光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書軟件篇一

(整個(gè)計(jì)劃的概括) (文字在2-3頁(yè)以內(nèi))

一,、 公司簡(jiǎn)單描述

二,、 公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

三,、 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四、 已投入的資金及用途

五,、 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六,、 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

七、 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八,、 核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九,、 公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十、 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因,、數(shù)量,、方式、用途,、償還

十一,、 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二、 財(cái)務(wù)分析 ：

財(cái)務(wù)歷史資料(前3-5年銷售匯總,、利潤(rùn),、成長(zhǎng))

2、 財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3-5年)

3,、 資產(chǎn)負(fù)債情況

一,、 公司的宗旨(公司使命的表述)

二、 公司簡(jiǎn)介資料

三,、 各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四,、 公司管理

1、董事會(huì)

2,、 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3,、 外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

一、 技術(shù)描述及技術(shù)持有

二,、 產(chǎn)品狀況

1,、主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱,、規(guī)格,、型號(hào)、價(jià)格等)

2、 產(chǎn)品特性

3,、 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4、 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5,、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6,、 無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)

三,、 產(chǎn)品生產(chǎn)

資源及原材料供應(yīng)

2,、 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3、 擴(kuò)建設(shè)施,、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4、 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5,、 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6、 包裝與儲(chǔ)運(yùn)

一,、 市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三,、 產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

四,、 目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和) 產(chǎn)品排名及品牌狀況

五、 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六,、 行業(yè)政策

一,、 有無(wú)行業(yè)壟斷

二、 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三,、 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力,、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位,、特點(diǎn),、包裝、營(yíng)銷,、市場(chǎng)占 率等)

四,、 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五、 公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一,、 概述營(yíng)銷計(jì)劃(區(qū)域,、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo),、份額)

二,、 銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

三、 銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等),，各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

五,、 銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、 促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排,、預(yù)算)

1,、主要促銷方式

2、 廣告/公關(guān)策略,、媒體評(píng)估

七,、 產(chǎn)品價(jià)格方案

1、 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2,、 影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八,、 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算,。

九,、 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期,、中期),，銷售預(yù)估(3-5年)銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

一,、 資金需求說(shuō)明(用量/期限)

二,、 資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四、 資本結(jié)構(gòu)

五,、 回報(bào)/償還計(jì)劃

六,、 資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)

七、 投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)

八,、 投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)

九,、 吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、 股權(quán)成本

十一,、 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十二,、 報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

十三、 雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

一、 股票上市

二,、 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三,、 股權(quán)回購(gòu)四、 股利

創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書軟件篇二

融資的方式有很多種,。第一種是基金組織,；第二種融資方式是銀行承兌；第三種融資的方式是直存款,；第五種融資的方式（第四種是大額質(zhì)押存款）是銀行信用證,；第六種融資的方式是委托貸款；第七種融資方式是直通款,；第八種融資方式就是對(duì)沖資金,；第九種融資方式是貸款擔(dān)保,。在這么多的融資方式中,，往往需要起草一個(gè)項(xiàng)目融資計(jì)劃書，這類計(jì)劃書主要是向銀行等金融機(jī)構(gòu)借款時(shí)需提交的文件,，項(xiàng)目融資計(jì)劃書基本格式一般分以下部分：

1,、項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)對(duì)象和范圍

2、投資規(guī)模

3,、所需要的融資服務(wù)的規(guī)模

4,、建設(shè)周期

5、項(xiàng)目收益的主要來(lái)源（這部分要詳細(xì)可信）

6,、項(xiàng)目的年回報(bào)率（詳細(xì)可信）

7,、項(xiàng)目建設(shè)者和經(jīng)營(yíng)者的資歷（此處也是重要部分）

8、其他情況,，其中包括是否經(jīng)主管部門批準(zhǔn),，有特殊的項(xiàng)目是否已經(jīng)辦理好特殊手續(xù)。是否是國(guó)家或者地方重點(diǎn)扶持項(xiàng)目等等,。

我們已經(jīng)知道,，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資公司每月都要收到數(shù)以百計(jì)的各式各樣的商業(yè)計(jì)劃書，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家每天都要閱讀幾份甚至幾十份商業(yè)計(jì)劃書,，而其中僅僅有幾份能夠引起他的進(jìn)一步閱讀的興趣,，更多的則被無(wú)情地扔到廢紙簍中去了。所以為了確保你的商業(yè)計(jì)劃書能夠引起風(fēng)險(xiǎn)投資者足夠的注意力,，你必須事前進(jìn)行充分周密的準(zhǔn)備工作,。

寫作商業(yè)計(jì)劃書的目的是為了獲取風(fēng)險(xiǎn)投資者的投資而非為了與風(fēng)險(xiǎn)投資家閑聊，因此,，在開(kāi)始寫作商業(yè)計(jì)劃書時(shí),，應(yīng)該避免一些與主題無(wú)關(guān)的內(nèi)容，要開(kāi)門見(jiàn)山地直接地切入主題，要知道風(fēng)險(xiǎn)投資者沒(méi)有很多時(shí)間來(lái)閱讀一些對(duì)他來(lái)說(shuō)是沒(méi)有意義的東西,。這一點(diǎn)對(duì)于很多初次創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),，在其寫作商業(yè)計(jì)劃書時(shí)是應(yīng)當(dāng)格外注意的。

要知道,，當(dāng)一個(gè)創(chuàng)意或者新的投資項(xiàng)目從你的大腦中萌發(fā)時(shí),，它并不是存在于真空中的。要把你的創(chuàng)意或者投資項(xiàng)目付諸實(shí)施并不是說(shuō)干就干的想當(dāng)然的事情,。因此,，你在寫作商業(yè)計(jì)劃書以前，應(yīng)該進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,，做到有備而作,。市場(chǎng)調(diào)研主要圍繞以下內(nèi)容進(jìn)行：

你的投資項(xiàng)目中的產(chǎn)品或服務(wù)處于什么樣的生意范疇？是研發(fā)（r&d）性質(zhì),、生產(chǎn)性質(zhì),、分銷性質(zhì)或是服務(wù)性質(zhì)？該領(lǐng)域目前的情況如何,？

你的產(chǎn)品或服務(wù)處于一個(gè)什么樣的階段,？它的市場(chǎng)前景如何？務(wù)必不能遺漏任何可能的細(xì)節(jié)問(wèn)題,。

你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況如何,？

目前的市場(chǎng)狀況怎樣？是繁盛抑或蕭條,？

在寫作商業(yè)計(jì)劃書的全過(guò)程中,，風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該站在風(fēng)險(xiǎn)投資者的角度（或立場(chǎng)）對(duì)自己的商業(yè)計(jì)劃進(jìn)行一番評(píng)估，并努力地審視以下六個(gè)問(wèn)題,。每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者都會(huì)問(wèn)到關(guān)鍵問(wèn)題是否在自己的商業(yè)計(jì)劃書中有明確的答案,。

（1）我能獲得多少回報(bào)？

（2）我會(huì)損失什么（可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),，如所有的投資,、貸款擔(dān)保、法律訴訟,、時(shí)間）,？

（3）誰(shuí)認(rèn)為這個(gè)計(jì)劃可行（對(duì)商業(yè)計(jì)劃各項(xiàng)內(nèi)容的第三方驗(yàn)證）？

（4）交易當(dāng)中還有誰(shuí)發(fā)揮作用（管理團(tuán)隊(duì)班子和投資群體以及他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域中的地位）,？

（5）這個(gè)市場(chǎng)有多大,？你的企業(yè)如何爭(zhēng)取到潛在的顧客（對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓能力的驗(yàn)證）？

（6）我的投資何時(shí)和怎樣撤出（公開(kāi)上市或購(gòu)并的退出戰(zhàn)略）,？

在你的商業(yè)計(jì)劃書中,，風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)非常關(guān)注“人”的因素,，即你的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中管理團(tuán)隊(duì)的情況，因此,，商業(yè)計(jì)劃書要能夠翔實(shí)地向風(fēng)險(xiǎn)投資者展示你管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)貌，主要的關(guān)注點(diǎn)有如下幾個(gè)方面：

（1）創(chuàng)業(yè)者是否是一個(gè)領(lǐng)袖式的人物,，具備應(yīng)有的素質(zhì),？

（2）這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的信念是否堅(jiān)定，目標(biāo)是否一致,，是否具有強(qiáng)大的凝聚力從而始終努力地追求事業(yè)成功,？

（3）這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)戰(zhàn)斗力如何？是否非常熟悉市場(chǎng)和善于開(kāi)發(fā)潛在的市場(chǎng),？

越來(lái)越多的事實(shí)已經(jīng)表明了,，僅僅依靠創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人之力是很難做到盡善盡美的，因此,，在寫作商業(yè)計(jì)劃書的過(guò)程中,，你還需要一個(gè)有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的智囊團(tuán)的幫助來(lái)彌補(bǔ)個(gè)人的不足。尋求有豐富經(jīng)驗(yàn)的律師,、會(huì)計(jì)師,、專業(yè)咨詢家的幫助是非常必要的，他們的建議有時(shí)能讓你的商業(yè)計(jì)劃書看上去更加地完美,。

項(xiàng)目融資計(jì)劃書整理如下：

目錄

（文字在2—3頁(yè)以內(nèi)）

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述（目的,、意義,、內(nèi)容、運(yùn)作方式）

二,、市場(chǎng)目標(biāo)概述

三,、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介

四、利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析

五,、投資和預(yù)算

六,、融資方案（資金籌措及投資方式）

七、財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）

第一章項(xiàng)目背景

一．項(xiàng)目的提出原因

二．項(xiàng)目環(huán)境背景

三．項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析（資源,、技術(shù),、人才、管理等方面）

四．項(xiàng)目運(yùn)作的可行性

五．項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析

第二章項(xiàng)目介紹

一．網(wǎng)站建設(shè)宗旨

二．定位與總體目標(biāo)

三．網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度

四．資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)

五．網(wǎng)站結(jié)構(gòu)欄目板塊

六．主要欄目介紹

七．商業(yè)模式

八．技術(shù)功能

九．信息資源來(lái)源

十．項(xiàng)目運(yùn)作方式

十一．網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)（資源內(nèi)容模式技術(shù)市場(chǎng)等）

十二．無(wú)形資產(chǎn)

