時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

銷售部年終總結 銷售部年終總結及明年計劃篇一

平時公司上門業(yè)務的處理,，對產(chǎn)品銷售過程中出現(xiàn)的問題進行處理，與各部門之前進行友好的溝通,，與集團總部清理往年應付款情況,，由于往年帳目不是我經(jīng)手的，加上有些單據(jù)遺失及價格或等等問題,，給現(xiàn)在的工作帶來許多麻煩,，對每一款新產(chǎn)品進行推廣，與各經(jīng)銷商進行密切聯(lián)系,，并根據(jù)地區(qū),、行業(yè)、受眾的不同進行分析,，在日常的事務工作中,，自己在接到領導安排的任務后，積極著手,，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務,。

總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足,，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習,，20__年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

1,、全年銷售任務,，平時積極搜集信息并及時匯總;

2、經(jīng)理的銷售工作,，從產(chǎn)品的價格,，數(shù)量，質(zhì)量以及自身的服務態(tài)度方面,，細心的與客戶溝通;

3,、確度，仔細審核;

4,、物的及時處理;

5,、的維系，并不斷開發(fā)新的客戶,。

6,、每一件事情，堅持再堅持!

最后,，就讓我總結一下工作存在的問題吧,。

1、的庫存量不夠,。雖然庫存表上標注了每款產(chǎn)品最低庫存量,，但是實際卻不相符，有許多產(chǎn)品甚至已經(jīng)斷貨,。在庫存不多的情況下,，建議倉庫及時與生產(chǎn)聯(lián)系下單，或者與銷售聯(lián)系提醒下單,，飛單的情況大多于庫存量不足有關,。

2、回貨不及時,?；刎洉r間總會延遲，對于這種現(xiàn)象,，采購人員的態(tài)度大多都是事不關已,，很少會想著怎么去與供應商解決，而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間,。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低,。

3、購對供應商退貨的處理,。很多不合格的產(chǎn)品,，由于時間拖延,，最后在逼不得已的情況下一挑再挑,，并當成合格產(chǎn)品銷售，這樣對我們“追求高品質(zhì)”的信念是非常不吻合的,。經(jīng)常有拿出去的東西因為質(zhì)量問題讓銷售人員非常難堪,。

4、應定期對銷售卻未回款的業(yè)務進行催款或者提醒,。有許多已經(jīng)回款的業(yè)務,，財務在幾個月之后才告訴銷售人員，期間銷售人員以為沒回款一直都在催,，給客戶印象非常不好!

5,、門之間不協(xié)調(diào)。為了自己的工作方便,，往往不會太關心他人,，不會考慮給他人帶來的麻煩。有時候因為一句話或者一點小事情就可以解決了,，可是卻讓銷售人員走了許多彎路,。

6、及派車問題,。

7,、品開發(fā)速度太慢。

值得一提的事上半年同比已經(jīng)有了很大的進步通過全體員工的共同努力,，公司各項工作取得了全面勝利,，各項經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史新高。這是值得鼓舞的,?？墒俏覀冞€要做得更好更強大，今年我將更加努力做好自己份內(nèi)的事情，并積極幫助他人,。也希望公司存在的一些問題能夠妥善解決,。不斷的開發(fā)新品，不斷開發(fā)新的區(qū)域,，相信公司一定會走得更遠,，市場占有率更高，xx人都會洋溢著幸福的笑容!

銷售部年終總結 銷售部年終總結及明年計劃篇二

在公司各級領導的親切關懷和正確領導下,，及經(jīng)銷商的共同努力下，xx市場完成銷售額157萬元,，完成年計劃300萬元的52%,，比去年同期增長126%，回款率為100%,；低檔酒占總銷售額的41%,，比去年同期降低5個百分點；中檔酒占總銷售額的28%,，比去年同期增加2個百分點,；高檔酒占總銷售額的31%，比去年同期增加3個百分點,。

根據(jù)公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場批發(fā)價,，對經(jīng)銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價格進行管控和監(jiān)督，督促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價,，杜絕了低價傾銷和倒竄貨行為的發(fā)生,。

通過對各個銷售終端長時間的交流和引導，并結合公司的“柜中柜”營銷策略,，在各終端擺放了統(tǒng)一的價格標簽,，使產(chǎn)品的銷售價格符合公司指導價。按照公司對商超,、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進行產(chǎn)品陳列,，并動員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。在店面和柜臺干凈整齊,、陳列產(chǎn)品多的終端粘貼了專柜標簽,，使其達到利用終端貨架資源進行品牌宣傳的目的。

開發(fā)商超1家,，酒店2家,，終端13家。新開發(fā)的1家商超是成縣規(guī)模最大的xx購物廣場,，所上產(chǎn)品為52°系列的全部產(chǎn)品,；2家酒店是分別是新春大酒店和新城大酒店，其中新春大酒店所上產(chǎn)品為52°的四星、五星,、十八年,，新城大酒店所上產(chǎn)品為42°系列的二到五星及原漿。新開發(fā)零售終端城區(qū)4家,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)9家,，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū)，并大部分是42°系列產(chǎn)品,。

為了提高消費者對“xx酒”的認知度,，樹立品牌形象，進一步建立消費者的品牌忠誠度,，根據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標示,，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門市部,，聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌35個,，其中煙酒門市部及餐館門頭29個，其它形式的廣告牌6個,。

根據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數(shù)據(jù)管理工作,，建立了經(jīng)銷商拉貨臺帳及經(jīng)銷商銷售統(tǒng)計表，并及時報送銷售周報表,、銷售月報表和每月要貨計劃,，各類銷售數(shù)據(jù)檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。對銷售情況按照經(jīng)銷商,、各個單品分別進行匯總分析,，使得的每月的要貨計劃更加客觀、準確,。在每月月底對本月及累計的銷售情況分別從經(jīng)銷商,、單品、產(chǎn)品結構等幾個方面進行匯總分析,，以便于更加準確客觀地反映市場情況,，指導以后的銷售工作。

銷售部年終總結 銷售部年終總結及明年計劃篇三

時光荏苒,，歲月如梭,。轉眼間，我們已經(jīng)迎來了20xx年,?；仡?0xx年的工作歷程，我銷售部門在公司各級領導的親切關懷和正確領導下,，在相關部門的積極支持配合下,，在銷售團隊的共同努力下,，認清新形勢，制定新對策,，邁出新步伐,，努力克服各種不利因素，積極應對市場,，創(chuàng)新營銷機制,，取得了比較可喜的銷售業(yè)績，下面,，就今年以來,，我銷售部工作情況總結如下：

20xx年，我銷售部門共銷售1800臺汽車及農(nóng)用車,。（同比去年增加或減少%）,。其中奧峰汽車銷售380臺，（同比去年增加或減少%）,；奧馳汽車銷售460臺。平板車260臺,，（同比去年增加或減少%）,，工程自卸車200臺（同比去年增加或減少%）；五征低速貨車銷售735臺,，（同比去年增加或減少%）,；福田農(nóng)業(yè)裝備225臺。（同比去年增加或減少%）,。

總體來說,，今年，我部門共完成銷售額萬元,，（同比去年增加或減少%）,，完成利潤萬元同比去年增加或減少%）；銷售單價比去年上升或下降了％,，共繳納稅款萬元,。

本年度，我們銷售部門以公司制定的銷售目標為指導,，切實的做到了以下幾方面的工作：

1,、務實本職基礎，加大培訓力度：

“工欲善其事,，必先利其器”,。面對日益激烈的市場競爭，本年度,，我們銷售部門加大了對各個銷售人員的培訓力度,，特別是針對新產(chǎn)品和新車型。在20xx年，我銷售部門本著提高銷售人員綜合業(yè)務素質(zhì)這一目標,，銷售部全體人員積極開展了各類知識的培訓,，這一舉措，不僅加大了銷售人員的知識涵蓋率,，而且使銷售業(yè)務知識得以進一步提高,。二是在我們對銷售團隊加大了業(yè)務培訓的同時，積極的加強對員工的監(jiān)督,、批評和專業(yè)指導,，讓銷售人員學習更多的專業(yè)知識，提升技術職能和自我增值,，并將學習到的管理知識,、方法切實的用于銷售技巧中，而且得到了一定的成效,。

