計劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟，并在面對變化和不確定性時進(jìn)行調(diào)整和修正,。我們在制定計劃時需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性,。下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

成本會計工作總結(jié)與計劃篇一

20xx年我xx酒店各部門都取得了可喜的成就,，作為酒店出納，我在收付,、反映,、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),，特別是在xx期間,，仍按時到銀行保險等公共場合辦理業(yè)務(wù)。

在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的`同時,，順利完成如下工作：

1,、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作,。

2,、清理客戶欠費名單，并與各個相關(guān)部門通力合作,，共同完成欠費的催收工作,。

3,、核對保險名單，與保險酒店辦理好交接手續(xù),，完成對我酒店職工的意外傷害險的投保工作,。

4、做好20xx年各種財務(wù)報表及統(tǒng)計報表,，并及時送交相關(guān)主管部門,。

1、迎接酒店評估,，準(zhǔn)備所需財務(wù)相關(guān)材料,，及時送交辦公室。

2,、為迎接審計部門對我酒店帳務(wù)情況的檢查工作,，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計,，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

3、按照酒店部署,，做好了社會公益活動及困難職工救濟(jì)工作,。

在20xx年工作中：

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報,，及時處理,。

2、及時收回酒店各項收入,，開出收據(jù),，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金,。

3,、根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費,。

4,、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗收人,、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。

成本會計工作總結(jié)與計劃篇二

根據(jù)公司《關(guān)于成立成本研究會通知》和成本研究會成立動員大會精神的要求,，分廠在2月份成立成本研究分會,，確定了分會職責(zé)和任務(wù)，對分會主要工作進(jìn)行了安排,。

分會職責(zé)：主要負(fù)責(zé)查找本部門,、本班組、本崗位在成本管理方面的漏洞,，提出書面建議,；分析分廠成本構(gòu)成，研究成本控制因素,，制定降低成本的具體計劃和措施,；監(jiān)督執(zhí)行成本控制措施的實施，跟蹤計劃落實情況,，進(jìn)行階段性總結(jié)分析；撰寫降低成本研究方面的文章,。

分會的主要任務(wù)：分析分廠成本構(gòu)成,，總結(jié)分廠成本管理的經(jīng)驗，研究成本管理,；調(diào)查研究成本管理中的問題,，探討解決問題的途徑和辦法，并積極向有關(guān)部門提出建議,；舉辦各種形式的活動,，普及成本管理的基礎(chǔ)知識，宣傳成本管理的重要意義,；研究和介紹國內(nèi),、國外成本管理的理論和經(jīng)驗，交流相關(guān)的信息等,。成本研究體系是從設(shè)計,、工藝、生產(chǎn)整個過程的成本控制,、研究,，從各個過程、環(huán)節(jié)入手,，使每個部門,、每名員工樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”成本意識,，有效的降低產(chǎn)品成本,，為公司職代會提出的“降低成本20%”目標(biāo)的實現(xiàn)而努力。

液壓控制閥分廠成本研究分會圍繞今年的主要工作安排開展工作,，結(jié)合職代會錢總提出的“六個千萬工程”和降低成本20%的目標(biāo)開展工作,。通過近半年的努力,，取得了階段性的成果。

清理原分廠庫存的閥類及零件,，適時的利用,，基本對有利價值的陳舊產(chǎn)品和零件都已利用。

價值,。

著手和下料中心配合,，利用下料的邊角余料加工管路附件的工作，進(jìn)一步充分利用板材下料的邊角余料,。

在加工中心機(jī)床上配置組合夾具,，實現(xiàn)加工中心每工作臺多工件裝夾，減少裝夾時間,，理論上100%利用機(jī)床運行時間,。通過半年多的實踐驗證，單機(jī)生產(chǎn)效率提高30%,。在此基礎(chǔ)上,，將原來的每人一臺機(jī)床操作，調(diào)整為每人操作兩臺機(jī)床,，加工中心原有人員不增加的情況下實現(xiàn)機(jī)床三班24小時運轉(zhuǎn),，完整地增加一個班次的效率，每工作日產(chǎn)量再增加30%以上,。以此累計,，單機(jī)效率提高60%以上，極大地降低了單位制造成本,。

通過實驗,，在高端閥產(chǎn)品上成功采用y1cr17mo新型不銹鋼材料，有效解決了普通不銹鋼材料在某些用戶的生銹問題,，極大地減少了由此帶來的用戶索賠和服務(wù)費用,，同時提升了產(chǎn)品品質(zhì)，改變了我們產(chǎn)品在用戶中的信譽,。

通過組合刀具的研究和應(yīng)用,，加工程序的優(yōu)化將進(jìn)一步提高數(shù)控機(jī)床和加工中心的生產(chǎn)效率。有效降低單位制造成本,。

分廠在閥的設(shè)計上力求做到標(biāo)準(zhǔn)化,、通用化程度的最大化。已經(jīng)對換向閥的閥芯組件,、單向鎖,、雙向鎖的閥芯組件進(jìn)行通用化設(shè)計整理，極大減少零件的品種和數(shù)量，有利于生產(chǎn)組織和效率提高,，也有利于erp等現(xiàn)代管理手段和工具的應(yīng)用,。將與煤機(jī)研究院共同努力，對所有支架配閥（液壓系統(tǒng)）按大類進(jìn)行模板式配置,，以期最大限度的標(biāo)準(zhǔn)化,，有利于生產(chǎn)配套、效率提高,、成本降低,。

分廠所需的原材料、標(biāo)準(zhǔn)件,、易耗品,、設(shè)備備件等都由物流中心采購，分廠積極支持物流中心比值比價招標(biāo)采購,，參與相關(guān)的招標(biāo)評議活動,，特別是對閥類零件及采購閥進(jìn)行了招標(biāo)，相應(yīng)降低采購成本,。

分廠狠抓質(zhì)量控制,，打造產(chǎn)品品牌取得良好效果，今年直接質(zhì)量損失和用戶三包幾乎為零,，極大地降低了質(zhì)量損失成本,。

分廠從完善制度,、嚴(yán)格考核等方面入手,，加強(qiáng)對低值易耗品的管理，降低消耗,，同時通過qc小組活動,，對數(shù)控刀片的重復(fù)利用、刀具刃磨等方面進(jìn)行研究和推廣應(yīng)用,，對中央空調(diào)等采用定人,、定時、定溫等措施盡量降低消耗,。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理,，細(xì)化工序輪班，保障工序銜接順暢,，減少停工待料和工序等待的停機(jī)和停工時間,；強(qiáng)化生產(chǎn)指揮的責(zé)任意識，避免指揮失誤造成的返工,、誤工等現(xiàn)象,，保證生產(chǎn)效率。

通過以上措施，分廠降本提效取得顯著效果,。截止6月份,，分廠產(chǎn)值同比凈增39.1萬元，同比增漲38%,，分廠內(nèi)部利潤凈增1181.64萬元,，同比增漲105%。分廠變動加工成本同比去年直接降低28.88萬元,，降低16.7%,；比今年的預(yù)算指標(biāo)直接降低107.37萬元，比預(yù)算指標(biāo)降低了42.86%,；按萬元產(chǎn)值變動加工成本計算,，同比上年同期由454元/萬元產(chǎn)值降低到273.8元/萬元產(chǎn)值，降低39%,。其中動力及燃料費用（風(fēng),、水、電,、氣等）按每萬元產(chǎn)值消耗計算同比下降29.2%,；工裝刃具、刀具消耗直接減少13.75萬元,，降低18.95%,，按每萬元產(chǎn)值消耗計算同比下降61.4元/萬元產(chǎn)值，下降32%,。

