光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

董事長助理工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

1,、對(duì)董事長及園長交辦的事情做好監(jiān)督和督促的作用。這項(xiàng)工作是助理最基本的工作最基本的內(nèi)容,，我也這樣做了但做的不夠好。究其原因,，主要是因?yàn)榉椒ㄇ芳选⒘Χ炔粔?。助理是一個(gè)比較微妙的崗位,，要把監(jiān)督和督促的工作做好，又要建起一道溝通上下的橋梁,，但又不能讓同事覺得狐假虎威的感覺,。因此,，我感覺方法很重要，在這方面,，我覺得自己很欠缺。要么別人不理睬我,，要么就是很反感我的監(jiān)督和督促，所以,，尺度很重要。而這兩個(gè)月我也漸漸摸索到了一些說話和做事的分寸,，我相信，在以后的工作中我會(huì)越做越好,。

2、融入其他的教職工,，把握他們的動(dòng)態(tài)，將問題及時(shí)反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。隨著和個(gè)同事的逐漸熟悉，和他們作充分的交流已經(jīng)不是一件特別困難的事情了,。把心投入到他們當(dāng)中,，通過我把他們的心里話，好的建議,，出現(xiàn)的問題等一些信息及時(shí)的反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，這是我作為領(lǐng)導(dǎo)的“耳朵”必須要做好的一件事情,。這也是建立起承上啟下的溝通橋梁的基礎(chǔ)。由于自己心態(tài)的原因,，總有顧忌,，有些問題未大膽的向領(lǐng)導(dǎo)反饋,，我知道這是我工作的一大禁忌,。在以后的工作中，我會(huì)更加注重這方面的工作,。

3、完成家長參觀的接待工作,。當(dāng)家長到我們的園區(qū)來參觀，想要了解寶寶入園的一些情況的時(shí)候,，能在帶領(lǐng)家長參觀園區(qū)的同時(shí)對(duì)家長介紹我們園區(qū)的基本情況，及園區(qū)相應(yīng)的多功能室的作用及其相關(guān)的辦學(xué)理念,，了解家長的一些相關(guān)情況，解答家長提出的一些疑問,，做好招生接待這一項(xiàng)重要工作,。

4、做好園區(qū)網(wǎng)站的管理,。能及時(shí)上傳園區(qū)內(nèi)組織的一些活動(dòng)的相關(guān)照片,，撰寫上傳及其活動(dòng)相關(guān)的新聞稿件,，豐富網(wǎng)站內(nèi)容。網(wǎng)站是我們在虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界里面的一個(gè)重要形象,，做好網(wǎng)站的管理,，讓各位家長能在瀏覽我們園區(qū)網(wǎng)站的同時(shí),，也能了解到我們園區(qū)開展的一些活動(dòng)及寶寶的一些學(xué)習(xí)、活動(dòng)的情況,。從而起到一個(gè)展示，了解的作用,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的一些工作,。由于方法的欠缺,，我在完成臨時(shí)交辦的一些工作時(shí)總是不夠理想,。我會(huì)加快綜合素質(zhì)的提高,，盡快提升自己的辦事能力?？偟膩碚f，對(duì)于我現(xiàn)在的工作,，做的并不夠稱職,，是需要全面的提高的，所以,，提高自己的各方面能力已經(jīng)是很急迫的問題了。有幸，有董事長和園長及各位這么有經(jīng)驗(yàn)，有能力的同事做老師,，只要我虛心請(qǐng)教,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，加快學(xué)習(xí)的步伐,，我相信我會(huì)很快成長起來的,。

20xx年的工作構(gòu)想：

1,、能盡快的完善自己的各方面能力，將自己認(rèn)識(shí)到的需要加強(qiáng)的盡快補(bǔ)充起來,。以便工作能更好、更快的開展,。

2,、對(duì)成都,，對(duì)華陽這個(gè)城市盡快的熟悉,，以便外出辦事的時(shí)候能更快,，更方便，避免走多的一些彎路,，耽誤了工作的進(jìn)程,。

3,、我希望能讓每位員工對(duì)園區(qū)有一種家的感覺，平常的時(shí)候多關(guān)心他們,，和她們多做溝通,，讓她們體會(huì)到一種被關(guān)懷的感覺，我想能很大程度上提高他們的工作積極性和責(zé)任感的,。雖然平常大家的工作是比較繁忙,，繁瑣,，但是，在休假的時(shí)候能組織大家進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)的活動(dòng),，既可以放松大家，也可以在活動(dòng)中,，更真實(shí)的了解他們。

加強(qiáng)自身能力的提高,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成好工作，這是我的職責(zé),。我相信，只要我們上下齊心,，我們會(huì)將育蒙幼稚園做的更好，更大,。我相信我們的明天都會(huì)更好的,！

董事長助理工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

時(shí)光流逝，20xx年在董事長的幫忙與支持下,，各位同事的密切配合下,，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念，堅(jiān)持,、認(rèn)真,、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，用心發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法,，努力做好本職工作,，基本完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況匯報(bào)如下：

20xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部,、財(cái)務(wù)部,、項(xiàng)目部、人力資源部門上,，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財(cái)務(wù)審核,、負(fù)責(zé)人力資源部績效考核的模塊,，除了董事長安排的日常事務(wù),，同時(shí)協(xié)助董事長的一些日常工作,。為董事長各項(xiàng)工作及時(shí),、準(zhǔn)確,、高效的開展帶給了基礎(chǔ)保障,。確保了各部門之間工作的順利溝通,，建立健全公司統(tǒng)一,、高效的工作體系。

1,、負(fù)責(zé)董事長及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作,，做好會(huì)議記錄，起草會(huì)議紀(jì)要,、會(huì)議流程，協(xié)助督促各部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),；

推薦：有關(guān)召開各項(xiàng)會(huì)議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏，比如說召開董事長辦公會(huì)議,，董事長通知是9點(diǎn)15,，公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會(huì)人員提前5到10分鐘到會(huì)場,，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘,，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導(dǎo)致每一次都有這樣的狀況發(fā)生,。我們的管理模式是務(wù)必按照規(guī)定的流程完成每一項(xiàng)工作,，這樣才能做到職責(zé)明確,，分工有序，有條不紊,；

2、整理董事長文件資料,，做好各類文件的登記、保管,、轉(zhuǎn)發(fā),、存檔,、部分文字的起草等各項(xiàng)工作；及時(shí)做好信件填寫,、登記、寄發(fā)工作,，遇到重大問題及時(shí)向董事長匯報(bào)；

3,、公司管理制度、規(guī)章制度

工作的流程就是輕重緩急四個(gè)檔次,，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次，分清急緩（大部分人員‘包括部門負(fù)責(zé)人’不以大局為重,，永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿足企業(yè)的需求,，更沒有思考到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象）。

4,、董事長部分活動(dòng),、內(nèi)外部接待的安排,、報(bào)銷單據(jù)的整理等工作,；

5,、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項(xiàng)保密工作,；

6、協(xié)助董事長收集,、整理經(jīng)營、財(cái)務(wù),、人資各項(xiàng)數(shù)據(jù)及整合信息,；

7,、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；

8,、保證董事長辦公室各類物品的正常使用、及時(shí)的補(bǔ)配,，確保了董事長各項(xiàng)工作的正常開展；

在財(cái)務(wù)人員用心主動(dòng)的配合下,，完成了20xx年財(cái)務(wù)審核工作,。因財(cái)務(wù)部相對(duì)公司而言是十分重要的部門，每個(gè)細(xì)節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實(shí)性與及時(shí)性,，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要,，在每月審核賬務(wù)的工作過程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題提出以下推薦：

1,、做賬人員輸入單據(jù)時(shí)應(yīng)核實(shí)好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細(xì)致,。

2,、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多,，及時(shí)反饋率不高,，溝通不到位,。

3,、單據(jù)的歸類整理不夠準(zhǔn)確，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)名稱與資料不符,，不便審核,。

1,、協(xié)助人力資源部制定了20xx年招聘計(jì)劃與落實(shí)工作,。

2,、新員工招聘人數(shù)共計(jì)到達(dá)20多人,，在公司就職過的員工人數(shù)8人,，目前仍在職的員工有3人（總部與項(xiàng)目部）,。