2,、強調(diào)部門職能，優(yōu)化服務質(zhì)量：

在平時的日常工作中,，我們銷售部門本著以提高銷售人員的服務質(zhì)量和業(yè)務能力為重點,，而且能做到及時下鄉(xiāng)走訪老客戶，在使一批老客戶的業(yè)務能更加的鞏固的同時也積極的建立了一些新的客戶,。在日常工作中我部門切實的做到以下幾方面：一是加強與老客戶的溝通聯(lián)系,，并且建立起良好的合作關系；二是及時的了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況,，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時處理,；三是各個銷售人員及時的將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作,，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務能滿足客戶的需要,；四是集中精力理順營銷各方面關系，做好售前,、售中,、售后服務，把業(yè)務鞏固下來,，積極參與新業(yè)務的開拓,，且越做越大。經(jīng)過我們一年的共同努力,，成功開拓了個客戶（和）,，有望在明年成為新的利潤增長點。

3,、加強管理基礎,，強化客戶關系：

我們對客戶管理有方,，與客戶同舟共濟，客戶就會產(chǎn)生巨大銷售積極性,。反之,，如果對客戶沒有進行有效的管理，或者客戶關系管理冷淡,，那么,，既無法調(diào)動客戶的銷售熱情，也無法有效地控制銷售風險,。所以本年度,，我部門一是積極的維護好與客戶之間的關系，并且及時的關注客戶的各個細節(jié),，隨時讓客戶感覺到我們與他們同在,，積極的提供了支撐動力。二是我們銷售部門本著以客戶為本,，切實的做好電話回訪工作和售后跟蹤服務,。在相關工作中，我部門所有銷售人員都切實的做到了及時用電話詢問車主的使用情況等等,，并且將回訪電話中客戶所反應的問題等真實的記錄在案,，并且能及時的將記錄的問題回饋給相關部門，讓存在的問題能夠得到進一步的解決,。三是我部門還積極創(chuàng)新服務模式，提高服務質(zhì)量,，切實的做到了微笑服務,，并且夯實本職基礎，創(chuàng)服務美譽度,，這一舉措得到廣大客戶的一致好評,。

4、積極的了解競爭對手和市場需求,。

隨著汽車銷售行業(yè)之間日趨嚴酷的市場競爭局面,，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，在我們看來,，信息就是效益,。首先，本年度,，我銷售部們密切的關注汽車市場動態(tài),，及時的把握每一個商機，切實的做到了從信息中提取效益,，并且積極的把從市場調(diào)研中所取得的信息進行收集,、分析,、整理和歸類，切實的做到了能夠隨時根據(jù)市場的動態(tài)做出及時的調(diào)整方案和對策,。其次,，我部門堅決做到了工作制度化、規(guī)范化,、經(jīng)?；２⑶夷茉诿芮嘘P注行業(yè)發(fā)展趨勢的同時積極的建立客戶檔案,、廠家檔案,。在努力作好基礎信息的收集的同時，能有效的根據(jù)市場情況積極派遣銷售人員對銷售市場動態(tài)進行跟蹤把握,，極大了維護的公司的整體利益,。

6、加大市場宣傳工作,，進一步擴大公司知名度：

本年度,，我部門積極的加宣傳工作，比如,，我們每月都會開展一些活動,，這些活動的開展不僅使我公司的知名度得到了進一步的提高，而且也給公司創(chuàng)造了一個良好高的工作氛圍,。在宣傳活動開展的同時,，我部門也采取發(fā)放一些禮品的模式，這一措施,，得到了新老客戶的一致好評,。

雖然在去年，我們銷售部門取得了一定的成績,，但是我部門仍然存在一些問題和不足需要改進,。比如銷售計劃不夠全面，把握市場動態(tài)的變化的能力還不夠強,，個別市場銷售人員的技巧還不夠成熟,，以及個別銷售人員在思想上還存在一些誤差等等。所以在20xx年,，我們銷售部門會針對這些不足及時的做出一些改進和完善,。爭取在20xx年，再創(chuàng)銷售業(yè)績的另一高峰,，為我公司的壯大做出應有的貢獻,。

今年，我們部門將會根據(jù)去年的銷售業(yè)績和具體的實施方案在做改進,，從而制定出今年的銷售目標,。今年我們部門將爭取銷售臺汽車及農(nóng)用車,。其中奧峰汽車銷售臺，奧馳汽車銷售臺,。平板車臺,，工程自卸車臺；五征低速貨車銷售臺,，福田農(nóng)業(yè)裝備臺,。為達到此目標，我們將切實的做到：

古語說：“德若水之源,，才若水之波”,。要做好銷售工作，必須要有正確的思想,。在今年,，我銷售部所有人員將會做到積極的學習銷售知識，做到學深學透,，掌握在腦海中,，運用到實際工作中，并且會進一步切實的牢固全員思想,，加大營銷力度,。牢固的樹立部門員工以全公司營銷一盤棋思想，抓好人人營銷,、事事營銷,、時時營銷、處處營銷,。堅實的做到重思想,，抓薄弱，并及時調(diào)整營銷策略,，搶抓機遇，加大營銷力度,。

在20xx年,，我部門將對以往的重點市場進行了進一步的細分，根據(jù)不同的細分市場,，制定出不同的銷售策略,，進一步形成差異化營銷。一是根據(jù)20xx年的銷售形勢,，我們要進一步鞏固老客戶這一市場,，并且加大了服務投入力度，專門成立了對于老客戶的服務組,，爭取良好的口碑,，從而從中創(chuàng)造出更多的資源,。二是更多地利用宣傳攻勢，宣傳公司品牌政策,，來爭取我公司知名度的擴大,。首先我們可以加大宣傳活動的開展，利用宣傳活動周,，在讓客戶感受我公司品牌的悠久歷史和豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵的同時,，更多的吸引大量的新客戶。其次在平時我們可以采取主動上門,，定期溝通反饋的方式,，密切跟蹤市場動態(tài)，及時調(diào)整方向策略,，根據(jù)不同的要求建立起一套差異化的營銷策略,。

當今的市場機遇轉瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在,，所以說科學的市場預測和分析將會成為階段性銷售目標制定的指導和依據(jù),。在市場競爭中，我們所獲得的每一條銷售信息都顯得至關重要,，從某種程度上來講,，需求信息就是銷售額的代名詞。結合這個特點,，在20xx年我們銷售部門將會確定人人收集,、及時溝通、專人負責的制度,，并且通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員所反饋的資料和信息,，及時的制定和以往同期銷售的對比分析報表，并且及時的確定下一步銷售任務的細化和具體銷售方式,、方法的制定,，一有需求立即就可以做出適當?shù)姆磻Ｍ瑫r和品牌部相關部門保持密切溝通,，積極組織車源,。其次我部門將會增加工作的計劃性，避免了工作的盲目性,；在注重銷售的絕對數(shù)量的同時,，我們也應該強化對市場占有率。所以在20xx年,，我部門將會把公司在當?shù)厥袌龅恼加新首鳛椴块T主要考核目標,。以此順利完成總部下達的全年銷售目標。

俗話說：管理出秩序,，管理出效益。我們都知道要先有可以讓公司正常運轉的秩序，才會再有公司實現(xiàn)贏利的效益,。因此,，我部門會進一步加強我部門的內(nèi)部管理。首先，我們會先后完善并建立一系列健全的管理制度，尤其要嚴格考核銷售人員對客戶的接待標準，服務態(tài)度,，服務質(zhì)量及營銷方案的執(zhí)行，其中就包括電話回訪以及售后服務等,，我們會進一步跟進電話回訪力度,，并且根據(jù)客戶對電話回訪人員的態(tài)度做出考核。同時,，我部門將會進一步完善各崗位管理制度,、人事管理制度及薪酬制度。其次,，對營銷方案進行了全程監(jiān)控和考核：一是執(zhí)行報告,，了解進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,；二是爭取每周一次的工作例會,，因為這樣不僅可以及時了解各銷售員的工作情況,，討論分析意向客戶不成交原因,，而且可以共同獻計獻策，并相互溝通,，完善各種機制,。三是進行定期檢查，每月的工作計劃或方案執(zhí)行一段時期后,，我部門將會定期檢查其執(zhí)行情況,，看看是否偏離計劃，要否需要調(diào)整,；四是公平激勵,，建立一只和諧的團隊，調(diào)動員工的積極性,、主動性都需要有一個公平的激勵機制，否則會造成員工之間產(chǎn)生矛盾,，工作中相互之間不配合,，上班沒有積極性?；诖?，我部門將會對每月的銷售業(yè)績進行排名,，實行連續(xù)兩月末位淘汰制，同時將團隊中的銷售傭金提取部份給個別優(yōu)秀員工進行獎勵,。這樣可以極大的提高員工的積極性,。