成本會計工作總結(jié)與計劃篇三

在柳機(jī),，財務(wù)管理制度實行的'是責(zé)任會計。責(zé)任會計是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會計結(jié)合起來,。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財務(wù)核算以外,，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會計中心（車間,、技術(shù),、經(jīng)營、管理部門）。按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位,，明確責(zé)任指標(biāo),，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督，實行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算,。按照這種制度，于是，我來到了鑄造車間,，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員,。

現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預(yù)測、成本決策,、成本計劃,、成本控制、成本核算,、成本分析和成本考核,。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位,。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的,，成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù),，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證,，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段,。目前,，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測,。另外,，在柳機(jī)成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計算采用分類法,。

1,、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報表

2、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析,，提出成本改進(jìn)建議

3,、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

4,、參與車間各項物資期末盤點

5,、協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額

6、協(xié)助編制本車間年度費用預(yù)算

7,、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度,，監(jiān)督預(yù)算開支情況

8、負(fù)責(zé)匯總并核對預(yù)算開支

9,、協(xié)助科長進(jìn)行項目財務(wù)分析,、成本測算

第九項內(nèi)容是科長最近分配給我的一項工作，做財務(wù)分析涉及到財務(wù)知識的方方面面,，我將充分運用財務(wù)知識努力做好這項工作,。

本人自參加工作以來，遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進(jìn),，積極主動,，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識,，積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn),，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教,。

（一）嚴(yán)于律己,，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事,。自到公司上班以來,，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班,，正確處理好工作與私事的關(guān)系,；同時我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度；團(tuán)結(jié)同事,，積極合作,，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外,，我會充分利用業(yè)余時間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財務(wù)制度或者做好理論知識的儲備和更新,。

（二）能夠做好本職財務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)成本會計,，我深知成本管理是財務(wù)工作中十分重要的一項工作內(nèi)容,，在前任成本會計巫連安的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程,，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法,，每月能按時編制成本報表做好成本核算工作，及時跟進(jìn)費用預(yù)算開支進(jìn)度做好成本控制工作,，并以成本報表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作,，另外，協(xié)助科長做好項目的財務(wù)分析成本預(yù)測工作,。

雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上,，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問題，不過這些問題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決,?？偨Y(jié)這些出現(xiàn)的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

（一）實踐經(jīng)驗不足,。來成本管理科近半年時間,，會遇到很多新問題,，遇到這些新問題有時會手足無措。在制造企業(yè)的財務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項工作,，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性,，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程,，僅僅懂財務(wù)知識還不夠,，這些方面實踐經(jīng)驗的不足都會使我遇到一些問題。

（二）理論聯(lián)系實踐不緊密,。剛開始,，我未能把從書本上學(xué)到的理論知識充分運用到實際工作上來，未能有效運用理論知識來指導(dǎo)實際工作,。

（三）成本管理不到位,。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù),，要能為公司決策提供有效信息,。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ),，認(rèn)真做好成本分析,、成本控制、成本預(yù)測以及成本決策,，上升到成本管理,、管理會計的高度。

根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題,，我需要從以下幾個方面努力：

（一）注意積累實踐經(jīng)驗,。虛心向師傅請教，多向身邊同事學(xué)習(xí),，全面掌握工作內(nèi)容,。多去車間走動，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料,，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤,。

（二）逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作,，然后學(xué)會運用各種財務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作,，真正讓成本核算為成本管理服務(wù),。

（三）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，做好知識更新。財經(jīng)政策日新月異,，需要我們不斷更新知識結(jié)構(gòu),，全面掌握知識體系,。并把學(xué)到的理論知識充分運用到實際工作當(dāng)中去。

作為一名成本會計,，雖然每月我都能按時完成工作,，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會計人員應(yīng)盡的責(zé)任，深感慚愧,！作為成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析,，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善！以下是我對財務(wù)工作的一些想法：

降低成本使公司利潤達(dá)到最大化,。在柳機(jī),，銷售市場基本沒有什么變化，在這種情況下,，要使公司達(dá)到利潤最大化,，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭,。利潤是企業(yè)生存的命脈,，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本,！結(jié)合柳機(jī)實際,，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本,，還包括采購成本,、銷售成本等。降成本并不是財務(wù)部一個部門能做好的事情,，因為成本主要發(fā)生在五大車間和各個部門,，這就需要公司全方位、全過程,、全員管理成本,，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動配合。也許實行起來比較困難,，但是如果公司上下齊心協(xié)力,，把成本控制在一定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來很大的效益,。

成本管理是財務(wù)工作的核心,。成本核算是財務(wù)會計的范疇，而成本管理是管理會計的范疇,。成本核算是基礎(chǔ)工作,，為財務(wù)報表提供數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務(wù),。成為一名合格的財務(wù)人員,，不應(yīng)僅僅停留在核算層面,，應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能。

科學(xué)節(jié)稅,，減少稅負(fù)成本,。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的，是在對政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的最優(yōu)化選擇,。市場競爭日趨激烈,，成本的降低也有一定的限度，通過稅收籌劃降低稅負(fù)成本逐漸成為一種趨勢,。如果能夠合法利用稅法漏洞,、科學(xué)選擇會計制度和會計方法，將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益,。我個人認(rèn)為公司可以適時朝這個方向做些努力,，逐步建立起稅收籌劃體系。

以上僅僅是我個人一點膚淺的認(rèn)識,，由于剛剛踏上工作崗位,，還對具體實踐工作認(rèn)識不深、經(jīng)驗不足,，這是我需要繼續(xù)努力的地方,。可能這些想法不具現(xiàn)實性,，但能幫助領(lǐng)導(dǎo)了解我,。如果上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤剑€請領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo),，我將虛心學(xué)習(xí),。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助,。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力,，為公司的發(fā)展而努力,。

成本會計工作總結(jié)與計劃篇四

xxxx年上半年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進(jìn)展,，回顧半年來的工作,，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作,，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,，圓滿完成了各項財務(wù)工作,。作為我個人而言,，上半年的工作讓我感受頗深,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

負(fù)責(zé)公司成本核算工作,，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計算成本,，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等,，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準(zhǔn)確,，嚴(yán)格把關(guān),，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改,。具體工作如下：

(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作,。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強(qiáng),、涉及面很廣的管理工作,，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進(jìn)行,，根據(jù)我自身工作特點,，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬,，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實物盤點工作,，做到賬賬相符，賬實相符,，協(xié)調(diào)各部門,，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

(二)及時,、正確地進(jìn)行成本核算,，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程,，及時準(zhǔn)確的核算成本,。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確,，現(xiàn)場成品,、廢料盤點結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,，認(rèn)真,、全面地開展成本分析工作。通過成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)嚴(yán)格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支,，不斷降低成本,。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項制度和規(guī)定,，嚴(yán)格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等,，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法,，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本,，提高效益。