十三．策略聯(lián)盟

十四．網(wǎng)站版權(quán)

十五．收益來(lái)源概述

十六．項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命

第三章,、市場(chǎng)分析

一．互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)

二．商務(wù)模式的市場(chǎng)地位

三．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

四．傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況（網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ)）

五．市場(chǎng)定位及特點(diǎn)（消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分,，特定受眾等

六．市場(chǎng)成長(zhǎng)（網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng)）

七．本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事,、省時(shí)、省力,、省錢等）

八．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

九．行業(yè)政策

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析

一．有無(wú)行業(yè)壟斷

二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

第五章商業(yè)實(shí)施方案

一．商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹

二．營(yíng)銷策劃

三．市場(chǎng)推廣

四．銷售方式與環(huán)節(jié)

五．作業(yè)流程

六．采購(gòu),、銷售政策的制定

七．價(jià)格方案

八．服務(wù)、投訴與退貨

九．促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排,、預(yù)算）

1,、主要促銷方式

2、廣告公關(guān)策略,、媒體評(píng)估

3,、會(huì)員制等

十、獲利分析

十一,、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,，銷售周期的計(jì)算。

十二,、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,，銷售目標(biāo)（近期、中期）,，銷售預(yù)估（3—5年）銷售額,、占有率及計(jì)算依據(jù)

第六章技術(shù)可行性分析

一、平臺(tái)開(kāi)發(fā)[page]

二,、數(shù)據(jù)庫(kù)

三,、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

四、 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)

五,、安全技術(shù)

六,、內(nèi)容設(shè)計(jì)

七、技術(shù)人員

八,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)

第七章項(xiàng)目實(shí)施

一．項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想（公司的設(shè)立,、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）

二．網(wǎng)站開(kāi)發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

三．營(yíng)銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)

四．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排

五．項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估

第八章投資說(shuō)明

一．資金需求說(shuō)明（用量期限）

二．資金使用計(jì)劃（即用途）及分期

三．項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類

四．主要流動(dòng)資金構(gòu)成

五．投資形式（貸款利率利率支付條件轉(zhuǎn)股—普通股,、優(yōu)先股,、任股權(quán)對(duì)應(yīng)價(jià)格等）

六．資本結(jié)構(gòu)

七．股權(quán)結(jié)構(gòu)

八．股權(quán)成本

九．投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十．報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）

十一．雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）

第九章投資報(bào)酬與退出

一．股票上市

二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三．股權(quán)回購(gòu)

四．股利

第十章風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避

一．政策風(fēng)險(xiǎn)

二．資源風(fēng)險(xiǎn)

三．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

四．市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

五．內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)

六．成本控制風(fēng)險(xiǎn)

七．競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

八．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款壞帳虧損）

九．管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事人員流動(dòng)關(guān)鍵雇員依賴）

十．破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第十一章管理

一．公司組織結(jié)構(gòu)

二．現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

三．管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制

四．人事計(jì)劃（配備招聘培訓(xùn)考核）

五．薪資、福利方案

六．股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十二章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

一,、 網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)

1．訪問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)

2．會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)

二,、銷售數(shù)量、銷售額,、毛利率,、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

第十三章財(cái)務(wù)可行性分析

一．財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1,、收入明細(xì)表

2,、成本費(fèi)用明細(xì)表

3,、薪金水平明細(xì)表

4、固定資產(chǎn)明細(xì)表

5,、資產(chǎn)負(fù)債表

6,、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7、現(xiàn)金流量表

三,、財(cái)務(wù)分析指標(biāo)

反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a,、投資回收期（pt）

b、投資利潤(rùn)率

c,、投資利稅率

d,、不確定性分析

一．附件

1、主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

2,、專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

3,、企業(yè)形象設(shè)計(jì)宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書,、出版物,、包裝說(shuō)明等）[page]

二．附表

1、市場(chǎng)受眾分析（人群分布數(shù)量等）表

2,、互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)狀況表

3,、主要設(shè)備清單

4、互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查表

5,、預(yù)估分析表

6,、各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書軟件篇三

英雄聯(lián)萌電競(jìng)館項(xiàng)目

英雄聯(lián)萌電競(jìng)館項(xiàng)目擬以lol元素為裝修風(fēng)格，定位中高端,，建立一個(gè)lol主題電競(jìng)館,，為消費(fèi)者提供一種全新的club式的交流方式，打造一個(gè)專業(yè)舒適可供lol玩家交流游戲,，交友聚會(huì)，觀看比賽和親身參與游戲競(jìng)技的玩家聚集地,，吸引消費(fèi)者前來(lái)消費(fèi),。

英雄聯(lián)萌電競(jìng)館項(xiàng)目擬租用xx(名字)大學(xué)周邊雙層店面一間，總規(guī)劃占地面積為()o,，上層()o作為()區(qū),，下層()o作為()區(qū)。

整個(gè)電競(jìng)館將以lol主題,，分為聚會(huì)區(qū),、餐飲區(qū)、比賽區(qū)(同時(shí)考慮比賽設(shè)備網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)),、展示區(qū)等區(qū)域進(jìn)行裝修,，呈現(xiàn)高端,、大氣、上檔次的沙龍品質(zhì)視覺(jué)體驗(yàn),，并購(gòu)置led彩色大屏幕,，高配電腦十余臺(tái)，點(diǎn)餐吧臺(tái),，成品展示柜,，桌椅沙發(fā)及l(fā)ol周邊產(chǎn)品等相關(guān)配套設(shè)施，力求盡善盡美,。

英雄聯(lián)萌電競(jìng)館項(xiàng)目商業(yè)模式的核心在于為消費(fèi)者提供一種全新的club式的交流方式,，打造一個(gè)專業(yè)舒適可供lol玩家交流游戲，交友聚會(huì),，觀看比賽和親身參與游戲競(jìng)技的玩家聚集地創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書之項(xiàng)目概況創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書之項(xiàng)目概況,。其商業(yè)模式亮點(diǎn)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

(1)能夠以氣氛帶動(dòng)消費(fèi)

英雄聯(lián)萌電競(jìng)館除提供基礎(chǔ)的交流游戲，交友聚會(huì),，觀看比賽和親身參與游戲競(jìng)技的環(huán)境外,，在有相應(yīng)lol比賽的時(shí)候，將會(huì)開(kāi)辟觀看專區(qū),，方便消費(fèi)者相互邀約一起來(lái)看比賽,，營(yíng)造與組團(tuán)去酒吧看世界杯相類似的感覺(jué)，為消費(fèi)者帶來(lái)感官的多重享受,。

(2)服務(wù)更加人性化

為進(jìn)一步提升顧客體驗(yàn)和好感度,，本英雄聯(lián)萌電競(jìng)館將不斷優(yōu)化服務(wù)，使服務(wù)更加人性化,，如有玩家來(lái)想打游戲 但是人不夠的時(shí)候,，電競(jìng)館可以為這部分玩家挑選有實(shí)力的玩家，幫助玩家組成隊(duì)伍,，最終贏得游戲,。電競(jìng)館希望通過(guò)這種服務(wù)， 更人性化的滿足顧客需求,，達(dá)到吸引顧客消費(fèi),，創(chuàng)收盈利的目的。

在盈利模式上,，英雄聯(lián)萌電競(jìng)館項(xiàng)目將逐漸形成集餐飲及游戲周邊產(chǎn)品銷售收入,、贊助商冠名費(fèi)收入、門票銷售收入三大模塊于一體的盈利模式

1,、餐飲及游戲周邊產(chǎn)品銷售收入：英雄聯(lián)萌電競(jìng)館為玩家提供有償餐飲服務(wù),，并銷售lol周邊產(chǎn)品，方便玩家更好的在電競(jìng)館交流游戲,，交友聚會(huì),，觀看比賽和親身參與游戲競(jìng)技,。這是項(xiàng)目開(kāi)展前期最主要的'盈利來(lái)源創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書之項(xiàng)目概況投資創(chuàng)業(yè)。

2,、贊助商冠名費(fèi)收入：在項(xiàng)目積累一定人氣,，有固定消費(fèi)群體后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將開(kāi)始舉辦較大規(guī)模的比賽,，以此吸引贊助商冠名比賽,，從而獲取贊助商冠名費(fèi)收入。

3,、門票銷售收入：隨著英雄聯(lián)萌電競(jìng)館的市場(chǎng)影響力不斷增強(qiáng),，將舉辦體育場(chǎng)規(guī)模的大型比賽，銷售門票,，吸引贊助商冠名,，從而獲得門票銷售和贊助商冠名收入。

經(jīng)測(cè)算,，本項(xiàng)目所得稅后內(nèi)部收益率為258.1%,，遠(yuǎn)高于基準(zhǔn)收益率10%，稅后凈現(xiàn)值為783.73萬(wàn)元,，表明該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益很好,，稅后投資回收期為1.34年，投資回收期較短,，稅后投資利潤(rùn)率為51.83%,，均能夠滿足投資者的要求，取得良好收益,。

創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書軟件篇四

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要,，是全部計(jì)劃書的核心之所在。

*其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽)

*企業(yè)的宗旨(200字左右)

*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請(qǐng)與同類技術(shù)比較說(shuō)明)

介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，主要包括：

1、研究資金投入

2,、研發(fā)人員情況

3,、研發(fā)設(shè)備

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹,。主要有下列內(nèi)容：

1、產(chǎn)品的名稱,、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值

2,、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)?為什么?

3,、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4,、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何

5,、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式

*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。主要包括以下內(nèi)容：

1,、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況,，勞動(dòng)力和雇員的情況,，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等,。

2,、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

4,、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備

5,、生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程

*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng),、營(yíng)銷戰(zhàn)略,、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足,、主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額,、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等,，

*目標(biāo)市場(chǎng),，應(yīng)解決以下問(wèn)題：

1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么?

2,、你的目標(biāo)顧客群是什么?

3,、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少?

4,、你擁有多大的市場(chǎng)?你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大?

5,、你的營(yíng)銷策略是什么?

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

2,、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

3,、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?

5,、政府是如何影響該行業(yè)的?

6,、是什么因素決定它的發(fā)展?

7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

8,、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?

1,、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略?

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

4,、你的核心技術(shù)(包括專利技術(shù)擁有情況,，相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么?

5、你的策略是什么?

