總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,。相信許多人會覺得總結很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

煤礦技術科工作總結篇一

對基層技術員的管理：

1,、明確基層技術員的主要職責：

⑴,、認真編制作業(yè)規(guī)程和施工安全技術措施并監(jiān)督措施在現(xiàn)場的落實；

⑵、嚴把現(xiàn)場中腰線管理,；

⑶,、嚴把撥門、貫通,、交岔點等特殊地點的施工技術管理,；

⑷、施工現(xiàn)場的圖牌板管理,。

2,、專門制訂了采區(qū)技術員匯報制度，每個技術員每星期向技術科匯報不少于2次,。

3,、每個掘進工作面施工結束，技術員編制技術工作總結報技術科備案,。

4,、每周二下午召開采掘技術員會，由采,、掘副總主持,，對本周的技術工作進行總結，對下周的技術工作進行排查和安排,。

5,、每月由礦總工程師主持召開一次全礦技術例會，副總,、全礦采,、掘、輔助,、職能科室的技術人員等參加,，就一些重要技術問題進行討論和研究。

6,、定期組織對技術人員進行技術相關業(yè)務培訓,，提高技術人員的綜合素質。

對生產技術部的管理：

1,、編制下月技術管理工作計劃,，將下月的任務進行細致分析，提前查擺問題,，提出超前解決方案,，使技術工作有序化、條理化,、科學化,。

2,、編制月度技術工作總結，對本月存在的技術問題進行認真分析,，對一些好的經驗和做法進行認真總結,。

3、實行技術部技術人員分片包干管理,，保證責任明確,，工作有針對性。

4,、定期檢查管控的圖牌板,、迎頭位置、中腰線,、巷道斷面等狀況,，及時控制井下各頭面的情況。

5,、對所有技術方案,、安全技術措施采用會審制度，生產技術部提出的所有設計,、施工方案必須經過采掘技術平衡會的集體討論后付諸實施,，確保方案的最優(yōu)化。

1,、落實淮礦生【2009】157號文《關于強化采區(qū)設計作業(yè)規(guī)程及安全技術措施管理的實施辦法》情況,。

1）優(yōu)化設計，真正實現(xiàn)安全技術經濟一體化,。

技術部設計組經過近半年的辛苦努力，根據(jù)實際和生產需要對原設計進行修改,、補充,、完善，以及對北翼塊段和工作面及8104工作面進行設計,，具體完成了：南一下延上部車場設計,、南一下延一中車場設計、南一下延軌道修改設計,、南一軌道下山下部車場,、變電所、泵房及水倉設計平剖斷面圖設計,、北二采區(qū)方案設計,、北二上部變電所設計、北二瓦斯抽放泵站設計,、北二上部塊段軌道上山上部車場及絞車房設計,、8104綜放工作面設計等。

2）進一步加強了規(guī)程措施的編制和落實工作。

制定了詳細的規(guī)程措施編制管理規(guī)定,，在作業(yè)規(guī)程和措施的編制,、審批、貫徹落實,、評比四個環(huán)節(jié)方面都作出了明細的規(guī)定,，對出現(xiàn)的問題制定了處罰辦法。該規(guī)定對規(guī)程措施的編制質量的提高以及在現(xiàn)場的落實都起到了綱領性的指導作用,。

2,、采掘專項整治和頂板管理工作落實情況

1）認真落實集團公司《關于開展采掘安全專項整治的通知》精神，礦井安全效果好,。

該文件在2月5日下發(fā)以后,，礦采、掘和技術系統(tǒng)立即進行了傳達和學習,，礦下發(fā)了《開展采掘安全專項整治會戰(zhàn)的通知》,，制定了具體實施辦法和細則，成立了專項整治領導小組,，下設管理辦公室,，辦公室設在生產技術部，明確了相關領導和職能科室的職責,，提出了具體的工作要求,，制定了獎罰辦法。上半年礦井杜絕了重傷及重大非人身事故的發(fā)生,，采掘安全專項整治效果明顯,。

