在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

為順應(yīng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求,，盡快整合業(yè)務(wù)鏈條,，做實(shí)子公司實(shí)體化，提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作效率,，降低因多頭管理,、權(quán)責(zé)不清晰而造成的管理成本虛高，改善業(yè)務(wù)落地緩慢的現(xiàn)狀,，結(jié)合工程建設(shè)公司的實(shí)際經(jīng)營情況,，對(duì)工程建設(shè)公司實(shí)體化經(jīng)營進(jìn)行調(diào)研分析后，提出實(shí)施方案如下：

一,、公司基本情況

XXXXX東部新城工程建設(shè)有限公司（簡稱工程建設(shè)公司）,，由XXXXX產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司于2013年6月28日注冊(cè)設(shè)立，注冊(cè)資本為人民幣1000萬（暫未實(shí)繳）,。由于工程建設(shè)公司暫未取得任何建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),，因此集團(tuán)公司沒有安排工作人員開展實(shí)質(zhì)性經(jīng)營。

二,、實(shí)體化必要性

（一）規(guī)范經(jīng)營的需要,。目前，工程建設(shè)公司因未取得相關(guān)資質(zhì),，不能從事任何與建筑業(yè)有關(guān)的總承包,、專業(yè)承包和施工勞務(wù)活動(dòng)，難以開展實(shí)質(zhì)性經(jīng)營活動(dòng),。為確保工程建設(shè)公司規(guī)范,、合法經(jīng)營，提升市場(chǎng)競爭力,，需盡快獲取建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),。

（二）搶抓機(jī)遇的需要。2021年全國建筑市場(chǎng)規(guī)模21萬億,，同比增長15.4%,，XX省約6000億元。目前,，XX城,、XX城開發(fā)建設(shè)已全面鋪開，據(jù)初步測(cè)算，未來三年XX城機(jī)場(chǎng)核心片區(qū)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的資金投入超過50億元,，將為工程建設(shè)公司帶來極大的市場(chǎng)空間,。

（三）提升效益的需要。集團(tuán)公司的資產(chǎn)規(guī)模不斷做大,，但經(jīng)營效益卻不甚理想,。集團(tuán)公司作為城市建設(shè)商，一直未能在新城的開發(fā)建設(shè)中獲取經(jīng)濟(jì)效益,。目前,，XX城發(fā)集團(tuán)等市級(jí)平臺(tái)公司下轄的建設(shè)子公司，均已獲得相關(guān)的施工總承包和專業(yè)承包資質(zhì),，承接了大量的施工建設(shè)業(yè)務(wù),，為其集團(tuán)本部貢獻(xiàn)了可觀的經(jīng)營性收入。

（四）優(yōu)化報(bào)表的需要,。當(dāng)前,，集團(tuán)公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不佳，資產(chǎn)負(fù)債率偏高,，缺乏經(jīng)營性收入來源,。工程建設(shè)公司在獲取專業(yè)資質(zhì)后，可參與承接兩城范圍內(nèi)的工程建設(shè)業(yè)務(wù),，從而獲得穩(wěn)定的經(jīng)營收入,。集團(tuán)公司通過財(cái)務(wù)并表，可進(jìn)一步美化財(cái)務(wù)報(bào)表,、改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu),，有效推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

當(dāng)前主要問題

（一）資質(zhì)獲取的問題,。當(dāng)前,，影響工程建設(shè)公司實(shí)體化最為關(guān)鍵的因素，在于其缺乏建筑業(yè)企業(yè)專業(yè)資質(zhì),。經(jīng)深入調(diào)研XX天易集團(tuán),、XX教投集團(tuán)、XX淥湘集團(tuán)等同類平臺(tái)公司旗下的工程建設(shè)子公司,，目前工程建設(shè)公司獲取專業(yè)資質(zhì)主要有四種模式，具體情況如下表,。綜合考慮實(shí)際公司實(shí)際情況,，我們建議在第一種模式和第二種模式中選取推進(jìn)。

表1： 工程建設(shè)公司資質(zhì)獲取模式相關(guān)情況表

模 式

優(yōu) 點(diǎn)

缺 點(diǎn)

第一種：直接申報(bào)三級(jí)資質(zhì)

1.沒有債權(quán)債務(wù),，無糾紛,；

2.費(fèi)用低（約45萬元）。

辦理時(shí)間較長（約1年）

第二種：并購三級(jí)資質(zhì)企業(yè)

1.購買后再更名即可使用,；

2.時(shí)間約三個(gè)月,。

1.購買后無實(shí)物資產(chǎn),；

2.費(fèi)用約60萬元左右。

第三種：直接購買二級(jí)資質(zhì)企業(yè)

1.購買后再更名即可使用,；

2.時(shí)間約六個(gè)月,；

3.能直接承接更大的業(yè)務(wù)量和競標(biāo)優(yōu)勢(shì)。

1.購買后基本無實(shí)物資產(chǎn),；

2.費(fèi)用較高（大于300萬元）,；3.債權(quán)債務(wù)糾紛多。

第四種：參股或控股共同經(jīng)營

二級(jí)資質(zhì)企業(yè)

降低投入和產(chǎn)出的風(fēng)險(xiǎn),。

1.談判難度較大,，受限條件多；

2.財(cái)務(wù)難以管控,；

3.債權(quán)債務(wù)多,，風(fēng)險(xiǎn)不可控。

三級(jí)資質(zhì)企業(yè)

1.我方話語權(quán)優(yōu)勢(shì)大,；

2.對(duì)今后做大做強(qiáng)可控度高,；

3.無時(shí)間成本，可以直接使用,。

1.受資質(zhì)限制多,，對(duì)外承接業(yè)務(wù)量較小,；

2.競爭力不夠,；

3.對(duì)我方依賴程度高。

（二）資金及人員問題,。根據(jù)初步統(tǒng)計(jì),，集團(tuán)公司在工程建設(shè)方面擁有一定的人才優(yōu)勢(shì)，已取得注冊(cè)建造師,、工程師及安全員等相關(guān)證書的人員共有39名,，按照相關(guān)資質(zhì)要求，再進(jìn)行補(bǔ)充完善可以達(dá)到相關(guān)的條件,。經(jīng)詳細(xì)咨詢,，目前申報(bào)資質(zhì)的資金及人員情況具體如下：

表2： 工程建設(shè)公司資質(zhì)獲取資金及人員需求情況表

模式

人員需求

資金需求

第一種：先申報(bào)三級(jí)資質(zhì)

8個(gè)技術(shù)證+5個(gè)職稱證+技術(shù)2人

約45萬元

第二種：并購三級(jí)資質(zhì)企業(yè)

約60萬元

第三種：直接購買二級(jí)資質(zhì)企業(yè)

大于300萬元

第四種：參股或控股共同經(jīng)營

參股三級(jí)資質(zhì)

小于30萬元

參股二級(jí)資質(zhì)

難以談成，成本不確定

（三）建筑和市政工程二,、三級(jí)資質(zhì)承包范圍,。

表3： 房屋建筑工程二、三級(jí)資質(zhì)承包范圍表

資質(zhì)等級(jí)

二級(jí)資質(zhì)

三級(jí)資質(zhì)

企業(yè)資產(chǎn)

凈資產(chǎn)4000萬以上

凈資產(chǎn)800萬以上

承包范圍

1.高度100米以下的工業(yè),、民用建筑工程,；

2.高度120米以下的構(gòu)筑物工程；

3.建筑面積4萬平方米以下的單體工業(yè)、民用建筑工程,；

4.單跨跨度39米以下的建筑工程,。

1.高度50米以下的工業(yè)、民用建筑工程,；

2.高度70米以下的構(gòu)筑物工程,；

3.建筑面積1.2萬平方米以下的單體工業(yè)、民用建筑工程,；

4.單跨跨度27米以下的建筑工程,。

四、企業(yè)調(diào)研,、分析及結(jié)論

通過實(shí)地調(diào)研XX天易集團(tuán),、XX教投集團(tuán)、XX淥湘集團(tuán)旗下的工程建設(shè)公司,，具體情況如下：

（一）調(diào)研概況

1.XX天易集團(tuán)旗下天琪建設(shè)公司

該公司成立于2014年4月份,，于2018年8月開始獨(dú)立實(shí)體化運(yùn)作。截至目前,，共有員工11人,，其中高管3人、綜合部（財(cái)務(wù)）3人,、經(jīng)營部2人,、質(zhì)安部1人、項(xiàng)目部2人,。公司采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，按預(yù)算控制成本和利潤。針對(duì)子公司實(shí)體化,，他們建議,，一是集團(tuán)放權(quán)，明確權(quán)責(zé)利,，充分調(diào)動(dòng)子公司實(shí)體化的積極性,；二是優(yōu)先扶持，給予子公司2-3年的成長期,，期間要在資金,、業(yè)務(wù)等方面給予支持，在扶持期后,，根據(jù)工程建設(shè)公司發(fā)展情況,，再?zèng)Q定公司下一步的發(fā)展方向。

2.XX教投集團(tuán)旗下智谷建設(shè)公司

該公司成立于2013年,，初期僅作為融資平臺(tái)，于2019年3月正式進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作。據(jù)了解,，該公司目前暫無工程建設(shè)專業(yè)資質(zhì),，主要是托管集團(tuán)公司的項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)際為管理公司,，利潤來源為提取項(xiàng)目管理費(fèi),。針對(duì)子公司實(shí)體化，他們建議,，一是制定規(guī)劃,，基于市場(chǎng)化、實(shí)體化目標(biāo),，制定公司3-5年發(fā)展規(guī)劃,，先期取得專業(yè)資質(zhì)，再實(shí)質(zhì)推動(dòng)實(shí)體化運(yùn)營,；二是加強(qiáng)保障,，推動(dòng)子公司實(shí)體化，要相應(yīng)配置合理的人員及資金,；三是明確定位,，近期主要承接集團(tuán)公司工程建設(shè)任務(wù)；遠(yuǎn)期開拓市場(chǎng),，參與市場(chǎng)競爭,。

3.XX淥湘集團(tuán)旗下淥湘建設(shè)公司

該公司成立于2017年，于2019年5月正式進(jìn)行獨(dú)立實(shí)體化運(yùn)作,。目前,，該公司擁有市政工程三級(jí)資質(zhì)、建筑工程三級(jí)資質(zhì),，主要承接集團(tuán)公司工程建設(shè)任務(wù),。根據(jù)他們的發(fā)展規(guī)劃，2020年要升格為市政工程二級(jí)資質(zhì),，積極參與市場(chǎng)競爭,；2021—2025年，要爭取升格為市政工程一級(jí)資質(zhì),。針對(duì)子公司實(shí)體化,，他們建議，首先必須擁有資質(zhì),，然后才能談及市場(chǎng)化,、實(shí)體化；同時(shí),，要盡快提升資質(zhì),，要有針對(duì)性的承接業(yè)務(wù),、并完善好相關(guān)資質(zhì)升級(jí)資料。

（二）調(diào)研分析,。子公司實(shí)體化將通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)精準(zhǔn),、高效的實(shí)施，為集團(tuán)公司提供可觀的經(jīng)營性現(xiàn)金流及經(jīng)營性資產(chǎn),，有效改善集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,，化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）調(diào)研結(jié)論,。充分認(rèn)清現(xiàn)狀,，把子公司實(shí)體化運(yùn)營作為推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展和提升競爭優(yōu)勢(shì)的抓手，搶抓發(fā)展機(jī)遇,、順勢(shì)而為,、主動(dòng)變革，為集團(tuán)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展勇挑重?fù)?dān),。

五,、具體實(shí)施路徑

（一）明確公司定位。工程建設(shè)公司定位為XXX集團(tuán)的全資子公司,，主要承接XX城,、XX城范圍內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目，逐步發(fā)展成為承接XX市范圍內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目的專業(yè)化,、市場(chǎng)化工程類公司,。

（二）明確組織架構(gòu)?；诶眄樄芾頇C(jī)制,、促使實(shí)體化經(jīng)營的發(fā)展目標(biāo)，需進(jìn)一步明確組織架構(gòu),，高效配置資源,。組織架構(gòu)基本框架如下：

1.設(shè)立綜合管理部。負(fù)責(zé)公司綜合事務(wù)處理,，檔案管理及日常行政工作,。

2.設(shè)立財(cái)務(wù)管理部。負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算,、財(cái)務(wù)管理,、預(yù)算管理、稅收籌劃以及財(cái)務(wù)監(jiān)控工作,；加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,。集團(tuán)公司對(duì)工程建設(shè)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管,。

3.設(shè)立經(jīng)營管理部,。負(fù)責(zé)組織開展市場(chǎng)開發(fā)工作，組織公司本部項(xiàng)目投標(biāo)工作,，配合中標(biāo)后的項(xiàng)目管理工作,，進(jìn)行二次經(jīng)營和市場(chǎng)服務(wù)，組織開展公司資質(zhì)管理和經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作,；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目投標(biāo)階段的經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件，組織公司合同管理工作,，參與分包工程招標(biāo)及分包商選擇工作,，組織項(xiàng)目成本管理和控制，組織開展公司物資采購管理等工作,。

4.設(shè)立項(xiàng)目管理部,。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部組建策劃和各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，組織對(duì)分包商進(jìn)行評(píng)審,、選擇和管理,，組織開展公司工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作、安全和文明施工工作,，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理和控制。

（三）明確管控模式

未來工程建設(shè)公司的發(fā)展是集團(tuán)公司戰(zhàn)略意志的體現(xiàn),，工程建設(shè)公司制定的戰(zhàn)略需與集團(tuán)公司戰(zhàn)略相融合,。在培養(yǎng)工程建設(shè)公司獨(dú)立運(yùn)營的同時(shí)，集團(tuán)公司還需對(duì)其實(shí)行戰(zhàn)略管控,，健全監(jiān)督體制,。

1.計(jì)劃管控。年度經(jīng)營計(jì)劃由工程建設(shè)公司自行編制,，由集團(tuán)公司辦公室組織評(píng)審,，評(píng)審?fù)ㄟ^后制定工程建設(shè)公司年度目標(biāo)責(zé)任狀，年底進(jìn)行考核,。

2.項(xiàng)目管控,。項(xiàng)目的策劃及實(shí)施以工程建設(shè)公司為主導(dǎo)，集團(tuán)公司進(jìn)行審批,、管控及指導(dǎo),。

（1）項(xiàng)目審批管控。XX萬元及以上項(xiàng)目,，由工程建設(shè)公司進(jìn)行可行性研究,，報(bào)集團(tuán)公司審批。

（2）合作單位管控,。工程建設(shè)公司承接項(xiàng)目選擇合作方單位時(shí),，在限額（另行約定）及以上需報(bào)集團(tuán)公司審批,，審批通過后由工程建設(shè)公司完成合同簽訂并執(zhí)行；主材和設(shè)備定價(jià)的招標(biāo)或詢價(jià)材料報(bào)集團(tuán)公司審計(jì)部備案,；在限額以內(nèi)的由工程建設(shè)公司自行審批,。

3.人力資源管控。工程建設(shè)公司用人需求計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部,。集團(tuán)公司人力資源部可根據(jù)工作需要對(duì)工程建設(shè)公司員工進(jìn)行調(diào)配,。

4.財(cái)務(wù)方面管控

（1）會(huì)計(jì)制度。工程建設(shè)公司執(zhí)行集團(tuán)公司制定的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)政策,，可在總體框架內(nèi)根據(jù)業(yè)務(wù)的需要制定相關(guān)的會(huì)計(jì)管理辦法,，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部備案。

（2）預(yù)算管控,。工程建設(shè)公司年度預(yù)算及其調(diào)整由集團(tuán)公司決策層審批后報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部備案,，月度預(yù)算報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部備案。

（四）明確發(fā)展目標(biāo)

未來1年內(nèi),，使工程建設(shè)公司先期具備市政公用工程施工總承包三級(jí)及房屋建筑工程施工總承包三級(jí)資質(zhì),，主要承接XX城、XX城范圍的市政公用工程施工,、房屋建筑工程施工以及工程設(shè)施的建設(shè)投資及開發(fā)等業(yè)務(wù),。

未來3-5年內(nèi)，將工程建設(shè)公司升級(jí)成為具備市政公用工程施工總承包二級(jí)及房屋建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)的企業(yè),，主動(dòng)開拓市場(chǎng),、積極參與市場(chǎng)競爭，發(fā)展成為XX地區(qū)有較大影響力的建筑企業(yè),。