總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。總結(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

統(tǒng)計半年度工作總結(jié)篇一

半年來本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤,，有效利用工作時間；堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),，保證工作按時完成。

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況,。近半年來,，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

除此以外,，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長期而艱巨的工作,。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本提高公司的效益。

我從事工作的時間將近五年,，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí),，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí),、認(rèn)真地做好本職工作,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用,。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化,，條理化，流水化,！從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次,，進(jìn)入新境界,，創(chuàng)開新篇章！

半年來本人能敬業(yè)愛崗,，創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績但也存在一些問題和不足：

1、許多工作都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高；

2,、有些工作還不夠仔細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；

3,、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高經(jīng)過這樣緊張有序的上半年,，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向,，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底,！基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這半年，又從無限輕松中走出這半年,，當(dāng)下半年來到我面前,，我只想說，來吧,，我已從工作中長大,！

還有,，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

總結(jié)下來：在這上半年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

20xx上半年,，是全新的上半年,，也是自我挑戰(zhàn)的上半年，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新下半年的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力,！

統(tǒng)計半年度工作總結(jié)篇二

1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記,，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確,；

2、每月匯總并公布職工的出勤,、個人產(chǎn)量,、次品等。做好產(chǎn)量月報表上報生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)部門,，包括生產(chǎn)車間和包裝車間,；

3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤庫,，主要有原材料,、輔料、半成品,、成品,。整理分析數(shù)據(jù)后上交財務(wù)部等相關(guān)部門,；

4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情況及考勤,，獎罰,，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部；

5,、協(xié)助人事部門招聘,、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗,；

6,、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知,、考核等,；

7、自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后,，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計,；

8,、上半年將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析,。主要有《上半年度原材料消耗表》,、《上半年度生產(chǎn)表》、《上半年度成品包裝產(chǎn)量表》,。

努力完成本職工作之余,，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識,，以提升自己專業(yè)學(xué)識,。

積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

20xx上半年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上,，對一些沒有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn),，并對統(tǒng)計數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問題,，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題,。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情況很難在同一時間最準(zhǔn)確地掌握,，給每日的上報帶來很大的麻煩,。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認(rèn)可,，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時的統(tǒng)計,。x月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人,，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題,，那是否職工產(chǎn)量也是如此,。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說,，不是的正確,，卻有99%的準(zhǔn)確！工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題,，我們要勇于正視錯誤,，并且解決錯誤。有則改之,，無則加勉,！

回顧過去，20xx上半年是個不平凡的上半年,，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),。xx給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益,。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力,。在此我要感謝各位對本人工作的支持,！過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn),。一份耕耘,，一份收獲，我相信xx的未來會更加輝煌,！

最后,，衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作順利！

統(tǒng)計半年度工作總結(jié)篇三

在省環(huán)保廳的統(tǒng)一部署下,，我市精心組織,、認(rèn)真實(shí)施，按時保質(zhì)保量完成了20xx年度環(huán)境統(tǒng)計各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

根據(jù)xx省環(huán)境統(tǒng)計工作會議精神,，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開了局長專題辦公會,，研究統(tǒng)計工作,，制訂計劃，確定工作方案,，安排審核人員,，明確責(zé)任,，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，對我市20xx年環(huán)境統(tǒng)計工作進(jìn)行了周密部署,。環(huán)境統(tǒng)計工作由市環(huán)保局計劃發(fā)展處統(tǒng)籌負(fù)責(zé),，市環(huán)境信息中心具體承辦，市環(huán)保局相關(guān)處室,、單位對口審核相關(guān)數(shù)據(jù),。

在省環(huán)保廳環(huán)境統(tǒng)計工作會議和市環(huán)保局局長專題辦公會之后，我市及時召開了全市環(huán)境統(tǒng)計工作會議,，傳達(dá)省環(huán)保廳會議精神,，部署落實(shí)全市20xx年度環(huán)境統(tǒng)計工作任務(wù)，并對新的統(tǒng)計軟件進(jìn)行了簡單培訓(xùn),，明確了統(tǒng)計,、審核口徑和工作時間進(jìn)度要求。

根據(jù)“xx”環(huán)境統(tǒng)計要求,，在統(tǒng)計中科學(xué),、客觀、真實(shí)地反映工業(yè)企業(yè)排污情況,。全市各市（區(qū)）均按文件規(guī)定重新篩選了占20xx年排污總量85%以上的工業(yè)企業(yè),、排放含重金屬等有害物質(zhì)的廢水排放單位及產(chǎn)生危險廢物的單位，確定了579家列統(tǒng)企業(yè),。各市（區(qū)）根據(jù)各自工作安排,，先后組織專業(yè)人員對有關(guān)企業(yè)及監(jiān)察人員進(jìn)行了統(tǒng)計培訓(xùn)，詳細(xì)講解了“十五”環(huán)境統(tǒng)計的填報方法,、統(tǒng)計口徑,，技術(shù)要求及有關(guān)參數(shù)；在填報過程中,，有關(guān)統(tǒng)計人員深入企業(yè),，主動服務(wù)，幫助企業(yè)填好每份報表,，核實(shí)每個數(shù)據(jù),。

結(jié)合國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況、各行業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況和環(huán)境質(zhì)量變化情況,，我市環(huán)境統(tǒng)計人員對20xx年全市環(huán)境統(tǒng)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行了認(rèn)真,、嚴(yán)格、細(xì)致和客觀地核實(shí),，同時加強(qiáng)對匯總數(shù)據(jù)的宏觀把握,，特別是廢水和廢氣中主要污染物排放量數(shù)據(jù)的審核，使污染物排污狀況與同期全市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢緊密對應(yīng),，實(shí)事求是地做好20xx年環(huán)境統(tǒng)計年報工作,，確保數(shù)據(jù)能客觀,、真實(shí)地反映企業(yè)排污情況，然后進(jìn)行匯總統(tǒng)計,，生成各類統(tǒng)計報表,。

1、人員流動性大,，統(tǒng)計工作延續(xù)性差

雖然全市環(huán)保系統(tǒng)上上下下都認(rèn)識到環(huán)境統(tǒng)計數(shù)據(jù)的重要性,，都非常重視環(huán)境統(tǒng)計工作，但由于環(huán)境統(tǒng)計工作相對單調(diào)枯燥,，工作技術(shù)操作性較強(qiáng),，工作的時間跨度較大，導(dǎo)致環(huán)境統(tǒng)計人員流動性大,，有些市（區(qū)）幾乎每隔1,、2年就會更換環(huán)境統(tǒng)計工作人員。有些市（區(qū)）負(fù)責(zé)環(huán)境統(tǒng)計的人員是身兼數(shù)職,，環(huán)境統(tǒng)計工作被放在較為次要的位置上,，工作也是一陣子突擊，數(shù)據(jù)質(zhì)量和工作水平得不到有效保障,。環(huán)境統(tǒng)計工作技術(shù)性較強(qiáng),，要求較高，新的人員在培訓(xùn),、經(jīng)驗(yàn),、政策把握等諸多方面都存在不足，統(tǒng)計工作水平難以提高,，甚至起伏較大。

建議國家總局,、省廳早日出臺有關(guān)環(huán)境統(tǒng)計工作政策,、條例，落實(shí)獎懲制度,，進(jìn)一步強(qiáng)化對環(huán)境統(tǒng)計工作的認(rèn)識,，加強(qiáng)環(huán)境統(tǒng)計隊(duì)伍建設(shè)，完善環(huán)境統(tǒng)計工作體制,，保持環(huán)境統(tǒng)計隊(duì)伍穩(wěn)定,，不斷提高環(huán)境統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量和工作水平。

2,、培訓(xùn)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)

針對環(huán)境統(tǒng)計隊(duì)伍人員流動性較大,，新手較多的特點(diǎn)，結(jié)合國家環(huán)?？偩帧皒x”環(huán)境保護(hù)工作新的政策,、要求,，在全省市、縣,、區(qū)分批開展集中式環(huán)境統(tǒng)計工作培訓(xùn)班,，加強(qiáng)環(huán)境統(tǒng)計工作人員的政策理解力，提高環(huán)境數(shù)據(jù)的審核,、把握能力,，熟練環(huán)境統(tǒng)計軟件使用。

在企業(yè)層面上,，各市（區(qū)）結(jié)合環(huán)境監(jiān)察工作,，適時開展工業(yè)企業(yè)相關(guān)工作人員環(huán)境統(tǒng)計方面的技術(shù)培訓(xùn)，確?；頂?shù)據(jù)的質(zhì)量,。

統(tǒng)計半年度工作總結(jié)篇四

上半年，在區(qū)委區(qū)和街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級統(tǒng)計部門的精心指導(dǎo)及有關(guān)部門的密切配合下,，統(tǒng)計站全體職工精誠協(xié)作，認(rèn)真貫徹黨的十八屆,、省市區(qū)統(tǒng)計工作會議精神,，按照國家、省市區(qū)統(tǒng)計局關(guān)于統(tǒng)計改革和建設(shè)的工作思路,，緊密結(jié)合區(qū)委區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展目標(biāo),，實(shí)事求是，開拓創(chuàng)新,，強(qiáng)化統(tǒng)計服務(wù),、統(tǒng)計改革、統(tǒng)計信息化和統(tǒng)計基礎(chǔ)和統(tǒng)計實(shí)務(wù)工作,，全面推進(jìn)了我街道各項(xiàng)統(tǒng)計工作的順利開展,，充分發(fā)揮了統(tǒng)計信息、咨詢和監(jiān)督的整體功能,，為xx轄區(qū)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

xx年1-3月，第xx次全國經(jīng)濟(jì)普查進(jìn)入收尾的關(guān)鍵階段,，在區(qū)經(jīng)普辦的具體指導(dǎo)下,，統(tǒng)計站進(jìn)一步加強(qiáng)查遺補(bǔ)漏、數(shù)據(jù)核對及備份等工作,，全力做到普查對象不重不漏,，普查數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，備份整理更完整。

1,、是細(xì)致核對,，繼續(xù)嚴(yán)格做好單位查漏補(bǔ)缺后續(xù)工作,。采取一查二核三補(bǔ)的方法,，即在查閱前期數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，更仔細(xì),、全面的對街道范圍內(nèi)的單位進(jìn)行再次核對,，補(bǔ)充遺漏單位，補(bǔ)齊遺漏數(shù)據(jù),。同時,，對已搬遷、注銷,、無法找到的單位做好記錄,，并在pda設(shè)備進(jìn)行底冊核查操作。通過查漏補(bǔ)缺,，保證普查數(shù)據(jù)真實(shí),、準(zhǔn)確、完整,。

2,、是及時備份，確保數(shù)據(jù)安全,。街道經(jīng)普辦對轄區(qū)7個普查小區(qū)共8臺pda設(shè)備的最新數(shù)據(jù)進(jìn)行一次完整的備份和導(dǎo)出,，并及時拷貝至區(qū)經(jīng)普辦作數(shù)據(jù)上傳。同時要求各普查小區(qū)妥善保管好pda設(shè)備,，進(jìn)一步提高對數(shù)據(jù)安全管理的認(rèn)識,，對保存數(shù)據(jù)的電腦定期進(jìn)行病毒查殺，確保數(shù)據(jù)安全保密,。

