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神經(jīng)內(nèi)科輪轉(zhuǎn)小結(jié)護(hù)士 神經(jīng)內(nèi)科輪轉(zhuǎn)出科小結(jié)醫(yī)生篇一

1,、按照培訓(xùn)計劃分別于5月份、11月份進(jìn)行院內(nèi)xx知識考試,，并下發(fā)了院內(nèi)xx與非院內(nèi)xx的鑒別診斷資料,，組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。

2,、5月份,，派手術(shù)室護(hù)士長參加浙江省護(hù)理中心舉辦的手術(shù)室管理學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后向全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行匯報,。

4月份為了更好地貫徹落實全省整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作會議精神和衛(wèi)生廳《關(guān)于部署開展三項整治活動的緊急通知》精神,，在我院順利開展一次性醫(yī)療器械的整治活動，確保人民群眾的身體健康和生命安全,，成立了一次性醫(yī)療器械整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)一次性醫(yī)療器械的整治工作，并因此制訂了廢舊一次性醫(yī)用塑料用品回收管理制度,，每月下到各個重點科室檢查回收工作,，并建立登記本。

1,、每月對各個重點科室的消毒液用含氯測試紙,、2%戊二醛測試紙進(jìn)行監(jiān)測，紫外線燈管用紫外線強度儀進(jìn)行監(jiān)測并登記。

2,、每個病區(qū)堅持對治療室,、換藥室每月進(jìn)行空氣培養(yǎng)一次。手術(shù)室每個月對物品,、手進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng),。

3、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院感科管理要求,，無菌包內(nèi)加用生物化學(xué)指示劑,。

4、一次性用品使用后各病區(qū),、化驗室都能及時毀形,、浸泡，病區(qū)護(hù)士長負(fù)責(zé)督促檢查工作,，每日檢查使用和回收的一次性廢舊醫(yī)療器械數(shù)量相符情況,，并進(jìn)行登記，指定專人將廢舊物品送到供應(yīng)室,，再由回收單位統(tǒng)一回收,。

神經(jīng)內(nèi)科輪轉(zhuǎn)小結(jié)護(hù)士 神經(jīng)內(nèi)科輪轉(zhuǎn)出科小結(jié)醫(yī)生篇二

20xx年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年， 一年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo),、幫助和指點下，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務(wù)宗旨,，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，完成了x年護(hù)理計劃20xx年精神科護(hù)士年終工作總結(jié)以上,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

1,、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,，如責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶,，自拔針的不良現(xiàn)象,。

2、堅持了查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對,，每周護(hù)士長參加總核對1—2次,，并有記錄；

（2）護(hù)理操作時要求三查七對,；

（3）堅持填寫輸液卡,，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯,。

3、認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,，配備五種操作處置盤。

4,、 堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

1,、 堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃,、季安排,、月計劃重點進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果,，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié),，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作,。

2,、 堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點,，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點,，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情況,，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料,。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,，并及時反饋,，不斷提高護(hù)士長的管理水平。

4,、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí),、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗,，擴(kuò)大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報,。

1,、 繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語50句,。

2,、分別于6月份,、11月份組織全體護(hù)士參加xx賓館、xx賓館的禮儀培訓(xùn),。

3,、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表,，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士,。

4,、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見,，對病人提出的要求給予最大程度的滿足,。

5、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度,、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R,、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗,。

1,、 對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試,。

2,、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課,，講授骨科,、內(nèi)、外科知識,，以提高專業(yè)知識,。

3、 各科室每周晨間提問1—2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨科知識,。

4、 “三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌操作）,，并評選出了一等獎,、二等獎、三等獎分別給予了獎勵,。

5,、 12月初,，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核： 病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧,；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇,、吸氧、洗胃,；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液,、無菌操作。

6,、 加強了危重病人的護(hù)理,，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

7,、 堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討,，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。

8,、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn),，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理知識,，組織護(hù)士長每人講一課,，提高護(hù)士長授課能力。

9,、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試,，有3名護(hù)士參加護(hù)理大專函授。

1,、 嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度,。

2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室,、換藥室的空氣培養(yǎng),，對高危科室夏季如手術(shù)室,、門診手術(shù)室,，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保了無菌切口無一例感染的好成績,。

