在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

為順應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求,，盡快整合業(yè)務(wù)鏈條,，做實子公司實體化，提高各項業(yè)務(wù)工作效率,，降低因多頭管理,、權(quán)責(zé)不清晰而造成的管理成本虛高，改善業(yè)務(wù)落地緩慢的現(xiàn)狀,，結(jié)合工程建設(shè)公司的實際經(jīng)營情況,，對工程建設(shè)公司實體化經(jīng)營進(jìn)行調(diào)研分析后，提出實施方案如下：

一,、公司基本情況

XXXXX東部新城工程建設(shè)有限公司（簡稱工程建設(shè)公司）,，由XXXXX產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司于2013年6月28日注冊設(shè)立，注冊資本為人民幣1000萬（暫未實繳）,。由于工程建設(shè)公司暫未取得任何建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),，因此集團(tuán)公司沒有安排工作人員開展實質(zhì)性經(jīng)營,。

二、實體化必要性

（一）規(guī)范經(jīng)營的需要,。目前,，工程建設(shè)公司因未取得相關(guān)資質(zhì)，不能從事任何與建筑業(yè)有關(guān)的總承包,、專業(yè)承包和施工勞務(wù)活動,，難以開展實質(zhì)性經(jīng)營活動。為確保工程建設(shè)公司規(guī)范,、合法經(jīng)營,，提升市場競爭力，需盡快獲取建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),。

（二）搶抓機(jī)遇的需要,。2021年全國建筑市場規(guī)模21萬億，同比增長15.4%,，XX省約6000億元,。目前，XX城,、XX城開發(fā)建設(shè)已全面鋪開,，據(jù)初步測算，未來三年XX城機(jī)場核心片區(qū)項目開發(fā)建設(shè)的資金投入超過50億元,，將為工程建設(shè)公司帶來極大的市場空間,。

（三）提升效益的需要。集團(tuán)公司的資產(chǎn)規(guī)模不斷做大,，但經(jīng)營效益卻不甚理想,。集團(tuán)公司作為城市建設(shè)商，一直未能在新城的開發(fā)建設(shè)中獲取經(jīng)濟(jì)效益,。目前,，XX城發(fā)集團(tuán)等市級平臺公司下轄的建設(shè)子公司，均已獲得相關(guān)的施工總承包和專業(yè)承包資質(zhì),，承接了大量的施工建設(shè)業(yè)務(wù),，為其集團(tuán)本部貢獻(xiàn)了可觀的經(jīng)營性收入。

（四）優(yōu)化報表的需要,。當(dāng)前,，集團(tuán)公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不佳，資產(chǎn)負(fù)債率偏高,，缺乏經(jīng)營性收入來源,。工程建設(shè)公司在獲取專業(yè)資質(zhì)后，可參與承接兩城范圍內(nèi)的工程建設(shè)業(yè)務(wù),，從而獲得穩(wěn)定的經(jīng)營收入,。集團(tuán)公司通過財務(wù)并表,，可進(jìn)一步美化財務(wù)報表、改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，有效推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,。

當(dāng)前主要問題

（一）資質(zhì)獲取的問題。當(dāng)前,，影響工程建設(shè)公司實體化最為關(guān)鍵的因素,，在于其缺乏建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)資質(zhì)。經(jīng)深入調(diào)研XX天易集團(tuán),、XX教投集團(tuán),、XX淥湘集團(tuán)等同類平臺公司旗下的工程建設(shè)子公司，目前工程建設(shè)公司獲取專業(yè)資質(zhì)主要有四種模式,，具體情況如下表,。綜合考慮實際公司實際情況，我們建議在第一種模式和第二種模式中選取推進(jìn),。

表1： 工程建設(shè)公司資質(zhì)獲取模式相關(guān)情況表

模 式

優(yōu) 點(diǎn)

缺 點(diǎn)

第一種：直接申報三級資質(zhì)

