時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

物業(yè)保安班長(zhǎng)工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

我原是xx部隊(duì)的一名退役特種兵,，在我的帶領(lǐng)管理下,，我們保安隊(duì)，從來不會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)在的.安逸和平而松懈,，我堅(jiān)持在部隊(duì)養(yǎng)成的習(xí)慣,，每天早上帶領(lǐng)他們晨跑，喊口號(hào),，進(jìn)行身體熱身鍛煉,。決不允許有一人偷懶，我要保證每一個(gè)人的身體素質(zhì)都極其過硬,，這樣才能隨時(shí)面對(duì)危險(xiǎn),，而從容不迫。大家在一起工作了這么久,，都是兄弟,，這時(shí)候?qū)λ麄兎潘桑褪窃诤λ麄?。每一次我們?cè)缬?xùn)的時(shí)候都會(huì)有居民停駐遠(yuǎn)觀,，在這一年里風(fēng)雨無阻，每一天我們都有訓(xùn)練,。

我們每天都會(huì)進(jìn)行巡邏,，隨時(shí)觀察小區(qū)內(nèi)可能存在的安全隱患，比如說之前西北區(qū)的道路的一顆桂花樹被雷打的,，風(fēng)吹的馬上就要倒下來了,，岌岌可危，還好我們及時(shí)發(fā)現(xiàn),，去除了隱患,。每天絕對(duì)每家每戶的樓道我們都要一一檢查，消防設(shè)備的完好,，沒有損壞能夠使用,，對(duì)于小區(qū)監(jiān)控這塊,，我更是看的十分重要，每天安排人手24小時(shí)輪班,，決不允許任何可疑的人進(jìn)入,，小區(qū)內(nèi)全方位無死角監(jiān)控，小區(qū)的人員出入我們也十分的嚴(yán)格,，一定需要業(yè)主牌才能進(jìn)入,，外賣我們是堅(jiān)決不允許進(jìn)入的，這樣才能把安全隱患降到最低,。

我希望我能在來年為小區(qū)內(nèi)的業(yè)主們提供更多的便利,，更完整更全面的安全保障，小區(qū)的車間出入現(xiàn)在還是人工的,，十分的浪費(fèi)人員的時(shí)間,，我已經(jīng)向公司申請(qǐng)，車輛進(jìn)行電子拍照進(jìn)出入小區(qū),，這樣我們就可以省下人手去其他地方巡邏,，來年我會(huì)招收一批新的保安進(jìn)來，使得隊(duì)伍更加的強(qiáng)大,，畢竟現(xiàn)在業(yè)主也越來越多了,，我們可能沒辦法顧及到每一家的安全，我們需要更多的人手,，我最希望看到的就是業(yè)主跟我們保安能夠和諧融洽的相處，各自相信,，信任是我們相互之間最大的間接樞紐,。

物業(yè)保安班長(zhǎng)工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

在我們物業(yè)公司做保安班長(zhǎng)的時(shí)間里，我認(rèn)真的工作,，積極的帶領(lǐng)我們班組做好保安的工作,，現(xiàn)在就這一年來的一些工作做一下總結(jié)，不但是一種回顧,，同時(shí)也是反思自己是有哪些的不足需要去改進(jìn),，哪些方面還能在明年做得更加的好。

日常的巡查,，消防設(shè)施的檢查,，作為保安，我知道,，要保護(hù)公司的人員和財(cái)產(chǎn)安全是我們的職責(zé),，同時(shí)也是必須要做好的，作為班長(zhǎng),，我的責(zé)任更是更重,，不再是像以前只是做保安員一個(gè)人做好就行了,，現(xiàn)在我是要帶領(lǐng)我們整個(gè)班組去做好，剛開始的時(shí)候,，其實(shí)我也是很有壓力的,，但是領(lǐng)導(dǎo)信任我，提升我來當(dāng)班長(zhǎng),，那么我就不能去辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的一個(gè)支持,，也是要去做好，這一年來,，我們班組也是很好的把工作給完成了,，同時(shí)也是積極的配合公司的一些大型活動(dòng)的保安工作，確保了活動(dòng)的順利進(jìn)行,。

作為班長(zhǎng),，我知道我要學(xué)的東西有很多，要管理好整一個(gè)班組去做好工作并不容易,，這一年來我也是積極的去參加培訓(xùn),，學(xué)習(xí)一些管理方面的知識(shí)，并且也是組織我們班組一起學(xué)習(xí),，特別是一些保安最新的知識(shí),，以及消防的一些知識(shí)，讓他們更懂得這份工作并不是隨便在那站著的,，而是有很多要學(xué)的,，很多東西是需要我們?nèi)フ莆盏模拍芨米龊梦覀兊囊粋€(gè)工作,，而不是一直不學(xué)習(xí),，那樣的話，很容易被淘汰,，同時(shí)真的遇到一些事情發(fā)生的時(shí)候,，也是不能處理好的。

這一年來,，我們班組也是有人員的流動(dòng)的,，有老員工的離職，也有新員工的加入,，這種情況其實(shí)挺不好管理的,，畢竟有員工離職，其他人也是會(huì)有情緒的變化,，畢竟一起工作那么久,，同時(shí)新人的來臨也是會(huì)再次的有情緒的'一個(gè)波動(dòng)，新人想要融入我們班組的集體也是不那么容易的,，但是作為班長(zhǎng),，老員工離職的時(shí)候,，我也是很好的和其他同事聊天，了解他們的想法,，確保工作順利的進(jìn)行,，新人進(jìn)來了，我也是積極的去培訓(xùn),，讓其更快的掌握我們的工作,，同時(shí)多去溝通，了解新人,，讓他們更快的融入到我們的集體當(dāng)中,。

一年的班長(zhǎng)工作結(jié)束了，我知道我的管理做的還比較稚嫩,，畢竟我做班長(zhǎng)的時(shí)間也不是很久,，但是我知道，我來年一定會(huì)有進(jìn)步的,，同時(shí)相對(duì)于之前,，我的工作也是越來越做的好了，也是要在今后繼續(xù)的發(fā)揚(yáng)這種精神,，讓自己把班長(zhǎng)的工作做得更好,。