3,、是全面回顧，認(rèn)真分析經(jīng)濟(jì)普查工作中出現(xiàn)的亮點(diǎn)和問題,，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，以便于以后開展工作,。在第xx次經(jīng)濟(jì)普查工作中,，因工作出色街道辦被評為xx市第xx次全國經(jīng)濟(jì)普查先進(jìn)集體、林xx被評為市先進(jìn)個人,。

統(tǒng)計站以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心,，采取四項(xiàng)措施，加強(qiáng)統(tǒng)計工作,，強(qiáng)化審核評估,，準(zhǔn)確,、及時地完成了xx年報和xx年定期報表任務(wù)，共完成了各專業(yè)的年報工作164家,，其中限上的工業(yè)18家,、批發(fā)零售13家、服務(wù)業(yè)24家,、建筑業(yè)3家,、住餐3家、商業(yè)小樣本4家,、勞資99家,，轄區(qū)數(shù)據(jù)質(zhì)量得到明顯提高。

1,、是強(qiáng)化組織實(shí)施,。為及時、高質(zhì)量完成xx年報和xx年定報任務(wù),，統(tǒng)計站成立統(tǒng)計年報,、定期報表工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織企業(yè)召開年報,、定期報表工作會議,，講解報表制度，為企業(yè)答疑解惑,。

2,、是明確目標(biāo)責(zé)任。制定工作目標(biāo)責(zé)任制,，明確各專業(yè)各社區(qū)統(tǒng)計人員工作目標(biāo)責(zé)任,，并具體落實(shí)到人。

3,、是落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。認(rèn)真落實(shí)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)制度，要求每個專業(yè)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)范化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，嚴(yán)把報表質(zhì)量關(guān),。

4、是完善評估機(jī)制,。進(jìn)一步完善“企業(yè)一套表”的數(shù)據(jù)質(zhì)量評估機(jī)制,，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)符合時序進(jìn)度，客觀反映我街道經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,。其中日曼醫(yī)藥,、思駿服裝、雙合電氣3家企業(yè)因報表報送及時、數(shù)據(jù)質(zhì)量高被評為市先進(jìn),；聞道服飾,、國威電子、中聯(lián)制藥,、時運(yùn)達(dá),、斯比泰5家企業(yè)被評為區(qū)先進(jìn)。

xx年固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計進(jìn)行了重大改革,。此次投資改革把投資統(tǒng)計對象由項(xiàng)目統(tǒng)計轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄈ藛挝?，把投資額計算方法由形象進(jìn)度轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)支出。改革后的調(diào)查范圍由以前有項(xiàng)目的企業(yè)擴(kuò)大到轄區(qū)所有“一套表”范圍內(nèi)法人企業(yè),，納入國家“一套表”統(tǒng)計范圍,，實(shí)行聯(lián)網(wǎng)直報。此次固定資產(chǎn)報表改革時間緊,、任務(wù)重,，轄區(qū)65家企業(yè)需和年報一同報送報表，為確保企業(yè)能及時準(zhǔn)確上報數(shù)據(jù),，統(tǒng)計站全體工作人員不畏辛苦,，加班加點(diǎn)分片區(qū)上門，發(fā)放報表制度,，一對一對企業(yè)統(tǒng)計員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn),，取得企業(yè)統(tǒng)計人員的信任和理解，保證了報表的及時報送,，受到了區(qū)統(tǒng)計局的表揚(yáng),。

統(tǒng)計半年度工作總結(jié)篇五

今年以來，按照xx區(qū)統(tǒng)計局,、調(diào)查隊(duì)20xx年統(tǒng)計工作思路和工作重點(diǎn)的要求,，xx統(tǒng)計所以加強(qiáng)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，以加大統(tǒng)計執(zhí)法力度為手段,，以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計服務(wù)水平為目的,，在認(rèn)真完成市、區(qū)部署的定期調(diào)查和專項(xiàng)調(diào)查的同時,，積極開展統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)基層統(tǒng)計人員素質(zhì)，認(rèn)真開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析,，及時為本鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)提供信息服務(wù),，使統(tǒng)計服務(wù)水平有了進(jìn)一步提高，統(tǒng)計職能得到了進(jìn)一步發(fā)揮?，F(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)如下

（一）順利完成20xx年年報工作

一是制定年報會聽課計劃。我們?yōu)樗锩咳酥谱饕粡埪犝n表，具體安排每個人哪個時間聽什么課,，并嚴(yán)格按照課程表組織參加年報會,，確保參會和培訓(xùn)考核率達(dá)到100%，為年報工作的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

二是制定基層年報培訓(xùn)計劃,。根據(jù)區(qū)統(tǒng)計局、調(diào)查隊(duì)年報培訓(xùn)會計劃安排,，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,，用三天時間分別召開三個集中年報會，每個專業(yè)年報會都邀請統(tǒng)計局同志輔導(dǎo)講解,，安排會前講法,，會后考試，取得了很好的培訓(xùn)效果,。

三是加強(qiáng)審核錄入,，確保年報數(shù)據(jù)質(zhì)量。20xx年我們對所有網(wǎng)報單位加強(qiáng)督促檢查,，對網(wǎng)報有困難的企業(yè),，我們親自到企業(yè)協(xié)助解決電腦和網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)問題。對于出現(xiàn)的問題,，我們逐一進(jìn)行查詢修正,，確保網(wǎng)報數(shù)據(jù)內(nèi)容全面、及時,、準(zhǔn)確,。

四是重視對限下企業(yè)年報工作的組織。我們對所有限下年報單位逐一核對,，確保非“采集平臺”所有專業(yè)全部納入年報范圍,。對于上報的紙介質(zhì)報表，認(rèn)真審核,，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時與單位統(tǒng)計人員核實(shí)修正,，保證了報送及時、格式正確,、內(nèi)容齊全,。

（二）按時完成第二次農(nóng)業(yè)普查數(shù)據(jù)整理和課題開發(fā)工作

區(qū)統(tǒng)計局普查中心返回第二次農(nóng)普數(shù)據(jù)后，我們立即責(zé)成專人對農(nóng)普數(shù)據(jù)進(jìn)行核對整理,，在規(guī)定的時間內(nèi)把整理好的數(shù)據(jù)資料上報統(tǒng)計局普查中心進(jìn)行再審核,，同時，認(rèn)真開展農(nóng)普數(shù)據(jù)課題分析,，針對本鎮(zhèn)特點(diǎn)撰寫了《淺談長陽鎮(zhèn)發(fā)展都市農(nóng)業(yè)中存在的問題及對策》和《長陽鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)從業(yè)人員構(gòu)成狀況分析》等文章,，并把審核無誤的農(nóng)普數(shù)據(jù)和課題分析資料整理成冊,，及時送到了鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)手中。

（三）積極開展統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn),，夯實(shí)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作

按照20xx年培訓(xùn)安排,，上半年分別完成了對農(nóng)村記賬戶、行政村統(tǒng)計人員和規(guī)模工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，培訓(xùn)基層統(tǒng)計人員120余人,，每次培訓(xùn)都得到統(tǒng)計局相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力支持，抽出業(yè)務(wù)骨干親自講解統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識,，同時,，結(jié)合培訓(xùn)會開展統(tǒng)計“五五普法”教育，下發(fā)普法試卷150余份,，目前已回收120余份,，6月底前完成全鎮(zhèn)培訓(xùn)任務(wù)。

（四）認(rèn)真開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作

今年我所把開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓,，在執(zhí)法檢查過程中,，按照局隊(duì)要求精心組織，嚴(yán)格履行執(zhí)法檢查程序,，上半年已完成對北京市房山煙草公司,、北京淮揚(yáng)天下餐飲有限公司和北京瑞得利物資中心三家企業(yè)的統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作，占全年統(tǒng)計執(zhí)法任務(wù)的3/4,。其中,，在對北京市房山煙草公司執(zhí)法檢查中，發(fā)現(xiàn)“勞動失業(yè)保險費(fèi)”和“商品銷售額”兩項(xiàng)指標(biāo)存在統(tǒng)計違法數(shù)額,，經(jīng)進(jìn)一步核實(shí)已達(dá)到立案標(biāo)準(zhǔn),，案卷已移交局執(zhí)法隊(duì)復(fù)審。另外,，積極協(xié)助重大項(xiàng)目辦公室辦理《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)月報表》的申報審批手續(xù),。

（五）認(rèn)真開展全國第一次污染源普查工作

從20xx年10月開始，全國范圍內(nèi)開展第一次污染源普查工作,。這是一項(xiàng)重大的國情調(diào)查,，涉及長陽鎮(zhèn)工業(yè)、服務(wù)餐飲業(yè)及駐鎮(zhèn)企事業(yè)單位,、醫(yī)院,、飯店、汽修,、食品加工在內(nèi)的261家普查對象,。由于普查指標(biāo)多，技術(shù)要求高,，統(tǒng)計所人員相對緊張,，增加了普查工作難度,。在歷時八個多月的時間里，統(tǒng)計所人員經(jīng)常加班加點(diǎn),，克服了很多困難,，目前已完成全部普查表的初審、錄入,、復(fù)審工作，修改工作仍在緊張進(jìn)行當(dāng)中,。

（六）積極開展統(tǒng)計分析工作

按照局,、隊(duì)總體工作部署,，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際情況,，我所制定了拓寬統(tǒng)計服務(wù)領(lǐng)域，努力提高服務(wù)水平的工作思路,。每季度，制作統(tǒng)計資料《數(shù)字簡報》,，并及時送到鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)手中，為黨委,、科學(xué)決策提供可靠數(shù)據(jù)，得到了鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。另外，結(jié)合第二次農(nóng)業(yè)普查課題開發(fā)和農(nóng)村改革xx年巨大變化以及當(dāng)前本鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)形勢,，加大了專題統(tǒng)計分析力度，截至6月上旬,，我所共撰寫統(tǒng)計分析10篇，其中,，反應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢和農(nóng)村發(fā)展變化題材的5篇,；反應(yīng)統(tǒng)計執(zhí)法和開展統(tǒng)計基礎(chǔ)工作的2篇；反應(yīng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)形勢和指標(biāo)變化趨勢的3篇,。上報各類統(tǒng)計信息25篇，提前完成局,、隊(duì)下達(dá)的全年任務(wù)指標(biāo)。

（一）基層統(tǒng)計隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步完善

統(tǒng)計隊(duì)伍建設(shè)是統(tǒng)計工作開展和統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,，而基層統(tǒng)計隊(duì)伍建設(shè)問題是擺在當(dāng)前急需加強(qiáng)的首要環(huán)節(jié)。目前基層統(tǒng)計隊(duì)伍大體可分為村級統(tǒng)計人員,、行政事業(yè)單位統(tǒng)計人員和企業(yè)統(tǒng)計人員三類。從目前村級統(tǒng)計人員情況看,，絕大部分人員都是兼職，有的身兼數(shù)職,，另有一部分人員年齡偏大,，對于統(tǒng)計指標(biāo)變化的理解能力下降，給統(tǒng)計調(diào)查的開展造成一定的影響,，從而增大統(tǒng)計所數(shù)據(jù)匯總難度,。此外，行政事業(yè)單位和企業(yè)統(tǒng)計人員大部分都是會計兼任,，他們以從事會計工作為主,，尤其是規(guī)模以下企業(yè)大多都是兼職會計，且流動性相當(dāng)大,，今天在這個單位工作，明天又換了其他地方,，而且對于是否具備統(tǒng)計任職資格也不太關(guān)心，缺乏從事統(tǒng)計工作的積極性和主動性,。