1.沒有債權(quán)債務(wù),，無糾紛；

2.費(fèi)用低（約45萬元）,。

辦理時間較長（約1年）

第二種：并購三級資質(zhì)企業(yè)

1.購買后再更名即可使用,；

2.時間約三個月。

1.購買后無實物資產(chǎn),；

2.費(fèi)用約60萬元左右。

第三種：直接購買二級資質(zhì)企業(yè)

1.購買后再更名即可使用,；

2.時間約六個月,；

3.能直接承接更大的業(yè)務(wù)量和競標(biāo)優(yōu)勢。

1.購買后基本無實物資產(chǎn),；

2.費(fèi)用較高（大于300萬元）,；3.債權(quán)債務(wù)糾紛多。

第四種：參股或控股共同經(jīng)營

二級資質(zhì)企業(yè)

降低投入和產(chǎn)出的風(fēng)險,。

1.談判難度較大,，受限條件多；

2.財務(wù)難以管控,；

3.債權(quán)債務(wù)多,，風(fēng)險不可控。

三級資質(zhì)企業(yè)

1.我方話語權(quán)優(yōu)勢大,；

2.對今后做大做強(qiáng)可控度高,；

3.無時間成本，可以直接使用,。

1.受資質(zhì)限制多,，對外承接業(yè)務(wù)量較?。?/p>

2.競爭力不夠,；

3.對我方依賴程度高,。

（二）資金及人員問題。根據(jù)初步統(tǒng)計,，集團(tuán)公司在工程建設(shè)方面擁有一定的人才優(yōu)勢,，已取得注冊建造師、工程師及安全員等相關(guān)證書的人員共有39名,，按照相關(guān)資質(zhì)要求,，再進(jìn)行補(bǔ)充完善可以達(dá)到相關(guān)的條件。經(jīng)詳細(xì)咨詢,，目前申報資質(zhì)的資金及人員情況具體如下：

表2： 工程建設(shè)公司資質(zhì)獲取資金及人員需求情況表

模式

人員需求

資金需求

第一種：先申報三級資質(zhì)

8個技術(shù)證+5個職稱證+技術(shù)2人

約45萬元

第二種：并購三級資質(zhì)企業(yè)

約60萬元

第三種：直接購買二級資質(zhì)企業(yè)

大于300萬元

第四種：參股或控股共同經(jīng)營

參股三級資質(zhì)

小于30萬元

參股二級資質(zhì)

難以談成,，成本不確定

（三）建筑和市政工程二、三級資質(zhì)承包范圍,。

表3： 房屋建筑工程二,、三級資質(zhì)承包范圍表

資質(zhì)等級

二級資質(zhì)

三級資質(zhì)

企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)4000萬以上

凈資產(chǎn)800萬以上

承包范圍

1.高度100米以下的工業(yè)、民用建筑工程,；

2.高度120米以下的構(gòu)筑物工程,；

3.建筑面積4萬平方米以下的單體工業(yè)、民用建筑工程,；

4.單跨跨度39米以下的建筑工程,。

1.高度50米以下的工業(yè)、民用建筑工程,；

2.高度70米以下的構(gòu)筑物工程,；

3.建筑面積1.2萬平方米以下的單體工業(yè)、民用建筑工程,；

4.單跨跨度27米以下的建筑工程,。

四、企業(yè)調(diào)研,、分析及結(jié)論

通過實地調(diào)研XX天易集團(tuán),、XX教投集團(tuán)、XX淥湘集團(tuán)旗下的工程建設(shè)公司,，具體情況如下：

（一）調(diào)研概況

1.XX天易集團(tuán)旗下天琪建設(shè)公司

該公司成立于2014年4月份,，于2018年8月開始獨(dú)立實體化運(yùn)作。截至目前,，共有員工11人,，其中高管3人、綜合部（財務(wù)）3人、經(jīng)營部2人,、質(zhì)安部1人,、項目部2人。公司采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，按預(yù)算控制成本和利潤,。針對子公司實體化，他們建議,，一是集團(tuán)放權(quán),，明確權(quán)責(zé)利，充分調(diào)動子公司實體化的積極性,；二是優(yōu)先扶持,，給予子公司2-3年的成長期，期間要在資金,、業(yè)務(wù)等方面給予支持,，在扶持期后，根據(jù)工程建設(shè)公司發(fā)展情況,，再決定公司下一步的發(fā)展方向,。