(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作,。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé),，其次為接手人進(jìn)行會計電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作,，接手人基本能順利開展工作,，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。

(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排,，進(jìn)行財務(wù)部門工作交接,。

1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作,。

2,、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù),，盤點現(xiàn)金,、銀行和承兌匯票。

3,、做好銀行,、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。

4、做好賬目核對,，完善交接手續(xù),。

6月末接手財務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時間緊,，在接手工作后立即著手工作,，積極做好財務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù),，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務(wù)整理工作,。審核6月份憑證,，協(xié)調(diào)財務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作,。

成本會計工作總結(jié)與計劃篇五

在過去的兩周內(nèi)我在廊坊市卓越檢測公司進(jìn)行了為期十天的實訓(xùn)工作。通過這段時間的切身實踐,，不但使我體會到了將會計理論實際應(yīng)用于會計實務(wù)操作中的重要性,。

時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間兩周的實訓(xùn)時間就過了,，在過去的兩周內(nèi)我在廊坊市卓越檢測公司進(jìn)行了為期十天的實訓(xùn)工作,。通過這段時間的切身實踐，不但使我體會到了將會計理論實際應(yīng)用于會計實務(wù)操作中的重要性,，更令我學(xué)會了一些如何在社會中為人處事的道理,。

正所謂“百聞不如一見”，經(jīng)過這次自身的切身實踐,，我才深切地理會到了“走出課堂,，投身實踐”的必要性。平時,，我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵,，思維的認(rèn)識基本上只是局限于課本的范圍之內(nèi)，這就導(dǎo)致我們對會計知識認(rèn)識的片面性,，使得我們只知所以然,，而不知其之所以然！這些都是十分有害的,，其極大地限制了我們會計知識水平的提高,。雖然我們已經(jīng)歷了會計模擬實驗的磨礪，但那畢竟只是個虛擬的業(yè)務(wù)處理程序,，其與實際的業(yè)務(wù)操作相比還是有一定的差距的,，這是會計模擬實驗所替代不了的，是要我們“走出去”才能學(xué)到的,。

課本上所學(xué)到的理論知識只是為我們的實際執(zhí)業(yè)注明框架,、指明方向、提供相應(yīng)的方法論，真正的執(zhí)業(yè)技巧是要我們從以后的實際工作中慢慢汲取的,。而針對實際操作中遇到的一些特殊的問題,，我們不能拘泥于課本，不可純粹地“以本為本”,，而應(yīng)在遵從《企業(yè)會計準(zhǔn)則》與《企業(yè)會計制度》的前提下,，結(jié)合本企業(yè)的實際情況可適當(dāng)?shù)丶右孕薷摹＿@就將從課本上所學(xué)的理論知識的原則性與針對實際情況進(jìn)行操作的靈活性很好地結(jié)合起來,。如課本上及會計模擬實驗中都要求將記帳憑證分為收款憑證,、付款憑證及轉(zhuǎn)帳憑證三類憑證，但我所在的卓越公司就根據(jù)自身業(yè)務(wù)相對簡單的特點考慮,，而將三類記帳憑證都統(tǒng)一為一種類型的記帳憑證,。

更重要的是，我在此次實踐中深刻地體會到了會計電算化的重要性與便捷性,。由于電腦技術(shù)的快速發(fā)展及電算化理論的普及,，現(xiàn)在，大部分的企業(yè)都已采用電算化記帳,。這就要求我們能將會計知識與計算機(jī)知識很好地相結(jié)合起來,，一旦熟練掌握了會計的電算化技術(shù)，那將大大地簡化會計帳目的處理程序,，從而最終將會計人員從煩瑣的手工記帳工作中解放出來,。只要企業(yè)實現(xiàn)了電算化，企業(yè)的會計人員只需將每筆業(yè)務(wù)的相應(yīng)會計分錄輸入電腦之中,，之后電腦便會自動生成記帳憑證,、明細(xì)帳、總帳以及報表會計資料,，從而極大地節(jié)約了人力,，提高了企業(yè)會計部門的工作效率。

在此期間,，我還粗略地了解了公司的會計組織的設(shè)置情況,，讓我切身了解到企業(yè)會計部門是如何進(jìn)行內(nèi)部控制及會計職權(quán)適當(dāng)分離的，這一點對于任何企業(yè)來說都算得上是至關(guān)重要的,，且是必須牢抓的,。

限于時間的不足，我只在該公司實習(xí)了短短的十天,。雖說時間很短,，但其中的每一天都使我收獲很大、受益匪淺,，它不但極大地加深了我對一些會計知識的理解,，從而真正做到了理論聯(lián)系實際,；更讓我學(xué)到了很多之前在課堂上所根本沒法學(xué)到的東西，這對于我的學(xué)業(yè),，乃至我以后人生的影響無疑都是極其深遠(yuǎn)的,。

成本會計工作總結(jié)與計劃篇六

主要負(fù)責(zé)加工廠產(chǎn)品成本核算、工資社會保障審核,、固定資產(chǎn)和工程支付審核,、供應(yīng)商會計、庫存盤點,、礦山和加工廠采購支付和費用結(jié)算審核等工作,。

現(xiàn)代成本會計的七個主要功能是成本預(yù)測、成本決定,、成本計劃,、成本管理、成本核算,、成本分析和成本評估,。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié),，在成本會計中處于中心地位,。那個與成本會計的其他功能密切相關(guān)。成本預(yù)測是成本決策的前提,，成本決策是成本規(guī)劃的依據(jù),，成本管理是實現(xiàn)成本決策目標(biāo)的保證，成本計算是成本決策目標(biāo)是否能實現(xiàn)的最終驗證,，成本分析和成本評估是實現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段?，F(xiàn)在我的工作主要是成本核算，成本分析,。另外,，板材成本計算采用分批法。

實習(xí)3個月,，基本上協(xié)助成本數(shù)據(jù)的收集整理,，成為成本會計后著手成本數(shù)據(jù)的分配、成本計算,、成本分析,。能做好本行財務(wù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)成本核算,、成本控制方面的知識,，目前基本掌握的成本會計工作流程和方法，可以定期整理本月產(chǎn)品成本,，及時創(chuàng)建財務(wù)分析成本和固定資產(chǎn)部分,。

1.雖然可以按時完成工作，但是工作中還出現(xiàn)了很多問題。這些問題當(dāng)時在同事們的幫助下得到了解決,，但也暴露了我工作中存在的不足,。

2.經(jīng)驗不足，學(xué)習(xí)還有很多,。教科書里沒有很多問題,。實際成本核算沒有教科書那么清楚。很多事情對我來說不知道,。短時間的接觸也只能學(xué)毛皮,。有繼續(xù)學(xué)習(xí)的必要。

3.理論和實踐不一致,。理論在實踐中往往運用不好,，這一點也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。理論與實踐背離的原因只有兩種,。一是理論知識不夠,，二是不能理解實際工作。