3,、 科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒,，并記錄,，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理,，并記錄，每兩月對紫外線強度進(jìn)行監(jiān)測,。

4,、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室,、急診室均能及時毀形,，浸泡，集中處理,，并定期檢查督促,，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

5,、各病區(qū)治療室,、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜,，并用消毒液擦拭）,。

6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求,，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑,。

7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本,，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點監(jiān)測,。

1、堅持了以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育,，通過發(fā)放健康教育手冊,，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治,，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療,，護(hù)理及自我保健等知識。

2,、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房,，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外，還深入病房與病人談心,。

3 ,、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個,，手術(shù)室開展手術(shù)2380例,。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù),，包括護(hù)送病人去拍片，做b超,、心電圖,，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室,，三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士,、巡回護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù),。

4,、 全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流,，有3篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流,，有2篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。

1,、 個別護(hù)士素質(zhì)不高,，無菌觀念不強。

2,、 整體護(hù)理尚處于摸索階段,，護(hù)理書寫欠規(guī)范。

3,、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位,，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù),，僅次于日常工作。

4,、 病房管理尚不盡人意,。一年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助,，內(nèi)強管理,，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量,、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績,，但也存在一定缺點，有待進(jìn)一步改善,。

神經(jīng)內(nèi)科輪轉(zhuǎn)小結(jié)護(hù)士 神經(jīng)內(nèi)科輪轉(zhuǎn)出科小結(jié)醫(yī)生篇三

一年來,，在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助下，為認(rèn)真貫徹落實醫(yī)院關(guān)于開展“和諧建設(shè)促發(fā)展,，醫(yī)療服務(wù)上水平”主題系列活動,，響應(yīng)我院為民健康,，從我做起，“構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系”20xx年爭創(chuàng)活動,，結(jié)合本人實際,，積極努力提高思想道德素質(zhì)，提高醫(yī)療服務(wù)醫(yī)療技術(shù)水平,，創(chuàng)新管理,，千方百計為增進(jìn)醫(yī)患溝通，積極構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全,，構(gòu)建和諧醫(yī)院提供支持和保障。

醫(yī)療衛(wèi)生工作與人民的健康和生命密切相關(guān),，人民群眾往往通過醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)看經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成果,，看政府管理水平，看社會公平和諧,。因此,，發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，而構(gòu)建和諧社會又離不開和諧的醫(yī)患關(guān)系,。醫(yī)患關(guān)系緊張,，彼此缺乏信任，醫(yī)療糾紛增加,，是當(dāng)前一個十分突出的問題,。醫(yī)患關(guān)系存在問題的主要原因，有醫(yī)患之間缺乏信任,，醫(yī)患溝通不夠,、醫(yī)療糾紛增加，在醫(yī)療過程中缺少人文關(guān)懷,，有醫(yī)療資源不足,，群眾“看病難”、“看病貴”,，患者有意見,；有醫(yī)療質(zhì)量不高、服務(wù)態(tài)度不好,，群眾不滿意,；也有更復(fù)雜的社會因素。既有體制,、機制上的問題,，也有思想觀念方面的問題，還有管理監(jiān)督不力等原因。從個人角度來講,，我的工作總結(jié)是：

這是做人,、做醫(yī)生的根本。因此,，我非常重視學(xué)習(xí),，始終堅持全心全意為病人服務(wù)的主導(dǎo)思想，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,。工作中愛崗敬業(yè),，吃苦奉獻(xiàn)，能夠講大局,、講原則,、講嚴(yán)以律己，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)和尊重同志,。時刻從病人角度出發(fā)，向病人所想急病人所急,，維護(hù)醫(yī)務(wù)人員的圣潔形象,。