2）頂板管理工作更規(guī)范，力度更大,，安全效果好,。

xx年，為認真落實《淮北礦業(yè)集團公司特殊地段頂板管理特別規(guī)定》,，進一步做好頂板管理工作,，在礦領導的親自關懷下，頂板管理工作基本走向正規(guī)化,。上半年在圍巖治理,、支護科研項目、錨桿巷道的設點觀測和分析,、支護材料的加工驗收,、特殊地段的施工、頂板管理的檢查等方面做了大量的工作,，礦壓組成員勤跑現(xiàn)場,，重點加強錨噴巷道錨固力和架棚巷道卡纜扭力測定等的日常監(jiān)督與管理,。同時，嚴格要求基層單位正常開展小班自檢,、區(qū)隊日檢制度,，定期上報礦壓組，礦壓組不定期進行抽檢,，頂板管理工作做到規(guī)范化,，工作效果非常明顯。

3,、重點工程進度和工程質量情況

20xx年上半年,，我礦圓滿完成了集團公司下達的重點工程計劃。

對于工程質量的控制方面,，我礦采用了動態(tài)抽查,，定期檢查驗收的辦法，嚴格管控施工單位的工程質量,。

為完成集團公司下達的各項任務目標,，我礦具體采取以下措施：

根據(jù)工程進展情況，合理安排施工力量,，優(yōu)化勞動組合,；

防范措施到位，及時,、準確,、超前探查地質變化情況，科學安排施工進度,，做到有的放矢,；

加強技術指導工作，合理優(yōu)化施工設計,，監(jiān)控到位,，支護質量施工到位，杜絕重復施工現(xiàn)象,；

加強后運機械化施工管理，提高單進水平,。

4,、集團公司檢查提出問題的落實情況

集團公司領導在季度檢查和動態(tài)檢查中提出的問題，礦總工程師都及時組織技術部門和施工單位及時研究和解決,。對于提出的施工現(xiàn)場存在的問題,，安排施工單位按期按質進行了整改，對提出的其它問題也進行了落實,。

5,、上半年生產技術管理重大事項

1）克服壓力,，保證安全高效生產

今年上半年以來，由于受地質條件的影響,，8103工作面始終沒有少于5條以上的斷層,，最多時斷層達9條，落差達10m,；8101工作面4月份著手準備收作,，5、6月份僅8103一個工作面生產,，產量較低,，我礦的煤炭生產形勢較被動，上半年預計原煤產量60萬噸沒能完成了生產經營指標計劃,。雖然采煤產量較為被動,，但是采煤組在力求改善當前被動局面的基礎上做了大量工作。

8101工作面由于設備運轉周期長,，設備損壞嚴重,，支架多數(shù)不能放煤，伸縮梁不能有效伸縮,，運輸機溜槽多數(shù)磨穿,，設備事故影響較多。同時工作面4月份采至收作位置,，并在4月份成功拆除了后部運輸機,，5月初開始鋪網使大棚，5月中旬開始拆除,，至6月初拆除結束,。我們經常深入現(xiàn)場，量取數(shù)據(jù),，確定絞車的安裝位置,、拆除峒室的尺寸和位置，對拆除路線進行考察,、模擬,。為8101工作面的順利拆除創(chuàng)造了很好的條件。

8103工作面機,、風巷壓力大,，超前壓力距離遠，達60m,，巷道變形嚴重,，改棚工程量大；8103工作面轉載機是原8102工作面使用過的,，由于磨損嚴重,，多數(shù)溜槽磨穿,，影響嚴重，為此,，在3月底,，利用礦井檢修時間，成功對機巷轉載機進行了更換,。同時工作面斷層多,，煤層變薄，影響嚴重,，我們在正確分析工作面地質條件的同時,，積極采取應對措施，對工作面進行打眼放炮,，加快工作面的推進度,，但是由于工作面巖石堅硬，推進仍然遲緩,，為此我們采取了加大工作面局部傾角的辦法減少工作面受斷層影響范圍,。

2）采區(qū)和工作面接替方向確定。我礦的采區(qū)接替和綜采工作面接替一直非常緊張,，為解決礦井大小接替問題,，集團公司和礦都進行了認真的研究和相互溝通，形成了一個比較好的采區(qū)和工作面接替方向,。

