總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

煤礦生產(chǎn)技術(shù)科年終工作總結(jié)篇一

我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù)，使用該方法需要消耗大量的笆片,、背板、扎繩等材料,，且工作面在頂板較差時，還需要大量的木方進(jìn)行接頂,，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量，工人的勞動強(qiáng)度較大。在引進(jìn)懸移支架后,，一方面減少了材料消耗,，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐，除對局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外,，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ鳎梅D(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù),；另一方面,，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷生產(chǎn),，當(dāng)懸移支架推到位后,，整個回采工序完成了一個循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時間外,，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè),。

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理,、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢,，但是地表塌陷情況也很嚴(yán)重，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價值,，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采,，造成資源的極大浪費(fèi)。我礦與xx大學(xué)合作在xx地區(qū)率先引進(jìn)了超高水充填這一項目,，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題,，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善,。

為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力,，實(shí)現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實(shí)現(xiàn)長治久安,，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智,，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造,，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。我礦的混合井口原使用人工推車,，效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外,，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車改為機(jī)械推車，并對罐籠的阻車器、安全門等進(jìn)行升級改造，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè),，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作,，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)成本,。

氣動缸由于體積小,、功率高、維護(hù)量小,、使用方便靈活等特點(diǎn),，在我礦的多個場合有所應(yīng)用，如氣動聯(lián)鎖安全門,、氣動煤倉放煤嘴,、氣動道岔、氣動分煤器等,，很大程度上減輕了職工的勞動強(qiáng)度,，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患,。由于礦井的斜巷較多,，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅克難,，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn),，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗,，并在落差超過50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝,，得到了職工的一致好評。

我不僅在技術(shù)引進(jìn),、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn),，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫，近年以來,，共送培xx大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習(xí),，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習(xí)，本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引,，以人為本的發(fā)展理念，著力培養(yǎng)有理想,、能吃苦,、善奉獻(xiàn)的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來，有力的提升礦井整體形象,，使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階,。

通過人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競爭力,；通過理念轉(zhuǎn)換,，增強(qiáng)礦井的本質(zhì)安全度,；通過措施激勵，提高青工的學(xué)習(xí)熱情,。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天,，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安,，才能保持企業(yè)的活躍生命力,。

煤礦生產(chǎn)技術(shù)科年終工作總結(jié)篇二

我技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的協(xié)助下,，全體技術(shù)人員兢兢業(yè)業(yè),、團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，在生產(chǎn)技術(shù)管理,、布局安排、計劃統(tǒng)計,、工程質(zhì)量驗收等做了大量的技術(shù)工作,。為了更好完成礦領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)，及時總結(jié)經(jīng)驗,，改進(jìn)不足,，現(xiàn)對技術(shù)科20xx年工作進(jìn)行簡單總結(jié)，內(nèi)容如下：

努力工作,，以良好的工作作風(fēng)按時完成了相關(guān)技術(shù)工作,，有效指導(dǎo)了安全生產(chǎn)。及時完成了我礦的作業(yè)規(guī)程,、技術(shù)措施,、繪制工程計劃圖件資料。確保我礦xxxx萬噸生產(chǎn)計劃順利完成,。開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，通過自學(xué)、互幫互帶,、查網(wǎng)絡(luò)資料,、有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障露天采礦安全生產(chǎn),。及時完成其他工作,，爭當(dāng)?shù)V領(lǐng)導(dǎo)的好助手。

由于受到征地不及時等種種原因限制,，礦山x號道路遲遲未能修建完成,，加之西南排土場因征地問題未能解決，使得出入采區(qū)的道路只有一條,，而且道路寬度嚴(yán)重不足,，日通過能力只有x萬立方米,，遠(yuǎn)不能滿足我礦年平均日計劃剝離xx萬立方米任務(wù)的完成。面對此難題,，技術(shù)科各專工在科長的領(lǐng)導(dǎo)下召開專題會議,，就此問題做了深入研究，以北方公司提出的降本增效為準(zhǔn)則,，拿出切實(shí)可行的解決方案,。

就礦山年度發(fā)展趨勢，結(jié)合采區(qū),、排土場位置,，在理論與實(shí)際情況相結(jié)合的前提下決定在靠近南邦的位置增設(shè)一條臨時道路，本臨時道路順應(yīng)臺階發(fā)展,，可在臺階推進(jìn)發(fā)展的同時逐步形成,，形成后較原有道路減少運(yùn)距xxx米，可滿足日通過能力xx萬立方米,，大大緩解原有道路運(yùn)輸能力不足現(xiàn)象,，提高剝離車輛日通過能力，增加日剝離量,，將直接促使本年剝離計劃順利完成,。此方案在經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審核后，獲得一致同意,。

xx露天煤礦生產(chǎn)技術(shù)科全體員工各負(fù)其責(zé),，明確分工，以最短的時間進(jìn)行現(xiàn)場測量提取數(shù)據(jù),，連班加點(diǎn)拿出理論設(shè)計方案,，通過反復(fù)的現(xiàn)場與設(shè)計方案對比，僅僅利用3天時間拿出了臨時道路施工方案,，在經(jīng)過有關(guān)部門審核通過后,，生產(chǎn)技術(shù)科指派專人就地取材，充分利用施工單位剝離巖石,、沙礫等不同剝離物開始施工,，制定了以日進(jìn)度為目標(biāo)的施工計劃，在嚴(yán)密施工組織的控制下僅僅利用20天實(shí)現(xiàn)了臨時道路通車,。此條道路的通車使煤礦出入坑的通過能力大大提高,，現(xiàn)場投入設(shè)備數(shù)量提高，日剝離方量由原來x萬立方米提高到xx萬立方米,。同時運(yùn)輸車輛的安全系數(shù)也得到提高,，為全面完成xx露天煤礦全年生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)打下了堅實(shí)基礎(chǔ),。

