計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo),、分析現(xiàn)狀、確定行動(dòng)步驟,，并在面對(duì)變化和不確定性時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響,，并保持靈活性和適應(yīng)性,。下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

20xx年我xx酒店各部門(mén)都取得了可喜的成就,，作為酒店出納，我在收付,、反映,、監(jiān)督、管理四個(gè)方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),，特別是在xx期間,，仍按時(shí)到銀行保險(xiǎn)等公共場(chǎng)合辦理業(yè)務(wù)。

在過(guò)去的一年里在不斷改善工作方式方法的`同時(shí),，順利完成如下工作：

1,、與銀行相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作,。

2,、清理客戶欠費(fèi)名單，并與各個(gè)相關(guān)部門(mén)通力合作,，共同完成欠費(fèi)的催收工作,。

3、核對(duì)保險(xiǎn)名單,，與保險(xiǎn)酒店辦理好交接手續(xù),，完成對(duì)我酒店職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作,。

4、做好20xx年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門(mén),。

1、迎接酒店評(píng)估,，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料,，及時(shí)送交辦公室。

2,、為迎接審計(jì)部門(mén)對(duì)我酒店帳務(wù)情況的檢查工作,，做好前期自查自糾工作,，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好統(tǒng)計(jì),，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

3,、按照酒店部署,，做好了社會(huì)公益活動(dòng)及困難職工救濟(jì)工作。

在20xx年工作中：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)處理。

2,、及時(shí)收回酒店各項(xiàng)收入,，開(kāi)出收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,，從無(wú)坐支現(xiàn)金,。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)提供的依據(jù),，及時(shí)發(fā)放教工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi),。

4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人,、驗(yàn)收人、審批人簽字方可報(bào)帳),，對(duì)不符手續(xù)的發(fā)票不付款,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

根據(jù)公司《關(guān)于成立成本研究會(huì)通知》和成本研究會(huì)成立動(dòng)員大會(huì)精神的要求，分廠在2月份成立成本研究分會(huì),，確定了分會(huì)職責(zé)和任務(wù),，對(duì)分會(huì)主要工作進(jìn)行了安排,。

分會(huì)職責(zé)：主要負(fù)責(zé)查找本部門(mén)、本班組,、本崗位在成本管理方面的漏洞,，提出書(shū)面建議；分析分廠成本構(gòu)成,，研究成本控制因素,，制定降低成本的具體計(jì)劃和措施；監(jiān)督執(zhí)行成本控制措施的實(shí)施,，跟蹤計(jì)劃落實(shí)情況,，進(jìn)行階段性總結(jié)分析；撰寫(xiě)降低成本研究方面的文章,。

分會(huì)的主要任務(wù)：分析分廠成本構(gòu)成,，總結(jié)分廠成本管理的經(jīng)驗(yàn)，研究成本管理,；調(diào)查研究成本管理中的問(wèn)題,，探討解決問(wèn)題的途徑和辦法，并積極向有關(guān)部門(mén)提出建議,；舉辦各種形式的活動(dòng),，普及成本管理的基礎(chǔ)知識(shí)，宣傳成本管理的重要意義,；研究和介紹國(guó)內(nèi),、國(guó)外成本管理的理論和經(jīng)驗(yàn)，交流相關(guān)的信息等,。成本研究體系是從設(shè)計(jì),、工藝、生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程的成本控制,、研究,，從各個(gè)過(guò)程、環(huán)節(jié)入手,，使每個(gè)部門(mén),、每名員工樹(shù)立“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”成本意識(shí),，有效的降低產(chǎn)品成本,，為公司職代會(huì)提出的“降低成本20%”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。

液壓控制閥分廠成本研究分會(huì)圍繞今年的主要工作安排開(kāi)展工作,，結(jié)合職代會(huì)錢(qián)總提出的“六個(gè)千萬(wàn)工程”和降低成本20%的目標(biāo)開(kāi)展工作,。通過(guò)近半年的努力，取得了階段性的成果。

清理原分廠庫(kù)存的閥類及零件,，適時(shí)的利用，基本對(duì)有利價(jià)值的陳舊產(chǎn)品和零件都已利用,。

價(jià)值,。

著手和下料中心配合，利用下料的邊角余料加工管路附件的工作,，進(jìn)一步充分利用板材下料的邊角余料,。

在加工中心機(jī)床上配置組合夾具，實(shí)現(xiàn)加工中心每工作臺(tái)多工件裝夾,，減少裝夾時(shí)間,，理論上100%利用機(jī)床運(yùn)行時(shí)間,。通過(guò)半年多的實(shí)踐驗(yàn)證,，單機(jī)生產(chǎn)效率提高30%,。在此基礎(chǔ)上，將原來(lái)的每人一臺(tái)機(jī)床操作,，調(diào)整為每人操作兩臺(tái)機(jī)床，加工中心原有人員不增加的情況下實(shí)現(xiàn)機(jī)床三班24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，完整地增加一個(gè)班次的效率,，每工作日產(chǎn)量再增加30%以上,。以此累計(jì),，單機(jī)效率提高60%以上，極大地降低了單位制造成本,。

通過(guò)實(shí)驗(yàn)，在高端閥產(chǎn)品上成功采用y1cr17mo新型不銹鋼材料,，有效解決了普通不銹鋼材料在某些用戶的生銹問(wèn)題,，極大地減少了由此帶來(lái)的用戶索賠和服務(wù)費(fèi)用,，同時(shí)提升了產(chǎn)品品質(zhì),，改變了我們產(chǎn)品在用戶中的信譽(yù),。

通過(guò)組合刀具的研究和應(yīng)用,，加工程序的優(yōu)化將進(jìn)一步提高數(shù)控機(jī)床和加工中心的生產(chǎn)效率,。有效降低單位制造成本,。

分廠在閥的設(shè)計(jì)上力求做到標(biāo)準(zhǔn)化,、通用化程度的最大化,。已經(jīng)對(duì)換向閥的閥芯組件、單向鎖,、雙向鎖的閥芯組件進(jìn)行通用化設(shè)計(jì)整理,，極大減少零件的品種和數(shù)量,，有利于生產(chǎn)組織和效率提高,，也有利于erp等現(xiàn)代管理手段和工具的應(yīng)用。將與煤機(jī)研究院共同努力,，對(duì)所有支架配閥（液壓系統(tǒng)）按大類進(jìn)行模板式配置,，以期最大限度的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于生產(chǎn)配套,、效率提高、成本降低,。

分廠所需的原材料、標(biāo)準(zhǔn)件,、易耗品,、設(shè)備備件等都由物流中心采購(gòu),，分廠積極支持物流中心比值比價(jià)招標(biāo)采購(gòu),，參與相關(guān)的招標(biāo)評(píng)議活動(dòng)，特別是對(duì)閥類零件及采購(gòu)閥進(jìn)行了招標(biāo),，相應(yīng)降低采購(gòu)成本,。

分廠狠抓質(zhì)量控制，打造產(chǎn)品品牌取得良好效果,，今年直接質(zhì)量損失和用戶三包幾乎為零，極大地降低了質(zhì)量損失成本,。

分廠從完善制度、嚴(yán)格考核等方面入手,，加強(qiáng)對(duì)低值易耗品的管理，降低消耗,，同時(shí)通過(guò)qc小組活動(dòng)，對(duì)數(shù)控刀片的重復(fù)利用,、刀具刃磨等方面進(jìn)行研究和推廣應(yīng)用,，對(duì)中央空調(diào)等采用定人,、定時(shí),、定溫等措施盡量降低消耗。

強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理,，細(xì)化工序輪班,，保障工序銜接順暢，減少停工待料和工序等待的停機(jī)和停工時(shí)間；強(qiáng)化生產(chǎn)指揮的責(zé)任意識(shí),，避免指揮失誤造成的返工,、誤工等現(xiàn)象，保證生產(chǎn)效率,。