2.XX教投集團(tuán)旗下智谷建設(shè)公司

該公司成立于2013年，初期僅作為融資平臺,，于2019年3月正式進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作,。據(jù)了解，該公司目前暫無工程建設(shè)專業(yè)資質(zhì),，主要是托管集團(tuán)公司的項目建設(shè),，實際為管理公司，利潤來源為提取項目管理費(fèi),。針對子公司實體化,，他們建議，一是制定規(guī)劃,，基于市場化、實體化目標(biāo),，制定公司3-5年發(fā)展規(guī)劃,，先期取得專業(yè)資質(zhì)，再實質(zhì)推動實體化運(yùn)營,；二是加強(qiáng)保障,，推動子公司實體化，要相應(yīng)配置合理的人員及資金,；三是明確定位,，近期主要承接集團(tuán)公司工程建設(shè)任務(wù)；遠(yuǎn)期開拓市場，參與市場競爭,。

3.XX淥湘集團(tuán)旗下淥湘建設(shè)公司

該公司成立于2017年,，于2019年5月正式進(jìn)行獨(dú)立實體化運(yùn)作。目前,，該公司擁有市政工程三級資質(zhì),、建筑工程三級資質(zhì)，主要承接集團(tuán)公司工程建設(shè)任務(wù),。根據(jù)他們的發(fā)展規(guī)劃,，2020年要升格為市政工程二級資質(zhì)，積極參與市場競爭,；2021—2025年,，要爭取升格為市政工程一級資質(zhì)。針對子公司實體化,，他們建議,，首先必須擁有資質(zhì)，然后才能談及市場化,、實體化,；同時，要盡快提升資質(zhì),，要有針對性的承接業(yè)務(wù),、并完善好相關(guān)資質(zhì)升級資料。

（二）調(diào)研分析,。子公司實體化將通過對各項業(yè)務(wù)精準(zhǔn),、高效的實施，為集團(tuán)公司提供可觀的經(jīng)營性現(xiàn)金流及經(jīng)營性資產(chǎn),，有效改善集團(tuán)公司的財務(wù)報表,，化解債務(wù)風(fēng)險。

（三）調(diào)研結(jié)論,。充分認(rèn)清現(xiàn)狀,，把子公司實體化運(yùn)營作為推動集團(tuán)發(fā)展和提升競爭優(yōu)勢的抓手，搶抓發(fā)展機(jī)遇,、順勢而為,、主動變革，為集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展勇挑重?fù)?dān),。

五,、具體實施路徑

（一）明確公司定位。工程建設(shè)公司定位為XXX集團(tuán)的全資子公司,，主要承接XX城,、XX城范圍內(nèi)的工程建設(shè)項目,，逐步發(fā)展成為承接XX市范圍內(nèi)工程建設(shè)項目的專業(yè)化、市場化工程類公司,。

（二）明確組織架構(gòu),。基于理順管理機(jī)制,、促使實體化經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo),，需進(jìn)一步明確組織架構(gòu)，高效配置資源,。組織架構(gòu)基本框架如下：

1.設(shè)立綜合管理部,。負(fù)責(zé)公司綜合事務(wù)處理，檔案管理及日常行政工作,。

2.設(shè)立財務(wù)管理部,。負(fù)責(zé)公司會計核算、財務(wù)管理,、預(yù)算管理,、稅收籌劃以及財務(wù)監(jiān)控工作；加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,，分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,；負(fù)責(zé)編制財務(wù)會計報表。集團(tuán)公司對工程建設(shè)公司財務(wù)進(jìn)行監(jiān)管,。