6,、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展,、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在?

7、你能否承受,、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力?

8,、產(chǎn)品的價(jià)格、性能,、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)?

*市場(chǎng)營(yíng)銷,，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題：

1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍

2,、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

3,、廣告策略和促銷策略

4、價(jià)格策略

5,、市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計(jì)劃

6,、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策

*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：

1,、公司的管理機(jī)構(gòu),，主要股東、董事,、關(guān)鍵的雇員,、薪金、股票期權(quán),、勞工協(xié)議,、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)

2、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神

*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者,、董事,、經(jīng)理和主要雇員等)

*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)

*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)

*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處?

*人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?

*外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問(wèn),、投資顧問(wèn),、投發(fā)顧問(wèn),、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱,。

*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

1、過(guò)去三年的歷史數(shù)據(jù),，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè),，主要提供過(guò)去三年現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表,、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書

(1)預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額

(2)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排

(3)獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押,、擔(dān)保條件

(4)投資收益和再投資的安排

(5)風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排

(6)投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制

(7)投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況,，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額,，資金需求的時(shí)間性,，資金用途(詳細(xì)說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明)

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明,，資金其他來(lái)源,，如銀行貸段等。

*完成研發(fā)所需投入?

*達(dá)到盈虧平衡所需投入?

*達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間?

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置,、進(jìn)度表,。(略)

*請(qǐng)說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上,、管理上的支持程度等)

*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析,，對(duì)公司上市的可能性做出分析，對(duì)上市的前提條件做出說(shuō)明,。

創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書軟件篇五

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要,，是全部計(jì)劃書的核心之所在。

*投資安排

*擬建企業(yè)基本情況

*其它需要著重說(shuō)明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽)

*企業(yè)的宗旨(200字左右) *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性(請(qǐng)與同類技術(shù)比較說(shuō)明)

介紹投入研究開(kāi)發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),，主要包括： 1、研究資金投入 2,、研發(fā)人員情況 3,、研發(fā)設(shè)備

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹,。主要有下列內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值 2,、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程,，*同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現(xiàn)?為什么? 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段 4,、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何

5,、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤(rùn)的來(lái)源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式 *生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。主要包括以下內(nèi)容：

1,、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況,，勞動(dòng)力和雇員的情況,，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。 2,、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力 3,、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力 4、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備 5,、生產(chǎn)工藝流程

6,、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程

*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略,、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額,、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù),、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，

*目標(biāo)市場(chǎng),，應(yīng)解決以下問(wèn)題： 1,、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么? 2、你的目標(biāo)顧客群是什么?

3,、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃,、收入和利潤(rùn)是多少?

4、你擁有多大的市場(chǎng)?你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大?

5,、你的營(yíng)銷策略是什么?

*行業(yè)分析,，應(yīng)該回答以下問(wèn)題：

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何?

2,、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

3,、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?

5,、政府是如何影響該行業(yè)的?

6,、是什么因素決定它的發(fā)展?

7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略?

8,、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?

你將如何克服? *競(jìng)爭(zhēng)分析,，要回答如下問(wèn)題：

1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

2,、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略?

3,、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展?

4、你的核心技術(shù)(包括專利技術(shù)擁有情況,，相關(guān)技術(shù)使用情況)和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么?

5,、你的策略是什么?

6、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展,、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在?

7,、你能否承受,、競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力?

8、產(chǎn)品的價(jià)格,、性能,、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)? *市場(chǎng)營(yíng)銷，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題：

1,、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍

2,、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

3、廣告策略和促銷策略

4,、價(jià)格策略

5、市場(chǎng)滲透與開(kāi)拓計(jì)劃

6,、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策

*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況,，主要包括：

1、 公司的管理機(jī)構(gòu),，主要股東,、董事、關(guān)鍵的雇員,、薪金,、股票期權(quán)、勞工協(xié)議,、獎(jiǎng)

懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來(lái)

2,、 要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事,、經(jīng)理和主要雇員等) 關(guān)鍵人物之一

*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字) *企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字) *尚未有合適人選的關(guān)鍵職位? *管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處? *人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度?

*外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問(wèn),、投資顧問(wèn)、投發(fā)顧問(wèn),、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱,。

*財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：

1、過(guò)去三年的歷史數(shù)據(jù),，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè),，主要提供過(guò)去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表,、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書 2、投資計(jì)劃：

(1) 預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額 (2) 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排 (3) 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押,、擔(dān)保條件 (4) 投資收益和再投資的安排 (5) 風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排 (6) 投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制 (7) 投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度 3,、融資需求

創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況,，資金需求計(jì)劃,，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額,，資金需求的時(shí)間性，資金用途(詳細(xì)說(shuō)明資金用途,，并列表說(shuō)明)

融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明,，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等,。 *完成研發(fā)所需投入? *達(dá)到盈虧平衡所需投入? *達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間?

項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置,、進(jìn)度表。 *投資與收益

*簡(jiǎn)述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額,、退出策略,、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表?

*目前資本結(jié)構(gòu)表

*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表

*請(qǐng)說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上,、管理上的支持程度等)

*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析,，對(duì)公司上市的可能性做出分析，對(duì)上市的前提條件做出說(shuō)明

*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資

*股權(quán)回購(gòu)：依照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析,，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明

*利潤(rùn)分紅：投資商可以通過(guò)公司利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的,，按照本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的分析，公司對(duì)實(shí)施股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃應(yīng)向投資者說(shuō)明

*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段,，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、管理風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?

*請(qǐng)說(shuō)明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?

*關(guān)于項(xiàng)目承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷及證明人。

*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報(bào)道;公司產(chǎn)品的樣品,、圖片及說(shuō)明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料,。 *創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容真實(shí)性承諾。

創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書軟件篇六

確立合理的體制,，對(duì)各工作人員工作時(shí)間及薪水等做出明確規(guī)定,，制定好公司明確的出勤制度及賞罰制度，公司內(nèi)討論達(dá)成一致意見(jiàn),，并較好地貫徹執(zhí)行,。

嚴(yán)格遵照制度進(jìn)行管理；做好財(cái)政預(yù)算,。

（1）總負(fù)責(zé)人

（2）技術(shù)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人

（3）市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人

（4）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

為使公司的各項(xiàng)管理,、組織實(shí)施做到有章可循，使公司的經(jīng)營(yíng)管理能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及發(fā)展,，根據(jù)公司成立以來(lái)的實(shí)際工作和總結(jié),，參考國(guó)家有關(guān)法律及相關(guān)規(guī)章制度，特制定公司管理章程,。

第一章 人事管理規(guī)定

第一條 招聘計(jì)劃由用人事部門申請(qǐng),，行政部門審核,，經(jīng)公司創(chuàng)始人投票同意，進(jìn)行招聘,。

第二條 公司員工實(shí)行面向溫大公開(kāi)招聘制,，在招聘過(guò)程中既注重實(shí)際工作能力。

第三條 行政部負(fù)責(zé)登記出勤記錄,，并于每月3日前將上個(gè)月的員工出勤記錄,、違紀(jì)扣款理由及人事變更情況報(bào)財(cái)務(wù)部，以便計(jì)算當(dāng)月薪金,。

第四條 員工請(qǐng)假應(yīng)告知行政部門負(fù)責(zé)人,，并填寫“員工請(qǐng)假單”，行政部門考勤負(fù)責(zé)人備案,；員工如有特殊原因,，不能事先請(qǐng)假的，可用電話方式通知行政部門考勤負(fù)責(zé)人,，辦理請(qǐng)假有關(guān)手續(xù)。

第五條 本公司提倡高效率的工作,，不提倡加班,，員工應(yīng)在工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作任務(wù)。

第六條 凡員工因個(gè)人問(wèn)題要求辭職的,，應(yīng)提前15天以書面形式向所在部門提出辭職申請(qǐng),，由行政部門審核批準(zhǔn)；員工在離職前必須向所屬部門主管辦理有關(guān)工作交接事項(xiàng),，交還公司的一切財(cái)物,、文件及業(yè)務(wù)資料，由部門主管進(jìn)行審核,；所有手續(xù)辦妥后,，相關(guān)部門匯簽，由財(cái)務(wù)部發(fā)給員工應(yīng)得到的最后工資,。

第七條 本公司各部門確需辭退員工的,，必須提前15天通知本人報(bào)行政部核實(shí)，公司創(chuàng)始人批準(zhǔn)后,，方可辭退員工,。

第八條 由于員工個(gè)人原因未辦理離職手續(xù)而自行離職的，或因個(gè)人過(guò)失給公司造成損失被解聘的,，公司將扣除其當(dāng)月工資,，并保留追究其有關(guān)責(zé)任。

第二章 財(cái)務(wù)管理規(guī)定

為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)工作秩序,，提高會(huì)計(jì)工作水平,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及國(guó)家其他有關(guān)法律法規(guī)制定本規(guī)定。

第九條 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)審核無(wú)誤的會(huì)計(jì)原始憑證,，登記會(huì)計(jì)帳

簿,，做到數(shù)字準(zhǔn)確，摘要清楚,，登記及時(shí),。

第十條 公司各帳目應(yīng)做到帳帳相符、帳證相符,、帳實(shí)相符,。

第十一條 公司會(huì)計(jì)人員要對(duì)公司各帳簿做到日清月結(jié)。

第十二條 健全現(xiàn)金日記帳,，公司出納要對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金日清月結(jié),，逐筆核對(duì)，發(fā)縣短缺溢余現(xiàn)象,，必須查找出原因,，及時(shí)上報(bào)和調(diào)整，如因本人工作態(tài)度等原因造成的問(wèn)題,，必須根據(jù)公司管理章程,，追究其責(zé)任。

第十三條 健全公司銀行存款日記帳,，做到日清月結(jié),，季末及時(shí)做好銀行與公司對(duì)帳調(diào)節(jié)表，對(duì)未達(dá)帳項(xiàng)要及時(shí)核實(shí)處理,，做到帳實(shí)相符,。

第十四條 對(duì)業(yè)務(wù)合同的經(jīng)營(yíng)數(shù)額和票據(jù)金額應(yīng)核對(duì)相符，對(duì)已付出貨款而進(jìn)項(xiàng)單未回的,，應(yīng)及時(shí)通知對(duì)口部門,；對(duì)進(jìn)項(xiàng)單有疑義的，對(duì)業(yè)務(wù)合同中涉及到的付款方式及金額,，需由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人填寫《付款通知書》,，交財(cái)務(wù)辦理。

