總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

煤礦生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇一

一、保持清醒的頭腦,，嚴(yán)格要求自己

努力工作,，以良好的工作作風(fēng)按時(shí)完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導(dǎo)了安全生產(chǎn),。及時(shí)完成了我礦的作業(yè)規(guī)程,、技術(shù)措施,、繪制工程計(jì)劃圖件資料。確保我礦xxxx萬噸生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,。開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，通過自學(xué)、互幫互帶,、查網(wǎng)絡(luò)資料,、有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障露天采礦安全生產(chǎn),。及時(shí)完成其他工作,，爭(zhēng)當(dāng)?shù)V領(lǐng)導(dǎo)的好助手。

二,、攻堅(jiān)克難,，增設(shè)臨時(shí)道路，解決道路運(yùn)輸能力不足問題

由于受到征地不及時(shí)等種種原因限制,，礦山x號(hào)道路遲遲未能修建完成,，加之西南排土場(chǎng)因征地問題未能解決，使得出入采區(qū)的道路只有一條,，而且道路寬度嚴(yán)重不足,，日通過能力只有x萬立方米，遠(yuǎn)不能滿足我礦年平均日計(jì)劃剝離xx萬立方米任務(wù)的完成,。面對(duì)此難題,，技術(shù)科各專工在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下召開專題會(huì)議，就此問題做了深入研究,，以北方公司提出的降本增效為準(zhǔn)則,，拿出切實(shí)可行的解決方案。

就礦山年度發(fā)展趨勢(shì),，結(jié)合采區(qū),、排土場(chǎng)位置，在理論與實(shí)際情況相結(jié)合的前提下決定在靠近南邦的位置增設(shè)一條臨時(shí)道路,，本臨時(shí)道路順應(yīng)臺(tái)階發(fā)展,，可在臺(tái)階推進(jìn)發(fā)展的同時(shí)逐步形成，形成后較原有道路減少運(yùn)距xxx米,，可滿足日通過能力xx萬立方米,，大大緩解原有道路運(yùn)輸能力不足現(xiàn)象，提高剝離車輛日通過能力,，增加日剝離量,，將直接促使本年剝離計(jì)劃順利完成。此方案在經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后,，獲得一致同意,。

xx露天煤礦生產(chǎn)技術(shù)科全體員工各負(fù)其責(zé),，明確分工，以最短的時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量提取數(shù)據(jù),，連班加點(diǎn)拿出理論設(shè)計(jì)方案,，通過反復(fù)的現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)方案對(duì)比，僅僅利用3天時(shí)間拿出了臨時(shí)道路施工方案,，在經(jīng)過有關(guān)部門審核通過后,，生產(chǎn)技術(shù)科指派專人就地取材，充分利用施工單位剝離巖石,、沙礫等不同剝離物開始施工,，制定了以日進(jìn)度為目標(biāo)的施工計(jì)劃，在嚴(yán)密施工組織的控制下僅僅利用20天實(shí)現(xiàn)了臨時(shí)道路通車,。此條道路的通車使煤礦出入坑的通過能力大大提高,，現(xiàn)場(chǎng)投入設(shè)備數(shù)量提高，日剝離方量由原來x萬立方米提高到xx萬立方米,。同時(shí)運(yùn)輸車輛的安全系數(shù)也得到提高,，為全面完成xx露天煤礦全年生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三,、舉一反三,，集思廣益

增添臨時(shí)加水點(diǎn)，我單位露天礦山地處xx,，表土沙化較為嚴(yán)重,，氣候干燥，季風(fēng)較大,，必然導(dǎo)致?lián)P塵難以得到有效控制,，嚴(yán)重影響行車安全。施工單位自管自家地的片面性,，公共道路灑水工作貫徹不到位,，致使道路揚(yáng)塵尤為嚴(yán)重，從而導(dǎo)致周邊村民因揚(yáng)塵較大影響正常生活而出現(xiàn)屢次阻礙生產(chǎn)的行為,。