本年度，我部門將會帶領全體銷售人員將客戶進行一定的分類和歸檔,，并且加強定期拜訪工作,，堅持讓每位銷售人員做到每天寫走訪報告，從而積極的掌握客戶的意見和建議,，并且將所得到的意見及時的向上級進行反饋,，這樣才能及時的根據(jù)客戶的要求進行改進，從而穩(wěn)定公司的老客戶,。

今年,，我部門將會針對本部個別銷售人員組織紀律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象,，一方面采取個別談心,；另一方面，我們將會加大對制度的落實,、執(zhí)行和監(jiān)督力度,。完善了工作匯報制度，使業(yè)務員的精神面貌有了明顯改善,，工作效率可以得到進一步提高,。同時，我們也會及時地利用一些典型事例去教育和整醒業(yè)務人員,，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和素養(yǎng),，并加大促進和監(jiān)控力度，倡導向上,、和諧的組織氛圍,，堅決制止對各項違規(guī)、違章的現(xiàn)象,。嚴肅杜絕侵占公司財務,、侵占推廣資源，損害部門以及公司利益的行為,，在同事之間要積極強調(diào)簡,、淳樸的戰(zhàn)友感情，相互尊重,、理解,、幫助。講究“中 庸之道”，要讓員工正確認識利益的關系,，公司利益高于一切,。團隊利益高于個人，市場發(fā)展利益高于部門,。從而防止損害公司利益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生,。

一是本年度，我們各個銷售人員在開始進行新的交易之前,，必須先提出檢查,，并且依照規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能決定進行交易,。以此來確保銷售中的制度化,，合理化，力爭使各項事宜高質(zhì)高效的完成,。二是銷售人員的個人工作計劃必須要細分,，并且將責任任務落實到每一個人。比如在接受訂貨和收款工作時,，各個銷售人員不得參與相關的附帶性事務處理工作,，必須全身心投入銷售事務。因此,，在銷售方面應另訂計劃及設置專門處理該事務的人員,。三是改善處理手續(xù)以及步驟，設法增強與銷售整體之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡,，提高業(yè)務的整體管理及相關事務的效率,。尤其必須巧妙地運用各種賬表（傳單、日報）來提高效率,。四是為使進貨業(yè)務能合理運作,，本部每月召集一次由各進貨廠商、外包商及相關人員參加的會議,，借此進行磋商,、聯(lián)絡、協(xié)議和協(xié)調(diào),。五是繼續(xù)發(fā)揮團隊的整體效應,。充滿凝聚力的團隊，它的戰(zhàn)斗力是最強大的,，勢不可擋,。為了不斷鞏固和增強團隊戰(zhàn)斗力，每個人員都要義不容辭地支持每一位銷售人員的積極行動,。共同努力,，共同進步,，共同收獲。六是繼續(xù)大力提倡“營銷之中無小事” 這句話不僅針對管理者也針對業(yè)務員和營業(yè)員,，要牢固樹立這種的新的營銷理念，重視每一個客戶,、每一個消費者和每一次工作行為,。一點一滴塑造企業(yè)形象，提升服務質(zhì)量,。

回首一年來的工作,，我們銷售部全體業(yè)務人員吃苦耐勞，積極進取,，團結協(xié)作取得了良好的銷售業(yè)績,。成績屬于過去，展望未來,，擺在銷售部面前的路更長,，困難更大，任務更艱巨,。我們銷售部全體業(yè)務人員一致表示,，一定要在20xx年發(fā)揮工作的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，履行好自己的崗位職責，全力以赴做好20xx年度的銷售工作,，并做好銷售工作計劃,，要深入了解汽車銷售行業(yè)動態(tài)，要進一步開拓和鞏固市場,，為公司創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績,。

銷售部年終總結 銷售部年終總結及明年計劃篇四

20xx年，面對國家和地方政府強有力的房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策,，市場出現(xiàn)動蕩不安的新情況,，我們銷售部在公司的正確領導下，在相關部門的積極支持配合下,，在銷售團隊的共同努力下,，認真分析市場形勢，采取有力措施,，積極應對市場,，創(chuàng)新營銷機制，努力克服了各種不利因素,，取得了比較可喜的銷售業(yè)績,，全年實現(xiàn)銷售商品房套,，銷售面積平方米，占項目全部可銷售數(shù)量的%,，實現(xiàn)銷售金額元,。簽約套，面積平方米,，簽約額元,，總計回籠資金元。

一是圓滿完成了一期樓盤的交房工作,。我們銷售部20xx年的一項重要任務是做好一期樓盤的交房工作,。在交房工作過程中銷售部負責代收房款任務。為了適應交房數(shù)量多,，收款金額大,，工作任務重的情況，我們采取了分工負責,，流水作業(yè)的方式,，明確責任分工，按照預先設定的工作流程,，精心引導每名客戶依次交款,，辦理入住手續(xù)。工作人員每天都能認真對待每一名客戶的業(yè)務,，逐筆逐項的進行核算,，最多時一天要接待多名客戶，大家始終保持了緊張有序的工作,，做到忙而不亂,。全年總計交房982戶，回籠資金3.1億元,，沒有出現(xiàn)一筆差錯,，十分圓滿的完成了一期住房的交房任務。

二是順利開展了二期樓盤的預約工作,。二期樓盤的銷售預約是我們銷售部的另一項重要任務,，關系到公司業(yè)務發(fā)展的后勁。為了保證預約工作的順利進行,，我們加大了二期樓盤的宣傳力度,，在多家媒體是進行大面積廣告宣傳，組織人員在多個地區(qū)向社會廣泛散發(fā)樓盤宣傳單,。同時,，對待到現(xiàn)場考察的客戶，耐心進行講解,，做到面帶微笑,，禮貌用語,，突出重點，簡單明了,，有問有答,，最大限度的增加樓盤對客戶的吸引力。截止去年底,，已經(jīng)預約二期樓盤套,，面積平方米，回收預約款元,，初步實現(xiàn)了年初預定的銷售目標，為二期樓盤的全面銷售打下了較好的基礎,。

一是制定了售后服務工作的流程圖,，明確各項問題的轉接渠道和具體處理方法，規(guī)范員工的言行,，統(tǒng)一步調(diào),，避免主觀隨意性地處理問題。

二是制定售后服務各項工作的操作規(guī)范和檢查辦法,，針對客戶反映集中的問題,，制定了一套完整的操作規(guī)范和驗收規(guī)程，保證同類問題的解決尺度一致,，提高了專業(yè)化水平和效率,，有效地控制費用支出。

三是緊密依靠工程承建單位的售后服務組織,，利用各種手段,，按照開發(fā)公司統(tǒng)一要求和公開的承諾開展工作。

四是把售后服務中的熱點和難點問題及時和工程管理部門和監(jiān)理單位溝通,，使問題在初期給予注意和消除,，減少返工和后期的售后服務維修的難度，相應節(jié)約后期的維護費用,。幫助550戶業(yè)主代辦了產(chǎn)權證,。

在加強內(nèi)部管理上，我們先后建立健全了一系列管理制度,，尤其嚴格了考核客戶接待標準,，服務態(tài)度，服務質(zhì)量及營銷方案的執(zhí)行,。對營銷方案進行了全程監(jiān)控和考核,，每周召開一次工作例會，全面了解各銷售員的工作情況,，討論分析意向客戶不成交的原因,，大家共同獻計獻策,，提高銷售成交量。每月對銷售業(yè)績進行排名,，實行連續(xù)兩月末位淘汰制,，將團隊中的銷售傭金提取部份作為銷售業(yè)績突出者的獎勵，調(diào)動了銷售員的工作積極性,。

為了與國際上最先進的銷售模式接軌,，根據(jù)銷售部人員素質(zhì)與發(fā)展形勢不相適應的情況，我們重點圍繞八個培訓目標展開了培訓工作,，進行了spatm性格銷售培訓初級版培訓,，打造金牌置業(yè)顧問實戰(zhàn)技巧類培訓，進行了禮儀禮節(jié)知識培訓,、組織了室內(nèi)魔鬼訓練營活動,。經(jīng)過天的強化培訓，使我們這支團隊的營銷觀念,、營銷能力和營銷藝術都得到明顯的增強,。