為改善被動局面,，礦全面展開了8203工作面會戰(zhàn)，并成功提前貫通,。8101工作面剛剛收作結束,，又積極投入的8203工作面安裝會戰(zhàn)中。我們深入現(xiàn)場,，為工作面和無極繩及機巷皮帶機的安裝進行實地考察,，研究方案，為工作面的順利安裝創(chuàng)造條件,。

8203工作面現(xiàn)已安裝結束,，已能正式出煤，8103工作面也已逐漸采過f52—2斷層,，工作面影響將減小,。在8103和8203工作面的同采下，我礦的產量將出現(xiàn)歷史新高,，年底,，我們有信心完成全年的產量目標,。

3）加強科研攻關,，促進全礦發(fā)展

掘進組加大對新工藝和新技術的學習,、研究，并積極的推廣應用,。20xx年上半年,，繼續(xù)加強與各大院校及科研單位的聯(lián)系，努力尋求適合自己的支護方式,。分別與安徽理工大學,、武漢力學研究所、北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司合作,，對渦北的支護形式進行了研究探討,，并開展了一系列科研項目。

南一采區(qū)下部變電所回風道預計上山穿煤,，技術部掘進組及時根據(jù)現(xiàn)場情況改變設計,，采取提前變坡，降低穿煤支護難度,，并與武漢力學研究所合作,，采用新型充填材料對煤層進行固化，邊注邊掘,，有效防止了漏頂事故的發(fā)生,。為研究新的支護工藝，與武漢力學研究所及北京瑞琪米諾樺合成材料有限公司緊密配合,，在8203風巷選取100m試驗段,，進行壁后充填，取得了很好的效果,。

另外,，又與安徽理工大學共同研究了8203機、風巷新的支護形式,，采用錨桿配合槽鋼鎖棚腿的方式,，對原有的支護方式進行補強，低廉的成本取得了非常好的支護效果,，有效控制了巷道支架的變形量,，避免了巷道前掘后修情況的出現(xiàn)，降低了支護成本,，并加快了施工進度,，保證了工作面的順利接替。該支護方式已在全礦范圍內開展推廣,。

煤礦技術科工作總結篇二

四季度,，xx公司技術部門緊密圍繞“技術服務于生產、技術保障安全,、技術創(chuàng)造效益”的原則開展各項技術工作,，主要工作如下：

(一采掘方面

四季度,，公司計劃生產原煤155900噸、掘進進尺2455米,，實際生產原煤166524噸,，進尺2574米，分別完成計劃的106．81%和104．86%,。全年完成原煤生產66．4萬噸,，進尺10640米。

1,、對井下原有工程方案,，我們以地質資料為依據(jù)，重新進行了方案可行性認證,。先后對xx0704工程方案,、xx0601工程方案、北翼開拓方案進行了更進一步的調整和修改,，使工程設計更科學,、更合理、更實用,、更具有經濟效益,。通過后期的工程驗證，我們的工程方案調整都取得了預期的效果,，為公司創(chuàng)造了非?？捎^的經濟效益，保證公司全年生產任務的完成,。xx0704綜采工作面通過認證和方案修改,，延長工作面服務周期兩個月，多出原煤近5萬噸,。

2,、本著“不丟煤少丟煤，少掘巖巷不掘廢巷”的原則,，科學設計采區(qū),，合理布置工作面。四季度在xx區(qū)域布置并回收邊角工作3個,，回收邊角原煤近4萬噸;xx區(qū)域通過對原9號煤回采區(qū)域進行認證和布置探巷,，現(xiàn)在掘出回采儲量近2萬噸;xxxxx綜采工作面切眼以里，為保證不丟煤少丟煤,，通過采用條帶式開采方法,，多回收原煤近5萬噸。四季度沒出現(xiàn)一米廢巷。