第十五條 對(duì)于現(xiàn)金的報(bào)銷,、出差借款,，要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，認(rèn)真核實(shí)報(bào)銷單據(jù),，未經(jīng)批準(zhǔn),，一律不得報(bào)銷。

第十六條 公司的費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行計(jì)劃管理，各部門的各項(xiàng)開(kāi)支,，先做好計(jì)劃,，經(jīng)審批后方可開(kāi)支。

第三章 保密,、檔案資料及印信管理

為保守公司機(jī)密,，維護(hù)公司的合法權(quán)益，加強(qiáng)檔案資料管理工作,，規(guī)范印信使用,，特制定本規(guī)定。

第十七條 公司每個(gè)員工都要嚴(yán)格遵守保密規(guī)定,，在思想上樹(shù)立高度的保密觀念,，在行動(dòng)上養(yǎng)成良好的保密習(xí)慣；做好保密工作,，對(duì)公司今后的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。

第十八條 公司機(jī)密包括下列事項(xiàng)：

1、 公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的機(jī)密事項(xiàng),；

2,、 人事決策中的機(jī)密事項(xiàng)；

3,、 公司掌握的專有技術(shù),、合同、協(xié)議,、客戶資料及合作渠道、 主要會(huì)議記錄等,；

4,、 投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件,、貿(mào)易條件,；

5、 公司財(cái)務(wù)未公開(kāi)的預(yù)決算報(bào)告及各類財(cái)務(wù)報(bào)表,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,；

6、 公司職員人事檔案,、工資性,、勞務(wù)性收入及資料。

第十九條 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司機(jī)密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí),，應(yīng)當(dāng)立即采取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告,。

第二十條 違反本保密規(guī)定故意或過(guò)失泄露公司秘密，為他人竊取,、刺探,、收買公司機(jī)密的,，視情節(jié)及危害后果予以處罰，直至予以辭退并追究相關(guān)法律責(zé)任,。

第四章 辦公行政事務(wù)管理

為了加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理,，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，提高工作效率 ,，樹(shù)立文明辦公形象,，特制定本規(guī)定。

第二十一條 上班時(shí)間：上午8:00―11:30,，下午13:30―18:00,；按時(shí)上下班，不得遲到早退,；工作時(shí)間不準(zhǔn)隨意離開(kāi)公司,。

第二十二條 上班時(shí)著裝整潔大方，坐姿端正,，樹(shù)立良好的公司及個(gè)人形象,。 第二十三條 辦公室嚴(yán)禁大聲喧嘩、吵鬧,；自覺(jué)維護(hù)辦公室環(huán)境衛(wèi)生,，桌面

物品擺放整齊，涉及公司機(jī)密的文件不擺放在桌面,，營(yíng)造良好的工作環(huán)境,。 第二十四條 辦公室文員接待客人要禮貌大方，熱情周到,，應(yīng)主動(dòng)為客人送遞茶水,，客人離開(kāi)后，及時(shí)收拾清理,。

第二十五條 未經(jīng)公司同意,，任何人不得擅自配置本公司大門鑰匙；佩帶鑰匙的員工需有責(zé)任心,，妥善保管,，不可隨意亂放或借出，不慎丟失的,，應(yīng)及時(shí)通紙板公室,；員工離職時(shí)，必須將原領(lǐng)取使用的鑰匙交回公司,。

第二十六條 下班時(shí),，隨手整理自己的辦公桌，存放好文件、材料,，關(guān)閉電源,、門窗。

第二十七條 公司不定期召開(kāi)會(huì)議,，要求與會(huì)人員必須到場(chǎng),，并做好會(huì)議記錄，參會(huì)人員須嚴(yán)守會(huì)議紀(jì)律,、保守會(huì)議秘密,，保持會(huì)場(chǎng)安靜，關(guān)閉隨身攜帶的通訊工具,。

第二十八條 大件物品的購(gòu)買,、領(lǐng)用須按公司規(guī)定的開(kāi)支審批權(quán)限，經(jīng)總討論批準(zhǔn)后才能辦理,。

第二十九條 全體員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)辦公場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生,。

第三十條 辦公場(chǎng)所內(nèi)均須保持整潔，不得堆積有礙空氣衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生的垃圾,、雜物等,。

第三十一條 保持飲水機(jī)清潔；愛(ài)護(hù)花卉,，定期維護(hù),。

第三十二條 適當(dāng)開(kāi)窗，保持室內(nèi)空氣流通,。

第三十三條 抹布,、掃帚、墩布等其它衛(wèi)生清潔用品使用完畢后,，須歸位擺放,。

第三十四條 垃圾、污物,、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求,，放置于所規(guī)定的地點(diǎn),，不得亂倒堆積。

第三十五條 每個(gè)員工都應(yīng)保持自己辦公桌的整潔,，與工作無(wú)關(guān)的私人物品不擺放在桌面,，涉及公司機(jī)密的重要文檔不可隨意擺放，要妥善保存,。 第三十六條 愛(ài)護(hù)辦公設(shè)備,，防摔、防塵、防潮,；注意安全使用電源,。 第三十七條 除每天早上打掃衛(wèi)生外，每星期五下午對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行一次認(rèn)真掃除,。

第五章 其它

第三十八條 本公司員工應(yīng)自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定,，如有違反公司相關(guān)規(guī)定的，視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰,。

第三十九條 未盡事宜,，由公司根據(jù)實(shí)際情況修改及完善。

第四十條 本管理章程解釋權(quán)歸本公司所有,。

我們公司已與下列外部顧問(wèn)機(jī)構(gòu)發(fā)展了事業(yè)聯(lián)系：

律師事務(wù)所,、會(huì)計(jì)事務(wù)所、顧問(wèn)咨詢公司

融資計(jì)劃

合理的融資決策必須在保證公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流量的匹配的基本前提下,，盡可能降低融資的成本,，以提高股東的市場(chǎng)價(jià)值。在實(shí)際中,，不同性質(zhì)的企業(yè)對(duì)融資方式和融資成本會(huì)有不同的考慮和側(cè)重,。對(duì)于我們高成長(zhǎng)性公司，業(yè)務(wù)的擴(kuò)張快,，投資的預(yù)期回報(bào)率高,，同時(shí)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流往往不穩(wěn)定，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大,，債務(wù)融資不能保證資本擴(kuò)張和業(yè)務(wù)擴(kuò)展的需要,，一般采用股權(quán)融資方式。股權(quán)融資的成本雖高,，但由于一旦公司經(jīng)營(yíng)成功，投資的回報(bào)率遠(yuǎn)超過(guò)股權(quán)的融資成本,，對(duì)股東的價(jià)值并不造成損失。

1,、為保證項(xiàng)目實(shí)施,，需要的資金是60000,。按照每個(gè)人在成立公司時(shí)的投入資金，以及自己在成立公司時(shí)所做的貢獻(xiàn)分別給予創(chuàng)始人不同的股份,。高俊麟18000元占有股權(quán)30%,，于濤和張福亮各12000元分別占有股權(quán)20%，張術(shù)臣和張立龍各9000元分別占有股份15%,。

2、預(yù)計(jì)未來(lái)3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率

加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率＝（凈利潤(rùn)÷平均凈資產(chǎn)）*100%

在借貸款方面,，一是尋找投資公司，一公司現(xiàn)在的發(fā)展情況,，以及現(xiàn)在提倡的環(huán)保政策,，再加之現(xiàn)在很多貴重的物品卻應(yīng)用的次數(shù)不多的情況下,，我們的租賃公司會(huì)有很好的發(fā)展前景。因此,，得到風(fēng)投的投資，來(lái)進(jìn)一步的擴(kuò)大自己的規(guī)模以及影響力,。在融資方面,，我們還可以尋找新的股東加盟,，來(lái)增加自己公司的資金。對(duì)于我們的公司順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,，也順應(yīng)節(jié)能環(huán)保的國(guó)家政策，因此必能吸引一些投資商,。將按照投入的金額，相應(yīng)的分與各個(gè)股東占有公司的股權(quán),。每個(gè)人分別拿出1%的股份分給投資者,。在剛開(kāi)始的起步階段可以到其他公司走訪,，試圖找到能夠扶持我們企業(yè)的公司，在這里互相協(xié)商合作的利益回報(bào)問(wèn)題,?？梢詼p少我們部分人員的股份來(lái)增加投資公司的股份,，把投資公司納入到股東來(lái),，同時(shí)可以向這些公司借鑒經(jīng)驗(yàn)，可以更好的發(fā)展公司,?？梢耘c淘寶網(wǎng)站的阿里巴巴協(xié)商,，共同造就一個(gè)網(wǎng)上租賃店與實(shí)體租賃店同步的公司?？克耐顿Y，我們的團(tuán)隊(duì),，來(lái)進(jìn)一步苦熬占我們的規(guī)模。

而且我們是大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，可以根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)的政策,，在一段時(shí)期內(nèi)免除稅收,。

當(dāng)進(jìn)入發(fā)展期時(shí)，如果經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī),，需要第三方幫助解決資金問(wèn)題的企業(yè)時(shí)?？梢袁F(xiàn)在的所持有的廠房,、店鋪等為抵押向銀行貸款來(lái)緩解出現(xiàn)的資金短缺的情況,。再者，如果因?yàn)榈盅翰蛔?，所貸的款并不能滿足扭轉(zhuǎn)局勢(shì)解決公司目前所處的情況時(shí)，向其他公司借款,，并以較高利息向其借款，以達(dá)到能夠籌集到資金的目的,。同時(shí)可以調(diào)節(jié)股份,，吸納社會(huì)上的資金，來(lái)達(dá)到籌集資金,，解決運(yùn)營(yíng)危機(jī)的情況,。第四還可以尋找風(fēng)險(xiǎn)投資商,，以現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)說(shuō)服其投資。當(dāng)因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)資金狀況確實(shí)無(wú)法進(jìn)行時(shí),，可以關(guān)閉實(shí)體店，只是運(yùn)營(yíng)網(wǎng)上的店,。運(yùn)營(yíng)狀況良好，當(dāng)需要增加店面時(shí)可以向銀行貸款,，哈可以尋找風(fēng)險(xiǎn)投資商,，因?yàn)楝F(xiàn)在成功已經(jīng)證明我們公司的能力,。而盡量不吸納社會(huì)資金減少股份的稀釋。在此時(shí)可以向其他公司談判爭(zhēng)取能夠借到資金,。