在銷售工作中我們牢固樹立合作共贏的理念，樹立全公司是一盤棋的思想,，自覺加強與財務部,、工程部、物業(yè)公司之間的聯(lián)系與配合,，要求我們的人員與其他部門之間的人員遇事多溝通,，及時了解對方的需要，做好信息的傳遞,，相互理解,、相互支持、相互協(xié)作,，配合默契,，保證了工作效率和工作質(zhì)量，避免了出現(xiàn)相互扯皮,、踢皮球的情況發(fā)生,。

銷售團隊還需要進一步整合與淘汰，團隊的服務意識及理念有待于提高,。要加強執(zhí)行過程的管理和監(jiān)控,，確保目標的達成。團隊綜合素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展要求還有一定差距,，相關部門之間的信息渠道不夠暢通,。

目前，全國各地房地產(chǎn)市場繼續(xù)面臨成交量持續(xù)大幅下降,，降價潮已相繼出現(xiàn),。盡管下降幅度有限,，但房價下降大勢已經(jīng)確立，房地產(chǎn)市場已經(jīng)重回深度調(diào)整通道,，消費者繼續(xù)觀望乃至棄購,，市場人氣持續(xù)低迷，成交量加速下降,，甚至不少樓盤出現(xiàn)了“零成交”,。20xx年，房地產(chǎn)市場形勢相當嚴峻,，擺在我們面前的困難更大,，銷售任務將更加艱巨。

一是貫徹落實集團要求,，力保銷售任務圓滿達成,。按計劃認真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場變化及時調(diào)整銷售計劃,，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進行總結,，對于突然變化的市場情況,，做好預案，全力確保完成銷售任務,。

二是制定合理的計劃方案,，根據(jù)各銷售節(jié)點做好相應的執(zhí)行工作。分析可售產(chǎn)品,，制定銷售計劃,、目標及執(zhí)行方案。將仔細分析可售產(chǎn)品的特性,，挖掘產(chǎn)品賣點,，結合對市場同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學合理的銷售計劃和任務目標及詳細的執(zhí)行方案,。

三是針對不同的銷售產(chǎn)品,，確定不同的目標客戶群，研究實施切實有效的銷售方法,。結合20xx年和20xx年的銷售經(jīng)驗及對可售產(chǎn)品的了解,，仔細分析找出有效的目標客戶群。通過對工作中的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,，總結歸納出完善高效的銷售方法,。

四是根據(jù)公司擴張的速度與規(guī)模，繼續(xù)打造強力銷售團隊,，提升營銷執(zhí)行能力,。要針對銷售工作中存在的問題及時修正,，不斷提高銷售人員的業(yè)務技能，為完成銷售任務提供保障,。20xx年的可售產(chǎn)品中的所占的比重較大,，這就要求我們要具更高的專業(yè)知識做保障，進行相關的專業(yè)知識培訓,，使銷售工作達到銷售商鋪的要求,，上升到一個新的高度。

銷售部年終總結 銷售部年終總結及明年計劃篇五

xx年即將過去,，在這一年的時間中銷售部通過努力的工作,，也取得了一點收獲，臨近年終,，對銷售部的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓，提高銷量,，以至于把工作做的更好,，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進行簡要的總結,。

在xx年當中,，堅決貫徹xx廠家的政策。學習,、制定銷售各環(huán)節(jié)話術,，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，和市場部共同策劃宣傳公司的形象,、品牌的形象,，在各媒體廣告里如；廣播電臺,、報刊雜志,、、,、,、等，使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識,。部門全體員工累計發(fā)短信三萬余條,，團隊建設方面；制定了詳細的銷售人員考核標準,、銷售部運行制度,、工作流程、團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面,，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距,。

從銷量上看，我們的工作做的是不好的,，銷售業(yè)績的確很不理想,。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問題有以下幾點

缺乏主動性,，懶散，也就是常說的要性不強 ,。

銷售顧問最基本的客戶留資率,、基盤客戶、回訪量太少,。一個月的時間里,，總共八個銷售顧問一天拜訪的客戶量20余個，手中的意向客戶平均只有七八個,。從數(shù)字上看銷售顧問的基盤客戶是非常少的,，每次搞活動邀約客戶、很不理想,。導致有些活動無法進行,。

銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理,。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度,，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果,。

個別業(yè)務員的自身素質(zhì)低下,、頑固不化惡習很多、工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力和形象,、素質(zhì)還有待提高。（長久下去會影響公司的形象,、和聲譽）

銷售部年終總結 銷售部年終總結及明年計劃篇六

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，回顧這一年的工作歷程，作為xx企業(yè)的每一名員工,，我們深深感到某某企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,，某某人之拼搏的精神,。某某是xx銷售部門的一名普通員工，剛到房產(chǎn)時,，該同志對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通,，對于新環(huán)境、新事物比較陌生,。在公司領導的幫助下,，某某很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員,，該同志深深覺到自己身肩重任,。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口,，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài),，走在市場的前沿,。經(jīng)過這段時間的磨練，某某同志已成為一名合格的銷售人員,，并且努力做好自己的本職工作,。

房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于某某年與某某公司進行合資,，共同完成銷售工作,。在這段時間，某某同志積極配合某某公司的員工,，以銷售為目的,，在公司領導的指導下，完成經(jīng)營價格的制定,，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳,，為月份的銷售高潮奠定了基礎。最后以某某個月完成合同額某某萬元的好成績而告終,。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮,，某某同志從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高,。

xx年下旬公司與xx公司合作,，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認購等手段的鋪墊制造出火爆場面,。在銷售部,，同志擔任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化,，工作顯得繁重和其中,。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成工作,。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解,，某某同志立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大,，在收款的過程中該同志做到謹慎認真,，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰,，無一差錯,。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每周例會，該同志不斷總結自己的工作經(jīng)驗,，及時找出弊端并及早改善,。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄,，這其中與某某同志和其他銷售部成員的努力是分不開的,。xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破,，新的氣象,，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地,。

一,、年終總結要點：怎樣的總結才能既讓公司領導滿意,，又對來年的工作具有指導作用呢,？ 漂亮的格式固然重要，但是一份有質(zhì)量的總結應該言之有物,，因此至少要包含以下幾點：

1. 這一年來的銷售狀況和體會,； 2. 個人銷售中發(fā)現(xiàn)的問題； 3. 來年的目標和計劃,。 當然,，最好還要有4）對公司未來發(fā)展的意見和建議。無論你是基層業(yè)務員還是銷售管理人員，要站到公司的角度去看問題,，那么你的考核和評價才會比較高,。

二、報告寫的過程中隨時注意以下幾點：

1．用事實和數(shù)據(jù)說話,，客觀總結,；切忌空話大話，夸夸其談,； 2．既有成績也有問題,，問題要分析其根本原因； 3．目標和計劃要分解落實,，要有具體可行的方法,。 4．提出意見要結合建議，不要一味抱怨和找茬,，目的是改善,。

三、最后建議：

只有真正結合自己的實際情況和具體業(yè)績,，才能寫出好的年終總結,，為自己的工作加分！

銷售部年終總結 銷售部年終總結及明年計劃篇七

自從走出學校這座象牙塔,猶如溫室里的花朵般的我便在雙選會上義無反顧的選中了現(xiàn)下我所在的公司:xx珠寶國際玉器城,。從7月份報道加入這個行業(yè)到現(xiàn)在,不知不覺中半年光景一晃而過,。本來是被看好做茶葉銷售的我,在我的堅持下最終被分配到珠寶銷售部門并開始了人生當中全新的完全與專業(yè)無關的“歷程”。

認真回顧這六個月的時光,從一無所知到現(xiàn)在的游刃有余,無不載滿了我的酸甜苦辣,不過,深深感謝正是因為這一切的歷練才指引著我一步步慢慢走向成熟和穩(wěn)重,。