這是做醫(yī)生的技術(shù)保障。自工作以來我不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，努力提高自身業(yè)務(wù)水平,。經(jīng)常參加專業(yè)培訓(xùn)班，進(jìn)行繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，聆聽專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座,，學(xué)習(xí)新的醫(yī)療知識、技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗,。始終堅持以新的理論技術(shù)指導(dǎo)工作,。在教學(xué)科研方面，在常見病多發(fā)病基礎(chǔ)上,，重視對急危重病人的診斷處理，加強對酒依賴,、癲癇,、婦女精神衛(wèi)生、精神藥物療效和副反應(yīng),、軀體疾病所致精神障礙等方面的研究,，積極總結(jié)經(jīng)驗撰寫論文。20xx年發(fā)表省部級論文1篇,。承擔(dān)xx醫(yī)學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)和英語本科班精神病學(xué)理論授課和見習(xí)帶教工作,。并以各種職工喜聞樂見的形式為板帶廠女職工進(jìn)行心理健康知識講座等。積極開展新技術(shù)新項目如心理咨詢、心理治療,、精神量表測評等,，為我院贏得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。積極承擔(dān)我院專業(yè)會診出診工作60人次/年,。發(fā)揮了專業(yè)優(yōu)勢,，加強了專業(yè)間的對話，改善了醫(yī)患關(guān)系,，減少了醫(yī)患糾紛,。工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療規(guī)章制度和操作規(guī)程，對待病人一絲不茍一視同仁,。未發(fā)生任何差錯和事故,。

這是我作為醫(yī)生的行動指南。增強服務(wù)意識,，改善服務(wù)態(tài)度,，增進(jìn)醫(yī)患溝通，強化“以病人為中心”的服務(wù)意識,，努力為就醫(yī)群眾提供溫馨,、細(xì)心、愛心,、耐心服務(wù),。認(rèn)真貫徹落實衛(wèi)生部《醫(yī)師定期考核管理辦法》的規(guī)定，建立健全醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評制度,，加強對醫(yī)務(wù)人員的管理,，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)行為，提高醫(yī)療隊伍素質(zhì),，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。學(xué)習(xí)和借鑒專科醫(yī)院的經(jīng)驗,，逐步推行社會化,，家庭化，人性化,，開放式的精神疾病治療管理模式,，雖然加大了我們的工作量和管理難度，但贏得了患者及家屬的認(rèn)同,，拉近了醫(yī)患關(guān)系,。為滿足不同類型不同層次病人需求，建立老年,，兒童精神病床,，家庭病床，扶貧病床，制定系統(tǒng)的康復(fù)治療指導(dǎo)隨訪制度,，豐富治療康復(fù)手段,，拓寬業(yè)務(wù)范圍，為病人提供多形式,，全方位,，全過程，全身心的優(yōu)質(zhì)服務(wù),。同時,，加強科室安全和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理，加強監(jiān)督檢查考核,，做到依法行醫(yī),，以德行醫(yī)，合理,、公開收費,，讓病人放心滿意。連續(xù)兩年帶領(lǐng)科室獲得雙爭先進(jìn)科室,。既杜絕了醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生,，提高了業(yè)務(wù)水平，又滿足了病人的實際需求,，改善了醫(yī)患關(guān)系,，提高了病人滿意度。

在過去的一年里,，我取得了一些成績,，但離組織的要求，病人的需要還有一定差距,。一是自身素質(zhì)需要進(jìn)一步提高,，需要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，增強知識,；二是工作的協(xié)調(diào)能力管理能力需要進(jìn)一步加強,。為適應(yīng)新形勢下工作的需要，我決心在以后的工作中,，虛心學(xué)習(xí),，改進(jìn)不足，踏實工作,，再接再厲,，不斷提高自身素質(zhì),，更加扎實地做好各項工作,，在平凡的工作崗位上盡自己最大的努力，做最好的自己，做一名讓病人滿意放心的醫(yī)生,，不辜負(fù)組織對我的期望,。

神經(jīng)內(nèi)科輪轉(zhuǎn)小結(jié)護(hù)士 神經(jīng)內(nèi)科輪轉(zhuǎn)出科小結(jié)醫(yī)生篇四

科室是構(gòu)成醫(yī)院的一個細(xì)胞，也是維護(hù)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展大局的基礎(chǔ),，醫(yī)院的整體和諧取決于其內(nèi)部每一個科室的和諧,。為認(rèn)真貫徹落實醫(yī)院關(guān)于開展“和諧建設(shè)促發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)上水平”主題系列活動,，響應(yīng)我院為民健康,，從我做起，“構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系”20xx年爭創(chuàng)活動,，我們?yōu)閯?chuàng)建和諧科室做了一下工作,，目的就是進(jìn)一步推進(jìn)職工的職業(yè)道德建設(shè)，增強職工做好醫(yī)療服務(wù)工作的自覺性,，營造醫(yī)患和諧互動的雙贏局面,，讓醫(yī)護(hù)人員了解患者的就醫(yī)感受和需要，讓患者及家屬理解精神衛(wèi)生行業(yè)的特殊性,。