增添臨時加水點(diǎn),，我單位露天礦山地處xx,，表土沙化較為嚴(yán)重，氣候干燥,，季風(fēng)較大,，必然導(dǎo)致?lián)P塵難以得到有效控制，嚴(yán)重影響行車安全,。施工單位自管自家地的片面性,，公共道路灑水工作貫徹不到位，致使道路揚(yáng)塵尤為嚴(yán)重,，從而導(dǎo)致周邊村民因揚(yáng)塵較大影響正常生活而出現(xiàn)屢次阻礙生產(chǎn)的行為,。

綜合以上因素技術(shù)科提出針對性解決措施：由我礦汽運(yùn)段專門負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理各施工單位灑水設(shè)備，施工單位派出專門灑水聯(lián)絡(luò)員,，汽運(yùn)段直接面對灑水聯(lián)絡(luò)員,，落實(shí)責(zé)任到個人，加強(qiáng)日?？己斯芾?，已達(dá)到灑水處處到，做到道路無揚(yáng)塵,，車輛安全行的目的,。通過觀察總結(jié)日常灑水工作，我們發(fā)現(xiàn)車輛在加水環(huán)節(jié)耗時較多,，針對這一問題,，結(jié)合現(xiàn)場排洪渠存有積水現(xiàn)狀，決定在排洪渠末端設(shè)立臨時加水點(diǎn),，一可以縮短車輛排隊加水所消耗的時間,，二可以解決排洪渠積水問題，三直接利用現(xiàn)有自然河流水資源,，降低地下水消耗,。

本年度我們較好的完成了各項任務(wù)，累計了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗,，但是還存在很多問題,，在新的一年里我們要時刻開展批評與自我批評，努力克服一切困難,，一步一個腳印逐漸成熟起來,。以全新的面貌迎接新一年的工作當(dāng)中，我們有信心,、有決心,，在公司公司、礦領(lǐng)導(dǎo),、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下,，扎扎實(shí)實(shí),、我們腳踏實(shí)地的干好本職工作，為公司交上一份滿意的答卷,。為我礦的和諧,、穩(wěn)步發(fā)展盡職盡責(zé)。在今后的工作中,，以史為鑒,，不斷創(chuàng)新，力爭使我生產(chǎn)技術(shù)科成為我礦的領(lǐng)頭科室,。

煤礦生產(chǎn)技術(shù)科年終工作總結(jié)篇三

20xx年,，生產(chǎn)技術(shù)科在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下，本著“安全第一,，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜,，接替失調(diào)等重重困難,，合理組織生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),。為了更好的完成下一年度工作,，現(xiàn)對本年度工作總結(jié)如下：

xx采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面坡度大,，斷層構(gòu)造多,，對安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中,，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針,，加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格落實(shí)過斷層措施和滾矸措施,，xx采面為煤與瓦斯突出工作面,，實(shí)施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯,，取得了良好效果,。xx采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務(wù),，并實(shí)現(xiàn)安全回采,。

在采面回收、安裝和初采初放期間,，礦成立回收安裝指揮部,，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加，我科主要承擔(dān)井下現(xiàn)場跟班的任務(wù)，在跟班期間,，切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織,，跟班到點(diǎn)，與工人同上同下,，為回收安裝順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。采面回收安裝及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工,，以安全生產(chǎn)為原則,，按工期按計劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全順利施工,。

我科室響應(yīng)集團(tuán)公司號召,，緊跟步伐，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度,，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。年初修改制定年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則，并按辦法進(jìn)行實(shí)施,，加大獎罰力度,。堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評制度，對全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的采面,，給予隊xxxx元獎勵,，全月有一次以上不達(dá)標(biāo)的采面，給予隊xxxx元處罰,，獎罰分明,，起到很好的督促作用。

科室管理人員包面抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，加大檢查力度,，并協(xié)助指導(dǎo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，科室組織科室全體管理人員到xx采面風(fēng)巷進(jìn)行義務(wù)勞動,，主要對地面進(jìn)行平整和電纜進(jìn)行吊掛,，為施工隊做出了表率。全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有較大程度提升,，特別是xx采面成功組織召開了礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,，順利通過集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面驗收，彰顯了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升和工作的成績,。

為了加強(qiáng)采煤線干部的管理,，促進(jìn)各項工作走向規(guī)范化，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》,，該制度包括了安全管理,、質(zhì)量管理、設(shè)備管理,、機(jī)電管理,、干部管理、技術(shù)管理,、經(jīng)營考核,、各種會議要求和各崗位責(zé)任制等方面，更加完善了獎勵約束機(jī)制,，并確保在實(shí)際工作中的可執(zhí)行,、可操作性。制度下發(fā)以后,，采煤線各單位都進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),，并認(rèn)真遵守制度，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)落實(shí)制度,，通過近段時間的執(zhí)行,，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化，促進(jìn)了工作的有序開展,。