綜合以上因素技術(shù)科提出針對(duì)性解決措施：由我礦汽運(yùn)段專門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理各施工單位灑水設(shè)備,，施工單位派出專門灑水聯(lián)絡(luò)員，汽運(yùn)段直接面對(duì)灑水聯(lián)絡(luò)員,，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人,，加強(qiáng)日?？己斯芾?，已達(dá)到灑水處處到，做到道路無揚(yáng)塵,，車輛安全行的目的,。通過觀察總結(jié)日常灑水工作,，我們發(fā)現(xiàn)車輛在加水環(huán)節(jié)耗時(shí)較多，針對(duì)這一問題,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)排洪渠存有積水現(xiàn)狀,，決定在排洪渠末端設(shè)立臨時(shí)加水點(diǎn)，一可以縮短車輛排隊(duì)加水所消耗的時(shí)間,，二可以解決排洪渠積水問題,，三直接利用現(xiàn)有自然河流水資源，降低地下水消耗,。

本年度我們較好的完成了各項(xiàng)任務(wù),，累計(jì)了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)，但是還存在很多問題,，在新的一年里我們要時(shí)刻開展批評(píng)與自我批評(píng),，努力克服一切困難，一步一個(gè)腳印逐漸成熟起來,。以全新的面貌迎接新一年的工作當(dāng)中,，我們有信心、有決心,，在公司公司,、礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室(區(qū)隊(duì))的支持和幫助下,，扎扎實(shí)實(shí),、我們腳踏實(shí)地的干好本職工作，為公司交上一份滿意的答卷,。為我礦的和諧,、穩(wěn)步發(fā)展盡職盡責(zé)。在今后的工作中,，以史為鑒,，不斷創(chuàng)新，力爭(zhēng)使我生產(chǎn)技術(shù)科成為我礦的領(lǐng)頭科室,。

煤礦生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇二

20xx年,，生產(chǎn)技術(shù)科在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下，本著“安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜,，接替失調(diào)等重重困難,，合理組織生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了更好的完成下一年度工作,，現(xiàn)對(duì)本年度工作總結(jié)如下：

一,、安全生產(chǎn)情況

xx采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面坡度大,，斷層構(gòu)造多,，對(duì)安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中,，始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針,，加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格落實(shí)過斷層措施和滾矸措施,，xx采面為煤與瓦斯突出工作面,，實(shí)施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯,，取得了良好效果,。xx采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務(wù),，并實(shí)現(xiàn)安全回采,。

在采面回收、安裝和初采初放期間,，礦成立回收安裝指揮部,，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加，我科主要承擔(dān)井下現(xiàn)場(chǎng)跟班的任務(wù),，在跟班期間,，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，靠前指揮,，協(xié)調(diào)組織,，跟班到點(diǎn)，與工人同上同下,，為回收安裝順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。采面回收安裝及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工,，以安全生產(chǎn)為原則,，按工期按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全順利施工,。

二,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

我科室響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，緊跟步伐,，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度,，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。年初修改制定年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則，并按辦法進(jìn)行實(shí)施,，加大獎(jiǎng)罰力度。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評(píng)制度,，對(duì)全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的采面,，給予隊(duì)xxxx元獎(jiǎng)勵(lì)，全月有一次以上不達(dá)標(biāo)的采面,，給予隊(duì)xxxx元處罰,，獎(jiǎng)罰分明，起到很好的督促作用,。

科室管理人員包面抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，加大檢查力度，并協(xié)助指導(dǎo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作,，科室組織科室全體管理人員到xx采面風(fēng)巷進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng),，主要對(duì)地面進(jìn)行平整和電纜進(jìn)行吊掛，為施工隊(duì)做出了表率,。全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有較大程度提升,，特別是xx采面成功組織召開了礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，順利通過集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面驗(yàn)收,，彰顯了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升和工作的成績(jī),。