通過(guò)以上措施,，分廠降本提效取得顯著效果,。截止6月份,，分廠產(chǎn)值同比凈增39.1萬(wàn)元，同比增漲38%,，分廠內(nèi)部利潤(rùn)凈增1181.64萬(wàn)元，同比增漲105%,。分廠變動(dòng)加工成本同比去年直接降低28.88萬(wàn)元，降低16.7%,；比今年的預(yù)算指標(biāo)直接降低107.37萬(wàn)元,，比預(yù)算指標(biāo)降低了42.86%,；按萬(wàn)元產(chǎn)值變動(dòng)加工成本計(jì)算，同比上年同期由454元/萬(wàn)元產(chǎn)值降低到273.8元/萬(wàn)元產(chǎn)值,，降低39%,。其中動(dòng)力及燃料費(fèi)用（風(fēng),、水、電,、氣等）按每萬(wàn)元產(chǎn)值消耗計(jì)算同比下降29.2%,；工裝刃具、刀具消耗直接減少13.75萬(wàn)元,，降低18.95%,，按每萬(wàn)元產(chǎn)值消耗計(jì)算同比下降61.4元/萬(wàn)元產(chǎn)值,，下降32%,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

在柳機(jī),，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的'是責(zé)任會(huì)計(jì),。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái),。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則,，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心（車間,、技術(shù),、經(jīng)營(yíng)、管理部門(mén)）。按照責(zé)任歸屬,，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo),，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制,、監(jiān)督,，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合,、雙層核算。按照這種制度,，于是,，我來(lái)到了鑄造車間，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員,。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè),、成本決策,、成本計(jì)劃、成本控制,、成本核算、成本分析和成本考核,。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié),，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位,。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的,，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提,，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù),，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證,，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn),，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段,。目前,，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測(cè),。另外,，在柳機(jī)成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類法,。

1,、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表

2、負(fù)責(zé)開(kāi)展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析,，提出成本改進(jìn)建議

3,、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

4,、參與車間各項(xiàng)物資期末盤(pán)點(diǎn)

5,、協(xié)助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額

6,、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算

7、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開(kāi)支進(jìn)度,，監(jiān)督預(yù)算開(kāi)支情況

8、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開(kāi)支

9,、協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析,、成本測(cè)算

第九項(xiàng)內(nèi)容是科長(zhǎng)最近分配給我的一項(xiàng)工作,，做財(cái)務(wù)分析涉及到財(cái)務(wù)知識(shí)的方方面面，我將充分運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)努力做好這項(xiàng)工作,。

本人自參加工作以來(lái),，遵守國(guó)家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度,，思想上進(jìn),，積極主動(dòng),，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識(shí),，積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn),，工作中立足本崗位,，虛心向老師傅請(qǐng)教。

（一）嚴(yán)于律己,，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事,。自到公司上班以來(lái),，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班,，正確處理好工作與私事的關(guān)系；同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,；團(tuán)結(jié)同事,，積極合作，努力做好車間工作和部門(mén)工作的溝通與銜接,。另外,，我會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財(cái)務(wù)制度或者做好理論知識(shí)的儲(chǔ)備和更新。

（二）能夠做好本職財(cái)務(wù)工作,。作為一名制造企業(yè)成本會(huì)計(jì),，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,，在前任成本會(huì)計(jì)巫連安的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程,，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法,，每月能按時(shí)編制成本報(bào)表做好成本核算工作，及時(shí)跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開(kāi)支進(jìn)度做好成本控制工作,，并以成本報(bào)表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外,，協(xié)助科長(zhǎng)做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析成本預(yù)測(cè)工作,。

雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上,，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問(wèn)題,，不過(guò)這些問(wèn)題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決,?？偨Y(jié)這些出現(xiàn)的問(wèn)題,，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

（一）實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,。來(lái)成本管理科近半年時(shí)間,，會(huì)遇到很多新問(wèn)題,，遇到這些新問(wèn)題有時(shí)會(huì)手足無(wú)措,。在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項(xiàng)工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性,，也使得工作開(kāi)展稍顯困難,。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程,，僅僅懂財(cái)務(wù)知識(shí)還不夠,，這些方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足都會(huì)使我遇到一些問(wèn)題,。

（二）理論聯(lián)系實(shí)踐不緊密,。剛開(kāi)始,，我未能把從書(shū)本上學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作上來(lái),，未能有效運(yùn)用理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作,。

（三）成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作,，真正的成本核算要為成本管理服務(wù),，要能為公司決策提供有效信息,。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ),，認(rèn)真做好成本分析,、成本控制,、成本預(yù)測(cè)以及成本決策,，上升到成本管理、管理會(huì)計(jì)的高度,。

根據(jù)自身在工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題,，我需要從以下幾個(gè)方面努力：

（一）注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。虛心向師傅請(qǐng)教,，多向身邊同事學(xué)習(xí),，全面掌握工作內(nèi)容,。多去車間走動(dòng),，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤,。

（二）逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變,。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作,，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作,，真正讓成本核算為成本管理服務(wù),。

（三）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識(shí)更新,。財(cái)經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),，全面掌握知識(shí)體系,。并把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。

作為一名成本會(huì)計(jì),，雖然每月我都能按時(shí)完成工作，但是我覺(jué)得我并沒(méi)有盡到一名成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任,，深感慚愧！作為成本會(huì)計(jì)我沒(méi)有對(duì)車間的成本狀況做出有效分析,，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒(méi)辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善,！以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法：

降低成本使公司利潤(rùn)達(dá)到最大化,。在柳機(jī)，銷售市場(chǎng)基本沒(méi)有什么變化,，在這種情況下，要使公司達(dá)到利潤(rùn)最大化,，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化,，企業(yè)的核心力量的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈,，而成本是這個(gè)命脈的主脈,。不論是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本,！結(jié)合柳機(jī)實(shí)際，我覺(jué)得公司還存在較大的降低成本的空間,，不僅是生產(chǎn)成本,，還包括采購(gòu)成本、銷售成本等,。降成本并不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門(mén)能做好的事情,，因?yàn)槌杀局饕l(fā)生在五大車間和各個(gè)部門(mén)，這就需要公司全方位,、全過(guò)程、全員管理成本,，各部門(mén)能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)配合,。也許實(shí)行起來(lái)比較困難，但是如果公司上下齊心協(xié)力,，把成本控制在一定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來(lái)很大的效益,。

成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心,。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇,，而成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇,。成本核算是基礎(chǔ)工作,，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù),。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員,，不應(yīng)僅僅停留在核算層面,，應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能,。

科學(xué)節(jié)稅,，減少稅負(fù)成本。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的,，是在對(duì)政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的最優(yōu)化選擇。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，成本的降低也有一定的限度,，通過(guò)稅收籌劃降低稅負(fù)成本逐漸成為一種趨勢(shì),。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)方法,，將能夠給企業(yè)帶來(lái)很大的稅收效益,。我個(gè)人認(rèn)為公司可以適時(shí)朝這個(gè)方向做些努力,，逐步建立起稅收籌劃體系,。

以上僅僅是我個(gè)人一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí),，由于剛剛踏上工作崗位,，還對(duì)具體實(shí)踐工作認(rèn)識(shí)不深,、經(jīng)驗(yàn)不足，這是我需要繼續(xù)努力的地方,?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實(shí)性，但能幫助領(lǐng)導(dǎo)了解我,。如果上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤剑€請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo),，我將虛心學(xué)習(xí),。

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和幫助,。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同努力,，為公司的發(fā)展而努力,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

xxxx年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下,，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來(lái)的工作,，我個(gè)人工作以成本核算為重心,，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購(gòu)核算工作,，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,。作為我個(gè)人而言,，上半年的工作讓我感受頗深,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

負(fù)責(zé)公司成本核算工作,，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本,，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等,，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過(guò)程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確,，嚴(yán)格把關(guān),，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改,。具體工作如下：

(一)積極協(xié)調(diào)各部門(mén)做好成本核算的基礎(chǔ)工作,。成本管理工作來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng),、涉及面很廣的管理工作,，僅靠財(cái)會(huì)部門(mén)和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行,，根據(jù)我自身工作特點(diǎn),，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作,，做到賬賬相符,，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門(mén),，做好成本管理基礎(chǔ)工作,。