我之所以會選擇該新興企業(yè),得益于在實習開始之前去探訪貴公司基地時老總和員工們那熱情的接待和回答問話時誠摯的態(tài)度,都給我留下了極深刻的印象,。作為康輝旗下的子公司,貴公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化都不容置疑。因為我從中看到,這里隨時隨地標榜的是團隊合作精神這樣一種凝聚的力量,同時也不乏殘酷的競爭意識,。所以無論身處何方優(yōu)勝劣汰是個永恒的主題,更何況我是個堅信自己定能經(jīng)受得住考驗的人,。

從試用期到正式上崗這一路走來,無論是我的銷售技巧還是專業(yè)知識雖然說沒有質(zhì)地的飛躍卻在日臻成熟和進步。我生性喜愛交流和談話,所以不存在面生或不愛說話的難題,。卻在如何看客和物色“好”客人方面卻時常栽了跟斗,也因此吃過不少苦頭,、走了不少彎路。都說人心最難測,做這行的最能夠體會到這點,。而且每天來自于業(yè)績方面的壓力真的好大,。同樣的顧客量同樣的機會如果自己銷售的業(yè)績比其他人低了會很傷心不已。畢竟拿提成吃飯的人能不視業(yè)績?nèi)缑?？現(xiàn)下還正處在旅游淡季之際,混這口飯吃的我們更是愁云慘淡之極,。時光在飛逝生命要繼續(xù),我們每天也還是繼續(xù)拼命的創(chuàng)造自己的價值。

話說回來,真的不得不好好感謝一番三位老總平日里對我們悉心的指導與支持,。感謝他們仨培訓專業(yè)知識時的認真;感謝他們仨在我們銷售工作過程中遭遇困難時的解圍;更感謝他們仨在我們出錯之余時的理解與包容,?？傊?在這個企業(yè)似一個大家庭般的溫暖總會環(huán)繞著溫暖著彼此。更重要的是在很多層面上也相應反映出三位老總處理事務時常以以人為本作為出發(fā)點,讓大家感受到了人性化的關懷,。

雖然在我還沒有完全的融入角色之前卻經(jīng)歷了公司兩次大的工資制度的改革,然而事前負責招聘的管事人也不曾給我們打過此類的預防針,所以老實說當時還覺得貴公司沒什么信譽,只會不停的出爾反爾,什么兩千的工資都只是說來糊弄像我們這樣不諳時世的學生罷了,。對于處涉社會的我這事兒算是個不小的打擊,我為此還偷偷抹過好幾回眼淚呢。左思右慮之下最終還是堅持了我最初的選擇堅持直到現(xiàn)在,盡管現(xiàn)在的我還是那么的渺小,那么的默默無聞,可是我就是越挫越勇,。我知道理想與現(xiàn)實之間往往會有很大的差別,但是我不怕前路艱難,。就像黃總說的“又不是造原子彈,有什么難的?！币蚕窭卓傉f的“明天,會更好,。”眼下最主要的就是做好本職工作,。

做好本職工作我概括出三大點:1,。熱情服務每一位顧客,我們每天都在接待著形形色色的顧客,不管顧客有多叼難,也不管顧客是不是我們的潛在客戶,我們都要熱情服務,面帶微笑的為他們講解。2,、對工作隨時充滿激情,不管我們每天的工作有多么的乏味,我們都應該保持高度的責任心和滿腔的熱情,。3?？刂坪米约旱那榫w,對待每一位顧客我們都要一視同仁,不驕不燥,耐心的對待每一位進店的顧客,。

都說興趣是最好的老師。任何一個人只有在做自己喜歡的事情的時候才會用心的去做好它,所以作為一名銷售人員首先是要熱愛銷售,然后喜歡與人交流與人溝通,并勇于承受其間的任何壓力,總之,勝不驕敗不餒,我們才會有好心情,、好的工作狀態(tài)和好的戰(zhàn)果,。

建議與意見:

1.住宿環(huán)境不佳,既不通風又不透光,隔音效果還不好。住處離洗手間遠了點,給夜間上衛(wèi)生間帶來不便

2.餐飲衛(wèi)生不過關,要不豆芽菜里帶汽油味兒,要不米飯帶餿味兒要不菜里夾帶學生胸卡或指甲的情況時有發(fā)生,。

3.上級不能夠對員工一視同仁,在判分單之事存有私心,傷人心吶,。

4.希望不要出現(xiàn)主管無辜打罵員工而不給予公正處理還銷聲匿跡丑事的情形。

5.每個柜臺上所掛標牌指示的最低和最高價位與實際存在不符,有客人發(fā)現(xiàn)后為此對我們的服務產(chǎn)生不信賴感,。

銷售部年終總結 銷售部年終總結及明年計劃篇八

不依靠價格戰(zhàn)細分用戶群體實行差異化營銷針對今年公司總部下達的經(jīng)營指標,，結合公司總經(jīng)理在xx年商務大會上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質(zhì)量兩個方面,。面對市場愈演愈烈的價格競爭,，我們沒有一味地走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)?！皟r格是一把雙刃劍”,，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺,。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢?我們摸索了一套對策：

對策一：加強銷售隊伍的目標管理

1,、服務流程標準化2,、日常工作表格化3,、檢查工作規(guī)律化4,、銷售指標細分化5、晨會,、培訓例會化6,、服務指標進考核

對策二：細分市場，建立差異化

營銷細致的市場分析,。我們對以往的重點市場進行了進一步的細分,，不同的細分市場，制定不同的銷售策略,，形成差異化營銷;根據(jù)xx年的銷售形勢,，我們確定了油罐車、化工車,、灑水車,、散裝水泥車等車型的集團用戶、瞄準政府采購市場,、零散用戶等市場,。對于這些市場我們采取了相應的營銷策略。對相關專用車市場,，我們加大了投入力度,，專門成立了大宗用戶組，銷售公司采取主動上門,，定期溝通反饋的方式,，密切跟蹤市場動態(tài)。在市場上樹立了良好的品牌形象,，從而帶動了我**公司的專用汽車銷售量,。

對策三：注重信息收集

做好科學預測當今的市場機遇轉瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在,，科學的市場預測成為了階段性銷售目標制定的指導和依據(jù),。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶,，從某種程度上來講,，需求信息就是銷售額的代名詞。結合這個特點,，我們確定了人人收集,、及時溝通、專人負責的制度,，通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息,，制定以往同期銷售對比分析報表，確定下一步銷售任務的細化和具體銷售方式,、方法的制定,，一有需求立即做出反應,。同時和生產(chǎn)部等相關部門保持密切溝通,，保證高質(zhì)高效,、按時出產(chǎn)。增加工作的計劃性,，避免了工作的盲目性;在注重銷售的絕對數(shù)量的同時,，我們強化對市場占有率。我們把公司產(chǎn)品市場的占有率作為銷售部門主要考核目標,，順利完成總部下達的全年銷售目標,。

售后服務是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障,，為此，我們對售后服務部門,，提出了更高的要求,，在售后全員中,，展開了廣泛的服務意識宣傳活動，以及各班組之間的自查互查工作;建立了每周五由各部門經(jīng)理參加的的車間現(xiàn)場巡檢制度,。

對于內(nèi)部管理,，作到請進來、走出去,。固步自封和閉門造車，已早已不能適應目前激烈的專用汽車市場競爭,。我們通過委托相關專業(yè)公司，對分公司的管理提出全新的方案和建議;組織綜合部和相關業(yè)務部門,，利用業(yè)余時間學習,。

公司是個整體，只有充分發(fā)揮每個成員的積極性,，才能使公司得到好的發(fā)展。年初以來,，我們建立健全了每周經(jīng)理例會，每月的經(jīng)營分析會等一系列例會制度,。營銷管理方面出現(xiàn)的問題，大家在例會上廣泛討論,，既統(tǒng)一了認識,，又明確了目標在加強自身管理的同時，我們也借助外界的專業(yè)培訓,，做好銷售工作計劃,，提升團隊的凝聚力和專業(yè)素質(zhì)。通過聘請專業(yè)的企業(yè)管理人才對員工進行了團隊精神的培訓,，進一步強化了全體員工的服務意識和理念,。

銷售部年終總結 銷售部年終總結及明年計劃篇九

經(jīng)過今年廣告營銷一線工作的總結，我仿佛看到了月亮透過云層,。我之前也總結了一些簡單的做生意的流程和方法，讓我覺得無論做什么工作,，都有規(guī)律可循。掌握某些方法和流程會事半功倍,。