3,、根據(jù)現(xiàn)有的地質資料和巷道揭露煤層情況,，分別對井下各可采煤層底板等高線重新進行修改和調整。增強了煤層底板等高線的實用性和指導性,。

4、組織編排了公司《20xx年采掘計劃》,，并報xx審批,。

(二一通三防

1、組織開展了瓦斯治理示范礦井建設活動,，并經xx市煤管局驗收通過,。提高了礦井瓦斯管理水平。

2,、對xx0705炮采工作面等瓦斯治理的重點部位,、重點工作面進行重點管理。通過組織現(xiàn)場會和專題會的形式,，集思廣益確定合理的治理和管理方案,，確保了通防安全。

3,、針對瓦斯員力量不足的實際,，經領導同意，對瓦斯員進行了補充并已經安排了培訓,。組織了瓦檢工的技術比武,，提高了瓦檢工的業(yè)務素質。

(三防治水

1,、組織重新編制,、修訂了礦井地質報告和水文地質類型劃分報告。

2,、組織對現(xiàn)有采掘工作面進行了超前物探,。

(四通訊

1、組織制定了井下壓風自救系統(tǒng),、供水施救系統(tǒng)建設方案,，并組織實施安裝，于11月中旬完成安裝,。

2,、組織安裝井下廣播系統(tǒng)，現(xiàn)在經調試后已經投入使用,。

(一,、技術管理方面存在的主要問題

1、采掘銜接依然緊張，致使部分工作面設計,、施工組織不規(guī)范,。

2、技術力量任然比較薄弱,。缺乏專門的規(guī)劃設計人員,，沒有礦壓管理人員，防治水專業(yè)人員業(yè)務還有待提高,。專業(yè)技術人員專業(yè)素質有待進一步提高,。

3、技術工作超前性不夠,?；A技術工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術工作不規(guī)范;工作面設計內容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的針對性,、可操作性不強;基礎技術資料收集,、整理不全面、不及時,，圖紙管理不規(guī)范;超前指導性不夠,。

4、技術及通防管理仍然比較粗糙,，不夠精細,。

5、技術管理制度有待進行一步健全和完善,。

6,、需要進一步加強礦井地質勘探和地質調查工作。

7,、公司缺乏針對年輕工程技術人員的中長期培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃,，技術人員的配置缺乏層次性和配置梯度。

8,、對新技術,、新科技運用上存在不足，不能很好運用現(xiàn)在的科技手段服務于技術工作,。

總的思路是：在繼續(xù)加強采掘技術,、防治水、一通三防管理工作,，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎上,，強化技術管理基礎工作，推動礦井技術進步,。力爭做到夯實基礎,、規(guī)范管理,、提高檔次。

(一采掘技術,、抓住防治水和一通三防

1,、采掘技術管理方面

1、11煤層巷道支護,，繼續(xù)推廣應用u型鋼拱形支護方式,。

2、重點推進六采區(qū)的區(qū)域開發(fā)工作,，以確保20xx年綜采工作面銜接,。

3、探尋10號煤薄煤層回采工藝,，進行xx0601工作面薄煤層試采。

4,、謀劃20xx年生產接替計劃,，修改完善五年規(guī)劃對七采區(qū)北翼探巷進行地質構造、陷落柱含水性探測,。

2,、防治水方面。

1,、加強地質勘探,。通過物探、鉆探,、巷探等綜合手段,，進一步查明礦井主要地質構造;探明井田內及周邊的采空區(qū)、積水區(qū)以及富水區(qū),。特別是加強承壓區(qū)和老空區(qū)的防治水管理,。

2、建立水文觀測系統(tǒng),，繼續(xù)完善管理制度和基礎資料，規(guī)范地測業(yè)務管理;

3,、加強探水隊力量,，將探水工作確實嚴格落到實處,，并減小對掘進施工的影響。

4,、組織進行防治水專題培訓,，提高技術人員防治水意識和業(yè)務素質,。

3、通防方面

1,、完善相關管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責任制,，加大管理力度，規(guī)范井下點火作業(yè),、瓦斯以及安全監(jiān)控管理,。