物業(yè)保安班長(zhǎng)工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

20xx年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，圓滿的完成了xx,、xx等各個(gè)重大的保衛(wèi)任務(wù)。在我工作的這段時(shí)間,，積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與教導(dǎo)下，在各位同事的密切配合下,，愛崗敬業(yè)，恪盡職守,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),。

“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律,，常鳴耳盼,。對(duì)我而言，這段的工作是難忘,、印記最深的,。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想,、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,，壓力帶來了累的感覺,，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。現(xiàn)在簡(jiǎn)要總結(jié)一下在這段時(shí)間我的工作情況：

作為一名班長(zhǎng),，是自分隊(duì)長(zhǎng)以下全隊(duì)人的榜樣,，我時(shí)刻提醒自己要加強(qiáng)各方面的`業(yè)務(wù)知識(shí)，以便于提高自身的綜合素質(zhì),。要正確處理苦與樂,，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和鍛煉,，在工作上取得了一定的進(jìn)步,，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教。對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。

在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作,。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，面對(duì)督查事務(wù)雜,、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤,、嘴勤,、手勤、腿勤”,，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干,。

做為班長(zhǎng),，我有責(zé)任配合分長(zhǎng)抓好隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。針對(duì)隊(duì)員的年齡普遍偏小,，在家中又是獨(dú)生子女,，剛參加保安工作，沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn),，隨同分隊(duì)長(zhǎng)對(duì)每一名新入隊(duì)的隊(duì)員找其談話,，了解該隊(duì)員的基本情況，有針對(duì)性的采取工作方法因人而異,，并且陪他們吃第一次飯,，使他們盡快融入到保安隊(duì)伍中來，主動(dòng)幫主他們解決一些生活中的困難,，使他們充分感受到保安大家庭的溫暖,，針對(duì)現(xiàn)在保安流動(dòng)性大的特點(diǎn)，分隊(duì)長(zhǎng)和我積極聯(lián)系老鄉(xiāng),，親屬,、朋友招收保安員，通過努力增加了隊(duì)員的人數(shù),，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定,，提高了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

在工作期間,，我對(duì)每次保衛(wèi)工作都十分得重視,，在分隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮帶頭作用,，積極響應(yīng),，號(hào)召大家發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，完成了各個(gè)時(shí)期的重大活動(dòng)和節(jié)日的安全工作,。在活動(dòng)中，配合隊(duì)長(zhǎng)組織全隊(duì)進(jìn)行了宣傳動(dòng)員工作,，建立活動(dòng)宣傳欄,，張貼活動(dòng)標(biāo)語，讓讓隊(duì)員都參與進(jìn)來，充分調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性,，把宣傳工作深入到每名隊(duì)員,，同時(shí)還寫了決心書。讓大家體會(huì)并認(rèn)識(shí)到保衛(wèi)工作的重要性,，同時(shí)提醒自己遵紀(jì)守法,、愛崗敬業(yè)、防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。利于重大活動(dòng)及節(jié)日的安全開展,。

xx物業(yè)公司除了安保工作要求高之外，對(duì)我們?nèi)粘９ぷ鞯囊笠彩謬?yán)格,。特別是單位安保部提出20xx年為服務(wù)年之后,，領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況，在執(zhí)勤中提出主動(dòng)向業(yè)主問好,，并幫主員工做一些力所能及的事情,。我們積極響應(yīng)，在每天早晨員工上班經(jīng)過我們的崗位時(shí),，向業(yè)主問“早上好,！請(qǐng)您刷卡”，晚上下班后向業(yè)主說“您慢走,，再見,！”使業(yè)主漸漸對(duì)我們有了親切感，在工作中驗(yàn)證刷卡慢慢開始配合我們工作了,，特別是在工作中,，針對(duì)隊(duì)業(yè)主的需要幫主時(shí)，主動(dòng)提供力所能及的幫主,，如有的業(yè)主自行車沒氣了,，我們及時(shí)用打氣筒幫主打氣；有的車胎沒氣了,，我們主動(dòng)幫助更換車胎等,。得到了業(yè)主一致好評(píng)，拉近了我們與業(yè)主的距離,，提高了我們的服務(wù)質(zhì)量,，也樹立了我們保安的良好形象！

以上是我的工作總結(jié),，雖然取得了一些成就,，但還存在著一些不足。在今后的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力,，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通自己在工作中的思想和感受,，將來能和同事們和睦相處。像其他人學(xué)習(xí),，從中克服自己的不足,，把工作做的更好，再接再厲,，更上一層樓,。

物業(yè)保安班長(zhǎng)工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

站在20xx年的末端，更是感覺到這一年的時(shí)光非常的短暫,，而我更是在物業(yè)保安班長(zhǎng)的崗位上又堅(jiān)守了一年,，看著自己手下的人員的不斷變化，內(nèi)心的感慨也是蠻多的,，自然這一年的工作也是有一定的成果的,。

身為保安部的班長(zhǎng)，我也是堅(jiān)守著的崗位職責(zé),，盡力的做好自己身為班長(zhǎng)應(yīng)該要完成的任務(wù),，同時(shí)我也是盡可能的讓自己的部下在個(gè)人的崗位上有一定的成長(zhǎng),?？偟膩碚f這一年的工作進(jìn)展得還是非常的順利，在職期間也是沒有發(fā)生過較大的事情,，都在大家的共同努力下還是有很大的成果,。當(dāng)然我們每個(gè)人的共同努力也是獲得了不少的好評(píng),，更是讓小區(qū)的業(yè)主們都對(duì)我們的工作甚是滿意，當(dāng)然我也會(huì)盡力將這樣的風(fēng)氣延續(xù)下去,，更讓每一位業(yè)主都能夠感受到我們每個(gè)人的成長(zhǎng),。

在開展這一年的工作上也是下了不少的功夫，一方面就是我們的人員調(diào)動(dòng)過于頻繁,，所以在一些工作的銜接上比較容易出現(xiàn)一些問題,，雖然都還是在大家的努力下解決了，但是這一點(diǎn)是必須要嚴(yán)格管理起來的,，更是下一年必須要注意的,。其次就是對(duì)于我們保安部的員工缺少培訓(xùn)與鍛煉，所以在管理起來略有一些松散,，比較難能集中起來,，更是基本沒有辦法找到一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去衡量每一個(gè)人。所以下一年的工作更是需要下不少的苦功夫,。