1）高校畢業(yè)生（含大學(xué)專科,、大學(xué)本科,、研究生）從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的,，自批

準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)日起，1年內(nèi)免交個(gè)體戶登記注冊(cè)費(fèi),、個(gè)體戶管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合同示范文本工本費(fèi)等,。此外,，如果成立非正規(guī)企業(yè),，只需到所在區(qū)縣街道進(jìn)行登記，即可免稅3年,。

2）大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)后兩年內(nèi)自主創(chuàng)業(yè),，到創(chuàng)業(yè)實(shí)體所在地的工商部門辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，注冊(cè)資金(本)在50萬(wàn)元以下的，允許分期到位,，首期到位資金不低于注冊(cè)資本的10％(出資額不低于3萬(wàn)元),，1年內(nèi)實(shí)繳注冊(cè)資本追加到50％以上,，余款可在3年內(nèi)分期到位

3）大學(xué)畢業(yè)生新辦咨詢業(yè)、信息業(yè),、技術(shù)服務(wù)業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn),，免征企業(yè)所得稅兩年,；新辦從事交通運(yùn)輸,、郵電通訊的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn),，第一年免征企業(yè)所得稅，第二年減半征收企業(yè)所得稅,；新辦從事公用事業(yè),、商業(yè),、物資業(yè)、對(duì)外貿(mào)易業(yè),、旅游業(yè)、物流業(yè),、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè),、居民服務(wù)業(yè),、飲食業(yè)、教育文化事業(yè),、衛(wèi)生事業(yè)的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位,，經(jīng)稅務(wù)部門批準(zhǔn)，免征企業(yè)所得稅一年,。

4)各國(guó)有商業(yè)銀行、股份制銀行,、城市商業(yè)銀行和有條件的城市信用社要為自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生提供小額貸款，并簡(jiǎn)化程序,，提供開(kāi)戶和結(jié)算便利,，貸款額度在 2萬(wàn)元左右,。貸款期限最長(zhǎng)為兩年，到期確定需延長(zhǎng)的,，可申請(qǐng)延期一次。貸款利息按照中國(guó)人民銀行公布的貸款利率確定,，擔(dān)保最高限額為擔(dān)?；鸬?倍,，期限與貸款期限相同。

創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書軟件篇七

拿了小幾百萬(wàn)天使的對(duì)外都報(bào)近千萬(wàn)投資,，拿了近千萬(wàn)投資的對(duì)外都報(bào)數(shù)千萬(wàn)融資，還有的拿人民幣的對(duì)外報(bào)成美元,，業(yè)內(nèi)人都“呵呵”了。

身處于創(chuàng)業(yè)圈中,，每隔不久就聽(tīng)聞哪位朋友又拿到融資,，而一些行業(yè)的網(wǎng)站上,，基本上每天都有數(shù)條融資信息的資訊文章，但大多這些文章最后都有著這么一句話,，”報(bào)道中所涉及的融資金額均由創(chuàng)業(yè)公司提供，僅供參考，xx網(wǎng)不對(duì)真實(shí)性背書”,，大致意思是我就這樣報(bào)道了,，信不信是你的事,，跟我無(wú)關(guān)。

在這幾年的創(chuàng)業(yè)浪潮下來(lái),，太多太多的創(chuàng)業(yè)者為了融資，忘記初心,，徹底拋棄了自己的商業(yè)模式,，而幾乎所有報(bào)出來(lái)的融資額度，在大家眼里都會(huì)大打折扣,。就在上周末,，有個(gè)朋友還問(wèn)我,，他們天使拿到后，是按行規(guī)翻一倍對(duì)外報(bào)還是怎樣,，不知不覺(jué)的，拿了小幾百萬(wàn)天使的對(duì)外都報(bào)近千萬(wàn)投資,，拿了近千萬(wàn)投資的對(duì)外都報(bào)數(shù)千萬(wàn)融資，還有的拿人民幣的對(duì)外報(bào)成美元,，業(yè)內(nèi)人都“呵呵”了,，但還是會(huì)有大量人相信,，創(chuàng)業(yè)公司為何喜歡虛報(bào)融資呢?

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每個(gè)人都有喜歡的事物,，同時(shí)也有認(rèn)可自己的人，一家被罵的很慘的企業(yè),，很多時(shí)候比一家完全無(wú)人談及的企業(yè)要好的多,，因?yàn)橛悬c(diǎn)名氣,，至少做做商務(wù)合作，都不用先介紹公司是干什么的,。

因此企業(yè)需要不斷刷出新聞,，而出一個(gè)好的新聞,，不需要一分錢即可刷爆朋友圈。例如京東這家公司,，不知有多少人是因?yàn)槟滩杳妹茫蠓忍岣邔?duì)這家企業(yè)的認(rèn)知,，從劉強(qiáng)東跟奶茶妹妹疑似在一起、確認(rèn)在一起,、訂婚,、結(jié)婚,、懷孕、待產(chǎn)一系列事件,，省了京東幾年的品牌公關(guān)費(fèi)，而今天又被龔小京(劉強(qiáng)東前女友,，京東名字中“京”字的由來(lái))重返京東的新聞刷爆朋友圈,。

不過(guò)任何新聞都是有正反面的,，可不是每家企業(yè)都能隨意的玩好的，可關(guān)于融資的新聞,，玩砸的卻很少，因此有些公司,，如果近期實(shí)在沒(méi)新聞,，拋個(gè)“據(jù)傳”開(kāi)頭的融資新聞,，只要額度夠炫目，就可以迅速刷爆朋友圈。有媒體求證也沒(méi)關(guān)系,，公關(guān)回復(fù)“不予置評(píng)”就可以了。謠言自己長(zhǎng)著翅膀,，飛一陣兒才會(huì)落下，眼球也賺完了,。

一家大公司和一家小公司,，擺在你的面前,，你基本上會(huì)選擇大公司;而一家大公司和一家有情懷、充滿激情,、趨勢(shì)良好的創(chuàng)業(yè)公司相比呢?很難選擇了吧。這時(shí)候如果你正好聽(tīng)聞這家公司的融資信息,，估計(jì)很多人就直接簽約，去實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)去了,。

在當(dāng)下一家企業(yè)最重要的是什么?人才!有人說(shuō)一個(gè)ceo最需要做的事就是“找人”,，而一家剛獲得融資的企業(yè),，代表商業(yè)模式的到投資機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，投資人可是最聰明的一群人,，他們都進(jìn)來(lái)了，作為員工還怕什么呢?種種數(shù)據(jù)表明,，發(fā)布一輪融資信息后,，無(wú)論是高端人才的引進(jìn),，還是基礎(chǔ)崗位，都對(duì)人事招聘都大大有利!

很多人想,，一家創(chuàng)業(yè)公司不誠(chéng)信虛報(bào)融資，但其的投資機(jī)構(gòu)完全知道真實(shí)的數(shù)據(jù),，難道就不怕給投資機(jī)構(gòu)留下不好的印象,，會(huì)被其當(dāng)眾指出嗎?殊不知投資行業(yè)逐漸的在很多機(jī)構(gòu)眼里,，變成了一場(chǎng)擊鼓傳花的游戲，投資機(jī)構(gòu)都巴不得你多報(bào)高一些融資額度和估值呢,，用這更好忽悠下一輪接盤的傻瓜進(jìn)來(lái)，他們也好退出,。因此當(dāng)你看到融資信息,，如果詢問(wèn)涉及的投資機(jī)構(gòu),，他們大多會(huì)三緘其口,，即使被人逼問(wèn)到不得不回復(fù)，用一個(gè)“保密協(xié)議”的回復(fù)就可以應(yīng)付了,。同時(shí)，這其實(shí)也是在帶著投資機(jī)構(gòu)一起曝光,，而這家投資機(jī)構(gòu)也會(huì)被更多的創(chuàng)業(yè)者主動(dòng)找上門來(lái),，交上項(xiàng)目,。

所以關(guān)于融資信息大家看看就好，如同八卦新聞一般,，反正與自身也無(wú)多大的關(guān)系。而創(chuàng)業(yè)者們,，切忌被融資所謂的數(shù)字而亂了自己內(nèi)心,。

創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書軟件篇八

一,、企業(yè)介紹：企業(yè)簡(jiǎn)介，企業(yè)現(xiàn)狀,，現(xiàn)有股東實(shí)力，資信程度,，董事會(huì)決議,。

二、項(xiàng)目分析：項(xiàng)目的基本情況,，項(xiàng)目來(lái)歷，項(xiàng)目?jī)r(jià)值,，項(xiàng)目可行性,。

三,、市場(chǎng)分析：市場(chǎng)容量，目標(biāo)客戶,，競(jìng)爭(zhēng)定位，市場(chǎng)預(yù)測(cè),。

四,、管理團(tuán)隊(duì)：管理人員介紹,，組織結(jié)構(gòu)，管理優(yōu)勢(shì),。

五、財(cái)務(wù)計(jì)劃：資金需求量,，資金用途,，財(cái)務(wù)報(bào)表,。

六、融資方案的設(shè)計(jì)：

1,、融資方式

2、融資期限和價(jià)格

3,、風(fēng)險(xiǎn)分析

4、退出機(jī)制

七,、摘要,，即計(jì)劃書摘要,，寫在計(jì)劃書前面,。

融資計(jì)劃書的內(nèi)容很多與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書雷同,，但是側(cè)重點(diǎn)不一樣，融資計(jì)劃書要側(cè)重項(xiàng)目可行性分析,、團(tuán)隊(duì)實(shí)力,、股本結(jié)構(gòu),、資金數(shù)量、資金用途,、利潤(rùn)分配和退出方式。

特別要強(qiáng)調(diào)的是需要預(yù)測(cè)資本的需求量,，創(chuàng)業(yè)者需要明確資金用途,，然后估算資本需求量,，相對(duì)準(zhǔn)確預(yù)計(jì)固定資本和運(yùn)營(yíng)資本的數(shù)量。創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃是一個(gè)規(guī)劃未來(lái)資金運(yùn)作的計(jì)劃,，在計(jì)劃中需要考慮長(zhǎng)期利益和短期利益。