(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算,，開(kāi)展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程,，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本,。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確,，現(xiàn)場(chǎng)成品,、廢料盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,，認(rèn)真、全面地開(kāi)展成本分析工作,。通過(guò)成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題,，從而促進(jìn)成本管理工作的改善,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，努力節(jié)約開(kāi)支,，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過(guò)程中,，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支,，審核各部門(mén)是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開(kāi)支,、降低成本的途徑和方法,，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益,。

(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作,。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé),，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作,，接手人基本能順利開(kāi)展工作,，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展做好了基礎(chǔ)。

(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排,，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門(mén)工作交接,。

1、接手部門(mén)日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作,。

2,、核對(duì)現(xiàn)金、銀行賬務(wù),，盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金,、銀行和承兌匯票。

3,、做好銀行,、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。

4,、做好賬目核對(duì),，完善交接手續(xù)。

6月末接手財(cái)務(wù)部工作,，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊,，在接手工作后立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作,，嚴(yán)格審核付款手續(xù),，做好物資清產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證,，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

在過(guò)去的兩周內(nèi)我在廊坊市卓越檢測(cè)公司進(jìn)行了為期十天的實(shí)訓(xùn)工作。通過(guò)這段時(shí)間的切身實(shí)踐,，不但使我體會(huì)到了將會(huì)計(jì)理論實(shí)際應(yīng)用于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中的重要性,。

時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間兩周的實(shí)訓(xùn)時(shí)間就過(guò)了,，在過(guò)去的兩周內(nèi)我在廊坊市卓越檢測(cè)公司進(jìn)行了為期十天的實(shí)訓(xùn)工作,。通過(guò)這段時(shí)間的切身實(shí)踐，不但使我體會(huì)到了將會(huì)計(jì)理論實(shí)際應(yīng)用于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作中的重要性,，更令我學(xué)會(huì)了一些如何在社會(huì)中為人處事的道理,。

正所謂“百聞不如一見(jiàn)”，經(jīng)過(guò)這次自身的切身實(shí)踐,，我才深切地理會(huì)到了“走出課堂,，投身實(shí)踐”的必要性,。平時(shí)，我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵,，思維的認(rèn)識(shí)基本上只是局限于課本的范圍之內(nèi),，這就導(dǎo)致我們對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)認(rèn)識(shí)的片面性，使得我們只知所以然,，而不知其之所以然,！這些都是十分有害的，其極大地限制了我們會(huì)計(jì)知識(shí)水平的提高,。雖然我們已經(jīng)歷了會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)的磨礪,，但那畢竟只是個(gè)虛擬的業(yè)務(wù)處理程序，其與實(shí)際的業(yè)務(wù)操作相比還是有一定的差距的,，這是會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)所替代不了的,，是要我們“走出去”才能學(xué)到的。

課本上所學(xué)到的理論知識(shí)只是為我們的實(shí)際執(zhí)業(yè)注明框架,、指明方向、提供相應(yīng)的方法論,，真正的執(zhí)業(yè)技巧是要我們從以后的實(shí)際工作中慢慢汲取的,。而針對(duì)實(shí)際操作中遇到的一些特殊的問(wèn)題，我們不能拘泥于課本,，不可純粹地“以本為本”,，而應(yīng)在遵從《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的前提下，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況可適當(dāng)?shù)丶右孕薷?。這就將從課本上所學(xué)的理論知識(shí)的原則性與針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行操作的靈活性很好地結(jié)合起來(lái),。如課本上及會(huì)計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)中都要求將記帳憑證分為收款憑證、付款憑證及轉(zhuǎn)帳憑證三類憑證,，但我所在的卓越公司就根據(jù)自身業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單的特點(diǎn)考慮,，而將三類記帳憑證都統(tǒng)一為一種類型的記帳憑證。

更重要的是,，我在此次實(shí)踐中深刻地體會(huì)到了會(huì)計(jì)電算化的重要性與便捷性,。由于電腦技術(shù)的快速發(fā)展及電算化理論的普及，現(xiàn)在,，大部分的企業(yè)都已采用電算化記帳,。這就要求我們能將會(huì)計(jì)知識(shí)與計(jì)算機(jī)知識(shí)很好地相結(jié)合起來(lái)，一旦熟練掌握了會(huì)計(jì)的電算化技術(shù),，那將大大地簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)帳目的處理程序,，從而最終將會(huì)計(jì)人員從煩瑣的手工記帳工作中解放出來(lái)。只要企業(yè)實(shí)現(xiàn)了電算化,，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員只需將每筆業(yè)務(wù)的相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄輸入電腦之中,，之后電腦便會(huì)自動(dòng)生成記帳憑證,、明細(xì)帳、總帳以及報(bào)表會(huì)計(jì)資料,，從而極大地節(jié)約了人力,，提高了企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的工作效率。

在此期間,，我還粗略地了解了公司的會(huì)計(jì)組織的設(shè)置情況,，讓我切身了解到企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)是如何進(jìn)行內(nèi)部控制及會(huì)計(jì)職權(quán)適當(dāng)分離的，這一點(diǎn)對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都算得上是至關(guān)重要的,，且是必須牢抓的,。

限于時(shí)間的不足，我只在該公司實(shí)習(xí)了短短的十天,。雖說(shuō)時(shí)間很短,，但其中的每一天都使我收獲很大、受益匪淺,，它不但極大地加深了我對(duì)一些會(huì)計(jì)知識(shí)的理解,，從而真正做到了理論聯(lián)系實(shí)際；更讓我學(xué)到了很多之前在課堂上所根本沒(méi)法學(xué)到的東西,，這對(duì)于我的學(xué)業(yè),，乃至我以后人生的影響無(wú)疑都是極其深遠(yuǎn)的。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

主要負(fù)責(zé)加工廠產(chǎn)品成本核算,、工資社會(huì)保障審核,、固定資產(chǎn)和工程支付審核、供應(yīng)商會(huì)計(jì),、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),、礦山和加工廠采購(gòu)支付和費(fèi)用結(jié)算審核等工作。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要功能是成本預(yù)測(cè),、成本決定,、成本計(jì)劃、成本管理,、成本核算,、成本分析和成本評(píng)估。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié),，在成本會(huì)計(jì)中處于中心地位,。那個(gè)與成本會(huì)計(jì)的其他功能密切相關(guān)。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提,，成本決策是成本規(guī)劃的依據(jù),，成本管理是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的保證，成本計(jì)算是成本決策目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)的最終驗(yàn)證，成本分析和成本評(píng)估是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段?，F(xiàn)在我的工作主要是成本核算,，成本分析。另外,，板材成本計(jì)算采用分批法,。

實(shí)習(xí)3個(gè)月，基本上協(xié)助成本數(shù)據(jù)的收集整理,，成為成本會(huì)計(jì)后著手成本數(shù)據(jù)的分配,、成本計(jì)算、成本分析,。能做好本行財(cái)務(wù)工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)成本核算、成本控制方面的知識(shí),，目前基本掌握的成本會(huì)計(jì)工作流程和方法,，可以定期整理本月產(chǎn)品成本，及時(shí)創(chuàng)建財(cái)務(wù)分析成本和固定資產(chǎn)部分,。

1.雖然可以按時(shí)完成工作,，但是工作中還出現(xiàn)了很多問(wèn)題。這些問(wèn)題當(dāng)時(shí)在同事們的幫助下得到了解決,，但也暴露了我工作中存在的不足,。

2.經(jīng)驗(yàn)不足，學(xué)習(xí)還有很多,。教科書(shū)里沒(méi)有很多問(wèn)題,。實(shí)際成本核算沒(méi)有教科書(shū)那么清楚,。很多事情對(duì)我來(lái)說(shuō)不知道,。短時(shí)間的接觸也只能學(xué)毛皮。有繼續(xù)學(xué)習(xí)的必要,。

3.理論和實(shí)踐不一致,。理論在實(shí)踐中往往運(yùn)用不好，這一點(diǎn)也需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),。理論與實(shí)踐背離的原因只有兩種,。一是理論知識(shí)不夠，二是不能理解實(shí)際工作,。

