總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習。

煤礦生產(chǎn)技術科年終工作總結篇一

我礦工作面主要以炮采為主,，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護,，使用該方法需要消耗大量的笆片,、背板,、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時,，還需要大量的木方進行接頂,，每班次均需要進行移溜打柱等工作量,，工人的勞動強度較大。在引進懸移支架后,，一方面減少了材料消耗,，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進行支護,；另一方面,，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn),，當懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環(huán),，除了設備檢修的時間外，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè),。

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板,，雖然對工作面的壓力管理,、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況也很嚴重,，導致大面積的良田失去耕種價值,，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采,，造成資源的極大浪費。我礦與xx大學合作在xx地區(qū)率先引進了超高水充填這一項目,，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題,，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用,，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。

為進一步挖掘礦井的潛力,，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實現(xiàn)長治久安,，我?guī)ьI和鼓勵各專業(yè)技術人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進行改造,，并取得了良好的經(jīng)濟效益,。我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外,，在我的帶領下，將人工推車改為機械推車,，并對罐籠的阻車器,、安全門等進行升級改造,，實現(xiàn)了機械化作業(yè),，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作,，并且不需要人工推車,，極大的降低了勞動強度和生產(chǎn)成本,。

氣動缸由于體積小、功率高,、維護量小、使用方便靈活等特點,，在我礦的多個場合有所應用,，如氣動聯(lián)鎖安全門,、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔,、氣動分煤器等，很大程度上減輕了職工的勞動強度,，在一定程度上避免了人工操作,，消除了人工操作的隱患,。由于礦井的斜巷較多,，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術人員進行攻堅克難,，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn),，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡,，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝,，得到了職工的一致好評,。

我不僅在技術引進,、改造與發(fā)展上進行改進,，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫，近年以來,，共送培xx大學多批有志青年進行深造學習，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學習,，本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引,，以人為本的發(fā)展理念,，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦,、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設中來,，有力的提升礦井整體形象,，使我礦的質(zhì)量標準化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階。

通過人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的核心競爭力；通過理念轉(zhuǎn)換,，增強礦井的本質(zhì)安全度；通過措施激勵,，提高青工的學習熱情,。在科學技術是第一生產(chǎn)力的今天,，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實現(xiàn)礦井的長治久安,，才能保持企業(yè)的活躍生命力,。

煤礦生產(chǎn)技術科年終工作總結篇二

我技術科在礦領導正確領導下,，在各科室的協(xié)助下，全體技術人員兢兢業(yè)業(yè),、團結協(xié)作,，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標，在生產(chǎn)技術管理,、布局安排、計劃統(tǒng)計,、工程質(zhì)量驗收等做了大量的技術工作,。為了更好完成礦領導交給任務,，及時總結經(jīng)驗,，改進不足，現(xiàn)對技術科20xx年工作進行簡單總結,，內(nèi)容如下：

努力工作，以良好的工作作風按時完成了相關技術工作,，有效指導了安全生產(chǎn),。及時完成了我礦的作業(yè)規(guī)程,、技術措施、繪制工程計劃圖件資料,。確保我礦xxxx萬噸生產(chǎn)計劃順利完成,。開展科室內(nèi)部業(yè)務學習,，通過自學、互幫互帶,、查網(wǎng)絡資料,、有效提高科室人員自身業(yè)務素質(zhì),，保障露天采礦安全生產(chǎn)。及時完成其他工作,，爭當?shù)V領導的好助手。

由于受到征地不及時等種種原因限制,，礦山x號道路遲遲未能修建完成，加之西南排土場因征地問題未能解決,，使得出入采區(qū)的道路只有一條,，而且道路寬度嚴重不足，日通過能力只有x萬立方米,，遠不能滿足我礦年平均日計劃剝離xx萬立方米任務的完成,。面對此難題，技術科各專工在科長的領導下召開專題會議,，就此問題做了深入研究，以北方公司提出的降本增效為準則,，拿出切實可行的解決方案。

就礦山年度發(fā)展趨勢,，結合采區(qū),、排土場位置,，在理論與實際情況相結合的前提下決定在靠近南邦的位置增設一條臨時道路，本臨時道路順應臺階發(fā)展,，可在臺階推進發(fā)展的同時逐步形成，形成后較原有道路減少運距xxx米,，可滿足日通過能力xx萬立方米,，大大緩解原有道路運輸能力不足現(xiàn)象，提高剝離車輛日通過能力,，增加日剝離量，將直接促使本年剝離計劃順利完成,。此方案在經(jīng)礦領導審核后,，獲得一致同意,。

xx露天煤礦生產(chǎn)技術科全體員工各負其責，明確分工,，以最短的時間進行現(xiàn)場測量提取數(shù)據(jù),，連班加點拿出理論設計方案,，通過反復的現(xiàn)場與設計方案對比，僅僅利用3天時間拿出了臨時道路施工方案,，在經(jīng)過有關部門審核通過后,，生產(chǎn)技術科指派專人就地取材，充分利用施工單位剝離巖石,、沙礫等不同剝離物開始施工，制定了以日進度為目標的施工計劃,，在嚴密施工組織的控制下僅僅利用20天實現(xiàn)了臨時道路通車,。此條道路的通車使煤礦出入坑的通過能力大大提高,，現(xiàn)場投入設備數(shù)量提高，日剝離方量由原來x萬立方米提高到xx萬立方米,。同時運輸車輛的安全系數(shù)也得到提高,，為全面完成xx露天煤礦全年生產(chǎn)建設任務打下了堅實基礎,。