首先,，需要估算啟動(dòng)資金,，啟動(dòng)資金包括企業(yè)最基本的采購(gòu)資金,、運(yùn)作資金等等，是企業(yè)前期最基本的投資,。

其次，預(yù)測(cè)營(yíng)業(yè)收入,、營(yíng)業(yè)成本和利潤(rùn)。對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō),，預(yù)估營(yíng)業(yè)收入是定制財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表的第一步,。在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,，估計(jì)每年的營(yíng)業(yè)收入,。然后估算營(yíng)業(yè)成本,、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等,。收入和成本都估算出來(lái)了，就可以估算出稅前利潤(rùn),、稅后利潤(rùn),、凈利潤(rùn),。

最后，編制預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表,。預(yù)計(jì)利潤(rùn)表可以預(yù)計(jì)企業(yè)內(nèi)部融資的數(shù)額，另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤(rùn)情況,。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)需要外部融資的數(shù)額,。預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表反映了流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，新創(chuàng)企業(yè)往往會(huì)遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問(wèn)題。預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表就顯得十分重要,，但是影響預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量的不確定因素太多，很難準(zhǔn)確預(yù)計(jì)現(xiàn)金流,，創(chuàng)業(yè)者可以采用各種假設(shè)預(yù)計(jì)最樂(lè)觀和最悲觀的情況,。

撰寫融資計(jì)劃書的五個(gè)步驟：

1,、融資項(xiàng)目的論證,。主要是指項(xiàng)目的可行性和項(xiàng)目的收益率,。

2,、融資途徑的選擇。你做為融資人,，應(yīng)該選擇成本低,，融資快的融資方式。

比如說(shuō)發(fā)行股票,，證券，向銀行貸款,，接受入伙者的投資,、如果你的項(xiàng)目和現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策相符,，可以請(qǐng)求財(cái)政支持。

3,、融資的分配。所融資金應(yīng)該?？顚Ｓ?，已保證項(xiàng)目實(shí)施的連續(xù)性,。

4、融資的歸還,。項(xiàng)目的實(shí)施總有個(gè)期限的控制，一旦項(xiàng)目的實(shí)施開(kāi)始回收本金,，就應(yīng)該開(kāi)始把所融的資金進(jìn)行合理的償還。

5,、融資利潤(rùn)的分配。

創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書軟件篇九

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷對(duì)外宣布自家的融資金額,，小米科技、滴滴打車,、大眾點(diǎn)評(píng),、美團(tuán)四家公司的融資額超過(guò)了5億美元,。這樣巨大的融資金額對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，意味著什么呢?投融界在這里告訴你,，神馬都是浮云!在市場(chǎng)上流動(dòng)的資本永遠(yuǎn)不會(huì)因?yàn)槠渌麍F(tuán)隊(duì)的獲得而削減,，如果你有好的項(xiàng)目，那么立刻著手融資上馬,，畢竟對(duì)于任何初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，無(wú)法獲得投資,，再好的創(chuàng)業(yè)想法都無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)。

建立完善的融資體系無(wú)疑對(duì)企業(yè)融資有著巨大的幫助,。然而，不同類型的企業(yè)需要建立的融資體系是完全不一樣的,，每個(gè)企業(yè)都需要找到自己的核心因素來(lái)建立自身的融資體系。這些核心因素包括：

初創(chuàng)企業(yè)如果預(yù)期未來(lái)的前景光明,，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，就需要建立一個(gè)簡(jiǎn)單透明的融資體系,，且不希望投資方干涉企業(yè)經(jīng)營(yíng)。投融界專家表示,，企業(yè)在發(fā)展之初，業(yè)務(wù)尚未達(dá)到一定規(guī)模時(shí),，應(yīng)當(dāng)清楚根據(jù)自己的業(yè)務(wù)趨向來(lái)選擇融資體系。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要精通財(cái)務(wù),，更確切地說(shuō)，就是掌握管理會(huì)計(jì)的思想,。每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)看三張表：資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表和現(xiàn)金流量表,。否則,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就無(wú)法帶領(lǐng)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

其中最為重要的就是明確融資渠道,。在創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)單,、融資困難的時(shí)代，要想獲得成功,，融資是首當(dāng)其沖的關(guān)鍵因素。目前國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的融資渠道較為單一,，主要借助于銀行等金融機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)，其實(shí)創(chuàng)業(yè)融資是有很多渠道可選擇的,。

銀行貸款，在創(chuàng)業(yè)者中有較好的群眾基礎(chǔ),。有信用貸款,、擔(dān)保貸款,、貼現(xiàn)貸款幾種方式,。

合伙融資，尋找合伙人共同投資,、共同經(jīng)營(yíng)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),、共享利潤(rùn)。不但可以籌集到資金,，還可以發(fā)揮人才的作用,，對(duì)資源進(jìn)行有效整合,，降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)投資,，風(fēng)險(xiǎn)投資家以參股形式進(jìn)入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)投資較青睞技術(shù)型創(chuàng)業(yè)公司。

民間資本,，門檻低,，融資快,，操作簡(jiǎn)單，但是民間借貸往往也面臨著較高的償還利息,。

初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)企業(yè)對(duì)于融資的需求來(lái)考慮融資渠道，當(dāng)然,，多管齊下也未嘗不是一個(gè)好的選擇。投融界整合了上述各個(gè)渠道資金方投資信息,，通過(guò)建立分析海量投融資信息數(shù)據(jù)庫(kù)，能為項(xiàng)目提供精準(zhǔn)的對(duì)接服務(wù),，是創(chuàng)業(yè)者快速獲取資金的最佳選擇。

創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書軟件篇十

中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上融資成功率不高,，不是項(xiàng)目本身不好也不是項(xiàng)目投資回報(bào)不高，而是項(xiàng)目方創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望,。

(整個(gè)計(jì)劃的概括) (文字在2-3頁(yè)以內(nèi))

一. 公司簡(jiǎn)單描述

二. 公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四. 已投入的資金及用途

五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六. 市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八. 核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九. 公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十. 目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量,、方式、用途,、償還

十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二. 財(cái)務(wù)分析 1. 財(cái)務(wù)歷史資料(前3-5年銷售匯總、利潤(rùn),、成長(zhǎng)) 2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3-5年) 3. 資產(chǎn)負(fù)債情況

一. 公司的宗旨(公司使命的表述)

二. 公司簡(jiǎn)介資料

三. 各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四. 公司管理

1. 董事會(huì)2. 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì) 3. 外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

一.技術(shù)描述及技術(shù)持有

二.產(chǎn)品狀況

1. 主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱,、規(guī)格,、型號(hào),、價(jià)格等) 2. 產(chǎn)品特性 3. 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 4. 研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 6. 無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)

三.產(chǎn)品生產(chǎn)

1. 資源及原材料供應(yīng) 2. 現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力 3. 擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力 4. 原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備 5. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 6. 包裝與儲(chǔ)運(yùn)

一. 市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分 二. 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定三. 產(chǎn)品消費(fèi)群體,、消費(fèi)方式,、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析 四. 目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和) 產(chǎn)品排名及品牌狀況五. 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì) 六. 行業(yè)政策

一. 有無(wú)行業(yè)壟斷 二. 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三. 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力,、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位,、特點(diǎn),、包裝,、營(yíng)銷、市場(chǎng)占率等) 四. 潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析 五. 公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一. 概述營(yíng)銷計(jì)劃(區(qū)域,、方式、渠道,、預(yù)估目標(biāo),、份額) 二. 銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃) 三. 銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù) 四. 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等) 五. 銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策 六. 促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排,、預(yù)算)1. 主要促銷方式 2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估七. 產(chǎn)品價(jià)格方案 1. 定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu) 2. 影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策八. 銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式,，銷售周期的計(jì)算,。九. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,，銷售目標(biāo)(近期、中期),，銷售預(yù)估(3-5年)銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)

一. 資金需求說(shuō)明(用量/期限) 二. 資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三. 投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)四. 資本結(jié)構(gòu)五. 回報(bào)/償還計(jì)劃六. 資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等) 七. 投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證) 八. 投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告) 九. 吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十. 股權(quán)成本 十一. 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明 十二. 報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算) 十三. 雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

一. 股票上市二. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓三. 股權(quán)回購(gòu)四. 股利第八章 風(fēng)險(xiǎn)分析

一. 資源(原材料/供貨商)風(fēng)險(xiǎn) 二. 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)三. 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 四. 生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 五. 成本控制風(fēng)險(xiǎn) 六. 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 七. 政策風(fēng)險(xiǎn)八. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳)九. 管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴) 十. 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

增資后3-5年公司銷售數(shù)量,、銷售額、毛利率,、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)

一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二.財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)

1. 銷售收入明細(xì)表 2. 成本費(fèi)用明細(xì)表 3. 薪金水平明細(xì)表 4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表 5. 資產(chǎn)負(fù)債表 6. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表 7. 現(xiàn)金流量表 8. 財(cái)務(wù)指針?lè)治?) 反映財(cái)務(wù)盈利能力的指針 a. 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(firr)b. 投資回收期(pt) c. 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv) d. 投資利潤(rùn)率 e. 投資利稅率 f. 資本金利潤(rùn)率g. 不確定性分析：盈虧平衡分析,、敏感性分析、概率分析 2) 反映項(xiàng)目清償能力的指針 a. 資產(chǎn)負(fù)債率 b. 流動(dòng)比率 c.速動(dòng)比率 d. 固定資產(chǎn)投資借款償還期

第三部分 附錄

一. 附件 1. 營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本 2. 董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷 3. 主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷 4. 專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明 5. 專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等 6. 注冊(cè)商標(biāo) 7. 企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì),、說(shuō)明書、出版物,、包裝說(shuō)明等) 8. 演示文稿及報(bào)道 9. 場(chǎng)地租用證明 10. 工藝流程圖 11. 產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

二. 附表 1. 主要產(chǎn)品目錄 2. 主要客戶名單 3. 主要供貨商及經(jīng)銷商名單 4. 主要設(shè)備清單 5. 市場(chǎng)調(diào)查表6. 預(yù)估分析表 7. 各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表 *計(jì)劃書須用計(jì)算機(jī)打出,，隔行打印且頁(yè)面采用寬邊;標(biāo)題用較大的粗體字小標(biāo)題用黑體字;各大章節(jié)分頁(yè),，正文須注明頁(yè)碼。