（二）統(tǒng)計所在職能發(fā)揮方面存在不足

深化統(tǒng)計管理體制改革一年多了，局,、隊(duì)融合，撤科建所工作的順利開展,，使統(tǒng)計隊(duì)伍進(jìn)一步壯大,，給今后統(tǒng)計工作開展帶來了生機(jī)。統(tǒng)計所處于統(tǒng)計局,、調(diào)查隊(duì)與基層統(tǒng)計單位中間，如何發(fā)揮好統(tǒng)計所服務(wù)職能,，對于基層統(tǒng)計工作順利開展起著重要作用。我所上半年存在著下基層調(diào)研不夠,，提供信息分析的質(zhì)量有待進(jìn)一步提高以及在增強(qiáng)服務(wù)的主動性等方面還存在一定差距。

（一）全力抓好全國第二次經(jīng)濟(jì)普查工作

按照市區(qū)普查辦的要求,，全力做好我鎮(zhèn)第二次全國經(jīng)濟(jì)普查工作,，及時組建機(jī)構(gòu)，選聘人員,，落實(shí)辦公場所，制定本鎮(zhèn)普查方案,，加強(qiáng)宣傳，認(rèn)真開展清查登記,，為開展普查做好充分準(zhǔn)備。

（二）加強(qiáng)統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)

繼續(xù)抓緊統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,，利用統(tǒng)計人員例會、辦培訓(xùn)班和下基層實(shí)踐等不同形式開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，逐步提高基層統(tǒng)計人員素質(zhì)。

（三）努力提高統(tǒng)計服務(wù)水平

下半年在重視統(tǒng)計分析數(shù)量的同時,，注重提高統(tǒng)計分析質(zhì)量和統(tǒng)計服務(wù)水平。針對本鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)深入基層開展調(diào)研,，及時為鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)提供信息服務(wù)。

（四）大力推進(jìn)統(tǒng)計依法行政

以統(tǒng)計“五五普法”教育為契機(jī),，大力開展普法宣傳教育活動,，逐步擴(kuò)大統(tǒng)計法的影響面，營造依法統(tǒng)計的良好氛圍,，同時，以開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查為手段,，在完成局、隊(duì)下達(dá)統(tǒng)計執(zhí)法指標(biāo)的前提下,，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際適當(dāng)增加統(tǒng)計執(zhí)法檢查單位數(shù)量,，推動統(tǒng)計依法行政工作的展開。

統(tǒng)計半年度工作總結(jié)篇六

1.培訓(xùn)開展次數(shù)

根據(jù)20**年公司年度培訓(xùn)計劃,，計劃開展151次培訓(xùn),，截止5月底，年度培訓(xùn)計劃已完成148次培訓(xùn),，培訓(xùn)計劃完成率98.01%,，計劃外另行增加培訓(xùn)3次。公司每月平均開展30次培訓(xùn),。其中,，礦山分廠平均每月開展4次培訓(xùn)，制造分廠平均每月4次培訓(xùn),，水泥分廠平均每月4次培訓(xùn),，其他各職能部門平均每月18次培訓(xùn)。

2.培訓(xùn)考核情況

辦公室每月對各部門培訓(xùn)開展情況進(jìn)行檢查并下發(fā)檢查通報對部門分管領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)管理人員進(jìn)行獎勵和考核,，截止至5月底,，考核28人次，獎勵17人次,。

3.培訓(xùn)費(fèi)支付情況

按照《員工培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》的規(guī)定,，培訓(xùn)費(fèi)共支付培訓(xùn)費(fèi)用12350元，占上半年培訓(xùn)計劃費(fèi)用15100元的81.79%,。

1.部門個別培訓(xùn)分管領(lǐng)導(dǎo)對部門培訓(xùn)工作重視程度不夠,，部門培訓(xùn)工作未落實(shí)到位；

2.部門培訓(xùn)管理員,，未能有效監(jiān)督部門培訓(xùn)工作的開展，對本部門的培訓(xùn)開展情況了解程度不夠,；

3.少數(shù)授課人的培訓(xùn)材料準(zhǔn)備不充分，培訓(xùn)流于形式,，直接影響培訓(xùn)效果；

4.少數(shù)培訓(xùn)責(zé)任人的培訓(xùn)材料未按要求進(jìn)行整理,。

5.少數(shù)培訓(xùn)責(zé)任人上交到辦公室的培訓(xùn)檔案材料不完整。

根據(jù)上半年年每月辦公室對各部門培訓(xùn)檢查情況,，對下半年年培訓(xùn)管理建議如下：

1、培訓(xùn)內(nèi)容方面,，盡量立足員工崗位應(yīng)知應(yīng)會需要，貼切生產(chǎn)實(shí)際,，提高培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性，切忌培訓(xùn)內(nèi)容空洞化,。

2、培訓(xùn)數(shù)量和質(zhì)量方面,，在保證質(zhì)量的同時增加員工的培訓(xùn)次數(shù)，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)效果,，生產(chǎn)部門每個工段每月原則上開展1次培訓(xùn)，職能每個部門根據(jù)實(shí)際情況開展2-3次培訓(xùn),。

3,、加大對各部門培訓(xùn)檢查力度，深入部門,、現(xiàn)場，重點(diǎn)加強(qiáng)培訓(xùn)考核驗(yàn)證工作，杜絕培訓(xùn)工作隨意性和形式化,。

4、有針對性的開展新進(jìn)員工培訓(xùn),，幫助其盡快融入企。督促各部門需持續(xù)加強(qiáng)對新進(jìn)員工的關(guān)注力度,，結(jié)合新進(jìn)員工的崗位特征和思想波動情況，每月定期的開展一些有針對性的培訓(xùn),，讓新進(jìn)員工熟悉自己的崗位說明書、工作職責(zé),、上崗標(biāo)準(zhǔn),、操作規(guī)程，幫助其盡快融入企業(yè),，建立對企業(yè)長遠(yuǎn)的歸屬感，與企業(yè)共同成長與發(fā)展,，降低新進(jìn)員工的流失率。

5,、授課人應(yīng)提前做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。各部門培訓(xùn)管理員督促授課人培訓(xùn)前應(yīng)認(rèn)真審核培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)材料,，選擇針對性較強(qiáng)的培訓(xùn)材料，培訓(xùn)內(nèi)容涉及相關(guān)文件,、制度需認(rèn)真吸收、轉(zhuǎn)化,，同時多結(jié)合公司生產(chǎn)中的案例，多做分析,，多做講解,。辦公室將繼續(xù)加大檢查力度,，對培訓(xùn)材料準(zhǔn)備不充分，單純?yōu)橥瓿膳嘤?xùn)任務(wù)或?yàn)閼?yīng)付月底檢查而開展培訓(xùn)的責(zé)任人給予考核,。同時選擇現(xiàn)場操作、ppt幻燈片授課,、會議研討等形式的培訓(xùn)在培訓(xùn)材料中需體現(xiàn)整個培訓(xùn)過程。

統(tǒng)計半年度工作總結(jié)篇七

上半年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下及各部門/工段的積極配合下，公司緊緊圍繞“提高崗位技能,，拓展專業(yè)知識”培訓(xùn)目標(biāo)，制定詳細(xì)的年度,、月度培訓(xùn)計劃,，明確培訓(xùn)責(zé)任人與監(jiān)督人,，將各項(xiàng)培訓(xùn)落實(shí)到位,，使各部門/工段新老員工更好地掌握業(yè)務(wù)知識，上半年培訓(xùn)工作取得良好成效,。 截至20**年6月30日，公司共組織部門/工段培訓(xùn)247次,，公司級培訓(xùn)12次,，參培2411人次，平均每部門/工段每周開展一次培訓(xùn),，室內(nèi)開展的各項(xiàng)培訓(xùn)材料齊全，均有簽到表,、培訓(xùn)講義、考試試卷,、培訓(xùn)評價,。下面將結(jié)合上半年培訓(xùn)工作的內(nèi)容,，總結(jié)目前培訓(xùn)工作取得的成果及存在的問題,。

1.乘機(jī)開發(fā)了一批內(nèi)訓(xùn)課程，豐富了課件庫,。圍繞集團(tuán)公司八大業(yè)務(wù)內(nèi)容，通過下發(fā)選題的形式,，讓大家結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)詮釋了各自的工作流程及推介技巧方法,，以課件的方式演繹、固化,，促其乘此機(jī)會進(jìn)行了系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)概括，進(jìn)一步提升了他們的培訓(xùn)施教能力,；通過開發(fā)課程進(jìn)一步補(bǔ)充了課源（《新安全生產(chǎn)法》、《成本管控業(yè)務(wù)指導(dǎo)書》,、《職業(yè)衛(wèi)生知識》、《人事相關(guān)管理制度》,、《企業(yè)文化》、《內(nèi)控專業(yè)分冊知識》,、《楚州海螺公司客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》、《質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》,、《斗提原理及巡檢知識培訓(xùn)》、《輥壓機(jī)原理及巡檢知識培訓(xùn)》等一批新課件,，為今后的培訓(xùn)工作進(jìn)一步奠定了基礎(chǔ)，同時有利于開展外部培訓(xùn)業(yè)務(wù),。

2. 今年在新員工培訓(xùn)上,，不斷創(chuàng)新課題、方式,、考評，及時對新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn),，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠辦公室的培訓(xùn),，對于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各部門要注重對新員工入職后的`“傳,、幫、帶”制度實(shí)施,，新員工入職后由各部門對其簽訂師徒協(xié)議并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。

3.部門培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn),，也是更最好的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài)，提升專業(yè)技能的培訓(xùn),，在對各部門培訓(xùn)的監(jiān)管上，由辦公室月初匯總上月度各部門/工段培訓(xùn)材料,，對各項(xiàng)材料逐一查驗(yàn)，形成培訓(xùn)考核專項(xiàng)通報,，對保質(zhì)保量完成培訓(xùn)工作的責(zé)任人發(fā)放培訓(xùn)費(fèi)。此舉規(guī)范了部門培訓(xùn)的流程,，便于辦公室對于各部門培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)行把控。

1. 團(tuán)隊(duì)合作,。海螺集團(tuán)給大家宣導(dǎo)的宗旨就是：“團(tuán)結(jié),、創(chuàng)新,、敬業(yè),、奉獻(xiàn)”。大家在工作中團(tuán)結(jié)一致,，思想一致,，體現(xiàn)出來的效果就會很明顯,。上半年培訓(xùn)就體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的力量,，同事之間也很配合，輪到部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)的時候都會聽從安排提前來到會場,，這是一個很好的現(xiàn)象。