在下一年中,，我也是會(huì)盡量多花些時(shí)間來對(duì)我們保安部的員工們進(jìn)行些許的培訓(xùn)和教導(dǎo)，讓大家都能夠有所標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行工作,，當(dāng)然也會(huì)對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格的管束,，同時(shí)也會(huì)盡力讓他們都可以在現(xiàn)在的工作崗位上去完成好自己所負(fù)責(zé)的事,，并且我身為班長(zhǎng)更是會(huì)時(shí)刻的檢查、反省自己,，讓我可以在班長(zhǎng)的崗位上做得更好，同時(shí)也將整個(gè)保安部帶領(lǐng)好?，F(xiàn)在一年的工作給了我非常多的感慨,，更是讓我漸漸知道在這樣的環(huán)境下是必須要付出更多的`心血，所以我也十分希望自己能夠這樣的階段有著很大的提升,。身為保安部的班長(zhǎng),，部門的所有都是需要我去認(rèn)真的分析，并帶領(lǐng)好大家,，所以我的責(zé)任是非常的重大,，更是應(yīng)該要非常努力的讓自己以最好的狀態(tài)去工作。我的一切行為都是代表的整個(gè)保安部,，所以更是需要我將整個(gè)保安部都團(tuán)結(jié)起來,，我們是一個(gè)集體，更是應(yīng)該要不斷去商量好共同努力的方向與方法,，這樣才更能夠?qū)⑽覀冋麄€(gè)部門的工作都完成好,。

這是我來xx小區(qū)物業(yè)的第二年了，一年又一年在我的眼前逝去,。想當(dāng)年剛來公司的時(shí)候還是一個(gè)單身漢,，現(xiàn)在我已經(jīng)有了結(jié)婚對(duì)象了，在今年年底就會(huì)舉辦婚禮,。所以這一年對(duì)于我來說意義非常深刻,，這次年終總結(jié)對(duì)于我來說也是非常重要的，這代表著我一年完滿的結(jié)束,，也代表著我新生活的開啟,，面對(duì)這樣的訣別和重啟，我很興奮,，也充滿了激情,，我有信心可以將接下來的工作做好，讓我愛的人,、愛我的人過上更好的生活,。

20xx是我事業(yè)開啟的初發(fā)階段，也是我愛情萌芽的第一年,，這一年,，我受到我愛人和家人的鼓舞，在這份保安工作上更加奮發(fā)圖強(qiáng)?，F(xiàn)在的人對(duì)保安這個(gè)職業(yè)有很多的歧視,，但是我女朋友的爸爸媽媽卻說,，“你喜歡它就堅(jiān)持它！”我真的感到很幸運(yùn),，能夠有這么多人的支持,，而我對(duì)保安這個(gè)職業(yè)也是充滿了激情的。因?yàn)槲夷茉诒０策@個(gè)職業(yè)上找到和自己相似的`一些點(diǎn),，保安有能力阻止危險(xiǎn)事情的發(fā)生,，保安也能將自己一身功夫發(fā)揮出來。當(dāng)初為什么會(huì)從事保安這份事業(yè)呢,？我從小就對(duì)維護(hù)治安維護(hù)和平的事業(yè)非常崇拜,，由于自己的一些原因我沒有考到警察學(xué)院，和警察失之交臂,。但是經(jīng)過自己的尋找,，我發(fā)現(xiàn)保安其實(shí)也是一份可以實(shí)現(xiàn)自己兒時(shí)夢(mèng)想的一份職業(yè)，所以我鼓舞自己,，踏進(jìn)了這個(gè)行業(yè),。

很多行外人不知道，其實(shí)想要做好一名保安不是一件容易的事情,。我們平時(shí)并不是無所事事,，滿大街閑逛。我們?cè)跊]有任務(wù)時(shí)就做一些安全培訓(xùn),，還有一些體力訓(xùn)練,。這種感覺就好像在部隊(duì)一樣，讓我渾身都充滿了力量,。這一年我感覺是非常豐滿的一年,，因?yàn)槲覀儼嗝總€(gè)人都收獲到了很多的成績(jī)，而我作為這個(gè)班的班長(zhǎng),，自然而然也有了一些非常顯著的成長(zhǎng),。能夠一年之內(nèi)升為班長(zhǎng)，我想著也是領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我能力的肯定,。這一年,，我也確實(shí)認(rèn)識(shí)到安全這兩個(gè)字的重要性。這一年發(fā)生了極其高空拋物差點(diǎn)砸到居民的事件,，后來經(jīng)過我的協(xié)調(diào),，給小區(qū)的每戶居民都普及了高空拋物的危險(xiǎn)和要承擔(dān)的責(zé)任，漸漸的,，便再也沒有這種現(xiàn)象了,。

20xx年就像他這個(gè)數(shù)字一樣，差一筆就可以成為一個(gè)圓滿,，而這一筆就是我們自己畫上去的,，讓我們給自己一年畫上一個(gè)更舒適的句號(hào),，為下一年的開始創(chuàng)造更好的條件。時(shí)間被風(fēng)帶走了,，被雨帶走了,，被光帶走了，帶不走的是我們永遠(yuǎn)向上的太陽之心,，加油,！20xx！

物業(yè)保安班長(zhǎng)工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，推進(jìn)保安工作更上一層樓,，我們將一年的保安工作總結(jié)如下：

保安服務(wù)是一項(xiàng)特殊的服務(wù)性工作,，企業(yè)要不斷發(fā)展，關(guān)鍵是人員素質(zhì)的高低,。為此,，公司堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)至上”為工作理念,，狠抓保安隊(duì)伍建設(shè),，不斷提高保安隊(duì)伍整體素質(zhì)。在招聘人員方面,，嚴(yán)格面試,、政審關(guān)，按條件錄用,，對(duì)新招收的保安人員嚴(yán)格按照：崗前培訓(xùn),、班長(zhǎng)帶班實(shí)習(xí)，實(shí)行傳,、幫,、帶制度。在保安員的衣食住行方面,，大家來自全國各地,，公司領(lǐng)導(dǎo)始終將解決保安員的衣食往行當(dāng)作一件大事來抓，公司為各駐點(diǎn)保安配置電視機(jī)18臺(tái),、熱水器11臺(tái),、空調(diào)7臺(tái)，電飯煲33臺(tái),，有條件的為保安人員租集體宿舍,，配專人為保安辦理伙食，讓大家感受到保安大家庭的溫暖,，使大家能夠安心工作,，確保受保單位安全,。