創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書軟件篇十一

手持5w,，可投資的項(xiàng)目有局限，就拿投資茶餐廳來(lái)說(shuō),，承受的租金是,，80平方米月租金10000元以下,。或者40平方米6000以下,，最好選擇靠鬧市又近住宅小區(qū)的地方。租金支付最好是一個(gè)月一付,，或三個(gè)月一付,！

小吃的最大特點(diǎn)，就是做一些一般人做不好,，但利潤(rùn)相當(dāng)高的食品。如果不是加盟店,，投資這5w，起碼做老板的是一個(gè)美食專家,，能做出各種適合地方習(xí)慣的美食來(lái)，再規(guī)范化制作過(guò)程,。

店里有：粵式制作螺螄,，用骨頭煲,，加入酸竹筍再炒，一碟制作成本為2元,，售價(jià)為5元。香芋蒸餃,，選用桂林產(chǎn)的香芋,，減少肉的含量,，香味感覺(jué)豐厚。制作成本為2元10個(gè),，售價(jià)5元10個(gè),。

請(qǐng)兩班員工,，一個(gè)收款，一個(gè)收桌兼洗碗,，三個(gè)在廚房式窗口內(nèi)操作，一個(gè)派外賣送貨,。收款人是老板或相任人當(dāng)?shù)?，關(guān)系到打折促銷問(wèn)題管理,。

員工要統(tǒng)一服裝,，員工聘用要交20xx押金，統(tǒng)一服裝問(wèn)題差不多算投資相抵,，不算統(tǒng)一服裝方面的投資。

員工基本工資為800—120xx,，再將每月?tīng)I(yíng)業(yè)額的5%做員工獎(jiǎng)金,，按出勤率平均分配,。

1、為了節(jié)約成本,，可以印名片式的小廣告分發(fā)在附近的小區(qū)或商店或市場(chǎng)中,。除了裝璜置物再留3000元做流動(dòng)資金外，盡量用在廣告上,。

2,、開(kāi)業(yè)前一個(gè)月派發(fā)8折優(yōu)惠券。

開(kāi)小餐廳,，做的是特色，一般人不想做而做不好的食品,，著重的是地方口味,，食品品位高,，毛利潤(rùn)率才高。

食品再好吃,，推銷手段也要獨(dú)特。本店采用抽牌打折,，是一種買一送一機(jī)率銷售手段，讓享受美食的人們獲得打折刺激,，也是一個(gè)樂(lè)子,。

創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書軟件篇十二

在短短60秒中,，我們將向你展示如何為自己的新公司打下堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

估計(jì)一下你需要多少資金來(lái)啟動(dòng)和維持自己的公司——設(shè)備和原料,、存貨,、辦公或生產(chǎn)場(chǎng)地、特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)等,。然后,，考慮你自己可以提供多少資金(如個(gè)人儲(chǔ)蓄,、家人或朋友的捐助等)。要認(rèn)真,。你不想過(guò)高或過(guò)低地估計(jì)自己的需求，也不想危及家人的財(cái)務(wù)安全和家人之間的關(guān)系,。

商業(yè)銀行對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)是最最常見(jiàn)的貸方,，可以提供很多常規(guī)性貸款,，還有小企業(yè)管理局授權(quán)的貸款。你還可以找風(fēng)險(xiǎn)投資公司,、商業(yè)金融公司,、合伙經(jīng)營(yíng)等,。一定要盡可能多地了解每種方案的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和還貸要求。

大多數(shù)貸款機(jī)構(gòu)都要求提交一份商業(yè)計(jì)劃,，一份詳細(xì)描述自己的教育和商業(yè)操作經(jīng)歷等信息的簡(jiǎn)歷，一份附有證明人的信用記錄以及具體的貸款文件等,。制定你的商業(yè)計(jì)劃時(shí)要分成很多部分,，分別描述你的公司的性質(zhì)和類型,、可以獲得的資源、如何利用這些資源實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo),、時(shí)間安排、財(cái)務(wù)目標(biāo),、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析以及你的公司如何在市場(chǎng)上生存,。

貸款機(jī)構(gòu)可能還會(huì)要求現(xiàn)金流量預(yù)測(cè),，以顯示你的新公司的發(fā)展能力和還款能力,。記住對(duì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)一定要比較現(xiàn)實(shí),，要有事實(shí)來(lái)支持你的估計(jì)和預(yù)測(cè)。進(jìn)行調(diào)查研究時(shí)不要圖省事,。

對(duì)于新公司來(lái)說(shuō),，要求貸款融資總是需要演講介紹,。即使你在這種情況下能應(yīng)付自如，也要組織自己的思路,，找那些能夠提供客觀反饋意見(jiàn)的人來(lái)聽(tīng)你演講作為練習(xí)。事先考慮到所有不同類型的問(wèn)題會(huì)樹(shù)立你的信心,，幫助你應(yīng)對(duì)任何可能發(fā)生的情況,。

與你的潛在貸款機(jī)構(gòu)進(jìn)行交談,，了解他們的貸款步驟和期望值。當(dāng)?shù)氐膕core機(jī)構(gòu)也有很多資源和專家顧問(wèn)來(lái)指導(dǎo)你為新公司融資的各個(gè)步驟,。

最后向大家介紹創(chuàng)業(yè)融資的六大秘訣：

這是怎么回事?其實(shí)最重要的是參加制作商業(yè)計(jì)劃的過(guò)程而不是結(jié)果，事情改變太快,，計(jì)劃很有可能落空,。但是參與制定計(jì)劃書的過(guò)程會(huì)讓你更清楚自己在做什么,，需要什么，項(xiàng)目存在什么問(wèn)題等等,。

創(chuàng)意雖好，最終起作用的還是執(zhí)行力,，沒(méi)有執(zhí)行力,，再好的創(chuàng)意都是浪費(fèi),，如果執(zhí)行力夠好，就能產(chǎn)生更多的創(chuàng)意以及更強(qiáng)的執(zhí)行力,。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資家看到了你的執(zhí)行力,，他們才有可能投你。對(duì)于獨(dú)立開(kāi)發(fā)者一樣,，執(zhí)行力構(gòu)筑信任。

大多數(shù)投資者投人不投項(xiàng)目(編者注：馬克,。安德雷森是個(gè)例外,，曾明確表示先市場(chǎng),，后人)，視頻制作很重要,，有視頻作解析的項(xiàng)目獲得的融資是沒(méi)有視頻的項(xiàng)目所獲資金的2倍之多,，這點(diǎn)至關(guān)重要,，不論你是想吸引vc還是想吸引就憑一張dvd就給你25美金的投資人，都如此,。

比如在眾籌平臺(tái)上,，那些更新31次或者以上的項(xiàng)目往往融資要比那些不經(jīng)常更新的項(xiàng)目多4倍,。在 chapnick籌集風(fēng)險(xiǎn)投資期間，他會(huì)確保至少每?jī)芍芫团c投資人溝通一些積極的事情,。經(jīng)常更新還有一個(gè)好處：當(dāng)你要更新的時(shí)候，你就會(huì)強(qiáng)迫自己進(jìn)步,，如果沒(méi)有進(jìn)步，誰(shuí)會(huì)接著投呢

想象最后期限將至,，你該怎么做?放下包袱，敢于失敗,，往往那些敢于失敗并且能做出迅速調(diào)整的公司與項(xiàng)目都注定不會(huì)失敗。

網(wǎng)上變化太快,，如果你不迅速抓住眼球,，那么你就與幸運(yùn)失之交臂,，眾籌如此,，風(fēng)險(xiǎn)投資也一樣。

hey,，又活捉一枚未來(lái)的“獨(dú)角獸”，點(diǎn)擊此處拎包入駐改變世界,，我來(lái)助你風(fēng)風(fēng)火火完成大業(yè)！

創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃書軟件篇十三

如果您的項(xiàng)目正處在創(chuàng)始階段,，您一定渴望得到資金支持,，由于缺乏創(chuàng)業(yè)資金,，您的好產(chǎn)品、好項(xiàng)目有可能錯(cuò)過(guò)市場(chǎng)機(jī)會(huì),。

我們向您提供的融資方式，適用于任何創(chuàng)新項(xiàng)目,，在這里,，您無(wú)需擔(dān)心那些復(fù)雜的融資程序,，只要您的項(xiàng)目是科技含量較高的創(chuàng)新產(chǎn)品，便可以簡(jiǎn)單而快捷地完成所有融資文件,，很快讓您找到適合的投資者。

我們?yōu)槟才诺娜谫Y步驟按下列三個(gè)階段進(jìn)行,。

1． 您應(yīng)首先參考我們編制的摘要范本；

2． 您可以參照我們?yōu)槟峁┑木幹普０暹M(jìn)行,；

3． 如果您對(duì)編制融資文件不太熟悉,，可以委托我們代您編制,。

在投資人評(píng)估您的項(xiàng)目時(shí)，您商業(yè)計(jì)劃書中的各個(gè)方面都會(huì)對(duì)籌資的成功與否有影響,。

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，編制商業(yè)計(jì)劃書是比較生疏的領(lǐng)域，為了確保您的商業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”,， 我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了編制商業(yè)計(jì)劃書的兩種方案供您選擇：

1． 您可以參照我們?yōu)槟峁┑摹渡虡I(yè)計(jì)劃書模板》進(jìn)行編制，此處下載,；

2． 如果您對(duì)編制計(jì)劃書缺乏信心,，我們可以向您推薦專業(yè)機(jī)構(gòu)代您編制,。 如果您有什么問(wèn)題，請(qǐng)與我們聯(lián)系：

email：[email protected]

附：摘要范本

北京康耐塑料制品有限公司是以開(kāi)發(fā)高科技術(shù)為主業(yè)的股份制私營(yíng)企業(yè),，公司自1993年創(chuàng)立以來(lái)，一直致力于（poet）塑料油化裂解技術(shù)的研制與開(kāi)發(fā),。本公司開(kāi)發(fā)的poet第二代工業(yè)機(jī),，通過(guò)二年的試運(yùn)行,，于1996年獲北京市科委頒發(fā)的科技成果鑒定證書；1998年開(kāi)發(fā)出第三代新型工藝,，被北京市科委列入1998年重大科技成果推廣計(jì)劃，同時(shí)榮獲全國(guó)光彩事業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目證書,。