2.授課方式的靈活多樣性,。在培訓(xùn)過程中，我們采用案例教學(xué),、現(xiàn)場操作和影視表達(dá)等演講方式,，對員工進(jìn)行系統(tǒng)的講解,，讓課程不再枯燥,，不再生硬，便于理解,，也達(dá)到了調(diào)動大家的積極性地目的。讓大家在課堂上踴躍發(fā)言,，提出問題，解決問題,，讓培訓(xùn)在活躍的氛圍中進(jìn)行，大家即輕松又有收獲,。如3月份公司級培訓(xùn)《班組長管理》 ，公司安排車輛深入考察了競爭對手-漣水中聯(lián)水泥,通過實(shí)地查看,，現(xiàn)場交流管理經(jīng)驗(yàn),，給公司管理骨干上了生動一課,。

3.組織的紀(jì)律性。在培訓(xùn)期間,，員工都能遵守課堂秩序，不遲到,、不早退、不隨意走動,，讓培訓(xùn)有序的進(jìn)行。說明各子公司員工都具有良好的素質(zhì),，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

1,、課件版本的多樣性。由于授課人水平參差不齊,，對課件沒有進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)整，大部分授課人直接用word文檔代替ppt組織培訓(xùn),，培訓(xùn)不夠生動形象，授課內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)不明顯,。

2、培訓(xùn)工作考核少,，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣，學(xué)好與學(xué)孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動性。

3,、培訓(xùn)過于形式化：培訓(xùn)時間與課時的不長是導(dǎo)致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓(xùn)工作中來。

4,、培訓(xùn)質(zhì)量有待加強(qiáng),。部門培訓(xùn)質(zhì)量如何提高，是所有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的,，盲目的提報培訓(xùn)計劃，員工沒有學(xué)習(xí)積極性,，內(nèi)訓(xùn)師的授課能力,，都是部門培訓(xùn)的攔路虎。部門培訓(xùn)過于依賴公司安排,，但真正切實(shí)了解并操作部門培訓(xùn)的是本部門的人員,，因此部門培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起，提高部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能,，掌握專業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查,、計劃制定,、培訓(xùn)考評,、培訓(xùn)記錄的能力，由部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任起本部門的培訓(xùn)任務(wù),，辦公室作為服務(wù)部門，起協(xié)助,、監(jiān)管的作用。

1,、希望能有更多學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，來加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)：不斷的增強(qiáng)自己處理突發(fā)事件的能力和學(xué)習(xí),、管理能力。在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，從而來提高自己,。

2,、加強(qiáng)隊(duì)伍思想建設(shè)：由于隊(duì)員來自不同的地方不同的崗位,，各個的綜合素質(zhì)、興趣,、愛好均不相同,，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中要把思想建設(shè)貫穿始,，常抓不懈。

通過落實(shí)各項(xiàng)措施,，今年上半年，我們較好地完成了公司的培訓(xùn)任務(wù),。培訓(xùn)學(xué)員的到課、遵守紀(jì)律,、教學(xué)質(zhì)量、考試成績等都較好地達(dá)到了理想的效果,。同時我們很好地樹立了全局“一盤棋”的主人翁思想。做到了圍繞服務(wù)發(fā)展大局,，積極努力互拾遺缺、互補(bǔ)優(yōu)勢,。下半年我們將對照培訓(xùn)計劃，深入開展各項(xiàng)培訓(xùn),，將培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

統(tǒng)計半年度工作總結(jié)篇八

安全工作是保障各項(xiàng)物業(yè)管理工作順利開展的前提,，20xx年是公司“強(qiáng)化學(xué)習(xí)、夯實(shí)基礎(chǔ)、降本增效,、努力建設(shè)效率性企業(yè)”的一年。上半年,，我們堅(jiān)持以全省安全工作會議精神為指導(dǎo)，牢固樹立安全責(zé)任意識和企業(yè)安全發(fā)展的理念,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)的總體要求,，狠抓各級安全責(zé)任，為公司的健康運(yùn)行提供了可靠的安全保障,。下面就公司20xx年上半年的安全工作做簡要匯報。

1,、嚴(yán)規(guī)范，定目標(biāo),，安全主體責(zé)任不斷夯實(shí)。

年初在公司年度工作會上,，公司總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，同時各部門主要負(fù)責(zé)人與員工簽訂了崗位安全目標(biāo)責(zé)任書,，將安全目標(biāo)層層分解，實(shí)行安全責(zé)任事故“一票否決制”,，確保任務(wù)到崗,，制度到位,，責(zé)任到人,。此外，又將安全考核分值在年度考核成績中所占的比值提升到了30%,，并與各部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)行掛鉤，強(qiáng)化部門主體責(zé)任,，主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)基層底線,，從而真正做到“全覆蓋、零容忍,、重實(shí)效”。

2,、強(qiáng)基礎(chǔ)，重培訓(xùn),，安全管理能力全面提高。

安全隊(duì)伍建設(shè)一直以來是公司常抓不懈的一項(xiàng)工作,。今年3月底公司副總經(jīng)理帶領(lǐng)兩名安全管理人員參加了西安市安監(jiān)局組織的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與企業(yè)管理人員安全培訓(xùn)班，并順利取得了資格證書,。為了提高全體員工的安全意識，5月25日公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系五進(jìn)消防科教站對公司全體員工進(jìn)行了一次全面的消防及安全知識培訓(xùn),，有效的提高了全體員工的防災(zāi)和逃生安全意識和工作技能。

3,、抓全面，抓重點(diǎn),，安全管理工作有效規(guī)范。

怎樣才能行之有效的做好物業(yè)安全管理工作,。為此，我們將創(chuàng)建《企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)二級規(guī)范》作為工作重點(diǎn),，把安全管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)作為工作抓手，狠抓安全隊(duì)伍管理,、安全制度管理,、安全基礎(chǔ)管理,、安全資料管理、現(xiàn)場安全管理,、作業(yè)安全管理等六個方面工作，全力提升物業(yè)安全管理工作水平,。一是我們從基礎(chǔ)抓起，規(guī)范了安全員管理隊(duì)伍,，對各部門安全員進(jìn)行了篩選，將各部門的優(yōu)秀安全管理人員以及安全骨干納入了我們的安全員隊(duì)伍當(dāng)中,；二是規(guī)范了公司安全資料管理,，從第二季度開始我們對公司所有項(xiàng)目的安全資料進(jìn)行了備案與檢查，并建立了公司層面的安全管理資料,；三是狠抓安全基礎(chǔ)管理，5月21日公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聘請巡更系統(tǒng)廠家工作人員對全體巡更系統(tǒng)操作人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),，并對設(shè)置巡更系統(tǒng)部門的巡更路線設(shè)置、系統(tǒng)運(yùn)行,、以及點(diǎn)位布置情況,，進(jìn)行了實(shí)地走訪,，重點(diǎn)對xxx小區(qū)安裝了巡更系統(tǒng)和重點(diǎn)部門加裝了巡更點(diǎn)位,，以及要求辦公樓項(xiàng)目部客服人員啟用了巡更系統(tǒng)，有效地促進(jìn)了安全件水平的不斷提高,。

4,、重實(shí)戰(zhàn)，抓演練,，安全應(yīng)急管理水平逐步提升,。按照年度安全工作報告中“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)深入作業(yè)現(xiàn)場,，尤其是對南湖1號小區(qū)的施工現(xiàn)場以及周界圍墻進(jìn)行了多次檢查。同時開展各項(xiàng)應(yīng)急演練活動,，有效提升全體員工的應(yīng)急管理水平。5月30日與6月29日公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合南湖1號項(xiàng)目部與辦公樓項(xiàng)目部開展了治安事件與消防演練活動,，此次活動分為有準(zhǔn)備與無準(zhǔn)備的實(shí)戰(zhàn)演練，演練取得了一定的效果,，同時也為今后做好應(yīng)急管理工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

5、責(zé)任明,、獎懲嚴(yán),，員工安全行為逐漸養(yǎng)成。

3月份公司下發(fā)的《安防器材管理辦法》將公司安防設(shè)施設(shè)備分為八大類,，并針對各類系統(tǒng)指定詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn),，明確責(zé)權(quán)，可操作性強(qiáng),，從而有效杜絕了“重投入,，輕管理，重應(yīng)用,，輕維護(hù)”的現(xiàn)象,。隨著公司安全獎的設(shè)立，大大激勵了全體員工抓好安全生產(chǎn)工作的工作干勁,，有效的杜絕了各部門員工在日常生活和工作的不安全操作,，從制度上有效的引導(dǎo)并規(guī)范了員工行為。值得一提的是在5月份,，xxx項(xiàng)目部與xxx項(xiàng)目部秩序隊(duì)員連續(xù)多次抓獲了到我轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行盜竊的犯罪分子,，對外界進(jìn)行了有效的威懾。6月份南長巷項(xiàng)目部妥善,、有效的處理了業(yè)主家中天然氣泄漏,，得到了業(yè)主的好評。

1,、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推進(jìn)緩慢

一是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作只停留在文件資料的建檔上,，現(xiàn)場管理工作仍然處于起步階段。二是《安防器材管理方案》執(zhí)行情況較差,，方案下發(fā)至今,，仍有個別部門連最基本的檢查記錄表格都未建立。

2,、安全隱患整改力度不足。

從歷次的安全檢查通報中可以看出,，同樣的問題在次月仍然會出現(xiàn)。比如巡更系統(tǒng)管理,，公司聘請專業(yè)人員對所有軟件操作的管理人員進(jìn)行了幾種培訓(xùn)，并專門刻錄了演示光盤,，但同樣簡單的問題仍然反復(fù)出現(xiàn)。這就說明我們的部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)力度不夠,、檢查處罰力度不足，執(zhí)行面疲于應(yīng)付,，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng),，執(zhí)行力偏差,。

3,、安全事故控制失效，應(yīng)急管理水平有待提高,。從上半年的運(yùn)行情況來看，公司共發(fā)生兩起入室盜竊案件與一起員工受工傷事件,。尤其是發(fā)生在5月10號的被盜事件中暴漏出的應(yīng)急通訊不暢、追捕方式不得當(dāng),、防衛(wèi)工具不齊全等問題，充分說明我們在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題的能力不足,，解決問題的手段不夠,，思考問題的角度不全。

4,、部分管理人員安全意識淡薄,，管理工作流于形式,。一方面，個別部門領(lǐng)導(dǎo)對自己所扮演的角色認(rèn)識不到位,，將自己的工作轉(zhuǎn)嫁到班（組）長或其他人員身上,，“長官意識”“掌柜意識”長期存在,。對于本部門的安全三級檢查流于形式，記錄上應(yīng)付檢查,，員工填寫記錄像完成作業(yè)、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字像檢查作業(yè),，定期進(jìn)行堆積批改，或者長期不簽字,。不能深入現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)不了崗位上存在的真實(shí)問題，不能有效解決問題,。另一方面,，缺乏對員工進(jìn)行安全意識教育，我們的員工隊(duì)伍年齡,、文化層次不齊，這就需要我們的管理者,，要長期的,，針對不同的崗位，進(jìn)行法律法規(guī)安全,、勞動安全、個人安全,、家庭安全等安全教育。