提供一流的醫(yī)療服務(wù),。學(xué)習(xí)體會“以病人為關(guān)注焦點，構(gòu)建和諧醫(yī)院”為主題的系列活動精神,，牢記服務(wù)宗旨,，強化“以病人為中心”的服務(wù)意識，端正服務(wù)理念,，規(guī)范服務(wù)行為,，改善服務(wù)態(tài)度，增進(jìn)醫(yī)患溝通,?？剖依^往年開展“雙爭”之后，今年在全科范圍內(nèi)開展了“人性化服務(wù),、親情服務(wù)”活動,。活動取得了較明顯的效果,，不僅有效地降低了病人就診,、住院費用，醫(yī)療指標(biāo)完成情況良好,，而且著力將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全程醫(yī)療服務(wù)過程中,。一是樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念,，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范,。二是落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,，落實周六、日醫(yī)生查房制度,，建立“醫(yī)患聯(lián)系”隨訪制度,。三是拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇，設(shè)置“咨詢門診”,，特殊病床如家庭病床扶貧病床等,。四是深化主動服務(wù)內(nèi)涵，使住院病人有到家的感覺,，全面照料病人的衣食住行,。五是提供延伸式服務(wù)。護(hù)理服務(wù)范圍從以往的病區(qū),。

服務(wù)延伸到入院前登記和出院后隨訪,，一年來，科室在堅持對病人實施個性化醫(yī)療,、人性化服務(wù),，吸引了大量患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長,，均達(dá)到歷史最好水平,。多次向病人及家屬征詢各方面、各環(huán)節(jié)工作的意見和建議,，促使科室整體服務(wù)鏈進(jìn)一步完善,。

加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，三基三嚴(yán)訓(xùn)練,，采取教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種方式,，努力提高職工的政治素質(zhì)、思想道德素質(zhì),、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和工作能力,。如運用多種形式，強化正面教育,，普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng),，做到學(xué)習(xí)模范人物與先進(jìn)典型相結(jié)合；評先樹優(yōu)相結(jié)合,；利用專家會診時間,，講課時間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，利用病歷討論,，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高,，人才隊伍不斷加強,。積極開展新技術(shù)新項目,，拓寬了業(yè)務(wù)范圍，滿足病人的需求,。

深化嚴(yán)細(xì)實，加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督檢查考核,，做到依法行醫(yī),，以德行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療規(guī)章制度和操作規(guī)程,，努力為就醫(yī)群眾提供安全,、有效、便捷,、規(guī)范,、溫馨、細(xì)心,、愛心,、耐心服務(wù)。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)特鋼醫(yī)院關(guān)于開展規(guī)范化服務(wù)科室22項措施,，37條考核扣分標(biāo)準(zhǔn)，加大對醫(yī)療質(zhì)量管理和懲戒力度,?？苾?nèi)定期召開會議，每周一次,，強調(diào)安全,，質(zhì)量，醫(yī)生,，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況,；每月兩次安全，質(zhì)量檢查,，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改,、查辦。抓好“三個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控,，入院時：全面查體,，徹底搜身，詳細(xì)病史,，嚴(yán)格用藥,；住院時：嚴(yán)密觀察，安全護(hù)理,，文明服務(wù),，醫(yī)患一家,；出院時：注意事項，復(fù)查標(biāo)準(zhǔn),，熱情歡送,，令人難忘。加大安全管理力度,，定期進(jìn)行安全教育,，做到制度化、經(jīng)?；?。定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估：病史采集的真實性,，體檢的全面性,，輔檢的及時性，診斷與治療的綜合性,，病歷書寫及時程度,。對病區(qū)內(nèi)設(shè)施，病人衣物,，床鋪定期檢查,，定期搜身。對病人的飲食進(jìn)行觀察,。病人一日三餐除特殊情況外必需督促病人飲食,，對不進(jìn)食者及時匯報并作相應(yīng)處理。

2,、積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用,，取得顯著效果,。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用,。三是抓一次性材料的使用,。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強有力措施,，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項費用指標(biāo),，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平,，切實減輕群眾的負(fù)擔(dān),。

廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù),、“精心服務(wù),、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價值觀,，科室的行政管理、經(jīng)營管理水平,、教學(xué)水平仍有待提高,，專科影響力也有待提高,，科室醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等,。

總之，回顧一年來的工作,，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法,，學(xué)習(xí)不足之處,，我們有信心我們做的會更好。

神經(jīng)內(nèi)科輪轉(zhuǎn)小結(jié)護(hù)士 神經(jīng)內(nèi)科輪轉(zhuǎn)出科小結(jié)醫(yī)生篇五

細(xì)胞,，醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的.基礎(chǔ),，醫(yī)院的整體取決于其內(nèi)部每科室的。為醫(yī)院關(guān)于“建設(shè)促發(fā)展,，醫(yī)療服務(wù)上”主題系列活動,，響應(yīng)我院為民健康，從我做起,，“醫(yī)患關(guān)系”20xx年爭創(chuàng)活動,，為創(chuàng)建科室做了一下工作，目的職工的職業(yè)道德建設(shè),，職工醫(yī)療服務(wù)工作的自覺性,，營造醫(yī)患互動的雙贏，讓醫(yī)護(hù)人員患者的就醫(yī)感受和需要,，讓患者及家屬理解精神衛(wèi)生行業(yè)的特殊性。學(xué)習(xí),、宣傳,、教育，濃厚的創(chuàng)建,。一流的醫(yī)療服務(wù),。學(xué)習(xí)體會“以病人為關(guān)注焦點，醫(yī)院”為主題的系列活動精神,，牢記服務(wù)宗旨,，強化“以病人為中心”的服務(wù)意識，端正服務(wù)理念,，規(guī)范服務(wù),，服務(wù),，增進(jìn)醫(yī)患溝通。

科室繼往年“雙爭”之后,，今年在全科范圍內(nèi)了“人性化服務(wù),、親情服務(wù)”活動?；顒恿溯^的,，地降低了病人就診、住院費用,，醫(yī)療指標(biāo)情況,，而且著力將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全程醫(yī)療服務(wù)過程中。優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,，科室服務(wù)理念,，起各具的服務(wù)理念和規(guī)范。醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,，周六,、日醫(yī)生查房制度，“醫(yī)患”隨訪制度,。拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇,，設(shè)置“咨詢門診”，特殊病床如家庭病床扶貧病床等,。四是深化服務(wù)內(nèi)涵,，使住院病人有到家的感覺，照料病人的衣食住行,。五是延伸式服務(wù),。護(hù)理服務(wù)范圍從以往的病區(qū)服務(wù)延伸到入院前登記和出院后隨訪，一年來,，科室在對病人實施個性化醫(yī)療,、人性化服務(wù)，吸引了患者的就醫(yī)就診,，住院病人數(shù)增長,，均歷史最好。多次向病人及家屬征詢各,、各環(huán)節(jié)工作的意見和建議,，科室整體服務(wù)水平提升。

學(xué)習(xí),，三基三嚴(yán)訓(xùn)練,，教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種，努力職工的政治素質(zhì)、思想道德素質(zhì),、技術(shù)素質(zhì)和工作能力,。如運用多種，強化正面教育,，普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng),，學(xué)習(xí)模范人物與先進(jìn)典型相；評先樹優(yōu)相,；專家會診,，講課，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，病歷,，主任查房積累臨床經(jīng)驗，人才隊伍,。新技術(shù)新項目,，拓寬了范圍，病人的需求,。

醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督檢查考核,，依法行醫(yī),，以德行醫(yī),，醫(yī)療規(guī)章制度和操作規(guī)程，努力為就醫(yī)安全,、便捷,、規(guī)范、溫馨,、細(xì)心,、愛心、耐心服務(wù),。