4.不花費成本,。成本核算是成本管理服務(wù),，但現(xiàn)在只能做成本核算的工作，成本管理的改善沒有好成績,。

5.學(xué)習(xí)不自主,。這是一個很大的缺點，惰性思維使我浪費了很多學(xué)習(xí)時間,，感到每天都在上班,，失去了斗志。

這么長時間,，我一直遇到不能有效解決的問題,。

1.關(guān)于加工廠倉庫的材料。倉庫的材料從5月份開始進(jìn)行了大的調(diào)整,，在兩個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和實物這三個方面是一致的,，但是從6月份到年底是不會順利的。這可能是系統(tǒng)的原因,，但多少暴露出材料管理的不足,。每次都被認(rèn)為是系統(tǒng)誤差的原因，這也是人為因素造成的借口,。我希望新系統(tǒng)的注冊能有效地解決這種情況,。

2.關(guān)于生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)收集。這也是從改年到年末的問題,，時間變長加工工廠和會計部的合作變得更加困難,。建議年底整理數(shù)據(jù)采集過程和數(shù)據(jù)采集審核負(fù)責(zé)人,。會計部內(nèi)部也有分配不明確、工作不主導(dǎo),、應(yīng)該知道數(shù)據(jù)的財務(wù)負(fù)責(zé)人不知道數(shù)據(jù),、推卸責(zé)任的情況。例如,，加工工廠這個數(shù)據(jù)并沒有全部看到,。一是加強(qiáng)溝通，一是明確職場責(zé)任,，積極追求自己的工作,。

根據(jù)自己在工作中暴露的問題，我需要從以下幾個方面進(jìn)行努力

(1)注意實踐經(jīng)驗的積累;,。多向身邊的同事學(xué)習(xí),，全面掌握工作內(nèi)容。多上崗,，了解生產(chǎn)和收據(jù),，以免今后發(fā)生不必要的錯誤。

(2)轉(zhuǎn)向成本管理;,。先把握基礎(chǔ)成本核算工作,，然后學(xué)會運用各種財務(wù)分析方法做成本分析等成本管理工作，真正使成本核算成為成本管理服務(wù),。

(3)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)行知識更新。財經(jīng)政策日新月異,，我們需要不斷更新知識結(jié)構(gòu)，全面把握知識體系,，把學(xué)到的理論知識運用到實際工作中,。

(4)了解其他崗位工作，深入會計管理程序整體,。會計部的六個職場,，職責(zé)明確，大家的職務(wù),，不是很了解別人的工作,，只是很了解別人的職場，在工作中能夠相互理解,，相互支持,，學(xué)到更多的知識。

公司板材成本的降低還有很大的空間,，銷售成本,、采購成本,、制造現(xiàn)場費用等都有很大的空間。成本削減不僅是成本核算會計部的工作,，也是公司整體的工作,，需要各部門的協(xié)作。實行起來可能很困難,，但公司合作一定會帶來巨大的利益,。

成本管理是財務(wù)業(yè)務(wù)的核心。成本核算是財務(wù)會計的范疇,，成本管理是管理會計的范疇,。成本核算是一項基礎(chǔ)工作，為財務(wù)報表提供數(shù)據(jù),，成本分析是基于成本核算利用財務(wù)分析方法進(jìn)行成本決策和經(jīng)營決策的服務(wù),。成為合格的財務(wù)人員，不應(yīng)該停留在會計水平,，而是承擔(dān)著一定的管理功能,。

還有很多要學(xué)的東西，未來的道路也還很長,。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來的關(guān)心和關(guān)懷,，希望今后能更好地工作，團(tuán)結(jié)合作,，共同努力,，共同發(fā)展。

成本會計工作總結(jié)與計劃篇七

時光飛逝,，歲月如梭,，想想當(dāng)初來公司的初衷，我覺的我不后悔,，在這一年里,，我收獲了很多東西，也學(xué)到了很多東西,。同事們互敬互愛,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)們正確指導(dǎo),，合理安排工作,，各項工作取得了較大的進(jìn)展，回顧這一年的工作,，我個人工作以成本核算為重心,，做好日常費用報銷和成本核算工作，經(jīng)過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,，圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言,，這一年工作讓我感受頗深,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

（一）協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。每月及時準(zhǔn)確的完成工資和社保的分配與歸集,，原材料轉(zhuǎn)運費的暫估與沖銷,，動力分配以及各項生產(chǎn)費用的報銷工作，合理真實的分配各部門的成本費用,。

（二）及時,、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析,。制定公司成本核算規(guī)程,，及時準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫,、財務(wù)對賬正確后,，四日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,，認(rèn)真,、全面地開展成本分析工作。經(jīng)過成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

（三）嚴(yán)格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)儉開支,，不斷降低成本,。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項費用的開支,，審核各部門是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等。

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定,，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

2,、努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實、求實上,，腳踏實地工作,。

3、不斷改善學(xué)習(xí)方法,，講求學(xué)習(xí)效果,，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”,，堅持學(xué)以致用,，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際,，用新的知識,、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識,，使自身綜合本事不斷得到提高,。

盡管圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)，但必須看到工作存在的不足：

1,、理論水平不高,，當(dāng)前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏,，影響來工作水平的提高。

2,、忙于業(yè)務(wù)處理核算,，缺乏深入探討、思考,、認(rèn)認(rèn)真真的研究成本分析的條件及方法,，工作有廣度，沒深度,。

3,、只干工作，不善于總結(jié),，所以有些工作費力氣大,，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生,，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,，善總結(jié),、勤思考，逐步到達(dá)事半功倍的的效果,。

1,、不斷學(xué)習(xí)、更新知識,、轉(zhuǎn)變觀念,、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐,。

2,、善于總結(jié)，提出自我的意見和提議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給準(zhǔn)確依據(jù),。

3、轉(zhuǎn)崗之后,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，爭取出色的完成本職工作，不斷的提升自我的職業(yè)素養(yǎng)和本事,。

以上則是我這一年的工作總結(jié),，本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的職責(zé)心和心,，極富工作熱情,，請領(lǐng)導(dǎo)對我工作中的不足給出意見，在今后的工作,，我將不斷完善自我,，努力讓自我做得更好。

成本會計工作總結(jié)與計劃篇八

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下,，基本完成了20xx年公司11月份前的成本會計工作,，在工作中也不斷的發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

成本會計的中心目標(biāo)是根據(jù)各部門提拱的材料入庫,、出庫,，車間的機(jī)物料耗費，車間工人的工時,、工資,，當(dāng)月費用，產(chǎn)品的入庫,、出庫等數(shù)據(jù)統(tǒng)計各種產(chǎn)品的成本及各項費用。

1,、各部門所提供的原材料的領(lǐng)料數(shù)量雖然有按機(jī)種領(lǐng)用,，但實際上并沒有全部耗用在所填寫的機(jī)種上,，因此成本會計按領(lǐng)料單核算的領(lǐng)料金額與真實的成本會有一定程度的偏差。

雖然自xx月起,，雙面膠,，保護(hù)膜及pin等按卷發(fā)出的材料有要求各領(lǐng)用部門按卷領(lǐng)用后，在生產(chǎn)時按各機(jī)種實際耗用的數(shù)量填寫,，領(lǐng)用部門也有填寫,。但在本次盤點在線材料中有發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)部登記的在線材料結(jié)存數(shù)量跟實際結(jié)存的實物數(shù)量有一定的偏差,，有一些材料領(lǐng)出后并沒有登記任何機(jī)種耗用此材料,，但盤點時整卷材料已經(jīng)全部用了。經(jīng)了解,，領(lǐng)用后的在線材料并沒有專人保管,，有些人用了材料并沒有按要求去填寫表格，所以導(dǎo)致了以上問題,。本人建議,，自20xx年1月份起，各生產(chǎn)車間按卷領(lǐng)用的材料設(shè)一位專人負(fù)責(zé)兼管,。

