作報(bào)告學(xué)習(xí)，把安全工作提升一個(gè)新高度,。

2,、落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂,，增強(qiáng)安全責(zé)任感,。

3、完善制度,。增補(bǔ)崗位操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制、安全管理辦法等規(guī)章制度,，使管理精細(xì)化,。

4、組織培訓(xùn),。進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及考試,，針對(duì)新設(shè)備新工藝,，加強(qiáng)操作工對(duì)操作流程的認(rèn)識(shí)，操作規(guī)程的掌握,。側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)操作應(yīng)急反應(yīng)能力,，現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)判能力。提高安全意識(shí),，掌握安全知識(shí),。

5、開(kāi)展活動(dòng),。開(kāi)展安全月活動(dòng),，讓安全深入人心。組織操作規(guī)程演練,，培養(yǎng)安全作業(yè)習(xí)慣,。

6、安全檢查,。加強(qiáng)各項(xiàng)安全檢查,，安全確認(rèn)、隱患排查整改和整改驗(yàn)收工作,。抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，加強(qiáng)頂板管理、通風(fēng)管理,、爆破器材支領(lǐng)使用等,，做好安全監(jiān)護(hù)，嚴(yán)查習(xí)慣性違章,。

7,、班組建設(shè)。搞好安全班組建設(shè),、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，加強(qiáng)員工操作規(guī)范,。開(kāi)展員工職業(yè)病防治工作,，關(guān)注員工身心健康。

1,、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,。抓好設(shè)備維修和保養(yǎng)，做好日檢及記錄相關(guān)信息收集,，努力提高設(shè)備的“三率”,。

2、組織操作工技術(shù)培訓(xùn),。提升設(shè)備操作工使用設(shè)備操作技能,；加強(qiáng)培養(yǎng)設(shè)備專業(yè)維修人員,。

3、強(qiáng)化設(shè)備安全管理,。實(shí)行每周與安全聯(lián)合檢查,，加強(qiáng)設(shè)備事故的責(zé)任追查及整改，保障設(shè)備合理正常運(yùn)轉(zhuǎn),，達(dá)到減少事故,、防止損壞設(shè)備的目的。

4,、注重設(shè)備維修費(fèi)用管理,。設(shè)備大中修實(shí)行計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制,。零小修費(fèi)用攤到相應(yīng)班組按定額管理,。

5、嚴(yán)格控制專項(xiàng)工程材料管理,，防止材料流失和浪費(fèi),。

6、設(shè)備配件執(zhí)行退舊,，新件和舊件相符,。機(jī)加件執(zhí)行計(jì)劃審批，定點(diǎn)制作,，成品加工驗(yàn)收入庫(kù),。對(duì)管、線等易耗品分到班組或個(gè)人具體負(fù)責(zé),，如期盤(pán)點(diǎn),。

7、倡導(dǎo)修舊利廢,、小改小革,，對(duì)有利用價(jià)值的配件修復(fù)后再利用，提高利用價(jià)值,，降低維護(hù)修理費(fèi)用,。

1、組織學(xué)習(xí),。深入學(xué)習(xí)“十八大”報(bào)告,，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)傳達(dá)公司重要會(huì)議、文件精神,。

2,、支部建設(shè)。組織“三會(huì)一課”,，注重黨員培養(yǎng),、發(fā)展工作,。

3、基層工作,。堅(jiān)持“五親自到位,、六必訪”等，妥善穩(wěn)定處理員工關(guān)心的問(wèn)題,。

4,、宣傳工作。適時(shí)開(kāi)展形勢(shì)教育,，做員工的思想政治工作,，增強(qiáng)員工凝聚力。

5,、活動(dòng)組織,。積極參與公司組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展“提品位,，降貧化”,、節(jié)能降耗、小改小革,、無(wú)泄漏工廠,、合理化建議等活動(dòng)。

事業(yè)單位工作計(jì)劃篇七

大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置,，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ),。

具體工作安排：

1、根據(jù)公司發(fā)展需求,，完成各崗位工作說(shuō)明書(shū),，明確各崗位工作職責(zé)。

2,、根據(jù)各工作崗位職責(zé),，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

3,、完成對(duì)目前各部門(mén)負(fù)責(zé)人的能力考評(píng),。

4、根據(jù)公司需要,，對(duì)目前能力不符合公司要求的員工和部門(mén)負(fù)責(zé)人,，拿出處理方案,。例如：進(jìn)行調(diào)崗,，安排培訓(xùn)，辭退等,，視個(gè)人具體情況而定,。

5,、根據(jù)人員調(diào)整情況，展開(kāi)招聘工作,。

6,、初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性,，展開(kāi)討論,。

7、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，收集公司所需要的市場(chǎng)活動(dòng),，品牌推廣，網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才,。

8,、制定出人事工作流程，并告知各部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)行,。

大目標(biāo)：建立,、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,，規(guī)范化,。

具體工作安排：

1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃,。包括人員招聘,，培訓(xùn)，考核,，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制,。

2、定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,，建立公司人才庫(kù),，保證人才儲(chǔ)備。

3,、負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂,，并對(duì)各部門(mén)薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

4,、負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作。

5,、建立員工溝通渠道,，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制,、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施,。

6,、負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤,、考評(píng)工作,，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù),，對(duì)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、評(píng)估。

7,、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書(shū),。

8,、負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi),、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。解決員工與公司之間的勞動(dòng)糾紛,。

9,、根據(jù)公司的`經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理,。

10,、根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門(mén)的人員配置,。

11,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

事業(yè)單位工作計(jì)劃篇八

依照?qǐng)F(tuán)體公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排,，和安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,，堅(jiān)持以人為本和全面調(diào)和可延續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，牢固建立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),，全面展開(kāi)安全生產(chǎn)大檢查,，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,，依法強(qiáng)化監(jiān)視管理,，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零,，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零,，伍佰元以下工傷率在1%以,，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點(diǎn)部分的安全狀態(tài)明顯改善,，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零,，食品中毒率為零，商品過(guò)期發(fā)生率為零,。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)視管理體制和工作機(jī)制,，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

1,、第一季度：制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃調(diào)劑安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，完善各成員職責(zé)展開(kāi)第一季度安全生產(chǎn)工作檢查弄好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)安全巡查管理

2,、第二季度：召開(kāi)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，明確目標(biāo)任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn)xx完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防,、防盜等安全檢查;展開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，制定具體實(shí)施方案展開(kāi)第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。

3,、第三季度：加強(qiáng)食品安全管理,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)餐廳、超市安全和消防安全的檢查,、整治工作展開(kāi)防事故保平安,，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)爭(zhēng)工作展開(kāi)第三季度安全生產(chǎn)工作檢查

4,、第四季度：展開(kāi)火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國(guó)慶,、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作展開(kāi)第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作。