4.不花費(fèi)成本,。成本核算是成本管理服務(wù)，但現(xiàn)在只能做成本核算的工作,，成本管理的改善沒(méi)有好成績(jī),。

5.學(xué)習(xí)不自主。這是一個(gè)很大的缺點(diǎn)，惰性思維使我浪費(fèi)了很多學(xué)習(xí)時(shí)間,，感到每天都在上班,，失去了斗志。

這么長(zhǎng)時(shí)間,，我一直遇到不能有效解決的問(wèn)題,。

1.關(guān)于加工廠倉(cāng)庫(kù)的材料。倉(cāng)庫(kù)的材料從5月份開(kāi)始進(jìn)行了大的調(diào)整,，在兩個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和實(shí)物這三個(gè)方面是一致的,，但是從6月份到年底是不會(huì)順利的。這可能是系統(tǒng)的原因,，但多少暴露出材料管理的不足,。每次都被認(rèn)為是系統(tǒng)誤差的原因，這也是人為因素造成的借口,。我希望新系統(tǒng)的注冊(cè)能有效地解決這種情況,。

2.關(guān)于生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)收集。這也是從改年到年末的問(wèn)題,，時(shí)間變長(zhǎng)加工工廠和會(huì)計(jì)部的合作變得更加困難,。建議年底整理數(shù)據(jù)采集過(guò)程和數(shù)據(jù)采集審核負(fù)責(zé)人。會(huì)計(jì)部?jī)?nèi)部也有分配不明確,、工作不主導(dǎo),、應(yīng)該知道數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不知道數(shù)據(jù)、推卸責(zé)任的情況,。例如,，加工工廠這個(gè)數(shù)據(jù)并沒(méi)有全部看到。一是加強(qiáng)溝通,，一是明確職場(chǎng)責(zé)任,，積極追求自己的工作。

根據(jù)自己在工作中暴露的問(wèn)題,，我需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力

(1)注意實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累;,。多向身邊的同事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容,。多上崗,，了解生產(chǎn)和收據(jù)，以免今后發(fā)生不必要的錯(cuò)誤,。

(2)轉(zhuǎn)向成本管理;,。先把握基礎(chǔ)成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做成本分析等成本管理工作,，真正使成本核算成為成本管理服務(wù),。

(3)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)行知識(shí)更新,。財(cái)經(jīng)政策日新月異，我們需要不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),，全面把握知識(shí)體系，把學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中,。

(4)了解其他崗位工作,，深入會(huì)計(jì)管理程序整體。會(huì)計(jì)部的六個(gè)職場(chǎng),，職責(zé)明確,，大家的職務(wù)，不是很了解別人的工作,，只是很了解別人的職場(chǎng),，在工作中能夠相互理解，相互支持,，學(xué)到更多的知識(shí),。

公司板材成本的降低還有很大的空間，銷售成本,、采購(gòu)成本,、制造現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用等都有很大的空間。成本削減不僅是成本核算會(huì)計(jì)部的工作,，也是公司整體的工作,，需要各部門(mén)的協(xié)作。實(shí)行起來(lái)可能很困難,，但公司合作一定會(huì)帶來(lái)巨大的利益,。

成本管理是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇,，成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇,。成本核算是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù),，成本分析是基于成本核算利用財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的服務(wù),。成為合格的財(cái)務(wù)人員,，不應(yīng)該停留在會(huì)計(jì)水平,，而是承擔(dān)著一定的管理功能。

還有很多要學(xué)的東西,，未來(lái)的道路也還很長(zhǎng),。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來(lái)的關(guān)心和關(guān)懷，希望今后能更好地工作,，團(tuán)結(jié)合作,，共同努力，共同發(fā)展。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

時(shí)光飛逝,，歲月如梭,，想想當(dāng)初來(lái)公司的初衷，我覺(jué)的我不后悔,，在這一年里,，我收獲了很多東西，也學(xué)到了很多東西,。同事們互敬互愛(ài),，團(tuán)結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)們正確指導(dǎo),，合理安排工作,，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧這一年的工作,，我個(gè)人工作以成本核算為重心,，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和成本核算工作，經(jīng)過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量,，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,。作為我個(gè)人而言,，這一年工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

（一）協(xié)調(diào)各部門(mén)做好成本核算的基礎(chǔ)工作,。每月及時(shí)準(zhǔn)確的完成工資和社保的分配與歸集,，原材料轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)的暫估與沖銷，動(dòng)力分配以及各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的報(bào)銷工作,，合理真實(shí)的分配各部門(mén)的成本費(fèi)用,。

（二）及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算,，開(kāi)展成本分析,。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本,。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù),、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確后，四日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,，認(rèn)真、全面地開(kāi)展成本分析工作,。經(jīng)過(guò)成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

（三）嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)儉開(kāi)支,，不斷降低成本,。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，審核各部門(mén)是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,，自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事,。

2、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)上,，腳踏實(shí)地工作,。

3、不斷改善學(xué)習(xí)方法,，講求學(xué)習(xí)效果,，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”,，堅(jiān)持學(xué)以致用,，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際,，用新的知識(shí),、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí),，使自身綜合本事不斷得到提高,。

盡管圓滿完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),，但必須看到工作存在的不足：

1,、理論水平不高,，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏,，影響來(lái)工作水平的提高。

2,、忙于業(yè)務(wù)處理核算,，缺乏深入探討、思考,、認(rèn)認(rèn)真真的研究成本分析的條件及方法,，工作有廣度，沒(méi)深度,。

3,、只干工作，不善于總結(jié),，所以有些工作費(fèi)力氣大,，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,，善總結(jié)、勤思考,，逐步到達(dá)事半功倍的的效果,。

1、不斷學(xué)習(xí),、更新知識(shí),、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我,，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,。

2、善于總結(jié),，提出自我的意見(jiàn)和提議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給準(zhǔn)確依據(jù)。

3,、轉(zhuǎn)崗之后,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取出色的完成本職工作,，不斷的提升自我的職業(yè)素養(yǎng)和本事,。

以上則是我這一年的工作總結(jié)，本人工作認(rèn)真,、細(xì)心且具有較強(qiáng)的職責(zé)心和心,，極富工作熱情,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的不足給出意見(jiàn)，在今后的工作,，我將不斷完善自我,，努力讓自我做得更好。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下,，基本完成了20xx年公司11月份前的成本會(huì)計(jì)工作,，在工作中也不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

成本會(huì)計(jì)的中心目標(biāo)是根據(jù)各部門(mén)提拱的材料入庫(kù),、出庫(kù),，車間的機(jī)物料耗費(fèi)，車間工人的工時(shí),、工資,，當(dāng)月費(fèi)用，產(chǎn)品的入庫(kù),、出庫(kù)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)各種產(chǎn)品的成本及各項(xiàng)費(fèi)用,。

1、各部門(mén)所提供的原材料的領(lǐng)料數(shù)量雖然有按機(jī)種領(lǐng)用,，但實(shí)際上并沒(méi)有全部耗用在所填寫(xiě)的機(jī)種上,，因此成本會(huì)計(jì)按領(lǐng)料單核算的領(lǐng)料金額與真實(shí)的成本會(huì)有一定程度的偏差。

雖然自xx月起,，雙面膠,，保護(hù)膜及pin等按卷發(fā)出的材料有要求各領(lǐng)用部門(mén)按卷領(lǐng)用后，在生產(chǎn)時(shí)按各機(jī)種實(shí)際耗用的數(shù)量填寫(xiě),，領(lǐng)用部門(mén)也有填寫(xiě),。但在本次盤(pán)點(diǎn)在線材料中有發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)部登記的在線材料結(jié)存數(shù)量跟實(shí)際結(jié)存的實(shí)物數(shù)量有一定的偏差,，有一些材料領(lǐng)出后并沒(méi)有登記任何機(jī)種耗用此材料,，但盤(pán)點(diǎn)時(shí)整卷材料已經(jīng)全部用了。經(jīng)了解,，領(lǐng)用后的在線材料并沒(méi)有專人保管,，有些人用了材料并沒(méi)有按要求去填寫(xiě)表格，所以導(dǎo)致了以上問(wèn)題,。本人建議,，自20xx年1月份起，各生產(chǎn)車間按卷領(lǐng)用的材料設(shè)一位專人負(fù)責(zé)兼管,。