2,、公司的邊料也很多，因此導(dǎo)致部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏高,，而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低,。這也會影響成本的真實性。希望通過什么好的方法,，可以爭取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數(shù)量與實際耗用的材料比較接近,，盡量少以“邊料”的領(lǐng)料情況出現(xiàn)。

3,、各產(chǎn)品在報表上所體現(xiàn)的生產(chǎn)工時及生產(chǎn)過程中實際耗用的工時是否有差異,。因為公司各月的費用比較大，工時不準(zhǔn)對此產(chǎn)品的總成本會有較大的變動,。在新的一年里希望生產(chǎn)工時的數(shù)據(jù)是比較真實的,。

以上問題如果得不到解決，成本會計所提供的各月生產(chǎn)成本表的數(shù)據(jù)會與實際的成本表有很大的差異,，也可以說生產(chǎn)成本表統(tǒng)計了根本沒有什么用處,，因為它并不能真實的反應(yīng)各產(chǎn)品的實際成本。

在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。也會不斷的向身邊的其他同仁學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，相互交流好的工和經(jīng)驗，共同進(jìn)步,。

同時也希望公司各領(lǐng)導(dǎo)可以想到好辦法解決以上所存在的問題,，爭取在新的一年里，成本分析表的數(shù)據(jù)是可以分析各產(chǎn)品的實際成本的,。

作為非盈利部門,，合理控制成本（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們這一年來工作的重中之重,。對于財務(wù)成本部來講每月除了日常的核算外最大的任務(wù)就是盤點了,，盤點不但可以使我們真實的掌握經(jīng)營效益還是發(fā)揮我們內(nèi)部監(jiān)督職能的一種手段。年初,，為了方便工作以及加強(qiáng)監(jiān)督職能我們從h樓搬遷到了餐飲樓地下室工作,。更進(jìn)一步的了解了一線部門工作流程及日常工作，為以后部門之間溝通打下了良好的基礎(chǔ),。

通過這一年來的工作讓我感觸最大的就是看著財務(wù)成本部的工作一點點向著優(yōu)質(zhì)高效化的方向發(fā)展,，從剛開始的懵懵懂懂，到后面的熟練掌握,，再到現(xiàn)在的不斷提高,。正如我們所提供的報表一樣，從最初的中,、西廚房表報,、員工廚房報表到相繼之后增加的吧臺報表、各部門能耗報表,、各部門維修費用報表,、洗衣報表、月底的分析報表等等,。而對于我自身來講這一年來隨著這些報表的不斷完善也加強(qiáng)了我業(yè)務(wù)水平及工作能力,。

通過總結(jié)我發(fā)現(xiàn)公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系,，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能,，二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙且幸活w永攀高峰的進(jìn)取之心,。隨著社會的不斷發(fā)展,，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科,，在金融、稅務(wù),、計算機(jī)應(yīng)用,、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

這一年來我在工作中遇到過很多的困難也得到過很多的幫助,，我曾經(jīng)失落過,、沮喪過也曾經(jīng)沾沾自喜開懷大笑過，不管怎么說我走過了這一年,，我的得到了很多也充實了很多,，感謝我的領(lǐng)導(dǎo)對我的無私幫助以及支持。

下一年的計劃：

1,、不斷地完善自身業(yè)務(wù)水平及個人能力,。

2、提供精確的報表協(xié)助一線部門做好成本控制工作,。

3,、每月對庫存進(jìn)行盤查做到帳實相符。

4,、把成本分析工作做到更加的具體及完善,。

成本會計工作總結(jié)與計劃篇九

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報表,、科目余額表的出據(jù),，現(xiàn)金的每周盤點，銀行存款的每月對帳,，工資的核算（結(jié)算清單,、工資表審核），其他臨時事件的處理,，倉庫情況的關(guān)注,，工資核算方法的改進(jìn),，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識和處理方法,！

1,、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳，帳簿登記待憑證編號后及時登記,，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來,，現(xiàn)金每周盤點，銀行存款結(jié)帳后核對,！工資結(jié)算從每月1日開始做完結(jié)算清單,，其他事項基于基本工作完成后合理的安排時間進(jìn)行！

2,、車間和后勤的費用耗費主要反映在制造費用和管理費用上,！以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計報表,！但是在費用產(chǎn)生后在兩項費用上摘要處做出費用產(chǎn)生的明細(xì)說明,。

3、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日報表?。P(guān)于耗用的材料,，產(chǎn)出的半成品，報損（正常和異常））,！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料,，人工，制造費用,！各車間再根據(jù)材料的耗費,，人工工資，車間所耗費的制造費用,！組成車間的生產(chǎn)成本,！各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本！

4,、設(shè)備和工具的臺帳的建立?。“ǚ植记闆r,，損壞情況等,！

5、車間的在產(chǎn)品,，完工半成品,，產(chǎn)成品的統(tǒng)計臺帳和日報表！

第一,、對各個車間的人工工資按工序,，工種不同進(jìn)行月份,，年度匯總，因為在做此項工作時,，8月發(fā)生尚未完結(jié),，我的匯總?cè)掌谟?0xx年8月到20xx年7月。（附件1）

第二,、配合行政后勤對所發(fā)生的費用進(jìn)行月度,、年度匯總，并幫助理出明細(xì)?。ㄐ姓抗ぷ鲄R報已經(jīng)有）

第三,、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳,，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù),，憑證的裝訂等工作,。

第四、制定統(tǒng)計員培訓(xùn)教材（附件2）,。

第五,、做出倉庫報表/單據(jù)填寫、傳送,，粘貼的注意事項（附件3）,。

第六、每周的現(xiàn)金盤點和月末的銀行對帳（附件4）,。

第七,、參加公司安排的培訓(xùn)：一個是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽篷的組裝（bw10000系列）（附件7）,；二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座（附件5）;三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》管理講座（附件6）;四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個人所得稅軟件的下載安裝以及申報,。

成本會計工作總結(jié)與計劃篇十

xx年上半年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進(jìn)展,，回顧半年來的工作,，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和采購核算工作,，經(jīng)過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,，圓滿完成了各項財務(wù)工作,。作為我個人而言，上半年的工作讓我感受頗深,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

負(fù)責(zé)公司成本核算工作,，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作資料,，僅有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成,、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)基本知識等,，在費用報銷和付款單據(jù)審核過程中,，做到及時準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān),，把不貼合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,，責(zé)令整改。具體工作如下：

（一）進(jìn)取協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作,。

成本管理工作來說,，它是一項綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作,，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的,。為了使公司成本管理工作有計劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點,，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,，進(jìn)取協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實物盤點工作,，做到賬賬相符,，賬實相符，協(xié)調(diào)各部門,，做好成本管理基礎(chǔ)工作,。