3,、協(xié)助人力資源部制定,、修改公司管理辦法約23項(xiàng)（包括；物資部,、經(jīng)營部、項(xiàng)目部,、采購部、行政部）,。

4,、協(xié)助人力資源部完善各項(xiàng)績效考核及崗位評(píng)分工作,，其中包括,，各部門崗位價(jià)值評(píng)分,、工作態(tài)度、潛力行為評(píng)分，各部門負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)資料,，協(xié)助完善項(xiàng)目部部分工長、班長、項(xiàng)目經(jīng)理績效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的資料調(diào)整,。

5、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部的相關(guān)文件,。

1、協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作,。

2,、協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法（3個(gè)）,。

回顧20xx年的工作，成績的取得與董事長正確指示,、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作是密不可分的。在做好本職工作的同時(shí),，也在反思自己,，工作上的不足和問題是今后就應(yīng)時(shí)刻注意和改善的：

1、本職業(yè)務(wù)潛力更要加強(qiáng)

認(rèn)真總結(jié)這一年來的工作，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方,，個(gè)性是在自身專業(yè)知識(shí),、對(duì)建筑行業(yè)的了解程度,，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺,。因此,，本人要在20xx年要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，提升自己的管理水平,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通,，提高思想修養(yǎng)

進(jìn)一步加強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人與同事,、項(xiàng)目部之間的交流與溝通,，樹立榜樣,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，協(xié)助企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和向心力,，為公司發(fā)展排除障礙,，提高思想層面的知識(shí),。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì),，樹立正確的人生價(jià)值觀,。

作為一名助理，在工作中有時(shí)會(huì)顯得毛毛糙糙,，辦事稍不甚妥當(dāng),。但當(dāng)別人給出合理意見或推薦時(shí),，我總是坦然理解，努力進(jìn)取,，努力告誡自己：換個(gè)角度思考事情可能會(huì)做的更好,。

3、個(gè)人素質(zhì)提升

在工作,、學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗(yàn),、人生道理，認(rèn)真記錄,，并在工作之余的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲,，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試,。在工作中，認(rèn)真投入,，認(rèn)真學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小,，要學(xué)的東西還很多,。在空余時(shí)間,，我會(huì)網(wǎng)上查詢有關(guān)建筑行業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)的相關(guān)資料,，并深入了解項(xiàng)目部的工作特性與各工種員工的工作職責(zé),，工作資料,，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音,。我也深刻的感受到了學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫忙確實(shí)很大,。

4,、思想及行為管理工作資料

1、思路決定出路,，思想有多遠(yuǎn)，舞臺(tái)就有多大,；思維上的超前,，思路上的開闊，決定了我們的價(jià)值成長空間,，從而帶給企業(yè)財(cái)富值的多少,；我致力成為耳聰目明的好參謀,；在公司能融入到公司氛圍和工作當(dāng)中去，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn),、切入點(diǎn)、著力點(diǎn),，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾員工,，做好群聯(lián)工作,，與各個(gè)部門和同事之間搞好服務(wù)工作,，不越權(quán),，不越位，不缺位,，工作到位,，該請(qǐng)示匯報(bào)的做到及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話,，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙,，影響公司發(fā)展；

2,、在各個(gè)部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點(diǎn)執(zhí)行力上,，我是個(gè)靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人,，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不落實(shí)的問題,，或者工作職責(zé)心不強(qiáng)沒有按要求完成工作的，首先我會(huì)以面談形式溝通,，幫忙分析問題的輕與重,，緩與急,，分析問題的嚴(yán)重性,，大多數(shù)能夠解決存在的問題，遇到頑固不靈的會(huì)采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告,，所以我既做了曹操也當(dāng)了劉備。

為全面提升員工的工作職責(zé)心,，為公司管理工作邁上新的臺(tái)階上，作為董事長助理我應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣,，恪守原則。對(duì)上：尊重而不盲從,，服從而不奴婢,，不違背原則,，有分寸的開展工作，堅(jiān)持原則,，按章辦事；待下,，以禮,，以誠,，以情,。不盛氣凌人，不瞎指揮,，不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上,。

即將展開的20xx年，在新的一年,，我們將圍繞在董事長的英明領(lǐng)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下,，扎實(shí)工作，為完成xx集團(tuán)目標(biāo)管理年的發(fā)展而獻(xiàn)上自己的微薄之力,，為全年的工作任務(wù)而努力。我相信在隨機(jī)應(yīng)變中抓機(jī)遇,，并應(yīng)接新的挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展壯大自己,。我時(shí)刻準(zhǔn)備著,！

董事長助理工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

至20xx年5月至今,，兩個(gè)月的時(shí)間,，我了解并熟悉了司屬各部門工作情況及相關(guān)的管理制度,，整理了董事長助理的工作思路,，并規(guī)劃了下一階段的工作重點(diǎn)及方向,，現(xiàn)將工作成果與大家分享：

1、行政人事中心：

公司總部行政人事中心至今年年初何副總接手以來,，調(diào)整了部分管理制度，但是實(shí)施情況不甚理想,。我個(gè)人的意見,，行政人事中心應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，掌控全局,，建立相對(duì)完善的工作管理制度，以規(guī)范員工工作細(xì)節(jié),，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,，發(fā)揮其主管能動(dòng)性,，更好的證明員工自身的價(jià)值,，最終達(dá)到員工精神與物質(zhì)雙豐收,。

2,、財(cái)務(wù)管理中心：

財(cái)務(wù)工作,，就是重復(fù),、枯燥,、乏味,，無成就感,，更可氣的是每天看著這么多錢卻不是自己的……由此,，我可以理解財(cái)務(wù)人員的壓力,，但是在這種壓力下,，公司的財(cái)務(wù)人員今年的工作卻完成得相當(dāng)不錯(cuò)。鑒于硬件環(huán)境的約束,，財(cái)務(wù)中心存在不應(yīng)有的資料缺失;亦因制度不健全,，缺乏必要的監(jiān)控機(jī)制,。

3、工程設(shè)計(jì)中心-工程管理部：

工程管理部是公司的核心業(yè)務(wù)部門,，其部門運(yùn)作的效率直接影響到公司的發(fā)展速度;而工程管理部一線管理人員,，則從技術(shù)管理層面決定了工程管理部的工作效率。對(duì)此,，是否擁有一批有技術(shù),、有擔(dān)當(dāng),、工作穩(wěn)定的一線工程管理人員，是工程管理部今年工作成敗的關(guān)鍵,。建議,，工程管理部本著“以客為尊,、以人為本”的態(tài)度，建立長效的員工管控機(jī)制,，在公司允許范圍內(nèi)，最大程度加強(qiáng)員工的福利待遇,，以制度激勵(lì)管理員工,，以真情厚利留住員工,。

除此之外,，工程管理部應(yīng)細(xì)化工程管理制度，建立工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,，為一線工程管理人員開展工作做好制度上的保障,。

4、工程設(shè)計(jì)中心-設(shè)計(jì)部：

公司的設(shè)計(jì)部年初承擔(dān)了原預(yù)算部的工作,，這對(duì)設(shè)計(jì)部的同事是一次較困難的考驗(yàn),，也是更新設(shè)計(jì)部工作模式、提高設(shè)計(jì)師綜合素質(zhì)的一次機(jī)遇,。至今為止，公司設(shè)計(jì)部已初步適應(yīng)了設(shè)計(jì)帶預(yù)算的這種工作模式,，大大提高了工作效率?，F(xiàn)階段，公司設(shè)計(jì)部受人員組織影響,，部門運(yùn)作效率短時(shí)間內(nèi)無法提升,，亟需物色一名有較強(qiáng)管理能力的部門領(lǐng)導(dǎo),。

5、監(jiān)察客服中心：

公司監(jiān)察客服中心在原編制基礎(chǔ)上增加了1人,，按正常情況來說,，應(yīng)該是工作能更好的開展了,，但是因?yàn)楣芾矸椒ú煌?，造成了工作滯后的情況,。對(duì)此,，監(jiān)察客服中心應(yīng)調(diào)整工作思路和管理模式,，以解決這一問題,。