三、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度

為了加強(qiáng)采煤線干部的管理,，促進(jìn)各項(xiàng)工作走向規(guī)范化,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》,，該制度包括了安全管理,、質(zhì)量管理、設(shè)備管理,、機(jī)電管理,、干部管理、技術(shù)管理,、經(jīng)營(yíng)考核,、各種會(huì)議要求和各崗位責(zé)任制等方面，更加完善了獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制,，并確保在實(shí)際工作中的可執(zhí)行,、可操作性。制度下發(fā)以后,，采煤線各單位都進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),，并認(rèn)真遵守制度，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)落實(shí)制度，通過近段時(shí)間的執(zhí)行,，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化,，促進(jìn)了工作的有序開展。

煤礦生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)篇三

本人擔(dān)任xx煤礦生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)人以來,，從礦井的發(fā)展著手,，切實(shí)把加快自主創(chuàng)新、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變礦井發(fā)展方式,，加大新設(shè)備,、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進(jìn)煤礦的科技發(fā)展步伐,，通過一年的發(fā)展,，已初步將我礦打造成了xx地方煤礦的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團(tuán)的人才,、科技輸出基地,，為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人一年以來的科技工作總結(jié)如下：

一,、購(gòu)進(jìn)懸移支架，實(shí)現(xiàn)移架自動(dòng)化

我礦工作面主要以炮采為主,，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù),，使用該方法需要消耗大量的笆片、背板,、扎繩等材料,，且工作面在頂板較差時(shí)，還需要大量的木方進(jìn)行接頂,，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量,，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度較大。在引進(jìn)懸移支架后,，一方面減少了材料消耗,，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對(duì)局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外,，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對(duì)暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù);另一方面，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷生產(chǎn),，當(dāng)懸移支架推到位后,，整個(gè)回采工序完成了一個(gè)循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時(shí)間外,，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè),。

二,、工作面回采充填，倡導(dǎo)綠色開采

我國(guó)工作面常用的是直接跨落法管理頂板,，雖然對(duì)工作面的壓力管理,、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢(shì)，但是地表塌陷情況也很嚴(yán)重,，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價(jià)值,，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費(fèi),。我礦與xx大學(xué)合作在xx地區(qū)率先引進(jìn)了超高水充填這一項(xiàng)目,，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題,，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用,，另一方面對(duì)工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。

三,、推動(dòng)小改小革,，實(shí)現(xiàn)減人提效

為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力，實(shí)現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗,，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安,，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵(lì)各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造,，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時(shí)容易出現(xiàn)意外,，在我的帶領(lǐng)下,，將人工推車改為機(jī)械推車，并對(duì)罐籠的阻車器,、安全門等進(jìn)行升級(jí)改造,，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作,，并且不需要人工推車,，極大的降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本。

氣動(dòng)缸由于體積小,、功率高,、維護(hù)量小、使用方便靈活等特點(diǎn),，在我礦的多個(gè)場(chǎng)合有所應(yīng)用,，如氣動(dòng)聯(lián)鎖安全門、氣動(dòng)煤倉(cāng)放煤嘴,、氣動(dòng)道岔,、氣動(dòng)分煤器等,，很大程度上減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，在一定程度上避免了人工操作,，消除了人工操作的隱患,。由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時(shí)需要消耗較大的體力,，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅(jiān)克難,，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動(dòng)行人上坡,，減輕職工上坡的體力消耗,，并在落差超過50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝，得到了職工的一致好評(píng),。

四,、發(fā)展人才戰(zhàn)略，提供強(qiáng)勁保障

我不僅在技術(shù)引進(jìn),、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn),，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫，近年以來,，共送培xx大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習(xí),，同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)在職的青年干工利用班外時(shí)間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習(xí)，本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引,，以人為本的發(fā)展理念,，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦,、善奉獻(xiàn)的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來,，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個(gè)新臺(tái)階,。

通過人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;通過理念轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)礦井的本質(zhì)安全度;通過措施激勵(lì),，提高青工的學(xué)習(xí)熱情,。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提,，才能實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安,，才能保持企業(yè)的活躍生命力。