1,、強(qiáng)化規(guī)范，注重落實(shí),，扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)工作進(jìn)程。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性,、長期性和前瞻性的工作，是落實(shí)公司安全目標(biāo)主體責(zé)任,，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)和強(qiáng)化源頭管理的重要措施,，是提高全體員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)活動,，是實(shí)現(xiàn)安全管理長治久安的根本途徑。尤其《安防器材管理方案》是優(yōu)化技防設(shè)施,，強(qiáng)化安全防范措施的重要手段，是預(yù)防,、發(fā)現(xiàn)安全隱患、事故的先決條件,。鑒于上半年這兩項(xiàng)工作進(jìn)程緩慢,，下半年公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組將細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，制定時間表,，加大檢查、督促力度,，確保這兩項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展,。

2,、注重現(xiàn)場，狠抓整改,，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。下半年公司的安全管理工作重心將轉(zhuǎn)移到作業(yè)現(xiàn)場安全管理,。安全領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)駐各一線部門監(jiān)督、檢查,、指導(dǎo)各部門安全工作開展落實(shí)情況，同時將借助績效考核與新的獎懲措施,，加大對各部門安全工作的獎懲力度,，特別對個別部門隱患不整改,、整改不徹底等問題將嚴(yán)格按照制度進(jìn)行懲處，必要時將提請公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行崗位調(diào)整,，切實(shí)改變工作作風(fēng)與執(zhí)行力偏差的問題。

3,、警鐘長鳴，查缺補(bǔ)漏,，切實(shí)抓好應(yīng)急演練工作。安全應(yīng)急工作是判斷一個部門安全綜合管理水平的標(biāo)準(zhǔn),。下半年安全領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合上半年的演習(xí)經(jīng)驗(yàn),，開展不打招呼的實(shí)地測試和開展各類預(yù)案的現(xiàn)場演練,，真真正正找出各部門安全管理工作中的漏洞，協(xié)助其發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。同時針對上半年各二線部門演練工作未開展情況，安全領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科目設(shè)置,，協(xié)助其完成此項(xiàng)工作。

4,、突出重點(diǎn)，逐項(xiàng)規(guī)范,，全面提升物業(yè)安全管理水平一是安全隊(duì)伍建設(shè),，下半年公司將聯(lián)系相關(guān)安全管理部門對公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中培訓(xùn),、考試，并取得安監(jiān)部門認(rèn)可的安全資格證書,，持證上崗，逐漸規(guī)范安全管理隊(duì)伍,。要對全體員工做法律法規(guī)的普及教育工作，使每位員工守法,、懂法、用法,。同時，各部門管理者要長期對員工進(jìn)行勞動安全,、個人安全以及家庭安全等方面的教育,，杜絕安全事故的發(fā)生,。二是重點(diǎn)抓好南湖1號轄區(qū)地下車庫改造工程與改造完成后的車輛管理工作。三是繼續(xù)抓好巡更系統(tǒng)的應(yīng)用與管理,。逐漸規(guī)范物業(yè)安全管理的各個方面，為公司其他各項(xiàng)工作的開展保駕護(hù)航,。

統(tǒng)計半年度工作總結(jié)篇九

在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我已經(jīng)在共和村工作了半年時間了,。在這半年時間里做了些工作,，現(xiàn)總結(jié)如下,，并對下半年的工作進(jìn)行規(guī)劃,。

（一）文字輸入、臺帳工作

半年來,，這是我做的最多的工作。村里面需要輸入什么,，都由我來負(fù)責(zé)。經(jīng)過半年的工作,，體會是文字輸入工作并不是一項(xiàng)機(jī)械的工作，需要發(fā)揮自己的主觀能動性,。在輸入的過程中，需要加入什么,，需要修改什么,，這都是此項(xiàng)工作需要注意的地方,。臺帳工作我也做過一些，近期的就有治安臺帳和黨員干部遠(yuǎn)程教育的臺帳,。

（二）基層調(diào)解工作

半年來，跟著做過幾次基層調(diào)解工作,。在工作過程中，發(fā)現(xiàn)了基層調(diào)解工作和法律調(diào)解工作有所不同,。因?yàn)檗r(nóng)村基層調(diào)解協(xié)議不具有法律效力，不具有拘束力,，所以當(dāng)事人很容易反悔，而不履行和解協(xié)議,。如果調(diào)解委員會認(rèn)為翻悔有理,，雙方當(dāng)事人又請求或者同意人民調(diào)解組織重新調(diào)解的,，可以重新調(diào)解；對翻悔有理,，但不再接受人民調(diào)解組織重新調(diào)解的，以及經(jīng)人民調(diào)解委員會研究決定,，認(rèn)為翻悔無理，再次說服教育,，講明無理翻悔后果，動員自覺履行而無效的,，要告知遵守履行方當(dāng)事人切不可實(shí)施違法、犯罪行為,，也不可擴(kuò)大糾紛,，造成嚴(yán)重后果,。可以向人民法院起訴,。

（三）便民接待工作

我村設(shè)立了便民服務(wù)室。我的辦公場所也搬到了便民服務(wù)室里,。負(fù)責(zé)農(nóng)戶來電、來訪的記錄工作和解決,、反饋工作,。具體流程是,，農(nóng)戶來電、來訪,，反應(yīng)問題，記錄下來,，及時與相應(yīng)的負(fù)責(zé)人溝通反映,，及時解決農(nóng)戶反映的問題,，并把處理結(jié)果回饋給反映的農(nóng)戶,。

（四）團(tuán)支部工作和網(wǎng)頁更新工作

在上半年,，我們大學(xué)生村官被任命為團(tuán)支部副書記,。我負(fù)責(zé)我們村的團(tuán)支部工作,，在半年時間里，積極完成上級交代的任務(wù),，并做好了鎮(zhèn)團(tuán)委換屆選舉，村團(tuán)支部所要完成的準(zhǔn)備工作,。同時，我還在建設(shè)三個村級網(wǎng)站,，它們分別是萬村聯(lián)網(wǎng)工程,，共和村遠(yuǎn)程教育網(wǎng),，共和村農(nóng)經(jīng)網(wǎng)，不定期的更新網(wǎng)站的內(nèi)容,，其中包括工作活動、村務(wù)公開,、遠(yuǎn)教預(yù)告等欄目。

（五）其它

當(dāng)村里各條線的負(fù)責(zé)人臨時有事,，或者任務(wù)繁重的情況下，會做一些相應(yīng)的工作,，如收繳保險、村報等工作,。

1,、繼續(xù)利用好便民服務(wù)室，積極采取各種措施,，使便民服務(wù)室發(fā)揮更大的作用。

2,、做好村級網(wǎng)站,，及時更新網(wǎng)站,，發(fā)揮好網(wǎng)站的宣傳功能，讓外界了解共和村,。

3、做好黨員干部遠(yuǎn)程教育的工作,，開展相應(yīng)的活動，并做好相關(guān)的記錄,。

4、認(rèn)真努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，配合好村班子，做好農(nóng)村基層工作,。

統(tǒng)計半年度工作總結(jié)篇十

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)度過一半,，到了充滿期待和希望的下半年?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎以诠炯绊?xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),、各位同事的支持協(xié)助下，完成了二環(huán)南路現(xiàn)有工作面的施工任務(wù),，并在工作中學(xué)到和積累了一定的施工經(jīng)驗(yàn)，同時在施工中也出現(xiàn)了一些 問題,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、完成了二環(huán)南路具備施工條件，即xx路以東路段可以施工的任務(wù),。

主要包括鋼筋混凝土擋墻30米，鋼筋混凝土電力溝120米,，路面（包括二灰、水穩(wěn),、瀝青下面層和中面層）約5000平方,，路基填方約一萬立方，地下管線包括雨水,、污水、熱力,、給水等各完成了100—200米。

2,、利用自己的施工經(jīng)驗(yàn),，合理安排現(xiàn)場工作,，加快現(xiàn)場施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量,。

例如熱力管線因?yàn)樾枰附印⑻絺?、保溫等一系列工作，所以施工進(jìn)度較慢,。在溝槽施工階段，我安排現(xiàn)場先開挖熱力溝槽,，安排熱力管道先施工。在熱力施工過程中,，積極與熱力施工隊(duì)伍溝通,，督促他們分段焊接,、探傷，為回填及后序工序爭取時間,，從而保證工期和質(zhì)量。

3,、上半年正值濟(jì)南市創(chuàng)建全國文明城市期間，做好現(xiàn)場的安全文明施工工作,。督促灑水車定時灑水，安排工人打掃好施工現(xiàn)場和便道的衛(wèi)生,。

4、年初其他項(xiàng)目部施工員在二環(huán)南路項(xiàng)目部學(xué)習(xí)期間,，安排施工員共同學(xué)習(xí)全站儀的使用,，計算機(jī)基本應(yīng)用軟件的使用,。

1,、提高了安全文明方面的認(rèn)識。在施工生產(chǎn)的同時搞好現(xiàn)場的安全文明工作,，在這方面比其他工地有了很大的提高。

2,、提高了質(zhì)量意識。因二環(huán)南路是濟(jì)南市重點(diǎn)工程,，各個部門監(jiān)管都很嚴(yán)格，在這種環(huán)境下,，無形中就提高了自己的質(zhì)量意識。

3,、施工技術(shù)方面也有了一定的提高,。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過程中，對鋼筋加工,、焊接、綁扎,，混凝土質(zhì)量通病的成因以及預(yù)防等都有了更進(jìn)一步達(dá)到掌握。

因二環(huán)南路設(shè)計圖紙相對比較復(fù)雜并且尚不完整,，因此圖紙中有些問題未及時發(fā)現(xiàn)，到施工過程中發(fā)現(xiàn)時再找設(shè)計解決,，影響了施工進(jìn)度，有時還會造成一定的損失,。

1、一如既往地做好施工現(xiàn)場質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全文明等方面的工作。

2,、仔細(xì)研究圖紙，將圖紙問題解決在施工前,。

以上是我個人上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃，在下半年中,，我會用更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中，盡最大努力做好二環(huán)南路項(xiàng)目部和公司的工作,。

統(tǒng)計半年度工作總結(jié)篇十一

本工程位于xx市xx區(qū)xx三號路東側(cè)、與西側(cè)的xx二期別墅區(qū)隔路相鄰,。本工程共有27棟聯(lián)體別墅和1棟管理用房，按施工現(xiàn)場情況及施工機(jī)械的布設(shè)為三個施工區(qū)：1區(qū)（1棟,、2棟,、3棟、5棟,、6棟、7棟,、8棟、9棟,、10棟、11棟,、12棟、管理用房）,；2區(qū)（15棟,、16棟,、17棟,、18棟、19棟,、20棟、21棟,、22棟）；3區(qū)（23棟,、25棟、26棟,、27棟、28棟,、29棟、30棟、31棟）,。總建筑面積38695.6㎡,。建筑層數(shù)：2—3層,。

本工程合同約定開工時間為20xx年xx月xx日,，總工期約xx日歷天（從基礎(chǔ)施工開始計起）,，竣工日期20xx年12月5日。

（一）工程施工情況：

我項(xiàng)目經(jīng)過上半年的努力,，我項(xiàng)目xx棟別墅于xx月xx日主體結(jié)構(gòu)全部封頂，已全面進(jìn)入裝修階段,，并能按照項(xiàng)目管理策劃的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度xx月xx號前完成砌體工程、xx月xx號前完成抹灰工程進(jìn)行施工,。