2,、公司的邊料也很多，因此導(dǎo)致部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏高，而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低,。這也會(huì)影響成本的真實(shí)性,。希望通過(guò)什么好的方法,，可以爭(zhēng)取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數(shù)量與實(shí)際耗用的材料比較接近,，盡量少以“邊料”的領(lǐng)料情況出現(xiàn)。

3,、各產(chǎn)品在報(bào)表上所體現(xiàn)的生產(chǎn)工時(shí)及生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際耗用的工時(shí)是否有差異,。因?yàn)楣靖髟碌馁M(fèi)用比較大,，工時(shí)不準(zhǔn)對(duì)此產(chǎn)品的總成本會(huì)有較大的變動(dòng),。在新的一年里希望生產(chǎn)工時(shí)的數(shù)據(jù)是比較真實(shí)的,。

以上問(wèn)題如果得不到解決,，成本會(huì)計(jì)所提供的各月生產(chǎn)成本表的數(shù)據(jù)會(huì)與實(shí)際的成本表有很大的差異，也可以說(shuō)生產(chǎn)成本表統(tǒng)計(jì)了根本沒(méi)有什么用處，因?yàn)樗⒉荒苷鎸?shí)的反應(yīng)各產(chǎn)品的實(shí)際成本。

在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。也會(huì)不斷的向身邊的其他同仁學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。

同時(shí)也希望公司各領(lǐng)導(dǎo)可以想到好辦法解決以上所存在的問(wèn)題,，爭(zhēng)取在新的一年里,，成本分析表的數(shù)據(jù)是可以分析各產(chǎn)品的實(shí)際成本的。

作為非盈利部門(mén),，合理控制成本（費(fèi)用），有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們這一年來(lái)工作的重中之重,。對(duì)于財(cái)務(wù)成本部來(lái)講每月除了日常的核算外最大的任務(wù)就是盤(pán)點(diǎn)了,，盤(pán)點(diǎn)不但可以使我們真實(shí)的掌握經(jīng)營(yíng)效益還是發(fā)揮我們內(nèi)部監(jiān)督職能的一種手段。年初,，為了方便工作以及加強(qiáng)監(jiān)督職能我們從h樓搬遷到了餐飲樓地下室工作,。更進(jìn)一步的了解了一線部門(mén)工作流程及日常工作，為以后部門(mén)之間溝通打下了良好的基礎(chǔ),。

通過(guò)這一年來(lái)的工作讓我感觸最大的就是看著財(cái)務(wù)成本部的工作一點(diǎn)點(diǎn)向著優(yōu)質(zhì)高效化的方向發(fā)展,，從剛開(kāi)始的懵懵懂懂,，到后面的熟練掌握,，再到現(xiàn)在的不斷提高,。正如我們所提供的報(bào)表一樣，從最初的中,、西廚房表報(bào),、員工廚房報(bào)表到相繼之后增加的吧臺(tái)報(bào)表、各部門(mén)能耗報(bào)表,、各部門(mén)維修費(fèi)用報(bào)表,、洗衣報(bào)表、月底的分析報(bào)表等等,。而對(duì)于我自身來(lái)講這一年來(lái)隨著這些報(bào)表的不斷完善也加強(qiáng)了我業(yè)務(wù)水平及工作能力,。

通過(guò)總結(jié)我發(fā)現(xiàn)公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng),，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系,。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系,，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能,，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心,。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象,，它不再局限于某個(gè)學(xué)科,，在金融、稅務(wù),、計(jì)算機(jī)應(yīng)用,、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟,，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展,，就必需武裝自己的頭腦,，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

這一年來(lái)我在工作中遇到過(guò)很多的困難也得到過(guò)很多的幫助,，我曾經(jīng)失落過(guò),、沮喪過(guò)也曾經(jīng)沾沾自喜開(kāi)懷大笑過(guò)，不管怎么說(shuō)我走過(guò)了這一年,，我的得到了很多也充實(shí)了很多,，感謝我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的無(wú)私幫助以及支持。

下一年的計(jì)劃：

1,、不斷地完善自身業(yè)務(wù)水平及個(gè)人能力,。

2、提供精確的報(bào)表協(xié)助一線部門(mén)做好成本控制工作,。

3,、每月對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)查做到帳實(shí)相符。

4,、把成本分析工作做到更加的具體及完善,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記，明細(xì)報(bào)表,、科目余額表的出據(jù)，現(xiàn)金的每周盤(pán)點(diǎn),，銀行存款的每月對(duì)帳,，工資的核算（結(jié)算清單、工資表審核）,，其他臨時(shí)事件的處理,，倉(cāng)庫(kù)情況的關(guān)注,，工資核算方法的改進(jìn)，制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉,！同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識(shí)和處理方法,！

1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳,，帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登記,，明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來(lái)，現(xiàn)金每周盤(pán)點(diǎn),，銀行存款結(jié)帳后核對(duì),！工資結(jié)算從每月1日開(kāi)始做完結(jié)算清單，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行,！

2,、車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上！以此作為細(xì)分的依據(jù),，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,！但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說(shuō)明。

3,、各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表?。P(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品,，報(bào)損（正常和異常））,！完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工,，制造費(fèi)用,！各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi)，人工工資,，車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用,！組成車間的生產(chǎn)成本！各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本,！

4,、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立！,！包括分布情況,，損壞情況等！

5,、車間的在產(chǎn)品,，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表！

第一,、對(duì)各個(gè)車間的人工工資按工序,，工種不同進(jìn)行月份，年度匯總,，因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時(shí),，8月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟?0xx年8月到20xx年7月,。（附件1）

第二,、配合行政后勤對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、年度匯總,，并幫助理出明細(xì)?。ㄐ姓抗ぷ鲄R報(bào)已經(jīng)有）

第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理,，包括記帳憑證的記帳,，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù),，憑證的裝訂等工作,。

第四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材（附件2）,。

第五,、做出倉(cāng)庫(kù)報(bào)表/單據(jù)填寫(xiě)、傳送,，粘貼的注意事項(xiàng)（附件3）,。

第六、每周的現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳（附件4）,。

第七,、參加公司安排的培訓(xùn)：一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽(yáng)篷的組裝（bw10000系列）（附件7）,；二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座（附件5）;三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座（附件6）;四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào),。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇十

xx年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展,，回顧半年來(lái)的工作,，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購(gòu)核算工作,，經(jīng)過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作,。作為我個(gè)人而言，上半年的工作讓我感受頗深,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

負(fù)責(zé)公司成本核算工作,，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作資料，僅有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本,，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等,，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過(guò)程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確,，嚴(yán)格把關(guān),，把不貼合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改,。具體工作如下：

（一）進(jìn)取協(xié)調(diào)各部門(mén)做好成本核算的基礎(chǔ)工作,。

成本管理工作來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng),、涉及面很廣的管理工作,，僅靠財(cái)會(huì)部門(mén)和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行,，根據(jù)我自身工作特點(diǎn),，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，進(jìn)取協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬,，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作,，做到賬賬相符，賬實(shí)相符,，協(xié)調(diào)各部門(mén),，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

（二）及時(shí),、正確地進(jìn)行成本核算,，開(kāi)展成本分析。

制定公司成本核算規(guī)程,，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本,。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確,，現(xiàn)場(chǎng)成品,、廢料盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算,。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,，認(rèn)真、全面地開(kāi)展成本分析工作。經(jīng)過(guò)成本分析,，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。

（三）嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)儉開(kāi)支,，不斷降低成本,。

在審核公司報(bào)銷單據(jù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，審核各部門(mén)是否按照規(guī)定辦理,，簽字是否齊全等,，并進(jìn)取探求節(jié)儉開(kāi)支、降低成本的途徑和方法,，以促進(jìn)公司更好的節(jié)儉成本,，提高效益。