為了提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，公司將隊(duì)伍的規(guī)范管理放在第一位,。公司領(lǐng)導(dǎo)遵循以“三抓三定”為核心的管理模式,，三抓為：抓隊(duì)伍、抓思想,、抓工作;三定為：各受保單位的重點(diǎn)要害部位要做到定人,、定崗、定職責(zé),。公司制定每周一為部門工作匯報(bào)例會(huì),，各部門匯報(bào)上周工作情況及本周工作安排，對(duì)在工作中遇到的`難題及時(shí)在會(huì)上提出,，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況做出解決方案,。

為了切實(shí)有效搞好今年專項(xiàng)整治清理工作，認(rèn)真落實(shí)市委創(chuàng)建“平安xx”戰(zhàn)略構(gòu)想,，全方位推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理,，進(jìn)一步規(guī)范保安服務(wù)市場(chǎng)，加強(qiáng)我保安隊(duì)伍建設(shè)健康有序發(fā)展,，我們先后出動(dòng)督察調(diào)查模底15次,，參加人員有30人次，調(diào)查模底共發(fā)現(xiàn)本轄區(qū)非法保安組織有22家237人,，其中企事業(yè)單位7家35人,，物業(yè)管理公司15家202人。

公司根據(jù)保安工作的實(shí)際情況,，強(qiáng)化以人為本的管理,，在嚴(yán)格管理的前提下，不斷落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行跟蹤督察,。公司實(shí)行三級(jí)查崗制度，不定期不分晝夜抽查各受保單位的保安工作情況,。公司派出督察600多人次,，出動(dòng)以防火、防盜為重點(diǎn)的安全防范檢查100多人次,，發(fā)現(xiàn)不安全隱患78次,，提出整改意見78條，已整改77條,，整改率為98%以上,。各駐點(diǎn)保安人員都能夠自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)保安工作，確保了受保單位安全,，受到了受保單位的認(rèn)可,。

隨著社會(huì)的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，保安行業(yè)要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，公司將在新的一年里在各級(jí)部門的支持下立足本職、努力進(jìn)取,，要不斷提高保安人員的生活,、福利、待遇,。以人為本,，做好人性化管理，力爭(zhēng)保安隊(duì)伍穩(wěn)定,，抓好保守隊(duì)伍建設(shè)，提高保安人員素質(zhì),，創(chuàng)倉山品牌保安公司,，努力做到公司的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,。我們將在新的一年里更加努力，在抓社區(qū)技防和物業(yè)保安方面積極探索出一條適應(yīng)保安業(yè)發(fā)展的新路,，為協(xié)助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安做出積極貢獻(xiàn),。

物業(yè)保安班長(zhǎng)工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過，轉(zhuǎn)瞬間又是一季度,，回顧xx年的工作,，在六安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力配合下,，保安隊(duì)的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開展,，特別是人員管理、車輛管理,、治安管理,、消防管理、車輛管理工作及保安員的崗位紀(jì)律形象,，禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高,，現(xiàn)就xx年的工作情況總結(jié)如下：首先作為保安隊(duì)長(zhǎng)的我，在日常的工作中嚴(yán)格要求自己,，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，處之身先士卒,，事事以身作則，作為保安隊(duì)長(zhǎng)始終堅(jiān)持"打鐵先得自身硬"的要求,，在工作中以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員,，同時(shí)不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能,，通過不懈努力,，我們捷成木業(yè)保安隊(duì)可以說是成績(jī)多多，受益多多,。由于捷成木業(yè)是重點(diǎn)防法火單位,，進(jìn)入的運(yùn)輸車輛多，業(yè)務(wù)多,，進(jìn)出人員復(fù)雜,，所以責(zé)任重大，為了保質(zhì)保量完成,，履行好我們肩負(fù)的使命,，上一季度我們重點(diǎn)抓了以下三項(xiàng)工作：

一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的保證，所以我認(rèn)為要做好隊(duì)伍建設(shè)就要首先加強(qiáng)班長(zhǎng)自身的業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)的提高,，隊(duì)長(zhǎng)作為帶兵人在工作中有著至關(guān)重要的作用,，通過我多次自學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，專研業(yè)務(wù)技能,，培養(yǎng)了我領(lǐng)班的模范帶頭作用,，提高了我管理水準(zhǔn)和處理各類突發(fā)事作的能力，并每月對(duì)全體隊(duì)員特別是新入職隊(duì)員進(jìn)行不定期培訓(xùn),，和他們?nèi)媪私夤酒髽I(yè)文化理念,，緊緊圍繞張總提倡的“客戶是上帝，服務(wù)是靈魂,，用心服務(wù)”等諸多細(xì)節(jié)文化,，由于培訓(xùn)和教育到位，不僅減少了保安隊(duì)的投訴率,，還取得了良好的效果,，圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為客戶創(chuàng)建了一個(gè)文明,，和諧,，安全的生產(chǎn)，生活的工作環(huán)境,，樹立了我公司良好的形象,。

善始善終地嚴(yán)抓車輛和人員的進(jìn)出工作，制定完善的管理制度，每天對(duì)外出的車輛和人員進(jìn)行檢查,，確保公司的財(cái)物不受到損失,，，在x月xx號(hào)的晚上xx點(diǎn)xx分,，從外來了兩個(gè)可疑人員,，原來是白天運(yùn)木材沒有能夠及時(shí)結(jié)帳的人員，捷成木業(yè)的承諾是xx小時(shí)都可以結(jié)帳,，由于當(dāng)天是星期天晚上,，財(cái)務(wù)沒有及時(shí)在銀行取現(xiàn)金，所以引起客戶的不滿意,，而且這兩個(gè)人是在喝了大量的酒之后來公司,，語言和行為都不理智，當(dāng)時(shí)我們采取了耐心勸說和嚴(yán)重聲明了法律法規(guī),，由于我們堅(jiān)持原則,，不吭不卑的態(tài)度震懾了兩人的無理取鬧，避免了他們夜間進(jìn)入公司,，穩(wěn)定了公司的夜間生產(chǎn),，把業(yè)務(wù)糾紛消滅在萌芽之中，同時(shí)我們保安隊(duì)也對(duì)突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗(yàn)??！處理問題的`能力日漸成熟！