（二）工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn),、現(xiàn)場進(jìn)度,、成本控制與收款。

1,、工程質(zhì)量：

在政府相關(guān)主管部門、業(yè)主,、監(jiān)理及公司的嚴(yán)格監(jiān)督、管理下,，我項(xiàng)目部結(jié)合工程的難點(diǎn),，突出重點(diǎn)狠抓現(xiàn)場的施工質(zhì)量,，于每個星期天下午組織項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員及班組管理人員對項(xiàng)目作一個總體質(zhì)量檢查，檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，現(xiàn)場安排到班組整改，并落實(shí)具體整改人員及整改時間以書面通知下發(fā)至班組,，對未按要求整改的，堅(jiān)決進(jìn)行處罰糾正,，形成一個完整的質(zhì)量檢查制度。

我項(xiàng)目的施工難點(diǎn)在于施工樓棟多,、工作面廣而散，別墅造型復(fù)雜,、臨邊洞口多、高低斜屋面與墻體交接位置多,。20xx年xx月份在質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)了大量的斜屋面與墻體交接處滲水的問題,。經(jīng)過仔細(xì)的檢查與分析,，其主要原因在于設(shè)計的不合理,，在發(fā)現(xiàn)原因后我項(xiàng)目部立即通知甲方、監(jiān)理和設(shè)計,，針對現(xiàn)場情況并提出了解決方案。并在接下來的一個月時間加大整改力度,。對未施工的屋面做了設(shè)計上的變更，預(yù)防了后面的屋面施工中再次發(fā)生同樣的情況,。

砌筑,、抹灰從20xx年xx月開始,，對每批進(jìn)場的作業(yè)人員我們都組織砌筑、抹灰技術(shù)交底,，中間特別強(qiáng)調(diào)了業(yè)主對砌筑質(zhì)量的特別要求。但前期砌筑階段,，砌筑質(zhì)量仍然不令人滿意，存在各種質(zhì)量缺陷,，主要原因在于工人對砌筑質(zhì)量不夠重視,，針對這個原因,，我項(xiàng)目重新組織對工人的技術(shù)交底,，加大檢查及管理力度對不合格的砌體嚴(yán)格拆除，經(jīng)過一段時間的整頓,，砌筑的質(zhì)量也得到了很大的提高。目前施工中還是存在一些工程上的質(zhì)量通病,，總體而言質(zhì)量方面符合項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)：無質(zhì)量事故，達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，滿足合同約定要求。

2,、安全文明生產(chǎn)：

我項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)：

（1）無重大工傷事故,、杜絕因工傷死亡事故,，

（2）重傷率為0%,，輕傷率在3‰以下,。

為了保證安全生產(chǎn)，我項(xiàng)目部狠抓以下幾個方面：

（1）提高作業(yè)人員安全防范意識,，對每批新進(jìn)場的作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底與三級教育。

（2）加大作業(yè)人員生產(chǎn)過程的現(xiàn)場教育，安全員每天巡場時及時對違規(guī)作業(yè)人員進(jìn)行教育,，并有相應(yīng)的處罰措施。并且每周二,、周五下午為我項(xiàng)目的安全檢查，全面對項(xiàng)目現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查并整改,。

（3）特種作業(yè)人員上崗必須持證上崗，防止各種設(shè)備違規(guī)操作帶來的安全事故,。

（4）針對別墅項(xiàng)目臨邊防護(hù)和外架多而散,、搭設(shè)復(fù)雜,、受工序交叉影響大的特點(diǎn)，我們組織固定人員進(jìn)行檢查,、管理和維護(hù)，確保安全,。

響應(yīng)國家、公司開展“安全生產(chǎn)月”的號召,，我項(xiàng)目于20xx年xx月舉行了安全生產(chǎn)月活動：

第一周“安全生產(chǎn)月”活動宣傳周，組織管理人員及各班組作業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)安全生產(chǎn)知識,、觀看安全生產(chǎn)教育錄像,。

第二周：項(xiàng)目部舉辦“安全杯”安全知識競賽,，參加人員包括項(xiàng)目部管理人員及作業(yè)人員，并設(shè)立了獎勵,。

第三周：生產(chǎn)安全事故隱患排查、整改治理周,。

第四周：生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練周，周二下午由項(xiàng)目保安部組織實(shí)施火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練,，周四下午由機(jī)電,、水電部組織實(shí)施觸電事故應(yīng)急救援演練，周六下午由大包班組組織實(shí)施物體打擊事故應(yīng)急救援演練,。我項(xiàng)目相關(guān)人員將對演練配合情況及演練效果進(jìn)行評比，并對評比第一名獎勵xx元,。

半年來經(jīng)過我項(xiàng)目部多項(xiàng)措施及大力投入,，我項(xiàng)目目前未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故,，近期來各專業(yè)分包陸續(xù)進(jìn)場，我司的大量工作也接近尾聲,，我司作為總包單位，安全生產(chǎn)管理的重心也有所轉(zhuǎn)移,，目前我項(xiàng)目存在的安全問題大部分是由分包引起，臨時用電使用存在不規(guī)范,、安全防護(hù)未到位、及分包作業(yè)人員安全意識不夠高,。作為總包我項(xiàng)目部有責(zé)任有義務(wù)對分包單位進(jìn)行管理，這也是目前及今后我項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的一個重心,。我項(xiàng)目部將盡全力保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),。

工程項(xiàng)目文明施工是反映個企業(yè)治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口,，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們按照中建總公司對現(xiàn)場ci的要求并借鑒其他項(xiàng)目的一些好的做法,，加大人力、物力投入,，使現(xiàn)場施工有條不紊，樹立公司的良好形象,。

3、現(xiàn)場進(jìn)度,。

我項(xiàng)目合同工期xx天，自20xx年4月16日開工以來,，施工進(jìn)度能嚴(yán)格按照我項(xiàng)目的施工總計劃中的節(jié)點(diǎn)工期計劃完成,，在這過去的半年中我項(xiàng)目于20xx年5月11日完成了所以樓棟的主體結(jié)構(gòu),，目前已進(jìn)入裝修階段，砌體工程相比于計劃還提前10天完成,。內(nèi)外抹灰工程也計劃于20xx年xx月xx日結(jié)束，在總個施工過程中我項(xiàng)目對工期的控制尤為重視,，也收到了很好的效果，我項(xiàng)目進(jìn)度控制從總計劃,、季度進(jìn)度計劃、月計劃,、到周計劃,，每一級計劃都做了詳細(xì)的交底,，項(xiàng)目部每個管理人員都能做到心中有數(shù)，并在每周的生產(chǎn)例會后,，由每區(qū)工長根據(jù)周計劃制定出每區(qū)施工的詳細(xì)工作安排，下發(fā)班組責(zé)任人,，班組據(jù)此組織人力施工。對不能按要求完成任務(wù)的班組,，由各區(qū)工長查找原因，如是班組自身原因則進(jìn)行處罰,。

目前工作主要是水電預(yù)埋與內(nèi)外抹灰工程,，20xx年xx月份水電預(yù)埋有跟不上進(jìn)度的現(xiàn)象,，我項(xiàng)目部及時采取措施要求班組加大人力投入，調(diào)整管理模式,、優(yōu)化施工工序提高工作效率,，使水電預(yù)埋工作能跟上我們的進(jìn)度計劃,。

4、成本控制與收款,。

我項(xiàng)目截止xx月底，共完成產(chǎn)值xx萬元（約占我方合同額的xx%）,，成本約為xx萬元，成本處于受控狀態(tài),。甲方已按合同支付條款支付xx（至4月份工程款），未拖欠工程款,。

通過上半年的工作總結(jié)與反思,，我項(xiàng)目部有做得值得肯定之處,，也有需要改進(jìn)之處。,，我項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，爭取在20xx年下半年工作中能更加得心應(yīng)手,，各項(xiàng)工作都在受控的狀態(tài)有條不紊的進(jìn)行，最后取得本項(xiàng)目圓滿完成,。以下我項(xiàng)目下半年的工作設(shè)想：

1,、安全,、文明生產(chǎn)方面。

上半年安全,、文明方面雖取得了不錯的成績，但安全,、文明生產(chǎn)與每個作業(yè)人員生命是息息相關(guān)的，是一個不能有半刻松懈的工作,。本著“安全第一,、質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，我項(xiàng)目在接下來的時間里將更加關(guān)注,、更加重視安全文明生產(chǎn)，各項(xiàng)相關(guān)的工作繼續(xù)保持,，并對現(xiàn)在進(jìn)場的甲指分包單位,，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格檢查,，使之在剛進(jìn)場形成一個良好的、規(guī)范作業(yè)的慣性,。并且加大安全,、文明生產(chǎn)的教育,、宣傳和管理力度使我項(xiàng)目能順利完工,。

2,、質(zhì)量方面,。

我項(xiàng)目目前正處于裝修收尾階段,，各項(xiàng)繁瑣、零碎的工作正等著我們來處理,。目前較為緊迫的任務(wù)就是墻體、結(jié)構(gòu)樓板滲水處的檢查與堵漏?，F(xiàn)在正處于每一年雨水較為豐富的時間段，有利于對滲水,、漏水處的檢查,，我項(xiàng)目將在7月份對所有樓棟逐一排查滲水、漏水的質(zhì)量缺陷,，堅(jiān)決做到檢查一處整改一處。在其他方面我們也將嚴(yán)格按照國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，交給業(yè)主一個合格、滿意,、放心的工程。

3,、工期方面,。

經(jīng)過上半年的努力,，我項(xiàng)目的工期能正常按照施工總計劃實(shí)施，目前進(jìn)入了裝修階段尾聲,，但余下的工作量也是非常大的，離我們項(xiàng)目自己制定的竣工日期也是相當(dāng)緊的,，加上小區(qū)道路也在我項(xiàng)目承包范圍內(nèi)，所以我項(xiàng)目在下半年施工中對工期控制同樣是重中之重,。我項(xiàng)目將采取各種措施保證工程在項(xiàng)目預(yù)定工期內(nèi)順利完工。

在接下來的幾個月時間里,，我們將把對分包的管理,、協(xié)調(diào)作為工作的重點(diǎn),，配合甲方、監(jiān)理盡力確保各分包的工程進(jìn)展,，只有各分包的進(jìn)度滿足計劃要求，才能保證我方在合同規(guī)定時間內(nèi)完成本項(xiàng)目,。

統(tǒng)計半年度工作總結(jié)篇十二

大家好！在緊張忙碌中20xx年即將過去，新的一年將要開始,，站在歲末年初，心中感觸頗多,。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路，請給予幫助指導(dǎo),。

（一）開工工作面指標(biāo),。

根據(jù)項(xiàng)目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，由于保利西海岸1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實(shí)際情況，我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束,，填充墻砌筑xx層結(jié)束,，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑,、外墻抹灰工作基本結(jié)束。

（二）工程質(zhì)量控制,。

20xx年已開工項(xiàng)目工程質(zhì)量水平一般，1#,、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻門窗口脹?，F(xiàn)象較嚴(yán)重,，已成通病,。