2,、進一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細度,。力爭達到省一級瓦斯管理示范礦井水平。

3,、組織進行通防管理和防滅火方面的專題培訓，提高技術人員的通防業(yè)務素質,。

(二、加強技術管理基礎工作

1,、組織謀劃制定5年滾動規(guī)劃，借助外部力量編制礦井中長期規(guī)劃,，研究探索礦井中長期發(fā)展方向。

2,、優(yōu)化六采區(qū)、七采區(qū)區(qū)域設計和相關工作面設計,。

3,、按計劃組織完成六大系統(tǒng)相關建設任務,。

4,、繼續(xù)完善技術管理體制和責任制,，健全技術管理職能。提高技術管理的規(guī)范性,。

5、組織技術業(yè)務培訓,，不斷提高技術人員業(yè)務素質。

6,、組織開展按“規(guī)范設計、按設計施工,、按標準檢查”活動，提高工程技術管理的規(guī)范性,。

7,、完善技術部門和基層生產單位的技術力量配置,，加強技術管理的同時,，有針對性地開展技術培訓，不斷提高技術隊伍素質,，為公司發(fā)展積蓄后備力量。

(三,、加強青年技術人員的培養(yǎng)，確保公司技術隊伍的穩(wěn)定和有序接替

1,、為每名業(yè)務人員指明發(fā)展方向，讓每個人感覺到自己有目標,。

2、為每名業(yè)務人員規(guī)定專業(yè)水平進度時間表,，要求每名業(yè)務人員在規(guī)定時間內達到相應的業(yè)務水平,。

3、學習提高主功專業(yè)業(yè)務能力的同時,，要求每個人了解熟悉其它相關專業(yè)的知識，培養(yǎng)綜合性業(yè)務人才,。

4、每個專業(yè)設1人以上的培養(yǎng)對象,，保證人員變動后的專業(yè)技術人員正常接替。

(四,、推動技術進步

針對上組煤生產效率低的實際，探索研究適合公司實際的薄煤層開采工藝,、技術和設備,，引進先進技術,，提高薄煤層生產效率技術改造。

煤礦技術科工作總結篇三

多用人才,。煤礦人才智囊團基本由三局部人員組成：原黨政國家干部、尖端的技術專家,、掌握先進的煤礦開發(fā)技術員。人才貯藏庫里礦做到少用人,。

制度先行、效率優(yōu)先,、贏在執(zhí)行的創(chuàng)新管理理念。礦以引進來,，煤業(yè)公司付文志總經理提出了以人為本。走出去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進甘肅靖煤公司,，遼寧南票建安公司,、中國地質總院華盛二公司,、中國十三冶金公司,、內蒙古祥和建筑公司,、包頭礦務局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設煤礦。

專家點拔,，同時煤礦還高薪外聘經驗豐富的水文、地質,、煤炭等方面技術顧問指導。面對面,，手把手給技術員傳金送寶。聆聽專家講座,，感受大師造化，中得心源,。

礦千方百計搭建平臺，為此,。使人才脫穎而出。高學歷,、有專業(yè)知識技術又有實踐經驗的青年員工找到施展才氣的舞臺,。

礦培訓員工達10余人次，僅,。平均每人培訓2次,，各級各類培訓班終年舉辦。先后于內蒙古科技大學,、內蒙古煤礦培訓中心、鄂爾多斯職業(yè)技術學院共同聯(lián)手,，培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生,。為煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保證。煤礦把全面提高員工的專業(yè)技術素質列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地,。

要強化平安生產工作和整頓規(guī)范煤礦秩序。實現(xiàn)煤礦平安生產狀況好轉,。礦認真貫徹“平安第一、預防為主,、綜合治理”方針，要堅決遏制3．6透水事故發(fā)生,。完善平安體制，切實落實責任制,，加大平安投入，加強平安生產教育和培訓,。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰(zhàn),。切實搞好了質量規(guī)范煤礦平安專項整治工作,。

里通風隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的裝置,、通風系統(tǒng)的調整、井口冬季的保暖,、6103首采工作面的通風系統(tǒng)的優(yōu)化。也不斷提升了通風系統(tǒng)質量規(guī)范化,、提高了學員業(yè)務素質。

保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工,，為了主井強力皮帶走廊土建施工發(fā)明了條件。主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和co氣體流入井下,，威脅了工人的身心健康和礦井安全，完全解決這個隱患通風隊在井口地面施工1道防火密閉、井下設置2道風門,、利用調風的有效措施，保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的平安,，使皮帶裝置工程得以順利的進行。