6、生產(chǎn)管理中心：

生產(chǎn)管理中心至年初開始,，工人流動(dòng)率增加,，生產(chǎn)管理未跟上實(shí)際情況,，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量下降。現(xiàn)在需要做的是,，完善管理制度，調(diào)整勞資結(jié)構(gòu),，以迎接即將到來的生產(chǎn)高峰。

綜上所述,，作為董事長助理，應(yīng)加大對(duì)各個(gè)部門工作的督促力度,，將既定計(jì)劃的工作全面有效的開展起來，并取得目標(biāo)成果,。

按照年初既定的完善制度,、打造團(tuán)隊(duì)的年度工作目標(biāo)，公司上半年已有意識(shí)的縮減業(yè)務(wù)量,，但就目前的情況來看，效果并不是很好,。對(duì)于這種情況，建議公司適當(dāng)?shù)胤艑拰?duì)業(yè)務(wù)的縮減,，全力保證商業(yè)空間項(xiàng)目的開展,，并在開展業(yè)務(wù)的同時(shí),，加強(qiáng)各部門工作管理力度。

1,、建立健全員工福利制度。公司規(guī)模較小,，從實(shí)際情況出發(fā),，應(yīng)從員工感情入手,，調(diào)動(dòng)員工工作積極性,。

2、順著員工福利制度,，調(diào)整工程管理部管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)察制度,，解決員工后顧之憂,。

3,、調(diào)整生產(chǎn)管理中心工人勞資結(jié)構(gòu),，以計(jì)時(shí)工,、計(jì)件工和承包三者相結(jié)合的方式進(jìn)行管理,，既調(diào)動(dòng)了工人的勞動(dòng)積極性,，又保證了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)又控制了生產(chǎn)工人流動(dòng)率,。

4、引進(jìn)設(shè)計(jì)部管理人員,，調(diào)整設(shè)計(jì)部工作程序,，規(guī)范設(shè)計(jì)部管理文件，與客戶預(yù)決算系統(tǒng)接軌，達(dá)到快速出圖報(bào)價(jià)及決算的目標(biāo),，減少資金循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)，減輕財(cái)務(wù)人員工作壓力,。

5,、試行以上制度,，時(shí)限三個(gè)月,，并在此期間完成制度的優(yōu)化工作，計(jì)劃在明年年初將此管理系統(tǒng)向各分公司推廣,。

6,、加快業(yè)務(wù)推廣，視必要情況增加相關(guān)部門或崗位,。

在公司發(fā)展過程中,，董事長助理這一職位應(yīng)加強(qiáng)其監(jiān)督管理的權(quán)限，限制其決策權(quán)限,。即該職位僅是董事長感觀和意志的延伸,，需要特別注意的是其個(gè)人管理藝術(shù),，較董事長更強(qiáng)硬,、更直接，以易于將最終決斷權(quán)和解釋權(quán)交給董事長,。

董事長助理工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

自從前年4月進(jìn)入公司,，已快兩年了,。首先請(qǐng)讓我向您在這么長來對(duì)我的幫忙,、指導(dǎo),、教育表示衷心的感謝!作為一名剛退伍的軍人,、也是剛畢業(yè)的學(xué)生,，我感到十分的榮幸能進(jìn)入公司這個(gè)大家庭，也十分感謝您給我這個(gè)發(fā)展的平臺(tái),。透過近兩年的工作和學(xué)習(xí),，我已經(jīng)甩掉了當(dāng)初的迷惘和無所適從,，此刻基本熟悉公司總體狀況并且與同事之間建立了深厚的友誼，相處融洽而和睦,，這些讓我感到了工作的快樂,。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己,，提升自己的素質(zhì)潛力，期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

初入職場，也出過許多差錯(cuò),，但前事之鑒，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，使我在以后的工作中能思考得更全面,。在此,，我要再次感謝您對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒,。相信有您的指導(dǎo)和同事的幫忙,，我必須會(huì)改正缺點(diǎn)，不斷成長起來,。看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，對(duì)公司的未來充滿了期望。當(dāng)然,，我也明白自己在這二年來工作表現(xiàn)的平庸，離您要求的有差距,，也感到羞愧。但我會(huì)用心努力的去學(xué)習(xí),，去改善。到公司快二年了,，將自己所了解的公司組織結(jié)構(gòu)和年的工作的計(jì)劃和安排匯報(bào)如下,，請(qǐng)董事長斧正：

由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市,，利潤這幾年都持續(xù)較大幅度的上升,，公司員工數(shù)量加上工人已超過800人,。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對(duì)原材料和產(chǎn)品的市場價(jià)格準(zhǔn)確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)的,。

從上至下各部門領(lǐng)導(dǎo)，管理理念普遍缺失,，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員基本上沒有理解過管理培訓(xùn),。董事長是一個(gè)反應(yīng)敏捷，思路清晰的人,，但板不起臉,，大家一團(tuán)和氣,。隨著公司的發(fā)展，董事長你期望企業(yè)步入正軌,，但精力有限一向無力做,。在工作目標(biāo)或者工作任務(wù)的具體執(zhí)行中,，例行化的計(jì)劃制定,、檢查、跟蹤,、反饋環(huán)節(jié)沒有建立。

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面：基礎(chǔ)管理方面比較缺失,，企業(yè)的工作計(jì)劃只能實(shí)施一部分,，沒有檢查，沒有考評(píng)(考評(píng)只是事后的好好先生,，沒有任何好處,，缺乏績效考核的配套獎(jiǎng)懲措施),，開會(huì)解決問題的效率不高,，想到什么問題的時(shí)候再開,，而且開會(huì)后問題沒有職責(zé)人,，沒有解決時(shí)間，天馬行空,，開會(huì)效率極低),。九號(hào)車間都掛出：嚴(yán)禁大小便的牌牌，管理混亂,，想想已經(jīng)到什么地步了,。

組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀，沒有危機(jī)意識(shí),，企業(yè)過于人性化，制度執(zhí)行難,，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大,。溝通方面,，董事長的指示下達(dá)下去，部門主管執(zhí)行力不強(qiáng),。溝通不暢,，責(zé),、權(quán),、利不清晰。

人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力,，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝,、產(chǎn)品成本在市場上相對(duì)低廉,，具有較強(qiáng)競爭力,，另外公司的薪酬制度從掌握的狀況來看(此刻看來已經(jīng)不合理了，工人的工資不高,，靠的是年底發(fā)獎(jiǎng)金,，對(duì)于中高層管理人員,，年薪和年底分紅的比例差別十分大)能夠留住骨干人員,，但是十分不適應(yīng)新鮮血液的進(jìn)入,。到目前為止，人力資源管理還處于低級(jí)水平,。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時(shí)期，而步入了管理需要上臺(tái)階,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心態(tài)發(fā)生變化了,，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài)。在公司中很多制度,，行同虛設(shè),。很多事情能夠在比制度更寬松的狀況下透過，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的狀況,。

另外一個(gè)頭痛的問題，一旦生產(chǎn)經(jīng)營中出了什么問題,，總能找到解脫職責(zé)的理由。尤其是問題涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上部門的時(shí)候,，所有的部門主管都會(huì)不約而同地強(qiáng)調(diào)對(duì)方的職責(zé)，而不愿意多談或直接回避自己部門的職責(zé),。大多數(shù)時(shí)候是出于自己的利益和自尊，實(shí)在很無奈,，最多的時(shí)候就是開個(gè)會(huì),，各打五十大板,。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標(biāo)職責(zé)狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢,，進(jìn)一步導(dǎo)致了信息的不對(duì)稱，呈現(xiàn)無效率狀態(tài),，無形中就增加了公司的成本。

1,、圍繞董事長繼續(xù)做好日常工作和服務(wù)工作：

(1)、本辦公室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作

(2),、起草公司年度工作總結(jié)及董事長講話稿,、會(huì)議材料、負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理,，負(fù)責(zé)董事長簽發(fā)文件的起草、打印,、登記和存檔工作。