每日定期對(duì)生活區(qū)和生產(chǎn)車間的消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查,，確保其良性運(yùn)作，同進(jìn)培養(yǎng)隊(duì)員"養(yǎng)兵千日,，用兵一時(shí)"的指導(dǎo)思想,，成功撲滅生產(chǎn)車間xx。xx火災(zāi),，事情經(jīng)過是這樣的,，xx月xx日，我們巡邏到生產(chǎn)車間,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備冒煙起火,，在及時(shí)撥打救火電話的同時(shí)，迅速進(jìn)行撲火,，組織人員撤退,，由于撲救及時(shí)，沒有造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,，避免了住戶的經(jīng)濟(jì)損失,，杜絕了一起重大安全事故的發(fā)生，得到客戶單位的表揚(yáng)，事后作為保安隊(duì)長(zhǎng)的我還對(duì)單位的消防隱患提出了合理的整改建議,！最大限度地保護(hù)了客戶的合法利益,！

如隊(duì)員李xx到附近的農(nóng)莊嫖x。我采取堅(jiān)決果斷的措施,，堅(jiān)決開除和調(diào)離我捷成木業(yè)保安隊(duì),，維護(hù)了公司良好形象和聲譽(yù)，在業(yè)主心目中留下了良好口碑,。

1,、加強(qiáng)軍事訓(xùn)練，提高隊(duì)員的軍事素質(zhì),，強(qiáng)化崗位紀(jì)律,。

2、培養(yǎng)隊(duì)員集體榮譽(yù)感和力爭(zhēng)第一的思想 ,。

3,、積極配合其他部門完成各項(xiàng)工作，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)任務(wù),。

當(dāng)然,，我們工作中還存在許多不足和困難，如由于上班路程比較遠(yuǎn),，我們上班不能夠及時(shí)準(zhǔn)時(shí)到崗交接班,，給公司造成了一定的負(fù)面影響，因此在成績(jī)面前我們不能驕傲,，只有不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)工作中的不足,，以更加熱情,，優(yōu)質(zhì)的工作服務(wù)于公司，服務(wù)好業(yè)主,。在xx年度,，我將團(tuán)結(jié)全體保安隊(duì)員，堅(jiān)決落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指引,，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的殷切期望,。

最后我代表我們捷成木業(yè)保安隊(duì)：愿我們的公司在新的一季度內(nèi)不斷地成長(zhǎng)，壯大成為安徽乃至是全國的品牌公司,，祝張總及公司各位領(lǐng)導(dǎo)新年快樂?。?/p>

物業(yè)保安班長(zhǎng)工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

本年度,，物業(yè)保安服務(wù)有限公司在主管業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工團(tuán)結(jié)一致,，務(wù)實(shí)苦干，開拓進(jìn)取,，外樹形象,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，以“服務(wù)服從公安工作,，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)安全”為宗旨,，緊緊圍繞年初公司制定的發(fā)展規(guī)劃和任務(wù)目標(biāo)開展工作，不斷鞏固推進(jìn)人防建沒.

進(jìn)一步發(fā)展壯大安防中心,，穩(wěn)步拓展印章承制業(yè)務(wù),，充分履行了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)的良性健康發(fā)展,，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下：

企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵,，企業(yè)管理是公司每天都要直面的問題,，如何建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，大有文章可做,。公司在實(shí)施企業(yè)管理過程中,，嚴(yán)格按制度管人，依制度辦事,。

在制定各項(xiàng)規(guī)章制度中始終貫穿以人為本的思想理念,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)和完善，初步形成了適用于本公司的人事管理,，經(jīng)營管理,，后勤管理，財(cái)務(wù)管理,，隊(duì)伍管理等管理制度,。克服了管理中的隨意性和可操作性,。

大到經(jīng)營決策,、人事,、財(cái)務(wù)管理,，小到保安員的招收條件、培訓(xùn)時(shí)間,、執(zhí)勤要求等,，做到有程序，有規(guī)定,，有標(biāo)準(zhǔn),，有要求,。達(dá)到了統(tǒng)一、規(guī)范,、科學(xué),、有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

社會(huì)需要保安,，保安需要規(guī)范,，公司將規(guī)范化納入到保安員的日常管理中；全面實(shí)行招聘制,、培訓(xùn)制,、考核制、持證上崗制,、崗位責(zé)任制,，獎(jiǎng)懲制和淘汰制。

對(duì)于新招聘的保安員,，按照規(guī)章制度,，嚴(yán)把形象關(guān)、政審關(guān),、素質(zhì)關(guān)和崗前培訓(xùn)關(guān),。新保安上崗后，必須由駐勤點(diǎn)的班長(zhǎng)或保安骨干帶領(lǐng)實(shí)習(xí)三天,，熟習(xí)駐勤點(diǎn)的情況和自己的`職責(zé)后才能正式上班,。對(duì)于在崗保安員，嚴(yán)格按照儀容儀表,、服務(wù)態(tài)度,、處理問題的應(yīng)變能力等制定的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)懲分明,。

在部隊(duì),，班長(zhǎng)被譽(yù)為“軍中之母”。在保安隊(duì)伍中,，班長(zhǎng)同樣是兵頭將尾,，發(fā)揮著不可替代的作用。公司要求人防部平時(shí)從細(xì)微之處入手.