（二）及時、正確地進(jìn)行成本核算,，開展成本分析,。

制定公司成本核算規(guī)程，及時準(zhǔn)確的核算成本,。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫,、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品,、廢料盤點結(jié)束后,，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,，認(rèn)真,、全面地開展成本分析工作。經(jīng)過成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

（三）嚴(yán)格審核和控制各項費用支出,，努力節(jié)儉開支，不斷降低成本,。

在審核公司報銷單據(jù)過程中,，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項制度和規(guī)定,，嚴(yán)格控制各項費用的開支,，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等,，并進(jìn)取探求節(jié)儉開支,、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)儉成本,，提高效益,。

（一）4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。

首先為接手人詳細(xì)介紹工作資料和崗位職責(zé),，其次為接手人進(jìn)行會計電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作,，接手人基本能順利開展工作,，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。

（二）6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排,，進(jìn)行財務(wù)部門工作交接,。

1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作,。

2,、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù),，盤點現(xiàn)金,、銀行和承兌匯票。

3,、做好銀行,、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。

4,、做好賬目核對,，完善交接手續(xù)。

6月末接手財務(wù)部工作,，由于在月底結(jié)賬時間緊,，在接手工作后立即著手工作,，進(jìn)取做好財務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù),，做好物資清產(chǎn)盤點和賬務(wù)整理工作,。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財務(wù)人員進(jìn)取做好6月份結(jié)賬工作,。

成本會計工作總結(jié)與計劃篇十一

今日干了一件大事情,，昨日爽了一把，嘿嘿!昨日逃跑了,，背著包假裝去實習(xí)了,，實際去了朋友家玩了一天，今日中午午時寫了一片成本會計實習(xí)報告5000以上啊!要不然說有成就感呢,，學(xué)校要求,，實習(xí)，實習(xí),，頭疼,，真正實習(xí)的有有幾個，就算找到企業(yè)實習(xí),，而實質(zhì)性東西又能掌握多少呢很難說,，一般企業(yè)，很少有真正讓你去操作的,，會計人員還擔(dān)心你搞砸事情呢,，即使有好心人讓你干，最多也是幫人家抄寫一下表之類的東西,，而這些小抄之類的由何必一個大學(xué)生去干呢在農(nóng)村,，大型企業(yè)還很少，一般企業(yè)有的僅有一個會計,，所有工作都?xì)w他一人,，企業(yè)很少做成本核算，更不用說去那里實習(xí)了!

不管怎樣說,，經(jīng)過所謂的實習(xí),，聊天，幫人抄東西,，等等,，一篇實習(xí)報告出爐了!多么不易啊!

實習(xí)資料第一天，許主管讓我了解一些會計處理的流....

第二天,，許主管先給我介紹了成本會計崗.....經(jīng)過參觀及許主管的耐心講解及與工作人員的聊天當(dāng)中,，我熟悉了x玻璃杯的大體制造流程:配料-----打小泡---吹泡---拉烶------縫邊---磨花、-x玻璃杯。

第三天,，我先按照單步法設(shè)立了各種產(chǎn)品的成本計算單,，包括車間、產(chǎn)品,、成本項目(直接材料,、直接工資、制造費用,、廢品損失),、期處在產(chǎn)品成本、本期發(fā)生生產(chǎn)費用,、生產(chǎn)成本合計,、期末在產(chǎn)品成本、完工產(chǎn)品成本,、完工產(chǎn)品單位成本,、合計。

第四天,，于各個顧客所需求的產(chǎn)品型號,、品種都不相同，故企業(yè)很少有我所說的可比產(chǎn)品;另外,，歷史同期生產(chǎn)的產(chǎn)品也不必須相同,，故很少編制與歷年同期相比的項目。實際中,，企業(yè)每個月編制一次成本報表,，包括最基本的費用成本表和銷售費用明細(xì)表、管理費用明細(xì)表,、財務(wù)費用明細(xì)表。并且,，對于成本分析,，企業(yè)一般不進(jìn)行實際的成本計劃完成情景分析，只是簡單地與上月比較看成本是否有所降低,。

在一年來,，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶，對著如此多的分配表而頭疼,，也曾一度想放棄,，可是經(jīng)過許主管的指導(dǎo)，我發(fā)現(xiàn)只要用心地去做,，最終就能到達(dá)成功的彼岸,。

成本會計年度工作總結(jié)范文

成本會計專業(yè)論文

成本會計兼職簡歷模板

成本會計實習(xí)報告總結(jié)

成本會計專業(yè)簡歷模板

成本會計大學(xué)生求職簡歷

成本會計工作總結(jié)與計劃篇十二

x年x月下旬到職xx本錢會計崗位，至今半年的工作業(yè)已結(jié)束,，上半年在財管中心各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的助下,，根本完成各項工作任務(wù),。

但是由于本人對本錢的核算工作了解時間較短，而本錢的核算工作的目標(biāo)除了為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供本錢數(shù)據(jù),，還肩負(fù)著降耗減本錢的'重任,，通過此次總結(jié)，梳理一下過去幾個月的工作情況,。

首先總結(jié)完成的工作：

3,、月末參與庫存盤點，備案每月盤點表,，對當(dāng)天盤點結(jié)果進(jìn)行抽查并落實差異原因;

6,、生產(chǎn)、儲運等部門人員工資考核數(shù)據(jù)的提供;

7,、外部審計需要提供的資料搜集,、報送。

到職本錢會計五個月來,，每天圍繞本職工作在努力,，將本錢會計的工作做到自己能做的，但是對于公司的期望,、個人做一個優(yōu)秀本錢會計的目標(biāo),，還存在相當(dāng)?shù)牟罹啵诠ぷ髦幸灿泻芏嗳狈χ帲?/p>

1,、報表的準(zhǔn)確性未到達(dá)全部100%,，偶爾出現(xiàn)誤差，需要科長檢查指正;

2,、公司每月的挖潛目標(biāo),，除了排查糾正bom錯誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的本錢誤差，降本錢推進(jìn)工作始終沒有的進(jìn)步,。

成本會計工作總結(jié)與計劃篇十三

但是這段時間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下,，我在工作上收獲頗豐。進(jìn)入部門后我一直就職于成本核算崗,，負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管理工作,。下面我將近半年時間來自己的'工作情況總結(jié)如下：

在柳機(jī)，財務(wù)管理制度實行的是責(zé)任會計,。責(zé)任會計是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會計結(jié)合起來,。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財務(wù)核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則,，成立責(zé)任會計中心（車間,、技術(shù)、經(jīng)營、管理部門）,。按照責(zé)任歸屬,，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo),，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算,、控制、監(jiān)督,，實行統(tǒng)分結(jié)合,、雙層核算。按照這種制度,，于是,，我來到了鑄造車間，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員,。

現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預(yù)測,、成本決策、成本計劃,、成本控制,、成本核算、成本分析和成本考核,。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié),，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的,，成本預(yù)測是成本決策的前提,，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證,，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實現(xiàn)的最后檢驗,，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前,，我的工作主要是成本核算,、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測。另外,，在柳機(jī)成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計算采用分類法,。