(3),、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作,、電話記錄、收發(fā)傳真、公司電子郵件的收發(fā),，并及時(shí)交給董事長處理,。

(4),、掌握董事長的日程安排,，為董事長接見訪客做好預(yù)約工作,。

(5),、下達(dá)公司以及董事長審批,、簽批,、簽發(fā)的文件并對(duì)文件的執(zhí)行狀況進(jìn)行跟進(jìn);

(6),、在本辦公室主任的帶領(lǐng)下對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、董事長辦公室的會(huì)議紀(jì)要,、工作紀(jì)律的執(zhí)行狀況進(jìn)行督辦，并落實(shí),，做到了事事有交代。

(7),、用心協(xié)助董事長做好套期保值工作。

(8),、每一天把公司的三張表(生產(chǎn)經(jīng)營快報(bào)、白銀行情分析表,、財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)表)整和好，全面掌握公司的動(dòng)態(tài)并上報(bào)董事長,，對(duì)出現(xiàn)的問題和董事長安排的工作基本上及時(shí)的提出了工作推薦和處理方案,，供董事長決策,。

(9),、根據(jù)董事長的指示,，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作,。

(10),、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作,。

(11)、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃,。

2,、本著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象的要求，用心學(xué)習(xí)適應(yīng)公司股份制改革的需要：

1,、用心提高個(gè)人素質(zhì)：爭取拿到自學(xué)考試行政管理學(xué)本科和駕校駕證,、找個(gè)女朋友

2,、努力學(xué)習(xí)一步煉鉛專業(yè)知識(shí),，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置,，鉛的冶金是11年度學(xué)習(xí)的重點(diǎn),，同時(shí)金融證券方面知識(shí)，公司股改上市肯定需要這方面的人員,。

3,、公司內(nèi)部工藝流程,、生產(chǎn)經(jīng)營學(xué)習(xí)，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要,，真本事還得去基層去學(xué)。為了更好地為公司服務(wù),，制定一個(gè)“下車間學(xué)習(xí)計(jì)劃”,，也好學(xué)習(xí)下應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和管理層的反映,。透過經(jīng)常到車間學(xué)習(xí)和調(diào)研，不僅僅要對(duì)企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),，而且對(duì)其產(chǎn)生的各個(gè)附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍,。

4、加強(qiáng)董事長辦公室工作的計(jì)劃性,，合理分工，建立目標(biāo)感和計(jì)劃感,，增加例行化的計(jì)劃制定、檢查,、跟蹤、反饋環(huán)節(jié),，做好董事長交辦事情的督察工作，配合審記監(jiān)察部門做好董事長交辦的事項(xiàng),。

5、結(jié)合九號(hào)車間生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，努力對(duì)工藝流程、設(shè)備調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，并透過經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學(xué)習(xí)書,，督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，加強(qiáng)各部門的溝通和協(xié)調(diào),，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊,。

6,、公司股改上市,，規(guī)范管理是必然，要改變企業(yè)現(xiàn)狀，首先從管理層改起,。11年一個(gè)重要任務(wù)是說服高層管理人員，讓管理層人員先上一個(gè)臺(tái)階各部門在制定11年工作計(jì)劃的時(shí)候,，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，半年抽查一次、為基礎(chǔ)管理工作做鋪墊,。我相信透過循序漸進(jìn),，也許會(huì)得到好的效果，從一部分的領(lǐng)域或部分的部門開始做一些有效的調(diào)整,，使整個(gè)的企業(yè)完全改變。

根據(jù)董事長的指示,，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作,。整體來說,，離我本人的目標(biāo)還差很遠(yuǎn),，但是進(jìn)步還是很明顯。整體上的日常管理和長期管理計(jì)劃沒有人能具體實(shí)施下去,，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”的局面依舊,。主要原因：保安隊(duì)伍裙帶關(guān)系多，保安領(lǐng)頭人無法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等,。11年計(jì)劃努力以二個(gè)確保和一個(gè)促進(jìn)為主題,。一確保無任何內(nèi)盜,、外盜,、內(nèi)外勾結(jié)盜使公司蒙受損失的出現(xiàn)，二確保公司出現(xiàn)什么事情,，保安5分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應(yīng)急潛力和透過新的激勵(lì)機(jī)制和辦公室辦公室值班制度的實(shí)行促進(jìn)公司保安工作的有條不紊提高,。

公司的不斷發(fā)展，還有超多的工作和挑戰(zhàn)需要董事長你帶領(lǐng)我們一齊去應(yīng)對(duì)和解決,。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點(diǎn)綿薄之力,。

董事長助理工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

時(shí)光流逝,，20xx年在董事長的幫助與支持下，各位同事的密切配合下,，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念,，堅(jiān)持,、認(rèn)真、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，積極發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題并探尋解決的辦法，努力做好本職工作,，基本完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年的工作情況匯報(bào)如下：

20xx年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部,、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部,、人力資源部門上,，而我本人的工作重心也部分轉(zhuǎn)移到協(xié)助財(cái)務(wù)審核,、負(fù)責(zé)人力資源部績效考核的模塊，除了董事長安排的日常事務(wù),，同時(shí)協(xié)助董事長的一些日常工作。為董事長各項(xiàng)工作及時(shí),、準(zhǔn)確、高效的開展提供了基礎(chǔ)保障,。確保了各部門之間工作的順利溝通,，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系,。

1,、負(fù)責(zé)董事長及常務(wù)副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作,，做好會(huì)議記錄,，起草會(huì)議紀(jì)要,、會(huì)議流程,，協(xié)助督促各部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù),；建議：有關(guān)召開各項(xiàng)會(huì)議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏,，比如說召開董事長辦公會(huì)議,，董事長通知是9點(diǎn)15，公司也有相關(guān)制度規(guī)定參會(huì)人員提前5到10分鐘到會(huì)場,，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導(dǎo)致每一次都有這樣的情況發(fā)生,。我們的管理模式是必須按照規(guī)定的流程完成每一項(xiàng)工作,，這樣才能做到責(zé)任明確,，分工有序,，有條不紊,；

2,、整理董事長文件資料,，做好各類文件的登記,、保管,、轉(zhuǎn)發(fā),、存檔,、部分文字的起草等各項(xiàng)工作；及時(shí)做好信件填寫,、登記,、寄發(fā)工作,，遇到重大問題及時(shí)向董事長匯報(bào)；

3,、公司管理制度,、規(guī)章制度工作的流程就是輕重緩急四個(gè)檔次,，最重要的是結(jié)合公司的相關(guān)制度能將工作分清主次,，分清急緩（大部分人員‘包括部門負(fù)責(zé)人’不以大局為重，永遠(yuǎn)將自己的利益放在前頭,，沒有真正的滿足企業(yè)的需求,，更沒有考慮到自己的做法已經(jīng)影響了林達(dá)的企業(yè)形象）,。

4,、董事長部分活動(dòng),、內(nèi)外部接待的安排,、報(bào)銷單據(jù)的整理等工作,；

5,、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項(xiàng)保密工作,；

6,、協(xié)助董事長收集,、整理經(jīng)營,、財(cái)務(wù)、人資各項(xiàng)數(shù)據(jù)及整合信息,；

7,、協(xié)助董事長處理公司各種日常事務(wù)及與各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通,；

8,、保證董事長辦公室各類物品的正常使用、及時(shí)的補(bǔ)配,，確保了董事長各項(xiàng)工作的正常開展,；

在財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)的配合下,，完成了20xx年財(cái)務(wù)審核工作,。因財(cái)務(wù)部相對(duì)公司而言是非常重要的部門,，每個(gè)細(xì)節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實(shí)性與及時(shí)性,，賬務(wù)輸入與審核工作尤其重要,，在每月審核賬務(wù)的工作過程中就每月賬務(wù)方面出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題提出以下建議：

1、做賬人員輸入單據(jù)時(shí)應(yīng)核實(shí)好數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核應(yīng)加倍細(xì)致。