從貌似平常的事物中找出下屬不凡的特質(zhì),，細(xì)心識(shí)別真假人才,，對(duì)于好夸耀的人不予重用，華而不實(shí),，言而無物的人不予使用,，采取由人防部推薦，駐勤點(diǎn)保安員選舉,，公司考察相結(jié)合,，從保安隊(duì)伍中培養(yǎng)和選撥優(yōu)秀人才來擔(dān)任各駐勤點(diǎn)的班長(zhǎng),；并針對(duì)班長(zhǎng)及骨干人員文化修養(yǎng)，專業(yè)知識(shí)和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一,，參差不齊的現(xiàn)狀,。

在今年的x月份，專門對(duì)現(xiàn)任保安員班長(zhǎng)及骨干分子xx人進(jìn)行xx天的基礎(chǔ)隊(duì)列動(dòng)作訓(xùn)練和業(yè)務(wù)管理能力的培訓(xùn),，著力提高保安班長(zhǎng)及骨干的執(zhí)行力,、控制力、糾錯(cuò)力和凝聚力,。

保安督察是保安隊(duì)伍日常管理重要一部分,，從內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、執(zhí)勤情況,、儀容儀表等開始督察,，以不定期、不定時(shí)的方式,，檢查保安員的著裝形象,、臺(tái)帳記錄、環(huán)境衛(wèi)生,、禮節(jié)禮貌,，并經(jīng)過夜間查哨、查鋪,，了解保安員的到位,、巡邏等落實(shí)情況。通過客戶單位監(jiān)督反饋,、公司抽查,、人防部自糾自查和保安督察。

物業(yè)保安班長(zhǎng)工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

xxxx年8月26日加入的美好愿京物業(yè)有限公司,。在此工作,，從一名隊(duì)員到現(xiàn)在的保安部負(fù)責(zé)人，不能說好,，也不能說滿足,，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好,，也想使自己有更好的發(fā)展,，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。往事如昨日,，在此的日子里,，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨,，同事的關(guān)心和幫助,，還有自己灑下的汗水,，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土,，它造就了我的剛毅,、勇敢和執(zhí)著，給予了我很多的人生啟迪和生活激情,。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中,。多年以后，當(dāng)我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章,，你會(huì)看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來,，一個(gè)個(gè)鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前，我會(huì)從中獲得一份慰藉,，一縷回憶,，一瓣馨香，幾多感動(dòng)和鞭策,。

回憶過去,，展望未來。怎樣管理好本部門工作呢,？要達(dá)到管理好部門工作的目的,，就必須有明確的目標(biāo)。而公司要求的目標(biāo)是：以高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求確實(shí)訓(xùn)練一支“招之能來,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的高素質(zhì)隊(duì)伍,。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì),，有軍人的素質(zhì)，來迎接新的挑戰(zhàn),。而招來的保安一般都是才從學(xué)校步入社會(huì)或者是一些沒事做的社會(huì)青年,，很少能招到幾個(gè)受過正規(guī)培訓(xùn)或者訓(xùn)練的人。因此要達(dá)到目標(biāo)除了必須加強(qiáng)培訓(xùn)和訓(xùn)練外,，還要從計(jì)劃,、組織、激勵(lì)等方面著手,。

一,，計(jì)劃。

1,，計(jì)劃工作的劃分與計(jì)劃工作的管理,。

計(jì)劃工作的劃分主要是指：將計(jì)劃要完成的工作分配到最適合的班或者個(gè)人。主要采用三種方法：

〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分,，直到每人,。使每人都明白自己所要完成的工作,。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班,，然后集合各班的工作,，就是部門要完成的工作。

〈3〉按流程劃分：針對(duì)某項(xiàng)工作的流程順序,，從工作開始到全部完全成,，逐步考查每項(xiàng)基本工作，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān),。

計(jì)劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理,，確保其完成得更好。主要采用三種方法：

〈1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo),，就由誰作出計(jì)劃,，并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作。

2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔(dān)任,，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班,，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作,。

〈3〉按流程劃分：針對(duì)某項(xiàng)工作的流程順序,，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項(xiàng)基本工作,，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔(dān),。

計(jì)劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好,。主要采用三種方法：

〈1〉按計(jì)劃的內(nèi)容管理：某項(xiàng)工作由誰領(lǐng)導(dǎo),，就由誰作出計(jì)劃，并按照其內(nèi)容完成好此項(xiàng)工作,。

〈2〉按計(jì)劃的類型管理：各層的計(jì)劃由其負(fù)責(zé)人制訂,，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂。

〈3〉按計(jì)劃的階段管理：計(jì)劃制訂后,，每個(gè)階段均應(yīng)有專人負(fù)

責(zé),。 二，組織,。

1,，集權(quán)與分權(quán)管理。

〈1〉集權(quán)管理：也稱“獨(dú)裁式”管理,，指把本部門的所有權(quán)力集中于部長(zhǎng)一人,，包括人員休假、請(qǐng)假、日常生活管理等,，對(duì)所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力,。這種管理適應(yīng)才建立的部門，在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前,，就必須這樣做。

〈2〉分權(quán)管理：是指權(quán)力不限集中于部長(zhǎng)一人,，隊(duì)長(zhǎng),、班長(zhǎng)也有一定的決定權(quán)。這種管理適應(yīng)以成型的部門,，可以充分體現(xiàn)民主,，隊(duì)員也會(huì)覺得被重視。但只能說是適當(dāng)分權(quán),。

集權(quán)可以控制部門人員以部長(zhǎng)為核心的團(tuán)結(jié)一致,，統(tǒng)一指揮，更好的更有效率的完成工作,，到條件成熟的情況下實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理,，有利于調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性和主動(dòng)性?？紤]有關(guān)因素,，以決定集權(quán)和分權(quán)的程度，才能明確組織結(jié)構(gòu),，確保上一層在下一層的權(quán)威性,。

2，組織的運(yùn)用,。

〈1〉制訂各種工作制度：是指具體規(guī)定工作的'起點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過的中間部門,，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進(jìn)行，同時(shí),，集合全體組織,、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度。

〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準(zhǔn),，制定工作的方法,，使各級(jí)人員對(duì)于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn)，并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法,。

〈3〉制訂監(jiān)控方法：是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作,，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

〈4〉表冊(cè)記錄和匯集報(bào)告：是指建立適當(dāng)?shù)谋韮?cè)以作記錄，記錄是一切報(bào)告的根據(jù)，匯集報(bào)告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù),，是意見溝通的重要渠道之一,。

在組織運(yùn)用時(shí)，除上述四項(xiàng)具體方法外,，還應(yīng)注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào),；非正式部門的引響等．