作為營銷戰(zhàn)場上的新人,，我意識到自己看到的客戶多，跑的也多,，善于和客戶交朋友mdashmdash這是我自己的不足,。經(jīng)常有客戶跟我說要做一些宣傳計劃,。經(jīng)常覺得對方只是想了解，沒有實質(zhì)性的合作意識,，害怕被客戶拒絕,，所以很少和客戶見面交流,。發(fā)現(xiàn)一些信息后,，總是心動卻不行動。正如我在上次交流會上總結的,，做生意必須做到三件事：聞,、思、行,。

聞mdash去“聞”這個世界,，意味著多聽、多看、多學,。任何我們能“聞到”的東西都值得借鑒。只有學識淵博，善于學習,，處處留心,，多聽多看，才能讓自己類比學習,，產(chǎn)生創(chuàng)新思維,。

想mdash異想天開的“思考”。學而不思則罔,。光聞是不夠的,。勤奮和良好的思維總是我們創(chuàng)造性工作的必要條件。

看完聽完,，一定要琢磨別人是怎么做到的。我們的策劃工作需要不斷創(chuàng)新,，不建議直接照搬,。有時候我們聽得太多，看得太多,，思維也會很容易混亂,。所以需要多思考，理清思路,，找到出路,。

今天的總結就像一個集思廣益的房間，我們在這里和大家分享我們的所見所聞,，然后我們經(jīng)?？梢耘鲎渤鰟?chuàng)新的火花，立即解決一些緊迫的問題,。

row mdashmdash快速行動的“線”是馬上做,。學習本身不是目的，而是實踐的目的,。我們應該將所學的知識和技能應用到工作中,，并將其轉化為生產(chǎn)力，從而不斷提高我們的能力。

做完這個總結,，我明白了,，要想把生意做好，除了要有永不放棄的信心,，還要不斷提升自己,。專業(yè)媒體營銷人員在做生意的過程中不斷總結和學習，以自己的專業(yè)素養(yǎng)贏得客戶的信任,，從而提高客戶對渠道的依賴,。

客戶的信任在很大程度上取決于業(yè)務人員的專業(yè)素質(zhì)。從現(xiàn)在開始,，我會重新規(guī)劃自己的工作計劃,，承擔任務，讓自己振作起來,，希望用好的成績回報敬愛的領導,。

銷售部年終總結 銷售部年終總結及明年計劃篇十

作為一名項目銷售員，我可以充分的認識到自己的崗位職責是：千方百計完成區(qū)域銷售任務并及時催回貨款,；努力遵守銷售管理辦法中的各項要求,；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；完成領導交辦的其它工作,。自己在從事業(yè)務工作以來,，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起,，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為,，工作時間以來，在業(yè)務工作中,，首先自己從產(chǎn)品知識入手,，在了解技術知識的同時認真分析市場信息，其次自己經(jīng)常同其他項目經(jīng)理勤溝通,、勤交流,，分析市場情況、存在問題及應對方案,，以求共同提高,。在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后,，積極著手,，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務?？傊?，通過這段時間的實踐證明作為業(yè)務員的業(yè)務技能和業(yè)績至關重要的,。

對領導安排的工作絲毫沒有馬虎、怠慢,，在接受任務時,，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求,，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成,，另一方面積極考慮并補充完善。但我今年沒有完成自己的年銷售任務,，現(xiàn)分析說明原因： 1,、今年南京大全變壓器剛剛開拓內(nèi)蒙市場，對好多廠家來說還是一個新的變壓器制造企業(yè),，因此對于這里公司領導的考察我公司,、認可我公司,，是我在這里最大的工作任務,；2、可能是出于運輸費用或者其他因素,，大全變壓器價格偏高，新企業(yè),、高價格,，大多甲方不怎么認可；3,、自己是銷售變壓器方面的新的業(yè)務員,，在銷售方面沒有太多的經(jīng)驗,，是造成市場沒有開拓開來的另一因素。

內(nèi)蒙區(qū)域大,，但電網(wǎng)建設相對落后,，隨著電網(wǎng)改造的深入,，生產(chǎn)廠家都將銷售目標,，對向西部落后地區(qū)，同時導致市場不斷被細化,，競爭日益激烈,，競爭對手及價格分析：這半年通過自己對區(qū)域的了解，內(nèi)蒙區(qū)域的電氣生產(chǎn)廠家有二類：一類是中電,、順特,、正泰、中聯(lián),，特變等，此類企業(yè)進入內(nèi)蒙市場較早且有較強實力,，同時又是省招標局入圍企業(yè),，其銷售價格同我廠相比基本偏低,，所以已形成規(guī)模銷售,；二類就是一些本地的小廠家，本地作戰(zhàn)是他們的優(yōu)勢，當然價格更低。

總結大半年來的工作,，自己的工作仍存在很多問題和不足,，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習，xx年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短,，重點做好以下幾個方面的工作：

（1,、依據(jù)xx年區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計劃將工作重點放在鄂爾多斯區(qū)域,，一是主要做好各甲方自購工作,，挑選幾個用量較大且經(jīng)濟條件好的集團合作，如：蒙南集團,、烏蘭集團,，中煤集團,；二是在各區(qū)域采用代理的形式，讓利給代理商以展開甲方的銷售工作,。

（2,、為積極配合代理銷售，自己計劃在確定產(chǎn)品品種后努力學習代理產(chǎn)品知識及性能,、用途,，以便形成代理大全變壓器產(chǎn)品迅速走入市場并形成銷售。

（3,、自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識,、技能及銷售實戰(zhàn)，來完善自己的理論知識,，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎,。

（4,、為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總,，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴大產(chǎn)品市場占有額。

銷售是一種長期循序漸進的工作,，而產(chǎn)品缺陷普遍存在,，所以業(yè)務員應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及,，同時須慎重處理,。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格按照廠制定銷售服務承諾執(zhí)行,，在接到客戶投訴時,，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門,，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案,，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。

銷售部年終總結 銷售部年終總結及明年計劃篇十一

作為銷售部經(jīng)理,，首先要明確職責,，以下是我對銷售部經(jīng)理這個職務的理解,、

職責闡述,、

1、依據(jù)公司管理制度,，制訂銷售部管理細則,，全面計劃和安排本部門工作,。

2,、管轄本部門內(nèi)與其他部門之間的合作關系,。

3,、主持制定銷售策略及政策,，協(xié)助業(yè)務執(zhí)行人員順利拓展客戶并進行客戶管理,。

4、主持制定完善的銷售管理制度,，嚴格獎懲措施,。

5、評定部門內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績表現(xiàn),，并負責內(nèi)部人員調(diào)配。

6,、貨款回收管理,。

7、促銷計劃執(zhí)行管理,。

8,、審定并組建銷售分部。

9,、制定銷售費用預算,，并進行費用使用管理。

10,、制定部門員工培訓計劃,、培養(yǎng)銷售管理人員，為公司儲備人才,。

11,、對部門工作過程,、效率及業(yè)績進行支持、服務,、監(jiān)控,、評估、激勵,，并不斷改進和提升,。 近段時期，銷售部在經(jīng)歷了一個人員小波動后,，在x總的正確指導下,，撤某某大區(qū)，某某區(qū),，集中人員,，有針對性對某某市場開展了市場網(wǎng)絡建設、優(yōu)勢產(chǎn)品推廣,、活動拉動市場等一系列工作,，取得了可喜的成績。現(xiàn)將三個月來,，我對銷售部階段工作所取的成績,、所存在的問題，作一簡單的總結,，并對銷售部下一步工作的開展提幾點看法,。

以下是一組數(shù)據(jù)

銷量增長率、%

新客戶增長率,、%

這兩組數(shù)據(jù)表明,、成績是客觀，問題是肯定存在的,，總體上,，銷售部是朝預定目標穩(wěn)步前進的。

那么,，以下對這幾個月的工作做一個小結,。

目前，銷售部員工共112人,，其中銷售人員96人,，管理人員4人，后勤人員12人,。各人員初到公司時,，行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后,，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的運作的相關流程,。

對銷售人員，銷售部按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分,，共分為銷售代表和地區(qū)經(jīng)理兩個層級,，各層級之間分工協(xié)作，相互監(jiān)督,，既突出了工作的重點,，又能及時防止市場隨時出現(xiàn)的問題，體現(xiàn)出協(xié)作和互補的初衷,。