（一）4月份根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作,。

首先為接手人詳細(xì)介紹工作資料和崗位職責(zé),，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作,，接手人基本能順利開(kāi)展工作,，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展做好了基礎(chǔ)。

（二）6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排,，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門(mén)工作交接,。

1、接手部門(mén)日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作,。

2,、核對(duì)現(xiàn)金、銀行賬務(wù),，盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金,、銀行和承兌匯票。

3,、做好銀行,、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。

4,、做好賬目核對(duì),，完善交接手續(xù),。

6月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊,，在接手工作后立即著手工作,，進(jìn)取做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù),，做好物資清產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)整理工作,。審核6月份憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員進(jìn)取做好6月份結(jié)賬工作,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一

今日干了一件大事情，昨日爽了一把,，嘿嘿!昨日逃跑了,，背著包假裝去實(shí)習(xí)了，實(shí)際去了朋友家玩了一天,，今日中午午時(shí)寫(xiě)了一片成本會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告5000以上啊!要不然說(shuō)有成就感呢,，學(xué)校要求，實(shí)習(xí),，實(shí)習(xí),，頭疼，真正實(shí)習(xí)的有有幾個(gè),，就算找到企業(yè)實(shí)習(xí),，而實(shí)質(zhì)性東西又能掌握多少呢很難說(shuō)，一般企業(yè),，很少有真正讓你去操作的,，會(huì)計(jì)人員還擔(dān)心你搞砸事情呢，即使有好心人讓你干,，最多也是幫人家抄寫(xiě)一下表之類的東西,，而這些小抄之類的由何必一個(gè)大學(xué)生去干呢在農(nóng)村，大型企業(yè)還很少,，一般企業(yè)有的僅有一個(gè)會(huì)計(jì),，所有工作都?xì)w他一人，企業(yè)很少做成本核算,，更不用說(shuō)去那里實(shí)習(xí)了!

不管怎樣說(shuō),，經(jīng)過(guò)所謂的實(shí)習(xí)，聊天,，幫人抄東西,，等等，一篇實(shí)習(xí)報(bào)告出爐了!多么不易啊!

實(shí)習(xí)資料第一天,，許主管讓我了解一些會(huì)計(jì)處理的流....

第二天,，許主管先給我介紹了成本會(huì)計(jì)崗.....經(jīng)過(guò)參觀及許主管的耐心講解及與工作人員的聊天當(dāng)中,，我熟悉了x玻璃杯的大體制造流程:配料-----打小泡---吹泡---拉烶------縫邊---磨花、-x玻璃杯,。

第三天,，我先按照單步法設(shè)立了各種產(chǎn)品的成本計(jì)算單，包括車間,、產(chǎn)品,、成本項(xiàng)目(直接材料、直接工資,、制造費(fèi)用,、廢品損失)、期處在產(chǎn)品成本,、本期發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用,、生產(chǎn)成本合計(jì)、期末在產(chǎn)品成本,、完工產(chǎn)品成本,、完工產(chǎn)品單位成本、合計(jì),。

第四天,，于各個(gè)顧客所需求的產(chǎn)品型號(hào)、品種都不相同,，故企業(yè)很少有我所說(shuō)的可比產(chǎn)品;另外,，歷史同期生產(chǎn)的產(chǎn)品也不必須相同，故很少編制與歷年同期相比的項(xiàng)目,。實(shí)際中,，企業(yè)每個(gè)月編制一次成本報(bào)表，包括最基本的費(fèi)用成本表和銷售費(fèi)用明細(xì)表,、管理費(fèi)用明細(xì)表,、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表。并且,，對(duì)于成本分析,，企業(yè)一般不進(jìn)行實(shí)際的成本計(jì)劃完成情景分析，只是簡(jiǎn)單地與上月比較看成本是否有所降低,。

在一年來(lái),，我曾覺(jué)得整天要對(duì)著那枯燥無(wú)味的賬目和數(shù)字而心生煩悶，對(duì)著如此多的分配表而頭疼,，也曾一度想放棄,，可是經(jīng)過(guò)許主管的指導(dǎo)，我發(fā)現(xiàn)只要用心地去做,，最終就能到達(dá)成功的彼岸,。

成本會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)范文

成本會(huì)計(jì)專業(yè)論文

成本會(huì)計(jì)兼職簡(jiǎn)歷模板

成本會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)

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成本會(huì)計(jì)大學(xué)生求職簡(jiǎn)歷

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇十二

x年x月下旬到職xx本錢(qián)會(huì)計(jì)崗位,，至今半年的工作業(yè)已結(jié)束，上半年在財(cái)管中心各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的助下,，根本完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

但是由于本人對(duì)本錢(qián)的核算工作了解時(shí)間較短，而本錢(qián)的核算工作的目標(biāo)除了為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供本錢(qián)數(shù)據(jù),，還肩負(fù)著降耗減本錢(qián)的'重任,，通過(guò)此次總結(jié)，梳理一下過(guò)去幾個(gè)月的工作情況,。

首先總結(jié)完成的工作：

3,、月末參與庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，備案每月盤(pán)點(diǎn)表,，對(duì)當(dāng)天盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽查并落實(shí)差異原因;

6,、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)等部門(mén)人員工資考核數(shù)據(jù)的提供;

7,、外部審計(jì)需要提供的資料搜集、報(bào)送,。

到職本錢(qián)會(huì)計(jì)五個(gè)月來(lái),，每天圍繞本職工作在努力，將本錢(qián)會(huì)計(jì)的工作做到自己能做的,，但是對(duì)于公司的期望,、個(gè)人做一個(gè)優(yōu)秀本錢(qián)會(huì)計(jì)的目標(biāo)，還存在相當(dāng)?shù)牟罹?，在工作中也有很多缺乏之處?/p>

1,、報(bào)表的準(zhǔn)確性未到達(dá)全部100%，偶爾出現(xiàn)誤差,，需要科長(zhǎng)檢查指正;

2,、公司每月的挖潛目標(biāo)，除了排查糾正bom錯(cuò)誤和生產(chǎn)訂單檢查減少不必要的本錢(qián)誤差,，降本錢(qián)推進(jìn)工作始終沒(méi)有的進(jìn)步,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇十三

但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐,。進(jìn)入部門(mén)后我一直就職于成本核算崗,，負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時(shí)間來(lái)自己的'工作情況總結(jié)如下：

在柳機(jī),，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì),。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外,，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則,，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心（車間,、技術(shù)、經(jīng)營(yíng),、管理部門(mén)）,。按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位,，明確責(zé)任指標(biāo),，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制,、監(jiān)督,，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算,。按照這種制度,，于是，我來(lái)到了鑄造車間,，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員,。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策,、成本計(jì)劃,、成本控制、成本核算,、成本分析和成本考核,。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位,。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的,，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù),，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證,，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段,。目前,，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測(cè),。另外,，在柳機(jī)成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類法,。

1,、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表

2、負(fù)責(zé)開(kāi)展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析,，提出成本改進(jìn)建議

3,、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

4,、參與車間各項(xiàng)物資期末盤(pán)點(diǎn)

5、協(xié)助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額

6,、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算

7,、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開(kāi)支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開(kāi)支情況

8,、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開(kāi)支

9,、協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測(cè)算

第九項(xiàng)內(nèi)容是科長(zhǎng)最近分配給我的一項(xiàng)工作,，做財(cái)務(wù)分析涉及到財(cái)務(wù)知識(shí)的方方面面,，我將充分運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)努力做好這項(xiàng)工作。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇十四

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫忙下,，根本完成了20xx年公司11月份前的本錢(qián)會(huì)計(jì)工作,，在工作中也不斷的發(fā)覺(jué)問(wèn)題，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

本錢(qián)會(huì)計(jì)的中心目標(biāo)是依據(jù)各部門(mén)提拱的材料入庫(kù),、出庫(kù),，車間的機(jī)物料消耗，車間工人的工時(shí),、工資,，當(dāng)月費(fèi)用，產(chǎn)品的入庫(kù),、出庫(kù)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)各種產(chǎn)品的本錢(qián)及各項(xiàng)費(fèi)用。