2,、賬務(wù)反復(fù)修改次數(shù)過多,，及時(shí)反饋率不高，溝通不到位,。

3、單據(jù)的歸類整理不夠準(zhǔn)確,，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)名稱與內(nèi)容不符，不便審核,。

1,、協(xié)助人力資源部制定了20xx年招聘計(jì)劃與落實(shí)工作,。

2,、新員工招聘人數(shù)共計(jì)達(dá)到20多人，在公司就職過的員工人數(shù)8人,，目前仍在職的員工有3人（總部與項(xiàng)目部）。

3,、協(xié)助人力資源部制定、修改公司管理辦法約23項(xiàng)（包括,；物資部,、經(jīng)營部,、項(xiàng)目部,、采購部,、行政部）,。

4、協(xié)助人力資源部完善各項(xiàng)績效考核及崗位評(píng)分工作,，其中包括，各部門崗位價(jià)值評(píng)分,、工作態(tài)度、能力行為評(píng)分,，各部門負(fù)責(zé)人績效考核指標(biāo)及硬性指標(biāo)內(nèi)容,，協(xié)助完善項(xiàng)目部部分工長,、班長,、項(xiàng)目經(jīng)理績效考核指標(biāo)與硬性指標(biāo)的內(nèi)容調(diào)整,。

5,、協(xié)助人力資源部擬定下發(fā)公司與項(xiàng)目部內(nèi)部的相關(guān)文件。

1,、協(xié)助行政部完成有關(guān)內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作,。

2、協(xié)助物資部建立有關(guān)周轉(zhuǎn)料及大中型材料的管理辦法（3個(gè)）,。

回顧20xx年的工作,，成績的取得與董事長正確指示,、各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作是密不可分的,。在做好本職工作的同時(shí),，也在反思自己,，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和改進(jìn)的：

1,、本職業(yè)務(wù)能力更要加強(qiáng)

認(rèn)真總結(jié)這一年來的工作,，自己的職責(zé)范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方,，特別是在自身專業(yè)知識(shí),、對(duì)建筑行業(yè)的了解程度,，各崗位的工作特質(zhì)了解的都還有所欠缺,。因此,，本人要在20xx年要努力學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)和專業(yè)知識(shí),，提升自己的管理水平,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通，提高思想修養(yǎng)

進(jìn)一步加強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人與同事,、項(xiàng)目部之間的交流與溝通,，樹立榜樣,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，協(xié)助企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和向心力，為公司發(fā)展排除障礙,，提高思想層面的知識(shí)。具備綜合優(yōu)秀的素質(zhì),，樹立正確的人生價(jià)值觀,。

作為一名助理,，在工作中有時(shí)會(huì)顯得毛毛糙糙,，辦事稍不甚妥當(dāng),。但當(dāng)別人給出合理意見或建議時(shí)，我總是坦然接受,，努力進(jìn)取，努力告誡自己：換個(gè)角度思考事情可能會(huì)做的更好,。

3,、個(gè)人素質(zhì)提升

在工作,、學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取董事長及前輩們所傳授的豐富經(jīng)驗(yàn),、人生道理,，認(rèn)真記錄,，并在工作之余的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲,，有目的的在工作中進(jìn)行一些嘗試,。在工作中,，認(rèn)真投入,，認(rèn)真學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)中我感到人人都是我的老師,，我反而變得渺小,，要學(xué)的東西還很多,。在空余時(shí)間,，我會(huì)網(wǎng)上查詢有關(guān)建筑行業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)的相關(guān)資料，并深入了解項(xiàng)目部的工作特性與各工種員工的工作職責(zé),，工作內(nèi)容,，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的鄉(xiāng)音,。我也深刻的感受到了學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫助確實(shí)很大,。

4,、思想及行為管理工作內(nèi)容

1,、思路決定出路,，思想有多遠(yuǎn),，舞臺(tái)就有多大,；思維上的超前，思路上的開闊,，決定了我們的價(jià)值成長空間,，從而帶給企業(yè)財(cái)富值的多少,；我致力成為耳聰目明的好參謀,；在公司能融入到公司氛圍和工作當(dāng)中去,，找準(zhǔn)自己的工作立足點(diǎn)、切入點(diǎn),、著力點(diǎn)，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo),，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作,，與各個(gè)部門和同事之間搞好服務(wù)工作,，不越權(quán)，不越位,，不缺位，工作到位,，該請(qǐng)示匯報(bào)的做到及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào),，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團(tuán)結(jié)和進(jìn)步的話，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙,，影響公司發(fā)展,；

2,、在各個(gè)部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務(wù)這一點(diǎn)執(zhí)行力上，我是個(gè)靠言談與制度相結(jié)合解決問題的人,，如果工作上出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不落實(shí)的問題,，或者工作責(zé)任心不強(qiáng)沒有按要求完成工作的，首先我會(huì)以面談形式溝通,，幫助分析問題的輕與重，緩與急,，分析問題的嚴(yán)重性,，大多數(shù)可以解決存在的問題，遇到頑固不靈的會(huì)采取公司相關(guān)的懲罰制度做些輕度警告,，所以我既做了曹操也當(dāng)了劉備。

為全面提升員工的工作責(zé)任心,，為公司管理工作邁上新的臺(tái)階上,，作為董事長助理我應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣，恪守原則,。對(duì)上：尊重而不盲從,，服從而不奴婢,，不違背原則，有分寸的開展工作,，堅(jiān)持原則,，按章辦事,；待下,，以禮，以誠,，以情,。不盛氣凌人,，不瞎指揮,，不欺下瞞上,。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，外求支持協(xié)作,，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上,。

即將展開的20xx年,，在新的一年,，我們將圍繞在董事長的英明領(lǐng)下，在上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下,，扎實(shí)工作,，為完成林達(dá)集團(tuán)目標(biāo)管理年的發(fā)展而獻(xiàn)上自己的微薄之力，為全年的工作任務(wù)而努力,。我相信在隨機(jī)應(yīng)變中抓機(jī)遇,，并應(yīng)接新的挑戰(zhàn),，才能不斷發(fā)展壯大自己,。我時(shí)刻準(zhǔn)備著,！

董事長助理工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

進(jìn)入公司的時(shí)間不是很久，差不多一年半了吧,。這一年半的時(shí)間,，我在董事長助理的職位上保持極高的使命感和責(zé)任感,。一年當(dāng)中,，我積極配合上級(jí)的工作,，把自身的形象樹立好,，把未來的方向規(guī)劃好,。在工作當(dāng)中,，堅(jiān)守自己的要求和底線,，保持絕對(duì)的堅(jiān)貞和決心,。對(duì)待這一份工作,，我用盡了自己所有的力氣,，并且非常圓滿的將它完成了,。

工作態(tài)度是衡量一個(gè)人責(zé)任心高低的標(biāo)準(zhǔn),。所以這一年雖然我在這個(gè)職位上不是很久，我依舊保持一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)態(tài)度,，并且細(xì)致認(rèn)真的做好每一件事情，董事長安排的每一項(xiàng)工作我都有很好的進(jìn)行下去,。在態(tài)度上,，我一直都堅(jiān)定著，只有認(rèn)真對(duì)待一件事情,，這個(gè)結(jié)果才是朝著好的方向去發(fā)展的。所以這一年,，我也是憑借著一個(gè)好的態(tài)度拿到了屬于自己的第一項(xiàng)成功。我獲得了董事長的肯定和表彰,，也得到了大家的認(rèn)可和鼓勵(lì),。

在這一年的當(dāng)中,，公司處于一個(gè)非常忙碌的階段。因此我作為董事長助理,，也是非常忙碌的,。每個(gè)月的會(huì)議差不多都是排的很滿，所以平時(shí)對(duì)會(huì)議的安排也是比較擁擠的,。除了做好會(huì)議安排之后,，我也把接待工作完滿的'安排好,，執(zhí)行好了,。在這一年中,，我積極協(xié)作董事長處理平時(shí)的事務(wù)，并且在懂事會(huì)議中,，及時(shí)做好筆記和跟進(jìn),。這一年的時(shí)間的確很匆忙,，但是也不妨礙我們馬不停蹄的進(jìn)步,。

這一年半的基礎(chǔ)，為我的未來打下了一個(gè)良好的鋪墊,。我想對(duì)于未來一年，我會(huì)繼續(xù)保持原有的狀態(tài),，并且把那些還不足的地方全部更改過來,。或許接下來的一年依舊會(huì)充滿了各種坎坷和磨難,，但是我想我有這樣的能力去克服和改進(jìn),。不管遇到怎樣的挫折，我都會(huì)堅(jiān)持做好董事長助理的工作,，不負(fù)董事長對(duì)我的信任,，也不辜負(fù)每一位關(guān)心我的人對(duì)我的包容和照顧。

這一年的工作在忙碌和平淡中逝去了,，它成為了我接下來的勇氣,，也成為了我在這條道路上的第一塊啟蒙磚。我知道工作這條道路是很遙遠(yuǎn)的,，但是我也不會(huì)放棄對(duì)自己的追求，把自己的這份對(duì)事業(yè)的熱情和純真永遠(yuǎn)的保持下去,。新的一年,，保持一個(gè)新的自己，新的態(tài)度，去創(chuàng)造一個(gè)新的未來,！

董事長助理工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

首先我萬分感謝您對(duì)我的的信任和支持以及肯給我這個(gè)開闊的平臺(tái),，讓我有無限提升和學(xué)習(xí)的空間的機(jī)會(huì),。

鑒于擔(dān)任董事長助理以來一直沒能做述職報(bào)告,，為以后更好提醒自己完成本職工作與主動(dòng)完成尋找工作,，現(xiàn)把董事長助理職責(zé)簡述如下：

1,、協(xié)助董事長處理公司日常事務(wù),。

2,、協(xié)助董事長做好大客戶的商務(wù)接待及安排。

3,、做好對(duì)外公共關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助處理好相關(guān)的商務(wù)接待工作,。

4,、負(fù)責(zé)召集、主持公司董事會(huì)議并做好會(huì)議記錄和跟進(jìn)執(zhí)行結(jié)果匯報(bào),。

5、召集,、主持中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議和全體員工大會(huì),。

6、負(fù)責(zé)公司具體管理工作的督促與檢查,。

7、負(fù)責(zé)公司重要決議性文件的起草與發(fā)布。

8,、配合人事部制定公司薪酬管理制度,。

9、配合相關(guān)部門完善公司各項(xiàng)管理制度,。

10,、公司員工集團(tuán)活動(dòng)的安排及制定,。

11,、每天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢,。

14,、牢記工作范疇內(nèi)常用號(hào)碼。

13,、落實(shí)企業(yè)文化，并融入到工作中去,。

14,、熟悉了解公司全體員工基本情況，負(fù)責(zé)公司相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),。

以上職責(zé)為我所能想到的,，以后會(huì)起草更全面的的的述職文件供陳董事長審閱,。

（一）、更深入了解和掌握公司基本情況,。通過參閱公司資料文件,，與各部門管理人員溝通交流和深入一線現(xiàn)場等渠道和形式，對(duì)公司的基本情況,、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運(yùn)行情況，公司經(jīng)營狀況和各項(xiàng)管理制度,、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和掌握,，為下步工作的開展奠定相應(yīng)基礎(chǔ),。

（二）、認(rèn)真開展各項(xiàng)督促檢查工作,。遵循董事長指示和按照會(huì)議決議,，加強(qiáng)整改,、落實(shí)、執(zhí)行情況的跟蹤督辦,、溝通,、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項(xiàng)工作得到落實(shí)。

（三）,、積極做好溝通協(xié)調(diào)工作,。對(duì)照崗位職責(zé),，擺正自身位置,，充當(dāng)好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營重點(diǎn),，通過現(xiàn)場檢查、溝通談話,、日常指導(dǎo),、查看資料等形式,，及時(shí)了解和掌握各部門工作落實(shí)情況及工作中的困難與問題,，及時(shí)把問題列入早會(huì)進(jìn)行商討,、溝通,、協(xié)調(diào),，尋找整改措施和解決方案，提出建議和意見,，確保工作中的各種困難和問題得以妥善解決,，促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門凝聚力、合力的形成,，促使大家“心往一處想,、勁往一處使”,，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神和更好更快地實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo),。

（四）、強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作,。一是認(rèn)真熟悉和領(lǐng)悟公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；二是認(rèn)真監(jiān)督和督促各部門對(duì)公司各項(xiàng)管理制度,、規(guī)章制度的執(zhí)行,。三是及時(shí)指出和糾正在制度執(zhí)行方面的不足；四是早會(huì)制度的落實(shí),，較好地確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位,。確保各項(xiàng)工作準(zhǔn)備充分，積極穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行,。

（五）,、加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作,，全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)整體實(shí)力?！熬?、高效,、專業(yè)化”的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)富，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證,。要推動(dòng)企業(yè)加大培訓(xùn)教育的投入，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的重視,，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新教育方式,，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的能力和水平得以提高,，全員的技能和素質(zhì)全面提升,；同時(shí)要做好人員的招募、選撥,、配置與儲(chǔ)備工作,，做到人盡其才、才盡其用,，從而滿足企業(yè)生產(chǎn)和競爭發(fā)展的需要,。

（六）,、當(dāng)好參謀和助手,，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和水平,，增強(qiáng)輔助能力,；要廣泛聽取員工意見，了解和掌握一線情況,，積極建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息和服務(wù),；要積極做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作,，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；要做好與公共外界部門聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,；要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作,；要認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成公司及總經(jīng)理交付的各項(xiàng)工作任務(wù),，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，真正當(dāng)好副手，扮演好助手角色,。

公司的不斷發(fā)展，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長您帶領(lǐng)我們一起去面對(duì)和解決,。雖然我年齡和資歷都不夠,，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點(diǎn)綿薄之力。個(gè)人述職,，不足之處，懇請(qǐng)董事長批評(píng),、指正,！

董事長助理工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

今年*月，我正式進(jìn)入了***企業(yè),，在新的工作平臺(tái)上開始了新的工作歷程。此期間,，我作為******,，除了按總經(jīng)理的工作部署，做好相應(yīng)的助理工作,，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時(shí)任務(wù)外,，還承擔(dān)了如下的一些工作任務(wù)：

1、分管工程部工作,，以及協(xié)助養(yǎng)護(hù)分公司進(jìn)行***大道與***路段養(yǎng)護(hù)工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作,。

2、完成部分的文書工作,，如收集整理各類工作問題,、相關(guān)建議及參考信息，提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討;協(xié)助******編撰相關(guān)工作方案與文件;參與公司季刊及******協(xié)會(huì)會(huì)刊的編撰,、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件,、合同、文稿的撰寫,、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。

3,、協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動(dòng),，如組織并參加“***”及“***”的培訓(xùn)與考試工作;主持****協(xié)會(huì)成立大會(huì)的籌備工作,、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動(dòng)等。

盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作,，此中所得的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)卻絕非一紙之文能夠涵括，而作為回顧與總結(jié),，主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今后的工作中能夠揚(yáng)長避短：

任何事物無不由若干的細(xì)節(jié)組成，管理工作的好與差,、個(gè)人管理能力的優(yōu)與劣,，其關(guān)鍵其實(shí)都在乎細(xì)節(jié)。對(duì)細(xì)節(jié)了如指掌,，相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手,，事半功倍;對(duì)細(xì)節(jié)一知半解甚至一無所知，則會(huì)導(dǎo)致管理混亂,，相應(yīng)的管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”,。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上,，若對(duì)技術(shù)管理人員其知識(shí),、能力、個(gè)性等情況不熟悉,，就不能夠作出科學(xué)合理的分工;對(duì)項(xiàng)目組籌備,、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工,、驗(yàn)收結(jié)算等流程及工序不熟悉，則工程項(xiàng)目就不可能有計(jì)劃,、有步驟地實(shí)施;對(duì)施工班組人員、材料、運(yùn)作流程等不熟悉，就難以對(duì)人工報(bào)價(jià)、材料報(bào)價(jià),、施工運(yùn)作成本等進(jìn)行準(zhǔn)確的核算與核定;對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作動(dòng)態(tài)不熟悉，則難以及時(shí)做出切合實(shí)際的施工調(diào)整,、防漏補(bǔ)缺、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫,，要做到行文流暢,、措辭恰當(dāng),，就必需熟悉撰稿的目的,、主題,、關(guān)聯(lián)事件,、目標(biāo)對(duì)象等一系列細(xì)節(jié);要組織好會(huì)議或者活動(dòng),，就必需熟悉其議程,、人財(cái)物配置、現(xiàn)場效果等細(xì)節(jié),，方可游刃有余,。歸結(jié)起來,，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少,，以至于時(shí)而自怨“技不如人”，同時(shí)安慰自己“熟悉需要過程……”云云,，所以,，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條,，努力將這個(gè)過程縮到最短!

日常工作中對(duì)辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的,，每人都有義務(wù)堅(jiān)持去做，通過加強(qiáng)對(duì)人、財(cái),、物的規(guī)范管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)中貫徹“成本控制”，概括說來就是要“諳熟操作,，精打細(xì)算，合理運(yùn)作”,。處理任何一項(xiàng)事務(wù)，只有熟悉操作流程,、規(guī)則等細(xì)節(jié),，才能清晰掌握控制成本的關(guān)鍵;只有抓住控制成本的關(guān)鍵點(diǎn)，通過對(duì)相關(guān)的信息,、資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析與計(jì)算，才能夠擬定針對(duì)性高,、可行性強(qiáng)的成本控制方案;方案的實(shí)施還需密切跟蹤,，把握尺度，以求科學(xué)合理，應(yīng)避免“成控過度”而適得其反,。如丙方施工合同的簽訂，文本中務(wù)必明確體現(xiàn)對(duì)整個(gè)工序流程中的材料報(bào)價(jià),、施工質(zhì)量,、工期限制、技術(shù)要求,、責(zé)任義務(wù)、違約罰則等細(xì)節(jié)的嚴(yán)格約束,，以求在盡量節(jié)省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項(xiàng)目,，這就需要做足準(zhǔn)備功夫，如工序工藝的熟悉、材料及工價(jià)的預(yù)先詢價(jià),、成本分析與預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等等;在簽訂前的談判中,，還需靈活應(yīng)對(duì),，善于抓住于己有利的關(guān)鍵點(diǎn)，如工程量居多的材料及工序需力爭低價(jià),，量少的則無需“戀戰(zhàn)”，以免因小失大,，應(yīng)適當(dāng)放開,，以求在控制總體成本較低的前提下達(dá)成協(xié)議。而在工程實(shí)施過程中,，則需及時(shí)準(zhǔn)確地分析現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求,，靈活變通,，正確引導(dǎo)施工人員實(shí)施有利于控制總體成本的施工方案與措施，這在隱蔽工程,、異形工藝,、變更調(diào)整、量方驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的,。雖有“省不出大錢”一說，但只要強(qiáng)化“成本意識(shí)”,，從“時(shí)開始，在此基礎(chǔ)上再積極尋求連鎖性的突破,，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益。

求學(xué)時(shí)老師教導(dǎo)要“膽大心細(xì)”,，如今結(jié)合工作上碰到的大事小情,，我認(rèn)為,，無論對(duì)待學(xué)習(xí)還是對(duì)待工作，這道理是一脈相承的,。尤其是***企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務(wù)，涉及工程的相關(guān)政策法規(guī),、合同要求,、相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的意志、現(xiàn)場變更等“游戲規(guī)則”多,，可變因素多,，需要我們能夠隨機(jī)應(yīng)變,，靈活應(yīng)對(duì)。具體說來,，工程項(xiàng)目中的合同變更,、工程量變更,、資料編制格式與要求的差異、驗(yàn)收結(jié)算流程的差異,、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的妥善處理等等，無不需要從“成本”,、“效益”的根本出發(fā)，細(xì)心探究,，作出大膽、靈活地變通,。當(dāng)然,，“膽大心細(xì)”也要建立在“熟悉”的基礎(chǔ)上,，必須熟悉相關(guān)的合同條款、設(shè)計(jì)圖紙,、清單報(bào)價(jià),、報(bào)審報(bào)驗(yàn)程序、驗(yàn)收結(jié)算依據(jù),、簽證程序及相關(guān)部門或人員等等,，力爭做到“錯(cuò)漏不出在自己手上，機(jī)會(huì)不失在他人手里”,。在分管工程的幾個(gè)月里,，我親歷了不少因沒有靈活應(yīng)變而碰壁的尷尬，也體驗(yàn)到適當(dāng)變通后所獲得的成就感,，強(qiáng)烈的反差，令我決意要盡更大的努力,，

爭取用更多的成就感充實(shí)自己!

董事長助理工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

自從前年4月進(jìn)入公司,，已快兩年了。首先請(qǐng)讓我向您在這么長來對(duì)我的幫助,、指導(dǎo)、教育表示衷心的感謝,！作為一名剛退伍的軍人,、也是剛畢業(yè)的學(xué)生，我感到非常的榮幸能進(jìn)入公司這個(gè)大家庭,，也非常感謝您給我這個(gè)發(fā)展的平臺(tái)。通過近兩年的工作和學(xué)習(xí),，我已經(jīng)甩掉了當(dāng)初的迷惘和無所適從，現(xiàn)在基本熟悉公司總體情況并且與同事之間建立了深厚的友誼,，相處融洽而和睦,，這些讓我感到了工作的快樂,。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己,，提升自己的素質(zhì)能力,，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。

初入職場，也出過許多差錯(cuò),，但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，使我在以后的工作中能考慮得更全面,。在此，我要再次感謝您對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤所給予的寬容和提醒,。相信有您的指導(dǎo)和同事的幫助，我一定會(huì)改正缺點(diǎn),，不斷成長起來?？吹焦镜难杆侔l(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，對(duì)公司的未來充滿了希望。當(dāng)然,，我也知道自己在這二年來工作表現(xiàn)的平庸,，離您要求的有差距，也感到羞愧,。但我會(huì)積極努力的去學(xué)習(xí)，去改進(jìn),。到公司快二年了,，將自己所了解的公司組織結(jié)構(gòu)和年的工作的計(jì)劃和安排匯報(bào)如下,，請(qǐng)董事長斧正：

由于所處行業(yè)的優(yōu)勢和這幾年的有色金屬牛市,，利潤這幾年都保持較大幅度的上升,，公司員工數(shù)量加上工人已超過800人,。在現(xiàn)階段我們企業(yè)是在董事長對(duì)原材料和產(chǎn)品的市場價(jià)格準(zhǔn)確鎖定的條件下不斷取得業(yè)績的,，而這又主要是依靠老員工的經(jīng)驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)的,。

從上至下各部門領(lǐng)導(dǎo)，管理理念普遍缺失,，管理水平還是停留在作坊式管理向公司管理的過渡階段，管理人員基本上沒有接受過管理培訓(xùn),。董事長是一個(gè)反應(yīng)敏捷，思路清晰的人,，但板不起臉，大家一團(tuán)和氣,。隨著公司的發(fā)展，董事長你希望企業(yè)步入正軌,，但精力有限一直無力做。在工作目標(biāo)或者工作任務(wù)的具體執(zhí)行中,，例行化的計(jì)劃制定,、檢查,、跟蹤,、反饋環(huán)節(jié)沒有建立,。

基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理方面：基礎(chǔ)管理方面比較缺失,，企業(yè)的工作計(jì)劃只能實(shí)施一部分,，沒有檢查,，沒有考評(píng)（考評(píng)只是事后的好好先生,，沒有任何意義，缺乏績效考核的配套獎(jiǎng)懲措施）,，開會(huì)解決問題的效率不高,，想到什么問題的時(shí)候再開，而且開會(huì)后問題沒有責(zé)任人,，沒有解決時(shí)間,，天馬行空，開會(huì)效率極低）,。九號(hào)車間都掛出：嚴(yán)禁大小便的牌牌，管理混亂,，想想已經(jīng)到什么地步了。

組織方面：管理人員和員工大多數(shù)安于現(xiàn)狀,，沒有危機(jī)意識(shí)，企業(yè)過于人性化,，制度執(zhí)行難,，因此工作氣氛感覺松散，感覺工作效率提升的空間比較大,。溝通方面，董事長的指示下達(dá)下去,，部門主管執(zhí)行力不強(qiáng),。溝通不暢,，責(zé),、權(quán),、利不清晰。人力資源方面：順便再提一下公司的核心競爭力,，由于公司掌握的生產(chǎn)工藝,、產(chǎn)品成本在市場上相對(duì)低廉，具有較強(qiáng)競爭力,，另外公司的薪酬制度從掌握的情況來看（現(xiàn)在看來已經(jīng)不合理了,，工人的工資不高,，靠的是年底發(fā)獎(jiǎng)金，對(duì)于中高層管理人員,，年薪和年底分紅的比例差別非常大）能夠留住骨干人員,，但是非常不適應(yīng)新鮮血液的進(jìn)入,。到目前為止,，人力資源管理還處于低級(jí)水平。公司已經(jīng)脫離了原始資本積累的發(fā)展時(shí)期,，而步入了管理需要上臺(tái)階,，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)心態(tài)發(fā)生變化了,，已經(jīng)開始出現(xiàn)享福心態(tài),。在公司中很多制度,，行同虛設(shè)。很多事情能夠在比制度更寬松的情況下通過,，所謂的“潛規(guī)則”有代替企業(yè)規(guī)章制度的情況。

另外一個(gè)頭痛的問題,，一旦生產(chǎn)經(jīng)營中出了什么問題，總能找到解脫責(zé)任的理由,。尤其是問題涉及到兩個(gè)或兩個(gè)以上部門的時(shí)候，所有的部門主管都會(huì)不約而同地強(qiáng)調(diào)對(duì)方的責(zé)任,，而不愿意多談或直接回避自己部門的責(zé)任。大多數(shù)時(shí)候是出于自己的利益和自尊,，實(shí)在很無奈,，最多的時(shí)候就是開個(gè)會(huì)，各打五十大板,。由于各分公司和各部門為完成年初制定的目標(biāo)責(zé)任狀和各自思維形式的不同，阻礙了溝通的的通暢,，進(jìn)一步導(dǎo)致了信息的不對(duì)稱，呈現(xiàn)無效率狀態(tài),，無形中就增加了公司的成本,。

1,、圍繞董事長繼續(xù)做好日常工作和服務(wù)工作：

（1）、本辦公室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的打掃保養(yǎng)和董事長在公司的食宿安排工作

（2）,、起草公司年度工作總結(jié)及董事長講話稿、會(huì)議材料,、負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議的記錄及會(huì)議紀(jì)要的整理，負(fù)責(zé)董事長簽發(fā)文件的起草,、打印、登記和存檔工作,。

（3）、協(xié)助辦公室主任做好公司來賓的接待工作,、電話記錄、收發(fā)傳真,、公司電子郵件的收發(fā),，并及時(shí)交給董事長處理,。

（4）,、掌握董事長的日程安排,，為董事長接見訪客做好預(yù)約工作。

（5）,、下達(dá)公司以及董事長審批,、簽批、簽發(fā)的文件并對(duì)文件的執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn),；

（6）、在本辦公室主任的帶領(lǐng)下對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、董事長辦公室的會(huì)議紀(jì)要、工作紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行督辦,，并落實(shí),，做到了事事有交代,。

（7）、積極協(xié)助董事長做好套期保值工作,。

（8）、每天把公司的三張表（生產(chǎn)經(jīng)營快報(bào),、白銀行情分析表,、財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)表）整和好，全面掌握公司的動(dòng)態(tài)并上報(bào)董事長,，對(duì)出現(xiàn)的問題和董事長安排的工作基本上及時(shí)的提出了工作建議和處理方案，供董事長決策,。

（9）、根據(jù)董事長的指示,，配合辦公室兼管總部和銀業(yè)公司保安工作。

（10）,、完成董事長或辦公室主任交辦的其他工作,。

（11）、每周一提交上周工作總結(jié)和本周工作計(jì)劃,。

2、本著內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象的要求,，積極學(xué)習(xí)適應(yīng)公司股份制改革的需要：

（1）、積極提高個(gè)人素質(zhì)：爭取拿到自學(xué)考試行政管理學(xué)本科和駕校駕證,、找個(gè)女朋友

（2）,、努力學(xué)習(xí)一步煉鉛專業(yè)知識(shí)，鑒于一步煉鉛以后在公司發(fā)展中的重要位置，鉛的冶金是11年度學(xué)習(xí)的重點(diǎn),，同時(shí)金融證券方面知識(shí)，公司股改上市肯定需要這方面的人員,。

（3）,、公司內(nèi)部工藝流程、生產(chǎn)經(jīng)營學(xué)習(xí),，這是立足公司和督辦董事長指示的迫切需要,，真本事還得去基層去學(xué)。為了更好地為公司服務(wù),，制定一個(gè)“下車間學(xué)習(xí)計(jì)劃”,，也好學(xué)習(xí)下面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營和管理層的反映,。通過經(jīng)常到車間學(xué)習(xí)和調(diào)研，不僅要對(duì)企業(yè)的基本生產(chǎn)流程有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),，而且對(duì)其產(chǎn)生的各個(gè)附加系統(tǒng)能夠如數(shù)家珍,。

（4）、加強(qiáng)董事長辦公室工作的計(jì)劃性,，合理分工,，建立目標(biāo)感和計(jì)劃感，增加例行化的計(jì)劃制定,、檢查,、跟蹤、反饋環(huán)節(jié),，做好董事長交辦事情的督察工作,，配合審記監(jiān)察部門做好董事長交辦的事項(xiàng)。

（5）,、結(jié)合九號(hào)車間生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，努力對(duì)工藝流程、設(shè)備調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，并通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，完善生產(chǎn)過程的流程和作業(yè)學(xué)習(xí)書，督促其他部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，加強(qiáng)各部門的溝通和協(xié)調(diào),，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為以后公司的大規(guī)模生產(chǎn)少走彎路做鋪墊,。

（6）,、公司股改上市，規(guī)范管理是必然，要改變企業(yè)現(xiàn)狀,，首先從管理層改起,。20xx年一個(gè)重要任務(wù)是說服高層管理人員，讓管理層人員先上一個(gè)臺(tái)階各部門在制定11年工作計(jì)劃的時(shí)候,，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,，半年抽查一次、為基礎(chǔ)管理工作做鋪墊,。我相信通過循序漸進(jìn),，也許會(huì)得到好的效果，從一部分的領(lǐng)域或部分的部門開始做一些有效的調(diào)整,，使整個(gè)的企業(yè)完全改變,。

根據(jù)董事長的指示，配合辦公室監(jiān)管了銀業(yè)公司和總部的保安工作,。整體來說,，離我本人的目標(biāo)還差很遠(yuǎn)，但是進(jìn)步還是很明顯,。整體上的日常管理和長期管理計(jì)劃沒有人能具體實(shí)施下去,，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”的局面依舊,。主要原因：保安隊(duì)伍裙帶關(guān)系多,，保安領(lǐng)頭人無法貫徹制定的管理制度的執(zhí)行等等。20xx年計(jì)劃努力以二個(gè)確保和一個(gè)促進(jìn)為主題,。一確保無任何內(nèi)盜,、外盜、內(nèi)外勾結(jié)盜使公司蒙受損失的出現(xiàn),，二確保公司出現(xiàn)什么事情,，保安5分鐘內(nèi)隨喊隨到的高速應(yīng)急能力和通過新的激勵(lì)機(jī)制和辦公室辦公室值班制度的實(shí)行促進(jìn)公司保安工作的有條不紊提高。

公司的不斷發(fā)展,，還有大量的工作和挑戰(zhàn)需要董事長你帶領(lǐng)我們一起去面對(duì)和解決,。雖然我年齡和資歷都不夠，但是有信心在董事長指引下能多為董事長和公司盡點(diǎn)綿薄之力,。