３，組織管理．

不管是什么組織,，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個(gè)人都能克盡職責(zé),，每個(gè)部門都能發(fā)揮其功能，并能彼此協(xié)調(diào)工作,，共同達(dá)到組織的目的．

如何才能有較好的管理,？除了必須考慮個(gè)人的各種要求與工作環(huán)境及物質(zhì)條件外，精神方面的東西也不能少,，多交心,，多鼓厲，多搞有利于團(tuán)結(jié)的活動(dòng),，盡量不使其員工感到無聊．最主要的是多在員工身上花時(shí)間,，培養(yǎng)感情或想辦法對(duì)付問題．屬于組織社會(huì)環(huán)境方面的問題，就應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則：

＜１＞統(tǒng)一目標(biāo)做好協(xié)調(diào)工作：本部門目標(biāo)明確后,，必須讓每個(gè)班,，每個(gè)人都了解本部門的總目標(biāo)內(nèi)容，了解自己的作用及與其它部門,，其它部門人員的關(guān)糸,，不能只為了達(dá)到自己的目標(biāo)而影響大局．

＜２＞謀求任務(wù)的一致：在本部門班以下人員，可能同時(shí)接到好幾個(gè)不同部門主管或經(jīng)理的任務(wù)指揮,，如果這些指令相互抵制,，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號(hào)施令的主管或經(jīng)理應(yīng)當(dāng)先彼此協(xié)調(diào)好,，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟直接部門主管協(xié)調(diào),，由直接部門主管執(zhí)行，在不違背大目標(biāo)的原則下謀求任務(wù)的一致．

＜３＞權(quán)責(zé)相稱：一般

正式的部門對(duì)于工作人員的權(quán)責(zé)都有明確的劃分,，權(quán)力和責(zé)任不但需要明確的劃分,，而且要力求相稱與公正，,，否則不僅影響職工的工作情緒,，還可能沒有充分的權(quán)力，使某些人無法完成好自己的任務(wù)．

＜４＞劃定管理范圍：一個(gè)部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限,，不宜將管理的范圍過于擴(kuò)大,，應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì)，主管的能力，部屬的訓(xùn)練,，上下溝通等實(shí)際情況,，而劃定一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶?/p>

＜５＞良好的意見溝通：意見溝通有上情下達(dá)，下情上表的作用,，同時(shí)是提供資料的渠道,，也是部門做決策的工具，因此凡是阻礙上下溝通的情況,，應(yīng)盡量避免．管理的層次分得太多,，有礙上下層意見溝通，但層次太少,，則又可能擴(kuò)大各層主管的管理范圍,，因此兩者之間應(yīng)取得均衡,，應(yīng)聽取直接主管的見意．

＜６＞適當(dāng)授權(quán)：部門規(guī)模擴(kuò)大,，業(yè)務(wù)活動(dòng)繁雜與專業(yè)化之后，應(yīng)當(dāng)建立授權(quán)制度．這是因?yàn)闃I(yè)務(wù)繁雜后,，高階層管理人員無法應(yīng)付全盤事務(wù),，管理所需要的知識(shí)日趨專精，一個(gè)主持人不可能對(duì)各種知識(shí)均能通曉,，同時(shí)現(xiàn)在職工都希望被重視,，參與管理．授權(quán)不但可以滿足職工的成就欲，也可激發(fā)其工作潛力,，提高工作積極性．

＜７＞必須具有彈性：組織管理應(yīng)具有一定的彈性,，不能墨守城規(guī)，一成不變．才能適應(yīng)內(nèi)外不斷變化的情形．

＜８＞節(jié)約費(fèi)用：組織精干而有效,，不能因?yàn)槿嗽O(shè)事或者因人設(shè)機(jī)構(gòu),，規(guī)定幾個(gè)人干就幾個(gè)人干．

其它如專業(yè)化＼有較控制＼多培訓(xùn)，多練訓(xùn)也可以做為原則考慮．

三．激勵(lì)．

１,，正面的激勵(lì)．

＜１＞激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)人潛在的積極性,，出色地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷提高工作績(jī)效．像部門中的人員有好的＼中等的＼差的之分,，可以通過各種激勵(lì)辦法,，使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持積極行為，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人,，逐步地的轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的為部門多做貢獻(xiàn)的成員,，促使更多的人自愿為實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)而奮斗．而激勵(lì)的對(duì)像要求也是多方面的，要滿足這些要求就必須采取多種激勵(lì)的辦法,，包括多給錢＼權(quán)誼和關(guān)心＼尊重,，好的工作條件，有趣有意義的活動(dòng)等等． $false

物業(yè)保安班長(zhǎng)工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

安保隊(duì)是物業(yè)公司的重要管理部門，肩負(fù)著小區(qū)的治安,、消防,、監(jiān)控、車場(chǎng)管理等多項(xiàng)安防工作,，在這一年中,，我團(tuán)隊(duì)本著“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事,，站好每一班崗,，確保了小區(qū)的安全并通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣大業(yè)主的一致好評(píng)，在這一年里保安隊(duì)對(duì)工作有得有失,、有好有壞,，下面就一年來的工作做一下簡(jiǎn)單匯報(bào)：

針對(duì)安保隊(duì)的實(shí)際情況，引導(dǎo)隊(duì)員與時(shí)俱進(jìn),、提升素質(zhì),、轉(zhuǎn)變觀念。,，安保隊(duì)教育隊(duì)員要有緊迫感,、應(yīng)具有上進(jìn)心、培養(yǎng)精氣神,、物業(yè)的管理服務(wù)不是高科技,，沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心,，是對(duì)物業(yè)公司的忠誠度和敬業(yè)精神,、是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用。安保隊(duì)通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵,，激發(fā)大家積極進(jìn)取,，在完成項(xiàng)目給的管理工作和服務(wù)工作的過程中體現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂趣,。通過思想教育工作,，提升了隊(duì)員思想道德品質(zhì)，通過工作實(shí)踐的摸索時(shí)刻教育和要求隊(duì)員,，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)各門崗嚴(yán)格監(jiān)督,，對(duì)出入人員、車輛嚴(yán)格檢查登記,。