1,、學(xué)習(xí)特鋼醫(yī)院關(guān)于規(guī)范化服務(wù)科室22項措施，37條考核扣分標(biāo)準(zhǔn),，加大對醫(yī)療質(zhì)量管理和懲戒,。科內(nèi)會議,，每周一次,，強調(diào)安全，質(zhì)量,，醫(yī)生,，護(hù)士職責(zé)情況；每月兩次安全，質(zhì)量檢查,，合格給以徹底整改,、查辦。抓好“三個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控,，入院時：查體,，徹底搜身，詳細(xì)病史,，用藥,；住院時：嚴(yán)密觀察，安全護(hù)理,，文明服務(wù),，醫(yī)患一家；出院時：注意,，復(fù)查標(biāo)準(zhǔn),，熱情歡送，令人難忘,。加大安全管理,，安全教育，制度化,、經(jīng)?；Σv檢查和評估,。對安全隱患檢查和評估：病史采集的性,，體檢的性，輔檢的性,，診斷與治療的綜合性,，病歷書寫程度。對病區(qū)內(nèi)設(shè)施,，病人衣物,，床鋪檢查，搜身,。對病人的飲食觀察,。病人一日三餐除特殊情況外必需督促病人飲食，進(jìn)食者匯報并作,。

2,、醫(yī)療結(jié)構(gòu)，措施,，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用,。抓用藥,。抓單病種費用。抓一次性材料的使用,。四是病床周轉(zhuǎn),。一系列強措施,，了科室今年圓滿醫(yī)院下達(dá)的費用指標(biāo)，在科室增長速度較快的情況下,，使費用維持在較低的,，減輕的負(fù)擔(dān)。之處廉潔行醫(yī),、誠信服務(wù),、“精心服務(wù)、愛心關(guān)懷”還每一位員工都認(rèn)同的價值觀,，科室的行政管理,、經(jīng)營管理、教學(xué)仍有待,，?？屏σ灿写剖裔t(yī)療技術(shù)形象仍然未被認(rèn)同等等,。會發(fā)揚好的做法，學(xué)習(xí)之處,，有信心做的會,。

神經(jīng)內(nèi)科輪轉(zhuǎn)小結(jié)護(hù)士 神經(jīng)內(nèi)科輪轉(zhuǎn)出科小結(jié)醫(yī)生篇六

從8月5號正式進(jìn)入精神病院工作那天開始,，至今已經(jīng)過去了三個星期?；叵脒@并不算長但因為涵蓋了初次體驗,、正式上崗等諸多含義的日子，自己的感受還是倍加深刻的,。

記得第一次去精神病院,，我和同工是坐81路公交大巴去的，因為害怕遲到,，所以提前查詢了線路,，然后提前了好幾個小時就出發(fā)，然而并沒有公交車是直接到醫(yī)院的,，通過問路步行十多分鐘我們終于找到了醫(yī)院,。初次見面，醫(yī)院給我的感受真的是太過安靜，實在不像我平時所了解的醫(yī)院,。

在8月5號的下午,，我們正式向精神病院辦公室吳主任處報到，在簡單交談后,，楊勇主任也正式與我們見面,，并向我們簡單介紹了醫(yī)院的情況以及醫(yī)院對我們社會工作員到來的歡迎和重視。從當(dāng)天下午到8月9號（含休息日）原醫(yī)院社工張利萍師姐對我們進(jìn)行了崗前培訓(xùn),。培訓(xùn)內(nèi)容包括：醫(yī)院概況,，市民政局工作內(nèi)容，“貼心民政”中涉及醫(yī)院的部分,，醫(yī)院具體科室設(shè)置及職責(zé)所在,，醫(yī)院社會工作科的工作內(nèi)容，精神病病員的接收,、照顧,、管理情況以及醫(yī)院針對老干部、老軍人所開展的療養(yǎng)工作情況等在詳細(xì)的熟悉了解醫(yī)院情況后,，楊主任再次與我們進(jìn)行了交談,，并讓我們拿出了具體的工作計劃書。與此同時我和蔣玉珍在幫助完成辦公室工作的基礎(chǔ)上,，開始進(jìn)入療養(yǎng)科,，針對當(dāng)前來療養(yǎng)的8位援朝老功臣開展工作，這包括：與老人聊天,，了解他們的經(jīng)歷,、想法以及對療養(yǎng)生活的要求等；配合療養(yǎng)科老師們開展適合老人的.小游戲小活動,，如籃球擊瓶比賽,、打乒乓球、打麻將等,；幫助照顧老人進(jìn)行查體等由于醫(yī)院女病員的不斷增多,，護(hù)理工作難度的加大，楊主任安排我們進(jìn)入了醫(yī)院第五病區(qū)即醫(yī)院女病區(qū),。這樣的安排,，主任也是出于讓我們更加全面了解精神病院、精神病人的考慮,。然而第一次面對如此眾多（73人）的精神病人我們還是恐懼和忐忑的,，很慶幸的是有那么多的醫(yī)生護(hù)士老師們及時的與我們進(jìn)行交談，教導(dǎo)我們關(guān)于精神病的知識,，與病人溝通的方式,，消除我們的害怕心理,。至此我們已經(jīng)在病房工作了兩個星期。