增添臨時加水點，我單位露天礦山地處xx,，表土沙化較為嚴重,，氣候干燥,，季風較大，必然導致?lián)P塵難以得到有效控制,，嚴重影響行車安全,。施工單位自管自家地的片面性,，公共道路灑水工作貫徹不到位，致使道路揚塵尤為嚴重,，從而導致周邊村民因揚塵較大影響正常生活而出現(xiàn)屢次阻礙生產(chǎn)的行為,。

綜合以上因素技術科提出針對性解決措施：由我礦汽運段專門負責統(tǒng)一管理各施工單位灑水設備，施工單位派出專門灑水聯(lián)絡員,，汽運段直接面對灑水聯(lián)絡員，落實責任到個人,，加強日?？己斯芾恚堰_到灑水處處到，做到道路無揚塵,，車輛安全行的目的,。通過觀察總結日常灑水工作,，我們發(fā)現(xiàn)車輛在加水環(huán)節(jié)耗時較多，針對這一問題,，結合現(xiàn)場排洪渠存有積水現(xiàn)狀，決定在排洪渠末端設立臨時加水點,，一可以縮短車輛排隊加水所消耗的時間,，二可以解決排洪渠積水問題,，三直接利用現(xiàn)有自然河流水資源，降低地下水消耗,。

本年度我們較好的完成了各項任務，累計了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗,，但是還存在很多問題,，在新的一年里我們要時刻開展批評與自我批評,，努力克服一切困難，一步一個腳印逐漸成熟起來,。以全新的面貌迎接新一年的工作當中，我們有信心,、有決心,，在公司公司,、礦領導、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下,，扎扎實實,、我們腳踏實地的干好本職工作，為公司交上一份滿意的答卷,。為我礦的和諧,、穩(wěn)步發(fā)展盡職盡責。在今后的工作中,，以史為鑒，不斷創(chuàng)新,，力爭使我生產(chǎn)技術科成為我礦的領頭科室,。

煤礦生產(chǎn)技術科年終工作總結篇三

20xx年,，生產(chǎn)技術科在相關業(yè)務科室的大力配合和協(xié)助下，本著“安全第一,，預防為主,、綜合治理”的方針，克服了地質(zhì)條件復雜,，接替失調(diào)等重重困難，合理組織生產(chǎn),，最終實現(xiàn)了安全生產(chǎn),。為了更好的完成下一年度工作,，現(xiàn)對本年度工作總結如下：

xx采面地質(zhì)條件復雜，采面坡度大,，斷層構造多，對安全生產(chǎn)造成較大影響,。生產(chǎn)過程中,，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針,，加強頂板管理，嚴格落實過斷層措施和滾矸措施,，xx采面為煤與瓦斯突出工作面，實施局部瓦斯治理措施,，打超前釋放孔超前釋放瓦斯,，取得了良好效果。xx采面在條件異常差的情況下,，順利完成回采任務,，并實現(xiàn)安全回采。

在采面回收,、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部,，成員由礦領導和業(yè)務主管科室管理人員參加，我科主要承擔井下現(xiàn)場跟班的任務,，在跟班期間，切實負起責任,，靠前指揮,，協(xié)調(diào)組織，跟班到點,，與工人同上同下，為回收安裝順利進行保駕護航,。采面回收安裝及初采初放期間,，嚴格按措施施工,，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進行,，實現(xiàn)安全順利施工,。

我科室響應集團公司號召,，緊跟步伐，加大質(zhì)量標準化推進力度,，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標準化達標工作,。年初修改制定年度質(zhì)量標準化考核管理辦法及實施細則，并按辦法進行實施,，加大獎罰力度。堅持質(zhì)量標準化旬檢月評制度,，對全月質(zhì)量標準化達標的采面,，給予隊xxxx元獎勵,，全月有一次以上不達標的采面,，給予隊xxxx元處罰，獎罰分明,，起到很好的督促作用。

科室管理人員包面抓質(zhì)量標準化工作,，加大檢查力度，并協(xié)助指導達標創(chuàng)建工作,，科室組織科室全體管理人員到xx采面風巷進行義務勞動，主要對地面進行平整和電纜進行吊掛,，為施工隊做出了表率,。全年質(zhì)量標準化有較大程度提升,，特別是xx采面成功組織召開了礦質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，順利通過集團公司質(zhì)量標準化示范工作面驗收,，彰顯了我礦質(zhì)量標準化水平的提升和工作的成績。

為了加強采煤線干部的管理,，促進各項工作走向規(guī)范化,，在領導的指導下,，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了安全管理,、質(zhì)量管理,、設備管理,、機電管理、干部管理,、技術管理、經(jīng)營考核,、各種會議要求和各崗位責任制等方面,，更加完善了獎勵約束機制,，并確保在實際工作中的可執(zhí)行,、可操作性。制度下發(fā)以后,，采煤線各單位都進行了認真的學習,，并認真遵守制度,，生產(chǎn)科負責落實制度，通過近段時間的執(zhí)行,，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化,，促進了工作的有序開展。