為了更好的控制外來人員以及車輛管理,。凡在小區(qū)租住人員，必須要有園區(qū)派出所所簽的出租房屋治安責(zé)任保證書以及蒙牛本部開據(jù)的規(guī)范證明材料,，需有人事部領(lǐng)導(dǎo)簽字,、人事部電話,、蓋公章后方可辦理，做好存檔備案工作,，在辦理車輛通行證同時(shí),，嚴(yán)格、細(xì)致核對(duì)并索要相關(guān)證件存檔備案,，有效控制閑雜車輛進(jìn)入小區(qū),，更有效確保小區(qū)人生財(cái)產(chǎn)安全。截至到xx年12月31日小區(qū)內(nèi)共辦理業(yè)主卡53張,。租房人員辦理出入證157張,，搬走（退卡）84人。現(xiàn)小區(qū)居住租房人員482人,。小區(qū)西門進(jìn)入的外來車輛xx輛,，進(jìn)入的外來人員共計(jì)xx人次。

巡查時(shí)嚴(yán)格要求班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查值班情況,，加大各區(qū)域檢查力度,，巡查、嚴(yán)密防控,，實(shí)行群防,、群檢,、群治,，以確保小區(qū)萬無一失。針對(duì)特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)監(jiān)控,。巡查過程中能夠更好的發(fā)揮巡查作用,，夜巡隊(duì)照明所用強(qiáng)光手電，全部自購,，有效起到自愛,、保護(hù)效果，巡查所屬區(qū)域責(zé)任到人,，加強(qiáng)每個(gè)人的`責(zé)任心,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)監(jiān)控室并給予相應(yīng)處理辦法。

（1）加強(qiáng)各門崗值勤立崗形象,，嚴(yán)格按照規(guī)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一。

（2）加強(qiáng)參觀車輛的交通秩序安全,，確保參觀路線暢通,。對(duì)重大參觀做到秩序井然，安排妥當(dāng),、措施的力,。

對(duì)新招聘的保安員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識(shí)和操作技能培訓(xùn),，加大對(duì)在職保安員的培訓(xùn)力度，注重崗位形象,、禮節(jié)禮貌,、應(yīng)急處理能力等多項(xiàng)培訓(xùn)，從而增強(qiáng)保安員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì),；強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，樹立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé),，保安人員在做好治安管理職能外,，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成了一道亮麗的風(fēng)景線,。每周例會(huì)班長(zhǎng)要將一周的工作進(jìn)行總結(jié),，不好的方面要及時(shí)提出并改正，好的方面大家要借鑒學(xué)習(xí),。以及布置下一周的工作計(jì)劃,。通過例會(huì)要讓每個(gè)隊(duì)員學(xué)法、懂法,，遇有特殊情況不要盲目的去處理,，多方位考慮。得到了全員的贊同,。

物業(yè)保安班長(zhǎng)工作總結(jié)與計(jì)劃篇十

在我們物業(yè)公司做保安班長(zhǎng)的時(shí)間里,，我認(rèn)真的工作，積極的帶領(lǐng)我們班組做好保安的工作,，現(xiàn)在就這一年來的一些工作做一下總結(jié),，不但是一種回顧，同時(shí)也是反思自己是有哪些的不足需要去改進(jìn),，哪些方面還能在明年做得更加的好,。

日常的巡查，消防設(shè)施的檢查,，作為保安,，我知道，要保護(hù)公司的人員和財(cái)產(chǎn)安全是我們的職責(zé),，同時(shí)也是必須要做好的,，作為班長(zhǎng)。

我的責(zé)任更是更重,，不再是像以前只是做保安員一個(gè)人做好就行了,，現(xiàn)在我是要帶領(lǐng)我們整個(gè)班組去做好，剛開始的時(shí)候,，其實(shí)我也是很有壓力的,，但是領(lǐng)導(dǎo)信任我,，提升我來當(dāng)班長(zhǎng)，那么我就不能去辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的一個(gè)支持,，也是要去做好,，這一年來，我們班組也是很好的把工作給完成了,，同時(shí)也是積極的配合公司的一些大型活動(dòng)的保安工作,，確保了活動(dòng)的順利進(jìn)行。

作為班長(zhǎng),，我知道我要學(xué)的東西有很多,，要管理好整一個(gè)班組去做好工作并不容易，這一年來我也是積極的去參加培訓(xùn),，學(xué)習(xí)一些管理方面的知識(shí),，并且也是組織我們班組一起學(xué)習(xí)。

特別是一些保安最新的.知識(shí),，以及消防的一些知識(shí),，讓他們更懂得這份工作并不是隨便在那站著的，而是有很多要學(xué)的,，很多東西是需要我們?nèi)フ莆盏?，才能更好做好我們的一個(gè)工作，而不是一直不學(xué)習(xí),，那樣的話,，很容易被淘汰，同時(shí)真的遇到一些事情發(fā)生的時(shí)候,，也是不能處理好的,。

這一年來,，我們班組也是有人員的流動(dòng)的,，有老員工的離職，也有新員工的加入,，這種情況其實(shí)挺不好管理的,，畢竟有員工離職，其他人也是會(huì)有情緒的變化,，畢竟一起工作那么久,，同時(shí)新人的來臨也是會(huì)再次的有情緒的一個(gè)波動(dòng)，新人想要融入我們班組的集體也是不那么容易的,。

但是作為班長(zhǎng),，老員工離職的時(shí)候，我也是很好的和其他同事聊天,，了解他們的想法,，確保工作順利的進(jìn)行,，新人進(jìn)來了，我也是積極的去培訓(xùn),，讓其更快的掌握我們的工作,，同時(shí)多去溝通，了解新人,，讓他們更快的融入到我們的集體當(dāng)中,。

一年的班長(zhǎng)工作結(jié)束了，我知道我的管理做的還比較稚嫩,，畢竟我做班長(zhǎng)的時(shí)間也不是很久,，但是我知道，我來年一定會(huì)有進(jìn)步的,，同時(shí)相對(duì)于之前,，我的工作也是越來越做的好了，也是要在今后繼續(xù)的發(fā)揚(yáng)這種精神,，讓自己把班長(zhǎng)的工作做得更好,。