這支營銷隊伍,，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為公司盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為,。你們是飼料行業(yè)市場精細化運作的生力軍,，是能夠順利啟動市場并進行深度分銷的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強大的資本,。

我們起步雖晚,，但我們要跑在前面！

我代表公司感謝你們,！

1,、新員工的逐步增加，隨著公司市場活動和拉練的開展,，使我們由陌生變?yōu)槭煜?，熟悉之間轉換為親密無隙的戰(zhàn)友，緊密協(xié)作,，同甘共苦,，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長。

2,、局部市場銷售小團隊的組建,，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應，工作中相互協(xié)作,，配合默契,，利用小團隊的優(yōu)勢，有針對性的扶植新老客戶,，不斷的開拓為公司開疆拓土,。

3、由于大家來自五湖四海,，初到公司的那種小思想,，小意識還

是存在的，但是隨著逐步的溶入團隊，小思想,，小意識也在逐漸消退,，大家只有一個目標、盡我所能,，讓公司強大起來,！

1、大家來自于不同的企業(yè),，固有的營銷理念在個人的腦海中根深蒂固,，行情疲軟，做市場只體現(xiàn)了一個字,、難,！在這樣的情況下，銷售部在宋總的大力支持下,，營銷模式嘗試改革,，通

過幾次市場活動的拉動，總結出寶貴的經(jīng)驗,，摸索出了一套集開發(fā)新客戶,，維護老客戶，市場造勢于一體的全新拓展思路,，取得了另整個銷售部甚至整個公司振奮的驕人戰(zhàn)績,。2、實證的出臺——目標經(jīng)銷商的大力拜訪——市場造勢——邀請目標經(jīng)銷商參加活動——活動開展——開發(fā)出了目標經(jīng)銷商,、維護了老客戶,、市場知名度提高、市場占有率提高,、周邊影響加大,。

3、一系列的成功,，離不開銷售部全體員工的努力,，不斷改進新的營銷模式，使競爭對手無法模仿,，讓我們在市場上所向披靡,！眾人捧柴火焰高！

隨著工作進程的不斷深入,，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司行銷隊伍及銷售規(guī)劃的管理辦法,，各項辦法正在試運行之中，我們會不斷更新,，逐步完善,。

執(zhí)行力,，是銷售部各項政策和規(guī)章制度能順利執(zhí)行的保障。銷售部已經(jīng)出臺的銷售部管理制度,，是檢驗銷售人員平時工作的天平,，是衡量銷售人員平時工作的標準。在這個基礎上,，首先,，銷售部將出臺《銷售人員考核辦法》,，對不同級別的銷售人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范,；對每一項具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。

其次,，銷售部將出臺《銷售部業(yè)務管理辦法》,，該辦法在對銷售部進行定位的基礎上,，進一步對訂購,、配貨、促銷,、贈品發(fā)放以及業(yè)務開展的基本思路等作出細化標準,。獎懲分明，銷售部還將將出臺《銷售部獎懲條例》,，爭取在以后的工作中,，做到“事事有標準，事事有保障,?！?第三，形成了“總結問題,，提高自己”的內(nèi)部溝通機制,。及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略,，尊重銷售人員的意見,，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率,。 制度是標準,，執(zhí)行力是保障！

(公司名稱)大船已經(jīng)起航,，為了它的安全,，(公司名稱)人行動起來！

雖然以上看似不錯,，但所存在的問題也不得擺在桌面上,，這是也是我的嚴重失職,。

問題是突破口，問題是起跑線,，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘,。

雖然銷售部已運行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求,，但是,，銷售人員沒有形成按時匯報的習慣，僅僅是局部人員口頭匯報,、間接轉述,，銷售部不能進行全面、及時的統(tǒng)計,、規(guī)劃和協(xié)調(diào),，從而導致部分區(qū)域的工作、計劃,、制度的執(zhí)行和結果大打折扣,。

銷售部是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員,、后勤人員,、主管領導的三向互動溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。銷售部需要及時,、全面,、順暢地了解每個區(qū)域的一線狀況，以便隨時調(diào)整策略,，任何知情不報,、片面匯報的行為都是不利于整體發(fā)展的。

同舟共濟,，人人有責,！市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障,，客觀環(huán)境的不便,，均對我們的行銷工作產(chǎn)生了負動力。如果我們不能以開放豁達的心態(tài),、寬容理解的風格,、積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就不能更好地前進,。我們知道,，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責任,、牽制消耗,、煽風點火的不良風氣,，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步,。

兩軍相遇勇者勝,，智者相遇，人格勝,。

市場資源是有限的,，是我們生存和發(fā)展的根本。對于目標市場,，在經(jīng)過調(diào)研,、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展,，需要有計劃,、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要及時開發(fā),，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動,，并不是單憑想象就能達到效果的,，客觀經(jīng)

濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策略,，什么時間應該回訪,，應該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題,。盲目地,、無計劃地、重復地拜訪行為,，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負面影響,。三、6條建議僅供參考

在做網(wǎng)絡的同時,，做銷量,，創(chuàng)造利潤和區(qū)域品牌。通過完善終端網(wǎng)絡來提升產(chǎn)品銷量和團隊美譽度,。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時,，也要確保“賣得動”,，有計劃,、多層次地開展“面向客戶型”推廣，門店銷售,，趕集宣傳,，會議營銷正在逐步形成我們營銷中的固有模式,。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”,。

銷售人員主動出擊,，培養(yǎng)客戶訂貨計劃，以客戶需求為導向,，按需供貨,。但是由于銷售人員與客戶溝

通不夠，或者溝通不到位,，經(jīng)常對新老客戶采取貨到付款,，往往第二天只能等貨，送貨,，收款,，甚至還充當搬運，為提高工作效率,；降低貨款風險,；希望大家在以后的工作中，在適當?shù)臅r候堅持原則,。

很多銷售人員往往注意的是經(jīng)銷商的買賣情況,，究竟產(chǎn)品賣到哪去了，為什么賣不動不去追蹤,，不去思考,，所以，今后的工作中,，銷售部會出相對的表格,，來協(xié)助銷售人員加強對經(jīng)銷商產(chǎn)品流量流向的控制，從而保障我們銷售計劃的準確度,。

某些市場,，隨著老客戶越來越多，銷售人員明顯感覺維護不過來,，根本就沒有開新客戶的想法,，一個市場，想到達到一個預期銷量,，網(wǎng)絡的建立是重中之重,，只要該市場網(wǎng)絡還沒理想化布局，就一定要有建立健全網(wǎng)絡的思想,，不斷的開發(fā)新客戶,。

這幾個月，沒有一個月能完成預定銷售目標,，首先是我的失職,，以后在制定銷售目標的時候,，一定會和大家多溝通，但是,，和大家溝通后,，所定的銷售目標一定要完成，否則,，從銷售代表到地區(qū)經(jīng)理到銷售經(jīng)理,，連帶罰款。

“市場是最壞的教練,，還沒有等我們熱身就已經(jīng)開始競賽,，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。同時,，市場也是最好的教練,，不需訓練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠,、品格是否經(jīng)得起考驗“,。

銷售部年終總結 銷售部年終總結及明年計劃篇十二

自20xx年月正式入職以來，在繁忙而充實的工作中,，不知不覺迎來了20xx年,。轉眼間來到地產(chǎn)集團這個集體已經(jīng)近一年了，在這期間,，經(jīng)歷了我們公司銷售人員專業(yè)培訓，參加了項目的銷售工作,，加入到充滿熱情的銷售團隊中,，品味先進、人性化的公司文化,?；仡欉@段難忘的工作歷程,，為了在新的一年當中更好的投入到這充滿激情的工作當中,，對過去的一年做如下總結：

首先，作為一名20xx年入職的的公司新人,，而且對的房地產(chǎn)市場有著諸多的不了解,。面對新的環(huán)境,、新的項目，尤其對項目非常陌生,，從入職至今,，一年時間里，邊學習公司,、集體以及同事們的經(jīng)驗,，邊自己摸索適合自己的銷售方案,，很多地方還存在或多或少的欠缺和不足，還需要更好的學習與自我完善,。

其次,，加入這個團結進步的集體時間尚短，很多優(yōu)秀的企業(yè)文化,，豐富的企業(yè)底蘊,，還沒有更好的理解和融通，這需要我在今后的團隊生活中,，更好的體會和把握,，豐富自己的知識，武裝自己的思想,，將這個團隊優(yōu)秀的企業(yè)文化更好的發(fā)揮和利用在今后的銷售工作當中,。

