報告,，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

2019年,，我嚴格按照集團黨委,、公司黨委及公司班子的要求，根據(jù)公司任務(wù)指標,，落實好自己分管領(lǐng)域工作,，順利完成分管領(lǐng)域經(jīng)營任務(wù)，具體工作如下：

（一）2019年整體工作情況

一,、前期,、工程方面：

1、上河苑項目：

完成上河苑二期項目17,、18號樓精裝修方案設(shè)計,，完成上河苑項目30畝預(yù)留地規(guī)劃設(shè)計工作；辦理上河苑項目土地竣工延期,，并簽訂土地補充合同,。

2、上林苑項目：

辦理上林苑項目一期建設(shè)工程規(guī)劃許可證分證手續(xù),；針對上林苑項目方案調(diào)整進行市場調(diào)研并完成市場調(diào)研報告,；完成上林苑項目調(diào)整方案的初步設(shè)計；辦理上林苑項目土地竣工延期,，并簽訂土地補充合同,。

2、其他工作：

與區(qū)土地局,、區(qū)規(guī)劃局溝通關(guān)于寶坻農(nóng)業(yè)地土地變性事宜,。

二、安全工作方面：

全年公司未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,，死亡和火災(zāi)事故為零,；完成與各部室、分子公司簽訂2019年安全生產(chǎn)責(zé)任書,；組織各項安全培訓(xùn),、安全檢查、應(yīng)急演練共計30余次,；修訂四項安全生產(chǎn)管理制度,；全年共召開月度,、季度、專項部署安全工作會議16次,。

養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)銷售方面：

2019年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)下，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中心全體員工的共同努力下,，面對混改不力,、棚中房拆除及公司資金緊張的不利條件，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中心根據(jù)市場走勢與2018年的銷售情況,，適當(dāng)調(diào)整了銷售價格體系,，根據(jù)現(xiàn)有押金租賃制、度假卡,、尊享卡產(chǎn)品的銷售情況與客戶反饋的需求情況,，研究新型養(yǎng)老產(chǎn)品，并與中青旅合作推出旅居卡試行產(chǎn)品,，豐富了項目養(yǎng)老產(chǎn)品的產(chǎn)品線,，從多方面滿足客戶需求；由于2019年缺少銷售宣傳支持,，故只能利用網(wǎng)站,、微信等線上宣傳手段，取得了一定的宣傳效果,；加大了渠道銷售力度,，并對北京市場進行著重發(fā)掘，取得了很大效果,?？傆嬓潞灪贤?7套，合同額共計4560萬,，實際回款4070萬元（任務(wù)額4500萬元,完成90.44%）,。

四、上河苑醫(yī)院經(jīng)營方面：

上河苑醫(yī)院本著以養(yǎng)老會員為中心,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，增強業(yè)務(wù)能力,，不斷完善科室建設(shè),，加大對外宣傳力度，使醫(yī)院營業(yè)收入大幅度提升,，圓滿的完成了公司年初制定的各項任務(wù)指標,。2019年醫(yī)院營業(yè)收入為449.41萬，完成預(yù)算指標（420萬）的107%,；營業(yè)成本為854.78萬,，完成預(yù)算指標（878.54萬）的97.3%,；利潤總額為-406.18，完成預(yù)算指標（-458.54萬）的88.58%,。

五,、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面：

1、牢固樹立“四個意識”,，加強分管領(lǐng)域部門警示教育

一是增強黨性修養(yǎng),，發(fā)揮好帶頭作用。以身作則,，嚴以律己,，始終保持與時俱進、銳意進取的精氣神,，從自身做起,，從分管干部做起，從抓細抓實工作做起,，提振干部員工士氣,。二是落實好分管領(lǐng)域監(jiān)督責(zé)任，對分管領(lǐng)域干部員工,，出現(xiàn)問題及時談話提醒,，深入開展積極健康的思想工作，直面批評,，統(tǒng)一意志,、增進團結(jié)，讓紅臉出汗成為常態(tài),。增強自身政治性,、時代性、原則性,、戰(zhàn)斗性,，特別是增強戰(zhàn)斗性，使自己成為扶正祛邪的戰(zhàn)斗員,，真正實現(xiàn)敢管真管和“嚴緊硬”的常態(tài)化,。

2、遵守黨規(guī)黨紀,，緊密聯(lián)系群眾

一是嚴格遵守黨員政治紀律,、組織紀律、廉潔紀律,、群眾紀律,、工作紀律和生活紀律，注重發(fā)揮模范帶頭作用,， 自覺做到旗幟鮮明講政治,，嚴格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活,。二是以普通黨員身份積極參加支部組織生活，緊密聯(lián)系群眾,，深入基層開展調(diào)研,，有效了解企業(yè)經(jīng)營狀況和員工需求，帶頭遵規(guī)守紀,。三是能夠帶頭貫徹落實黨規(guī)黨紀和中央八項規(guī)定,，在工作和生活中注重個人小節(jié)，做到慎獨,、慎微,。

3、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，加強溝通交流

一是堅持民主集中制原則,，遇重大決策，主動與上級領(lǐng)導(dǎo)及班子其他領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商,，集思廣益,，認真聽取下屬意見并合理采納，力求做到民主決策,、科學(xué)決策,。二是認真參加領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會和支部組織生活會，認領(lǐng)員工提出的問題,，對照“四個意識”,、“四講四有”深入開展批評和自我批評，查擺存在問題,，深刻剖析原因,，嚴格落實整改。三是做到經(jīng)常與班子成員,、與其他業(yè)務(wù)部門溝通交流,。加強和班子成員對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的探討、對公司運行機制問題的溝通交流,；加強與其他業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作,；加強班子成員之間的深入談心，保證步調(diào)一致,。

4,、加強權(quán)力監(jiān)督，嚴抓基層廉潔風(fēng)險防控

一是嚴格執(zhí)行集團與公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定,，認真參加廉潔警示教育，提高自身廉政意識,。二是建立分管業(yè)務(wù)廉潔風(fēng)險防控點,，加強日常監(jiān)督提醒,，嚴禁分管部門人員“吃、拿,、卡,、要”，對工程計量做到如實計量,，有據(jù)可查,。三是嚴格執(zhí)行“上級規(guī)定不準做的絕對不做，上級要求達到的爭取達到,，要求下屬做到的,，自己首先做到”。不違紀,、不犯法,，嚴格按公司規(guī)定秉公辦事。

5,、教育管理親屬及身邊工作人員

一是時刻提醒親屬及身邊工作人員,，明確哪些事情能做、哪些事情不能做,，如果做了會受到什么處理問題,。堅決避免利用職權(quán)或影響力謀取私利。二是把監(jiān)督關(guān)口做在前,、把重心放在平時,，對下屬員工做到多囑咐、多敲打,、常提醒,，做管好自己、管好身邊人,。從自身做起,，堅持按制度辦事，注重日常提醒,。本人配偶,、子女和其他特定關(guān)系人員沒有在職責(zé)范圍內(nèi)從業(yè)、經(jīng)商,、辦企業(yè)等方面情況,。

6、嚴格落實個人有關(guān)事項報告

2019年民主生活會中,，本人嚴格按照要求落實個人有關(guān)事項報告,，不虛報，不漏報,。在日常工作中,，個人請假,、休假、離津嚴格向集團報備,。

（二）存在問題及表現(xiàn)

1,、理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化率低。主要表現(xiàn)在：針對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想照本宣科多,，沒有結(jié)合實際分管業(yè)務(wù)系統(tǒng)學(xué)習(xí),，新思想掌握不深不透，對于自學(xué)《習(xí)近平新時代中國特色社會主義三十講》,，存在走過場的思想,，學(xué)習(xí)認識不深刻，浮于表面,，沒有把學(xué)習(xí)當(dāng)成“硬指標”,，學(xué)習(xí)態(tài)度還停留在“要我學(xué)”層面，學(xué)習(xí)內(nèi)容沒有往深里走,，往心里走,，往實里走，新思想掌握不系統(tǒng),，理論轉(zhuǎn)化實踐不強,，還做不到用新思想指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。

2,、學(xué)習(xí)主動性不夠,。存在“忙于事務(wù)不學(xué)習(xí)”的錯誤認識，沒有認識到“三會一課”,、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育自我提升的有效途徑,，沒有把學(xué)習(xí)當(dāng)成是進步的階梯和進步的通道。在工作忙的時候把學(xué)習(xí)教育看成是負擔(dān),、看成是累贅,，認為平時任務(wù)忙，沒有主動學(xué)習(xí)意識,。

3,、進取精神不強。主要表現(xiàn)在：作為公司分管工程投資副總,，工作主動性不強,，積極性不高，在公司資金困難時期,，只是單純靠上級公司幫助解決,，在項目后續(xù)建設(shè)以及分管醫(yī)院工作時，遇到解決資金不足，重點放在按程序辦事,，有畏難情緒,，缺乏創(chuàng)新思路,，工作打不開局面,。例如，在醫(yī)院遇到資金困難,，急需支付購藥款以補充藥品庫存時,，沒能及時給與協(xié)調(diào)解決，導(dǎo)致醫(yī)院一度存在藥品庫存不足,，患者有病無藥的情況出現(xiàn),。

4、創(chuàng)新意識不足,。主要表現(xiàn)在：對分管醫(yī)院和銷售產(chǎn)業(yè)整體謀劃不足,，在解放思想、更新觀念,、創(chuàng)新方法方面,，忙于應(yīng)付多，主動落實少,，研究情況多,、解決問題少。沒有加強自身對分管領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)的學(xué)習(xí),，特別是面對經(jīng)濟下行壓力以及加大改革促發(fā)展新要求下,，對分管領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)主動探索和創(chuàng)新不夠，對銷售管理,、醫(yī)院經(jīng)營中存在的難題,，思考不夠深入、行動不夠迅速,，存在等上級出政策的現(xiàn)象,。

5、工作重部署輕檢查,。主要表現(xiàn)在：對于分管工作,，布置任務(wù)多、嚴格要求多,，耐心講政策,、教方法、親力親為幫助解決困難次數(shù)少,，滿足于布置安排了工作,，事后大多是聽聽匯報、督促工作進度，具體細節(jié)不掌握,，工作標準要求不高的現(xiàn)象,，

6、服務(wù)基層不到位,。主要表現(xiàn)在：對于基層反饋難點問題,，沒有從根本上分析原因，尋求解決辦法,，有求穩(wěn)怕亂的思想顧慮,，針對基層反饋問題推動效果不好。例如在分管的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)中心的銷售領(lǐng)域,，聽取一線銷售人員意見少,，不了解銷售實際情況，對于基層提出成立研發(fā)部門時,，沒有給予相應(yīng)的重視,，研究少，沒有實際推動和意見回饋,。

7,、有與人為善的思想。主要表現(xiàn)在：自己總感覺公司人少事多,，大家兢兢業(yè)業(yè)工作不容易,，能圓滿完成上級部門交辦工作就行，不需要再人為拔高工作標準和要求,，放松了對自己的工作要求,，沒有嚴格要求自己，沒有主動加班加點工作,，也很少嚴格要求他人,，存在失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象,。

8,、動真碰硬勇氣不足。主要表現(xiàn)在：私心雜念多,，不愿和有些同志過不去,，奉行“難得糊涂”思想，認為單位比較小,，一嗓子吼到底,，怕遭到同事埋怨，搞得關(guān)系緊張不好相處,，沒有堅持原則,。對于不是自己分管的工作,，多數(shù)情況下一味認同的多，很少發(fā)表不同意見,，不愿工作原因,、工作理念不同而得罪人。例如：在公司個別同志討要薪酬方面,，認為不是自己分管內(nèi)工作,，有事不關(guān)己的思想。在班子集體研究時,，原則立場不堅定,，一味妥協(xié)。

（三）下一步工作計劃

2020年,，我將突出問題導(dǎo)向，全面貫徹落實黨的十九大精神,，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝分管領(lǐng)域內(nèi)黨員頭腦,，認真落實支部安排部署，聚焦全面從嚴治黨,，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé),，深化黨的政治生態(tài)建設(shè)，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”落實,，堅決落實“三個一以貫之”,，牢固樹立“四個意識”，努力做到“五個過硬”,，為分管領(lǐng)域及公司健康有序發(fā)展保駕護航,。