經(jīng)過(guò)先后三代工業(yè)機(jī)的試運(yùn)行,，公司于20xx年完成了第三代設(shè)備的工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)北京市環(huán)境保護(hù)局監(jiān)測(cè)，獲得環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò),，本科研成果可立即投入商業(yè)化運(yùn)行。 本公司的經(jīng)營(yíng)模式：以poet技術(shù)為核心,，通過(guò)向世界各地垃圾處理場(chǎng)提供成套設(shè)備與使用權(quán)來(lái)擴(kuò)大本技術(shù)的影響,，形成世界性垃圾革命的發(fā)源地,。

本公司的創(chuàng)業(yè)宗旨：以poet為核心,，發(fā)展城市垃圾綜合集成處理技術(shù)，逐步取代傳統(tǒng)的填埋和焚燒，造福人類美好明天,。

【mswit】是綜合項(xiàng)目的總稱，本項(xiàng)目以poet（塑料垃圾油化技術(shù)）為核心,，通過(guò)與分選技術(shù),、有機(jī)肥制造技術(shù),、熱能高效發(fā)電技術(shù)、余熱制冷等成熟設(shè)備的有機(jī)結(jié)合,，形成整體處理垃圾的集成體系（mswit）。

【mswit】技術(shù)的價(jià)值在于真正實(shí)現(xiàn)了城市垃圾的資源化,，它不但將處理垃圾的負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)換為有利可圖的商業(yè)活動(dòng),，更加重要的意義在于徹底消除了城市垃圾所帶給人類的污染,。這個(gè)突破，正是各國(guó)政府和科學(xué)家們所追求的最佳結(jié)果,。因此，本項(xiàng)目在國(guó)際上一經(jīng)發(fā)布,，立刻引起世界各國(guó)的廣泛關(guān)注,。

【mswit】集成技術(shù)是目前世界上獨(dú)一無(wú)二的,、最優(yōu)秀的垃圾處理方式，開(kāi)創(chuàng)了世界城市固體垃圾綜合處理的嶄新前景,，將引起世界性垃圾革命。

1． 技術(shù)水平：目前中國(guó)甚至世界上基本上處在單一裂解的技術(shù)水平（采用單一裂解工藝只能將廢塑料還原為生產(chǎn)汽柴油的原料,，而絕對(duì)不可能直接成為燃油）； poet的終端產(chǎn)品：高熱值潔凈輕燃油,；熱值為11000大卡/kg,，比重為0,。8,，可與世界市場(chǎng)上任何一種噴油嘴配合工作,。

2． 產(chǎn)品工藝：本產(chǎn)品經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)九年的研發(fā)與試運(yùn)行,，不斷改進(jìn)，現(xiàn)已進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)工業(yè)機(jī)的成熟階段,。

3． 產(chǎn)品價(jià)值：改變處理城市垃圾模式（由公益模式改變?yōu)樯虡I(yè)模式），給使用者創(chuàng)造豐厚利潤(rùn)的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)保護(hù)環(huán)境的目的。

1． 市場(chǎng)現(xiàn)狀與前景：塑料垃圾是阻礙垃圾總回收的重要因素之一,。由于塑料的障礙，美國(guó)乃至世界的環(huán)保垃圾處理技術(shù)遲遲不能形成綜合的集成,。日本由于國(guó)土限制，焚燒量為世界第一,、二惡英污染也是世界第一,。盡管日本政府已經(jīng)把消滅焚燒作為國(guó)策,，但至今仍然使用陳舊落后的夕陽(yáng)技術(shù)作為垃圾處理的主要手段,。

2． 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：目前在垃圾集成技術(shù)領(lǐng)域，日本日立公司是我們唯一的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。根據(jù)美國(guó)一家要求獲得poet獨(dú)家專利許可公司的介紹，日立公司的試驗(yàn)室數(shù)據(jù)和本技術(shù)的比較是：1）本技術(shù)效率比日立領(lǐng)先63%,；

2）本技術(shù)效率建立在已經(jīng)工業(yè)化基礎(chǔ)上，日立數(shù)據(jù)建立在試驗(yàn)室基礎(chǔ)上,；

3）本技術(shù)已經(jīng)進(jìn)行了pct專利注冊(cè)（96個(gè)國(guó)家）；

4）本技術(shù)已經(jīng)具備商業(yè)化條件,，日立沒(méi)有商業(yè)化成本和費(fèi)用的任何介紹,。

3．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： poet技術(shù)是本公司參與世界性競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì),； pct專利是本公司參與世界性競(jìng)爭(zhēng)的法律保護(hù),； 不斷創(chuàng)新，積累龐大的技術(shù)儲(chǔ)備,，接受任何技術(shù)挑戰(zhàn)； 前瞻的思想,、創(chuàng)新的精神、務(wù)實(shí)作風(fēng)的管理團(tuán)隊(duì),。

4．目標(biāo)市場(chǎng)：目標(biāo)市場(chǎng)是全球性的,。我們首先突破的目標(biāo)市場(chǎng)是西方主要國(guó)家的垃圾處理商和成套設(shè)備供應(yīng)商。

5．目標(biāo)客戶（以美國(guó)49個(gè)州為例）：

◆控制塑料垃圾的政府機(jī)構(gòu)3091個(gè),，按5％計(jì)算=154/臺(tái)套,；

◆控制塑料垃圾的處理商3260個(gè)，按5%計(jì)算=163/臺(tái)套,；

◆為控制垃圾處理技術(shù)成套設(shè)備供應(yīng)商提供poet核心設(shè)備（如美國(guó)的oci、瑞典的 bab等）,；

◆產(chǎn)生廢棄塑料的大型公司，如可口可樂(lè)和汽車公司等,。

通過(guò)本公司與美國(guó)有代表性的mic公司簽訂的永久性合作框架協(xié)議，便可反應(yīng)出上述目標(biāo)客戶對(duì)本項(xiàng)技術(shù)的渴望,，同時(shí)也使我們發(fā)現(xiàn),，雖然本項(xiàng)技術(shù)的商業(yè)價(jià)值已得到業(yè)界的認(rèn)可,，但要有效占領(lǐng)市場(chǎng)，還必需具備合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和搶占市場(chǎng)的速度,。

首先在北京,、上海建立2—3個(gè)垃圾處理場(chǎng),，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)外,，本公司與mic公司已簽訂了永久性合作框架協(xié)議，首先向美國(guó)提供一套我們的poet設(shè)備與該公司的聯(lián)合發(fā)電系統(tǒng)集成,；集成成功后，在北美自由貿(mào)易區(qū)續(xù)建2—3個(gè)集成項(xiàng)目,，進(jìn)而迅速向美國(guó)各地?cái)U(kuò)散，前三財(cái)年可產(chǎn)銷集成設(shè)備30臺(tái)/套,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8000萬(wàn)美元；三至五年內(nèi)公司將通過(guò)在美國(guó)上市,，引進(jìn)資本2—3億美元，用于參股或兼并五家集成設(shè)備制造廠,，真正實(shí)現(xiàn)科研與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的跨國(guó)實(shí)業(yè)集團(tuán)。

本項(xiàng)目在pct專利保護(hù)下,，委托國(guó)內(nèi)外資深機(jī)械制造廠家分別生產(chǎn)系列設(shè)備,，既能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，又可在世界各地組織或兼并多家制造廠，以滿足不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)需求,。

我們的企業(yè)之所以能夠取得今天的成功，不僅僅是技術(shù)上的先進(jìn)性,，更重要的是我們有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。

總裁：馬林（簡(jiǎn)歷附后）,；

市場(chǎng)總監(jiān)：陳延平（簡(jiǎn)歷附后）,；

技術(shù)總監(jiān)：余玄（簡(jiǎn)歷附后）,；

財(cái)務(wù)總監(jiān)：待招聘。

姜天夫 — 41% 郭五一 — 20% 陳延平 — 30% 徐貝貝 — 5% 姜天佑 — 2% 余玄 — 2%

為順利完成本公司的營(yíng)銷計(jì)劃,，項(xiàng)目需要新增投入資金300萬(wàn)美元用于下列目地：

1． 完成自動(dòng)化配套：12萬(wàn)美元；

2． 完成技術(shù)文件匯總和編制：12萬(wàn)美元,；

3． 補(bǔ)充完善前段工序機(jī)件：12萬(wàn)美元,；

4． 流動(dòng)資金：用于示范廠運(yùn)轉(zhuǎn)：25萬(wàn)美元；

5． 流動(dòng)資金：用以預(yù)銷售/廣告/展覽/發(fā)布及管理開(kāi)支：25萬(wàn)美元,；

6． 用于全球戰(zhàn)略的營(yíng)銷費(fèi)用以及上市前的準(zhǔn)備：214萬(wàn)美元。

本項(xiàng)目資金分二個(gè)階段注入：第一階段需投入資金86萬(wàn)美元,，用于1—5項(xiàng)內(nèi)容；第二階段投入資金214萬(wàn)美元,，用于全球戰(zhàn)略的營(yíng)銷費(fèi)用以及上市前的準(zhǔn)備。

1． 本公司有形資產(chǎn)180萬(wàn)美元,，無(wú)形資產(chǎn)1500萬(wàn)美元，總計(jì)約1680萬(wàn)美元,； 2． 按投資人投入資金數(shù)額與公司總資產(chǎn)比例，享受持股比例,； 3． 投資人以股東身份,，有權(quán)參于管理和監(jiān)督,，并擔(dān)任公司的高級(jí)管理職務(wù)； 4． 投資人有義務(wù)按照投資承諾履行當(dāng)期和遠(yuǎn)期投資責(zé)任,； 5． 本公司不接受控股投資。

現(xiàn)代企業(yè)的成功需要市場(chǎng)機(jī)遇和充足的資金,，更需要合理的組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)秀的管理隊(duì)伍及機(jī)制,。本項(xiàng)目無(wú)論從市場(chǎng)機(jī)遇和技術(shù)含量上,，均可謂不可多得，具有極大的發(fā)展前景,。

本摘要由項(xiàng)目方供稿，由中技網(wǎng)整理撰寫,。

20xx年11 月22日