3.設(shè)立經(jīng)營管理部,。負(fù)責(zé)組織開展市場開發(fā)工作，組織公司本部項目投標(biāo)工作,，配合中標(biāo)后的項目管理工作,，進(jìn)行二次經(jīng)營和市場服務(wù)，組織開展公司資質(zhì)管理和經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作,；負(fù)責(zé)組織編制項目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件,，組織公司合同管理工作，參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作,，組織項目成本管理和控制,，組織開展公司物資采購管理等工作。

4.設(shè)立項目管理部,。負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部組建策劃和各項前期準(zhǔn)備工作,，組織對分包商進(jìn)行評審、選擇和管理,，組織開展公司工程項目質(zhì)量管理工作、安全和文明施工工作,，對工程項目實施過程進(jìn)行動態(tài)管理,，對項目實施過程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理和控制。

（三）明確管控模式

未來工程建設(shè)公司的發(fā)展是集團(tuán)公司戰(zhàn)略意志的體現(xiàn)，工程建設(shè)公司制定的戰(zhàn)略需與集團(tuán)公司戰(zhàn)略相融合,。在培養(yǎng)工程建設(shè)公司獨(dú)立運(yùn)營的同時,，集團(tuán)公司還需對其實行戰(zhàn)略管控，健全監(jiān)督體制,。

1.計劃管控,。年度經(jīng)營計劃由工程建設(shè)公司自行編制，由集團(tuán)公司辦公室組織評審,，評審?fù)ㄟ^后制定工程建設(shè)公司年度目標(biāo)責(zé)任狀,，年底進(jìn)行考核。

2.項目管控,。項目的策劃及實施以工程建設(shè)公司為主導(dǎo),，集團(tuán)公司進(jìn)行審批、管控及指導(dǎo),。

（1）項目審批管控,。XX萬元及以上項目，由工程建設(shè)公司進(jìn)行可行性研究,，報集團(tuán)公司審批,。

（2）合作單位管控。工程建設(shè)公司承接項目選擇合作方單位時,，在限額（另行約定）及以上需報集團(tuán)公司審批,，審批通過后由工程建設(shè)公司完成合同簽訂并執(zhí)行；主材和設(shè)備定價的招標(biāo)或詢價材料報集團(tuán)公司審計部備案,；在限額以內(nèi)的由工程建設(shè)公司自行審批,。

3.人力資源管控。工程建設(shè)公司用人需求計劃上報集團(tuán)公司人力資源部,。集團(tuán)公司人力資源部可根據(jù)工作需要對工程建設(shè)公司員工進(jìn)行調(diào)配,。

4.財務(wù)方面管控

（1）會計制度。工程建設(shè)公司執(zhí)行集團(tuán)公司制定的會計制度和會計政策,，可在總體框架內(nèi)根據(jù)業(yè)務(wù)的需要制定相關(guān)的會計管理辦法,，報集團(tuán)財務(wù)管理部備案。

（2）預(yù)算管控,。工程建設(shè)公司年度預(yù)算及其調(diào)整由集團(tuán)公司決策層審批后報集團(tuán)公司財務(wù)管理部備案,，月度預(yù)算報集團(tuán)公司財務(wù)管理部備案。

（四）明確發(fā)展目標(biāo)

未來1年內(nèi),，使工程建設(shè)公司先期具備市政公用工程施工總承包三級及房屋建筑工程施工總承包三級資質(zhì),，主要承接XX城、XX城范圍的市政公用工程施工,、房屋建筑工程施工以及工程設(shè)施的建設(shè)投資及開發(fā)等業(yè)務(wù),。

未來3-5年內(nèi),，將工程建設(shè)公司升級成為具備市政公用工程施工總承包二級及房屋建筑工程施工總承包二級資質(zhì)的企業(yè)，主動開拓市場,、積極參與市場競爭,，發(fā)展成為XX地區(qū)有較大影響力的建筑企業(yè)。