作為銷售部中的一員，從我入職起就深深感到自己身負的重任,，作為企業(yè)的窗口,、公司的形象，自己的一舉一動,、一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,，因此激勵我從始至終不斷的自我的提高，不斷的高標準要求自己,，不斷的克服自己的缺點發(fā)揮自己的長處,。并要在高素質(zhì)的基礎上要求自己不斷加強專業(yè)知識和武裝專業(yè)技能，做一個專業(yè)知識過硬,、溝通協(xié)調(diào)能力強,、能夠吃苦耐勞、并具有良好團隊協(xié)作精神的優(yōu)秀銷售工作者,。

從入職到20xx年年末,，我共銷售出住宅套，總銷售萬元,，占總銷售套數(shù)的%,，并取得過其中個月的月度銷售冠軍。但作為具有年房地產(chǎn)銷售工作的老業(yè)務人員,，雖然進入公司時間較短,，這樣的一組數(shù)字對于我個人而言，還是不夠滿意,，希望在20xx年度,，會有所進步，有所突破，更好的體現(xiàn)和實現(xiàn)自我價值,。

新的環(huán)境帶來新的契機,，但新的環(huán)境也帶來了自我的壓力，經(jīng)歷短短的公司專業(yè)培訓后,，在公司領導的關懷下,，在同事的細心幫助下，我才能夠很快的熟悉我們的項目知識,，和了解房地產(chǎn)市場的形式,。人性化的管理模式、通暢的部門銜接,、熱情向上的團隊精神……面對這些良好的工作環(huán)境,，堅定了我作為這個集體一員的信念，給予了我做好一名作為企業(yè)窗口的銷售工作者的信心,，激發(fā)了我對于這樣一個集團,、一個企業(yè)、一個集體的熱愛,。讓我在這個良好的空間中奮進,，歡暢淋漓的馳騁在銷售工作的舞臺上。

強大的企業(yè)實力,、堅實的資金基礎,、優(yōu)秀的管理團隊，即使作為一名普通銷售工作者的我,，也體會到無比的自信,，使我在直接面對客戶群體的時候，能夠用我的這份自信去感染客戶,，建立客戶對我們企業(yè),、我們項目的信心，更好的完成一個個銷售任務,，更好的完成我們的銷售工作。

20xx年這一年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。月的成功開盤,，使我們成為眾所周知的高檔項目,，也是我們樹立品牌形象的起點。期的項目全部銷售,，給我們期增加了很多信心,，期的成功銷售就給我們推向了又一個高峰別墅。

在近個月的其它項目學習過程中,，參觀了市內(nèi)的一些高檔項目,，這使我們銷售團隊都有不同程度的提高和新的認識,，不但開闊了視野，而且更多的了解到高端項目的市場需求,，和在目前的政策大環(huán)境下,，高端項目的優(yōu)勢，以及它的抗跌性和保值性,。通過這些了解,，結合高端項目產(chǎn)品越來也多的現(xiàn)狀，讓我更深刻的認識到土地的特殊性決定了它的不可復制性,，以及非凡的潛質(zhì),。

在20xx年我們別墅項目將實現(xiàn)現(xiàn)房實景銷售，但結合的整個市場,，壓力依然很大,。

第一，同比同檔別墅項目,，我們的價格優(yōu)勢并不明顯,；

第二，建材和建料方面與其它項目相比,，也有一定的劣勢,；

第三，而且同地區(qū)的別墅項目也很多,，勢必會給我們別墅項目得銷售增加一定的壓力,。

雖然壓力比較大，但在我們這樣優(yōu)秀團隊的努力下,，在新的一年中一定會有新的突破,，新的氣象，一定能夠在日益激烈的市場競爭中,，占有一席之地,。

銷售部年終總結 銷售部年終總結及明年計劃篇十三

20xx年即將過去，在這一年的時間中銷售部經(jīng)過努力的工作,，也取得了一點收獲,，臨近年終，對銷售部的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓,，提高銷量，以至于把工作做的更好,，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好,。下頭我對一年來的工作進行簡要的總結。

在20xx年當中，堅決貫徹__廠家的政策,。學習,、制定銷售各環(huán)節(jié)話術，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢,，和市場部共同策劃宣傳公司的形象,、品牌的形象，在各媒體廣告里如;廣播電臺,、報刊雜志等,，使我們公司的知名度在太原市場上漸漸被客戶所認識。部門全體員工累計發(fā)信息三萬余條,，團隊建設方面;制定了詳細的銷售人員考核標準,、銷售部運行制度、工作流程,、團隊文化等,。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距,。

從銷量上看,，我們的工作做的是不好的，銷售業(yè)績的確很不夢想,。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的.問題，目前發(fā)現(xiàn)銷售部有待解決有主要問題有以下幾點：

1,、銷售人員工作的進取性不高,，

缺乏主動性，懶散,，也就是常說的要性不強,。

2、對客戶關系維護很差,。

銷售顧問最基本的客戶留資率,、基盤客戶、回訪量太少,。一個月的時間里,，總共八個銷售顧問一天拜訪的客戶量20余個，手中的意向客戶平均僅有七八個,。從數(shù)字上看銷售顧問的基盤客戶是十分少的，每次搞活動邀約客戶,、很不夢想,。導致有些活動無法進行。

3、溝通不夠深入,。

銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情景十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理,。在和客戶溝通時不明白客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或理解到什么程度,，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

4,、工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。

銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果,。

5,、銷售人員的素質(zhì)形象、業(yè)務知識不高,。

個別業(yè)務員的自身素質(zhì)低下,、頑固不化惡習很多、工作職責心和工作計劃性不強,，業(yè)務本事和形象,、素質(zhì)還有待提高,。(長久下去會影響公司的形象、和聲譽)

市場是良好的,，形勢是嚴峻的。經(jīng)過今年自主品牌汽車的銷量下滑,，廠家必須會調(diào)整應對的策略,。明年是大有作為的一年，我們必須要內(nèi)強素質(zhì),，外塑形象,。用鐵的紀律，打造鐵的團隊,，打一場漂亮的伏擊戰(zhàn),。假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好,，我們很可能會失去這個發(fā)展的機會。

在明年的工作計劃中下頭的幾項工作作為主要的工作來做：

(1)建立一支熟悉業(yè)務,，高素質(zhì)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，戰(zhàn)斗力,、高素質(zhì)的銷售團隊是企業(yè)的根本,。僅有經(jīng)過高素質(zhì)高效率的銷售人員不但能提高車的銷量，并且能把保險,、上戶,、裝潢等附加值上一個新的臺階。在明年的工作中組建一支和諧,，高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓,。

(2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員的出勤、見客戶時處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的職責心，提高銷售人員的主人翁意識,。強化銷售人員的執(zhí)行力,，從而提高工作效率。

(3)提高人員的素質(zhì),、業(yè)務本事,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自我的看法和提議,，業(yè)務本事提高到一個新的檔次。

(4)建立新的銷售模式與渠道,。

把握好制定好保險與裝潢的銷售模式,，做好完善的計劃。同時開拓新的銷售渠道,，利用好公司現(xiàn)有資源做好店內(nèi)銷售與電話銷售,、邀約銷售、車展銷售等之間的配合,。

根據(jù)公司下達的銷售任務,，把任務根據(jù)具體情景分解到各個銷售顧問身上,，再分解到每月，每周,，每日;并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我們將帶領銷售部全體人員竭盡全力完成目標,。

(5)顧全大局服從公司戰(zhàn)略,。

今后，在做出每一項決定前,，應先更多的研究公司領導的看法和決策,，遵守領導對各項業(yè)務的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時,，要靜下心來互相協(xié)商解決,，只要能經(jīng)常總結經(jīng)驗教訓,、發(fā)揮特長,、改正缺點，自覺把自我置于公司和客戶的監(jiān)督之下,，勤奮工作,，以身作則。我相信,，就必須能有一個更高,、更新的發(fā)展，

我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),、公司的戰(zhàn)略方針,、廠家的政策扶持、和個人的努力是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準,，建立一支“亮劍”的銷售團隊與一個好的工作習慣是我們工作的關鍵。我們銷售部在20xx(年有信心,，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌!