總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),,讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,?總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。
質(zhì)量年度工作總結(jié) 單位篇一
對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí):
按照省質(zhì)監(jiān)站及成安渝業(yè)主的部署,,項(xiàng)目部精心組織開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)。深入開(kāi)展學(xué)習(xí)“*交函[20xx]*號(hào) 省交廳混凝土質(zhì)量通知”和“關(guān)于開(kāi)展全省公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測(cè)專項(xiàng)檢查的通知(*交質(zhì)監(jiān)函[20xx]*號(hào))”為思想基礎(chǔ),。
1,、質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面。良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,。加強(qiáng)質(zhì)量管理,,細(xì)化施工方案,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,。
2、增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí),,明確施工標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量檢查方法,加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理和過(guò)程總結(jié),,注重全員參與,,加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),,落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制,。
3、樹(shù)立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障,、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念,,切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)。
4,、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),,做到政令暢通,任何人不得只顧眼前和局部利益,,忽視工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求,。
具體實(shí)施措施:
1、對(duì)組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補(bǔ)充,,增加了關(guān)鍵崗位的人員,并對(duì)工作重新進(jìn)行了分工,,明確了崗位與職責(zé),;對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)行自查自糾,調(diào)整不合理的環(huán)節(jié),。
2,、對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合工程特點(diǎn)重新進(jìn)行了調(diào)整,。
3、對(duì)工地增派技能過(guò)硬,,素質(zhì)高的專業(yè)工種人員,。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員,滿足項(xiàng)目需要,。
4,、加大處罰力度,嚴(yán)格施工管理過(guò)程的質(zhì)量細(xì)節(jié),,加強(qiáng)過(guò)程檢查,。嚴(yán)格實(shí)行自檢、復(fù)檢,、監(jiān)理工程師終檢的“三檢”制度,。
5、做好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實(shí)施,。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù),、安全交底制度。各主要分項(xiàng)工程,、分部工程,,對(duì)施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底,明確施工程序,、工藝流程,、操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工,。
6造良好的工作環(huán)境,。為了便于具體工作管理,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)整理了《質(zhì)量管理保證體系》,、《工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度》,、《物資采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收質(zhì)量管理責(zé)任》等。
7,、把每個(gè)人的收入與工程質(zhì)量掛起鉤來(lái),,充分發(fā)揮出了管理人員的主觀能動(dòng)性,在項(xiàng)目部,、工區(qū),、工程處范圍內(nèi)形成良好氛圍。
開(kāi)展工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查,。為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量水平,,質(zhì)
量行為規(guī)范。開(kāi)展質(zhì)量通病的防治措施,,砼澆筑時(shí)嚴(yán)格分層澆筑,、振搗,,杜絕了在施工過(guò)程中出現(xiàn)漲模、漏漿等質(zhì)量問(wèn)題,。加強(qiáng)質(zhì)量管理,,施工措施方案精心編制,形成了切實(shí)可行的施工方案,,預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患,確保工程質(zhì)量,。
在現(xiàn)場(chǎng)管理中,,為了保證質(zhì)檢工作的落實(shí)到位,通過(guò)每日檢查與每周抽檢和每月大檢查的形式強(qiáng)化質(zhì)量控制程序,。
項(xiàng)目部要求工區(qū)定期召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì),、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)教育會(huì)等多種形式的質(zhì)量教育活動(dòng),讓大家從思想上認(rèn)識(shí)到“干不好質(zhì)量就保不住飯碗,,干不好質(zhì)量就創(chuàng)不出名牌”的道理,。實(shí)行了“質(zhì)動(dòng)”抓質(zhì)量為現(xiàn)在的“主動(dòng)”抓質(zhì)量,從而加大了對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制,。
保證“當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)日解決”,,將現(xiàn)場(chǎng)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間反映到現(xiàn)場(chǎng)施工人員,相關(guān)問(wèn)題盡快解決,。
為了充分發(fā)揮工程質(zhì)量管理人員的作用,,樹(shù)立百年大計(jì),質(zhì)量第一,,質(zhì)量是企業(yè)的命根子,。以質(zhì)量管理先進(jìn)樣板,在項(xiàng)目部各工地開(kāi)展了質(zhì)量先進(jìn)工地和質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選活動(dòng),,以質(zhì)量先進(jìn)的評(píng)選,,樹(shù)立典型示范,調(diào)動(dòng)工地管理人員積極性,,促進(jìn)工程質(zhì)量的提高,。
工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到建設(shè)單位合同約定質(zhì)量要求。
工區(qū)和各工程處必須嚴(yán)格按照施工圖紙,、技術(shù)交底及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范施工,,并接受監(jiān)督管理。
質(zhì)量的獎(jiǎng)懲執(zhí)行制定的《工程質(zhì)量管理辦法》,。
項(xiàng)目部的全體同仁的集體努力,,使工地施工質(zhì)量得到了較好的控制,取得了良好的效果,,在社會(huì)上贏得了榮譽(yù),,給企業(yè)增添了效益。
項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的文件精神,,圍繞土建處發(fā)展規(guī)劃,,勤鉆研,多思考,,緊抓質(zhì)量不放松,,確定發(fā)展目標(biāo),以科技創(chuàng)新為支撐,,以精細(xì)化管理為手段,,嚴(yán)格依照控制程序開(kāi)展質(zhì)量控制,并以確保優(yōu)爭(zhēng)創(chuàng)作為工程質(zhì)量目標(biāo),。為搞好質(zhì)量管理,,項(xiàng)目部進(jìn)一步加大投入,有計(jì)劃,、有步驟,、有指揮的開(kāi)展質(zhì)量管理工作做到質(zhì)量零缺陷的理念,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程為目標(biāo),,健全質(zhì)量管理保證體系,,嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品,強(qiáng)化精品意識(shí),,加快發(fā)展步伐,,創(chuàng)造新的輝煌。
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質(zhì)量年度工作總結(jié) 單位篇二
轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)成為昨天,。在這過(guò)去的一年,,對(duì)于北京西山新干線來(lái)說(shuō)也是不平凡的一年,我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備改造,、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),;也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的巨大沖擊波,讓人感慨頗多,。質(zhì)量部20xx年的工作進(jìn)行需要回顧總結(jié)的也比較多,。
質(zhì)量部的工作主要分為七大塊:iso質(zhì)量體系運(yùn)行、原材料外購(gòu)件進(jìn)廠檢測(cè),、質(zhì)量檢測(cè)分析,、成品檢驗(yàn)包裝、計(jì)量管理,、質(zhì)量控制等,。
iso質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”,“三審”是指外審,、內(nèi)審和管理評(píng)審,,校是指計(jì)量器具校驗(yàn),;修訂是指作業(yè)指標(biāo)文件的修訂工作。20xx年質(zhì)量體系的主要工作有:
1,、20xx年12月12日至14日由質(zhì)量部牽頭,,組織了審核小組對(duì)公司各個(gè)部門進(jìn)行了全面的審核,共發(fā)現(xiàn)了2項(xiàng)不合格,,并開(kāi)具了3項(xiàng)觀察項(xiàng),。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行整改。
2,、20xx年12月24日至25日,,由華電萬(wàn)方認(rèn)證公司對(duì)我公司進(jìn)行了外審,審查結(jié)果比較理想:沒(méi)有不合格項(xiàng)(輕微,、嚴(yán)重),,但有2點(diǎn)建議需要整改。公司各相關(guān)部門已經(jīng)針對(duì)外審所提出的建議項(xiàng)作了整改,,并對(duì)部分外來(lái)文件進(jìn)行了修訂,。
3、公司于20xx年12月30日協(xié)助總經(jīng)理召開(kāi)了“管理評(píng)審會(huì)議”,,由質(zhì)量部負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤,。
4、為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性,、充分性和有效性,,20xx年對(duì)質(zhì)量手冊(cè)和程序文件按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修改,明確了職責(zé)和范圍,,同時(shí)增添了新的標(biāo)準(zhǔn)文件,。
5、針對(duì)年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項(xiàng)上存在不規(guī)范之處,,于12月份對(duì)公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標(biāo)識(shí)全部進(jìn)行規(guī)范,;
部門加強(qiáng)了對(duì)原材料外購(gòu)件的質(zhì)量監(jiān)控:對(duì)納入iso質(zhì)量管理體系的所有原材料外購(gòu)件全部進(jìn)行跟蹤檢測(cè)。本年度因各種原輔材料價(jià)格上漲,,導(dǎo)致部分原輔料品質(zhì)下滑,,質(zhì)量部加強(qiáng)了對(duì)原材料、外購(gòu)件的檢驗(yàn)把關(guān),。其中原材料大部分采取折價(jià)讓步接收處理,,也給后續(xù)加工效率帶來(lái)一定困擾。還是需要加大對(duì)原材料的監(jiān)管力度,,嚴(yán)格執(zhí)行退貨制度,,確保原材料質(zhì)量的提升;對(duì)于外購(gòu)件質(zhì)量部積極與同行交流,加強(qiáng)數(shù)據(jù)對(duì)比,,每月對(duì)進(jìn)廠外購(gòu)件抽查多次,。有效地減少了檢驗(yàn)誤差,但在采樣,、制樣上還需進(jìn)一步提升,,以保證檢測(cè)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和權(quán)威性。
三,、
這一塊是質(zhì)量部的主體工作。在20xx年生產(chǎn)負(fù)荷一直處于變動(dòng)之中,,生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加,,各項(xiàng)檢測(cè)工作也大大增加:
……
根據(jù)質(zhì)量部質(zhì)檢員的統(tǒng)計(jì),本年度1至10月份一次交驗(yàn)合格率如下:
……
根據(jù)以上柱狀圖統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看,,公司生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品的一次交驗(yàn)合格率在99,、6%以上,穩(wěn)中有提高,,已超過(guò)年初預(yù)定目標(biāo),,這說(shuō)明我們的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是健全、有效,、合適的,。圖中1、3,、4,、5、8,、10月份均出現(xiàn)不同數(shù)量的不合格品,,這幾個(gè)月雖然生產(chǎn)時(shí)間緊,任務(wù)重,,但這并不能成為降低質(zhì)量要求的理由,,越是這樣種情形下越應(yīng)做好自檢、互檢,、專檢,。嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)要求制作,按照質(zhì)量要求自檢,、互檢,,認(rèn)真負(fù)責(zé)的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進(jìn)行制作,力爭(zhēng)把好每一道關(guān),。
今年半成品數(shù)量大,,往往在入庫(kù)碼放過(guò)程中有擦刮掉漆現(xiàn)象。有時(shí)因現(xiàn)場(chǎng)原定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間有變動(dòng),要推遲發(fā)貨時(shí)間,,使得產(chǎn)成品,、半成品在成品庫(kù)里日曬雨淋導(dǎo)致褪色,雖有補(bǔ)漆措施,,但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響,。這是我們今后生產(chǎn)中應(yīng)特別注意的地方,多角度想問(wèn)題,,才能把工作做的更全面,,提高自身的責(zé)任意識(shí),時(shí)時(shí)處處從思想到行動(dòng)都明確“質(zhì)量就是市場(chǎng)”,。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵,,也將被市場(chǎng)淘汰,我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,,以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo),。為此我們還必須進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的管理,使我們的生產(chǎn)水平,、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破,。
公司的主要產(chǎn)品是除塵器,成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的最后一道工序,,直接面對(duì)客戶,,其責(zé)任重大。公司于20xx克服了人員緊張,,包裝場(chǎng)地狹小,,產(chǎn)品規(guī)格批號(hào)多的困難,出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關(guān),。成品檢驗(yàn)和原材料料控制,、安裝質(zhì)量控制等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成良好。全年沒(méi)有大的客訴事件發(fā)生,。
計(jì)量器具檢定工作:對(duì)于外較的計(jì)量器具按計(jì)劃請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督局人員進(jìn)行外校,。部分檢測(cè)設(shè)備按周期內(nèi)校,有效降低了成本?,F(xiàn)公司已將計(jì)量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進(jìn)行統(tǒng)一歸檔,,并按要求作好相關(guān)對(duì)外工作。
20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”,,質(zhì)量部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的的重視度加強(qiáng),,質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求,提升質(zhì)量人員素質(zhì),,即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn)。做好各項(xiàng)品質(zhì)管理策劃,,嚴(yán)格控制質(zhì)量控制,,確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢測(cè)手段,、系統(tǒng)問(wèn)題的控制,。
1、利用日志對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,,采用月報(bào)對(duì)當(dāng)月的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總分析,,以便公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策;
2,、質(zhì)量研討會(huì)、客訴分析會(huì):①應(yīng)公司要求,,由總經(jīng)理主持,,質(zhì)量部參加質(zhì)量研討會(huì)。會(huì)議主要討論了工程質(zhì)量情況及原因分析研究,,并就工程質(zhì)量問(wèn)題作了深入分析,。②召集干部和技術(shù)人員參加了“質(zhì)量分析會(huì)”。會(huì)議就項(xiàng)目情況進(jìn)行了分析總結(jié),,深刻剖析了問(wèn)題產(chǎn)生之原因,,制定了從原材料采購(gòu)、成品檢驗(yàn)出廠至產(chǎn)品安裝的相關(guān)行動(dòng)目標(biāo),。
3,、加強(qiáng)了除塵器生產(chǎn)狀況、品種規(guī)格情況的跟蹤,,對(duì)生產(chǎn)中的波動(dòng)及時(shí)進(jìn)行反饋,。并設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)。將產(chǎn)品質(zhì)量狀況直觀的展現(xiàn)出來(lái),。對(duì)公司整個(gè)管理體系的維持和產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)方面起了積極的作用,。
4、加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度:人是質(zhì)量控制中最重要的因素,,員工素質(zhì)的高低對(duì)質(zhì)量控制起著決定性作用,。因此質(zhì)量部加大的培訓(xùn)的力度。各車間也從管理,、技術(shù)方面加強(qiáng)培訓(xùn),,同時(shí)也借公司“內(nèi)訓(xùn)”機(jī)會(huì)對(duì)員工和班組長(zhǎng)進(jìn)行了如“抽樣檢驗(yàn)、激勵(lì)管理、時(shí)間管理,、員工職業(yè)意識(shí)和品管部品質(zhì)控制”的相關(guān)培訓(xùn),。
回顧過(guò)去的一年,在全體品管人員的努力下,,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量部:作業(yè)按流程,、判定按標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄,、記錄有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。對(duì)公司質(zhì)量管理體系也做了一些改進(jìn)工作,,通過(guò)對(duì)相關(guān)體系文件的擬制和修訂,,豐富并完善了現(xiàn)有體系。導(dǎo)入了相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法,,加強(qiáng)了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤,。但仍存在一些的不足,需要20xx年予以改進(jìn):
1,、工程質(zhì)量控制不完善,,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)反映工程質(zhì)量問(wèn)題,因質(zhì)量控制范圍廣,,包括了公司質(zhì)量控制的各環(huán)節(jié),、各個(gè)方面。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常和質(zhì)量部匯報(bào)工程質(zhì)量,。公司在20xx年完善質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu),,以保證質(zhì)量控制體系正常運(yùn)轉(zhuǎn);
2,、質(zhì)量控制機(jī)制雖然得以建立,,但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以20xx年初將舉行的“iso9001:20xx內(nèi)審員培訓(xùn)”為契機(jī),,重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”,,全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查,,保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性;
3,、20xx年部門人員流失狀況仍然較嚴(yán)重,,除加強(qiáng)自身工作之外,也懇請(qǐng)公司全面系統(tǒng)考慮,,加大政策和福利的`支持力度,,減少人員流失對(duì)質(zhì)量帶來(lái)的負(fù)面影響,;
4、針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題,,做好各項(xiàng)檢測(cè)工作,,為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù),,同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào),,對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“質(zhì)量”做好服務(wù)工作,;
5,、20xx年各部門指定一名質(zhì)量管理員,參加質(zhì)量部組織會(huì)議,,并傳達(dá)會(huì)議精神,,配合質(zhì)量管理的各項(xiàng)工作。
新年將至,,質(zhì)量部謹(jǐn)祝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、全體員工:新春快樂(lè),萬(wàn)事如意,!