1,、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報表

2、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析,，提出成本改進(jìn)建議

3,、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

4、參與車間各項物資期末盤點

5、協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額

6,、協(xié)助編制本車間年度費用預(yù)算

7,、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開支情況

8,、負(fù)責(zé)匯總并核對預(yù)算開支

9,、協(xié)助科長進(jìn)行項目財務(wù)分析、成本測算

第九項內(nèi)容是科長最近分配給我的一項工作,，做財務(wù)分析涉及到財務(wù)知識的方方面面,，我將充分運用財務(wù)知識努力做好這項工作。

成本會計工作總結(jié)與計劃篇十四

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫忙下,，根本完成了20xx年公司11月份前的本錢會計工作,，在工作中也不斷的發(fā)覺問題，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

本錢會計的中心目標(biāo)是依據(jù)各部門提拱的材料入庫,、出庫,，車間的機(jī)物料消耗，車間工人的工時,、工資,，當(dāng)月費用，產(chǎn)品的入庫,、出庫等數(shù)據(jù)統(tǒng)計各種產(chǎn)品的本錢及各項費用,。

1、各部門所供應(yīng)的原材料的領(lǐng)料數(shù)量雖然有按機(jī)種領(lǐng)用,，但實際上并沒有全部耗用在所填寫的機(jī)種上,，因此本錢會計按領(lǐng)料單核算的領(lǐng)料金額與真實的本錢會有肯定程度的偏差。

雖然自xx月起,，雙面膠,，愛護(hù)膜及pin等按卷發(fā)出的材料有要求各領(lǐng)用部門按卷領(lǐng)用后，在生產(chǎn)時按各機(jī)種實際耗用的數(shù)量填寫,，領(lǐng)用部門也有填寫,。但在本次盤點在線材料中有發(fā)覺，生產(chǎn)部登記的在線材料結(jié)存數(shù)量跟實際結(jié)存的實物數(shù)量有肯定的偏差,，有一些材料領(lǐng)出后并沒有登記任何機(jī)種耗用此材料,，但盤點時整卷材料已經(jīng)全部用了。經(jīng)了解,，領(lǐng)用后的在線材料并沒有專人保管,，有些人用了材料并沒有按要求去填寫表格，所以導(dǎo)致了以上問題,。本人建議,，自20xx年1月份起,，各生產(chǎn)車間按卷領(lǐng)用的材料設(shè)一位專人負(fù)責(zé)兼管。

2,、公司的邊料也許多,，因此導(dǎo)致部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏高，而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低,。這也會影響本錢的真實性,。盼望通過什么好的方法，可以爭取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數(shù)量與實際耗用的材料比擬接近,，盡量少以“邊料”的領(lǐng)料狀況消失,。

3、各產(chǎn)品在報表上所表達(dá)的`生產(chǎn)工時及生產(chǎn)過程中實際耗用的工時是否有差異,。由于公司各月的費用比擬大,，工時不準(zhǔn)對此產(chǎn)品的總本錢會有較大的變動。在新的一年里盼望生產(chǎn)工時的數(shù)據(jù)是比擬真實的,。

以上問題假如得不到解決,，本錢會計所供應(yīng)的各月生產(chǎn)本錢表的數(shù)據(jù)會與實際的本錢表有很大的差異，也可以說生產(chǎn)本錢表統(tǒng)計了根本沒有什么用處,，由于它并不能真實的反響各產(chǎn)品的實際本錢,。

在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。也會不斷的向身邊的其他同仁學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，相互溝通好的工和閱歷，共同進(jìn)步,。

同時也盼望公司各領(lǐng)導(dǎo)可以想到好方法解決以上所存在的問題,，爭取在新的一年里，本錢分析表的數(shù)據(jù)是可以分析各產(chǎn)品的實際本錢的,。

作為非盈利部門,，合理掌握本錢（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視職能是我們這一年來工作的重中之重,。對于財務(wù)本錢部來講每月除了日常的核算外最大的任務(wù)就是盤點了,，盤點不但可以使我們真實的把握經(jīng)營效益還是發(fā)揮我們內(nèi)部監(jiān)視職能的一種手段。年初,，為了便利工作以及加強(qiáng)監(jiān)視職能我們從h樓搬遷到了餐飲樓地下室工作,。更進(jìn)一步的了解了一線部門工作流程及日常工作，為以后部門之間溝通打下了良好的根底,。

通過這一年來的工作讓我感受最大的就是看著財務(wù)本錢部的工作一點點向著優(yōu)質(zhì)高效化的方向進(jìn)展,，從剛開頭的懵懵懂懂，到后面的嫻熟把握,，再到現(xiàn)在的不斷提高,。正如我們所供應(yīng)的報表一樣，從最初的中,、西廚房表報,、員工廚房報表到相繼之后增加的吧臺報表、各部門能耗報表,、各部門修理費用報表,、洗衣報表、月底的分析報表等等,。而對于我自身來講這一年來隨著這些報表的不斷完善也加強(qiáng)了我業(yè)務(wù)水平及工作力量,。

通過總結(jié)我發(fā)覺公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立,，實際上它們之間存在著必定的聯(lián)系,。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道,。與部門保持聯(lián)系,，聽聽它們的意見與建議，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正,。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)視職能,，二來能準(zhǔn)時的把信息反應(yīng)到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀頂峰的進(jìn)取之心,。隨著社會的不斷進(jìn)展，會計的概念越來越抽象,，它不再局限于某個學(xué)科,，在金融、稅務(wù),、計算機(jī)應(yīng)用,、公司法、企業(yè)治理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所進(jìn)展,，就必需武裝自己的頭腦,，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。

這一年來我在工作中遇到過許多的困難也得到過許多的幫忙,，我曾經(jīng)失落過,、懊喪過也曾經(jīng)沾沾自喜開懷大笑過,，不管怎么說我走過了這一年，我的得到了許多也充實了許多,，感謝我的領(lǐng)導(dǎo)對我的無私幫忙以及支持,。

下一年的規(guī)劃：

1、不斷地完善自身業(yè)務(wù)水平及個人力量,。

2,、供應(yīng)準(zhǔn)確的報表幫助一線部門做好本錢掌握工作。

3,、每月對庫存進(jìn)展盤查做到帳實相符,。

4、把本錢分析工作做到更加的詳細(xì)及完善,。

成本會計工作總結(jié)與計劃篇十五

本年度為滿足公司生產(chǎn)的需要,，在進(jìn)行產(chǎn)能最大化設(shè)計的可行性分析下，公司進(jìn)行了兩次大規(guī)模招聘和一次較小規(guī)模的招聘活動,，分別為：

其一為1月,。此次主要是生產(chǎn)部，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人,，以及公司因生產(chǎn)需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動,。

其二為4月。此次主要是市場部,，銷售人員的招聘活動,。

其三為7月。此次主要是生產(chǎn)部,，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的招聘活動,。

本年度公司采取的招聘形式較為外部招聘，通過人才交流中心進(jìn)行人員招聘,。選擇人才代理：先達(dá)人才交流中心（收費）,。通過人才交流中心，不會浪費太多的精力,，時間花費成本小,。在三天內(nèi)就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個月以內(nèi)找到合適的人選,，滿足生產(chǎn)的需要,。但通過人才交流中心，需要一定的招聘成本,。