1,、各部門(mén)所供應(yīng)的原材料的領(lǐng)料數(shù)量雖然有按機(jī)種領(lǐng)用,，但實(shí)際上并沒(méi)有全部耗用在所填寫(xiě)的機(jī)種上，因此本錢(qián)會(huì)計(jì)按領(lǐng)料單核算的領(lǐng)料金額與真實(shí)的本錢(qián)會(huì)有肯定程度的偏差,。

雖然自xx月起,，雙面膠，愛(ài)護(hù)膜及pin等按卷發(fā)出的材料有要求各領(lǐng)用部門(mén)按卷領(lǐng)用后,，在生產(chǎn)時(shí)按各機(jī)種實(shí)際耗用的數(shù)量填寫(xiě),，領(lǐng)用部門(mén)也有填寫(xiě)。但在本次盤(pán)點(diǎn)在線材料中有發(fā)覺(jué),，生產(chǎn)部登記的在線材料結(jié)存數(shù)量跟實(shí)際結(jié)存的實(shí)物數(shù)量有肯定的偏差,，有一些材料領(lǐng)出后并沒(méi)有登記任何機(jī)種耗用此材料，但盤(pán)點(diǎn)時(shí)整卷材料已經(jīng)全部用了,。經(jīng)了解,，領(lǐng)用后的在線材料并沒(méi)有專人保管，有些人用了材料并沒(méi)有按要求去填寫(xiě)表格,，所以導(dǎo)致了以上問(wèn)題,。本人建議,，自20xx年1月份起，各生產(chǎn)車間按卷領(lǐng)用的材料設(shè)一位專人負(fù)責(zé)兼管,。

2,、公司的邊料也許多，因此導(dǎo)致部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏高,，而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低,。這也會(huì)影響本錢(qián)的真實(shí)性。盼望通過(guò)什么好的方法,，可以爭(zhēng)取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數(shù)量與實(shí)際耗用的材料比擬接近,，盡量少以“邊料”的領(lǐng)料狀況消失。

3,、各產(chǎn)品在報(bào)表上所表達(dá)的`生產(chǎn)工時(shí)及生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際耗用的工時(shí)是否有差異,。由于公司各月的費(fèi)用比擬大，工時(shí)不準(zhǔn)對(duì)此產(chǎn)品的總本錢(qián)會(huì)有較大的變動(dòng),。在新的一年里盼望生產(chǎn)工時(shí)的數(shù)據(jù)是比擬真實(shí)的,。

以上問(wèn)題假如得不到解決，本錢(qián)會(huì)計(jì)所供應(yīng)的各月生產(chǎn)本錢(qián)表的數(shù)據(jù)會(huì)與實(shí)際的本錢(qián)表有很大的差異,，也可以說(shuō)生產(chǎn)本錢(qián)表統(tǒng)計(jì)了根本沒(méi)有什么用處,，由于它并不能真實(shí)的反響各產(chǎn)品的實(shí)際本錢(qián)。

在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。也會(huì)不斷的向身邊的其他同仁學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互溝通好的工和閱歷,，共同進(jìn)步,。

同時(shí)也盼望公司各領(lǐng)導(dǎo)可以想到好方法解決以上所存在的問(wèn)題，爭(zhēng)取在新的一年里,，本錢(qián)分析表的數(shù)據(jù)是可以分析各產(chǎn)品的實(shí)際本錢(qián)的,。

作為非盈利部門(mén)，合理掌握本錢(qián)（費(fèi)用）,，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視職能是我們這一年來(lái)工作的重中之重,。對(duì)于財(cái)務(wù)本錢(qián)部來(lái)講每月除了日常的核算外最大的任務(wù)就是盤(pán)點(diǎn)了，盤(pán)點(diǎn)不但可以使我們真實(shí)的把握經(jīng)營(yíng)效益還是發(fā)揮我們內(nèi)部監(jiān)視職能的一種手段,。年初,，為了便利工作以及加強(qiáng)監(jiān)視職能我們從h樓搬遷到了餐飲樓地下室工作。更進(jìn)一步的了解了一線部門(mén)工作流程及日常工作，為以后部門(mén)之間溝通打下了良好的根底,。

通過(guò)這一年來(lái)的工作讓我感受最大的就是看著財(cái)務(wù)本錢(qián)部的工作一點(diǎn)點(diǎn)向著優(yōu)質(zhì)高效化的方向進(jìn)展,，從剛開(kāi)頭的懵懵懂懂，到后面的嫻熟把握,，再到現(xiàn)在的不斷提高,。正如我們所供應(yīng)的報(bào)表一樣，從最初的中,、西廚房表報(bào),、員工廚房報(bào)表到相繼之后增加的吧臺(tái)報(bào)表、各部門(mén)能耗報(bào)表,、各部門(mén)修理費(fèi)用報(bào)表,、洗衣報(bào)表、月底的分析報(bào)表等等,。而對(duì)于我自身來(lái)講這一年來(lái)隨著這些報(bào)表的不斷完善也加強(qiáng)了我業(yè)務(wù)水平及工作力量,。

通過(guò)總結(jié)我發(fā)覺(jué)公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立,，實(shí)際上它們之間存在著必定的聯(lián)系,。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道,。與部門(mén)保持聯(lián)系,，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正,。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)視職能,，二來(lái)能準(zhǔn)時(shí)的把信息反應(yīng)到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),。其三是要有一顆永攀頂峰的進(jìn)取之心,。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象,，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融,、稅務(wù),、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法,、企業(yè)治理等諸多領(lǐng)域都有所涉及,。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退,。假如想在事業(yè)上有所進(jìn)展,，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

這一年來(lái)我在工作中遇到過(guò)許多的困難也得到過(guò)許多的幫忙,，我曾經(jīng)失落過(guò),、懊喪過(guò)也曾經(jīng)沾沾自喜開(kāi)懷大笑過(guò)，不管怎么說(shuō)我走過(guò)了這一年,，我的得到了許多也充實(shí)了許多,，感謝我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的無(wú)私幫忙以及支持。

下一年的規(guī)劃：

1,、不斷地完善自身業(yè)務(wù)水平及個(gè)人力量,。

2、供應(yīng)準(zhǔn)確的報(bào)表幫助一線部門(mén)做好本錢(qián)掌握工作,。

3,、每月對(duì)庫(kù)存進(jìn)展盤(pán)查做到帳實(shí)相符。

4,、把本錢(qián)分析工作做到更加的詳細(xì)及完善,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇十五

本年度為滿足公司生產(chǎn)的需要，在進(jìn)行產(chǎn)能最大化設(shè)計(jì)的可行性分析下,，公司進(jìn)行了兩次大規(guī)模招聘和一次較小規(guī)模的招聘活動(dòng),，分別為：

其一為1月。此次主要是生產(chǎn)部,，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人,，以及公司因生產(chǎn)需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動(dòng)。

其二為4月,。此次主要是市場(chǎng)部,，銷售人員的招聘活動(dòng)。

其三為7月,。此次主要是生產(chǎn)部,，直接生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的招聘活動(dòng)。

本年度公司采取的招聘形式較為外部招聘,，通過(guò)人才交流中心進(jìn)行人員招聘,。選擇人才代理：先達(dá)人才交流中心（收費(fèi)）。通過(guò)人才交流中心,，不會(huì)浪費(fèi)太多的精力,，時(shí)間花費(fèi)成本小。在三天內(nèi)就有足夠多的人員供挑選,，可以確保公司在一個(gè)月以內(nèi)找到合適的人選,，滿足生產(chǎn)的需要。但通過(guò)人才交流中心,，需要一定的招聘成本,。