（三）安全文明施工。

20xx年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故,。

（四）成本管理。

做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確,、合理。在過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求,，做到結(jié)算合理。

（五）部門內(nèi)部建設(shè),。

根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架；建立了定期培訓(xùn)制度,，通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì),；建立了工程檢查制度,，定期對在建項(xiàng)目組織一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正,。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高,。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高。

1,、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,；沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,。

2,、進(jìn)度控制需要提前謀劃。

20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好,，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃嚴(yán)重脫離,，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周,，工程施工過程中變更較多,。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán),。

成本控制重視不夠,，特別在施工過程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩,。

4,、安全文明施工控制。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,，在過去的一年中安全文明施工做的比較好,，尤其是在5月份的迎接保利集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓安全文明施工，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評,，但同時我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點(diǎn),，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。

5,、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。

管理協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,，目前我們項(xiàng)目工程部人員與施工隊(duì)、監(jiān)理單位,、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng),。

（二）工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)。

1,、制度及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。

20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn),，但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工較多,，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作,；同時公司制度還存在很多空白的地方,，這需要工程部結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作,。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高,。

在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中,，工程部對該工點(diǎn)的施工檢查力度不夠,，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督,、指導(dǎo)的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標(biāo)位向?qū)?，以?xiàng)目管理為重點(diǎn),，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”,。

（一）經(jīng)營指標(biāo)。

確保項(xiàng)目部20xx年年度開工作業(yè)面,、竣工點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響項(xiàng)目部指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件,。

（二）管理指標(biāo)。

1,、工程質(zhì)量合格率100%,，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過局指及業(yè)主要求,。

2、進(jìn)度控制目標(biāo),，關(guān)鍵點(diǎn)按時完成率95%以上,，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%。

3,、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到部級文明施工工地標(biāo)準(zhǔn),。成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度100%,，執(zhí)行及時率95%以上。

4,、技術(shù)交底目標(biāo),，技術(shù)交底100%,，技術(shù)交底供方評價100%。

5,、部員培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/月,；公司制度員工培訓(xùn)率100%,；工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點(diǎn)/月,、過程檢查不少于3次/工點(diǎn)/月。

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),，全面做好各項(xiàng)控制,。

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制,。

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制,。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),，做好以下工作：

第一,、工程部及項(xiàng)目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評審,，通過作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工程做法,，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議,。

第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決。

第三,、做好項(xiàng)目施工方案編制,，要求項(xiàng)目工程部針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目施工方案,、管理目標(biāo)機(jī)控制重點(diǎn)。

第四,、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案的針對性,。

第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度,、并登記臺帳,，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用,。

第六、推行分部工程樣板制度,、每個分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位,、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開。

第七,、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評及工程聯(lián)查，對好的工程給予獎勵,、對于差的工程給予處罰,，通過評比調(diào)動施工隊(duì)的積極性,。

第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收,，工程部驗(yàn)收不通過,，不允許向業(yè)主單位移交。

第九,、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,，要求施工隊(duì)針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督,。

2,、強(qiáng)化進(jìn)度管理。

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點(diǎn),，工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計劃,，要求施工隊(duì)上報施工月計劃、周計劃,，并嚴(yán)格監(jiān)督施工情況,。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時遇見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案,。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求施工隊(duì)及時處理,，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現(xiàn)。

3,、做好安全文明施工管理,。

安全文明施工時管理水平的體現(xiàn)，20xx年要求已開工項(xiàng)目達(dá)到市級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn),。要求工程部每周組織對施工現(xiàn)場的檢查,，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工隊(duì)必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查,，并對每個單位進(jìn)行評比,，對好的施工班組給予獎勵，對于達(dá)不到要求或排名落后的施工班組給予處罰,。

4,、嚴(yán)把成本控制關(guān)。

對于成本控制,，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與,，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價力求項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確,；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行,，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知計劃部到現(xiàn)場察看,；在竣工驗(yàn)收時要組織計劃部人員參加,，認(rèn)真核對工程量,。

5、做好信息管理,。

對于和合作單位的信息溝通,，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記,，并建立臺賬和收發(fā)文,，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和剛才實(shí)體同步,，每周定期檢查施工資料,。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作,。

項(xiàng)目建設(shè)過程中,，要與業(yè)主、監(jiān)理單位保持良好的溝通,，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展,。發(fā)現(xiàn)問題及時提醒施工單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

（二）加強(qiáng)工程部職能建設(shè),、提高工程部部員素質(zhì)及管理水平。

1,、合理調(diào)整組織構(gòu)架,、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。

結(jié)合項(xiàng)目的情況及時調(diào)整工程部組織構(gòu)架,，并明確各個崗位職責(zé),，并對項(xiàng)目工程主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個人知道工作的目標(biāo),，便于推進(jìn)工作的開展,。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作,、提高工作效率,。

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)的員工要求知道必須全部培訓(xùn)一遍,；老員工組織不少于2次/人/月的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn),，使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查,，及時掌握制度的執(zhí)行情況,。根據(jù)工程的特點(diǎn)對于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作,，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展,。

3,、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度,。

20xx年工程部講定期組織對項(xiàng)目的檢查,，并對檢查結(jié)果組織各個分部評比，作為員工晉升或者升降級的依據(jù),。過程檢查不少于3次/分部/周,；工程聯(lián)查不少于1次/月/分部。

20xx年的給了我們很多教訓(xùn),，20xx年對于我們項(xiàng)目部來說是關(guān)鍵的一年,，大連保利西海岸項(xiàng)目要全面竣工，工期緊,、任務(wù)重,。要求工程部全體部員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，竭盡全力,，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展,，確保年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利！

統(tǒng)計半年度工作總結(jié)篇十三

為貫徹落實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)年”活動,，結(jié)合公司上半年安全生產(chǎn)實(shí)際情況,，現(xiàn)將上半年項(xiàng)目部安全工作情況總結(jié)匯報如下：

公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的方針不動搖，切實(shí)加強(qiáng)對安全工作的認(rèn)識,，始終將安全工作放在各項(xiàng)工作之首,。所以年初制定了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全檢查制度》《安全教育制度》《安全獎懲制度》等安全制度。

圍繞“安全發(fā)展,、預(yù)防為主,、以人為本”原則，深化隱患治理,，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，明確和落實(shí)安全責(zé)任制；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,，提高全員安全意識,，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒,，確保安全生產(chǎn)投入,，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全,、有效、合理的受控狀態(tài),。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況：

1,、未發(fā)生人身傷亡事故。

2,、未發(fā)生火災(zāi),、機(jī)械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失

3、未發(fā)生集體食物中毒事故,。

4,、未發(fā)生交通安全責(zé)任事故。

5,、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件,。

6、未發(fā)生環(huán)境污染事故,。

7,、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件。

項(xiàng)目部制定的安全管理目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn),。

上半年,，我項(xiàng)目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行管理。

1,、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系,，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理,。

本工程自進(jìn)場開工以來,，項(xiàng)目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，正確處理生產(chǎn)進(jìn)度,、經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。項(xiàng)目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò),，制定安全規(guī)章制度,、安全獎罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案,、控制措施和各種機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程,，形成了完整、規(guī)范,、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系。

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，全面落實(shí)各工作環(huán)節(jié),、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任制到人,，做到事事有人抓,，處處有人管。按照上級公司,、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位和有關(guān)部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標(biāo)，并層層分解,，落實(shí)到人,，每月底對安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理目標(biāo)執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行考核。

2,、做好安全教育培訓(xùn)工作,，提高員工整體素質(zhì)。

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),；提高全員安全意識,，是促進(jìn)項(xiàng)目部安全管理工作的重要手段。項(xiàng)目部對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行了進(jìn)場教育和“三級”安全教育,，并進(jìn)行了考試,，合格人員才允許進(jìn)場施工，對所有人員登記造冊,，共計130人次,。加強(qiáng)健康、安全,、環(huán)境管理體系培訓(xùn),，提升員工素質(zhì)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會,、操作規(guī)程,、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會,、崗位危害因素,、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、討論,，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性,，參加人數(shù)共計80多人次。

在“五一”和端午節(jié)前對職工進(jìn)行節(jié)假日安全教育,，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒,，做到安全生產(chǎn),，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時,，充分利用宣傳標(biāo)語和宣傳欄對安全生產(chǎn),、文明施工等進(jìn)行宣傳，共計懸掛安全標(biāo)語30多幅,，宣傳板報二期,。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學(xué)知識,、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì),。增強(qiáng)了施工人員的安全意識,，提高了自我保護(hù)能力。

3,、抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底,。

督促各各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時,，對班組施工人員進(jìn)行交底,，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況,、個人防護(hù)用品佩戴,、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護(hù)措施的保護(hù)等,；施工前根據(jù)各分項(xiàng)工程的特性,、施工工藝、特點(diǎn),、難點(diǎn),、注意事項(xiàng)等，向每一個作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底,，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施,，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。

4,、特殊工種持證上崗：

所有特殊工種人員（包括塔吊司機(jī),、指揮、電焊工,、架子工,、電工等）必須持有經(jīng)相關(guān)部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項(xiàng)目部搞好所有進(jìn)場作業(yè)人員的檔案管理,，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè),。

5,、危險源和應(yīng)急預(yù)案的管理。

工程開工之前項(xiàng)目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源,、環(huán)境因素進(jìn)行識別和分析和評價工作,，建立了項(xiàng)目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實(shí)際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素,，并制定了控制措施,。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，落實(shí)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù),，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改,，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

根據(jù)工程的實(shí)際情況,，為防止施工過程中潛在安全,、環(huán)境事故的發(fā)生，項(xiàng)目部編制了觸電,、中毒,、火災(zāi)、塔吊安全事故等應(yīng)急預(yù)案,，并組織學(xué)習(xí),。5月份，項(xiàng)目部組織了火災(zāi)和觸電應(yīng)急預(yù)案的演練,。通過演練使的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進(jìn)行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法,，同時掌握了一定的應(yīng)急救援知識。檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性,。

6,、開展安全檢查和加強(qiáng)隱患排查。

為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患,，排除施工過程中的不安全因素,，糾正違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術(shù)措施的實(shí)行,，根據(jù)項(xiàng)目部制度的安全檢查制度,，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：

1）安全人員的日常巡檢,。

2）周安全檢查,。

3）月安全檢查。

4）專項(xiàng)安全檢查,。

5）節(jié)假日前,、季節(jié)性安全檢查。

6）綜合檢查,。

7）配合上級公司,、建設(shè)單位,、監(jiān)理單位檢查。

通過檢查查出隱患,，并對檢查出的隱患,，全部按“三定”原則進(jìn)行整改結(jié)束，通過安全檢查確保大大減少施工現(xiàn)場的安全隱患,，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境,。對現(xiàn)場隱患進(jìn)行排查，多次充分出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,，制定管理措施,，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)。

7,、安全防護(hù)設(shè)施的管理,。

為所有進(jìn)場施工人員配備了安全帽、防護(hù)鞋,、反光背心等個人安全防護(hù)用品,，為登高作業(yè)配備了安全帶,，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴,。隨著工程施工進(jìn)度，搭設(shè)腳手架,，對臨邊洞口進(jìn)行防護(hù),，并組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，掛牌標(biāo)識,，在危險部位掛設(shè)警示標(biāo)牌,。