回想這一階段的工作,，從最初的興奮到后來的茫然再到現(xiàn)在的慢慢清晰,，我想我也經(jīng)歷著由理論走向?qū)嵺`、由空想走向腳踏實地的過程,。記得最初醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常問我們來到醫(yī)院后想要做些什么,，想要怎么做，自己當(dāng)時真的是茫然的,，那是因為不了解更是因為沒經(jīng)驗,。然而當(dāng)看到醫(yī)院社會工作科的辦公室，聽到好多人談?wù)撔聛淼纳绻r,，心里還是很激動的,，這至少表明醫(yī)院是支持社工的，同事們也是知道社工的,。這是在此工作了一年的張利萍師姐的功勞,，她為我們將來工作的開展打下了如此好的基礎(chǔ)。

（1）建立醫(yī)院社會工作的檔案,，進(jìn)一步擴(kuò)大社工的影響,。想著要及時記錄社工科的每一次工作進(jìn)步，在醫(yī)院設(shè)立宣傳社工的小黑板,，讓工作人員,、病人家屬知道社工的存在，社工可以幫助他們做些什么等,；

（2）進(jìn)入醫(yī)院周圍的社區(qū)開展活動,，比如宣傳精神病的預(yù)防、護(hù)理知識,、醫(yī)院的情況等,；

（3）在醫(yī)院工作人員中展開工作。如根據(jù)情況適當(dāng)嘗試改變坐班車是大家固定的座位安排,、餐廳里吃飯時的座次,，從而加強大家的交流,，促進(jìn)關(guān)系的和諧,；

（4）盡可能的尋找有需要的病人家屬開展個案、小組工作等,；

（5）針對休養(yǎng)老軍人開展的老年服務(wù)工作,。

（1）不知道如何針對精神病人開展社會工作。精神病人本身所患疾病的特殊,，決定了不能有太多的情緒波動,，所以我們不能談他們的家事,，不能問他們的困難事。而且因為病人身體情況的虛弱,，知識水平的局限,，可以開展的小活動如體操鍛煉都很少。所以,，我真的很想了解更多的關(guān)于在精神病院工作的知識,。

（2）病人來源地特殊性使得開展針對病人家屬的活動變得困難重重。濟(jì)南精神病院隸屬民政系統(tǒng),，這決定了它所接收病人的救助性質(zhì),。因此大部分病人來源于流浪人員、三無人員等,，很多人甚至不知道自己的名字更談不上有家人聯(lián)系,。這讓我原本設(shè)想的針對病人家屬開展的情緒撫慰、支持等服務(wù)找不到對象,。當(dāng)然也是有病人有家屬的,，但目前還沒有得以聯(lián)系。

（3）工作過程中的忐忑,。在精神病院的病房里,，病人和醫(yī)生的關(guān)系不僅僅是醫(yī)患關(guān)系，還有更多的溫暖存在,。然而病人病理的特殊使得好多時候護(hù)士們是需要大聲訓(xùn)斥來引起病人的注意并維持秩序的,，更進(jìn)一步的可能這也是醫(yī)生護(hù)士維護(hù)自己安全的一種方式。但我和蔣玉珍至今都沒有吼叫呵斥過病員,，我們總感覺社工的理念不允許這樣做,，我們要把他們作為平等的人看待?？墒怯袝r候自己也感覺很迷惑,，因為我們的尊重更多的是被漠視，甚至還因此被病人以為是“好欺負(fù)受到一些無理的動作對待,。

我知道只有根據(jù)工作環(huán)境的實際,，找尋適當(dāng)?shù)慕尤朦c才有可能做出好的成果，我愿意為我所追求的社工不斷適應(yīng),、不斷克服,、不斷努力！