注：招聘成本的單位是元/人,，招聘成本是指人均成本

直接生產(chǎn)工人（7級）應(yīng)聘比率=33/11=3/1

輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=24/12=2/1

03人力資源管理1班，20xx—1—10

高級管理人員應(yīng)聘比率=14/7=2/1

其他人員應(yīng)聘率=24/12=2/1

4月：其他人員應(yīng)聘率=54/18=3/1

中級管理人員應(yīng)聘比率=38/19=2/1

初級管理人員應(yīng)聘比率=70/35=2/1

銷售主管應(yīng)聘比率=6/3=2/1

銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)聘比率=36/18=2/1

直接生產(chǎn)工人（2級）應(yīng)聘比率=311/264

直接生產(chǎn)工人（3級）應(yīng)聘比率=475/464

直接生產(chǎn)工人（4級）應(yīng)聘比率=104/52=1/2

輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=70/57

分析：應(yīng)聘比都大于1/1,，可見招募效果良好,，招聘信息發(fā)布效果良好,。

（二）錄用率：錄用人數(shù)和應(yīng)聘人數(shù)之比

1月：直接生產(chǎn)工人（3級）錄用比率=69/138=1/2

直接生產(chǎn)工人（7級）錄用比率=11/33=1/3

輔助生產(chǎn)工人錄用比率=12/24=1/2

中級管理人員錄用比率=13/26=1/2

高級管理人員錄用比率=7/14=1/2

其他人員錄用率=12/24=1/2

4月：其他人員錄用率=18/54=1/3

中級管理人員錄用比率=19/38=1/2

初級管理人員錄用比率=35/70=1/2

銷售主管錄用比率=3/6=1/2

銷售業(yè)務(wù)員錄用比率=18/36=1/2

直接生產(chǎn)工人（2級）錄用比率=264/311

直接生產(chǎn)工人（3級）錄用比率=464/475

直接生產(chǎn)工人（4級）錄用比率=52/104=1/2

輔助生產(chǎn)工人錄用比率=57/70

分析：錄用比都小于1，說明錄用者的素質(zhì)相對較高,。

（三）招聘完成比：錄用人數(shù)與計劃招聘人數(shù)之比

1月：直接生產(chǎn)工人（3級）招聘完成比率=69/69=1/1

直接生產(chǎn)工人（7級）招聘完成比率=11/11=1/1

輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=12/12=1/1

中級管理人員招聘完成比率=13/13=1/1

高級管理人員招聘完成比率=7/7=1/1

其他人員招聘完成比=12/12=1/1

4月：其他人員招聘完成比=18/18=1/1

中級管理人員招聘完成比率=19/19=1/1

初級管理人員招聘完成比率=35/35=1/1

銷售業(yè)務(wù)員招聘完成比率=18/18=1/1

直接生產(chǎn)工人（2級）招聘完成比率=264/264=1/1

直接生產(chǎn)工人（3級）招聘完成比率=464/464=1/1

直接生產(chǎn)工人（4級）招聘完成比率=52/52=1/1

輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=57/57=1/1

（四）費用控制：實際費用和預(yù)算費用之比

預(yù)算的招聘費用為1102110元,，實際費用為1102110元，與預(yù)算金額相等,，沒有超過預(yù)算。

（五）用人部門配合

生產(chǎn)部的配合程度比較高,，在擬訂生產(chǎn)計劃后,，經(jīng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)后與人力資源部進(jìn)行第一時間溝通，把需要的人員要求包括數(shù)量,、質(zhì)量,、時間上的要求詳細(xì)告知人力資源部。人力資源部在最短時間內(nèi)最初計劃,。

（一）招聘人員組成及分工

從招聘的結(jié)果來看,，招聘工作完成得很好。但是,，通過對招聘人員工作量的分析可以看出每個招聘人員的工作量太大了,；招聘人員也反映工作量很大。因此,，在下一年招聘工作中,，要增加招聘人員。增加的數(shù)量要在工作分析的基礎(chǔ)上再確定,。

（二）應(yīng)聘人員同招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡,、性別,、學(xué)歷,、經(jīng)驗等）

公司所錄用的人員，都滿足任職資格的要求,，員工在崗期間都能為公司創(chuàng)造價值,，所錄用的員工,，有工作經(jīng)驗的新進(jìn)員工比重大大增大，員工學(xué)歷也比預(yù)計的高,，所錄用的員工素質(zhì)整體（謝謝你訪問好范文）水平較高,，有利于公司儲備高素質(zhì)人才。

成本會計工作總結(jié)與計劃篇十六

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下,，基本完成了20x年公司11月份前的成本會計工作,在工作中也不斷的發(fā)現(xiàn)問題,，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

工人的工時、工資,，當(dāng)月費用,，產(chǎn)品的入庫,、出庫等數(shù)據(jù)統(tǒng)計各種產(chǎn)品的成本及各項費用。

1.各部門所提供的原材料的領(lǐng)料數(shù)量雖然有按機(jī)種領(lǐng)用,，但實際上并沒有全部耗用在所填寫的機(jī)種上,，因此成本會計按領(lǐng)料單核算的領(lǐng)料金額與真實的成本會有一定程度的偏差。

雖然自12月起,，雙面膠,，保護(hù)膜及pin等按卷發(fā)出的材料有要求各領(lǐng)用部門按卷領(lǐng)用

后，在生產(chǎn)時按各機(jī)種實際耗用的數(shù)量填寫,，領(lǐng)用部門也有填寫,。但在本次盤點在線材料中有發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)部登記的在線材料結(jié)存數(shù)量跟實際結(jié)存的實物數(shù)量有一定的偏差,，有一些材料領(lǐng)出后并沒有登記任何機(jī)種耗用此材料,，但盤點時整卷材料已經(jīng)全部用了。經(jīng)了解,，領(lǐng)用后的在線材料并沒有專人保管,，有些人用了材料并沒有按要求去填寫表格，所以導(dǎo)致了以上問題,。本人建議,，自20x年1月份起，各生產(chǎn)車間按卷領(lǐng)用的材料設(shè)一位專人負(fù)責(zé)兼管,。

2.公司的邊料也很多,，因此導(dǎo)致部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏高，而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低,。這也會影響成本的真實性,。希望通過什么好的方法，可以爭取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數(shù)量與實際耗用的材料比較接近,，盡量少以“邊料”的領(lǐng)料情況出現(xiàn),。

3.各產(chǎn)品在報表上所體現(xiàn)的生產(chǎn)工時及生產(chǎn)過程中實際耗用的工時是否有差異。因為公司各月的費用比較大,，工時不準(zhǔn)對此產(chǎn)品的總成本會有較大的變動,。在新的一年里希望生產(chǎn)工時的數(shù)據(jù)是比較真實的。

以上問題如果得不到解決,，成本會計所提供的各月生產(chǎn)成本表的數(shù)據(jù)會與實際的成本表有很大的差異,，也可以說生產(chǎn)成本表統(tǒng)計了根本沒有什么用處，因為它并不能真實的反應(yīng)各產(chǎn)品的實際成本,。在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。也會不斷的向身邊的其他同仁學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，相互交流好的工和經(jīng)驗,，共同進(jìn)步,。同時也希望公司各領(lǐng)導(dǎo)可以想到好辦法解決以上所存在的問題，爭取在新的一年里,，成本分析表的數(shù)據(jù)是可以分析各產(chǎn)品的實際成本的,。