8、施工用電和機(jī)械設(shè)備,。

對施工用電材料和施工機(jī)械等進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收,，安裝結(jié)束后的驗(yàn)收，合格后掛牌標(biāo)識,，專業(yè)電工和機(jī)械操作人員每天進(jìn)行檢查,，對維修情況進(jìn)行記錄，并做好登記臺賬,。塔吊安裝過程中安全員全程監(jiān)控,，安裝結(jié)束后報地方檢測部門進(jìn)行檢測，驗(yàn)收合格后掛牌使用,。所有操作人員持證上崗,。鋼筋、木工機(jī)械按規(guī)定搭設(shè)雙層防護(hù)棚,，并掛設(shè)機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程,。

9,、現(xiàn)場防火。

在辦公區(qū),、生活區(qū),、施工現(xiàn)場等重點(diǎn)防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，并定期進(jìn)行檢查?，F(xiàn)場動火作業(yè),，按要求辦理動火證。

10,、文明施工方面,。

施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險）處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)牌,，各種材料按規(guī)格堆放整齊,，建筑垃圾及時清運(yùn)出場，施工結(jié)束后材料,、垃圾及時清理,，切實(shí)做好落手清工作。施工道路全部硬化,，并安排人員每天打掃兩次,，保持現(xiàn)場清潔。為避免流動吸煙和施工人員的飲水,，施工現(xiàn)場搭設(shè)吸煙室和茶水亭,。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證,，保證食品衛(wèi)生,，配備了滅蚊蠅設(shè)施。生活區(qū),、辦公區(qū)每天安排人員打掃,、廁所每天打掃、沖洗,。

11,、安全生產(chǎn)月。

安全生產(chǎn)月期間,，項(xiàng)目部結(jié)合上級公司和核電公司要求編制了活動方案和活動計劃,，并進(jìn)行了實(shí)施，期間配合核電公司的活動實(shí)施,，使得施工現(xiàn)場安全形式和人員安全意識得到進(jìn)一步提高,，達(dá)到了活動的目的。

項(xiàng)目部在上半年安全生產(chǎn)工作取得成績的同時,，我們也清醒地認(rèn)識到安全管理還存在不足之處：

一是工期短,，施工人員流動大,，施工時間短，對施工人員教育培訓(xùn)時間不足,。

二是由于施工區(qū)域范圍大,，棟號多，車輛多,，這給施工現(xiàn)場管理帶來一定的難度,，在日常管理上仍需加大管理力度。

三是防護(hù)設(shè)施搭設(shè)一度滯后,，由于對于人員的估計不足,，腳手架搭設(shè)不能跟上施工進(jìn)度，雖然后期增加了架子工,，滿足了施工要求,，也暴露出了項(xiàng)目部對人員協(xié)調(diào)不利。四是由于個別施工人員素質(zhì)參,，垃圾隨處亂扔,，生活區(qū)衛(wèi)生保持較差，仍需加大管理力度,。

1,、安全目標(biāo)。

（1）不發(fā)生人身重傷及以上事故,。

（2）不發(fā)生交通安全責(zé)任事故（造成1人死亡或財產(chǎn)損失3萬元以上的交通事故）,。

（3）不發(fā)生火災(zāi)事故（造成1人死亡或燒毀財物損失2萬元以上的火災(zāi)事故）及責(zé)任性重大防汛事故,。

（4）不發(fā)生集體食物中毒事件（同時5人及以上的食物中毒）,。

（5）不發(fā)生環(huán)境污染事件（生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失）,。

（6）不發(fā)生治安保衛(wèi)事件（構(gòu)成刑事拘留及以上的事件,、盜竊直接損失超過1萬元人民幣的事件）。

（7）不發(fā)生人為原因造成的重大設(shè)施,、設(shè)備等財產(chǎn)損失（直接損失一次10萬元人民幣）,。

2、7月份以后,，主體施工陸續(xù)結(jié)束,，工程將進(jìn)入砌體施工、裝飾裝修,、水電安裝階段,，交叉作業(yè)增多，攪拌機(jī)及各種小型施工機(jī)具將進(jìn)場,，安全形式依然比較嚴(yán)峻,。

項(xiàng)目部在鞏固上半年安全成功的基礎(chǔ)上,，安全管理重點(diǎn)主要集中在以下幾個方面：

1）安全教育。

2）施工用電,。

3）施工機(jī)械,。

4）高空作業(yè)。

5）安全檢查,。

6）安全防護(hù),。

7）消防管理。

8）“三防”安全管理,。

9）配合核電公司組織的各種安全活動,。

項(xiàng)目部將在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和欠缺的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增加安全措施費(fèi)的投入,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳,、教育工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查和隱患排查以及安全防護(hù)設(shè)施和施工機(jī)械的管理,，使我項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作在新的一年再上一個臺階,。

統(tǒng)計半年度工作總結(jié)篇十四

20xx年上半年在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市統(tǒng)計局投資科的正確指導(dǎo)下,，在其他相關(guān)部門的協(xié)助配合下,，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)和工作重心，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作,，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,，求真務(wù)實(shí),，扎實(shí)推進(jìn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，但也存在著諸多問題和不足,，下面就已完成的工作、存在的問題和下半年工作措施做一個小結(jié),。

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果,。今年上半年開展企業(yè)一套表網(wǎng)上直報工作以來,，先后完成了20xx房地產(chǎn)投資年報和20xx年房地產(chǎn)投資2月到6月共6次網(wǎng)報直報工作，均實(shí)現(xiàn)了成功報送,，沒有發(fā)生一次漏報和遲報現(xiàn)象,。一套表工作由于是一項(xiàng)全新的工作，實(shí)施起來難度大、問題多,，我們加強(qiáng)了對企業(yè)統(tǒng)計人員的培訓(xùn),，印發(fā)了《房地產(chǎn)企業(yè)用戶操作流程》、《房地產(chǎn)一套表填報說明》和《房地產(chǎn)報表填寫注意事項(xiàng)》等培訓(xùn)材料,，企業(yè)參訓(xùn)人員達(dá)到80%以上,，確保了培訓(xùn)覆蓋面和培訓(xùn)效果。

2,、對企業(yè)加強(qiáng)交流指導(dǎo),，與專業(yè)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。在一套表直報過程中,，我們通過手機(jī),、電話、網(wǎng)絡(luò),、短信平臺等多項(xiàng)通訊工具,，加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系,，對企業(yè)提出的問題有求必應(yīng),，耐心解答,，確保對每一個企業(yè)每一個問題都能及時解決,。對于企業(yè)自身解決不了的問題，我們下到企業(yè)進(jìn)行當(dāng)面指導(dǎo),，手把手教會企業(yè),，上半年在報表報送過程中下企業(yè)指導(dǎo)的次數(shù)達(dá)到10次之多,。對于局內(nèi)部各專業(yè)之間,，加強(qiáng)與計算機(jī)人員和勞資統(tǒng)計人員的協(xié)調(diào)配合，確保一套表的全面及時上報,。

3、嚴(yán)把數(shù)據(jù)審核關(guān),，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可信,。在企業(yè)報表過程中，我們對企業(yè)數(shù)據(jù)嚴(yán)格審核把關(guān),，由于一套表網(wǎng)上審核較寬松,，我們就加強(qiáng)了人工審核,，尤其加強(qiáng)了對同期數(shù)據(jù)和上月數(shù)據(jù)的對比，對數(shù)據(jù)的邏輯性,、表與表之間關(guān)聯(lián)性和數(shù)據(jù)的匹配性進(jìn)行了嚴(yán)格審核把關(guān)，如果發(fā)現(xiàn)某些數(shù)據(jù)異常,，都會及時聯(lián)系統(tǒng)計員了解情況,，做到數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,。我們還會抽空到基建工地進(jìn)行現(xiàn)場摸底評估，對項(xiàng)目情況做到心中有數(shù),。

1、加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析評估,，建立電子臺賬

每月的數(shù)據(jù)在市局反饋后,，我們都會及時匯總保存,，并建立電子臺賬。今年4月份開始我們建立了數(shù)據(jù)評估表,，對每月數(shù)據(jù)進(jìn)行合理化的評估,。6月份針對商品房銷售大幅下降的問題,，抽取了商品房銷售情況較好xx家企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控。

2,、加強(qiáng)基層統(tǒng)計工作，建立檔案盒

今年上半年,，我們抽查了近十家房地產(chǎn)企業(yè),，重點(diǎn)對企業(yè)的報表和統(tǒng)計資料的檔案盒工作及統(tǒng)計臺賬的建立等工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，對沒有建立的責(zé)令及時整改,，對資料沒有健全的責(zé)令及時補(bǔ)齊資料,。上半年市局投資科抽取了我區(qū)2家房地產(chǎn)企業(yè),，進(jìn)行執(zhí)法檢查，檢查情況較好,，市局對我區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)檔案盒管理工作給予了肯定,。

加強(qiáng)對建設(shè)領(lǐng)域情況的監(jiān)測分析,，及時發(fā)現(xiàn)和把握新情況、新問題,，及時提出正確的分析建議，當(dāng)好黨政領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,。一是為每月編印月度資料及時提供房地產(chǎn)投資進(jìn)度數(shù)據(jù),；二是按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)分類計算各鄉(xiāng)鎮(zhèn)房地產(chǎn)投資完成情況,，為各級各類領(lǐng)導(dǎo)提供服務(wù)；三是上半年完成房地產(chǎn)統(tǒng)計分析1篇,，信息3篇，其中2篇被政府網(wǎng)采用,，

今年一季度申報了一家房地產(chǎn)企業(yè)并得到批準(zhǔn),該家房地產(chǎn)企業(yè)從5月份開始報表,。截止到6月份,，我區(qū)上報的房地產(chǎn)名錄庫中共xx家企業(yè)。

（一）,、下企業(yè)調(diào)研的次數(shù)不多,，對企業(yè)的基礎(chǔ)工作和數(shù)據(jù)來源真實(shí)性方面的情況了解的不夠全面,，指導(dǎo)工作不夠到位。

（二）,、對房地產(chǎn)數(shù)據(jù)監(jiān)控評估不夠及時,，與房產(chǎn)局聯(lián)系很少。

（三）,、對數(shù)據(jù)的開發(fā)研究分析工作不夠深入,。

（四）,、存在著報表反復(fù)催報和上報不及時的情況，非常麻煩,，一直不能很好解決。

（一）,、繼續(xù)加強(qiáng)對房地產(chǎn)數(shù)據(jù)的監(jiān)控和評估,，完善數(shù)據(jù)評估表,，建立和完善同比數(shù)據(jù)和環(huán)比數(shù)據(jù)，繼續(xù)加強(qiáng)對商品房銷售的監(jiān)控,，加強(qiáng)與房產(chǎn)局的聯(lián)系，力爭找到商品房銷售數(shù)據(jù)的合理的銜接點(diǎn),。

（二）在完成全年度的執(zhí)法檢查任務(wù)的同時,，多下企業(yè)開展調(diào)查研究，督查指導(dǎo)工作,，多些一些分析和信息,。