質(zhì)量年度工作總結(jié) 單位篇三
在工程建設(shè)項(xiàng)目總指揮部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,工程質(zhì)量部在全年的工作中認(rèn)真落實(shí)工作職責(zé),較好的完成了全年各項(xiàng)工作,。但也存在一些不足,本次總結(jié)共分為四部分:全年工作完成情況,、工作中存在的問(wèn)題,、部門持續(xù)改進(jìn)措施、來(lái)年工作計(jì)劃,。
1.1工程實(shí)體檢查:組織重點(diǎn)檢查39次,,日常檢查280多次,發(fā)放質(zhì)量回訪情況通報(bào)5份,,處理嚴(yán)重質(zhì)量缺陷3處,,組織專家進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題專題會(huì)8次,一般質(zhì)量缺陷整改完成56處,。
1.2工程制度文件:工程質(zhì)量部在上半年的工作中共計(jì)編制質(zhì)量文件6份,,并下發(fā)給各部門。
1.3工程資料抽查:工程質(zhì)量部在全年共計(jì)抽查工程資料10次 共計(jì)28份資料,。發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)23項(xiàng),,已督促整改17項(xiàng),6項(xiàng)整改仍在繼續(xù),。
1.4對(duì)口聯(lián)系無(wú)損檢測(cè)單位:山東嘉禾無(wú)損檢測(cè)單位和山東泰思特檢測(cè)單位對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域的檢測(cè)工作都在有序進(jìn)行,。
1.5質(zhì)量部?jī)?nèi)部建設(shè):質(zhì)量部4月職位旬成立,,5月中旬專業(yè)人員齊備,初步完成主業(yè)人員劃分,、區(qū)域?qū)诼?lián)系劃分,、與各部門對(duì)接職責(zé)基本明確、初步建立管理臺(tái)賬,、初步形成質(zhì)量問(wèn)題記錄及討論制度等,。
2.1工程實(shí)體檢測(cè):對(duì)于檢查出來(lái)的問(wèn)題整改力度還需進(jìn)一步加大,要力求做到上一步整改未關(guān)閉不得進(jìn)行下一步施工作業(yè),;對(duì)日常檢查的一般質(zhì)量問(wèn)題力求做到當(dāng)場(chǎng)提出整改意見(jiàn),,現(xiàn)場(chǎng)整改完成;要逐漸樹(shù)立“一次性做好,,成本最低”的質(zhì)量觀念,;對(duì)于能預(yù)
見(jiàn)到有可能會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的控制點(diǎn),應(yīng)及時(shí)提醒,,避免返工造成浪費(fèi),;對(duì)不按程序施工的,進(jìn)一步加大督查力度,。
2.2工程資料抽查:在過(guò)程資料產(chǎn)生之前進(jìn)行交底,,使施工承包商單位明確資料的重要性及資料的規(guī)范性;進(jìn)一步規(guī)范資料書(shū)寫(xiě)格式及書(shū)寫(xiě)內(nèi)容,,對(duì)書(shū)寫(xiě)不規(guī)范的堅(jiān)決予以接受,;進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員資格審查力度,對(duì)于組織體系不健全及人員資格不達(dá)標(biāo)的予以糾正或清退,。
2.3部門需要進(jìn)一步改進(jìn):要進(jìn)一步明確部門職責(zé)范圍及工作權(quán)限,,工作中要突出監(jiān)理等單位的主體作用;進(jìn)一步明確問(wèn)題處理的流轉(zhuǎn)程序,;加強(qiáng)溝通能力與交流技巧,;對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格實(shí)行“零容忍”;對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理效率需進(jìn)一步提高,;充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理單位及施工承包商單位的主觀能動(dòng)性,,提高相關(guān)單位的質(zhì)量意識(shí)。
3.1質(zhì)量部?jī)?nèi)部加強(qiáng)溝通,,定期組織集體學(xué)習(xí)和交流,。
3.2通過(guò)內(nèi)部比較措施,提升工作效率,,能當(dāng)天完成的絕不拖到第二天,。
3.3通過(guò)事前討論方式,提升與其他單位/部門的溝通能力與方式,。
3.4遇到問(wèn)題時(shí),,通過(guò)多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的方式,,獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持提升處理具體問(wèn)題的力度。
3.5通過(guò)提前做多種預(yù)案的方式,,提升開(kāi)會(huì)效率和會(huì)議質(zhì)量,。
3.6通過(guò)組織學(xué)習(xí)施工規(guī)范的方式,提升對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的挖掘能力,。
四,、明年的工作計(jì)劃
4.1常規(guī)工作計(jì)劃
(1)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)日常質(zhì)量檢查
(2)重點(diǎn)對(duì)特種設(shè)備原材料進(jìn)廠進(jìn)行復(fù)驗(yàn)
(3)重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)損檢測(cè)工作進(jìn)行檢查
(4)督促監(jiān)理單位加強(qiáng)質(zhì)量檢查
(5)做好新開(kāi)工壓力容器告知的督促工作
4.2重要質(zhì)保點(diǎn)的質(zhì)量目標(biāo)
(1)確保焊接檢測(cè)一次性合格率大于96%
(2)確保所有在建工程無(wú)重大質(zhì)量缺陷
(3)確保裝置開(kāi)車一次性成功
4.3完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)