一年來我經受了種種考驗,，剛剛過去的礦平安生產極不順利的一年,。克服了重重困難走出了36事故的陰影,，使煤礦建設重新獲得了勃勃生機,。

認真貫徹執(zhí)行集團公司副總付文志提出“靠一流管理,，吸取教訓、明確方向,。自今年年初調到煤礦生產技術部成立以來,。保一流質量，建一流礦井,，樹一流形象”煤礦開發(fā)理念。牢固樹立“平安第一,、預防為主”平安生產方針,，積極圍繞礦井基本建設這一中心思想工作，大家凝心聚力,，扎實工作,。

根據(jù)礦井基建階段的工作特點,，完善規(guī)章制度、規(guī)范員工行為,。借鑒外地經驗，充分結合自身實際的基礎上,，制定了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法，實行了崗位責任制,，并將其標準化、制度化,，做到人人頭上有責任，個個肩上有壓力,。從整體工程到施工環(huán)節(jié),，事事有人管,，件件有落實，分工明確,，責任清楚。以制度管理人,，紀律約束人，使生產技術部的各項工作步入正規(guī)化,，規(guī)范化。

努力建設精干,、高效、求真務實的隊伍,。堅決杜絕水,、火,、瓦斯、煤塵,、頂板等重大惡性事故的發(fā)生。依照公司的要求保證施工進度,、質量，進一步強化隊伍建設,。把煤礦建設成一流的現(xiàn)代化礦井。

機電隊全體人員服從領令,、聽從指揮,，機電隊積極投入礦井透水后的搶險和設備撤除工作,。在指揮部的領導下，配合各施工單位組織,、裝置搶險使用的開關、電纜,。

煤礦技術科工作總結篇四

秉承“企業(yè)發(fā)展,、人才先行”和“人人都可以成才,、工作出色就是人才”的人才理念，創(chuàng)新人才工作機制,，優(yōu)化人才成長環(huán)境,，為實施人才強企戰(zhàn)略打下了良好的基礎。特別是拓深一通三防和瓦斯治理的戰(zhàn)果,，加大質量標準化建設力度，并首次提出向一級礦井勇敢邁進的口號,。

現(xiàn)向組織匯報如下，請審議：

自xx年從事技術工作以來,，我不斷加強對政治理論的學習,，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀,。用正確的思想來武裝頭腦，引領行動,。

當今世界，科技發(fā)展,，一日千里。滿足現(xiàn)狀,，不思進取,，必然會被淘汰,。對于學習，我重點從以下幾方面做起：

①“溫故知新”,，在工作之余，我對以往專業(yè)教材再次溫讀,，通過聯(lián)系現(xiàn)場實踐，不但加深了理解,，而且發(fā)掘了書中內潛，為利用理論來解釋生產中的問題,，提出解決方案、優(yōu)化勞動組合配置提供了有力的支持,。

②有選擇,、有針對的查閱礦山科技書刊,，我把與巖巷施工相關的論文、重新裝訂,，既便于查閱,，也有助于了解相關方面的技術前沿話題,。

③勤于動腦、勇于動手,，在深化理論學習的同時，基于對生產實踐的研究,。

④自我加壓，主動積極的培養(yǎng),、鍛煉自我。

技術工作最忌坐井觀天,，為了更好的做好本職工作,，我非常重視與外界的交流和協(xié)作,。

回顧xx年的工作,，我還存在著一些明顯的不足，主要表現(xiàn)在：

（1）對上級政策,、文件和精神學習時間不夠，學習深度不夠,，認識理解還不是很到位。

（2）工作中有時心急氣躁,，沒能夠注意方式和方法,，不夠沉穩(wěn)練達,。

（3）和職工的感情交流還不深，生活關心還不夠,。對于xx年所取得的各項經驗，我將在12年繼續(xù)發(fā)揚,、推進,，對于存在的不足,，我將努力克服。為我礦和我區(qū)在未來新一年里的各項工作任務而不懈努力,！