注：招聘成本的單位是元/人，招聘成本是指人均成本

直接生產(chǎn)工人（7級(jí)）應(yīng)聘比率=33/11=3/1

輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=24/12=2/1

03人力資源管理1班，20xx—1—10

高級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=14/7=2/1

其他人員應(yīng)聘率=24/12=2/1

4月：其他人員應(yīng)聘率=54/18=3/1

中級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=38/19=2/1

初級(jí)管理人員應(yīng)聘比率=70/35=2/1

銷售主管應(yīng)聘比率=6/3=2/1

銷售業(yè)務(wù)員應(yīng)聘比率=36/18=2/1

直接生產(chǎn)工人（2級(jí)）應(yīng)聘比率=311/264

直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）應(yīng)聘比率=475/464

直接生產(chǎn)工人（4級(jí)）應(yīng)聘比率=104/52=1/2

輔助生產(chǎn)工人應(yīng)聘比率=70/57

分析：應(yīng)聘比都大于1/1,，可見(jiàn)招募效果良好,，招聘信息發(fā)布效果良好。

（二）錄用率：錄用人數(shù)和應(yīng)聘人數(shù)之比

1月：直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）錄用比率=69/138=1/2

直接生產(chǎn)工人（7級(jí)）錄用比率=11/33=1/3

輔助生產(chǎn)工人錄用比率=12/24=1/2

中級(jí)管理人員錄用比率=13/26=1/2

高級(jí)管理人員錄用比率=7/14=1/2

其他人員錄用率=12/24=1/2

4月：其他人員錄用率=18/54=1/3

中級(jí)管理人員錄用比率=19/38=1/2

初級(jí)管理人員錄用比率=35/70=1/2

銷售主管錄用比率=3/6=1/2

銷售業(yè)務(wù)員錄用比率=18/36=1/2

直接生產(chǎn)工人（2級(jí)）錄用比率=264/311

直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）錄用比率=464/475

直接生產(chǎn)工人（4級(jí)）錄用比率=52/104=1/2

輔助生產(chǎn)工人錄用比率=57/70

分析：錄用比都小于1,，說(shuō)明錄用者的素質(zhì)相對(duì)較高,。

（三）招聘完成比：錄用人數(shù)與計(jì)劃招聘人數(shù)之比

1月：直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）招聘完成比率=69/69=1/1

直接生產(chǎn)工人（7級(jí)）招聘完成比率=11/11=1/1

輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=12/12=1/1

中級(jí)管理人員招聘完成比率=13/13=1/1

高級(jí)管理人員招聘完成比率=7/7=1/1

其他人員招聘完成比=12/12=1/1

4月：其他人員招聘完成比=18/18=1/1

中級(jí)管理人員招聘完成比率=19/19=1/1

初級(jí)管理人員招聘完成比率=35/35=1/1

銷售業(yè)務(wù)員招聘完成比率=18/18=1/1

直接生產(chǎn)工人（2級(jí)）招聘完成比率=264/264=1/1

直接生產(chǎn)工人（3級(jí)）招聘完成比率=464/464=1/1

直接生產(chǎn)工人（4級(jí)）招聘完成比率=52/52=1/1

輔助生產(chǎn)工人招聘完成比率=57/57=1/1

（四）費(fèi)用控制：實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用之比

預(yù)算的招聘費(fèi)用為1102110元，實(shí)際費(fèi)用為1102110元,，與預(yù)算金額相等,，沒(méi)有超過(guò)預(yù)算。

（五）用人部門(mén)配合

生產(chǎn)部的配合程度比較高,，在擬訂生產(chǎn)計(jì)劃后,，經(jīng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)后與人力資源部進(jìn)行第一時(shí)間溝通，把需要的人員要求包括數(shù)量,、質(zhì)量,、時(shí)間上的要求詳細(xì)告知人力資源部。人力資源部在最短時(shí)間內(nèi)最初計(jì)劃,。

（一）招聘人員組成及分工

從招聘的結(jié)果來(lái)看,，招聘工作完成得很好。但是,，通過(guò)對(duì)招聘人員工作量的分析可以看出每個(gè)招聘人員的工作量太大了,；招聘人員也反映工作量很大。因此,，在下一年招聘工作中,，要增加招聘人員。增加的數(shù)量要在工作分析的基礎(chǔ)上再確定,。

（二）應(yīng)聘人員同招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡,、性別、學(xué)歷,、經(jīng)驗(yàn)等）

公司所錄用的人員,，都滿足任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司創(chuàng)造價(jià)值,，所錄用的員工,，有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)員工比重大大增大，員工學(xué)歷也比預(yù)計(jì)的高,，所錄用的員工素質(zhì)整體（謝謝你訪問(wèn)好范文）水平較高，有利于公司儲(chǔ)備高素質(zhì)人才,。

成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)與計(jì)劃篇十六

在公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下,，基本完成了20x年公司11月份前的成本會(huì)計(jì)工作,在工作中也不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

工人的工時(shí)、工資,，當(dāng)月費(fèi)用,，產(chǎn)品的入庫(kù)、出庫(kù)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)各種產(chǎn)品的成本及各項(xiàng)費(fèi)用,。

1.各部門(mén)所提供的原材料的領(lǐng)料數(shù)量雖然有按機(jī)種領(lǐng)用,，但實(shí)際上并沒(méi)有全部耗用在所填寫(xiě)的機(jī)種上，因此成本會(huì)計(jì)按領(lǐng)料單核算的領(lǐng)料金額與真實(shí)的成本會(huì)有一定程度的偏差,。

雖然自12月起,，雙面膠，保護(hù)膜及pin等按卷發(fā)出的材料有要求各領(lǐng)用部門(mén)按卷領(lǐng)用

后,，在生產(chǎn)時(shí)按各機(jī)種實(shí)際耗用的數(shù)量填寫(xiě),，領(lǐng)用部門(mén)也有填寫(xiě)。但在本次盤(pán)點(diǎn)在線材料中有發(fā)現(xiàn),，生產(chǎn)部登記的在線材料結(jié)存數(shù)量跟實(shí)際結(jié)存的實(shí)物數(shù)量有一定的偏差,，有一些材料領(lǐng)出后并沒(méi)有登記任何機(jī)種耗用此材料，但盤(pán)點(diǎn)時(shí)整卷材料已經(jīng)全部用了,。經(jīng)了解,，領(lǐng)用后的在線材料并沒(méi)有專人保管，有些人用了材料并沒(méi)有按要求去填寫(xiě)表格,，所以導(dǎo)致了以上問(wèn)題,。本人建議，自20x年1月份起,，各生產(chǎn)車間按卷領(lǐng)用的材料設(shè)一位專人負(fù)責(zé)兼管,。

2.公司的邊料也很多，因此導(dǎo)致部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏高,，而部份產(chǎn)品的領(lǐng)用材料偏低,。這也會(huì)影響成本的真實(shí)性。希望通過(guò)什么好的方法,，可以爭(zhēng)取各產(chǎn)品的領(lǐng)料數(shù)量與實(shí)際耗用的材料比較接近,，盡量少以“邊料”的領(lǐng)料情況出現(xiàn)。

3.各產(chǎn)品在報(bào)表上所體現(xiàn)的生產(chǎn)工時(shí)及生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際耗用的工時(shí)是否有差異,。因?yàn)楣靖髟碌馁M(fèi)用比較大,，工時(shí)不準(zhǔn)對(duì)此產(chǎn)品的總成本會(huì)有較大的變動(dòng)。在新的一年里希望生產(chǎn)工時(shí)的數(shù)據(jù)是比較真實(shí)的,。

以上問(wèn)題如果得不到解決,，成本會(huì)計(jì)所提供的各月生產(chǎn)成本表的數(shù)據(jù)會(huì)與實(shí)際的成本表有很大的差異，也可以說(shuō)生產(chǎn)成本表統(tǒng)計(jì)了根本沒(méi)有什么用處,，因?yàn)樗⒉荒苷鎸?shí)的反應(yīng)各產(chǎn)品的實(shí)際成本,。在新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來(lái)迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),。也會(huì)不斷的向身邊的其他同仁學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互交流好的工和經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步。同時(shí)也希望公司各領(lǐng)導(dǎo)可以想到好辦法解決以上所存在的問(wèn)題,，爭(zhēng)取在新的一年里,，成本分析表的數(shù)據(jù)是可以分析各產(chǎn)品的實(shí)際成本的。